電廠工程建設(shè)項目進度管理研究

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【摘要】在我國社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，電廠工程建設(shè)事業(yè)也得到了進一步的發(fā)展，傳統(tǒng)建設(shè)項目所采用的進度管理模式已達不到現(xiàn)代項目建設(shè)的實際需求，所以建設(shè)施工單位轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識，同時將其有效應(yīng)用于項目進度管理過程中是非常有必要的。電廠建設(shè)工程項目屬于利國利民的重要工程，所以確保建設(shè)質(zhì)量以及工期是工程施工單位的核心任務(wù)。本文主要對電廠工程建設(shè)中的項目進度管理工作進行探究，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】電廠工程建設(shè)；項目；進度管理

隨著社會各個生產(chǎn)領(lǐng)域用電需求量的不斷增多以及人們生活水平的日益提升，電力行業(yè)中的競爭也變得更加激烈，有效提升電力工程實際施工質(zhì)量以及工期管理工作效率是目前各個電力施工單位需要重點解決的一個問題。電廠工程施工過程中，會受到很多因素的影響，同時工程施工量大、范圍廣泛以及高技術(shù)也提高了項目施工進度管理工作的難度，為了有效提升電廠建設(shè)項目所獲得的綜合效益，就應(yīng)該不斷加強施工進度管理。

1電廠工程進度管理概述以及作用

1.1電廠工程進度管理概述

所謂電廠工程進度就是建設(shè)項目的工期，結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模、施工復(fù)雜程度以及工程量，綜合分析工期、建設(shè)項目具體投產(chǎn)時間、成本、實際實施可能性、有關(guān)法律、當?shù)貧夂蛱攸c以及地質(zhì)等因素，經(jīng)過科學(xué)謹慎的研究以及運算之后確定最佳工期。通常管理電廠工程建設(shè)進度是在確定具體合同后，按照工程具體建設(shè)目標，有效控制、規(guī)劃以及協(xié)調(diào)建設(shè)項目，促進建設(shè)進度具體目標的有效實現(xiàn)[1]。1.2作用工程建設(shè)是否可以在預(yù)期時間里面完成會嚴重影響到建設(shè)項目所獲得的效益，若電廠建設(shè)所花費的時間遠遠比預(yù)計時間長，就會增加施工費用以及成本投入，同時因為工期比較長，所以工程投入實際生產(chǎn)時間也會隨之延長，帶來的損失非常巨大。除此之外，電廠工程建設(shè)時，很可能產(chǎn)生前期時間較松，可是后期工期非常緊張的現(xiàn)象，即開始階段施工比較緩慢，而后期不斷趕工，從而無法保障工程建設(shè)質(zhì)量，同時也會提高工程投入運營后所花費的管理成本。工程施工前提條件是確保工程質(zhì)量嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙以及相關(guān)規(guī)范進行施工，并且應(yīng)該對進度進行有效的控制，依據(jù)預(yù)期時間結(jié)束或者是提前竣工，從而減少工程建設(shè)成本投入，提升工程效益[2]。因此，合理管理電廠工程建設(shè)進度對電力工程來說是非常重要的。

2對項目進度控制造成影響的主要因素

和一般建設(shè)進行比較，電廠工程建設(shè)的特點為：復(fù)雜程度高、龐大、施工周期長以及參與單位比較多等，所以對其施工進度造成影響的因素十分多，應(yīng)該合理控制項目進度，全方位分析以及預(yù)測具體影響因素，構(gòu)建比較完善的具體風險預(yù)警機制。想要讓進度目標開發(fā)與實際情況更加相符，該風險預(yù)警機制可以對各種有利因素進行充分的利用，有效預(yù)防以及消除不利因素，比較安全可靠，同時也便于制定相應(yīng)的預(yù)防措施，當問題產(chǎn)生后能夠進行適當補救，盡量減小實際進度以及原計劃之間的偏差，從而主動控制以及動態(tài)控制項目進度。對于電廠工程建設(shè)進度管理影響因素，和制定工程進度計劃的時候相比，其需要考慮的范圍比較廣泛，性質(zhì)也比較復(fù)雜以及很難量化[3]。主要影響因素為：施工環(huán)境、機械設(shè)備、工作人員配置、采用的方式方法、施工材料以及其他因素。實際進度管理工作開展中，常見影響因素包括：①電廠工程本身非預(yù)見因素，必須更改項目范圍。②施工現(xiàn)場條件與建設(shè)單位具體要求不符。③施工設(shè)計過程中，應(yīng)用的技術(shù)方案缺乏適用性。④由于設(shè)計粗糙，使得設(shè)計更改的比較多或者是施工設(shè)計與實際施工需要或者是施工設(shè)備需要不符。⑤工程建設(shè)單位本身原因。比如施工單位采用的施工方案缺乏適用性，沒有周詳進行規(guī)劃，管理工作不善，沒有及時解決產(chǎn)生的問題等。⑥計劃缺乏周密性，比如，沒有合理計劃工期以及施工工序，不同單位、不同專業(yè)、不同工序間出現(xiàn)交接以及配合方面的矛盾，嚴重影響到原計劃，使得項目停工以及相關(guān)作業(yè)產(chǎn)生脫節(jié)問題，建設(shè)項目難以正常進行。⑦建設(shè)材料與工程實際需求不符，如購買的施工設(shè)備以及材料無法按期到達、施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事故。⑧調(diào)查、分析以及處理和進一步調(diào)整施工安全以及質(zhì)量事故的時候出現(xiàn)爭議，使得工期延誤[4]。⑨建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)資金問題，比如沒有及時向工程設(shè)計單位、項目施工單位以及設(shè)備供應(yīng)商撥款使得工期延誤。⑩因為社會管理造成的影響，使得相關(guān)審批手續(xù)不能及時辦好。輯輥訛突發(fā)事件，主要有氣候惡劣、產(chǎn)生臨時停水電問題以及交通中斷等。同時，工程建設(shè)早期會受到部分主觀因素造成的影響，從而影響到進度管理工作。

3提高進度管理效率的具體對策

3.1建設(shè)項目機構(gòu)設(shè)立以及人員管理

電廠工程建設(shè)過程中，建設(shè)管理機構(gòu)想要滿足建設(shè)項目不斷增長的需求，就應(yīng)該對項目責任進行合理的分配，并且管理人員應(yīng)該具備比較豐富的管理經(jīng)驗，對機構(gòu)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)和自身品質(zhì)均提出較高要求，對于項目施工人員，應(yīng)該具有一定的專業(yè)素質(zhì)，同時人員具有較高的工作能力。

3.2做好項目施工準備

想要防止產(chǎn)生很難處理的施工問題而對項目進度造成影響，就應(yīng)該首先編制好具體工程計劃，讓項目施工人員有效審核好圖紙，同時及時做好相應(yīng)的施工預(yù)測工作；對于施工質(zhì)量，應(yīng)該提出明確的要求，全面考慮相關(guān)資料和施工現(xiàn)場實際情況，保證施工計劃與各階段具體需求相符；同時施工單位應(yīng)該綜合好施工技術(shù)和工程施工工藝相關(guān)信息。在不同環(huán)節(jié)采取合理的施工方式，綜合考慮工程情況，合理安排各項工程技術(shù)，提高人力資源利用效率。

3.3合理編制項目進程具體計劃表格

依據(jù)時間階段，能夠按日、周以及月來對項目進度計劃表進行編制，并且使項目所有部門按照具體日、周以及月項目計劃表來合理安排本部門相關(guān)工作[5]。依據(jù)對象的不同能夠分成：總進度計劃表、單位工程具體進度計劃表、施工進度具體計劃表、分階段具體進度計劃以及分部分項具體進度計劃表等。除此之外，各種進度計劃表應(yīng)該規(guī)定部門具體負責人。

3.4確保工程工期按計劃進行應(yīng)該注意的事項

（1）想要協(xié)調(diào)項目進度計劃具體要求，有效協(xié)調(diào)以及處理安裝單位和工程土建施工單位產(chǎn)生的矛盾，就應(yīng)該每周定期召開項目部以及各分包單位例會；（2）想要防止產(chǎn)生返工問題、工程返修問題、窩工以及重大傷亡事故，就應(yīng)該在交任務(wù)的過程中注重項目質(zhì)量要點以及安全要點，嚴格進行安全管理以及施工質(zhì)量管理，構(gòu)建工程管理體系（如圖1所示），同時對施工人員定期進行安全以及施工質(zhì)量教育，找出其中存在的并且及時糾正；（3）工程實際施工中，必須有效控制工序銜接過程以及交叉作業(yè)施工過程，正確指導(dǎo)工程各分包商合理投人施工資源，嚴格依據(jù)施工計劃來施工；（4）編制具體管理計劃來管理各種施工材料以及設(shè)備；明確設(shè)備以及施工材料具體進場時間，給工程業(yè)主提供特殊施工材料以及設(shè)備的同時應(yīng)該進行驗收，同時把實際驗收情況在24h內(nèi)書面通知給工程業(yè)主，同時有計劃的采購其它施工材料以及設(shè)備，保證材料供應(yīng)具有及時性，降低材料浪費以及工期延誤發(fā)生率；（5）實際施工前，應(yīng)該詳細了解設(shè)備具體安裝參數(shù)以及各項技術(shù)要求。等到設(shè)備到場后應(yīng)該及時安排人員清點以及驗收設(shè)備，保證安裝好這些設(shè)備；對于設(shè)備的吊運，應(yīng)該編制具體方案。

4結(jié)束語

在電廠工程建設(shè)過程中，管理工作的三個重點要素為：施工質(zhì)量、成本以及進度。所以實際施工管理工作不僅要重視工程成本投入以及施工質(zhì)量的管理，同時應(yīng)該注重施工進度管理，對工程施工資源配置進行不斷的優(yōu)化，確保工程建設(shè)能夠在計劃工期之內(nèi)完成，按期投入實際運營中，從而有效提升電廠建設(shè)項目所獲得的綜合效益。

參考文獻

[1]王苑，洪文忠.基于P3e/c項目管理軟件的項目進度管理———汕尾發(fā)電廠建設(shè)工程進度管理[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2007，20（2）：80~82.

[2]林鎮(zhèn).海島新建大型電廠工程進度的科學(xué)管控[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（16）：174.

[3]相軍.淺談電廠建設(shè)工程項目的進度管理問題[J].城市建設(shè)理論研究，2014（15）：48~49.

[4]劉峰.電廠建設(shè)工程項目的進度管理及控制[J].自動化應(yīng)用，2015（1）：83~84.

[5]趙振華.淺析電廠建設(shè)工程項目的進度管理及控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（25）：1450.

作者：陳邦 單位：東方電氣股份有限公司國際工程分公司