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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中知識經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的不斷提高,同行業(yè)之中的不同個體企業(yè)之間在市場上產(chǎn)生了更加激烈的競爭。相應(yīng)的,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得經(jīng)營優(yōu)勢就應(yīng)當(dāng)對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,并且在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式和管理方式,樹立新型的經(jīng)濟(jì)管理理念,結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)的大背景對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行改革創(chuàng)新?;诖耍疚膹慕?jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用分析,并對知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理提出建議。
關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)營;經(jīng)濟(jì)管理
1經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用
在企業(yè)日常經(jīng)營管理中,一般情況下,需要有科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體制來對日常經(jīng)營進(jìn)行規(guī)范、一方面,經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供具有可行性的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行提供目標(biāo)保障;另一方面,在完善的經(jīng)濟(jì)管理體制背景下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)行有計(jì)劃有階段性的實(shí)施步驟中。由此可見,經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的運(yùn)行來說意義重大[1]。在知識經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,為了推動企業(yè)在市場競爭中獲取市場份額和競爭優(yōu)勢,就必須要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。一方面能夠提高企業(yè)內(nèi)部職工的工作效率,另一方面也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展制定新的經(jīng)營目標(biāo)和方案,從而讓企業(yè)在更加科學(xué)的工作流程中進(jìn)行經(jīng)營,提高企業(yè)的整體效益。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
一般情況下,在市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)在其中占據(jù)著重要的地位,對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。作為企業(yè)日常運(yùn)行的重要影響因素,經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新都會產(chǎn)生重要作用。從管理的角度來看,企業(yè)在日常運(yùn)行中需要運(yùn)用到各種管理方案來解決遇到的問題,對于處理這些問題的指導(dǎo)思想和具體方案,管理模式和管理方法都會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生直接影響。從筆者對部分企業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查來看,部分企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理問題,而產(chǎn)生這類問題的原因主要是在企業(yè)管理層上,大都是由于對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀認(rèn)識片面導(dǎo)致的[2]。大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度還是由領(lǐng)導(dǎo)人員來進(jìn)行,這樣會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展僅僅為了眼前的利益,不利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。對于企業(yè)的發(fā)展來說,企業(yè)要想在市場競爭中獲得立足之地,必須在充分了解市場行情的基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度方案進(jìn)行創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
3知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
3.1注重企業(yè)內(nèi)部的管理與控制
在對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時,必須要對企業(yè)內(nèi)部的管理與控制進(jìn)行重視。據(jù)調(diào)查,相當(dāng)一部分企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)效益獲取足夠的利潤都會對成本支出進(jìn)行控制,而成本控制最有效的方式是對財(cái)務(wù)部門的核算進(jìn)行有效的方式控制,但是其存在較多的弊端,因?yàn)樨?cái)務(wù)人員所承擔(dān)的責(zé)任與成本控制本身存在的風(fēng)險(xiǎn)不成正比[3]。從知識經(jīng)濟(jì)的背景入手,經(jīng)濟(jì)管理體制必須要對財(cái)務(wù)核算存在的漏洞和弊端進(jìn)行改造。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)當(dāng)樹立長遠(yuǎn)的目光,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體狀況對財(cái)務(wù)有效的創(chuàng)新管理,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金控制。
3.2注重內(nèi)部創(chuàng)新
知識經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理層面是需要相關(guān)管理部門結(jié)合市場行情來對內(nèi)部的管理形式進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新的內(nèi)容包括了對企業(yè)職工的工作理念和企業(yè)文化的創(chuàng)新、管理人員的職業(yè)理念的培養(yǎng)創(chuàng)新、相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度的有效創(chuàng)新、人事部門的人力資源管理等的策略創(chuàng)新。在內(nèi)部管理機(jī)制有效變革創(chuàng)新的背景下,企業(yè)的發(fā)展必會結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)所帶來的優(yōu)勢理念對內(nèi)部的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新,對于企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化有著十分重要的意義。除此之外,企業(yè)生產(chǎn)部門也應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新意識,對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)工藝等進(jìn)行創(chuàng)新,提高勞動生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步,以此來獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.3創(chuàng)新科學(xué)的管理模式
一般情況下,企業(yè)的正常運(yùn)行離不開科學(xué)的管理模式。在對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時,必須對現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)中行業(yè)經(jīng)營的整體狀況進(jìn)行創(chuàng)新管理。首先,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部的管理人員的意識培養(yǎng)加強(qiáng)培養(yǎng),樹立觀察意識、市場意識、整體意識,運(yùn)用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待問題,重視知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展的作用。其次,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念必須根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展潮流相跟進(jìn),更應(yīng)當(dāng)樹立管理創(chuàng)新理念與意識,將戰(zhàn)略管理理念充分融入到企業(yè)的發(fā)展之中,將危機(jī)管理意識融入到每個經(jīng)營環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。
4結(jié)束語
隨著整體經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展,知識經(jīng)濟(jì)逐漸普及到更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。在知識經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度也應(yīng)當(dāng)有一定的創(chuàng)新,在這一基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)不斷提升企業(yè)內(nèi)部人員的管理責(zé)任意識,并且對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新,結(jié)合危機(jī)管理意識讓企業(yè)整體樹立競爭意識、創(chuàng)新意識。只有這樣才能對企業(yè)的競爭力進(jìn)行有效提升,并且讓企業(yè)充分在市場競爭中獲得經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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作者:張克敏 謝俊 單位:中共六盤水市委黨校