企業(yè)財務(wù)管理中成本控制論文2篇

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第一篇

1．企業(yè)財務(wù)管理成本控制的問題分析

1．1成本控制的手段過于老化

不少企業(yè)管理人員認(rèn)為成本控制應(yīng)是公司各部門各自進行把控，公司財務(wù)只需做好統(tǒng)計核算工作，不需要進行匯總分析或是監(jiān)督反饋，這就導(dǎo)致無法形成以企業(yè)目標(biāo)為核心的系統(tǒng)性的成本控制，成本管控方向不明，無的放矢，進而使得企業(yè)的經(jīng)營管理一片混亂。另外，不少企業(yè)的成本核算還存在著成本漏算的問題，同時，成本控制又過分側(cè)重于產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)品研發(fā)、采購、管理等其他經(jīng)營活動的成本控制缺乏重視，這樣片面的成本控制很難對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮出真正的作用。

1．2成本控制的觀念落后

企業(yè)的成本核算目的就在于減少企業(yè)經(jīng)營活動中的支出，并盡可能的降低企業(yè)成本，以實現(xiàn)利潤創(chuàng)造的最大化，而傳統(tǒng)的成本控制理念則單純的將費用節(jié)約作為標(biāo)準(zhǔn)，一味的強調(diào)對費用的開源節(jié)流，而不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標(biāo)。另外，不少企業(yè)也只是通過提高產(chǎn)量的方式來降低企業(yè)成本，進而通過價格優(yōu)勢來獲取產(chǎn)品的市場份額，然而，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技水平的不斷提高，使得單純以物質(zhì)資料作為成本核算的對象，以生產(chǎn)制造為中心的成本控制很難適應(yīng)當(dāng)今的企業(yè)管理。

1．3成本控制的體系不夠完善

許多企業(yè)還未制定完善的成本控制制度，或是制度存在缺陷，可實施性不強，使得在具體的成本控制過程中遇到各種問題，嚴(yán)重阻礙了成本控制工作的順利開展。而且，當(dāng)前的成本控制系統(tǒng)過分依賴于會計系統(tǒng)，這就使得成本控制缺乏全面性。企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的制度，自然也就無法形成有效的監(jiān)督機制，進而影響了財務(wù)部門的成本控制以及管理職能的發(fā)揮。另外，不少企業(yè)采取的成本控制措施也僅限于經(jīng)費的壓縮，裁減員工等方式，而沒有充分重視到成本控制的作用，缺乏整體的成本控制規(guī)劃，對企業(yè)的經(jīng)營活動的分析也不夠全面，采取的成本控制方法不夠靈活多變，成本控制只是企業(yè)財務(wù)管理活動中的一個形式，沒有發(fā)揮出其在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展過程中的作用。

2．加強企業(yè)財務(wù)管理成本控制的措施

2．1提高企業(yè)管理者的成本控制意識

成本核算具有系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，其涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，需要企業(yè)全體員工的共同參與。這就要求企業(yè)管理人員應(yīng)加強自身的成本控制意識，并不斷提高企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人員以及企業(yè)員工的成本控制觀念，將員工的利益和責(zé)任有機的結(jié)合在一起，以建立切實有效的成本控制體系，將成本管理由成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂?，以有效提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展目標(biāo)。

2．2制定科學(xué)的成本控制戰(zhàn)略

傳統(tǒng)的成本管理一味的以經(jīng)營制造為中心，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計、銷售以及售后服務(wù)、日常管理等經(jīng)營活動中的其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本消耗?？茖W(xué)的成本控制戰(zhàn)略應(yīng)是在分析市場行情、企業(yè)本身及其競爭企業(yè)的財務(wù)以及非財務(wù)等信息的基礎(chǔ)上，進行的全面性的成本控制。在買方市場中，消費者關(guān)注的更多的是產(chǎn)品的功能以及質(zhì)量、企業(yè)提供的服務(wù)等，顯然，單純的經(jīng)營制造成本管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)下的買方市場，這就要求企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新其成本控制理念，采取科學(xué)、有效、全面的企業(yè)成本控制。

2．3完善成本控制的體系

成本控制體系是進行成本管理工作的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況，科學(xué)的分析企業(yè)所處的內(nèi)部以及外界環(huán)境，制定出既能夠很好的應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險又能夠保證獨立循環(huán)，并符合企業(yè)自身實際狀況的成本控制體系。這就要求在企業(yè)的各部門以及生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中切實落實好成本控制的目標(biāo)，并將成本意識深入到企業(yè)的內(nèi)部，在全體企業(yè)員工的共同努力下來實現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)。結(jié)語在市場經(jīng)濟的作用下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的經(jīng)營以及發(fā)展目標(biāo)，就必須不斷降低其成本以獲取最大的利潤空間。因而，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本控制的重要性，不斷提高企業(yè)的成本控制觀念，完善成本管理的系統(tǒng)，并采用科學(xué)的成本控制方法，健全成本控制制度，將成本控制全面化，以充分發(fā)揮出成本控制的作用，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

作者：李雪梅 單位：貴陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇

一、企業(yè)財務(wù)項目管理中成本控制的現(xiàn)存問題

由于一些部門的員工無成本意識或成本意識較低，在工作中不能夠積極首要地考慮到成本問題，甚至無意識中加大了成本，使企業(yè)成本增高，效益降低。一般企業(yè)的成本控制由財務(wù)部管理，且成本控制一方面有專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。但是成本的控制是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的工作，所以企業(yè)應(yīng)將成本的控制落實到所有員工與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

二、企業(yè)財務(wù)管理成本控制的應(yīng)對措施

(一)建立合理科學(xué)的成本控制管理機制與體系

一個合理的完善的管理機制對于整個項目的控制與管理來說非常重要。企業(yè)需要結(jié)合實際情況，堅持具體問題具體分析的原則盡量將提高企業(yè)效益與財務(wù)成本控制相結(jié)合。在保證企業(yè)能夠高速運轉(zhuǎn)的情況下，進一步降低成本提高效益。首先需要對企業(yè)的經(jīng)營管理方案與實際情況進行總結(jié)分析，根據(jù)具體情況制定出適合本企業(yè)的成本控制制度，并對其運行狀況進行監(jiān)督與考核；其次建立財務(wù)管理內(nèi)部機構(gòu)，合理調(diào)配員工，劃分職責(zé)。另外在實際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，盡量從各個部分選擇員工來負(fù)責(zé)，以便相互監(jiān)督。

(二)分析整個工程所有環(huán)節(jié)的管理業(yè)務(wù)鏈

為保證工程項目的順利運行，項目的主管人員首先應(yīng)當(dāng)了解項目的工作開展的前提條件，以及每項工作會產(chǎn)生什么結(jié)果，所產(chǎn)生的結(jié)果又有利于哪項工作的運行，以此類推，整個工程的每一環(huán)節(jié)在相互協(xié)調(diào)中進行，才能使整個業(yè)務(wù)鏈緊密相連，使工程項目順利進行。

(三)樹立系統(tǒng)的成本控制理念

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展不可缺少系統(tǒng)的管理理念，尤其是成本管理理念，樹立系統(tǒng)的成本控制管理理念，統(tǒng)籌全局，并著重分析局部，從成本管理的對象、內(nèi)容、方法等入手，逐步了解成本控制方法的特點與本質(zhì)，進一步建立科學(xué)系統(tǒng)的管理體系。另外，不要將成本控制管理的工作局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為確保提高企業(yè)的競爭能力，我們要將視野擴寬，從產(chǎn)品設(shè)計、市場分析、技術(shù)發(fā)展趨勢到產(chǎn)品的生產(chǎn)，一步一步嚴(yán)格遵循成本控制管理方案，全方位實行成本控制管理，確保企業(yè)產(chǎn)品的低成本、高效益與強大的市場競爭力。

(四)加強質(zhì)量控制

在降低產(chǎn)品成本，加強成本控制的同時，也要注重產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，才能不使產(chǎn)品埋沒于激烈的市場競爭之中。在生產(chǎn)的過程中可能會出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)或是質(zhì)量事故的現(xiàn)象，需要額外增加成本來彌補，這些為確保產(chǎn)品質(zhì)量的支出就是質(zhì)量成本。注重產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，加強對工程質(zhì)量成本的控制，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。(五)提升員工職業(yè)素質(zhì)財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，企業(yè)可以采取一些措施來促進管理人員的素質(zhì)的提升，例如組織一些員工進行崗位的培訓(xùn)，開展相關(guān)的知識講座等，增強工作人員對自己崗位的了解與責(zé)任感。同時需要提高財務(wù)成本工作人員的專業(yè)水平，加強對財務(wù)成本管理人員的培訓(xùn)教育，制定基礎(chǔ)工作考核制度，促進財務(wù)成本信息高效化、準(zhǔn)確化。此外，明確落實獎懲制度，管理工作做得好的員工應(yīng)給與適當(dāng)?shù)莫剟睿源思钊诵?；相反工作出現(xiàn)失誤與懈怠的員工也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，完善明確的獎懲制度是促進工程項目順利完成的重要舉措。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭發(fā)展極為不平衡，市場對企業(yè)財務(wù)成本控制要求也越來也高，企業(yè)財務(wù)項目管理中的成本控制期望值也水漲船高。在這種情況下，企業(yè)要制定符合自己的財務(wù)成本控制管理，加強內(nèi)部發(fā)展實力，不斷提高成本控制管理的創(chuàng)新，滿足企業(yè)的盈利目的。

作者：魏鋒 單位：蘭州電源車輛研究所有限公司