企業(yè)購買保險強(qiáng)化風(fēng)險控制策略探討

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摘要：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險因素也在不斷增多，風(fēng)險控制成為企業(yè)的重要經(jīng)營管理策略之一。制藥企業(yè)所面臨的市場競爭不斷加劇，內(nèi)外部環(huán)境的變化對其風(fēng)險控制提出了較大挑戰(zhàn)，而購買保險以強(qiáng)化風(fēng)險控制成為很多企業(yè)的重要選擇。本文主要通過案例分析的形式對制藥企業(yè)借助購買保險來實施風(fēng)險控制的重要意義及存在的問題進(jìn)行分析，以此提出相應(yīng)的對策建議，全面強(qiáng)化制藥企業(yè)的風(fēng)險控制能力。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；購買保險；風(fēng)險控制；對策建議

1.引言

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，因此各類風(fēng)險因素不斷增加，加大了企業(yè)的風(fēng)險隱患，實施必要的風(fēng)險防范成為企業(yè)關(guān)注的重要問題。青島黃海制藥有限責(zé)任公司（以下簡稱黃海制藥）位于青島市嶗山區(qū)，是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售緩控釋制劑為主的高新技術(shù)企業(yè)，致力于為患者提供高質(zhì)量的藥品和慢病治療解決方案。歷經(jīng)多年發(fā)展，現(xiàn)擁有全資子公司三家，控股公司兩家，形成了以醫(yī)藥制劑生產(chǎn)為主業(yè)，向上覆蓋創(chuàng)新藥研發(fā)和藥用原輔料生產(chǎn)，向下涵蓋藥品批發(fā)配送，并逐漸涉足醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)孵化的綜合性醫(yī)藥運(yùn)營格局。近年來，黃海制藥不斷取得新的發(fā)展成就，但其面臨的風(fēng)險不斷加大，公司通過購買保險的方式實施風(fēng)險控制，取得了巨大的成效，但同時也面臨著很多的問題，對其風(fēng)險控制提出了較大的挑戰(zhàn)，所以要采取針對性的措施強(qiáng)化公司通過購買保險提升風(fēng)險控制的能力，促進(jìn)黃海制藥等制藥企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)購買保險對風(fēng)險控制的重要意義

2.1實施風(fēng)險轉(zhuǎn)移以降低風(fēng)險損失

企業(yè)所面臨的風(fēng)險類型較多，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，對企業(yè)的風(fēng)險防控更是提出了較高的要求，通過購買保險進(jìn)行風(fēng)險控制是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要舉措。黃海制藥在發(fā)展過程中，為有效降低風(fēng)險損失，而選擇購買保險的方式進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將其可能面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到投保公司中，使其承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險損失，進(jìn)而可以使得黃海制藥在發(fā)展過程中免受風(fēng)險損失的影響，進(jìn)而可以確保其正常生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

2.2集中資源強(qiáng)化風(fēng)險控制

由于制藥企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險因素較多，對其發(fā)展提出了較大的挑戰(zhàn)，因此使得很多企業(yè)不得不協(xié)調(diào)內(nèi)部資源進(jìn)行風(fēng)險控制，因此會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。通過購買保險，能夠使得黃海制藥等企業(yè)可以實現(xiàn)風(fēng)險分散，進(jìn)而可以充分集中內(nèi)部優(yōu)勢資源來強(qiáng)化風(fēng)險控制。根據(jù)資料顯示，在購買保險之后，黃海制藥在風(fēng)險控制方面的有效性不斷提升，近年來很少受到內(nèi)外部風(fēng)險因素的干擾，這使其在風(fēng)險控制方面積累了大量的成功經(jīng)驗。

2.3確保企業(yè)實現(xiàn)健康長期發(fā)展

企業(yè)購買保險以強(qiáng)化風(fēng)險控制的根本目的是確保企業(yè)健康長期發(fā)展，以提升競爭優(yōu)勢和盈利能力。黃海制藥作為山東省乃至全國知名的制藥企業(yè)，其發(fā)展成就與風(fēng)險控制是分不開的，在其風(fēng)險控制中，購買保險成為重要舉措之一。所以，從這一層面而言，黃海制藥購買保險強(qiáng)化風(fēng)險控制對其發(fā)展起到了重要的推動作用。在未來，黃海制藥還會通過不斷通過購買保險的方式全面強(qiáng)化風(fēng)險控制，進(jìn)而為其健康長期發(fā)展提供更多的保障。

3.企業(yè)購買保險實施風(fēng)險控制存在的問題

3.1投保公司的選擇還不科學(xué)

企業(yè)購買保險的額度一般較大，尤其是類似于黃海制藥這類制藥企業(yè)，其投保額度更高。為了確保投保資金的安全性和強(qiáng)化對風(fēng)險的管控，必須對投保公司進(jìn)行科學(xué)選擇。當(dāng)前，我國保險行業(yè)取得了巨大的發(fā)展成就，保險公司數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，為黃海制藥的投保選擇帶來了較大的困擾。在投保過程中，黃海制藥沒有在內(nèi)部召開專門的會議進(jìn)行研究，也沒有對投保公司的綜合能力、資質(zhì)水平和抗風(fēng)險能力等進(jìn)行綜合評估，大部分情況下僅由風(fēng)險管控部門進(jìn)行選擇，公司管理者個人對投保公司選擇的影響較大。這樣一來就使得投保公司的選擇存在嚴(yán)重的任意性，所以會在一定程度上降低黃海制藥等企業(yè)的風(fēng)險控制能力，也不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.2對風(fēng)險控制責(zé)任劃分還不明確

風(fēng)險控制能否取得實效與責(zé)任劃分具有重要的關(guān)系，在企業(yè)購買保險之后，實際是對風(fēng)險控制責(zé)任的劃分，通過風(fēng)險共擔(dān)來降低企業(yè)的風(fēng)險損失，最大程度上降低風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響。在黃海制藥購買保險以實施風(fēng)險控制過程中，對風(fēng)險控制責(zé)任的劃分還不明確，公司管理者認(rèn)為只要購買保險之后就不用再承擔(dān)任何風(fēng)險責(zé)任，而保險公司會賠付所有的風(fēng)險損失；投保公司則認(rèn)為其只需要根據(jù)投保數(shù)額規(guī)定內(nèi)的風(fēng)險損失即可，甚至認(rèn)為不會發(fā)生風(fēng)險。這樣一來使得黃海制藥與投保公司的風(fēng)險控制職責(zé)劃分模糊，雙方都難以履行相應(yīng)的職責(zé)，所以一旦產(chǎn)生風(fēng)險及損失，將會對黃海制藥造成嚴(yán)重的不利影響，對其造成較大的打擊。

3.3缺乏有效地規(guī)劃

在企業(yè)內(nèi)部控制中，風(fēng)險控制是關(guān)鍵內(nèi)容，只有做好風(fēng)險控制規(guī)劃才能確保企業(yè)能夠有效應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷實現(xiàn)新的發(fā)展。在黃海制藥購買保險實施風(fēng)險控制過程中，還缺乏有效的規(guī)劃，導(dǎo)致風(fēng)險控制流于形式化。首先，風(fēng)險控制目標(biāo)、原則還不清晰，黃海制藥沒有將購買保險實施風(fēng)險控制納入到戰(zhàn)略管理中，因此缺乏明確的目標(biāo)，與公司發(fā)展戰(zhàn)略存在脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致購買保險實施風(fēng)險控制的成效并不明顯。另外，缺乏完善的風(fēng)險控制系列舉措，雖然黃海制藥通過購買保險進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避和轉(zhuǎn)移，其自身沒有制定出切實可行的風(fēng)險控制舉措，在面臨風(fēng)險時顯得捉襟見肘。

3.4協(xié)調(diào)管理機(jī)制還不健全

風(fēng)險控制涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面，直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，而購買保險以實施風(fēng)險控制雖然能夠減小風(fēng)險損失，但如果不進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理，則仍然會使得企業(yè)面臨較大的風(fēng)險沖擊和損失，進(jìn)而影響其正常的經(jīng)營發(fā)展。在黃海制藥購買保險實施風(fēng)險控制過程中還缺乏健全的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，主要體現(xiàn)在黃海制藥與投保公司之間沒有對各類風(fēng)險因素及其變化機(jī)制、風(fēng)險損失及預(yù)防等進(jìn)行合作分析，對具體風(fēng)險控制措施的協(xié)調(diào)力度不足，同時在發(fā)生風(fēng)險時難以充分協(xié)調(diào)雙方的資源進(jìn)行管理，使得黃海制藥難以在短時間內(nèi)對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，其影響和損失具有不斷加大的趨勢。所以，建立健全協(xié)調(diào)管理機(jī)制成為黃海制藥等制藥企業(yè)購買保險強(qiáng)化風(fēng)險控制的重要舉措。

4.企業(yè)購買保險強(qiáng)化風(fēng)險控制的對策建議

4.1科學(xué)選擇投保公司

企業(yè)購買保險以強(qiáng)化風(fēng)險控制過程中，需要對投保公司進(jìn)行科學(xué)選擇，以此確保購買保險進(jìn)行風(fēng)險控制的有效性。首先，黃海制藥要加強(qiáng)對各投保公司綜合能力和資質(zhì)的審查，通過借助大數(shù)據(jù)等方式對投保公司近年來的發(fā)展情況，包括財務(wù)能力、誠信水平以及風(fēng)險承擔(dān)能力等進(jìn)行分析和對比，從中選擇出幾家資質(zhì)較高的投保公司。其次，黃海制藥需召開專題會議進(jìn)行研究，根據(jù)公司未來的發(fā)展規(guī)劃和風(fēng)險控制目標(biāo)，對具體的投保公司進(jìn)行選擇，提升購買保險的科學(xué)決策能力，選擇出最合適的投保公司。最后，定期對投保公司進(jìn)行調(diào)研，對其具體履職能力進(jìn)行分析，強(qiáng)化與優(yōu)質(zhì)保險公司的合作，進(jìn)而確保黃海制藥等制藥企業(yè)能夠真正通過購買保險而強(qiáng)化風(fēng)險控制能力。

4.2明確風(fēng)險控制職責(zé)

黃海制藥在購買保險實施風(fēng)險控制過程中，要想提升風(fēng)險控制的成效，必須要明確風(fēng)險控制職責(zé)。首先，黃海制藥應(yīng)該與保險公司對風(fēng)險控制內(nèi)容及具體措施進(jìn)行研究和探討，對購買保險之后雙方應(yīng)該承擔(dān)的具體責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，而不能單純依賴于某一方來承擔(dān)風(fēng)險和損失。黃海制藥要對其在發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險因素及其損失進(jìn)行分析，并形成風(fēng)險分析報告向保險公司進(jìn)行傳達(dá)，使得保險公司能夠充分了解黃海制藥可能面臨的風(fēng)險及損失情況。同時，保險公司要根據(jù)分析報告確定黃海制藥的投保金額，并根據(jù)投保金額及范圍明確其所承擔(dān)的具體職責(zé)，比如風(fēng)險損失的具體承擔(dān)比例等。這樣一來就能夠有效降低黃海制藥的風(fēng)險損失，使其能夠提升風(fēng)險控制效力，進(jìn)而實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

4.3實施科學(xué)合理的規(guī)劃

在內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的前提下，制藥企業(yè)所面臨的風(fēng)險因素不斷增多，且其帶來的損失不斷加大，而風(fēng)險控制涉及的內(nèi)容較多，所以在購買保險進(jìn)行風(fēng)險控制過程中，要實施科學(xué)合理的規(guī)劃，確保風(fēng)險控制工作能夠穩(wěn)步推進(jìn)。黃海制藥應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，充分明確風(fēng)險控制的目標(biāo)和原則，具體而言就是要在成本可控的前提下強(qiáng)化風(fēng)險控制能力，確保公司的持續(xù)發(fā)展。同時，黃海制藥通過“頭腦風(fēng)暴法”等方式廣泛征集管理層乃至全體員工的意見和建議，形成風(fēng)險控制選擇方案，對各類風(fēng)險因素所造成的影響及采取的措施進(jìn)行明確，進(jìn)而強(qiáng)化與保險公司的合作能力，確保風(fēng)險控制能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性，避免流于形式而導(dǎo)致風(fēng)險控制失效。

4.4完善協(xié)調(diào)監(jiān)管機(jī)制

任何企業(yè)要想通過購買保險來實現(xiàn)風(fēng)險控制，必須要充分完善協(xié)調(diào)監(jiān)管機(jī)制，確保企業(yè)與保險公司能夠通過通力合作來強(qiáng)化風(fēng)險控制。黃海制藥要強(qiáng)化與保險公司的合作，形成風(fēng)險控制小組，并就風(fēng)險控制相關(guān)工作及要求制定相應(yīng)的制度。風(fēng)險控制小組的主要任務(wù)就是要定期對黃海制藥發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險因素及其可能帶來的損失進(jìn)行分析，對各自所承擔(dān)的職責(zé)及其履行情況進(jìn)行檢查，并規(guī)定如果雙方責(zé)任履行不到位則視同違反合同規(guī)定來處理，進(jìn)而需要接受相應(yīng)的處罰。黃海制藥與保險公司共同成立的風(fēng)險控制小組要保持風(fēng)險控制的獨(dú)立性，確保風(fēng)險控制工作能夠按部就班的開展，及時發(fā)現(xiàn)和解決其風(fēng)險控制存在的問題，以此實現(xiàn)黃海制藥與保險公司的共贏。

總結(jié)

購買保險以強(qiáng)化風(fēng)險控制是企業(yè)尤其是制藥企業(yè)實施風(fēng)險控制的重要舉措。本文以黃海制藥為例對其購買保險強(qiáng)化風(fēng)險控制的舉措進(jìn)行分析，指明其存在的問題，認(rèn)為購買保險強(qiáng)化風(fēng)險控制涉及的問題較多，復(fù)雜程度較高，所以應(yīng)該從科學(xué)選擇投保公司、明確風(fēng)險控制職責(zé)、實施科學(xué)合理的規(guī)劃、完善協(xié)調(diào)監(jiān)管機(jī)制等方面出發(fā)，以此提升制藥企業(yè)購買保險強(qiáng)化風(fēng)險控制的能力，為企業(yè)實施風(fēng)險防控和實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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作者：陳玥 單位：常州制藥廠有限公司