部門規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：部門規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：跨部門規(guī)劃;桂林;城市地區(qū);水導(dǎo)向規(guī)劃

Abstract：This paper provides a multisectoral planning study on Guilin city region from the perspective of water. We research the space of Guilin city region with the context of hydrology which includes four aspects： space carring、space variation、space intensive and space inherency. Based on these studies， the conclusions are made and the suggestions are proposed on the water oriented multisectoral planning of the Guilin city region.

Key words：multisectoral planning;Guilin;city region;water oriented planning

中圖分類號：TU98 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-4144（2015）-04-84（7）

導(dǎo)論

東方重視整體，西方注重分析，從源自西方的科學(xué)體系來看，“學(xué)科之間的嚴(yán)格分界曾被視為現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展到較高水平的重要標(biāo)志，而當(dāng)下的科學(xué)社會卻向我們呈現(xiàn)出另外一幅圖景：學(xué)科間嚴(yán)格的分界逐漸被打破，呈現(xiàn)出更多的流動性和滲透性;在傳統(tǒng)學(xué)科版圖之外的交叉學(xué)科不斷出現(xiàn)，學(xué)科作為一種知識社會秩序的聲望在逐漸衰退和減弱，跨學(xué)科研究也成為世界知名大學(xué)和研究機構(gòu)應(yīng)對重大現(xiàn)實問題、提升科研競爭力、保持領(lǐng)先優(yōu)勢的有效路徑”[1]。事實上，在我國的科學(xué)技術(shù)史中一直都有整體思考問題的傳統(tǒng)，當(dāng)今世界科學(xué)研究的的發(fā)展趨勢也某種程度上應(yīng)合了東方哲學(xué)中的整體觀，本文將以桂林城市地區(qū)水導(dǎo)向規(guī)劃為例，對基于我國現(xiàn)有體制的跨部門規(guī)劃方法進行探討。

在2002年地球高峰會議之后，旨在幫助世界各國在水資源利用方面達成千年發(fā)展目標(biāo)，并加強聯(lián)合國負(fù)責(zé)淡水和衛(wèi)生各方面問題實體之間的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，聯(lián)合國水機制（UN-WATER）于翌年成立[2]，目前這一機制包括由聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）、聯(lián)合國開發(fā)署（UNDP）、聯(lián)合國環(huán)境署（UNEP）、聯(lián)合國人居署（UN-HABITAT）、聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）等在內(nèi)的相關(guān)26個機構(gòu)成員組成，其涉及部門之廣在國際事務(wù)中是比較罕見的，水問題的綜合性可見一斑。然而，雖然水的重要性深入人心，但相關(guān)的科學(xué)研究多數(shù)是以水為圖，關(guān)注水本身的研究，本文試圖從新的角度出發(fā)，以水為底，從水視野進行地域研究，并最終提出桂林城市地區(qū)水導(dǎo)向規(guī)劃的建議。

1 水導(dǎo)向城市地區(qū)規(guī)劃方法

這里，我們首先通過西方水文學(xué)對水文過程的各要素有所認(rèn)識。地球上的水受太陽輻射和地心引力兩種作用而不停運動，表現(xiàn)形式為降水、滲流、徑流及蒸發(fā)四大水文過程，其中降水（PRECIPITATION）指大氣中的水汽凝結(jié)后以液態(tài)水或固態(tài)水降落到地面的現(xiàn)象;滲流（INFILTRATION）指水自地表滲入土壤和地下的運動過程，它與地下水的形成、分布、物理和化學(xué)性質(zhì)以及運動規(guī)律即水文地質(zhì)（HYDROGEOGRAPHY）關(guān)系密切;徑流（RUNOFF）指陸地上的降水匯流到河流、湖庫、沼澤、沙漠、海洋、含水層或城市，它們與地形地貌等因素結(jié)合而形成水系（HYDROGRAPHIC NET）;蒸發(fā)（EVAPORATION）指水分子從水面冰雪面或其它含水物質(zhì)表面以水汽形式逸出的現(xiàn)象。本次研究將城市地區(qū)空間與水的耦合關(guān)系用概念圖的形式闡述如下（見圖1）所示：

圖中淺綠色部分表示城市地區(qū)空間，黃色部分表示城市地區(qū)人文活動的空間投影，藍色系列則主要表示城市地區(qū)水文過程各要素。其中與城市地區(qū)空間支撐性相關(guān)的水文要素主要是降水;與城市地區(qū)空間差異性相關(guān)的水文要素主要是水文地質(zhì);與城市地區(qū)空間集約性相關(guān)的水文要素主要是徑流水系;與城市地區(qū)空間延續(xù)性相關(guān)的水文要素主要是蒸發(fā)。本文對桂林城市地區(qū)水文過程與空間的耦合關(guān)系進行了探討，從水視野空間的支撐性、水視野空間的差異性、水視野空間的集約性以及水視野空間的延續(xù)性四個視角進行闡述，并最終提出桂林城市地區(qū)水導(dǎo)向規(guī)劃的建議。

2 水視野城市地區(qū)的支撐性

水視野桂林城市地區(qū)空間支撐性涉及到的水文要素是降水，本文將研究降水與歸一化植被指數(shù)的關(guān)系，從兩個方面展開：空間維度年降水總量與歸一化植被指數(shù)的關(guān)系以及時間維度年內(nèi)降水過程與歸一化植被指數(shù)的關(guān)系。

首先，是年降水總量與歸一化植被指數(shù)的關(guān)系研究，桂林城市地區(qū)年降水總量與歸一化植被指數(shù)分布如圖所示（見圖2），圖中左為年歸一化植被指數(shù)分布情況，右為年降水總量分布情況，地域研究半徑為20-200km，根據(jù)降水-植被系數(shù)（P-V）的相關(guān)計算公式：

降水-植被系數(shù)（P-V）= 降水量（P）/ 歸一化植被指數(shù)（V）*1000 （1）

研究整理出桂林城市地區(qū)各地域研究范圍內(nèi)的降水-植被系數(shù)（P-V）如表（見表1）所示，總體而言，隨地域研究半徑的增加，桂林城市地區(qū)降水-植被系數(shù)逐漸遞減，其中在20km半徑時為4.52，之后遞減至200km半徑時的3.41。

如圖（見圖3）所示，根據(jù)之前相關(guān)的研究成果：242個世界遺產(chǎn)城市地區(qū)各地域的降水-植被系數(shù)均值在3左右，而110個國家歷史文化名城地區(qū)各地域的降水-植被系數(shù)均值也在2.8左右，可見桂林城市地區(qū)各地域研究范圍的降水-植被系數(shù)高于上述兩者的整體水平，在20km時尤其突出，即表示單位植被指數(shù)對應(yīng)了更多降水量，之后隨地域研究半徑的增加而逐漸接近上述兩類城市地區(qū)的整體水平。

其次，是年內(nèi)降水過程與歸一化植被指數(shù)的關(guān)系研究，如圖（見圖4）所示，其中圖中A-L為桂林城市地區(qū)200km半徑地域研究范圍年內(nèi)1-12月的降水量情況;圖中1-12為桂林城市地區(qū)200km半徑地域研究范圍年內(nèi)1-12月的歸一化植被指數(shù)情況，研究整理出兩者的相關(guān)系數(shù)為0.2455，但從圖中可以發(fā)現(xiàn)，桂林城市地區(qū)植被情況對于降水的響應(yīng)有一定程度的滯后。

同樣，研究整理出桂林城市地區(qū)各地域研究范圍（20-200km）年內(nèi)降水量與歸一化植被指數(shù)情況的相關(guān)系數(shù)如表（見表2）所示，兩者的相關(guān)系數(shù)均較低，基本穩(wěn)定在0.2左右，在60km地域半徑時達到最低值0.1614。

3 水視野城市地區(qū)的差異性

水視野桂林城市地區(qū)空間差異性涉及到的水文要素是水文地質(zhì)，本文將研究水文地質(zhì)與土地覆蓋的關(guān)系，地域研究范圍的半徑值為100km。由于農(nóng)業(yè)覆蓋是桂林城市地區(qū)空間變遷的主要方面，因此本文將具體探討水文地質(zhì)與農(nóng)業(yè)覆蓋的關(guān)系，研究地域范圍內(nèi)水文地質(zhì)與土地覆蓋的關(guān)系如圖（見圖5）所示，圖中左為桂林城市地區(qū)土地覆蓋情況，右為桂林城市地區(qū)水文地質(zhì)情況。

桂林城市地區(qū)的雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)覆蓋為圖中淡黃色部分，灌溉農(nóng)業(yè)覆蓋為圖中淺藍色部分，從地域研究范圍內(nèi)水文地質(zhì)的整體情況以及農(nóng)業(yè)覆蓋所在地區(qū)水文地質(zhì)情況的比較（見圖6）來看，農(nóng)業(yè)覆蓋區(qū)所占比重較高的水文地質(zhì)類型主要為富水較強的碳酸鹽巖類巖溶裂隙含水巖組（CAR-4）和富水中等的碳酸鹽巖夾碎屑巖類巖溶裂隙含水巖組（CAR-CLA-3）類型，它們在農(nóng)業(yè)覆蓋中所占比例分別為28.75%和28.79%，遠高于這兩類水文地質(zhì)類型在整個研究范圍內(nèi)所占比重。

4 水視野城市地區(qū)的集約性

水視野桂林城市地區(qū)空間集約性涉及到的水文要素是徑流水系，本文將研究徑流水系與城市形態(tài)的關(guān)系（見圖7），地域研究范圍的半徑值為100km。研究首先根據(jù)全國土地利用數(shù)據(jù)提取出桂林城市地區(qū)各級城市的建設(shè)用地規(guī)模（建設(shè)用地數(shù)據(jù)選取代表了上世紀(jì)90年代的情況），并模擬該地區(qū)的虛擬徑流量，得出兩者的相關(guān)系數(shù)為-0.10。由此可見，桂林城市地區(qū)城鎮(zhèn)體系與徑流水系的相關(guān)性不顯著，甚至呈負(fù)相關(guān)。

5 水視野城市地區(qū)的延續(xù)性

水視野桂林城市地區(qū)空間延續(xù)性涉及到的水文要素是蒸發(fā)，本文將闡述蒸發(fā)與建構(gòu)的關(guān)系。研究首先選取桂林城市地區(qū)水文化景觀龍脊梯田（見圖8）來闡述蒸發(fā)與建構(gòu)的關(guān)系。根據(jù)FALKENMARK，M.關(guān)于生態(tài)水文學(xué)的分類方法，“降水一部分經(jīng)植被截留或裸土蒸發(fā)成為白水，這部分水分被稱為無效水分，一部分貯存于土壤中成為綠水，經(jīng)植被蒸騰轉(zhuǎn)化為綠水流，另一部分形成地表或地下徑流而成為藍水”[3]。基于上述分類方法，龍脊梯田在對水文要素重新建構(gòu)中所起的作用主要體現(xiàn)在如下幾個方面：通過在山區(qū)源頭直接截留降水，利用地形構(gòu)建梯田充分儲存綠水，并最終有效轉(zhuǎn)化為綠水流。

此外，本文還選取桂林城市地區(qū)傳統(tǒng)水空間營造來探討蒸發(fā)與建構(gòu)的關(guān)系，根據(jù)《桂林市規(guī)劃建筑志》中“清末桂林城區(qū)鳥瞰圖”的影像記載[4]，如圖9所示，由于桂林城市地區(qū)氣候炎熱、降水豐富且極端，濕度較高，因此民居建筑通常以小型水體或樹木為中心，形成內(nèi)向型封閉或半封閉式庭院，通過限定空間，并依賴蒸發(fā)過程，以白水流或綠水流形式帶走熱量，營造適宜的庭院小氣候。

6 水導(dǎo)向城市地區(qū)規(guī)劃建議

本文是跨學(xué)科城市地區(qū)研究的一次嘗試，從水視野對桂林城市地區(qū)空間的支撐性、空間的差異性、空間的集約性以及空間的延續(xù)性進行闡述，得出的主要結(jié)論是：桂林城市地區(qū)各地域研究范圍的降水-植被系數(shù)高于世界遺產(chǎn)城市與國家歷史文化名城地區(qū)兩者的整體水平，在20km時尤其突出，即單位植被指數(shù)對應(yīng)了更多降水量，且桂林城市地區(qū)植被對降水的依賴性較低;桂林城市地區(qū)農(nóng)業(yè)覆蓋區(qū)所占比重較高的水文地質(zhì)類型主要為富水較強的碳酸鹽巖類巖溶裂隙含水巖組（CAR-4）和富水中等的碳酸鹽巖夾碎屑巖類巖溶裂隙含水巖組（CAR-CLA-3）類型;桂林城市地區(qū)城鎮(zhèn)體系的分布與徑流水系的相關(guān)性不高，兩者的相關(guān)系數(shù)為-0.10左右;桂林城市地區(qū)的適宜技術(shù)和經(jīng)驗，體現(xiàn)在水文化景觀梯田上是通過在源頭截留降水，并利用地形有效轉(zhuǎn)化為綠水流，體現(xiàn)在傳統(tǒng)水空間營造上是通過限定空間，以白水流或綠水流形式帶走熱量，營造適宜的庭院小氣候。在此基礎(chǔ)之上，本文為后續(xù)桂林城市地區(qū)水導(dǎo)向規(guī)劃提出四項建議：規(guī)劃建議參考世界遺產(chǎn)城市地區(qū)、國家歷史文化名城地區(qū)整體的降水-植被系數(shù)提高桂林城市地區(qū)（主要是20km半徑地域研究范圍，與桂林城市建成區(qū)相對應(yīng)）植被對降水的利用效率;規(guī)劃建議參考國家歷史文化名城地區(qū)以及桂林城市地區(qū)自身水文地質(zhì)的農(nóng)業(yè)適宜性進行農(nóng)業(yè)用地整理;規(guī)劃建議發(fā)展徑流量適中、水文過程相對穩(wěn)定的重點城鎮(zhèn)，減少長距離調(diào)水工程;規(guī)劃建議保護和傳承水文化景觀梯田以及傳統(tǒng)的水空間營造等本地區(qū)適宜技術(shù)和經(jīng)驗。本文以桂林城市地區(qū)為例所介紹的水導(dǎo)向規(guī)劃方法同樣也適應(yīng)于其他城市地區(qū)，而方法論層面的規(guī)劃實體研究也將為后續(xù)規(guī)劃程序的研究提供參考和依據(jù)。

結(jié)論

對于城市地區(qū)而言，各歷史時期的驅(qū)動因素與物質(zhì)空間的形態(tài)變遷密切相關(guān)，在農(nóng)業(yè)時期，由于供水、交通、水力等因素的制約，城市更多依賴河流水系而發(fā)展;在蒸汽時代，由于蒸汽機的使用使得生產(chǎn)活動開始擺脫水力的約束而更多接近原材料產(chǎn)地進行布局，但產(chǎn)品運輸對于河流水系的依賴依然重要;在電氣時代，鐵路和電力基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建成，交通上的便利使得生產(chǎn)活動開始擺脫河流水系，在交通發(fā)達的節(jié)點往往形成較大的城市;在信息時代，知識與信息的集聚成為大城市形成的重要方面，如世界城市體系的形成。對于全人類而言，只有一個地球，因此，增長也是有極限的，隨人類活動影響的增加，人與人之間、人與物之間沖突加劇，大量的公共性問題凸顯，人文活動的加劇對空間承載提出了資源、環(huán)境、氣候、災(zāi)害等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

事實上，本案例開展了跨學(xué)科研究的探索，充分體現(xiàn)了規(guī)劃工作的綜合性特征，研究試圖打破現(xiàn)有規(guī)劃體系的制約，具體到我國政府部門的結(jié)構(gòu)，在城市地區(qū)空間的支撐性方面主要涉及到環(huán)境、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等部門;在城市地區(qū)空間的差異性方面主要涉及到國土、農(nóng)業(yè)等部門;在城市地區(qū)空間的集約性方面主要涉及到建設(shè)、交通等部門;在城市地區(qū)空間的延續(xù)性方面主要涉及到建設(shè)、文物等部門;而水管理相關(guān)機構(gòu)則是聯(lián)系這些部門的線索;同時，經(jīng)濟、社會等相關(guān)部門的政策導(dǎo)向則將成為桂林城市地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。總而言之，從政府視角的規(guī)劃來看，提供公共服務(wù)是規(guī)劃最為基本的職能，而對于我國政府主導(dǎo)的社會共同體而言，可持續(xù)發(fā)展也是城市地區(qū)規(guī)劃的目的所在，這些都需要打破部門利益，開展廣泛的跨部門合作，本文算是在規(guī)劃方法論上的一些探索。

參考文獻：

[1] 黃華新，王華平.論跨學(xué)科研究[N].光明日報，2010-03-16（011）.

[2] UN-Water.UN-Water Member & Partners[EB/OL].[2009-11-10].http：///.

第2篇：部門規(guī)劃范文

二、專項規(guī)劃。包括鄉(xiāng)村景觀規(guī)劃、城區(qū)綠化系統(tǒng)規(guī)劃、城區(qū)道路規(guī)劃和“十二、五”近期建設(shè)規(guī)劃。

三、棚戶區(qū)改造工作。明年將二道溝、三道溝作為棚戶區(qū)改造重點。

四、老舊樓改造及環(huán)境綜合整治。規(guī)劃局將積極配合市政府做好舊城區(qū)780棟。做好二道河沿河和建設(shè)大街兩側(cè)建筑界面綜合整治規(guī)劃方案，提供形象設(shè)計依據(jù)。

五、城區(qū)地下管網(wǎng)普查準(zhǔn)備工作。2002年以來。地下管網(wǎng)實時動態(tài)數(shù)據(jù)收集庫工作已中斷七年，管網(wǎng)普查失去了連續(xù)性，普查效果應(yīng)用失去了實時依據(jù)，造成了不應(yīng)有的損失。

建議市政府加大地下管網(wǎng)普查工作力度，地下管網(wǎng)普查工作需要多個相同部門協(xié)調(diào)進行。為此。夯實鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)，規(guī)劃局于明年做好前期準(zhǔn)備工作，力爭盡快啟動我市地下管網(wǎng)普查，使地下管網(wǎng)普查數(shù)據(jù)庫正常地發(fā)揮效用，為鄉(xiāng)村建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。

六、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)。依照“數(shù)字通化地理空間框架建設(shè)項目設(shè)計書“要求。

七、建立GPS衛(wèi)星服務(wù)站。推進通化市鄉(xiāng)村化信息建設(shè)工作。

八、建設(shè)規(guī)劃展覽館。依照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》要求。擴大公眾參與規(guī)劃的透明度，充分聽取群眾的意見和要求；政府信息公開條例》規(guī)定，全面推進規(guī)劃行政公開，做好批前公示，規(guī)劃效果公示和規(guī)劃行政許可審批公示，切實保證人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力打造“陽光規(guī)劃”同時，也可以充分展示通化鄉(xiāng)村形象和良好風(fēng)貌。為此，建設(shè)規(guī)劃展覽館勢在必行。建設(shè)規(guī)劃展覽館建筑面積3000平方米和沙盤模型，向社會展示鄉(xiāng)村規(guī)劃。作為“數(shù)字鄉(xiāng)村”試點鄉(xiāng)村，需建設(shè)信息平臺辦公面積1800平方米，與規(guī)劃展館捆綁聯(lián)建。

九、幾條城市道路的規(guī)劃。規(guī)劃的重點是完善繞越線西昌立交與濱江西路、新華大街的連接。提出繞越線與城市干道的連接規(guī)劃方案路道路性質(zhì)做相應(yīng)調(diào)整。貨運車輛及其配貨站調(diào)整到鄉(xiāng)村出入口及繞越線上。延伸濱江東路（佐安河口至二道江橋）規(guī)劃。

第3篇：部門規(guī)劃范文

二、建立健全制度扎實推進規(guī)劃效能監(jiān)察工作按照我縣開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察的，在實施階段，重點抓了八個制度的建立：《城鄉(xiāng)規(guī)劃聽證制度》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃政務(wù)公開制度》、《城市規(guī)劃行政過錯責(zé)任追究制度》、《縣城鄉(xiāng)規(guī)劃與建設(shè)項目公示制度》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃信息咨詢及查詢制度》、《縣城市規(guī)劃委員會工作制度》、《縣規(guī)劃局違法違紀(jì)案件舉報和查處制度》、《縣建設(shè)項目審批制度》。并通過與監(jiān)察部門的聯(lián)合監(jiān)督，形成了抓制度建設(shè)與抓效能監(jiān)察工作的有機結(jié)合，使得各項制度的落實效果十分理想，效能監(jiān)察工作也取得了實質(zhì)性的成效。

三、認(rèn)真履行職能，逐步落城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作規(guī)劃的編制是規(guī)劃工作的基礎(chǔ)，同時也是開展規(guī)劃效能監(jiān)察工作的基本要求。今年我局除完成總體規(guī)劃修編、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃外，還完成了19個示范村的規(guī)劃編制工作。城關(guān)肖李、建新、黃湖、辛李、群力等幾個城中村，作為城區(qū)的一個重要部分，正在編制詳細(xì)規(guī)劃。同時我縣將重新測繪60平方公里的地形現(xiàn)狀圖，除城區(qū)外，覆蓋了“一主兩翼”工業(yè)走廊和相連幾個鎮(zhèn)區(qū)。測繪工作已經(jīng)委托于省測繪二院進行航測，年底將出成果。四、強化依法行政，樹立勤政、廉政意識開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察，實行《城市規(guī)劃行政過錯責(zé)任追究制》以來，我局干部職工責(zé)任感明顯增強，個人的主觀能動性和工作積極性得到了充分發(fā)揮，過去是領(lǐng)導(dǎo)管人，現(xiàn)在是制度管人、管事，真正建立起了一種行之有效的內(nèi)部監(jiān)管機制，都嚴(yán)格按辦事流程辦事，環(huán)環(huán)相扣、層層相關(guān)，避免了管理、執(zhí)法過程中存在的“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象，取得了良好的社會反響。

五、轉(zhuǎn)本文來源：變思想觀念，增強管理即服務(wù)意識通過開展城鄉(xiāng)效能建設(shè)，不斷改進了工作作風(fēng)，簡化了審批程序，提高了辦事效率。工作人員寓管理于服務(wù)之中，在建設(shè)項目報建、選址、放線、辦證過程中，采取承諾時限、超前介入、全程服務(wù)、急事急辦、特事特辦等方式，優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量，有力推動了文明機關(guān)的創(chuàng)建，提升了社會公信力。

六、規(guī)范審批程序，提高規(guī)劃管理的效能今年我縣在規(guī)劃項目審批上，嚴(yán)格實行了相關(guān)制度，堅決執(zhí)行建設(shè)項目“一書兩證”和“四線”規(guī)劃管制。對于重大的城市規(guī)劃、建設(shè)實行規(guī)劃委員會工作制度，在其它規(guī)劃項目審批上落實批前、批后公示制度，采取利用公眾場所、新聞媒體、規(guī)劃網(wǎng)站等手段進行公示的辦法，讓廣大群眾對規(guī)劃審批有了參與權(quán)和知情權(quán)，使規(guī)劃審批更加公開透明、合情合法。

第4篇：部門規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：勞動就業(yè)；信息化管理；建設(shè)；規(guī)劃方案

中圖分類號：TP39

1 勞動就業(yè)管理部門信息化建設(shè)概述

1.1 勞動就業(yè)管理部門信息化建設(shè)目標(biāo)

在勞動就業(yè)管理部門信息化建設(shè)與規(guī)劃過程中，應(yīng)因地制宜，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H狀況，以及對人才的需求情況，形成依托基礎(chǔ)信息服務(wù)平臺，有效整合信息資源，以服務(wù)社會為目的的人事人才服務(wù)管理理念，充分考慮勞動就業(yè)管理部門的政務(wù)需求，采用先進的電子政務(wù)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)，著力打造統(tǒng)一規(guī)范、先進實用、功能齊全、操作便捷的勞動就業(yè)管理部門信息化辦公平臺。利用該信息化平臺向下可以不斷優(yōu)化和完善核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，進一步規(guī)范勞動就業(yè)管理部門業(yè)務(wù)辦理流程，從而提高業(yè)務(wù)辦理的效率；向上可以有效實現(xiàn)勞動就業(yè)管理部門各應(yīng)用系統(tǒng)的整合與集成，提高整個部門IT應(yīng)用架構(gòu)的關(guān)聯(lián)度與集成度，從而提高對部門領(lǐng)導(dǎo)的決策支持能力和知識支撐能力；對外持續(xù)完善和豐富公共服務(wù)渠道，提高公共服務(wù)能力，不斷強化公共服務(wù)平臺的建設(shè)；對內(nèi)可以加強綜合業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)，不斷提高勞動就業(yè)管理部門辦公和決策的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化管理水平，降低事務(wù)性消耗和行政管理的成本。

1.2 勞動就業(yè)管理部門信息化建設(shè)內(nèi)容

勞動就業(yè)管理部門信息化辦公平臺建設(shè)后可將辦公業(yè)務(wù)和信息服務(wù)統(tǒng)一集中到一個平臺上，主要提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫服務(wù)，統(tǒng)一的用戶認(rèn)證登錄服務(wù)，統(tǒng)一的權(quán)限劃分和角色配置服務(wù)以及統(tǒng)一的工作流程配置引擎和全站搜索服務(wù)，最終建立統(tǒng)一的政務(wù)協(xié)同基礎(chǔ)平臺和統(tǒng)一的政務(wù)內(nèi)網(wǎng)信息門戶，為勞動就業(yè)管理部門各種政務(wù)工作提供支撐服務(wù)。

其中，勞動就業(yè)管理部門信息化辦公平臺建設(shè)的主要內(nèi)容如下：一是協(xié)同辦公平臺，用于支持業(yè)務(wù)開發(fā)的公共平臺；二是通用辦公平臺，包括政務(wù)管理、公文管理等功能的通用行政辦公系統(tǒng)；三是內(nèi)部門戶平臺，用來實現(xiàn)整個部門IT的應(yīng)用集成和內(nèi)容集成；四是義務(wù)流程統(tǒng)一管理平臺，該平臺可以為勞動就業(yè)管理部門政務(wù)信息系統(tǒng)以及相關(guān)的辦公系統(tǒng)等提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程服務(wù)；五是數(shù)據(jù)集成平臺，該平臺用來建立一個可實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)同步、共享、交換的數(shù)據(jù)處理中心，從而有效解決不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的信息孤島問題；六是用戶統(tǒng)一身份認(rèn)證中心，通過建立統(tǒng)一的用戶身份認(rèn)證管理系統(tǒng)來解決用戶訪問平臺的權(quán)限和身份真實性安全認(rèn)證的問題。

2 勞動就業(yè)管理部門信息化建設(shè)規(guī)劃中需要解決的核心問題

2.1 堅持科學(xué)規(guī)劃，避免網(wǎng)絡(luò)和信息滯后的問題

像城市建設(shè)的規(guī)劃一樣，勞動就業(yè)管理部門的信息化建設(shè)也應(yīng)做好開始的規(guī)劃工作，應(yīng)堅持用發(fā)展的眼光進行科學(xué)規(guī)劃。其中，在規(guī)劃時最重要的是要解決網(wǎng)絡(luò)和信息滯后的問題，要求相關(guān)的規(guī)劃方案要立足于自身經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需求，充分利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)條件和信息資源，建立集勞動就業(yè)管理部門的電子政務(wù)以及面向社會的遠程培訓(xùn)、便民服務(wù)等若干應(yīng)用系統(tǒng)與一體的資源共享的信息平臺。同時，還應(yīng)結(jié)合地方實際情況，開發(fā)和建設(shè)具有地方信息特色的數(shù)據(jù)資源庫，從而有效避免信息化建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)滯后和信息落后的問題。

2.2 強化就業(yè)服務(wù)能力，解決就業(yè)服務(wù)平臺深度和廣度覆蓋問題

建設(shè)的公共就業(yè)服務(wù)平臺作為一個專門針對就業(yè)服務(wù)部門業(yè)務(wù)管理軟件和就業(yè)服務(wù)平臺，應(yīng)該在積極促進就業(yè)工作，維護社會穩(wěn)定的工作中發(fā)揮巨大的作用。因此，必須全面深入的推動就業(yè)服務(wù)平臺向各個基層單位的延伸，全面推動各級勞動就業(yè)管理部門全面應(yīng)用統(tǒng)一的信息管理平臺，以確保上層決策者充分、準(zhǔn)確、快速掌握各基層的就業(yè)情況，為其決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另外，要確保為地方就業(yè)人群提供規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)工作，為就業(yè)者提供良好的標(biāo)準(zhǔn)化就業(yè)服務(wù)。

2.3 加強應(yīng)用系統(tǒng)整合工作，解決平臺協(xié)同應(yīng)用的問題

信息化建設(shè)工作不僅要提高業(yè)務(wù)服務(wù)能力和效率，還要解決各級業(yè)務(wù)辦理人員的業(yè)務(wù)辦理問題，但更為重要的是要讓各級決策者全面、準(zhǔn)確、快速的掌握各項數(shù)據(jù)和指標(biāo)，為決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確地支持。因此，相關(guān)的勞動就業(yè)管理部門應(yīng)利用門戶技術(shù)、關(guān)聯(lián)分析技術(shù)、應(yīng)用整合技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫等復(fù)合型IT技術(shù)，加強部門應(yīng)用系統(tǒng)的整合，提高應(yīng)用協(xié)同能力和決策支撐能力，從而為各級員工提供一個集成的日常工作平臺，為決策層提供一個高效的決策分析平臺。

2.4 堅持高效率應(yīng)用，解決應(yīng)用水平不高的問題

要提高勞動就業(yè)管理部門工作的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)辦公的信息化，關(guān)鍵是要提高信息化平臺的應(yīng)用效率。一方面，要積極推進人力資源和社會保障體系建設(shè)和管理信息化，在提升勞動就業(yè)和社會保障整體功能的同時，提高其管理和服務(wù)水平；另一方面，要推動勞動就業(yè)和社會保障各相關(guān)社會事業(yè)的信息化，整合一批能夠為社會提供普遍服務(wù)的公共信息資源，提高社會公共服務(wù)水平。

3 勞動就業(yè)管理部門信息化建設(shè)規(guī)劃方案設(shè)計

3.1 設(shè)計思路

隨著J2EE技術(shù)和中間件產(chǎn)品的日益成熟，勞動就業(yè)管理部門信息化建設(shè)所依靠的支撐平臺的設(shè)計可以采用基于多層框架結(jié)構(gòu)和組件技術(shù)的符合J2EE規(guī)范的平臺設(shè)計策略，嚴(yán)格按照國家相關(guān)部門規(guī)定的電子政務(wù)規(guī)范和數(shù)據(jù)設(shè)計依據(jù)標(biāo)注，以實現(xiàn)勞動就業(yè)管理部門各個職能部門的信息化辦公，全面建立安全可靠、經(jīng)濟實用、靈活便捷、易于維護的電子政務(wù)信息化辦公支撐平臺。

另外，為克服平臺開發(fā)效率低等問題，引入基礎(chǔ)平臺作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)框架，該技術(shù)框架以通用技術(shù)架構(gòu)（如MVC）為基礎(chǔ)，通過業(yè)務(wù)組件實現(xiàn)平臺的共，然后再依靠應(yīng)用支撐層，將組成應(yīng)用的業(yè)務(wù)組件整合在一起，顯示給用戶。最后由專門的開發(fā)人員根據(jù)接口規(guī)范，合理設(shè)置接口屬性，科學(xué)處理各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，為業(yè)務(wù)實現(xiàn)提供靈活、高效的實現(xiàn)途徑。

3.2 支撐平臺體系框架設(shè)計

為了滿足平臺體系可擴展性、安全性、系統(tǒng)性、技術(shù)的先進性和成熟性以及經(jīng)濟性等特點，可采用基于SOA的中間件技術(shù)搭建應(yīng)用平臺，從平臺部署邏輯結(jié)構(gòu)可以將其劃分為：如下五層：一是網(wǎng)絡(luò)層，主要包括對網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)管理、交互標(biāo)準(zhǔn)和通訊協(xié)議的管理；二是支撐層，由數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、操作系統(tǒng)組成；三是信息資源層，包括信息共享域和數(shù)據(jù)交換域；四是應(yīng)用層，主要由工作流管理平臺構(gòu)成；五是展現(xiàn)層，包括內(nèi)網(wǎng)信息門戶、領(lǐng)導(dǎo)辦公門戶、內(nèi)容管理以及即時消息通訊等。

整個支撐平臺體系的核心包括應(yīng)用支撐域、信息共享域、數(shù)據(jù)交換域三部分。其中，應(yīng)用支撐域集成有內(nèi)部辦公、政務(wù)門戶以及內(nèi)容管理功能，主要為勞動就業(yè)管理部門的政務(wù)應(yīng)用提供流程管理服務(wù)；信息共享域是以接口封裝的形式為應(yīng)用支撐域中所需要的應(yīng)用資源提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)訪問服務(wù)，從而有效解決不同業(yè)務(wù)流程的“信息孤島”問題；數(shù)據(jù)交換域以信息資源數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)構(gòu)建了可覆蓋勞動就業(yè)管理部門所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)交換平臺，完成勞動就業(yè)管理部門政務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同步、回轉(zhuǎn)、合并等一系列操作。而基于MQ的消息中間件為整個應(yīng)用支撐平臺的底層數(shù)據(jù)傳輸通道，提供了安全保障機制，可以很好的保證核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全、可靠。

參考文獻：

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第5篇：部門規(guī)劃范文

由于公共部門所處環(huán)境的復(fù)雜性以及部門本身性質(zhì)的公共性，在實施人才規(guī)劃時，必須從部門內(nèi)外環(huán)境分析作為出發(fā)點，把握好人才規(guī)劃的科學(xué)性、可行性，將人才規(guī)劃建立在現(xiàn)實性的基礎(chǔ)之上。

（一）外部因素。一是政治因素。政治因素包括公共部門職權(quán)劃分、權(quán)力運行體制、部門負(fù)責(zé)人對待人才的方式以及人才在組織中的政治地位和作用，這決定著人才在公共部門的配置和影響人才的供求關(guān)系。二是經(jīng)濟因素。經(jīng)濟因素包含經(jīng)濟的發(fā)展速度以及現(xiàn)有的經(jīng)濟體制。經(jīng)濟發(fā)展速度不僅決定公共部門對人才的需求，同時也決定人才的供給數(shù)量。當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展水平持續(xù)穩(wěn)定增長時，勞動力供給市場將出現(xiàn)“供不應(yīng)求”現(xiàn)象，公共部門對人才的需要量也將增加。反之，當(dāng)經(jīng)濟萎靡時，公共部門為控制財政支出，將進行裁員等降低人才需求的措施。三是法律因素。也是影響人才規(guī)劃的重要因素，公共部門在進行人才規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)的規(guī)定，在法律要求的框架內(nèi)進行人才規(guī)劃。四是社會因素。社會發(fā)展水平和結(jié)構(gòu)層次的變化將會改變公共部門的職能權(quán)限，影響權(quán)力的配置；人口質(zhì)量和數(shù)量將決定現(xiàn)有人才的流動以及未來人才的發(fā)展。

（二）內(nèi)部因素。內(nèi)部因素只是指公共部門組織內(nèi)部對于人才規(guī)劃產(chǎn)生影響的一切因素的總和。一是公共部門組織目標(biāo)和職能重心的轉(zhuǎn)變。組織目標(biāo)是指一個組織未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。組織目標(biāo)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而調(diào)整，尤其當(dāng)組織戰(zhàn)略性目標(biāo)發(fā)生變化時，將對人才規(guī)劃提出更高的要求。職能重心轉(zhuǎn)移意味著公共部門人才結(jié)構(gòu)需求發(fā)生變化。當(dāng)以經(jīng)濟建設(shè)為重心時，公共部門需要經(jīng)濟型人才，而當(dāng)公共部門職能重心轉(zhuǎn)變?yōu)楣卜?wù)時，則需要公共管理型人才。二是組織內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)層次。人才結(jié)構(gòu)層次是指組織人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，層次比例適當(dāng)能夠充分發(fā)揮組織的整體效益，反之則會阻礙組織整體功能的發(fā)揮，影響整體效益的提升。三是公共部門人才流動。人才流動包括退休、辭職、辭退、晉升等。組織內(nèi)部人才的流動性一方面有利于提高組織成員工作積極性，提高工作效率，另一方面也會造成組織人才結(jié)構(gòu)層次缺失以及人才短缺。人才規(guī)劃就是提前對人才的流動性進行科學(xué)預(yù)測，解決因人才流動造成的負(fù)面影響。四是公共部門的科學(xué)技術(shù)水平?？萍嫉牟粩噙M步與發(fā)展同樣對人才規(guī)劃產(chǎn)生影響，伴隨著電子政務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展，公共部門對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才的需求將大幅度提升。

二、人才規(guī)劃存在的問題

一是人才規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性，忽略了人才管理其他環(huán)節(jié)對人才規(guī)劃的影響。我國目前的人才規(guī)劃只注重人員數(shù)量的增減而忽視了工作分析、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才流動四個方面。其中，工作分析往往受到上級主管部門的干預(yù)，缺乏必要獨立性，工作分析主體與使用主體分離，缺乏科學(xué)性和可操作性。這不但導(dǎo)致應(yīng)聘者因為無法具體了解工作崗位的要求而放棄，也導(dǎo)致招聘的人員不能勝任職位要求，造成人才浪費和人才規(guī)劃成本增加。從薪酬管理角度看，我國公共部門的薪酬水平同外部市場平均薪酬水平相比缺乏競爭力，低于市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)。同時，薪酬構(gòu)成單一，缺乏競爭性和激勵性。從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來看，公共部門缺乏對組織內(nèi)部成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒有形成個人與組織利益統(tǒng)一的良性運轉(zhuǎn)機制。最后，公共部門人才流動管理缺乏退出機制，人員過度穩(wěn)定容易造成組織惰性。二是人才規(guī)劃與公共組織戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。由于公共部門戰(zhàn)略目標(biāo)具有模糊性，再加上政府行政首長實行任期制和以GDP為導(dǎo)向的政府績效評估體系，公共部門在人才規(guī)劃中注重短期目標(biāo)，只關(guān)注眼前利益，缺乏系統(tǒng)性和整體性。三是人才規(guī)劃缺乏成本意識，效率低下。比如，一些公共部門片面追求高學(xué)歷人才，加大了人才規(guī)劃成本。對人才規(guī)劃預(yù)算缺乏束縛機制，導(dǎo)致公共部門人才規(guī)劃成本高、效率低。四是人才規(guī)劃缺乏有效評估。人才規(guī)劃的效果如何，是否達到最初人才規(guī)劃的目標(biāo)、組織目標(biāo)，這些都需要有一個完整有效的評估體系對人才規(guī)劃進行科學(xué)評估?，F(xiàn)階段我國公共部門人才規(guī)劃還缺乏科學(xué)的評估體系，造成對人才規(guī)劃成果監(jiān)督和評估失范。

三、完善公共部門人才規(guī)劃的對策

（一）建立公共部門人才規(guī)劃長效機制和協(xié)調(diào)機制。建立人才規(guī)劃的長效機制包括兩方面內(nèi)容：一是重視人才規(guī)劃的科學(xué)化和系統(tǒng)化，將人才規(guī)劃納入到戰(zhàn)略層次，同時借鑒私人部門人才規(guī)劃的先進經(jīng)驗與公共部門實際現(xiàn)狀相結(jié)合，提高人才規(guī)劃的科學(xué)性和系統(tǒng)性。另一方面，重視內(nèi)外部環(huán)境對人才規(guī)劃所產(chǎn)生的影響，努力消除外部環(huán)境對人才規(guī)劃產(chǎn)生的影響，同時檢測內(nèi)部環(huán)境因素的變化，如部門工作重心的轉(zhuǎn)移對人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響。

建立人才規(guī)劃的協(xié)調(diào)機制主要是指保障人才規(guī)劃與人才管理的其他環(huán)節(jié)相適應(yīng)。首先，進行科學(xué)的工作分析。上級行政機關(guān)要減少對下級部門工作分析的干預(yù)，將工作分析的職權(quán)回歸到各個具體職能部門，使工作分析更具有針對性和可行性。其次，提高公共部門的薪酬水平。在保證“同工同酬”的基礎(chǔ)上，建立起以“工作績效”為核心的差別報酬制，發(fā)揮薪酬管理的激勵作用和競爭優(yōu)勢。再者，將個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和組織目標(biāo)結(jié)合起來。要建立員工晉升的多元渠道，擴展工作內(nèi)容，提高員工對組織的認(rèn)同感。最后，建立合理的人員流動機制。建立多元化的人才流動渠道，及時補充人員，建立人員退出機制，將不能勝任工作崗位的人員及時清除，保障人員之間的合理有序競爭。

（二）加強人才戰(zhàn)略性規(guī)劃。人才戰(zhàn)略性規(guī)劃就是要求個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，人才規(guī)劃要為組織目標(biāo)實現(xiàn)做準(zhǔn)備，實現(xiàn)組織的長遠利益與目標(biāo)。加強人才戰(zhàn)略規(guī)劃首先應(yīng)當(dāng)分析人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)是否與組織業(yè)務(wù)相適應(yīng)。其次是預(yù)測未來組織結(jié)構(gòu)變遷對人才的影響。組織因內(nèi)外部環(huán)境變化能夠分化為橫向和縱向兩個維度的組織。在分化過程中，組織將任務(wù)分解成具體的單個任務(wù)，由各個具體的職能部門來完成，然后再設(shè)法將各個職能部門整合起來。這就涉及到部門的整合和優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)的變化必將影響人員配置，進而影響人才規(guī)劃。最后，將人才規(guī)劃同組織職能目標(biāo)統(tǒng)一，在保障短期和中期目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上進行合理規(guī)劃。

（三）提高成本意識。提高公共部門人才規(guī)劃的效率要加強人才規(guī)劃的成本意識。首先，樹立“人盡其才，才盡其用”的用人觀念，避免片面追求高學(xué)歷而造成人才成本的增加。其次，用人單位應(yīng)當(dāng)遵循因事設(shè)崗，以職選人的原則，避免無依據(jù)的增加工作量和工作人員的行為，無空缺位置堅決杜絕增加人員。最后，加強人才規(guī)劃的財政預(yù)算。財政預(yù)算是人才規(guī)劃的關(guān)鍵，因為公共部門的財政支出主要是人員的工資和福利，所以最重要的預(yù)算通常和人員任用相關(guān)。加強人才規(guī)劃預(yù)算管理就是指通過預(yù)算將各個部門的事務(wù)進行匯總，利用工作分析的方法確定各個職能部門的人員需求，根據(jù)人員需求考慮公共部門財政預(yù)算的約束機制。

第6篇：部門規(guī)劃范文

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存狀況進行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理。

五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對物資進行保管。

四、生產(chǎn)計劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計劃排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準(zhǔn)確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫此項工作。

以上是pmc工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：

工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識；

二、倉庫管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。

三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費。通過整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

缺點與不足

感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，認(rèn)識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

對公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵機制，激發(fā)員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的方式進行。

第7篇：部門規(guī)劃范文

一、工作目標(biāo)

通過開展部門統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，進一步加強部門統(tǒng)計工作，完善政府統(tǒng)計體系，不斷提高部門統(tǒng)計工作水平，逐步推進部門統(tǒng)計工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。力爭2014年全部重點部門統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)，同時爭創(chuàng)一批省級“示范單位”。

二、創(chuàng)建內(nèi)容

（一）統(tǒng)計機構(gòu)和人員。各部門有分管統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立統(tǒng)計機構(gòu)或崗位，至少配備1名專職統(tǒng)計人員，依法履行綜合統(tǒng)計職能；在崗專職統(tǒng)計人員應(yīng)具備統(tǒng)計從業(yè)資格，持證上崗，定期參加統(tǒng)計繼續(xù)教育培訓(xùn)，保持相對穩(wěn)定；建立健全覆蓋全系統(tǒng)、全行業(yè)的統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)，并保證網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

（二）統(tǒng)計調(diào)查。各部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計調(diào)查制度；組織開展新的統(tǒng)計調(diào)查活動，應(yīng)制定新建統(tǒng)計調(diào)查項目計劃，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)；部門新建統(tǒng)計調(diào)查項目所取得的統(tǒng)計資料，在上報上級主管部門的同時，應(yīng)抄送同級政府統(tǒng)計機構(gòu)，并接受其業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（三）統(tǒng)計資料。各部門統(tǒng)計機構(gòu)和人員要恪守統(tǒng)計職業(yè)道德，對其負(fù)責(zé)搜集、審核、上報、的統(tǒng)計資料與基層統(tǒng)計調(diào)查對象報送的統(tǒng)計資料的一致性負(fù)責(zé)；按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置原始記錄、統(tǒng)計臺賬，建立健全統(tǒng)計資料的審核、簽署、交接、歸檔等管理制度；依法規(guī)范和完善統(tǒng)計資料工作。

（四）統(tǒng)計信息化建設(shè)。各部門要根據(jù)統(tǒng)計工作發(fā)展的需要，加強統(tǒng)計信息化建設(shè)，配置必要的計算機設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，不斷推進部門統(tǒng)計信息搜集、處理、傳輸、共享、存儲技術(shù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫體系的現(xiàn)代化；建立健全統(tǒng)計調(diào)查單位名錄庫，進行及時維護和更新，并加強與同級政府統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)信息的對接，實現(xiàn)互聯(lián)互通和實時共享。

三、實施步驟

（一）組織動員階段（2013年5月-2013年6月）

制定全市部門統(tǒng)計規(guī)范化創(chuàng)建活動實施方案及規(guī)范化驗收辦法，各地、各部門制定實施辦法，成立工作機構(gòu)，動員部署創(chuàng)建工作。

（二）全面建設(shè)階段（2013年7月-2014年12月）

各部門對照本方案和驗收辦法（市統(tǒng)計局另行制定下發(fā)），通過建章立制、自查自糾等形式，全面開展統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)，提升統(tǒng)計工作規(guī)范化水平；市、縣統(tǒng)計局按照“統(tǒng)一組織、分級負(fù)責(zé)”的原則，對規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)單位進行考核驗收。

（三）總結(jié)表彰階段（2013年12月-2014年12月）

全市部門統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)考核工作每年開展一次，對規(guī)范化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的先進單位，在次年召開的全市統(tǒng)計工作會議上進行表彰。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)統(tǒng)計局要認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)工作；各部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展達標(biāo)創(chuàng)建工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。

第8篇：部門規(guī)劃范文

五月份是踏上征程的起點，工程部里的五個人便開始了自己的工作，樓總是工程總監(jiān)，周經(jīng)理是工程部經(jīng)理，謝工負(fù)責(zé)強弱電，童工負(fù)責(zé)土建，我負(fù)責(zé)給排水，領(lǐng)導(dǎo)很親切，大家很好溝通，很有意思的是我們都不抽煙。

第一件事、熟悉“萬邦·國際中心”設(shè)計方案。對于我而言就著重給排水專業(yè)的了，地下一層作為未來的停車場、設(shè)備用房，地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房，四層至二十二層為住宅區(qū)，這個現(xiàn)代化的高檔型小區(qū)在未來的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢吸引無數(shù)人的目光。

第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結(jié)，我們查閱了多種版本的建筑工程質(zhì)量通病及防治，包括當(dāng)?shù)氐暮秃贾菔薪ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總結(jié)的。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問題的節(jié)點分專業(yè)歸類，這對于今后我們?nèi)f邦國際中心項目的總包合同的制定，工程的質(zhì)量目標(biāo)控制，確保整治不合格工序，有效地管理總包方，做到有依有據(jù)都是十分必要的。

第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調(diào)下，自來水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網(wǎng)末端開一個DN100的口引至工地的西北角圍墻內(nèi)，相應(yīng)的管道、閥門、水表已安裝到位，這一工作在五月二十一日順利完成，臨水點的確定使我們完成了“三通一平“的其一。

第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經(jīng)過幾次的實地測量，終于測量出了項目所在附近牌門路、杜北路、沿河路和中心路兩側(cè)已有建筑物總高和一層陽臺高，經(jīng)過整理把這些數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計院，設(shè)計院進行日照分析這是必不可少的。

第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號是個重要的日子，勘探工作的全面展開，標(biāo)志著我們向前邁進了一大步，南北兩臺鉆機緊張工作，經(jīng)過將近一個月的施工四十個勘探井將全部結(jié)束，其中十六個鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過他們分析，所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設(shè)計院設(shè)計樁位圖的依據(jù)。

第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經(jīng)過不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節(jié)點計劃，這個工期計劃將會根據(jù)實際情況不斷調(diào)整完善，這對于控制施工進度和總工期將起到指導(dǎo)作用，預(yù)計到2017年底“萬邦·國際中心”將通過竣工驗收，到時一座有標(biāo)志性的高層商住小區(qū)將以她那美麗的姿態(tài)呈現(xiàn)給在杜橋。

第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開始，按照當(dāng)?shù)乜古_風(fēng)要求圍墻采取了加固措施，確保圍墻堅固可靠。

第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內(nèi)部電路和電表，至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經(jīng)基本結(jié)束。

第九件事、審查初步設(shè)計。十月份設(shè)計院初步設(shè)計文本和設(shè)計圖紙設(shè)計完畢，送到工程部審查，樓總和周經(jīng)理指導(dǎo)審圖工作，我們分專業(yè)把初步設(shè)計的不足之處和遺漏之處包括結(jié)構(gòu)、建施、強弱電、給排水、暖通。所能查到的問題初步逐項列出，然后反饋給設(shè)計院以便在施工圖階段得到修整。

以上是我今年所做的主要工作，本著在“專業(yè)上明確分工，工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點，其他專業(yè)我也緊密配合。不過在工作中也感到自己所存在的不足：

一、本專業(yè)知識，需要不斷的更新和提高，專業(yè)能力是基礎(chǔ)，只有不斷的充實專業(yè)知識才能更有效的工作。

二、協(xié)調(diào)能力，努力培養(yǎng)當(dāng)?shù)卦挼哪芰?，向有?jīng)驗的同事們學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在工程管理各參建單位的方方面面，在建筑工程管理過程中協(xié)調(diào)占得比重是比較大的，高效的協(xié)調(diào)能力對促進質(zhì)量、進度等等方面的管理是富有成效的。

三、專業(yè)間配合能力，專業(yè)的分工并不意味著工作的獨立，比如給排水專業(yè)在管理過程中，就必須和土建、強弱電、暖通緊密協(xié)調(diào)。因此爭取以全面發(fā)展的能力來彌補單一專業(yè)的缺陷。

四、房產(chǎn)開發(fā)流程的掌握，房產(chǎn)開發(fā)過程復(fù)雜，這點我要不斷的深入學(xué)習(xí)，關(guān)注國家政策的出臺和變動，及時了解房產(chǎn)信息。

只有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能發(fā)現(xiàn)自己的不處，明年的工作才能找到努力的方向和目標(biāo)，到明年的工程開工后，那時的工作量會比現(xiàn)在大很多，提前規(guī)劃自己的工作才能理清思路，我規(guī)劃了一下幾個方面：

一、緊跟項目進展，密切配合現(xiàn)場。

二、根據(jù)設(shè)計的不斷深入，不斷完善給排水工程材料和設(shè)備的清單。

三、排列給排水工程計劃工期。

四、給排水工程專業(yè)質(zhì)量通病的完善，做好工程管理的事前控制。

五、施工前的準(zhǔn)備，理清項目管理要點，積極配合各類合同的制定。

以上是我明年的重點規(guī)劃，同時我也會根據(jù)實際情況和領(lǐng)導(dǎo)的安排不斷地完善自己的工作，相信明年的工作會做的更好。

恒邦房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司今年成立，站在一個高的起點用發(fā)展的觀念去規(guī)劃自己，我們要走的路還很多。在全球經(jīng)濟危機復(fù)蘇還很脆弱，國家宏觀調(diào)控不斷出臺的時候，我們靠什么在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上突出自己的優(yōu)勢掌握主動權(quán)，我想最關(guān)鍵的一點就是：以質(zhì)量打造品牌，以創(chuàng)新的思路優(yōu)化管理。“萬邦國際中心”明年就要開工了，對于項目的管理我也歸納了自己的看法。

一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關(guān)鍵，技術(shù)是前提。管理人員和技術(shù)人員只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，從工作中積累經(jīng)驗，才能有效的管理。

二、關(guān)注恒邦公司其他在建項目的進展，積極互動，相互學(xué)習(xí)，取長補短。

三、合同管理。合同管理貫穿整個建設(shè)過程，是保證質(zhì)量、成本和工期的關(guān)鍵。

四、成本管理。通過有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

五、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的好壞，直接反應(yīng)的就是自身的技術(shù)管理能力水平，品牌形象的最終也靠質(zhì)量來樹立。

第9篇：部門規(guī)劃范文

你們好。

我叫，今年歲，學(xué)歷，個人工作經(jīng)歷介紹，首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次與其它同事公平竟?fàn)幍臋C會，我競聘的崗位是市規(guī)劃發(fā)展科和市場開發(fā)科的科長。這兩個科室都是我們到位的主要職能科室，與原來的規(guī)劃與市場開發(fā)科相比，這兩個科室的工作任務(wù)肯定更重、膽子也更沉，但我相信自己能夠在這兩個崗位上發(fā)揮自己所學(xué)，給各位領(lǐng)導(dǎo)作好助手、當(dāng)好參謀，同時也給自己一個鍛煉和提高的機會。我認(rèn)為自己競聘這兩個崗位的優(yōu)勢在于兩個方面：

一是我有比較扎實的理論基礎(chǔ)。大學(xué)期間我學(xué)習(xí)的就是旅游專業(yè)，對這個行業(yè)有比較清醒地認(rèn)識，同時比較注重提高自己理論素養(yǎng)，大學(xué)里廣泛涉獵各方面的知識，工作后也沒有放棄學(xué)習(xí)，自己購買了大量的書籍，供閑暇時間閱讀，平時也能通過互聯(lián)網(wǎng)等積極學(xué)習(xí)其他知識，使自己的知識面得到擴展，理論水平得到穩(wěn)固和提高，有了比較扎實的理論功底。

二是積累了一定的實際工作經(jīng)驗。參加工作以后，我一直在規(guī)劃與市場開發(fā)科工作。兩年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，工作水平有了較大的提高，積累了一些實際工作經(jīng)驗，對規(guī)劃和市場開發(fā)工作也有了更深入的認(rèn)識。今年1月份，被單位聘任為規(guī)劃與市場開發(fā)科科長，這是領(lǐng)導(dǎo)對我自身工作的肯定。雖然現(xiàn)在規(guī)劃、市場開發(fā)科一分為二，但我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我能夠勝任這兩科的工作，做出與崗位相符合的工作實績。

競聘這兩個崗位，對我來說是一次機會，但更多的是對自身能力的考驗，在今后的工作中，我將更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。在這里也談一點自己對今后工作的一點想法。

規(guī)劃發(fā)展方面：

1、盡快編制完成全縣旅游“十一五”發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)市海洋旅游“十一五”發(fā)展規(guī)劃、縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃、列島旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等指導(dǎo)性文本，盡快編制出縣海洋旅游發(fā)展“十一五”規(guī)劃，在今后五年里更好的指導(dǎo)全縣旅游業(yè)發(fā)展。

2、充分利用旅游資源普查成果。在年，我們配合勢力進行了全縣旅游資源普查，普查結(jié)果已經(jīng)出來了。利用這次資源普查的成果，匯集開發(fā)價值較大的資源，建立旅游項目庫，明確將來的旅游發(fā)展方向和建設(shè)重點。

3、加強景區(qū)建設(shè)規(guī)劃管理。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹全縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，參與縣內(nèi)重點旅游項目規(guī)劃和各景區(qū)、景點的詳細(xì)規(guī)劃的評審。加強對全縣景區(qū)規(guī)劃的管理，禁止隨意開發(fā)建設(shè)，確保每個建設(shè)項目都有科學(xué)的規(guī)劃為指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)單位嚴(yán)格落實既定規(guī)劃方案。

4、積極申報a級景區(qū)。今年我參加了省旅游局舉辦的旅游區(qū)質(zhì)量等級評定員培訓(xùn)班，從我縣旅游區(qū)的建設(shè)情況看，基湖核心景區(qū)是最有希望成為我縣首個a級景區(qū)的單位，接下來要指導(dǎo)和幫助他們做好a級景區(qū)的申報工作。并隨著我縣各旅游區(qū)的開發(fā)建設(shè)，隨時做好個新建項目的a級景區(qū)申報、推薦和評定工作。

5、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開發(fā)旅游產(chǎn)品。以休閑度假為突破口，貫徹“重點旅游工程優(yōu)先開發(fā)、特色旅游項目優(yōu)先發(fā)展、大旅游產(chǎn)品優(yōu)先完善、跨區(qū)域旅游精品線路優(yōu)先打造”的發(fā)展策略，大力開發(fā)漁家樂旅游、海洋休閑度假旅游等具有海洋特色的旅游產(chǎn)品。

6、做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游發(fā)展規(guī)劃編制的指導(dǎo)工作。目前大多數(shù)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有編制自己的旅游發(fā)展規(guī)劃，旅游開發(fā)方面以自主開發(fā)為主，缺乏科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)。規(guī)劃科要發(fā)揮自身職能，指導(dǎo)各旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制旅游發(fā)展規(guī)劃，走科學(xué)發(fā)展之路。

市場開發(fā)方面：

一是深入開展市場調(diào)查，高起點制定宣傳促銷方案。在主要客源城市和來嵊游客中間進行問卷調(diào)查，分析旅游消費群體成分、了解列島在游客心中的形象地位，以此為基礎(chǔ)，制訂旅游市場開發(fā)計劃和宣傳策略，并提前做好每年的年度實施方案。

二是協(xié)助實施旅游節(jié)慶，舉辦主題活動。協(xié)助做好每年一屆的中國貽貝文化節(jié)期間旅游活動的組織和實施;同時通過與網(wǎng)站、電視等合作，每年舉辦一次較大規(guī)模的主題活動，逐步打響旅游的品牌。今年與電視合作舉辦的海鮮總動員、自駕車之旅就是一個很好的例子。

三是做好宣傳隊伍的組織工作。組織下屬旅游企業(yè)參加每年全國各地舉辦的旅游交易會等活動;在各主要客源城市和潛力城市舉行幾次較大規(guī)模的旅游推介會，條件成熟的話，組織“大篷車”宣傳，努力開拓客源市場。

四是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)促銷方式。一直以來，政府都是我縣旅游宣傳促銷活動的主體，各旅游企業(yè)參與。今后，要努力轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)的宣傳方式，政府部門逐步淡出旅游宣傳促銷的舞，而由旅行社、景區(qū)等旅游企業(yè)自主開發(fā)旅游市場，爭取客源。

五是做好旅游網(wǎng)的籌建工作。目前已與中國博客網(wǎng)達成初步協(xié)議，由他們負(fù)責(zé)為旅游網(wǎng)的設(shè)計及維護，

下一步要做好全縣旅游信息的收集工作，網(wǎng)站建成后做好網(wǎng)站信息的更新和日常管理工作。

六是整合資源，開辟旅游線路。根據(jù)我縣旅游資源分布特點，重點推出西部石景觀光游、港橋游、商務(wù)旅游，中部海島海濱休閑度假游、列島觀光游、漁家樂游，東部漁鄉(xiāng)風(fēng)情游、貽貝之鄉(xiāng)游、漁港重鎮(zhèn)游、游艇海釣游、碧海潛水、人文懷古旅游等多條精