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一、中國聯(lián)通企業(yè)成本控制存在的問題
在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題,很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度,所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計,并以此來核算出財務(wù)結(jié)果,卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制,財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時,之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費,并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上,與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密,造成成本控制流于形式。
二、中國聯(lián)通加強(qiáng)成本控制的對策
(一)全員樹立財務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看,成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本,盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是,如果企業(yè)能在不減少成本的同時,還能提升企業(yè)的收入,不僅不會減少企業(yè)的利潤,還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加,因此上述思想觀念缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理,也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤,這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念,將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益,但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會采納。
(二)完善成本控制制度,提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來,同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時,還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中,中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破,在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢,從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才,以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì)。
(三)中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況,運用科學(xué)化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測,并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃,以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進(jìn)行控制,這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進(jìn)行一個綜合的考評,這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,找到出現(xiàn)問題的癥結(jié),以便于在今后的工作中避免發(fā)生;另一方面也是對成本的控制效率進(jìn)行評定,最終形成成本控制的方案,為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn),有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法,提升了營業(yè)利潤,同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
三、結(jié)論
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果,就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效,加強(qiáng)對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中,企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制,運用全面、綜合的方法對成本進(jìn)行控制,讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢,為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
作者:徐穎婷 單位:廣東石油化工學(xué)院