安全文化建設(shè)匯報材料精選(九篇)
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第1篇：安全文化建設(shè)匯報材料范文
新能源高新技術(shù)企業(yè)作為國家扶持的朝陽產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展和壯大，形成了具有電力能源特點(diǎn)的新能源高新技術(shù)企業(yè)安全文化。本文以黃河水電公司新能源分公司為例，通過闡述安全文化建設(shè)在新能源高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中重要作用，進(jìn)一步分析了新能源高新技術(shù)企業(yè)安全文化特點(diǎn)，從而提出多晶硅生產(chǎn)企業(yè)安全文化建設(shè)的對策。
【關(guān)鍵詞】
安全文化；思考
青海黃河水電公司新能源分公司成立于2006年12月26日，位于青海省西寧市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（國家級）東川工業(yè)園區(qū)的最東邊，目前主要從事多晶硅生產(chǎn)與技術(shù)研究。已成功地系統(tǒng)引進(jìn)了國外發(fā)展成熟的改良西門子法電子級多晶硅生產(chǎn)工藝路線，完全實(shí)現(xiàn)了多晶硅生產(chǎn)工藝的閉路循環(huán)，節(jié)能降耗、安全環(huán)保。2011年12月，新能源分公司順利通過國家工業(yè)和信息化部《多晶硅行業(yè)準(zhǔn)入條件》的現(xiàn)場測評，并正式入選為第一批符合《多晶硅行業(yè)準(zhǔn)入條件》的企業(yè)，成為全國已投產(chǎn)多晶硅企業(yè)中唯一一家能夠生產(chǎn)半導(dǎo)體級一等品多晶硅的企業(yè)，成功填補(bǔ)了國內(nèi)半導(dǎo)體應(yīng)用材料的空白。6年來，新能源分公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分公司內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從多晶硅建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營及管理實(shí)踐中總結(jié)、提煉出了企業(yè)安全生產(chǎn)理念——風(fēng)險無處不在、可控就是安全。伴隨這一安全理念形成的企業(yè)安全文化已經(jīng)成為是分公司全體職工對安全工作集體形成的一種共識，為實(shí)現(xiàn)多晶硅生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的支撐。多年的安全管理實(shí)踐告訴我們，眾多的規(guī)章制度仍然無法杜絕事故的發(fā)生。面對新形勢，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用文化去塑造每一位職工，讓職工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)安全文化的價值觀，激發(fā)職工“生命至上、安全為天”的本能意識，才能實(shí)現(xiàn)根本的安全。
一、安全文化在新能源高新技術(shù)企業(yè)管理中的作用
多晶硅生產(chǎn)過程中的原料、介質(zhì)大多屬于易燃、有毒、腐蝕性的危險化學(xué)品，故使得多晶硅生產(chǎn)過程具有易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)。極易釀成重大安全生產(chǎn)事故引起事故的直接原因。一般可分為兩大類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。因此企業(yè)安全管理應(yīng)該是在安全科學(xué)技術(shù)與安全工程技術(shù)基礎(chǔ)之上，通過制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束員工的不安全行為，同時通過宣傳教育等手段，使員工學(xué)會安全的行為，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、新能源高新技術(shù)企業(yè)安全文化的特點(diǎn)及影響因素
新能源高新技術(shù)企業(yè)安全文化是對傳統(tǒng)安全管理的一種升華，它呈現(xiàn)了如下特點(diǎn)。第一，它是一種無形管理。企業(yè)管理層與員工的區(qū)別消失，有利于減少管理者與被管理者之間人為的磨擦，提高了安全生產(chǎn)的管理績效。第二，這種管理方式是一種全面管理，以文化的無孔不人的方式彌補(bǔ)以往管理的不足。第三，安全文化管理是靈活、能動的管理方式，是以精神，價值觀為導(dǎo)向。因此這種方式能體現(xiàn)出現(xiàn)代的、科學(xué)管理的全部內(nèi)涵。安全文化是企業(yè)的靈魂，是推動分公司發(fā)展的力量源泉。
新能源高新技術(shù)企業(yè)安全文化主要受到以下因素的影響（1）獎懲和管理制度約束.員工態(tài)度的改變主要是因?yàn)閱T工受到外部的壓力，如脅迫或者誘惑的影響，從而采取的表面順從行為，最終形成員工個體人格的一部分，不再輕易改變。因此，企業(yè)制定安全規(guī)章制度、行為規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)通過約束員工的行為在企業(yè)創(chuàng)造在創(chuàng)造外部環(huán)境，以改變員工的態(tài)度。（2）榜樣的力量。員工有時態(tài)度的改變也可能從不知不覺地模仿他人的態(tài)度開始。因此，在安全文化形式系統(tǒng)建設(shè)過程中，還應(yīng)考慮到英雄模范對員工的影響作用。（3）領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)是安全文化建設(shè)的推動者，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中充當(dāng)說服者的角色。（4）溝通。領(lǐng)導(dǎo)者與員工、員工與員工之間的有效溝通，相互寬容，不僅有利于信息的傳遞。工作的開展，而且有利于個體之間形成良好的情感，使員工對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感！親切感和認(rèn)同感時，其態(tài)度容易與企業(yè)所倡導(dǎo)的安全態(tài)度！安全價值觀保持一致。（5）員工參與。員工參與有利于員工以良好的心態(tài)接受企業(yè)所做出的決定，可以保持其良好的心情，有助于員工態(tài)度的改變。（6）對信息的掌握。這就不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者對安全文化信息的宣傳講究策略，盡可能多的傳遞有，效的安全信息，而且需要員工不斷的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，使自己有能力認(rèn)識事物，可以對事物做出正確評價。（7）員工素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)的提高有利于其掌握相關(guān)的安全信息，并做出正確的判斷。因此建設(shè)安全文化必須重視企業(yè)安全精神的培育和發(fā)揚(yáng)，企業(yè)安全文化并非是一朝一夕自然形成的，而是在企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等生產(chǎn)實(shí)踐中精心培育起來的，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為安全文化的直接體現(xiàn)者，這是倡導(dǎo)安全文化最有力的榜樣作用，也是為安全文化樹立鮮明的旗幟。
三、新能源高新技術(shù)企業(yè)安全文化的建設(shè)途徑及方法
安全文化可以補(bǔ)充安全管理的不足，就像安全管理可以補(bǔ)充安全技術(shù)的不足一樣。因此，安全文化絕不應(yīng)該是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動。如何建設(shè)新能源高新技術(shù)企業(yè)的安全文化事業(yè)，成為我們探討的新課題。
（一）堅(jiān)持新能源高新技術(shù)企業(yè)先進(jìn)的安全文化方向
新能源分公司安全文化作為企業(yè)文化組成部分，其發(fā)展的條件是新能源分公司對安全文化的高度重視，經(jīng)過對安全文化的提煉，培養(yǎng)了新能源具有特色的安全文化與安全素養(yǎng)，拼棄陳舊的安全文化，從被動型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。新能源在堅(jiān)持先進(jìn)的安全文化方向的指導(dǎo)下，也應(yīng)該借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)文化理論，不斷的完善自身的企業(yè)安全文化。
（二）著力新能源高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境
新能源高新技術(shù)企業(yè)積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，倡導(dǎo)把隱患和問題當(dāng)作事故進(jìn)行“四不放過”處理的管理思想。在管理層和執(zhí)行層，不斷強(qiáng)化“風(fēng)險無處不在、可控就是安全”的安全理念，從而營造新能源高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特有的安全文化使其生根發(fā)芽、茁壯成長、開花結(jié)果。一是要不斷強(qiáng)化班組及員工的安全文化建設(shè)，動用“多級教育”模式，培養(yǎng)全體員工的良好安全心態(tài)，不斷強(qiáng)化全員安全意識，規(guī)范員工的操作行為，提高員工安全技能，最終達(dá)到充分利用員工安全意識指導(dǎo)員工的安全行為，用安全行為有效控制安全生產(chǎn)事故的目的；二是加強(qiáng)企業(yè)決策層及管理層的安全文化建設(shè)。通過建立健全安全責(zé)任制體系，實(shí)現(xiàn)全面安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制度、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制、將安全工作定期匯報制、定期檢查制、促進(jìn)企業(yè)決策層及管理層的安全意識與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高，避免違章指揮，全面控制事故的發(fā)生；三是加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。利用生產(chǎn)現(xiàn)場隨處可見的安全警示牌上言簡意賅的提示和語重心長的叮嚀，苦口婆心的囑咐，引導(dǎo)員工“天天學(xué)習(xí)，日日反省，處處警戒”，營造了企業(yè)安全文化氛圍，強(qiáng)化員工安全意識，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)具有積極的推進(jìn)作用；四是加強(qiáng)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。采取張貼安全標(biāo)語、懸掛安全標(biāo)志、制作事故警示牌、安全生產(chǎn)信息公開、開展安全生產(chǎn)月活動、安全競賽活動、安全演講比賽、安全知識搶答賽等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，讓每個員工真正體會到生命和健康的珍貴，規(guī)范每一個員工的個人行為，使員工牢固樹立對企業(yè)和社會負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化，讓安全管理工作逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)發(fā)展。因此，新能源高新技術(shù)企業(yè)要為員工持之以恒地創(chuàng)造一種“遵守安全行為規(guī)范光榮，違反安全行為規(guī)范可恥”的管理環(huán)境，使每一個員工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視”的良好氛圍，使企業(yè)員工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。
（三）充分發(fā)揮新能源高新技術(shù)企業(yè)黨群部門在安全文化建設(shè)中作用
企業(yè)黨群部門在安全文化建設(shè)中首先要研究宣傳的新途徑、新方法和新手段，切實(shí)增強(qiáng)安全宣傳教育工作的時效性。一是會同人力資源部門要研究黨員、干部的特點(diǎn)，強(qiáng)化“安全責(zé)任和政治使命”的造勢，形成一支安全責(zé)任感強(qiáng)和作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂。其次，在安全文化陣地建設(shè)中，企業(yè)黨群部門應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。二是黨群部門在安全文化陣地建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮總策劃作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地和安全文化設(shè)施陣地等三個不同層次和領(lǐng)域上進(jìn)行總體組織和策劃。通過各種理論分析和調(diào)查研究，提煉出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平的安全文化建設(shè)方案，在安全目標(biāo)、安全主旨、安全理念、安全管理哲學(xué)、安全價值觀等方面進(jìn)行理論引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)的安全文化建設(shè)。三是黨群部門應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督保障作用。這種監(jiān)督保障作用體現(xiàn)在撲下身子對每一名黨員、干部、安全員、團(tuán)員“安全績效”的細(xì)致考核；對每一起安全隱患人的細(xì)致幫教和人因分析。只有始終把做好廣大職工安全思想教育作為服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使思想政治工作在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。
（四）提高新能源高新技術(shù)企業(yè)員工的綜合知識與技能
新能源高新技術(shù)企業(yè)將安全培訓(xùn)教育放在企業(yè)安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，使之成為員工的自覺需要，做到“五個堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持以“時代性’’為特征，利用現(xiàn)代化的多媒體手段豐富傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)模式。將培訓(xùn)內(nèi)容制作成集圖、文、聲、像于一身的多媒體課件，使每一個員工從感官上得到全方位的觸動，實(shí)現(xiàn)安全知識傳播的立體化；二是堅(jiān)持以“互動性”為手段，以問題、啟發(fā)式安全培訓(xùn)來進(jìn)行。改變以往培訓(xùn)人員上面講，下面員工聽的方式，新能源改變形式僵化的培訓(xùn)方式，盡量壓縮培訓(xùn)時間，增加培訓(xùn)過程中的思考時間；三是堅(jiān)持以“針對性”為突破。在進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)等共性知識教育培訓(xùn)外，重點(diǎn)加強(qiáng)與多晶硅高新技術(shù)行業(yè)特點(diǎn)密切相關(guān)的安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)多晶硅行業(yè)安全事故的分析，用活生生的案例來喚醒新能源員工安全生產(chǎn)的重視態(tài)度；四是堅(jiān)持以“系統(tǒng)性”為要求，制定完善的新能源個人培訓(xùn)檔案，根據(jù)多晶硅行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)“量身”制培訓(xùn)計(jì)劃，把有關(guān)安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、日常安全檢查、事故應(yīng)急演練、安全簡報、事件通報、安健環(huán)管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的內(nèi)容，并采用不同的培訓(xùn)形式反復(fù)循環(huán)開展培訓(xùn)；五是堅(jiān)持以“全員性”為目標(biāo)，將安全生產(chǎn)意識深入成企業(yè)員工的自覺行為，堅(jiān)持“以人為本”大力推進(jìn)安全文化體系的建設(shè)，形成全員“生命至上、預(yù)防為主”的安全文化氛圍。
總之，企業(yè)安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的地位是對安全技術(shù)措施和安全管理措施的補(bǔ)充，是從更深的層次影響人的觀念、道德、態(tài)度、情感和品行，提高人的安全素養(yǎng)，最終使人的自覺行為滿足安全健康的要求。新能源高新技術(shù)企業(yè)安全文化的建設(shè)就是建立在完善的安全技術(shù)措施和管理措施基礎(chǔ)之上，著力提高全體員工的安全素養(yǎng)，并將安全文化融合于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
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第2篇：安全文化建設(shè)匯報材料范文
__集團(tuán)__煤電公司安監(jiān)局長__
__煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司作為中國__集團(tuán)公司的二級企業(yè)，是一個以煤為主、煤電鋁運(yùn)一體化綜合經(jīng)營的國有大型工業(yè)企業(yè)。近年來，我們牢固樹立中央企業(yè)安全責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)以及國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局、中煤集團(tuán)公司的安全工作部署，以"兩杜絕一控制（杜絕重大事故和瓦斯、煤塵事故，有效控制零打碎敲事故）"為安全生產(chǎn)目標(biāo)，以"抓好三個建設(shè)（系統(tǒng)建設(shè)、班組建設(shè)、安全文化建設(shè)）、開展四項(xiàng)活動（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)活動、安全承諾活動、安全教育活動）、推行一項(xiàng)管理（精細(xì)化管理）"為安全工作主線，把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為基層管理的重點(diǎn)，把加強(qiáng)現(xiàn)場管理和規(guī)范作業(yè)行為作為基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)，積極在改善安全環(huán)境和規(guī)范職工行為上下功夫，不斷探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的途徑和方法，努力爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)，取得了一定成效，煤炭生產(chǎn)連續(xù)五年消滅一次死亡2人以上事故，20__年原煤百萬噸死亡率為0.26。現(xiàn)將我公司具體做法匯報如下：
一、認(rèn)真貫徹《指導(dǎo)意見》，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)
安全管理制度是依法治企、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化"雙基"的根本。我們按照國家七部委局《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》和國家總局"八個加強(qiáng)、八個提高"的要求，逐項(xiàng)開展對標(biāo)檢查，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，做到有法可依、有章可循，規(guī)范了企業(yè)管理行為。一是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。我們從05年開始，對已經(jīng)通過認(rèn)證的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生三個體系進(jìn)行全面整合，將安全、生產(chǎn)的全過程納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，經(jīng)過一年多的努力，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系于07年1月1日正式，進(jìn)入試運(yùn)行階段，共制定管理標(biāo)準(zhǔn)288個、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)56個、工作標(biāo)準(zhǔn)554個。二是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。堅(jiān)持把落實(shí)"兩制"作為重要工作來抓，先后三次進(jìn)行修訂和完善，共制定安全生產(chǎn)責(zé)任制6830個、崗位責(zé)任制7250個，明確了各級管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和各部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。三是健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。為規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，我們制定和完善了公司及所屬二級單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系，公司編制和綜合應(yīng)急預(yù)案及煤礦瓦斯煤塵爆炸事故、煤礦火災(zāi)事故等專項(xiàng)預(yù)案8個，各單位編制各類應(yīng)急預(yù)案78個。四是建立管理人員下井及帶班等制度。公司給各級管理人員下達(dá)下井（基層）硬性考核指標(biāo)，制定管理人員下現(xiàn)場、反"三違"、事故聯(lián)責(zé)處理、干部安全述職、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井等各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)各級管理人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。
二、加大系統(tǒng)建設(shè)力度，不斷改善安全環(huán)/，！/境
完善可靠的安全生產(chǎn)系統(tǒng)是有效防范重大事故的基本保障。我們堅(jiān)持把"一通三防"、采掘系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸作為系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)，加大資金投入，依靠科技進(jìn)步，不斷對井下各大生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改造，努力為職工營造本質(zhì)安全、穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境和生產(chǎn)條件，提高了安全生產(chǎn)水平。近三年，公司共完成系統(tǒng)改造工程和重點(diǎn)整治項(xiàng)目100多項(xiàng)，完成煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用1.81億元。一是堅(jiān)持科技興安，把完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)作為技術(shù)攻關(guān)和改造的重點(diǎn)，加大新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用力度，逐步解決制約安全生產(chǎn)的突出問題，提高了礦井整體安全水平。近年來，公司先后在五對井筒建立井壁附加應(yīng)變自動監(jiān)測系統(tǒng)，在四個礦全部安裝安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，成功開發(fā)研制5個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的礦井高效防火抑塵新材料，共完成主副井加固、注漿系統(tǒng)改造、通風(fēng)系統(tǒng)改造等大型技術(shù)改造項(xiàng)目120余項(xiàng)。二是堅(jiān)持安全高效，對制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，對影響安全的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，對增加工人勞動強(qiáng)度的瓶頸進(jìn)行治理，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全保障程度。目前，綜采、綜放、輕放產(chǎn)量已占公司總產(chǎn)量的95.68%，先后完成電牽引采煤機(jī)推廣、綜放端頭液壓支架研制、煤巷錨網(wǎng)錨索支護(hù)新技術(shù)和鋼筋樹脂等強(qiáng)錨桿應(yīng)用等項(xiàng)目。三是加大投入力度，從改造礦井系統(tǒng)和改善安全環(huán)境入手，選用生產(chǎn)效率高、安全性能好的裝備，提高關(guān)鍵設(shè)備的可靠性，保障了系統(tǒng)安全。近年來，公司共更換非阻燃膠帶2.58萬米，井下運(yùn)輸膠帶全部實(shí)現(xiàn)阻燃化，井下主運(yùn)皮帶運(yùn)輸機(jī)實(shí)現(xiàn)地面可視化集中控制；各礦井下24kg軌道更換為30kg軌道共5.8萬米。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場和班組建設(shè)，增強(qiáng)安全管控能力
班組是現(xiàn)場作業(yè)的主體，是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為有效控制零打碎敲事故的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，不斷規(guī)范班組基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)活動，增強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制能力。一是加強(qiáng)班組和班組長的管理。建立健全12項(xiàng)班組管理制度，構(gòu)建四級班組管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把班組長的準(zhǔn)入關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和任用關(guān)，強(qiáng)化班組長的安全量化考核，把考核的結(jié)果與個人任用、收入掛鉤，提高了他們抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任心和主動性。二是深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的基
礎(chǔ)，以嚴(yán)把毫米關(guān)的精神，推行動態(tài)達(dá)標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，及時修訂標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則和考核辦法，從嚴(yán)檢查驗(yàn)收，加大獎罰力度，對季度檢查驗(yàn)收前3名的礦井予以獎勵，提高了現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，公司保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司稱號，四礦達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。三是深入開展"上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)"活動。把安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程轉(zhuǎn)化為工作程序，對所有工作程序?qū)嵭幸?guī)范化管理，進(jìn)行流程再造，規(guī)范每個職工的作業(yè)行為，把上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，"三違"行為明顯減少。四是積極推進(jìn)精細(xì)化管理。出臺精細(xì)化管理指導(dǎo)意見，逐步制定各崗位工種作業(yè)程序化標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工按標(biāo)準(zhǔn)程序化作業(yè)，約束了職工的不規(guī)范作業(yè)行為。各礦共制定218個工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、84個崗位的程序化和精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度指揮。推進(jìn)數(shù)字化礦井建設(shè)，強(qiáng)化公司和礦兩級調(diào)度指揮系統(tǒng)，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控自動化，建成了數(shù)據(jù)、視頻安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，所有礦井全部安裝了安全監(jiān)測系統(tǒng)，并與中煤集團(tuán)、江蘇省局聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工況環(huán)境的全面、實(shí)時、有效監(jiān)控，調(diào)度管理職能得到充分發(fā)揮。
四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提高職工安全素質(zhì)
第3篇：安全文化建設(shè)匯報材料范文
首先感謝從組織上對我多年來的培養(yǎng)和關(guān)心。從基層單位副職到正職的崗位轉(zhuǎn)變，對我來說不僅僅是組織上對我努力工作的肯定，也對我的工作能力提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。
下面結(jié)合我日常工作內(nèi)容，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛崗。自踏上工作崗位以來，我一直勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)，開闊視野，才能跟得上社會發(fā)展的需要。一是能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、思想，學(xué)習(xí)鄧**理論和“三個代表”重要思想，努力提高自身的政治素養(yǎng)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定的政治立場、嚴(yán)格的政治紀(jì)律，是做好工作的前提和保障。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，充分提高自己的專業(yè)工作能力。平時工作中能虛心請教，努力提高自身的政治、業(yè)務(wù)水平。愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，為城建事業(yè)建功立業(yè)。獨(dú)木不成林，在與同事合作中，不僅做好自己份內(nèi)事，還能幫助其他同事一同干好工作，共同提高業(yè)務(wù)水平，提高我們整體的服務(wù)質(zhì)量。
二、立足崗位，開拓創(chuàng)新。作為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求，實(shí)行分級負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。從事工程質(zhì)量監(jiān)督管理，首先要有完善的監(jiān)管制度來保障。以制度求管理，以制度求品質(zhì)。我站新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在第一次站務(wù)會議中就強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)有制度按適應(yīng)性進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，完善內(nèi)部管理制度，明確提出在明年6月份前完成內(nèi)部制度變更補(bǔ)充并匯編成冊任務(wù)。目前新制訂并已經(jīng)實(shí)行的有兩項(xiàng)制度，一是《建設(shè)工程（安全）監(jiān)督重大事項(xiàng)會簽制度》，二是《結(jié)構(gòu)（中間）驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收報告制度》。按照“做好、做快、做精、做實(shí)”的要求，加強(qiáng)了對建設(shè)工程的“結(jié)構(gòu)、分戶、竣工”三個階段驗(yàn)收的監(jiān)督管理，使我站進(jìn)一步規(guī)（）范了內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)了我站對工程質(zhì)量（安全）監(jiān)督重大決策的科學(xué)化、民主化、制度化，更好地提升辦事效率。
第4篇：安全文化建設(shè)匯報材料范文
下面我就全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行匯報發(fā)言：根據(jù)會議安排。
一、主要工作情況
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，扎實(shí)開展建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域各項(xiàng)專項(xiàng)整治和集中打擊行動，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，全面抓好安全生產(chǎn)工作，取得新成績。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到安全生產(chǎn)工作早部署、早行動、早落實(shí)。建立、健全各項(xiàng)監(jiān)管制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到各縣（區(qū)）住建局、各施工企業(yè)、各施工現(xiàn)場、各個工作崗位。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。
（二）加強(qiáng)監(jiān)管。一是嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度；二是堅(jiān)持工程項(xiàng)目安全報監(jiān)備案制度；三是貫徹落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》四是建立危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案編制和專家組審查制度；五是針對建筑施工安全生產(chǎn)工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，健全制度。健全完善相應(yīng)的責(zé)任制度、管理制度、監(jiān)管制度、考核制度、臺賬制度、意外傷害保險制度、救援制度等，為安全生產(chǎn)工作提供制度保障。
（三）廣泛宣傳。及時組織宣傳貫徹建筑安全生產(chǎn)方面的相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī)，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)印發(fā)宣傳材料、制作布標(biāo)條幅，張貼安全警示標(biāo)語等方式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動，切實(shí)增強(qiáng)建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識，提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
（四）全面檢查。市、縣（區(qū)）住建局分別對轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場和城市液化氣站分別進(jìn)行了6次大的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，全年共查處未辦理施工許可證和安全報監(jiān)備案擅自施工事件12起，查處拒不整改安全隱患企業(yè)8家，檢查施工現(xiàn)場216個(次)液化氣站點(diǎn)56個（次）提出安全隱患整改意見1280多條，發(fā)出限期整改通知書216份，停工整改通知書32份，行政處罰通知書32分，取締無建筑企業(yè)資質(zhì)承攬工程勞務(wù)企業(yè)1個。通過安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和執(zhí)法檢查工作，及時排除了安全生產(chǎn)隱患，確保了全市建筑行業(yè)無重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。
市建設(shè)領(lǐng)域安全工作雖然有成績，去年。但建筑安全生產(chǎn)形勢仍很嚴(yán)峻，還存在著許多困難和問題：一是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量仍然薄弱；二是部分企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄，安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)；三是部分監(jiān)理公司對施工現(xiàn)場安全監(jiān)理不到位，監(jiān)管措施不力。
二、2011年工作安排
十二五”開局之年，2011年。也是市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作任務(wù)更重、壓力更大的一年。將緊緊圍繞我市全面實(shí)施新家園行動計(jì)劃、城鄉(xiāng)居民收入倍增計(jì)劃和“三個一百”目標(biāo)任務(wù)，全力抓好建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，確保全年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
（一）全面落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作文件的通知》嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”誰審批、誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、嚴(yán)格安全準(zhǔn)入、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)厲責(zé)任追究、加強(qiáng)應(yīng)急管理，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成逐級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、齊抓共管的目標(biāo)責(zé)任體系。
（二）推進(jìn)安全文化建設(shè)。繼續(xù)開展形式多樣、主題鮮明的安全生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。使所有從業(yè)人員樹立安全發(fā)展理念、知曉安全法律法規(guī)、掌握安全防范技術(shù)知識。要以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，大力弘揚(yáng)安全文化，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。繼續(xù)抓好住建行政主管部門安全監(jiān)管人員、工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員、建筑施工企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員的再教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
（三）打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作文件的通知》和《省落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任主體。突出抓好“四個提高”一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識的提高；二是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高；三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力的提高；四是企業(yè)安全生產(chǎn)全員素質(zhì)的提高。切實(shí)打牢企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)安全管理規(guī)范化、安全行為標(biāo)準(zhǔn)化，有效防范各類事故。
（四）強(qiáng)化專項(xiàng)整治。整治要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患”要求，扎扎實(shí)實(shí)做好專項(xiàng)整治、隱患治理工作。一是落實(shí)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理主體責(zé)任、住建行政主管部門安全監(jiān)管責(zé)任。二是控制和預(yù)防建筑施工中的各類高處墜落、坍塌和觸電事故。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是臨邊、洞口墜落；施工吊籃、升降機(jī)墜落等；預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是基坑、邊坡上方坍塌，腳手架、高大模板、垂直運(yùn)輸機(jī)械、樁工機(jī)械坍塌等；預(yù)防觸電事故的重點(diǎn)是違反施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范導(dǎo)致的事故隱患。
第5篇：安全文化建設(shè)匯報材料范文
一、學(xué)校概況：
**小學(xué)位于素有“玫瑰之鄉(xiāng)”之稱的**縣**鎮(zhèn)，校址在**鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府所在地------**村二社，近鄰國道312線，始建于清朝年間，三遷校址，是一所辦學(xué)歷史悠久，辦學(xué)水平較高的學(xué)校。學(xué)校占地6畝。前院是活動區(qū)，操場周圍有一排排整整齊齊的垂榆樹；后院是教學(xué)區(qū)，教學(xué)樓的前面及樓道懸掛著一幅幅名人名言，是學(xué)生學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、生活、做人的準(zhǔn)則。
學(xué)?，F(xiàn)有六個教學(xué)班，教師12人，其中具有專科以上學(xué)歷教師8人，教師合格率100%；學(xué)生193，其中女生102人；學(xué)校占地6670平方米，其中建筑面積1404平方米。學(xué)校設(shè)有德育室、教學(xué)儀器室、少先大隊(duì)室、校醫(yī)室、科技室、圖書室、各室相對齊全。2005年學(xué)校配備了遠(yuǎn)程教育接受室、播放室等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，改善了必備的辦學(xué)硬件。
近年來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)，始終以質(zhì)量立校、管理興校為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，全力推進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)。面向全體學(xué)生，全面發(fā)展的辦學(xué)指導(dǎo)思想，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，注重校園文化建設(shè)，推行素質(zhì)教育，全校師生遵循“團(tuán)結(jié)、勤奮、誠實(shí)、文明”的八字校訓(xùn)，形成了“自覺、活潑、刻苦、創(chuàng)優(yōu)”的校風(fēng)，“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、靈活、創(chuàng)新”的教風(fēng)，“樂學(xué)、勤思、持恒、攀登”的學(xué)風(fēng)，具有扎實(shí)、有序、高效的素質(zhì)教育運(yùn)行機(jī)制，建立了學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，本著“五育并舉、德育為首”的教育理念，堅(jiān)持素質(zhì)教育，教學(xué)質(zhì)量一直處于全鎮(zhèn)前列，一九九一年被蘭州市教育局命名為蘭州市標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)，一九九七年、二00六年分別被授予教育系統(tǒng)先進(jìn)單位，二00六年分別被確定為現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目學(xué)校和甘肅省農(nóng)村村級信息服務(wù)點(diǎn)。二00八年四月被評為現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程示范學(xué)校。
辦學(xué)理念：以人為本為每個學(xué)生創(chuàng)造美好未
治校方針：名師立校教研興校質(zhì)量強(qiáng)校和諧理校
工作思路：抓管理保平安創(chuàng)特色促發(fā)展
中心工作：緊緊圍繞“安全、管理、質(zhì)量”三大目標(biāo)，全面實(shí)施素質(zhì)教育。
不斷改善學(xué)校辦學(xué)條件，不斷豐富學(xué)校文化內(nèi)涵，不斷提高教育質(zhì)量。
實(shí)事求是，弘揚(yáng)正氣，使學(xué)校發(fā)展與新世紀(jì)的社會發(fā)展同步。
二、創(chuàng)建目標(biāo)：
本著對師生高度負(fù)責(zé)的精神，重視和加強(qiáng)學(xué)校文明建設(shè)工作，通過開展創(chuàng)建“安全文明校園”活動，實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)。
1、全面貫徹黨和國家的教育方針，確保師生思想穩(wěn)定，政治方向明確，造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良，能吃苦、能奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善校園安全文明建設(shè)管理的各項(xiàng)措施，改善學(xué)校及周邊治安狀況，切實(shí)做到校園內(nèi)不發(fā)生重大安全責(zé)任事故和大案要案。
3、健全機(jī)制，明確責(zé)任，真正把各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位，在校內(nèi)落實(shí)安全責(zé)任制，所有活動都有安全預(yù)案。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制，安全自查要形成日常制度；發(fā)現(xiàn)隱患，立即匯報，立即整改。
4、實(shí)現(xiàn)以內(nèi)容健康、格調(diào)高雅、豐富多彩為基本要求的校園文化生活質(zhì)量的顯著提高，實(shí)現(xiàn)以良好的校園秩序和優(yōu)美的校園環(huán)境為主要標(biāo)志的校園，文明程度的顯著提高，使學(xué)校育人環(huán)境進(jìn)一步改善。
三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：
組長：**
副組長：**
成員：各班班主任及課任教師
四、創(chuàng)建措施：
1、積極營造創(chuàng)建文明校園的氛圍，利用宣傳陣地充分宣傳創(chuàng)建活動。一是召開動員會，進(jìn)行廣泛動員，傳達(dá)上級關(guān)于創(chuàng)建文明校園的文件精神；二是強(qiáng)化宣傳，大造聲勢。各組織、各班主任要利用廣播、閱報欄、黑板報搞好宣傳發(fā)動，使校園做到“十無”：一是墻上無腳印等污損現(xiàn)象；二是地上無亂扔雜物和吐痰現(xiàn)象；三是課桌無亂刻畫現(xiàn)象；四是無常流水、常明燈現(xiàn)象；五是無言語粗魯不文明現(xiàn)象；六是無擁擠及浪費(fèi)糧食現(xiàn)象；七是校園無打架酗酒、小偷小摸現(xiàn)象；八是男女交往無不文明現(xiàn)象；九是公共財(cái)物無損壞現(xiàn)象；十是公共場所無喧嘩現(xiàn)象。
2、文明創(chuàng)建活動與學(xué)校具體工作相結(jié)合，以活動為載體，深入開展各類爭創(chuàng)活動。具體做到：一是與各班創(chuàng)建文明班、做規(guī)范生活動、措施相結(jié)合；二是與校園開展豐富多彩、寓教于樂的各項(xiàng)活動相結(jié)合；三是開展以“誠信”為主題的道德教育活動相結(jié)合；四是與貫徹學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎懲制度相結(jié)合。
3、思想道德建設(shè)長抓不懈。
（1）端正思想，轉(zhuǎn)變觀念,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍
要求全體教師在進(jìn)行政治思想理論學(xué)習(xí)的同時，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持記學(xué)習(xí)筆記，把學(xué)到的理論用到教育教學(xué)實(shí)踐中去，近一步提高教學(xué)質(zhì)量。
（2）突出“師德”的核心地位,狠抓“兩風(fēng)”建設(shè)
本學(xué)期，將深入開展師德教育，繼續(xù)加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，開展評選“師德標(biāo)兵”活動，狠抓“兩風(fēng)”建設(shè)，接受社會各界群眾監(jiān)督。
（3）提高德育工作實(shí)效,樹立人人是德育工作者，時時事事處處滲透德育的思想，使學(xué)生于潛移默化中受到教育，收到潤物細(xì)無聲的效果。繼續(xù)重點(diǎn)開展小主人教育活動，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會求知，學(xué)會審美，學(xué)會健體，學(xué)會創(chuàng)造，學(xué)會交際，學(xué)會關(guān)心，學(xué)會管理。
（4）加強(qiáng)少先隊(duì)工作，形成制度化、常規(guī)化，做到有目的、有計(jì)劃、有措施、有記錄，健全組織，定期開展活動，各校根據(jù)本校實(shí)際情況，充分發(fā)揮學(xué)校紅領(lǐng)巾廣播室、班級板報欄等宣傳教育陣地作用，做好宣傳工作。
（5）積極開展第二課堂活動，根據(jù)環(huán)境，組織各種活動小組，如：書法、繪畫、音樂、美術(shù)、科技等活動小組，做到定教師，定活動人員，定活動時間，活動中注意培養(yǎng)學(xué)生開朗的性格，高雅的情操，重視發(fā)展學(xué)生的特長。
4、抓好精神文明建設(shè)活動的硬件建設(shè)，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。一是進(jìn)一步完善學(xué)校各部位綠化工程，合理布局，達(dá)到綠化、美化的要求；二是加強(qiáng)校園文化建設(shè)，在學(xué)校主要部位安裝名人畫像、名人格言；大量購置圖書，使學(xué)校圖書能滿足師生的課余文化生活；加強(qiáng)校園有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，定期播放愛國主義影片；三是加快學(xué)校新操場和籃球場的建設(shè)步伐。
5、積極維護(hù)校園及周邊安全穩(wěn)定。一是深入開展經(jīng)常性的法制教育。班主任，值周教師要利用多種形式的宣傳教育活動，讓學(xué)生在防火、防盜、防騙、防搶、防食物中毒、防弱水、防交通事故等防范意識上有一個大的提高；二是不斷完善以支部書記祁勉釗同志為組長的綜合治理體系，加強(qiáng)護(hù)校隊(duì)及巡邏隊(duì)的工作力度；三是進(jìn)一步完善“聯(lián)防、聯(lián)調(diào)、聯(lián)治”機(jī)制。加強(qiáng)與周邊鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村治保組織的聯(lián)系，配合派出所在學(xué)校周邊地區(qū)開展綜合治理工作，嚴(yán)厲打擊不法份子滋擾校園內(nèi)外的違法活動，確保學(xué)校周邊治安秩序良好，杜絕侵害師生員工人身權(quán)利的刑事治安案件和各類犯罪活動。
6、科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格管理，進(jìn)一步提高教師的教育教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校的知名度，確保生源，拓展學(xué)校的生存空間。
7、乘“兩基”東風(fēng)，搞好學(xué)校的部室建設(shè)和檔案規(guī)范及完善工作。
8、學(xué)校上下齊心、眾志成城，圍繞中心齊抓共管。
第6篇：安全文化建設(shè)匯報材料范文
回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實(shí)現(xiàn)全年“三個百日”無事故。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：
一、年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項(xiàng)工作：
一）明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)縣公司年年安全工作會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計(jì)劃。在工作中每月按計(jì)劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動48次，學(xué)習(xí)安全簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。 三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實(shí)行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 0.5946km，380v線路延伸 1.4381km ，安裝公變兩臺分別為：公變3、公變3兩臺配變，合計(jì)容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺，110kv變電站配套工程等等施工，每次施工都認(rèn)真組織了班前會，交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。 五）安全目標(biāo)完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的停電事件，至年年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運(yùn)行記錄。
二、安全工作中存在的不足：
雖然我所在安全方面取得了一
定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：
1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強(qiáng)，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工年青化造成施工中經(jīng)驗(yàn)不足，個別存在習(xí)慣違章行為。
2、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常。
3、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運(yùn)行，對客戶安全用電造成一定的影響。
三、2011年安全工作思路：
一）明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確保“雙零”目標(biāo)。
二）深化“百問百查”，健全安全工作責(zé)任制。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，提高安全活動質(zhì)量。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強(qiáng)員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護(hù)，收編臺區(qū)日常維護(hù)、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。。
完善應(yīng)急機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護(hù)，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實(shí)電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。
第7篇：安全文化建設(shè)匯報材料范文
××××年完成任務(wù)情況及存在的問題
一、－月份完成的主要工作任務(wù)
××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺班個；
－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。
－月份通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時統(tǒng)計(jì)事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。
月份計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入萬元，原創(chuàng)： 實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入萬元，比計(jì)劃少實(shí)現(xiàn)收入萬元，計(jì)劃總費(fèi)用萬元，實(shí)際支出萬元，節(jié)約萬元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤萬元，超額實(shí)現(xiàn)利潤萬元。
二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：
⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設(shè)講談會等貫徹落實(shí)公司年初安全工作會議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。根據(jù)分公司總體部署，認(rèn)真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實(shí)了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。
⒉深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在去年被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位的基礎(chǔ)上，年初對全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排，明確了各級人員安全責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識得到進(jìn)一步深化，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。
⒊繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會，講與談相結(jié)合，與會人員發(fā)表意見，各明星班組長談體會、談?wù)J識，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高了認(rèn)識。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗(yàn)收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。
⒋強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，重點(diǎn)抓措施落實(shí)工作。
在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，保證了各項(xiàng)措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)整治，檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。
⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn)，個月來，共培訓(xùn)人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具有勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。
⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實(shí)。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，各隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評比，對于前三名進(jìn)行了獎勵，最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令編制人落實(shí)整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。
三、在經(jīng)營管理方面：
中心始終堅(jiān)持落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細(xì)化的要求，我們在中心內(nèi)部推行了全面計(jì)劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項(xiàng)開支都有計(jì)劃，每一項(xiàng)費(fèi)用都控制指標(biāo)，中心的每一項(xiàng)工程都有預(yù)算，中心每一項(xiàng)工程都有核算，全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實(shí)行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進(jìn)行單面核算、單項(xiàng)工程核算及機(jī)關(guān)績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機(jī)關(guān)職能部門增強(qiáng)了服務(wù)意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。
四、在精神文明建設(shè)方面：
按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項(xiàng)工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)。
五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點(diǎn)及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是?！钡陌踩幕砟?，提出了“榮譽(yù)來自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊(duì)理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的問題：
（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深入，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實(shí)施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。
（）危害因素辯識、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。
（）現(xiàn)場施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。
（）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時有發(fā)生。
年的工作安排
年，中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標(biāo)，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標(biāo)，對于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強(qiáng)安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。
具體要抓好以下幾個方面的工作：
⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點(diǎn)抓現(xiàn)場的實(shí)施落實(shí)，保證工程質(zhì)量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實(shí)到每個人。
⒉全面實(shí)施計(jì)劃管理。計(jì)劃的制定要切合實(shí)際，不能閉門造假。根據(jù)勞動定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實(shí)行單雙號出車及單面包機(jī)制。
⒊在安全上，一是進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制，明確行政處罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實(shí)行定置管理，打造精品工程；五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實(shí)施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗(yàn)收；黨政工團(tuán)齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”活動，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
⒋在經(jīng)營管理上，一是對指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對全部費(fèi)用詳細(xì)測算，中心重新修訂調(diào)整，各隊(duì)內(nèi)部分解到班組。二是全面實(shí)行計(jì)劃管理，對指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項(xiàng)工程費(fèi)用核算，要做到開工前有計(jì)劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊(duì)要建立臺賬，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，經(jīng)營辦要定期了解庫存情況，在做計(jì)劃時，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。
⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行逐級培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創(chuàng)： 創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進(jìn)行考核，獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。
對公司提出的建議及需要解決的事項(xiàng)
（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。
（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。
（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會，出臺節(jié)約獎勵辦法，提高節(jié)約意識
（）專項(xiàng)資金審批要簡化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要盡快落實(shí)
（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)
第8篇：安全文化建設(shè)匯報材料范文
組織有力 責(zé)任落實(shí)
公司工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)健全。建立了公司、二級廠、作業(yè)區(qū)、班組四級管理網(wǎng)絡(luò)，公司、二級廠設(shè)有安全生產(chǎn)勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會，并成立由部室和科室聯(lián)合組成的勞動保護(hù)監(jiān)督檢查小組，作業(yè)區(qū)、班組設(shè)有工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員，明確監(jiān)督員的職責(zé)，實(shí)行掛牌上崗。通過自我舉薦、員工推薦、組織招聘等競爭上崗方式，聘任勞動保護(hù)專兼職管理人員280人，班組勞動保護(hù)監(jiān)督員860人，通過調(diào)整、培訓(xùn)、聘任，把素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、有一定現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的員工充實(shí)到監(jiān)督員隊(duì)伍當(dāng)中，把好安全生產(chǎn)第二道防線。工會勞動保護(hù)工作機(jī)制日漸完善，建立健全了一套完整的勞動保護(hù)管理、考核機(jī)制，如《勞動保護(hù)監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》、《監(jiān)督員手冊》、《員工行為安全管理規(guī)定》、《班級安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等，為勞動保護(hù)工作正常開展提供了制度上的保證。公司工會每季度對基層單位勞動保護(hù)開展情況檢查考核評比，強(qiáng)化各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)。形成了工會主席親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，黨群部門具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系。
抓好勞動用品的發(fā)放與使用。公司分工種建立崗位勞保用品領(lǐng)取卡，根據(jù)勞保用品卡按時發(fā)放勞動保護(hù)用品，勞保用品卡隨員工崗位調(diào)整進(jìn)行登記，同時及時根據(jù)需要采用新材料，調(diào)整和增加新品種。公司工會在監(jiān)督檢查員工勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用的過程中，還建立了員工洗工作服中心，組織志愿者為員工清洗、縫補(bǔ)工作服，四年為員工洗工作服4萬余件，縫補(bǔ)工作服1000余件。
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)勞動保護(hù)能力。2011年制訂下發(fā)的《關(guān)于開展煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧四個單元安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》，聘請相關(guān)咨詢公司指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件、職業(yè)健康安全管理體系文件、管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案、推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控方法九大文件的匯編及審核工作，新增完善各項(xiàng)管理制度50余個，于2012年全部順利通過省二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收評審。期間聘請專家舉辦危險源辨識培訓(xùn)班八期，職業(yè)健康防護(hù)知識五期，整改隱患15000余項(xiàng)，使環(huán)境布置、建構(gòu)筑物、設(shè)備裝備、安全設(shè)施、工藝流程、原材物料、能源動力、生產(chǎn)操作、檢修維護(hù)等方面，采用新上、改造、維修、修訂等方式，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、操作達(dá)標(biāo)與現(xiàn)場環(huán)境基本達(dá)標(biāo)。
營造氛圍 注重維權(quán)
開展安全、健康、消防知識、應(yīng)急救援知識的普及教育、圖片展覽、征文競賽等各類安全文化活動。在冷鋼報開設(shè)安全與勞動保護(hù)專欄，冷鋼電視臺、廣播室開辟勞動保護(hù)與健康節(jié)目，舉辦專題講座25期，舉辦自助急救知識培訓(xùn)班五期。舉辦職業(yè)健康防護(hù)知識八期，聘請了省勞衛(wèi)所、湘安醫(yī)院等醫(yī)學(xué)權(quán)威教授，結(jié)合我公司的實(shí)際情況和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，對人體解剖與生理、心肺復(fù)蘇術(shù)、燒燙傷、電擊傷、運(yùn)動損傷、創(chuàng)傷救護(hù)、骨折固定等易發(fā)突發(fā)傷勢一一作了深入淺出的闡述，針對心肺復(fù)蘇術(shù)配備人體模具到場進(jìn)行示范講解。每年對勞動保護(hù)監(jiān)督員進(jìn)行了一次自助急救知識的閉卷考試。每年開展一次勞動保護(hù)與健康專題版報競賽活動，出版了專題板報45期，提高廣大員工的安全健康意識和素質(zhì)。同時通過舉辦安康杯書法美術(shù)展、現(xiàn)身說法、安全征文活動，使企業(yè)員工強(qiáng)烈感受到了濃濃的安全文化氛圍。
此外，公司工會每年要組織2次員工代表勞動保護(hù)督查活動，重點(diǎn)查上級安全會議、文件的落實(shí)情況、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班情況、安全責(zé)任制的落實(shí)情況、勞動保護(hù)費(fèi)用投入情況、安全教育、培訓(xùn)情況、作業(yè)現(xiàn)場遵章守紀(jì)等的安全情況，共查出人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)管理上的缺陷等各類安全隱患3500條，下發(fā)隱患整改通知書1102份，所查隱患全部落實(shí)整改，整改率100%。各基層工會每季度至少組織1次員工代表安全視察活動，查找安全隱患，共匯報安全信息2萬多條，安全隱患4000條，所查隱患全部落實(shí)整改。參與了“三同時”的審查驗(yàn)收工作，從維護(hù)員工的生命安全、身體健康和勞動保護(hù)角度，提出了意見和建議。征集勞動保護(hù)方案300余條，告知、教育員工加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，員工的安全健康權(quán)益從源頭上得到了維護(hù)。
堅(jiān)持每年組織職業(yè)健康檢查與職業(yè)危害因素檢測制度。把職業(yè)危害因素與防范措施通過告知牌的形式公開張貼。根據(jù)職業(yè)健康檢查結(jié)果，動態(tài)把握員工職業(yè)健康與職業(yè)禁忌，及時調(diào)整有職業(yè)禁忌項(xiàng)員工的崗位。
針對員工中“亞健康”較為普遍的現(xiàn)象，開展員工體能測試鍛煉達(dá)標(biāo)和各種文化體育活動，為員工配置籃球、乒乓球等鍛煉器材，新建了羽毛球館，為員工健身提供了條件。
不斷改善、改進(jìn)工藝技術(shù)，從源頭減少或降低崗位粉塵、噪聲等污染物的產(chǎn)生，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。投入資金5億余元，淘汰落后生產(chǎn)工藝，完成廢水、廢氣、廢渣、噪聲治理及“三同時”配套項(xiàng)目30多個，開展并完成了第一輪清潔生產(chǎn)審核工作。加速技術(shù)升級改造，完成了軋材系統(tǒng)燃煤加熱爐改造，利用轉(zhuǎn)爐、軋材加熱爐、燒結(jié)環(huán)冷機(jī)的蒸汽余熱發(fā)電，利用高爐、轉(zhuǎn)爐富余煤氣發(fā)電，自發(fā)電量達(dá)到36000萬kwh/年，年可節(jié)約標(biāo)煤16.08萬噸，年創(chuàng)效近2億元。
創(chuàng)新載體 常抓不懈
近幾年來，公司工會以“安康杯”競賽活動為載體，強(qiáng)勢推進(jìn)工會勞動保護(hù)和職業(yè)安全健康工作。公司工會根據(jù)自身實(shí)際，每年都要制定下發(fā)“安康杯”競賽方案與考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確定了安康杯競賽主題，扎實(shí)開展以“十個一”、“一法三卡”、“心理疏導(dǎo)”為主要內(nèi)容的安康杯競賽活動，力爭實(shí)現(xiàn)“兩個提高”，即：提高管理者勞動保護(hù)管理水平，提高員工勞動保護(hù)安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力。實(shí)現(xiàn) “十個加強(qiáng)”。即：加強(qiáng)企業(yè)安全管理，加強(qiáng)工會群眾監(jiān)督，加強(qiáng)勞動保護(hù)機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)員工安全健康教育，加強(qiáng)職業(yè)危害因素檢測，加強(qiáng)女員工勞動保護(hù)和安全防護(hù)，加強(qiáng)職業(yè)健康檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)和真情關(guān)愛。主體生產(chǎn)單位的班組100%參賽，參賽作業(yè)區(qū)以無輕傷以上事故、無重大職業(yè)危害事件發(fā)生，班組以實(shí)現(xiàn)“無隱患、無違章、無事故、無差錯”考核目標(biāo)，按月采取百分制考核，單位季度進(jìn)行講評，公司半年度書面上報考核結(jié)果，確?！鞍部当备傎惢顒蛹{入了制度化、正?；?、規(guī)范化的運(yùn)行軌道。
第9篇：安全文化建設(shè)匯報材料范文
一、XX年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項(xiàng)工作：
一）明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)縣公司XX年年安全工作會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計(jì)劃。在工作中每月按計(jì)劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動48次，學(xué)習(xí)安全簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。
二）始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”， 與員工簽定安全工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實(shí)際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設(shè)備維護(hù)與臺區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進(jìn)行了2次試驗(yàn)，對不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線票 102份，具體操作票 222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實(shí)行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 0.5946km，380v線路延伸 1.4381km ，安裝公變兩臺分別為：xx公變3#、xx公變3#兩臺配變，合計(jì)容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺，xx110kvxx變電站配套工程等等施工，每次施工都認(rèn)真組織了班前會，交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。
四）以春、秋兩檢為契機(jī)，促進(jìn)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅(jiān)持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點(diǎn)，花大力氣，排除阻力，依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護(hù)班統(tǒng)計(jì)，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。
五）安全目標(biāo)完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的停電事件，至XX年年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運(yùn)行記錄。
二、安全工作中存在的不足：
雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：
1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強(qiáng)，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工年青化造成施工中經(jīng)驗(yàn)不足，個別存在習(xí)慣違章行為。
2、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常。
3、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)程度不夠，xx所老舊線路較多，部分線路超壽命運(yùn)行，對客戶安全用電造成一定的影響。
三、2009年安全工作思路：
一）明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確保“雙零”目標(biāo)。
二）深化“百問百查”，健全安全工作責(zé)任制。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，提高安全活動質(zhì)量。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強(qiáng)員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護(hù)，收編臺區(qū)日常維護(hù)、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。。
完善應(yīng)急機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護(hù)，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實(shí)電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。
