企業(yè)財務(wù)成本控制研究3篇

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企業(yè)財務(wù)成本控制篇1

摘要：成本是企業(yè)最核心的任務(wù)，隨著企業(yè)的發(fā)展，它的成本目標(biāo)制定出現(xiàn)了一些不足，還會出現(xiàn)管理工作人員對成本目標(biāo)的控制不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。成本最終要由財務(wù)管理，由他們控制成本目標(biāo)，他們要建立把責(zé)任、權(quán)利、利益相融為一體的管理制度。無論是哪個企業(yè)在完成一個項(xiàng)目時，都要有自己的成本規(guī)劃。所以，企業(yè)管理者必須把成本控制這個目標(biāo)放到非常關(guān)鍵的位置上來，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的社會生存條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；協(xié)同管理

財務(wù)部門作為企業(yè)的重要工作核心，是一個企業(yè)的中流砥柱，監(jiān)督著企業(yè)所有項(xiàng)目的開展和活動的進(jìn)展，企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)系統(tǒng)的組建，離不開財務(wù)部門的管控。只有財務(wù)管理內(nèi)部控制制度完善，才能促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。除此之外，財務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制的完善還能夠有效約束員工的行為，防止員工因?yàn)橐患核嚼鴦佑闷髽I(yè)的資金，避免資金缺失的現(xiàn)象。

一、對于目標(biāo)成本管理的概述

從目標(biāo)成本的內(nèi)涵方面分析，目標(biāo)成本管理即是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求，在企業(yè)財務(wù)管理中，以企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況為基礎(chǔ)，選擇合理的預(yù)算形式，為企業(yè)制定與其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的規(guī)劃指導(dǎo)意見，從而達(dá)到縮短預(yù)期成本管理時間，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從本質(zhì)方面分析，目標(biāo)成本管理旨在對企業(yè)各項(xiàng)成本實(shí)施有效控制，降低投入成本費(fèi)用，在實(shí)際的應(yīng)用中，通常按照事前、事中、事后三大階段實(shí)施成本管理。從現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理內(nèi)容方面分析，主要包括分包成本、人力資源成本、原材料成本三大方面。對于具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，通常按照產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，實(shí)施設(shè)計環(huán)節(jié)成本管理、材料與設(shè)備運(yùn)輸成本管理、建筑安裝成本管理、銷售成本管理等。從效用方面分析，目標(biāo)成本管理可以使企業(yè)更好地滿足業(yè)主需求、提升企業(yè)成本核算能力與科學(xué)測算水平、增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)營能力，最終通過技術(shù)性的目標(biāo)成本管理，在整體上提高企業(yè)全要素生產(chǎn)效率。此外，協(xié)同管理主要是指相互合作、共同管理，企業(yè)職工可以將企業(yè)劃分為不同的部門，在此期間開展財務(wù)管理和成本控制工作，由于項(xiàng)目開發(fā)需要與多個部門合作，因此我們需要確保協(xié)同管理的有效性，做好監(jiān)督管理和財務(wù)支持。為了產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在進(jìn)行成本控制工作時，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對這二者之間的緊密聯(lián)系加以概括，明確這二者關(guān)系的獨(dú)特之處，其分別是：管理協(xié)同和信息協(xié)同。成本控制這一名詞作為企業(yè)核心工作要素，他最為主要的部分是對企業(yè)資金的流出的運(yùn)算和管理，而這二者之間的關(guān)系之所以能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的協(xié)同管理，主要是在企業(yè)流程之中完成。他們的協(xié)同管理能夠?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展提供有效的助力，也保證了企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中資金鏈的持續(xù)。

二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作存在的不足分析

1.企業(yè)缺乏先進(jìn)的科技手段

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，運(yùn)用的數(shù)據(jù)信息量比較多，企業(yè)缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使得企業(yè)工作實(shí)際中受到一定的阻礙。企業(yè)工作如果缺乏科技支持，使得企業(yè)的信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失，缺乏精準(zhǔn)性等情況，對于企業(yè)發(fā)展造成不利影響。企業(yè)的財務(wù)管理工作由于缺乏信息技術(shù)支持，會耗費(fèi)比較多的人力和物力，管理工作效率比較低下，使得企業(yè)發(fā)展受阻。

2.部分企業(yè)的成本控制手段落后

企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作需要順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，但是大多數(shù)企業(yè)還沿用以往的管理工作模式，缺乏對成本工作的科學(xué)管理，不能對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)核對，導(dǎo)致成本控制工作存在一定的偏差，造成這類問題的原因在于企業(yè)管理人員缺乏管理認(rèn)知，沒有責(zé)任意識，實(shí)際的管理和成本控制費(fèi)用比較高，企業(yè)管理人員缺乏高素質(zhì)，僅僅關(guān)注個人利益，沒有重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.企業(yè)的成本控制系統(tǒng)復(fù)雜

成本控制工作具有一定的復(fù)雜性，實(shí)際的工作內(nèi)容比較細(xì)致，需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，結(jié)合相關(guān)的流程實(shí)施。然而由于工作的復(fù)雜性，大多的管理人員不能精細(xì)化管理，通常比較籠統(tǒng)，使得成本控制工作的問題不斷增多，最終使得工作偏差難以控制。成本控制工作系統(tǒng)的復(fù)雜性和管理工作人員缺乏責(zé)任感，使得企業(yè)工作很難正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)財務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行。此外，大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)管理工作有待優(yōu)化，其中比較關(guān)鍵的問題是成本控制的內(nèi)容缺乏精準(zhǔn)性，在一些中小企業(yè)中比較多見，這部分企業(yè)中的財務(wù)管理僅僅可以進(jìn)行企業(yè)利潤的結(jié)算、資金規(guī)劃等工作，不能有效地控制成本。比較嚴(yán)重的是有些企業(yè)缺乏健全的組織結(jié)構(gòu)，管理人員在進(jìn)行成本控制工作時，不能立足財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營生產(chǎn)的具體狀況進(jìn)行，成本控制缺乏合理性。4.管理者的成本控制意識不強(qiáng)管理者一直在追求發(fā)展和質(zhì)量問題，但他們經(jīng)常卻忽略了項(xiàng)目成本以及費(fèi)用的控制。所以項(xiàng)目中的每一個部門要充分調(diào)動起來，在以項(xiàng)目中質(zhì)量為核心的基礎(chǔ)上，把項(xiàng)目成本目標(biāo)放在一定的位置上，保證在每一個部門能減少成本，獲取更多的利益，所以這個工作必須要全員參加，共同參與項(xiàng)目過程中的成本控制管理工作，讓成本控制管理工作更加完善。

三、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理探究

1.企業(yè)需要重視強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識

在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中，科學(xué)進(jìn)行目標(biāo)成本管理控制，首先需要在管理意識層面形成一致認(rèn)識。企業(yè)要在企業(yè)的各個部門與員工中，明確提出目標(biāo)成本管理控制理念，這樣就能在整個目標(biāo)管理控制理念傳播過程中，使各個部門認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的真正內(nèi)涵與針對內(nèi)容，從而更為清晰地對各個部門的目標(biāo)成本進(jìn)行對應(yīng)分析。另一方面，目標(biāo)成本管理控制理念與企業(yè)各個部門的實(shí)際工作情況密切關(guān)聯(lián)，任何一項(xiàng)實(shí)踐內(nèi)容都是目標(biāo)成本管理的組成要素，都對應(yīng)設(shè)置有目標(biāo)成本管理要求評估的指標(biāo)，因此，在全員認(rèn)識到目標(biāo)成本管理控制的重要性后，管理層可以對各項(xiàng)實(shí)際情況進(jìn)行查看與調(diào)研，而一線工作層則可以透過信息反饋形式，使目標(biāo)成本管理實(shí)踐者收集相關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)信息，為進(jìn)一步的財務(wù)管理提供科學(xué)、合理的牽引方案。另外，目標(biāo)成本管理意識的增強(qiáng)，能夠使企業(yè)在整體上構(gòu)建成本管理控制體系過程中，減少認(rèn)識層面的阻礙因素，激勵員工積極主動參與到企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升方向，形成強(qiáng)大的凝聚力，共同促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效益。

2.企業(yè)需要科學(xué)運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法

在企業(yè)財務(wù)管理中，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化改革，在財務(wù)管理軟件方面也采用了專門的管理軟件，因此，在實(shí)際的目標(biāo)成本管理實(shí)踐中，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，增強(qiáng)目標(biāo)成本管理方法與管理效用之間的對應(yīng)。具體而言，首先應(yīng)該注重實(shí)際內(nèi)容向數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)換；其次，應(yīng)該熟練操作管理軟件如：精細(xì)化平臺等，對目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)收集、分類分析、圖式轉(zhuǎn)化、效用評估，進(jìn)而使其在實(shí)踐中，達(dá)到預(yù)測目的，根據(jù)不同部門的目標(biāo)成本信息，提煉出具體存在的問題與解決方案，并借助目標(biāo)成本管理方法，使企業(yè)財務(wù)管理達(dá)到“該多處必多，該少處則少，無必要處絕不投入”。另外，當(dāng)前在科學(xué)運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法時，通常會用到“成本預(yù)測法”、“變動趨勢預(yù)測法”、“量本利預(yù)測法”等，因此，在不同的方法中要區(qū)分不同的應(yīng)用對象。比如在成本預(yù)測法中，就要以劃定的時間間隔期為準(zhǔn)，通過抓取“銷售收入”與“目標(biāo)利潤”，對“銷售收入、目標(biāo)利潤、繳納稅金等規(guī)定制定出相應(yīng)的目標(biāo)成本”。

3.重視增強(qiáng)各部門的工作協(xié)作能力

目標(biāo)成本管理控制方案屬于體系化管理方法的實(shí)踐應(yīng)用，因此要求在實(shí)際操作中增強(qiáng)各部門工作協(xié)作能力。根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理控制需求，建議通過人力資源管理部門，針對目標(biāo)成本管理操作人員實(shí)施專題培訓(xùn)，并對不同的管理人員進(jìn)行檔案分析，挖掘與其興趣點(diǎn)相一致的目標(biāo)成本管理方向，提升人力資源的優(yōu)化配置效率。另一方面，需要管理部門與財務(wù)管理部門之間進(jìn)行能力協(xié)作，將各項(xiàng)內(nèi)容分解到與目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)要素，這樣能夠使兩個部門之間在目標(biāo)一致的前提基礎(chǔ)上，高效完成目標(biāo)成本管理工作。

4.需要強(qiáng)化全員參與意識

在企業(yè)發(fā)展的過程中，還需對工作人員的目標(biāo)成本管理知識開展培訓(xùn)的工作，并且需要定期組織相關(guān)的工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的管理制度，并且組織各個部門進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，這樣才能在學(xué)習(xí)的過程中提升工作人員的成本管理意識。此外，企業(yè)可以通過張貼標(biāo)語、組織板報、組織公司挖潛增值演講活動等方法，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理意識的宣傳。在建立全員目標(biāo)成本管理機(jī)制的過程中，必須制定員工降本獎罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。在目標(biāo)成本分解環(huán)節(jié)，責(zé)任到具體崗位上的每一位員工，全員參與目標(biāo)成本管理。在目標(biāo)成本的考核階段，獎罰金額落實(shí)到每一位責(zé)任員工，激勵每一位員工的降本積極性。建立員工“暢所欲言”機(jī)制，即鼓勵每一位員工提出挖潛增值降本方案，并定期由目標(biāo)成本管理專職機(jī)構(gòu)進(jìn)行評選，依據(jù)所提方案的預(yù)計實(shí)施效果進(jìn)行獎勵。通過員工“暢所欲言”機(jī)制的建立，激發(fā)員工參與目標(biāo)成本管理的積極性，有助于目標(biāo)成本管理優(yōu)化措施的順利實(shí)施！

5.企業(yè)要重視制度完善，奠定管控基礎(chǔ)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要重視做好成本控制的工作，這樣才能讓企業(yè)的長期發(fā)展得到促進(jìn)，并且對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理，這樣可以避免企業(yè)在發(fā)展的過程中受到財務(wù)風(fēng)險的影響，從而可以讓企業(yè)的成本管控工作得到有效的提升。成本控制制度的完善，可以更好地約束員工的采購行為、支出行為，提高資金的使用效率，能夠切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)相關(guān)部門要根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展和實(shí)際情況不斷完善管控制度，并組織相關(guān)專業(yè)人員定期地對各個部門的制度進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)企業(yè)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度能夠?qū)崟r跟上時代發(fā)展。只有內(nèi)部管理機(jī)制相對完善，才能確保企業(yè)財務(wù)管理中的成本管控工作順利開展，企業(yè)相關(guān)部門要定期對財務(wù)內(nèi)部成本控制管理體系進(jìn)行完善，并且定期對工作人員進(jìn)行考察，確保企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的完善，讓企業(yè)能夠快速走上可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)還要增加控制成本的監(jiān)督部門，要想做好內(nèi)部成本控制工作，首先企業(yè)管理者要呼吁員工樹立成本控制意識，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，建設(shè)科學(xué)合理的控制體系，建立專業(yè)的監(jiān)督部門對企業(yè)成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督。

6.建立完整的過程成本審核與資金支付管控鏈條

企業(yè)各職能部門在為項(xiàng)目部提供內(nèi)部后勤的同時，應(yīng)履行合規(guī)性監(jiān)管職能，成本審核與資金支付管控當(dāng)屬合規(guī)性監(jiān)管職能的重中之重，該項(xiàng)管控有效的前提是企業(yè)直接掌握財務(wù)人員、商務(wù)人員的人事權(quán)和薪酬分配權(quán)。要求項(xiàng)目部按期歸集成本費(fèi)用，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，交由商務(wù)部門根據(jù)預(yù)算成本的量和價，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)值進(jìn)行審核，最后交由財務(wù)部門比對合同、發(fā)票無誤后作為項(xiàng)目成本登記入賬。在安排項(xiàng)目資金支付時，由項(xiàng)目部結(jié)合收款情況和項(xiàng)目資金預(yù)算編制支付計劃，商務(wù)部門審核其結(jié)算數(shù)據(jù)有效性、真實(shí)性、合理性，財務(wù)部門審核其已付款和應(yīng)付款的合規(guī)性、票據(jù)合法性。核心管控操作要點(diǎn)如下：（1）強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用歸集的及時性。企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、所處區(qū)域及企業(yè)管理信息化程度，對不同項(xiàng)目的成本費(fèi)用歸集時效做出具體規(guī)定，對于超過時效的成本費(fèi)用要有合理可執(zhí)行的處罰規(guī)則。許多項(xiàng)目經(jīng)理的傳統(tǒng)做法是以壓結(jié)算來壓資金支付，在近年來建筑總承包商墊支成為常態(tài)的情況下，這種做法更加盛行。分包分供商可采用仲裁、訴訟方式尋求債權(quán)清償，已簽訂的合同、供貨記錄、收方記錄等資料屆時將被采信，作為證據(jù)資料用于證實(shí)其債權(quán)金額。然而，不及時辦理、核對過程結(jié)算卻會導(dǎo)致財務(wù)、商務(wù)部門不掌握項(xiàng)目的真實(shí)成本數(shù)據(jù)和債務(wù)情況，不利于企業(yè)的成本管控和資金策劃。（2）強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用歸集有效性。一方面，與分包分供商辦理的過程結(jié)算要取得合法有效的簽認(rèn)資料，堅持在過程中與相關(guān)方核對、確認(rèn)成本數(shù)據(jù)。另一方面，要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對所有的成本費(fèi)用進(jìn)行簽認(rèn)，以確保竣工考核數(shù)據(jù)可靠。大多數(shù)企業(yè)對材料結(jié)算、費(fèi)用報銷、工資表等成本資料履行簽認(rèn)、簽批程序，但是忽略了項(xiàng)目應(yīng)攤銷的折舊費(fèi)用、社保和公積金、資金借貸利息等成本費(fèi)用，這些費(fèi)用總額通常也不容小覷，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)若未在過程中掌握這部分成本數(shù)據(jù)，則可能導(dǎo)致對整個項(xiàng)目成本管控政策的偏差。（3）嚴(yán)把資金支付關(guān)，防控超支風(fēng)險及稅務(wù)風(fēng)險。對于商務(wù)部門已審核的資金支付計劃，財務(wù)部門應(yīng)核實(shí)其是否按規(guī)定簽訂分包分供合同，是否已按既定流程審核過程成本并登記入賬，是否已按合同約定及稅法規(guī)定提供足額發(fā)票，支付比例是否與合同一致并與工程項(xiàng)目資金預(yù)算匹配。

7.即時鎖定收支，積極開展總結(jié)分析

（1）商務(wù)部門應(yīng)指導(dǎo)和跟進(jìn)項(xiàng)目部及時辦理各類簽證、變更、認(rèn)質(zhì)核價和進(jìn)度結(jié)算，同時要求造價人員對過程算量資料固化保存，以確保項(xiàng)目竣工后第一時間具備報送工程結(jié)算的條件。同時可防止關(guān)鍵崗位人員變動后相關(guān)資料補(bǔ)辦風(fēng)險。（2）對分包分供成本資料進(jìn)行確認(rèn)鎖定，在此基礎(chǔ)上，于項(xiàng)目完成之時與之辦理總結(jié)算。此外，企業(yè)可以要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目完工后一定期限內(nèi)鎖定項(xiàng)目成本并進(jìn)行簽認(rèn)，同時要求一定在時限內(nèi)完成財務(wù)賬面的成本歸集，企業(yè)對于已簽認(rèn)的鎖定成本之外的任何成本費(fèi)用不再認(rèn)可。這樣做一方面可以及時鎖定工程項(xiàng)目成本和債務(wù)風(fēng)險，另一方面可以加快企業(yè)內(nèi)部考核激勵。（3）項(xiàng)目收支鎖定后，第一時間開展項(xiàng)目成本盈虧分析，逐項(xiàng)分析各成本單項(xiàng)的盈虧情況、金額、成因、對整個項(xiàng)目盈虧的影響程度、預(yù)見和改進(jìn)措施。成本盈虧分析至少應(yīng)有財務(wù)部門、商務(wù)部門、市場營銷部門、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與，分析結(jié)論和數(shù)據(jù)應(yīng)由企業(yè)各職能部門共享，以指導(dǎo)企業(yè)將來的投標(biāo)活動及工程項(xiàng)目成本管控工作。

四、結(jié)語

企業(yè)節(jié)約成本的最終目標(biāo)就是使得自己利益得以提高，這些企業(yè)在管理過程中要加強(qiáng)加大管理，使得每一個部門都形成較為良好的合作團(tuán)隊(duì)，最終使得企業(yè)以及各個部門共同達(dá)到自己相應(yīng)的利益?？偠灾?，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要組成部分，與國計民生息息相關(guān)，企業(yè)效益的優(yōu)劣直接影響到社會生產(chǎn)與民眾生活，因而需要利用現(xiàn)代財務(wù)管理方案，運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。結(jié)合以上分析可以認(rèn)識到，目標(biāo)成本管理是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)與影響因素之一，建議在現(xiàn)階段增強(qiáng)目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵解讀，深將目標(biāo)管理方法與目標(biāo)管理對象及內(nèi)容進(jìn)行有效對應(yīng)，最終促進(jìn)企業(yè)向著現(xiàn)代企業(yè)管理方向發(fā)展。

作者:朱麗華 單位:浙江紹興恒信農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

企業(yè)財務(wù)成本控制篇2

在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制持續(xù)建設(shè)與改革完善的時代背景下，經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)部的各個具體行業(yè)領(lǐng)域均處在高效穩(wěn)定發(fā)展階段，且相同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部不同企業(yè)組織之間的相互競爭壓力越來越大，客觀上對企業(yè)組織的經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)實(shí)踐提出了越來越高的要求。面對持續(xù)變化的市場經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，煤炭企業(yè)組織想要在競爭高度激烈的市場中占據(jù)穩(wěn)固地位并且獲取良好的經(jīng)營發(fā)展機(jī)遇，必須采取適當(dāng)措施，提升煤炭企業(yè)組織自身具備的核心性競爭能力。從目前市場經(jīng)營發(fā)展基本環(huán)境角度展開闡述分析，煤炭企業(yè)組織想要顯著且有效地提升自身具備的核心市場競爭能力，則必須采取措施提升自身實(shí)際具備的經(jīng)營性資金要素管理控制能力，還要積極開展規(guī)范且科學(xué)的財務(wù)管理工作。在煤炭企業(yè)組織經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)活動的具體開展過程中，組織實(shí)施具備較高質(zhì)量和科學(xué)化流程的財務(wù)管理工作，能夠有效控制煤炭企業(yè)組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)開展過程中的經(jīng)濟(jì)成本投入數(shù)量，規(guī)避非必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，助力提升煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中的總體收益。

一、煤炭企業(yè)組織成本控制工作的概念內(nèi)涵

煤炭企業(yè)組織成本控制工作的基本內(nèi)涵，就是要將煤炭企業(yè)組織經(jīng)營管理工作層面作為著手點(diǎn)，針對煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的所有資金支出環(huán)節(jié)展開控制干預(yù)。煤炭企業(yè)組織開展成本控制工作的根本目的，在于控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以及其他市場經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)支出的經(jīng)濟(jì)成本，繼而確保煤炭企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠順利獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。從現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的具體推進(jìn)過程展開分析，煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動過程對外支出的經(jīng)濟(jì)成本項(xiàng)目，不僅涉及因購置配備產(chǎn)品、制造原材料而支出的經(jīng)濟(jì)成本項(xiàng)目，同時還涉及基于人力資源要素層面的經(jīng)濟(jì)成本支出項(xiàng)目，以及部分基于抽象意義層面的經(jīng)濟(jì)成本支出項(xiàng)目。與上述經(jīng)濟(jì)成本支出項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的要素，在煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中均屬于不可或缺的基本要素，是煤炭企業(yè)組織在獲取經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)收益過程中必須支付的經(jīng)濟(jì)成本。通過上述分析可以知道，煤炭企業(yè)組織成本控制工作的概念內(nèi)涵，已然從原來的生產(chǎn)成本控制工作層面，逐漸擴(kuò)展到煤炭企業(yè)組織的人力資源成本控制工作層面和信息管理成本控制工作層面，客觀上預(yù)示著煤炭企業(yè)組織成本控制工作開展過程中需要涉及的內(nèi)容，正在呈現(xiàn)出持續(xù)擴(kuò)展的趨勢，且在其基本內(nèi)涵持續(xù)深化的過程中，會影響煤炭企業(yè)組織內(nèi)部更多的管理性工作內(nèi)容。成本控制工作的具體開展，對煤炭企業(yè)組織具有關(guān)鍵性影響。第一，煤炭企業(yè)組織開展的成本控制工作，就是要從根本上控制煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中的經(jīng)濟(jì)資金支出，確保煤炭企業(yè)組織有效節(jié)約經(jīng)營成本，繼而將節(jié)約下來的經(jīng)營資金應(yīng)用在更多的經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。在煤炭企業(yè)組織高效開展成本控制工作的條件下，能夠確保煤炭企業(yè)組織針對經(jīng)營資金要素的總體利用效率得到顯著的提升，確保煤炭企業(yè)組織實(shí)際制定形成的經(jīng)營決策具備更高的科學(xué)性，確保煤炭企業(yè)組織的正常經(jīng)營成本支出得到有效控制，助力煤炭企業(yè)組織長期維持健康穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營狀態(tài)。第二，煤炭企業(yè)組織開展的成本控制工作，能夠在較大程度上有效減輕煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)開展過程中面對的經(jīng)濟(jì)壓力。從煤炭企業(yè)組織內(nèi)部性生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)境角度展開分析，成本控制工作的開展，能夠有效控制煤炭企業(yè)組織的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出，支持煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中的資金需求數(shù)量持續(xù)減少，避免煤炭企業(yè)組織遭遇經(jīng)營資金不足問題。從煤炭企業(yè)組織實(shí)際面對的外部性市場環(huán)境角度展開分析，成本控制工作的開展，能夠在降低煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本支出的前提下，促使煤炭企業(yè)組織實(shí)際生產(chǎn)獲取的產(chǎn)品在真實(shí)市場環(huán)境中掌握充分的定價自主權(quán)，且展示出更加強(qiáng)的市場競爭力。

二、煤炭企業(yè)組織財務(wù)管理工作過程中成本控制工作的重要意義

（一）有助于保障煤炭企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)收益

煤炭企業(yè)組織成本控制工作的內(nèi)在本質(zhì)，就是在恰當(dāng)合理的范圍內(nèi)，借由對恰當(dāng)化工作策略的運(yùn)用，最大限度地將煤炭企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動開展過程中的成本支出降到最低水平，同時實(shí)現(xiàn)“節(jié)約經(jīng)濟(jì)資金要素”的基本目標(biāo)和“提升經(jīng)濟(jì)資金要素總體使用效率”的基本目標(biāo)。毋庸置疑，在煤炭企業(yè)組織引入并運(yùn)用科學(xué)高效的成本控制工作方法的條件下，煤炭企業(yè)組織在同等化開展經(jīng)營管理工作的過程中，由于其實(shí)際消耗的經(jīng)濟(jì)成本處在較低水平，客觀上能支持其獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。對于煤炭企業(yè)組織而言，在其經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)良好且穩(wěn)定的持續(xù)積累的前提之下，煤炭企業(yè)組織內(nèi)部的資金支持狀態(tài)將會呈現(xiàn)出更高的穩(wěn)定性，客觀上將會為煤炭企業(yè)組織基本經(jīng)濟(jì)地位的持續(xù)提升，創(chuàng)造和提供持續(xù)不斷的活力。

（二）有助于保障煤炭企業(yè)組織股東的財富價值

煤炭企業(yè)組織成本控制工作的有序開展，能夠在保護(hù)煤炭企業(yè)組織股東財富方面發(fā)揮積極作用。在當(dāng)前階段，股東控股組織形式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)組織在形成和具體化經(jīng)營運(yùn)作過程中需要運(yùn)用的關(guān)鍵組織形式之一。在股份制企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)具體開展的過程中，只有股東的基本地位和財富獲得穩(wěn)定充分的保障，股東才會擁有足夠的信心，以及更加充沛的熱情參與到企業(yè)組織內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的具體開展過程之中。在煤炭企業(yè)組織引入科學(xué)高效的成本控制工作方法的條件下，其不僅能夠增加煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中的整體性經(jīng)濟(jì)收益，還能確保煤炭企業(yè)組織的股東獲取數(shù)量更多的分紅，最終確保煤炭企業(yè)實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動在具體推進(jìn)過程中，展示出更加高的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

（三）有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動的具體推進(jìn)

煤炭企業(yè)組織成本控制工作的科學(xué)有序開展，能夠在較小范圍之內(nèi)，對煤炭企業(yè)組織內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的有序推進(jìn)發(fā)揮積極促進(jìn)作用。從簡單性層面展開分析，開展規(guī)范且合理的成本控制工作，能確保煤炭企業(yè)組織在運(yùn)作一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目過程中節(jié)約的資金要素，被轉(zhuǎn)移運(yùn)用到另一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，繼而確保煤炭企業(yè)組織內(nèi)部更多的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目能夠在不遭遇阻力的條件下加以推進(jìn)，最終支持煤炭企業(yè)組織的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量獲得持續(xù)提升。

三、煤炭企業(yè)組織財務(wù)管理工作過程中成本控制工作的現(xiàn)存問題

（一）成本控制觀念落后

調(diào)查研究結(jié)果顯示，現(xiàn)階段我國有數(shù)量眾多的煤炭企業(yè)組織，其實(shí)際秉持的與成本控制工作相關(guān)的觀念具有傳統(tǒng)性和陳舊性，其將煤炭企業(yè)組織成本控制工作的基本內(nèi)涵，單純地理解成節(jié)約經(jīng)濟(jì)資金，且認(rèn)為只要減少經(jīng)濟(jì)資金的投入數(shù)量，就能夠達(dá)到煤炭企業(yè)組織成本控制工作的最佳效果。然而，從實(shí)際發(fā)揮的影響作用角度展開分析，如果煤炭企業(yè)組織在經(jīng)營運(yùn)作過程中單純追求減少經(jīng)濟(jì)資金的實(shí)際投入數(shù)量，不但會明顯不利于煤炭企業(yè)組織的經(jīng)營發(fā)展，還會降低煤炭企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的總體積極性，繼而誘導(dǎo)煤炭企業(yè)組織實(shí)際生產(chǎn)形成的各類產(chǎn)品或者是具體對外提供的服務(wù)，無法在真實(shí)市場環(huán)境中獲得良好的銷售效果。除此之外，如果煤炭企業(yè)組織在經(jīng)營運(yùn)作過程中片面追求縮減經(jīng)濟(jì)資金投入數(shù)量，則勢必導(dǎo)致煤炭企業(yè)組織在開展新產(chǎn)品研究開發(fā)時，以及技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)過程中投入的經(jīng)濟(jì)資金數(shù)量嚴(yán)重不足，繼而給煤炭企業(yè)組織的整體性經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重不良影響。當(dāng)前，我國有數(shù)量眾多的煤炭企業(yè)組織，由于尚未建構(gòu)專業(yè)化且規(guī)范化的成本控制工作體系，其對成本控制工作的重視程度顯著不足，甚至煤炭企業(yè)組織內(nèi)部的管理層工作人員依然未能充分展現(xiàn)出對成本控制工作的重視，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)組織成本控制工作的具體開展過程顯著缺乏科學(xué)性，客觀上無法在控制成本層面和增加經(jīng)濟(jì)資金投入數(shù)量層面之間找到平衡點(diǎn)，使得煤炭企業(yè)組織實(shí)際構(gòu)建的成本控制工作體系無法順利發(fā)揮其最佳效果，最終引發(fā)極其嚴(yán)重的不良結(jié)果。

（二）成本控制工作開展過程中涉及的內(nèi)容

存在單一性煤炭企業(yè)組織中的經(jīng)營管理者應(yīng)充分認(rèn)識和理解成本控制工作所發(fā)揮的重要作用，同時還要針對成本控制工作開展過程中需要涉及的各項(xiàng)步驟進(jìn)行綜合性考量，而煤炭企業(yè)組織在成本控制工作基本內(nèi)容構(gòu)成方面存在的單一性問題，則是長期需要加以解決的基本問題。煤炭企業(yè)組織在具體開展成本控制工作的過程中，如果未能充分重視煤炭企業(yè)組織經(jīng)營運(yùn)作過程中的整體性成本核算狀態(tài)和成本規(guī)劃狀態(tài)，或者過度重視某項(xiàng)具體工作而忽視其他工作，通常都會對煤炭企業(yè)組織的長期性經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)造成嚴(yán)重不良影響。

（三）風(fēng)險管理意識相對薄弱

我國部分煤炭企業(yè)組織的風(fēng)險管理意識存在局限性和薄弱性，其尚未建立科學(xué)、規(guī)范、有效的風(fēng)險管理工作體制機(jī)制，在此條件下，會對煤炭企業(yè)組織財務(wù)管理成本控制工作基本作用的總體性發(fā)揮效果造成一定的不良影響，與此同時，煤炭企業(yè)組織運(yùn)用的大部分成本控制措施，都側(cè)重于事中控制工作和事后控制工作，缺乏對事前風(fēng)險問題的預(yù)測工作和規(guī)范工作，客觀上不利于煤炭企業(yè)組織抗風(fēng)險能力的持續(xù)增強(qiáng)。

四、煤炭企業(yè)組織財務(wù)管理工作過程中成本

控制工作的改良優(yōu)化策略第一，想要在現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織成本控制工作推進(jìn)過程中順利獲得良好的綜合效果，必須借由對恰當(dāng)化教育引導(dǎo)措施的運(yùn)用，促進(jìn)現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理工作人員全面系統(tǒng)準(zhǔn)確地認(rèn)識和理解成本控制工作的基本內(nèi)涵和重要意義，以及基于現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動完成的成本控制工作的關(guān)鍵性作用，致力于為煤炭企業(yè)組織成本控制工作的具體推進(jìn)劃撥并提供數(shù)量充足的資金經(jīng)費(fèi)，為現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)收益的持續(xù)提升創(chuàng)造支持條件。第二，想要在現(xiàn)代企業(yè)煤炭組織成本控制工作推進(jìn)過程中順利達(dá)到良好的綜合效果，必須借由對公開性社會勞務(wù)市場招聘手段，以及在職員工業(yè)務(wù)督導(dǎo)培訓(xùn)手段的運(yùn)用，組建一支專業(yè)能力強(qiáng)且綜合素質(zhì)高的煤炭企業(yè)組織成本控制工作團(tuán)隊(duì)，確保現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織實(shí)際開展的成本控制工作具備較高的規(guī)范性和有效性。第三，想要在現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織成本控制工作開展過程中順利達(dá)到良好的綜合效果，必須參考和結(jié)合煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的具體推進(jìn)流程，以及煤炭企業(yè)組織成本控制工作開展過程中需要面對的實(shí)際需求，制定并貫徹落實(shí)契合現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織實(shí)際情況的成本控制工作規(guī)章制度，確保企業(yè)組織實(shí)際開展的成本控制工作能夠取得良好效果。結(jié)語梳理現(xiàn)有研究成果可以知道，在煤炭企業(yè)組織面對相對激烈的市場競爭態(tài)勢的新發(fā)展形勢下，為切實(shí)提升煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的總體實(shí)施水平和綜合性市場競爭能力，有必要在煤炭企業(yè)組織成本控制工作的具體推進(jìn)過程中，投入數(shù)量更多的人力資源和物力資源。要借助對復(fù)雜多樣的實(shí)踐性工作策略的具體運(yùn)用，持續(xù)減少煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中的經(jīng)濟(jì)成本投入，在持續(xù)提升煤炭企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)效益的前提下，維持煤炭企業(yè)組織的可持續(xù)化的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

作者:葉雪婷

企業(yè)財務(wù)成本控制篇3

一、引言

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理模式也需要不斷適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的變革，不斷創(chuàng)新管理模式，以更好地應(yīng)對日益激烈的競爭。成本控制在改善企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢方面起著非常重要的作用，不僅可以有效地輔助企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，還可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供精確有效的參考。它已成為當(dāng)今企業(yè)管理的重要一環(huán)，因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的成本控制應(yīng)引起企業(yè)的關(guān)注。

二、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制主要內(nèi)容概述

企業(yè)生產(chǎn)活動中，許多投資費(fèi)用，例如原材料、設(shè)備、營銷成本、技術(shù)開發(fā)以及后續(xù)評估監(jiān)管等流程，共同構(gòu)成了企業(yè)成本控制。財務(wù)管理清楚地展現(xiàn)了業(yè)務(wù)成本和其他運(yùn)營成本的使用，例如人工資源成本，物質(zhì)資源成本，同時實(shí)現(xiàn)對所有成本連接的管理和精確控制，明確企業(yè)的市場預(yù)期?？茖W(xué)而有效地進(jìn)行成本控制分類、記錄、收集在企業(yè)前期規(guī)劃階段是非常必要的，這些成本控制的精確性能夠有效消除影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)劣勢的因素，切實(shí)地降低成本。有助于企業(yè)的管理層確定管理目標(biāo)，為確定企業(yè)發(fā)展方向提供精確的成本信息服務(wù)。鑒于市場競爭的殘酷性，如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并維持更大的生存空間與立足之處，必須加強(qiáng)和解決財務(wù)管理問題，并增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。通過嚴(yán)格加強(qiáng)成本控制，在企業(yè)生產(chǎn)和制造的過程中，通過質(zhì)量提高與成本控制，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，效率的提升，完成企業(yè)利潤的增加，由此不難看出成本控制概念對于企業(yè)發(fā)展的重要性。有效控制企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營成本。對于各種經(jīng)濟(jì)活動，有效管理可以避免資源浪費(fèi)和低效率資源的投資支出，并切實(shí)減少預(yù)期外損失。成本控制是管理行為的一部分。在整個生產(chǎn)成本過程中，有必要實(shí)施成本控制。作為當(dāng)前競爭市場環(huán)境的一部分，需要對企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行有效管理，從而提供了企業(yè)的資源優(yōu)勢。為了實(shí)現(xiàn)長期和穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)成本控制的重要性，實(shí)現(xiàn)牢固的控制并有效地執(zhí)行成本控制的各種任務(wù)。對于成本控制，基本判斷標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施成本管理目標(biāo)。成本包括企業(yè)運(yùn)營和管理流程中產(chǎn)生的工作，材料和財務(wù)資源的成本和消費(fèi)。因此需要為了企業(yè)的利潤目標(biāo)而展開的管理，這種有效的成本控制工作可以在一定程度上進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。因此，在進(jìn)行成本控制時，必須從兩個方面開始，即成本形成和成本類別以及特定的控制工作。為了控制成本形成，要檢查重點(diǎn)，以控制生產(chǎn)、制造和分配之前的成本支出。在企業(yè)運(yùn)營的連續(xù)階段，成本管理的特征也不同。因此，應(yīng)根據(jù)計劃和標(biāo)準(zhǔn)在有針對性的方面進(jìn)行成本控制。成本控制效率對企業(yè)而言顯得更為重要。在企業(yè)的日常管理中，通過有效控制成本，可以確保企業(yè)的正常運(yùn)作，確保工人、財務(wù)資源、產(chǎn)品供應(yīng)、存貨周轉(zhuǎn)和營銷等融資問題，以確保企業(yè)的資金能夠維持所有資金，以有效促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展進(jìn)步。其次，成本控制工作的完善對企業(yè)非常有幫助，能更好地緩解內(nèi)部和外部環(huán)境變化的壓力。由于成本控制，它可以降低企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)成本，以便在開發(fā)過程中降低企業(yè)的成本壓力，并且可以避免成本不足的問題。由于成本控制，可以在合適的區(qū)域內(nèi)保證生產(chǎn)成本，并且可以增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，從而提高了企業(yè)在市場上的競爭力，成本控制所帶來的力量面對外部風(fēng)險也是切實(shí)有效的，以確保各部門正確地進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)和操作活動。由此可見，加強(qiáng)成本控制可以促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化，并不斷發(fā)展和壯大。在企業(yè)內(nèi)部，科學(xué)的成本控制可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的市場業(yè)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)良性周期，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以開放和進(jìn)取的方向發(fā)展保護(hù)企業(yè)的透明度，可以不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

三、成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的重視程度

企業(yè)的成本控制包括所有方面以及整個企業(yè)管理流程，例如生產(chǎn)成本投資，員工薪金和技術(shù)發(fā)展投資。目前，一些企業(yè)尚未優(yōu)化員工資源的分配，內(nèi)部管理中資源的不平衡對員工的工作熱情會產(chǎn)生負(fù)面的影響。成本控制不僅包括企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的現(xiàn)金流，同時還包括成本資本，收入和支出管理等。這意味著在日常的生產(chǎn)活動管理中，成本控制需要各部門加強(qiáng)溝通和合作，提供各種有效信息，并在預(yù)算準(zhǔn)備期間提供良好的轉(zhuǎn)移，協(xié)調(diào)以及監(jiān)視和管理。只有這樣，才能進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，改善預(yù)算管理模型，而企業(yè)成本控制也可以有效闡明哪些成本投資有實(shí)際價值，為企業(yè)管理決策提供參考，從而改善企業(yè)的內(nèi)部管理。

（二）有望改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

同時，諸如綜合質(zhì)量低，反向生產(chǎn)設(shè)備過高、成本過高，短期投資的成本限制了企業(yè)健康發(fā)展的韌性以及抵御風(fēng)險的能力。成本控制的本質(zhì)是為了分配資源而更科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展模式。例如，企業(yè)通過新設(shè)備和新技術(shù)的引入，雖然在引入的前期會產(chǎn)生較高的購置成本和開發(fā)費(fèi)用，但是隨著生產(chǎn)工作的良好推進(jìn)，必然會使得原材料消耗減少或者生產(chǎn)產(chǎn)品的單位時間縮短，從而提高生產(chǎn)效率，降低工作費(fèi)用，以延長設(shè)備壽命并降低生產(chǎn)成本。最終會出現(xiàn)利潤的上升來抵消前期投入的成本并進(jìn)一步降低生產(chǎn)的成本。同時，由于新設(shè)備和新技術(shù)的引用，可以降低工作操作難度，提高了員工的工作熱情，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，提升了生產(chǎn)效率。也從另一個維度體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)行成本控制的途徑，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

（三）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理模型并改善企業(yè)工作的整合

通過整合成本控制信息，例如運(yùn)營成本，員工成本，生產(chǎn)成本和其他財務(wù)管理，該企業(yè)清楚地了解了運(yùn)營成本估算，員工和生產(chǎn)成本效能，切實(shí)地完善對于企業(yè)效能的評價制度，促進(jìn)并改善企業(yè)的管理系統(tǒng)，積極而有效地控制成本，以實(shí)現(xiàn)整合創(chuàng)新的目的。同時，成本控制是一個復(fù)雜而長期的工作，需要企業(yè)各部門間的良好配合和面向市場的工作。企業(yè)可以將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識，改變目前企業(yè)里普遍采用的獎懲激勵機(jī)制，將這種外力約束的機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的自主管理，這要求企業(yè)的所有員工都必須參與并共同努力。由此來促進(jìn)普通員工與管理層之間健康良性互動的加深，結(jié)合了上層和底層，并創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和積極的企業(yè)文化以及團(tuán)建氛圍。從而降低企業(yè)的管理成本，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。四、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的現(xiàn)狀首先，成本控制和管理不完整。目前，我國許多企業(yè)的成本控制更加關(guān)注生產(chǎn)階段的成本控制，這對于制定、設(shè)計和接受水平的成本控制都存在諸多隱患。例如，在項(xiàng)目決策過程中未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的各個方面的因素，這會導(dǎo)致人為的更多錯誤，預(yù)算通常低的準(zhǔn)確性和項(xiàng)目投資溢出現(xiàn)象的頻率更高。關(guān)于頂層規(guī)劃，不適當(dāng)?shù)倪^程和技術(shù)協(xié)議導(dǎo)致了重新加工，這大大提高了生產(chǎn)成本。在后續(xù)的操作過程中，項(xiàng)目預(yù)期過程中存在極大的風(fēng)險，這導(dǎo)致了大量的資金浪費(fèi)，大大增加了生產(chǎn)成本。其次，成本控制系統(tǒng)不完整。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，擁有管理系統(tǒng)和管理資源很重要。只有改善機(jī)構(gòu)制度，企業(yè)的內(nèi)部員工才能完全明確工作責(zé)任，組織管理工作。但是，許多企業(yè)尚未建立全面的成本控制系統(tǒng)，很難實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。這樣，在一定程度上不可避免地導(dǎo)致生產(chǎn)資源和人力資源的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致總成本的大幅增加。第三，企業(yè)成本控制意識淡漠，并且相關(guān)員工的業(yè)務(wù)技能有限，這很難滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。隨著企業(yè)的發(fā)展，需要強(qiáng)化成本控制。目前，大多數(shù)企業(yè)都不了解成本控制的重要性，并且對各個方面的認(rèn)識都不強(qiáng)，也不能夠有針對性地去解決相關(guān)問題。這主要是由于企業(yè)經(jīng)營者尚未認(rèn)識到成本控制的重要性，這導(dǎo)致缺乏理論理解，難以通過科學(xué)成本的工作概念來指導(dǎo)實(shí)際中的企業(yè)工作。通過成本控制工作的特定功能，它具有高度的復(fù)雜性。由于它包含更多的經(jīng)濟(jì)活動，因此有必要補(bǔ)充大量的金融工作。但是，大多數(shù)企業(yè)都有專業(yè)化的金融工作機(jī)構(gòu)。各種經(jīng)濟(jì)活動需要管理層面的架構(gòu)，這使得很難將金融工作聯(lián)系起來。進(jìn)行成本控制時，內(nèi)容也相對單一。關(guān)于成本控制和預(yù)算的認(rèn)知，大多數(shù)企業(yè)而言，安排的成本控制通常是在經(jīng)濟(jì)活動、實(shí)施和流程的過程中，并且尚未完全認(rèn)識到適當(dāng)預(yù)算在成本控制中的重要性。總體而言，企業(yè)進(jìn)行的金融管理工作存在著諸多的問題。

五、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的對策

（一）企業(yè)管理應(yīng)提高對成本控制的認(rèn)識

首先，企業(yè)管理層應(yīng)充分意識到成本控制的重要性。這是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的先決條件。因此，有必要建立一個特殊的成本部門，以制定標(biāo)準(zhǔn)化和完整的成本控制過程和績效控制范圍。第二個是促進(jìn)企業(yè)對企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，尤其是控制成本，并加強(qiáng)使用各種成本控制軟件和統(tǒng)計工具的使用?，F(xiàn)代社會是一個信息化高速發(fā)展的時代，在企業(yè)的管理中，應(yīng)當(dāng)充分利用信息化資源，合理配備使用相關(guān)軟件錄入工作數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)傳遞的及時性會提高員工的工作效率，進(jìn)而降低工作成本。第三個是加強(qiáng)管控，以了解成本控制。在所有員工中，必須在很大程度上加強(qiáng)企業(yè)成本控制，建立管理概念的重要性，并且讓所有員工都需要對成本控制有很好的認(rèn)識。這需要在日常管理中，向職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識和理念，使每個員工都能理解企業(yè)的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互影響的，讓員工有“公司就是家”的理念，在企業(yè)的發(fā)展過程中，個人和企業(yè)能夠共同進(jìn)退。

（二）動態(tài)成本控制，成本控制的信息化

隨著大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，企業(yè)的信息量是巨大的，并且在企業(yè)成本控制中涉及一些信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)控制系統(tǒng)不僅控制運(yùn)營的效率和質(zhì)量，而且還要注意預(yù)算和不同成本的計算，以便正確分發(fā)投資并確保企業(yè)的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控穩(wěn)定可以實(shí)現(xiàn)回報。

（三）企業(yè)還應(yīng)確保成本控制工作的效率

利用信息系統(tǒng)之間的連接和準(zhǔn)確性進(jìn)行財務(wù)管理，形成企業(yè)成本控制的計算機(jī)化以及平臺和信息以進(jìn)行連接信息。高效率的數(shù)據(jù)交換和信息循環(huán)。不斷加強(qiáng)對企業(yè)采購成本控制的有效控制。企業(yè)的有效控制，必須基于改善意識和概念的科學(xué)性質(zhì)的先決條件。首先，管理層必須增加對采購成本控制的關(guān)注，完全認(rèn)識到采購成本控制的運(yùn)營能力，控制生產(chǎn)和采購成本。優(yōu)化采購渠道，縮短采購周期，降低期間費(fèi)用，以降低采購成本。此外，企業(yè)創(chuàng)建管理的員工必須具有很高的采購成本和科學(xué)管理概念。每個職能部門的相關(guān)員工應(yīng)全心全意地關(guān)注和嚴(yán)格控制該部門的成本。在每個員工對企業(yè)文化的理解中，切實(shí)滲透成本控制的意識，可以有效地實(shí)施效率與成本的控制。

（四）創(chuàng)建科學(xué)和適當(dāng)?shù)某杀究刂圃u估系統(tǒng)

企業(yè)必須制定成本分析計劃和評估系統(tǒng)，定期分析各個部門的成本，構(gòu)成全面的分析報告，并提供有效決策的企業(yè)管理參考。第二個是進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查和研究，分析企業(yè)的各種業(yè)務(wù)成本，制定年度企業(yè)成本控制計劃，同時涉及企業(yè)估值績效的成本控制效果，以促進(jìn)員工的熱情。加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理的正常銷售以及強(qiáng)大的現(xiàn)金流績效，確保降低企業(yè)成本，并降低了成本風(fēng)險的可能性。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，改善現(xiàn)金流量—現(xiàn)金流量預(yù)算的現(xiàn)金流量—管理系統(tǒng)，并緊密結(jié)合企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，以便調(diào)查相關(guān)的風(fēng)險評估系統(tǒng)，以建立預(yù)算管理系統(tǒng)。同時，根據(jù)企業(yè)信息，人力資源，固定資產(chǎn)和其他信息等信息，以及實(shí)施過程中產(chǎn)生的工作風(fēng)險點(diǎn)，監(jiān)督現(xiàn)金流量預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施，推動了問題改進(jìn)，以降低企業(yè)風(fēng)險并減少企業(yè)成本浪費(fèi)的不良事件。

（五）加強(qiáng)綜合預(yù)算信息系統(tǒng)

強(qiáng)化預(yù)算信息系統(tǒng)，用于構(gòu)建全面的預(yù)算管理信息系統(tǒng)建筑企業(yè)。因此，企業(yè)的全面預(yù)算工作可以實(shí)現(xiàn)水平和垂直的多角度覆蓋范圍，這對于企業(yè)管理很實(shí)際。專業(yè)水平的能力和財務(wù)人員的全面協(xié)調(diào)能力，對促進(jìn)成本控制職位的健康發(fā)展具有重要影響。一方面，可以減少并降低因人為造成的錯誤。另一方面，它可以控制成本。促進(jìn)對專業(yè)人才成長以及企業(yè)的高質(zhì)量管理以及可持續(xù)發(fā)展的控制。企業(yè)在尋求長期發(fā)展的過程中應(yīng)重視人才儲備，強(qiáng)化人才的綜合素養(yǎng)，定期進(jìn)行人才培訓(xùn)，通過以老帶新、新老循環(huán)等多種方式提升人才的綜合質(zhì)量，進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理。

六、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)促進(jìn)財務(wù)成本管理工作更好的執(zhí)行和監(jiān)督，企業(yè)需要重視財務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過一些外部培訓(xùn)和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳遞，逐步使財務(wù)專業(yè)人員具備豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)卓越的能力。企業(yè)想要讓自身產(chǎn)品獲得市場認(rèn)可，從而進(jìn)一步在市場上搶占先機(jī)，管理層必須重視財務(wù)成本控制過程的實(shí)施和監(jiān)控，從根源上杜絕資源的無效耗費(fèi)，使產(chǎn)品具備超前優(yōu)勢，得到消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴；同時可以提升企業(yè)知名度，打造優(yōu)質(zhì)品牌，創(chuàng)造更高價值，企業(yè)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的方針穩(wěn)健前行。

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作者:楊敏 關(guān)志明 單位:青海高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院晉環(huán)建設(shè)有限公司