公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

XX公司項目深入貫徹自治區(qū)政府2019年安全生產(chǎn)工作會議和集團(tuán)公司安委會會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促施工單位把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)將2018年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）XX公司項目把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，為扎實有效推進(jìn)年度安全生產(chǎn)工作，2017年6月28日， XX公司工程成立了安全監(jiān)督委員會（以下簡稱“安委會”），召開了第一次安委會會議，安排部署了安全生產(chǎn)工作，明確了責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任落實到位，強(qiáng)化了安全意識和責(zé)任意識。2018年5月12日和2018年11月20日分別召開了第二次和第三次安委會會議，進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

（二）在所有參建單位的共同努力下，沒有發(fā)生輕傷及以上安全事故，未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故，較好的完成了項目辦和集團(tuán)公司簽訂的《2018年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》安全和環(huán)保的目標(biāo)任務(wù)。

（三）為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為了充分發(fā)揮了各級人員安全生產(chǎn)工作人員的積極性，促進(jìn)各項安全管理制度的全面落實，確保安全目標(biāo)的全面達(dá)成。參照《xx集團(tuán)有限公司安全環(huán)保和節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，結(jié)合xx集團(tuán)有限公司基建管理辦公室的實際情況，制定了《xx辦安全風(fēng)險抵押金制度》。2018年完成了基建辦安全風(fēng)險抵押金制度要求的每一項工作任務(wù)。

二、落實安全管理制度，強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督、認(rèn)真落實各項安保措施

（一）本項目既要搶進(jìn)度，又要保安全，為了確保安全管理嚴(yán)抓不懈，組織監(jiān)理、施工單位安全管理人員每天進(jìn)行巡查，并對巡查情況記錄，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對施工現(xiàn)場每周三進(jìn)行定期檢查，每周四召開一次專項的安全例會。對于安全隱患督促監(jiān)理對施工單位進(jìn)行下發(fā)整改通知單，對于較大或重大安全隱患或施工單位反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，業(yè)主下安全整改通知單，確保施工在安全可控的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)。對于風(fēng)險較大的區(qū)域，我們還運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。

（二）通過加大文明施工、安全資金投入，督促施工單位開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對對塔吊吊裝作業(yè)、深基坑外墻防水作業(yè)、樓層內(nèi)部拆模作業(yè)、爬架安裝作業(yè)、高支模及鋁模安裝作業(yè)、上下交叉作業(yè)、外架作業(yè)等重大危險源做為安全重點(diǎn)監(jiān)控，根據(jù)所存在危險源項目制定了相應(yīng)的安全控制措施，確保危險源在可控范圍內(nèi)。

（三）2018年初制定了《XX公司項目現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護(hù)管理及處罰辦法》對施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重違章行為的按照管理辦法進(jìn)行處罰，罰款（罰單13張），督促監(jiān)理下發(fā)整改單33張，基建辦下發(fā)隱患整改通知單9張，對項目提出“再戰(zhàn)100天”關(guān)鍵月份，業(yè)主和監(jiān)理部按照安委會提出的安全文明施工要求，加強(qiáng)自身安全責(zé)任意識提高的基礎(chǔ)上做好高風(fēng)險作業(yè)項目的安全管控監(jiān)督工作，并對現(xiàn)場局部區(qū)域出現(xiàn)立體交叉作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)項目等做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，針對出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為及時處理協(xié)調(diào)處理，確保危險源在可控范圍內(nèi)。

三、認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)和落實上級及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作指示精神

（一）11月28日下午基建辦辦公會上傳達(dá)了28日上午集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議上集團(tuán)公司總裁傳達(dá)學(xué)習(xí)全區(qū)安全生產(chǎn)緊急電視電話會議關(guān)于江西豐城發(fā)電廠11.24特別重大事故情況通報情況，特別轉(zhuǎn)達(dá)集團(tuán)公司總裁提到的“重大安全隱患沒有整改的，視同發(fā)生事故嚴(yán)肅追責(zé)”的指示精神。

（二）12月1日安全例會上已轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)xx集團(tuán)有限公司安全環(huán)保部《關(guān)于針對建設(shè)施工項目進(jìn)行事故隱患排查治理的通知》的通知，萬象新區(qū)規(guī)建局《關(guān)于深刻吸取江西豐城發(fā)電廠特別重大事故教訓(xùn)及做好歲末年初及元旦、春節(jié)期間建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的通知精神，并且按照通知要求會后對施工進(jìn)行元旦及春節(jié)前現(xiàn)場安全大檢查，把安全生產(chǎn)工作逐一落實到位。

（三）2018年12月12日召開的XX公司項目第三次安委會會議上轉(zhuǎn)達(dá)了集團(tuán)公司總裁、安委會主任在2017年1月4日會議上的精神，一是認(rèn)真落實《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是確保做到“三個必須”“五到位”；三是深入排大隱患，堅決遏制安全事故發(fā)生：四是加強(qiáng)環(huán)保工作，推動企業(yè)綠色發(fā)展。

四、總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、再創(chuàng)佳績

第2篇：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

一、20__年安全情況

20__年，集團(tuán)公司所屬各單位均實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的生產(chǎn)安全事故。集團(tuán)公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情6起，直接經(jīng)濟(jì)損失3.5萬元。其中：__發(fā)生2起小事故和1起事故險情，直接經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元；__發(fā)生2起小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元；*發(fā)生1起小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元。這6起事故及險情分別是:

1、元月7日，__1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.1萬元。

2、4月29日，__5t龍門吊大車被風(fēng)吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、5月6日，__5t臺架機(jī)房著火，造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.2萬元。

4、6月13日，__17#庫上高機(jī)坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失0.4萬元。

5、7月22日，*501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元。

6、9月17日，__25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側(cè)翻，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.3萬元。

二、20__年安全工作回顧[文秘站網(wǎng)-]

（一）、明確安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任。

3月3日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，確定了安全生產(chǎn)的“三無”目標(biāo)（即：無死亡、無重傷、無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的生產(chǎn)安全事故），明確了安全生產(chǎn)及設(shè)備管理的八項任務(wù)（即：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識；明確職責(zé)，落實責(zé)任；廣泛發(fā)動，開展活動；搞好教育，培訓(xùn)到位；加強(qiáng)檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎(chǔ)；現(xiàn)場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成）。在會上，集團(tuán)公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

（二）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。

按照《__港碼頭作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定》，集團(tuán)公司所屬各單位在全年的安全生產(chǎn)中，都做到了只要有生產(chǎn)作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場，“三違”現(xiàn)象得到及時糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。集團(tuán)公司還繼續(xù)堅持雙休日、長假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和碼頭巡查制度，促進(jìn)了全港的安全工作。

（三）、加強(qiáng)安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團(tuán)公司組成安全檢查組開展了8次全港安全大檢查，還多次進(jìn)行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前，集團(tuán)公司進(jìn)行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進(jìn)行點(diǎn)評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴(yán)冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團(tuán)公司檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更為仔細(xì)和深入的檢查，將檢查的情況進(jìn)行通報，并落實整改責(zé)任人和整改時間。

（四）、召開專題會議，研究部署專項工作。

2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，布置了春運(yùn)期間的安全工作。

5月11日，集團(tuán)公司在__召開安全現(xiàn)場會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，對__發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機(jī)房著火事故進(jìn)行了通報，要求各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)，引以為戒，居安思危，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

5月26日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關(guān)工作。

6月9日，集團(tuán)公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進(jìn)行了布置。

8月5日，召開關(guān)于安全費(fèi)用提取和使用的專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了荊安監(jiān)[20__]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費(fèi)的提取和使用。

（五）、開展各項安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關(guān)愛生命”的全國安全生產(chǎn)月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機(jī)臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識、提高安全生產(chǎn)技能為目的的職工技術(shù)比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結(jié)、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推動了全港的安全生產(chǎn)工作。

（六）、加強(qiáng)設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)提供保障。

今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)工作，按照集團(tuán)公司董事長__同志在工作會上提出的要求，__、__等設(shè)備重點(diǎn)單位建立并完善了設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和管理系統(tǒng)，有效地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。集團(tuán)公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理辦法》和《重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設(shè)備更新改造和修理計劃。

（七）、加大安全投入，改善設(shè)

備安全狀況。

今年，集團(tuán)公司對設(shè)備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項目有：

1、__40t臺架回轉(zhuǎn)支承更新。

2、__5003浮吊修理。

3、__1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、__十二碼頭增設(shè)消防安全設(shè)施。

5、__對港區(qū)鐵路危險貨物作業(yè)聘請專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評價，并完善相關(guān)安全設(shè)施。

6、*輪主副機(jī)部分配件更新。

7、__公司三碼頭躉船修理。

第3篇：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

一、上半年主要完成的工作任務(wù)

1、上半年全隊杜絕了微傷以上工傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、如期完成南區(qū)井下兩個綜采工作面液壓支架的入井和日常生產(chǎn)材料和矸石的提升工作，保障南區(qū)生產(chǎn)的有序接替。

3、按期進(jìn)行停產(chǎn)檢修工作，更換了南區(qū)副井單、雙罐首繩，確保提升系統(tǒng)安全高效的運(yùn)行。

二、細(xì)排查、盯整改，推進(jìn)現(xiàn)場安全作業(yè)。

為了確保提升系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定，年初在隊領(lǐng)導(dǎo)班子討論后，決定加大對現(xiàn)場隱患排查治理的力度。首先是規(guī)范管理干部的跟班質(zhì)量，跟班期間嚴(yán)格執(zhí)行礦的相關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)場時要認(rèn)真關(guān)注現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備運(yùn)行期間的各種狀態(tài)，找出其中的不足。要求每名跟班人員每班至少要排查出不少于兩條和“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷”相關(guān)的隱患。同時建立隱患排查治理臺賬，對各類隱患下達(dá)整改的意見和時限。各班組根據(jù)治理臺賬對管理人員排查出的隱患進(jìn)行整改，整改完成后由管理人員組織驗收，合格后閉合隱患治理臺賬。

三、定制度、抓落實，建立安全責(zé)任體系。

為保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)，提高職工規(guī)范操作意識。隊領(lǐng)導(dǎo)班子從“人、機(jī)、環(huán)、物”四個方面著手，立足現(xiàn)場修訂了《絞車二隊安全生產(chǎn)和紀(jì)律作風(fēng)管理規(guī)定》，使現(xiàn)場的安全管理做到有理可循，有據(jù)可依。

利用隊內(nèi)碰頭會對當(dāng)天的工作任務(wù)和風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分析，提出有效防范措施，班后由當(dāng)班班長將當(dāng)班工作任務(wù)的完成情況以微信形勢發(fā)送至隊內(nèi)工作群，對當(dāng)天碰頭會安排的事情要做到有安排、有落實、有反饋。

現(xiàn)場檢修期間嚴(yán)格按照煤業(yè)公司下發(fā)的維保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有“走捷徑”或者或施工標(biāo)準(zhǔn)不高等情況，會立即對當(dāng)班班長進(jìn)行問責(zé)，并給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。逐步形成“一級抓一級、一級保一級、人人參與、風(fēng)險共擔(dān)”的安全責(zé)任體系。

四、重培訓(xùn)、激創(chuàng)新，挖潛增效服務(wù)現(xiàn)場。

為提升職工業(yè)務(wù)技能，牢固樹立不安全不生產(chǎn)的理念，我們利用班前會前10分鐘，組織職工觀看提升專業(yè)的事故案例和本單位的不規(guī)范行為，讓職工看清違章的代價和規(guī)范操作的必要性。同時利用好礦“五大培訓(xùn)”打造一批優(yōu)秀的后備人才，讓每一位想學(xué)習(xí)、要學(xué)習(xí)的職工學(xué)有資料、練有場所。

為做好副井提升系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，我們除了日常堅持做好“定期檢修項目”等規(guī)定動作的同時，還認(rèn)真梳理查找系統(tǒng)存在的缺陷和提高工作效率的方法。為確保副井把鉤工的操作安全，隊領(lǐng)導(dǎo)開展專項會議研究并制作安裝了腳踏式操車閉鎖裝置。這一成果的投入使用大大的提高了把鉤工在作業(yè)期間的站位安全。

為克服提升系統(tǒng)尾繩涂油期間工作量大，井筒作業(yè)危險程度高的問題，隊又組織人員設(shè)計制作了風(fēng)動尾繩涂油裝置，該裝置的使用大大減小了尾繩涂油時職工的勞動強(qiáng)度，同時使用涂油裝置噴槍伸入井筒內(nèi)也有效避免了人員進(jìn)入井筒內(nèi)作業(yè)的風(fēng)險。

五、存在問題和不足。

雖然順利完成了停產(chǎn)檢修期間的各項工作，但是在放單罐新鋼絲繩期間仍有鋼絲繩與地面摩擦的現(xiàn)象發(fā)生，暴露出在停產(chǎn)檢修前期準(zhǔn)備工作的不足和考慮不充分。也發(fā)生了打運(yùn)支架期間2米減速點(diǎn)超速跳車事故，暴露出來個別班隊長還存在重生產(chǎn)，輕安全現(xiàn)象，在現(xiàn)場對隱患的敏感性不夠。

六、2021年下半年工作謀劃

1、牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的理念，認(rèn)真落實煤業(yè)公司的“三大防控體系”。全面推進(jìn)兩規(guī)范和手指口述，推進(jìn)班組自主管理和提高班組文化建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)人員的減負(fù)和設(shè)備的安全，通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實現(xiàn)絞車二隊全年安全工作目標(biāo)。以強(qiáng)化檢修人員素質(zhì)，固化檢修操作步驟來減少機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。

2、繼續(xù)加大自主反“三違”力度，完善和細(xì)化《絞車二隊安全生產(chǎn)和紀(jì)律作風(fēng)管理規(guī)定》，強(qiáng)化制度建設(shè)，細(xì)化、完善各項規(guī)章制度，明確職責(zé)，獎罰分明，加大對“三違”及不規(guī)范操作行為的處罰力度，狠抓制度在現(xiàn)場的落實，從制度上杜絕人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，規(guī)范職工的操作行為。

第4篇：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動（以下簡稱活動）領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。公司在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語；進(jìn)入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習(xí)報刊雜志，了解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全員安全意識。

二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。公司對執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會議精神行動早、動作快，于5月29號至6月初，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點(diǎn)要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次安全生產(chǎn)月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。

六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%?！鞍踩a(chǎn)月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力，做好工作總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗。在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中，我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

1、安全知識、認(rèn)識和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認(rèn)識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負(fù)起安全責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

第5篇：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

區(qū)工信局在2010年的安全生產(chǎn)工作中，按照區(qū)安辦《關(guān)于報送2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和2011年工總思路的通知》（德市旌安辦[2010]45號）文件要求，結(jié)合工信局工作職責(zé)，依法對行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理?，F(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下，并簡要提出2011年工作思路：

一、2010年工作總結(jié)

（一）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)

運(yùn)用多種方法和途徑大力宣傳《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過組織開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”等活動，提高了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)意識，規(guī)范了安全生產(chǎn)經(jīng)營行為。集中開展安全生產(chǎn)教育活動6次，300余人參與。

（二）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查

1、強(qiáng)化非法生產(chǎn)企業(yè)的排查整治

無證照或證照不全的、依法關(guān)閉又擅自恢復(fù)生產(chǎn)的非法生產(chǎn)經(jīng)營單位自身存在嚴(yán)重安全隱患，使用淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，安全生產(chǎn)管理混亂，安全評價不達(dá)標(biāo)。工信局加大了非法生產(chǎn)經(jīng)營單位的排查整治力度，通過定期或不定期的執(zhí)法檢查，未發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)經(jīng)營單位。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查

工信局著重開展了對災(zāi)后農(nóng)房重建侵占電力、燃?xì)夤艿涝O(shè)施和通道及農(nóng)村電網(wǎng)改造過程的安全檢查。加大了鐵路道口安全管理工作。加大了民爆器材流通環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

3、強(qiáng)化在特殊時期的安全執(zhí)法檢查

在冬春兩季、汛期、節(jié)假日等重要時段，按照“企業(yè)全面自查、專家專業(yè)檢查、部門綜合督查”的要求，對重點(diǎn)行業(yè)和場所開展了富有成效的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改，保證了重要時段的生產(chǎn)安全。

（三）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理

工信局著重全面排查治理各生產(chǎn)經(jīng)營單位及其基礎(chǔ)設(shè)施、工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等硬件方面存在的安全隱患。檢查工業(yè)企業(yè)100戶余次，排查治理隱患100余項，整改率100%；檢查其它企業(yè)50余戶次，排查治理隱患100余項，整改率100%。

（四）做好信息報送和階段性工作總結(jié)

工信局按照區(qū)安辦做好“三項行動”信息報送和日常工作要求，及時報送各類報表和階段性工作總結(jié)。隨時保證手機(jī)暢通，積極參與安全生產(chǎn)事故立案調(diào)查和案件處理。

第6篇：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長XXX親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施，各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司XXX號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司XXX號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

利用“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《XXX報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司xxxx年3~4月事故案例，并在班組周安全活動中結(jié)合自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實際情況進(jìn)行了“KYT”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競賽、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次，參加人數(shù)達(dá)793人。此外，各車間積極參加廠工會、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的“XXX市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時參與了廠工會組織進(jìn)行XXX職工安全衛(wèi)生消防知識競賽，參與人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

第7篇：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“yuju”為你整理了這篇春節(jié)期間安全生產(chǎn)零死亡工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2021年春節(jié)期間，防城港市按照中央、自治區(qū)、市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，采取有效措施做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)、應(yīng)急救援、值班值守工作，全市沒有發(fā)生人員死亡事故。

一、市領(lǐng)導(dǎo)以上率下抓落實。市委書記李延強(qiáng)、市長唐軼昂以及市各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實“一崗雙責(zé)”，節(jié)前分別帶隊深入動車站、客車站、商場、超市以及重大項目建設(shè)工地一線進(jìn)行安全檢查調(diào)研，現(xiàn)場聽取匯報，指出存在問題，提出工作要求，強(qiáng)化防范措施。大年初五李延強(qiáng)還深入市消防支隊，調(diào)研慰問春節(jié)期間堅守崗位的消防救援隊員。市長唐軼昂于大年初一在市政府總值班室調(diào)度市應(yīng)急局，聽取市應(yīng)急局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報春節(jié)期間的值班值守等相關(guān)工作，并提出安全生產(chǎn)防范工作要求。

二、強(qiáng)化應(yīng)急值班值守。全市各級各部門春節(jié)期間做到帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班干部、值班司機(jī)、視頻技術(shù)人員每班四人24小時在崗，值班人員每日按時間節(jié)點(diǎn)報送當(dāng)天值班信息，確保值班信息渠道暢通。

三、及時響應(yīng)事故救援行動。2月10日晚上3名游客在上思十萬大山森林公園迷路失聯(lián)；大年三十在港口區(qū)無名道路發(fā)生兩車相撞交通事故；大年初二防城區(qū)民房1名兒童從9樓墜落至3樓。每次接到事故報告，該市第一時間迅速組織相關(guān)部門趕赴現(xiàn)場進(jìn)行救援。3名游客于當(dāng)晚找到，無受傷情況；兩車相撞受傷的2人及時送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院救治，其中1人當(dāng)晚出院，另1人無生命危險；墜樓兒童僅皮膚擦傷。

四、有效處置四起火情。大年初一、初二、初四（兩起）分別發(fā)生四起火災(zāi)。接到報警，該市組織消防隊員第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行處置，火災(zāi)迅速撲滅，均無人員傷亡和重大損失。

第8篇：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

***煤電集團(tuán)公司任樓煤礦

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

首先，我代表任樓煤礦，向省經(jīng)委一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎！

下面，按照《關(guān)于開展2010年度煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)及瓦斯治理利用目標(biāo)考核工作的通知》（皖經(jīng)信煤炭函[2010]1259號）要求，分以下十個方面匯報。

一、2010年度安全生產(chǎn)情況及2011年度安全工作安排

2010年，任樓煤礦在省經(jīng)信委及恒源公司的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“事故可防可控”的理念不動搖，緊緊圍繞年初確立的安全目標(biāo)，突出“一通三防”和防治水管理重點(diǎn)，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型環(huán)境創(chuàng)建、班組建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，不斷夯實安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，狠抓制度落實，著力消除事故隱患，通過全礦員工的共同努力，礦區(qū)安全形勢實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。全年共生產(chǎn)原煤282萬噸，礦區(qū)杜絕了死亡事故，順利實現(xiàn)了安全年；全年杜絕了瓦斯超限事故，截止1月8日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)926天，實現(xiàn)瓦斯零超限804天，整體安全效果創(chuàng)歷史同期最好水平。

 

2011年安全生產(chǎn)工作安排情況：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針和恒源公司安全生產(chǎn)指令。緊緊圍繞安全精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實“三條紅線”、“四件法寶”，夯實礦井安全基礎(chǔ)管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；固化班組安全自主管理，員工素質(zhì)提升工程，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井；以瓦斯綜合治理、防治水為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實，保持礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標(biāo)

(一) 消滅重傷以上人身事故和二級及其以上非人身事故,實現(xiàn)礦井安全年；

(二) 杜絕煤與瓦斯突出事故,實現(xiàn)瓦斯零超限；

(三) 確保一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、保障措施

（一）明確責(zé)任，細(xì)化落實

（二）突出重點(diǎn)，杜絕“一通三防”及水害事故。

1、嚴(yán)格貫徹落實瓦斯綜合治理十六字方針，完善礦井“一通三防”安全管理制度，確保礦井通風(fēng)安全可靠。強(qiáng)化煤與瓦斯突出綜合防治，提高礦井全員防突意識，認(rèn)真做好瓦斯地質(zhì)預(yù)報，優(yōu)化瓦斯治理設(shè)計，確保現(xiàn)場落實到位，杜絕煤與瓦斯突出事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)礦井水害防治。堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，認(rèn)真落實預(yù)測預(yù)報、超前探查、綜合治理、安全評估、驗收審批等“五位一體”防治水措施，提高礦井防治水害的能力。

（三）嚴(yán)格落實各項制度，提升礦井安全管理水平。

1、進(jìn)一步深化員工現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)工作。

2、嚴(yán)格落實現(xiàn)場班評估及交接班管理，生產(chǎn)一、二線單位帶班班長及崗位工種必須現(xiàn)場交接班，交接雙方對現(xiàn)場的工作質(zhì)量、安全環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真評估驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并簽字確認(rèn)。

（四）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，實施過程控制。

1、堅持礦井四級隱患排查制度，每月一次礦長主持的重大隱患預(yù)排查、預(yù)分析；堅持每周一次的集體上崗隱患大排查?？茀^(qū)每周一排查，隊每日一排查、班組每班一排查。

2、嚴(yán)格井下帶班管理制度，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號及恒源煤電安〔2010〕146號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。

3、進(jìn)一步深化班組安全生產(chǎn)自主管理，完善科（區(qū)）自控、隊自保、班組自管和崗位自律的自主管理體系。

4、狠反“三違”，嚴(yán)格控制現(xiàn)場“人的不安全行為”，建立反“三違”長效機(jī)制，最大限度減少工傷事故的發(fā)生。

（五）增強(qiáng)安全質(zhì)量意識，提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

2、實施動態(tài)檢查，過程控制。

3、積極打造精品工程。

4、強(qiáng)化工程驗收管理。

5、零星工程實行開工單制度，零星工程開工前必須經(jīng)過安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等部門確認(rèn)后，方可開工。

6、嚴(yán)格礦井安全質(zhì)量動態(tài)抽查與月度定期檢查制度，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（六）堅持齊抓共管，群防群治。

1、安監(jiān)處、政治工作部、群團(tuán)工作部、人力資源部等及時宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策，集團(tuán)公司及恒源股份安全生產(chǎn)指令及本企業(yè)的制度、規(guī)章等。認(rèn)真組織開展形式多樣的安全宣教和檢查活動，大力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。政治工作部負(fù)責(zé)組織每月二次的“查隱患、促執(zhí)行、保安全”活動；人力資源部負(fù)責(zé)組織每月一次的特殊工種、新工人上崗履責(zé)檢查活動；群團(tuán)工作部負(fù)責(zé)組織每月一次“主題化”的安全教育協(xié)管活動。

2、加強(qiáng)安全文化建塑。大力滲透崗位安全理念，致力于員工日常安全行為的培育。持續(xù)提高全礦員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，塑造本質(zhì)型安全人，實現(xiàn)安全管理由他律向自律的轉(zhuǎn)變。

（七）突出重點(diǎn)，防止較大事故

1、按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系要求，以防突工作為核心，深化瓦斯治理工作。2、堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘（采）”的防治水原則。3、整治安全薄弱環(huán)節(jié)，有效控制零星事故。

二、2010年度煤炭生產(chǎn)、基本建設(shè)、技術(shù)改造完成情況及2011年度初步安排

2010年度原煤產(chǎn)量282萬噸，2011年計劃原煤產(chǎn)量280萬噸。

2011年下半年礦井北翼風(fēng)井具備開工條件。

三、2010年度瓦斯治理利用工程完成情況及資金使用情況

（一）瓦斯治理工程完成及資金使用情況

2010年度計劃瓦斯治理井巷工程2264m，實際完成2953m；鉆孔工程量計劃160500m，實際完成162000m。

（二）瓦斯利用工程完成及資金使用情況

2010年下半年建成低濃瓦斯發(fā)電廠，前期機(jī)組能力3×600Kw，2010年11月份投入運(yùn)行，完成投資1350萬元。截止2010年12月31日，累計發(fā)電108萬度，全年瓦斯利用量43萬m3。

四、2010年度瓦斯抽采量、抽采率和利用量完成情況

2010年計劃瓦斯抽采量1550萬m3，實際完成1665萬m3；抽采率計劃55%，實際抽采率58.6%；完成瓦斯利用量43萬m3。

五、瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)完成情況

為認(rèn)真落實《關(guān)于推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)的實施意見》（皖經(jīng)煤炭〔2009〕99號）的要求，集團(tuán)公司制定了《***煤電集團(tuán)礦瓦斯綜合治理“十六字”工作體系的實施方案》。我礦積極組織學(xué)習(xí)研討，做到：

一、杜絕“一通三防”人身傷亡事故及煤與瓦斯突出事故；

二、完成公司下達(dá)的瓦斯治理與利用指標(biāo)；

三、瓦斯抽采達(dá)到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》（AQ1026-2006）要求；

四、達(dá)到瓦斯治理示范礦井相關(guān)要求。

示范礦井建設(shè)開展情況：

1、完成監(jiān)控傳輸系統(tǒng)升級改造工程，升級后可實現(xiàn)監(jiān)控、抽采、人員定位系統(tǒng)以太環(huán)網(wǎng)傳輸。

2、完成了礦井抽采系統(tǒng)擴(kuò)容工作，實現(xiàn)了礦井高低濃抽采系統(tǒng)的分源抽放。

3、突出危險煤層嚴(yán)格實施區(qū)域瓦斯治理，落實區(qū)域綜合防突措施。

通過采用新技術(shù)、推廣新工藝、引進(jìn)新設(shè)備，與科研院所合作，解決“一通三防”管理工作中制約煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，有計劃地更新、升級現(xiàn)用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行落實“一礦一策、一面一策”和任樓煤礦十項瓦斯綜合治理制度，認(rèn)真開展瓦斯動態(tài)日分析、監(jiān)控系統(tǒng)故障日分析、鉆探工作日兌現(xiàn)、彩帶放炮法等日?；A(chǔ)管理工作，提高了“一通三防”工作效果和效率，通過地面抽采系統(tǒng)、鉆探設(shè)備升級，礦井瓦斯治理效果明顯提高，實現(xiàn)了804天瓦斯零超限；鉆探設(shè)備升級后，順層鉆孔最大施工長度達(dá)130m。

經(jīng)過全礦員工的不懈努力，任樓煤礦達(dá)到瓦斯治理工作體系示范礦井要求。

表一 2010年度示范礦井建設(shè)自查驗收評分結(jié)果

礦井

任樓煤礦

考核項目得分

一、布局合理10分

10

二、通風(fēng)可靠20分

19

三、抽采達(dá)標(biāo)30分

30

四、監(jiān)控有效20分

20

五、管理到位20分

20

存在問題及扣分情況

Ⅱ1回風(fēng)下山局部巷道失修，扣1分。

合計得分

99

驗收結(jié)果

達(dá)到示范礦井要求

六、2011年度瓦斯治理利用計劃編制情況

2011年度計劃瓦斯抽采量1200萬m3，瓦斯利用量200萬m3，礦井瓦斯抽采率達(dá)60％以上。瓦斯治理井巷工程量計劃3256m，鉆孔工程量計劃115000m。

七、瓦斯事故及瓦斯超限情況

2010全年未發(fā)生瓦斯事故，截止2011年1月8日已實現(xiàn)瓦斯零超限804天。

八、2010年度安全專項資金使用及安全費(fèi)用提取與使用情況

2010年我礦計提取安全費(fèi)用共9240萬元，本年我礦累計投入安全費(fèi)用支出總計15105.67萬元，比計劃多提5865.67萬元，其中

一、材料費(fèi)用5969.42萬元：

二、外購燃料與動力，主要為電力費(fèi)用用于通風(fēng)與瓦斯及地下水抽放1070.68萬元。

三、職工薪酬6211.91萬元。

四、瓦斯抽采系統(tǒng)安裝工程1853.66萬元。

九、2010年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況及2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打算

一、2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況

2010年，我礦緊緊圍繞安全精細(xì)化管理，夯實礦井安全基礎(chǔ)管理工作，堅持動態(tài)達(dá)標(biāo)，過程控制，強(qiáng)化班組安全自主管理和員工素質(zhì)提升，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，建立各項安全生產(chǎn)管理制度，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，層層落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過全體員工的共同努力，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了較好的成績。我們主要做了以工作：

（一）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2010年，我礦制定了年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃，通過靜態(tài)理論知識培訓(xùn)與現(xiàn)場動態(tài)技能培訓(xùn)相結(jié)合的形式，進(jìn)一步提高員工的理論知識和操作技能水平，形成了人人要安全，人人講安全，處處求安全的良好氛圍。

（二）落實長效機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。成立了以礦長為主的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，立足現(xiàn)場，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)。對檢查結(jié)果依照考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。

（三）完善礦井隱患排查制度。堅持每月一次礦長主持的重大隱患排查，對下個月可能出現(xiàn)的重大隱患預(yù)排查、預(yù)分析，制定預(yù)防措施；堅持每周一次的礦井安全隱患大排查，覆蓋全礦井，分專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)排查，排查的問題進(jìn)行跟蹤落實；科區(qū)進(jìn)行每周一排查，隊每日一排查、班組每班一排查。確保一級負(fù)責(zé)一級，健全隱患排查制度，將排查結(jié)果建檔管理，跟蹤復(fù)查驗收到位,確保消除安全隱患,堅決做到隱患不處理不生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)提供先決條件。

（四）開展各類專項治理活動。2010年，我礦制定了《任樓煤礦頂板專項治理實施辦法》，出臺了《井下小絞車專項治理活動》管理辦法，開展了斜巷運(yùn)輸整治活動，完善軌道上山使用的絞車各種保護(hù)安設(shè)齊全，保障運(yùn)行可靠；推廣使用氣動保險檔和氣動道岔，此項工作的開展，以上各種活動的開展大大地改變了安全狀況，提高了安全可靠性，增大了安全系數(shù)。

（五）加強(qiáng)示范工程建設(shè)。2010年，我礦制定了“示范工程”的規(guī)劃和實施措施，以點(diǎn)帶面，逐步向 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范采區(qū)”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”延伸。全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力打造本質(zhì)安全型礦井。

（六）深化區(qū)隊班組建設(shè)，提高區(qū)隊安全自主管理能力。為進(jìn)一步深化班組安全自主管理，規(guī)范員工個人操作行為，提升班組現(xiàn)場安全管理水平，真正做到科區(qū)自控、班組自管、員工自律。

（七）深化“手指口述”安全確認(rèn)工作。各職能部門加強(qiáng)對“手指口述”安全確認(rèn)的監(jiān)督檢查，使員工在作業(yè)過程中通過心想，眼看，口說，手指，確認(rèn)安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，規(guī)范了員工的操作行為，真正起到提升員工安全素質(zhì)，大大降低了安全事故的發(fā)生。

（八）建立合理、高效運(yùn)作的安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制。我礦不斷完善各項管理制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)工作上建立健全行之有效的考核機(jī)制，以制度約束行為，以制度確保各項體制的健康運(yùn)行。堅持”管生產(chǎn)必須管安全”、”誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門和基層生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制不斷進(jìn)行完善，做到“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”、責(zé)權(quán)明確具體，形成合理、高效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，這是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要保障。

二、2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打算

（一）堅持抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信心不動搖。實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長效機(jī)制，夯實煤礦安全基礎(chǔ)。

（二）全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。以“一通三防”防治水為重點(diǎn)，抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。嚴(yán)格煤礦采掘頭面管理，分時期開展各項專項治理活動，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行上級政策，努力提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。消滅重傷和二級及其以上非人身事故,實現(xiàn)礦井安全年；杜絕煤與瓦斯突出事故,實現(xiàn)瓦斯零超限； 確保一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

十、隱患排查、治理和報告制度執(zhí)行情況

為真正做到“預(yù)防為主”，2010年，礦加大了隱患排查力度，煤礦根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，出臺了《礦井重大災(zāi)害治理調(diào)度日分析制度》、《任樓煤礦“一通三防”和防突工作隱患排查制度》，對隱患排查周期和治理、報告程序等作了明確規(guī)定，建立了隱患排查跟蹤閉合長效機(jī)制。每日在礦調(diào)度會議室進(jìn)行礦井重大災(zāi)害治理調(diào)度分析會；每周一進(jìn)行一次多專業(yè)全覆蓋式井下現(xiàn)場事故隱患排查；礦每月組織一次事故隱患隱患審查，對各單位上報的隱患進(jìn)行確認(rèn)。對排查出的一般隱患，安監(jiān)處按采掘、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防及防治水進(jìn)行分類，交由相關(guān)科室跟蹤落實，確保隱患閉合管理。整改率達(dá)100%，沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患。

第9篇：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

為貫徹落實國家能源集團(tuán)和銷售集團(tuán)有關(guān)持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作的指示精神，為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)管理工作，石圪臺監(jiān)裝站結(jié)合工作實際，著力深化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將2019年安全工作總結(jié)及2020年安全工作計劃匯報如下：

一、2019年安全工作總結(jié)：

1、2019年，石圪臺監(jiān)裝站在監(jiān)裝、發(fā)運(yùn)、采制化工作中無不安全操作行為，無凍車事故、無工傷事故、無火災(zāi)事故、無爆炸事故、無交通責(zé)任事故，無食品衛(wèi)生安全事故，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、將不安全行為管控作為安全管理的一項重要工作來抓，適時地開展不安全行為專項整治活動，不斷梳理和完善人員不安全行為，組織對全員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，做到人人知曉不安全行為的后果和危害。

3、加大了不安全行為的監(jiān)察力度，做好不安全行為的報告、統(tǒng)計、分析、矯正和處理工作，最終實現(xiàn)全員具備相應(yīng)的安全知識、安全技能和較強(qiáng)的安全意識，具備較高的安全素質(zhì)，杜絕各類事故，實現(xiàn)不安全行為控制目標(biāo)。

4、加大了安全教育培訓(xùn)與宣傳力度，提高了全員風(fēng)險管控能力。全面普及安全管理知識，深化風(fēng)險預(yù)控管理，幫助員工掌握危險源辨識、風(fēng)險評估和過程控制的方法。逐步提升全員安全意識和貫徹安全管理要求的自覺性和執(zhí)行力。

二、2020年安全工作計劃：結(jié)合實際，2020年重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

1、要堅決克服麻痹思想和松懈情緒，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)對干部職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取有力的安全防范措施。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“以人為本”的思想理念，定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產(chǎn)生。