企業(yè)融資成本控制與風(fēng)險管理淺談

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摘要：近幾年來，我國大多數(shù)區(qū)域地方政府企業(yè)融資平臺發(fā)展速度迅猛，而企業(yè)經(jīng)濟快速高效發(fā)展為中央實行擴張性宏觀經(jīng)濟政策提供強有力的支持，成為建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境最為高效的資金渠道。受地方政府融資平臺規(guī)模不斷擴大的影響，部分企業(yè)負(fù)債數(shù)額日益增大且產(chǎn)生一定的財務(wù)管理風(fēng)險，不利于地方基礎(chǔ)性建設(shè)，直接影響地方財政及金融市場秩序。本文以企業(yè)融資為切入點分析其融資成本風(fēng)險及影響因素，就提出具體控制措施及風(fēng)險管理措施進行深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資成本控制風(fēng)險管理

1企業(yè)融資常見問題

1.1融資方法單一

從目前我國企業(yè)融資方式來看，大多數(shù)企業(yè)選擇融資方式時過于重視時效性，造成其融資方法相對單一單調(diào)不夠多樣化且間接融資模式普遍存在無任何獨特優(yōu)勢。通常情況下，銀行貸款是企業(yè)資金支持的關(guān)鍵性渠道，占據(jù)總體資金支持比例約超過60%，而過于依賴銀行貸款局面的產(chǎn)生原因與單一間接融資模式間存在著密切聯(lián)系，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。同時，我國企業(yè)融資渠道單一化問題較為普遍且特點明顯，一定程度上提高融資成本，大大降低中小型企業(yè)融資成功率，客觀上加劇融資風(fēng)險。此外，一旦中小型企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂問題則面臨著破產(chǎn)風(fēng)險。

1.2限制因素較多

企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展無法脫離充足資金的支持，換而言之企業(yè)資金越充裕越能保證企業(yè)各項經(jīng)營管理活動有序開展，而通過銀行貸款或發(fā)行股票等方法所進行的融資活動是目前我國企業(yè)最為常見的融資模式之一，其融資效果不可避免受國家政策的影響[3]。一旦企業(yè)不符合貸款要求或不符合股票發(fā)行要求則阻礙融資進程，影響企業(yè)資金籌措效果。同時，即便投資回報較高，但是所耗費的時間相對較長且投入規(guī)模較大。由此可見，資金支持越穩(wěn)定越能保證企業(yè)各項經(jīng)營管理活動順利進行。此外，目前我國大多數(shù)企業(yè)融資時傾向于選擇銀行貸款，但是銀行貸款模式所消耗的時間過長，在貸款審批過程中若時間預(yù)估不充分，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張情況下，存在影響企業(yè)正常經(jīng)營的可能性。

2企業(yè)融資常見問題的產(chǎn)生原因

2.1法律機制不全

法律機制不全及市場過于混亂是影響企業(yè)正常融資的主要外界因素。受企業(yè)融資參與方相對較多的影響，風(fēng)險管理時往往需要簽訂信用擔(dān)保協(xié)議及其他合同文件，盡可能地消除企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，尤其是實際情況下所涉及的利益主體普遍為政府部門、企業(yè)及金融機構(gòu)，無法脫離法律政策體系的限制[4]。一旦法律環(huán)境出現(xiàn)問題則大大增加風(fēng)險管理工作難度，促使各方利益主體出現(xiàn)糾紛。同時，國家政策與融資情況之間存在著密切聯(lián)系，而法律體系不夠完善不夠明確則直接影響各個利益主體間風(fēng)險識別效果，阻礙其他工作流程正常開展。

2.2企業(yè)自身缺陷

受我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速且時間相對較短的影響，存在制度方面不完善等漏洞，并且我國大多數(shù)企業(yè)管理人員尚未樹立項目融資風(fēng)險意識，無法全面認(rèn)識到成本控制及風(fēng)險管理的必要性，部分企業(yè)不存在專業(yè)的風(fēng)險管理機構(gòu)，造成風(fēng)險管理水平低下，阻礙項目融資進程[5]。同時，從風(fēng)險識別角度來看，我國大多數(shù)企業(yè)往往傾向于聘請風(fēng)險專家進行成本控制及風(fēng)險管理，一定程度上增加總體成本投入，并且受宏觀環(huán)境自身差異性的影響，少部分外國專家難以全面評估國內(nèi)企業(yè)的潛在風(fēng)險，對于風(fēng)險控制及風(fēng)險評估造成極其不利的影響。此外，即便企業(yè)選擇統(tǒng)計模型進行定量分析，但是受信息化技術(shù)的限制其準(zhǔn)確性較差。

2.3融資體系問題

從企業(yè)自身角度來看，企業(yè)融資受阻的原因相對復(fù)雜，與企業(yè)自身尚未構(gòu)建健全的融資體系間存在著密切聯(lián)系，一旦所處行業(yè)發(fā)展速度過快且變化日新月異則存在著造成企業(yè)發(fā)展陷入混亂局面的可能性。目前我國企業(yè)數(shù)量龐大且涉及領(lǐng)域相對廣泛，普遍通過銀行業(yè)貸款獲取融資，而國家出臺一系列調(diào)控政策或企業(yè)出現(xiàn)運營困難則無法于規(guī)定時間內(nèi)向銀行返還貸款[6]。同時，少部分企業(yè)項目負(fù)責(zé)人傾向于選擇消極手段進行風(fēng)險控制，無法合理應(yīng)用風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段，難以保證企業(yè)以最低風(fēng)險獲取最大的經(jīng)濟效益。即便為企業(yè)謀取更多經(jīng)濟效益消除融資風(fēng)險，但是實踐操作難度較大，對于風(fēng)險管理人員專業(yè)要求相對嚴(yán)格。

3企業(yè)融資成本控制及風(fēng)險管理的實踐措施

3.1增強盈利能力

即便少部分地方政府企業(yè)融資平臺具備一定的融資能力，但是其資金管理水平相對較差，直接影響資金利用率及資金流動性，導(dǎo)致資金管理效果不當(dāng)或資金鏈斷裂，引發(fā)極其嚴(yán)重的融資成本風(fēng)險。由此可見，地方政府企業(yè)融資平臺必須加大對于資金管理的重視程度，盡可能盤活企業(yè)現(xiàn)金流，不斷提高資金使用效率，嚴(yán)格控制外源融資成本投入，消除融資成本風(fēng)險。同時，結(jié)合市場動態(tài)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)結(jié)構(gòu)，擴大質(zhì)量管理力度，有助于增強平臺總體盈利能力，并且大力引進市場化因素，利用資本運作理念彌補原有自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的模式的不足，靈活運用PPP、TOT及BOT等市場化融資方式，拓展出更多融資渠道。

3.2構(gòu)建風(fēng)控體系

在實際管理的過程中，政府企業(yè)融資平臺通過內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部風(fēng)控體系，由法務(wù)、規(guī)劃發(fā)展、資產(chǎn)及財務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同組成宏觀風(fēng)險監(jiān)控體系，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險控制目標(biāo)、制定審查風(fēng)控措施及宏觀政策等工作，確保企業(yè)以市場環(huán)境、項目應(yīng)力及財務(wù)為切入點合理評估融資成本風(fēng)險及其他風(fēng)險，提前擬定相應(yīng)的風(fēng)險控制方案，力求防范于未然。同時，風(fēng)控執(zhí)行部門肩負(fù)著控制融資總量、開展信息溝通及調(diào)整資金結(jié)構(gòu)等工作，動態(tài)監(jiān)控企業(yè)盈利水平及財務(wù)水平，主張有效評估企業(yè)債務(wù)承受能力，促使企業(yè)債務(wù)始終處于合理范圍內(nèi)大大消除融資成本風(fēng)險。由此可見，建設(shè)風(fēng)控執(zhí)行部門具有不可比擬的積極作用。

3.3完善資本結(jié)構(gòu)

除盤活存量資產(chǎn)外，地方政府企業(yè)融資平臺必須將戰(zhàn)略機制向融資活動引進，側(cè)重于搭建多元化融資體系，進一步提高融資效率消除其成本風(fēng)險，并且少部分政府融資平臺企業(yè)主動調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，促使非經(jīng)營性資產(chǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格控制融資成本，以達到緩解債償壓力及債償風(fēng)險的目標(biāo)。例如：以大型公共設(shè)施建設(shè)項目為例：企業(yè)可通過出售自有資產(chǎn)股權(quán)或重組上市等方法充分利用內(nèi)源資金實現(xiàn)融資的目標(biāo)，向地方政府爭取財政預(yù)算支持，有助于獲得更多外源資金。此外，項目實施期間可利用存量融資增資擴股等模式，促使外源資本成為內(nèi)源資本。

4結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識到從企業(yè)角度來看，經(jīng)營活動中擴大其自身經(jīng)營范圍及發(fā)展規(guī)模完成資產(chǎn)積累是最為常見的融資模式之一，但是傳統(tǒng)的融資模式已無法適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展需求，尤其是企業(yè)發(fā)展進程中深受多種外界因素的影響，客觀上要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展方向及融資情況，采取相應(yīng)的處理對策確保企業(yè)始終處于穩(wěn)定健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，企業(yè)必須不斷改善自身所處的外界融資條件，構(gòu)建具有企業(yè)特色的多元化融資機制，持續(xù)開發(fā)全新的融資途徑，制定出適合本企業(yè)切實可行的融資方案，合理掌控融資風(fēng)險，徹底解決融資難的問題。

參考文獻

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作者：姜文芳 單位：亞泰集團沈陽建材有限公司