公司員工年度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：公司員工年度總結(jié)范文

同其他人的想法一樣吧，學(xué)習(xí)社會經(jīng)驗(yàn)，過年回家能給父母一個工作的滿意的回復(fù)。自己也是基本做到，工作跟上學(xué)就是不一樣，唯一遺憾的就是沒有多少時(shí)間去玩，工作很吃飯睡覺成了每天的主題曲。

進(jìn)入社會，自己都會有自己的變化，我也是不例外的一個，在學(xué)校的時(shí)候自己絕對是屬于不善于言語交往的一個人，唯一好的就是總是能交幾個知心的朋友，不求其他，只求相處快樂。進(jìn)入公司，大家也是在組建一個小小的個人圈子，終究是一個圈子的人，所有人都逐漸變的漸漸很相似，難道就是近朱者赤近墨者黑。很慶幸自己選擇了這個團(tuán)隊(duì)，讓自己變化的時(shí)自己想要的自己，對事情負(fù)責(zé)，也不在是所有事自己就是置身事外的一個人，有那個責(zé)任心，工作的原因，交往是必須的，地方方言的差異，有，我自己做到了，交往的方式有很多，自己也選擇了有理走遍天下的那條。

工作，是每個人要經(jīng)歷的一個過程，也只有靜下心來才能工作的好，比起以前自己會怎樣，麻煩的事，煩心的事，可以做也可以隨便怎樣，現(xiàn)在卻是不一樣的結(jié)果，在煩在難做的事總是要想辦法去解決，也只有這樣自己浮躁高傲的心態(tài)才會一點(diǎn)一點(diǎn)的降低下來，去適應(yīng)社會。

裝配車間是公司最大的車間，工藝跟程序也是最多的，要學(xué)習(xí)解決的事情也是最多的，很好的自己也是需要記憶掌握更多的東西去工作，在車間跑合班下線自己的想法是苦累自己頂著，自己總會有機(jī)會脫離這個崗位，做自己認(rèn)為能做的崗位，3月份進(jìn)入技術(shù)組的時(shí)候自己很激動，是大家夢寐以求的工作地方，呵呵，事實(shí)卻是有點(diǎn)差別，自己以前看到的都是表面的，實(shí)質(zhì)卻是在跑動中工作，員工跟領(lǐng)導(dǎo)之間的問題解決，雖然好多時(shí)候有好多疑問和無奈，最后也是自己能做的做不能的由車間去解決。尤其是氣缸座活塞連桿的恒溫評審，要通知技術(shù)部，可是晚上電話通知的時(shí)候又講找其他人，不通知又不給我們補(bǔ)簽，還有公司一直存在的墊片問題，氣隙不好過問題，盤管焊環(huán)漏，工裝易壞維修問題，總是得不到有效滿意的回復(fù)和解決，專職部門的分工很難說清，我們工藝員其實(shí)就是主任，所以的都有涉及，都要處理，所有解決不了的就直接丟給了我們工藝員去做，現(xiàn)在技術(shù)組要專人搞專項(xiàng)工作，感覺能有人分工，能專項(xiàng)的去做事，除去每天種類繁多的工作。

對于近期殼體的壓碼改為車間之后，一周之內(nèi)天天有問題出現(xiàn)，也是討論過原因跟解決辦法，室內(nèi)力矩問題，工裝板的氣槍沒有幾個是好的，可以很好的滿足工藝要求的，維修的也是只能勉強(qiáng)能用，班組給的回復(fù)是：這樣的東西能咋樣的保證工藝要求，也是在要求停線的情況下，工裝班拿出殺手锏，珍藏的一把新槍去應(yīng)對，有時(shí)在我們不知道的情況下下班之前又是收走了，得到的回復(fù)是沒有幾個好的，我們在維修，下面班組確是盡力的去達(dá)而會放松工藝要求去做。壓碼時(shí)傳遞信息問題，還有設(shè)備壓碼不是太清晰操作工很難做到第一人去互檢，導(dǎo)致錯誤一直流到后面工序。

現(xiàn)在來到了室外，有自己熟悉的環(huán)境，熟悉的工序，還有一大部分自己不知道的流程和工藝要求，室內(nèi)的處理事情流程自己可以套來用，其他流程就多問檢驗(yàn)員工藝員班組長。盡量用最短的時(shí)間去掌握東西，早日自己可以撐起一個班次的所有事情，也讓陳迪林和郁宗偉可以不用那么辛苦的去8對8工作，也有操作工反映問題變?yōu)樽约喝グl(fā)現(xiàn)問題，讓班組去解決。

第2篇：公司員工年度總結(jié)范文

(一).銷售部辦公室的日常工作：

作為××公司的總經(jīng)理,我深知崗位的重工性,也能增強(qiáng)我個人的交際能力。銷售總經(jīng)理是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集,為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料,用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,面對這些繁瑣的日常事務(wù),要有頭有尾,自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識,這半年來基本上做到了事事有著落。

(二).分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時(shí),對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí),要慎之又慎,我們都知道合同具有法律效力,一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤,將會給公司帶來巨大的損失,在搜集用戶資料時(shí)也比較簡單(包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件)。?在簽署銀行按揭合同時(shí),現(xiàn)在還比較生疏,因?yàn)殂y行按揭剛剛開通,銀行按揭和分期買賣合同同樣,在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí),要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當(dāng)中,購機(jī)用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分,公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的,如果不公證？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時(shí),我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華,我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞,我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入,我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn),這是我個人的想法。)

(三).及時(shí)了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

作為××公司的總經(jīng)理,我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí),關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益,我們要及時(shí)了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是,要做到及時(shí)、準(zhǔn)確,讓公司根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策,這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。

(四).今后努力的方向：

從事汽車行業(yè)以來,本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,雖然取得了成績,但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一,銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào),也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù)；第二,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),拓展知識面,努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專業(yè)知識,對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)；第三,要做到實(shí)事求是,上情下達(dá)!

在以后的工作當(dāng)中,我會揚(yáng)長避短,做一名稱職的帶好頭的總經(jīng)理,與企業(yè)共成長!

09年工作計(jì)劃

我所從事的汽車銷售這個行業(yè)已有一段時(shí)間，因在之前沒有接觸過此行業(yè)在工作中便遇到了種種困難，但我沒有氣餒，向同事探討。于是，也完成了一定的業(yè)績。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)，全面開展2009年度的工作。現(xiàn)制定工作銷售工作計(jì)劃如下:

一：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，維系好關(guān)系也是2009年工作計(jì)劃的重點(diǎn)。在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四：今年對自己有以下要求

1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

第3篇：公司員工年度總結(jié)范文

與此同時(shí)公司多個項(xiàng)目的改擴(kuò)建同時(shí)展開，化工產(chǎn)品的需求數(shù)量提升的同時(shí)，新的品種也層出不窮。工作強(qiáng)度和難度較往年大為提高。為確保公司日常生產(chǎn)的穩(wěn)定，項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，作為公司化工原料采購的業(yè)務(wù)員，我深感肩上責(zé)任重大。在復(fù)雜變化的市場環(huán)境下，如何利用信息資源和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)贏得采購對象最大的性價(jià)比，保質(zhì)保量之余獲取到更多的價(jià)值空間，成為我不斷思考和研究的問題。

**年前三季度既是化工原料價(jià)格飚升也是采購任務(wù)最重的時(shí)期。采購金額累計(jì)達(dá)2800萬元，占全年的總份額的85.3%。而絕大多數(shù)化工原料價(jià)格與07年同期相比增長約50%~200%，供應(yīng)商紛紛來函要求漲價(jià)，采購壓力與日俱增。此刻我意識到不能被動的接受市場，必須采取積極主動的措施來規(guī)避這場漲價(jià)風(fēng)暴。在分析市場形勢后，我利用平時(shí)所學(xué)的知識，由內(nèi)到外開展了一系列的應(yīng)對措施：對內(nèi)采取擴(kuò)大直撥料范圍的形式，與使用單位積極溝通，合理安排送貨時(shí)間，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，最終使每月庫存金額降至同期水平的20%，大大削減了高價(jià)位時(shí)期的庫存風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)大采購渠道，并利用詢價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)、區(qū)域承包等多種采購方式來降低采購價(jià)格；對外積極與供應(yīng)商接洽，分析他們要求漲價(jià)的原因，據(jù)理力爭控制漲價(jià)幅度，尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的國內(nèi)產(chǎn)品替代原有進(jìn)口產(chǎn)品。利用以上措施，使得前三季度采購價(jià)格總漲幅低于07年同期的5%。由此產(chǎn)生的直接采購效益達(dá)17萬元，間接采購效益達(dá)70余萬元。

四季度化工產(chǎn)品價(jià)格沖高回落，抓住此時(shí)的市場契機(jī)，在要求供應(yīng)商降價(jià)的同時(shí)，對于前面支持過我們的供應(yīng)商采取簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議、功能計(jì)價(jià)承包等方式共同挖潛降本，共產(chǎn)生直接采購效益達(dá)306萬元，

能夠因勢而變，靈活采購是固然一個優(yōu)秀采購員的工作重點(diǎn)，然而保供卻是采購員的首要任務(wù)。年初的大雪，奧運(yùn)期間的，大地震導(dǎo)致的個別產(chǎn)品市場居奇。如何在這種困難條件下保供成為了**年一個又一個考驗(yàn)我的難題，而我分管采購的大多是國家管控的危險(xiǎn)品，更使保供任務(wù)難上加難。例如年初的那場大雪，導(dǎo)致南京的交通全面癱瘓，交通管制更是讓所有危險(xiǎn)品車不得上路，而此時(shí)水廠儲備的液氯只夠支撐一周不到的時(shí)間，意味著如果不能及時(shí)補(bǔ)充，整個梅山的居民將遇到過年無水用的窘境。液氯作為劇毒化學(xué)品是國家管控的重中之重，必須在市公安局和交管局規(guī)定的路線及時(shí)間進(jìn)行運(yùn)輸。錯過時(shí)間的準(zhǔn)運(yùn)證就將作廢，面對如此嚴(yán)峻的形勢。我一方面通知水廠做好準(zhǔn)備，控制液氯的投加量；另一方面立即前往市公安局與市交管局。經(jīng)過兩天的不停奔走與反復(fù)的交涉，兩局分管領(lǐng)導(dǎo)終于答應(yīng)從南京市自來水廠調(diào)撥三瓶液氯送往梅山。雪路難行，車子在夜間十一點(diǎn)多才到達(dá)梅山，可是由于車身過長，無法直接運(yùn)入水廠，又緊急聯(lián)系小車轉(zhuǎn)運(yùn)。當(dāng)最后一瓶液氯被安全吊入庫中，此時(shí)已經(jīng)是年三十的深夜一點(diǎn)，但能搶在節(jié)前最后一天完成保供任務(wù)讓我深感欣慰。

第4篇：公司員工年度總結(jié)范文

1）熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。

2）年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，請保留此標(biāo)記好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

3）參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià)，，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

第5篇：公司員工年度總結(jié)范文

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及產(chǎn)品質(zhì)量情況

主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：A完成了108.22噸，完成了全年計(jì)劃的21.64%，C完成了22.5萬粒，完成了全年計(jì)劃的11.25%，B完成了20噸，完成了全年計(jì)劃的28.57%.

主要生產(chǎn)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量情況：上述所生產(chǎn)的產(chǎn)品中，A，B質(zhì)量較為穩(wěn)定，所生產(chǎn)的批次中無不合格現(xiàn)象；制劑產(chǎn)品通過GMP認(rèn)證后主要采取委外加工的模式進(jìn)行生產(chǎn)。C為我部新接手的產(chǎn)品，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們順利完成了當(dāng)批產(chǎn)品，且無質(zhì)量問題出現(xiàn)。

二、重點(diǎn)工作完成情況

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控生產(chǎn)成本

成功企業(yè)素有“三分技術(shù)，七分管理”之說。如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是我們必須認(rèn)真面對與迫切解決的問題。加強(qiáng)內(nèi)部管理是成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。眾多國內(nèi)外知名企業(yè)之所以能持續(xù)不斷地做大做強(qiáng)，其中一個重要因素，就是對企業(yè)實(shí)行了切實(shí)有效的內(nèi)部管理。同樣的市場環(huán)境，同樣的競爭對手，同樣的政策待遇，一些企業(yè)不但不能持續(xù)發(fā)展，反而在市場競爭中敗下陣來，其中缺乏有效的管理，是其失敗的重要原因之一，尤其是在當(dāng)前金融危機(jī)大環(huán)境的背景下，我們能否具有良好的內(nèi)部管理已顯得更為重要。因此，我部加強(qiáng)了內(nèi)部基礎(chǔ)管理，對節(jié)能降耗、運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全消防等方面存在的問題進(jìn)行檢查、曝光和剖析，并將持之以恒地抓實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

2009年上半年，我們順利通過了GMP認(rèn)證。GMP認(rèn)證使我部全體員工充分認(rèn)識到規(guī)范管理，更能降低成本。例如物料質(zhì)量的控制，只有符合要求的物料才能使用，這就從源頭上為產(chǎn)品把了關(guān)，避免了由于物料的質(zhì)量問題而導(dǎo)致終端產(chǎn)品的質(zhì)量問題。工藝用水的控制與使用方面，我們在生產(chǎn)過程中使用的主要是純化水，如何合理地使用純化水，這是我部門一直在探討的問題，既要按工藝要求使用，也要杜絕浪費(fèi)，在清潔過程中第一次清洗用水必須是飲用水，最后清洗才用純化水，在不斷的教育與實(shí)踐中使部門內(nèi)員工都能按規(guī)范要求操作。開發(fā)區(qū)生產(chǎn)的品種已基本移到基地這邊生產(chǎn)，那邊只有大豆油品種的生產(chǎn)，因此，我部在上半年采取了集中時(shí)段生產(chǎn)，那樣就把蒸氣，用車和一些行政管理費(fèi)用降了下來。

（二）堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)的原則。由于GMP新標(biāo)準(zhǔn)要求我部加強(qiáng)軟件管理，藥企認(rèn)為換證之前要投入的資金還包括人員培訓(xùn)費(fèi)用，工藝變更之后包括做新的安全性評價(jià)的費(fèi)用，成功換證之后還需要日常的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)費(fèi)用。作為制藥企業(yè)，我們責(zé)無旁貸一定要按照新標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)地做好工作，以GMP技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，加強(qiáng)對我制造二部人員進(jìn)行法規(guī)及審評標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一尺度。按照公司的統(tǒng)一要求，認(rèn)真組織制造二部內(nèi)的有關(guān)藥品生產(chǎn)、藥品檢查，設(shè)備維護(hù)等相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，保證我部藥品生產(chǎn)工作的效果與質(zhì)量?？紤]到精細(xì)化的GMP標(biāo)準(zhǔn)對以往的制造模式有所改變，因此我部務(wù)必要加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，要讓他們知道，精細(xì)化的GMP標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)階段必然會促使我部生產(chǎn)模式的變革，要讓我部人員對精細(xì)化GMP標(biāo)準(zhǔn)的概念、作用、實(shí)施方法、考核辦法等有清晰的認(rèn)識。這樣才能保證將我部生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，發(fā)揮最大生產(chǎn)效果。

（三）協(xié)助創(chuàng)新中心做好技改工作

由于我公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化不斷升級、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升，加快了企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。我部以協(xié)助創(chuàng)新中心為主線，以提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo)，加大扶持力度，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。在上半年我部協(xié)助創(chuàng)新中心進(jìn)行了D，E（糖型），E（無糖型）的工藝研究并取得了一定的成效。完成了120公斤F，10公斤C，200公斤G的外加工任務(wù)。協(xié)助完成了創(chuàng)新中心Z的中試生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)中存在問題及措施

（一）設(shè)備維護(hù)方面：物料，環(huán)境，設(shè)備，人員相互銜接不順暢，因此生產(chǎn)效率不高。要提高生產(chǎn)效率必須加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，避免由于物料未到位，設(shè)備不正常等原因而使生產(chǎn)不能順利進(jìn)行。

（二）人員培訓(xùn)方面：批生產(chǎn)記錄必須按時(shí)上交，由于部門內(nèi)部人員年紀(jì)較大，對記錄的填寫有一定的難度，為了能達(dá)到要求，我們必須不斷地進(jìn)行陪訓(xùn)教育，修訂相關(guān)文件，使記錄切合生產(chǎn)實(shí)際，容易記錄，減少不必要的工作。

四、下半年工作計(jì)劃

要完成全年公司的經(jīng)營指標(biāo)，我部在下半年的生產(chǎn)必須較上半年的生產(chǎn)任務(wù)翻三倍以上，同時(shí)下半年我部還面臨著A車間的搬遷認(rèn)證，保健品GMP到期再認(rèn)證等工作，同時(shí)人員退休，使我部一線人員日益減少，這些都是我們必須正視和解決的問題。對此，我們有以下設(shè)想：

（一）與各部門緊密配合，做好搬遷與認(rèn)證工作。與生產(chǎn)技術(shù)部，品質(zhì)部，設(shè)備工程部相互配合，在新建的大豆油車間進(jìn)行試產(chǎn)，嚴(yán)格培訓(xùn)相關(guān)人員，嚴(yán)密組織生產(chǎn)，排除質(zhì)量隱患，生產(chǎn)瓶頸，務(wù)求試產(chǎn)成功，順利通過認(rèn)證。

（二）充分利用制劑車間的設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)境資源，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。由于制劑產(chǎn)品基本已委外加工，制劑車間的設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)境均符合GMP要求，因此是否可考慮外接一些高附加值，技術(shù)含量較高的制劑品種進(jìn)行生產(chǎn)。

第6篇：公司員工年度總結(jié)范文

一.完成了100P圓筒、100P彩虹、60P共91個集裝箱的出口到美國，14個托盤的100P彩虹出口到日本，10個托盤的60P和100彩虹到臺灣，及2400套圓筒和600套60P(REPLACEMENT)到美國。

主要負(fù)責(zé)

1.簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通知及時(shí)修改。

2.按制定的出貨計(jì)劃及相關(guān)要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。

3.與客戶確認(rèn)相關(guān)得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并準(zhǔn)備熏蒸證書。

4.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，安排拖車發(fā)貨。

5.核算出相關(guān)的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，委托辦理出口報(bào)關(guān)。

6.根據(jù)信用證要求，制作并準(zhǔn)備相應(yīng)的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時(shí)辦押匯。

7.登記相關(guān)的出口資料，并按客戶要求，每周提供裝箱圖片、箱封號、船名航次等資料。

8　.將資料整理歸檔，并隨時(shí)與銀行核對每筆貨款得到帳情況。并將每月的出口資料提供給財(cái)務(wù)。

此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高(自七月份起，幾乎每周重復(fù)一次)，占去了近80%的精力。期間因工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，也犯過不少錯誤：

1.拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。

2.與車間及其他部門配合、協(xié)調(diào)不夠好。打件時(shí)纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做好。

3.車間加班不及時(shí)，常被叔叔點(diǎn)名。

通過這段時(shí)間的努力，使我個人的耐心、細(xì)心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。

二.與客戶進(jìn)行日常的郵件聯(lián)系。

主要負(fù)責(zé)與韓國BEST　SELECTION公司聯(lián)系關(guān)于此出口美國貨物的細(xì)節(jié)內(nèi)容，一般通過郵件來回確認(rèn)。包括三種貨物的包裝、結(jié)算、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關(guān)產(chǎn)品的變動等等內(nèi)容，其中大部分是協(xié)助王總來完成。

期間曾因業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少有過失誤：在事情緊急、誤解了韓國意思的情況下，與美國客戶直接聯(lián)系。結(jié)果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩。

通過這項(xiàng)工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學(xué)到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識。但離一個成功國際貿(mào)易業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn)，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。

三.新產(chǎn)品的開發(fā)，為客戶備樣。

將王總與客戶的談判結(jié)果(有時(shí)旁聽并記錄)及產(chǎn)品要求、變化等內(nèi)容傳達(dá)給采購及生產(chǎn)部門，并負(fù)責(zé)監(jiān)督并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。按雙方協(xié)商及客戶要求，準(zhǔn)備樣品并負(fù)責(zé)發(fā)到美國或韓國。按不同要求，為客戶提供圖片、報(bào)價(jià)等，通過郵件反復(fù)確認(rèn)。協(xié)助銷售為B.S.整理庫存樣品并報(bào)價(jià);給B.S.準(zhǔn)備從日本帶回的新樣品;給MORRIS準(zhǔn)備美國展會樣品并報(bào)價(jià)等。

通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的產(chǎn)品有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更順手。

四.與韓國HAN　KOOK　SHARP訂遙控鉛芯;催GOODFELA生產(chǎn)并盡快發(fā)貨;訂EMICRO的細(xì)太空，并與收到貨后，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行郵件聯(lián)系。由于出口美國貨物的任務(wù)加重，后來都轉(zhuǎn)給小畢負(fù)責(zé)。

五.處理日常工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。

聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請函的辦理;為領(lǐng)導(dǎo)辦理遷證準(zhǔn)備資料;與車隊(duì)、熏蒸、貨貸、報(bào)關(guān)行、快遞等搞好關(guān)系并與之定期結(jié)算費(fèi)用;服從領(lǐng)導(dǎo)日常安排的各項(xiàng)工作;協(xié)助行政部制定部門職責(zé);聯(lián)系復(fù)印機(jī)維修，電腦維護(hù)等等日常工作。

第7篇：公司員工年度總結(jié)范文

明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實(shí)踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。

書寫工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說?？偨Y(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或是談存在問題，都不需要面面俱到。另一方面，對主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析，如談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么;談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。

主要內(nèi)容

工作總結(jié)的內(nèi)容分為以下幾部分：

基本情況

這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景則包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。

成績和做法

工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些都是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過對實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。

第8篇：公司員工年度總結(jié)范文

今年以來，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攜手奮進(jìn)，全力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，有效地消除了經(jīng)濟(jì)危機(jī)給公司帶來的不利影響，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績的整體攀升。今天，我們召開這次會議的目的，就是為了全面總結(jié)上半年的工作，精心安排和部署下半年的工作，通過總結(jié)成績，積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找制約公司發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，采取更為有力的措施，持續(xù)改進(jìn)，從而推動公司下半年業(yè)績的穩(wěn)步提高，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。方才，剛才聽取了各部門負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告，大家實(shí)事求是地總結(jié)了上半年的工作，做好了下半年工作的打算，思路很清晰，目標(biāo)很明確，措施有創(chuàng)新，我相信，只要大家抓好落實(shí)就一定能在年底交上一份滿意的答卷。下面，我重點(diǎn)講以下幾個方面的問題：

一、上半年工作回顧

2009年上半年，制粉公司全體干部員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確立的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)，積極主動地開展工作，各項(xiàng)工作均取得了較好成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比去年同期有所提高。上半年小麥入庫總量——噸，占完成年計(jì)劃的——%，比去年同期增加——噸，比去年同期增長——%；其中完成代農(nóng)儲備——噸，比去年同期增加——噸，比去年同期增長——%；面粉產(chǎn)量完成——噸，占完成年計(jì)劃的——%，比去年增加——噸，增長——%，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值——萬元，比去年同期增加——萬元，增長——%；實(shí)現(xiàn)銷售收入——萬元，比去年同期增加——萬元，增長——%；完成總銷量——噸，占完成年計(jì)劃的——%，比去年同期減銷——噸，降低——%，到6月底經(jīng)營利潤——萬元（不含溢余），比去年同期增虧——噸，比去年同期增虧——%。

上半年，重點(diǎn)抓了以下幾個方面的工作。

1、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)取得新提升

上半年，生產(chǎn)科全體人員根據(jù)問題查找不足，科學(xué)管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。1-6月份，完成加工原糧13045.80噸，比去年同期減少249.23噸，降低1.87%；完成加工產(chǎn)量10896.37噸，占完成年計(jì)劃的36.32%，比去年同期超458.78噸，比去年同期增長4.37%；實(shí)現(xiàn)綜合出粉率83.52%，比去年同期增加5%，比去年同期增長6.36%；綜合噸電耗實(shí)現(xiàn)63.6千瓦小時(shí)/噸，比去年同期降低2.20千瓦小時(shí)/噸，，同期下降3.34%；全廠總耗電量1050188千瓦小時(shí)，比去年同期增加183433千瓦小時(shí)，同期增加21.16%；平均電價(jià)0.559元/千瓦時(shí)，比去年同期提高0.065元/千瓦小時(shí)，同期提高13.15%。

今年以來，生產(chǎn)科的全體人員通過開展質(zhì)量分析會和到外地食品公司參觀學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，采用新工藝、新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極尋求質(zhì)量和效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。一是建立客戶檔案，及時(shí)掌握客戶反饋信息。根據(jù)不同麥質(zhì)，合理進(jìn)行搭配，確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和種類。同時(shí)，對產(chǎn)品各項(xiàng)理化指標(biāo)和熟化試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)指標(biāo)，重點(diǎn)加以解決，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是狠抓質(zhì)量安全。時(shí)刻以顧客為中心，牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一，信用第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和HACCP食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，把爭創(chuàng)國家免檢產(chǎn)品貫穿于整個生產(chǎn)的全過程。三是通過外出參觀學(xué)習(xí)以及與專業(yè)人士的溝通交流，使操作人員在技術(shù)上有了不同程度的提高，思想上也有較大的解放，以精良的設(shè)備、不斷創(chuàng)新的技術(shù)生產(chǎn)出合格的面粉產(chǎn)品，順利通過各級監(jiān)督檢驗(yàn)部門的產(chǎn)品抽檢，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題和客戶投訴退貨現(xiàn)象。

2、銷售經(jīng)營取得新突破

上半年完成總銷量9852.07噸，占完成年計(jì)劃的32.84%，比去年同期減銷168.79噸，降低1.66%，其中內(nèi)銷科完成6255.74噸，占完成年計(jì)劃的36.79%，比去年同期增加124.74噸，增長2.03%；外銷科完成3014.70噸，占完成年計(jì)劃的23.19%，比去年同期減銷117.30噸，降低3.74%；兌換面粉458.04噸，比去年同期減少265.64噸，下降36.70%；零售面粉22.83噸，比去年同期減少9.34噸，下降93.4%。

銷售是整個經(jīng)營過程的重要環(huán)節(jié)之一，銷量的多少決定著產(chǎn)量多少。為廣開銷路，提高產(chǎn)品的市場占有率，全體銷售人員舍家撇業(yè)，日夜奔波，千方百計(jì)開拓市場，完成任務(wù)。（一）是搶抓機(jī)遇，積極主動找市場。利用春節(jié)期間面粉銷售的黃金季節(jié)，主動出擊，跑機(jī)關(guān)、下礦區(qū)、促生產(chǎn)、搶運(yùn)輸，多方聯(lián)系，先后與肥城市民政局、泰安市開發(fā)區(qū)等單位簽訂了銷售合同，使春節(jié)這一面粉的黃金銷售季節(jié)得到了充分的利用，創(chuàng)造了較好效益。（二）是創(chuàng)新營銷手段。上半年，先后開展了五次優(yōu)惠促銷活動；利用春節(jié)，大力開展了面粉優(yōu)惠大酬賓有獎促銷活動。每次活動都根據(jù)庫存量，針對不同的情況開展，同時(shí)安排專人對促銷活動的兌現(xiàn)進(jìn)行回訪，使返利能夠準(zhǔn)確及時(shí)地到達(dá)經(jīng)銷商手中，從而大大激發(fā)了業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商的積極性，取得了較好的效果，也為今后繼續(xù)在面粉經(jīng)營中推行有獎銷售積累了經(jīng)驗(yàn)。（三）是創(chuàng)新適銷對路產(chǎn)品。公司為適應(yīng)市場，開發(fā)了“魯桃”系列面粉，“魯桃”面粉的銷售主要是針對公司銷售中的薄弱環(huán)節(jié)，為面食店老板制作，具有較高的針對性，現(xiàn)在正處于市場開發(fā)階段，下一步要進(jìn)一步開發(fā)市場，大批量生產(chǎn)。（四）是嚴(yán)格按照公司下發(fā)的新修改規(guī)定及所定任務(wù)目標(biāo)，月月進(jìn)行考核，對內(nèi)銷實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制，堅(jiān)持常開會，責(zé)任到人，根據(jù)上月銷售情況，制定下月任務(wù)，并在每個例會上進(jìn)行數(shù)據(jù)通報(bào)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，帶動中間。對外銷人員，每次出差后回公司時(shí)，都要開會匯報(bào)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以求下次有新的突破。這些措施的實(shí)施，增強(qiáng)了銷售人員的壓力感，調(diào)動了大家的積極性，有力地促進(jìn)了銷售工作的開展。

3、儲運(yùn)、裝卸工作取得新成績

原糧的采購和儲備是確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，巧婦難為無米之炊，沒有充足的原糧作保障，完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是一句空話。為保障充足的原糧供給，儲運(yùn)科與裝卸隊(duì)的同志工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭實(shí)干、加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地安排裝卸時(shí)間，千方百計(jì)收儲小麥，增加原糧庫存。今年麥?zhǔn)掌陂g，他們緊緊抓住小麥入庫的黃金時(shí)節(jié)，分成五個收糧小組，進(jìn)村入戶，代農(nóng)存糧。各收糧小組的同志晝夜盯靠在收糧第一線，既當(dāng)采購員，又當(dāng)裝卸工，不怕苦不怕累，樹立了良好的富世康人形象。同時(shí)，他們還開展了品種麥的代存和收購，降低了原料的庫存成本。上半年完成入庫總原糧16468.74噸，占完成年計(jì)劃的39.21%，比去年同期增加1695.89噸，增長11.47%；其中代存3193.66噸，比去年同期增加1069.08噸，比去年同期增長50.03%，圓滿完成了半年任務(wù)目標(biāo)。

4、食品加工產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新增長

饅頭車間共耗用面粉273.942噸，比去年同期增加9.69噸，增長3.66%。生產(chǎn)饅頭2968173個，平均每公斤生產(chǎn)10.83個，成品率達(dá)到近期最好水平，虧損金額7.22萬元，比去年同期增虧3.49萬元，增虧93.56%。上半年為提高饅頭銷量，拓寬業(yè)務(wù)，主要做了以下幾方面工作：一是研制麥胚饅頭。針對麥胚高蛋白、高營養(yǎng)的特性，研制生產(chǎn)麥胚饅頭，促進(jìn)饅頭銷售。二是穩(wěn)定職工隊(duì)伍。公司為解決饅頭車間人員不穩(wěn)定問題，特在生產(chǎn)車間調(diào)派五名員工充實(shí)到饅頭車間中，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為搞好生產(chǎn)加工提供保障。

5、綜合管理與后勤保障得到新增強(qiáng)

（一）是企業(yè)的綜合管理能力繼續(xù)穩(wěn)步提高

上半年，為能更好的使顧客對公司產(chǎn)品質(zhì)量放心，在公司的大力支持和企管科精心組織安排下，公司申報(bào)了“國家免檢”。同時(shí)，我們堅(jiān)持一手抓管理，一手抓檢查與考核，每星期進(jìn)行一次檢查考核工作，結(jié)合衛(wèi)生檢查開展安全、操作等全方位的監(jiān)督檢查工作。在這方面，生產(chǎn)科和儲運(yùn)科兩部門做得較好，堅(jiān)持月度考核追究制，對每一個班次、每一個重點(diǎn)崗位實(shí)行跟蹤監(jiān)督考核制，對所做工作進(jìn)行評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正，不使問題成堆，不使矛盾激化，化解工作中的每一個難題，使任務(wù)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，減少了工作失誤。

（二）是財(cái)務(wù)管理工作成績顯著

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個管理過程中，是企業(yè)有效健康良好運(yùn)行的重要體現(xiàn)。我公司在上半年大量收購小麥時(shí)，財(cái)務(wù)科能夠保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，促進(jìn)了公司小麥的及時(shí)入庫及車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)科堅(jiān)持每月清倉查庫和檢查，對各車間、原糧倉庫、業(yè)務(wù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，堅(jiān)持嚴(yán)格核算和進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、審查和考核。應(yīng)員工同志們的要求，把工資發(fā)放改為讓農(nóng)信代為辦理，每月直接把每個人的工資存入職工個人賬戶，解決了過去以科室為單位領(lǐng)取發(fā)放工資，具體數(shù)額不能如實(shí)掌握的問題，也和銀行方面加深了聯(lián)系。另一方面我們實(shí)行了用現(xiàn)金購買銀行用承兌，購買糧局小麥的方法，共運(yùn)作承兌匯票410萬元，取得貼現(xiàn)息11.82萬元，取得了非常明顯的效果。同時(shí)協(xié)助總公司審計(jì)部完成了對制粉公司的全面審計(jì)工作。前后用了一個多月的時(shí)間，順利的完成了器材庫的清查、審計(jì)、清理、搬遷工作。

（三）是后勤保障工作堅(jiān)強(qiáng)有力

上半年共繳納五項(xiàng)保險(xiǎn)金49.14萬元，其中養(yǎng)老金30.34萬元；生育金10.84萬元；失業(yè)金3.25萬元；工傷保險(xiǎn)1.10萬元。

（四）是黨建、計(jì)劃生育工作健康發(fā)展

積極開展“繼續(xù)解放思想，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”活動，根據(jù)公司實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立了學(xué)習(xí)筆記，開辟了學(xué)習(xí)專攔，引導(dǎo)全體干部員工真正從思想上認(rèn)識開展這次活動的重要意義，深挖思想根源，剖析存在的問題，進(jìn)一步解放思想、開動腦筋、廣泛討論、暢所欲言，在解放思想中統(tǒng)一思想。上半年我公司還定期完成了為育齡婦女查體工作，為車間職工和關(guān)鍵崗位55人進(jìn)行了查體，并納入了網(wǎng)絡(luò)檔案化管理。

（五）是安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)管理工作常抓不懈

安全就是效益，安全重于泰山。半年來，員工安全意識大大增強(qiáng)，安全生產(chǎn)防范措施大為改善，公司內(nèi)部沒有發(fā)生任何盜竊事故與擾亂治安現(xiàn)象，人身設(shè)備事故為零。

二、存在的問題

雖然我們在上半年的各項(xiàng)工作中取得了一些成績，但也存在著一些不可忽視問題，主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，上下波動頻繁，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步調(diào)整，操作水平亟需提高；二是質(zhì)量、價(jià)格與市場銜接不當(dāng)，占領(lǐng)泰安市場的措施和力度不夠，外銷市場銷量下降，沒有大客戶支撐，銷售隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)和調(diào)整；三是抓管理，沒有把目標(biāo)任務(wù)層層分解到班組、月份，考核不到位，致使目標(biāo)任務(wù)成為一種擺設(shè)；四是食品車間虧損加大，沒有行之有效的抑制措施；五是全員的工作主動性不夠，全局意識不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合不夠，思想觀念陳舊。這些問題如果不能得到很好的解決，必然會阻礙公司的發(fā)展，也必然會給廣大職工的切身利益帶來損害。我們一定要堅(jiān)定信心和決心，下大力氣加以解決，以此來推動公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、下半年的工作安排

縱觀上半年的工作和當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，我覺得可以概括為這樣一句話：成績不小，問題不少，壓力很大，仍需努力。盡管上半年我們的大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都比上年同期有不同程度的提高，但形成的利潤卻并不十分理想。我們既要正視當(dāng)前存在的突出矛盾和問題，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和憂患意識，也要看到我們的優(yōu)勢，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。我們擁有先進(jìn)的設(shè)備和一支敢打硬仗的員工隊(duì)伍，我們擁有多年來積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我們要堅(jiān)定信心，振奮精神，扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的又好又快地發(fā)展。下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就不具備競爭力。年初我們就提出在質(zhì)量方面突出一個“穩(wěn)”，立足“穩(wěn)”字做文章，采取了相關(guān)措施，但還是沒有真正的加以解決。在質(zhì)量管理方面，我們需要從源頭抓起，從原糧采購就要制定標(biāo)準(zhǔn)，分倉儲存，根據(jù)麥質(zhì)合理搭配，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律。要加強(qiáng)對關(guān)鍵點(diǎn)的控制，合理調(diào)整工藝參數(shù)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，找出影響質(zhì)量的主要指標(biāo)，灰分、弱化度、穩(wěn)定時(shí)間都應(yīng)掌握在多大的范圍值，提取各粉口的面樣，分析哪個粉口清理的還不徹底，加以改進(jìn)。

要做好理化指標(biāo)和熟化試驗(yàn)的整理和分析。每周要寫出一份產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告，利用周質(zhì)量分析會，認(rèn)真解決存在的質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

適時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品。目前，我們還沒有配粉倉，不能生產(chǎn)高附加值的專用粉，我們可以根據(jù)現(xiàn)有的條件，研制開發(fā)適合加工戶的面粉，如面條專用粉、調(diào)炸粉、蒸制品專用粉等，切實(shí)使這類專用粉具備相應(yīng)的功效，使產(chǎn)品打進(jìn)市場，創(chuàng)造更大的市場空間和利潤空間。

二、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)延伸，進(jìn)一步打造制粉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢

（一）要向上游延伸。在原糧采購上，要選擇適合我們面粉加工的小麥品種，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及種糧大戶合作，發(fā)展專用小麥訂單，解決與貿(mào)易商爭糧源的問題。利用周邊儲備庫原糧儲備的優(yōu)勢，加強(qiáng)與糧庫原糧輪出方面的合作，掌握足夠的糧源，保證生產(chǎn)。（二）要向下游延伸。組織人員專題研究，扭轉(zhuǎn)食品車間虧損的局面。要學(xué)習(xí)民天、榮元在饅頭經(jīng)營方面的做法，他們?nèi)绾螌z頭做成了食品深加工的龍頭，我們應(yīng)該采取怎樣的措施。通過增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，增加時(shí)令性花色品種，出特色，上規(guī)模，把小饅頭做出大市場。同時(shí)抓住節(jié)日旺季，做活節(jié)日食品文章。三是探討麥胚深加工。麥胚號稱生命之源，含有多種人體必須的微量元素，對糖尿病有很好的抑制作用，隨著人們健康意識的增強(qiáng)，麥胚產(chǎn)品有很好的市場空間，爭取在較短時(shí)間內(nèi)投放市場、占領(lǐng)市場。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)

繼續(xù)在提高銷售人員素質(zhì)、完善激勵機(jī)制上做文章，對銷售人員進(jìn)行制粉面食加工方面的知識培訓(xùn)，使我們的銷售人員不但會營銷，還要懂產(chǎn)品，既是營銷行家，又是面粉行家，增強(qiáng)他們在經(jīng)銷商中的可信度。外銷人員和區(qū)域要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，選擇兩個城市為富世康銷售樣板店，從價(jià)格上進(jìn)行傾斜。內(nèi)銷方面根據(jù)濟(jì)南、泰安、肥城的具體情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整銷售政策，加大對“魯桃”面粉的銷售力度，避開和“富世康”面粉的競爭。各銷售部門每個月都要出臺一個促銷活動，不斷拓展市場，全面落實(shí)形成以泰安肥城為中心，輻射周邊縣市的銷售網(wǎng)絡(luò)。外銷要以鞏固東北市場、開拓新市場為目標(biāo)。

積極探討直營網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，延伸服務(wù)鏈條?？偣緭碛虚_辦富世康便利店的成功經(jīng)驗(yàn)，我們要復(fù)制這種模式，把富世康便利辦到農(nóng)村，增加面粉兌換、代購代存小麥及速凍車間食品配送加工業(yè)務(wù)，發(fā)揮便民、利民的服務(wù)功效，增加就業(yè)崗位，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、推進(jìn)代農(nóng)存糧，進(jìn)一步確保原糧的充足供應(yīng)

原糧供應(yīng)是確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，要廣開原糧采購渠道，確保原糧的充足供應(yīng)。要科學(xué)合理地使用資金，推行現(xiàn)金收購、承兌匯票和易貨貿(mào)易相結(jié)合的交易模式，提高資金的利用率，爭取在采購環(huán)節(jié)中出利潤。要繼續(xù)辦好“糧食銀行”，在代農(nóng)存糧方面，重點(diǎn)收購農(nóng)戶小麥，積極采取措施應(yīng)對和規(guī)避存糧過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶和企業(yè)的雙贏。今年“代農(nóng)存糧”總量有較大的調(diào)高，如何規(guī)避“代農(nóng)存糧”的風(fēng)險(xiǎn)，如何使代存的糧食增值，是值得我們重點(diǎn)研究的課題。為了避免風(fēng)險(xiǎn)，放著不用，不僅不能增值，反而加大了成本。在這個問題上，一是探討期貨的套期保值；二是探討貿(mào)易糧的輪換，提高價(jià)值，下一步，我們要在這方面多動腦筋、多想辦法。

五、健全完善制度，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理能力

按照“以建立健全制度為基礎(chǔ)，以不斷完善制度為手段，以落實(shí)好制度為目標(biāo)”的管理思想，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，“一張紙”的崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)流程，工作標(biāo)準(zhǔn)。要繼續(xù)開展“落實(shí)八個到位，提升全過程質(zhì)量管理水平”活動，讓全體員工進(jìn)一步熟知“八個到位”的內(nèi)容和要求，充分認(rèn)識落實(shí)“八個到位”的重要性和必要性，自覺并熟練地把“八個到位”運(yùn)用到崗位工作中，提高綜合管理水平。完成HACCP食品安全管理體系、中國放心面、“C”標(biāo)志認(rèn)證的到期檢查和驗(yàn)收，要加強(qiáng)工作力度，爭取通過“國家免檢產(chǎn)品”的審核。

六、強(qiáng)化后勤保障，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)水平

服務(wù)科室要強(qiáng)化服務(wù)職能，圍繞經(jīng)營工作搞好服務(wù)。財(cái)務(wù)科做好資金的籌集，確保收購資金的及時(shí)到位，同時(shí)要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善內(nèi)部傳遞手續(xù)，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，提高資金的利用率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。儲運(yùn)科要合理安排人員，做到隨裝隨卸，及時(shí)發(fā)貨。要進(jìn)一步加強(qiáng)對職工的安全教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全無事故。

七、塑造企業(yè)文化，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)文化與管理的融合，以文化提升管理的水平，通過在管理中體現(xiàn)企業(yè)文化對人的尊重和對人的潛能的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理。我公司大力推行“八個到位”質(zhì)量管理觀念，積極開展提升全過程質(zhì)量管理水平活動。為了進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，保證穩(wěn)定的質(zhì)量，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“一張紙”的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，把“狠抓質(zhì)量、創(chuàng)效益”作為公司的工作目標(biāo)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，不斷提高全過程質(zhì)量管理水平和企業(yè)管理水平。

執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。如何提高我們整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？那要求我們每個員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運(yùn)作；凡是公司制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。

八、堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)

為提高廣大干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理水平，增強(qiáng)執(zhí)行力，讓員工不斷參加培訓(xùn)，增強(qiáng)自身能力；同時(shí)在公司內(nèi)部組織由車間、裝卸隊(duì)、銷售和其他崗位部分人員參加的各類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使廣大干部員工特別是中層以上管理人員的能力不斷提高，思路更加寬闊，業(yè)務(wù)水平和管理能力更加增強(qiáng)，工作更主動、更扎實(shí)，積極向上的風(fēng)氣更濃厚。

第9篇：公司員工年度總結(jié)范文

時(shí)間匆匆，又到了一年中應(yīng)該開年會的時(shí)候了，在此之際，如果你被選為優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，你會說些什么呢?關(guān)于年會員工的感言，下面小編為大家收集整理了“2021年會公司員工獲獎感言最新5篇”，歡迎閱讀與借鑒!

年會公司員工獲獎感言1承蒙大家厚愛，獲得__年度“優(yōu)秀員工”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，但更多的是感動。為這種認(rèn)可與接納，覺得自己融入到德勤這個大家庭。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被的認(rèn)可，我會更加努力!

雖然我來集團(tuán)的工作時(shí)間不長，但這是我發(fā)自肺腑的語言，回想剛來的那幾日，種種感覺和情景，仍歷歷在目。正是一種家的溫暖和同事的幫助與包容讓我有機(jī)會踏入并留在了德勤。

無論是在生活上還是工作中，都得到了領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，讓我覺得這里像個家，溫暖而親切。因?yàn)樾陆佑|這個行業(yè)，總難免出差錯，在不犯原則性錯誤的時(shí)候，總能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的寬容，也從領(lǐng)導(dǎo)的眼神里可以讀到：知錯就改就是好孩子!在不責(zé)備的同時(shí)，讓人沒有下次再犯同類錯誤的理由。

自__年進(jìn)集團(tuán)工作至今，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡力盡快的去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了公司的認(rèn)可，我深感無比的榮幸，我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報(bào)的務(wù)實(shí)文化和平凡道理。因此，我認(rèn)為，在德勤，無論你是腳踏實(shí)地的做好了自己的工作，還是以優(yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為公司技術(shù)骨干，都是優(yōu)秀的。

雖然被評為優(yōu)秀員工，我深知，我做得不夠的地方太多太多，尤其是剛剛接觸航運(yùn)這個行業(yè)，有很多的東西，還需要我去學(xué)習(xí)。我會在延續(xù)自己踏實(shí)肯干的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，加快腳步，虛心向老員工們學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項(xiàng)工作。這個榮譽(yù)會鞭策我不斷進(jìn)步。做的更好。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，我會細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓我們攜手為德勤的未來共同努力，使之成為、的運(yùn)輸企業(yè)。我們一起努力奮斗!

最后，祝大家工作順心如意，身體健康!

年會公司員工獲獎感言2很榮幸被評為__年度的優(yōu)秀員工，這既是公司對我個人工作能力的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵，雖然這一年里我沒有什么可炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)盡自己的一份力。在今后的工作中，我將更加出色的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司對我期望。

當(dāng)選為公司__年度的優(yōu)秀員工，這是一份榮譽(yù)，更是一份激勵。加入公司近__年來，從一個對__僅僅有一點(diǎn)點(diǎn)模糊理解的門外漢，到現(xiàn)今不但已熟練掌握各類__的工藝流程和一些主要設(shè)備的工作原理，還能對一般__的常見缺陷進(jìn)行分析處理，整個過程離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真教導(dǎo)和資深同事們的熱心幫助，在今后的日子里，我將秉承團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，引導(dǎo)更多的人加入到我們的優(yōu)秀隊(duì)伍中來，讓我們一起為__更加燦爛輝煌的明天加油!

自從參加工作以來，“追求突出，無論何時(shí)何爭做”，一直是我的座右銘，入廠以來歷屆優(yōu)秀員工都是我學(xué)習(xí)的榜樣，沿著這個目標(biāo)，我不斷努力前進(jìn)，我想優(yōu)秀最重要的一點(diǎn)就是：要有一顆奉獻(xiàn)的心，敢于行動，愿意付出，才有收獲。獲得優(yōu)秀員工這個榮譽(yù)后，“優(yōu)秀”這個詞會鼓勵我更加努力地去開展5S活動、TPM活動，用積極向上的態(tài)度去營造一個更加有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，更好地為公司服務(wù)。

當(dāng)選為優(yōu)秀員工，僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，做好每一件事，我決心在員工中起到革新技術(shù)，提高效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神等帶頭作用;也決心為打造品牌，保質(zhì)保量完成任務(wù)，努力提高員工素質(zhì)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為將__打造成為世界一流企業(yè)奉獻(xiàn)青春和力量!衷心希望我們這支隊(duì)伍能夠越來越壯大，努力為企業(yè)的繁榮昌盛做出貢獻(xiàn)!

公司以人為本的企業(yè)文化使我們獲益很多，我們也應(yīng)該為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。這次能夠當(dāng)選優(yōu)秀員工，是對我__年度工作的肯定，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把自己的工作做得更好，維護(hù)好優(yōu)秀員工的形象。在以后的工作當(dāng)中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實(shí)際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

年會公司員工獲獎感言3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家新年好!

值此新春佳節(jié)之際，我們很榮幸地獲得了__公司20__年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號，這不但是對我個人一年來工作成績的肯定，也是對與我一起獲得此表彰的全體同仁的肯定。在此，我代表20__年度全體優(yōu)秀員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、以及全體同事的認(rèn)可和信任表示衷心的感謝。

過去的一年是一個不平凡的一年，公司正處在調(diào)整與深化改革之中，正發(fā)生著深刻的變化，正逐步向正規(guī)化、規(guī)范化企業(yè)邁進(jìn)。我們?nèi)w同仁在__總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工同心同德，同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，努力工作下，公司經(jīng)營取得了可喜可賀的成績。我們今天能被大家推評為優(yōu)秀員工，這不但得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持，還得益于在座各位同事的幫助與默契合作，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和集體上下一致，積極認(rèn)真的工作態(tài)度。而正是由于有這么融洽與和諧的環(huán)境，讓我及我的同仁們能在工作中投入高昂的熱忱與責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)自身更大的價(jià)值。所以這份沉甸甸的榮譽(yù)不光屬于我個人及與我一起被評為優(yōu)秀員工的同仁，而更應(yīng)屬于我們公司每一位積極努力工作的成員，我們只不過是他們的代表和授獎人。

今天，當(dāng)選為優(yōu)秀員工，僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)。當(dāng)選為優(yōu)秀員工讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我們工作的進(jìn)步和成績。同時(shí)它也是一種動力與責(zé)任，促使我們更加勤奮努力去為公司工作，去更好地履行職責(zé)，推動我們更加努力地完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，完成好每一件事情，為公司創(chuàng)造更大的效益。同時(shí)，我們應(yīng)戒驕戒躁，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮標(biāo)桿表率作

用，不斷發(fā)掘自我潛能，提高工作技能，提高綜合素質(zhì)，讓這個榮譽(yù)鞭策我們不斷進(jìn)步，將今后的工作做的更好，與所有在座同事們一起努力，以取得更大的進(jìn)步和成績。致此，也希望來年有更多優(yōu)秀的員工能站在這個領(lǐng)獎臺上，與我們一起分享成功的喜悅。

成績只能代表過去，新的一年我們面臨更多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。讓我們本著“求實(shí)，勤奮，認(rèn)真，負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，在__總經(jīng)理和各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從點(diǎn)滴做起，腳踏實(shí)地、齊心協(xié)力，再接再厲，為__公司的壯大與發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

最后衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利、身體安康、闔家歡樂、萬事如意!

謝謝!

年會公司員工獲獎感言4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的各位同事：

大家下午好!

今天，非常榮幸能站在這里，代表__年度先進(jìn)員工發(fā)表感言，此時(shí)此刻心情真得很激動。

真得很高興，幸運(yùn)地獲此殊榮，因?yàn)槲抑拦緢F(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的同事還有很多很多。

在這里衷心地感謝公司!

是公司給了我們廣闊發(fā)展的舞臺，我們可以自主發(fā)揮，不斷前行;在這里，我們耕耘就有收獲，付出就有回報(bào)，公司工作的兩年時(shí)間里，我真真切切地感受到了公司的和諧、溫馨、年輕和朝氣，相信在座的每一位同事都深深與我有同感，由衷地為在公司工作、為自己是公司員工感到無比自豪和快樂!

其次，要衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，工作期間你們給予了我們太多無私地關(guān)懷和幫助，在進(jìn)步的時(shí)候給我們以鼓勵，在困難的時(shí)候給我們以幫助，工作中對我們信任，生活中給我們關(guān)懷，正因?yàn)檫@些，才使得我們成長的路更加順暢，取得的成績更加優(yōu)秀。衷心地謝謝大家!

回首__年，是公司發(fā)展值得紀(jì)念的一年，公司成立十周年、公司工會成立、廣州分公司擴(kuò)編、搬遷…，這一切無疑讓我們所有員工看到了公司的大步發(fā)展和蓬勃生機(jī)。在這一年里，我們自己也是認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)奮斗，因?yàn)槲覀冎牢ㄓ信ぷ?，才是對公司和所有關(guān)心我們的大家的回報(bào)。

在繼往開來的__年，雖然我們正面臨全球金融海嘯的巨大考驗(yàn)，但是我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，公司必將取得新的成績。我們信心十足，我們更要以百倍的熱情和干勁投入工作，勝不驕敗不餒、認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、一步一個腳印、努力爭取更大的成績!

最后，值此新年到來之際，恭祝大家新春快樂、牛年大吉大利!也衷心祝愿我們的公司發(fā)展蒸蒸日上!

謝謝大家!

年會公司員工獲獎感言5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

能被評為我們酒店本年度優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱號，我個人感到非常的高興與榮幸。在此，首先感謝我們酒店對我的厚愛與信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛，感謝同事們對我的大力支持。

能作為優(yōu)秀的員工之一我是一個幸運(yùn)兒。在此，我非常感謝我所在部門及周圍的所有同事對我平時(shí)工作的配合與協(xié)助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)與幫助，今天，我和同事們?nèi)允沁@個大團(tuán)體中的小團(tuán)隊(duì)，我們?nèi)匀辉谝黄鹣嗷ブС峙c學(xué)習(xí)，融洽的氛圍讓我倍感欣慰。

榮譽(yù)雖然給的是我個人，但我更覺得我只是我們酒店眾多沒有和我一起獲此榮譽(yù)稱號的一名代表，青島陽光溫泉我們酒店作為即墨新東部的企業(yè)，今日的聲譽(yù)、地位與成績，是我們高層領(lǐng)導(dǎo)們戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)有方，更是我們酒店每位員工的共同努力所鑄就，任何一位客人的贊譽(yù)和表揚(yáng)都于我們酒店不同領(lǐng)域成員的辛苦與汗水息息相關(guān)，由此，我由衷的想說，優(yōu)秀的榮譽(yù)是我的，更是我們酒店所有員工的。

自20__年進(jìn)入我們酒店工作至今，我并沒有為我們酒店做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡力盡快的去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了我們酒店的認(rèn)可，我深感無比的榮幸，我想我們酒店這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報(bào)。因此，我認(rèn)為，在我們酒店，無論你是腳踏實(shí)地的做好了自己的工作，還是你認(rèn)真負(fù)責(zé)的服務(wù)意識讓客人一致滿意，還是以優(yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為我們酒店的骨干，都是優(yōu)秀。

這次能被評為優(yōu)秀員工，我想這既是我們酒店對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅(jiān)信，今后的工作一定會做得更好。我們酒店的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓我們酒店更加輝煌。