企業(yè)財務(wù)會計及管理會計的融合

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財務(wù)會計及管理會計的融合范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在企業(yè)的運行過程中，財務(wù)會計能夠很好的對企業(yè)以往的業(yè)務(wù)發(fā)生進(jìn)行總結(jié)，而管理會計能夠根據(jù)企業(yè)以往業(yè)務(wù)的發(fā)生以及市場的變化情況，對企業(yè)的未來發(fā)展方向指引道路。進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計的融合能夠使企業(yè)更好的發(fā)展。文章主要是關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；融合

伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式轉(zhuǎn)變成為信息化的作業(yè)方式，相對以往的記賬、報賬等方式而言，這樣的方式不但提升了效率，而且減少工作量。一定程度上優(yōu)化了資源的配置，促使人們具備更多資源以及時間考慮如何提升財務(wù)管理的水平，使之更好的為企業(yè)服務(wù)。

一、企業(yè)財務(wù)會計和企業(yè)管理會計二者的含義

企業(yè)財務(wù)會計指的是通過一定的會計程序，對企業(yè)資金運作進(jìn)行全面監(jiān)督和核算的人員，也就是人們所說的“管賬會計”。財務(wù)會計掌管著企業(yè)的資金，并同于企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的政府部門或者投資人進(jìn)行以核算為目標(biāo)的財務(wù)管理工作。管理會計則是指以企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟活動以及未來的發(fā)展作為參考，以提高企業(yè)經(jīng)營管理能力為目的，為企業(yè)管理者提供科學(xué)合理的管理決策。管理會計的工作涉及兩個方面，一方面是成本會計工作，另一方面是日常管理工作。

二、企業(yè)財務(wù)會計和企業(yè)管理會計的異同之處

（一）服務(wù)對象不同

在實際的工作過程中，財務(wù)會計與管理會計的服務(wù)對象有所不同，財務(wù)會計所服務(wù)的對象為會計信息的使用者，使用者的來源一般分為兩個方面，一是在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)的投資者要對企業(yè)的運行情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，其了解的主要渠道就是對企業(yè)財務(wù)報表的查看，還有企業(yè)的監(jiān)督管理部門，對企業(yè)在運行過程中是否有違反相關(guān)法律法規(guī)的行為，都會在企業(yè)的財務(wù)方面有所體現(xiàn);第二個來源就是在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)的管理者要對企業(yè)的運行狀況有一個詳細(xì)的了解，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行項目的決策活動。其中針對上市企業(yè)或者大型企業(yè)來說，企業(yè)的投資者以及對企業(yè)的監(jiān)管部門都是財務(wù)會計的服務(wù)對象，而對中小型和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，企業(yè)的管理者是財務(wù)會計的服務(wù)對象。而管理會計的服務(wù)對象則為企業(yè)的管理者，管理會計的主要工作內(nèi)容為根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況對企業(yè)運營過程中的成本以及預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化的分析和判斷，為企業(yè)管理者提供重要的決策依據(jù)。

（二）對會計人員素質(zhì)要求不同

兩種會計的區(qū)別還有其在工作過程中所要求的素質(zhì)有所不同，在財務(wù)會計的工作過程中，如果其服務(wù)的單位為上市或者中大型的企業(yè)，那么財務(wù)會計工作人員就必須要具有會計專業(yè)的從業(yè)資格證以及注冊會計師資格證書，在工作過程中，財務(wù)會計人員不僅要對會計的基礎(chǔ)知識有充分的了解，還能在工作中對會計的基礎(chǔ)知識進(jìn)行靈活的運用，并且熟悉會計在工作過程中的準(zhǔn)則和相關(guān)的法律法規(guī)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時，要根據(jù)不同的情況進(jìn)行判斷，熟練的使用計算機進(jìn)行財務(wù)報表的編制工作；如果財務(wù)會計的工作單位為中小型的企業(yè)，對財務(wù)會計的要求僅為滿足日常的工作要求即可。對財務(wù)會計來說，無論工作崗位為上市企業(yè)還是中小企業(yè)，一定要保持良好的職業(yè)操守。而管理會計主要工作在上市或者大型企業(yè)，對其專業(yè)素質(zhì)的要求比較高，還好對會計學(xué)以外的數(shù)學(xué)、運籌學(xué)和計算機方面有所涉獵，只有這樣，才能夠得出全面有效的分析，為企業(yè)的決策出謀劃策。

（三）會計信息質(zhì)量不同

對財務(wù)會計來說，工作的內(nèi)容為對企業(yè)發(fā)生的財務(wù)進(jìn)行記錄。在工作的過程中必須要嚴(yán)格的以會計的工作標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)進(jìn)行賬目的處理，對信息的質(zhì)量要求比較高，要求數(shù)據(jù)必須完整、真實，而且數(shù)據(jù)還要有一定的時效性。有些企業(yè)為了逃稅漏稅，在財會方面做手腳，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的真實性難以評判，但是這種做法是違反法律的，一旦被查處，是需要付出相應(yīng)的法律代價的。對管理會計來說，其工作內(nèi)容為根據(jù)企業(yè)目前的財務(wù)狀況以及目前的市場狀況，對企業(yè)未來發(fā)展的方向做出預(yù)測，在預(yù)測的過程中會出現(xiàn)偏差的，因此，對會計信息質(zhì)量的要求比較低，而且在工作中不用遵循會計的制度。而且對財務(wù)的評價標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)會計也有所不同，財務(wù)會計一般會以貨幣為評價標(biāo)準(zhǔn)，而管理型會計可能會以百分比或者比例的方式作為評價的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠為決策者提供更直觀的判斷依據(jù)。

三、企業(yè)財務(wù)會計和企業(yè)管理會計融合的意義

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略的需要

在企業(yè)的運營過程中，不僅僅需要財務(wù)會計進(jìn)行財務(wù)信息的匯總，來對企業(yè)運營的現(xiàn)狀以及企業(yè)在運營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解，還需要企業(yè)管理會計對企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行判斷。在目前市場瞬息萬變的情況下，企業(yè)未來發(fā)展方向確定要比企業(yè)對以往運營狀況的分析更為重要，如果企業(yè)的發(fā)展方向是隨著市場而變化的，那么一個虧損的企業(yè)很有可能在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈。因此，要進(jìn)行企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合，這樣就會使企業(yè)對以往的分析更加全面，對未來的發(fā)展方向判定更為精確，使企業(yè)在市場中分得一杯羹。

（二）有助于降低企業(yè)成本

在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計相融合之后，能夠有效的降低企業(yè)的人工成本，從某方面來說，壓縮了企業(yè)的運營成本，使企業(yè)的利潤空間變大。但是對會計人員的素質(zhì)要求提高，不僅要熟練掌握會計的基本內(nèi)容，還要對管理會計工作得心應(yīng)手，并且要有一定的職業(yè)操守。

四、企業(yè)財務(wù)會計同管理會計相融合的措施

（一）提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識

就目前的企業(yè)狀況來說，很多企業(yè)對兩種會計類型的融合認(rèn)識不夠深入，對推動管理會計與財務(wù)會計融合不夠重視,導(dǎo)致在企業(yè)運營的過程中比較注重對以往問題的分析，財務(wù)會計比較多，忽略對企業(yè)未來的發(fā)展方向，對管理會計的應(yīng)用較少。隨著目前市場的開放，企業(yè)想要在未來的發(fā)展中能夠贏得一定的社會競爭力就必須要加強對管理會計的應(yīng)用,加強管理型會計與財務(wù)會計的融合。因此，想要推動管理型會計與財務(wù)會計的融合就必須要使企業(yè)的管理者從思想上對這種模式有一個認(rèn)可。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

要對企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行完善，只有完善的管理制度，才能夠使財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行比較完善的融合。在進(jìn)行管理制度的完善過程中，應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行人手，第一、進(jìn)行企業(yè)制度的改革，不斷的使企業(yè)的管理制度向現(xiàn)代的企業(yè)制度進(jìn)行發(fā)展，對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確，建立企業(yè)內(nèi)完整的內(nèi)控制度，加強對企業(yè)會計的管理，確保企業(yè)的財會信息真實有效，第二、建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制，在企業(yè)的運行過程中，工作人員明確自己的職責(zé)。第三、就是在運行過程中推動企業(yè)內(nèi)部之間的部門協(xié)作，使各部門之間的信息進(jìn)行共享，從而推動財務(wù)會計與管理會計的融合。

（三）強化會計人員素質(zhì)

在進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合的過程中，對財會人員素質(zhì)的要求也在不斷的提高。因此,在進(jìn)行融合的過程中，需要建立一個高素質(zhì)高水平的會計人員隊伍。企業(yè)在進(jìn)行會計人員的招聘時，不僅應(yīng)該對應(yīng)聘人員的基礎(chǔ)能力進(jìn)行考核，還應(yīng)該進(jìn)行會計方面的綜合考核，最好是財務(wù)專業(yè)人員，因為財務(wù)會計和管理會計融合之后，在工作中會計不僅僅要扮演會計的本職工作，從某種意義上來說還扮演著企業(yè)未來發(fā)展的分析師的角色。此外，企業(yè)也應(yīng)該注重對企業(yè)財會人員培養(yǎng)，定時對企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的案例進(jìn)行分析和講解，使財會人員更加的熟悉工作過程，使財會人員的能力不斷的得到提高。第三，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)會計人員的職業(yè)道德，加強對其的關(guān)心交流，聽取其意見建議，培養(yǎng)會計人員樹立正確的金錢觀和價值觀，杜絕會計人員利用職權(quán)便利為自己謀取不正當(dāng)利益現(xiàn)象發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]董振宇,淺談管理會計、財務(wù)會計的關(guān)系及對企業(yè)的影響[J].時代金融,2017(29).

[2]潘慧妍,企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].財會學(xué)習(xí),2017(20).

作者:宋學(xué)兵 單位:鄭州鐵路局財務(wù)處