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摘要:本文以當(dāng)下零缺陷管理的基本思想為主要依據(jù),從建立推行零缺陷管理的組織、確定零缺陷管理目標(biāo)、進(jìn)行績效評價、建立相應(yīng)的提案制度以及建立表彰制度五方面展開深入的研究,目的在于加大對水利工程管理的“零缺陷”方法研究力度,從而提升水利工程管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:水利工程;零缺陷;工程管理
當(dāng)水利工程施工完成以后,務(wù)必要開展有效的管理。水利管理包含多方面,比如,維護、運用、操作等。其主要任務(wù)便是確保工程設(shè)備安全處于最佳狀態(tài);應(yīng)用適合的工程設(shè)備,對水源的控制、調(diào)節(jié)等皆有一定作用,可以切實將供水、排水、防洪、灌溉和航運等效益完全發(fā)揮出來;合理操作各類機械,可以有效規(guī)避安全事故發(fā)生。
一、零缺陷管理概述
(一)基本原則
零缺陷管理的基本原則大致可以分為五方面:第一,任何環(huán)節(jié)都不能將缺陷傳送到下一環(huán)節(jié),企業(yè)不能將有缺陷的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給消費者或市場;第二,在各個環(huán)節(jié)都需要構(gòu)建與之對應(yīng)的管理機制與規(guī)范,切實依據(jù)規(guī)定來展開管理,將責(zé)任具體落實給個人,杜絕在某環(huán)節(jié)出現(xiàn)失控問題;第三,任何環(huán)節(jié)任何層面都需要對工作與產(chǎn)品差錯做好事先預(yù)防與事后優(yōu)化,確保差錯不在繼續(xù),并且需要及時消除差錯;第四,展開管理時需要以人為主,優(yōu)化激勵制度與約束制度,切實發(fā)揮出每個員工的主觀能動性,使每位員工都有管理者的認(rèn)知,基于零缺陷為主體來確保產(chǎn)品、服務(wù)等零缺陷;第五,企業(yè)的管理系統(tǒng)需要依據(jù)市場的實質(zhì)性需求與發(fā)展變更來展開調(diào)整,從而切實實現(xiàn)動態(tài)平衡,保障管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)市場變化。
(二)基本思想
1.加大缺陷的預(yù)防力度在產(chǎn)品檢驗過程中,需要將未達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品挑選出來,并且告知已存在的事情,這時缺陷已然存在,并不會出現(xiàn)符合項。而預(yù)防工作主要出現(xiàn)在設(shè)計階段,包含計劃、溝通、驗證??赡軙⒉豢赡茼椫饾u消除掉。利用預(yù)防手段來成就質(zhì)量,要求資源合理配置可以切實保障工作順利完成,并不是將資源浪費在查找不足與彌補上。2.合理應(yīng)用客戶化思維只有切實為顧客提供滿足的服務(wù)與產(chǎn)品,才會獲得顧客長期的信任,確保顧客對產(chǎn)品的忠誠度??蛻艋钱?dāng)前企業(yè)管理的中心。3.將零缺陷作為工作標(biāo)準(zhǔn)加大對預(yù)防過程的管理力度,不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部,都需要做好防范工作,但其前提是要滿足合同雙方需求。要注重預(yù)防系統(tǒng)和不滿足要求的計算,以此來減小質(zhì)量所耗用的成本,進(jìn)而提高工作業(yè)務(wù)水平。
二、水利工程零缺陷管理的應(yīng)用步驟
水利工程管理所需要管理的核心內(nèi)容有以下四點,第一,對水利工程展開檢測工作;第二,組織工作人員對水利工程設(shè)備展開維護與修理;第三,應(yīng)用工程要求展開水利調(diào)度;第四,優(yōu)化水利工程設(shè)備,適當(dāng)?shù)貙κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行革新。在實際工作中,需要把零缺陷管理的思想融入到水利工程中,使得水利工程各個環(huán)節(jié)的工作人員都能清楚地掌握到零缺陷管理的核心,建立不犯錯的決心,并且積極主動地向上級提出自身建議,有準(zhǔn)備、有規(guī)劃地展開管理。對于水利工程展開零缺陷管理可以實行下述步驟。一是構(gòu)建零缺陷管理部門,任何事情的展開都需要有關(guān)部門的執(zhí)行,通過構(gòu)建專門負(fù)責(zé)的部門,動員整個部門的員工都積極參與到零缺陷管理中,從而增強他們投入管理的積極性。另外,可以針對每個人員的建議展開統(tǒng)一探討,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需參與到其中,起到表率的作用。構(gòu)建與之相關(guān)的機制,加大對員工的培訓(xùn)與再教育的力度。二是依據(jù)水利工程管理規(guī)范,來明確零缺陷管理的目標(biāo)。比如,工程檢測、養(yǎng)護、維修、調(diào)度等,來確定零缺陷小組需要的人員數(shù)量,確保在固定的期限內(nèi)達(dá)到工程要求,其中包含明確項目、目標(biāo)值及評價標(biāo)準(zhǔn)。實際上,應(yīng)利用多種形式,把零缺陷小組所完成的目標(biāo)的實際情況、技術(shù)公布出去,要切實注意心理影響。三是展開績效評價。零缺陷小組所制定的目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),需要由小組自行判斷,以此來明確零缺陷小組的權(quán)責(zé)。四是構(gòu)建對應(yīng)的提案機制。對于并非是因工作人員自身因素所導(dǎo)致的錯誤,可以及時向組長提出導(dǎo)致錯誤發(fā)生的因素,并且提出優(yōu)化建議。五是構(gòu)建表彰機制。零缺陷管理并非是在斥責(zé)犯錯者,而是在表揚無缺陷這,并不是將工程管理人員的缺點全部指出,而是引導(dǎo)工作人員朝著無缺點的員工奮進(jìn),以此來提高員工消除缺點的責(zé)任意識。
三、結(jié)語
零缺陷管理的中心思想便是展開管理時基于人員主觀能動性發(fā)揮為主,管理者需要確保自身產(chǎn)品或業(yè)務(wù)沒有缺陷,秉承著實現(xiàn)高質(zhì)量目標(biāo)而前進(jìn)。零缺陷管理要求管理者對該概念有充分的認(rèn)識,只有確保各個環(huán)節(jié)的管理水平,才會實現(xiàn)零缺陷管理,并非是依據(jù)事后優(yōu)化實現(xiàn)零缺陷管理。零缺陷主要強調(diào)的是事先控制與過程控制,保障每個環(huán)節(jié)都能做好相應(yīng)任務(wù),確保工程質(zhì)量滿足顧客需求。展開零缺陷管理,可以切實增強企業(yè)員工的責(zé)任意識,來保證管理效率。
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作者:古麗努爾·吐爾遜 單位:新疆額敏縣水利局