房建工程施工安全管理問題淺析

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建筑工程項目的工程特點在于因為工程量大而需要的工種復雜且人員需求量很大，但是，同時也具有人員流動率大的情況；另外施工步驟復雜，需要的技術和設備配備要求較高；最后是工期較長，一個建筑工程的施工需要幾年的時間，這就導致了若施工過程中斷層后再進行施工，需要考察前期資料并確認當前施工進度。這些問題都導致了施工管理困難和施工安全管理不易深入到實際施工過程中。但是，為了保證施工中不發(fā)生安全事故，排除安全隱患，需要克服施工過程中的各種困難，為建筑行業(yè)的良好發(fā)展提供有力的支持。

1建筑工程過程中安全管理的作用

建筑施工項目中的安全管理工作從開始到結束都貫穿其中，施工前期需要在施工方案中將施工過程中的重難點和安全管理工作到考慮進去；施工過程中，需要定時排查安全問題并在日常管理中將安全管理深入到施工實踐中；工程竣工，在驗收中注意安全隱患的排查并將所有項目有關資料提交給開發(fā)商。所以，安全管理工作是施工現(xiàn)場管理工作的重點。需要管理人員制定切實可行的安全管理計劃，并依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行及時調整。良好的安全管理工作安排既可以保證施工人員的生命健康又可以協(xié)調不同部門之間團結協(xié)作，共同將管理工作做好，進一步提高經(jīng)濟效益，在保證質量的前提下，為企業(yè)的經(jīng)濟增長提供實際支持。

2施工安全管理工作中遇到的問題

2.1安全管理制度需要改進

施工現(xiàn)場的管理工作不只是施工單位進行日常管理，也需要建設單位和監(jiān)理單位的支持，只有三方共同將安全管理工作和監(jiān)督工作做到位才可能真正將安全管理工作落實到位。施工單位首先需要制定切合建設工地實際的施工方案，然后根據(jù)施工項目中的重點工作和需要的施工技術方法進行調整。但是，在實際的施工工作中，部分施工單位沒有科學合理的施工安全管理體系，或者存在施工安全管理體系沒有應用到實際施工工作中，導致了體系流于表面管理中，不僅讓施工人員的安全得不到保障，并給管理工作帶來了不便。

2.2安全管理措施和設施不到位

施工過程中，需要的設備和材料種類繁多，施工的技術方式多樣。不同的事物需要的管理方式不同。例如：鋼筋材料需要現(xiàn)場管理人員注意防銹，需要設置專門的堆放場所，不能直接放置在底面。所以需要的安全管理方式不同；另外，現(xiàn)場施工過程中需要采取諸多措施來保證施工人員的生命安全，例如：在高層施工的過程中，需要鋪設腳手架和綠網(wǎng)，這樣可以防止高空墜物砸到地面施工人員，也在高層施工人員進行外立面作業(yè)時，摔下后起到緩沖作用。但是，部分施工單位為了節(jié)約成本，現(xiàn)場管理措施和設備沒有采購齊全，也存在購買足夠設備后只是應付檢查，沒有投入實際使用。

2.3現(xiàn)場管理及施工人員安全意識不足

施工人員的行為受管理人員影響，現(xiàn)場管理人員的安全意識不足，直接就導致安全管理工作在工地施工中不被重視。雖然，建筑工程的質量、工程工期和經(jīng)濟效益是管理人員需要重視的項目，但是安全管理工作不到位的直接后果就是施工人員的生命健康遭受了威脅。嚴重的后果是發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場施工人員受傷害需要救治，給工作人員的家庭蒙上陰影；建筑工程負責人因為自身安全管理工作不到位，受到處罰，鋃鐺入獄。另外，施工人員受自身學歷影響，沒有受到過系統(tǒng)學習和培訓，會對施工中的安全隱患意識不夠。

3改進措施

3.1加設安全設施，增加安全培訓

要在施工工地的預算中加入安全設施的部分，規(guī)范和設置合理的安全設施是維護施工人員生命安全的基礎，將建筑工地的實際情況報告安全管理人員，計算出需要安全設備的數(shù)量并留出剩余，設備損壞后可以及時補充。例如：將需要的安全帽數(shù)目統(tǒng)計清楚，不同的工作人員需要的安全帽的款式是不同的，并留出部分安全帽防止出現(xiàn)意外情況。另外，定期給施工人員進行安全培訓，要求施工人員培訓后并通過考核方可上崗工作，安全考核包括施工過程中的和下班后的內(nèi)容。施工人員往往住在工地，在施工過程中杜絕飲酒和吸煙，操作大型設備機械時要注意安全，下班后也要注意防火安全等。管理人員要重視并安排人員進行不定時檢查。施工現(xiàn)場需要配備基礎的急救工具和急救藥品等。最后，部分工種需要施工人員持證上崗。

3.2提高安全意識,將安全管理工作落實到位

建筑施工現(xiàn)場的工作人員，從建筑工地負責人到基層施工人員都要提高安全意識。工地負責人要將安全管理工作推行到管理人員中，管理人員要將安全施工的意識灌輸?shù)绞┕と藛T中。在日常施工中，首先，施工前，技術人員要給施工人員做好技術交底，確保施工人員了解施工過程后方可施工；其次，施工過程中，需要管理人員和監(jiān)理人員隨時巡視施工現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場的材料設備保管得當，施工過程沒有安全問題；最后施工人員日常生活中，要杜絕吸煙喝酒的問題，防止火災等情況。要切實將安全管理工作落實到實際施工中，需要加強管理并將安全管理規(guī)定落實到日常行為規(guī)范中。需要建立相關的安全管理體系，設立安全管理部門，將每個工作人員的安全管理職責明文規(guī)定。定期舉辦安全講座和分享會。讓施工人員了解安全施工的重要性，讓工作人員服從日常的安全管理，提高自身安全防范意識。這樣不僅有利于保證施工人員的健康安全還規(guī)范了施工人員的操作流程，保證了施工質量。

3.3健全工程安全管理方案

(1)健全的工程安全管理方案是保證施工人員生命健康和建筑工程質量的前提條件。另外，管理人員在日常施工過程中發(fā)現(xiàn)問題后，及時調整安全管理方案，確保施工人員按安全管理方案進行施工;(2)工地負責人將各個管理人員的責任劃分清楚，避免責任不清造成管理出現(xiàn)問題，另外若發(fā)生安全事故，之后追查責任主體也清晰明了。

3.4安全管理方法需要創(chuàng)新

建筑行業(yè)在往更高更適合現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在更復雜的情況下，需要引進新技術來更好的建筑行業(yè)服務，例如：引入BIM技術，此技術可以將實際施工過程模擬到專門的軟件中，可以設立三維立體模型，方便隨時對施工現(xiàn)場跟進。加強了對現(xiàn)場的控制，方便隨時排除安全隱患。我們應更進一步集中精力,使安全生產(chǎn)技術不斷提高,加大對科研的投入成本,使得安全生產(chǎn)的信息儲存更加完善，使安全生產(chǎn)在運行方面更為正常和安全。

3.5建立并完善建筑施工過程中的安全管理制度

一般說來,健全的安全管理制度囊括下面三個部分:作為管理者首先要擬定安全措施計劃。安全措施計劃中包含的安全保護方案,需要在施工進行前制定出,這樣能夠最大限度控制施工事故發(fā)生率;其次,施工過程中，很多安全問題無法直接了解到，需要按有關安全檢查制度來排查并及時解決檢查到的安全隱患；最后，若發(fā)生傷亡事故后，需要現(xiàn)場管理人員及時采取急救措施，及時向總公司報告事故情況，建立完善的上午事故調查處理制度，另外，管理人員需要在事故發(fā)生后及時調查事故發(fā)生的原因和過程，并吸取經(jīng)驗教訓，杜絕這樣的安全事故再次發(fā)生。

3.6增強監(jiān)督力度,充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用

隨著中國特色社會主義的發(fā)展,我國在各個方面都有了提高和改善,但無論我們做哪種工作,一定要有相應的監(jiān)督和管理制度。監(jiān)督是保證工作效率提升產(chǎn)品質量的重要因素。尤其對于建筑工程的實施中,一定要保證安全管理制度的存在和完善,只有安全管理制度有效,才能保證施工人員的方法規(guī)范,且在施工過程中的環(huán)節(jié)主次分明,步驟明確。

3.7建立科學的獎懲機制

獎懲機制是有效激勵安全生產(chǎn)的重要法寶,必須運用科學的獎懲機制引導安全施工。從相關主管部門的角度來看,應當多從懲戒方面加強制度設計,對于不按規(guī)定進行建筑工程安全施工的單位或相關責任人,給予經(jīng)濟上的處罰或者吊銷其資格證,使其受到利益上的損失。從施工單位的角度來看,應當通過物質激勵引導施工人員做好安全施工,對于遵守安全生產(chǎn)制度，年度內(nèi)沒有發(fā)生安全事故的施工安全管理人員給與一定的物質獎勵,反之,則給予一定的經(jīng)濟處罰。

3.8加強對分包企業(yè)的監(jiān)管

建筑施工企業(yè)加強對分包企業(yè)的全面監(jiān)管,確保分包企業(yè)嚴格按照合同，相關規(guī)范要求進行工程施工。要堅持日常監(jiān)管與重點監(jiān)管相結合,定期對分包企業(yè)履行安全施工情況進行巡查,發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。要從源頭把控分包企業(yè)的安全管理水平,從強化建設隊伍安全素質，完善安全生產(chǎn)保證金制度，建立健全績效考核等方面制定具體的要求,同時與分包企業(yè)的人員結構，成本管理等聯(lián)系起來,通過獎懲手段，標準制定等方式強化對分包企業(yè)的安全管理,為工程施工。

4結語

綜上所述，經(jīng)濟的發(fā)展也對房屋建筑行業(yè)提出了更高的要求。需要管理人員和施工人員共同將施工現(xiàn)場負責好，要提高管理人員對安全管理的重視；施工人員要提高自身專業(yè)素養(yǎng)和責任心，對自身負責；積極創(chuàng)新，不僅將建筑行業(yè)中的新工藝應用實踐中，也要將管理方面的創(chuàng)新技術利用到管理工作中。只有不斷創(chuàng)新，不斷完善管理，才可以在建筑市場中不斷發(fā)展。

作者:代財 高明 周焰亮 單位:中國建筑第二工程局有限公司華東分公司