加強(qiáng)造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益
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一、當(dāng)前建筑造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)的建筑造價(jià)管理水平整體落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，管理方式粗放，管理不到位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
1.合同不完善
合同對(duì)于簽訂雙方而言都是一種約束，是具有法律意義的重要協(xié)議。簽訂合同的雙方對(duì)于合同中的每一條內(nèi)容都要認(rèn)真履行，絕不能推諉合同中規(guī)定的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。然而，很多建筑企業(yè)在訂立建筑工程合同時(shí)存在很多問(wèn)題。簽訂合同時(shí)沒(méi)有將很多問(wèn)題考慮周全就草率簽訂，導(dǎo)致合同中存在嚴(yán)重的疏漏，或者責(zé)權(quán)模糊，引起誤會(huì)。表述中或無(wú)意或故意的含糊其辭。合同中最重要的就是對(duì)投資造價(jià)方面的規(guī)定和表述，如果在資金方面沒(méi)有表述準(zhǔn)確，出現(xiàn)了漏算現(xiàn)象，則會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致嚴(yán)重的預(yù)算失控。
2.人為造成的造價(jià)管理失誤
建筑工程中如果存在相關(guān)人員的徇私舞弊、以權(quán)謀私現(xiàn)象，則必然會(huì)增加隱形的成本，造成建筑造價(jià)管理的混亂不清。思想素質(zhì)不高、責(zé)任感和法律意識(shí)不強(qiáng)的工程師可能會(huì)罔顧規(guī)定，私自簽證。而少數(shù)承包商也可能采取多種非法手段，利用以少報(bào)多、行賄受賄等來(lái)謀取經(jīng)濟(jì)利益。這些相關(guān)人員的中飽私囊就導(dǎo)致了對(duì)預(yù)算的控制難度越來(lái)越大。
3.施工過(guò)程不規(guī)范
施工流程的不規(guī)范，缺乏合理有效的分析也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理困難，經(jīng)濟(jì)效益低下。例如材料方面的過(guò)量安排，人員方面的不合理分配等因素都會(huì)造成資金的浪費(fèi)。而施工過(guò)程中如果監(jiān)管不善，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要返工，則施工的造價(jià)又要增加。
4.財(cái)務(wù)管理有漏洞
建筑工程的財(cái)務(wù)管理如果出現(xiàn)漏洞，例如財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，賬目混亂丟失，或者為了牟取私利而做假賬，則工程項(xiàng)目中的資金預(yù)算就會(huì)與實(shí)際情況不符，也就難以實(shí)施有效的造價(jià)管理。
1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理水平
（1）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的重要性。設(shè)計(jì)階段是控制整個(gè)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理，首先就要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用在整個(gè)工程的造價(jià)費(fèi)用中所占的比例很少，但卻對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的所有費(fèi)用支出都起到了決定性的作用。經(jīng)常在設(shè)計(jì)完成之后才發(fā)現(xiàn)投資資金有缺口，或者整個(gè)工程的費(fèi)用過(guò)高，而不得不臨時(shí)停工并改變?cè)O(shè)計(jì)方案，給工程造成很大的損失。建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都得不到保障。我國(guó)很多企業(yè)都有著重施工過(guò)程，輕設(shè)計(jì)過(guò)程的錯(cuò)誤理念，將精力全部投放在了施工過(guò)程中的預(yù)結(jié)算中，而沒(méi)有重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，從而影響了整個(gè)工程的整體效益。
（2）如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理必須在保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下進(jìn)行，建筑企業(yè)可以通過(guò)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制。招標(biāo)過(guò)程中要對(duì)招標(biāo)制度進(jìn)行完善，由有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的制定，投標(biāo)方案必須經(jīng)過(guò)優(yōu)選。經(jīng)過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)選、層層審核和篩選之后獲得的投標(biāo)方案，不僅對(duì)設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)有所保證，也能夠?qū)Τ杀酒鸬胶侠碛行У目刂?。不僅如此，用招標(biāo)的方式征集設(shè)計(jì)方案，可以增強(qiáng)各設(shè)計(jì)單位生存危機(jī)感，在設(shè)計(jì)單位中形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以促使企業(yè)改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化設(shè)計(jì)理念。
2.重視編制工作，促進(jìn)概預(yù)算水平的提高
（1）概預(yù)算的編制。制定工程造價(jià)、簽訂承包合同、投資建設(shè)都離不開(kāi)合格的概預(yù)算。概預(yù)算是工程建設(shè)的重要依據(jù)，也是衡量設(shè)計(jì)方案是否合理，投標(biāo)工作是否成功的一個(gè)重要標(biāo)志。工程造價(jià)的核心即是要確保概算的準(zhǔn)確，并以此來(lái)促進(jìn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制。因此，建筑企業(yè)要重視概預(yù)算編制工作，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，保證概預(yù)算的內(nèi)容不能脫離基礎(chǔ)資料。為了提高概預(yù)算水平，建筑企業(yè)首先要在思想上引起足夠的重視，對(duì)于概預(yù)算的相關(guān)專業(yè)人員要嚴(yán)格篩選，確保其具有合格的專業(yè)素養(yǎng)。相關(guān)的工程和設(shè)計(jì)人員要在進(jìn)行概預(yù)算之前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，排查所有可能對(duì)工程建設(shè)和概預(yù)算產(chǎn)生影響的因素，例如當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、交通條件和建設(shè)條件、地質(zhì)水文條件等等，對(duì)這些因素都要進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和整理，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。在概預(yù)算的編制中，相關(guān)人員都要緊密配合，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保最終形成的設(shè)計(jì)方案符合經(jīng)濟(jì)性和有效性。合格有效的概預(yù)算設(shè)計(jì)要對(duì)工程建設(shè)的對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，包括其結(jié)構(gòu)、裝飾、形式、特征、基礎(chǔ)處理等各方面的內(nèi)容。概預(yù)算編制中要對(duì)比工程的建設(shè)量，保障設(shè)計(jì)指標(biāo)的合理性和真實(shí)性，以此來(lái)保障造價(jià)的合理。企業(yè)要重視概預(yù)算的編制情況，認(rèn)真做好概預(yù)算工作，不能出現(xiàn)漏項(xiàng)或者欠量的情況，確保價(jià)格指標(biāo)的合理性。
（2）施工圖預(yù)算的編制。工程結(jié)算的依據(jù)之一就是施工圖預(yù)算，這也是控制建筑工程造價(jià)的管理方式之一，企業(yè)也不能忽視對(duì)施工圖預(yù)算的編制工作。相關(guān)的預(yù)算人員要進(jìn)行施工圖的預(yù)算編制工作，以此來(lái)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，確定合理的定額套用，并對(duì)工程建設(shè)實(shí)際過(guò)程中的真實(shí)造價(jià)進(jìn)行反映。特別是要對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、監(jiān)察和記錄，例如施工中的質(zhì)量問(wèn)題、返工、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程或者材料更換等情況，最后根據(jù)其記錄掌握工程建設(shè)的真實(shí)進(jìn)度，保障造價(jià)款的結(jié)算穩(wěn)步進(jìn)行，已達(dá)到對(duì)建筑造價(jià)的有效管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.控制施工階段的投資，提高管理水平
工程設(shè)計(jì)的方案最終也要落實(shí)到施工上，因此控制施工階段的投資，加強(qiáng)對(duì)施工階段投資的管理水平，是加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要階段。施工階段的造價(jià)管理主要是通過(guò)這樣的步驟實(shí)現(xiàn)的。首先，相關(guān)的工作人員在施工開(kāi)始之前就要對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉與研究，全面的了解工程的建設(shè)方案，做到心中有數(shù)。其次，根據(jù)施工中出此案的一些情況，及時(shí)的改進(jìn)施工方案以及相應(yīng)的技術(shù)措施，以免延誤工期。這樣做可以提高工作效率，減少人力資源方面的投資，節(jié)約成本。例如某企業(yè)進(jìn)行樓板施工中，設(shè)計(jì)方案中采用的是現(xiàn)澆板，然而施工過(guò)程中出現(xiàn)了施工周期長(zhǎng)、施工任務(wù)重的情況，加之使用的鋼筋量太大，該企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)單位的核實(shí)和批準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案做了相應(yīng)的調(diào)整。這樣不僅可以節(jié)約材料和成本，也加快了施工的速度，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都起到了節(jié)約成本作用。
4.重視竣工階段的造價(jià)管理
竣工階段也是建筑工程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)往往對(duì)竣工階段的造價(jià)管理不夠重視。事實(shí)上，提高對(duì)竣工階段的造價(jià)管理，可以提高整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)一定要重視工程竣工后對(duì)工程量的審核，要對(duì)工程的簽證憑據(jù)進(jìn)行匯總和審核，依據(jù)實(shí)際的施工情況，核實(shí)工程量，減少誤差。同時(shí)對(duì)套用單價(jià)和費(fèi)用都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其真實(shí)性。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就必須想方設(shè)法的提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的建設(shè)中，加強(qiáng)造價(jià)管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。建筑企業(yè)要重視對(duì)自身造價(jià)管理水平的不斷提升，注意節(jié)約工程建設(shè)的投資成本，做到對(duì)成本的優(yōu)化配置，以提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：李星麗 單位：河南煤化永金化工投資管理有限公司