成本管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展影響
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摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷規(guī)范和發(fā)展，建筑企業(yè)也越來越重視用科學(xué)的管理方法來進(jìn)行企業(yè)管理，成本管理對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大，決定著企業(yè)未來的發(fā)展。現(xiàn)針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑工程項(xiàng)目中成本管理存在的問題和對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)成本管理的具體措施。
關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；影響因素
一、前言
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理是影響建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。往往許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，把重點(diǎn)放在了降低建安成本，壓低材料價(jià)格等方面上。事實(shí)上，成本控制貫穿于項(xiàng)目開發(fā)全過程。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包含的內(nèi)容很多，例如管理計(jì)劃的制定、建筑成本預(yù)測(cè)、建筑成本核算、建筑成本考核等。對(duì)建筑工程的前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段以及后期的竣工與結(jié)算階段整個(gè)過程進(jìn)行成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目施工過程中存在的成本管理問題，才能在保證施工質(zhì)量及工程進(jìn)度的條件下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，保證工程項(xiàng)目利益最大化。
二、建筑工程項(xiàng)目中成本管理存在問題
（一）管理制度不夠完善，管理體系不夠健全
目前，很多建筑企業(yè)沒有根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際、工程造價(jià)預(yù)算和審核情況建立完善的審核制度，另外，有些建筑企業(yè)雖然制定了成本審核制度，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)審核制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致建經(jīng)濟(jì)成本管理制度沒有執(zhí)行到位。這樣的成本管理制度不能很好地規(guī)范管理人員的行為，同時(shí)也無法有效控制成本。我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系還不夠健全，主要體現(xiàn)在：一是大部分的建筑公司沒有單獨(dú)設(shè)立成本管理部門，成本管理工作是由公司的財(cái)務(wù)部門代替完成的，從而導(dǎo)致工作質(zhì)量無法得到保障；二是沒有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性；三是在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中缺乏監(jiān)管，一旦成本控制出現(xiàn)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，嚴(yán)重影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量。
（二）管理目標(biāo)不夠清晰，路徑不夠明確
目前大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理仍然局限于狹義的降低成本本身，尚未形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)體系。一些建筑企業(yè)開始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，更沒有找到控制降低工程成本的有效路徑。
（三）管理手段不夠先進(jìn)，方法不夠得當(dāng)
我國(guó)大部分建筑企業(yè)比較關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理。一般企業(yè)只是重視對(duì)施工過程中能源、資源的消耗控制，并沒有對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作和預(yù)算工作進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，導(dǎo)致整個(gè)工程成本沒有得到很好的控制。如果這樣的成本管理手段沒有得到較好的改善，將會(huì)在很大程度上影響建筑企業(yè)的發(fā)展。
（四）管理人員缺乏，管理意識(shí)不足
科學(xué)合理的管理制度需要專業(yè)的管理人員實(shí)施，但是，很多的建筑企業(yè)缺乏這樣的管理人員，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作無法正常進(jìn)行，從而影響工程進(jìn)度，造成不必要的施工浪費(fèi)。國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理意識(shí)淡薄，成本管理人員素質(zhì)低，成本組織機(jī)構(gòu)不合理。部分建筑企業(yè)成本審核部門管理人員意識(shí)比較薄弱，沒有全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和了解成本審核質(zhì)量控制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的作用和意義。
（五）管理力度不夠，管理效率低下
目前我國(guó)建筑企業(yè)還不能按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理，另外在施工過程中，一些管理制度無法得到很好的落實(shí)。沒有對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。這種忽視成本管理的理念在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)極為普遍，這也是制約國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
（一）成本管理是保證企業(yè)良性發(fā)展的重要手段
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，實(shí)質(zhì)上指的就是企業(yè)通過有效的控制建筑產(chǎn)品成本，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。這里的成本管理主要就是預(yù)測(cè)建筑成本、控制建筑成本、精準(zhǔn)核算建筑成本、科學(xué)合理分析建筑成本、嚴(yán)格考核建筑經(jīng)濟(jì)管理等，最大限度地縮減建筑產(chǎn)品的成本，提升建筑產(chǎn)品自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而保障建筑企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)可以通過對(duì)建筑工程的成本管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
（二）成本管理是控制建筑產(chǎn)品價(jià)格的重要因素
建筑工程項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑工程中管理人員的管理成本、施工技術(shù)人員的勞動(dòng)成本、建筑原材料的價(jià)格等，均可以通過建筑工程中的產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量反映出來。確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的確定，首先要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地成本管理，可以控制建筑產(chǎn)品的價(jià)格，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）成本管理是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)
目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)有效地進(jìn)行成本控制和管理，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）成本管理是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的重要因素
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策是建立在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上的，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接關(guān)系，成本管理直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
四、新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措
（一）提高對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)
在新型企業(yè)管理的過程之中，要采用科學(xué)、合理化的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理手段，將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，主要包括工程信息跟蹤、投招標(biāo)、施工以及竣工階段。要全方位地考慮安全、工期、技術(shù)、質(zhì)量以及設(shè)計(jì)方案等多方面因素，最大限度地有效實(shí)施成本預(yù)測(cè)、實(shí)際成本的核算，縮減企業(yè)的生產(chǎn)成本，真正做到成本決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）建立健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度和管理體系
健全的管理制度可以制約成本管理的不良行為，使企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更加科學(xué)合理、規(guī)范有序。考核制度的建立是為了監(jiān)督管理制度的有效運(yùn)行，考察管理制度的管理水平和執(zhí)行結(jié)果，對(duì)管理制度的落實(shí)和實(shí)施進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，要明確管理人員的工作職責(zé)，以及所要承擔(dān)的責(zé)任，確保管理制度落實(shí)到位，通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，對(duì)管理制度的考核情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理體系的完善和發(fā)展。
（三）提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)
建筑行業(yè)主管部門和企業(yè)自身應(yīng)該定期舉辦專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力相關(guān)培訓(xùn)，提高各個(gè)部門管理人員的綜合素養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)部門管理部門要充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，對(duì)于存在薄弱環(huán)節(jié)要加大扶持力度，要不斷加強(qiáng)管理人員專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立良好的崗位責(zé)任意識(shí)。要結(jié)合工程項(xiàng)目人員的實(shí)際工作情況實(shí)施可針對(duì)性強(qiáng)的職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)成本核算的精準(zhǔn)化目標(biāo)。
（四）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理
通過科學(xué)、合理的成本預(yù)測(cè)，建筑企業(yè)能夠依據(jù)目前的市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確地計(jì)算機(jī)械、材料以及人工等費(fèi)用，并針對(duì)建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過程之中實(shí)際所需要的資金要進(jìn)行全方位的分析與評(píng)估，精確預(yù)算出建筑工程項(xiàng)目的成本，這對(duì)于建筑施工企業(yè)而言具有非常重要的意義。不斷完善工程項(xiàng)目成本核算的監(jiān)管機(jī)制，使核算工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化地進(jìn)行，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作規(guī)范實(shí)施得到保障。
五、結(jié)語
總之，在新形勢(shì)下采用科學(xué)、合理的管理方法和手段進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)要高度重視建筑工程項(xiàng)目的成本管理，建立科學(xué)完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，減少項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)，保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。
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作者：張皓 劉巖 單位：黑龍江職業(yè)學(xué)院