輿情管控情況匯報精選(九篇)

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第1篇：輿情管控情況匯報范文

有關(guān)情況匯報

經(jīng)認真調(diào)研，并結(jié)合往年情況，現(xiàn)將今年春耕備耕有關(guān)情況匯報如下：

按照慣例，每年*月農(nóng)民開始送農(nóng)家肥，*月中旬開始整地，*月中旬開始大范圍播種玉米。目前我**只有個別地區(qū)農(nóng)民到田間進行整地、送肥的情況，大部分農(nóng)戶還沒有購買化肥、種子、地膜等農(nóng)用物資，市場存量物資大部分還在經(jīng)銷商手中。今年我**預計播種玉米面積80萬畝、高梁25萬畝、谷子75萬畝、胡蘿卜15萬畝。經(jīng)全面摸底調(diào)查，對比往年生產(chǎn)情況，今年春耕農(nóng)資方面主要是化肥和地膜存在一定缺口，種子、滴灌帶和農(nóng)機具能夠滿足正常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。具體情況為:

一、農(nóng)資農(nóng)具情況

化肥：今年需求總量174800噸，和往年持平，目前市場存量245000噸，存在6萬噸缺口。因我區(qū)沒有化肥生產(chǎn)企業(yè)，需要從云南、山東、遼寧、天津、湖北等產(chǎn)地購入。

地膜：今年需求總量13375噸，和往年持平，目前市場存量15500噸。我區(qū)有**節(jié)水生產(chǎn)企業(yè)一家，正準備復工生產(chǎn)，可供應地膜10000噸左右。

種子：今年需求總量12023噸，目前市場存量14414噸，滿足我區(qū)使用的同時，還可外銷一部分。

滴灌帶：今年需求總量15360噸，目前市場存量1200噸。我區(qū)有**和**等**家生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)做好生產(chǎn)準備工作.

農(nóng)機具：我區(qū)往年春耕正常投入拖拉機20000臺，農(nóng)機具18000臺左右，目前已累計檢維修拖拉機16200臺、農(nóng)機具16500臺，春耕可正常投入拖拉機18000臺、農(nóng)機具17000臺以上，可以滿足我區(qū)正常春耕春播生產(chǎn)。

二、存在的問題及工作計劃

（一）因暫未到春耕季節(jié)，加之疫情原因，群眾備耕受一定影響。目前應提前謀劃、制定工作預案，如2月底疫情得不到有效控制，第一時間啟動，做到有備無患。計劃安排農(nóng)牧局立即派出一批指導員，密切聯(lián)系重點加工和銷售企業(yè)，及時了解企業(yè)和市場動向，掌握第一手資料，為完善預案奠定基礎(chǔ)。

（二）化肥和地膜存在一定缺口。下一步一是嚴格把握上級開復工要求，根據(jù)企業(yè)類型，規(guī)范流程審批，有序做好重點企業(yè)開復工，保證我區(qū)的自給。二是積極協(xié)調(diào)對接外地生產(chǎn)企業(yè)，并為我區(qū)相關(guān)企業(yè)開通綠色通道，保證外地農(nóng)資運進暢通。

第2篇：輿情管控情況匯報范文

[關(guān)鍵詞]大運行；風險管控

中圖分類號：TM733 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）17-0358-01

一、大運行體系下的電網(wǎng)風險一體化管控實施背景

1.電網(wǎng)大面積停電的風險始終存在

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)依然不夠堅強，電網(wǎng)抵御外部破壞能力明顯不足。電網(wǎng)運行環(huán)境有進一步惡化的趨勢。近年自然災害頻繁發(fā)生，外力破壞形式嚴峻，野蠻建設、違章行駛、違法盜竊為主的事件逐年遞增，屢禁不止。

2.社會發(fā)展對電網(wǎng)可靠性的要求

經(jīng)濟社會發(fā)展對電網(wǎng)提出更高要求。隨著經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展，電力需求將保持長期增長。隨著科技進步和信息化水平的不斷提高，智能城市將成為未來的發(fā)展趨勢，客戶對電網(wǎng)供電的可靠性要求更加強烈。

清潔能源發(fā)展對電網(wǎng)發(fā)展提出更高要求。隨著風電、光伏發(fā)電等新增電源并網(wǎng)點的增多，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行面臨著越來越復雜的局面。

3.“大運行”體系建設的需要

“大運行”體系強化電網(wǎng)管理職能。地區(qū)電力調(diào)度機構(gòu)承擔地區(qū)電網(wǎng)（含城區(qū)配網(wǎng)）調(diào)度運行、設備集中監(jiān)控、系統(tǒng)運行、調(diào)度計劃、繼電保護、自動化、水電及新能源（含分布式電源）等專業(yè)管理職責。

“大運行”對電網(wǎng)管控提出更高要求?！按筮\行”體系建設后，地區(qū)電力調(diào)度機構(gòu)同時承擔電網(wǎng)管理和調(diào)控運行工作，具有職能部室和生產(chǎn)單位雙重安全生產(chǎn)壓力。

二、大運行體系下的電網(wǎng)風險一體化管控內(nèi)涵及主要做法

大運行體系下的電網(wǎng)風險一體化管控的內(nèi)涵就是依托大運行體系建設成果，以提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平為目標，突出地區(qū)調(diào)度機構(gòu)管理和協(xié)調(diào)職能，優(yōu)化電網(wǎng)管控組織體系，以調(diào)度室為信息匯集和流轉(zhuǎn)平臺，建立電網(wǎng)風險超前防范和電網(wǎng)應急處置中調(diào)度一體化、調(diào)控一體化和全局一盤棋的電網(wǎng)風險一體化管控體系，實現(xiàn)“電網(wǎng)風險有預案、措施落實有回聲、應急處置分工明、信息數(shù)據(jù)清、全局工作一盤棋”的電網(wǎng)風險可控、能控、在控。

本文搭建一個平臺，建立兩個服務層級，形成五個階段閉環(huán)管理。一個平臺指以電網(wǎng)調(diào)度室為指揮平臺，調(diào)度室負責萊蕪電網(wǎng)實施調(diào)度及監(jiān)控運行，對電網(wǎng)運行狀況掌握最及時、最全面、最權(quán)威，有利于優(yōu)化配置全公司搶修力量，提高應急處置效率。兩個服務層級為技術(shù)支持層級和信息共享層級，技術(shù)服務層級由電力調(diào)度控制中心相關(guān)專業(yè)組構(gòu)成，開展電網(wǎng)運行風險分析、整理設備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、提供初步分析結(jié)果，輔助調(diào)控運行人員進行決策；信息共享層級由公司辦公室、運檢部等部門組成，主要根據(jù)電網(wǎng)實施運行狀態(tài)對外公告、安排搶修隊伍和應急車輛、調(diào)配搶修物資、安排應急處置資金等。

1.以年月日為周期開展三級電網(wǎng)風險超前辨識

結(jié)合年度方式大綱開展電網(wǎng)安全診斷。按照“統(tǒng)一組織、深度分析、全面診斷、注重實效”的原則，在每年的歲末年初對各電壓等級電網(wǎng)情況進行全面診斷分析，明確給出電網(wǎng)診斷結(jié)論，做到“縱向到底、橫向到邊”，制定合理的整改措施和實施計劃。

結(jié)合月度計劃開展風險辨識。每月中下旬召開下月停電計劃平衡會，組織生產(chǎn)、經(jīng)營相關(guān)部門、單位對停電計劃進行承載力評估，討論電網(wǎng)停電的安全性，修改并下發(fā)月度停電計劃。

結(jié)合日檢修申請確定風險等級。調(diào)度機構(gòu)評估電網(wǎng)在停電、檢修方式下運行的風險等級，在檢修申請中掛紅色、橙色、黃色三種顏色旗幟，電網(wǎng)調(diào)度員模擬電網(wǎng)方式調(diào)整或異常情況，計算潮流分布，分析電網(wǎng)運行風險，制定控制措施。

2.強化監(jiān)督，嚴抓落實

編制并下發(fā)風險預警通知書。電網(wǎng)方式專業(yè)根據(jù)停電計劃，查找電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行方面存在的問題，編制《電網(wǎng)運行風險預警通知書》并下發(fā)。

創(chuàng)新召開晚調(diào)會，強化執(zhí)行力。在停電或送電前一天召開晚調(diào)度會，對停、送電方式進行安排，分析停、送電存在的風險，深入開展電網(wǎng)檢修和電網(wǎng)運行風險分析，明確風險防控措施。

3.分工明確，應急處置有序

公司各部門職責清晰。成立電網(wǎng)應急處置小組，負責指揮電網(wǎng)應急處置。統(tǒng)一領(lǐng)導地區(qū)電網(wǎng)大面積停電事件搶險救援、搶修恢復工作，研究決定電網(wǎng)大面積停電事件處置重大部署和決策。

電網(wǎng)管理各專業(yè)分工明確。電網(wǎng)發(fā)生大面積停電等應急啟動情況后，調(diào)度機構(gòu)各專業(yè)根據(jù)分工迅速做好技術(shù)支持工作。

4.信息及時準確，全局一盤棋運行高效

突出調(diào)度室的信息平臺地位。電力調(diào)度室全網(wǎng)運行狀態(tài)實時動態(tài)更新，而且調(diào)度室通信設備齊全快速，具備隨時掌控電網(wǎng)應急處置進度的便利條件。統(tǒng)一電網(wǎng)應急處理信息源頭，各部門、單位及時將現(xiàn)場情況匯報調(diào)度人員，各部門從調(diào)度室核實運行數(shù)據(jù)并對外。

以調(diào)度室為指揮中樞，各部門一盤棋運作。電網(wǎng)應急處置小組根據(jù)調(diào)度信息，統(tǒng)一調(diào)配人力、物力、車輛等資源開展搶修，隨時掌握電網(wǎng)應急處置的進度，及時優(yōu)化資源，全力保障電網(wǎng)快速恢復供電。各部門隨時通過調(diào)度室掌握全網(wǎng)運行信息，做到故障判斷準確、搶修開展有序、技術(shù)支援到位、物資及時調(diào)配、信息及時、用戶溝通順暢，形成通力合作、一盤棋運作的有效機制。

三、大運行體系下的電網(wǎng)風險一體化管控效果

1.電網(wǎng)風險一體化管控逐步深入

提高了員工風險意識。形成了高度的安全意識和積極的安全態(tài)度，員工普遍建立了風險管理的基本概念，電網(wǎng)安全意識和風險防范能力得到了較大提高；初步建立了風險庫，為電網(wǎng)風險控制的開展提供了便利條件。

電網(wǎng)風險管理水平進一步提升。實現(xiàn)了安全管理關(guān)口前移和閉環(huán)管理，有效預防風險。電網(wǎng)風險管理工作也促進了各項常規(guī)安全管理工作化零為整，融入安全風險管理體系中，是安全管理工作逐步走向系統(tǒng)化、規(guī)范化。

2.初步形成“三師”會診保障電網(wǎng)安全的模式

全身透視，做好電網(wǎng)的“診斷師”。通過分析電網(wǎng)各電壓等級電網(wǎng)潮流分布、N-1通過率、短路電流等指標，梳理電網(wǎng)存在薄弱點和“卡脖子”處，采用定量分析與定性分析相結(jié)合，定量為主、定性為輔的方法，切實找準問題，深入剖析癥結(jié)，形成電網(wǎng)安全運行全面診斷報告。

對癥下藥，做好電網(wǎng)的“規(guī)劃師”。對電網(wǎng)存在的單主變、單電源及串接供電等問題，在電網(wǎng)規(guī)劃中統(tǒng)籌考慮，合理安排基建、技改和維修項目，優(yōu)化電網(wǎng)架構(gòu)，科學布局電源點和樞紐變電站，保證電力電量平衡和區(qū)域電力平衡。

強筋健骨，做好電網(wǎng)的“建造師”。改變接地拉路選線的做法，實現(xiàn)接地線路或支線自動報警功能，提高供電可靠性；重視自動化主站運行環(huán)境的監(jiān)視和監(jiān)測，電網(wǎng)高級分析系統(tǒng)更加準確可靠。

參考文獻