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企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文精選(九篇)

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文

第1篇:企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

1.1油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,只有保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,才能確保企業(yè)市場競爭力。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況好壞,能夠看到和把握企業(yè)當(dāng)前和未來一段時(shí)期的發(fā)展脈絡(luò),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是企業(yè)的組成部分,而且是企業(yè)的重要部分,相當(dāng)于企業(yè)的心臟。油田企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)劃過程中,需要時(shí)刻保持經(jīng)濟(jì)管理體系完整性、統(tǒng)一性和連續(xù)性,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí),要合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)資源。油田企業(yè)最高管理者的主要工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部宣傳有關(guān)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法律以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度,通過制定具體經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),來實(shí)施對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理。對(duì)油田企業(yè)來說,企業(yè)的最高管理者不僅要保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和文化相匹配,還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理者實(shí)現(xiàn)有效承諾。企業(yè)管理者在管理經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中,要樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀,把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤作為終極追求目標(biāo),確保企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理者需要普及有關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí),定期或者不定期與企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行思想交流、開展專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)管理者還要明確規(guī)定相關(guān)工作部門職責(zé)和權(quán)限,通過權(quán)責(zé)劃分,實(shí)現(xiàn)工作流程順暢,通過企業(yè)內(nèi)部溝通平臺(tái)的建立,實(shí)現(xiàn)人與人和諧交流與融通,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利開展。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

1.2.1油田企業(yè)由于是老國企,對(duì)新生事物缺乏快速接收消化能力,雄厚的資本使企業(yè)對(duì)資本管理沒有完整的體系,更缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具有的資金管理意識(shí)。油田企業(yè)缺少科學(xué)理論指導(dǎo),沒有對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的配置,在進(jìn)行資金管理的過程中,出現(xiàn)這樣那樣的問題。對(duì)于一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)來說,企業(yè)社會(huì)籌資和用資要充分把握好現(xiàn)金流量,可是目前我國部分油田企業(yè)管理者卻極大的忽視了對(duì)現(xiàn)金流量的嚴(yán)格管理,因?yàn)闆]有合理的規(guī)劃和使用,資金分配嚴(yán)重不合理,導(dǎo)致油田企業(yè)不斷在低水平運(yùn)營,許多產(chǎn)品生產(chǎn)過剩,產(chǎn)量過高形成積壓,這種低水平的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),限制了油田企業(yè)發(fā)展,造成很多風(fēng)險(xiǎn)投資,有的已經(jīng)到了負(fù)債運(yùn)營的地步,大量的投資見不到回報(bào)。油田企業(yè)存在著資金鏈不合理情況,管理不到位,對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營環(huán)節(jié)沒有有效銜接,許多油田企業(yè)抽出大量資金做油田長期投資,降低了流動(dòng)資金使用效率,資金積壓和資金不足對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2雖然已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的法律和法規(guī),但是在油田企業(yè)內(nèi)部,由于學(xué)習(xí)更新慢、消化速度不快,造成多數(shù)油田企業(yè)還不了解相關(guān)法律法規(guī),更沒有應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行有效規(guī)范,油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題較多,對(duì)資金內(nèi)部控制也形同虛設(shè)。各個(gè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營環(huán)節(jié)脫節(jié),生產(chǎn)的不管銷售的,銷售的不管經(jīng)營的,各個(gè)部門之間沒有有機(jī)統(tǒng)一,生產(chǎn)部門只管具體生產(chǎn),至于材料是否浪費(fèi)、怎樣節(jié)約與其無關(guān)。內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)部門只是對(duì)日常支出、入賬進(jìn)行操作,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用使用、支付狀況沒有長期有效的監(jiān)督,企業(yè)資金管理混亂造成大量資金浪費(fèi)。

2加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理的有效措施

2.1加強(qiáng)企業(yè)投資管理

投資是油田企業(yè)外部獲取資金的重要途徑之一,需要重視并加強(qiáng)企業(yè)資金投入管理運(yùn)營,在投資前要進(jìn)行充分的論證,了解并掌握資金使用時(shí)間、回報(bào)價(jià)值、投入風(fēng)險(xiǎn)等情況,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)市場和行業(yè)的調(diào)研,深入了解將要投資的項(xiàng)目是否可行,分析出可行的投資方式,只有充分保證投資安全,才能避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和資金流失情況的發(fā)生。國有企業(yè)資產(chǎn)增值,是國企的一部分職責(zé),如何合理理財(cái)、管理資金,是油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要內(nèi)容。要想讓國企增值就需要很好的運(yùn)作,一般高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目均具有較高利潤回報(bào),對(duì)企業(yè)而言資金運(yùn)作根本目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該圍繞整體經(jīng)濟(jì)效益提升為總目標(biāo),把各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)結(jié)起來,加強(qiáng)管理,通過生產(chǎn)成本控制和原油產(chǎn)量控制,有效防止企業(yè)出現(xiàn)增產(chǎn)不增收現(xiàn)象。

2.2強(qiáng)化油田企業(yè)資金管理意識(shí)

企業(yè)的管理者一定要全面考慮企業(yè)資金使用和管理問題,樹立正確的資金管理意識(shí),對(duì)資金流向負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。企業(yè)管理者要增強(qiáng)資金管理使用宣傳,在企業(yè)內(nèi)部不斷開展資金使用和投資管理知識(shí)培訓(xùn)和宣傳,提升企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí),充分了解市場動(dòng)態(tài),把握良好發(fā)展機(jī)遇,出臺(tái)多項(xiàng)資金使用和投資方案,多角度比較,確定優(yōu)質(zhì)投資,按市場規(guī)律運(yùn)作,不斷提高企業(yè)資金增加量,確保企業(yè)固定資產(chǎn)增值、流動(dòng)資金充裕,達(dá)到投入支出合理周轉(zhuǎn),使企業(yè)資金使用率進(jìn)一步提高。

2.3抓住產(chǎn)品銷售和資金回收

市場變化是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表,當(dāng)市場出現(xiàn)低谷時(shí),就會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品銷售困境,直接導(dǎo)致資金回籠速度放慢,減少企業(yè)流動(dòng)資金,占用生產(chǎn)資金,給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大壓力,很容易陷入財(cái)政危機(jī)。做為油田企業(yè),面對(duì)的是特殊的市場需求,要在市場中尋求不同的解決方案,當(dāng)市場發(fā)生變化時(shí),企業(yè)就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,通過向市場要效益,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理能力,完善企業(yè)管理制度,企業(yè)可以制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度和獎(jiǎng)懲措施,確保企業(yè)良好運(yùn)行,在制度刺激下,達(dá)到生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營相統(tǒng)一,為企業(yè)資金快速回收創(chuàng)造機(jī)遇。

3企業(yè)內(nèi)部資源整合

3.1企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵路線

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論中明確了企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵路線,什么是關(guān)鍵路線?指的就是每個(gè)企業(yè)在日常開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),自然形成的資金流動(dòng)走向和經(jīng)營主線。經(jīng)營點(diǎn)在各個(gè)環(huán)節(jié)上,就形成了企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵路線,這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)系到企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。做為企業(yè)經(jīng)營管理者要在實(shí)踐中探索,準(zhǔn)確找到這些關(guān)鍵點(diǎn),加大對(duì)點(diǎn)的控制,通過點(diǎn)控制,強(qiáng)化線控制,達(dá)到全面管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大人力、物力、財(cái)力等的投入,只要點(diǎn)運(yùn)行正常,就能保證企業(yè)正常發(fā)展。在一定的時(shí)間段內(nèi)回頭審視企業(yè)發(fā)展情形和狀態(tài),及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題,提出改善措施。企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)管理不斷優(yōu)化過程。

3.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)把握

企業(yè)需要始終堅(jiān)持利潤最大化的原則,善于量化各種制約企業(yè)利潤的因素,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),針對(duì)性的進(jìn)行改良,提升企業(yè)內(nèi)部流程和運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)生存與發(fā)展的根本目的是需求最大化的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)管理者需要從企業(yè)經(jīng)營的根本目的出發(fā),對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況、成本控制、影響獲利因素進(jìn)行全面分析,找出經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不好,主要就是自身經(jīng)營管理制度存在問題,企業(yè)管理者就需要將管理重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)控制上。如果產(chǎn)品種類較少,滿足不了市場需求,企業(yè)就需要將主要精力放在市場開發(fā)上。如果是某一項(xiàng)成本提高導(dǎo)致企業(yè)獲利減少,就需要加強(qiáng)對(duì)這一成本的控制。

4結(jié)束語

第2篇:企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平的意義表現(xiàn)在以下方面:第一,隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展,社會(huì)對(duì)企業(yè)的整體實(shí)力有了更高要求,企業(yè)必須高度重視管理創(chuàng)新和技術(shù)更新的重要性,因此,企業(yè)在促發(fā)展的過程中應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。另外,企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平;第二,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生較大程度轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)落后于時(shí)展的步伐,集約型經(jīng)濟(jì)增長方式逐漸占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場,進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障;第三,現(xiàn)代社會(huì)注重知識(shí)的重要性,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中必須注重信息技術(shù)的重要性,為提高企業(yè)整體競爭力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的前提

2.1準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在反映企業(yè)經(jīng)營決策計(jì)劃的同時(shí),還能有效反映企業(yè)短時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營效益,是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要依據(jù)之一。做好企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行分析,保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中涉及大量有關(guān)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的信息數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的依據(jù),因此,做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析之前,企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性,為科學(xué)合理的經(jīng)營決策提供依據(jù)。另外,為保障企業(yè)經(jīng)營決策分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代科技手段,采用多種有效措施,全面提高經(jīng)營決策隊(duì)伍的整體水平,為做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2充分掌握了解有關(guān)財(cái)務(wù)信息企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳表現(xiàn)形式,是企業(yè)建設(shè)者了解企業(yè)信息的主要渠道,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的基礎(chǔ)。因此,做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析必須充分掌握了解有關(guān)采取信息。企業(yè)在分析財(cái)務(wù)信息的同時(shí),注重經(jīng)濟(jì)事務(wù)的原始狀況,一旦存在信息失真等情況,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,還原相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外,企業(yè)還必須注重實(shí)體經(jīng)營信息與財(cái)務(wù)信息之間的關(guān)系,在促進(jìn)二者相互結(jié)合的前提下,重視財(cái)務(wù)審核局限性對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的影響,全面提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.3充分了解經(jīng)營信息財(cái)務(wù)信息是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的依據(jù)之一。在實(shí)際發(fā)展過程中,為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果的準(zhǔn)確性,企業(yè)還應(yīng)該充分了解經(jīng)營信息。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況建立科學(xué)合理的信息數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)庫必須同時(shí)包含信息、資金、人力以及物力等數(shù)據(jù),保障數(shù)據(jù)資源的一體化,及時(shí)更新、補(bǔ)充各類信息。

3做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提高企業(yè)管理水平的措施

企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益,必須注重內(nèi)部發(fā)展條件和外部條件的影響,在了解各項(xiàng)影響因素的前提之下,針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際情況,建立科學(xué)合理的管理辦法,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。筆者結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn),以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理分析為出發(fā)點(diǎn),對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方法做了以下介紹。

3.1明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的步驟明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的步驟是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提高企業(yè)管理水平的前提條件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的步驟如下:第一,合理設(shè)定標(biāo)桿。標(biāo)桿是企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中明確各項(xiàng)發(fā)展效益的基礎(chǔ)保障。標(biāo)桿具有可比性的特征,不同企業(yè)具有不一樣的標(biāo)桿;同一企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期標(biāo)桿具有較大差異,為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,企業(yè)必須合理設(shè)定標(biāo)桿;第二,做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,還應(yīng)該將實(shí)際發(fā)展結(jié)果與標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比,從對(duì)比中發(fā)展不足,并采取有效措施予以補(bǔ)救。

3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系基于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平要求企業(yè)采取有效措施優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的作用越來越明顯,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此,企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際管理狀況,將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)之列,高度重視人力資源管理才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。另外,企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系,有效解決企業(yè)管理層“管理效益”房里方式的弊端,強(qiáng)化各部門、各組成部分之間的聯(lián)系,為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,在堅(jiān)持充分掌握了解有關(guān)財(cái)務(wù)信息以及提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性的前提下,企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制和審核工作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作可以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,因此,企業(yè)必須從源頭上了解企業(yè)管理工作的實(shí)際狀況,明確企業(yè)管理中存在的問題,針對(duì)問題采取有效解決措施,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外,在實(shí)際發(fā)展過程企業(yè)還完善內(nèi)部控制,引導(dǎo)職工明確自身的責(zé)任和義務(wù)。最后,企業(yè)還應(yīng)該重視內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件的審核工作,做好審核記錄,針對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位信息采集,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.4樹立“以人為本”的發(fā)展理念樹立“以人為本”的發(fā)展理念是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要手段。首先,企業(yè)應(yīng)該重視人力資源開發(fā)工作,人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯,樹立“以人為本”的發(fā)展理念要求企業(yè)建設(shè)者深入職工內(nèi)部,了解企業(yè)職工的實(shí)際需求,尊重職工,關(guān)心職工;企業(yè)還應(yīng)該建立良好的職工溝通渠道,為建立良好的職工關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);企業(yè)還應(yīng)該重視職工培訓(xùn)的重要性,全面提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),為職工的發(fā)展提供動(dòng)力保障;最后,企業(yè)還應(yīng)該建立健全的薪資制度,公平公正地對(duì)待每一位職工,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

4結(jié)束語

第3篇:企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

新經(jīng)濟(jì)的到來必將全面影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域,要求人們以全新的理念,重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計(jì),深刻領(lǐng)悟新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)統(tǒng)計(jì)帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。統(tǒng)計(jì)以提供有用的信息為目標(biāo),在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定,為各項(xiàng)職能管理提供必要的信息,為防范和化解風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮其預(yù)警作用,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的改革型經(jīng)濟(jì)。作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代核心的改革體系是一個(gè)從國際到國內(nèi)、從市場到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營銷等全方位的整體概念。新經(jīng)濟(jì)對(duì)統(tǒng)計(jì)提出了新的要求,與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),統(tǒng)計(jì)的成功將取決于統(tǒng)計(jì)的改革,要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)確立新的思路,提出新的對(duì)策。企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革主要體現(xiàn)為:一是統(tǒng)計(jì)觀念的改革,著重體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)對(duì)象、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段的改革。充分反映出在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)“為誰統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)什么和如何統(tǒng)計(jì)”等問題。二是統(tǒng)計(jì)制度的和統(tǒng)計(jì)管理體制的改革,新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)制應(yīng)擺脫政府統(tǒng)計(jì)部門的行政管理,建立獨(dú)立的企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),以企業(yè)為核心,以市場為依托,以最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營管理的信息需求為目標(biāo),推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化的高效運(yùn)行。三是統(tǒng)計(jì)理論的改革,統(tǒng)計(jì)理論改革是在結(jié)合中國實(shí)際情況的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)與國際主流經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)理論的融合和接軌,與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論相結(jié)合,使統(tǒng)計(jì)理論更加科學(xué)。建立符合中國實(shí)際、滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)統(tǒng)計(jì)理論,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)理論的改革性、市場性和量化分析等。

撲面而來的新經(jīng)濟(jì)浪潮使企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)涵有了新的擴(kuò)展與詮釋,使企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革成為必然。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們充分體會(huì)到新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)統(tǒng)計(jì)帶來時(shí)代的變革,以創(chuàng)新的精神完善和發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計(jì),新經(jīng)濟(jì)是高科技為核心的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì),它迫切需要具有改革意識(shí)、現(xiàn)代化知識(shí)、高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。使企業(yè)統(tǒng)計(jì)充分滿足企業(yè)管理的需要,為企業(yè)可持續(xù)、和諧的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。

正文

新經(jīng)濟(jì)(neweconomy)一詞最初起源于美國,進(jìn)入21世紀(jì),新經(jīng)濟(jì)一詞被廣泛使用。盡管在界定其定義時(shí)出現(xiàn)了多種解釋,但在新的世界經(jīng)濟(jì)格局和高科技背景下,新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)性內(nèi)涵主要體現(xiàn)為“信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)化和經(jīng)濟(jì)全球化”的時(shí)代特征。新經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是:以高科技創(chuàng)新并由此帶動(dòng)信息技術(shù)革命,促成知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的以高科技為基礎(chǔ)的改革型的經(jīng)濟(jì)。

一、新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)作為一種全新的基于最新科技和人類知識(shí)精華的經(jīng)濟(jì)形態(tài),已經(jīng)成為一個(gè)新時(shí)代的全新概念,引起全世界的重視。新經(jīng)濟(jì)的到來,對(duì)我們現(xiàn)有的工作與生活方式、生產(chǎn)與經(jīng)營方式、學(xué)習(xí)與思維方式等都將產(chǎn)生重大的影響。新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、改革化的新的經(jīng)濟(jì)模式,新經(jīng)濟(jì)的到來必將全面影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域,要求人們以改革的理念,重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計(jì),深刻領(lǐng)悟新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)統(tǒng)計(jì)帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。

統(tǒng)計(jì)以提供有用的信息為目標(biāo),在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定,為各項(xiàng)職能管理提供必要的信息,為防范和化解風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮其預(yù)警作用,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的改革型經(jīng)濟(jì)。作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代核心的改革體系是一個(gè)從國際到國內(nèi)、從市場到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營銷等全方位的整體概念。新經(jīng)濟(jì)對(duì)統(tǒng)計(jì)提出了新的要求,與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),統(tǒng)計(jì)的成功將取決于統(tǒng)計(jì)的改革,要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)確立新的思路,提出新的對(duì)策,要在統(tǒng)計(jì)觀念、統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)管理體制、統(tǒng)計(jì)理論上實(shí)現(xiàn)改革。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)的改革

(一)統(tǒng)計(jì)觀念的改革

新經(jīng)濟(jì)首先給我們帶來的是觀念變革,它要求我們打破傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)觀念的束縛,以新的理念形成與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)觀。我們需要在觀念上有哪些改革呢?筆者認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面來考慮:

1、統(tǒng)計(jì)服務(wù)對(duì)象的改革

企業(yè)統(tǒng)計(jì)是為誰統(tǒng)計(jì)呢?我國的企業(yè)統(tǒng)計(jì)起源于五十年代,是以蘇聯(lián)的統(tǒng)計(jì)理論為基礎(chǔ)建立起來的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)統(tǒng)計(jì)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的附帶部分始終是官方統(tǒng)計(jì)的基層報(bào)表單位,其服務(wù)對(duì)象是政府。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期官方統(tǒng)計(jì)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的對(duì)象是一致的,都是以政府為主體。官方統(tǒng)計(jì)把企業(yè)統(tǒng)計(jì)作為自身的基礎(chǔ),以一套表的制度形成自上而下布置、自下而上的層層上報(bào)的統(tǒng)計(jì)模式,服務(wù)的主體都是政府。服務(wù)的目標(biāo)都是為國民經(jīng)濟(jì)提供不同層次的統(tǒng)計(jì)資料,為政府提供經(jīng)濟(jì)調(diào)控中所需要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量與結(jié)構(gòu)變動(dòng)、以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)信息。盡管在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)統(tǒng)計(jì)也有過多次變革,但統(tǒng)計(jì)服務(wù)對(duì)象始終是政府,也就是說企業(yè)統(tǒng)計(jì)一直是為政府統(tǒng)計(jì)的。

進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì),隨著政企的進(jìn)一步分開,企業(yè)已逐漸地成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,經(jīng)濟(jì)行為已不再是聽命于政府的指令,已經(jīng)具備了獨(dú)立性和主體利益追逐性。因此,企業(yè)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)也適應(yīng)其變化,逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內(nèi)外部信息的獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)目標(biāo),其目標(biāo)服務(wù)的對(duì)象則是企業(yè)本身。企業(yè)統(tǒng)計(jì)不應(yīng)再隸屬于政府,從而使企業(yè)統(tǒng)計(jì)和官方統(tǒng)計(jì)形成相互獨(dú)立的兩個(gè)統(tǒng)計(jì)體系。由于在企業(yè)內(nèi)官方統(tǒng)計(jì)與企業(yè)統(tǒng)計(jì)尚未截然分離為兩種獨(dú)立統(tǒng)計(jì),其主體未能徹底分開,因此在很大的程度上官方統(tǒng)計(jì)依然依靠企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為主要的資料來源,從而形成了在企業(yè)內(nèi)部兩種統(tǒng)計(jì)行為的并存。這種并存在有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)以及市場經(jīng)濟(jì)初期為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)起到了重要的作用,在新經(jīng)濟(jì)下,這種并存則表現(xiàn)出統(tǒng)計(jì)體制改革滯后于企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,其表現(xiàn)為統(tǒng)計(jì)主體行為方式不確定性,并導(dǎo)致部分統(tǒng)計(jì)信息的失真,從而影響了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

在新經(jīng)濟(jì)下,由于官方統(tǒng)計(jì)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)主體不同和統(tǒng)計(jì)目標(biāo)的不同,從而導(dǎo)致行為方式不同。作為官方統(tǒng)計(jì)行為,在搜集企業(yè)信息時(shí),應(yīng)盡快擺脫對(duì)企業(yè)報(bào)表的依賴,更多地依靠自身的統(tǒng)計(jì)力量以及依靠民間的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)力量,采用適當(dāng)?shù)恼{(diào)查方式和科學(xué)的估算方法,以獲取客觀真實(shí)的統(tǒng)計(jì)信息,其統(tǒng)計(jì)行為直接對(duì)政府負(fù)責(zé)。并能從根本上抑制虛假統(tǒng)計(jì)行為,能夠有效地提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)行為,應(yīng)擺脫官方統(tǒng)計(jì)的束縛,盡快建立適合本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)行為方式,其統(tǒng)計(jì)行為只對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé),其目標(biāo)服務(wù)的對(duì)象就是企業(yè),具體包括企業(yè)的決策者、管理者、投資者、債權(quán)人、合作者、供應(yīng)商和客戶等。

2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的改革

企業(yè)統(tǒng)計(jì)什么呢?企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作過去以企業(yè)內(nèi)部信息為主,其統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要是對(duì)勞動(dòng)成果的核算、勞動(dòng)要素投入的核算、資金存量與流量核算以及投入產(chǎn)出的分析等內(nèi)容。其作用只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的描述,對(duì)外部環(huán)境缺少必要的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,特別是中國加入WTO以后,世界經(jīng)濟(jì)格局和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化都將和企業(yè)息息相關(guān),使企業(yè)競爭日起全球化、白熱化。高科技帶來的信息化和網(wǎng)絡(luò)化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,也給企業(yè)發(fā)展帶來了不可多得的機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代要求,滿足新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營管理的全面需要。

市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)放眼于整個(gè)市場,積極拓展企業(yè)統(tǒng)計(jì)的空間范圍,增加企業(yè)外部環(huán)境統(tǒng)計(jì)。而新經(jīng)濟(jì)要求將企業(yè)將外部環(huán)境擴(kuò)展到世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,對(duì)企業(yè)所面臨的國內(nèi)外資源環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境以及體制環(huán)境等信息加以分析和考核,不僅對(duì)環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行了解,還要針對(duì)環(huán)境未來的變化趨勢進(jìn)行研究和判斷。企業(yè)外部環(huán)境因素是復(fù)雜多變不可抗拒的因素,這些要素有的是確定的,帶有規(guī)律性;有的是偶然的,帶有隨機(jī)性;有的是顯性的,有的是隱性的;有的是硬環(huán)境,可以定量分析,有的是軟環(huán)境,不可定量分析。新經(jīng)濟(jì)使世界范圍內(nèi)各國、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響,融合成統(tǒng)一的整體,形成全球統(tǒng)一市場。高科技下的信息化、網(wǎng)絡(luò)化及知識(shí)經(jīng)濟(jì)又使全球性市場格局日新月異、競爭激烈。面對(duì)激烈的市場競爭,則要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)以新的理念擴(kuò)大視野、放寬口徑,以大統(tǒng)計(jì)、大信息量為宗旨,積極拓展企業(yè)統(tǒng)計(jì)的空間范圍,增加外部環(huán)境統(tǒng)計(jì),形成全面有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部信息內(nèi)容也面臨著變革。除了傳統(tǒng)的成果統(tǒng)計(jì)、條件統(tǒng)計(jì)、存量與流量統(tǒng)計(jì)以及投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容外,應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)出新經(jīng)濟(jì)信息特征。如反映高科技含量的設(shè)備科技水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品升級(jí)換代周期統(tǒng)計(jì)等;反映知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人才創(chuàng)造力統(tǒng)計(jì)、無形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等;反映信息化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)虛擬運(yùn)作統(tǒng)計(jì)、電子商務(wù)統(tǒng)計(jì)等;反映人本主義的企業(yè)凝聚力統(tǒng)計(jì)、企業(yè)文化統(tǒng)計(jì)以及反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金籌措力統(tǒng)計(jì)、資金增值力統(tǒng)計(jì)、企業(yè)對(duì)資源與環(huán)境影響統(tǒng)計(jì)、環(huán)境成本統(tǒng)計(jì)、企業(yè)創(chuàng)新能力統(tǒng)計(jì)等等。

3、企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段的改革

如何進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)呢?傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法以描述統(tǒng)計(jì)為主,調(diào)查方法基本采用全面調(diào)查,極少采用推斷統(tǒng)計(jì)方法。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息化和現(xiàn)代化的改革意識(shí),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段的改革,以增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)的過程是統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析三大環(huán)節(jié)連接的過程,是與廣泛的經(jīng)濟(jì)信息打交道的過程,因此,企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的采集、處理以及分析方法和手段面臨著改革。

(1)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法和手段的改革

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,由于企業(yè)內(nèi)部要素和外部環(huán)境因素的多變性,企業(yè)要想及時(shí)捕捉各種有效信息,僅僅依靠全面調(diào)查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,特別是對(duì)外部環(huán)境信息的采集應(yīng)該更多地采用非全面調(diào)查。因此,企業(yè)應(yīng)建立以抽樣調(diào)查為主的統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系,在采集企業(yè)內(nèi)部信息時(shí),凡是沒必要采用全面調(diào)查或者根本無法進(jìn)行全面調(diào)查的,均宜采用抽樣調(diào)查,在采集企業(yè)外部初級(jí)信息時(shí)必須完全采用抽樣調(diào)查。

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及,對(duì)信息的記錄、保存和交流產(chǎn)生了巨大的影響。一是信息的記錄和保存方式已由傳統(tǒng)的紙載逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇泡d和光載,使企業(yè)能夠建立大容量的數(shù)據(jù)庫。二是網(wǎng)上信息交流拉近了人們之間的空間距離,增加了信息交流渠道。企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查作為經(jīng)濟(jì)信息的收集過程,必將受到這種高科技所帶來的影響。調(diào)查手段開始使用信息技術(shù)收集數(shù)據(jù),如開發(fā)功能性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查方案,資料的取得越來越多地通過電子網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行。建立統(tǒng)計(jì)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行高效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息傳輸,在系統(tǒng)外能與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)有效對(duì)接。

(2)統(tǒng)計(jì)整理方法和手段的改革

傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)加工整理是將采集的信息分門別類地設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并加以匯總,其工作過程是以手工操作為主。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,現(xiàn)代信息技術(shù)給統(tǒng)計(jì)整理手段帶來巨大的變革,數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的存儲(chǔ)、檢索、統(tǒng)計(jì)功能取代手工統(tǒng)計(jì)加工整理工作,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息加工整理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化。在高頻率、快節(jié)奏、瞬息萬變的信息社會(huì),統(tǒng)計(jì)要想很好地滿足社會(huì)對(duì)其信息的需求,除了進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計(jì)調(diào)查外,還必須進(jìn)行快速、科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)加工和整理。因此,我們要把現(xiàn)代信息技術(shù)與統(tǒng)計(jì)加工整理相結(jié)合,建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的存儲(chǔ)、檢索、基本統(tǒng)計(jì)功能取代手工統(tǒng)計(jì)加工整理工作。

(3)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法和手段的改革

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,傳統(tǒng)的以描述統(tǒng)計(jì)和靜態(tài)分析方法為主的統(tǒng)計(jì)模式無法滿足時(shí)代的需要了,應(yīng)該增加現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)預(yù)測方法、決策方法和綜合評(píng)價(jià)方法,加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的推斷能力和動(dòng)態(tài)分析能力。

發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和健全的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及強(qiáng)大的運(yùn)算能力和存儲(chǔ)能力使統(tǒng)計(jì)分析工作與數(shù)據(jù)的采集和整理三大環(huán)節(jié)同步進(jìn)行,從而大大縮短統(tǒng)計(jì)工作鏈,極大提高統(tǒng)計(jì)效率。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)借助于統(tǒng)計(jì)分析軟件(如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等)可以充分進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘,為企業(yè)全方位、多層次地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、統(tǒng)計(jì)信息源的改革

由于我國部門、行業(yè)和社會(huì)組織統(tǒng)計(jì)間還沒有形成相互合作、相互服務(wù)的良好機(jī)制,企業(yè)統(tǒng)計(jì)單兵作戰(zhàn),造成了很多豐富的統(tǒng)計(jì)信息資源未能得到有效的開發(fā)利用。傳統(tǒng)的企業(yè)信息來源主要依靠自身的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)來獲得,企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)主要完成內(nèi)部信息的采集。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)外部信息采集成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要內(nèi)容,面對(duì)龐大而又復(fù)雜的外部環(huán)境信息的采集,企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)就顯得力不從心了,特別是中小企業(yè)更是無能為力了。因此,在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作建設(shè)的同時(shí),還要充分開辟其它的信息源,充分利用統(tǒng)計(jì)市場的資源,比如利用民間的調(diào)查公司、利用高校的統(tǒng)計(jì)力量、利用政府的調(diào)查機(jī)構(gòu),同時(shí)還要積極收集各種渠道的二手?jǐn)?shù)據(jù),充分?jǐn)U展信息渠道,使企業(yè)統(tǒng)計(jì)在信息化的社會(huì)環(huán)境里發(fā)揮巨大的作用。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立有自己特色的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查手段的現(xiàn)代化,建立信息調(diào)查網(wǎng)頁,使統(tǒng)計(jì)在線調(diào)查日?;?,便于企業(yè)能夠隨時(shí)掌握一些常用的信息。

統(tǒng)計(jì)觀念改革實(shí)質(zhì)就是企業(yè)統(tǒng)計(jì)“為誰統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)什么、如何統(tǒng)計(jì)”這三個(gè)基本觀念的改革,隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,統(tǒng)計(jì)觀念也必將隨之不斷的改革,逐步適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。

(二)統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)管理體制的改革

統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)管理體制改革是提高統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)力、改進(jìn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方式的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)不僅促使人們的統(tǒng)計(jì)觀念變革,同時(shí)也對(duì)統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)體制改革提出了時(shí)代的要求。新經(jīng)濟(jì)要求統(tǒng)計(jì)制度與統(tǒng)計(jì)體制以解放統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)力、適應(yīng)現(xiàn)代化管理為宗旨,建立健全現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)制度與統(tǒng)計(jì)體制,全面滿足現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計(jì)的需要。

1、企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的改革

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,我國企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等均發(fā)生了巨大變化。但從我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度改革歷程來看,明顯地滯后于我國經(jīng)濟(jì)體制的改革,多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)依然沿用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)計(jì)制度,把企業(yè)統(tǒng)計(jì)只理解為統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度下的企業(yè)統(tǒng)計(jì),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的職能缺少充分的認(rèn)識(shí)。即使有的企業(yè)管理者意識(shí)到了這一點(diǎn),但由于現(xiàn)實(shí)統(tǒng)計(jì)制度的束縛,未能使企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)計(jì)制度是兩種統(tǒng)計(jì)行為并存,即企業(yè)統(tǒng)計(jì)和官方統(tǒng)計(jì)并行于企業(yè)中,形成相互獨(dú)立的兩個(gè)統(tǒng)計(jì)體系?,F(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度使企業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱,或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。其主要表現(xiàn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)模式屬于報(bào)告式統(tǒng)計(jì),以滿足官方統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主,對(duì)企業(yè)自身管理的需求不足。因此,企業(yè)管理者容易產(chǎn)生兩種傾向:一是漠視企業(yè)統(tǒng)計(jì),企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)只是為了完成上級(jí)布置的報(bào)表上報(bào)任務(wù),將其視作工作中的負(fù)擔(dān)。因此,以應(yīng)付的心態(tài)對(duì)待企業(yè)統(tǒng)計(jì),造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的偏差。二是過分“重視”企業(yè)統(tǒng)計(jì),由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)是上報(bào)數(shù)據(jù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是國企領(lǐng)導(dǎo)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)視作政績,以權(quán)定數(shù)、虛報(bào)瞞報(bào),造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的偏差。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部的兩種統(tǒng)計(jì)行為并存的統(tǒng)計(jì)制度已經(jīng)嚴(yán)重制約了統(tǒng)計(jì)職能的發(fā)揮,一方面使官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)程度受到影響;另一方面又使企業(yè)自身統(tǒng)計(jì)工作受到干擾。因此,現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該是相對(duì)獨(dú)立的自我需要的信息型統(tǒng)計(jì)。而政府在搜集微觀統(tǒng)計(jì)信息時(shí),對(duì)待大型企業(yè)宜采用垂直在地統(tǒng)計(jì)方式,對(duì)待中小企業(yè)則利用民間獨(dú)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),以抽樣調(diào)查的方式獲取企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息。這樣,既能較為有效地保證官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,同時(shí)也使企業(yè)統(tǒng)計(jì)從統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度中解脫出來,能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制的改革

現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)體制在較大的程度上還依然延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的體制,政府與企業(yè)特別是國有企業(yè)的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,統(tǒng)計(jì)部門作為政府的組成部門,對(duì)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)計(jì)工作方面的領(lǐng)導(dǎo)職能。

市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)是獨(dú)立于政府之外的法人實(shí)體,企業(yè)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備完全是企業(yè)自己的行為,政府無權(quán)干預(yù)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)制應(yīng)擺脫政府統(tǒng)計(jì)部門的行政管理,建立獨(dú)立的企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),以企業(yè)為核心,以市場為依托,以最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營管理的信息需求為目標(biāo),推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化的高效運(yùn)行。

(三)統(tǒng)計(jì)理論改革

傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)理論以統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為主,忽略定性研究與定量分析的結(jié)合,統(tǒng)計(jì)分析理論停留在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的結(jié)論性的總結(jié)和簡單的描述性的分析。缺乏定量分析和推斷分析,量化分析停留在較低處理層次。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,統(tǒng)計(jì)改革應(yīng)該以統(tǒng)計(jì)理論改革為先行,為統(tǒng)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)提供理論上的指導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)理論改革是在結(jié)合中國實(shí)際情況的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)與國際主流經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)理論的融合和接軌,與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論相結(jié)合,使統(tǒng)計(jì)理論更加科學(xué)。建立符合中國實(shí)際、滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)統(tǒng)計(jì)理論,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)理論的改革性、市場性和量化分析等。

(四)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、改革意識(shí)的高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍

新經(jīng)濟(jì)是高科技為核心的經(jīng)濟(jì),它迫切需要具有改革意識(shí)、現(xiàn)代化知識(shí)、高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具備基本素質(zhì)是:

1、具有現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)知識(shí)。

2、具有較強(qiáng)的科研能力和應(yīng)用能力。

3、具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力、信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力。

4、具有較高的外語水平并熟悉國際統(tǒng)計(jì)慣例。

5、具有現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)改革意識(shí)。

6、具有敏銳的洞察力和分析能力。

撲面而來的新經(jīng)濟(jì)浪潮使企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)涵有了新的擴(kuò)展與詮釋,使企業(yè)統(tǒng)計(jì)變革與改革成為必然。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們充分體會(huì)到新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)統(tǒng)計(jì)帶來時(shí)代的變革,以改革的精神完善和發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計(jì),使企業(yè)統(tǒng)計(jì)充分滿足企業(yè)管理的需要,為企業(yè)可持續(xù)、和諧的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。

參考文獻(xiàn)

1、董逢谷,陳惠琴,胡清友.企業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社1999年6月.

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4、王艷明,楊海山.企業(yè)統(tǒng)計(jì)理論研究[M].中國統(tǒng)計(jì)出版社2002年3月.

第4篇:企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,企業(yè)集群模式重新洗牌,集群價(jià)值鏈再次調(diào)整整合,其整合調(diào)整過程經(jīng)歷了以下階段。

1.1“三角立體型”

由于自身資源、技術(shù)條件的限制,我國最開始的企業(yè)集群以圍繞一種特定的資源而集聚,其特點(diǎn)是三角立體型,多層次,然而這種價(jià)值鏈由于過多地依賴某種資源,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,即價(jià)值鏈隨著某種特定核心資源的變動(dòng)而變動(dòng),如果這種資源枯竭,那么價(jià)值鏈隨之消失,如礦產(chǎn)業(yè)。

1.2“橄欖兩頭型”

兩頭型升級(jí)途徑有兩種方式:一種是規(guī)模擴(kuò)大化,因?yàn)槠髽I(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大帶來整體效率的跳高從而升級(jí);另外一種途徑是擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)鏈的上游,如參股或并購產(chǎn)業(yè)的上游企業(yè),即“縱向一體化”。

1.3“橫向啞鈴型”

“縱向一體化”升級(jí)模式在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下顯現(xiàn)出很多的弊端和不足“,HorizontalIntegration”模式應(yīng)運(yùn)而生,即“橫向一體化”。該模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)將主要的財(cái)力、物力和人力投入到附加值高的部分如產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌建設(shè)中去,而將其他的部分外包。這種模式強(qiáng)調(diào)全面整合社會(huì)資源以適應(yīng)快速的市場變化,提高企業(yè)的核心競爭力。

1.4“網(wǎng)絡(luò)型多變型”

該模式為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)而產(chǎn)生,其運(yùn)作特點(diǎn)如下:集中于網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),各企業(yè)處在平行的供應(yīng)鏈端口,共享信息流、資金流和商流,協(xié)同作戰(zhàn),互為一體,打造合作共贏的機(jī)制。

2價(jià)值鏈集群模式構(gòu)建研究——以溫州鞋業(yè)為例

2.1整體思路

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概念“,網(wǎng)絡(luò)型多邊型”價(jià)值鏈集群定義的企業(yè)核心目標(biāo)是:圍繞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),細(xì)化平行分工,發(fā)揮集群中核心企業(yè)的作用,創(chuàng)新合作模式,提升整體效率。以下內(nèi)容將探討溫州鞋業(yè)的企業(yè)集群價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整,鞋業(yè)是溫州經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,本文以溫州鞋業(yè)為例,以期為溫州的其他行業(yè)價(jià)值鏈調(diào)整提供借鑒。

2.2溫州鞋業(yè)集群價(jià)值鏈所面臨的發(fā)展問題

全球價(jià)值鏈指為實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,涉及從原材料采購和運(yùn)輸,半成品和成品的生產(chǎn)和分銷,直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過程,在這一過程中商品或服務(wù)不斷增值。溫州鞋業(yè)作為一個(gè)內(nèi)生型地方集聚性產(chǎn)業(yè)群,其在全球價(jià)值鏈中得到迅速發(fā)展,其以多種形式參與并融入了由跨國公司主導(dǎo)的鞋業(yè)全球價(jià)值鏈。然而近年來,溫州鞋業(yè)集群面臨諸多問題,包括集群產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)品技術(shù)檔次不高,沒有形成支撐產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的社會(huì)機(jī)構(gòu)和組織(科研和教育機(jī)構(gòu)、大學(xué)實(shí)驗(yàn)室、研究中心、服務(wù)中心、行業(yè)協(xié)會(huì)及商會(huì))、交通網(wǎng)絡(luò)、公共設(shè)施、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等,生產(chǎn)要素緊缺、國際銷售渠道匱乏等,這些都讓溫州鞋業(yè)一直處于價(jià)值鏈的低附加值端口。2.2.1生產(chǎn)要素緊缺近年來,招工難、征地難、原料價(jià)格高,已經(jīng)成為溫州鞋業(yè)集群發(fā)展的三大難題。溫州工業(yè)用地日漸匱乏,工業(yè)用地價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了鞋業(yè)企業(yè)的承受能力,電力資源缺口大,原材料成本、勞動(dòng)力成本大幅上揚(yáng),嚴(yán)重制約了溫州鞋業(yè)企業(yè)的發(fā)展。2.2.2創(chuàng)新能力匱乏溫州鞋企的綜合創(chuàng)新水平與國際先進(jìn)企業(yè)存在一定的差距,而這樣的差距主要體現(xiàn)在產(chǎn)品整體技術(shù)含量低,附加值低,品牌意識(shí)薄弱,缺乏市場競爭力。當(dāng)前,由于溫州鞋企的知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏有效保護(hù),一些企業(yè)花重金開發(fā)的新產(chǎn)品,一上市即被仿造。抄襲者既不要開發(fā)成本又偷工減料,產(chǎn)品價(jià)格非常便宜,很快就會(huì)贏得市場份額,擠占原開發(fā)企業(yè)的市場份額,導(dǎo)致惡性競爭。因此,企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了低價(jià)競爭,根本無心也沒有能力提高創(chuàng)新水平。由于溫州鞋業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)革新的能力差,投入力度也不夠,導(dǎo)致其一直處于價(jià)值鏈的末端,生產(chǎn)和銷售一直受著國際大牌企業(yè)的制約。

2.3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的溫州鞋業(yè)集群升級(jí)途徑

第5篇:企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

1、人的問題首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員配置存在不合理之處,工作效率較為低下,并且真?zhèn)€個(gè)管理結(jié)構(gòu)存在較多的分層,任務(wù)分配到執(zhí)行經(jīng)過環(huán)節(jié)過多。另外,一些管理人員的財(cái)務(wù)觀念滯后,采用的理財(cái)方法也跟不上形勢的變化。部分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng),行事制度性不強(qiáng)等都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化、規(guī)范化造成阻礙。

2、理論知識(shí)問題現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長模式的多元化使得企業(yè)資產(chǎn)的類型更加廣泛,其中專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、創(chuàng)新理念等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在企業(yè)中受到的重視程度逐漸上升。企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的重視及投資的擴(kuò)大讓企業(yè)承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn),其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也想網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化轉(zhuǎn)移。這種情形下財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)已經(jīng)跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的步伐,也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)無形資產(chǎn)的評(píng)估和資本運(yùn)營過程中的理論缺陷逐漸暴露出來。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1、加強(qiáng)企業(yè)的資金管理力度企業(yè)生存和發(fā)展的前提是有一定的資金用于流通,以便后期經(jīng)營活動(dòng)的開展。為保證資金的合理利用,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)資金的控制和管理。通過對(duì)企業(yè)資金管理力度的加強(qiáng),使資金的利用效率達(dá)到最高并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中必須樹立起全面的財(cái)務(wù)管理理念,并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員管理意識(shí)的培養(yǎng)。在員工財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)培養(yǎng)方面,管理層的模范帶頭作用不容忽視。企業(yè)管理人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測以及應(yīng)對(duì)措施的制定都是贏得員工支持和模仿的重要因素。只有這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低并確保財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)職能利益實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的市場競爭力。

3、加快企業(yè)信息化管理的進(jìn)程信息化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢,企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也要緊跟時(shí)展的步伐,加快財(cái)務(wù)管理信息化工作的進(jìn)程。在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中,可運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理信息化的進(jìn)程。在財(cái)務(wù)管理軟件的選用上,企業(yè)應(yīng)分析自身的優(yōu)勢和缺陷,通過合適的軟件選用來強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理、監(jiān)督和控制,最終實(shí)現(xiàn)資金配置的優(yōu)化。

4、提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施之一。企業(yè)通過激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)和素養(yǎng)的提高,員工素質(zhì)的提高相應(yīng)的也能提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和專業(yè)化程度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的提高是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的舉措,值得推廣。

5、全面管理企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面的管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立一定的科學(xué)組織結(jié)構(gòu),分別對(duì)編制預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行情況的考核、預(yù)算的調(diào)整等工作,具體盡心操作和管理。這樣有利于實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的具體落實(shí),防止出現(xiàn)偏差,減少企業(yè)的損失。

三、結(jié)束語

第6篇:企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

1、單獨(dú)的公司其內(nèi)部的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式。

這種循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的模式是處于微觀層次的運(yùn)營模式,一般應(yīng)用于公司內(nèi)部的廢物的回收利用與產(chǎn)品的清潔生產(chǎn)中。其具體的運(yùn)營模式是將生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢物首先經(jīng)過簡單的分類處理,然后加入適當(dāng)?shù)奶幚碓显俅芜M(jìn)行原先的加工生產(chǎn)流程或者是用于加工為其他的工業(yè)產(chǎn)品。這種生產(chǎn)模式最開始由美國的杜邦公司率先提出并投入到實(shí)際的生產(chǎn)生活中,所以該種生產(chǎn)模式又被叫做杜邦模式。這種模式是有其可取之處的,運(yùn)用該種生產(chǎn)模式不僅能夠保證工業(yè)資源的高效利用,而且還能夠保證生產(chǎn)流程的清潔,甚至在理論上可以達(dá)到零排放的要求。近些年來,我們國家的一些礦業(yè)企業(yè)也紛紛采取了這種生產(chǎn)模式,比如山東的某礦業(yè)集團(tuán)在煤炭的利用與開發(fā)中,將煤炭資源的中和利用與其的生加工作為企業(yè)生產(chǎn)的突破口,并成功的將其延生到產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中,最后形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

2、共生企業(yè)生態(tài)環(huán)保的工業(yè)園模式。

所謂生態(tài)環(huán)保的工業(yè)園模式,即也就是在企業(yè)群這一生產(chǎn)層次實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展。在丹麥的卡倫寶,卡倫寶工業(yè)生態(tài)園是個(gè)不僅和諧而且高效的工業(yè)生產(chǎn)區(qū),在這個(gè)工業(yè)生態(tài)園內(nèi),各個(gè)不同的企業(yè)通過對(duì)各自不用的廢棄物的相互交換,形成了完整的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,從而在不同的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了資源的高效循環(huán)利用。由于這種經(jīng)濟(jì)模式最先運(yùn)用于丹麥的卡倫寶,所以這種經(jīng)濟(jì)模式又被叫做卡倫寶模式。后來,隨著這種經(jīng)濟(jì)模式的不斷完善,有學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了定義,該定義為:為保證各種自然資源的高效利用,各個(gè)企業(yè)或者地方的生產(chǎn)合作社進(jìn)行互相合作而形成的產(chǎn)業(yè)共同體,這種產(chǎn)業(yè)共同體能夠保證企業(yè)與地方的經(jīng)濟(jì)效益共同增加,同時(shí)也能夠保證該地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量能夠顯著地得到改善;有目標(biāo)的實(shí)施能量與物質(zhì)交換的關(guān)于生態(tài)系統(tǒng),能夠保證資源的消耗與損失達(dá)到最小,由于生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢物與有害物質(zhì)亦達(dá)到最小,并可以形成生態(tài)、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的局面。就目前的情況而言,我們國家在這個(gè)方面也取得了不俗的成績。

3、區(qū)域循環(huán)的運(yùn)行模式。

區(qū)域循環(huán)的運(yùn)行模式是指在整個(gè)社會(huì)的層面上,對(duì)工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物進(jìn)行利用與回收的體系。這種模式中最被人們稱道的是雙元回收體系與社會(huì)循環(huán)體系。雙元回收體系是礦業(yè)資源循環(huán)利用的體系中,礦業(yè)資源循環(huán)利用系統(tǒng)作為整個(gè)社會(huì)體系中一個(gè)不可或缺的部分,可以和其他的小循環(huán)相互進(jìn)行結(jié)合,從而使礦業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)曾相出多種模式。比如如果社會(huì)的發(fā)展速度以及其消費(fèi)的方式發(fā)生改變,從而降低礦業(yè)資源的開發(fā)速度。

二、我國企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的策略

對(duì)于企業(yè)而言,使企業(yè)的發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的需求相互契合是非常重要的,而如何能夠達(dá)到這個(gè)契合點(diǎn),著重取決于在實(shí)際的生產(chǎn)中企業(yè)所采取的運(yùn)行策略。就目前我們國家的企業(yè)而言,主要采取的運(yùn)行策略包括以下三種運(yùn)行策略:技術(shù)支持策略、管理約束策略、政策保障策略。首先是技術(shù)支持策略。就目前的情況而言,我們國家企業(yè)所遇到的最大的問題是資源的逐漸枯竭、資源的重復(fù)利用率低以及資源得不到合理的利用。將這三個(gè)問題進(jìn)行分析,我們不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)做嚴(yán)峻的問題就是我國企業(yè)的技術(shù)不成熟。企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)最主要就是資源的高效利用與清潔環(huán)保的生產(chǎn)流程。技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步是開拓資開發(fā)空間與延長資源使用時(shí)間的一有效手段。所以,只有解決了技術(shù)這個(gè)企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸的,我們國家的企業(yè)才能夠?qū)嵤┛沙掷m(xù)發(fā)展這一長遠(yuǎn)目標(biāo)。其次是管理約束策略。因?yàn)椴煌膰液偷貐^(qū)對(duì)于資源市場的管理方法與對(duì)資源的管理手段存在明顯的差異,導(dǎo)致不同國家對(duì)于企業(yè)的管理方法亦存在很大的不同。大部分的國家實(shí)行地方與中央互享資源的策略。對(duì)不同國家對(duì)企業(yè)所采取的管理措施進(jìn)行分析,筆者發(fā)現(xiàn)其管理的內(nèi)容大致有:對(duì)資源所有權(quán)進(jìn)行管理,對(duì)資源的開采情況與污染程度進(jìn)行管理,對(duì)資源的含量實(shí)施戰(zhàn)略上的管理。將我們國家對(duì)于資源所采取的管理手段與其他的一些發(fā)達(dá)國家相比,不難發(fā)現(xiàn)我們國家對(duì)此的管理還是有待改善的。隨著資源市場的逐漸開放,完善我國對(duì)于資源的管理措施將顯得越來越必要。最后是政策保障策略。參考一些發(fā)達(dá)國家對(duì)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)所采取的成功措施,首先要做的就是創(chuàng)建一套較為完善的法律體系。只有政府出臺(tái)相關(guān)的法律文件保護(hù)礦山企業(yè)或者個(gè)人的切身權(quán)益,我們國家的企業(yè)才能夠順利的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),只有這樣循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在我們國家的企業(yè)中才不至于淪為一句空話,才能保證在企業(yè)生產(chǎn)中真正的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

三、結(jié)語

第7篇:企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

關(guān)鍵詞:化工企業(yè);環(huán)境設(shè)計(jì);化學(xué)污染

在化工企業(yè)運(yùn)行過程中,會(huì)涉及到應(yīng)用、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)危險(xiǎn)性化學(xué)品等工作,這些危險(xiǎn)的化學(xué)品極易發(fā)生爆炸、毒害、燃燒、腐蝕等多種安全事故,會(huì)對(duì)人們的身體健康、生產(chǎn)設(shè)施與工廠環(huán)境等構(gòu)成威脅,會(huì)嚴(yán)重影響化學(xué)企業(yè)的生產(chǎn)與加工的安全性。為保護(hù)人們的生命健康,防止化學(xué)品發(fā)生爆炸、腐蝕等的發(fā)生,應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),避免發(fā)生化學(xué)污染問題,進(jìn)而從根本上提高環(huán)境質(zhì)量,以保證化學(xué)企業(yè)生產(chǎn)與加工的安全性、高效性。

1化學(xué)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因

1.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。就目前化學(xué)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀來看,由于環(huán)境問題而引發(fā)的化工企業(yè)廠房爆炸、腐蝕、火災(zāi)事故層出不窮,導(dǎo)致此類問題發(fā)生的根本性原因?yàn)榛瘜W(xué)污染與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。通常情況下,企業(yè)將核心點(diǎn)放置在經(jīng)濟(jì)效益層面,使得在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制上相對(duì)松懈,環(huán)境管控力度不夠[1],進(jìn)而滋生一系列的廠房安全事故,嚴(yán)重影響著化學(xué)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.2缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度?;て髽I(yè)在實(shí)際運(yùn)行與發(fā)展進(jìn)程中,由于環(huán)境設(shè)計(jì)不佳、風(fēng)險(xiǎn)因素控制不到位而引發(fā)的環(huán)境污染與風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)有發(fā)生,這在很大程度上會(huì)威脅化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而,就目前化工企業(yè)環(huán)境運(yùn)行現(xiàn)狀來看,風(fēng)險(xiǎn)管控制度相對(duì)缺失,在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任上的劃分不夠明確,責(zé)任比較混亂[2],一旦發(fā)生爆炸、腐蝕等安全事故時(shí),無法將責(zé)任落實(shí)到人,導(dǎo)致人在環(huán)境安全管理上的積極性與主動(dòng)性嚴(yán)重缺失,進(jìn)而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。

2化學(xué)企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)策略

2.1增強(qiáng)設(shè)計(jì)者的化學(xué)安全意識(shí)。近兩年,我國在化工領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展成績,行業(yè)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系中所占有的角色不容忽視。新時(shí)期,為降低化學(xué)污染、化學(xué)安全事故等的發(fā)生,應(yīng)從環(huán)境方面著手,做好環(huán)境部分的科學(xué)設(shè)計(jì),意識(shí)到化學(xué)污染、爆炸、火災(zāi)、腐蝕的敏感點(diǎn)在何處,在設(shè)計(jì)時(shí)有意避之,能避免損失的發(fā)生。因此,為做好化學(xué)企業(yè)環(huán)境的設(shè)計(jì)工作,設(shè)計(jì)者必須要具備足夠的化學(xué)安全意識(shí),了解到可能發(fā)生的有毒氣體泄露點(diǎn)、污染點(diǎn)、腐蝕點(diǎn)具有表現(xiàn)在哪些區(qū)域,這樣在設(shè)計(jì)時(shí),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)化學(xué)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,以求從根本上控制人員傷亡與經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。石油?;どa(chǎn)與加工工作開展之前,必須要對(duì)化工環(huán)境進(jìn)行合理設(shè)計(jì),制定更為科學(xué)、安全的化工環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)劃,以求為化工環(huán)境的設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)條件與重要依據(jù)[3]。2.2科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃化工建筑(1)通風(fēng)設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)化工廠房時(shí),要及時(shí)考慮工廠的具體通風(fēng)情況,保證廠房能夠做到及時(shí)的通風(fēng)處理,以求能達(dá)到換氣、獲取新鮮空氣的目的。在化工廠房,極易產(chǎn)生一些化學(xué)廢氣,此類氣體具有有毒、易爆、易燃的基本特點(diǎn),若不及時(shí)進(jìn)行通風(fēng)處理,極易引發(fā)爆炸、火災(zāi)等事故,久而久之,會(huì)對(duì)人體健康構(gòu)成威脅。因此,設(shè)計(jì)時(shí),必須要做好通風(fēng)設(shè)計(jì),對(duì)廠房結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。處理廢氣時(shí),必須要在控制生產(chǎn)與加工質(zhì)量的條件下,以求更大程度上控制廢氣的產(chǎn)生量,以防止廢氣對(duì)外部環(huán)境產(chǎn)生一定的污染性能。(2)采光設(shè)計(jì)實(shí)施化工生產(chǎn)與加工時(shí),為便于化工生產(chǎn)工作的高效實(shí)施,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的可操作性與可視性,還要做好廠房的采光設(shè)計(jì)工作,產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)與加工處理,和操作者的具體操作密切相關(guān),因此,所設(shè)計(jì)的采光情況來滿足實(shí)際的生產(chǎn)與加工要求。以往廠房的采光設(shè)計(jì),主要是采取開設(shè)窗口的方式,在室內(nèi)部分的光感度、采光點(diǎn)等忽視掉。而今,應(yīng)結(jié)合廠房實(shí)況來設(shè)置采光點(diǎn),保證采光條件能滿足具體的生產(chǎn)與加工要求,強(qiáng)調(diào)采光點(diǎn)與廠房整體結(jié)構(gòu)相互結(jié)合,防止發(fā)生沖突問題,進(jìn)而達(dá)到建筑設(shè)計(jì)目的。(3)防爆與防腐設(shè)計(jì)在石油化工生產(chǎn)與加工時(shí),極易發(fā)生安全事故。鑒于安全問題,應(yīng)具備足夠的安全意識(shí),做好建筑工程結(jié)構(gòu)體的防爆設(shè)計(jì)。建設(shè)時(shí),必須保證建筑結(jié)構(gòu)體、材料等都能足夠堅(jiān)固、結(jié)實(shí),科學(xué)設(shè)計(jì)好泄壓設(shè)施。而今,框排架未設(shè)計(jì)的基本結(jié)構(gòu),主要是由于該結(jié)構(gòu)具有良好的泄壓性能,能最大程度上降低爆炸的可能性,還可降低損失。在化工廠房,時(shí)常會(huì)發(fā)生腐蝕性事故,極易發(fā)生化學(xué)腐蝕、大氣腐蝕、電解質(zhì)溶液腐蝕與土壤腐蝕等現(xiàn)象,為做好防腐處理,可采取材料防腐與建筑結(jié)構(gòu)防腐處理。

3結(jié)語

綜上所述,為促進(jìn)化學(xué)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,重視環(huán)境設(shè)計(jì)工作,以求更大程度上降低化學(xué)污染與化學(xué)污染度,繼而從根本上控制化學(xué)環(huán)境污染現(xiàn)象的發(fā)生。新時(shí)期,化學(xué)企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)工作的實(shí)施,應(yīng)以安全控制與風(fēng)險(xiǎn)管理為前提,降低由于環(huán)境問題而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),通過合理的設(shè)計(jì),以實(shí)現(xiàn)對(duì)化學(xué)安全事故的防控,從根本上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡,利于實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)健康、安全的發(fā)展。

作者:金婷婷 朱升干 單位:浙江省天正設(shè)計(jì)工程有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]張慷煥.化工企業(yè)腐蝕環(huán)境電氣設(shè)計(jì)分析[J].電子技術(shù)與軟件工程,2016,02:238.

第8篇:企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

1.1“橄欖型”價(jià)值鏈

這種價(jià)值鏈的升級(jí)對(duì)制造資源的占有要求和對(duì)生產(chǎn)過程的控制力度要求頗高,采用的升級(jí)途徑一般都是強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大化,以規(guī)模的擴(kuò)大,帶來企業(yè)的整體效應(yīng)提升,還有一種途徑就是參股到供應(yīng)商企業(yè),以提供原材料、半成品或零部件為經(jīng)營手段,這就是所謂的“縱向一體化”(VerticalIntegration),這類企業(yè)集群的特點(diǎn)就是“大而全、小而全”。

1.2“啞鈴型”價(jià)值鏈

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來也使得“縱向一體化”模式凸顯了越來越多的不足,新的模式應(yīng)運(yùn)而生,它就是“橫向一體化”(HorizontalIntegration),該模式強(qiáng)調(diào)利用技術(shù)手段的優(yōu)勢,積極整合社會(huì)資源來適應(yīng)市場的變化,企業(yè)的核心利益體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì),還有市場營銷以及品牌建設(shè)這兩頭。而至于零部件的生產(chǎn)、制造,則以外包方式委托社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)加工。

1.3“網(wǎng)絡(luò)型”價(jià)值鏈

21世紀(jì)以來,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走向成熟,在此基礎(chǔ)上的企業(yè)也獲得了快速的發(fā)展。而阿里巴巴可謂是我國“網(wǎng)絡(luò)型”企業(yè)集群的杰出代表,它的異軍突起讓整個(gè)中國企業(yè)圈為之一振,也讓人們看到了“網(wǎng)絡(luò)型”企業(yè)集群的優(yōu)越之處?!熬W(wǎng)絡(luò)型”企業(yè)集群建立在集中的信息化平臺(tái)上,集群成員企業(yè)被分別配以平行的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),各成員單位均以共享合作,信息流、資金流、物流、商流實(shí)時(shí)在線,互為一體,協(xié)同合作,形成共贏的合作機(jī)制,最終讓該集群的綜合實(shí)力得到升級(jí)。這也是應(yīng)對(duì)全球競爭選擇的集中化、一體化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)。近年來,隨著獨(dú)立的主體業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的逐漸成熟,已經(jīng)不再如從前那般對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)極度依賴,新的環(huán)境也讓它煥發(fā)了新的活力,創(chuàng)造了許多業(yè)內(nèi)神話。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)、主流產(chǎn)業(yè),這樣的趨勢是必然走向,它也為其他領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)提供“虛擬物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)”。

2價(jià)值鏈集群模式構(gòu)建實(shí)證研究(以溫州為例)

2.1整體思路

綜上所述,在當(dāng)今時(shí)代背景條件下“,網(wǎng)絡(luò)型”價(jià)值鏈集群對(duì)于當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的重要地位“。網(wǎng)絡(luò)型”價(jià)值鏈集群的實(shí)質(zhì)是以電子商務(wù)和現(xiàn)代物流為基礎(chǔ),對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改造的一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)基本要義,本著發(fā)展企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的精神,新時(shí)期“網(wǎng)絡(luò)型”價(jià)值鏈集群定義的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是:首先順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的潛在規(guī)律,要牢牢把握大型龍頭的帶動(dòng)作用,把握重點(diǎn),平行細(xì)化分工,要與企業(yè)集群的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的上下游成員單位緊密合作,本著共贏的精神,共享資源、信息,以企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和信息化建設(shè)為重點(diǎn)突破,進(jìn)行全面整合優(yōu)化,以獲取綜合實(shí)力的提升,結(jié)合市場信息導(dǎo)向,積極推行技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè),由此一來,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)過革新將展現(xiàn)全新的面貌。下文以溫州鞋業(yè)為例,探討溫州鞋業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整,以期借鑒于溫州企業(yè)集群價(jià)值鏈的再造與升級(jí)。

2.2溫州鞋業(yè)集群面臨的發(fā)展瓶頸

全球價(jià)值鏈也是按照網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的基本思想發(fā)展起來的,其要義在于在全球范圍內(nèi)去定義、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售直至最終消費(fèi),在這一過程中不斷創(chuàng)造的增值。作為一個(gè)內(nèi)生型地方產(chǎn)業(yè)群,溫州鞋業(yè)以各種方式融入了由跨國公司主導(dǎo)的鞋業(yè)全球價(jià)值鏈并獲得發(fā)展。但是近年來,溫州鞋業(yè)集群正面臨生產(chǎn)要素緊缺、國際銷售渠道匱乏等諸多發(fā)展瓶頸,溫州鞋業(yè)很大程度上還是處于低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。(1)生產(chǎn)要素瓶頸。近年來,隨著工業(yè)用地的匱乏以及原材料成本、電力資源緊缺、勞力成本的大幅上揚(yáng),溫州鞋業(yè)集群的發(fā)展可謂舉步維艱,征地難、招工難、原料價(jià)格高,已經(jīng)成為溫州鞋業(yè)集群發(fā)展的三大阻礙。(2)創(chuàng)新能力匱乏。當(dāng)前溫州鞋企的綜合技術(shù)水平與國際先進(jìn)行列還有一定的差距,而這樣的差距主要體現(xiàn)在產(chǎn)品整體技術(shù)含量低、檔次較低、缺乏競爭力、品牌意識(shí)差、附加值低。對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和工藝進(jìn)行高新技術(shù)革新的能力差、投入力度也不夠,自己的產(chǎn)品沒有特征性,難以在國際市場留下深刻的印象。(3)缺乏國際品牌渠道。溫州鞋企嚴(yán)重缺乏世界知名鞋企的品牌注入,這也是溫州鞋業(yè)集群發(fā)展的最大障礙。溫州有實(shí)力成為一流的品牌加工地,但是品牌渠道的缺乏導(dǎo)致很難進(jìn)入國際自主消費(fèi)高端市場。一般都是采用退而求次的辦法,以犧牲環(huán)境、資源為代價(jià),獲得廉價(jià)的加工費(fèi),取得所謂“物美價(jià)廉”的口碑。

2.3全球價(jià)值鏈背景下的溫州鞋業(yè)集群升級(jí)途徑

第9篇:企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文

1.1環(huán)境成本會(huì)計(jì)劃分

1.1.1環(huán)境預(yù)防成本。即用于維護(hù)環(huán)境現(xiàn)狀或防止出現(xiàn)污染和破壞而發(fā)生的環(huán)境支出,主要包括環(huán)保設(shè)備儀器的購置、環(huán)境監(jiān)測等所發(fā)生的費(fèi)用。

1.1.2資源消耗成本。主要指的是單位個(gè)體在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)自然資源的耗費(fèi)及使用的成本支出,實(shí)際上就是將資源產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的自然資源以貨幣形式加以表現(xiàn)及量化的過程。

1.1.3環(huán)境污染治理成本。即對(duì)已經(jīng)發(fā)生的污染和破壞進(jìn)行清理和治理而發(fā)生的支出。

1.1.4環(huán)境補(bǔ)償成本。即對(duì)已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境污染進(jìn)行補(bǔ)償而發(fā)生的支出,如企業(yè)由于排放廢棄物而對(duì)其他企業(yè)或個(gè)人造成損害所支付的賠款、罰款等。

1.1.5環(huán)境機(jī)會(huì)成本。主要包括資源閑置成本、資源濫用成本。

1.2環(huán)境成本的會(huì)計(jì)處理

1.2.1資本化處理

企業(yè)為預(yù)防環(huán)境污染和破壞而購置或建造的固定資產(chǎn)可按收益期分別予以處理:(1)收益期大于5年,并能形成有形或無形資產(chǎn)的支出,借記“固定資產(chǎn)”,貸記“在建工程”、“銀行存款”;計(jì)提折舊時(shí),將當(dāng)期的預(yù)防性支出列入“環(huán)境預(yù)防費(fèi)用”、“環(huán)境治理費(fèi)用”等科目,貸記“累計(jì)折舊”。(2)收益期大于1年小于5年的環(huán)境支出作為遞延資產(chǎn)分期攤銷,借記“環(huán)境預(yù)防費(fèi)用”、“環(huán)境治理費(fèi)用”,貸記“長期待攤費(fèi)用-環(huán)境支出”。

1.2.2計(jì)入當(dāng)期成本法

(1)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的污染治理費(fèi),處理時(shí)可借記“環(huán)境治理費(fèi)用”,貸記“銀行存款”等會(huì)計(jì)科目;(2)對(duì)于企業(yè)因環(huán)保問題所支付的罰款、賠款以及其它損失,處理時(shí)可借記“環(huán)境營業(yè)外支出”科目,貸記“銀行存款”、“應(yīng)付賬款”等科目;(3)對(duì)于企業(yè)為開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)保工藝、支付環(huán)境監(jiān)測等所發(fā)生的當(dāng)期費(fèi)用,借記“環(huán)境預(yù)防費(fèi)用”、“環(huán)境治理費(fèi)用”,貸記“待攤費(fèi)用”或“長期待攤費(fèi)用”。

1.2.3作為環(huán)境負(fù)債處理環(huán)境負(fù)債通常是由企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的,須以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的潛在性義務(wù)。當(dāng)企業(yè)遇到與環(huán)境有關(guān)的將來可能支付的費(fèi)用,能夠合理而可靠地計(jì)量時(shí),可借記“環(huán)境損害費(fèi)用”,貸記“應(yīng)付環(huán)境費(fèi)用”。

2我國企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析

我國政府已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并積極采取措施節(jié)能降耗,但結(jié)果并不理想,主要原因在于企業(yè)沒有將其經(jīng)營對(duì)環(huán)境的負(fù)外部性納入到會(huì)計(jì)核算中。表面上,法律沒有要求企業(yè)全面實(shí)施環(huán)境會(huì)計(jì)核算,更深層次的原因是環(huán)境會(huì)計(jì)研究在理論上還不成熟。會(huì)計(jì)作為企業(yè)向信息使用者提供信息的工具,理應(yīng)提供有關(guān)企業(yè)的環(huán)境信息,會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)研究者理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,使經(jīng)濟(jì)、自然和社會(huì)走向可持續(xù)發(fā)展。巨額的環(huán)境成本和環(huán)境負(fù)債、會(huì)計(jì)的責(zé)任以及傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的缺陷是激發(fā)環(huán)境會(huì)計(jì)研究的主要原因。

我國實(shí)施環(huán)境會(huì)計(jì)是十分必要的:從宏觀角度看,既是控制環(huán)境污染、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,也是加快對(duì)外開放步伐的現(xiàn)實(shí)需要;從微觀角度看,則是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高自身競爭力的需要。

3如何構(gòu)建我國環(huán)境會(huì)計(jì)制度

3.1樹立企業(yè)環(huán)境責(zé)任的道德理念

目前企業(yè)環(huán)境責(zé)任的道德理念尚未真正形成,企業(yè)對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)在建立健全中國環(huán)境信息公開化制度中的重要作用缺乏認(rèn)識(shí)。首先,政府職能部門應(yīng)當(dāng)更新傳統(tǒng)觀念,樹立生態(tài)環(huán)境無害化的綠色文明理念,建立企業(yè)清潔生產(chǎn)的生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)略發(fā)展觀念。其次,國家環(huán)保職能部門應(yīng)加大環(huán)境保護(hù)、推進(jìn)環(huán)境會(huì)計(jì)核算的宣傳力度,借我國“綠色GDP”試點(diǎn)工作建立適合我國的經(jīng)濟(jì)核算框架,促進(jìn)中國環(huán)境會(huì)計(jì)研究和發(fā)展。

3.2建立符合中國國情的企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)理論體系

(1)環(huán)境會(huì)計(jì)假設(shè)。會(huì)計(jì)假設(shè)是會(huì)計(jì)理論的支柱,是開展會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的必要前提,葛家澍認(rèn)為“它是建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所依據(jù)的前提條件”。

(2)環(huán)境會(huì)計(jì)目標(biāo)。從環(huán)境會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因和解決問題的途徑看,環(huán)境會(huì)計(jì)的目標(biāo)分為兩個(gè)層次。

(3)環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象要素。環(huán)境會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的環(huán)境活動(dòng)及與環(huán)境有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在環(huán)境會(huì)計(jì)要素方面,目前的學(xué)術(shù)研究也存在分歧。本文認(rèn)同“六要素論”,即環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負(fù)債、環(huán)境權(quán)益、環(huán)境收入、環(huán)境費(fèi)用和環(huán)境利潤。環(huán)境會(huì)計(jì)要素應(yīng)與目前的主會(huì)計(jì)報(bào)表掛鉤,以便經(jīng)營者了解目前企業(yè)的環(huán)境狀況,體現(xiàn)環(huán)境會(huì)計(jì)的重要性與緊迫性。

3.3建立完整的環(huán)境會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

企業(yè)環(huán)境信息要在環(huán)境報(bào)告中充分披露,增強(qiáng)披露數(shù)據(jù)的可比性和可靠性。環(huán)境報(bào)告披露的內(nèi)容應(yīng)包括:環(huán)境問題及影響、環(huán)境對(duì)策;在財(cái)務(wù)報(bào)表及附注中披露環(huán)境支出和環(huán)境負(fù)債。其中,環(huán)境支出和環(huán)境負(fù)債是環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的關(guān)鍵內(nèi)容。環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告可以是定量總結(jié)與定性描述相結(jié)合、價(jià)值量基礎(chǔ)與自然量基礎(chǔ)相結(jié)合以及環(huán)境的財(cái)務(wù)影響報(bào)告與非財(cái)務(wù)影響報(bào)告相結(jié)合,并突出上市公司的環(huán)境信息披露。環(huán)境報(bào)告的模式有兩種。一是補(bǔ)充報(bào)告模式,即在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上,通過增加會(huì)計(jì)科目(如環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負(fù)債、環(huán)境收入、環(huán)境費(fèi)用等)、會(huì)計(jì)報(bào)表(包括環(huán)境成本與收益表、環(huán)境業(yè)績表和環(huán)境效益表等)和報(bào)告內(nèi)容(有關(guān)環(huán)境方針、環(huán)境業(yè)績、環(huán)境影響和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等等)的方式報(bào)告企業(yè)環(huán)境信息。二是獨(dú)立報(bào)告模式,報(bào)告內(nèi)容包括:企業(yè)簡介與環(huán)境方針,環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo),廢棄物、污染排放等信息,環(huán)境會(huì)計(jì)信息,環(huán)境業(yè)績信息,環(huán)境審計(jì)報(bào)告等。

3.4制定可操作性強(qiáng)的環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度

在進(jìn)行綠色企業(yè)“三R”典型調(diào)研的基礎(chǔ)上,盡快組織專家研究制定切實(shí)可行的環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度,這是實(shí)施我國環(huán)境會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。為有效地建立和開展環(huán)境會(huì)計(jì),我國必須將環(huán)境會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督列入《會(huì)計(jì)法》,以法律形式確定環(huán)境會(huì)計(jì)的地位和作用的同時(shí),應(yīng)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度,使各企業(yè)的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、程度相同,從而在實(shí)踐中統(tǒng)一規(guī)范環(huán)境會(huì)計(jì)核算對(duì)象及報(bào)告形式,增強(qiáng)可操作性。