新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新探析

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［摘要］隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，各國(guó)、各地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)往來日益密切，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。另外，現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是新一代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，極大地提高了現(xiàn)代社會(huì)的信息傳輸和共享效率。在這種環(huán)境背景下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)出越來越明顯的不適應(yīng)性和局限性，急需從管理理念、管理制度等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以滿足現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。筆者即從新形勢(shì)帶來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變?nèi)胧?，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的普遍問題，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑和措施，發(fā)表幾點(diǎn)看法，以供相關(guān)人員參考。

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理體系中的重要地位越發(fā)突出，直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程不斷加快，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，并且現(xiàn)代信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)了各國(guó)、各地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。以上種種均提高了對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性和實(shí)效性的實(shí)際要求，但就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀來看，其普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理理念落后、經(jīng)濟(jì)管理制度缺失等問題，限制著經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際效用的發(fā)揮以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的良性發(fā)展。本文即從新形勢(shì)背景下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化入手，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新渠道和措施，進(jìn)行了分析和探討，具體內(nèi)容如下:

1新形勢(shì)背景下經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的變化分析

1.1市場(chǎng)化程度進(jìn)一步加深

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)化體系愈加完善，市場(chǎng)在資源配置中的主體地位和決定性作用得到了社會(huì)大眾的廣泛認(rèn)可，相應(yīng)促進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理制度的發(fā)展和完善，并逐步形成了“以市場(chǎng)為主導(dǎo)、政府輔助監(jiān)督”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制。現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開市場(chǎng)的支持，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展提出了更高、更新的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)在開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，要重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考慮，科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，以確保創(chuàng)新方向的科學(xué)性和正確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展。

1.2世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化、一體化發(fā)展趨勢(shì)

全球化、一體化是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的主流發(fā)展趨勢(shì)，隨著這種趨勢(shì)的不斷深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的往來和聯(lián)系愈加頻繁和密切。這種變化給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來巨大沖擊的同時(shí)，也帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入世界舞臺(tái)提供了良好的契機(jī)。近幾年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上的地位逐漸提高，目前已經(jīng)發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)不可分離和缺少的重要組成部分，同時(shí)越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)和品牌選擇“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，將國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)推向世界，使得“中國(guó)品牌”和“中國(guó)制造”在世界范圍內(nèi)得到了越來越廣泛的關(guān)注和認(rèn)可。在這種環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形式和發(fā)展需求，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗，在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中搶占優(yōu)勢(shì)地位。

1.3信息時(shí)代來臨

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，極大地推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以說如果沒有現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)和進(jìn)程將被極大地延緩。另外，現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是新一代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，加速了“信息時(shí)代”的來臨。現(xiàn)代信息技術(shù)在方便企業(yè)信息共享和交流的同時(shí)，使得企業(yè)需要處理的信息數(shù)據(jù)急劇增加，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在這種環(huán)境下，表現(xiàn)出越來越明顯的不適應(yīng)性和局限性，急需通過工作手段和模式上的創(chuàng)新，提高自身管理效率和準(zhǔn)確性，以實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，進(jìn)行提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和工作能力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的良性發(fā)展。

2現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的普遍問題分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體是指企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃進(jìn)行制訂，并依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、管理、監(jiān)督的過程。只有企業(yè)保障內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作科學(xué)有效，才能獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而創(chuàng)造豐富的產(chǎn)值利益，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1經(jīng)濟(jì)管理理念過于落后

雖然目前多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者和決策者可以認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但在實(shí)際工作開展過程中，其仍習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的管理理念實(shí)施管理，對(duì)于時(shí)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的新的要求缺乏應(yīng)有的重視和關(guān)注，可持續(xù)發(fā)展思維和互聯(lián)網(wǎng)思維也沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率低下、創(chuàng)新困難等一系列問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的良性發(fā)展。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度缺失嚴(yán)重

一方面，部分國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度浮于表面，并沒有充分考慮到企業(yè)發(fā)展的深層次需求，尤其對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和趨勢(shì)缺乏應(yīng)有的考慮，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不具備一套完善的、與時(shí)展需求相符且行之有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作針對(duì)性差、規(guī)范性差等一系列問題，制約著經(jīng)濟(jì)管理工作真實(shí)效用的發(fā)揮;另一方面，雖然部分企業(yè)可以借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，但由于企業(yè)內(nèi)部缺乏與之匹配的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致新的制度得不到有效的落實(shí)，制度規(guī)定流于形式，并沒有真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的作用。

2.3管理職責(zé)模糊不清

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，涉及的工作范圍較為廣泛，只有科學(xué)地管理組織安排和明確的崗位職能劃分，才能確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理要求和工作的有效落實(shí)。但就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏應(yīng)有的重視，加之經(jīng)濟(jì)管理制度缺失影響，多數(shù)企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)模糊、混亂的問題，并且崗位職能交叉、重復(fù)問題較為嚴(yán)重，從而給經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新造成了巨大的困難和阻礙。

2.4缺乏信息技術(shù)的有效應(yīng)用

信息時(shí)代背景下，企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)信息急劇增多，客觀要求企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，以確保數(shù)據(jù)處理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，使管理人員的工作重心放在經(jīng)濟(jì)管理水平提高方面，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和動(dòng)力支持。目前，多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用仍處于數(shù)據(jù)整理和分類存儲(chǔ)的初級(jí)階段，還需進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，深入挖掘海量數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展。

3新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新渠道分析

3.1創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念

對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理者和決策者應(yīng)從自身入手，明確新形勢(shì)背景下的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化要素，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，重點(diǎn)引入可持續(xù)發(fā)展思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，對(duì)企業(yè)員工形成由上至下的積極影響，為后續(xù)管理創(chuàng)新工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ);其次，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，提高對(duì)員工主體地位的重視和關(guān)注，在企業(yè)上下形成一種良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，提高企業(yè)整體對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，從而確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要求和工作的有效落實(shí)。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度

系統(tǒng)、完善的制度是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施有效落實(shí)的基礎(chǔ)保障。首先，企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)濟(jì)管理需求入手，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作都“有章可循，有理可依”，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性和實(shí)效性;其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理制度進(jìn)行完善，通過企業(yè)制度明確各部門、崗位的經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，避免職責(zé)混淆、重復(fù)、交叉等問題，并聯(lián)合員工獎(jiǎng)懲制度對(duì)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，從根本上提高企業(yè)員工的管理意識(shí)，激發(fā)員工的管理積極性，保障各項(xiàng)管理創(chuàng)新要求和措施的有效進(jìn)行。

3.3全面加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶有鮮明的復(fù)雜性和系統(tǒng)性特征，涉及的工作范圍較為廣泛，如各管理主體間不能進(jìn)行有效的信息交流，完成對(duì)海量工作信息的科學(xué)處理和分類，并深入挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在價(jià)值，就無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效用。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通信平臺(tái)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)管理主體間的聯(lián)系。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)引入專業(yè)數(shù)據(jù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的漏洞和不足，并加以解決和改善，從而為企業(yè)的良性發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力和可靠的數(shù)據(jù)支持。

4結(jié)論

綜上所述，新形勢(shì)背景下企業(yè)管理者須全面提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，從當(dāng)前企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理問題入手，通過創(chuàng)新管理理念、完善管理制度、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用等措施，綜合提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的良性發(fā)展。

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作者:劉賽賽 單位:鄭州科技學(xué)院