加強建筑項目工程管理的有效對策

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在當今社會，中國建筑行業(yè)越來越激烈的的市場競爭，使企業(yè)之間的競爭加大，推進了企業(yè)管理模式的轉變，企業(yè)開始管理建筑項目的壽命周期，管理施工進度以及施工質量，可以對工程的質量以及工程的造價進行有效的控制，對于企業(yè)效益的提高以及建筑企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。

一、建筑項目工程加強管理的意義

1.工程質量得以保證

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式在進行管理時只針對工程的竣工階段，工程的現場施工管理的重要性沒有得到重視，導致建筑工程的質量問題嚴重，如果對建筑工程項目加強管理，可以對現場施工的管理力度進行有效的提高，對于施工階段出現的問題要及時發(fā)現，這樣才可以及時的給出解決方案，使工程的質量得到保證。

2.工程成本得到控制

現如今我國建筑工程出現了嚴重的資源浪費等情況，建筑工程成本加大，給企業(yè)的財務帶來了不小的壓力，對于公司的未來發(fā)展是非常不利的。對建筑工程項目加強管理，可以控制工程項目的各個環(huán)節(jié)，對于資源的利用率可以有效地進行提高，避免資源浪費等情況的出現，使工程的成本得到控制、

3.管理水平得以提高

目前我國大部分的建筑企業(yè)的管理模式仍然較為傳統(tǒng)，其低下的管理效率對于公司的發(fā)展是非常不利的。加強對建筑工程的管控，對于建筑企業(yè)的管理模式轉型有巨大的推動作用。管理理念要進行更新，管理建筑工程的各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的管理水平。

二、建筑項目工程管理的問題以及現狀

我國社會不斷的進步，經濟水平不斷的提升以及科學技術的迅速發(fā)展，關于建筑工程的管理有了一定程度的提高。為了促使我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，相關的學者也提出了先進的辦法以及理念，但在實際的操作中，還存在很多的不足與問題。

1.不健全的工程管理機制

由于市場經濟的原因，大多數的建筑企業(yè)對于經濟效益比較注重對于管理工作的展開也是圍繞著經濟，工程管理沒有得到重視，所以導致沒有約束力去約束員工，以及工程的管理缺少制度的支持，使工程的質量難以得到保證。

2.現場施工缺乏管理

建筑項目工程管理中，最不可缺少的一環(huán)就是現場施工的管理，現場施工管理可以掌控施工階段的各個環(huán)節(jié)，對于施工過程中存在的問題可以及時地發(fā)現并制定解決方案，對于工程的成本可以進行有效的控制，使工程的質量得到保證。但因為我國的建筑企業(yè)對于這一問題沒有引起應有的重視，所以產生了很多施工階段中存在的問題，對于工程管理水平不能有效的進行提升

3.管理人員的素質有待提升

在現在這個時期，我國大部分的建筑管理人員素質水平不高，對于管理的職能不能有效地使用。這主要體現在管理人員的法律意識單薄，在進行管理工作時出現違法亂紀等現象；管理技能與管理知識不足，對于工程的管理不能夠有效地進行；信息化管理知識缺乏，運用傳統(tǒng)的管理手段效率太低，不能提高管理水平。

三、加強管理的有效措施

1.管理機制的完善

建筑企業(yè)的管理者要加大重視對建筑項目工程的管理，管理的理念要進行轉變，把之前對經濟效益的重視改變成對工程成本以及工程質量的重視，管理措施的制定，可以提高企業(yè)的管理水平。從建筑企業(yè)的發(fā)展實際需要出發(fā)，對規(guī)定制度進行相應的完善，比如建立一個督察小組來對工程項目進行監(jiān)管，小組組長由負責工程項目的領導進行擔任。為了將各部門的領導的責任意識提高，保證工程項目的工程管理工作共同進行，可以實行責任問責制。還有施工流程的完善以及規(guī)范的制定，可以保證施工人員的施工規(guī)范性，對于工程質量也有一定的保證?，F如今，有一些建筑企業(yè)的部門負責人，利用職務的便利以權謀私，受賄貪污。所以，建筑企業(yè)對于法治的建設需要加強力度，嚴厲處罰違法亂紀的行為，并把這些人員交給司法機關，對其進行法律的管束，對于企業(yè)員工的行為通過法律進行約束，是建筑工程的管理手段提高。

2.現場施工管理的加強

工作人員在進行施工的時候，對于現場的施工計劃需要制定完善，使施工人員進行施工的時候可以按照施工計劃進行，對于提高工程的質量也有一定的保障。比如說設計人員在進行施工圖紙的設計時，要求對施工現場的地質條件和水文條件以及地理環(huán)境等一定要調查仔細；對于施工的圖紙施工單位要仔細地進行分析，二次勘察施工現場，對于施工圖紙中出現的問題要及時地發(fā)現并進行完善，以保證施工計劃的科學和理性；最后對于緊急的事故的處理方案要預先制定，施工的安全要盡力保證，企業(yè)的損失要想盡辦法降低。工程質量最重要的影響因素之一就是施工材料，為了保證工程的質量以及加強對成本的控制，就要對材料質量的管理進行加強，對于企業(yè)的發(fā)展也具有不可忽視的影響。所以，企業(yè)應對以下幾個方面進行管理：首先，要對材料的采購進行加強管理，采購部門在購買材料的時候要嚴格根據采購標準以及采購清單進行購買。才進行采購之前要對市場進行調研，采購的商家要質量好，信譽要高，要求供貨商出示相關的證件，比如合格證等等，采購前后要檢測材料，以保證材料的數量、規(guī)格、質量等符合要求。其次，使用材料時，施工人員要對材二次檢測，再確認材料沒有質量問題時才可以進行使用，對于材料的利用率施工人員要盡量的提高，避免浪費等情況的出現，來確保工程成本的控制和管理效率的提高以及保證工程質量。最后就是材料的保存要加強管理。在進行實際的施工工作時，大部分的施工人員為了便利對于材料的擺放比較隨意，嚴重影響了材料的質量，另外，露天擺放材料，材料會因為各種原因腐蝕生銹，而且，材料的隨意擺放使材料破損的幾率加大，嚴重地影響了材料的使用。所以，材料的保存需要加強管理，設立專門的倉庫對材料進行保管，看管由專人負責，使材料的質量得到保證。施工人員也要加強管理。由于施工人員大多數都來自農村，文化水平不高，沒有較強的安全意識，多以，對于施工現場的施工人員要加強管理，在進行施工時要嚴格按照標準進行施工，來使工程的質量得到保證，另外，安全防范工作比如佩戴安全帽和系安全帶等等也要做好，施工人員的自救能力要進行培養(yǎng)和提高，來保障施工作業(yè)的安全進行。對管理人員的素質水平進行提高。企業(yè)對管理人員的培訓力度要進行加強，使管理人員的專業(yè)素質得到大幅度的提高，那么其管理水平也會得到提升。比如，加強對管理人員法律意識的培訓，對于管理工作的重要程度有一個比較深的了解，對于自身的行為要進行嚴格的要求，違法亂紀的情況要堅決地避免；加強培訓專業(yè)知識與專業(yè)技能，給管理人員培訓國外比較先進的管理理念，與此同時，設立考核的標準來考核培訓的情況，要想上崗進行工作首先要通過考核；加強培訓信息化管理技術，管理人員對于信息化技術要熟練地使用，進行管理時可以利用網絡共享平臺，對于問題要及時地發(fā)現并制定出解決方案，以此來提高建筑工程管理水平。隨著社會水平的不斷提高以及經濟水平的增加，建筑企業(yè)對建筑工程項目的管理終于加強了重視，建筑企業(yè)對于其管理機制要進行完善的制定，對于現場的施工要加強管理，使管理人員的素質水平得到提高，問題要及時地發(fā)現并給出解決方案，使企業(yè)能夠迅速的發(fā)展。

作者:顏炳東 單位:南京第一建設事務所有限責任公司