企業(yè)成本核算精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)成本核算

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算所存在的問(wèn)題

1.成本核算的范疇狹窄

個(gè)別企業(yè)只注重生產(chǎn)制造過(guò)程，而忽視了產(chǎn)品的研發(fā)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等產(chǎn)前產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期已縮短了很多，生產(chǎn)制造成本在產(chǎn)品總成本構(gòu)成中所占的比重已大幅降低，研發(fā)、設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等非制造成本比重則顯著提高。目前，很多企業(yè)的成本核算仍局限于傳統(tǒng)的核算方法，只是注重生產(chǎn)制造成本，而忽視了非制造成本，無(wú)法提供真實(shí)的、準(zhǔn)確的成本信息，無(wú)法滿(mǎn)足成本核算的要求。

2.生產(chǎn)方式與核算方式的適應(yīng)性問(wèn)題

很多企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行核算方式的選擇，不同的生產(chǎn)方式有不同的核算方式。

3.成本核算信息的收集及成本控制意識(shí)不強(qiáng)

個(gè)別企業(yè)的成本核算信息的收集人員在日常工作中往往會(huì)出現(xiàn)重核算輕管理的現(xiàn)象。自身沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的重要性，雖然能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)日常的安排，但是缺乏主觀能動(dòng)性，過(guò)于重視結(jié)果而往往忽略了財(cái)務(wù)成本管理控制過(guò)程。其錯(cuò)誤地認(rèn)為只要完成企業(yè)日常工作就可以做好成本核算工作，而往往忽略了成本核算的過(guò)程的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)成本的控制是由企業(yè)管理、決策者所決定的，這樣就弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算在企業(yè)日常管理的中心地位。

4.沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)改革

很多企業(yè)的管理者不但是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，而且還是企業(yè)的法人以及職工和自身利益的代表人。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這樣的形式下，無(wú)形之中增大了作假賬的幾率，導(dǎo)致企業(yè)所提供財(cái)務(wù)信息與實(shí)際情況不符，無(wú)法為公司資金日常有效配置提供準(zhǔn)確的信息，更無(wú)法為企業(yè)籌資、投資、決策提供依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)成本核算在企業(yè)管理中的重要作用

1.財(cái)務(wù)成本核算為企業(yè)決策提供相關(guān)信息

一個(gè)企業(yè)要想使利潤(rùn)最大化，就得有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以不斷研制新產(chǎn)品的方式滿(mǎn)足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)及文化需求。在投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中一個(gè)好的投資決策是必不可少的，投資決策的正確與否直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展，對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。而投資的中心就是為了企業(yè)創(chuàng)造效益，所以在投資決策中必須考慮周全，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)成本核算的范圍，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)成本的核算認(rèn)識(shí)到公司產(chǎn)品生產(chǎn)水平與社會(huì)平均生產(chǎn)水平相比的不足之處，有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)的管理水平。

2.財(cái)務(wù)成本核算為企業(yè)各部門(mén)的管理提供幫助

只有對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析才能進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算。所以企業(yè)的收入、支出、進(jìn)價(jià)、出價(jià)都由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督的，擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督范圍，對(duì)企業(yè)建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)降低企業(yè)成本，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)以及良好的工作作風(fēng)有著很大的作用。這樣不但節(jié)約了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，還提高了各個(gè)部門(mén)的管理水平，有益于企業(yè)以較低的成本獲得收益最大化。

3.財(cái)務(wù)成本核算為企業(yè)內(nèi)部資源有效配置提供幫助

企業(yè)成本來(lái)源的重要部分包括企業(yè)的人才引進(jìn)、投資項(xiàng)目選擇、產(chǎn)品設(shè)施配套等，在沒(méi)有完全了解市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求程度及成本回收周期之前不能盲目投資。在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)比例較低及融資難的大環(huán)境下，盲目地投資會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)作，更甚者會(huì)使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。所以，科學(xué)的財(cái)務(wù)成本核算對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源配置是必不可少的，只有準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)向，科學(xué)評(píng)估，量體裁衣，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。據(jù)財(cái)政部相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在2009年我國(guó)很多醫(yī)院積極遵守我國(guó)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置方面進(jìn)行了財(cái)務(wù)成本核算，實(shí)現(xiàn)了資源有效配置的目的。而在此之前相當(dāng)一部分醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算，常常出現(xiàn)購(gòu)置后設(shè)備儀器閑置現(xiàn)象。而在財(cái)務(wù)成本核算時(shí)要求設(shè)備申購(gòu)時(shí)必須上報(bào)設(shè)備效益預(yù)測(cè)情況，其中包括設(shè)備收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、使用效率、年收入總額、成本支出、回收年限，同時(shí)需要將設(shè)備維修費(fèi)及折舊費(fèi)計(jì)入科室成本，這樣就規(guī)避了儀器設(shè)備消極使用的隱患，達(dá)到了內(nèi)部資源的有效配置。

4.財(cái)務(wù)成本核算是確立員工考核獎(jiǎng)懲制度的依據(jù)

企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)成本核算是企業(yè)對(duì)員工公平合理的發(fā)放獎(jiǎng)金和福利的一項(xiàng)重要依據(jù)。它不僅能夠反映出執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度好員工的工作狀態(tài)，還是對(duì)違反企業(yè)規(guī)定以及給企業(yè)造成損失的員工予以相應(yīng)行政和經(jīng)濟(jì)處罰的依據(jù)。所以通過(guò)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算，能夠科學(xué)的計(jì)算員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，定期進(jìn)行比較總結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

三、對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的建議

1.遵循市場(chǎng)和價(jià)值的規(guī)律

企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律來(lái)說(shuō)應(yīng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略管理任務(wù)。然而市場(chǎng)規(guī)律決定了企業(yè)成本必須低于同行業(yè)水平同時(shí)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)才能追求更多的利潤(rùn)，降低企業(yè)成本最有效的方法就是科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算。通過(guò)財(cái)務(wù)成本核算實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置是挖掘企業(yè)潛力的主要途徑。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理水平

財(cái)務(wù)成本核算不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，而且關(guān)系到公司的方方面面。在日常管理方面，在監(jiān)督考核普通員工的同時(shí)，也需要監(jiān)督?jīng)Q策層的領(lǐng)導(dǎo)，只有管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)成本核算的重要性，才能帶領(lǐng)全體員工提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理水平，而企業(yè)管理水平在提高的過(guò)程中往往會(huì)降低財(cái)務(wù)成本核算阻力，有益于企業(yè)今后的發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)成本核算方面的宣傳

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的宣傳力度，積極向企業(yè)員工宣傳成本核算對(duì)企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展以及員工福利的好處，正確引導(dǎo)員工自覺(jué)參與財(cái)務(wù)成本管理與控制工作，最終使財(cái)務(wù)成本管理與控制成為企業(yè)員工的良好習(xí)慣。

四、總結(jié)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展條件下，企業(yè)要想達(dá)到利益最大化就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，采取適當(dāng)手段降低產(chǎn)品成本，以低于市場(chǎng)平均水平的成本提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，只有這樣才會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)出自己的品牌與口碑。而科學(xué)系統(tǒng)的成本核算則是企業(yè)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡曉紅，崔鵬民.強(qiáng)化成本管理是目前我國(guó)施工企業(yè)管理的重要目標(biāo)[J].河南建材，2011（2）.

第2篇：企業(yè)成本核算范文

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);成本核算;探討

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2010)45-0048-01

1 基本生產(chǎn)成本

基本生產(chǎn)成本是指礦井采掘生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際的費(fèi)用支出,它應(yīng)包括以下內(nèi)容:①原材料:包括生產(chǎn)過(guò)程中消耗各種材料,如坑木、坑木代用品、炸藥、雷管、大型材料、專(zhuān)用工具、配件、勞保用品等,但不包括用于煤礦安全及環(huán)境治理方面的材料消耗。②電力:包括生產(chǎn)過(guò)程中消耗的電力,不包括維簡(jiǎn)工程消耗的電力和其他非生產(chǎn)用電。③生產(chǎn)工人薪酬:是指煤炭企業(yè)為獲得生產(chǎn)工人提供服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出,主要包括:生產(chǎn)工人工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼;職工福利費(fèi);醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi);住房公積金;工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi);非貨幣利;因解除勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償;其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。④折舊:指與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)應(yīng)提取的折舊費(fèi)。⑤其他支出。在將“安全成本”和“環(huán)境成本”單獨(dú)核算后,就可將井巷工程基金、維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)納入安全成本的核算內(nèi)容,將地面塌陷賠償費(fèi)納入環(huán)境成本的核算內(nèi)容,同時(shí)根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,將工資和職工福利費(fèi)合并為生產(chǎn)工人薪酬,也彌補(bǔ)了目前煤炭成本中人工成本項(xiàng)目不全。這部分費(fèi)用在發(fā)生時(shí)可按明細(xì)項(xiàng)目直接記入“基本生產(chǎn)成本”,或先記入“制造費(fèi)用”,再分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”。

2 安全成本

安全成本就是與安全有關(guān)的費(fèi)用總和,即安全成本是為保證安全而支出的一切費(fèi)用和因安全問(wèn)題而產(chǎn)生的一切損失。據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)有重點(diǎn)煤礦與安全有關(guān)的費(fèi)用占當(dāng)前煤炭成本的比例已達(dá)20%以上,并且還在逐步提高。但由于與安全有關(guān)的費(fèi)用沒(méi)有單獨(dú)核算和管理,致使安全工作的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相脫節(jié),從而使安全工作在煤炭生產(chǎn)中不能發(fā)揮更好的效果。而目前有關(guān)煤礦的安全成本散見(jiàn)于固定資產(chǎn)、在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)、管理費(fèi)用以及營(yíng)業(yè)外支出等核算中。為加強(qiáng)安全成本的核算和管理,應(yīng)設(shè)置“安全成本”一級(jí)科目,并在其下設(shè)置“安全工程費(fèi)用”“安全預(yù)防費(fèi)用”和“安全損失費(fèi)用”三個(gè)明細(xì)科目,分別核算其相應(yīng)的內(nèi)容。

安全工程費(fèi)用是為構(gòu)筑安裝安全工程、設(shè)施以及購(gòu)置安全監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀表等支出的費(fèi)用。主要包括以下費(fèi)用項(xiàng)目:為構(gòu)建和安裝安全工程、設(shè)施所耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi);購(gòu)置安全監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器等支出的費(fèi)用;安全工程的設(shè)計(jì)費(fèi)、評(píng)審費(fèi);安全工程、設(shè)施的維護(hù)檢修費(fèi);井巷工程基金、維簡(jiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)。

安全預(yù)防費(fèi)用是指運(yùn)營(yíng)安全工程和設(shè)施、進(jìn)行安全管理和監(jiān)督以及安全培訓(xùn)和教育而支出的費(fèi)用。主要包括以下費(fèi)用項(xiàng)目:安全工程和設(shè)施的運(yùn)營(yíng)費(fèi);建立安全保證體系、制訂安全工作計(jì)劃所需的費(fèi)用;安全專(zhuān)職人員的薪酬;安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng);安全宣傳資料費(fèi);安全培訓(xùn)教育費(fèi)用;安全情報(bào)和信息的收集、整理、分析、反饋、儲(chǔ)存等費(fèi)用。

安全損失費(fèi)用是指因安全問(wèn)題影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)(或因安全水平不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要)而產(chǎn)生的損失。安全損失費(fèi)用包括直接安全損失費(fèi)用和間接安全損失費(fèi)用。直接安全損失費(fèi)用,主要是由于安全事故造成的人身事故和非人身事故所帶來(lái)的賠償費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用、撫恤費(fèi)用、處理費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)損失、恢復(fù)生產(chǎn)費(fèi)用、停產(chǎn)損失等各種直接影響損失以及職業(yè)病防治中發(fā)生的檢查費(fèi)用、治療費(fèi)用、陪護(hù)人員薪酬等損失。間接安全損失費(fèi)用主要是指因安全事故導(dǎo)致的勞動(dòng)力資源損失、產(chǎn)值減少、資源破壞和受事故影響而造成的其他損失。

3 環(huán)境成本

環(huán)境成本是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取或被要求采取的措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。

3.1 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式的局限

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算辦法對(duì)于企業(yè)成本只計(jì)算經(jīng)濟(jì)成本,主要內(nèi)容是產(chǎn)品成本核算,其歸集了產(chǎn)品在其生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用,再按成本計(jì)算對(duì)象分配費(fèi)用,最后得出各個(gè)品種的產(chǎn)品成本。這種核算是以產(chǎn)品的形成過(guò)程為成本起因的,目的是確定產(chǎn)品的勞動(dòng)耗費(fèi)。從傳統(tǒng)成本核算內(nèi)容上來(lái)看,對(duì)資源和環(huán)境的消耗和補(bǔ)償沒(méi)有計(jì)入成本,包括自然資源的投入、生態(tài)系統(tǒng)的投入和環(huán)境容量的投入等,沒(méi)有在市場(chǎng)價(jià)格和體系中得到充分反映和體現(xiàn)。相對(duì)傳統(tǒng)成本核算而言,環(huán)境成本核算的目的是與產(chǎn)品相關(guān)的成本,其范圍很廣,有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本,即不僅包括與產(chǎn)品相關(guān)的環(huán)境成本,還包括與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的環(huán)境成本,可見(jiàn),傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)已經(jīng)不適應(yīng)環(huán)境成本的要求,其環(huán)境成本信息喪失了相關(guān)性、準(zhǔn)確性,建立科學(xué)合理的環(huán)境成本核算系統(tǒng)已成必然。如果不進(jìn)行環(huán)境成本核算會(huì)造成企業(yè)對(duì)社會(huì)資源的無(wú)償占用和污染,以犧牲環(huán)境和透支未來(lái)為代價(jià)而忽視社會(huì)環(huán)境效益,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)虛增和國(guó)民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)虛增的情況,給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)了無(wú)盡的后患。為了保護(hù)環(huán)境資源、正確衡量企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)保證經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的同步最優(yōu)化,實(shí)行環(huán)境成本核算已成為必然。

3.2 煤炭環(huán)境成本核算

(1)煤炭環(huán)境成本。它應(yīng)包括:煤炭資源成本、礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本、礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)和治理成本、礦區(qū)環(huán)境管理和教育成本等內(nèi)容。為準(zhǔn)確地核算煤炭環(huán)境成本,應(yīng)設(shè)置“環(huán)境成本”一級(jí)科目,并在其下設(shè)置“煤炭資源成本”“礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本”“礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)和治理成本”“礦區(qū)環(huán)境管理和教育成本”等二級(jí)科目進(jìn)行相應(yīng)的核算。

(2)煤炭資源成本。煤礦不僅要出資取得探礦權(quán)、采礦權(quán),而且要對(duì)取得的資源進(jìn)行進(jìn)一步的精查,進(jìn)行礦井設(shè)計(jì)和施工,這些獲取資源支出和勘查前期費(fèi)用就構(gòu)成了煤炭的資源成本。

對(duì)發(fā)生的這部分支出,在發(fā)生時(shí)可先記入“遞耗資產(chǎn)”,然后根據(jù)每期的實(shí)際開(kāi)采量乘以單位產(chǎn)品的折耗費(fèi)用,記入“環(huán)境成本-煤炭資源成本” 即借記“環(huán)境成本-煤炭資源成本”,貸記“遞耗資產(chǎn)累計(jì)折耗”。

(3)礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本。煤炭生產(chǎn)活動(dòng)不僅占用和消耗煤炭資源,還會(huì)引起其他生態(tài)環(huán)境資源的破壞,如水資源、土地資源的破壞。為了提高資源利用效率,保護(hù)生態(tài)環(huán)境資源不受損害,避免環(huán)境污染所發(fā)生的費(fèi)用支出就構(gòu)成了環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本。

(4)礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)與治理成本。該項(xiàng)成本主要由治理費(fèi)用和彌補(bǔ)破壞、污染所造成損失的補(bǔ)償兩部分組成。對(duì)礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本及礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)與治理成本,在發(fā)生時(shí)符合資本化條件的應(yīng)先計(jì)入“固定資產(chǎn)-環(huán)保設(shè)備”,然后通過(guò)計(jì)提折舊再計(jì)入各期環(huán)境成本;對(duì)不符合資本化條件的費(fèi)用,在發(fā)生時(shí)可直接計(jì)入當(dāng)期環(huán)境成本;對(duì)于發(fā)生時(shí)間和金額不確定,且又不能予以資本化的,也可按一定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提專(zhuān)項(xiàng)基金,計(jì)提時(shí)借記“環(huán)境成本-礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本”或“環(huán)境成本-礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)與治理成本”,貸記“應(yīng)付環(huán)?；稹?發(fā)生相關(guān)的費(fèi)用支出時(shí)借記“應(yīng)付環(huán)保基金”,貸記相關(guān)科目。

第3篇：企業(yè)成本核算范文

成本核算信息是碳素企業(yè)管理層決策所需要的重要信息，是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、外加工決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)。為了有效體現(xiàn)核算的及時(shí)性，要注重將核算時(shí)間制度化，核算內(nèi)容格式化，核算方法規(guī)范化，注重日常數(shù)據(jù)的收集與基礎(chǔ)資料的分析。如基層車(chē)間和部門(mén)的基礎(chǔ)報(bào)表（材料消耗表、成本計(jì)算表、半成品月報(bào)表、用電量統(tǒng)計(jì)表、滯銷(xiāo)產(chǎn)品庫(kù)存表等）應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

為了確保成本核算的準(zhǔn)確無(wú)誤，要求各部門(mén)嚴(yán)格審核，層層把關(guān)，建立內(nèi)部互審制度與內(nèi)部牽制制度。首先各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行審核；成本會(huì)計(jì)將成本核算表與車(chē)間投入產(chǎn)出表核對(duì)無(wú)誤后再由復(fù)核會(huì)計(jì)進(jìn)行復(fù)審；

二、全面、扎實(shí)的成本核算基礎(chǔ)是成本核算系統(tǒng)的有力保證

碳素企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作主要包括以下幾個(gè)方面（一）建立和健全成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞流程；（二）根據(jù)工藝技術(shù)大綱制定合理的物料消耗配比，加強(qiáng)原輔材料定額管理；（三）建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存等制度，在材料入庫(kù)方面采購(gòu)發(fā)票能與實(shí)物同時(shí)到廠(chǎng)的按實(shí)際入庫(kù)程序操作，發(fā)票不能與實(shí)物同時(shí)到廠(chǎng)的由采購(gòu)員憑隨貨清單按估價(jià)入庫(kù)程序操作；（四）在資產(chǎn)管理方面，統(tǒng)一實(shí)行掛牌管理制度，尤其是對(duì)產(chǎn)成品實(shí)行單支掛牌管理，以確保實(shí)物資產(chǎn)賬、卡、物相符。另外，企業(yè)在成本核算上，根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，將跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大的廢次品實(shí)行定額低成本結(jié)轉(zhuǎn)，正品電極攤銷(xiāo)原輔材料成本及各項(xiàng)費(fèi)用消耗，次品電極只攤銷(xiāo)原輔材料成本，不攤銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用消耗；

三、明確、合理的專(zhuān)業(yè)職責(zé)分工是成本核算系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)條件

企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能分工，明確各部門(mén)成本核算職責(zé)，形成分工明確、相互配合的工作機(jī)制。（一）經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)編制預(yù)算及對(duì)外銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)算，具體控制成本費(fèi)用、內(nèi)部工資考核分配（生產(chǎn)電極的產(chǎn)量工資），按成本核算對(duì)象（車(chē)間）確認(rèn)當(dāng)月已完生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)物產(chǎn)量和其他工作（工程）情況，結(jié)合質(zhì)量指標(biāo)和其他考核指標(biāo)編制工資總額計(jì)算單。通過(guò)編制本月成本還原表和累計(jì)成本還原表，與預(yù)算成本相對(duì)比，對(duì)原料消耗數(shù)量及單價(jià)進(jìn)行差異分析，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，并提出合理化建議與改進(jìn)措施；（二）財(cái)務(wù)部門(mén)作為成本核算中心，全面組織成本核算，掌握成本開(kāi)支范圍，參與制定企業(yè)內(nèi)部考核方案、成本預(yù)算、產(chǎn)品售價(jià)預(yù)算，進(jìn)行成本分析；（三）人資部門(mén)負(fù)責(zé)用工情況記錄，統(tǒng)計(jì)用工情況，建立用工臺(tái)賬，編制職工考勤統(tǒng)計(jì)表、人力資源配置表等人工成本耗用的基礎(chǔ)資料；（四）物資管理部門(mén)（物供、物管、成管）做好好計(jì)劃采購(gòu)工作，建立材料采購(gòu)比價(jià)與招標(biāo)制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，降低存貨總成本。（五）生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)是產(chǎn)品成本控制的直接實(shí)施部門(mén)，積極采取有效措施，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理手段，用最小的消耗生產(chǎn)出最多的滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品，最大限度地降低產(chǎn)品的制造成本。

四、創(chuàng)新、廣泛的全員成本管理是成本核算系統(tǒng)的環(huán)境需求

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為了滿(mǎn)足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼，由內(nèi)向外的價(jià)值鏈，這就需要我們把成本核算工作置于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以考慮。要充分認(rèn)識(shí)全員成本核算的重要性，調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，讓每個(gè)人都關(guān)心成本核算與成本控制，使企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)崗位都成為成本形成的影響者和成本控制的實(shí)施者。加大成本控制的考核力度，在企業(yè)上下形成職工民主和自主管理成本的氛圍。

五、科學(xué)、快捷的成本核算手段是成本核算系統(tǒng)的技術(shù)保障

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)成本管理的反映速度和準(zhǔn)確性要求的進(jìn)一步提高，科學(xué)、快捷的成本核算手段成為企業(yè)成本管理的必然選擇。

六、真實(shí)、準(zhǔn)確的成本分析數(shù)據(jù)是成本核算系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)

第4篇：企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；成本核算；成本管理

一、成本核算

（一）服裝企業(yè)的特點(diǎn)

影響服裝企業(yè)成本核算設(shè)置的特點(diǎn)主要包括服裝行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)兩個(gè)方面。就服裝行業(yè)的特點(diǎn)而言，服裝行業(yè)工藝復(fù)雜，有設(shè)計(jì)、洽談接單、制版、推版、確認(rèn)樣、測(cè)試、面輔料采購(gòu)、面輔料送貨、生產(chǎn)大貨、驗(yàn)貨入庫(kù)、訂艙、出運(yùn)等，每個(gè)環(huán)節(jié)密不可分，又環(huán)環(huán)相扣，且服裝企業(yè)還具有產(chǎn)品分類(lèi)明確、生產(chǎn)季節(jié)性明顯等特點(diǎn)。就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，服裝企業(yè)主要的組織結(jié)構(gòu)，即：前期制作部門(mén)（設(shè)計(jì)、打樣），中期制作部門(mén)（生產(chǎn)、跟單），后期服務(wù)部門(mén)（財(cái)務(wù)、人事）。

（二）基于服裝企業(yè)特點(diǎn)的成本核算設(shè)置

傳統(tǒng)的服裝業(yè)成本核算設(shè)置主要是指中期制作部門(mén)，料、工、費(fèi)的結(jié)合，期末將對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的直接成本及間接費(fèi)用分?jǐn)偤筮M(jìn)行匯總，結(jié)轉(zhuǎn)。但這樣會(huì)造成成本數(shù)據(jù)滯后，不利于成本控制，也不利用企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在更注重整個(gè)行業(yè)的分工協(xié)作，我們應(yīng)做的是，結(jié)合服裝企業(yè)的特點(diǎn)，其成本核算設(shè)置應(yīng)分析以下標(biāo)準(zhǔn)：

1.識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)。--基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。哪些企業(yè)是有價(jià)值的（即增值作業(yè)），哪些作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值作用不大（即非增值作業(yè)）。

2.選擇對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的那些作業(yè)，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源消耗產(chǎn)生成本。

3.突出企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如我司屬于外貿(mào)服裝企業(yè)，梭織服裝人員及設(shè)備都有優(yōu)勢(shì)，那么客戶(hù)提出針織服裝的要求，我們不能拒之門(mén)外，而可以采用轉(zhuǎn)包的方式給競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，可以達(dá)到基于競(jìng)爭(zhēng)的合作共贏。

二、成本管理

（一）服裝企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)服裝企業(yè)的成本管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，成本控制主體片面化。大多數(shù)服裝企業(yè)的成本管理完全依賴(lài)于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)，而將其它成本項(xiàng)目部門(mén)作為生產(chǎn)者，不參與到成本控制過(guò)程中，而財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行成本管理時(shí)，按相關(guān)規(guī)定制定成本項(xiàng)目部門(mén)的成本控制方法，而忽視了成本控制內(nèi)容的多變性，使企業(yè)成本管理工作止步不前，不符合實(shí)際發(fā)展需求。其次，采購(gòu)成本控制不合理。由于企業(yè)采購(gòu)制度的不健全，企業(yè)采購(gòu)工作可能出現(xiàn)兩種極端，一種是過(guò)度注重成本最優(yōu)而忽視了采購(gòu)材料的質(zhì)量，另一種則過(guò)度要求采購(gòu)材料的質(zhì)量最優(yōu)而忽視成本控制，這兩種極端都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的贏利產(chǎn)生影響。此外，采購(gòu)人員在采購(gòu)材料過(guò)程中沒(méi)有考慮到與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期的供應(yīng)協(xié)議，每次采購(gòu)更換供應(yīng)商和產(chǎn)品的后期問(wèn)題都無(wú)形中增加了采購(gòu)成本。最后，庫(kù)存控制存在問(wèn)題。庫(kù)存控制問(wèn)題主要是由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求預(yù)估不合理，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，供過(guò)于求，產(chǎn)品滯銷(xiāo)引發(fā)庫(kù)存問(wèn)題，還有部分產(chǎn)品是由于生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，而導(dǎo)致商品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，從而出現(xiàn)滯銷(xiāo)。此外，銷(xiāo)售手段不合理，銷(xiāo)售渠道不暢通也可能引發(fā)庫(kù)存問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)服裝企業(yè)成本管理的具體措施

第一、更新成本管理理念。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)成本管理模式包括生產(chǎn)模式和管理模式兩種，在現(xiàn)行的服裝企業(yè)改革中，傳統(tǒng)的管理模式越來(lái)越顯示出其局限性。因此，要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，企業(yè)管理者必須從思想上更新管理理念，要將成本管理理念的重點(diǎn)放在間接費(fèi)用上，并對(duì)成本核算模式進(jìn)行改良，引進(jìn)作業(yè)成本法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將成本管理模式運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)真正的成本控制和優(yōu)化。

第二、改革成本管理手段?？茖W(xué)、合理的成本管理手段是保證成本管理信息準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性的前提條件，也是宏觀實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，服裝企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)行情和企業(yè)實(shí)際不斷調(diào)整和革新企業(yè)成本管理手段。在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，亦可結(jié)合科技設(shè)備，如引進(jìn)成本電算化管理和成本網(wǎng)絡(luò)化管理模式，這一方面可以提高企業(yè)成本管理的效率，節(jié)約管理成本，另一方面，計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備的運(yùn)用，能很大程度上提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)，也利于數(shù)據(jù)的同享與整合。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)行ERP管理就是一種成本管理手段。

總之，企業(yè)的成本管理已完全超越傳統(tǒng)核算、產(chǎn)品成本管理的范圍，必須意識(shí)到（1）企業(yè)成本管理必須以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)、以顧客為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值鏈分析和流程式優(yōu)化為基礎(chǔ)，以獲取有競(jìng)爭(zhēng)力的總成本為管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素等所涉及的成本信息，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、收集、分析與報(bào)告，為決策、規(guī)劃與預(yù)算、管理與經(jīng)營(yíng)控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一種全員、全流程的管理，涉及市場(chǎng)與客戶(hù)、研發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域，同時(shí)以跨組織、跨職能團(tuán)隊(duì)間的分工協(xié)作為組織支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘香宇.企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2015（35）.

第5篇：企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 工業(yè)企業(yè) 成本核算

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）09-128-01

企業(yè)成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算，首先要審核其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其是否已經(jīng)發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本的直接管理和控制；其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

一、工業(yè)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)已成為世界第一制造業(yè)國(guó)家，有著“世界工廠(chǎng)”的美譽(yù)，很多工業(yè)企業(yè)成為世界范圍行業(yè)內(nèi)的排頭兵，例如：紡織業(yè)、服裝制造、電子組裝業(yè)、化工業(yè)等。一些企業(yè)積極學(xué)習(xí)最新的管理理念，掌握先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在成本核算環(huán)節(jié)可圈可點(diǎn)。然而，很多企業(yè)仍然沿襲過(guò)去的管理方法，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力每況愈下，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本核算賬冊(cè)設(shè)置不全，工業(yè)企業(yè)的成本核算未結(jié)合工業(yè)企業(yè)制造業(yè)特點(diǎn)以及具體工藝流程來(lái)制定，很多企業(yè)在成本核算時(shí)沒(méi)有做到將流程分開(kāi)，沒(méi)有設(shè)置生產(chǎn)環(huán)節(jié)、原材料環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、庫(kù)存環(huán)節(jié)以及設(shè)備折舊環(huán)節(jié)等幾個(gè)部分，籠而統(tǒng)之，只從總金額的角度上進(jìn)行控制，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深化、細(xì)化；有的企業(yè)在成本核算環(huán)節(jié)沒(méi)有根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制與成本、收入相配比的原則正確歸集產(chǎn)品成本，結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷(xiāo)售成本以及確定期間成本，核算環(huán)節(jié)比較混亂，無(wú)章法可循，導(dǎo)致這些企業(yè)生產(chǎn)成本升高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。

二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

1.成本核算團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力。一些企業(yè)不注重企業(yè)核算團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很多的管理人員、財(cái)務(wù)人員沿襲過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的核算理念，更新核算方法；有的企業(yè)不重視新人培養(yǎng)，沒(méi)有對(duì)新人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，而是采用“師傅帶徒弟”的方法，陳舊的管理理念、管理思路在企業(yè)中一直沿用，管理團(tuán)隊(duì)得不到新的核算理念。

2.成本核算方法落后。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)的訂單日益增多，成本核算的工作量也越來(lái)越大，很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)當(dāng)下先進(jìn)的成本核算方法，導(dǎo)致工作效率降低，成本管理不力，在成本控制方面成效欠佳；還有一些企業(yè)生搬硬套新的成本核算方法，沒(méi)有總結(jié)本企業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)，將過(guò)去的方法全盤(pán)否定，強(qiáng)行使用新的方法，導(dǎo)致先進(jìn)的成本核算方法無(wú)法與企業(yè)自身具體情況完美融合，反而出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。

3.企業(yè)對(duì)成本控制重視程度不夠。一些傳統(tǒng)企業(yè)重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，而忽視成本核算環(huán)節(jié)，成本核算沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，由會(huì)計(jì)人員兼職，而對(duì)于成本核算環(huán)節(jié)相當(dāng)重要的車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)管理粗放，導(dǎo)致各種成本核算資料的混亂、缺失，生產(chǎn)過(guò)程中內(nèi)耗增長(zhǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，企業(yè)效益下降。

4.稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算監(jiān)督力度不夠。稅務(wù)部門(mén)對(duì)工業(yè)企業(yè)的管理僅限于稅務(wù)收取以及稅收相關(guān)法規(guī)、相關(guān)政策以及相關(guān)事務(wù)的宣傳，沒(méi)有對(duì)企業(yè)成本核算方面進(jìn)行正確引導(dǎo)。稅務(wù)部門(mén)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)稽查時(shí)，對(duì)于成本核算環(huán)節(jié)混亂的企業(yè)，只是采取處罰性的措施，不能從根本上解決問(wèn)題。

三、加強(qiáng)核算方案探究

1.成本核算過(guò)程中，要做到成本核算與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要；正確劃分各種費(fèi)用的界限，正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限，正確劃分產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限，正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)流程各個(gè)階段的費(fèi)用界限；建立健全各種材料以及物資的收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)以及計(jì)量制度，建立健全生產(chǎn)流程中各項(xiàng)記錄工作。

2.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，規(guī)范成本核算各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確界定固定資產(chǎn)原值的計(jì)算方法、折舊方法、折舊率的種類(lèi)和高低，規(guī)范固定資產(chǎn)修理費(fèi)用待攤體制，規(guī)范固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標(biāo)準(zhǔn)，制定出本企業(yè)材料成本內(nèi)容以及材料成本計(jì)算方法，制定出低值易耗品以及包裝物價(jià)值的攤銷(xiāo)方法、攤銷(xiāo)率的高低及攤銷(xiāo)期限的長(zhǎng)短等方面的規(guī)則。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)會(huì)制度制定各種財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值轉(zhuǎn)接制度，確保這些制度、規(guī)范在生產(chǎn)過(guò)程中得以有效執(zhí)行。

3.建設(shè)成本核算團(tuán)隊(duì)。對(duì)核算人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，重視新人的培養(yǎng)，給核算團(tuán)隊(duì)注入新思想以及新鮮的血液；不斷學(xué)習(xí)新的成本核算思想、核算方法，不斷總結(jié)工業(yè)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及以往成本核算的經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的理念、方法與企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，制定出科學(xué)的、適合企業(yè)實(shí)際情況的成本核算機(jī)制。

4.企業(yè)高層要認(rèn)識(shí)到成本管理、成本核算環(huán)節(jié)對(duì)于工業(yè)企業(yè)效益的重要性。大力培養(yǎng)成本核算團(tuán)隊(duì)，有效地引導(dǎo)和支持成本核算團(tuán)隊(duì)的工作，掌握生產(chǎn)過(guò)程中所有涉及到成本管理的環(huán)節(jié)，讓成本核算環(huán)節(jié)細(xì)化到每一道工序，做到有章可循；此外，企業(yè)還應(yīng)該向稅務(wù)機(jī)關(guān)反映企業(yè)在成本核算、成本管理上面臨的困難，配合稅務(wù)機(jī)關(guān)做好成本核算方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，成本核算對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，很多企業(yè)還面臨著成本核算這樣或那樣的棘手問(wèn)題。成本核算、成本管理是工業(yè)企業(yè)增加效益的重要一環(huán)，只有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，管算結(jié)合、算為管用，建設(shè)好核算團(tuán)隊(duì)，規(guī)范各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，打造優(yōu)異的核算團(tuán)隊(duì)，才能夠有效地控制制造成本，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支、減少浪費(fèi)、創(chuàng)造效益。

參考文獻(xiàn)：

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3.王虎生.生產(chǎn)型企業(yè)成本控制.中國(guó)經(jīng)濟(jì)，2009（4）

第6篇：企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 成本核算 控制 優(yōu)化措施

一、電力企業(yè)成本核算的重要性

（一）加強(qiáng)成本核算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

作為電力企業(yè)來(lái)講，成本核算是其經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)與核心內(nèi)容，在降低企業(yè)成本與提高企業(yè)資本利用率中具有重要作用。成本是資源的耗費(fèi)，與企業(yè)收益之間有著密切的關(guān)系。加強(qiáng)成本核算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使其能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本核算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容

電力企業(yè)成本支出涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的方方面面。成本核算持續(xù)在整個(gè)管理實(shí)踐中：第一，成本核算可以使企業(yè)掌握各生產(chǎn)部門(mén)的成本和費(fèi)用消耗情況，從而為其制定標(biāo)準(zhǔn)成本；第二，成本核算有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第三，成本核算的考核機(jī)制可以提高全體員工的成本管理意識(shí)，促使其從每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做起，落實(shí)具體的成本控制，在提高質(zhì)量的同時(shí)努力降低成本，提升經(jīng)營(yíng)實(shí)效

二、電力企業(yè)成本核算的控制措施

（一）完善成本核算體系

首先，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)的成本管理也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)成本核算的需要；在新形勢(shì)下，電力企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略，就需要建立基于企業(yè)價(jià)值鏈的作業(yè)成本核算體系。作業(yè)成本在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)受到越來(lái)越多的關(guān)注，其通過(guò)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)耗用的資源進(jìn)行二次分配，從而提高成本核算的準(zhǔn)確性和相關(guān)性，提高經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)量；作業(yè)成本通過(guò)提供了解作業(yè)過(guò)程的途徑，使管理人員更專(zhuān)注于成本動(dòng)因的耗用，從成本動(dòng)因上進(jìn)行成本控制，這更有助于持續(xù)降低企業(yè)成本；作業(yè)成本通過(guò)識(shí)別作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素以及各項(xiàng)作業(yè)之間的關(guān)系為價(jià)值鏈的分析提供戰(zhàn)略分析工具，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供信息支持。

其次，電力企業(yè)要提高成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，所以在成本核算中，不僅要強(qiáng)化核算人員的會(huì)計(jì)知識(shí)，還必須強(qiáng)化其相關(guān)的電力知識(shí)，這樣才能更好地進(jìn)行成本核算。為此，電力企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，制定長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，以促進(jìn)成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力持續(xù)更新。

最后，電力企業(yè)要加強(qiáng)成本考核機(jī)制。各成本中心應(yīng)對(duì)其相關(guān)范圍內(nèi)的責(zé)任成本負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；找出差距、查明原因、及時(shí)糾偏，把每一項(xiàng)成本控制落到實(shí)處，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)成本核算管理方式

電力企業(yè)要想獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅是要獲得短期的成本優(yōu)勢(shì)或者削減成本，而是要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各領(lǐng)域的成本降到最低，從而實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)領(lǐng)先”。電力企業(yè)成本的主要特點(diǎn)是電網(wǎng)資產(chǎn)投資規(guī)模大，所以在電力工程施工中，其需要強(qiáng)化以下幾個(gè)方面：第一，做好頂層設(shè)計(jì)，指定專(zhuān)門(mén)的部門(mén)歸口管理工程項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計(jì)劃，提出項(xiàng)目建議書(shū)并組織開(kāi)展項(xiàng)目的可行性研究，組織規(guī)劃、工程、財(cái)務(wù)、法律等各部門(mén)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證，并按照相關(guān)程序進(jìn)行集體決策。第二，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，明確概預(yù)算的編制方法，通過(guò)委托具有相關(guān)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價(jià)的咨詢(xún)工作等，確保概預(yù)算編制的科學(xué)合理性。第三，實(shí)行嚴(yán)格的概預(yù)算管理，與施工部門(mén)就概算計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行溝通，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督管理小組，不定時(shí)地監(jiān)控概算計(jì)劃實(shí)施情況，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度；按照合同要求和相關(guān)程序辦理工程價(jià)款結(jié)算，保障資金，落實(shí)責(zé)任。第四，嚴(yán)格控制工程變更，在工程簽證管理過(guò)程中，應(yīng)明確合同規(guī)定的內(nèi)容，詳細(xì)、真實(shí)地記錄簽證內(nèi)容，使簽證程序規(guī)范化和法律化，避免出現(xiàn)資金糾紛，從而對(duì)簽證進(jìn)行有效管理。在整個(gè)成本核算的過(guò)程中，電力企業(yè)需把電力工程前期階段、實(shí)施階段、結(jié)算階段作為一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)成本核算為企業(yè)服務(wù)。

（三）從戰(zhàn)略角度控制成本核算

把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略角度對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和指導(dǎo)。近年來(lái)電力工程發(fā)展迅速，投資規(guī)模也不斷擴(kuò)大，為電力企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。電力企業(yè)應(yīng)考慮到前期投入較大的情況，從整體上考慮成本核算，統(tǒng)籌考慮長(zhǎng)期利益與短期利益、投入與產(chǎn)出、整體利益與局部利益之間的關(guān)系。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。對(duì)電力企業(yè)而言，成本核算工作與企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，其可以從完善成本核算體系、加強(qiáng)成本核算管理方式、從戰(zhàn)略角度控制成本核算等幾個(gè)方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)成本核算的一體化管理，進(jìn)而推動(dòng)自身的穩(wěn)健發(fā)展。

（作者撾晃江蘇省電力公司鹽城供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊紹軍.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].企業(yè)改革與管理，2014（17）.

第7篇：企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：成本管控；煤炭企業(yè)；班組核算

一、研究背景

隨著我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，煤炭企業(yè)管理水平也得以不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。同時(shí)，煤礦生產(chǎn)具有特殊性，例如無(wú)生產(chǎn)流程中半成品，無(wú)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)單位較多，而且成本構(gòu)成與制造業(yè)不同，其產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗材料，故對(duì)材料的管控是成本的控制中心。同時(shí)如何在保證工程質(zhì)量和礦井作業(yè)安全的基礎(chǔ)上，最終切實(shí)降低成本，提高效益一直以來(lái)是煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理面臨的難題。

二、煤炭生產(chǎn)企業(yè)物料消耗特征及影響因素分析

（一）煤炭企業(yè)物料消耗特征

煤炭生產(chǎn)企業(yè)的物料消耗構(gòu)成復(fù)雜且變化較大，具有行業(yè)特殊性，主要特征表現(xiàn)為：（1）大部分物料消耗不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體。（2）許多物料不是一次性消耗，可一次或多次地進(jìn)行回收復(fù)用。（3）物料消耗種類(lèi)和數(shù)量受自然條件變化的影響比較大。（4）由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井和煤層開(kāi)采難度、工藝過(guò)程都有所不同，采煤工藝的選擇、工作面的布置、設(shè)備的配置以及機(jī)械化程度的高低都影響物料消耗種類(lèi)和數(shù)量水平。（5）物料消耗與產(chǎn)量密切相關(guān)，但關(guān)系復(fù)雜。（6）物料消耗與煤炭安全生產(chǎn)關(guān)系重大。（7）物料消耗的獨(dú)立性較強(qiáng)。

（二）煤炭企業(yè)物料消耗的影響因素分析

根據(jù)上述物料消耗特征分析、歸類(lèi)和匯總，影響物料消耗的因素主要包括：（1）作業(yè)量因素。包括原煤產(chǎn)量、月度進(jìn)度、掘進(jìn)進(jìn)尺等。（2）地質(zhì)構(gòu)造因素。包括斷層、褶曲、巖漿巖侵入等因素。（3）煤層賦存狀況因素。包括煤層硬度、頂板底板強(qiáng)度、傾角、煤層穩(wěn)定性、夾矸系數(shù)、煤的容重等。（4）工作面設(shè)計(jì)情況因素。包括采高、工作面走向長(zhǎng)、工作面長(zhǎng)、生產(chǎn)能力、工作面回采率等。（5）采煤工藝或支護(hù)方式因素。采煤工藝方式包括綜采、高檔普采、普采、炮采等，支護(hù)方式包括錨噴支護(hù)、混凝土支護(hù)等。（6）水文及其他因素。包括水文、瓦斯、爆炸性、自燃性、煤與瓦斯突出性等特征。（7）物料管理水平。

由以上分析可看出，部分影響物料消耗的因素不可控制或很難控制，例如水文因素、地質(zhì)構(gòu)造因素及煤層賦存狀況因素。而在影響因素中作業(yè)量因素與物料管理水平為較易管控因素，其中物料管控水平主要包括材料的回收復(fù)用、廢舊物資的回收、檢修水平的高低、材料與作業(yè)量聯(lián)動(dòng)的合理性。

三、煤礦班組物料消耗核算分析

班組是煤礦最基層的生產(chǎn)單元，既是煤炭產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，又是各類(lèi)物料的直接消耗者。搞好班組物料消耗核算，對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)算、分析、考核，對(duì)于改善企業(yè)成本管控能力，解決成本管控難題有著十分重要的意義，主要具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）班組作為煤礦的最基層的生產(chǎn)單元，其各類(lèi)活動(dòng)直接影響煤礦生產(chǎn)的作業(yè)量。（2）礦和區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算的各種數(shù)據(jù)和原始資料，大部分來(lái)自班組。（3）搞好班組物料消耗核算，是建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性的重要手段。

由分析可看出，班組是作業(yè)量因素與物料管控水平因素的直接控制者，做好班組物料消耗核算對(duì)煤炭企業(yè)物料消耗具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

四、班組物料消耗核算的方法及實(shí)施措施

（一）明確班組經(jīng)濟(jì)核算的主體，劃清核算的單位界線(xiàn)

班組經(jīng)濟(jì)核算單位，應(yīng)根據(jù)班組生產(chǎn)和勞動(dòng)組織的特點(diǎn)來(lái)確定。一般有以下幾種：（1）以整個(gè)班組為經(jīng)濟(jì)核算單位：它適用于沒(méi)有輪班或各輪班經(jīng)濟(jì)責(zé)任不易劃分或難以考核的單位。（2）以輪班為經(jīng)濟(jì)核算單位：它適用于三班、或者四班倒的采掘生產(chǎn)班組，能按輪班分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任和計(jì)算生產(chǎn)成果的單位。（3）以崗位為經(jīng)濟(jì)核算單位：它適用于能夠獨(dú)立核算的工種。

（二）核算基礎(chǔ)工作

（1）定額管理。各項(xiàng)材料定額是物料消耗核算的主要依據(jù)。要根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，將指標(biāo)進(jìn)行分解和轉(zhuǎn)換。（2）完善計(jì)量手段，力求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)是核算的基礎(chǔ)，沒(méi)有基本的數(shù)據(jù)核算工作將無(wú)法進(jìn)行。

（三）核算流程

（1）基礎(chǔ)準(zhǔn)備。主要是指搜集班組物料消耗核算的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（2）核算工具。要配置必要的檢測(cè)、測(cè)量手段，以保證產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，準(zhǔn)確地度量各種消耗，使之準(zhǔn)確無(wú)誤。（3）現(xiàn)場(chǎng)記錄。由質(zhì)量驗(yàn)收人員對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量進(jìn)行記錄，材料員對(duì)班組用料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（4）核算。在原始記錄的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)的核算標(biāo)準(zhǔn)、完成工作量和物料消耗管控制度對(duì)班組進(jìn)行核算，形成核算結(jié)果。（5）分配。根據(jù)核算結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)施分配。（6）班組物料消耗分析：利用班組物料消耗核算中的有關(guān)資料，找出影響物料消耗的各種原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施、挖掘生產(chǎn)潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。這是經(jīng)濟(jì)核算的繼續(xù)和深化。

五、結(jié)論

煤炭的生產(chǎn)過(guò)程是一條即獨(dú)立又相互鏈接的運(yùn)動(dòng)的價(jià)值鏈，有主鏈，有輔鏈，縱向上聯(lián)公司，下接其作業(yè)面、區(qū)隊(duì)，橫向與采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工作鏈接。在明確價(jià)值鏈之后，要確立總成本的構(gòu)成，分析成本在各個(gè)不同供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的構(gòu)成，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的評(píng)估與成本分析，了解各環(huán)節(jié)在價(jià)值形成時(shí)所做的貢獻(xiàn)大小和所消耗的成本大小及降低成本的趨勢(shì)和措施，是煤炭成本管理的一個(gè)大方向。

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第8篇：企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：資源流分析；環(huán)境成本；成本核算；流轉(zhuǎn)成本

中圖分類(lèi)號(hào)：F275．2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000-176X(2008)09-0108-05

在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，面對(duì)日趨嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，人們開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行反思，傳統(tǒng)的生產(chǎn)、消費(fèi)和廢棄的粗放經(jīng)營(yíng)模式致使企業(yè)過(guò)度消耗資源的同時(shí)，還對(duì)環(huán)境造成污染，產(chǎn)生過(guò)重環(huán)境負(fù)荷。本文利用資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境成本進(jìn)行核算,直觀地反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品時(shí)環(huán)境所付出的代價(jià)；也能夠提醒消費(fèi)者在享受某種產(chǎn)品時(shí)，自覺(jué)抵制那些環(huán)境成本較高的產(chǎn)品；對(duì)于政府環(huán)保部門(mén)來(lái)說(shuō),可以幫助制定更合理的環(huán)保政策和措施，促使全社會(huì)節(jié)約資源，大力回收廢棄物，減少環(huán)境污染，有助于創(chuàng)造人與環(huán)境自然和諧的社會(huì)。

一、我國(guó)環(huán)境成本核算特征

我國(guó)對(duì)于環(huán)境成本的研究還處在初級(jí)階段。20世紀(jì)90年代初，葛家澍教授發(fā)表《九十年代西方理論的一個(gè)新思潮――環(huán)境會(huì)計(jì)理論》，首次把環(huán)境會(huì)計(jì)引入我國(guó)。之后，不少學(xué)者和機(jī)構(gòu)在各自的研究領(lǐng)域中都涉及到環(huán)境成本方面，但對(duì)于環(huán)境成本還沒(méi)有一個(gè)明確、統(tǒng)一的定義。王立彥教授將環(huán)境成本從空間和時(shí)間兩方面進(jìn)行分類(lèi)。他認(rèn)為，從空間范圍來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的環(huán)境成本總是可以區(qū)分為內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本[1]。這種區(qū)分是基于當(dāng)期成本是否由該企業(yè)承受和支付，比如排污費(fèi)、環(huán)境破壞罰金或賠償費(fèi)，環(huán)境治理或環(huán)境保護(hù)設(shè)備投資等。李連華教授等重點(diǎn)對(duì)環(huán)境成本的確認(rèn)和計(jì)量進(jìn)行研究，認(rèn)為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)未對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行單獨(dú)地確認(rèn)和計(jì)量，導(dǎo)致企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽略社會(huì)效益，應(yīng)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)環(huán)境成本確認(rèn)的比較研究基礎(chǔ)上，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行合理界定，建立環(huán)境成本的計(jì)量方法[2]。王躍堂等從事前預(yù)防的角度把環(huán)境成本分為環(huán)境控制成本和環(huán)境故障成本，并認(rèn)為二者是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。徐瑜青等對(duì)完全成本法與生命周期法、外部環(huán)境成本的內(nèi)部化以及未來(lái)環(huán)境成本的處理等問(wèn)題進(jìn)行了理論探討，提出了完全成本法是進(jìn)行環(huán)境成本計(jì)劃與控制的有效方法[3]。肖序教授通過(guò)對(duì)日本案例的分析，也對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的定義、分類(lèi)、計(jì)量和報(bào)告等進(jìn)行了探討[4]。林萬(wàn)祥教授等認(rèn)為環(huán)境成本的確認(rèn)與計(jì)量是核算的重要組成部分，并從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)理論角度出發(fā)，探討了環(huán)境成本核算的基本原理，分析環(huán)境成本核算的流程、依據(jù)及理論標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了環(huán)境成本確認(rèn)與計(jì)量的理論框架[5]。但從現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)學(xué)者只注重理論研究，對(duì)企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本核算方面缺乏具體的指導(dǎo)。大多數(shù)企業(yè)對(duì)于有關(guān)的環(huán)境費(fèi)用支出核算時(shí)利用“管理費(fèi)用”、“制造費(fèi)用”等科目下設(shè)相關(guān)明細(xì)科目,或?qū)ＴO(shè)“環(huán)境費(fèi)用”總賬科目，除了一部分資本化外，其余的作為費(fèi)用記入當(dāng)期損益。在政策指導(dǎo)方面，雖然我國(guó)于2001年成立了環(huán)境會(huì)計(jì)委員會(huì)，但還沒(méi)有出臺(tái)系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)境成本方面的具體制度或指南，一定程度上弱化了企業(yè)對(duì)環(huán)境成本的核算管理，理論和政策的不健全影響了企業(yè)對(duì)環(huán)境成本的核算。

企業(yè)環(huán)境成本核算的目的是向信息使用者提供有用的環(huán)境成本決策信息。因此，它要對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行反映，描述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的環(huán)境負(fù)荷和相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并衡量評(píng)價(jià)環(huán)境成本投入所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，然后通過(guò)編制環(huán)境成本報(bào)告向外部揭示企業(yè)環(huán)境成本的投入與產(chǎn)出情況，接受外部的環(huán)境評(píng)價(jià)，同時(shí)也是企業(yè)管理者進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。盡管?chē)?guó)家制定了一些強(qiáng)制性的環(huán)境保護(hù)法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)將外部的環(huán)境成本進(jìn)行內(nèi)部化處理，增加了企業(yè)成本，但企業(yè)可通過(guò)科學(xué)的環(huán)境成本核算、預(yù)測(cè)和決策，制定符合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成本管理方案，在遵守國(guó)家制定的環(huán)保法規(guī)條件下，仍然能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益[6]。鑒于此，本文利用資源流分析方法，結(jié)合流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、歸集和分配，最后，

通過(guò)成本分析達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。

二、資源流轉(zhuǎn)成本核算原理

流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)是一種以流量管理為基礎(chǔ)的新型成本核算方法，它是根據(jù)物質(zhì)恒定原理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中材料投入與產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)成本信息進(jìn)行歸集和揭示，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、改善環(huán)境管理提供有效幫助。而資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)是對(duì)流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)的深化，除了對(duì)材料投入進(jìn)行核算，還包括了企業(yè)投入的所有資源，并利用資源流分析，研究企業(yè)對(duì)自然資源等不同物質(zhì)的開(kāi)發(fā)、利用和廢棄程度，用會(huì)計(jì)語(yǔ)言描述了企業(yè)對(duì)資源的消耗及企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值[7]。

資源流轉(zhuǎn)成本核算利用資源流分析與流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)的結(jié)合，以資源流入量與資源流出量平衡為基礎(chǔ)，通過(guò)物量中心的成本歸集、分配及分析，將每一生產(chǎn)過(guò)程中有效利用的資源量與最終損失的資源量進(jìn)行比較，計(jì)算各個(gè)物量中心的資源利用率、損失率等，發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染的環(huán)節(jié)，從而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，控制環(huán)境成本[8-9]。資源流轉(zhuǎn)成本核算包括兩個(gè)方面：一是各種資源流從投入，經(jīng)過(guò)不同的生產(chǎn)階段，最后以產(chǎn)品的形式進(jìn)入市場(chǎng)；二是在資源流動(dòng)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生資源損失，一部分通過(guò)回收利用再次投入生產(chǎn)，一部分則以環(huán)境污染、資源損失的形式排入自然界。

在資源流轉(zhuǎn)成本核算中，從產(chǎn)品結(jié)果來(lái)看可分為正產(chǎn)品和負(fù)產(chǎn)品。其中，正產(chǎn)品包括最終產(chǎn)品、副產(chǎn)品，最終產(chǎn)品是生產(chǎn)的目的，副產(chǎn)品是伴隨最終產(chǎn)品生產(chǎn)而產(chǎn)生的可以被直接利用的資源；負(fù)產(chǎn)品即廢棄物，是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的暫時(shí)沒(méi)有用途的資源。通常情況下，正產(chǎn)品都能得到有效利用，而負(fù)產(chǎn)品需要通過(guò)一定技術(shù)處理才能有一部分得到循環(huán)利用，而另一部分即為最終損失排向自然界，造成資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，需要企業(yè)嚴(yán)格控制這部分的流出。圖1為資源流轉(zhuǎn)成本核算模型。

從圖1可以看出，與傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算方法相比，資源流轉(zhuǎn)成本核算方法并不是將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有成本費(fèi)用，包括廢品損失、資源浪費(fèi)等都計(jì)入合格品產(chǎn)品成本，不反映廢棄資源及不合格品所導(dǎo)致的成本損失。資源流轉(zhuǎn)成本核算不僅計(jì)算廢棄物的材料費(fèi)損失，而且還將由它承擔(dān)的加工費(fèi)、制造費(fèi)等間接費(fèi)用損失明確地劃分出來(lái)，反映企業(yè)在設(shè)計(jì)、制造、廢棄處理等方面所產(chǎn)生的工作缺陷及可能帶來(lái)的環(huán)境污染損失。

三、資源流轉(zhuǎn)成本核算的操作過(guò)程

1．資源流的數(shù)據(jù)搜集

這一部分是資源流轉(zhuǎn)成本核算的基礎(chǔ)，目的是搜集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中直接投入或間接投入的所有資源流，例如煤、水、電力等。搜集的方法有兩種：第一，實(shí)地搜集法。該方法主要應(yīng)用于中小型企業(yè)，這些企業(yè)沒(méi)有實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，因此，實(shí)物資源要到存放地登記、核查，非實(shí)物資源則要跟有關(guān)部門(mén)索取資源消耗單，如某一核算期內(nèi)耗電量，則需要各個(gè)部門(mén)根據(jù)電表數(shù)，計(jì)算相應(yīng)電力消耗，這種方法比較麻煩，需要企業(yè)有較完善的內(nèi)部管理制度。第二，運(yùn)用ERP系統(tǒng)搜集。該方法優(yōu)點(diǎn)是方便、快捷，企業(yè)內(nèi)所有資源流的流向都十分清楚，只需匯總、分類(lèi)，提高了搜集和計(jì)算的準(zhǔn)確性。

獲取資源流各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)后，要對(duì)各種資源流進(jìn)行分類(lèi)。資源流成本要素主要由材料流成本、能源流成本和系統(tǒng)成本三部分構(gòu)成。其中，材料流成本按照材料在企業(yè)各物量中心流轉(zhuǎn)的數(shù)值，乘以各自的單價(jià)構(gòu)成；能源流成本主要是從鐵礦、鋼材、煤等能源重量與單價(jià)相乘得到；系統(tǒng)成本則包括折舊費(fèi)、人工費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用，分別按各物量中心的輸出流量分配給正產(chǎn)品和負(fù)產(chǎn)品。根據(jù)上述三種成本項(xiàng)目對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)資源進(jìn)行分類(lèi)、匯總。

2．物量中心的確定

為了簡(jiǎn)化核算，可以把同一性質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者說(shuō)同一資源成本動(dòng)因的生產(chǎn)環(huán)節(jié)合并成一個(gè)物量中心，例如在發(fā)電過(guò)程中，工作人員在不同的環(huán)節(jié)上都有操作，但有部分工作環(huán)節(jié)資源成本動(dòng)因都是燃煤重量，則可以把這些工作環(huán)節(jié)作為一個(gè)物量中心，有同樣的成本分配率。在確定物量中心的時(shí)候，要注意數(shù)量問(wèn)題，既不能太多也不能太少。確定太多的物量中心，雖然在成本歸集和分配時(shí)比較準(zhǔn)確，但會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力，在得到了較完整的成本數(shù)據(jù)同時(shí)，花費(fèi)了更多的操作成本費(fèi)用，得不償失；如果物量中心太少，在操作時(shí)比較簡(jiǎn)單，但獲得的成本數(shù)據(jù)卻不精確，失去了成本核算的意義。因此，確定多少物量中心，沒(méi)有一定的硬性規(guī)定，要根據(jù)企業(yè)自身情況而定，過(guò)多或過(guò)少都不合適，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步完善。

3．資源流成本的歸集和分配

在成本歸集的過(guò)程中，要根據(jù)資源流轉(zhuǎn)成本圖（見(jiàn)圖2），將某一資源流在物量中心的流入量、流出量、廢棄物、可回收利用量，以及最終損失都要計(jì)算出來(lái)[10]，這是相當(dāng)大的工程，也是環(huán)境成本核算中重要的一步，如果該企業(yè)具有ERP系統(tǒng)，就可準(zhǔn)確地確定資源流在各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)值，提高環(huán)境成本核算的準(zhǔn)確性；如果沒(méi)有ERP系統(tǒng)，就需要花費(fèi)一定的人力、物力對(duì)與環(huán)境成本核算相關(guān)的成本費(fèi)用進(jìn)行人工搜集、計(jì)算。

對(duì)于環(huán)境成本的分配，根據(jù)表1中每個(gè)物量中心的成本總計(jì)和相應(yīng)的分配率（每小時(shí)成本、每千克成本等），分別計(jì)算正產(chǎn)品和負(fù)產(chǎn)品的成本，方法跟傳統(tǒng)成本分配方法基本一致，不再詳細(xì)論述。

4．成本報(bào)表分析

在成本歸集和分配后，可以得到各種產(chǎn)品在各個(gè)物量中心的成本，然后把各物量中心成本相加，即為產(chǎn)品的最終成本。但是，得到各種產(chǎn)品的成本并不是現(xiàn)代企業(yè)的最終目的，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本資料不再只是確定利潤(rùn)的一種途徑，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，更重要的是進(jìn)行成本報(bào)表分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)有重大影響的成本費(fèi)用比率的比較，找出企業(yè)管理或基層操作中存在的不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善，從而達(dá)到降低成本、完善成本控制的目的。企業(yè)各階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可能會(huì)產(chǎn)生環(huán)境成本，各階段環(huán)境成本進(jìn)行累積就形成環(huán)境成本總量，進(jìn)而超過(guò)國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，企業(yè)只有分析各生產(chǎn)階段的環(huán)境成本，并通過(guò)分別降低各階段環(huán)境成本形成對(duì)環(huán)境成本輸出總量實(shí)施有效的控制。

從表1中可以看出：資源流在每個(gè)物量中心都會(huì)產(chǎn)生廢棄物Rij，而有一部分會(huì)通過(guò)處理回收利用Uij，因此，可以得出資源流在每個(gè)物量中心的最終損失Lij（即Lij=Rij-Uij）。假設(shè)第i種資源在第j個(gè)物量中心的投入量為Cij，那么，第i種資源在第j個(gè)物量中心的回收利用率Hij，損失率Sij可以由下面公式計(jì)算得出：

Hij = Uij / Cij （1）

Sij = Lij / Cij （2）

無(wú)論是單項(xiàng)資源還是多項(xiàng)資源，無(wú)論其經(jīng)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)還是經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，投入量與流出量始終保持平衡，但平衡中存在有效利用和無(wú)效利用兩部分，有效利用部分越多越好，無(wú)效利用部分越少越好。根據(jù)公式（1）和（2），可以得出各物量中心各種資源的利用率和損失率，通過(guò)這個(gè)比率分析，管理者可以清楚地知道哪個(gè)環(huán)節(jié)造成了環(huán)境成本，改善空間有多大。對(duì)該比率進(jìn)行行業(yè)間的對(duì)比，不僅能看出企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)先者的差距，還能激發(fā)企業(yè)改善內(nèi)部流程，降低環(huán)境成本。對(duì)負(fù)產(chǎn)品的分析也是關(guān)鍵部分，要明確負(fù)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，即材料流成本、能源流成本和系統(tǒng)成本分別為多少，如果能源流成本比重過(guò)大，則說(shuō)明在能源的投入、使用過(guò)程中存在著不恰當(dāng)?shù)牟僮?，要急需改進(jìn)，降低負(fù)產(chǎn)品的成本[11]。

在分析企業(yè)環(huán)境成本的同時(shí)，還要對(duì)環(huán)境成本產(chǎn)生的效益進(jìn)行分析[12]。環(huán)境成本的效益分析可以從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面進(jìn)行：經(jīng)濟(jì)效益包括由于企業(yè)發(fā)生環(huán)境成本支出而改善環(huán)境所帶來(lái)的效益，包括排污費(fèi)、訴訟賠償額的減少、廢物再生利用收益、原材料和能源消耗的節(jié)約及獲得優(yōu)惠利率環(huán)境保護(hù)貸款的利息機(jī)會(huì)成本等。這些收益在短時(shí)期內(nèi)可以顯著體現(xiàn)，抵減環(huán)境成本。社會(huì)效益則包括企業(yè)形象的提高，企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的降低，減少職工疾病率等。雖然這部分收益需要一定時(shí)期的積淀才能體現(xiàn)，但是社會(huì)效益能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)時(shí)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，因此，環(huán)境成本的社會(huì)效益分析至關(guān)重要，不僅能夠反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能調(diào)動(dòng)企業(yè)控制環(huán)境成本的積極性。

四、我國(guó)實(shí)施資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)的建議

1．完善制度建設(shè)

資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)能否順利、徹底的實(shí)施，很大程度上在于企業(yè)的接受程度。但環(huán)境成本核算過(guò)程比較復(fù)雜，收益短時(shí)期內(nèi)不能體現(xiàn)，這是企業(yè)難以具體實(shí)施環(huán)境成本核算的重要原因之一。因此，政府應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用從宏觀角度提供制度要求，將監(jiān)管與激勵(lì)最優(yōu)結(jié)合；并且在群眾間宣傳環(huán)境保護(hù)的本質(zhì)及意義，從而得到消費(fèi)者也大力支持，實(shí)現(xiàn)一個(gè)雙向推動(dòng)體系。為了保障環(huán)境成本核算的統(tǒng)一性、規(guī)范性，一方面要從立法上明確環(huán)境成本在企業(yè)管理中的重要地位和特殊作用，保證環(huán)境成本核算的制度化；另一方面要對(duì)環(huán)境成本核算范圍、形式、內(nèi)容、方法等諸多問(wèn)題都做出詳細(xì)規(guī)定，使核算有科學(xué)的法律依據(jù)和規(guī)章制度可以遵循，從而把環(huán)境成本核算納入法制化軌道。此外，必須從法律上確定環(huán)境評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)在政府機(jī)關(guān)中所處的地位，保證其收集信息、開(kāi)展評(píng)價(jià)活動(dòng)、分析評(píng)價(jià)結(jié)果和提出改進(jìn)方案等過(guò)程的暢通無(wú)阻，從法律上保障其準(zhǔn)確、有效、公正和透明。

2．規(guī)范資源流轉(zhuǎn)成本核算體系

我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法不能滿(mǎn)足環(huán)境管理的需求，主要表現(xiàn)在：一是作為成本最大組成部分的資源流成本和日益增加的環(huán)境成本，沒(méi)有得到有效披露。二是傳統(tǒng)的成本核算沒(méi)有涉及到關(guān)于環(huán)境污染、環(huán)境處罰等潛在的信息。成本核算是成本管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)成本核算，可以提供有關(guān)成本的信息。由于成本信息主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理提供服務(wù)，所以，成本信息準(zhǔn)確與否，對(duì)于企業(yè)的管理者十分重要，準(zhǔn)確的成本信息可使成本預(yù)測(cè)和決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上。誠(chéng)然，影響成本信息正確性的環(huán)境因素越來(lái)越不可忽視，單純依賴(lài)傳統(tǒng)的成本管理體系是不夠的，因此，構(gòu)建規(guī)范的資源流轉(zhuǎn)成本核算體系在成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

3．加強(qiáng)市場(chǎng)管理

加大對(duì)環(huán)境保護(hù)的投入并非是企業(yè)的自主行為，而是企業(yè)在外部資源環(huán)境約束下的一種理性選擇，是對(duì)日益增長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)需求和越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)境管制所做出的反應(yīng)。企業(yè)獲取的收益來(lái)自于市場(chǎng)，換句話(huà)說(shuō)，只有市場(chǎng)對(duì)企業(yè)有控制環(huán)境成本的要求，企業(yè)才會(huì)主動(dòng)地投入環(huán)境改革成本。在這種情況下，應(yīng)充分利用政府“有形之手”和市場(chǎng) “無(wú)形之手”規(guī)定生產(chǎn)者回收利用和處理自己的產(chǎn)品，逐步實(shí)施“污染者付費(fèi)”政策，而廢舊物資回收和綜合利用的企業(yè)可以得到廢物產(chǎn)生者的資金補(bǔ)助。這樣，企業(yè)才會(huì)主動(dòng)實(shí)施環(huán)境成本核算，盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境效益的最大化。

4．做好環(huán)境成本分析

成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)，起到對(duì)成本計(jì)劃與控制進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下期成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃提供可比材料的作用。通過(guò)環(huán)境成本分析，對(duì)環(huán)境成本較大的部門(mén)要及時(shí)提醒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中薄弱環(huán)節(jié)與存在的問(wèn)題，分析原因，盡快調(diào)整，不斷提高責(zé)任成本控制效果。資源流轉(zhuǎn)成本核算不僅能體現(xiàn)出各物量中心的資源利用率，而且能夠體現(xiàn)負(fù)產(chǎn)品所占用的資源流成本，因此，該核算體系下的成本分析更能體現(xiàn)出環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，實(shí)現(xiàn)降低環(huán)境成本的最終目的。

5．加強(qiáng)環(huán)境成本評(píng)價(jià)

在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，對(duì)環(huán)境成本相關(guān)指標(biāo)的考核并不突出，致使很多企業(yè)為了其短期利益，不惜以犧牲環(huán)境為代價(jià)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的利益。所以，應(yīng)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中加入有關(guān)環(huán)境成本的相關(guān)考核指標(biāo)，對(duì)取得的環(huán)境效益以定量或定性形式表述出來(lái)，使企業(yè)很明顯地看到環(huán)境成本投入的效果，激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本控制。

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第9篇：企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管理

建筑業(yè)企業(yè)的成本核算就是在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，按照一定對(duì)象對(duì)發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、間接費(fèi)等耗費(fèi)實(shí)施分配和歸集，進(jìn)而進(jìn)行總成本和單位成本的計(jì)算的相關(guān)工作，在具體核算的過(guò)程中，先要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核，判斷費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、必要性、記錄準(zhǔn)確性等，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和各項(xiàng)成本直接的管理與控制。

一、目前建筑業(yè)企業(yè)在成本核算過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

(一)成本核算隊(duì)伍建設(shè)不達(dá)標(biāo)

建筑業(yè)企業(yè)在成本核算的過(guò)程中，主要采用可操作性和時(shí)效性較理想，但在核算債權(quán)債務(wù)等方面存在較大難度，而且核算數(shù)據(jù)失真的可能性較大的表格核算法與邏輯嚴(yán)密、核算范圍廣泛、便于追溯的會(huì)計(jì)核算法相結(jié)合的方法，兩種方法互為補(bǔ)充[1]。這對(duì)核算人員的核算專(zhuān)業(yè)性以及職業(yè)道德提出了較高的要求，但目前大部分建筑業(yè)企業(yè)核算人員仍存在核算對(duì)象模糊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失真、脫離項(xiàng)目進(jìn)度、成本結(jié)算延期等問(wèn)題，這直接導(dǎo)致成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性難以保證，削弱成本核算的成本管理與控制意義。

(二)成本核算體系建設(shè)不合理

成本核算體系是建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的重要構(gòu)成，要保證成本核算工作的順利進(jìn)行，不僅要設(shè)置完善的成本核算崗位、引進(jìn)或培養(yǎng)具備靈活且準(zhǔn)確應(yīng)用成本核算方法的隊(duì)伍，而且要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)建立成本核算制度。但現(xiàn)階段部分建筑業(yè)企業(yè)因忽視成本核算工作，導(dǎo)致成本核算體系缺失或不合理，這直接導(dǎo)致成本核算工作因組織結(jié)構(gòu)混亂、操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、核算工具缺失、傳遞載體實(shí)用性差等，出現(xiàn)可能與國(guó)家會(huì)計(jì)法相關(guān)規(guī)定相違背、與自身的特點(diǎn)相沖突、核算手續(xù)冗余、成本管理水平難以提升等問(wèn)題。

(三)成本核算流程中責(zé)權(quán)不清晰

建筑業(yè)企業(yè)要高質(zhì)量的完成成本核算工作，必須保證相關(guān)流程的通暢以及各流程中形成明確的權(quán)責(zé)關(guān)系，但現(xiàn)階段部分企業(yè)在此方面仍存在問(wèn)題。通常建筑業(yè)企業(yè)成本核算流程包括全面準(zhǔn)確的費(fèi)用發(fā)生原始記錄、及時(shí)的生產(chǎn)費(fèi)用支出審核、針對(duì)成本計(jì)算對(duì)象和項(xiàng)目建設(shè)對(duì)應(yīng)的成本明細(xì)賬、落實(shí)要素費(fèi)用分歸集、綜合費(fèi)用合理分配、完工產(chǎn)品成本和在進(jìn)行產(chǎn)品成本劃分、對(duì)項(xiàng)目施工總成本進(jìn)行累計(jì)計(jì)算等流程，以上工作流程的開(kāi)展涉及企業(yè)的預(yù)算部門(mén)、管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等，如果不能明確權(quán)責(zé)，則會(huì)出現(xiàn)相互推諉的問(wèn)題，影響成本核算的實(shí)際效果[2]。

二、建筑業(yè)企業(yè)提升成本核算水平的對(duì)策

針對(duì)建筑業(yè)企業(yè)目前在成本核算方面存在的問(wèn)題，筆者結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)特點(diǎn)以及成本核算工作的開(kāi)展特征等，提出以下建議：

(一)優(yōu)化成本核算隊(duì)伍

建筑業(yè)企業(yè)的行業(yè)特征決定，核算項(xiàng)目通常時(shí)間跨度較大、涉及因素較多、不確定問(wèn)題頻發(fā)，這對(duì)成本核算隊(duì)伍建設(shè)提出了較高的要求。建筑業(yè)企業(yè)在優(yōu)化成本核算隊(duì)伍的過(guò)程中，首先，要對(duì)成本核算崗位進(jìn)行優(yōu)化，筆者認(rèn)為在一般情況下，建筑業(yè)企業(yè)要設(shè)置負(fù)責(zé)項(xiàng)目備用金管理、初入庫(kù)單管理、人工費(fèi)當(dāng)月的結(jié)算憑證管理等工作的財(cái)務(wù)專(zhuān)員；負(fù)責(zé)材料采購(gòu)入庫(kù)、材料暫估入庫(kù)報(bào)銷(xiāo)等方面核算工作以及材料領(lǐng)用、各項(xiàng)費(fèi)用核算、成本報(bào)表制定等工作的成本核算會(huì)計(jì)；對(duì)成本核算相關(guān)工作進(jìn)行管理并提供管理整體報(bào)表的成本核算主管三級(jí)崗位[3]。其次，在崗位確定后，針對(duì)各成本核算崗位，結(jié)合企業(yè)成本核算的科目、現(xiàn)有工具、常見(jiàn)的和先進(jìn)的核算方法、各崗位的核算職責(zé)等，分層次的對(duì)各崗位核算人員進(jìn)行培養(yǎng)，提升會(huì)計(jì)核算人員的相關(guān)能力。例如，對(duì)成本核算對(duì)象的劃分能力，建筑安裝工程中各獨(dú)立編制的施工圖以及預(yù)算的單位工程等均可以視為核算的對(duì)象，但在主體項(xiàng)目工程中，不能按照此思路進(jìn)行成本核算對(duì)象的確定，需要以分布工程為獨(dú)立的單元，保證核算的全面性以及準(zhǔn)確性。需要注意的是，通過(guò)成本核算人員培訓(xùn)不僅要對(duì)相關(guān)人員的能力進(jìn)行提升，而且要有意識(shí)的強(qiáng)化其成本核算觀念，這對(duì)減少因核算數(shù)據(jù)失真或丟失而影響核算結(jié)果的問(wèn)題出現(xiàn)具有積極的作用。

(二)完善成本核算體系

完善的成本核算體系，是保證建筑業(yè)企業(yè)成本核算工作規(guī)范開(kāi)展的基本保證，所以要受到建筑業(yè)企業(yè)的重視，筆者認(rèn)為在完善成本核算體系的過(guò)程中要從以下方面著手：首先，完善成本核算的制度，建筑業(yè)企業(yè)的成本核算制度要包括核算的目的、任務(wù)、主體、管理要求等，在制定的過(guò)程中，必須保證成本核算制度與企業(yè)目前的發(fā)展階段相匹配，而且對(duì)其持續(xù)發(fā)展具有較高的理論指導(dǎo)功能。其次，完善成本核算的崗位設(shè)置，由于上文介紹過(guò)，本段不進(jìn)行重復(fù)論述。再次，調(diào)整企業(yè)成本核算科目，合理的成本核算科目可以提升成本核算工作的效率以及對(duì)企業(yè)決策的支撐能力，在設(shè)置的過(guò)程中，主要包括工程成本項(xiàng)目的分部設(shè)賬、物料分類(lèi)賬目、會(huì)計(jì)核算科目、間接費(fèi)用賬目等類(lèi)型，在設(shè)置的過(guò)程中，應(yīng)盡可能的表現(xiàn)出項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)與構(gòu)成，這對(duì)后期的成本分析與控制具有積極的作用。另外，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)成本核算的工具進(jìn)行完善，例如針對(duì)性的財(cái)務(wù)核算軟件的引進(jìn)等，這對(duì)提升成本核算工作的效率和能力方面具有積極的作用，例如金蝶K6等。在引進(jìn)核算共組的過(guò)程中，建筑業(yè)企業(yè)要盡可能的保證引進(jìn)的軟件與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件之間具有較理想的互通性，另外，在二維科目下，軟件要滿(mǎn)足細(xì)化對(duì)象歸集、查找等方面的功能需要，換言之，并不是引進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件數(shù)量越多或越先進(jìn)越好。除此之外，建筑業(yè)企業(yè)在體系優(yōu)化的過(guò)程中，要對(duì)成本報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一的、合理的確定，為核算工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件，例如新體系下成本報(bào)表體系構(gòu)成表、在建項(xiàng)目成本匯總表、單工程成本匯總表、單工程人工費(fèi)匯總表、人工費(fèi)暫估明細(xì)表等，需要注意的是，在報(bào)表完善和優(yōu)化的過(guò)程中，必須保證報(bào)表和對(duì)應(yīng)的考核工作之間具有較顯著的匹配關(guān)系，報(bào)表中的數(shù)據(jù)可以清晰的顯示，而且存在相應(yīng)的復(fù)核程序。

(三)明確成本核算各流程以及相關(guān)責(zé)權(quán)關(guān)系

要保證成本核算的準(zhǔn)確性和全面性，在確定流程的過(guò)程中，要先結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)成本的構(gòu)成進(jìn)行，換言之，針對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、分包成本、間接費(fèi)用分別確定具體的核算流程內(nèi)容，例如，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和公司各職能部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的間接費(fèi)用進(jìn)行核算的過(guò)程中，要針對(duì)工程施工——間接費(fèi)用和工程施工——本部間接費(fèi)用兩個(gè)對(duì)應(yīng)的科目分別進(jìn)行核算。前者直接以下述方式歸類(lèi)記賬：借：工程施工-間接費(fèi)用-費(fèi)用類(lèi)貸：現(xiàn)金/其他應(yīng)付賬而后者在歸類(lèi)記賬的過(guò)程中，要按照以下程序進(jìn)行：借：工程施工—間接費(fèi)用-職能部門(mén)間接費(fèi)用攤銷(xiāo)貸：工程施工—職能部門(mén)間接費(fèi)用—具體科目需要注意的是，在確定核算各流程內(nèi)容的基礎(chǔ)上，要對(duì)各流程開(kāi)展中的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，減少核算過(guò)程中因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真或部門(mén)間信息不對(duì)稱(chēng)而導(dǎo)致的成本核算延期或不全面的問(wèn)題發(fā)生。例如，預(yù)算部門(mén)確定的預(yù)算數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供的不真實(shí)或?qū)⒉环虾怂銓?duì)象的相關(guān)數(shù)據(jù)混亂在核算數(shù)據(jù)中，就會(huì)導(dǎo)致成本核算的報(bào)告與實(shí)際情況之間存在一定的誤差，此時(shí)在復(fù)查并確定原因后，應(yīng)由預(yù)算部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這種明確的責(zé)任劃分是保證成本核算甚至成本管理工作順利實(shí)現(xiàn)的前提。

三、結(jié)論

通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑業(yè)企業(yè)成本核算，對(duì)提升企業(yè)資金投入的利用效率，減少不必要開(kāi)支等方面的重要作用，并在實(shí)踐中有意識(shí)的結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)目前成本核算中存在的問(wèn)題以及完善的對(duì)策展開(kāi)研究，這是現(xiàn)代建筑業(yè)企業(yè)全面成本管理思想落實(shí)的體現(xiàn)，應(yīng)在不斷完善的基礎(chǔ)上積極推廣應(yīng)用。

作者:任玉 單位:四川沱牌舍得集團(tuán)有限公司

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