房建工程管理水平及工程施工質(zhì)量優(yōu)化

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摘要：建筑市場隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷向前進(jìn)步，建筑企業(yè)之間的競爭壓力日益加劇，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要提高房建工程管理水平及建筑工程施工質(zhì)量，房屋建筑施工質(zhì)量是通過房建工程管理進(jìn)行規(guī)范，房屋建筑質(zhì)量與施工工藝、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、場地選址等多方面因素有關(guān)，控制建筑工程質(zhì)量需要各個方面的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑企業(yè)為獲取利益最大化，對其雖有相關(guān)的措施，但實(shí)施起來相當(dāng)困難，因此，建筑工程施工質(zhì)量是極其重要需進(jìn)行解決的問題。

關(guān)鍵詞：房建工程；管理水平；施工質(zhì)量

1引言

房建工程管理水平和施工質(zhì)量關(guān)系到工程建造工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度，因此，相關(guān)建筑企業(yè)對這個問題相當(dāng)重視，因?yàn)檫@關(guān)系到該企業(yè)是否可以長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，為改善和提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量，建筑企業(yè)采取一系列的措施進(jìn)行改進(jìn)，并制定相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工操作手法，以達(dá)到在規(guī)定時間內(nèi)建造出質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建造物，但在實(shí)際施工過程中，各個建筑公司制定的規(guī)則不一樣，且房建工程中的管理措施制定較多，實(shí)際執(zhí)行起來無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，施工人員在施工時會遇到各種突發(fā)情況，房建工程管理人員解決措施無法立即制定，對建筑工程施工時間及施工質(zhì)量均有較大影響，施工人員綜合素質(zhì)偏低，使用施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，均對房建工程安全性有較大影響，因此，為建造安全可靠的房建工程，必須提高房建工程的管理水平和施工質(zhì)量管理。

2房建工程施工管理水平和施工質(zhì)量存在問題

2.1房建工程管理制度體系不完善

房建工程管理制度是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，房建工程在施工時企業(yè)各部門采取標(biāo)準(zhǔn)不一，施工時各個部門之間無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，施工單位未成立應(yīng)急部門應(yīng)對施工現(xiàn)場突發(fā)情況，在房建工程容易出錯的部位，相關(guān)部門未指定特定人員對該部位進(jìn)行監(jiān)督施工，會出現(xiàn)關(guān)鍵部位出錯的安全事故，上級分配給各個部門任務(wù)混淆不清，在施工時容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場一團(tuán)糟的現(xiàn)象，施工單位對施工人員在施工之前未給予相關(guān)的培訓(xùn)，造成施工現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象較多，因施工作業(yè)手法與企業(yè)規(guī)定有較大出入，因操作不規(guī)范而降低施工質(zhì)量，對建筑工程的使用壽命有一定的影響。

2.2房建工程管理人員素質(zhì)偏低

企業(yè)在房建施工過程中，為降低施工成本，獲得最大利潤，招聘施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員文化素質(zhì)普遍不高，在施工時基本操作工藝沒有太大問題，但遇到技術(shù)要求較高需查閱相關(guān)文獻(xiàn)和資料才能解決的問題時無從下手，指導(dǎo)施工人員施工時可能會不按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作，因施工現(xiàn)場管理人員接受教育程度較低，眼界不夠開闊，考慮問題層次較淺，無法對施工中存在的實(shí)質(zhì)性問題予以處理，相關(guān)管理人員管理能力較差，且公司給予工資不是太高，他們會為獲得外快而偷工減料，以次充好使用劣質(zhì)材料進(jìn)行施工，降低房屋施工質(zhì)量，影響房屋的使用年限。房屋建筑材料具有一定的可燃性，因房建工程管理人員對施工現(xiàn)場消防安全不重視，沒有設(shè)置相應(yīng)的滅火器材，未對施工人員進(jìn)行消防安全知識的講解，造成施工人員對易燃施工材料隨意堆放，未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場電線隨處都是，電箱未每天予以斷閘，檢查電箱附近是否有積水或使用電線是否老化，電箱積水過多容易發(fā)生漏電對施工人員安全造成威脅，電線老化溫度過高時易發(fā)生火災(zāi)，將造成更大的損失。

2.3房建工程質(zhì)量監(jiān)督力度不足

房建工程在施工時因現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠，管理人員在管理時因工地生活太苦，只是象征性的去過幾次，未對施工人員施工進(jìn)行較多核查，導(dǎo)致施工人員等在施工時不按施工作業(yè)手法進(jìn)行，施工單位僅靠現(xiàn)場管理人員進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)楝F(xiàn)場管理人員專業(yè)素養(yǎng)沒有專業(yè)人員高，對建筑施工存在問題認(rèn)識不夠深入，只能解決一些比較常見的施工問題，而且他們對施工中存在不安定因素未督促施工單位進(jìn)行解決，施工中存在的安全問題未及時對其進(jìn)行糾正，建筑企業(yè)沒有派相關(guān)人員去施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；建筑設(shè)備及材料采購時存在貓膩，建筑設(shè)備與材料質(zhì)量好壞直接影響施工周期及施工質(zhì)量，采購員拿了回扣后采購建筑材料和設(shè)備以次充好，使用建筑設(shè)備等規(guī)格不達(dá)標(biāo)，容易發(fā)生安全事故，且降低房建工程施工質(zhì)量。

2.4建筑施工時使用環(huán)保材料較少

施工單位在建筑施工時使用的環(huán)保型材料較少，房建工程中建筑施工將耗費(fèi)大量原材料及能源，施工單位因施工人員對建筑環(huán)保材料使用較少，操作不熟練，影響施工進(jìn)度，且環(huán)保型材料相關(guān)性能沒有傳統(tǒng)建材優(yōu)良，采購價格相對較高，對環(huán)保型材料在施工時基本予以使用，施工單位相關(guān)管理人員關(guān)于對使用環(huán)保型材料的思想觀念不正確，未對建筑環(huán)保這種思想過于重視，在施工工作中基本不使用環(huán)保材料和設(shè)備，建筑公司因資金限制及環(huán)保意識較差，在環(huán)保方面投入資金不足，不按照國家規(guī)定使用建筑環(huán)保材料，環(huán)保相關(guān)部門對施工單位使用建筑環(huán)保型材料宣傳力度不夠，對于使用環(huán)保型材料建筑企業(yè)未予以政策支持和資金補(bǔ)助。

3提高房建工程施工管理水平和施工質(zhì)量的措施

3.1完善房建工程制度體系

房建工程中制度體系可以規(guī)范施工單位現(xiàn)場秩序，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，在施工時采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓各個部門之間協(xié)調(diào)工作，提高工作效率，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相關(guān)的解決措施，及時進(jìn)行處理解決，不同施工地方均有特定相關(guān)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，若那個地方出現(xiàn)問題對其進(jìn)行責(zé)任追究制，完善房建工程監(jiān)督體系可避免施工過程中出現(xiàn)不必要的失誤，提高建筑施工質(zhì)量，打造企業(yè)名片，提升企業(yè)知名度，獲得更多的業(yè)務(wù)，使企業(yè)可以長久的發(fā)展。

3.2提高房建工程管理人員素質(zhì)

社會不斷的在發(fā)生變革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭高歌猛進(jìn)，對房建工程各個方面要求越來越高，因此對建筑工程中施工工藝和管理規(guī)范也需不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，施工管理人員需提高自身綜合素質(zhì)，具有對建筑工程專業(yè)管理知識，對現(xiàn)場施工具有把控性和指導(dǎo)性，定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一能力，具有凝聚力、創(chuàng)新力和新的生命活力，追趕社會發(fā)展腳步，建筑企業(yè)才不會因經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快而淘汰出局；建筑企業(yè)對現(xiàn)場施工人員在上崗前需進(jìn)行現(xiàn)場施工安全教育及施工作業(yè)時注意事項(xiàng)，并指派相關(guān)人員對其進(jìn)行監(jiān)督，若違反建筑施工安全條例對其進(jìn)行處罰，減少施工人員施工作業(yè)時出現(xiàn)不必要的錯誤，避免安全事故的發(fā)生，提高建筑房屋的施工質(zhì)量，保證房建工程使用年限可達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。提高房建工程管理人員的管理素養(yǎng)，對施工現(xiàn)場消防安全等問題必須予以極大重視，在可能發(fā)生火災(zāi)處配置消防器材，將易燃材料集中處理，放置場所消防措施完善，并有相關(guān)管理人員看守易燃材料，定時對消防器材進(jìn)行檢查是否能正常使用，對施工人員進(jìn)行講解施工現(xiàn)場火災(zāi)的嚴(yán)重性，不僅使公司受到損失，而且威脅到他們的施工安全，安排他們進(jìn)行消防演練，如若發(fā)生火災(zāi)或其他安全事故時可有序撤離，注意施工現(xiàn)場用電安全，電箱在施工結(jié)束后拉閘，晚上派相關(guān)人員值夜，不讓非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，對電箱進(jìn)行檢查和清理，杜絕用電箱有雨水積累發(fā)生漏電或電線老化發(fā)生火災(zāi)，對施工人員人身安全造成威脅。

3.3加強(qiáng)房建工程監(jiān)督力度

加大對施工現(xiàn)場管理力度，相關(guān)管理人員在施工時不得以任何理由離開崗位，造成施工現(xiàn)場無人進(jìn)行監(jiān)督出現(xiàn)真空地帶，建筑企業(yè)請相關(guān)專業(yè)人員對管理層進(jìn)行指導(dǎo)，讓管理人員對于關(guān)鍵施工部位在施工作業(yè)時給予將重點(diǎn)關(guān)注，讓相關(guān)管理人員對施工中存在不安定因素督促施工單位進(jìn)行解決，并核查施工中存在的安全問題，對其進(jìn)行糾正，對于屢次教育不予改正的施工人員進(jìn)行罰款或辭退，定期派相關(guān)人員去現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，杜絕施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的事情發(fā)生；對采購的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行責(zé)任追究制，若采購的建筑材料及設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)將采購負(fù)責(zé)人依法處理，建筑設(shè)備與材料質(zhì)量好壞直接影響施工周期及施工質(zhì)量，建筑設(shè)備使用需要專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作不僅可以加快施工速度，還提高建筑工程施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工材料優(yōu)劣對構(gòu)造物的使用年限有較大影響，管理人員一旦發(fā)現(xiàn)施工單位使用材料以次充好應(yīng)報告上級對其嚴(yán)懲不貸，不能任由歪風(fēng)邪氣發(fā)展。

3.4增加對建筑施工中環(huán)保型材料的使用

環(huán)保相關(guān)部門應(yīng)對建筑企業(yè)使用環(huán)保節(jié)約型材料予以支持，加大對建筑環(huán)保材料的宣傳力度，要求施工單位在一定量的施工工程中使用規(guī)定的環(huán)保型材料，對于建筑施工中使用環(huán)保型材料較多的公司予以政策照顧和一定資金補(bǔ)助，建筑企業(yè)應(yīng)加大對環(huán)保型材料的資金投入，對施工單位相關(guān)管理人員予以環(huán)保教育，讓其樹立正確的環(huán)保概念，加強(qiáng)環(huán)保意識，讓其在施工現(xiàn)場為施工人員進(jìn)行宣傳教育使用建筑環(huán)保材料意義，施工單位在施工中使用環(huán)保材料和設(shè)備，讓施工管理人員對相關(guān)施工人員在施工前進(jìn)行施工環(huán)保教育和培訓(xùn)，教育其如何使用環(huán)保型材料和設(shè)備進(jìn)行施工和操作，保證建筑工程進(jìn)度和使用材料環(huán)保節(jié)約。

4結(jié)論

提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量對建筑企業(yè)意義巨大，若建筑企業(yè)具有較高的管理水平，施工管理時協(xié)調(diào)統(tǒng)一，便于進(jìn)行管理且提高施工效率；提高施工人員素質(zhì)，可避免在建筑工程中施工時出現(xiàn)低級施工錯誤，降低在關(guān)鍵部位施工失誤，提高房屋建造質(zhì)量；施工單位相關(guān)管理人員加大對房建工程的監(jiān)督力度，施工使用時的建筑設(shè)備和材料不能以次充好，建筑設(shè)備和材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不能予以使用，減少施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的事情發(fā)生，提高房建工程施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)在業(yè)界信譽(yù)，使建筑企業(yè)接到更多業(yè)務(wù)，得以長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄒唯.如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量[J].建筑.節(jié)能，2015（1）：217～218.

作者:李卉 單位:貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司