企業(yè)成本控制問題及對策

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摘要：成本控制是成功企業(yè)內部管理最為核心的部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，在社會經(jīng)濟全球化與市場全球化不斷發(fā)展的背景下，隨著消費指數(shù)的提升，企業(yè)成本費用居高不下、費用控制制度陳舊、流程管理老化等問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)成本上升，影響了企業(yè)整體經(jīng)濟效益。如何降低成本、完善成本控制管理，從而獲取最大的收益成了當前的研究熱點。本文通過對企業(yè)的成本控制問題進行分析，剖析企業(yè)成本的影響因素，提出了科學的企業(yè)成本控制的對策。

關鍵詞：成本控制；問題；對策

一、企業(yè)成本控制概述

成本控制是指企業(yè)在經(jīng)營運作的過程中，根據(jù)一系列的歷史數(shù)據(jù)為本階段建立的具有時效性的成本管理目標。所以成本控制需要建立在掌握成本控制主體的基礎上，在其職權范圍內，對即將發(fā)生的生產(chǎn)耗費，運用各種成本控制理論方法，并結合現(xiàn)有的影響因素，從而做出有效的預防調節(jié)措施，來為企業(yè)管理實現(xiàn)良好的成本計劃目標。成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中有著不可替代的地位，它的合理運用及發(fā)展需要企業(yè)根據(jù)相關的成本控制標準和制度，提供適應它發(fā)展的環(huán)境，并在運作中應當重視各項成本控制支出，在合理的條件下設立專門的監(jiān)督部門，以確保成本控制管理不為滲透，從而使得成本控制管理工作具有嚴謹性和保密性。企業(yè)成本控制管理的分析，主要是通過將綜合性成本指標，分解成各個相關的因素指標，通過對各個相關因素指標進行全方位的探究和分析，得出分析結論。具體包括以下幾個方面：一是原材料分析，將原材料具體的分為采購成本、庫存成本、物料損耗成本三個部分來針對性的探究。原材料是會計科目中的一個大類，它決定著一切經(jīng)營活動的基礎，所以一切細小的分類都得放大去研究。二是人力成本，這個成本是最不可控的成本，需要主動地去了解人力流失和浪費的問題根源，使不可控的人力成本控制采用科學系統(tǒng)的辦法去解決。三是固定成本，固定成本是不可隨意變更的一項成本費用支出，所以采用了模擬替代指標來分析固定成本，將影響因素占比不大的進行替代，以此來扼住高昂的固定成本支出。四是設備維修成本，設備維修成本在總成本的占比額也較高，對此我將各項影響其指標的因素進行對比，排查出重要的影響因素并加以解決。

二、企業(yè)成本控制問題分析

（一）原材料構成成本控制問題分析

原材料成本作為總成本中占比最大的成本，是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，應當積極采取措施，把控原材料的成本支出。企業(yè)原材料不僅種類多、數(shù)量大，質量標準也比較難以掌握。同時，原材料庫存管理雖然有著一個完整的制度，需要企業(yè)按照系統(tǒng)制度進貨、儲藏和使用，但依然常常發(fā)現(xiàn)過了保質期還沒使用的庫存原材料。此外，在產(chǎn)品制作的過程中，受各種因素影響會出現(xiàn)損耗，造成一定的成本損失。如果一味地遵循以往的經(jīng)驗行事，不跟隨時代的發(fā)展進行改善，則會使企業(yè)經(jīng)營管理處于被動地位。企業(yè)成本中的原材料采購成本顯得尤為重要。企業(yè)原材料有固定的采購環(huán)節(jié)，也有固定的往來采購商。但是，企業(yè)有穩(wěn)定、長期的供貨商，但也可能使得企業(yè)利用不了供應商之間相互競爭得來的價格上的優(yōu)勢。此外，由于很多企業(yè)整個采購流程太過隱秘，不能及時監(jiān)測到原材料在市場上的供應價格變化，從而沒有比對，掌握不了價格變動消息，導致了買家與賣家之間聯(lián)系不密切，不能及時發(fā)現(xiàn)更優(yōu)惠的采購原材料渠道，便無法降低采購成本。庫存成本是指原材料在整個庫存過程中發(fā)生的所有費用。當企業(yè)購進貨物時，清點貨物時員工常常會只關注數(shù)量，不檢查貨物的狀態(tài)，這就可能導致在發(fā)生破損貨物未被發(fā)現(xiàn)，增加了貨物的損耗量。另一方面，多數(shù)原材料存在保質期，不正確的原材料使用，就會導致貨物過期，導致?lián)p失。同時，原材料庫存產(chǎn)生的人工、倉儲、裝卸、搬運成本也較高，大大提高了企業(yè)原材料的庫存成本。

（二）企業(yè)人力成本問題分析

人力成本是指公司經(jīng)營運作過程中付出的薪酬和人事管理費用的總和，是一種不可逆轉的成本控制管理。目前，受到國家基準工資調整的影響，全職員工需要支付一定的五險一金費用，很多企業(yè)人力成本在總成本中所占比重較大，降低員工工資，又容易帶來人才的流失，無法保留員工，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，這些問題均影響企業(yè)人力成本控制，很多企業(yè)面臨兩難選擇。

（三）企業(yè)固定成本問題分析

固定成本又被稱作固定費用，在理論上，是相對于變動成本的。它指的是企業(yè)的成本總額，在一定時期、一定業(yè)務量范圍內，不受業(yè)務量增減變動影響，而能保持不變的成本。企業(yè)的房屋租賃費、固定管理費用、水電費費用較高，且隨著市場經(jīng)濟的增長而增加，較大程度得影響了企業(yè)的利潤，成為企業(yè)成本控制的一大問題。

（四）企業(yè)固定資產(chǎn)維修成本問題分析

企業(yè)固定資產(chǎn)維修成本設備維修成本所占總成本較小，但也是一項重要的成本支出。企業(yè)依靠固定的精密機器、存儲設備進行生產(chǎn)產(chǎn)品，由于每天高強度和高頻率的使用，加上不可避免的人為因素，這些設備難免會出現(xiàn)損壞，影響正常的經(jīng)營運作。在這種情況下積累的設備維修費用，也影響著總成本的支出，這些直接或者間接的因素都在增加著企業(yè)設備維修成本，影響企業(yè)整體成本控制管理。

（五）成本管理理論內容僵化、手段老化

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設計、采購、銷售、投資和日常管理活動發(fā)生的成本進行控制；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代管理手段。

三、企業(yè)成本控制對策分析

（一）原材料成本控制對策分析

對于原材料采購，企業(yè)應當安排的采購團隊人員，需要具備較高的職業(yè)道德素質與優(yōu)秀的個人品德，熟悉所需原材料應具備的規(guī)格和質量等要素，參與采購人員還需有著較好的談判能力，能夠與供應商進行有效的價格談判，以最大程度獲取原材料采購方面的價格優(yōu)勢。在企業(yè)日常經(jīng)營中，關注每種原材料的使用情況，科學確定經(jīng)濟訂貨量，保證不斷貨、不積貨，做好成本預測。

（二）企業(yè)人力成本控制對策分析

人力成本控制必須針對人力資源的特點進行控制，找出人力成本的影響因素，從而更有效地進行控制。加強企業(yè)人力成本控制，首先防止企業(yè)人才的流失，加強員工的培訓力度，提高新員工進入企業(yè)以后發(fā)展的方向感，減少工作壓力，盡可能降低企業(yè)人才的流失。其次，企業(yè)在員工思想方面，應當定期詢問員工心理狀態(tài)和工作想法，主動通過微信等多種形式，了解員工的工作和生活情況，加強與員工進行面對面的溝通，了解他們的想法和意見，培養(yǎng)團隊合作精神，以此來降低員工的離職率。最后。對人力成本的控制，需要降低人力成本在銷售收入中的比重，降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重，增強人力資源的開發(fā)能力，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

（三）企業(yè)固定成本控制對策分析

固定成本是固定的費用，是指當業(yè)務量一定變動幅度時，成本的總額不隨之而變動，始終保持相對穩(wěn)定的一部分成本。固定成本主要包括企業(yè)：管理費用、銷售費用、車間生產(chǎn)人員工資、行政管理人員工資、職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費等。想要最大程度的減少總成本中，固定成本占比的影響力，可以采取三種不同的方案：一是將企業(yè)經(jīng)營運作中，不參與企業(yè)經(jīng)營的無效資產(chǎn)清理出來，保證所有參與的都是有效的；二是將經(jīng)營時所需要支出的固定資產(chǎn)，劃分出所必需的資產(chǎn)，盡可能地通過租賃等方式，將固定成本的支出轉換為流動支出，以獲取更多的流動資金來擴大業(yè)務發(fā)展。三是定期分析財務報表，找出長時間未能給公司帶來盈利，或者并不能成為公司優(yōu)勢的部分，轉給其他公司生產(chǎn)或者直接剔除。

（四）企業(yè)固定資產(chǎn)維修成本控制對策分析

生產(chǎn)設備是公司運營的重要生產(chǎn)工具，也是固定資產(chǎn)的重要組成部分，如何合理地控制與管理設備維修費用成了很多企業(yè)關注的問題。企業(yè)生產(chǎn)設備使用較為頻繁，出現(xiàn)問題就會影響企業(yè)的運營環(huán)境，維護起來相較于其他的程序具有較大的難度。因此，企業(yè)應當在日常經(jīng)營管理的情況下，安排專業(yè)技術人員進行定期的設備護理，做到最大限度地延長使用壽命，避免出現(xiàn)使用時遇到突發(fā)的設備停止運作情況，影響到正常的經(jīng)營運作。同時，在人工培訓使用設備方面，可以采取開展定期員工大會，教導員工熟練掌握不同設備的正確使用方法，從而防止暴力使用、違規(guī)使用。同時，可以采用適當?shù)莫剳椭贫龋訌娖髽I(yè)相關人員在設備維修方面進行有效的管理、使用，最大限度地控制企業(yè)固定資產(chǎn)維修成本。

（五）提高員工整體素質，培養(yǎng)全員成本意識

在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等。人為的主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作起到很大的作用。建立一支穩(wěn)定的、高素質的員工隊伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。要在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識，企業(yè)應建立一個人人關心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過程中，應使人人都關心成本，形成一種良好的降低成本的機制。

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作者簡：吳建新 單位：無錫商業(yè)職業(yè)技術學院會計金融學院