財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論論文精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論論文范文

利潤表是受會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)處理方法影響最大的一張財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。首先，由于收入確認(rèn)條件的影響，利潤表還受與企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營存在較大的時(shí)間性差異，這就導(dǎo)致了利潤表反映的數(shù)據(jù)有滯后性，對經(jīng)營決策容易產(chǎn)生較大的誤導(dǎo)。例如根據(jù)“企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬全部轉(zhuǎn)移給購買方”，房地產(chǎn)收入的確認(rèn)往往要等到項(xiàng)目竣工交房后才確認(rèn)，而實(shí)際上相應(yīng)的房屋早已于兩年前預(yù)售。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對于財(cái)務(wù)費(fèi)用的處理較為狹隘，只反映與負(fù)債相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，而對于與權(quán)益相關(guān)的資金占用則視而不見。對此企業(yè)在管理會(huì)計(jì)報(bào)表的利潤上將對權(quán)益資金占用也應(yīng)計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用，即從EVA角度去綜合評價(jià)某項(xiàng)產(chǎn)品運(yùn)營或投資決策的經(jīng)濟(jì)性，并相應(yīng)進(jìn)行考核。此外，公允價(jià)值變動(dòng)、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提、存貨減值準(zhǔn)備計(jì)提等謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用，也會(huì)導(dǎo)致利潤表好像霧里看花，并不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)表涉及利潤的預(yù)算和業(yè)績考核等指標(biāo)，需要剔除會(huì)計(jì)政策和時(shí)間性差異的影響，使得管理性報(bào)表能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，更為準(zhǔn)確地引導(dǎo)和考核企業(yè)的各個(gè)利潤中心。

二、現(xiàn)金流量表層面的融合

現(xiàn)金流量表作為資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的補(bǔ)充性報(bào)表，從會(huì)計(jì)信息含量上并沒有后兩張報(bào)表那么豐富多元，僅僅反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金收支情況。從現(xiàn)金流量表科目看，反映的現(xiàn)金流信息也過于綜合，僅僅區(qū)分經(jīng)營性、籌資性和投資性三大類資金收支，很難從現(xiàn)金流量表看出企業(yè)經(jīng)營是否出現(xiàn)資金問題。為了便于企業(yè)管理使用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表可以改造為管理會(huì)計(jì)的資金計(jì)劃表。具體來講，企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)制定各自的資金計(jì)劃，例如銷售部門需制定回款計(jì)劃和銷售費(fèi)用支出計(jì)劃，人力部門需要制定人工薪酬支出計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部門需要對新增借款、歸還借款、利息支出和稅費(fèi)支出制定資金計(jì)劃。資金計(jì)劃表通過提高各個(gè)部門的資金意識來提高集團(tuán)資金使用效率和降低資金成本，也能發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門資金收支的趨勢和合理性。

三、結(jié)語

第2篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論論文范文

就現(xiàn)在公司而言，其經(jīng)營目標(biāo)首先是生存獲利，然后再尋求發(fā)展壯大。公司若想實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，就要運(yùn)用相應(yīng)的內(nèi)部控制制度作為輔助和支撐，內(nèi)部控制體系越健全，公司則更容易完成發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率影響到公司所有者、經(jīng)營管理者和全體員工的切身利益?，F(xiàn)在公司所有者和經(jīng)營管理者基本屬于不同群體，由于他們承擔(dān)的責(zé)任和所處的位置不同，其制定的公司內(nèi)控目標(biāo)也具有差異性。就公司所有者而言，其重視回報(bào)性和安全性，資本要實(shí)現(xiàn)增值而避免貶值。因此，公司所有者希望財(cái)務(wù)信息完整、可靠、真實(shí)，以便自己更好的掌握公司經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀態(tài)，了解投資的安全性以及獲得收益的合理性。就公司管理者而言，他們重視如何提高管理效率和質(zhì)量，切實(shí)完成經(jīng)營責(zé)任，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，讓公司得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以公司經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)管理措施是建立健全公司內(nèi)部管理制度，確?？茖W(xué)決策并實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。

二、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

(一)對會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性和重要性認(rèn)識不足

現(xiàn)在我國大多數(shù)公司沒有充分認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理的重要性和實(shí)效性，沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理列入管理制度中。正是由于重視程度不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理才沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)該具有的作用。

(二)缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度

公司會(huì)計(jì)管理制度不完善，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)來解決一些問題，其主觀性較強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)不應(yīng)該有的失誤，同時(shí)也提高會(huì)計(jì)管理工作的壓力和難度。雖然《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)對會(huì)計(jì)人員提供保護(hù)，但因?yàn)闀?huì)計(jì)的工作環(huán)境、福利待遇、升職晉級與公司發(fā)展有直接關(guān)系，當(dāng)國家法律與公司利益出現(xiàn)矛盾時(shí)，不完善的會(huì)計(jì)制度會(huì)讓會(huì)計(jì)置身于左右為難的境地。

(三)公司對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展內(nèi)部監(jiān)督并非是運(yùn)用會(huì)計(jì)法來實(shí)施監(jiān)督，而是以決策者意圖開展監(jiān)督，存在監(jiān)督不完善的情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式化、表面化，缺少相互監(jiān)督、相互制約的體制，而出現(xiàn)營私舞弊、弄虛作假的現(xiàn)象。

(四)財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)亟需提高

財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣對財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率具有直接影響?，F(xiàn)在我國大部分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)較差，甚至存在無證上崗的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)技術(shù)沒有達(dá)到目標(biāo)水平，制約會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。

三、提高公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性的措施

(一)增強(qiáng)公司經(jīng)營管理者對會(huì)計(jì)工作實(shí)效性和重要性的認(rèn)識

首先公司管理者要正確認(rèn)識財(cái)會(huì)管理的實(shí)效性和作用，支持和指導(dǎo)財(cái)會(huì)管理工作。其次公司財(cái)會(huì)管理人員要逐步更新管理理念，適應(yīng)公司財(cái)會(huì)管理工作的具體要求，體現(xiàn)出財(cái)會(huì)管理的作用，并提高管理實(shí)效。

(二)建立完善的財(cái)會(huì)管理制度

第一，公司要逐步健全財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控制度和管理制度，明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，以推動(dòng)財(cái)會(huì)管理工作的順利實(shí)施。第二，公司要健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，運(yùn)用激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和創(chuàng)新性，使其共享公司發(fā)展成果。第三，公司要建立健全職工選拔和考核制度，讓他們擁有更加廣闊的發(fā)展空間，這樣才能留住人才，提高財(cái)會(huì)管理的實(shí)效性和質(zhì)量，為公司發(fā)展提供技術(shù)和人才支撐。

(三)提高監(jiān)督財(cái)會(huì)管理的力度

公司財(cái)會(huì)管理的各個(gè)方面都要建立起完善的控制和監(jiān)督機(jī)制，以提高財(cái)會(huì)監(jiān)督管理的力度，可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。首先對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批、記賬等人員的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行明確，使之相互分離、相互制約。其次重點(diǎn)監(jiān)督對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策及實(shí)施過程，制定并執(zhí)行相互制約的制度和程序。最后要監(jiān)督資產(chǎn)清查的范圍、期限及組織程序。此外公司還應(yīng)該建立起內(nèi)部審計(jì)制度，對財(cái)務(wù)收支的實(shí)效性與合法性進(jìn)行監(jiān)督。

(四)增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)

首先要吸納高素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理人才，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。其次公司要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的教育和培訓(xùn)工作，逐步增強(qiáng)他們的專業(yè)技能和管理水平，提高他們的綜合素質(zhì)，進(jìn)而讓財(cái)會(huì)管理人員逐步突破自己、完善自己，用最好狀態(tài)開展工作，進(jìn)而促進(jìn)公司健康、快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

第3篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論論文范文

全總《管理規(guī)范》推行以來，鐵路總工會(huì)高度重視。一是進(jìn)行規(guī)范管理制度學(xué)習(xí)。先后組織了三期基層工會(huì)主席培訓(xùn)班，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研討，使各級工會(huì)干部充分認(rèn)識推進(jìn)《管理規(guī)范》，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、提高資金使用績效、保障資金安全的重要措施，是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的基本要求，提高貫徹落實(shí)《管理規(guī)范》的責(zé)任感和緊迫感。二是成立規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組。鐵路各單位工會(huì)均成立了由主管主席為組長的規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把本單位規(guī)范化建設(shè)工作列入重要議事日程。三是提出規(guī)范管理推進(jìn)目標(biāo)。提出了三年分三個(gè)級次（鐵路局級、工程局級、基層工會(huì)級）實(shí)現(xiàn)規(guī)范化工作的推進(jìn)目標(biāo)，即2010年12月31日前，鐵路總工會(huì)所屬30個(gè)鐵路局級工會(huì)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)；2011年12月31日前，鐵路總工會(huì)管理的國資委企業(yè)工會(huì)所屬工程局集團(tuán)公司（工廠、所、分公司）工會(huì)，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)；2012年12月31日前，鐵路各級工會(huì)全面完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)。四是制定規(guī)范管理考核標(biāo)準(zhǔn)。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《鐵路工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)》，涵蓋了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員、制度建設(shè)、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督六大項(xiàng)，并以百分制形式將第二章共36條具體條款分類、分解、歸納為六大項(xiàng)32小項(xiàng)，為推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，夯實(shí)規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)

按照全總推進(jìn)計(jì)劃，我們要求所屬各單位按《管理規(guī)范》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立和完善收支預(yù)算決算制度、貨幣資金管理制度，并報(bào)鐵路總工會(huì)備案。同時(shí)，匯集了各單位工會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，編印下發(fā)各單位相互學(xué)習(xí)借鑒。全總《管理規(guī)范》（修訂）出臺(tái)后，第一步，我們組織編寫了《鐵路工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程》，明確了“鐵路工會(huì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)規(guī)定”，制定了“鐵路工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體業(yè)務(wù)流程圖”。第二步，制定了《鐵路工會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度》，包括《管理規(guī)范》第七條規(guī)定的13項(xiàng)制度，以及“物資采購制度”等5項(xiàng)內(nèi)控制度，并以文件形式下發(fā)。第三步，修訂了《鐵路工會(huì)財(cái)務(wù)管理辦法》，共十四章79條，把全總關(guān)于經(jīng)費(fèi)使用的最新要求全部納入，確保了工會(huì)財(cái)務(wù)管理的有章可循、有法可依、有例可鑒。

三、選樹典型立標(biāo)桿，推動(dòng)規(guī)范化建設(shè)上臺(tái)階

一是組織觀摩交流。2010年以來，鐵路總工會(huì)每年采取不同方式組織觀摩活動(dòng)，要求鐵路局級工會(huì)或抽選所屬基層工會(huì)攜帶內(nèi)部控制制度、年度賬簿和指定月份的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行現(xiàn)場交流，以分組或無記名的形式進(jìn)行考評，相互學(xué)習(xí)，查找不足。二是選樹典型。我們從基層選樹了182個(gè)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)桿單位，頒發(fā)“鐵路工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化單位”獎(jiǎng)牌，并邀請標(biāo)桿單位代表交流工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場展示本單位的會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證等資料，促進(jìn)各級工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的提高。三是組織綜合驗(yàn)收。采取集中驗(yàn)收、實(shí)地抽查、專項(xiàng)檢查等方式，考核驗(yàn)收各單位規(guī)范化建設(shè)成果。對考核不合格單位限期整改；對經(jīng)整改仍不達(dá)標(biāo)單位，采取系統(tǒng)通報(bào)甚至追究相關(guān)人員責(zé)任等措施，督促制度落實(shí)。

四、關(guān)于全面推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)工作幾點(diǎn)體會(huì)

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化是一項(xiàng)長期性的基礎(chǔ)工作，涉及到工會(huì)工作方方面面，工會(huì)各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，尤其要從會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、制度建設(shè)、預(yù)算管理等多方面給予支持與關(guān)注。財(cái)務(wù)部門要加大規(guī)范化工作宣傳力度，認(rèn)識到規(guī)范化工作應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的最前端做起，落實(shí)工會(huì)全員參與會(huì)計(jì)事項(xiàng)的管理職責(zé)，把規(guī)范化建設(shè)提升為全員、全方位、全過程參與的重大事項(xiàng)緊抓不放。2.整章建制是基礎(chǔ)。落實(shí)好《管理規(guī)范》，必須以可靠的、完善的制度來保證，才能讓工會(huì)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循、有法可依、有序開展。因此，必須始終堅(jiān)持根據(jù)形勢的發(fā)展、政策的變化，對規(guī)章制度動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善。3.嚴(yán)格考核是手段。有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)就必須有相應(yīng)的考核驗(yàn)收，否則就會(huì)流于形式、走了過場。因此，上級工會(huì)應(yīng)嚴(yán)格要求驗(yàn)收單位對每一個(gè)被驗(yàn)收單位提出規(guī)范化驗(yàn)收意見，納入當(dāng)年財(cái)務(wù)工作競賽考核并嚴(yán)格追究責(zé)任，真正起到警示防范作用。4.持之以恒是關(guān)鍵。規(guī)范化工作貫穿于財(cái)務(wù)管理全過程，涉及到規(guī)章制度建設(shè)、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理等多方面，體現(xiàn)在每日每時(shí)、每件事項(xiàng)。因此，必須始終堅(jiān)持，緊抓不放。在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，按照《管理規(guī)范》要求，認(rèn)真做到每一項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理都有法可依、依法合規(guī)；每一名會(huì)計(jì)人員都要對《管理規(guī)范》及“考核標(biāo)準(zhǔn)”熟練掌握、運(yùn)用自如，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的持續(xù)健康開展。

第4篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論論文范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)；會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

中圖分類號：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以提供會(huì)計(jì)信息為目的的信息系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，加上人們對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的不懈研究，會(huì)計(jì)制度逐漸趨于合理。當(dāng)前，我國正在構(gòu)建中國特色的會(huì)計(jì)理論研究體系，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)理論是其一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是期望會(huì)計(jì)達(dá)到的目的，是構(gòu)建會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)。2006年2月，財(cái)政部了新的一整套企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，其中指出財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是“向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理者受托責(zé)任的履行情況，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策”。 [1]由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)理論所研究的是要解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向哪些人服務(wù)以及怎樣服務(wù)的問題。

我國現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息使用者涵蓋范圍較廣，包括投資者及債權(quán)人，國家各職能部門，銀行，證券市場上的大眾投資者，國有企業(yè)以外的一般投資人。其中，投資者、政府相關(guān)部門、銀行和國有企業(yè)是最主要的會(huì)計(jì)信息使用者。我國證券市場的發(fā)展日益規(guī)范，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。投資者不僅關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營管理情況，也關(guān)心公司未來的發(fā)展情況。無論機(jī)構(gòu)投資者還是個(gè)人投資者，在良好的市場情況下，都將企業(yè)披露的會(huì)計(jì)信息作為其投資決策的重要依據(jù)。企業(yè)需要向政府提供經(jīng)濟(jì)核算信息，使政府可以對整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)有很好的把握和控制。政府并不是會(huì)計(jì)信息的直接使用者，稅務(wù)部門利用企業(yè)信息收稅，央行通過底下機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)得到信息，銀行、保險(xiǎn)監(jiān)管部門通過企業(yè)信息進(jìn)行業(yè)務(wù)。銀行是是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的最大使用者之一。他們關(guān)注的主要是企業(yè)的償債能力、獲利能力及財(cái)務(wù)狀況，以此來確認(rèn)所發(fā)貸款能否按時(shí)追回和貸款利息能否收到，主要使用的會(huì)計(jì)指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、營運(yùn)指數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息必須準(zhǔn)確、真實(shí)和完整。

實(shí)際上，會(huì)計(jì)目標(biāo)存在著很大的局限性。會(huì)計(jì)信息個(gè)體化生產(chǎn)是一大缺陷。站在需求者的角度看問題，會(huì)計(jì)信息的作用在于通過充分、及時(shí)的披露向外部需求者傳遞有助于其決策的內(nèi)部信息，以提供一種平等的交易環(huán)境。然而，信息使用者是多元的，他們的需求點(diǎn)是分散的、動(dòng)態(tài)變化的。什么會(huì)計(jì)信息是有用的，要由每一位需求者自己來判斷。這種會(huì)計(jì)信息需求社會(huì)性和會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)個(gè)體性之間的矛盾，容易造成信息披露不足甚至虛假的現(xiàn)象。

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量要求，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)為達(dá)到會(huì)計(jì)目標(biāo)而對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量高低的約束。目前世界上關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)理論研究的觀點(diǎn)主要有三種，分別是受托責(zé)任觀、決策有用觀和供給需求觀[2]。當(dāng)目標(biāo)定位于決策有用觀時(shí)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征就是決策有用性，它服務(wù)于會(huì)計(jì)目標(biāo)，相關(guān)性和可靠性是特征的兩個(gè)基本要素。投資者投資企業(yè)的目的就是獲得收益，債權(quán)人的目的是及時(shí)收回借款和取得利息等，這些信息使用者都需要幫助他們作出相應(yīng)決策的會(huì)計(jì)信息，而相關(guān)性是保證信息對決策有用最重要的信息質(zhì)量特征；而現(xiàn)代企業(yè)制度導(dǎo)致企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者是信息的提供者，因此信息量充足，而外部信息使用人如投資者、所有人、債權(quán)人獲得的信息相對不充足，他們需要可靠的信息作出決策，虛假信息非常有害，因此，可靠性是決策有用另一重要特征。

可靠性是指企業(yè)主體要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和交易為依據(jù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量、確認(rèn)、報(bào)告，根據(jù)事實(shí)發(fā)生情況反映企業(yè)會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。會(huì)計(jì)信息有效性就建立在可靠性上，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不可靠，就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的決策指導(dǎo)。相關(guān)性是指企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息，需要和會(huì)計(jì)信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策相關(guān)，可以幫助會(huì)計(jì)信息使用者對企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來發(fā)展?fàn)顩r作出判斷。會(huì)計(jì)信息相關(guān)性和可靠性是辯證統(tǒng)一的矛盾體，兩者緊密聯(lián)系在一起，相關(guān)性以可靠性為基礎(chǔ)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量工作時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況，在特定的會(huì)計(jì)環(huán)境下，在兩者直接進(jìn)行選擇，滿足決策有用的信息需求。在可靠性得到保證的情況下，努力提高信息的相關(guān)性。

有許多因素影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。一是現(xiàn)代企業(yè)機(jī)構(gòu)是兩權(quán)分離，就是所謂經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，這種制度可能就會(huì)導(dǎo)致所有者和經(jīng)營者信息部對稱，而且無法消除。經(jīng)營者可能會(huì)利用會(huì)計(jì)信息核算中的漏洞，為逃避經(jīng)濟(jì)責(zé)任或展示自身業(yè)績，進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊。二是我國目前有很多不具備上市資格的公司想方設(shè)法上市。改制后的上市公司只是有股份公司的形式，許多上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)并不完整，企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，在利己動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)股東、管理者等各利益集團(tuán)，為滿足自身的利益需要，往往會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)舞弊行為，由此產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)信息就會(huì)失去真實(shí)性。三是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)本身具有復(fù)雜性，隨著會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中還將產(chǎn)生許多新問題，這些問題在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中沒有明確的詳細(xì)的規(guī)定和指導(dǎo)，對于這些問題的處理，要依賴會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷和理解。在會(huì)計(jì)政策選擇上運(yùn)用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷，就很可能為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊行為提供了機(jī)會(huì)。

不同的會(huì)計(jì)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。會(huì)計(jì)環(huán)境是指會(huì)計(jì)得以生存和發(fā)展的各種客觀條件及周邊狀況，這些客觀條件及狀況與會(huì)計(jì)發(fā)展密切相關(guān)。不同時(shí)期，會(huì)計(jì)環(huán)境不同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)目標(biāo)也不同，兩者有著緊密的聯(lián)系。會(huì)計(jì)環(huán)境對會(huì)計(jì)目標(biāo)以及根據(jù)邏輯導(dǎo)出的各種會(huì)計(jì)原則和規(guī)則有直接的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本假設(shè)為前提的的概念體系。沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，就不可能制定出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架。會(huì)計(jì)目標(biāo)引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架的制定，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)量和信息都為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)。

(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是決定會(huì)計(jì)對象、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)技術(shù)等因素的基礎(chǔ)，這些因素組成了會(huì)計(jì)理論，確保會(huì)計(jì)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)能直接反應(yīng)會(huì)計(jì)環(huán)境的改變。會(huì)計(jì)環(huán)境因素有很多種，每一種變化都會(huì)對會(huì)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生影響，使其調(diào)整或者改變。影響會(huì)計(jì)目標(biāo)的環(huán)境因素主要有：政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)文化因素等。

(3)會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行導(dǎo)向，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部的一切機(jī)制如會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制、會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制、會(huì)計(jì)信息反饋機(jī)制等必須圍繞會(huì)計(jì)目標(biāo)而協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用，通過優(yōu)化會(huì)計(jì)行為來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)。

(4)會(huì)計(jì)目標(biāo)影響著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，我們只有明確了會(huì)計(jì)目標(biāo)，才能對會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量提出相應(yīng)要求。不同的信息使用者，關(guān)注的角度是也不盡相同。管理者最關(guān)心的是受托責(zé)任是否有效完成，有沒有完成對資源累計(jì)和增值的任務(wù)；企業(yè)所有者和投資者關(guān)注的信息是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、獲利能力、營運(yùn)能力、經(jīng)營成果；債權(quán)人則關(guān)心公司的營運(yùn)能力和償債能力，以判斷是否能快速按時(shí)的收回貸款和利息收入。

(5)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)可以影響到會(huì)計(jì)的計(jì)量與確認(rèn)。會(huì)計(jì)計(jì)量的方法主要有兩種，一是歷史成本法；二是允價(jià)值計(jì)量法。方法的確定，都和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)息息相關(guān)，確認(rèn)方法主要有交易觀和事項(xiàng)觀。事項(xiàng)觀則認(rèn)為資產(chǎn)是未來的經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)調(diào)全面收入；交易觀認(rèn)為資產(chǎn)是已經(jīng)獲得的經(jīng)濟(jì)資源，強(qiáng)調(diào)當(dāng)期收益。交易觀和歷史成本法可以保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，所有受托責(zé)任選擇的就是交易觀和歷史成本法計(jì)量；而事項(xiàng)觀和公允價(jià)值法將會(huì)提供相關(guān)性更高的信息，是決策有用觀的選擇。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要服務(wù)于投資者、經(jīng)營者、債權(quán)人、政府及相關(guān)部門、所有者及各個(gè)需要披露會(huì)計(jì)報(bào)告信息的人。財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是“向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量有關(guān)的會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)管理者受托責(zé)任的履行情況，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策”。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國財(cái)政部.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第四條[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.

[2]任延輝.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)理論研究[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2012(01).

第5篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論論文范文

1.1會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠配合企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)

計(jì)劃企業(yè)是以獲取利潤為根本，企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都是為了能夠獲取利潤而展開的，任何管理經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)都必須圍繞著這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開，當(dāng)然，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在包括在內(nèi)。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在做好會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，還能夠在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方面來進(jìn)行高度的配合，在企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃控制中實(shí)施貫穿于事前、事中、事后的宏觀調(diào)控，以方便遇到問題時(shí)有解決辦法。在基于企業(yè)宏觀調(diào)控的財(cái)務(wù)計(jì)劃出臺(tái)之后，財(cái)務(wù)管理部門要將財(cái)務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處，積極與企業(yè)生產(chǎn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合、互相監(jiān)督，規(guī)避財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的良性循環(huán)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的作用就是實(shí)現(xiàn)資金高效率化的流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金不是取之不盡用之不竭的，有一定限制，必須通過降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率才能獲得一定的利潤。這就要求企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)資金產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)，以便于促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免企業(yè)物品的積壓和財(cái)產(chǎn)資金的流失。要管理好企業(yè)上下的一些事務(wù)，特別是在企業(yè)的投資管理活動(dòng)中，企業(yè)投資不能亂投資，要將企業(yè)的資金投入要應(yīng)該投入的地方，不能一味的使用傳統(tǒng)的技術(shù)方法，要不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)效益提供基礎(chǔ)平臺(tái)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不定期地對指標(biāo)進(jìn)行更新，讓指標(biāo)可以與企業(yè)的發(fā)展相同步，在基于優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)揮他的作用，制定出適合與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的拓展和外部環(huán)境優(yōu)化的經(jīng)營模式，讓企業(yè)可以在此環(huán)境中不斷循環(huán)利用。

2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

2.1企業(yè)對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

我國現(xiàn)階段，很多企業(yè)僅僅將會(huì)計(jì)管理工作看為是簡單的會(huì)計(jì)計(jì)算、會(huì)計(jì)報(bào)表、出納核對、計(jì)算預(yù)算、憑證管理等范圍，這割裂了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。這都是現(xiàn)階段會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理上的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門并沒有與企業(yè)的整體相融合，是一個(gè)孤立化的整體，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不能正常發(fā)揮，也影響了企業(yè)其他經(jīng)營活動(dòng)的開展，限制了企業(yè)在市場中的發(fā)展，使得企業(yè)在市場中的競爭力大大降低。

2.2企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度存在多種缺陷

2.2.1財(cái)務(wù)管理工作受制于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r一些大的企業(yè)，比如，沃爾瑪，對于這種大企業(yè)來說，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度是相對比較完善的，在管理專業(yè)方面對員工都有著嚴(yán)格的規(guī)范制度，在其他方面都有著比較完善的系統(tǒng)。因而對于一些經(jīng)營不善的小企業(yè)來說，企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，也沒有系統(tǒng)完善的管理制度，在制度規(guī)范方面也比較零散混亂，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)性不高，沒有統(tǒng)一的規(guī)范制度管理，導(dǎo)致企業(yè)決策人員內(nèi)部缺乏控制，這對于財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)非常不好的現(xiàn)象。

2.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高一些企業(yè)不能夠很好的處理會(huì)計(jì)角色和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，企業(yè)的管理人員不僅僅是企業(yè)經(jīng)營的管理者，也是企業(yè)資產(chǎn)的合法人，掌握著企業(yè)資金流動(dòng)的大權(quán)，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中國家都會(huì)收取一定的稅務(wù)，企業(yè)的管理者為了能夠得到更多的資金，減少稅收，往往慫恿?xí)?jì)員工制造假賬，這破壞了企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理的職能作用，也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)的核算不符合財(cái)務(wù)管理的制度，一些知道內(nèi)部真像的會(huì)計(jì)人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)制約和監(jiān)督規(guī)范開始產(chǎn)生了逆反心理，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中態(tài)度非常不嚴(yán)謹(jǐn)，有的還刻意逃避企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的困難，企業(yè)在如此惡劣的環(huán)境下很難生存。

2.2.3財(cái)務(wù)資金運(yùn)作受到限制企業(yè)在日常的資金運(yùn)作中會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題，如缺乏充足的流動(dòng)資金、企業(yè)投資資金比較分散、企業(yè)法規(guī)不完善、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理造成產(chǎn)品的積壓等，財(cái)務(wù)管理的不完善很有可能導(dǎo)致這些資金周轉(zhuǎn)不周的情況，要想解決這些問題，企業(yè)就必須改善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度法規(guī)，對資金的運(yùn)作狀況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管控制，監(jiān)督好會(huì)計(jì)的工作，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

2.3企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理容易遭受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中都不可避免地需要承擔(dān)起一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一些中小型企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，制定的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度也同樣遭受財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的危害。例如，企業(yè)決策層在對事前的資產(chǎn)投資當(dāng)中缺乏謹(jǐn)慎的分析，沒能準(zhǔn)確的獲取有用的市場信息，而盲目地進(jìn)行新產(chǎn)品的投入使用，最終企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒能夠獲得市場的大量需求，這對企業(yè)資本造成了過度浪費(fèi)，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度就變得名存實(shí)亡了。

3企業(yè)對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方式

針對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的缺陷問題，企業(yè)管理層應(yīng)該盡快提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來解決現(xiàn)實(shí)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.1健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

要想健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制是關(guān)鍵，在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作分配，保證每項(xiàng)工作能夠順利完成。只有這樣才能保證企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的高效率，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的可靠性，會(huì)計(jì)部門計(jì)算出來的信息才能對企業(yè)的決策和發(fā)展起到積極作用。

3.2明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

一個(gè)企業(yè)中分不同的部門，每個(gè)部門里有不同的職位，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部也如此，所以要想似的財(cái)務(wù)管理部門能夠統(tǒng)一，就要對其分工，不同的職位分工不同的工作，互相監(jiān)督，互相合作，明確自己要做的工作。比如，財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行工作者相互制約，執(zhí)行工作者與監(jiān)督審核職務(wù)相互制約。

3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

工作企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核算活動(dòng)好壞直接影響著企業(yè)資金的有效運(yùn)作，它對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，企業(yè)預(yù)算筆算要有規(guī)范的制度和審批程度，要對預(yù)算層層把關(guān)，減少不必要的資金損失。加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理，來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣企業(yè)才能有良好的運(yùn)作模式。

3.4通過培訓(xùn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)好壞也影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。企業(yè)要不斷對企業(yè)人員進(jìn)行教育，提高其基礎(chǔ)性工作。對其工作技能和人品素質(zhì)等進(jìn)行教育。每年年初要對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，可以聯(lián)合財(cái)政局、工商管理局、財(cái)稅局等統(tǒng)一搞活動(dòng)，讓員工與員工之間可以相互交流，吸取別人身上的現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中去，同時(shí)也要不斷提升自己的個(gè)人素質(zhì)，使得自己的行為能夠符合規(guī)范，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效的運(yùn)行。

3.5利用先進(jìn)的電子技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式

第6篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論論文范文

1.面臨形勢強(qiáng)度大、壓力大。

隨著這兩年國內(nèi)形勢的日新月異，國家法制化進(jìn)程的步伐加快，對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度空前且日益加大，預(yù)算公開、決算公開、項(xiàng)目細(xì)化、三公經(jīng)費(fèi)公開、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)嚴(yán)控，規(guī)范津貼補(bǔ)貼、公車改革、壓縮公用支出；國庫集中支付，提高支付比例；使用公務(wù)卡結(jié)算；資產(chǎn)管理系統(tǒng)；非稅收入系統(tǒng)；會(huì)計(jì)制度改革、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)更新升級換代越來越多的政策性、技術(shù)性要求在為行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員洗腦，必須在要求的時(shí)間內(nèi)快速接受消化，然后快速貫徹落實(shí)。面臨突如其來的專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)審計(jì)，諸如地方債務(wù)審計(jì)、公務(wù)卡使用檢查、、三公經(jīng)費(fèi)審計(jì)等，時(shí)間緊、任務(wù)重、唯有加班加點(diǎn)、熬夜奔波，不敢有半點(diǎn)懈怠，工作強(qiáng)度和壓力只有在檢查、審計(jì)結(jié)束；報(bào)表審核通過后，自己的四肢乏力，長舒氣息后感受的真真切切；正所謂工作時(shí)在拼命向前跑，再回首身后已留下長長的足跡。

2.溝通不可能如愿，理解萬歲是夢想。

社會(huì)的發(fā)展，每個(gè)人的思想、價(jià)值觀、世界觀，對待規(guī)則的意識都呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢，人際關(guān)系的復(fù)雜多變，追求金錢、待遇、獲利想法越來越多，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員因長年與數(shù)字報(bào)表打交道，一是一、二是二在心中根深蒂固，說好聽是一絲不茍，說不好聽是較真。領(lǐng)導(dǎo)從單位全局考慮問題，大家從自身利益出發(fā)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須從財(cái)務(wù)角度合法合規(guī)考慮問題，必然造成矛盾；并不是所有的事都能想出兩全其美的解決辦法，底線思維必須牢不可破，“球”的做法依然是要經(jīng)得起時(shí)間和政策的考驗(yàn)。比如，有些名目的補(bǔ)助去年發(fā)了，今年就不能發(fā)，因?yàn)檎咴谧兓谕晟?，時(shí)代不同了，必須換思想了，因?yàn)椴粨Q思想就要換人的。在其位，謀其政；干啥吆喝啥；財(cái)務(wù)人員站在財(cái)務(wù)角度，本著溝通無限的想法，卻往往是溝通受限受挫；渴望得到大家的理解，但是理解萬歲只是口號，難以實(shí)現(xiàn)。

3.行業(yè)的變化，心理壓力重重。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)是個(gè)更新飛快的行業(yè)，處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大行業(yè)，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)是少數(shù)一方；處于行政事業(yè)單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是弱勢群體。這世界，千變?nèi)f化，財(cái)務(wù)理論、會(huì)計(jì)制度、軟件升級等等，層出不窮，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員息息相關(guān)，年年干年年變，年年變年年干。行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)越干越精通，自然對企業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)、上市公司財(cái)務(wù)越來越一竅不通。試想，國家在對行政事業(yè)單位大刀闊斧的改革，打破鐵飯碗，實(shí)行聘任制，如果某一天，原有的單位被整合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如何在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型從事其他崗位；或者已經(jīng)工作近20年，重新尋找工作，如何才能找到新工作呢？這些都不是駭人聽聞，杞人憂天；更不是庸人自擾，沒事找事，趕上變革的時(shí)代，誰能在工作上從一而終呢？除了財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，還能干什么，還有什么競爭力，還能如何養(yǎng)家糊口，賴以生存呢？相信每個(gè)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的腦海里都會(huì)時(shí)不時(shí)的閃出這些憂慮。

4.職業(yè)病纏身，身心俱疲。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員因?yàn)楣ぷ鞯男再|(zhì)，長期與電腦約會(huì)，長期與數(shù)字死磕，久坐、熬夜，日復(fù)一日、年復(fù)一年，頸椎病、腰椎病、肘腕綜合癥、眼睛干澀近視、內(nèi)分泌失調(diào)、神經(jīng)衰弱等等，不分年齡，早早的開始與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員朝夕相伴，身體的不適，造成心情的低落，心理壓力和身體的亞健康狀況相互作用，久而久之，身心俱疲。尤其，每到歲末年初，各項(xiàng)報(bào)表鋪天蓋地，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已成為年末國人公認(rèn)壓力最大的人群。種種壓力之下，在行政事業(yè)單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一旦在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位干的時(shí)間久了，一般都成為了一顆看似重要卻總被忽視的螺絲釘，若遇晉升機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)首先會(huì)考慮是否有合適人選來接任他。因此，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員若要晉升，就必須努力錘煉自己的同時(shí)，著力培養(yǎng)同事?？墒?，財(cái)務(wù)人員短缺：財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)入門檻日益提高，必須擁有會(huì)計(jì)證才能從事；財(cái)務(wù)工作涵蓋內(nèi)容日益擴(kuò)大細(xì)化，甚至無人愿意來從事此類工作；最要命的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已成為一種高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，因?yàn)樗言絹碓匠蔀橐环N對自己高度自律、對工作高度負(fù)責(zé)、對結(jié)果力求完美的自苛行業(yè)；一種對別人監(jiān)督審核，照章辦事，以合法合規(guī)為準(zhǔn)則的放大鏡、探照燈行業(yè)；一種時(shí)效性強(qiáng)，準(zhǔn)確度高的技術(shù)型行業(yè)。

二、化解壓力的最佳途徑還是自我減壓。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作壓力巨大，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，早已接受監(jiān)督別人，同時(shí)受審計(jì)或檢查監(jiān)督的制度模式，所以，都能潔身自好。但是，置身單位，僅是一員，諸如編制批不下來，領(lǐng)導(dǎo)不重視，同事不理解等等，只能從調(diào)整自身，自我減壓做起，唯有做到盡職盡責(zé)才能問心無愧，唯有內(nèi)心強(qiáng)大才能來日方長。面對繁雜瑣碎的日常工作，要把會(huì)計(jì)工作的兩大職能：會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督發(fā)揮到位。一個(gè)單位所有的管理狀況，通過財(cái)務(wù)的窗口，可以看到全貌。就是說，管理的好壞，最終都會(huì)反映在會(huì)計(jì)資料上。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作不單單是財(cái)務(wù)，更多的是了解單位的各項(xiàng)，尤其是主要業(yè)務(wù)，以發(fā)散的眼光輻射到單位的各個(gè)層面，就是在業(yè)務(wù)工作上，要把自己的立足點(diǎn)放的高一些。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)執(zhí)行力要求非常高的工作，因此，按照時(shí)間管理的原則，把時(shí)間盡可能多的花在重要又緊迫、重要不緊迫的事情上，就是重要的事情多干趕緊干。一句話，對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視重視再重視，花多大精力都值得，這是個(gè)有付出必有回報(bào)的環(huán)節(jié)，通過證、賬、表，細(xì)微之處看得到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的辛苦，工作態(tài)度，耐心和細(xì)心，就是在業(yè)務(wù)工作上，要讓自己的時(shí)間傾斜一些、基礎(chǔ)打得牢固一些、會(huì)計(jì)資料精致講究一些。還有一些具體的想法做法，寫出來，在今后的日子里，也為自己指一個(gè)方向。

1.與領(lǐng)導(dǎo)溝通，解鈴還需系鈴人，借力于領(lǐng)導(dǎo)，以端正的工作態(tài)度，以合法合規(guī)的底線思維，以為單位服務(wù)的大局意識，達(dá)成共識；與同事溝通，曉之以理，動(dòng)之以情，注意方式，學(xué)會(huì)說話，鍛煉語言表達(dá)能力，盡可能好言好語解決問題，實(shí)在解決不了，提交給領(lǐng)導(dǎo)解決。

2.提高工作效率，大家分工協(xié)作，盡可能工作時(shí)間解決問題，不把工作帶回家中；需要加班，就從心理上安慰自己早干完早省心，盡心盡力就好了。

3.尋求良師益友，上級、同行、財(cái)務(wù)、審計(jì)崗位的，加強(qiáng)與同行的交流，在同行中培養(yǎng)知心朋友、大家都處在水深火熱中，相互鼓勵(lì)，從心理上求得平衡。

4.在一些會(huì)計(jì)論壇吐槽，每個(gè)人都有從眾心理，發(fā)現(xiàn)大家都一樣，甚至比上不足，比下有余。

5.轉(zhuǎn)變精力，傾注于家庭和孩子的教育，認(rèn)識到家庭對自己的重大意義，孩子教育的成功能帶來想象不到的喜悅和幸福。

6.重視飲食健康、營養(yǎng)搭配、加強(qiáng)體育鍛煉、適度運(yùn)動(dòng)，生活平衡。

7.培養(yǎng)業(yè)余愛好。

第7篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論論文范文

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括了與企業(yè)的資金、資產(chǎn)、債權(quán)、財(cái)務(wù)關(guān)系等各方面的管理內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算主要是針對企業(yè)內(nèi)部的資源與資產(chǎn)進(jìn)行貨幣化計(jì)算，他們都屬于企業(yè)必要且重要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容更為廣泛，對專業(yè)與科學(xué)的管理技巧和水平要求較為嚴(yán)格。由于財(cái)務(wù)管理包含了一切與企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金流動(dòng)相關(guān)的事項(xiàng)，因此從某一角度說會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的一部分。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

(一)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、融資困難由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊生產(chǎn)形式，對資金流通量的要求比較高，并且投資的收益是一個(gè)長期的資金回籠過程，因此對企業(yè)以及投資公司的實(shí)力要求非常高，目前由于地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，同時(shí)市場形勢也趨于下滑，因此造成了許多地產(chǎn)公司的融資困難。2、生產(chǎn)資金管理困難房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)由于涉及到各個(gè)與原料、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營、開發(fā)等多方面的費(fèi)用，因此在資金的合理分配與有效管理方面存在著非常大的困難，目前的房產(chǎn)企業(yè)對資金管理的缺失使企業(yè)的生產(chǎn)資金不能被集中管理和控制，造成了許多生產(chǎn)上的不便與資金控制的困難。3、銷售資金管理困難銷售資金主要是指項(xiàng)目的推廣和項(xiàng)目銷售相關(guān)的其它資金，由于企業(yè)一般將較多的資金放在項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)上，因此在項(xiàng)目的運(yùn)營及推廣方面的資金不足，并且即使資金充足，但由于企業(yè)對資金管理的忽視，使銷售資金方面不能得到科學(xué)的管理，無法實(shí)現(xiàn)效益最大化。4、成本管控困難合理的成本管控是地產(chǎn)企業(yè)取得利益最大化的根本，地產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本占據(jù)了整個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的最主要資源與資金消耗，但是由于地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜性使得與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的原料采購、項(xiàng)目開發(fā)、土地使用權(quán)的獲得等多方面都對成本管控提出了要求，因此在沒有科學(xué)完善的財(cái)管管理制度的前提下，無法完成對成本的有效管控。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

1、工作不規(guī)范由于會(huì)計(jì)核算不僅涉及專業(yè)的財(cái)務(wù)知識還要求符合相應(yīng)的核算制度，對專業(yè)化與法制化的要求均較高，但地產(chǎn)企業(yè)又沒有對會(huì)計(jì)核算投入足夠的精力，因此造成了在地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中普遍存在運(yùn)算與核算數(shù)據(jù)不的準(zhǔn)確，以及運(yùn)算方法和工作方法的不規(guī)范。2、缺乏監(jiān)管由于我國關(guān)于會(huì)計(jì)核算的制度與相關(guān)法律尚未形成統(tǒng)一的監(jiān)管意見，因此對地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管力度不到位，監(jiān)管機(jī)制不健全，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效監(jiān)管。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的運(yùn)作提升措施

(一)加強(qiáng)資金管控

企業(yè)要想尋求自身財(cái)管管理水平的提升，有效利用會(huì)計(jì)核算機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的合理分配，必然要加強(qiáng)對資金的管理和控制，加強(qiáng)資金管控的首要任務(wù)就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的資金管控能力，將財(cái)務(wù)管理做為重要的管理內(nèi)容對待。

(二)建立資金核算監(jiān)管體制

由于企業(yè)的資金核算機(jī)制不健全，導(dǎo)致了企業(yè)的資金管控困難，因此加強(qiáng)資金管控的一個(gè)重要要求就是將資金的核算體制完善與健全，將資金核算以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理要求為標(biāo)準(zhǔn)建成完整的管理體制。

(三)提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算具有較強(qiáng)的操作性，因此對財(cái)務(wù)人員的要求也更加全面和嚴(yán)格，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)，是提升企業(yè)財(cái)管管理水平的重要手段。

(四)提升綜合管理能力

企業(yè)要正視財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在企業(yè)運(yùn)營中的重要意義，并加強(qiáng)企業(yè)全面的管理，使企業(yè)的每個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)都能夠條理、科學(xué)的進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終利益、取得企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

第8篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論論文范文

實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例教學(xué)的基礎(chǔ)是選取恰當(dāng)?shù)陌咐?，并?jīng)適當(dāng)改編，整理形成案例庫;如何將案例與課程內(nèi)容有效對接至為關(guān)鍵?？山柚畔⒒侄斡行ЫM織案例教學(xué)，并設(shè)計(jì)詳細(xì)的評分規(guī)則引導(dǎo)學(xué)生對案例進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。案例教學(xué)還有助于展示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他課程的關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例教學(xué)的拓展。

關(guān)鍵詞:

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);案例教學(xué);案例庫

案例教學(xué)法在商學(xué)院的教學(xué)中至關(guān)重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性較強(qiáng)的學(xué)科，將深?yuàn)W的理論知識與現(xiàn)實(shí)的資本市場相結(jié)合，案例教學(xué)是一種有效的教學(xué)方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程難度較大，不僅具有較強(qiáng)的理論性，而且與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中，案例教學(xué)與理論教學(xué)相得益彰。在理論教學(xué)中輔助以案例教學(xué)，可以使學(xué)生加深對理論知識的理解，能夠培養(yǎng)學(xué)生的分析問題、解決問題的能力［1］，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)效果。案例教學(xué)與理論教學(xué)相結(jié)合，將深刻的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論置于真實(shí)的經(jīng)濟(jì)背景中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識點(diǎn)才能變得鮮活起來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)才能變得更加生動(dòng)。

一、如何選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)案例

實(shí)施案例教學(xué)的前提就是有好的案例。長遠(yuǎn)來看，基于資本市場的公開資料由教師來撰寫案例，應(yīng)該是一種較好的途徑。但是，案例是否成熟有待考驗(yàn)。短期來看，基于現(xiàn)有的案例資源來組織教學(xué)，是一種更行之有效的捷徑。

1．案例資源的獲取與改編

從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例資源來看，主要有兩種方式:一是現(xiàn)成的教材，如東北財(cái)經(jīng)大學(xué)劉永澤教授主編的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)案例，至今已出版至第五輯，均為上市公司真實(shí)案例，反映會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行情況。二是基于網(wǎng)絡(luò)資源，如巨潮資訊網(wǎng)、和訊網(wǎng)以及一些門戶網(wǎng)站的財(cái)經(jīng)版塊，如網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、鳳凰財(cái)經(jīng)等。相比較而言，教材中的案例都比較成型，就一家上市公司進(jìn)行連續(xù)追蹤，針對性較強(qiáng)。而基于網(wǎng)絡(luò)資源獲得的案例資料相對比較及時(shí)。無論通過那種路徑獲得的案例資源，都需要根據(jù)教學(xué)的需要進(jìn)行一定程度的改編。

2．案例選取的原則

選擇適合的案例進(jìn)入課堂需要有所取舍。楊有紅認(rèn)為，案例選取的基本原則是實(shí)務(wù)性、典型性和針對性［2］。我們認(rèn)為，通常案例選取的首要原則是真實(shí)性。上市公司、知名的大公司，應(yīng)該是首選。其次，案例內(nèi)容是否能夠引起學(xué)生的興趣，也必須引起教師的關(guān)注［3］，如在講解高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合并知識點(diǎn)的時(shí)候，可以引入優(yōu)酷合并土豆的案例。只有將案例的知識性和趣味性更好地融合，貼近實(shí)際，才能更容易引人入勝。此外，經(jīng)典案例往往不會(huì)時(shí)過境遷，在說明某些問題上具有較強(qiáng)的說服力和證明力。

3．案例的日常搜集與案例庫的建立

案例教學(xué)的基礎(chǔ)是擁有一個(gè)完整的案例庫，教師在日常教學(xué)中應(yīng)及時(shí)通過各種渠道搜集案例，并經(jīng)過必要的加工和整理，分門別類地加以保存，每位教師如果能夠?qū)①Y源整理在一起，便可形成一個(gè)龐大的案例庫，以備進(jìn)行案例的集體討論和切磋。

二、如何實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的案例教學(xué)

1．案例內(nèi)容與課程知識點(diǎn)的對接

從案例到課程知識點(diǎn)，如何做到有效對接，是教師必須關(guān)注的問題。因?yàn)楝F(xiàn)有的案例資源，可能注重案例的完整性而面面俱到。所以通過某個(gè)案例的講解和分析，讓學(xué)生理解并掌握相關(guān)知識點(diǎn)，這是在進(jìn)行案例教學(xué)之前必須需要明確的，因此，教師的角色是如何將案例為我所用，將案例內(nèi)容順利過渡到課程知識點(diǎn)，通過一個(gè)案例來展現(xiàn)某一個(gè)或某幾個(gè)相關(guān)聯(lián)的知識點(diǎn)，加深學(xué)生對這些知識點(diǎn)的理解和應(yīng)用，或利用課程中的基本理論來解決案例中的問題。

2．案例問題的設(shè)計(jì)與思路的引導(dǎo)

通常在案例資料給出后，需要與課程知識點(diǎn)相銜接來設(shè)計(jì)若干問題，引導(dǎo)學(xué)生一步步進(jìn)入案例，了解案例中的情境，更要走出案例，理解案例引發(fā)的問題。以固定資產(chǎn)折舊這個(gè)知識點(diǎn)為例，圍繞固定資產(chǎn)折舊可以設(shè)計(jì)一系列相關(guān)的問題，如案例公司的固定資產(chǎn)有哪些類別，分別采用怎樣的折舊方法，各類固定資產(chǎn)的折舊年限如何，折舊的會(huì)計(jì)政策是否發(fā)生變更，若變更，是法定變更還是自愿變更?對變更采取了怎樣的會(huì)計(jì)處理方法?對案例公司的損益或權(quán)益是否產(chǎn)生影響?因此，通過一個(gè)案例，設(shè)計(jì)相關(guān)聯(lián)的若干問題，可以將固定資產(chǎn)折舊與會(huì)計(jì)政策變更這兩個(gè)主要的知識點(diǎn)很好地結(jié)合在一起，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠融會(huì)貫通。

3．借助信息化教學(xué)手段有效地組織案例教學(xué)

案例教學(xué)的關(guān)鍵在于良好的組織過程。在課堂有限的時(shí)間里要完成組織學(xué)生討論、學(xué)生發(fā)表觀點(diǎn)、教師進(jìn)行點(diǎn)評等環(huán)節(jié)［4］。因此，各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間分布與相互銜接，都需要教師進(jìn)行精心設(shè)計(jì)。哪些在課堂上進(jìn)行，哪些在課前進(jìn)行、課后進(jìn)行，都需要教師進(jìn)行規(guī)劃。只有有效的設(shè)計(jì)、良好的規(guī)劃，才能取得事半功倍的效果。以筆者所在的院校為例，BB平臺(tái)是一種良好的輔助教學(xué)平臺(tái)，教師可以將課件、作業(yè)等諸多與課程相關(guān)的資源到該平臺(tái)上，供學(xué)生下載和課后學(xué)習(xí)。因此，在案例教學(xué)前，教師可將背景知識與案例的基本資料到該平臺(tái)上，學(xué)生可提前熟悉案例，此外，教師也可在討論區(qū)幾個(gè)基本的問題使學(xué)生提前進(jìn)入案例情境，引導(dǎo)學(xué)生對案例進(jìn)行思考。通過信息化手段提前下發(fā)案例資料為課堂教學(xué)節(jié)省了較多的時(shí)間，從而在有限的課時(shí)內(nèi)提高課堂教學(xué)效果。

4．設(shè)計(jì)評分細(xì)則，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行案例的自主學(xué)習(xí)

案例教學(xué)不是教師的獨(dú)角戲，以學(xué)生為中心的教學(xué)方式才是使學(xué)生最為受益的方式，因此教師更需要做的是設(shè)計(jì)詳細(xì)的評分規(guī)則，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行案例分析，以此提高學(xué)生的參與熱情。學(xué)生通過自主學(xué)習(xí)、分析與討論，撰寫案例分析報(bào)告等，進(jìn)而在課堂上可通過PPT匯報(bào)展示，分享學(xué)習(xí)成果。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例教學(xué)的拓展:與其他課程相結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)會(huì)專業(yè)的核心課程，與其他課程存在千絲萬縷的聯(lián)系，既要做到“承前”，也要做到“啟后”。采用案例教學(xué)法時(shí)，這一點(diǎn)體現(xiàn)得更為明顯。一個(gè)龐大的案例往往涉及很多內(nèi)容，因此通過一個(gè)案例，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與先期課程和后續(xù)課程相結(jié)合，使學(xué)生對專業(yè)知識活學(xué)活用。以存貨為例，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程中，對存貨的日常核算與期末計(jì)量這一知識點(diǎn)，引入“獐子島10億存貨消失之謎”這樣一則網(wǎng)上流行的案例，引發(fā)學(xué)生對存貨期末計(jì)價(jià)問題的思考，與此同時(shí)，對水產(chǎn)品這類特殊的存貨如何進(jìn)行審計(jì)，確定存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提是否合理等問題也對學(xué)生有所啟發(fā)。因此，通過一些鮮活的案例將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)課程的相關(guān)知識點(diǎn)相結(jié)合，為后續(xù)課程能夠進(jìn)行很好的鋪墊。

作者：孫志梅 李秀蓮 高強(qiáng) 單位：大連民族大學(xué)國際商學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］常穎，陳立群．關(guān)于會(huì)計(jì)案例教學(xué)的幾個(gè)問題［J］．會(huì)計(jì)研究，2000(8):51－52．

［2］楊有紅，胡燕，謝萍．關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例教學(xué)的調(diào)查分析［J］．北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2005(9):52－58．

第9篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論論文范文

我國現(xiàn)階段的電算化水平普及程度在大中小企業(yè)中存在差異，大型企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化普及率在60%以上，而中小企業(yè)普及率僅在30%左右。2010年以來，從商業(yè)化的各個(gè)方面加快了會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，如商品化、通用化的財(cái)務(wù)軟件得到了廣泛地應(yīng)用，大部分企業(yè)選用的是管理型的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。但是財(cái)務(wù)管理效率提升的速度與企事業(yè)單位管理部門對財(cái)務(wù)管理信息的需求速度的提升存在差距，造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下三個(gè)方面。首先，在于會(huì)計(jì)電算化管理制度。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門管理比較混亂，沒有指定嚴(yán)格的計(jì)算機(jī)操作規(guī)程和相關(guān)管理制度，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)價(jià)單無專人和專業(yè)的管理，沒有專用的計(jì)算機(jī)，缺少會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化存在風(fēng)險(xiǎn)，降低了會(huì)計(jì)電算化的穩(wěn)定性和可靠性。其次，在于會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技術(shù)能力和素質(zhì)。會(huì)計(jì)電算化要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須掌握新知識、新技能和新觀念，會(huì)計(jì)電算化不僅僅是利用計(jì)算機(jī)打印記賬憑證，為了滿足企業(yè)提高本身競爭了的要求，會(huì)計(jì)人員還需要成為管理型的人才，如果不及時(shí)掌握市場經(jīng)濟(jì)信息，借助會(huì)計(jì)電算化，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率將無法適應(yīng)先進(jìn)飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)面臨被淘汰。此外，目前的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)還處于會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的第一個(gè)階段——會(huì)計(jì)核算電算化。該階段的會(huì)計(jì)電算化與人事、物資、計(jì)劃和工程等管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃不統(tǒng)一，沒能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，無法實(shí)現(xiàn)輔助決策的作用。

二、利用會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用提高財(cái)務(wù)管理效率的措施

(一)完善會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度

完善會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制制度將有利于提高電算化的真實(shí)可靠和安全性，是提高電算化管理效率與質(zhì)量的企事業(yè)單位內(nèi)在要求。內(nèi)部控制制度的要求將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員之間的相互聯(lián)系與相互制約，實(shí)現(xiàn)對違法犯罪的阻止。如引入安全稽核機(jī)制，記載重要操作日志，設(shè)置必要的權(quán)限，進(jìn)行必要的身份認(rèn)證和內(nèi)容檢查，控制數(shù)據(jù)庫熊軟件的安裝，拒絕非法和無關(guān)人員對計(jì)算機(jī)的使用，加強(qiáng)控制會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入、處理和輸出，明確管理員、操作員和維護(hù)人員的職責(zé)等。制度的完善還將促進(jìn)綜合性管理信息系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，從而提高企事業(yè)單位的管理效率和質(zhì)量。

(二)科學(xué)合理化會(huì)計(jì)崗位

科學(xué)合理化的會(huì)計(jì)崗位設(shè)置在明確會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)的同時(shí)，將有利于崗位之間的配合，并實(shí)現(xiàn)相互制約。進(jìn)行合理的分工，將事務(wù)合理分配進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)人員承擔(dān)各自的專責(zé)，理順工作關(guān)系，從而有效促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化對財(cái)務(wù)管理效率的提高。

(三)促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化人員素質(zhì)的提高

會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用離不開會(huì)計(jì)人員的操作活動(dòng)，而會(huì)計(jì)電算化的信息化也要求會(huì)計(jì)人員需要具有高素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)和基本職業(yè)道德，并掌握計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。這樣才能保證企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)有高素質(zhì)的人才，才能有效提高財(cái)務(wù)管理的效率和管理水平。提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)可以通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)、引進(jìn)人才優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等手段來實(shí)現(xiàn)。

(四)加快會(huì)計(jì)電算化由核算型向管理和決策型的發(fā)展

會(huì)計(jì)電算化目前處于核算階段，容易受到計(jì)算機(jī)硬件和軟件的限制，單純的核算型會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不再適用于現(xiàn)代企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理需要，資源共享有限，因此，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇財(cái)務(wù)管理的軟件，開發(fā)新系統(tǒng)。會(huì)計(jì)人員在提高自身素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)與軟件開發(fā)人員的合作，為其提供軟件開發(fā)的相關(guān)要求，以便實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和其他系統(tǒng)的匹配，并實(shí)現(xiàn)資源的共享，充分發(fā)揮系統(tǒng)的整體性，加快會(huì)計(jì)電算化由核算型向管理和決策型的發(fā)展。

三、結(jié)束語