縣級(jí)供電企業(yè)供電管理探索
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【摘要】創(chuàng)新新形勢(shì)下的縣級(jí)供電企業(yè)保供電管理模式，提升了保供電管理水平，使保供電工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、精細(xì)化，為為適應(yīng)保供電新要求提供了參考。
【關(guān)鍵詞】縱橫一體化；縣級(jí)供電企業(yè)；保供電管理
1引言
國(guó)網(wǎng)山東省電力公司東平縣供電公司根據(jù)新形勢(shì)下的保供電管理要求，縱向完善保供電工作制度、編制標(biāo)準(zhǔn)化模板、優(yōu)化保供電工作考核流程，橫向橫向加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)改造、客戶安全用電服務(wù)和計(jì)劃管理，縱橫一體加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)劃組織、堅(jiān)持科技引領(lǐng)、突出實(shí)戰(zhàn)演練，著力構(gòu)建了縱橫一體化的保供電管理，使保供電工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、精細(xì)化。
2新形勢(shì)下縣級(jí)供電企業(yè)保供電管理的主要做法
2.1縱向完善制度標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建保供電管理體系
2.1.1完善保供電工作制度，構(gòu)建責(zé)任體系
①立足縣級(jí)供電企業(yè)保供電資源，根據(jù)保供電重要程度，將其分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)四個(gè)層次，規(guī)定各級(jí)保供電的應(yīng)用范圍。②針對(duì)不同的保供電級(jí)別，設(shè)立相應(yīng)的保供電機(jī)構(gòu)，規(guī)定保供電領(lǐng)導(dǎo)小組、各工作小組和各部門、班（所）在保供電活動(dòng)前、活動(dòng)期間、活動(dòng)結(jié)束各個(gè)階段的具體工作內(nèi)容和工作職責(zé)。③細(xì)化各責(zé)任部門工作流程，明確保供電工作人員的值班紀(jì)律、匯報(bào)程序、各結(jié)點(diǎn)的工作時(shí)限，確保流轉(zhuǎn)順暢。
2.1.2編制標(biāo)準(zhǔn)化模板，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系
①提高工作規(guī)范性，將保供電工作納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，編制實(shí)施線路巡視作業(yè)指導(dǎo)書、發(fā)電車現(xiàn)場(chǎng)接入作業(yè)指導(dǎo)書等各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。②制定相應(yīng)的典型保供電方案，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及供電方、活動(dòng)協(xié)調(diào)方、用電方三方值班表和聯(lián)系方式。③建立應(yīng)急預(yù)案，明確處理方法與流程，確保出現(xiàn)緊急情況時(shí)各項(xiàng)工作有條不紊。
2.1.3優(yōu)化保供電工作考核流程，構(gòu)建考核體系
從人、機(jī)、料、法四個(gè)維度建立保供電工作監(jiān)督考核機(jī)制，制定了《保供電考核細(xì)則》，每月對(duì)保供電工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)對(duì)保供電工作的持續(xù)改進(jìn)。
2.2橫向加強(qiáng)電網(wǎng)、客戶和計(jì)劃管理，夯實(shí)保供電工作基礎(chǔ)
2.2.1加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)改造
2015年，國(guó)網(wǎng)東平縣供電公司加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)投資改造力度，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)：①實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)“大會(huì)戰(zhàn)”。完成各級(jí)電網(wǎng)投資5.49億元；②推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)精準(zhǔn)投資改造，新建改造10kV配電變壓器515臺(tái)、10kV線路258km，消除低電壓用戶1.52萬(wàn)戶，戶均容量由年初0.98kVA提升至1.55kVA，居民電壓合格率由年初90.98%提升至99.64%。
2.2.2加強(qiáng)客戶安全用電服務(wù)
①開展用電服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，建立重要客戶用電檔案和高?？蛻羟鍐?，上門主動(dòng)加強(qiáng)宣傳和溝通，實(shí)現(xiàn)雙電源環(huán)網(wǎng)供電。②提高客戶設(shè)備的管理水平，從源頭抓好業(yè)擴(kuò)新裝及增容，層層把關(guān)，杜絕新上客戶的設(shè)備缺陷，在產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)設(shè)置分界開關(guān)；每年開展一次客戶受電設(shè)備狀況、電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)狀況、運(yùn)行管理等專項(xiàng)安全檢查，同時(shí)向政府相關(guān)部門備案。
2.2.3加強(qiáng)保供電工作計(jì)劃管理
及時(shí)獲取保供電任務(wù)，安排到月度計(jì)劃中，來(lái)不及安排的臨時(shí)性緊急任務(wù)，經(jīng)相關(guān)部門審批后列入周計(jì)劃，并根據(jù)上級(jí)要求或形勢(shì)變化，動(dòng)態(tài)及時(shí)地傳遞新的信息并調(diào)整計(jì)劃，整體調(diào)配各種資源。
2.3縱橫一體加強(qiáng)應(yīng)急建設(shè)，提升保供電處置能力
2.3.1加強(qiáng)規(guī)劃組織，完善應(yīng)急保障體系
強(qiáng)化急保障工作，建設(shè)了應(yīng)急指揮中心，統(tǒng)籌開展應(yīng)急保障工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以總經(jīng)理為總指揮，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主”的應(yīng)對(duì)電力突發(fā)事件應(yīng)急管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。狠抓制度建設(shè)，修訂完善各類應(yīng)急管理辦法12項(xiàng)、應(yīng)急處置預(yù)案24項(xiàng)、各類處置措施255條，為處置電力突發(fā)事件提供了準(zhǔn)確有效的程序和依據(jù)。
2.3.2堅(jiān)持科技引領(lǐng)，提升物資裝備信息化水平
堅(jiān)持科技導(dǎo)向，推進(jìn)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，依托配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)故障停電后第一時(shí)間自動(dòng)隔離故障，并對(duì)非故障區(qū)自愈復(fù)電。堅(jiān)持效能導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)配備發(fā)電車、發(fā)電機(jī)、沖鋒舟等應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備、調(diào)撥征用、緊急配送機(jī)制，依托電網(wǎng)防災(zāi)減災(zāi)綜合監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，應(yīng)用機(jī)動(dòng)衛(wèi)星系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握電力運(yùn)行情況，使用應(yīng)急電源車等設(shè)備為政府、醫(yī)院等重要客戶提供應(yīng)急供電。
2.3.3突出實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)隊(duì)伍作戰(zhàn)能力
堅(jiān)持技能培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，不斷增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍作戰(zhàn)能力。組織搶險(xiǎn)救援、物資配送等專業(yè)培訓(xùn)班，生產(chǎn)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%；結(jié)合東平縣地域特點(diǎn)，聯(lián)合縣級(jí)14家企事業(yè)單位，系統(tǒng)開展了處置電網(wǎng)大面積停電事件政企聯(lián)合應(yīng)急演練、東平湖防汛搶險(xiǎn)演練等實(shí)戰(zhàn)演練，各類電力應(yīng)急處置流程和應(yīng)急隊(duì)伍得到有效檢驗(yàn)。
3結(jié)語(yǔ)
經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，國(guó)網(wǎng)東平縣供電公司縱橫一體化的保供電管理已取得了較好的效果。出色完成了中國(guó)垂釣直播精英賽、龍舟賽等62項(xiàng)重要保電任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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作者:吳緒蒿 王燦偉 高文文 單位:國(guó)網(wǎng)山東省電力公司東平縣供電公司