公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

供電企業(yè)線損管理及技術(shù)研究

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了供電企業(yè)線損管理及技術(shù)研究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

供電企業(yè)線損管理及技術(shù)研究

線損管理是供電企業(yè)核心業(yè)務(wù)之一,明確線損管理目標(biāo),優(yōu)化線損管理技術(shù),加強(qiáng)對(duì)在用措施進(jìn)行研究,制定合理有效的管理對(duì)策,構(gòu)建系統(tǒng)化線損管理體系,嚴(yán)格控制線損程度,促進(jìn)供電企業(yè)綜合效益最大化。

影響線損管理的因素

計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性直接影響到線損計(jì)量工作的完成質(zhì)量,限制著線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。工作人員應(yīng)核對(duì)所有電能表情況,提高互感器精準(zhǔn)程度,規(guī)劃和設(shè)計(jì)電能表輪校輪換周期,提高計(jì)量水平。推動(dòng)線損管理工作特別要注意的是在春季和秋季,工作人員要定期清查線路障礙,清理線路絕緣子,防止大型跳閘事故的發(fā)生,控制線路漏電幾率。竊電也是形成線損問題的源頭之一。打擊竊電行為有利于優(yōu)化線損控制,是線損管理的重點(diǎn)工作之一。

線損問題的成因

輕視線損管理。一些電力企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到線損管理的價(jià)值,一味地追求直觀經(jīng)濟(jì)效益,使得線損問題不斷惡化。還有一些企業(yè)將線損管理納入到常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理中,削弱了線損管理的效能,造成線損管理效率底下。管理制度缺失。我國(guó)電力企業(yè)很多現(xiàn)行的線損工作管理框架問題重重,造成線損管理分工不清、責(zé)任不明。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理。影響電網(wǎng)建設(shè)的因素有很多,其中最為突出的就是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理,供電線路過長(zhǎng),降低了輸配電用電工程的供電能力。若只是簡(jiǎn)單處理,沒有深究電網(wǎng)結(jié)構(gòu),會(huì)讓電網(wǎng)長(zhǎng)時(shí)間處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),增加電能損耗。線損管理對(duì)策優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),降低線損率在輸配電過程中,電能傳輸會(huì)出現(xiàn)折損,為了提高電能資源的利用率,企業(yè)必須做好線損管理工作,盡可能控制輸配電損耗,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,制定合理有效的解決方案。當(dāng)遇到原有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性不高的情況,相關(guān)管理人員應(yīng)以此為重點(diǎn),分析各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與現(xiàn)有電量供應(yīng)之間的矛盾,測(cè)算舊線路的輸配能力與現(xiàn)代化社會(huì)電量需求之間的差距,優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。定期測(cè)量所轄線路中的電流和電壓,防止線路由于人為因素造成電能損失,實(shí)現(xiàn)對(duì)輸配電線損發(fā)生率的控制。在線路建設(shè)的過程中,必須反復(fù)分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性,縮短供電設(shè)備與用電設(shè)備之間的距離,避免出現(xiàn)迂回線路搭接的情況。

監(jiān)測(cè)計(jì)量設(shè)備,強(qiáng)化線損管理

工作人員要定期對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè),確保電能表計(jì)量的準(zhǔn)確性,以保證線損管理工作順利進(jìn)行。要探索更為有效的計(jì)量手段,促進(jìn)計(jì)量設(shè)備的不斷優(yōu)化和完善。把GPS系統(tǒng)與計(jì)能表進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,制定綜合管理計(jì)劃,確保計(jì)量終端的正確使用,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表,促進(jìn)管理效益最大化。

完善管理制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

要不斷完善原有的線損管理規(guī)程,根據(jù)實(shí)際情況組建管理隊(duì)伍,合理規(guī)劃職責(zé),把管理責(zé)任分層逐級(jí)落實(shí)到位,通過有效的監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制提高輸配電用電工程線損管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理項(xiàng)目間的緊密程度,通過各項(xiàng)工程間的互動(dòng)形成管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)輸配電用電工程線損管理工作的一體化和集約化,避免線損問題影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。分析電網(wǎng)現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)電力負(fù)荷定期分析電網(wǎng)運(yùn)行情況,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè),提高電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性和安全性。對(duì)目標(biāo)供電區(qū)域線損率、用電需求等開展深入調(diào)研,對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),通過科學(xué)計(jì)算和綜合分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)線損管理工作中的薄弱點(diǎn)。構(gòu)建完善的線損管理系統(tǒng),合理處理線損問題,為實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)輸配電管理綜合效益的最大化保駕護(hù)航。

作者:李榮梅 單位:北京華商電燈有限公司

相關(guān)熱門標(biāo)簽