企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在會(huì)計(jì)發(fā)展之中存在許多的風(fēng)險(xiǎn)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是其中較為熱門的話題，在市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作做得較好，在市場(chǎng)競(jìng)爭之中就多一份競(jìng)爭力，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)也是一項(xiàng)難點(diǎn)，本文就依據(jù)企業(yè)中存在的普遍問題進(jìn)行科學(xué)分析給出有效的解決方法，幫助我國企業(yè)長期更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)而又有效的管理，能有效解決企業(yè)競(jìng)爭力弱的問題，這就要求中小企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并且積極地采取解決措施，這樣企業(yè)才能夠獲得健康可持續(xù)性的發(fā)展。才能使企業(yè)在競(jìng)爭中獲得話語權(quán)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概論

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般指，因?yàn)槭袌?chǎng)上存在各種不確定因素的影響，給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)與預(yù)計(jì)之間的差異，形成企業(yè)利益損失的可能性。狹義上指過高的財(cái)務(wù)杠桿，廣義上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括籌資、投資、收益等方面的影響。

二、企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況有好有壞，總體而言，企業(yè)效益高的企業(yè)其風(fēng)險(xiǎn)控制水平一般要比企業(yè)效益差的企業(yè)控制水平高。許多企業(yè)經(jīng)營效益下降的公司，不能正確的分分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的原因。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的原因更主要是由于企業(yè)沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有正確的財(cái)務(wù)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)及防范意識(shí)。在沒有成熟的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)情況下進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理決策，做出缺乏科學(xué)性合理性的決定。企業(yè)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果不堪設(shè)想。企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)行需要財(cái)務(wù)管理做保證，企業(yè)投資一項(xiàng)追求現(xiàn)時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而忽略收益下隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營情況若好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)被收益掩蓋，一旦企業(yè)收益受到影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速展現(xiàn)出來，蔓延傳導(dǎo)。

（二）預(yù)算制度不完善

企業(yè)預(yù)算以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況而給出的。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)整體性的，日常經(jīng)營活動(dòng)卻是存在聯(lián)系的個(gè)體行為，更注重個(gè)體行為，預(yù)算需要進(jìn)一步的細(xì)分。企業(yè)的預(yù)算普遍不夠細(xì)致帶有滯后性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析不夠，戰(zhàn)略進(jìn)行改變會(huì)極易帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法完成企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。對(duì)于預(yù)算的不細(xì)致沒有明確的執(zhí)行目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)預(yù)算的執(zhí)行程度不高，預(yù)算更多關(guān)注是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)短期經(jīng)營活動(dòng)缺乏預(yù)算。

（三）企業(yè)資金管理制度不完善

企業(yè)對(duì)資金的控制不夠完善，由于企業(yè)內(nèi)部有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這就導(dǎo)致資金管理較為分散，對(duì)于企業(yè)資金沒有合理的調(diào)控。有的機(jī)構(gòu)資金配額較多，企業(yè)資金閑置于銀行之中，造成機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)，而在有的機(jī)構(gòu)中，資金存在大量的缺口，需要向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款，形成不必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的資金預(yù)算認(rèn)識(shí)程度和執(zhí)行程度不足，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算僅看作一種賬面的數(shù)字游戲，編制的各期報(bào)表與預(yù)算存在差距，忽略預(yù)算的實(shí)際效果與效力。對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況了解不充分，增加財(cái)務(wù)分析。

三、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)首先要建立相應(yīng)的制度與部門，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制、防范。完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，注重制度職務(wù)之間的制衡，做到權(quán)責(zé)配套，內(nèi)部控制執(zhí)行情況要嚴(yán)格把控，賞罰分明，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作能做到事前事中事后的監(jiān)控與防范，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，事前重點(diǎn)審核事中嚴(yán)格監(jiān)控。強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控，對(duì)于雙高的業(yè)務(wù)給予關(guān)注，業(yè)務(wù)、時(shí)間、人員、環(huán)節(jié)給予重點(diǎn)關(guān)注。成立財(cái)風(fēng)險(xiǎn)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)，即使發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在企業(yè)的承受范圍之內(nèi)不會(huì)造成重點(diǎn)的影響。

（二）完善預(yù)算制度

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是系統(tǒng)性的工作，從企業(yè)構(gòu)建原材料開始到產(chǎn)品的銷售都是在企業(yè)預(yù)算的控制范圍內(nèi)。企業(yè)的各個(gè)部門的預(yù)算并不是完全獨(dú)立與其他部門沒有聯(lián)系的，在制定部門內(nèi)部預(yù)算時(shí)還應(yīng)考慮其他部門的相關(guān)情況，形成相輔相成的，都是為企業(yè)大的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，唯有如此才能發(fā)揮預(yù)算制度的真正作用。編制企業(yè)的預(yù)算需要以下幾個(gè)步驟。計(jì)劃目標(biāo)設(shè)置、各部門之間的全力配合、財(cái)務(wù)整理、部門討論、主管人員批準(zhǔn)、下達(dá)任務(wù)、制定報(bào)表。制定的預(yù)算報(bào)不僅包含年度財(cái)務(wù)預(yù)算還應(yīng)有季度、月度的預(yù)算報(bào)表。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

企業(yè)資金的管理工作，應(yīng)在以現(xiàn)有資金的情況下，盡可能地解決資金需求問題，提高資金的利用情況，控制企業(yè)資合理的流轉(zhuǎn)速度，在法律的范圍之內(nèi)幫助企業(yè)更好地發(fā)展、財(cái)務(wù)人員依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定出完善的資金控制系統(tǒng)。強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并定期不定期地對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)督，保障資金安全防止挪用。控制企業(yè)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款數(shù)量，保持企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理，不可盲目地為占領(lǐng)市場(chǎng)而進(jìn)行大量賒銷。建立企業(yè)資金控制網(wǎng)絡(luò)，把控分公司內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)資金的留存情況，將所有資金進(jìn)行調(diào)控管理，減少不必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約企業(yè)成本。

結(jié)論

綜上所述，本文針對(duì)我國企業(yè)目前存在的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析研究并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因多種多樣，作為企業(yè)而言，企業(yè)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)主要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析防范，積極調(diào)整企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，健全企業(yè)資金管理制度等方面進(jìn)行入手，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來損失，從而保障企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉金偉.論如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[[J].財(cái)經(jīng)界,2013(05):182.

[2]李曉華.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性[J].中國證券期貨,2012(06):127.

作者:張佩琪 岳春玲 單位:沈陽工學(xué)院