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安全月度總結(jié)精選(九篇)

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安全月度總結(jié)

第1篇:安全月度總結(jié)范文

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2、*月*日召開車間安全例會(huì),傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識(shí)。總結(jié)

4、針對(duì)*月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,控制檢修項(xiàng)目,并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持安全條件不具備不試車,先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對(duì)其進(jìn)行集中處理,保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足:

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月:

1、組織員工簽定2005年度*季度安全承諾保證書。

第2篇:安全月度總結(jié)范文

一、高度重視、迅速行動(dòng),確保四大攻堅(jiān)行動(dòng)順利開展

自全市安全生產(chǎn)事故隱患大暗訪大排查大整治大執(zhí)法攻堅(jiān)行動(dòng)開展以來(lái),我區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)四次召開會(huì)議,安排部署我區(qū)安全生產(chǎn)四大攻堅(jiān)行動(dòng),印發(fā)了《XX市XX區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患大暗訪大排查大整治大執(zhí)法攻堅(jiān)行動(dòng)方案的通知》成立的以李曉雷區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng),那磊區(qū)長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng),各位副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各安委會(huì)成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的四大攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面協(xié)調(diào)開展四大攻堅(jiān)行動(dòng);區(qū)安委辦制定印發(fā)了《XX區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患大暗訪大排查大整治大執(zhí)法攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施細(xì)則》和《XX區(qū)“四大攻堅(jiān)行動(dòng)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自查情況表》,對(duì)各街道辦事處和行業(yè)監(jiān)管部門及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位如何更好的開展攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)行了清單化管理,做到了政府部門照單開展督導(dǎo),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行照單自查自糾;為更好地指導(dǎo)督促全區(qū)各街道辦事處和各行業(yè)監(jiān)管部門持續(xù)、深入、扎實(shí)的開展四大攻堅(jiān)行動(dòng),區(qū)政府將原有的5個(gè)安全生產(chǎn)綜合督導(dǎo)組調(diào)整為14個(gè)督導(dǎo)組,對(duì)攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)行全面跟蹤督導(dǎo),確保四大攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果。目前,我區(qū)四大攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員部署階段已經(jīng)結(jié)束,已經(jīng)全面進(jìn)入集中排查整治和監(jiān)管執(zhí)法階段。

二、積極安排、統(tǒng)一部署,深化雙重預(yù)防體系建設(shè)

根據(jù)市政府統(tǒng)一安排部署,印發(fā)了《XX市XX區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX區(qū)深化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案》,要求各街道辦事處、區(qū)安委會(huì)各成員單位積極行動(dòng),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、廣發(fā)宣傳發(fā)動(dòng),制定本轄區(qū)、本行業(yè)的雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案,爭(zhēng)取建立覆蓋轄區(qū)、貫穿各行業(yè)(領(lǐng)域)的雙重預(yù)防體系和可考核、可智控、可追溯的新型監(jiān)管機(jī)制。

XX區(qū)安監(jiān)局不等不靠全面開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查,并實(shí)行差異化、精準(zhǔn)化、分級(jí)分類動(dòng)態(tài)監(jiān)管。危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)和評(píng)估,確定行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),并結(jié)合企業(yè)報(bào)告的重大安全風(fēng)險(xiǎn)情況,匯總建立行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),針對(duì)不同等級(jí),采取有針對(duì)性的管控措施。

截止目前,3家危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、5家工貿(mào)企業(yè)作為試點(diǎn)企業(yè)已建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控體系,聘請(qǐng)相關(guān)安全生產(chǎn)專家,全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定正在進(jìn)行中。

大橋石化4座加油站已建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控體系,完成安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定,有效運(yùn)行。

XX省安全監(jiān)管平臺(tái)納入企業(yè)23家危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、28家工貿(mào)企業(yè)已全部進(jìn)行分析評(píng)估。

三、聯(lián)合執(zhí)法、打非治違,徹底消除安全隱患

 2019年1月22日下午,針對(duì)轄區(qū)居民投訴在位于湖西路佛光寺路西處有危險(xiǎn)品儲(chǔ)存問題,安監(jiān)局聯(lián)合西流湖安監(jiān)辦區(qū)商務(wù)局、須水公安分局執(zhí)法人員匯合一同前往。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)初步查看,發(fā)現(xiàn)一間臨時(shí)板房?jī)?nèi)放置儲(chǔ)存油罐,現(xiàn)場(chǎng)有濃烈的汽油味。執(zhí)法人員通過(guò)村組人員和指揮部工作人員處了解,此處為拆遷廢區(qū),但無(wú)法確定當(dāng)事人身份,無(wú)法取得聯(lián)系??紤]到周圍有居民樓,存在較大安全隱患,當(dāng)即決定今日必須處置。執(zhí)法人員現(xiàn)場(chǎng)排除因搬離可能發(fā)生的安全隱患后,組織油罐車將現(xiàn)場(chǎng)油品抽離,交警部門將現(xiàn)場(chǎng)無(wú)手續(xù)運(yùn)油車輛拖離,街道組織人員車輛將臨時(shí)板房和油罐拖離。

24日,區(qū)商務(wù)局、區(qū)安監(jiān)局,街道經(jīng)管、安監(jiān)、城管等部門派出工作人員再一次組成聯(lián)合執(zhí)法組對(duì)一處違法加油點(diǎn)進(jìn)行取締。通過(guò)初步查看,現(xiàn)場(chǎng)為一處簡(jiǎn)易鐵皮房。房?jī)?nèi)有絕對(duì)嚴(yán)禁使用的塑料容器盛裝汽油,簡(jiǎn)易加油機(jī)等物品,安全隱患重大。通過(guò)上一次的多部門聯(lián)動(dòng)的磨合,為此次行動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變處置能力提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。各部門各司其職僅短短一小時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)處置完畢,徹底消除安全隱患。

四、摸清底數(shù)、更新臺(tái)賬,時(shí)刻緊跟形勢(shì)變化

隨著我區(qū)企業(yè)城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進(jìn),轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況變化很快,我們根據(jù)形勢(shì)變化,不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作臺(tái)賬,明確監(jiān)管責(zé)任范圍,按照安全生產(chǎn)危險(xiǎn)性大小和監(jiān)管的工作重點(diǎn),對(duì)列入臺(tái)賬企業(yè)進(jìn)行分類監(jiān)管。截止目前,已建立《XX區(qū)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)臺(tái)賬》、《XX區(qū)工貿(mào)企業(yè)臺(tái)賬》、《XX區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)臺(tái)賬》、《XX區(qū)職業(yè)危害企業(yè)臺(tái)賬等》,將66家重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)、169家工貿(mào)企業(yè)、74家危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)列入監(jiān)管范圍。

五、精心準(zhǔn)備、迎接考核,2018年工作圓滿收官

第3篇:安全月度總結(jié)范文

 按照縣政府的統(tǒng)一部署,結(jié)合我縣實(shí)際情況,并按上級(jí)部門的有關(guān)要求,制定了我縣的宣傳月工作計(jì)劃。食品安全宣傳月期間在縣廣場(chǎng)設(shè)立了食品咨詢投訴臺(tái),將宣傳重點(diǎn)放在群眾普遍關(guān)心的食品衛(wèi)生安全熱點(diǎn)問題上,制定本地宣傳月工作方案,創(chuàng)造性地開展符合本地實(shí)際的宣傳活動(dòng),認(rèn)真普及有關(guān)食品衛(wèi)生知識(shí)和法律常識(shí)。

    邀請(qǐng)新聞單位參加“宣傳月”的每一項(xiàng)活動(dòng),并向他們提供宣傳報(bào)道的素材,對(duì)食品衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法進(jìn)行廣泛地、有深度的報(bào)道。大力宣傳“食品衛(wèi)生法關(guān)系你我他”,實(shí)施食品安全行動(dòng)計(jì)劃,此次活動(dòng),電視專題報(bào)道3次,懸掛宣傳橫幅6條,張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)及散發(fā)宣傳資料420張,出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法宣傳車數(shù)20臺(tái)次,通過(guò)開展食品衛(wèi)生法專項(xiàng)執(zhí)法廣泛宣傳等形式,從而形成《食品衛(wèi)生法》宣傳的良好氛圍。

    鳳臺(tái)縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所在宣傳月活動(dòng)中,進(jìn)一步加大了執(zhí)法力度,開展了專項(xiàng)執(zhí)法檢查,嚴(yán)厲查處違法行為,保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)者和廣大消費(fèi)者利益。據(jù)統(tǒng)計(jì),宣傳月活動(dòng)中,我縣共組織專項(xiàng)執(zhí)法檢查3次,出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督員30人次,對(duì)68家單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查,有力的規(guī)范了食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的秩序,取得了良好的社會(huì)效果。

    通過(guò)此次宣傳活動(dòng),我縣今年《食品衛(wèi)生法》宣傳月取得了明顯的實(shí)效。即宣傳了《食品衛(wèi)生法》頒布十二年來(lái)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法部門的成果,又宣傳了當(dāng)前消費(fèi)者關(guān)心的食品安全熱點(diǎn)問題,普及了有關(guān)食品衛(wèi)生知識(shí),增加了群眾的食品消費(fèi)信心。

第4篇:安全月度總結(jié)范文

一、年度個(gè)人主要工作剖析

(1)工作概況:2020年1月—至今在南京桓通商貿(mào)有限公司交通紅葉加油站從事安全管理工作、波紋管生產(chǎn)管理工作。主要工作內(nèi)容:

1、交通紅葉加油站安全管理工作

2、交通紅葉加油站環(huán)保工作

3、波紋管生產(chǎn)管理工作

(2)個(gè)人工作成果及進(jìn)步:

1、交通紅葉加油站安全管理

每月組織月度安全大檢查、隱患排查,對(duì)于檢查出的隱患進(jìn)行整改閉合。

每月組織加油站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、安全月度會(huì)議

組織完成4個(gè)加油班組長(zhǎng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格證的新培工作

完成2次防雷靜電檢測(cè)

完成1次油氣回收檢測(cè)

完成1次職業(yè)病危害因素檢測(cè)

完成2次消防安全演練,1次防盜搶演練

完成交通紅葉加油站應(yīng)急預(yù)案的備案

完成交通紅葉加油站安全評(píng)價(jià)的備案

完成交通紅葉加油站危險(xiǎn)化學(xué)品許可證的換證工作

完成181平臺(tái)資料填報(bào)、信息完善工作。

2、交通紅葉加油站環(huán)保工作

完善國(guó)家排污許可申請(qǐng)系統(tǒng)的信息填報(bào)和完善工作

每季度完成交通紅葉加油站環(huán)境執(zhí)行報(bào)告

3、波紋管生產(chǎn)管理工作

波紋管生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì):

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

數(shù)量(米)

金額(元)

1

寧合NHKJ-1標(biāo)

2894.4

17322.59

2

油坊橋NM-SG1標(biāo)

30570

169419.2

3

同凱淳化

20736.6

117684.07

4

寧馬NMKJ-1標(biāo)

82357.2

476683.37

5

高宣GX-2標(biāo)

135756.5

806972.77

6

合計(jì)

272314.7

1588082

成長(zhǎng)進(jìn)步:

(1)熟悉了解加油站?;沸袠I(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,今年參與編制交通紅葉加油站的應(yīng)急預(yù)案,對(duì)應(yīng)急預(yù)案有了深刻的了解,可以逐漸的將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。通過(guò)參與交通紅葉加油站的安全評(píng)價(jià)報(bào)告的編制,對(duì)加油站的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查與治理有了更深的認(rèn)識(shí),在日常安全管理工作中可以將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行排查治理。特別是通過(guò)南京市商務(wù)局組織的加油站隱患排查的培訓(xùn),針對(duì)加油站日常隱患排查能了然于心,更便于減少隱患,加強(qiáng)管理。

(2)加油站環(huán)保工作逐漸熟悉,針對(duì)環(huán)保局各項(xiàng)檢查以及方案要求能熟悉了解,可以編制日常監(jiān)測(cè)方案。

個(gè)人存在問題和不足:

對(duì)于加油站設(shè)計(jì)規(guī)范中的一些日常安全管理很少能涉及到的管理要求熟悉度不夠。

二、來(lái)年工作打算:

學(xué)習(xí)加油站的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,學(xué)習(xí)加油站設(shè)計(jì)規(guī)范,在來(lái)年的工作中能更好的運(yùn)用到實(shí)踐中去,不能把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)掛在嘴上。同時(shí)希望能沉下心來(lái)學(xué)習(xí)關(guān)于危化品行業(yè)的各樣安全管理知識(shí)、加油站各項(xiàng)規(guī)范要求、加油站防爆電器設(shè)備細(xì)節(jié)檢查,能舉一反三,能在安全管理上繼續(xù)有突破,讓加油站的加油工人能熟練掌握一些基本的消防應(yīng)急知識(shí)和技能,同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中讓自己成為一名好的安全管理者。

第5篇:安全月度總結(jié)范文

班前會(huì)在煤炭企業(yè)天天開,班班開,人人參加,是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié),上級(jí)所有政策、制度、工作都要通過(guò)班組貫徹落實(shí)。目前。礦班前會(huì)雖然班班都在開,但形式和內(nèi)容不統(tǒng)一,有些單位存在安排生產(chǎn)任務(wù)多、講安全少;指責(zé)批評(píng)多、肯定成績(jī)和指導(dǎo)方法少;講老話套話多、講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè),規(guī)范基層單位班前會(huì),提高班前會(huì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化,特制定《某礦班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開好班前會(huì),使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高,班組管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),企業(yè)的基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標(biāo)明確,職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量?明明白白,清清楚楚,激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性。講安全,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過(guò)安全教育,職工知道安全注意事項(xiàng),掌握操作技能,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn),通過(guò)一天學(xué)一題,一月一考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

二、班前會(huì)程序

1、班前簽到。主講人區(qū)隊(duì)技術(shù)員以上干部或班長(zhǎng)在班前會(huì)前,對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到,會(huì)議主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好,點(diǎn)名時(shí)答“到”。

2、班前排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前安全生產(chǎn)排查。排查要做到察言觀色,看當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢。這樣既體現(xiàn)了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心、愛護(hù),又消除了職工思想上、體力上存在的不安全隱患。

3、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神,把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚,對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。

4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。講安全,不僅要求區(qū)隊(duì)干部講,而且要求工人講,講他們自己現(xiàn)場(chǎng)觀察到的不安全隱患,并提出處理辦法或建議;講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害;講事故案例和親身體會(huì),形成聽講結(jié)合,上下互動(dòng)。

5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)礦總體安排和本單位的實(shí)際情況,確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每日一題”內(nèi)容,給每個(gè)職工配備筆記本和筆,要求職工在主講人講解“每日一題”時(shí),認(rèn)真記錄,邊學(xué)邊議。同時(shí),講解“每日一題”時(shí),要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,由淺入深,由表及里,講深講透。講完后,對(duì)工人掌握情況進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)抽考提問,做到講一題,就讓工人理解一題,掌握一題,學(xué)以致用,銘刻心中。月末,根據(jù)全月所講內(nèi)容,利用周五安全活動(dòng)日,組織職工進(jìn)行考試,并作為職工安全業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲的依據(jù),從而增強(qiáng)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性和積極性。

6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)“三講”完成后,主講人要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況選擇職工進(jìn)行詢問確認(rèn),職工對(duì)詢問情況進(jìn)行回答,每位職工對(duì)當(dāng)班任務(wù)、安全責(zé)任、作業(yè)行為作出承諾。同時(shí),各區(qū)隊(duì)要指定專人在統(tǒng)一的班前會(huì)記錄本上記錄,確保班前會(huì)記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工起立舉起右拳面向“全家福”莊嚴(yán)宣誓:“愛國(guó)愛礦愛家庭,遵章遵紀(jì)遵規(guī)程”各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性,領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。

三、班前會(huì)準(zhǔn)備

1、各單位班前會(huì)主講人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題,提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真?zhèn)湔n。

2、基層區(qū)隊(duì)要有班前會(huì)備課本和班前會(huì)記錄本,并按照要求認(rèn)真?zhèn)湔n、記錄。要為每位職工配備《班前會(huì)學(xué)習(xí)記錄本》和筆,記錄本或?qū)W習(xí)材料由單位統(tǒng)一存放;要配備小黑板講解每日一題。

3、各單位要結(jié)合實(shí)際,制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)計(jì)好“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容,本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則,讓職工真正做到“一年三百六十天,天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。月末最后一周周五安全活動(dòng)時(shí)間組織一次考試,考試成績(jī)?cè)趩挝磺?名者獎(jiǎng)勵(lì)50元,不及格者罰款50元。

四、班前會(huì)要求

1、班前會(huì)每天每班必須召開,召開時(shí)間由各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定,班前會(huì)主講人必須由技術(shù)員以上干部或班長(zhǎng)擔(dān)任。

2、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施,不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容,也不宜把所有程序截然分開,要結(jié)合單位實(shí)際制定具體的《實(shí)施辦法》。

第6篇:安全月度總結(jié)范文

一、重要工作事項(xiàng)

1、綜合大聯(lián)調(diào)。綜合聯(lián)調(diào)是今年工作當(dāng)中的重中之重,主要包括t27綜合監(jiān)控與bas系統(tǒng)聯(lián)調(diào)(站內(nèi)bas監(jiān)控大、小系統(tǒng)設(shè)備、冷水機(jī)組群控設(shè)備、扶梯、水泵)補(bǔ)測(cè)和t01bas系統(tǒng)與fas、氣體滅火專業(yè)聯(lián)調(diào)兩項(xiàng)。其主要針對(duì)全線17個(gè)站內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)備的性能進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢測(cè)調(diào)試,以備運(yùn)營(yíng)后設(shè)備的良好運(yùn)行與正常工作,確保地鐵開通后各方面實(shí)際工作,全方位有序的順利開展。在此期間,我低壓配電專業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)電氣設(shè)備的各項(xiàng)功能進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)試,主要設(shè)備包括:通風(fēng)空調(diào)電控柜、eps應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大部分。細(xì)致劃分為:1、通風(fēng)空調(diào)柜各風(fēng)機(jī)連鎖風(fēng)閥和風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)以及故障模擬等工作重點(diǎn);2、eps應(yīng)急照明裝置11個(gè)狀態(tài)測(cè)試和9個(gè)故障點(diǎn)模擬;3、照明配電箱各項(xiàng)照明回路測(cè)試。按照聯(lián)調(diào)方案安排,我專業(yè)與車輛段occ中心、站內(nèi)車控室、環(huán)控專業(yè)協(xié)作配合實(shí)現(xiàn)四級(jí)單元聯(lián)動(dòng),充分實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)聯(lián)調(diào)任務(wù)的扎實(shí)有效進(jìn)行,也基本達(dá)到了公司部門等相關(guān)規(guī)章制度的要求和指標(biāo)。同時(shí),個(gè)人的業(yè)務(wù)技能知識(shí)水平也有了較大的提高,基本上熟練的掌握了對(duì)各項(xiàng)設(shè)備聯(lián)調(diào)測(cè)試的相關(guān)步驟和要點(diǎn)方法。

2、全線設(shè)備巡檢。根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)安排,在相關(guān)技術(shù)人員的一致協(xié)商與指導(dǎo)下,車間各大專業(yè)分別組織成立巡檢小組,對(duì)全線17個(gè)站各專業(yè)設(shè)備,實(shí)行循環(huán)制不間斷的檢查工作,并詳細(xì)記錄設(shè)備的具體運(yùn)行情況,并將發(fā)現(xiàn)問題作以詳細(xì)匯總上報(bào)。我低壓專業(yè)主要負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)電控柜、eps應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大部分。

3、設(shè)備資產(chǎn)清點(diǎn)移交。按照計(jì)劃任務(wù)安排,個(gè)人主要參加了南稍門站、鳳城五路站的資產(chǎn)清點(diǎn)接收。期間,主要由廠家人員、施工單位人員共同協(xié)助,針對(duì)站內(nèi)所有電氣設(shè)備進(jìn)行逐一清點(diǎn)核查。

4、參加部門車間相關(guān)培訓(xùn)及考試。

①相關(guān)培訓(xùn):升降機(jī)理論實(shí)操培訓(xùn),工器具使用方法培訓(xùn),綜合聯(lián)調(diào)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)等。

②相關(guān)考試:安全月度考試、技術(shù)月度考試,臨時(shí)上崗證考試,行規(guī)考試等。

二、個(gè)人實(shí)際工作成績(jī)匯總

1、專業(yè)方面:首先,個(gè)人主要通過(guò)綜合聯(lián)調(diào),對(duì)低壓系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)備的原理、性能及操作方法有了更加清晰的認(rèn)知和掌握,主要包括有:①通風(fēng)空調(diào)電控柜的三級(jí)(就地、環(huán)控、遠(yuǎn)方)的聯(lián)動(dòng)操控,及變頻器、軟啟動(dòng)器故障、風(fēng)閥錯(cuò)誤、故障、e3plus故障模擬復(fù)位方法等;②eps人機(jī)界面的運(yùn)用操作方法、各項(xiàng)狀態(tài)測(cè)試和故障點(diǎn)模擬復(fù)位等。③照明配電箱各項(xiàng)回路的測(cè)試。其次,通過(guò)參加相關(guān)具體的培訓(xùn)考試和相關(guān)設(shè)備清點(diǎn)、切非調(diào)試、巡檢、設(shè)備驗(yàn)收等工作,個(gè)人對(duì)低壓配電專業(yè)日后的具體工作模式和重點(diǎn)要點(diǎn)有了更為全面的了解。

2、宣傳方面:個(gè)人作為工班宣傳員,在階段性的工作中先后撰寫《夢(mèng)想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡(jiǎn)敘》、《綜合聯(lián)調(diào)概況總結(jié)》、《先進(jìn)工班考核材料》、《我們地鐵》、《黨頌2011》等文章進(jìn)行匯報(bào)和投稿,在鍛煉自己的同時(shí),在在一定程度上履行了作為宣傳員的職責(zé)和義務(wù)。

第7篇:安全月度總結(jié)范文

1、建立、健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度,推動(dòng)安全質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。截止2020年3月初,項(xiàng)目部共編制37項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度,保證施工過(guò)程安全質(zhì)量控制有據(jù)可依;加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量工作的管理,并嚴(yán)格按照管理辦法落實(shí)整改工作。

2、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底的管理工作。按照2019年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育采用“一人一檔”綜合管理模式,確保作業(yè)人員教育學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo),培訓(xùn)考核合格,2019年度項(xiàng)目安質(zhì)部組織各類安全教育培訓(xùn)(包括三級(jí)安全教育、季節(jié)性安全教育等)共127次,累計(jì)教育人數(shù)1452人.次。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的安全管理工作。嚴(yán)格按照“一機(jī)一檔”要求做好設(shè)備臺(tái)賬管理工作,確保機(jī)械設(shè)備證件齊全,特種設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中,做好設(shè)備的安全檢查、維修保養(yǎng)工作,確保設(shè)備運(yùn)行可靠。項(xiàng)目部定期開展特種設(shè)備、特種作業(yè)人員安全專項(xiàng)檢查工作,對(duì)隧道儲(chǔ)氣罐等特種設(shè)備標(biāo)定情況及操作人員持證情況進(jìn)行檢查。

4、定期開展安全質(zhì)量檢查工作,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患。2019年度項(xiàng)目部共組織了52次安全巡查,下發(fā)了52份安全質(zhì)量檢查整改單;響應(yīng)上級(jí)單位要求開展各類安全專項(xiàng)檢查活動(dòng),如6月份高處作業(yè)專項(xiàng)檢查、7月份鄰近既有線專項(xiàng)檢查以及11月份臨時(shí)用電專項(xiàng)檢查等,進(jìn)一步消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患,確保施工安全可控。

5、定期組織召開月度安全質(zhì)量工作例會(huì),部署本月及次月質(zhì)量安全重點(diǎn)工作等。2019年度共召開12次安質(zhì)例會(huì),例會(huì)內(nèi)容由安質(zhì)部負(fù)責(zé)記錄,形成書面文件并歸檔保存。

6、做好風(fēng)險(xiǎn)隱患的辨識(shí)和研判。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施辦法》,結(jié)合施工進(jìn)度,對(duì)照作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(LEC)和失效模式效果分析法(FMEA),由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織安質(zhì)、工程部集中研判和識(shí)別存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),制定嚴(yán)密的預(yù)防措施;安質(zhì)部每月對(duì)全線高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,提醒和督促相關(guān)施工隊(duì)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

7、做好雨季施工“三防”工作。針對(duì)XXXXXX等防洪重點(diǎn)地段,臺(tái)風(fēng)“利奇馬”、“米娜”期間項(xiàng)目部密切關(guān)注氣象信息,加強(qiáng)應(yīng)急值守與物資儲(chǔ)備,及時(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三防”措施,強(qiáng)化應(yīng)急管理和聯(lián)勤聯(lián)動(dòng),確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全度汛。。

8、做好消防安全大檢查工作。重點(diǎn)加強(qiáng)宿舍、倉(cāng)庫(kù)等電氣線路檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管控,落實(shí)消防器材配備,強(qiáng)化電焊工等特殊工種持證上崗,加強(qiáng)過(guò)程消防檢查,確保消防安全可控。

9、重點(diǎn)加強(qiáng)宿舍、倉(cāng)庫(kù)等電氣線路檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管控,落實(shí)消防器材配備,強(qiáng)化電焊工等特殊工種持證上崗,加強(qiáng)過(guò)程消防檢查,確保消防安全可控。

10、做好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)工作。項(xiàng)目部編制了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)及夜間施工巡查三種方式對(duì)項(xiàng)目部各施工階段的重難點(diǎn)工程、危大工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。

11、積極開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)。4月底通過(guò)張貼海報(bào)加強(qiáng)對(duì)隧道作業(yè)、電焊作業(yè)等可能產(chǎn)生職業(yè)危害的從業(yè)人員職業(yè)病防治教育;6月份圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”主題,開展安全月活動(dòng) ,通過(guò)安全應(yīng)急演練、安全月宣誓簽字、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩以及安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等方式,增強(qiáng)參建人員的安全應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力,促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn);9月份組織質(zhì)量技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量理念,切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與施工人員業(yè)務(wù)能力與現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

二、2020年安全質(zhì)量管控措施

1.工程線運(yùn)輸和施工安全管理。遵循“行車不施工,施工不行車”原則,對(duì)標(biāo)營(yíng)業(yè)線施工安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行《工程線運(yùn)輸和施工安全管理辦法》。作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行工程線施工作業(yè);施工作業(yè)時(shí)駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)員必須在崗,保持聯(lián)系暢通,嚴(yán)禁脫崗、離崗;嚴(yán)格按要求上報(bào)施工計(jì)劃,不得無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃、超范圍施工;嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)合格的車輛、未經(jīng)批準(zhǔn)的改拼裝車輛和自制小平車上道;各類物料、機(jī)具、設(shè)備與工程線應(yīng)保持安全距離,嚴(yán)禁物料、機(jī)具、設(shè)備侵限占道;各類停留運(yùn)輸設(shè)備必須采取可靠的制動(dòng)措施,嚴(yán)禁停留設(shè)備不設(shè)置防溜逸措施;道岔應(yīng)統(tǒng)一由鋪架單位管理,嚴(yán)禁私自扳動(dòng)道岔。

2.鄰近營(yíng)業(yè)線施工安全管理。強(qiáng)化施工計(jì)劃管理,專人超前上報(bào)計(jì)劃,嚴(yán)格按照審批計(jì)劃組織施工,嚴(yán)禁超計(jì)劃、超范圍施工;加強(qiáng)作業(yè)防護(hù)管理,機(jī)械設(shè)備落實(shí)“一人一機(jī)”防護(hù)制度,高大設(shè)備必須設(shè)置防風(fēng)固定措施,杜絕機(jī)械設(shè)備侵限現(xiàn)象發(fā)生;加強(qiáng)永康南站場(chǎng)改造施工安全管理,重點(diǎn)突出施工方案審查、施工登銷記、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,確保施工安全有序受控。

3.臨時(shí)設(shè)施拆除安全管理。重點(diǎn)加強(qiáng)拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、人員臨時(shí)駐地等臨時(shí)設(shè)施拆除管理,無(wú)方案或方案未經(jīng)審批不得進(jìn)行拆除作業(yè),合理安排拆除順序,完善現(xiàn)場(chǎng)警戒防護(hù)措施,嚴(yán)禁野蠻、盲目拆除作業(yè);特種設(shè)備(儲(chǔ)氣罐)拆除作業(yè)必須由具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行,拆除作業(yè)前做好安全技術(shù)交底,嚴(yán)格按方案進(jìn)行拆除作業(yè)。

4.隧道施工安全管理。切實(shí)做好火工品使用安全管理,認(rèn)真開展超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè),嚴(yán)格設(shè)計(jì)開挖工法和支護(hù)措施落實(shí),嚴(yán)禁安全步距超標(biāo)、初支滯后、監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)造假或頻次不足等現(xiàn)象發(fā)生;加強(qiáng)隧道缺陷整治安全管理工作,整治臺(tái)架必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)驗(yàn)算合格后方可啟用,人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)交底,高處作業(yè)必須落實(shí)臨邊防護(hù)。

5.橋面系施工安全管理。加強(qiáng)聲屏障基礎(chǔ)施工方案落實(shí)管理, 高處作業(yè)臨邊防護(hù)和人員勞動(dòng)防護(hù)用品配備等必須按方案要求設(shè)置到位;加強(qiáng)濕接縫、鋼橫梁、聲屏障、防護(hù)欄桿、預(yù)應(yīng)力孔道等跨線跨路施工管理,安排專人指揮、防護(hù),切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)警戒工作,未及時(shí)施工部位要做好臨時(shí)封閉管理。

6.季節(jié)性施工安全管理。加強(qiáng)汛期、雨季、臺(tái)風(fēng)等極端惡劣天氣下的安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化高溫、暴雨、大風(fēng)等的安全風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警報(bào)警、應(yīng)急值守和應(yīng)急處置,惡劣天氣來(lái)臨前做好隱患排查工作,高大臨時(shí)設(shè)施做好防雷和加固措施,提前儲(chǔ)備好各類應(yīng)急物資,全面落實(shí)“三防”各項(xiàng)工作責(zé)任,除大隱患、防大事故。

7.質(zhì)量安全紅線管理。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鐵總紅線管理規(guī)定,提高現(xiàn)場(chǎng)紅線識(shí)別能力;落實(shí)質(zhì)量安全紅線隱患排查治理,繼續(xù)完善專項(xiàng)問題庫(kù),切實(shí)提升質(zhì)量安全紅線管理水平。

第8篇:安全月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:電廠  生產(chǎn)  安全  管理  淺析

        0 引言

        班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位,運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種,運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對(duì)發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整,必須持之以恒周而復(fù)始的工作,確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確無(wú)誤。

        1 健全班組規(guī)章制度,實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化

        制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能,實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán),在此過(guò)程中,必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際,根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指導(dǎo),形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理,著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感,同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性,努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理 科學(xué) 化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化,班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,班組安全月標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分,只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作,重在防微杜漸,要不斷提高精細(xì)化管理水平,重在超前控制,要有超前意識(shí),要抓好苗頭性問題的處置,如果有違章違紀(jì)的苗頭,必須予以堅(jiān)決制止,否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞,班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

        2 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高班組人員的安全技術(shù)

        明確了安全生產(chǎn)的重要性,就要知道怎樣做到安全生產(chǎn);首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍,是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上,注重從實(shí)際出發(fā),突出個(gè)性,因地制宜,加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等,開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練,提高職工技術(shù)素質(zhì),使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能,能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令,使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上,要靈活多樣,通過(guò)事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。在時(shí)間上,要有長(zhǎng)期規(guī)劃,短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí) 總結(jié) 事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),作為教案,進(jìn)行宣講,對(duì)職工進(jìn)行警示 教育 。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí),對(duì)在崗職工進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

        3 硬性做事,理性做人,以人為本抓安全

        制度面前人人平等,沒有“特殊人”“特殊事”,對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析,堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核,處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人,要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育,對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理,并且利用一切可利用的機(jī)會(huì),舉一反三,使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理,但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的,要抓安全,就要抓住人心,只有抓住人心安全才有保障,因此,日常工作中,時(shí)刻本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),經(jīng)常找“釘子戶”談心,以耐心、愛心教育他們,以心換心,使他們深深領(lǐng)會(huì)到,安全就是為了自己,為自己就是為了家庭,為了家庭就是為了企業(yè),為了企業(yè)就是為了社會(huì),把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處,把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來(lái),讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖,激發(fā)職工的士氣,使人人都想要爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識(shí),這些做到了,安全工作就沒有做不好的。

        4 做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,將事故控制在萌芽狀態(tài)

        運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整,在日常工作時(shí),往往以完成任務(wù)為目標(biāo),而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素,以至于發(fā)生各種始料未及的事故,所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí),各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,逐項(xiàng)列出對(duì)策,做好交底,讓每個(gè)人都清楚,以此來(lái)提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力,達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知,確保操作無(wú)誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等,在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過(guò)程,要對(duì)每一項(xiàng)操作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析,從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn),把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來(lái),就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣,形成一種制度,使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、 科學(xué) 化。

第9篇:安全月度總結(jié)范文

一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào),認(rèn)真履行職責(zé)。

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室,在理順內(nèi)外關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20*年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),在做好迎來(lái)送往、辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過(guò)發(fā)揮部室整體職能,保證了工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

20*年度,總經(jīng)辦通過(guò)加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作,做到了信息暢通,服務(wù)及時(shí)。在招標(biāo)采購(gòu)、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移,及時(shí)到位,增強(qiáng)了后勤保障工作的主動(dòng)性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,通過(guò)向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信,贈(zèng)錦旗等方式,較好地達(dá)到了催貨目的。在工程驗(yàn)收后,總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對(duì)上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動(dòng),密切了合作關(guān)系,增進(jìn)了理解和友誼。在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中,順利完成了中央電視臺(tái)環(huán)保萬(wàn)里行記者的接待工作,通過(guò)真誠(chéng)交流和一線調(diào)查,使記者們了解了企業(yè)形勢(shì),轉(zhuǎn)變了對(duì)企業(yè)的態(tài)度,維護(hù)了公司形象,并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下,主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中,深入現(xiàn)場(chǎng)宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中,總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作,在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時(shí),利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)階段性目標(biāo)營(yíng)造氛圍,協(xié)調(diào)處理爭(zhēng)議。并壓價(jià)200*簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中,跟人力部積極配合,使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時(shí)。通過(guò)與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作,順利完成了基建工程款的支付工作。20*年度,總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會(huì)議,完成了半年總結(jié)會(huì)、公司工程總結(jié)表彰會(huì)和工會(huì)換屆、年度考核等大型會(huì)議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級(jí)重合同守信用企業(yè)年審手續(xù),做好了縣安全協(xié)會(huì)入會(huì)和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。

正是由于主動(dòng)協(xié)作,積極溝通,總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持,使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí)。

觀念變、天地寬,我感覺到總經(jīng)辦20*年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步,與04年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中,我們將秉持這一思路,更加積極主動(dòng)地開展好溝通協(xié)調(diào)工作,使總經(jīng)辦“三個(gè)服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。

二、嚴(yán)格績(jī)效考核,提高執(zhí)行力度。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后,我們利用工作便利等優(yōu)勢(shì),加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度,提高了傳遞效率。同時(shí),及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作。20*年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題,未出現(xiàn)一次報(bào)表紕漏。

在日?qǐng)龉芾砉ぷ髦?,總?jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況,及時(shí)修訂了管理程序,從計(jì)劃收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手,利用晨會(huì)和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)了對(duì)月度工作要點(diǎn)、部門計(jì)劃的考核。在月度考評(píng)中,按照實(shí)事求是、客觀公正的原則,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),使績(jī)效考評(píng)工作得到了貫徹落實(shí)。由于工作周密,嚴(yán)以律己,全年未發(fā)生一次考核失誤,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會(huì)制度》,按時(shí)組織召開管理例會(huì),做到了部門月月有計(jì)劃,公司月月有考評(píng),月月工作有總結(jié)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20*年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點(diǎn)》12期,編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)》16期,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際刊登了管理文摘,開闊了員工思路,受到了大家的好評(píng)。

通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的績(jī)效考核工作,使大家的工作每月得以客觀評(píng)價(jià),不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感,而且促進(jìn)了勞酬掛鉤,提高了企業(yè)的執(zhí)行力度,保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

三、發(fā)揮宣傳職能,當(dāng)好紐帶橋梁。

在公司加快技改增容工程建設(shè),積極開展降耗增效的形勢(shì)下,總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖,積極開展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。以廠報(bào)為載體,宣傳公司的工作思路,介紹企業(yè)的工作動(dòng)態(tài),并積極刊登職工文章,開展了專題征文活動(dòng),使宣傳報(bào)道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁,促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的開展。20*年度共印發(fā)廠報(bào)13期使企業(yè)報(bào)成為展示職工才能的舞臺(tái),成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮

了積極的作用。

20*年度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報(bào)欄進(jìn)行內(nèi)部宣傳的同時(shí),還通過(guò)電視臺(tái)開展了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳工作,結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度,播發(fā)了居民敬告書,減少了居民對(duì)吹管、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況,錄制了冬季供暖的專題片,拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)中,總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫,配和生產(chǎn)部門進(jìn)行了親情導(dǎo)向宣傳活動(dòng)。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng)。

為了記錄工程安裝資料,便于員工培訓(xùn),總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機(jī)組的資料,并刻制了光盤,對(duì)于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題,我們隨時(shí)拍錄,為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時(shí),總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用,及時(shí)將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上,不僅加快了信息傳播速度,而且實(shí)現(xiàn)了資源共享,提高了辦公自動(dòng)化水平。

四、規(guī)范檔案管理,積極為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

在技改增容工程建設(shè)中,由于設(shè)備種類繁多,技術(shù)性強(qiáng),加上機(jī)組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備,資料珍貴,對(duì)檔案的收集管理工作提出了嚴(yán)格的要求。20*年度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點(diǎn)做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作,為了提高檔案管理水平,網(wǎng)-公司派檔案員進(jìn)行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn),安裝了檔案管理軟件,增添了掃描儀等設(shè)備,并抽調(diào)人員對(duì)圖紙資料進(jìn)行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過(guò)認(rèn)真吸取圖紙借閱教訓(xùn),嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù),使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表?yè)P(yáng),并被評(píng)為省一級(jí)檔案室。

五、搞好車輛服務(wù),保證行車安全。

總經(jīng)辦在沿用去年定點(diǎn)加油,定點(diǎn)維修,定人駕駛等管理制度的同時(shí),修訂了車輛油耗管理辦法,嚴(yán)格了行車?yán)锍毯蛙囕v費(fèi)用的控制工作,依托魯陽(yáng)公司以每輛車290*的費(fèi)用辦理了車輛集中入保,在完成檢測(cè)維護(hù)和證照審驗(yàn)的同時(shí),做好了6.2*元的車輛賠付工作。20*年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序,明確了派車權(quán)限,進(jìn)一步擴(kuò)大了車隊(duì)在車輛調(diào)度方面的自。在煤炭供應(yīng)緊張,工程考察和設(shè)備采購(gòu)大量用車的情況下,滿足了各部門的用車需要。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱情,保證安全行車,總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時(shí),實(shí)行了安全補(bǔ)助否決制度,對(duì)于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎(jiǎng)勵(lì)資格。為了提高駕駛員的安全行車能力,公司于6月1日請(qǐng)交警隊(duì)派人到公司進(jìn)行了安全教育,組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊(duì)駕駛員安全文明駕駛的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

在經(jīng)常出發(fā)的情況下,為了保證工業(yè)園工程用車,車隊(duì)排班在工業(yè)園服務(wù)。每天起早貪黑,加班加點(diǎn),并主動(dòng)承擔(dān)了送飯任務(wù),使安裝人員在辛勞之余,能夠及時(shí)吃上熱菜熱飯。在車隊(duì)全體駕駛員的努力下,20*年度實(shí)現(xiàn)了安全行車2*公里無(wú)人身傷害事故的目標(biāo)。

六、履行行管職責(zé),當(dāng)好后勤保障。

20*年度,公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整中,將土建管理工作合并到了行管科,擴(kuò)大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要,也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)辦工作的肯定和支持??偨?jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下,迅速進(jìn)入角色,完成了東苑小區(qū)管道施工,除鹽水備用管道鋪設(shè),工業(yè)園煤場(chǎng)硬化以及土建驗(yàn)收決算等工作。配合工程審計(jì)決算,總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額,集中做好了年底工程款支付工作。同時(shí),總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度,制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會(huì)和零工計(jì)劃單等規(guī)定,使工程管理人員改進(jìn)了原有工作方法,融入了行管團(tuán)隊(duì)之中,接受并認(rèn)同了團(tuán)隊(duì)文化。

在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中,總經(jīng)辦協(xié)同工會(huì)組織義務(wù)勞動(dòng)2*,清理了施工垃圾,平整了綠化場(chǎng)地,集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運(yùn)輸砂土九十八車,改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株,對(duì)西廠門前100*米的綠地進(jìn)行了聲價(jià)改造,協(xié)同集團(tuán)公司完成廠區(qū)門前綠化122*米。粉刷了西廠院墻和圍欄,做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作,保證了辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡(jiǎn)*的情況下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年的工作作風(fēng),細(xì)致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳,改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。

按照公司的統(tǒng)一安排,行管科人員積極平整場(chǎng)地,清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20*年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

七、加強(qiáng)伙食管理,滿足職工需要。

20*年度,食堂不斷改進(jìn)飲食服務(wù)工作,在挖掘潛力,服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上,開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫活動(dòng)。為了保證飯菜可口,食堂建立并實(shí)施了定期征求意見活動(dòng),到生產(chǎn)一線征求員工意見,隨時(shí)調(diào)整飯菜口味,積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。*年度食堂共完成營(yíng)業(yè)額13.*元,月均1.*元,比04年度增長(zhǎng)了12。完成業(yè)務(wù)招待2*元,保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接待需要。

自6月份水廠中止租賃以來(lái),食堂共制水7964桶,制小平水109箱。為了改善運(yùn)行人員就餐條件,公司實(shí)施了免費(fèi)供餐制度。為了讓職工吃飽吃好,充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實(shí)處,食堂積極降低采購(gòu)成本,添置了器具,嚴(yán)格落實(shí)了供餐人數(shù),補(bǔ)發(fā)了4*快餐杯,統(tǒng)一進(jìn)行了編號(hào),發(fā)放了托盤,做好了供餐準(zhǔn)備工作,并于12月1日正式供餐??偨?jīng)辦配套制定了《免費(fèi)供餐考核管理辦法》,建立了月度測(cè)評(píng)和定期征求意見制度。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)踐,在運(yùn)行人員綜合考評(píng)會(huì)上,被評(píng)為優(yōu)秀,用辛勤的付出,贏得了員工的理解和支持。

20*年度,總經(jīng)辦還按照黨總支的要求,召開黨員學(xué)習(xí)會(huì)議,完成了“保先”教育活動(dòng)。做好了蒸汽提價(jià)的材料申報(bào),以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。按照職責(zé)分工,完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議,減少了通訊投資,降低了管理維護(hù)費(fèi)用。在企業(yè)資金緊張的情況下,壓縮黨報(bào)黨刊訂費(fèi)用32,完成了2006年度報(bào)刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。

過(guò)去的一年緊張忙碌,總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力,在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻(xiàn)的充實(shí)和欣慰。忙碌并快樂著是20*年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過(guò)去的一年雖然取得了一定的成績(jī),但是與個(gè)人所經(jīng)受的鍛煉和進(jìn)步而言,都是倍加珍惜和無(wú)怨無(wú)悔的。能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)管理工作增磚添瓦,也是作為員工的本分。