提高工程經(jīng)濟(jì)效益的措施分析

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摘要：作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)脈，建筑在中國經(jīng)濟(jì)占據(jù)重要的地位。就目前來說，建筑行業(yè)的弊端存在著各種問題，例如資源的利用率不高、材料閑置等，問題的產(chǎn)生對建筑工程不僅影響進(jìn)度，同時(shí)降低整體工程的質(zhì)量。此外，建筑市場的管理制度短缺，造成建筑市場的秩序混亂，產(chǎn)品同質(zhì)化，加劇市場的競爭。對此，本文就建筑工程經(jīng)濟(jì)效益這一主體，圍繞著建筑造價(jià)管理、工程核算等內(nèi)容進(jìn)行開展，從而提出提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的措施以及解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑造價(jià)；經(jīng)濟(jì)效益

1影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素分析

1.1工作的有序開展是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

一般情況下，建筑工程的各項(xiàng)工作若能按照施工計(jì)劃進(jìn)行，整體的建筑工程進(jìn)度可以如期完成，但往往建筑工程會(huì)遇到不同情況，導(dǎo)致建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。工作的有序開展依賴于相關(guān)管理者的工作態(tài)度，管理者應(yīng)該從全局把控材料計(jì)劃管理、項(xiàng)目施工管理以及成本管理等多個(gè)方面，使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到貫徹落實(shí)。

1.2成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算意識是提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求

在整體的建筑工程項(xiàng)目中，把控著經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之處在于如何正確對待工程造價(jià)的成本控制這一重要環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的成本控制不僅是財(cái)務(wù)部門或者是項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)，更多的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一位參與的人員。全體成員參與到工程造價(jià)的成本控制，可以有效避免部門之間的工作交接不流暢、重視度不高等問題。在開展每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目之前，每一部門都有對應(yīng)的工作任務(wù)，表面上可以說是各施其職，分工明確，但在部門之間的工作交流可能存在困難，導(dǎo)致后期的建筑團(tuán)隊(duì)無法達(dá)到最佳狀態(tài)。對此，最佳的建筑團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是全員能積極參與，同時(shí)各部門之間開展與協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，減少因溝通問題帶來的問題，從而提高整個(gè)建筑項(xiàng)目的效率，充分利用各部門的資源來達(dá)到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2施工階段的造價(jià)管理的重要意義

作為建筑工程階段的重要組成部分，造價(jià)管理的重視對企業(yè)是否可以得到合理利潤的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格控制的主要途徑之一。相對于市場經(jīng)濟(jì)體制，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基本要求是對任務(wù)的完成為主要依據(jù)。對此，建筑企業(yè)為了貫徹這個(gè)目標(biāo)，沒有從實(shí)際情況出發(fā)，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)以及施工周期沒有按時(shí)完成等情況出現(xiàn)。

3建筑工程的造價(jià)管理的弊端與不足

3.1合同簽訂制度的缺乏

開展建筑工程的前提是雙方已簽訂相關(guān)的合同，在合同涉及各種的約束制度等內(nèi)容。但在目前來說，合同的制定對于建筑行業(yè)來說是流于形式的一種方式，合同的內(nèi)容過于草率模糊，對于責(zé)任方的權(quán)責(zé)界限的規(guī)定過于模糊不清，導(dǎo)致后期發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，無法得到合理的解決方式。

3.2造價(jià)管理的重視度不高

建筑工程的造價(jià)管理涉及的層面不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，更多的是將技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)手段這兩者相融合起來，才能充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)作用。目前，建筑行業(yè)缺乏專業(yè)化程度高的管理人才，大部分管理人員基本掌握專業(yè)知識，但未能深究工程造價(jià)管理的領(lǐng)域，導(dǎo)致工程造價(jià)管理缺乏一定的專業(yè)性與水平。

3.3造價(jià)控制目標(biāo)制定不合理

建筑工程的造價(jià)管理是隨著工程的施工情況來不斷調(diào)整與修正的，對此工程的造價(jià)控制目標(biāo)需要不斷保持在相對平衡的狀態(tài)。項(xiàng)目的管理人員首先要對施工的具體情況有一個(gè)大致的了解，從而更好的根據(jù)實(shí)際來調(diào)整工程造價(jià)中不合理的地方。就目前的情況來說，大部分的管理人員對于工程造價(jià)的目標(biāo)無法合理控制，影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí)，管理人員相應(yīng)所采取的管理方法也有不合理的地方，造成企業(yè)不必要的資源浪費(fèi)。

3.4缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的隱性成本大部分來自于監(jiān)督機(jī)制混亂下產(chǎn)生的，建筑工程所發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象無法得到充分解決，影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。此外，監(jiān)督機(jī)制有利于將施工環(huán)節(jié)緊密相扣，降低因交接不流暢的經(jīng)濟(jì)成本。

4加強(qiáng)建筑造價(jià)管理中工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

4.1完善合同簽訂制度

為了確保工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期的效益，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對建筑造價(jià)管理等相關(guān)方面的工作，例如完善建筑合同的管理制度，規(guī)范合同簽訂等。第一，建筑雙方應(yīng)該對于合同的條例內(nèi)容有一個(gè)大概的了解，熟悉合同條文等。第二，合同條文應(yīng)該明確雙方的責(zé)任以及義務(wù)，合理清晰的規(guī)范雙方的權(quán)責(zé)，使得施工后期可以減少不必要的糾紛。第三，合同簽訂期間應(yīng)該進(jìn)行對施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的解讀，確保工程所要求的標(biāo)準(zhǔn)與要求。最后，積極與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保設(shè)計(jì)方案是最為貼切企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要求。建筑合同既要兼顧工程質(zhì)量的要求，同時(shí)也要確保達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

4.2實(shí)施全過程造價(jià)管理

全過程的造價(jià)管理的主要內(nèi)容是根據(jù)整個(gè)施工過程，將造價(jià)管理貫穿于施工環(huán)境，嚴(yán)格控制資金的使用以及材料的利用，確保資金與材料的利用率最大化。第一，合理規(guī)劃造價(jià)管理的具體流程。造價(jià)管理涉及不同的環(huán)節(jié)，例如工程交工期限、綜合工程總量以及預(yù)計(jì)成本投入等。同時(shí)，造價(jià)管理對于成本的控制有著十分高的要求，嚴(yán)格制定成本的預(yù)算計(jì)劃。第二，造價(jià)管理的核心在于人力、資金的規(guī)劃。施工過程中成本消耗比例最大的就是人力與資金，企業(yè)應(yīng)該從原材料的采購、監(jiān)管，再到設(shè)備的購買與使用等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，制定相應(yīng)的造價(jià)管理計(jì)劃。最后，工程竣工也是造價(jià)管理的一部分。工程竣工的主要內(nèi)容是收集各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證，開展相關(guān)的項(xiàng)目審計(jì)活動(dòng)，制定出該工程的成本。該過程除了核實(shí)工程量的產(chǎn)出與投入，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題以及弊端，并很據(jù)實(shí)際來解決問題。

4.3提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識能力以及綜合素質(zhì)

建筑造價(jià)管理項(xiàng)目需要專業(yè)知識扎實(shí)與豐厚的管理人才統(tǒng)籌管理，對此建筑造價(jià)管理的水平受制于人員的綜合素質(zhì)的高低。因此，企業(yè)在選取建筑工程的人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮人員的專業(yè)知識以及素質(zhì)，打造一支高水平的工作隊(duì)伍，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，造價(jià)管理人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識是造價(jià)管理的基本要求，同時(shí)還要不定期進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與調(diào)整造價(jià)管理的知識，如財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等理論知識。第二，造價(jià)管理人員要將所學(xué)的理論知識運(yùn)用到實(shí)際的施工環(huán)境之中，在實(shí)踐中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。第三，面對復(fù)雜多變的施工環(huán)境，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)具備豐富的應(yīng)變能力，及時(shí)處理施工所發(fā)生的問題。應(yīng)變能力還體現(xiàn)在于對建筑市場的敏感度，隨著市場的變化不斷調(diào)整工程成本的認(rèn)識。

5結(jié)束語

綜上所述，隨著近幾年中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，建筑行業(yè)的生產(chǎn)模式也需要根據(jù)潮流的變化而作出調(diào)整。面對高耗能、高污染等問題，建筑業(yè)必須重視造價(jià)管理的作用，利用合理造價(jià)管理來充分提高企業(yè)的資金利用率以及材料的使用。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要從合同制定、監(jiān)督機(jī)制，再到人力資源等方面來推動(dòng)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：過晨 單位：無錫市梁溪區(qū)建筑工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理站