價值鏈理論精選(九篇)

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第1篇：價值鏈理論范文

關(guān)鍵詞：價值鏈；會計；構(gòu)建理論；必要性；理論框架

Andfromaccountantanglesandsoonessence,accountantgoal,accountantsupposition,functionofaccountingandaccountantobjectelaboratedvaluechainaccountantelementarytheoryframeeachprincipalaspect.

keyword:Valuechain;Accountant;Constructiontheory;Necessity;Theoryframe

1價值鏈會計的理論前提

價值鏈?zhǔn)沁~克爾•波特(MichaelPorter)于1985年首先提出的。他將價值鏈描述為一個公司用以“設(shè)計、生產(chǎn)、推銷、交貨以及維護其產(chǎn)品（邁克爾•波特，1985）”的內(nèi)部過程和作業(yè)。他從企業(yè)內(nèi)部角度描述了價值鏈，把企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)看成是一個價值創(chuàng)造過程的組成要素。約翰•妙恩克(JohnShank)和菲•哥芬達拉加(V.Govindarajan)描述的價值鏈比波特提出的價值鏈的范圍更廣一些：任何公司的價值鏈包括價值生產(chǎn)作業(yè)的整個過程。這個過程包括從最初的供應(yīng)商得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶的全過程。公司的內(nèi)部價值鏈通過采購作業(yè)與供應(yīng)商價值鏈發(fā)生聯(lián)系；同時又通過銷售及售后服務(wù)作業(yè)與客戶價值鏈發(fā)生聯(lián)系，直到最終用戶，由此形成了價值鏈整體。

價值鏈管理站在戰(zhàn)略高度，從價值鏈角度研究運用現(xiàn)代管理理論和方法，識別和重構(gòu)企業(yè)價值鏈，通過價值鏈的分解與整合，形成企業(yè)的核心競爭力，以贏得競爭的優(yōu)勢。具體而言，價值鏈管理是通過對價值鏈中的信息流、物流、資金流進行設(shè)計、規(guī)劃、控制和優(yōu)化，以滿足顧客需求，并提高價值鏈中成員效率和效益。其內(nèi)容主要包括：基于價值鏈重組業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建支持價值鏈管理的信息技術(shù)基礎(chǔ)、建立價值鏈合作伙伴關(guān)系，以及對價值鏈進行日常營運和績效評價。

價值鏈既然成為管理新視角，也就必然導(dǎo)致其在會計領(lǐng)域的滲透。我國著名會計前輩閻達五先生2003年提出價值鏈會計概念，得到了廣泛的響應(yīng)。從理論探討到實務(wù)探索，許多會計學(xué)人加入了價值鏈會計的討論。本文也是在這一背景下，除了探討價值鏈會計的理論前提，還從價值鏈會計信息需求、傳統(tǒng)會計理論與方法的局限來探討價值鏈會計的必要性，并綜合地提出價值鏈會計理論框架的建立。

2構(gòu)建價值鏈會計的必要性

2.1會計信息需求的變化

（1）內(nèi)部價值鏈管理對會計信息需求的特點。內(nèi)部價值鏈管理依賴作業(yè)成本和價值增值信息。從內(nèi)部價值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價值。內(nèi)部價值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是真正的增值作業(yè)，然后對這些作業(yè)進行更有效的管理。因此需要依賴作業(yè)成本信息進行內(nèi)部價值鏈分析。并在此基礎(chǔ)上以區(qū)分價值鏈作業(yè)，確定戰(zhàn)略性價值鏈作業(yè)，追蹤其作業(yè)成本，對戰(zhàn)略性價值鏈作業(yè)進行更有效地管理，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（2）價值鏈聯(lián)盟企業(yè)之外的其他利益相關(guān)者對價值鏈會計信息的需求。其他利益相關(guān)者的成分復(fù)雜，關(guān)心并需要價值鏈會計信息的主要是價值鏈各實體企業(yè)的投資者、主要債權(quán)人、政府管理部門等。他們的決策行為或行政行為，也將由原來基于單個企業(yè)分析，而轉(zhuǎn)向基于其直接關(guān)聯(lián)企業(yè)所在的整個價值鏈的分析。

（3）外部價值鏈管理對會計信息需求的特點。外部價值鏈管理的主體是價值鏈核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，他們都是價值鏈聯(lián)盟的參與者，都有對價值鏈會計信息的需要，但其需求由各有特點：價值鏈核心企業(yè)是價值鏈聯(lián)盟的發(fā)起者和主導(dǎo)者。從整個價值鏈聯(lián)盟的建立、運行和日常管理，以及價值鏈的評價和調(diào)整，都必須依賴價值鏈聯(lián)盟體的必要會計信息。已有的實踐表明，價值鏈倡導(dǎo)者在以下兩個方面對價值鏈跨企業(yè)會計信息有著旺盛的需求：第一，在價值鏈合作伙伴評價指標(biāo)中，財務(wù)指標(biāo)是重要的組成部分；第二，在價值鏈績效評價指標(biāo)體系中，財務(wù)指標(biāo)也占了重要份量。價值鏈其他成員企業(yè)，他們是價值鏈的加盟者和核心企業(yè)的追隨者。他們在加入前的評估、加入過程的整合和加入后的日常運行管理中，都需要進行跨企業(yè)的信息交換，并在此基礎(chǔ)上進行經(jīng)營管理決策。他們既是價值鏈會計信息的數(shù)據(jù)源，又是價值鏈會計信息的需求者。

2.2傳統(tǒng)會計方法的局限性

價值鏈管理模式下，會計環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財務(wù)會計與管理會計遭到詬病。財務(wù)會計方面，焦點在于財務(wù)會計無法反映企業(yè)價值的信息。傳統(tǒng)的管理會計忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時代的競爭環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期逐步縮短，許多先進企業(yè)已經(jīng)實行準(zhǔn)時制制造方式，實現(xiàn)了零存貨。在這種情況下，管理會計傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒有意義。變革現(xiàn)行的會計模式已是大勢所趨?！皟r值鏈會計是適應(yīng)這一變革趨勢的一種選擇。（閻達五，2004）”

2.3傳統(tǒng)會計理論的存在條件發(fā)生變化

（1）關(guān)于會計主體假設(shè)。價值鏈會計所管理的范圍已不僅僅是單一的企業(yè)，價值鏈會計將會計管理的范圍由單一企業(yè)擴大到價值鏈的部分或整體，變成了由多個企業(yè)所組成的價值鏈虛擬企業(yè)。這種會計主體可以根據(jù)需要擴大或縮小，“價值鏈虛擬企業(yè)”使會計主體的范圍具有“可變性”，把握會計主體變得十分困難。

（2）關(guān)于會計期間假設(shè)。會計期間假設(shè)是指為了定期總結(jié)企業(yè)經(jīng)營成果，人為地將企業(yè)經(jīng)營時間劃分為一段段相對獨立又相互連接的期間，并將其作為編制財務(wù)報告的時間范圍。顯然，這一假設(shè)的提出與會計信息的加工和傳遞技術(shù)受到限制有關(guān)。價值鏈會計是在信息化條件下出現(xiàn)的新的會計模式，實時報告成為現(xiàn)實，信息使用者則可從網(wǎng)絡(luò)上隨時獲得最新的會計報告，而不必等到某個會計期間結(jié)束再獲得，從而大大提高了會計信息的及時性。

（3）關(guān)于持續(xù)經(jīng)營假定。在價值鏈中，會計主體存在時間長短有很大的不確定性。“虛擬企業(yè)”可以隨業(yè)務(wù)活動結(jié)束，或者需要調(diào)整該項業(yè)務(wù)時，“虛擬企業(yè)”可以隨時終止。持續(xù)經(jīng)營假定將不再適用。在傳統(tǒng)財務(wù)會計中，非持續(xù)經(jīng)營條件下應(yīng)適用清算會計；在價值鏈虛擬企業(yè)會計中，是適用清算會計還是創(chuàng)造新的財務(wù)會計方法值得研究。

3價值鏈會計基本理論框架的構(gòu)建

3.1價值鏈會計的概念與本質(zhì)

價值鏈會計，是以客戶需求為導(dǎo)向，以價值鏈核心企業(yè)為龍頭，以價值鏈的整體價值最大化為根本目標(biāo)，以提高價值鏈競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標(biāo)，以商務(wù)和會計協(xié)同為運作模式，通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，實現(xiàn)對價值鏈物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動。

價值鏈會計作為價值鏈管理的重要工具，首先應(yīng)是一個信息系統(tǒng)，它向其所服務(wù)的對象提供優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)價值增值決策所需要的價值信息。這些價值信息是基于價值鏈?zhǔn)占?、加工和報告的。與財務(wù)會計信息不同的是，這種價值信息從服務(wù)對象看，主要服務(wù)于管理當(dāng)局，一般不對外提供；從信息的內(nèi)容看，主要是反映價值實現(xiàn)和價值增值的信息；從信息范圍來看，超過了傳統(tǒng)的會計主體，包括上游供應(yīng)商和下游客戶的價值信息。價值鏈會計作為價值鏈管理的重要組成部分，主要是指價值鏈會計通過對價值鏈績效管理、作業(yè)成本控制、資本預(yù)算等實現(xiàn)對企業(yè)價值活動的控制。顯然這些控制活動就是價值鏈管理的重要組成部分。因此價值鏈會計又是一種管理活動。

3.2價值鏈會計的目標(biāo)定位

會計目標(biāo)是指會計工作期望達到的目的或境界，它的內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn)，又要受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價值鏈會計的目標(biāo)也就是價值鏈會計系統(tǒng)運行所期望達到的目的或結(jié)果。因此，價值鏈會計的目標(biāo)可以表述為：為信息使用人提供動態(tài)的價值信息，借以優(yōu)化價值鏈流程和價值鏈聯(lián)盟，并同時以實時控制為核心協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值鏈，最終實現(xiàn)價值鏈聯(lián)盟和核心企業(yè)價值最大化的目標(biāo)?！皠討B(tài)地看，價值鏈管理實際上是一個圍繞價值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值鏈的過程。價值鏈會計既是價值鏈管理的重要工具，也是價值鏈管理的重要組成部分。因此，價值鏈會計必須服務(wù)和服從于價值鏈管理的目標(biāo)和要求。（綦好東楊志強，2004）”

3.3價值鏈會計職能界定

（1）價值鏈會計的反映職能。價值鏈會計是傳統(tǒng)會計的發(fā)展，其職能也應(yīng)包括反映和控制兩項基本職能。作為價值鏈會計的反映職能，其主要特點是動態(tài)性、實時性和全面性，不受會計期間的限制，而以最快速度反映企業(yè)價值活動的信息：①更全面：價值鏈各個節(jié)點企業(yè)或主要節(jié)點企業(yè)都成為價值鏈會計的反映對象。②實時動態(tài)：雖然傳統(tǒng)會計的反映職能也具有一定動態(tài)性，但是這種動態(tài)性僅僅是反映對象的動態(tài)性。價值鏈會計能做到反映行為的動態(tài)性，價值鏈會計反映具有實時的動態(tài)性。

（2）價值鏈會計的其他職能。價值鏈會計還包括戰(zhàn)略與計劃協(xié)同、多維控制和實時評價等職能。戰(zhàn)略協(xié)同（StrategicCollaboration）：價值鏈聯(lián)盟體是基于價值鏈統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成。因此戰(zhàn)略協(xié)同就是價值鏈會計的重要職能。戰(zhàn)略協(xié)同并非要求價值鏈上所有成員的戰(zhàn)略目標(biāo)都相同。戰(zhàn)略協(xié)同的目標(biāo)是所有成員企業(yè)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)都能統(tǒng)一到聯(lián)盟體的整體戰(zhàn)略中來。這是聯(lián)盟體建立的前提條件。計劃協(xié)同(CollaborativePlanning)：是指對較短時期的預(yù)測、計劃或預(yù)算進行協(xié)同，它是為具體落實戰(zhàn)略協(xié)同而實施的一系列計劃程序和執(zhí)行程序的協(xié)調(diào)一致。多維控制：企業(yè)的價值鏈常常不是單一的，而是一個縱橫交錯的價值鏈網(wǎng)絡(luò)。因此，服務(wù)于價值鏈管理的價值鏈會計對價值鏈的控制也不可能是孤立和分散的控制，而應(yīng)該在實時評價的基礎(chǔ)上進行多維的全方位控制。因此，對價值鏈的控制必然是一種多維控制。實時評價：實時評價職能強調(diào)的是評價的即時性，要求以最快的速度揭示價值鏈的價值創(chuàng)造過程，對價值鏈運營績效作出評判。這種經(jīng)過評價產(chǎn)生的即時性信息，更有利于正確及時地進行決策，實時采取相應(yīng)的管理措施。

3.4價值鏈會計基本假設(shè)

價值鏈會計假設(shè)是價值鏈會計賴以存在的基本前提。價值鏈會計假設(shè)與傳統(tǒng)會計假設(shè)既相聯(lián)系又有突破。其內(nèi)容分別是：價值鏈聯(lián)盟會計主體假設(shè)、與清算假設(shè)并存的繼續(xù)經(jīng)營假設(shè)、實時處理與會計分期相結(jié)合，以及價值計量假設(shè)。

（1）價值鏈聯(lián)盟會計主體。會計主體假設(shè)限定了會計核算與報告的特定的空間范圍，強調(diào)企業(yè)以獨立實體作為會計主體，為企業(yè)投資者和債權(quán)人提供會計信息。同時也允許將幾個相聯(lián)系的法律實體整合為一個會計實體。對于在何種條件下整合以及如何整合，則僅對于母子公司之間的合并報表事項有所涉及。對如何將價值鏈聯(lián)盟體的整體或部分作為會計主體，則是一個新問題，這也正是價值鏈會計存在的一個基本前提。在價值鏈管理中，價值鏈聯(lián)盟體以及虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，使會計主體的典型形態(tài)——企業(yè)變得越來越模糊。因此，會計主體假設(shè)的概念范疇?wèi)?yīng)擴大，主體的范圍可以不局限于是否存在實體。價值鏈中的會計主體可以是各個分立的價值鏈上的點，也可以是類似核心企業(yè)的母公司，及各外延企業(yè)為子公司的集團。

（2）會計分期和實時報告。會計分期假設(shè)是在會計主體終止前，應(yīng)定期向會計信息需求者及時提供會計主體的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果信息，人為地將會計主體持續(xù)不斷的經(jīng)營過程按一定的時間分割開來，形成一個個的會計期間。但在價值鏈管理下，會計分期實際意義受到挑戰(zhàn)。計算機網(wǎng)絡(luò)的采用，使每筆交易在瞬間完成，虛擬企業(yè)可能在某項交易完成后立即解散，存在時間長短具有不確定性。在這種情況下，要人為地進行分割，不僅是很困難的事，而且沒有實際意義。在此基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則也受到質(zhì)疑。因此，價值鏈會計在滿足傳統(tǒng)會計分期反映基礎(chǔ)上，還應(yīng)該更靈活處理分期會計處理事項，諸如重視項目有效經(jīng)營周期報告、重視實時報告，以彌補傳統(tǒng)會計分期核算的弊端。

（3）持續(xù)經(jīng)營假設(shè)和清算假設(shè)并存。傳統(tǒng)財務(wù)會計基本前提之一的持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指在會計上假定企業(yè)將持續(xù)經(jīng)營下去，在可以預(yù)見的未來企業(yè)不會被清算或破產(chǎn)。價值鏈管理中，多變的經(jīng)濟環(huán)境加大了經(jīng)營風(fēng)險，網(wǎng)絡(luò)的擴張使企業(yè)虛擬性加強，這些都對會計主體持續(xù)經(jīng)營帶有很大的不確定性。一方面，會計主體面臨的是競爭日益激烈、風(fēng)險日益增大的經(jīng)濟環(huán)境，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)隨時有被清算、終止的可能。另一方面，會計主體十分靈活，存在的時間長短有很大的不確定性。虛擬企業(yè)可以隨業(yè)務(wù)活動的需要隨時成立，當(dāng)該項業(yè)務(wù)活動結(jié)束，或者需要調(diào)整該項業(yè)務(wù)時，虛擬企業(yè)可隨時終止。投資者和債權(quán)人在分析評價價值鏈會計信息時，可能更多地需取得特定期間假設(shè)下的財務(wù)報告。因此，價值鏈會計既要提供持續(xù)經(jīng)營前提下的會計信息，又要提供清算假設(shè)甚至其他特定期間假設(shè)下的會計信息。

（4）價值計量。在價值鏈管理中，給貨幣計量提出了強化與充實的要求。一方面價值鏈聯(lián)盟體的貨幣環(huán)境復(fù)雜化，加劇了會計主體所面臨的貨幣風(fēng)險，沖擊了幣值不變假設(shè)。另一方面，在價值鏈中，知識資本作為一個獨立的要素參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，作為新經(jīng)濟時代最重要的企業(yè)資源。企業(yè)有必要對知識資本、人力資本進行確認和計量。而這些非傳統(tǒng)資本都難以用現(xiàn)有的貨幣計量模式進行衡量。在價值鏈會計中，非貨幣計量形式將被大量應(yīng)用。在基本財務(wù)信息之外，以非貨幣形式計量的非財務(wù)信息也將成為衡量企業(yè)價值的重要依據(jù)。同時，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，多種計量形式同時使用的可能性也大大增強。

3.5價值鏈會計對象

會計對象是會計反映和控制的內(nèi)容，它是獨立于會計系統(tǒng)之外的客觀存在。傳統(tǒng)財務(wù)會計對會計對象的表述是“企業(yè)資金及資金運動”。價值鏈會計對象應(yīng)該是價值運動或價值增值運動。實際上資金運動與價值鏈都是對企業(yè)價值運動在不同的領(lǐng)域、從不同的角度進行的闡述。但是一旦從價值鏈角度考察資金和資金運動，它就有新的特點：一是強調(diào)價值增值，二是強調(diào)價值鏈一體化。企業(yè)價值鏈提供的產(chǎn)品和服務(wù)最終將成為顧客價值的一部分，企業(yè)價值鏈內(nèi)部的各種價值傳遞和價值遞加，最終取決于顧客價值鏈。因此，獲得和保持競爭優(yōu)勢有賴于企業(yè)價值鏈內(nèi)部聯(lián)系、有賴于企業(yè)在整個價值系統(tǒng)中相互聯(lián)系、有賴于企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商價值鏈、渠道價值鏈和客戶價值鏈的相互聯(lián)系。

參考文獻：

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[7]閻達五、尹美群．價值鏈會計——基于價值鏈管理理念的會計思想[J]．財會時報，2003.03.26

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[9]李百興．價值鏈會計研究的幾個理論問題[J]．財會通訊．2004.8

第2篇：價值鏈理論范文

論文摘要：價值鏈會計是會計學(xué)的新領(lǐng)域。價值鏈會計，是以客戶需求為導(dǎo)向，以價值鏈核心企業(yè)為龍頭，以價值鏈的整體價值最大化為根本目標(biāo)。構(gòu)建價值鏈會計理論框架，要在突破傳統(tǒng)會計方法局限性的基礎(chǔ)上，從會計本質(zhì)、會計目標(biāo)、會計假設(shè)、會計職能和會計對象等方面進行理論探索與實踐。

1 構(gòu)建價值鏈會計的必要性

1.1 會計信息需求的變化。

首先，內(nèi)部價值鏈管理對會計信息有新的要求。內(nèi)部價值鏈管理依賴作業(yè)成本和價值增值信息。從內(nèi)部價值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價值。內(nèi)部價值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是真正的增值作業(yè)，然后對這些作業(yè)進行更有效的管理。因此，需要依賴作業(yè)成本信息進行內(nèi)部價值鏈分析，并在此基礎(chǔ)上區(qū)分價值鏈作業(yè)，確定戰(zhàn)略性價值鏈作業(yè)，追蹤其作業(yè)成本，對戰(zhàn)略性價值鏈作業(yè)進行更有效地管理，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

1.2 傳統(tǒng)會計方法的局限性。

價值鏈管理模式下，會計環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財務(wù)會計與管理會計遭到垢病。財務(wù)會計方面，焦點在于財務(wù)會計無法反映企業(yè)價值的信息。傳統(tǒng)的管理會計忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時代的競爭環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期逐步縮短，許多先進企業(yè)已經(jīng)實行準(zhǔn)時制制造方式，實現(xiàn)了零存貨。在這種情況下，管理會計傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒有意義。變革現(xiàn)行的會計模式已是大勢所趨。價值鏈會計是適應(yīng)這一變革趨勢的一種選擇。

2 價值鏈會計基本理論框架的構(gòu)建

2.1 價值鏈會計的概念與本質(zhì)。

價值鏈會計，是以客戶需求為導(dǎo)向，以價值鏈核心企業(yè)為龍頭，以價值鏈的整體價值最大化為根本目標(biāo)，以提高價值鏈競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標(biāo)，以商務(wù)和會計協(xié)同為運作模式，通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，實現(xiàn)對價值鏈物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動。

2.2 價值鏈會計的目標(biāo)定位。

會計目標(biāo)是指會計工作期望達到的目的或境界，它的內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn)，又要受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價值鏈會計的目標(biāo)也就是價值鏈會計系統(tǒng)運行所期望達到的目的或結(jié)果。因此，價值鏈會計的目標(biāo)可以表述為:為信息使用人提供動態(tài)的價值信息，借以優(yōu)化價值鏈流程和價值鏈聯(lián)盟，并同時以實時控制為核心協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值鏈，最終實現(xiàn)價值鏈聯(lián)盟和核心企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。動態(tài)地看，價值鏈管理實際上是一個圍繞價值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值鏈的過程。價值鏈會計既是價值鏈管理的重要工具，也是價值鏈管理的重要組成部分。因此，價值鏈會計必須服務(wù)和服從于價值鏈管理的目標(biāo)和要求。

2.3 價值鏈會計基本假設(shè)。

2.3.1 價值鏈聯(lián)盟會計主體。會計主體假設(shè)限定了會計核算與報告的特定的空間范圍，強調(diào)企業(yè)以獨立實體作為會計主體，為企業(yè)投資者和債權(quán)人提供會計信息。同時也允許將幾個相聯(lián)系的法律實體整合為一個會計實體。對于在何種條件下整合以及如何整合，則僅對于母子公司之間的合并報表事項有所涉及。對如何將價值鏈聯(lián)盟體的整體或部分作為會計主體，則是一個新間題，這也正是價值鏈會計存在的一個基本前提。在價值鏈管理中，價值鏈聯(lián)盟體以及虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，使會計主體的典型形態(tài)-企業(yè)變得越來越模糊。因此，會計主體假設(shè)的概念范疇?wèi)?yīng)擴大，主體的范圍可以不局限于是否存在實體。價值鏈中的會計主體可以是各個分立的價值鏈上的點，也可以是類似核心企業(yè)的母公司，及各外延企業(yè)為子公司的集團。

2.3.2 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)和清算假設(shè)并存。傳統(tǒng)財務(wù)會計基本前提之一的持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指在會計上假定企業(yè)將持續(xù)經(jīng)營下去，在可以預(yù)見的未來企業(yè)不會被清算或破產(chǎn)。價值鏈管理中，多變的經(jīng)濟環(huán)境加大了經(jīng)營風(fēng)險，網(wǎng)絡(luò)的擴張使企業(yè)虛擬性加強，這些都對會計主體持續(xù)經(jīng)營帶有很大的不確定性。一方面，會計主體面臨的是競爭日益激烈、風(fēng)險日益增大的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)隨時有被清算、終止的可能。另一方面，會計主體十分靈活，存在的時間長短有很大的不確定性。虛擬企業(yè)可以隨業(yè)務(wù)活動的需要隨時成立，當(dāng)該項業(yè)務(wù)活動結(jié)束，或者需要調(diào)整該項業(yè)務(wù)時，虛擬企業(yè)可隨時終止。投資者和債權(quán)人在分析評價價值鏈會計信息時，可能更多地需取得特定期間假設(shè)下的財務(wù)報告。因此，價值鏈會計既要提供持續(xù)經(jīng)營前提下的會計信息，又要提供清算假設(shè)甚至其他特定期間假設(shè)下的會計信息。

2.3.3 會計分期和實時報告。會計分期假設(shè)是在會計主體終止前，應(yīng)定期向會計信息需求者及時提供會計主體的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果信息，人為地將會計主體持續(xù)不斷的經(jīng)營過程按一定的時間分割開來，形成一個個的會計期間。但在價值鏈管理下，會計分期實際意義受到挑戰(zhàn)。計算機網(wǎng)絡(luò)的采用，使每筆交易在瞬間完成，虛擬企業(yè)可能在某項交易完成后立即解散，存在時間長短具有不確定性。在這種情況下，要人為地進行分割，不僅是很困難的事，而且沒有實際意義。在此基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則也受到質(zhì)疑。因此，價值鏈會計在滿足傳統(tǒng)會計分期反映基礎(chǔ)上，還應(yīng)該更靈活處理分期會計處理事項，諸如重視項目有效經(jīng)營周期報告、重視實時報告，以彌補傳統(tǒng)會計分期核算的弊端。

3 價值鏈會計職能界定

3.1 價值鏈會計的反映職能。價值鏈會計是傳統(tǒng)會計的發(fā)展，其職能也應(yīng)包括反映和控制兩項基本職能。作為價值鏈會計的反映職能，其特點是動態(tài)性、實時性和全面性，不受會計期間的限制，而以最快速度反映企業(yè)價值活動的信息:第一，更全面。價值鏈各個節(jié)點企業(yè)或主要節(jié)點企業(yè)都成為價值鏈會計的反映對象。第二，實時動態(tài)。傳統(tǒng)會計的反映職能也具有一定動態(tài)性，但這種動態(tài)性僅僅是反映對象的動態(tài)性。價值鏈會計能做到反映行為的動態(tài)性，價值鏈會計反映具有實時的動態(tài)性。

3.2 價值鏈會計的其他職能

價值鏈會計還包括戰(zhàn)略與計劃協(xié)同、多維控制和實時評價等職能。戰(zhàn)略協(xié)同:價值鏈聯(lián)盟體是基于價值鏈統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成。因此，戰(zhàn)略協(xié)同就是價值鏈會計的重要職能。戰(zhàn)略協(xié)同并非要求價值鏈上所有成員的戰(zhàn)略目標(biāo)都相同。戰(zhàn)略協(xié)同的目標(biāo)是所有成員企業(yè)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)都能統(tǒng)一到聯(lián)盟體的整體戰(zhàn)略中來。這是聯(lián)盟體建立的前提條件。計劃協(xié)同:是指對較短時期的預(yù)測、計劃或預(yù)算進行協(xié)同，它是為具體落實戰(zhàn)略協(xié)同而實施的一系列計劃程序和執(zhí)行程序的協(xié)調(diào)一致。多維控制:企業(yè)的價值鏈常常不是單一的，而是一個縱橫交錯的價值鏈網(wǎng)絡(luò)。由此服務(wù)于價值鏈管理的價值鏈會計對價值鏈的控制也不可能是孤立和分散的控制，而應(yīng)該在實時評價的基礎(chǔ)上進行多維的全方位控制。因此，對價值鏈的控制必然是一種多維控制。實時評價:實時評價職能強調(diào)的是評價的即時性，要求以最快的速度揭示價值鏈的價值創(chuàng)造過程，對價值鏈運營績效作出評判。這種經(jīng)過評價產(chǎn)生的即時性信息，更有利于正確及時地進行決策，實時采取相應(yīng)的管理措施。

3.3 價值鏈會計對象。

會計對象是會計反映和控制的內(nèi)容，它是獨立于會計系統(tǒng)之外的客觀存在。傳統(tǒng)財務(wù)會計對會計對象的表述是“企業(yè)資金及資金運動”。價值鏈會計對象應(yīng)該是價值運動或價值增值運動。實際上資金運動與價值鏈都是對企業(yè)價值運動在不同的領(lǐng)域、從不同的角度進行的闡述。但是一旦從價值鏈角度考察資金和資金運動，它就具有了新的特點:一是強調(diào)價值增值，二是強調(diào)價值鏈一體化。企業(yè)價值鏈提供的產(chǎn)品和服務(wù)最終將成為顧客價值的一部分，企業(yè)價值鏈內(nèi)部的各種價值傳遞和價值遞加，最終取決于顧客價值鏈。

第3篇：價值鏈理論范文

 

關(guān)鍵詞：價值鏈　價值鏈會計　傳統(tǒng)會計方法

價值鏈概念是邁克爾·波特(Michael Porter)首先提出的。他將價值鏈描述為一個公司用以設(shè)計、生產(chǎn)、推銷、交貨以及維護其產(chǎn)品的內(nèi)部過程和作業(yè)，并從企業(yè)內(nèi)部角度描述了價值鏈，把企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)看成是一個價值創(chuàng)造過程的組成要素。

    價值鏈管理站在戰(zhàn)略高度，從價值鏈角度研究運用現(xiàn)代管理理論和方法，識別和重構(gòu)企業(yè)價值鏈，通過價值鏈的分解與整合，形成企業(yè)的核心競爭力，以贏得競爭的優(yōu)勢。我國著名會計前輩閻達五先生2003年提出價值鏈會計概念，得到了廣泛的響應(yīng)。本文從價值鏈會計信息需求、傳統(tǒng)會計理論與方法的局限來探討價值鏈會計的必要性，并綜合提出價值鏈會計的基本理論框架。

    一、構(gòu)建價值鏈會計的必要性

    1、會計信息需求的變化。

    首先，內(nèi)部價值鏈管理對會計信息有新的要求。內(nèi)部價值鏈管理依賴作業(yè)成本和價值增值信息。從內(nèi)部價值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價值。內(nèi)部價值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是真正的增值作業(yè)，然后對這些作業(yè)進行更有效的管理。因此，需要依賴作業(yè)成本信息進行內(nèi)部價值鏈分析，并在此基礎(chǔ)上區(qū)分價值鏈作業(yè)，確定戰(zhàn)略性價值鏈作業(yè)，追蹤其作業(yè)成本，對戰(zhàn)略性價值鏈作業(yè)進行更有效地管理，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

    其次，外部價值鏈管理對會計信息的需求有新的特點。外部價值鏈管理的主體是價值鏈核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，他們都是價值鏈聯(lián)盟的參與者，都有對價值鏈會計信息的需要，但其需求又各有特點:價值鏈核心企業(yè)是價值鏈聯(lián)盟的發(fā)起者和主導(dǎo)者。從整個價值鏈聯(lián)盟的建立、運行和日常管理，以及價值鏈的評價和調(diào)整，都必須依賴價值鏈聯(lián)盟體的必要會計信息。第一，在價值鏈合作伙伴評價指標(biāo)中，財務(wù)指標(biāo)是重要的組成部分;第二，在價值鏈績效評價指標(biāo)體系中，財務(wù)指標(biāo)也占了重要份量。價值鏈其他成員企業(yè)，他們是價值鏈的加盟者和核心企業(yè)的追隨者。他們在加人前的評估、加人過程的整合和加人后的日常運行管理中，都需要進行跨企業(yè)的信息交換，并在此基礎(chǔ)上進行經(jīng)營管理決策。

    另外，價值鏈聯(lián)盟之外的其他利益相關(guān)者也將提出對價值鏈會計信息的需求。其他利益相關(guān)者的成分復(fù)雜，關(guān)心并需要價值鏈會計信息的主要是價值鏈各實體企業(yè)的投資者、主要債權(quán)人、政府管理部門等。他們的決策行為或行政行為，也將由原來基于單個企業(yè)分析，而轉(zhuǎn)向基于其直接關(guān)聯(lián)企業(yè)所在的整個價值鏈的分析。

    2、傳統(tǒng)會計方法的局限性。

    價值鏈管理模式下，會計環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財務(wù)會計與管理會計遭到垢病。財務(wù)會計方面，焦點在于財務(wù)會計無法反映企業(yè)價值的信息。傳統(tǒng)的管理會計忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時代的競爭環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期逐步縮短，許多先進企業(yè)已經(jīng)實行準(zhǔn)時制制造方式，實現(xiàn)了零存貨。在這種情況下，管理會計傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒有意義。變革現(xiàn)行的會計模式已是大勢所趨。價值鏈會計是適應(yīng)這一變革趨勢的一種選擇。

    3、傳統(tǒng)會計理論的存在條件發(fā)生變化。

第4篇：價值鏈理論范文

一、房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈分析

價值鏈理論是哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特(Michacl Porter)于1985年為了更好地分析企業(yè)競爭優(yōu)勢提出的概念。波特認為，每個企業(yè)都進行著設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、供貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合，所有這些活動作業(yè)最終形成了企業(yè)的價值鏈。此后。在企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上又形成了行業(yè)價值鏈的概念。通常一個房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈?zhǔn)怯赏恋貨Q策、規(guī)劃設(shè)計、施工管理、市場推廣(銷售)以及物業(yè)管理和其他服務(wù)等各個環(huán)節(jié)構(gòu)成的。而每一個環(huán)節(jié)已隨著社會分工的日益細化而演化成一個個獨立的企業(yè)群。

一般來說房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，沒有必要也不太可能直接參與每一個環(huán)節(jié)的工作。通常都是通過自己的組織和管理充分調(diào)動內(nèi)外可利用的資源，使企業(yè)自身和與之合作的各種專業(yè)機構(gòu)的資源有效地整合起來，從而完成價值的創(chuàng)造過程。

二、房地產(chǎn)業(yè)目前特點及存在的問題

內(nèi)蒙古的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要從上世紀(jì)90年代開始，依托城市化進程的加快于2002年后開始進入加速發(fā)展時期，住宅產(chǎn)品開始多樣化，大型綜合小區(qū)開始出現(xiàn)。但進入2006年，隨著國家政策環(huán)境改變，管理和調(diào)控力度加強，準(zhǔn)入門檻提高以及土地供應(yīng)重心向郊區(qū)轉(zhuǎn)移，土地資源減少土地成本持續(xù)上升，外地企業(yè)的進入等諸多因素的影響，一些企業(yè)在經(jīng)營中開始出現(xiàn)了問題，一些在繁榮時隱藏的問題開始出現(xiàn)，綜合起來主要有以下幾點：

(一)企業(yè)價值鏈涉及行業(yè)價值鏈所有部分。生產(chǎn)體系為“大而全。小而全”的生產(chǎn)體系

典型的模式是拿地――建房――銷售――物業(yè)一條龍滾動開發(fā)的模式，做全能開發(fā)商。大型房地產(chǎn)商是大而全，擁有自己的建筑施工企業(yè)、銷售公司、裝修公司、物業(yè)管理公司等。實施縱向一體化，通吃全部產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)不外包，“肥水不流外人田”。中小房地產(chǎn)商是中而全、小而全，也如法炮制。各個企業(yè)都想在整個行業(yè)價值鏈中全面開花，專業(yè)化的、有多營特色的房地產(chǎn)商少之又少。

這種生產(chǎn)體系對于大型房地產(chǎn)企業(yè)集團來說是有其可行性的。由于資金實力雄厚、人員配備齊全、相對素質(zhì)較好，可以滿足產(chǎn)業(yè)不同片斷的要求，在優(yōu)化管理的前提條件下?？梢猿浞职l(fā)揮基于價值鏈管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)集團的優(yōu)勢最大化。但是對中小型企業(yè)而言，從人員配備上和資金上不可能實現(xiàn)對整個價值鏈的優(yōu)化管理。而目前的房地產(chǎn)企業(yè)主要為中小型企業(yè)居多。這種“小而全”的生產(chǎn)體系在遇到激烈的競爭環(huán)境時，其弊端就會暴露出來，對于企業(yè)贏利造成影響。

(二)贏利模式主要為利用所得土地的低價格和融資的低成本獲得利潤

這種以“地――錢”為主要特征的房地產(chǎn)贏利模式有兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即拿地和融資。獲得廉價土地資源和低成本的銀行貸款就意味著項目的成功。這需要同時具有和地方政府、商業(yè)銀行的親密關(guān)系和搞定權(quán)勢人物的能力。其后果是房地產(chǎn)公司老板90％的時間用于在政府和銀行之間周旋協(xié)調(diào)，而且是白天公關(guān)，晚上應(yīng)酬，只有大約10％的時間用來考慮如何搞房地產(chǎn)開發(fā)，形成了“以老板為驅(qū)動力”的機會型發(fā)展模式。目前我區(qū)大部分房地產(chǎn)企業(yè)都是這種以老板為驅(qū)動力的機會型發(fā)展模式。公司老板大權(quán)小權(quán)一手獨攬。事無巨細統(tǒng)一號令。房地產(chǎn)公司大多沒有經(jīng)營戰(zhàn)略，沒有品牌，不依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略體系獲得持續(xù)增長，企業(yè)缺乏核心競爭力。很少有房地產(chǎn)企業(yè)具有低生產(chǎn)成本、高服務(wù)品質(zhì)的競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，大多依靠廣告炒作夸大產(chǎn)品的差異化。

(三)營銷方式以概念炒作為主

成熟的營銷方式應(yīng)該是首先確定項目的潛在客戶群。針對潛在客戶群的消費特征、消費習(xí)慣、消費能力來定位項目，配置對應(yīng)的銷售團隊，選擇合適的營銷手段和營銷途徑來實現(xiàn)銷售回籠資金，即所謂面向客戶的全程策劃營銷。目前我區(qū)的營銷方式通常是前期策劃創(chuàng)意，然后是廣告轟炸和一連串的事件營銷，利用概念的差異化來渲染和夸張產(chǎn)品的差異化，而實際上產(chǎn)品差異不大。

(四)房地產(chǎn)企業(yè)的投資見效慢，抗投資風(fēng)險能力低

由于房地產(chǎn)企業(yè)全程參與房地產(chǎn)項目開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，從籌備、拿地、建設(shè)到銷售，時間跨度短則三四年，長則七八年，投資回收期長投資見效慢。通常項目開發(fā)籌備和建設(shè)期財務(wù)長期虧損，現(xiàn)金流凈流出而且逐步加大，項目銷售期現(xiàn)金流凈流入，業(yè)績開始扭虧而且逐步加大，項目開發(fā)的投資收益集中在項目后期套現(xiàn)。一旦銷售期出現(xiàn)政策或宏觀環(huán)境的惡化，輕則項目虧損。重則公司破產(chǎn)。

三、對策及建議

通過對于我區(qū)房地產(chǎn)目前存在問題的分析，結(jié)合產(chǎn)業(yè)價值鏈理論，本文給出基于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化重構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈，即圍繞開發(fā)商核心形成包括土地開發(fā)商、金融機構(gòu)、設(shè)計總承包商和建筑總承包商等上游企業(yè)以及包括銷售公司、物業(yè)管理公司等下游企業(yè)及全程策劃為紐帶的這個企業(yè)價值鏈。

在按照優(yōu)化后的房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈實施價值鏈管理時，作為鏈條核心的開發(fā)商要注意以下幾個問題：

(一)要明確開發(fā)商的主導(dǎo)地位

在圖2所示的價值鏈模式下，開發(fā)商將發(fā)揮主導(dǎo)作用，以“價值鏈核心驅(qū)動者”的身份代表價值鏈中若干企業(yè)來面對客戶，這必然要求開發(fā)商有很高的資源整合能力。對于開發(fā)商而言，其工作中最核心、最基本的部分是項目決策與提供資金。對實力雄厚、自身具備較強的全程策劃能力的開發(fā)商而言，可以由公司內(nèi)部實施：對相對較弱的開發(fā)商而言，可以外聘專業(yè)公司由其提供“全過程策劃服務(wù)”，但應(yīng)在項目定位市場劃分等關(guān)鍵問題上有自己明確的認識。

(二)要有效整合企業(yè)的外部資源

對于房地產(chǎn)開商來講，外部價值鏈?zhǔn)怯沙邪?、供?yīng)商、設(shè)計商、企業(yè)的顧客等共同組成，并且各個節(jié)點環(huán)環(huán)相扣。外部價值鏈的優(yōu)化配置和整合，不僅保證了房地產(chǎn)開發(fā)整個業(yè)務(wù)流程的合理性，而且一定程度上決定了企業(yè)對顧客需求變化的反應(yīng)速度及效率，這對房地產(chǎn)企業(yè)實施有效的價值鏈管理至關(guān)重要。在對外部資源整合別要明確對設(shè)計總承包商和總承包建筑企業(yè)在價值鏈中的定位。

1．設(shè)計總承包商(全過程策劃服務(wù)外包時含策劃公司)通常開發(fā)商與設(shè)計商的合作模式是由設(shè)計總承包商或策劃公司與開發(fā)商共同主導(dǎo)，與不同類別的設(shè)計商共同協(xié)作、即由設(shè)計總承包商來與規(guī)劃設(shè)計商、施工圖設(shè)計商、園林綠化設(shè)計商、室內(nèi)設(shè)計商進

行具體溝通。這種模式下要求設(shè)計總承包商有較高的設(shè)計與溝通協(xié)調(diào)的能力，否則會造成設(shè)計信息的流失，影響整體的設(shè)計效果。所以，選擇素質(zhì)較高的設(shè)計總承包商可以避免開發(fā)商與設(shè)計商之間的信息溝通不暢。同時降低了對開發(fā)商設(shè)計能力的要求，使其更有效地對整體資源進行整合和全程控制，

2．總承包建筑企業(yè)在多數(shù)項目建設(shè)工作中，開發(fā)商占主導(dǎo)地位，一方面與各專業(yè)分項承包商相合作，整合這些資源：另一方面要充分了解建筑市場的信息。選擇合適的材料和設(shè)備供應(yīng)商。特別是材料和設(shè)備采購費，這部分費用的有效控制對項目整體開發(fā)成本的控制具有重要作用。在這種情況下，總承包建筑企業(yè)這個特殊角色的出現(xiàn)使得開發(fā)商更加有效地對整個項目建設(shè)進行監(jiān)控。在這種合作模式下，總承包建筑商一方面與各專業(yè)分項承包商(包括勘探、樁基、防水、保溫、門窗、園林、室內(nèi)裝修等公司)相合作，整合這些資源：另一方面與開發(fā)商進行溝通協(xié)調(diào)。這樣，開發(fā)商的合作對象也只有一個，從而可以將更多的資源與精力用于項目整體控制等更為重要的方面。增強企業(yè)的核心競爭力。

(三)合理整合企業(yè)內(nèi)部資源構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部虛擬價值鏈

在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理模式下。企業(yè)的組織主要是以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ)，組織內(nèi)的部門劃分非常細，各部門的專業(yè)化程度較高，這樣的組織形成只能適應(yīng)相對比較穩(wěn)定的競爭環(huán)境。但在當(dāng)今市場需求突變和實施價值鏈管理的情況下，房地產(chǎn)開發(fā)商作為項目全程運作的資源整合者，需要通過其內(nèi)部相關(guān)部門來獲取外部價值鏈企業(yè)的物流、資金流與信息流，在企業(yè)內(nèi)部形成對外部資源集成。所以，房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)這種橫向一體化的趨勢，它需要實現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變，使外部價值鏈通過有效的組織結(jié)構(gòu)(矩陣或網(wǎng)絡(luò)型)在企業(yè)內(nèi)部形成“虛擬價值鏈”的形式。這種結(jié)構(gòu)不但使企業(yè)對內(nèi)外資源進行有效地集成，而且使內(nèi)外部集成的點對應(yīng)起來，形成基于其核心競爭力的價值鏈內(nèi)部集成。

第5篇：價值鏈理論范文

關(guān)鍵詞:物流成本;價值鏈;成本動因

基金項目:陜西理工學(xué)院科研啟動基金項目(SLGQD0603)

中圖分類號:F27文獻標(biāo)識碼:A

一、現(xiàn)代物流及物流成本理論的發(fā)展

物流活動是客觀存在的,但由于經(jīng)濟、社會多方面的原因,其在生產(chǎn)和流通過程中一直位于從屬地位。1915年阿齊?蕭首先提出了“物流”(physical distribution,PD)一詞,標(biāo)志著現(xiàn)代物流的萌芽。但這之后的幾十年人們更多地從銷售領(lǐng)域出發(fā)研究物流活動。直至1962年德魯克提出了“黑大陸”學(xué)說,物流才作為獨立的領(lǐng)域引發(fā)人們從理論和實踐上進行全面的思考和研究。1985年美國物流協(xié)會采用Logistics一詞代替physical distribution,而該組織1998年對Logistics一詞的解釋則將物流和供應(yīng)鏈聯(lián)系到了一起。在這前后,物流理論和實踐經(jīng)歷了成本中心說、利潤中心說、服務(wù)中心說、戰(zhàn)略說的發(fā)展,現(xiàn)代物流范疇日漸擴展。

與現(xiàn)代物流體系的發(fā)展相對應(yīng),人們對物流成本一直比較關(guān)注。1956年美國哈佛大學(xué)商學(xué)研究所的一個個案報告對比了個案公司進行物流網(wǎng)絡(luò)改造前后運輸和倉儲活動的成本構(gòu)成和總量,提出了物流總成本觀念。該觀念所反映的就是效益背反的物流成本規(guī)律。20世紀(jì)六十年代,日本的西澤修教授用物流成本具體分析了“黑大陸”學(xué)說,提出了“物流冰山”學(xué)說,從成本節(jié)約的角度指出了物流尚待開發(fā)的領(lǐng)域。這也構(gòu)成了物流“成本中心說”的理論基礎(chǔ)。20世紀(jì)七十年代,第一次石油危機使得人們認識到了物流在降低成本方面的價值;而這次價值發(fā)現(xiàn)與同時期西澤修教授提出的“第三利潤源”即“利潤中心說”相結(jié)合,表明了物流在增加效益價值方面的作用。該學(xué)說和之后的服務(wù)中心說、戰(zhàn)略說雖然沒有以物流成本為研究中心,但卻將物流提升到戰(zhàn)略和競爭的高度,而成本作為企業(yè)戰(zhàn)略和競爭的主要著眼點和出發(fā)點之一,其作用不言而喻。

由此,可以得出以下結(jié)論:物流成本理論伴隨著物流而發(fā)展?，F(xiàn)代物流的基本特點就是基于系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性。這種戰(zhàn)略性一方面體現(xiàn)于其概念領(lǐng)域,強調(diào)從供應(yīng)鏈層面進行一體化物流運作,而供應(yīng)鏈管理本身就是一個戰(zhàn)略性概念;另一方面體現(xiàn)于其獨特的價值體系。物流的價值最初就是體現(xiàn)在物流成本的降低上,而且物流服務(wù)性的本質(zhì)和中間層次性決定了物流成本管理肯定會涉及不同的主體,要求從戰(zhàn)略層面進行。這就要求改變傳統(tǒng)的物流成本管理模式,構(gòu)建戰(zhàn)略意義上的物流成本管理體系。

二、價值鏈理論與戰(zhàn)略意義上的物流成本

(一)價值鏈理論及其在物流成本管理中的應(yīng)用綜述。價值鏈的概念和思想是由邁克爾?波特在1985年首先提出來的,描述了價值是如何通過一系列可以導(dǎo)致一個最終產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)而形成的。他將價值鏈描述為一個企業(yè)用以“設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨以及維護其產(chǎn)品”的內(nèi)部過程或作業(yè)。企業(yè)的活動也被分為主要活動及輔助活動兩大類。約翰?沙恩克和菲?哥芬達拉加則在波特的基礎(chǔ)上將價值鏈的范圍進一步擴大,把企業(yè)僅看成是生產(chǎn)過程中的一個組成部分,任何企業(yè)的價值鏈都包括在價值生產(chǎn)活動的整個過程中,這個過程是指從最初的供應(yīng)商手里得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶手中的全過程。隨著研究的進一步深入,目前已經(jīng)形成了價值網(wǎng)絡(luò)的概念。價值網(wǎng)絡(luò)強調(diào)企業(yè)在競爭壓力下,彼此間的價值鏈關(guān)系也逐漸地演變成價值網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系,企業(yè)內(nèi)部的行為主體間關(guān)系及業(yè)務(wù)聯(lián)系也構(gòu)成了內(nèi)在的價值網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

從目前的研究看,國內(nèi)對價值鏈在物流成本管理中的應(yīng)用已經(jīng)有了一定的研究基礎(chǔ)。目前的研究模式及其存在的問題如下:第一種研究模式是價值鏈與ABC模式結(jié)合的研究,該研究模式仍然局限于物流作業(yè)要素分析的層面;第二種研究模式是基于價值鏈的戰(zhàn)略和競爭層面上的物流成本控制研究,該研究模式缺乏有效的物流成本動因分析,尤其是供應(yīng)鏈層面的成本動因分析;第三,價值鏈指導(dǎo)下的物流成本管理評價的研究模式,該研究模式和國外基于優(yōu)化的成本研究方法和技術(shù)異曲同工,對物流成本的形成機理(以成本動因分析為主線)缺乏有效的分析。

(二)價值鏈能夠滿足戰(zhàn)略意義上物流成本管理的要求?；谏鲜鲅芯磕Ｊ郊捌淙秉c,本文在應(yīng)用價值鏈對戰(zhàn)略意義上的物流成本管理進行研究,首先闡明價值鏈在物流成本管理中的適用性。

1、價值鏈能滿足物流成本管理服務(wù)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的要求。物流成本管理服務(wù)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的表現(xiàn)就是通過對供應(yīng)商、企業(yè)、客戶間的一體化的物流活動,降低物流成本,使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。而價值鏈正是波特在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析和基本競爭戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上提出的、以獲取競爭優(yōu)勢為目的的概念和思想。波特所提出的價值鏈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析本身就包括供應(yīng)商、企業(yè)和客戶分析,而以后的學(xué)者所提出的價值網(wǎng)絡(luò)概念則主要涉及上述三個主體的一體化運作;在波特的競爭理論體系中,基本競爭戰(zhàn)略就包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;而成本優(yōu)勢又作為企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢之一,是進行價值鏈分析的基本歸宿之一。

2、價值鏈能滿足物流成本管理按系統(tǒng)化要求實現(xiàn)物流功能要素集成的要求。從形式上看,價值鏈將企業(yè)的經(jīng)營過程分為兩大類、若干個邏輯上前后相連的活動,并集成到一個框架內(nèi);從具體應(yīng)用上看,價值鏈要求按照活動的經(jīng)濟性和分析價值鏈的目的對企業(yè)活動進行分解,即要求消除無價值或價值量小的活動,強調(diào)各種活動之間的聯(lián)系性;從成本動因上看,價值鏈在考慮活動內(nèi)部聯(lián)系、整合等動因的基礎(chǔ)上,強調(diào)通過協(xié)調(diào)和最優(yōu)化帶來成本削減的機會。

3、價值鏈能滿足物流成本管理從供應(yīng)鏈角度進行成本動因分析的要求。價值鏈要求從供應(yīng)商和銷售渠道的價值鏈的縱向聯(lián)系的動因出發(fā),分析供應(yīng)商或銷售渠道行為如何影響每種活動的成本,強調(diào)與供應(yīng)商在服務(wù)、包裝、訂單處理以及與客戶在包裝、搬運、物流設(shè)施選擇等方面的聯(lián)系為具體分析對象。

三、價值鏈在戰(zhàn)略意義上物流成本管理中的具體應(yīng)用

(一)戰(zhàn)略意義上物流成本管理的分析框架。戰(zhàn)略意義上的物流成本管理要求從競爭和供應(yīng)鏈層面,按照一體化物流的模式和全成本理念進行物流成本動因分析和物流成本控制,即指將原材料、半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)、供應(yīng)銷售結(jié)合成有機整體,應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)的方法充分考慮整個物流過程和影響此過程的各種環(huán)境因素,對物流活動過程進行整體規(guī)劃和控制,實現(xiàn)整個系統(tǒng)的最優(yōu)化。按照這種要求,本文構(gòu)建如圖1、圖2所示的分析框架。(圖1、圖2)

其中,圖1用網(wǎng)狀模型動態(tài)表示供應(yīng)商、制造企業(yè)和用戶之間的關(guān)系。其中,Bi(i=1,2,…,m)表示制造企業(yè)的物料供應(yīng)商。需要說明的是,Bi可能也有自己的供應(yīng)商,即對制造企業(yè)而言是供應(yīng)商的供應(yīng)商;Ci(i=1,2,…,n)表示制造企業(yè)。我們往往以任一家制造企業(yè)為對象研究物流成本管理;Di(i=1,2,…,k)表示分銷商,代表了商、各級批發(fā)商、零售商。

在圖1中,通過這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系說明現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。理論上供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷商彼此之間的關(guān)系可以涵蓋世界上所有廠家,只不過它們之間的聯(lián)系有強有弱,而且不斷變化。這就反映了供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商與制造企業(yè)、制造企業(yè)之間的競爭和討價還價關(guān)系。同樣,制造企業(yè)與分銷商和客戶也存在這種關(guān)系。而該圖對這種關(guān)系的描述則反映了波特的“五力競爭模型”中的各競爭主體之間的關(guān)系。

圖2則對應(yīng)圖1構(gòu)建了企業(yè)價值鏈、物流活動的相關(guān)環(huán)節(jié)及物流總成本的構(gòu)成,表示了供應(yīng)鏈上物流、價值流、信息流和資金流。需要注意的是,資金流始于用戶,終止于供應(yīng)商的供應(yīng)商,也就是說供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷企業(yè)的最終價值實現(xiàn)是通過最終客戶體現(xiàn)出來的。這也是現(xiàn)代物流的基本特征。這就要求從供應(yīng)鏈整體研究物流成本的構(gòu)成和分布情況,即形成供應(yīng)鏈和現(xiàn)代物流意義下的“總成本”觀念。

而對應(yīng)企業(yè)價值鏈及其物流活動環(huán)節(jié)則是我們的研究對象――物流成本的費用構(gòu)成。從2圖可以看出,物流費用由各物流作業(yè)要素產(chǎn)生。其中,裝卸搬運主要起到聯(lián)結(jié)其他作業(yè)要素的作用。而物流作業(yè)要素和環(huán)節(jié)之間的關(guān)系決定了其他各物流成本費用彼此之間存在相互依存關(guān)系,要求從總體上進行優(yōu)化,克服效益背反現(xiàn)象。

(二)戰(zhàn)略意義上的物流成本動因分析。成本動因是指引起成本發(fā)生的原因。了解成本的動因,實際是進行成本管理的前提和根本。戰(zhàn)略意義上的物流成本管理應(yīng)該從供應(yīng)鏈層面進行戰(zhàn)略成本動因分析。戰(zhàn)略成本動因是指從深層次影響企業(yè)成本,由企業(yè)戰(zhàn)略決策決定的因素。供應(yīng)鏈物流成本的戰(zhàn)略成本動因有如下特點:一是與企業(yè)戰(zhàn)略決策密切相關(guān),如公司規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍等;二是對成本高低的影響更持久更深遠,是決定企業(yè)成本競爭態(tài)勢(優(yōu)勢或劣勢)的根本因素;三是要從按照“供應(yīng)商――制造企業(yè)――用戶”的框架進行成本動因分析。

(三)基于價值鏈的戰(zhàn)略意義上的物流成本管理。從圖2看出,供應(yīng)商物流成本、采購費用、運輸費用、倉儲費用、存放搬運費用、包裝費用、倉儲費用、運輸費用、配送費用及相關(guān)的物流信息費用等共同構(gòu)成了整個企業(yè)物流成本。企業(yè)總物流成本就是整個物流作業(yè)鏈上產(chǎn)生的物流費用之和。因此,可采用作業(yè)成本法按物流成本動因分配到物流作業(yè)進行物流成本的計算,既提高了物流成本信息的準(zhǔn)確性,又為整個價值鏈上各物流作業(yè)環(huán)節(jié)物流成本管理及整個物流成本管理提供了完整、可靠的依據(jù)。

(作者單位:陜西理工學(xué)院)

主要參考文獻:

[1]王之泰.新編現(xiàn)代物流學(xué)[M].北京:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社,2005.

[2]王東生.基于FAHP評價的供應(yīng)鏈物流成本管理研究[J].西安工程大學(xué)學(xué)報,2009.1.

第6篇：價值鏈理論范文

    一、價值鏈會計成本管理的作用

    首先,運用價值鏈會計理論分析成本管理,來找尋整體或統(tǒng)一化的方法,企業(yè)的整合就是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷售自己的產(chǎn)品時兼并其為它提供原料的一方,或者是兼并對自己產(chǎn)品進行出售的一方,整合戰(zhàn)略有向前整合和向后整合兩方面。特別是當(dāng)企業(yè)處于競爭劣勢的情況下,企業(yè)整合可以為它提供原材料或者是生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的其他投入物的企業(yè),這樣就能夠節(jié)省開支,有利于企業(yè)與其他同產(chǎn)品企業(yè)之間的競爭,通過價值鏈的分析,企業(yè)就能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)的情況有一個全面的了解和認識,通過整合的方式,可以降低企業(yè)成本,有利于形成競爭優(yōu)勢。

    其次,通過價值鏈會計理論的分析,可以利用企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系來減少不必要的浪費,企業(yè)當(dāng)中隨處可見的不必要的不增值作業(yè)[2],大大增加了企業(yè)的成本,不利于企業(yè)的最大經(jīng)濟效益的形成,企業(yè)在對產(chǎn)品的銷售時,可以利用價值鏈的優(yōu)越性,對消費者直接銷售,省去供應(yīng)商的中間環(huán)節(jié),節(jié)省開支。例如在對成品水泥的銷售中,一般水泥都是用紙袋包裝然后賣給消費者,在紙袋包裝的問題上就會存在嚴(yán)重的浪費行為,通過價值鏈的成本分析,企業(yè)就可以直接用罐裝車直接將水泥送給消費者,免去了中間包裝的環(huán)節(jié)。這樣既大大節(jié)省了成本的費用,使雙方都得到便利,又節(jié)約了國家的資源,為建設(shè)節(jié)約型社會做出貢獻。通過價值鏈的會計理論分析,可以找出企業(yè)內(nèi)的不增值作業(yè),達到降低企業(yè)成本的目的。

    最后,通過對競爭對手的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析,找出自己的不足。企業(yè)可以在自身發(fā)展的過程中,了解其他競爭對手的成本運轉(zhuǎn)情況、所占市場份額的數(shù)量等,客觀的評價自身企業(yè)在整個企業(yè)競爭中的地位和作用,直面自身的優(yōu)點和不足,從而能夠更加客觀公正的評價自身,制定出更利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。

    二、價值鏈會計在成本管理中具體的運用和運行措施

    第一,企業(yè)價值鏈會計在成本管理中的分析,可以增加企業(yè)各合作者之間的溝通和信任,從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)總成本的目的,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。眾所周知,企業(yè)價值鏈會計的最大目的就是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的整合,加強企業(yè)價值鏈之間的合作,成為企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)價值鏈之間的相互合作是建立在彼此的相互了解和信任的基礎(chǔ)之上的,企業(yè)內(nèi)部之間,各項生產(chǎn)活動都離不開各工作部門之間的相互信任,在相互了解的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)材料、成本分析、企業(yè)管理和產(chǎn)品銷售的分析,通過對實施的企業(yè)成本管理價值鏈分析,各合作伙伴就可以公平公正的對自身的價值鏈做出評價,得知成本管理在企業(yè)管理中的復(fù)雜程度,進而形成更加科學(xué)有效的企業(yè)價值鏈會計理論,促進企業(yè)的成本管理。

    第二,價值鏈會計理論的正確運用,可以促進企業(yè)的管理者對企業(yè)的運行情況做出正確的評價,制定出合理科學(xué)的運行決策[3]。價值鏈會計理論的運用,使企業(yè)的管理者在對企業(yè)的運行進行分析的過程中,不僅注重企業(yè)內(nèi)部的相互合作,還注重企業(yè)外部消費者或者客戶的總體需求,對價值鏈中的成本因素、資源因素、作業(yè)因素進行分析,靈活高效的運用價值鏈會計理論為企業(yè)謀求經(jīng)濟利潤,針對不同的客戶所出的價格來提供相應(yīng)材料的產(chǎn)品,一方面在保證消費者滿意的情況下,另一方面還要為企業(yè)盈利,準(zhǔn)確的成本管理分析,能夠有利于企業(yè)價值鏈會計理論的完善,正確的企業(yè)成本管理信息有利于企業(yè)做出正確的管理決策。

    第三,企業(yè)價值鏈會計理論的高效運用,還要求不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的自身素質(zhì),不斷加強企業(yè)各部門工作人員的職業(yè)道德和素質(zhì)建設(shè),對價值鏈會計理論的加強與完善有重要的作用。

第7篇：價值鏈理論范文

1、成本分類價值鏈下的成本管理從廣義上來講，其不僅僅指的是成本這一概念，在物流企業(yè)層面一般還指到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理控制上，企業(yè)通過內(nèi)部成本戰(zhàn)略的分析、產(chǎn)品的定價以及運輸過程成本等提高市場占有率。對于物流行業(yè)來說，相對基層的快遞人員，任務(wù)與工作效率是成本優(yōu)勢的重要體現(xiàn)；而中層管理在業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行上與管理上則屬于成本優(yōu)勢的控制點，中層管理把物流運輸這一層面控制好了，企業(yè)的上下連接才能更加通順；而對于企業(yè)高層管理者來說，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭力則屬于重中之重。

2、成本計算一個物品要想實現(xiàn)物流的整個過程，一般需要包裝、運輸、存儲以及配送等，而基于作業(yè)成本法對物流企業(yè)成本進行探討時，就會發(fā)展物流下的作業(yè)鏈，其各環(huán)節(jié)所話成本之和是等于物流成本的。因此，在價值鏈下的管理角度出發(fā)，可以利用到作業(yè)成本法對物流企業(yè)的成本進行計算，這時物流成本就可以按照物流作業(yè)來分類，再按資源動因分配將企業(yè)物流活動消耗的資源納入各項物流作業(yè)中進行計算。該計算方法比較傳統(tǒng)的成本核算方法，基于價值鏈管理的物流成本計算的分配標(biāo)準(zhǔn)更符合客觀情況，不僅使得物流成本信息的準(zhǔn)確性大大提高，同時也使得物流成本管理有了更可靠的依據(jù)。

3、實現(xiàn)成本的全面控制物流企業(yè)在發(fā)展的過程中，物流成本的花費屬于整個企業(yè)的最大份額，相對于其他花費來說，物流環(huán)節(jié)的控制是最為重要的部分，當(dāng)然其他環(huán)節(jié)的成本控制也要重視，因此在價值鏈下，物流企業(yè)的成本管理要實現(xiàn)全面的管理辦法。而在企業(yè)成本管理上，主要的環(huán)節(jié)有成本計算、建立成本目標(biāo)以及實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)等。

二、價值鏈下的物流企業(yè)成本管理程序

上面對物流企業(yè)價值鏈下成本管理模式的構(gòu)建工作進行簡述后，下面基于物流企業(yè)的實際情況，對其實現(xiàn)日常管理的相關(guān)程序進行淺談。

1、把握好企業(yè)內(nèi)部價值鏈物流企業(yè)在成本的管理上，首要任務(wù)就是掌握產(chǎn)品價值鏈條的所在，只有熟悉自身價值鏈條的走向，才能進一步的做好成本管理對象的確認工作。從理論上來講，物流企業(yè)對內(nèi)部價值鏈條進行識別時，主要工作就是對價值鏈所擁有的組成情況、結(jié)構(gòu)情況、職能分工情況以及價值流轉(zhuǎn)情況進行把握。因此企業(yè)高層管理者基于價值鏈對內(nèi)部財務(wù)成本進行管理時，一定要深入分析、把握自身價值的變化規(guī)律，然后從發(fā)展的環(huán)節(jié)上出發(fā)，對價值鏈的相關(guān)情況進行梳理與分類，從而實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的識別工作。而具體到物流企業(yè)的身上，對價值鏈的構(gòu)成成分進行確認時，主要可以從以下幾個方面進行參考。一是在成本上，其所占有的比重是否較大或者迅速增長；二是在成本價值的創(chuàng)造上，是否發(fā)揮著重要作用的或者擁有足夠的潛力；三是在成本的驅(qū)動因素上，其發(fā)揮的作用是否鮮明，面臨的競爭對手是否同樣視為競爭對象。

2、對價值鏈下成本管理進行細分物流企業(yè)對自身的價值鏈進行全面的掌握后，就要把成本管理的目標(biāo)進行細化，然后具體到整個價值鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)上。在具體的操作上，其主要步驟有：對分配目標(biāo)進行確認、對分配對象進行劃分、制定分配標(biāo)準(zhǔn)以及對成本管理的指標(biāo)進行分配等。

3、判斷價值鏈上的成本動因成本動因在價值鏈中，具有提高價值疊加現(xiàn)象與資源急劇消耗的負作用，屬于物流成本控制點的關(guān)鍵突破口。因此，物流企業(yè)在對成本進行管理工作時，一定要把每一個價值鏈條上的成本動因進行判斷與解讀。然后根據(jù)所掌握的情況，對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本動因進行細分化與具體化，從而降低不利動因的存在，發(fā)揮出有利動因?qū)Τ杀竟芾淼耐苿幼饔谩?/p>

4、分析企業(yè)外部的價值鏈對于任何物流企業(yè)來講，其都屬于市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，在發(fā)展的過程中都離不開市場環(huán)境的影響。因此，基于價值鏈下的成本管理工作時，企業(yè)所要求把握的價值鏈就不僅僅局限于自身，對周圍競爭對手的價值鏈進行分析與掌握，然后慢慢擴散到整個物流行業(yè)上也就非常的重要。物流企業(yè)也只有利用到這種橫向價值鏈的把握與分析工作，才能發(fā)現(xiàn)競爭對手的成本差異與突破口，然后根據(jù)自身情況羅列出優(yōu)勢與不足，在不斷優(yōu)化自身成本管理方案的同時，對市場進行攻占與突破。特別是在市場上較為弱勢的企業(yè)來說，這一環(huán)節(jié)的工作顯得異常的重要。

5、確定成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)對上述環(huán)節(jié)進行構(gòu)建工作后，物流企業(yè)就要進一步的對成本管理進行展開工作。在這一階段上，物流企業(yè)一定要抓好成本管理長期戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃工作，從而真正的發(fā)揮出成本控制對企業(yè)發(fā)展的影響與提高。在目前激烈的市場競爭上，物流企業(yè)一定要根據(jù)自身的技術(shù)與財力情況，對商品運輸過程、業(yè)務(wù)招攬過程以及技術(shù)改造過程進行規(guī)劃，進而不斷的優(yōu)化企業(yè)的成本管理工作，使企業(yè)在市場的洗牌上，抓住發(fā)展前景的優(yōu)勢，不斷的做強做大。

三、結(jié)論

第8篇：價值鏈理論范文

一、選題背景

（一）在我國早期的計劃經(jīng)濟時代，不存在私營企業(yè)，國有企業(yè)生產(chǎn)什么以及如何生產(chǎn)都由國家指定，產(chǎn)品在生產(chǎn)出來以后，企業(yè)也無需進行相應(yīng)的成本管理與成本核算，只需按國家計劃價格進行銷售，由產(chǎn)至銷企業(yè)的權(quán)利非常小，實質(zhì)上企業(yè)充其量是一個大型的生產(chǎn)工具。而且當(dāng)時我國生產(chǎn)力水平比較低下，物質(zhì)生活不夠豐富，整個市場幾乎是賣方市場，所以作為生產(chǎn)商的企業(yè)在市場上是有完全的優(yōu)勢的，彼此之間無需參與激烈的顧客爭奪，因而相互之間也不存在明顯的競爭。

（二）改革開放以后，我國的生產(chǎn)力水平逐步提高，特別是隨著市場經(jīng)濟的來臨，西方較為先進的生產(chǎn)技術(shù)傳入我國，大量先進的生產(chǎn)設(shè)備進入我國各個企業(yè)，由于需求的極度旺盛，企業(yè)多進行大規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品數(shù)量急劇增加。社會化大生產(chǎn)程度的提高、生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大使得企業(yè)之間的競爭開始激烈起來，所有者和經(jīng)營者都意識到，企業(yè)的生存和發(fā)展并不僅僅在于產(chǎn)量的增長，更重要的是取決于產(chǎn)品成本的高低，這就要求企業(yè)加強成本管理，通過成本費用的降低以獲取更大利潤，進而加強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（三）知識經(jīng)濟時代的來臨給了顧客更為廣闊的信息渠道來源。網(wǎng)絡(luò)銷售省去了傳統(tǒng)銷售方法中的很多程序，使銷售變得更為直觀與直接。對企業(yè)產(chǎn)品有興趣的顧客，可以利用小小的鼠標(biāo)在不同企業(yè)的不同產(chǎn)品之間進行質(zhì)與價的比較，傳統(tǒng)的買賣雙方信息不對稱問題在網(wǎng)絡(luò)面前變得不那么重要，顧客對產(chǎn)品的認知程度加深，其可選擇的范圍也逐步加大，這就使得企業(yè)必須作出適當(dāng)?shù)膬r格下降，否則就很難再重新贏得顧客。因為顧客在因特網(wǎng)上很容易就會發(fā)現(xiàn)細小的價格差異并會充分利用這種價差去選擇其他企業(yè)的產(chǎn)品，使企業(yè)喪失原有的競爭優(yōu)勢。

二、選題意義

進入21世紀(jì)后，自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的國際化使得企業(yè)間的競爭更加激烈。目前，我國正處于“買方市場”的形成過程，雖然這種“買方市場”只是相對意義上的生產(chǎn)過剩，但也使得企業(yè)面臨巨大的壓力，這種壓力很大程度上源于同業(yè)競爭。隨著我國市場經(jīng)濟和改革開放的進一步深化，這種同業(yè)競爭必然會越來越激烈。同時，我國加入WTO后，國外同行對國內(nèi)企業(yè)的挑戰(zhàn)也越來越明顯和直接。我國企業(yè)應(yīng)積極面對這種挑戰(zhàn)，最大限度的運用各種“武器”提高企業(yè)自身的競爭能力，從而在復(fù)雜激烈的市場競爭中取得一席之地。

三、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

由于我國成本管理體制的缺陷和管理水平的低下，我國企業(yè)持續(xù)保持較高的成本水平，存在著大量的浪費，成本管理的現(xiàn)狀可以用六個字集中概括：成本高、成本亂。

（一）成本管理觀念落后。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差，成本管理的目的多局限與降低成本本身，而缺少成本管理為企業(yè)競爭服務(wù)的意識，降低成本的手段也主要依靠材料、人工等方面的節(jié)約，我們經(jīng)常說開源節(jié)流，“節(jié)流”固然是一種很好的成本降低方式，但是我們應(yīng)更多的關(guān)注“開源”，即尋求更廣泛的成本降低渠道以實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

（二）成本管理方法陳舊。雖然我國一些企業(yè)進行了較為先進的成本管理方法試點，也取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是比較陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。

（三）價值管理和使用價值管理的結(jié)合較差。長期以來，我國企業(yè)的財務(wù)部門多以獨立的職能部門存在，不參與企業(yè)的生產(chǎn)，車間管理人員也不會主動涉及到財務(wù)領(lǐng)域，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)部門與財務(wù)管理的脫節(jié)，使得許多行之有效的方法如價值鏈分析等得不到有效使用，因此在產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品增值過程中存在很多無用環(huán)節(jié)，造成了企業(yè)資源的浪費。

四、文獻綜述

（一）價值鏈的提出。“價值鏈”一詞最初由哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)者邁克爾?波特教授提出。它指出：價值活動是企業(yè)從事的在經(jīng)濟和技術(shù)上有明確界限的活動，它們是創(chuàng)造對買方有價值的產(chǎn)品的基礎(chǔ)，這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤，從而形成企業(yè)的價值鏈。在價值鏈理論中，企業(yè)被看做是服務(wù)于顧客需要而設(shè)計的一系列“作業(yè)”的集合體、這些作業(yè)形成一個有機的“作業(yè)鏈”。對價值鏈形成的認識使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對資源的耗費進行控制，減少消耗，提高價值增值水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。

（二）價值鏈的內(nèi)容。價值鏈包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈三種，其中縱向價值鏈和橫向價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部價值鏈的延伸。（1）內(nèi)部價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)產(chǎn)品的價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累和轉(zhuǎn)移。（2）縱向價值鏈將企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的最初原材料的最初生產(chǎn)者（或供應(yīng)者）以及最終產(chǎn)品的最終消費者全部納入到價值鏈中。（3）橫向價值鏈?zhǔn)菍⒁唤M相互平行的縱向價值鏈上的處于同等地位的企業(yè)之間相互聯(lián)系起來的一種企業(yè)之間的關(guān)系，在這個鏈條上，不同的企業(yè)之間存在著激烈的競爭。

五、企業(yè)運用價值鏈理論降低成本獲得競爭優(yōu)勢的對策

（一）加強企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。發(fā)覺企業(yè)自身可以改進的作業(yè)，消除不增值甚至減值的作業(yè)，從而降低企業(yè)成本。通過在企業(yè)內(nèi)部進行價值鏈分析，企業(yè)管理人員可以尋找出作業(yè)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)加以改進。例如廠商為了確保產(chǎn)品使用優(yōu)質(zhì)的原材料進行生產(chǎn)，因此常對購入的原材料進行檢驗，但此項作業(yè)只有在供應(yīng)商績效不佳時才會采用，如果企業(yè)選擇高質(zhì)量的原材料供應(yīng)商，即可消除檢驗作業(yè)，因而降低成本。

第9篇：價值鏈理論范文

關(guān)鍵詞：價值鏈理論 建筑施工企業(yè) 成本管理 研究

一、價值鏈的相關(guān)理論概述

最早的價值鏈的概念是在美國被提出的，它是指企業(yè)為客戶生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動，在價值鏈上的每一項的價值活動都對于企業(yè)整體效益具有重要的影響，而每一個價值活動都是增加企業(yè)效益的利益點。價值鏈發(fā)展到今天，已經(jīng)逐漸成為了一種企業(yè)戰(zhàn)略性分析的工具，它可以被分解為一個個有價值的活動，也可以整合成一個整體。價值鏈具有一定的廣泛性和存在性，它存在于任何一個經(jīng)濟活動之中，包括很多方面的內(nèi)容，既包括企業(yè)內(nèi)部價值活動，也包括一些和外界相關(guān)的外部價值鏈，當(dāng)然每一個價值鏈直接都具有一定的聯(lián)系性和相關(guān)性。

自從上個世紀(jì)九十年代以后，價值鏈才被應(yīng)用于工程領(lǐng)域，盡管如此其在工程領(lǐng)域中推廣和應(yīng)用的速度是比較快的，在越來越多的企業(yè)意識到成本控制的重要作用后，也開始將企業(yè)的價值鏈理論應(yīng)用在建筑施工企業(yè)。在眾多的行業(yè)中，建筑施工企業(yè)具有其獨有的特性，因此建筑施工企業(yè)與一般的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在價值鏈上具有差異性，成本控制理論和價值鏈理論的結(jié)合是實現(xiàn)企業(yè)成本控制和戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，對于推動企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在建筑施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用價值鏈理論，可以尋求一條新的降低生產(chǎn)成本的路徑，同時還可以在一定程度上消除不增值作業(yè)，對于影響施工成本的因素進行預(yù)防和控制，從而達到降低成本的目的。

二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）成本管理制度和成本管理體制機制不健全

在對建筑施工企業(yè)的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理機制是常見的成本管理問題之一，也正是由于這個原因，施工企業(yè)的成本管理效果往往不容樂觀，在一定程度上增加了施工的成本、影響施工企業(yè)的實際的經(jīng)濟效益。如果從一個完善的項目管理體系的角度來看，成本的管理制度和機制作為其重要組成部分，對于施工企業(yè)的成本管理發(fā)揮著重要作用，而很多的施工企業(yè)由于缺乏正確的管理制度，成本控制的觀念還比較落后，使得施工企業(yè)的管理體系還存在很大的漏洞。

（二）缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制

責(zé)任權(quán)利的有機統(tǒng)一和結(jié)合是提高施工企業(yè)工作效率，加強企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而為了實現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，建立健全完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制是非常必要的。在實際的企業(yè)管理中，各部門責(zé)任不明確、分工混亂、效率低下、權(quán)力濫用等現(xiàn)象還時有發(fā)生，這和管理層存在管理漏洞、思想錯誤有著很大的關(guān)系，同時也對施工企業(yè)的成本控制和管理造成了不利的影響。另外如果對于各部門或是人員的獎勵不公等都會影響到企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，不利于提高他們的工作熱情和培養(yǎng)他們的責(zé)任感，在實際的成本管理中都是影響管理效果的潛在因素。

（三）成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性

1、重結(jié)果，輕監(jiān)控成本管理戰(zhàn)略

成本管理具有長期性和戰(zhàn)略性，在成本管理過程中，應(yīng)該兼顧過程監(jiān)控和結(jié)果的關(guān)系，二者應(yīng)該并重，而不是重視一方而輕另一方。就目前大多數(shù)的建筑施工企業(yè)來講，只是一味的追求成本管理的目標(biāo)是否實現(xiàn)，而并沒有充分考慮管理的過程和環(huán)節(jié)，并不能對項目成本控制過程中的一些問題及時的研究和處理，這只會對結(jié)果造成消極影響而并非積極促進作用。

2、重制定，輕執(zhí)行

施工企業(yè)一般都比較重視對于成本管理戰(zhàn)略方針的制定，主要有兩方面的原因，一方面是因為這是企業(yè)既定方針政策的要求，也是符合企業(yè)利益的；另一方面是因為科學(xué)合理的成本控制戰(zhàn)略有利于工程的成本控制，對于下一階段成本控制起到一定的指導(dǎo)性作用。但是如果過分強調(diào)控制戰(zhàn)略的作用而忽視了執(zhí)行和可行性分析，也必將只是一紙空文，無所用處。

3、成本控制方法不科學(xué)合理

傳統(tǒng)的項目成本管理只注重對施工過程的成本控制，卻沒有將施工組織設(shè)計階段的成本控制考慮在內(nèi)，并沒有對不同技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟評估，因此就直接導(dǎo)致工程的施工設(shè)計方案缺乏一定的科學(xué)性、經(jīng)濟性、合理性。另外受到這種管理模式的影響，成本控制的方法也不盡合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且報價經(jīng)常忽略市場因素的影響，這種成本管理方法和模式并將被新的成本管理方法所取代。

三、基于價值鏈理論下的建筑施工企業(yè)的成本管理

（一）建筑施工企業(yè)外部價值鏈成本管理

建筑施工企業(yè)的外部價值鏈主要是通過提高對于市場的整合掌控能力來提高企業(yè)的效益，施工企業(yè)的外部價值鏈?zhǔn)锹?lián)系外界的橋梁，通過這個價值鏈可以將施工企業(yè)和供應(yīng)商緊密的聯(lián)系在一起，在實現(xiàn)雙方共贏的同時還可以實現(xiàn)利益共享。當(dāng)然建筑施工企業(yè)外部價值鏈成本管理或是創(chuàng)造出更多收益的方法并不是單純的讓供應(yīng)商和分包商讓利，而是更注重通過戰(zhàn)略上的合作或是協(xié)調(diào)，最終達成利益共享，可以通過協(xié)作減少中間環(huán)節(jié)穩(wěn)定合作方式確定供應(yīng)品種落實分銷數(shù)量提高供應(yīng)品質(zhì)，從而實現(xiàn)利益共享的目的。因此建筑施工企業(yè)外部價值鏈下的成本管理首先應(yīng)該認清當(dāng)前的競爭形勢和環(huán)境，充分的社會資源和企業(yè)資源，使之相互結(jié)合、相互聯(lián)系、優(yōu)勢互補，實時掌控市場信息，爭取從長遠著手，加強和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，以此來提高采購效率的同時還可以降低采購成本，實現(xiàn)雙贏和共贏。