企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀分析(8篇)

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第一篇:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控探析

摘要：本文闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義，介紹了科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控系統(tǒng)應(yīng)具備的功能、需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)及構(gòu)建方法，希望能幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)人員更好地把握和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)防控

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)自身的管理水平，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控提出了更高要求。構(gòu)建健全完善、科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警和防控系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管控能力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。在企業(yè)實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的條件下，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控工作的重要意義，準(zhǔn)確把握其功能、特點(diǎn)、方法，真正把預(yù)警和防控工作滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并發(fā)揮應(yīng)有作用，是擺在廣大財(cái)務(wù)從業(yè)人員面前的一項(xiàng)重要課題。

一、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控系統(tǒng)的重要意義

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)絕非突如其來(lái)，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和危機(jī)預(yù)警工作重視不夠，導(dǎo)致內(nèi)部管理水平低下，這些問(wèn)題往往導(dǎo)致企業(yè)難以敏銳察覺危機(jī)前的種種征兆，難以對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)及時(shí)采取有效措施，為企業(yè)健康發(fā)展埋下隱患。一旦長(zhǎng)期如此，必將導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)。因此，建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警防控體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，及早預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠第一時(shí)間采取有效措施，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方略，把危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控系統(tǒng)應(yīng)具備的功能

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行連續(xù)有效的監(jiān)測(cè)，防范因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給債權(quán)人和投資者造成的損失，一般應(yīng)具有以下功能：1.超前防范。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控系統(tǒng)能準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判預(yù)控，關(guān)口前移，使風(fēng)險(xiǎn)防控工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，不讓風(fēng)險(xiǎn)上升為災(zāi)難，給企業(yè)造成重大財(cái)務(wù)損失。2.分析功能。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)能夠及時(shí)分析并發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者知其然，更知其所以然。3.匡正功能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)有效的預(yù)警和防控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)診斷的結(jié)果，對(duì)癥下藥，并堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)入手，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、科技、教育等手段補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)弱點(diǎn)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，使陷入風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道上來(lái)。4.預(yù)防功能。有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)全面、系統(tǒng)、詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生原因、解決措施、處理結(jié)果，并及時(shí)提出預(yù)防性建議，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者吸取前車之鑒，通過(guò)采取響應(yīng)措施，從根本上消除隱患，防控危機(jī)再次發(fā)生。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)

構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控系統(tǒng)，一般應(yīng)注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1.系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視為一個(gè)整體來(lái)考慮，對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)收集敏感性數(shù)據(jù)，并對(duì)比外部產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)等相關(guān)信息，經(jīng)過(guò)匯總梳理和系統(tǒng)分析，對(duì)企業(yè)可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等做出評(píng)價(jià)，及時(shí)向企業(yè)決策層通報(bào)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理情況。企業(yè)決策者可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)潛在的程度、公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)修訂原有的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、流程以及預(yù)警指標(biāo)，使企業(yè)向著完好的方面發(fā)展。2.預(yù)知性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控系統(tǒng)必須具備預(yù)測(cè)能力，能夠根據(jù)系統(tǒng)適時(shí)獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)資料預(yù)測(cè)其發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)危機(jī)前兆，及時(shí)消除危機(jī)根源。3.適時(shí)性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控系統(tǒng)必須能夠適時(shí)反映其變動(dòng)狀況，通過(guò)適時(shí)數(shù)據(jù)采集，適時(shí)診斷，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中的評(píng)價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重及時(shí)地進(jìn)行修正和調(diào)整，有效實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防控。4.反饋性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警防控系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體量化，依據(jù)其量化結(jié)果識(shí)別、判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況及程度，進(jìn)而傳遞給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行研究和分析，然后反饋給預(yù)警系統(tǒng)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控系統(tǒng)要對(duì)企業(yè)化解危機(jī)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行過(guò)程及效果，使企業(yè)決策者能夠及時(shí)了解危機(jī)的化解情況，以及時(shí)制定和實(shí)施有效的應(yīng)對(duì)措施。5.成長(zhǎng)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)隱患消除后，其起因、處理過(guò)程、處理效果及相應(yīng)的反饋與改進(jìn)建議，要及時(shí)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)改進(jìn)管理的具體措施，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的免疫能力。

四、如何構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系的建立和運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理和管理人員素質(zhì)要求較高，必須做好基礎(chǔ)工作，否則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控系統(tǒng)將成為空中樓閣。1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不僅是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，更是企業(yè)決策者的責(zé)任，同時(shí)也需要各個(gè)職能部門的通力配合。因此，企業(yè)決策者必須對(duì)建設(shè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控系統(tǒng)高度重視，對(duì)工作流程、組織設(shè)置、人員配備、績(jī)效考核等方面做出具體部署，保證系統(tǒng)運(yùn)行有序，作用有效發(fā)揮。2.不相容職務(wù)分離。不相容職務(wù)是指如果由一個(gè)人或一個(gè)部門擔(dān)任就可能發(fā)生重大錯(cuò)誤或舞弊行為的職務(wù)，所以對(duì)不相容職務(wù)必須實(shí)行分離。企業(yè)設(shè)計(jì)、建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制時(shí)，首先必須梳理不同業(yè)務(wù)處理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，以確定不相容的崗位和職務(wù)；其次要明確規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門、崗位的職責(zé)權(quán)限，使之形成相互監(jiān)督、相互制約制衡機(jī)制。3.嚴(yán)格進(jìn)行授權(quán)審批控制，即要求企業(yè)所有人員在辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，都必須獲得授權(quán)批準(zhǔn)，特別是對(duì)于企業(yè)的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)，必須實(shí)行集體決策及聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得擅自改變集體決策意見。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控系統(tǒng)時(shí)，必須明確規(guī)定授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員都必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)、辦理相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。4.做好企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)。所謂做好企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)，首先是要嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸；其次是采取定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)的完整。5.完善企業(yè)考核評(píng)估制度。所謂完善企業(yè)考核評(píng)估主要是對(duì)企業(yè)實(shí)施的各種風(fēng)險(xiǎn)防控措施、內(nèi)控制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則等企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改和補(bǔ)充，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行，使企業(yè)或個(gè)人達(dá)到少出問(wèn)題、不出問(wèn)題，絕對(duì)不能出現(xiàn)大的問(wèn)題。6.確保信息真實(shí)。規(guī)范、真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控的前提。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控系統(tǒng)的運(yùn)行需要大量引用和分析企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、規(guī)范性和完整性將直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控系統(tǒng)的建立和運(yùn)行效果。建立在虛假的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警必然會(huì)與企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)生背離，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控也就無(wú)從談起。只有規(guī)范、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息才能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供實(shí)現(xiàn)其特定管理目的的、準(zhǔn)確而完整的信息，同時(shí)，保證其對(duì)外披露信息的真實(shí)、完整，可以提升單位的誠(chéng)信度和公信力，維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)聲譽(yù)和形象。7.不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度是為滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要而建立的基本管理制度，它是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特定內(nèi)外環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而建立的，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)外環(huán)境又處于不斷變化之中。因此，企業(yè)應(yīng)隨其變化不斷調(diào)整、完善內(nèi)部控制制度，只有良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度才可以提高財(cái)務(wù)預(yù)警防控的準(zhǔn)確性。完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，是建立財(cái)務(wù)預(yù)警和防控系統(tǒng)的根本所在。8.不斷探索風(fēng)險(xiǎn)防控方法，做到因事施策。在當(dāng)今社會(huì)中，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)財(cái)會(huì)人員在風(fēng)險(xiǎn)防控中，必須根據(jù)變化的情況進(jìn)行辯證分析，不斷探索風(fēng)險(xiǎn)防控方法。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，要做到具體情況具體分析，查清問(wèn)題的本質(zhì)，只有防止教條、因事施策，才能有效防控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的總體原則，不僅要求監(jiān)管要到位，做到橫向到邊、縱向到底、力度要大，要做到管得住、管得好，同時(shí)還要不斷探索適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的新理念和新方法。

五、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良性循環(huán)是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過(guò)以上分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控系統(tǒng)重要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，主動(dòng)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)和隱患，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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作者:魏曉娟

第二篇:企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)避研究

摘要：企業(yè)并購(gòu)是這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行企業(yè)并購(gòu)可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，優(yōu)化資源配置，有助于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)不可避免的會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，其中最突出的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是影響企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。而企業(yè)要想順利完成并購(gòu)活動(dòng)，就必須全面分析企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行預(yù)防，從而保證并購(gòu)順利完成并獲得好的效益。文章就企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

一、引言

企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種必然現(xiàn)象，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，合理地進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)并購(gòu)無(wú)論是數(shù)量上還是交易金額上均有了大幅度攀升，已成為社會(huì)發(fā)展一大亮點(diǎn)。但是目前來(lái)看，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的問(wèn)題，沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題而制定有效的防范機(jī)制，以至于時(shí)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

二、何為企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)而產(chǎn)生的一種風(fēng)險(xiǎn)，而要想了解這種風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)企業(yè)并購(gòu)這種行為有一定的認(rèn)識(shí)。企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)劣勢(shì)企業(yè)的一種行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中影響到資金安全的可能性。企業(yè)并購(gòu)作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)會(huì)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著極大的影響，尤其是并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的始末，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在決定了企業(yè)必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，只有結(jié)合實(shí)際來(lái)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而確保并購(gòu)價(jià)值與預(yù)期價(jià)值實(shí)現(xiàn)平衡。

三、企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)

（一）估值風(fēng)險(xiǎn)

估值是企業(yè)并購(gòu)的首要環(huán)節(jié)，估值的目的就是對(duì)目標(biāo)企業(yè)整體價(jià)值進(jìn)行估量，從而給出合理的收購(gòu)價(jià)，保證企業(yè)付出的收購(gòu)價(jià)能夠在以后的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效益。然而收購(gòu)企業(yè)在對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一定的偏差。當(dāng)前企業(yè)的估計(jì)主要是依靠第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身評(píng)估。當(dāng)采取第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)時(shí)，估價(jià)全權(quán)由評(píng)估機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)整體能力水平的高低缺乏了解，沒(méi)有參與到整個(gè)估價(jià)中去，在這種情況下，很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在采用企業(yè)自評(píng)方式時(shí)，企業(yè)在對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值的時(shí)候還不夠全面，對(duì)目標(biāo)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行充分了解，尤其是目標(biāo)企業(yè)是否存在外債、目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力是否能夠帶來(lái)應(yīng)有的效益等，一旦對(duì)目標(biāo)企業(yè)估價(jià)不合理，使企業(yè)付出的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目標(biāo)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的價(jià)值時(shí)，企業(yè)就將面臨巨大的債務(wù)危機(jī)，威脅到企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。另外，在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中由于信息的不對(duì)稱，不能對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的了解和把控，而目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息大多無(wú)證可查，一旦這些財(cái)務(wù)信息失真，就會(huì)增加企業(yè)并購(gòu)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，收購(gòu)企業(yè)需要花費(fèi)巨額資金來(lái)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)，收購(gòu)企業(yè)實(shí)行并購(gòu)過(guò)程中的資金需要多元的融資方式來(lái)解決。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)融資過(guò)程中會(huì)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)融資過(guò)程中，需要按照一定的原則來(lái)進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)并購(gòu)行為，如果并購(gòu)后的實(shí)際效益達(dá)不到預(yù)期，意味著企業(yè)投入到目標(biāo)企業(yè)的資金不能回籠，在這種情況下，收購(gòu)企業(yè)就需要承擔(dān)融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要支付更多的利息。

（三）支付風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵的一環(huán)就是支付，完成支付，意味著并購(gòu)?fù)瓿?。但是在支付過(guò)程中，受多種因素的影響，如流行性變化、控股權(quán)變化、資本結(jié)構(gòu)狀況、融資成本的差異等，增加支付風(fēng)險(xiǎn)。如轉(zhuǎn)賬支付時(shí)，由于是經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)處理，而網(wǎng)絡(luò)的開放性使得支付存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦支付過(guò)程中受到網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊，就會(huì)造成信息的泄露，從而威脅到并購(gòu)資金安全，如果并購(gòu)資金不能及時(shí)到賬，并購(gòu)行為就不會(huì)存在，嚴(yán)重的情況下，實(shí)施并購(gòu)行為的企業(yè)很可能需要承擔(dān)高息債務(wù)，增加企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。另外，工作人員業(yè)務(wù)能力的高低也是引起支付風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素，由于業(yè)務(wù)不熟練，支付過(guò)程中，很容易出現(xiàn)輸錯(cuò)賬號(hào)、輸錯(cuò)數(shù)字等問(wèn)題，從而增大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避的意義

企業(yè)作為市場(chǎng)主體的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，面臨著倒閉、破產(chǎn)問(wèn)題，進(jìn)而引起一系列的社會(huì)問(wèn)題。而企業(yè)并購(gòu)可以有效地避免此類問(wèn)題的發(fā)生。但是企業(yè)并購(gòu)作企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及規(guī)避楊敏摘要：企業(yè)并購(gòu)是這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行企業(yè)并購(gòu)可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，優(yōu)化資源配置，有助于經(jīng)濟(jì)的增 為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這種活動(dòng)必然會(huì)受市場(chǎng)環(huán)境的影響，使得企業(yè)并購(gòu)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重的還會(huì)拖累企業(yè)自身，使得企業(yè)面臨著巨大的債務(wù)危機(jī)。企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，并購(gòu)可以優(yōu)化資源配置，然而不同的企業(yè)有著不同的文化、經(jīng)營(yíng)理念和管理制度，這種差異性使得企業(yè)并購(gòu)存在許多風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響到企業(yè)資金的穩(wěn)定性、安全性，進(jìn)而威脅到企業(yè)自身的發(fā)展。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的一個(gè)問(wèn)題，而要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)并購(gòu)造成的影響，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中就必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避工作。只有積極做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，才能降低企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)的順利達(dá)成，提高企業(yè)并購(gòu)收益。

五、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避措施

（一）合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值

保證估價(jià)的合理性、科學(xué)性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)效益最大化的關(guān)鍵所在，同樣也是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。針對(duì)估價(jià)這一環(huán)節(jié)，企業(yè)必須科學(xué)對(duì)待。當(dāng)企業(yè)將估價(jià)工作交由第三方負(fù)責(zé)時(shí)，要安排專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督，要全程參與進(jìn)去，確保估價(jià)的科學(xué)、合理性；當(dāng)企業(yè)采取的是自評(píng)方式時(shí)，要結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行評(píng)估，要深入目標(biāo)企業(yè)，全面了解目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而對(duì)目標(biāo)企業(yè)的未來(lái)自由現(xiàn)金流量進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并結(jié)合企業(yè)自身的情況來(lái)進(jìn)行并購(gòu)，避免惡意收購(gòu)。另外，要采取不同的價(jià)值評(píng)估方法對(duì)統(tǒng)一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，從而確定合理定價(jià)。1.資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法所謂資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法就是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估的方法，通過(guò)評(píng)估確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。而要想保證資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的合理性，就必須選擇合適的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)評(píng)估方法比較客觀，能夠全面地評(píng)估目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，包括了目標(biāo)企業(yè)的賬面價(jià)值，比較適用于處于市場(chǎng)規(guī)范環(huán)境下的上市公司。但是這種方法也有著一定的缺陷，它忽略了企業(yè)作為一個(gè)整體的價(jià)值以及重要的表外因素的估價(jià)。2.市場(chǎng)比較法市場(chǎng)比較法是當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中較為常用的一種方法，它就是通過(guò)市場(chǎng)比較的方法來(lái)確定相應(yīng)的參數(shù)，通過(guò)比較得出最優(yōu)方案。市場(chǎng)比較法具有現(xiàn)實(shí)性，所得出的結(jié)果有著較強(qiáng)的說(shuō)服力。但是這種方法對(duì)工作人員要求較高，要求工作人員具備專業(yè)的素質(zhì)和較高的綜合能力，要了解市場(chǎng)，善于綜合比較。3.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法現(xiàn)金流量折現(xiàn)法是根據(jù)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量及其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)期，然后選擇合理的折現(xiàn)率，將未來(lái)的現(xiàn)金流量折合成現(xiàn)值。這種估價(jià)法充分考慮了目標(biāo)企業(yè)未來(lái)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，對(duì)企業(yè)并購(gòu)決策有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。同時(shí)，現(xiàn)金流量法從不同角度去進(jìn)行預(yù)測(cè)，使得資本成本存在很多選擇。但是這種方法忽略了環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性投資機(jī)會(huì)的價(jià)值評(píng)估。

（二）完善并購(gòu)融資渠道

企業(yè)并購(gòu)需要巨額資金，解決企業(yè)并購(gòu)資金問(wèn)題可以促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的成功進(jìn)行。對(duì)于實(shí)施并購(gòu)行為的企業(yè)而言，其很難在短時(shí)期拿出巨額資金，而解決資金問(wèn)題的手段就是融資，通過(guò)內(nèi)部和外部融資渠道來(lái)獲得并購(gòu)所需的資金。如果只是暫時(shí)持有，企業(yè)需要持續(xù)投入更多的資金，從而增加還本付息的負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)安排不當(dāng)，就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；如果企業(yè)是為了長(zhǎng)期持有目標(biāo)企業(yè)，企業(yè)就必須結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)所需的資金來(lái)確定收購(gòu)資金的具體籌集方式。

（三）采用靈活的并購(gòu)支付方式

在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，靈活的并購(gòu)支付方式能夠有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，企業(yè)并購(gòu)慣用的支付方式有現(xiàn)金、債務(wù)以及股權(quán)等，以往，許多企業(yè)在支付的時(shí)候往往是采用單一的支付方式，如現(xiàn)金支付，而單一的支付方式風(fēng)險(xiǎn)較大，并購(gòu)后如果目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，就會(huì)影響到企業(yè)的資金安全及穩(wěn)定性。為了規(guī)避和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用靈活的并購(gòu)方式，如現(xiàn)金與債務(wù)組合、現(xiàn)金與股權(quán)組合等。對(duì)于并購(gòu)方而言，不同支付方式的組合可以減輕過(guò)多現(xiàn)金支付壓力，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難；對(duì)于目標(biāo)企業(yè)而言，可以分享并購(gòu)后企業(yè)的發(fā)展以及各種福利。

（四）強(qiáng)化管理，健全管理機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生與企業(yè)管理工作的不到位相關(guān)，如對(duì)目標(biāo)價(jià)值評(píng)估工作，企業(yè)沒(méi)有深入到目標(biāo)價(jià)值評(píng)估工作中去，完全由評(píng)估機(jī)構(gòu)完成，從而增加了價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。而要想有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，一方面要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)開展并購(gòu)活動(dòng)，避免盲目的并購(gòu)，要對(duì)并購(gòu)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，制定科學(xué)的管理制度；另一方面，要加強(qiáng)并購(gòu)過(guò)程中的管理，全面控制并購(gòu)活動(dòng)，確保并購(gòu)過(guò)程中一切行為處于可控范圍內(nèi)，從而減少財(cái)務(wù)信息的不確定性，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)并購(gòu)重組后的整合

在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，不同的企業(yè)在文化、制度等方面存在著較大的差異，這種差異性會(huì)增加企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)并購(gòu)可以優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。而要想順利完成并購(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)并購(gòu)后就必須進(jìn)行整合，要綜合分析并購(gòu)重組雙方在文化、制度上的差異性，不僅要對(duì)傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行整合，同時(shí)還必須對(duì)文化、制度及管理進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保被重組企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)并購(gòu)作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，但是，在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)并購(gòu)會(huì)面臨著融資風(fēng)險(xiǎn)、估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及支付風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)直接影響到企業(yè)并購(gòu)效益。因此，企業(yè)要想成功并購(gòu)，獲得好的效益，就要意識(shí)到并購(gòu)這種活動(dòng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，要合理做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理評(píng)估，確定科學(xué)的并購(gòu)方案，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:楊敏 單位:長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院

第三篇:企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,在我國(guó)不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下保障了經(jīng)濟(jì)不斷地向前發(fā)展,企業(yè)并購(gòu)已然成為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一種常態(tài)。但是,目前我國(guó)就企業(yè)并購(gòu)理論和實(shí)踐的研究較之國(guó)外還不完善,尤其是在企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的研究,并且嚴(yán)重牽制著我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的進(jìn)度。此文通過(guò)大量的文獻(xiàn)參考,首先對(duì)企業(yè)并購(gòu)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行詳細(xì)的概括和描述,其次分析并購(gòu)可能給企業(yè)帶來(lái)的各種形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;企業(yè)并購(gòu)

一、企業(yè)并購(gòu)及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因1、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)同行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中,企業(yè)并購(gòu)優(yōu)點(diǎn)之一就是擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模,一定程度上降低企業(yè)的相關(guān)成本,使企業(yè)的源源的不斷地增加需求同時(shí)也降低了原材料的成本,由于當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)成為社會(huì)的主流并購(gòu)雙方充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源并源源不斷的更新消息,從而大大的降低了企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用。更新新產(chǎn)品,不斷向新的領(lǐng)域拓展其業(yè)務(wù)。企業(yè)橫向并購(gòu)時(shí),只有有效的掌握整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán),在節(jié)約成本方面擁有很大的優(yōu)勢(shì),就能增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。2、管理協(xié)同效應(yīng)企業(yè)可以充分考慮那些發(fā)展前景相對(duì)較好的企業(yè),但是管理不健全,經(jīng)濟(jì)效益低下的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu),充分利用企業(yè)自身的管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的管理,只有大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,改善收購(gòu)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)管理,大大提高使雙方生產(chǎn)效益。3、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)企業(yè)并購(gòu)后可以充分的利用被并購(gòu)企業(yè)的閑置資金,因此會(huì)給企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn),而且并購(gòu)后企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,資金會(huì)通過(guò)各種渠源源不斷地流入到企業(yè)中,因而企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的發(fā)展必須考慮潛力相對(duì)較大的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu),從而能增加收益。

(二)經(jīng)濟(jì)動(dòng)因

1、企業(yè)戰(zhàn)略重組影響企業(yè)并購(gòu)能否順利進(jìn)行的另一個(gè)重要因素是外部環(huán)境的變化。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化異常,而且國(guó)外許多國(guó)家還處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)不是很穩(wěn)定,在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)必須制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)。2、多樣化經(jīng)營(yíng)為了獲取更多的利潤(rùn),減少投資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)會(huì)選擇多元化經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)是可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到其他產(chǎn)品中,其中混合并購(gòu)的一大優(yōu)點(diǎn)就是將其風(fēng)險(xiǎn)分散在不同的領(lǐng)域。3、收購(gòu)低價(jià)資產(chǎn)在企業(yè)并購(gòu)前期,并購(gòu)企業(yè)只有充分的對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估才能將并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,在評(píng)估的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)對(duì)某項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估較低,因此在收購(gòu)過(guò)程中,收購(gòu)方會(huì)獲取暴利。這就是企業(yè)為什么積極并購(gòu)的原因。但是這種情況發(fā)生的概率很小,需要并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)和市場(chǎng)深入了解。

(三)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其類型

信息風(fēng)險(xiǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)許多信息不精準(zhǔn),最后可能在并購(gòu)方與被并購(gòu)方在獲取信息方面帶來(lái)了信息滯后的問(wèn)題以及不能合理的選擇調(diào)查對(duì)象,信息風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。形成信息風(fēng)險(xiǎn)的原因來(lái)源于兩方面:一是信息不對(duì)稱;在互聯(lián)網(wǎng)占主流的今天,由于部分企業(yè)信息更新較慢,相對(duì)而言收集信息的能力也很弱,企業(yè)的生產(chǎn)效率也不會(huì)很高。二是信息決策的失誤,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)掌握外界的有利于企業(yè)發(fā)展的信息,在決策上不能正確的引領(lǐng)員工向前發(fā)展。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)存在許多問(wèn)題,基礎(chǔ)建設(shè)不完善,將給企業(yè)并購(gòu)結(jié)果造成不確定性,企業(yè)本身由于對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足也會(huì)發(fā)生無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其特點(diǎn)表現(xiàn)為并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)沒(méi)能具體問(wèn)題具體分析,對(duì)自身的資金結(jié)構(gòu)做出合理的規(guī)劃以及沒(méi)能對(duì)并購(gòu)時(shí)突發(fā)事件做好防范政策,因此導(dǎo)致了在并購(gòu)過(guò)程中不得不支付較多的資金。

二、企業(yè)并購(gòu)各類風(fēng)險(xiǎn)的概述及其產(chǎn)生的原因

(一)企業(yè)并購(gòu)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要是指評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)合理地評(píng)估方法對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力水平進(jìn)行有效的預(yù)測(cè),其并購(gòu)價(jià)格不能過(guò)高。倘若過(guò)高的評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值,而且超過(guò)了并購(gòu)企業(yè)本身承受的經(jīng)濟(jì)范圍之外,就算目標(biāo)企業(yè)在并購(gòu)后有很好的收益率。企業(yè)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的生成因素:1、價(jià)值評(píng)估信息不對(duì)稱企業(yè)雙方在并購(gòu)的過(guò)程中,并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)在信息方面存在著很大的差異性。造成信息差異性的原因有很多,例如,企業(yè)信息精確度不高,反應(yīng)不及時(shí),容易給企業(yè)某些管理決策帶來(lái)誤導(dǎo),包括企業(yè)年末季末在財(cái)務(wù)報(bào)表方面所做的變動(dòng)這些都會(huì)對(duì)信息造成很大的偏差。2、價(jià)值評(píng)估體系不健全現(xiàn)階段擁有一整套完善的管理機(jī)制很困難,在我國(guó),企業(yè)慣用的收購(gòu)價(jià)格的方法一直都是資產(chǎn)價(jià)值加上股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格或一定溢價(jià)的交易價(jià)格方法,此種研究方法不具有準(zhǔn)確性和科學(xué)性,資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值并沒(méi)有充分的考慮進(jìn)去。

(二)企業(yè)并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)

資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn):并購(gòu)籌集資金的多少直接影響到企業(yè)并購(gòu)能否順利進(jìn)行。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的資金來(lái)支付時(shí),不得不推遲或者放棄并購(gòu)企業(yè)計(jì)劃。而且,資金對(duì)企業(yè)并購(gòu)起到了舉足輕重的作用,如果資金運(yùn)作不當(dāng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不約而至。融資提前,企業(yè)不得不多支付超出這段時(shí)間的利息,企業(yè)并購(gòu)成本由此超出了預(yù)算的范圍之內(nèi)。并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)生成因素:1、資金的支付方式安排不合理現(xiàn)金是目前企業(yè)并購(gòu)融資和支付使用最廣泛的一種支付方式,主要原因是現(xiàn)金流通相對(duì)其他付款方式較靈活。對(duì)于并購(gòu)企業(yè)來(lái)講,資金自始至終都起到關(guān)鍵的作用,融資對(duì)并購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一大難題,許多并購(gòu)企業(yè)采用向銀行籌集資金來(lái)支付,由此給并購(gòu)企業(yè)還在本付息方面上帶來(lái)了非常大的壓力,并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)可能產(chǎn)生。其次,在企業(yè)進(jìn)行融資時(shí),其融資結(jié)構(gòu)未能得到合理的規(guī)劃。2、融資渠道過(guò)于單調(diào)選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式能增加企業(yè)并購(gòu)成功的幾率。如果融資方式選擇多樣性,合理化,就會(huì)避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最好的結(jié)果則是使并購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)利益最大化。

(三)并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)

與融資風(fēng)險(xiǎn)有密切的聯(lián)系。現(xiàn)金支付的付款方式會(huì)受到企業(yè)自身資金規(guī)模的限制,如果企業(yè)資金不足,企業(yè)需要向銀行以及企業(yè)金融投資機(jī)構(gòu)籌集資金來(lái)完成企業(yè)并購(gòu)。并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)生成因素:現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。假如并購(gòu)企業(yè)所支付的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)支付的范圍之外,必然會(huì)發(fā)生并購(gòu)支付的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)能否成功不但受到并購(gòu)企業(yè)資金多寡的影響,其中企業(yè)是否有能力進(jìn)行并購(gòu)也是影響企業(yè)順利進(jìn)行的因素之一。有的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展能力不匹配,這樣很難進(jìn)行企業(yè)并購(gòu),此舉動(dòng)大大的增加了目標(biāo)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

三、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

(一)并購(gòu)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、盡量消除信息不對(duì)稱對(duì)目標(biāo)行業(yè)采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,首先,并購(gòu)企業(yè)要在能夠保證自身數(shù)據(jù)真實(shí)性的基礎(chǔ)上,使彼此的數(shù)據(jù)完善,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不對(duì)稱的現(xiàn)象。然而,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),并購(gòu)企業(yè)必須在并購(gòu)之前對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展理念、市場(chǎng)地位以及經(jīng)營(yíng)狀況等做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)便捷的網(wǎng)絡(luò)工具,對(duì)目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)有一個(gè)全面的了解,確保在并購(gòu)過(guò)程中目標(biāo)公司提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性,預(yù)防并控制在并購(gòu)后因信息不對(duì)稱而造成的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。2、審查會(huì)計(jì)評(píng)估報(bào)告在目標(biāo)企業(yè)提供的各類資料中,審核財(cái)務(wù)報(bào)表是預(yù)防對(duì)目標(biāo)企業(yè)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù),此外,不僅要關(guān)注報(bào)表內(nèi)容,還要把報(bào)表與消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)合在一起進(jìn)行審查。在審核企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)程中要保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與完整性。

(二)并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范

優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu):良好的企業(yè)資本結(jié)構(gòu),可以最大限度的加快并購(gòu)企業(yè)的預(yù)期計(jì)劃的實(shí)施速度。企業(yè)通過(guò)將流動(dòng)資金和籌措資金進(jìn)行有機(jī)融合,利用多元化的融資渠道,以確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),將完善的資本結(jié)構(gòu)合理有效的運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面上,在最短的時(shí)間內(nèi)走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正軌,獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、綜合運(yùn)用評(píng)估方法由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展市場(chǎng)上的資金流轉(zhuǎn),目前還在采用以現(xiàn)金支付的方式來(lái)支付企業(yè)并購(gòu)的價(jià)款時(shí),會(huì)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。然而為了可以大幅度的減少風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要嚴(yán)格控制現(xiàn)金支付額度使其低于并購(gòu)后能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的效益。使企業(yè)發(fā)展壯大。2、對(duì)以往財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)化整合,提高并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值對(duì)于我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),可見我國(guó)多數(shù)企業(yè)并購(gòu)后面臨倒閉的根源在于企業(yè)管理人員在沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)需求量的條件下,就一味地增加并購(gòu)企業(yè)規(guī)模。因此,企業(yè)在并購(gòu)某個(gè)公司的時(shí)候,首先要明確現(xiàn)代的先進(jìn)并購(gòu)理念,充分展現(xiàn)產(chǎn)品并購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的促進(jìn)作用。在并購(gòu)?fù)瓿芍?就需要及時(shí)的對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)施資源整合與管理,讓所有資源達(dá)到最優(yōu)化的分配,以便使企業(yè)真正向市場(chǎng)化的方向邁進(jìn)。為企業(yè)贏得更多的收益.

參考文獻(xiàn):

[1]楊玉靜.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2014(1)

[2]秦米媛.淺談企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理財(cái)會(huì)通訊[J].財(cái)會(huì)研究.2015(6)

作者:王梓奕煬 單位:北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

第四篇:內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

摘要：國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求給了醫(yī)藥企業(yè)更大的發(fā)展空間。但是由于受到市場(chǎng)因素的影響，醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在上漲。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中的重要管理課題。本文從當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展角度出發(fā)，以企業(yè)內(nèi)部控制為視角，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及防范工作展開了進(jìn)一步討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；醫(yī)藥企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著當(dāng)前國(guó)家社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在逐漸加劇。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對(duì)提高促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著極為重要的意義。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)新興醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)變化、老齡化情況加劇等因素給國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的機(jī)遇。如今，作為世界上的第一人口大國(guó)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，并逐步躋身于世界制藥大國(guó)的行列。2016年底，我國(guó)的衛(wèi)生總費(fèi)用支出為35312.40億元，衛(wèi)生費(fèi)用在GDP中占比也保持著逐漸攀升的趨勢(shì)，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值在GDP中的占比已經(jīng)上升到了4.06%。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展給一樣企業(yè)提供了更加有力的發(fā)展環(huán)境。但是，隨著市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展作用的加大，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步增加。為了加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)自身的管理能力、應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同風(fēng)險(xiǎn)防控的結(jié)合成為了當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)管理改革中的重要手段。

一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

目前，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的IPO持續(xù)走高，行業(yè)保持著良好的發(fā)展前景?？梢哉f(shuō)，由于我國(guó)當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于市場(chǎng)保持著較高的需求，且需求彈性較小，因此當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都可以保持著較高的增長(zhǎng)速度。在這樣的行業(yè)前景下，醫(yī)藥行業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、附加值利潤(rùn)和市場(chǎng)占有量的增長(zhǎng)，醫(yī)藥行業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和新產(chǎn)品開發(fā)中投入資金。但是，由于醫(yī)藥行業(yè)本身受到科技水平和國(guó)家相關(guān)政策影響較大、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中資金投入量多、企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致了醫(yī)藥行業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)除了受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響外，最主要來(lái)源于醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中纏身高的各種問(wèn)題，尤其是企業(yè)資金上的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)生存和經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分嚴(yán)重的影響。例如，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)前期投入費(fèi)用過(guò)高，在成本回收過(guò)程中就會(huì)面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。且企業(yè)出產(chǎn)的醫(yī)藥產(chǎn)品大部分將進(jìn)入公共醫(yī)院，可拓展的市場(chǎng)范圍相對(duì)較小，隨著行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐步增長(zhǎng)。因此，為了盡量規(guī)避醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中面臨的投資、融資、資金回收等財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制能力的提升成為了醫(yī)藥企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的重要保障。

二、內(nèi)控視角下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

(一)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不完善

內(nèi)部控制建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)，然而目前醫(yī)藥企業(yè)中面臨的問(wèn)題在于企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理框架中建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，但企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度尚未得到完善。因此，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，由于缺少切實(shí)可行的制度體系，存在著管理混亂且極易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。尤其是企業(yè)在藥品生產(chǎn)、原料采購(gòu)、市場(chǎng)影響等方面，由于缺乏有力的內(nèi)部控制制度體系，企業(yè)的成本、資金、負(fù)債、應(yīng)收賬款等方面存在著控制失效，資金占用率高、周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)等問(wèn)題，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及風(fēng)險(xiǎn)影響均在不斷上升。

(二)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性難以得到保障

為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)資金系統(tǒng)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制等工作的有效進(jìn)行，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是企業(yè)管理決策和相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施的主要依據(jù)。然而，在醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏有效的內(nèi)部控制管理和內(nèi)控監(jiān)督，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中資金的使用、預(yù)算的執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算等工作方面中人為性干預(yù)影響過(guò)大，不乏存在一些虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，為了一己私利對(duì)企業(yè)的資金及盈利情況進(jìn)行縮減或擴(kuò)大，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性難以得到保障，導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)相關(guān)管理決策，使得企業(yè)失去了相應(yīng)的市場(chǎng)敏感性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的增加。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)人才不足

目前，醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中更加注重對(duì)醫(yī)藥科研型人才的培養(yǎng)，卻忽視了財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的引入和管理工作。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理方面由于缺乏專門的管理型人才，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)步伐緩慢。企業(yè)的內(nèi)部控制體系、信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)施難以得到完善和應(yīng)用。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人才結(jié)構(gòu)多以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及核算性人才為主，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理型人才，導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力同企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求之間存在著一定的差距，加大了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于內(nèi)控的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)加大醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)

制度體系的建設(shè)力度為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率持續(xù)上漲的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中在積極提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資金管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，為了確保企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的順利開展，應(yīng)加快對(duì)自身內(nèi)部控制制度體系和財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。在內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度體系中，要落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)相關(guān)制度、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，并以制度的形式將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)同企業(yè)職工績(jī)效考評(píng)聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)起到提高企業(yè)各部門和崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，明確非風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，從而提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的有效性。

(二)建立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供科學(xué)、有效的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)盡快加強(qiáng)對(duì)自身的內(nèi)部控制環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。通過(guò)現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)信息處理技術(shù)，企業(yè)管理層可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)生產(chǎn)、資金使用情況等有價(jià)值的信息內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的保障。同時(shí)，通過(guò)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效披露，通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)將企業(yè)財(cái)務(wù)信息的記錄、分析、結(jié)果、公示等工作逐步引導(dǎo)到規(guī)范化的道路上，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，防止人為干預(yù)財(cái)務(wù)信息導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

(三)引入專業(yè)內(nèi)控人才，提高財(cái)

人員綜合素質(zhì)水平為了防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加速企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)對(duì)管理型人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，除了醫(yī)藥專業(yè)人才外，還應(yīng)盡快完善企業(yè)內(nèi)部控制管理型專業(yè)技術(shù)人才引入和培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)工作及風(fēng)險(xiǎn)防控的需要，在企業(yè)內(nèi)部控制崗位制度管理下，企業(yè)應(yīng)減快建立起一支高素質(zhì)、綜合性的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控的團(tuán)隊(duì)，采用現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)管理手段，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的數(shù)據(jù)支持、決策方案等，保障企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性，從而有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)管理及內(nèi)部控制中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控等方面的教育，從而在企業(yè)中逐步形成全員化的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的管理能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，醫(yī)藥企業(yè)不但要提高自身在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要加強(qiáng)自身對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。因此，在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展特性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，并加快對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理體系的建設(shè)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更加有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者:唐閏春 單位:廣東安諾藥業(yè)股份有限公司

第五篇:物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的思考

【摘要】對(duì)于物流企業(yè)來(lái)講，物流的過(guò)程貫穿著財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，是客觀存在的，不可能進(jìn)行完全的規(guī)避和消除。但是隨著現(xiàn)代管理制度的引入，以及物流行業(yè)本身的逐步規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范工作已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，更是有了一定的措施和經(jīng)驗(yàn)可循，但是總體來(lái)講，想要從根本上完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從理論上是不可行的。因此，我們只能最大程度的規(guī)避。本文將從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征出發(fā)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表象和形成的原因，然后在此基礎(chǔ)上，總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，給出關(guān)于提升物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的措施和建議，以期能夠在物流企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的過(guò)程中起到促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范

一、引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得物流成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，并且由于電商的發(fā)展，使得物流進(jìn)入到普通群眾的生活中，成為切實(shí)體會(huì)得到的經(jīng)濟(jì)生活。在物流行業(yè)引來(lái)大發(fā)展的同時(shí)，物流行業(yè)的快速膨脹也帶來(lái)了相關(guān)管理亟待升級(jí)換代的問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)講，當(dāng)下的物流行業(yè)在業(yè)務(wù)量快速增長(zhǎng)、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論是從數(shù)量上還是復(fù)雜程度上，都呈現(xiàn)出較大的變化。因此，我們需要再一次深刻的理解和分析物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)把控，提升物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屬性

(一)客觀存在。前文已經(jīng)提到，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，只要存在財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是具有高度客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們要明確“我們不能完全消除它”的意識(shí)，只能使用相關(guān)的方法和措施進(jìn)行最大程度的規(guī)避和化解。(二)全過(guò)程。在實(shí)踐中可以感知，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部管理活動(dòng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，甚至是全部過(guò)程。特別是像物流企業(yè)這樣的具有較強(qiáng)的曝露性質(zhì)和戶外不可控的行業(yè)，其在資金籌集、使用、償還等各個(gè)環(huán)節(jié)均存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)可變性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅具有全過(guò)程均存在的特性，并且在存在基礎(chǔ)上還具有多變的特性，這里的多變即是指財(cái)務(wù)數(shù)量和復(fù)雜度的方面，也是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的環(huán)節(jié)或者過(guò)程的變化。至于變化的原因，則可能是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或者企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況的變化。(四)風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比。為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能會(huì)采取相對(duì)保守的財(cái)務(wù)管理策略，但是這樣就會(huì)在管理過(guò)程中降低資金的使用效率，甚至提升企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。相反，如果使用積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，就會(huì)提升資金使用效率，但是會(huì)帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于起始階段，是企業(yè)進(jìn)行生存、擴(kuò)大生產(chǎn)和市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)行為的必要途徑。但是，在金融市場(chǎng)中，受到諸多因素的影響，不論是企業(yè)自身的籌資決策失誤還是企業(yè)應(yīng)對(duì)外界金融市場(chǎng)變化的不足等原因，都會(huì)使企業(yè)面臨著較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。總體來(lái)講，企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要集中在利率方面，因?yàn)槔视绊懼髽I(yè)的資金使用成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和后期的償付能力，這里面的不確定性就是企業(yè)面臨著的籌資風(fēng)險(xiǎn)。(二)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)歷一定的發(fā)展之后，會(huì)對(duì)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)大和升級(jí)。這時(shí)候就會(huì)涉及到跨行業(yè)或者本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，也就會(huì)面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于物流企業(yè)來(lái)講，物流行業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)主要是購(gòu)置相關(guān)設(shè)備或者新進(jìn)入某一個(gè)陌生的市場(chǎng)的必要投資，投資的預(yù)期收益直接影響到企業(yè)的投資效益?？偟膩?lái)講，物流企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)擴(kuò)大規(guī)?；蛘呤袌?chǎng)的決策方面。(三)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，只有在切實(shí)收回資金的基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在資金的回收過(guò)程中也會(huì)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于物流企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的投資回報(bào)具有一定的滯后性，且由于運(yùn)輸設(shè)備和人工成本較大，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈條壓力較大。總體來(lái)講，物流企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要集中在回收時(shí)間方面。物流行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)決定了物流企業(yè)資金回收的時(shí)間具有一定的波動(dòng)性，正是由于這樣的波動(dòng)，造成企業(yè)的資金回收的不確定性，給企業(yè)的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。(四)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。隨著物流企業(yè)的上市，企業(yè)收益的分配問(wèn)題越來(lái)越受到重視，因此，企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)成果分配的時(shí)候，既要保證企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，又要保證企業(yè)的各方利益有一個(gè)比較好的成果分享。但是，從財(cái)務(wù)的角度看，留存收益和分配利潤(rùn)二者相互矛盾和相互聯(lián)系。因此，企業(yè)在進(jìn)行收益分配的時(shí)候，必須兼顧考慮留存收益和分配之間的關(guān)系和平衡，做好資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和利益的平衡。另外，企業(yè)在進(jìn)行分配時(shí)，也要注意分配的形式、時(shí)間、金額等因素，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容

(一)籌資管控。物流企業(yè)不管處于什么發(fā)展階段，由于受到資金鏈較長(zhǎng)、回收風(fēng)險(xiǎn)較大的影響，資金的籌集總是一個(gè)非常重要的工作和任務(wù)。物流企業(yè)的籌資工作，和其他企業(yè)一樣，會(huì)涉及到時(shí)間、金額等方面的因素。物流企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)的時(shí)候，要進(jìn)行充分的評(píng)估和研究，使最終的籌資方式和籌資手段能夠與企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和特點(diǎn)進(jìn)行良好的切合，這樣才能降低資金的占用和使用成本，為資金使用效率的提升做好基礎(chǔ)工作。另外，還要強(qiáng)調(diào)企業(yè)籌資來(lái)源的穩(wěn)定，只有在來(lái)源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能擁有更好資金運(yùn)作能力，才能真正發(fā)揮資金或者杠桿的價(jià)值。(二)投資管控。對(duì)于物流企業(yè)來(lái)講，當(dāng)其發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就需要擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍或者進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的兼并和整合，這就會(huì)涉及到投資問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)的投資來(lái)講，主要應(yīng)做好投資項(xiàng)目的篩選和評(píng)估，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)力和現(xiàn)金流狀況，進(jìn)行科學(xué)的篩選和實(shí)施。例如企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或服務(wù)區(qū)域的擴(kuò)展，物流企業(yè)新進(jìn)入一個(gè)地區(qū)，就會(huì)面臨著當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，自己作為外來(lái)者，必將面臨基礎(chǔ)設(shè)施不完善、路況不熟悉、基本網(wǎng)點(diǎn)較少等問(wèn)題，就為企業(yè)的投資活動(dòng)帶來(lái)很大的不確定性。因此，企業(yè)針對(duì)新進(jìn)入市場(chǎng)的投資管控，需要詳細(xì)、全面的分析企業(yè)即將面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)現(xiàn)金流的分析方式，預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流覆蓋情況，估算這其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的損失最大為多少，結(jié)合自身的擴(kuò)展目標(biāo)，是否能夠覆蓋等等問(wèn)題。(三)現(xiàn)金流綜合管控。物流企業(yè)的現(xiàn)金流綜合管控主要體現(xiàn)在整個(gè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中籌資和投資環(huán)節(jié)的管控已經(jīng)在上述分析中提到，而在資金回收和分配環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流綜合管控，也是整個(gè)管控的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于資金回收來(lái)講，這是現(xiàn)金流流入的重要來(lái)源，是資金回籠的重要途徑。這里的回籠不僅僅是投資的回籠，更是利潤(rùn)分配的基礎(chǔ)。在資金回收的過(guò)程中，要做好財(cái)務(wù)管理工作，以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)執(zhí)行資金回收。對(duì)于分配來(lái)說(shuō)，主要是涉及到留存收益和利潤(rùn)分配的平衡問(wèn)題?？傮w來(lái)講，物流企業(yè)應(yīng)該在做好利潤(rùn)分配的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展留足空間和動(dòng)力，具體講就是要做好“分多少”和“留多少”的問(wèn)題，需要考慮預(yù)期的現(xiàn)金流以及未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，站在企業(yè)宏觀的角度總體把控，統(tǒng)籌安排，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的資金高效使用，提升企業(yè)整體的資金使用效率和安全。

五、總結(jié)

對(duì)于物流企業(yè)來(lái)講，其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和控制是重要環(huán)節(jié)之一。由于受到物流行業(yè)不確定因素較大的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是財(cái)務(wù)管理甚至是內(nèi)部控制的重心工作。總的來(lái)講，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在籌資、投資、收益分配以及現(xiàn)金流等方面，主要是由于這其中的不確定性而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，物流企業(yè)應(yīng)該在樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)上，充分梳理自身的發(fā)展階段和情況，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的把控。具體來(lái)說(shuō)即是做好籌資工作，保證資金開始端的安全和有效，在投資過(guò)程中優(yōu)化決策，防范決策失誤風(fēng)險(xiǎn)，在收益分配的過(guò)程中兼顧發(fā)展和利益分配，為企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張做好準(zhǔn)備，最后需要做好整個(gè)財(cái)務(wù)流程的現(xiàn)金流管理，提升資金使用效率，保證資金安全。

【參考文獻(xiàn)】

［1］閆玉榮．物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略［J］．物流技術(shù)，2014(13)

［2］李玲．對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)若干問(wèn)題的思考［J］．中國(guó)商論，2013(5).

作者:楊科 單位:民生物流有限公司

第六篇:高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部管理

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革面臨著巨大的挑戰(zhàn)，更多的企業(yè)也向著高新技術(shù)發(fā)展，改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展逐漸從工業(yè)化向著信息化發(fā)展，生產(chǎn)、分配、消費(fèi)這幾個(gè)環(huán)節(jié)變得更加信息化，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也勢(shì)必會(huì)成為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)。就目前來(lái)說(shuō)，我們想要成長(zhǎng)成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，就必須大力發(fā)展高新技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，讓高新技術(shù)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而在此前提下，高新技術(shù)企業(yè)的管理是非常重要的，特別是財(cái)務(wù)管理。我們知道，一個(gè)企業(yè)里，財(cái)務(wù)就是其運(yùn)轉(zhuǎn)的方向盤，倘若沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)陷入癱瘓，阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)，管理需謹(jǐn)慎，我們必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜タ创?，并且針?duì)其現(xiàn)狀及特點(diǎn)正確的處理。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；存在問(wèn)題；特點(diǎn)；管理

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在問(wèn)題及特點(diǎn)

1.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在問(wèn)題就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)還有待提高，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)不一樣，它具有一定的創(chuàng)新性、探索性、不穩(wěn)定性和危險(xiǎn)性。然而為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這些高新技術(shù)企業(yè)不得不盲目的跟隨大眾開發(fā)新的項(xiàng)目，研究新的技術(shù)，這些都需要大量的資金投入，這無(wú)疑給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理施加了巨大的壓力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)難免會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：1.財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)驗(yàn)不夠，缺乏判斷隨著國(guó)家提出了創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)也隨之而來(lái)，企業(yè)因沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，常常跟隨大眾投資項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展前景也不是很了解，財(cái)務(wù)管理者也會(huì)因經(jīng)驗(yàn)不足，不能正確的估算該項(xiàng)目所要投資的預(yù)算，只會(huì)盲目的跟隨，沒(méi)有獨(dú)立判斷的能力，這樣不僅給公司造成資金缺陷，企業(yè)也不會(huì)有一個(gè)可觀的收益。2.企業(yè)研發(fā)的項(xiàng)目增多，管理紊亂對(duì)于目前的高新企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)新的項(xiàng)目的研發(fā)直接關(guān)系著公司的前途與利益，因此，企業(yè)會(huì)不斷地進(jìn)行新的項(xiàng)目的研發(fā)。然而，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的高新技術(shù)研發(fā)管理水平還比較薄弱，因此在新項(xiàng)目的研發(fā)上缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，存在著探索性、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。這也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員造成了困難，由于研發(fā)的項(xiàng)目過(guò)多，并且無(wú)法準(zhǔn)確的估計(jì)研發(fā)項(xiàng)目所需要的資金，就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理紊亂，資金分發(fā)不清，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例小在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，我們知道，無(wú)形資產(chǎn)在其中占據(jù)著舉足輕重的地位。然而在現(xiàn)如今我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)幾乎沒(méi)有，只有一些極少數(shù)的專利存在，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行起不了多大的作用，企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)不夠重視，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占得比例太小，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)行造成巨大的壓力。2.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，漸漸的存在著產(chǎn)品附加值高、風(fēng)險(xiǎn)和收益并存的狀況，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相呼應(yīng)，同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)變化，我認(rèn)為，就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著以下兩點(diǎn)特點(diǎn)：（1）籌資渠道不同傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)擁有大量的廠房和機(jī)器設(shè)備，在資本的流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)等方面都滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營(yíng)所要求的安全性和流動(dòng)性的需要。所以取得銀行貸款比較容易，而高新技術(shù)企業(yè)在規(guī)模上一般比較小，資本流動(dòng)性差，投資風(fēng)險(xiǎn)很難滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營(yíng)所要求的安全性和流動(dòng)性的要求，因此商業(yè)銀行對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的貸款格外謹(jǐn)慎，高新技術(shù)企業(yè)只能從銀行取得很小一部分的貸款，而這部分貸款很難滿足資金的需要。所以高新技術(shù)企業(yè)的投資主體應(yīng)力求多元化，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)面向社會(huì)發(fā)行股票籌資或各種基金投資，開拓風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享的良性籌資渠道。（2）投入大，負(fù)債多我們都知道，所謂的高新技術(shù)企業(yè)就是高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、項(xiàng)目多，因此不可避免的會(huì)導(dǎo)致我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)紊亂。目前的高新企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目多，資金投入比較大，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)大；然而不可避免的會(huì)負(fù)債，負(fù)債更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)增大，目前上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大部分都存在著這樣的特征。

二、高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)類型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)就目前來(lái)說(shuō)，上市的高新技術(shù)企業(yè)還存在著不穩(wěn)定性，對(duì)于項(xiàng)目的研發(fā)和企業(yè)的運(yùn)行都需要大量的資金。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部的籌資是一個(gè)大問(wèn)題，特別是對(duì)對(duì)于剛上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于未來(lái)的收益存在著不穩(wěn)定的因素，加上是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，需要的前期資金是非常大的，因此，籌資的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。2.投資風(fēng)險(xiǎn)每一個(gè)項(xiàng)目的投入都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，只是風(fēng)險(xiǎn)高低的不同而已。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)和收益并存，正是因?yàn)檫@樣，不能夠正確的預(yù)算未來(lái)收益和該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，在投資中有可能就會(huì)出現(xiàn)利益折損或者資金缺乏的情況。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該合理的分配資金的投入，按照風(fēng)險(xiǎn)的高低來(lái)合理的投入。3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)我們知道，在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，資金的回收也會(huì)經(jīng)過(guò)研發(fā)、制造和銷售幾個(gè)階段，但是所用的時(shí)間卻要比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)，并且整個(gè)過(guò)程如履薄冰，倘若出現(xiàn)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)直接威脅到企業(yè)的存亡。同時(shí)，也因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)是近年來(lái)才興辦起來(lái)的，因此，在資金回收過(guò)程中，難免會(huì)存在一定的不確定性。這也是高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的又一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是存在財(cái)務(wù)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中的，現(xiàn)在國(guó)家重視科技的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常的運(yùn)行，企業(yè)就要有應(yīng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的措施，我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持以下兩項(xiàng)原則：（1）風(fēng)險(xiǎn)和利益相對(duì)應(yīng)的原則一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)和利益是相對(duì)應(yīng)的，高風(fēng)險(xiǎn)就能獲得高收益，當(dāng)然，低風(fēng)險(xiǎn)就只能獲得低利益。我國(guó)在面對(duì)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一理論，其最主要的特點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)和利益并存。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)資金的投入與收益是相對(duì)的，必須要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)和利益相對(duì)應(yīng)的原則，合理做好財(cái)務(wù)的運(yùn)行和管理。（2）保留原則我們知道，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)存在著不確定性，因此在資金的投入中，要堅(jiān)持保留原則，既要對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)投入一定的資金，也要做一些保留，畢竟對(duì)該項(xiàng)目發(fā)展的前景不能保證，在管理中也許會(huì)存在失誤，因而要留有一定的空間。（3）建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)根據(jù)財(cái)務(wù)杠桿和市場(chǎng)營(yíng)銷方向建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，招聘專業(yè)的人才進(jìn)行管理，有效的預(yù)算高新技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，以便于企業(yè)財(cái)務(wù)更好的投入資金運(yùn)作和后期的資金回收，以減少誤差。4.提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)理念財(cái)務(wù)人員應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理和理念，讓財(cái)務(wù)管理者加入到企業(yè)項(xiàng)目的制定中，以便于他們能更好的預(yù)算投入資金，對(duì)財(cái)務(wù)管理更重視，定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，樹立科學(xué)的管理理念，有效地提高其管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，不管是高新技術(shù)企業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理，都需要樹立一個(gè)高效管理的理念。但由于高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)，所以在財(cái)務(wù)管理上還需要有預(yù)算高風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，更要有遠(yuǎn)大的見識(shí)和眼光，以更好的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，建立一種可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。再者，就是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)畢竟有別于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，因此，不能用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式去對(duì)待，必須要跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，不斷創(chuàng)新，符合企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，以適應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，幫助高新技術(shù)企業(yè)不斷發(fā)展，走得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:李玉姿 單位:淄博誠(chéng)訊自動(dòng)化設(shè)備有限公司

第七篇:中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題探析

摘要：在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，層出不窮的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)無(wú)刻出現(xiàn)在企業(yè)的面前，而因競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也在與日俱增，而在諸多風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，最為投資者與管理者關(guān)注的當(dāng)屬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)與防范水平甚至直接影響到企業(yè)的生死存亡。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，客觀理性地分析與認(rèn)知，加強(qiáng)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)是指由于宏觀市場(chǎng)環(huán)境或內(nèi)部資本的變化，企業(yè)受其影響不能償還本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)。在融資過(guò)程中，由于融資決策的失誤，造成融資成本過(guò)高，融資結(jié)構(gòu)不合理，這就是融資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指在投資過(guò)程中，由于各種無(wú)法預(yù)測(cè)或控制因素而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的不確定性，導(dǎo)致投資回報(bào)率可能達(dá)不到預(yù)期的回報(bào)，甚至造成本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是客觀環(huán)境的變化和主管預(yù)測(cè)能力的缺乏。

（三）資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.庫(kù)存管理。企業(yè)也必須加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，庫(kù)存管理的關(guān)鍵是合理的庫(kù)存量，庫(kù)存過(guò)多會(huì)使企業(yè)增加對(duì)庫(kù)存保管、損毀等的資金投入，導(dǎo)致成本上升，同時(shí)也會(huì)增加庫(kù)存貶值風(fēng)險(xiǎn)；而庫(kù)存太少又會(huì)增加企業(yè)的短缺成本，出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少。（2）應(yīng)收賬款管理。目前，以往的賣方市場(chǎng)由于受到國(guó)家政策和季節(jié)性的影響，逐漸轉(zhuǎn)變成為了買方市場(chǎng)，產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷的現(xiàn)象。一方面為了避免因產(chǎn)品積壓帶來(lái)的的成本風(fēng)險(xiǎn)，另一方面為了提高銷量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在銷售過(guò)程中很多企業(yè)都采用了賒銷的方式。雖然這會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)份額，但同時(shí)也增大了資金占用的成本和造成壞賬損失的可能性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

（一）內(nèi)部控制與信息傳遞體系不健全

混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系同樣會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很多中小企業(yè)由于沒(méi)有科學(xué)的內(nèi)部管理方法，造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理不得當(dāng)。在資金控制的方面，出現(xiàn)了管理混亂、責(zé)權(quán)不明的復(fù)雜情況，尤其是在利益與資金的分配方面，出現(xiàn)這樣的情況極易造成資金的流失。由于受到自身實(shí)力和傳統(tǒng)思維的影響，國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)都是家族式管理，并沒(méi)有科學(xué)的重點(diǎn)預(yù)算和預(yù)算管理。這樣使得很多中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度存在明顯的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)清查、成本核算等方面，即使已經(jīng)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于受到人際、親情等各方面因素的影響與制約，這些規(guī)章制度都沒(méi)有得到嚴(yán)格的執(zhí)行，導(dǎo)致決策質(zhì)量明顯降低。

（二）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)普遍都嚴(yán)重缺乏資金，因此對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，只要能夠成功融資就可以了，而對(duì)于融資過(guò)程中的融資風(fēng)險(xiǎn)與融資成本基本不予考慮，即使是被稱為雙刃劍的債務(wù)融資，在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題上，企業(yè)也只有挺身冒險(xiǎn)，這樣就擴(kuò)大了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)雖然能夠利用合理范圍內(nèi)的負(fù)債創(chuàng)造出財(cái)務(wù)杠桿利益，但是超出企業(yè)承受范圍的不合理負(fù)債卻會(huì)拖垮企業(yè)，最終帶來(lái)明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的融資渠道非常狹窄，很多中小企業(yè)的選擇有限，首選固然是利息偏高的資產(chǎn)抵押貸款；但這并不能解決企業(yè)的資金問(wèn)題，因此利息與風(fēng)險(xiǎn)更高的民間借貸就成了企業(yè)的次要選擇；當(dāng)然還有員工集資的籌資方式。這樣使得企業(yè)面臨巨大的債務(wù)壓力，債務(wù)負(fù)擔(dān)也將越來(lái)越重，造成企業(yè)償付能力的嚴(yán)重不足。融資渠道的匱乏與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱使企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到債務(wù)融資過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)薄弱

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種非?？茖W(xué)的控制方式，在公司的運(yùn)營(yíng)中起著非常特殊的作用，在公司的內(nèi)部管理中也能夠起到關(guān)鍵的影響。但許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算相當(dāng)簡(jiǎn)單，在預(yù)算開展環(huán)節(jié)內(nèi)的管理出現(xiàn)延遲，權(quán)責(zé)不明，財(cái)務(wù)預(yù)算制度不能有效地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的困難，不能執(zhí)行自己的職責(zé)。（四）融資困難中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最難解決的問(wèn)題是融資問(wèn)題，由于中小企業(yè)自身實(shí)力有限，銀行在考慮了中小企業(yè)的償付能力與實(shí)際情況以后，并不太愿意向中小企業(yè)放貸，這在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。為了尋求自身的生存與發(fā)展，中小企業(yè)只能尋求利息更高的企業(yè)貸款與內(nèi)部融資，這將增加企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)利息和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題建議

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)

1.完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的完善，是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。第一，依法設(shè)計(jì)制定出適合企業(yè)本身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)體系和制度；第二，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已制定好的規(guī)章制度；第三，建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制與考評(píng)體系，確保整體制度的實(shí)施。2.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員權(quán)責(zé)分明。在完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)工作部署和管理的工作中，最關(guān)鍵的問(wèn)題就是責(zé)任的科學(xué)劃分。明確每一名會(huì)計(jì)工作人員的權(quán)利與責(zé)任，互相做好監(jiān)督。出現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間就能找到責(zé)任人，避免責(zé)任推諉，防止重復(fù)發(fā)生類似事情。3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。沒(méi)有內(nèi)部管理，企業(yè)將導(dǎo)致負(fù)責(zé)人缺乏科學(xué)的制度約束的狀態(tài)。企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)具有權(quán)利的工作人員加以限制，否則負(fù)責(zé)人既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，那么內(nèi)部管理體系的表面工作無(wú)論怎樣細(xì)致周密，也不會(huì)產(chǎn)生應(yīng)有的效果。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要投入大量的資金，而借入資金和自有資金是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要資金來(lái)源。借入資金與自有資金之間必須確定合適的比例結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)杠桿中獲得最大利益。同時(shí)還要注意資金占用與來(lái)源的完美統(tǒng)一，合理的分配債務(wù)，有效利用資金，防止因不恰當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資而導(dǎo)致的償債高峰的出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵是資金預(yù)算，其目的是調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)金持有量，確保企業(yè)擁有可觀的利潤(rùn)水平和資金流動(dòng)性。隨著財(cái)政預(yù)算的發(fā)展，首先，是利用這些資金來(lái)改善當(dāng)前的資本控制水平；其次，可以促進(jìn)優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有效性；再次，能夠讓企業(yè)開展科學(xué)的長(zhǎng)短期債務(wù)資本組合；第四，能夠使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)保持在正常水平；最后，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)投資的謹(jǐn)慎思維。

（四）提高企業(yè)融資能力

資金是企業(yè)發(fā)展的重要前提與基礎(chǔ)，資金不足，企業(yè)無(wú)法運(yùn)作。首先，企業(yè)應(yīng)注意并積極的與金融部門協(xié)作，借助資本市場(chǎng)的金融工具，多渠道的有效獲取企業(yè)所需的資金；其次，盤活企業(yè)的自有資產(chǎn)，降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，提高資產(chǎn)流動(dòng)性；第三，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、庫(kù)存與應(yīng)收賬款的管理；第四，在企業(yè)內(nèi)部建立客戶信用體系，對(duì)客戶實(shí)施信用管理；第五，完善收益分配制度；第六，建立誠(chéng)信、健康的企業(yè)形象。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的必然產(chǎn)物，它是客觀存在的。并貫穿于生產(chǎn)管理的全過(guò)程，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，客觀的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在管理過(guò)程中，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。課題名稱：“應(yīng)用型院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建與創(chuàng)新研究”，課題級(jí)別：中國(guó)智慧工程研究會(huì)“十三五”科研規(guī)劃特色教育重點(diǎn)課題，課題批準(zhǔn)號(hào)：ZKY160198。

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作者:安興龍 單位:廣東文理職業(yè)學(xué)院

第八篇:探討水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，水電投資規(guī)模在我國(guó)不斷發(fā)展壯大，總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。但是，大多數(shù)水電投資企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在較多的問(wèn)題，作為高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理一直是重中之重。本文在闡述水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展背景及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了水電投資企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，并在此基礎(chǔ)上提出了水電投資企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性舉措。

關(guān)鍵詞：水電投資企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

水電投資企業(yè)是我國(guó)具有代表性的建設(shè)性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎(chǔ)設(shè)施為建設(shè)對(duì)象。作為以建筑施工項(xiàng)目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等多重風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是水電投資企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長(zhǎng)、借貸風(fēng)險(xiǎn)高、收益不穩(wěn)定等特點(diǎn)，決定了水電投資企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有多樣性和復(fù)雜性。而在當(dāng)前狀況下，由于缺乏對(duì)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效認(rèn)知及管控經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致水電投資企業(yè)面臨日益嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，積極探究水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效形式，不僅可以深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知，還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過(guò)程中面臨的機(jī)會(huì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點(diǎn)。系統(tǒng)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是事前預(yù)防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下；動(dòng)態(tài)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理手段需要依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及其發(fā)展性特點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地應(yīng)對(duì)；持續(xù)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應(yīng)對(duì)體系；循環(huán)性則是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過(guò)程。

二、加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高財(cái)務(wù)管理的意義

(一)改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率

水電投資企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負(fù)債率高及回報(bào)周期長(zhǎng)等。長(zhǎng)期以來(lái)，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤(rùn)率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)效益的有效指標(biāo)。但只注重利潤(rùn)，而不關(guān)注管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。加強(qiáng)水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資運(yùn)營(yíng)中不利因素，將潛在風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。此外，對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報(bào)率，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，并將當(dāng)前收益與未來(lái)收益進(jìn)行對(duì)比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，獲得良好收益。

(二)有效降低了水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立完善的財(cái)務(wù)體系和資金管理機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控一直是水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在籌資過(guò)程中的機(jī)會(huì)成本、投資興建過(guò)程中的壞賬及人為操控及投資活動(dòng)完成后的利息損失等。加強(qiáng)水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)水平控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，完善的財(cái)務(wù)體系不僅包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，還應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員等方面。水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中最重要的方面就是對(duì)資金，尤其是流動(dòng)資金的管控，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效運(yùn)營(yíng)，也會(huì)對(duì)建立科學(xué)合理的資金管理機(jī)制產(chǎn)生作用。

(三)加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控有利于強(qiáng)化對(duì)單位收益分配的評(píng)價(jià)

水電投資企業(yè)的收益分配在我國(guó)法律上已有明確的規(guī)定，會(huì)計(jì)法及相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對(duì)企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計(jì)提法定盈余公積，其次計(jì)提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤(rùn)等。加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，就是本著謹(jǐn)慎性的原則，在對(duì)單位收益進(jìn)行分配的過(guò)程中，充分考慮投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不是為了美化財(cái)務(wù)報(bào)表、虛增利潤(rùn)率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強(qiáng)對(duì)單位收益分配的評(píng)價(jià)客觀上會(huì)產(chǎn)生兩種作用：一是通過(guò)建立有效的“風(fēng)險(xiǎn)—收益”評(píng)價(jià)體系，合理評(píng)價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為；二是保障水電投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。

三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)保障機(jī)制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的舉措

(一)提高水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立和完善水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)

管理體系當(dāng)前，水電投資企業(yè)要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一是要提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，另一方面建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，尤其是資金活動(dòng)進(jìn)行合理管控，對(duì)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提升應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；就水電投資企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并通過(guò)企業(yè)研討和管理培訓(xùn)等形式將風(fēng)險(xiǎn)防范有效實(shí)施。此外，實(shí)現(xiàn)對(duì)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控離不開體制機(jī)制的建設(shè)。建立和完善水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，就是要將財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)監(jiān)督等有效結(jié)合，通過(guò)制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制在相對(duì)較高的水平之上。

(二)拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機(jī)制，增加風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)支出

有效管控水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負(fù)債率相對(duì)較高，負(fù)債水平從20%-80%不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負(fù)債率也往往越高。為獲得水電項(xiàng)目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機(jī)構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實(shí)現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當(dāng)然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)支出，將風(fēng)險(xiǎn)防范成本納入財(cái)務(wù)管理的總成本之中，通過(guò)建設(shè)風(fēng)控崗和管控準(zhǔn)則等對(duì)水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

(三)深化水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念，并有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

水電投資企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，未能對(duì)前期籌資、中期運(yùn)營(yíng)及后期評(píng)價(jià)與監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行理念的轉(zhuǎn)移。為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識(shí)別機(jī)會(huì)，盡可能降低項(xiàng)目成本，并將籌資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)納入到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)之中；對(duì)于企業(yè)發(fā)生的中期運(yùn)營(yíng)發(fā)展流程，要注重對(duì)現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)合理確定其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；對(duì)于企業(yè)發(fā)生的后期評(píng)價(jià)及監(jiān)督，要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)“收益—風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)等的原則對(duì)水電投資企業(yè)的項(xiàng)目投資行為進(jìn)行評(píng)定。

(四)創(chuàng)新水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制，引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才，提升管理專業(yè)化水平

水電投資企業(yè)通過(guò)設(shè)立總會(huì)計(jì)師職位，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的有效性。為建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應(yīng)盡快建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，以制度形式確立總會(huì)計(jì)師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)這項(xiàng)改革，建立全面的內(nèi)部管理框架，對(duì)水電投資企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應(yīng)加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才投入到水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)中，如將風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。

四、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文在探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題，系統(tǒng)提出了降低水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可管、可控提供有益借鑒。

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作者:謝林志 單位:廣西華錫集團(tuán)股份有限公司大廠水電后勤服務(wù)分公司