價(jià)值鏈角度下企業(yè)成本管理論文

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一、價(jià)值鏈角度下企業(yè)成本管理容易出現(xiàn)的問題

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)是由多個(gè)部門組成，即企業(yè)是由多個(gè)部門組成的一個(gè)整體。在這種組成結(jié)構(gòu)下，成本核算與激勵(lì)制度的實(shí)施，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工過于重視部門的利益，而忽略了這個(gè)企業(yè)的利益；同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工過于追求自身利益的獲得，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響，嚴(yán)重情況下還會(huì)做出損壞企業(yè)利益的行為。除此之外，企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)考核的太過重視，也會(huì)極大的影響員工的競(jìng)爭(zhēng)理念，很容易使企業(yè)出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工之間的不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的置之不理，不僅會(huì)使企業(yè)的人力、財(cái)力等出現(xiàn)極為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)使企業(yè)價(jià)值鏈形成出現(xiàn)問題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的獲取極為不利。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)價(jià)值鏈分析是不可缺少的工作，也是實(shí)施成本管理的重要前提。因此，如果企業(yè)的價(jià)值鏈出現(xiàn)問題，則企業(yè)成本管理也就很難取得太大的成果。

二、價(jià)值鏈角度下企業(yè)成本管理的改善方法

1.建立科學(xué)的成本管理系統(tǒng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利信息，只有掌握更多的有利信息，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益也才能得到提高。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，特別是成本管理，只有嚴(yán)格控制企業(yè)的發(fā)展成本，并對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的管理，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提升。然而，要想提高企業(yè)成本管理的成效，則必須要建立科學(xué)的成本管理系統(tǒng)，并且要在成本管理系統(tǒng)中融入一些信息處理方法，如ERP系統(tǒng)等，以便在此基礎(chǔ)上提高成本管理的成效。成本管理系統(tǒng)的建立應(yīng)該以滿足企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)需求為目標(biāo)，利用科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的分配，并降低企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象，以便使企業(yè)的各種資源能夠得到充分的使用，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到有效的提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)建立更加高效的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要支持依據(jù)，同時(shí)也是提高企業(yè)發(fā)展速度，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管理的主要方法?，F(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展速度由于受到內(nèi)部因素的影響逐漸變得緩慢，而這也使得企業(yè)成本管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。在如今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)的市場(chǎng)中，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建立成本管理系統(tǒng)是必不可少的手段，也是提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益的最直接、最有效的方法。同時(shí)，企業(yè)只有更好的對(duì)其的發(fā)展成本進(jìn)行管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提高，而其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中也才能占有一席之地。

2.對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。在如今這個(gè)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)成本管理的需要，這也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度受到了很大的影響。從價(jià)值鏈角度分析，企業(yè)的發(fā)展要想不受影響，則必須要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，這就要求企業(yè)的成本管理理念必須要符合市場(chǎng)的發(fā)展要求。市場(chǎng)會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈化而逐漸發(fā)生改變，企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展過程中不被淘汰，則不需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須要對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，以便保證企業(yè)成本管理理念能夠完全適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到相應(yīng)的提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展不僅存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)遇到一定的機(jī)遇；而企業(yè)要想保證自身的發(fā)展速度，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，則必須要懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，只有抓住機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展前景才會(huì)更加廣闊。在企業(yè)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展速度的重要因素。企業(yè)要想更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的破壞，則需要進(jìn)行成本管理，并且要對(duì)企業(yè)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，只有保證企業(yè)成本管理理念能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，并確保企業(yè)的成本管理能夠取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提高，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)變得更加廣闊。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從價(jià)值鏈角度而言，限制企業(yè)發(fā)展速度的主要影響因素就是企業(yè)發(fā)展所花費(fèi)的成本過高，造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)發(fā)展中資源浪費(fèi)現(xiàn)象過于嚴(yán)重，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展成本過高。要想真正解決這一問題，則企業(yè)必須要實(shí)施成本管理，只有對(duì)企業(yè)發(fā)展成本進(jìn)行科學(xué)的管理，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展速度也才能得到有效的提升。

作者：孫博 單位：河北省委黨校2012級(jí)經(jīng)管專業(yè)在職研究生