企業(yè)財會管理風(fēng)險管理問題及路徑

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摘要：決定企業(yè)單位是否能夠盈利的一個主要的因素就是企業(yè)資金情況是否可以安全穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，在這種情況下，為了能夠最大限度地確保企業(yè)資金可以安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，就要求企業(yè)的財會人員能夠強(qiáng)化對資金的管理。然而，在實(shí)際的財務(wù)管理過程中，有很多外部因素會對管理工作造成很大的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)很大的安全問題，所以為了企業(yè)利潤的獲取，有必要對財會管理工作進(jìn)行改善。以下，筆者就現(xiàn)代企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理問題進(jìn)行探究和回復(fù)，再基于這些問題給出相關(guān)的優(yōu)化方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財會；風(fēng)險管理；問題探究；路徑探析

引言

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度是非常快的，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要通過優(yōu)化完善自身的財會管理能力來提高競爭能力，采取一系列的措施來進(jìn)行改革。一個健全完善的財會管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的高速發(fā)展增添強(qiáng)大的動力，和企業(yè)的運(yùn)營以及市場判斷都有著直接關(guān)系。然而，大部分企業(yè)在新的時代背景下并沒有深入的研究分析財務(wù)制度，財會管理模式仍然比較落后，并未和現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)，所以，對現(xiàn)階段企業(yè)財會管理中的風(fēng)險問題及路徑探析是非常有必要的。

一、企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理的意義

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理是為了能夠更加規(guī)范地引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)可以健康良性地開展相應(yīng)工作，最大限度地提高企業(yè)在市場中的競爭能力。進(jìn)行風(fēng)險管理則是為了能夠預(yù)估和預(yù)防未來企業(yè)可能出現(xiàn)在財務(wù)方面出現(xiàn)的風(fēng)險，從而采取相應(yīng)的措施手段來降低金融風(fēng)險發(fā)生的可能性，進(jìn)而可以讓企業(yè)以一個公平的條件來在市場中競爭。將企業(yè)的風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)是財務(wù)會計管理重要的一項工作，對其進(jìn)行風(fēng)險管理是尤為重要的。

二、企業(yè)財會管理中風(fēng)險管理存在的問題

（一）企業(yè)會計管理制度執(zhí)行不力現(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)為了能夠最大限度地提高自身會計管理的水平，都會通過財務(wù)管理比較專業(yè)的公司來對企業(yè)的情況進(jìn)行分析研究，然后制定針對性的會計管理制度。一些情況下，在制度的制定過程中會在很大程度上受到外部因素的影響，從而導(dǎo)致設(shè)定的制度在執(zhí)行的過程中遇到阻力，執(zhí)行不力的現(xiàn)象非常普遍。具體會出現(xiàn)以下幾種情況：部分員工沒有高度重視企業(yè)制定的會計管理制度，這就造成了無法發(fā)揮制度該有的作用；在制度的施行過程中，由于沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理手段，也導(dǎo)致財會管理制度無法完整的實(shí)施，這些情況都會嚴(yán)重地影響到企業(yè)財務(wù)部門的整體工作質(zhì)量，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。

（二）人為因素財務(wù)工作人員對財會管理的影響是至關(guān)重要的，財務(wù)人員表現(xiàn)的好壞直接關(guān)系到資金管理質(zhì)量水平的高低。從相關(guān)的數(shù)據(jù)分析報告中我們可以看到，人在工作的過程中必然會存在出現(xiàn)誤差的情況以及工作的穩(wěn)定性會有起伏，所以，在財會工作中出現(xiàn)失誤是在所難免的，而且由于工作內(nèi)容的復(fù)雜程度比較高，也就增加了出現(xiàn)失誤的可能性。倘若財務(wù)工作人員出現(xiàn)了工作失誤，就會導(dǎo)致出現(xiàn)資金量過大和資金量過小兩種資金問題，資金量過大會造成大量的浪費(fèi)，也會在一定程度上給企業(yè)增添很大的負(fù)擔(dān)；而資金量過小會無法給經(jīng)營活動提供足夠的資金支持，無法滿足資源需求，這些問題都會嚴(yán)重地影響到企業(yè)盈利。

（三）不法行為在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過程中會使用到大量的資金，而將這些資金統(tǒng)統(tǒng)交給財務(wù)人員進(jìn)行管理就大大增加資金的風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)的工作中，當(dāng)財務(wù)人員對大量資金進(jìn)行管理的過程中，有少部分的人員可能會禁不住金錢的誘惑，很容易做出挪用公款等不法行為，這種行為不僅給企業(yè)造成了大量的資金損失，也會觸及法律規(guī)范，所造成的影響是非常惡劣的。財務(wù)人員之所以出現(xiàn)這些不法行為，主要是由于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方式不夠嚴(yán)格，對工作人員的約束性不強(qiáng)，此外，財務(wù)工作人員自身也存在很大的問題，職業(yè)道德水平不高，法律觀念淡薄，這些原因都在很大程度上導(dǎo)致了財務(wù)人員容易出現(xiàn)一些違規(guī)操作。

（四）企業(yè)融資困難現(xiàn)階段，很多企業(yè)在財會管理的過程中存在不規(guī)范的問題，對資金的管理容易出現(xiàn)問題，比如，一些項目在投入運(yùn)行之前缺乏詳細(xì)的規(guī)劃，這就會導(dǎo)致資金在后續(xù)的使用過程中出現(xiàn)不合理分配的問題，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠員工工資的問題，對企業(yè)的正常發(fā)展造成非常不利的影響，不利于樹立一個好的企業(yè)形象，最終出現(xiàn)企業(yè)融資難題。

（五）企業(yè)不同部門資金往來不清晰在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營過程中，不同部門之間的資金往來是非常密切的，在這一過程中，很多內(nèi)容記錄不夠清晰，對賬不夠及時，這在一定程度上增加了企業(yè)財會管理的難度系數(shù)，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。部門之間資金往來記錄不清晰、對賬不夠及時的現(xiàn)象在一定程度上普遍存在著，很多部門之間的資金往來本身就比較頻繁，由于工作量比較大，所以導(dǎo)致部門間的對賬工作不能夠第一時間開展，長以此往就容易在財務(wù)方面出現(xiàn)不一致的情況，所以要針對這一現(xiàn)象問題予以解決，最大限度地避免企業(yè)資金出現(xiàn)重大問題，提高企業(yè)財會管理的水平。

（六）與政策方針脫節(jié)現(xiàn)階段，我國出臺了非常多的政策文件來進(jìn)一步優(yōu)化完善社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地配置資源，這些政策取得了非常好的效果，所以為了能夠積極響應(yīng)政策的要求，企業(yè)就要切實(shí)地根據(jù)政策要求來適應(yīng)地進(jìn)行改變，確保為社會帶來最大化的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。然而，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營過程中，沒有對新的政策給予足夠的重視，仍然依照傳統(tǒng)的制度來開展工作，導(dǎo)致企業(yè)的財會工作不能夠與時俱進(jìn)，甚至與我國的政策背道而馳，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，大幅度提高了企業(yè)的經(jīng)營成本，而且企業(yè)還要履行好自身納稅的義務(wù)，這將進(jìn)一步加大企業(yè)的資金風(fēng)險，嚴(yán)重地威脅到了企業(yè)的生存，因此，采取必要的措施來進(jìn)行優(yōu)化完善是非常有必要的。

三、財會管理風(fēng)險管理問題優(yōu)化路徑

（一）完善財務(wù)管理，強(qiáng)化會計團(tuán)隊結(jié)構(gòu)企業(yè)在發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部員工開展相應(yīng)的財會知識培訓(xùn)和教育，由此來強(qiáng)化內(nèi)部人員財會管理的意識，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財會管理機(jī)制奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。首先，想要更好地提升財會管理的有效性，就應(yīng)針對企業(yè)情況來引入更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)儲備專業(yè)知識水平比較扎實(shí)的人才，只有這樣才能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理工作更加規(guī)范、高效，而且還要將現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念對員工進(jìn)行教育與引導(dǎo)，從而增強(qiáng)員工的獨(dú)立自主性，針對實(shí)際工作中遇到的問題，提出針對性的建議。其次，企業(yè)應(yīng)在當(dāng)前新時期發(fā)展當(dāng)中，結(jié)合自身發(fā)展情況，建立完善的財會管理機(jī)制，在將其落實(shí)到實(shí)際的管理工作當(dāng)中去，這樣能夠更好地增強(qiáng)會計工作質(zhì)量以及效率，進(jìn)而更好地增強(qiáng)會計業(yè)務(wù)的能力，加強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)前運(yùn)行的價值與意義。

（二）人為因素優(yōu)化從上面的論述中我們也可以看到人為因素造成的不良影響，針對這些問題，要深入地了解財務(wù)會計人員出現(xiàn)誤差性和不穩(wěn)定性的特征，進(jìn)而能夠針對其中存在的問題來予以優(yōu)化，雖然說出現(xiàn)誤差和不穩(wěn)定情況是不可避免的，但是通過優(yōu)化手段可以大大降低問題出現(xiàn)的可能性?，F(xiàn)階段，企業(yè)要通過建立財會管理制度來對設(shè)計人員的人為因素來進(jìn)行優(yōu)化完善，具體指的是在企業(yè)的運(yùn)營過程中，財務(wù)人員要對資金變化情況進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，然后將實(shí)際情況匯報給相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)；其次，領(lǐng)導(dǎo)在收到資金變化數(shù)據(jù)報告之后，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，查看賬目中是否存在問題，倘若存在問題就要依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范要求來進(jìn)行整改，然后將上報的數(shù)據(jù)情況進(jìn)行整理、存儲，形成一份詳細(xì)的財務(wù)報表，通過這種方式可以最大限度地避免出現(xiàn)做假賬的行為。最后，在采取優(yōu)化措施的過程中，要能夠刺激財務(wù)人員能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鬟M(jìn)行反省，找到自身存在的問題和不足，提高對自己工作職責(zé)與使命的重視程度，最大限度地降低財務(wù)誤差和工作不穩(wěn)定情況發(fā)生的可能性，而且還要通過嚴(yán)格的審核措施來確保資金可以安全穩(wěn)定的運(yùn)營。

（三）治理不法行為部分財務(wù)人員存在的不法行為勢必會給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大的損失，所以，采取行而有效的手段來預(yù)防和治理不法行為是尤為重要的。首先，企業(yè)要通過舉辦培訓(xùn)活動來讓財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)可以得到提高，讓他們認(rèn)識到自己工作的重要性以及不法行為的危害性，打消財務(wù)人員出現(xiàn)不法問題的念頭。其次，企業(yè)單位要制定嚴(yán)格的不法行為權(quán)責(zé)制度，倘若出現(xiàn)一些類似挪用公款等不法行為，就要根據(jù)制度規(guī)范和法律法規(guī)來對其進(jìn)行處理。通過采取這些手段，不僅能夠讓財務(wù)人員的行為得到約束，更能夠規(guī)范企業(yè)的財會管理工作，最大限度地避免不法行為的發(fā)生。

（四）加大融資管控力度，推動成本核算體系標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)在財會風(fēng)險管控的過程中，應(yīng)該要加深對融資的理解，只有這樣才能夠在合適的時期，適當(dāng)?shù)財U(kuò)大融資的規(guī)模，從而進(jìn)一步加快企業(yè)內(nèi)部的資金流通，推動企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部要注重即系話的分配管理方式，不斷協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各個部門之間的業(yè)務(wù)往來，最大限度地降低資金周轉(zhuǎn)難題發(fā)生的可能性，在這一過程中，尤其需要注意的是要能夠按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。最后，開展對財務(wù)運(yùn)行各個環(huán)節(jié)的督導(dǎo)管理，避免出現(xiàn)一些違規(guī)問題，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）緊跟政策方針政府制定的一些供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等政策文件為企業(yè)的健康良性發(fā)展創(chuàng)造了積極的條件。企業(yè)的發(fā)展與自身體質(zhì)是有直接聯(lián)系的，制度的落實(shí)程度能凸顯出企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。為了能夠讓企業(yè)在市場中占有一席之地，增強(qiáng)自身的市場競爭力，就要將關(guān)于財務(wù)管理的政策方針切實(shí)地落到實(shí)處，工作的開展要嚴(yán)格地依據(jù)政策方針來進(jìn)行，最大限度地確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全與穩(wěn)定性。財務(wù)會計人員應(yīng)深入了解供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革等相關(guān)政策，并對其主要內(nèi)容進(jìn)行充分掌握。同時，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，完善企業(yè)條例規(guī)范，用以對內(nèi)部工作人員的異常行為形成限制。

（六）聘用高素質(zhì)人才第一，在財務(wù)人員的招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)就要采取嚴(yán)格的措施來確保引進(jìn)員工的個人素質(zhì)和能力水平，只有具備了相應(yīng)的專業(yè)證書才能夠應(yīng)聘相應(yīng)的崗位，還要對招聘的過程中加強(qiáng)監(jiān)管，確保招聘環(huán)節(jié)不會受到人情因素的影響，最大限度地保證招聘的嚴(yán)格行，通過這樣的措施不僅能夠選擇出高水平的財會人員，而且也為企業(yè)資金安全創(chuàng)造了積極的條件。第二，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真審核應(yīng)聘人員以往的工作表現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)某些應(yīng)聘人員存在違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，堅決不能錄用。第三，企業(yè)不應(yīng)該從其他崗位中挑選工作人員來負(fù)責(zé)財會管理工作，要正確理解財會管理工作的職能。

（七）提升財會決策的科學(xué)性，打造財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系在企業(yè)發(fā)展過程中，通過打造財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系可以提前預(yù)測未來可能會出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，從而可以提前做好準(zhǔn)備，制定好相應(yīng)的措施手段，在盡可能地避免出現(xiàn)資金風(fēng)險的同時，還可以讓資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度更加快捷，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造積極條件。一方面，可以以一周、一個月甚至一年為單位，打造一定時間內(nèi)的預(yù)警體系；另一方面，可以通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對既往的財務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而研究制定長期的企業(yè)資金風(fēng)險預(yù)警體系。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)營還存在很多的問題，尤其是財會管理方面還有很多的風(fēng)險漏洞，通過對這些風(fēng)險漏洞產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的分析研究，可以采取針對性的措施來進(jìn)行優(yōu)化完善，從而能夠保障企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行的安全，讓企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展，也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財會管理人員的工作能力和效率，為企業(yè)的高速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者：李文冉 單位：中國煤炭地質(zhì)總局地球物理勘探研究院