企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞] 趕超理論；企業(yè)趕超；創(chuàng)新發(fā)展；華為公司

[中圖分類號(hào)] F273.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

一、引言

中國和韓國，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，有著相似的內(nèi)在邏輯，那就是勵(lì)精圖治，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展，中國和韓國近年來共同創(chuàng)造了東亞經(jīng)濟(jì)圈的奇跡，韓國一些著名企業(yè)，如三星集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、LG公司近年來取得了世界行業(yè)范圍內(nèi)驕人的成績。韓國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)趕超等方面存在哪些值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方？本文將從分析趕超理論、趕超創(chuàng)新的模式、華為趕超創(chuàng)新發(fā)展案例等方面對(duì)企業(yè)趕超創(chuàng)新發(fā)展開展研究。

二、趕超理論

趕超理論是研究發(fā)展中國家如何能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷縮小與發(fā)達(dá)國家差距的理論。趕超理論有四個(gè)基本假設(shè)：一是一國的技術(shù)和知識(shí)水平與該國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間存在密切的關(guān)系；二是一國的經(jīng)濟(jì)增長率受到本國技術(shù)和知識(shí)水平的正面影響；三是一個(gè)經(jīng)濟(jì)處于低水平的國家，可以通過模仿、學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，提高其經(jīng)濟(jì)增長率；四是一國利用“技術(shù)差距”的能力，取決于動(dòng)員資源進(jìn)行社會(huì)、制度和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變革的能力。趕超理論認(rèn)為經(jīng)濟(jì)過程是兩種力量相互作用的均衡過程，這兩種力量分別是：第一，創(chuàng)新，即知識(shí)的產(chǎn)生和使用，它致力于增加國與國之間的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)差距；第二，模仿或擴(kuò)散，即外來知識(shí)的獲取和使用，它力圖減少國與國之間的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)差距，達(dá)到追趕的目的。

趕超理論也適用于企業(yè)發(fā)展的研究中，以韓國的三星集團(tuán)為例，三星電子的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅是做最成功的企業(yè)，而且要把三星打造成全球電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，為此，三星選擇了一個(gè)強(qiáng)有力的競爭對(duì)手，發(fā)誓要努力趕超世界本領(lǐng)域排名第一的索尼。從1997年開始，三星電子投入重金建設(shè)強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，在技術(shù)上向索尼學(xué)習(xí)，并尋找索尼的軟肋業(yè)務(wù)――手機(jī)產(chǎn)品為突破口，到2002年三星已經(jīng)獲得美國工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)5項(xiàng)，與蘋果公司并列第一，領(lǐng)先于IBM、NEC、索尼和富士通等公司。三星公司在技術(shù)研發(fā)上的大力投入為企業(yè)競爭贏得制勝關(guān)鍵。三星公司認(rèn)為追求技術(shù)領(lǐng)先是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要在產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)、功能配置、滿足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚、品位、精神體驗(yàn)方面等需求方面，進(jìn)行積極探索。三星公司自創(chuàng)立至今，其產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略演變大致經(jīng)歷了“拷版戰(zhàn)略”、“模仿戰(zhàn)略”、“緊跟技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略”和“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四個(gè)階段。

三、企業(yè)趕超創(chuàng)新發(fā)展途徑

著名韓國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Keun，Lee（2013）在研究韓國和臺(tái)灣的企業(yè)趕超發(fā)展過程中，他提出了基于知識(shí)管理的經(jīng)濟(jì)趕超理論，認(rèn)為趕超企業(yè)遵循以下規(guī)律將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)趕超：第一，發(fā)展短循環(huán)周期的技術(shù)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)趕超。比如韓國和臺(tái)灣并沒有在所有的行業(yè)都全面投入，而是先選擇計(jì)算器、電視機(jī)、無線電話、移動(dòng)電話、照相機(jī)、數(shù)字技術(shù)等，這些技術(shù)發(fā)展周期短、技術(shù)壁壘少的行業(yè)加以發(fā)展，因?yàn)槎讨芷诩夹g(shù)將有更多機(jī)遇進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域，新技術(shù)更新快，短期獲得的市場回報(bào)高，有利于提升一個(gè)國家或地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。第二，企業(yè)要追求銷售份額的增長提升企業(yè)績效，進(jìn)行資金積累和研發(fā)投入，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車和跨越式發(fā)展。第三，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)自身專利使用率。

（一）韓國和臺(tái)灣趕超階段的技術(shù)創(chuàng)新歷程

張明喜（2012）認(rèn)為，韓國和臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)趕超主要有三個(gè)階段：

趕超階段的前期（20世紀(jì)60年代-70年代）：在這個(gè)階段，企業(yè)研發(fā)投入較少，致力于以政府主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新體系，也是對(duì)引進(jìn)技術(shù)的模仿階段。在這個(gè)階段，技術(shù)以模仿為主，主要是消化吸收引進(jìn)技術(shù)，20世紀(jì)60年代主要集中于發(fā)展在紡織品和消費(fèi)類電子產(chǎn)品，20世紀(jì)70年代主要集中于發(fā)展汽車、鋼鐵、造船和機(jī)械等行業(yè)。韓國在此期間強(qiáng)化了國家隊(duì)科技創(chuàng)新的宏觀管理，頒布了《技術(shù)開發(fā)促進(jìn)法》等一系列鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的政策，臺(tái)灣也出臺(tái)了《臺(tái)灣科學(xué)技術(shù)發(fā)展計(jì)劃》，除此之外還通過吸收外國貸款、聘請(qǐng)專家或派人外出考察，購買專利和機(jī)器設(shè)備等方式開展消化吸收。

趕超階段中期（20世紀(jì)80年代-90年代）：這個(gè)階段主要是強(qiáng)化核心領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，也是對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化階段，第一代汽車、造船和鋼鐵產(chǎn)品；80年代和90年代的動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器、CDMA、電視液晶顯示器。在趕超的中期階段，韓國政府對(duì)企業(yè)科研投資相對(duì)下降，而企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投資高速增長，與此同時(shí)國家選擇若干對(duì)韓國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略支撐的科技領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)投入。與此同時(shí)，臺(tái)灣也重點(diǎn)投入資訊科技、能源科技、材料科技、生物技術(shù)、光電技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、肝炎防治技術(shù)、食品科技等8個(gè)領(lǐng)域。

趕超階段的后期（20世紀(jì)90年代中期至今）：該階段主要致力于促進(jìn)基礎(chǔ)科學(xué)研究和引進(jìn)人才，提升國家的技術(shù)基礎(chǔ)，該階段也是企業(yè)創(chuàng)新階段，主要聚焦于路徑導(dǎo)航創(chuàng)新，20世紀(jì)初的系統(tǒng)芯片、掌上電腦、第4代手機(jī)、燃料電池、生物技術(shù)、納米技術(shù)、光學(xué)和下一代汽車等領(lǐng)域的投入發(fā)展。20世紀(jì)90年代中后期，韓國政府加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)研究的投入，特別增加了對(duì)大學(xué)研究開發(fā)投資，以及對(duì)人力資本的投資與開發(fā)。與此同時(shí)，臺(tái)灣也增加了科技投資，保持基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展，大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才，實(shí)行科技人才入股分紅，為科技人才創(chuàng)造良好的生活和生活條件。

（二）企業(yè)趕超發(fā)展的管理特點(diǎn)

Keun，Lee（2013）認(rèn)為韓國財(cái)閥集團(tuán)是韓國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超的重要原因，與美國的企業(yè)集團(tuán)有一定差異：美國企業(yè)集團(tuán)一般是上市公司，注重股市價(jià)值；而韓國的財(cái)閥集團(tuán)注重企業(yè)盈利能力和市場份額；美國企業(yè)業(yè)務(wù)集中化，聚焦于某領(lǐng)域，在該領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，而韓國財(cái)閥采取多元化，利用強(qiáng)大的財(cái)團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力和雄厚的資金優(yōu)勢(shì)，實(shí)施相關(guān)多元化，成為支撐韓國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐。

韓國財(cái)閥是被一個(gè)人或者他的家人所控制擁有的商業(yè)組織，由在許多商業(yè)領(lǐng)域中占優(yōu)勢(shì)的壟斷公司組成。韓國財(cái)閥是在政府的極力支持下快速成長起來，經(jīng)營高度多元化，分布多個(gè)產(chǎn)業(yè)，并在這些產(chǎn)業(yè)起著舉足輕重的作用；財(cái)閥完全被家族控制和管理，資本和勞動(dòng)力主要由內(nèi)部市場提供。財(cái)閥的獨(dú)特形成過程使該領(lǐng)域市場結(jié)構(gòu)從自由競爭迅速進(jìn)入寡頭壟斷，并且是賣方寡頭壟斷，買方壟斷競爭市場，并具有強(qiáng)烈的政府導(dǎo)向作用。

張文佳（2007）認(rèn)為，韓國財(cái)閥集團(tuán)的寡頭壟斷市場與韓國實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展具有高度的契合性。首先，財(cái)閥集團(tuán)有利于彌補(bǔ)市場失靈（資本市場的無效）并整合國內(nèi)資源（人才和生產(chǎn)資料）等，其次，有利于促進(jìn)科技進(jìn)步帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。在韓國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)趕超的過程中，財(cái)閥起到了至關(guān)重要的作用，它的多元化和超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力正好與當(dāng)時(shí)韓國那種人為的寡頭壟斷市場高度契合，為實(shí)現(xiàn)韓國的經(jīng)濟(jì)趕超創(chuàng)造了條件。但是，隨著韓國加入歐洲經(jīng)濟(jì)合作組織（OECD），財(cái)閥集團(tuán)的全球化精神得到迅速傳播，外部要素市場也獲得了長足的發(fā)展，人為形成的寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)逐漸瓦解，盡管目前財(cái)閥依舊扮演著韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)的角色，但其不變的擴(kuò)張戰(zhàn)略和組織形式，也使未來韓國經(jīng)濟(jì)潛伏著一定的危機(jī)，這也需要我國的企業(yè)引以為戒。

四、華為公司的趕超創(chuàng)新發(fā)展

華為公司選擇處于經(jīng)濟(jì)短周期的通訊和數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域外，在創(chuàng)業(yè)初期通過擴(kuò)大市場份額，積累了大量資金，投入技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)；華為公司技術(shù)創(chuàng)新過程與韓國和臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)趕超過程有比較多的相似之處，韓國和臺(tái)灣經(jīng)歷了模仿階段、消化階段、創(chuàng)新階段；而華為經(jīng)歷了模仿階段、合作階段、創(chuàng)新階段（董潔林和李晶，2013）。

（一）華為的國際化

華為投資控股有限公司（以下簡稱“華為”）1987年創(chuàng)立于深圳，華為國際化進(jìn)程就是華為創(chuàng)新趕超的發(fā)展過程。

第一階段（1996-2000年）：這個(gè)階段是華為國際市場的初探階段。華為經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，認(rèn)真地研究了當(dāng)時(shí)的“國際形勢(shì)”，決定從亞、非兩洲的第三世界國家入手走向國際市場，在亞、非第三世界國家取得一定的成功后，華為開始進(jìn)入歐美的邊緣市場。從1998年進(jìn)入俄羅斯市場開始到獲得第一單38美金的合同，華為人整整堅(jiān)持了近3年的時(shí)間。

第二階段（2001-2004年）：這個(gè)階段是華為國際市場全面拓展階段。2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同，2003年，華為在獨(dú)聯(lián)體國家的銷售額超過3億美元，在獨(dú)聯(lián)體市場國際大型設(shè)備供應(yīng)商中排名靠前。泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場以及中東、非洲等區(qū)域都有涉及。同時(shí)，華為在世界各地成立研發(fā)中心，充分利用各地區(qū)優(yōu)勢(shì)資源以提高企業(yè)的核心競爭力。1999年，印度班加羅爾研發(fā)中心設(shè)立；2000年，瑞典首都斯德哥爾摩研發(fā)中心成立；2001年，華為在美國設(shè)立四個(gè)研發(fā)中心。這段時(shí)間，華為主要在市場環(huán)境相對(duì)不成熟的亞非拉欠發(fā)達(dá)地區(qū)，積極與各國運(yùn)營商合作。

第三階段（2005-2009年）：這個(gè)階段是華為突破歐洲市場階段。華為相繼打開了東歐、南歐市場，并開始挺進(jìn)西歐、北美市場，同時(shí)把歐洲地區(qū)的中心設(shè)在法國巴黎。2005年11月21日，華為與全球最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商英國沃達(dá)豐（Vodafone）正式簽署全球采購框架協(xié)議，華為將參與沃達(dá)豐的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這標(biāo)志著華為耗時(shí)2年終于跨入全球通訊設(shè)備商“富豪俱樂部”，成為繼愛立信、諾基亞、西門子、朗訊之后，第五家跨入沃達(dá)豐門檻的通訊設(shè)備制造商。

第四階段（2009年至今）：這個(gè)階段是華為深化轉(zhuǎn)型階段。2009年，全球金融危機(jī)使國際電信制造業(yè)業(yè)績普遍下滑，而華為卻創(chuàng)造了全年300億美元的銷售佳績，一躍成為全球第二大移動(dòng)設(shè)備制造商。2011年，華為將眼光投向了三大領(lǐng)域：終端、企業(yè)業(yè)務(wù)和電信管理服務(wù)，努力擺脫單一的電信設(shè)備制造商形象。今天的華為，圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)；致力于為電信運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

（二）華為的技術(shù)創(chuàng)新

第一階段：模仿創(chuàng)新階段。華為起步階段的技術(shù)創(chuàng)新主要是以模仿創(chuàng)新為主要特點(diǎn)，市場集中在農(nóng)村。從模仿低端企業(yè)級(jí)交換機(jī)開始，1990年推出陽春機(jī)型，主要面向中低檔賓館類的小用戶的。由于當(dāng)時(shí)的民營企業(yè)貸款相當(dāng)困難，華為沒有雄厚的資金支持，只能采取技術(shù)創(chuàng)新的模仿戰(zhàn)略，正是通過使用跨國公司的付費(fèi)技術(shù)，華為在模仿跟進(jìn)的技術(shù)中才會(huì)有到更大的突破。技術(shù)創(chuàng)新的模仿跟隨只能是初期對(duì)企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的一個(gè)引導(dǎo)，當(dāng)企業(yè)逐步做大，再繼續(xù)模仿創(chuàng)新就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的步伐。2003年，思科、華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案，使得華為有很多感觸，雖然這場知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛最后以和解而告終，但從那時(shí)起，華為決定完全擯棄技術(shù)創(chuàng)新的模仿跟隨戰(zhàn)略。

第二階段：合作創(chuàng)新階段。2003年后，華為的技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)入了合作創(chuàng)新模式，采取與技術(shù)實(shí)力雄厚的大公司合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。華為堅(jiān)持開放式合作，在技術(shù)方面先后與摩托羅拉、英特爾、AGERE、ALTERA、SUN、微軟、NEC等世界一流企業(yè)建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。與松下、NEC成立宇夢(mèng)公司，與3COM成立華為3COM公司，建立3G開發(fā)實(shí)驗(yàn)室等，聯(lián)合業(yè)界，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（苗青麗，2007）。

第三階段：自主創(chuàng)新階段。華為在研究開發(fā)過程中更向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，越來越系統(tǒng)化，華為的技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)入了自主創(chuàng)新模式。同時(shí)，華為注重在研發(fā)上的投入，立志在通信行業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先者。企業(yè)每年將銷售收入的10%以上投入研發(fā)，近10年共投入約250億美元。僅2013年這一年，華為研發(fā)投入超過50億美元，約占銷售收入的12.8%。截至2013年底，華為全球雇員約15萬人，其中45%是研發(fā)員工。2007年，華為提交PCT專利1365件，全球第四；2008年，1737件，全球首位；2009年，1847件，全球第二；2010年，1528件，全球第四；2011年，1831件，全球第三；2012年，1801件，全球第四；2013年，2094件，全球第三。截至2013年底，華為累計(jì)申請(qǐng)中國專利44168件，其他國家專利18791件，其中美國7848件、歐洲5944件，國際PCT14555件，共獲得專利授權(quán)36511件。華為中國發(fā)明專利授權(quán)量已連續(xù)7年排名第一，歐洲、美國申請(qǐng)和授權(quán)量穩(wěn)步進(jìn)入前20名和50名。

（三）華為趕超發(fā)展

華為積極貫徹“綠色管道、綠色運(yùn)營、綠色伙伴、綠色世界”的策略。將綠色I(xiàn)CT的理念融入所有產(chǎn)品的生命周期，持續(xù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品效能，打造綠色通信網(wǎng)絡(luò)，在本領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了趕超發(fā)展。

原料獲?。喝A為注重減少原材料和使用可再生材料，盡量使用生物材料，并對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的有害物質(zhì)管控，并進(jìn)行減量化設(shè)計(jì)。華為所有新產(chǎn)品在生產(chǎn)前，都需要通過綠色產(chǎn)品認(rèn)證，從而持續(xù)改善產(chǎn)品的環(huán)境性能，促進(jìn)產(chǎn)品減少資源消耗、提高能效、降低生產(chǎn)和運(yùn)行成本，減少產(chǎn)品整個(gè)生命周期對(duì)環(huán)境的影響。

生產(chǎn)運(yùn)輸：華為為了減少能源及資源消耗，通過可制造性設(shè)計(jì)、可運(yùn)輸性設(shè)計(jì)、綠色包裝設(shè)計(jì)、輕量化設(shè)計(jì)等方法在提高產(chǎn)品能效、開發(fā)利用新能源方面不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，開發(fā)并應(yīng)用了多種節(jié)能產(chǎn)品、方案和措施，幫助客戶減少能源消耗和碳排放。隨著網(wǎng)絡(luò)全I(xiàn)P時(shí)代的到來，路由器在網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)量日益增加，其節(jié)能降耗意義重大。華為引入精細(xì)化的設(shè)計(jì)理念，細(xì)分場景、定義挖掘設(shè)備降耗機(jī)會(huì)點(diǎn)。華為制定了綠色包裝“6R1D”策略，即以適度包裝（Right Packaging）為核心的合理設(shè)計(jì)（Right）、減量化（Reduce）、可反復(fù)周轉(zhuǎn)（Returnable）、重復(fù)使用（Reuse）、材料循環(huán)再生（Recycle）、能量回收利用（Recovery）和可降解處置（Degradable）。

安裝使用：華為重視能源及資源的效率，在耐用性、精細(xì)化節(jié)能設(shè)計(jì)、高校冷卻、高效供電、新能源利用方面進(jìn)行了大量的創(chuàng)新研發(fā)。華為不斷優(yōu)化全球網(wǎng)絡(luò)布局和運(yùn)輸路線，改善供應(yīng)模式和物流方案，實(shí)現(xiàn)降低物流成本，減少溫室氣體排放，降低對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)施綠色物流。

廢棄處理：華為致力于能源的再利用和再循環(huán)，在易拆解、再利用質(zhì)量保證等方面進(jìn)行了大量開發(fā)。包裝使用環(huán)保大豆油墨印刷，有良好的環(huán)保性、安全性、可再生性，且無VOCs揮發(fā)性物質(zhì)，耐摩擦耐熱，益于人體健康和設(shè)備維護(hù)；同時(shí)其印刷品脫油墨容易，易于包裝材料回收利用。

由于華為注重研發(fā)投入，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，充分利用各國優(yōu)勢(shì)資源，不斷提升企業(yè)自身核心競爭能力，通過不斷研發(fā)新產(chǎn)品和功能升級(jí)，華為由初期依靠低成本優(yōu)勢(shì)承接工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈低端企業(yè)，逐步攀升到價(jià)值鏈上游。2010年，華為終于實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將原有內(nèi)部結(jié)構(gòu)按照業(yè)務(wù)類型劃分為設(shè)備、終端、軟件服務(wù)，轉(zhuǎn)型為面向運(yùn)營商、面向企業(yè)和面向消費(fèi)者進(jìn)行全功能服務(wù)企業(yè)，成功趕超了愛立信等世界領(lǐng)先企業(yè)（劉立、莊妍，2013）。

五、管理啟示

韓國和臺(tái)灣趕超創(chuàng)新的成功之處在于，在引進(jìn)技術(shù)的過程中，選擇適合自身發(fā)展的短周期技術(shù)，引進(jìn)的同時(shí)培育了自主創(chuàng)新能力；在利用外資的過程，也培育出了以本土資本為主、具有國際競爭力的公司，在接受國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中鍛煉出了高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，形成了產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)；但是韓國的財(cái)閥集團(tuán)在不斷擴(kuò)張過程中，進(jìn)入了許多不同領(lǐng)域進(jìn)行多元化，也使企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，不變的組織形式也容易導(dǎo)致決策過程路徑依賴和慣性思維模式。而華為公司在趕超發(fā)展過程中，除了具備技術(shù)周期選擇、注重贏利能力、提升自主創(chuàng)新能力等因素外，華為處在市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的中國市場，處于中國改革開放的前沿陣地深圳，不斷整合國際優(yōu)勢(shì)資源后，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)和國際化市場發(fā)展；《華為基本法》的實(shí)施和不斷完善，也使公司組織更加符合現(xiàn)代企業(yè)治理模式，克服了韓國財(cái)閥集團(tuán)可能潛伏的危機(jī)，因此對(duì)于中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有積極的借鑒價(jià)值。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]張文佳.財(cái)閥組織與韓國經(jīng)濟(jì)趕超[J].當(dāng)代韓國，2007年夏季號(hào)：61-67

[2]張明喜.韓國、中國臺(tái)灣趕超階段科技投資的特征及其啟示[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2012（2）：7-12

[3]Keun Lee. Schumpeterian Analysis of Economic Catch-up： Knowledge， Patch-Creation， and the Middle-Income Trap[M]. CAMBRIDGE UNIVERSITY PRESS，2013

[4]董潔林，李晶.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的形成及演化――基于華為、思科和朗訊模式的跨案例研究[J].科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2013（3）

第2篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

摘要：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是建立新型企業(yè)文化一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)凝聚力的強(qiáng)與弱，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文以企業(yè)文化理論知識(shí)為基礎(chǔ)，聯(lián)系當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，運(yùn)用企業(yè)與員工的共同利益目標(biāo)、企業(yè)精神、人性化管理等觀點(diǎn)，分析、闡述了對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)凝聚力 發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)精神 以人為本

企業(yè)凝聚力是指一個(gè)行業(yè)或企業(yè)所具有的一切優(yōu)秀素質(zhì)所形成的吸引力，是企業(yè)及其行為對(duì)員工產(chǎn)生吸引力的程度。企業(yè)凝聚力是企業(yè)創(chuàng)新生存、發(fā)展壯大的源泉。如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工的目標(biāo)一致，必然會(huì)形成較為強(qiáng)大的凝聚力，形成企業(yè)內(nèi)部的和諧共處，相互依存；彼此寬容、彼此信任；尊重個(gè)性、能力互補(bǔ)；積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍。企業(yè)有了較強(qiáng)的凝聚力，企業(yè)才能發(fā)展壯大，企業(yè)的發(fā)展又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，它們彼此是相輔相成、相互促進(jìn)的。因此，提高和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展將能夠起到積極的推動(dòng)作用。

一、目標(biāo)一致，謀求共同發(fā)展

任何一個(gè)企業(yè)都必須繪制一幅企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和藍(lán)圖，即企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的步驟計(jì)劃，即短期的發(fā)展目標(biāo)，如國家電網(wǎng)公司早在2004年提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”——電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而提出的“三抓一創(chuàng)”---—抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流的工作思路和工作任務(wù)。時(shí)至2015年，國家電網(wǎng)“兩會(huì)”上提出的：基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、初步建成世界一流電網(wǎng)，國際一流企業(yè)的年度目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，又提出深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”即公司發(fā)展方式、電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變等要求和舉措。

要使發(fā)展目標(biāo)科學(xué)、合理、可行，無論是長遠(yuǎn)目標(biāo)還是近期目標(biāo)都必須要體現(xiàn)出企業(yè)與員工的利益相一致的原則。這樣，企業(yè)與員工之間才能做到相互信任，共同提高士氣，加強(qiáng)凝聚力。同時(shí)，要做到企業(yè)與員工的目標(biāo)一致，企業(yè)要做好宣傳、溝通和協(xié)調(diào)，充分重視目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工的既得利益，使員工得到充分的被信任感和成就感。從而使員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依賴于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使員工增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)竭盡全力。

二、鼓舞士氣，弘揚(yáng)企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)行為的實(shí)質(zhì)，企業(yè)精神與企業(yè)風(fēng)貌、企業(yè)風(fēng)尚有著緊密的聯(lián)系。它們體現(xiàn)的都是企業(yè)行為的本質(zhì)特征。企業(yè)的表現(xiàn)形式靈活多樣，諸如：警句短語、標(biāo)語口號(hào)、承諾誓言、廠詩店歌等。無論采取何種形式所要表達(dá)的都是一種積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神，是企業(yè)共同的行為特征。如：許多企業(yè)把“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”；“廠興我榮、廠衰我恥”；“領(lǐng)行業(yè)之先、鑄百年之業(yè)”作為企業(yè)的精神及核心理念。再如，國家電網(wǎng)公司先前提出的：“努力超越、追求卓越”；“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”；“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”以及近期提出的：“四個(gè)服務(wù)”即服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展等等作為企業(yè)共同信諾的企業(yè)精神、企業(yè)文化和企業(yè)服務(wù)理念。企業(yè)精神一旦被全體員工從內(nèi)心認(rèn)定后，將對(duì)于鼓舞斗志、激發(fā)士氣、增強(qiáng)凝聚力起到積極的推動(dòng)作用。

三、創(chuàng)造條件，拓展個(gè)人發(fā)展空間

二十世紀(jì)九十年代以來，企業(yè)的再發(fā)展創(chuàng)造過程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略資源已經(jīng)從工業(yè)社會(huì)的金融資本轉(zhuǎn)向信息社會(huì)的人力資本。人們開始認(rèn)識(shí)到，必須要重新認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，重新建立推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。這個(gè)動(dòng)力源不是物，是人力資源的開發(fā)，是最大的限度的發(fā)揮企業(yè)員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。首先，要提倡員工自我設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工提高個(gè)人能力和素質(zhì)。員工自我設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)以及個(gè)人能力和素質(zhì)的提高，在一定意義上說，也是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其企業(yè)的發(fā)展、壯大的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要切實(shí)采取有效措施和激勵(lì)機(jī)制，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工向高層次發(fā)展。一是在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)；二是創(chuàng)造員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；三是大型企業(yè)可以建立培訓(xùn)基地，即可以降低企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本，又可使其制度化、規(guī)范化。

企業(yè)員工素質(zhì)如何直接關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如：國家電網(wǎng)公司近十年發(fā)展歷程中，公司上下始終高度重視員工素質(zhì)的提升、重視隊(duì)伍建設(shè)，持之以恒抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流，把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、總體部署，在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)踐中，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等活動(dòng)，以各級(jí)公司培訓(xùn)中心以及網(wǎng)絡(luò)大學(xué)為載體打造了一支關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、頂?shù)蒙?，敢打硬仗、敢于勝利的職工?duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)素質(zhì)的提升。如今，面向“十三五”，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、提出了“適應(yīng)新挑戰(zhàn)，必須以政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、法治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為創(chuàng)建兩個(gè)一流提供根本保證”的要求。

其次，建立公平、合理的企業(yè)分配制度?！笆廊宋跷?，皆為利來；世人攘攘，皆為利往”。人不能是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，但在人力的流動(dòng)過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)因素又起到了一定的作用?，F(xiàn)代社會(huì)一個(gè)人的收入多少，一定程度上體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值的大小。當(dāng)然，高收入也未必就能長久留住人才。這里，所要強(qiáng)調(diào)的是，必須注重分配的公正性、合理性和激勵(lì)性。分配要與員工的工作崗位、績效、能力、貢獻(xiàn)等聯(lián)系起來，建立企業(yè)內(nèi)部的能力優(yōu)先機(jī)制。再次，良好、優(yōu)厚的企業(yè)福利待遇。體貼細(xì)致的福利待遇能使員工深深感到企業(yè)所給予的家庭般溫暖，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的心理依賴和情感依戀，增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的親和力，并對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力起到強(qiáng)大的基礎(chǔ)性作用。

四、以人為本，實(shí)施人性化管理

傳統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào)管理中的理性因素，把企業(yè)員工比做工具或機(jī)器上的一顆螺絲釘，把員工看做是純粹理性的人，把員工等同于其他生產(chǎn)力要素。采用純理性主義的管理方式，定量科學(xué)化，吸收數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)等自然科學(xué)領(lǐng)域的內(nèi)容。使管理的技術(shù)和手段進(jìn)一步科學(xué)化，成本核算、利潤計(jì)算和各類資產(chǎn)評(píng)估更加規(guī)范化。但忽視了人在管理中的主體地位。這種以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，著迷于鐵的紀(jì)律、嚴(yán)格的制度、絕對(duì)服從，至高無上的權(quán)威等理念。長此下去，必然會(huì)導(dǎo)致員工的積極性、企業(yè)的凝聚力、企業(yè)效益的下降。著名學(xué)者楊振宇說：“二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭是人才科技的競爭，是中國超越發(fā)達(dá)國家的主戰(zhàn)場。”企業(yè)的管理絕不應(yīng)該是片面挖掘員工的體力，而應(yīng)當(dāng)更加注重挖掘員工的智力資源、更加注重人的因素、倡導(dǎo)以人為本的管理哲學(xué)。反對(duì)“見物不見人”的管理思想。

第3篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

1、職工收入波動(dòng)大

隨著社會(huì)體制的改革，很多國企對(duì)職工的能力越來越重視，在工作領(lǐng)導(dǎo)崗位的安排中，按照嚴(yán)格的晉升制度進(jìn)行分配，逐漸取代了以前領(lǐng)導(dǎo)提拔的方式。職工的工資在以前很穩(wěn)定，加上優(yōu)厚的福利，職工生活沒有壓力，隨著現(xiàn)在就業(yè)人數(shù)的激增和體制的改革，職工工資變?yōu)楦?dòng)工資，這樣就使職工的收入產(chǎn)生了很大的波動(dòng)。

2、職工競爭大，工作壓力大

在我國加入WTO之后，我國的企業(yè)進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)代，在與世界大型企業(yè)的接觸中，我國的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了在管理和制造商需要提高質(zhì)量，在制造業(yè)更加注重技術(shù)，對(duì)技術(shù)的投入也不斷加大，技術(shù)性人才不斷得到青睞。在我國的畢業(yè)生人數(shù)不斷激增的影響下，大量的高學(xué)歷人才加入到崗位的競爭中，這就給原有職工帶來了人大的挑戰(zhàn)，在高技術(shù)要求下，只有不斷的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平才能適應(yīng)企業(yè)要求，否則就會(huì)面臨淘汰。這對(duì)職工是一個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，職工之間競爭力加大，隨之帶來的工作壓力日趨增大。

3、職工管理更有民主性

在激烈的競爭下，職工的組成發(fā)生劇烈的變化，更多高學(xué)歷、高技術(shù)的人才帶給了工會(huì)新的活力，員工的素質(zhì)普遍增強(qiáng)，在工作中體現(xiàn)出了職工應(yīng)有的責(zé)任感。由于企業(yè)的改革，職工開始關(guān)注企業(yè)的效益，在工作中不斷發(fā)揮主人翁意識(shí)，工作的狀態(tài)有了顯著的改善。在對(duì)企業(yè)有了深入的了解之后，他們對(duì)企業(yè)的管理和技術(shù)的改進(jìn)均有自己的獨(dú)特想法，為了自己的利益，為了企業(yè)的發(fā)展，此類表達(dá)欲望逐漸增強(qiáng)。

4、職工的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)

我國的法律不斷完善，在保證勞動(dòng)者利益上出臺(tái)了一系列法律法規(guī)，約束雇傭者的行為。與之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)職工的比較，職工的維權(quán)意識(shí)不斷加強(qiáng)，很多職工對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)都有深入的了解。因此，在個(gè)人利益的維護(hù)上就更加強(qiáng)烈，在企業(yè)發(fā)展中，工會(huì)組織就要增強(qiáng)對(duì)職工思想的了解，處理好企業(yè)和職工之間的關(guān)系。

二、企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的建議

1、創(chuàng)新工作理念

職工的利益和企業(yè)的利益密切相關(guān)，在發(fā)展好企業(yè)的基礎(chǔ)上，還要維護(hù)好職工的利益。職工要樹立好主人翁意識(shí)，提高企業(yè)的競爭力，在企業(yè)利益得到保證后，職工的利益才能得到落實(shí)。在工會(huì)工作中，要不斷提高自身的工作效率，在工作理念上要不斷轉(zhuǎn)變，維護(hù)好職工的利益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，在企業(yè)利益和職工利益發(fā)生沖突時(shí)，工會(huì)要做好協(xié)調(diào)工作，對(duì)職工進(jìn)行思想疏導(dǎo)，化解企業(yè)和職工之間的矛盾和沖突，在處理職工利益上要做到公證嚴(yán)明，切實(shí)維護(hù)好職工的利益。工會(huì)在工作中，要對(duì)工作的整體做好充分的把握，既要維護(hù)好企業(yè)的利益，也要保證職工的利益，并且在這兩者之間切實(shí)找好平衡點(diǎn)。

2、企業(yè)工會(huì)要明確企業(yè)的發(fā)展路線

企業(yè)在不斷的深化改革中，其發(fā)展路線在不斷的更新，對(duì)于工作有了更加詳細(xì)的分工，這樣就使得管理者和員工之間的接觸增加，不同階層的利益不同，這時(shí)就需要工會(huì)做好職工關(guān)系協(xié)調(diào)工作，使得其工作的重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的方向上，在保證企業(yè)的利益上才能維護(hù)好個(gè)人的利益。在工會(huì)工作中要明確工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷調(diào)整工作方案，以便于保證其工作效率。在工作之余，工會(huì)應(yīng)該組織企業(yè)職工開展各項(xiàng)活動(dòng)，如相關(guān)技能競賽、體育活動(dòng)、員工會(huì)議等，在緊張的工作后，參加體育活動(dòng)有助于緩解職工的緊張狀態(tài)，調(diào)整職工的工作狀態(tài)。在職工會(huì)議上，要組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)職工的凝聚力，推動(dòng)工作的有序進(jìn)行。

3、完善工會(huì)工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在日益激烈的競爭下，工會(huì)要做好職工的鼓勵(lì)工作，完善鼓勵(lì)機(jī)制，在工作中鼓勵(lì)職工進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作成績和其效益掛鉤，促進(jìn)職工積極進(jìn)行個(gè)人能力提高，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，在平時(shí)的管理工作中，做好每位員工的績效考核，對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在職工晉升方面嚴(yán)格按照企業(yè)晉升制度進(jìn)行，督促職工做好自我提升。

4、加強(qiáng)職工思想教育工作

第4篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

市場營銷是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素之一。在市場經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)的競爭能力以及它存在的價(jià)值在于企業(yè)自身能不能有效地提供滿足顧客需要的產(chǎn)品。為更好地實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)需要努力做好市場營銷的創(chuàng)新工作。本文通過對(duì)山能機(jī)械集團(tuán)電子商務(wù)營銷實(shí)踐的分析，來談?wù)勲娮由虅?wù)營銷重要性以及對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的影響。

一、電子商務(wù)的發(fā)展

電子商務(wù)（圖略）從狹義上就是以電子為手段，以商務(wù)為主體，把原來的傳統(tǒng)的銷售購物渠道移到互聯(lián)網(wǎng)上來，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、信息、服務(wù)的交易。在電子商務(wù)模式下實(shí)物產(chǎn)品的銷售模式得到了改變，同時(shí)也使得虛擬產(chǎn)品的交易成為可能。廣義上講，電子商務(wù)指是指利用簡單快捷低成本的方式，在買賣雙方不謀面的情況下，所進(jìn)行的商務(wù)和貿(mào)易活動(dòng)。其中還包括企業(yè)內(nèi)部的商務(wù)活動(dòng)。電子商務(wù)是將整個(gè)價(jià)值鏈在其生命周期內(nèi)利用網(wǎng)絡(luò)和IT技術(shù)高效、優(yōu)化地完成全部運(yùn)行，最終使得價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)的主題都能獲得最大利益。

二、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)營銷模式的影響

傳統(tǒng)的營銷模式具有反應(yīng)速度慢、傳播面窄、成本高等缺點(diǎn)?，F(xiàn)在生產(chǎn)者可以利用電子商務(wù)對(duì)市場機(jī)會(huì)做出更敏捷的反應(yīng),增加了生產(chǎn)者與消費(fèi)者直接交易的可能性。傳統(tǒng)貿(mào)易方式中了解對(duì)方商品價(jià)格、質(zhì)量及商店地點(diǎn)的成本隨著電子商務(wù)的開展能有效降低，為企業(yè)提供了更為寬泛服務(wù)平臺(tái)，在顧客與企業(yè)之間構(gòu)建出廣泛的溝通渠道，為企業(yè)做出決策提供足夠的依據(jù)。同時(shí),全球貿(mào)易轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為重心的買方市場,從而使生產(chǎn)者的市場營銷戰(zhàn)略必須強(qiáng)調(diào)如何更及時(shí)、更方便地滿足消費(fèi)者的特定購買欲望。傳統(tǒng)的反應(yīng)方式多以事后回應(yīng)為主，即等顧客需求真實(shí)發(fā)生并將信息傳遞到公司總部以后，市場部門才做出回應(yīng)，相關(guān)措施再按原信息流逆向傳遞，層層分派，電子商務(wù)時(shí)代的到來，使得經(jīng)濟(jì)生活完全打破文化習(xí)俗的影響，排除了語言交際的障礙和意識(shí)形態(tài)的差異，使整個(gè)世界聯(lián)為一體，使得企業(yè)銷售范圍和消費(fèi)者群體都不再受地理位置的局限和交通便利條件的影響，消費(fèi)者可以在任何時(shí)間和任何地點(diǎn)，通過訪問企業(yè)的網(wǎng)站選購到所需的商品。交易方式的無紙化和支付手段的電子化將成為主要形式。

三、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)競爭力的影響

山能機(jī)械集團(tuán)從新汶礦務(wù)局機(jī)廠到山東泰山建能公司，多年來一直延續(xù)著傳統(tǒng)的外部市場營銷，派遣銷售人員帶著幾本畫冊(cè)到各礦區(qū)，喋喋不休地介紹著企業(yè)情況，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量如何好等等，屬于灌輸式的營銷方式，企業(yè)文化宣傳范圍小，銷售成本高，時(shí)間、區(qū)域受到極大的限制，客戶無法直觀的了解企業(yè)和產(chǎn)品情況。公司于2010年12月正式組建山能機(jī)械電子商務(wù)中心，經(jīng)過一年的試運(yùn)行，電子商務(wù)中心以網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信息平臺(tái)為依托，共向山能機(jī)械集團(tuán)提供有效信息3612條，涵蓋集團(tuán)公司所有產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額突破7000萬元，極大地提升了山能機(jī)械集團(tuán)品牌的核心競爭力。企業(yè)內(nèi)開展電子商務(wù)的好處和優(yōu)勢(shì)是眾所周知的，而且當(dāng)前電子商務(wù)的技術(shù)已經(jīng)很完善了。其中分銷渠道的細(xì)化是電子商務(wù)時(shí)代一個(gè)顯著的渠道特征，渠道各環(huán)節(jié)的主體只有取得同等的信息地位才有利于互相合作，使各方面的利益共同達(dá)到最大化，因此創(chuàng)造雙贏的合作競爭關(guān)系是各分銷渠道主體之間應(yīng)該建立的。山能機(jī)械集團(tuán)電子商務(wù)中心成立后，按照電子商務(wù)的發(fā)展要求重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，采取了一系列措施：1.網(wǎng)絡(luò)營銷基本理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)和探討有關(guān)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷的各種策略與渠道，制定具體措施與方案，實(shí)施適合自己企業(yè)的營銷計(jì)劃。在阿里巴巴網(wǎng)站開設(shè)企業(yè)銷售平臺(tái)，及時(shí)制作新產(chǎn)品圖片，自主聯(lián)系一些力所能及的業(yè)務(wù)，定期做客戶回訪，每天信息匯總，與銷售中心協(xié)調(diào)，聯(lián)系對(duì)外業(yè)務(wù)，接洽客戶，進(jìn)行四機(jī)一架主要進(jìn)口設(shè)備的報(bào)價(jià)，負(fù)責(zé)鋼材等主要材料價(jià)格調(diào)研的實(shí)時(shí)跟蹤等。2.加入搜索引擎（1）在百度、google等搜索引擎上參與付費(fèi)搜索，提高被搜索率。（2）針對(duì)一些較為規(guī)范的、有影響力的信息平臺(tái)進(jìn)行定期信息。（3）加入到本行業(yè)內(nèi)的綜合網(wǎng)站中。3.個(gè)性化的網(wǎng)站建設(shè)通過建立公司網(wǎng)站。讓買發(fā)更清晰、明白的了解公司，有利于項(xiàng)目的合作。使得網(wǎng)上業(yè)務(wù)洽談更加方便、更加親切、舒服。在此之前山能機(jī)械集團(tuán)雖然發(fā)展成為全國范圍內(nèi)千萬噸采煤工作面設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)制定以及大型采煤設(shè)備三機(jī)配套的唯一廠家，但還沒有在行業(yè)內(nèi)得到廣泛認(rèn)可，企業(yè)知名度相對(duì)于企業(yè)規(guī)模而言明顯滯后。自從電子商務(wù)中心采取以上措施后，得到了國際、國內(nèi)客戶的認(rèn)知和認(rèn)可，國內(nèi)外客商前來參觀、洽談業(yè)務(wù)的絡(luò)繹不絕，如：西班牙奧薩公司來我公司考察、商談翻斗車外加工項(xiàng)目的相關(guān)事宜；泰安新星河貿(mào)易公司攜山東國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易聯(lián)合會(huì)駐印尼聯(lián)絡(luò)官前來商談采煤設(shè)備出口印尼的相關(guān)事宜；越南長平礦機(jī)設(shè)備貿(mào)易公司來我公司總部參觀減速機(jī)、刮板機(jī)、液壓支架生產(chǎn)情況；東方希望集團(tuán)招標(biāo)部與技術(shù)部來我公司考察干法乙炔項(xiàng)目；PW減速機(jī)亞太地區(qū)總經(jīng)理來公司參觀。企業(yè)知名度、產(chǎn)品品牌得到了升華，為開拓國內(nèi)外市場夯實(shí)了基礎(chǔ)。

四、企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

1．按照電子商務(wù)的發(fā)展要求，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程企業(yè)要提高市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，電子商務(wù)營銷模式至關(guān)重要。它使企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行直接交易。形成一個(gè)開放的、緊密的系統(tǒng)，包括供應(yīng)商、客戶、合作伙伴在內(nèi)的結(jié)合體系。跨國公司從上世紀(jì)90年代初已經(jīng)開始按照電子商務(wù)的要求，開展業(yè)務(wù)流程重組，重新設(shè)計(jì)。企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的全部流程進(jìn)行再造是電子商務(wù)時(shí)代的要求，這樣可以使企業(yè)形成一個(gè)開放的、緊密的，包括供應(yīng)商、合作伙伴、客戶在內(nèi)的結(jié)合體。實(shí)踐證明，基于電子商務(wù)的、對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源能進(jìn)行快速組織的新型業(yè)務(wù)流程，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的法寶之一。2．提高企業(yè)員工的電子商務(wù)知識(shí)水平和信息技術(shù)的應(yīng)用能力隨著企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的加快和電于商務(wù)的開展，信息勞動(dòng)成為企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)成分。在管理和應(yīng)用信息的技術(shù)和能力上對(duì)企業(yè)員工提出了更高的要求。因此，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行電子商務(wù)知識(shí)和應(yīng)用技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有較高信息素養(yǎng)的員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。例如山能機(jī)械集團(tuán)電子商務(wù)中心現(xiàn)有工作人員11名，全部是大學(xué)本科學(xué)歷，其中有英語專業(yè)和國際貿(mào)易專業(yè)人員。3.積極開發(fā)信息資源電子商務(wù)作為一種傳播信息的媒介，可使買賣雙方都變得信息靈通。潛在的消費(fèi)者可借助網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)人員或銷售商進(jìn)行對(duì)話，對(duì)自己感興趣的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行了解，而且還可以具體和直觀的瀏覽產(chǎn)品介紹。同時(shí)銷售商通過消費(fèi)者信息的反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造，進(jìn)而推出更受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品。電子商務(wù)的便捷性為這種參與式互動(dòng)提供了最佳的交流平臺(tái)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到最終服務(wù)的一系列程序和消費(fèi)者保持密切的聯(lián)系，促進(jìn)了企業(yè)與其顧客之間全方位溝通，與消費(fèi)者一起共同創(chuàng)造新的市場需求。

第5篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,搞好國有企業(yè)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)。然而,國有企業(yè)要獲得健康而長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須在經(jīng)濟(jì)體制改革和市場競爭中進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新,才能使國有企業(yè)擺脫困境,走上良性循環(huán)的發(fā)展新路。

一、制度創(chuàng)新――國有企業(yè)發(fā)展的重要條件

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講,企業(yè)制度創(chuàng)新主要指企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化。傳統(tǒng)的國有企業(yè)往往是單一的產(chǎn)權(quán)主體,模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,條塊分割的產(chǎn)權(quán)占有方式、行政干預(yù)的產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制,其表現(xiàn) 形式就是“工廠制”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,就是要把國有企業(yè)由原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的"工廠制"改變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)下規(guī)范的公司制以及其他股份制形式.這就是企業(yè)制度創(chuàng)新。其重點(diǎn)是明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán),保證和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán),使國有企業(yè)真正成為適應(yīng)市場的法人實(shí)體和競爭主體。也就是說,要按照市場規(guī)范化的要求,來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的制度創(chuàng)新。

二、技術(shù)創(chuàng)新――國有企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,不僅靠一種完善的企業(yè)制度,同時(shí)也要依靠先進(jìn)的技術(shù)和富有競爭力的產(chǎn)品。而技術(shù)創(chuàng)新正是新產(chǎn)品制造、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用有關(guān)的商業(yè)活動(dòng),其要義在于將一種新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)引入市場。在國際競爭十分激烈的今天,技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了日益廣泛和深刻的推動(dòng)作用。

從我國國有企業(yè)總體上看,盡管一些基礎(chǔ)雄厚的大中型企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新方面取得明顯的成績,但多數(shù)國有企業(yè)尚未形成積極有效的技術(shù)創(chuàng)新體系。為使國有企業(yè)獲得新的發(fā)展,通過不斷的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)自身的良性發(fā)展。

三、管理創(chuàng)新――固有企業(yè)發(fā)展的重要保證

所謂管理創(chuàng)新是指將新的管理要素組合引入企業(yè)系統(tǒng),從而使企業(yè)管理系統(tǒng)具有創(chuàng)新活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)是一種有計(jì)劃、有目的的集體活動(dòng),在這種活動(dòng)中必然面臨相應(yīng)的組織管理問題。沒有不斷的管理創(chuàng)新,大規(guī)模的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成功的企業(yè)制度創(chuàng)新是不可想象的。因此,對(duì)于國有企業(yè)來講,僅僅實(shí)行制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還不夠,還必須不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,保證企業(yè)的經(jīng)營事業(yè)不斷發(fā)展。

值得指出的是,無論是在理論界還是在實(shí)際工作中,人們常常強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,但忽視了管理創(chuàng)新的重要作用。中外企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)踐證明,管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的支撐和保證作用是十分必要而且是不可替代的。因?yàn)橐援a(chǎn)權(quán)制度改革為核心的企業(yè)制度創(chuàng)新只是為企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制,提高資本運(yùn)營效率創(chuàng)造了有利條件,它不能代替管理創(chuàng)新(也不能代替技術(shù)創(chuàng)新)。 同樣,技術(shù)創(chuàng)新也需要有效的管理來實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,如果有了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,而缺乏先進(jìn)的經(jīng)營和管理運(yùn)作,新技術(shù)所應(yīng)有的效力也難以充分發(fā)揮,甚至出現(xiàn)創(chuàng)新的技術(shù)大量閑置和開發(fā)出的產(chǎn)品無法上市等怪現(xiàn)象。為什么有的國有企業(yè)實(shí)行了股份制,甚至成為上市公司,同時(shí)也引進(jìn)大量的先進(jìn)技術(shù)和裝備,還是出現(xiàn)了經(jīng)營虧損的局面。原因就在于這些企業(yè)依然用傳統(tǒng)的思想指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),未能形成有效的管理組織制度,這樣, 企業(yè)很難獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此,管理創(chuàng)新對(duì)搞好國有企業(yè)顯得更為重要。

四、單項(xiàng)創(chuàng)新的融合――系統(tǒng)創(chuàng)新是國有企業(yè)改革的有效(最佳)模式

近來,通過對(duì)國有企業(yè)改革與管理狀況的實(shí)證研究,我們發(fā)現(xiàn)在國有企業(yè)中存在著幾種帶有普遍性的情況。一是一些企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,產(chǎn)權(quán)也明晰了,實(shí)現(xiàn)了制度創(chuàng)新,但由于沒有新的技術(shù)開發(fā)、改造(技術(shù)創(chuàng)新),又缺少現(xiàn)代科學(xué)管理制度和運(yùn)作方式(管理創(chuàng)新),難以使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大,甚至有的股票(內(nèi)部)上市企業(yè),由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,現(xiàn)已陷入經(jīng)營困境之中。二是一些企業(yè)近年來大搞技術(shù)改造,推出的新產(chǎn)品、新技術(shù)具有明顯的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新,但由于沒有進(jìn)行制度創(chuàng)新,機(jī)制沒有轉(zhuǎn)換,致使先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益,也在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。還有一些國有企業(yè)雖然注意加強(qiáng)管理,引進(jìn)并采用現(xiàn)代管理方式,實(shí)施了管理創(chuàng)新,但由于現(xiàn)代企業(yè)制度尚未確立,加之技術(shù)老化,設(shè)備陳舊,只能依靠管理降低成本,維持現(xiàn)狀,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,使企業(yè)的競爭力不強(qiáng)。

出現(xiàn)上述情況的原因在于,在國有企業(yè)改革過程中,人們過多地注重企業(yè)制度的創(chuàng)新(即使如此,產(chǎn)權(quán)制度改革仍有很多方面還不到位,這也說明制度創(chuàng)新的難度很大),而忽略了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新對(duì)國有企業(yè)改革與發(fā)展的配套、催化和強(qiáng)化作用。即使近幾年來,人們開始注意并研究技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要作用,但迄今為止的研究大都集中在對(duì)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的分別論述上,而企業(yè)的實(shí)踐也大部局限于追求單一創(chuàng)新(即某一方面的創(chuàng)新),很少有將三種創(chuàng)新活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來,進(jìn)行整體和系統(tǒng)的創(chuàng)新實(shí)踐。

第6篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，不但有助于應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定不確定因素增多，我國經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，市場需求依然不足，能源和原材料價(jià)格高位運(yùn)行，人工、物流和融資成本剛性上升，期間費(fèi)用增速居高不下，通貨膨脹壓力繼續(xù)加大給我國企業(yè)帶來的巨大壓力；同時(shí)，更有助于我國企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，確保我國企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

我國企業(yè)管理水平不容樂觀

根據(jù)美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家霍利斯·錢納里教授關(guān)于工業(yè)化進(jìn)程劃分理論，我國歷經(jīng)了六十年的工業(yè)化推進(jìn)，目前總體上仍處于工業(yè)化中期發(fā)展水平。受此影響，加之企業(yè)和全社會(huì)長期形成的重眼前經(jīng)濟(jì)利益、輕長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，重外延型擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提升效益、輕內(nèi)涵型推動(dòng)管理創(chuàng)新提升效益，重技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)、輕管理和人才培養(yǎng)的習(xí)慣思維和發(fā)展理念，以致我國目前大多數(shù)企業(yè)仍不同程度的存在著：

首先，發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，戰(zhàn)略支撐體系不完善，戰(zhàn)略難以實(shí)施，表明企業(yè)的戰(zhàn)略制定與管理能力不足，對(duì)構(gòu)成戰(zhàn)略要素（使命、價(jià)值觀。競爭力、管理模式、內(nèi)外部環(huán)境）的分析不到位：

第二，從制造到創(chuàng)造的艱難推進(jìn)，制造業(yè)整體上處于全球價(jià)值鏈的低端，表明企業(yè)研發(fā)能力弱，缺乏具有自主創(chuàng)新（原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新）能力和高效研發(fā)管理（戰(zhàn)略、人才、模式、項(xiàng)目）的研發(fā)體系；

第三，參與全球競爭的企業(yè)尚未建立起全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同商務(wù)體系，資源整合、管理整合和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)難度很大，表明這些企業(yè)在國際上還缺乏足夠的影響力和經(jīng)營管理能力；

第四，集團(tuán)型企業(yè)管理效率、運(yùn)營效率和創(chuàng)新效率不高，表明這些企業(yè)不但組織層級(jí)過多，管控模式不明確，且集而不團(tuán)，管而不控的問題也十分突出：

第五，職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)重短缺及一些經(jīng)理人難以勝任崗位的現(xiàn)象比較普遍，表明企業(yè)不重視對(duì)經(jīng)理人素質(zhì)、能力的培養(yǎng)提升和績效考核，明顯缺乏人才戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)；

第六，全面預(yù)算和生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃偏差較大，表明與制定預(yù)算和計(jì)劃相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)。市場預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)管控、生產(chǎn)組織和供應(yīng)鏈等方面仍存在著很多管理問題；

第七，復(fù)雜產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確、企業(yè)成本分析控制和降本增效工作難度很大，表明企業(yè)成本分析能力不足，成本控制力度不夠，相關(guān)業(yè)務(wù)不科學(xué)且難協(xié)調(diào)，以及未能建立基于管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度：

第八，業(yè)務(wù)流程不暢且不完整、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全且不準(zhǔn)確、信息不集成且不共享，規(guī)章制度不健全且不合理、現(xiàn)場管理不規(guī)范且不認(rèn)真改進(jìn)，表明企業(yè)基礎(chǔ)管理差尚未達(dá)標(biāo)。

諸如此類問題還很多，比如：有些問題屬日常經(jīng)營管理范疇并不復(fù)雜，也不涉及體制機(jī)制因素，且問題的解決還有助于企業(yè)更多的盈利，卻長期不被企業(yè)重視并得到有效解決。有些問題企業(yè)已列入改進(jìn)計(jì)劃，卻不按科學(xué)方法去組織、培訓(xùn)、咨詢、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)理、評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)，以致投入巨資甚至重復(fù)投入也未達(dá)效果。還有些問題從企業(yè)發(fā)展、縱向比較和自我感覺來看似乎不是問題，甚至是一個(gè)發(fā)展成績和管理創(chuàng)新成果，但從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、全球化競爭、與世界（國內(nèi)）先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析、精益管理和信息化目標(biāo)來看仍是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的問題。所有這些問題都具有一定的普遍性，也都與企業(yè)自身的主體意識(shí)不強(qiáng)和管控能力不足有關(guān)，也勢(shì)必從根本上影響了我國企業(yè)的管理水平、轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展能力，需要企業(yè)和全社會(huì)認(rèn)真反思。

有資料表明：2012年3月23日，國務(wù)院國資委王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上明確指出，通過中央企業(yè)與世界一流企業(yè)的對(duì)標(biāo)研究，總的看，中央企業(yè)存在的差距是相當(dāng)大的，突出表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、投資并購、管理信息化和國際化經(jīng)營管理五個(gè)方面。此外，中央企業(yè)的管理創(chuàng)新總體上還處在學(xué)習(xí)、模仿階段，沒有取得實(shí)質(zhì)性的突破。2012年5月15日，王勇主任又在國資委召開的中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會(huì)上強(qiáng)調(diào)，做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，提升中央企業(yè)管理水平，必須從基礎(chǔ)管理抓起。

綜上所述，我們可以清楚地看到六十年來我國企業(yè)管理雖在不斷地創(chuàng)新發(fā)展，管理水平也在不斷地提升；但從上述問題和與世界先進(jìn)企業(yè)比較來看，特別是從全球化競爭以及互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等信息技術(shù)日新月異環(huán)境下，如何進(jìn)一步提升我國企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力這個(gè)問題來看，我國企業(yè)管理仍有很大的創(chuàng)新發(fā)展空間。

我國企業(yè)管理信息化水平不盡理想

企業(yè)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特征和重要組成部分，而ERP又是企業(yè)管理信息化的核心。雖然我國企業(yè)歷經(jīng)了三十多年管理信息化的推進(jìn)，特別是近十年來的ERP深化應(yīng)用，但從比較和發(fā)展眼光看問題，目前總體上我國企業(yè)管理信息化水平仍不盡理想。

數(shù)據(jù)_：2010年，陜西省380家（占全省總數(shù)的74％）大中型企業(yè)信息化水平調(diào)研結(jié)果顯示：27％的企業(yè)設(shè)有專職信息化機(jī)構(gòu)，38％的企業(yè)應(yīng)用了ERP，18％的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和供應(yīng)鏈集成應(yīng)用，13％的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和客戶鏈集成應(yīng)用，38％的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用。

數(shù)據(jù)二：2011年，機(jī)床行業(yè)（71家企業(yè)參評(píng)）兩化融合發(fā)展水平評(píng)估結(jié)果顯示：54.2％的企業(yè)應(yīng)用了計(jì)劃管理，11.3％的企業(yè)應(yīng)用了關(guān)鍵資源需求能力排序，67.6％的企業(yè)應(yīng)用了采購管理，59.2％的企業(yè)應(yīng)用了銷售管理，50.7％的企業(yè)應(yīng)用了預(yù)算管理，31.0％的企業(yè)應(yīng)用了客戶關(guān)系管理，15.5％的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成應(yīng)用，11.3％的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理系統(tǒng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)問的數(shù)據(jù)自動(dòng)交換。評(píng)估結(jié)果還顯示，目前我國機(jī)床行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理理念普遍落后，信息系統(tǒng)之間綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新的水平還有待提高。

數(shù)據(jù)三：2012年，國務(wù)院國資委王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上還明確指出，目前，大多數(shù)中央企業(yè)還未形成全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程和控制活動(dòng)上線水平低，存在大量信息孤島，未能很好發(fā)揮信息化在經(jīng)營管理上的支撐作用。

不言而喻，上述評(píng)估結(jié)果的嚴(yán)重性依然存在。深入分析，主要還是我國企業(yè)在推進(jìn)管理信息化過程中遇到了自身固有的主體意識(shí)不強(qiáng)、管理不盡科學(xué)規(guī)范、管理創(chuàng)新發(fā)展力度不夠和信息化項(xiàng)目管理方法不夠科學(xué)的重重阻力，而并非是管理技術(shù)、信息技術(shù)、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和項(xiàng)目資金等方面的問題。具體而言，就是企業(yè)在推進(jìn)管理信息化過程中未能著力優(yōu)化重組自身落后的管理模式和管理體系，未能有效推進(jìn)兩化深度融合，從而為企業(yè)管理信息化提供必要的基礎(chǔ)條件。此外，軟件公司的ERP應(yīng)用服務(wù)水平不高也是問題之一。

持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的思路

如何才能有效地持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，仁者見仁，智者見智，筆者認(rèn)為：

一是我國企業(yè)，特別是央企要圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，定期開展對(duì)標(biāo)分析和專題評(píng)估，找出差距，持續(xù)推動(dòng)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

二是企業(yè)和全社會(huì)在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)更要注重管理創(chuàng)新，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)通力合作，從理論、系統(tǒng)和實(shí)踐方面總結(jié)出一些具有創(chuàng)新性和普遍意義的管理模式和管理體系。

三是企業(yè)應(yīng)深入開展MBA知識(shí)培訓(xùn)和績效考核，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)水平和整體素質(zhì)，特別是企業(yè)管理創(chuàng)新精神和持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新發(fā)展的主觀能動(dòng)性。

四是企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略-模式-流程的管理理念，著力推動(dòng)包括戰(zhàn)略、盈利、競爭、協(xié)同、人才、研發(fā)、制造、管理和信息化在內(nèi)的管理模式和管理體系的優(yōu)化重組。

五是企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)以持續(xù)深化應(yīng)用ERP全面推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和推進(jìn)兩化深度融合的必要性和緊迫性，并將其作為支撐體系納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

六是軟件公司作為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展和兩化深度融合的推動(dòng)者和服務(wù)商也應(yīng)盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變營銷模式，提升顧問的知識(shí)水平和咨詢能力，提供高水平的咨詢和增值服務(wù)。

堅(jiān)持戰(zhàn)略-模式-流程的管理理念

研究與實(shí)踐表明，戰(zhàn)略-模式-流程之間有著必然的聯(lián)系。事實(shí)上，一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必然要有一個(gè)包括先進(jìn)管理模式和管理體系在內(nèi)的好的支撐體系。

例如：將以往國內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭模式轉(zhuǎn)向基于國內(nèi)乃至全球化的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同競爭模式，建立起以戰(zhàn)略，文化、管控和技術(shù)為核心的協(xié)同商務(wù)體系，可有效提升供應(yīng)鏈乃至產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同效率、資源整合效率、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和整體盈利能力。

又如：將以往在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域由國內(nèi)自行研發(fā)、委托研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)模式轉(zhuǎn)向與國外企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)／聯(lián)合設(shè)計(jì)／聯(lián)合制造／聯(lián)合服務(wù)、引進(jìn)國外高端人才和并購世界一流研發(fā)機(jī)構(gòu)，從而獲取全球先進(jìn)技術(shù)并形成國內(nèi)二次創(chuàng)新能力的研發(fā)模式，可快速，有效建立具有自主創(chuàng)新能力的研發(fā)體系，研發(fā)出具有高科技含量和高附加值特征的產(chǎn)品。

再如：將以往運(yùn)營型集團(tuán)管控模式轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管控型或財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)管控模式，強(qiáng)調(diào)建立包括制度，戰(zhàn)略和運(yùn)營為一體的集團(tuán)管控體系，注重集團(tuán)公司與分子公司的科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同，信息共享和快速反應(yīng)，可全面提升企業(yè)集團(tuán)管控能力和科學(xué)決策水平。

還有，將以往以信息技術(shù)應(yīng)用和軟件實(shí)施為主，以BPR為輔的ERP應(yīng)用模式轉(zhuǎn)向以管理模式和管理體系優(yōu)化重組為主，以信息技術(shù)應(yīng)用、軟件實(shí)施和BPR為輔的新的（持續(xù)深化應(yīng)用）ERP應(yīng)用模式，可有效提升企業(yè)ERP應(yīng)用水平、管理水平和兩化深度融合水平。

這樣的例子還很多，通過這些管理模式的優(yōu)化重組，并同步帶動(dòng)整個(gè)管理體系的優(yōu)化重組，既有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有效推動(dòng)了企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

持續(xù)深化應(yīng)用ERP的理念和目標(biāo)

研究與實(shí)踐還表明，持續(xù)深化應(yīng)用ERP能有效提升企業(yè)管理水平。持續(xù)深化應(yīng)用ERP的理念和目標(biāo)就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用包括ERP在內(nèi)的各種先進(jìn)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，通過持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新發(fā)展和兩化深度融合，實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)。

宏觀目標(biāo)優(yōu)化重組企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈體系各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)傳統(tǒng)、落后的管理模式和管理體系，帶動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的管理理念現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化、管理模式現(xiàn)代化、管理體系現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

微觀目標(biāo)：促使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和活動(dòng)效果要有一定的改進(jìn)、創(chuàng)新和提高。例如：重組管理模式、重組管理體系、構(gòu)建協(xié)同商務(wù)體系、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，提高員工整體素質(zhì)，提升集團(tuán)管控能力、加強(qiáng)市場預(yù)測(cè)分析、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析控制、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、降低供應(yīng)鏈成本、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高信息整合共享和加快ERP集成應(yīng)用等。

量化目標(biāo)：促使一些反映企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)要有相應(yīng)的改進(jìn)和提高，例如：管理模式創(chuàng)新比率、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新比率、ERP項(xiàng)目培訓(xùn)比率、員工勝任崗位比率、客戶滿意度比率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品利潤增長率、主營銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率、全面預(yù)算準(zhǔn)確率，市場預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率、生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃準(zhǔn)確率、成本費(fèi)用計(jì)劃準(zhǔn)確率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)鏈存貨周轉(zhuǎn)率、信息準(zhǔn)確（共享）率和ERP項(xiàng)目投資利潤率等。

第7篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

1.我國對(duì)小微企業(yè)的界定及其主要特征

小微企業(yè)主要是指小型與微型的企業(yè)，我國的小微企業(yè)擁有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾方面：其一，較多的數(shù)量、較廣的范圍。在世界范圍內(nèi)，我國的小微企業(yè)的數(shù)量為世界之最，同時(shí)其涉及的行業(yè)具有普遍性，主要集中于服務(wù)行業(yè)。但小微企業(yè)的發(fā)展受資金與人才的制約，使其發(fā)展的質(zhì)量偏低。其二，多元的所有制結(jié)構(gòu)。小微企業(yè)的所有制具有多元性，主要是由其投資主體的豐富性造成的，其中最為關(guān)鍵的為非國有企業(yè)，此類企業(yè)仍在逐年增多。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，小微企業(yè)的發(fā)展速度是迅猛的，它為社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步提供了可靠的保障。其三，靈活的經(jīng)營機(jī)制。小微企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，在人員數(shù)量、資產(chǎn)總額與生產(chǎn)效益等方面，其各個(gè)指標(biāo)均相對(duì)偏低，因此，小微企業(yè)具有小投資、小規(guī)模的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展需要的資金較少，其低成本、見效快使其適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，并且能夠根據(jù)市場的變化，做出及時(shí)的、高效的、快速的反應(yīng)。其四，較低的信用度。我國小微企業(yè)的發(fā)展缺少穩(wěn)定性，其生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范性相對(duì)較差，進(jìn)而信用度偏低，在此基礎(chǔ)上，小微企業(yè)的融資難度較高，具體體現(xiàn)在較少的融資渠道、較高的融資要求兩方面。通常情況下，小微企業(yè)的融資渠道為直接融資，借助企業(yè)債券、股票的發(fā)行實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金籌集；而對(duì)于商業(yè)銀行貸款與民間貸款等方式，小微企業(yè)不符合其融資的要求，并且對(duì)高額利息而言，企業(yè)難以負(fù)擔(dān)；對(duì)于擔(dān)保公司與風(fēng)險(xiǎn)投資基金而言，小微企業(yè)缺少較高的信用度，其擔(dān)保現(xiàn)狀不容樂觀，因此，小微企業(yè)的發(fā)展缺少可靠資金的支持。

2.我國小微企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展的必要性

在改革開發(fā)后，我國小微企業(yè)的數(shù)量在逐漸增多，其實(shí)力也在逐步增強(qiáng)。當(dāng)前，我國小微企業(yè)的發(fā)展基本涉及到了國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，此類企業(yè)在全國總企業(yè)中占據(jù)著較高的比重，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，其從業(yè)人員接近3億。在金融危機(jī)的影響下，小微企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙，特別是在融資方面，使企業(yè)的發(fā)展缺少可靠的資金支持，同時(shí)在歐債危機(jī)的作用下，小微企業(yè)的發(fā)展困難重重，在生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷增多、成產(chǎn)效益日益減少的背景下，小微企業(yè)的發(fā)展需要政府的扶持與國家的關(guān)注。同時(shí)，小微企業(yè)也要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，通過不斷的創(chuàng)新此，才能夠使其競爭力逐漸增強(qiáng)，進(jìn)而其發(fā)展中存在的問題才能夠得到有效的解決。

二、我國現(xiàn)行小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的稅收政策及其存在的問題分析

隨著小微企業(yè)的不斷發(fā)展，其重要性日益顯著，為了推動(dòng)此類企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展，我國政府為其提供了一系列的稅收政策，制定了資金支持政策，為企業(yè)提供了創(chuàng)新發(fā)展基金、專項(xiàng)發(fā)展資金與市場開拓資金等；建立了發(fā)展基金，并且運(yùn)用了采購政策。同時(shí)，采取了增值稅、營業(yè)稅、印花稅與個(gè)人所得稅等優(yōu)惠政策。但在各項(xiàng)政策落實(shí)過程中，均存在不同程度的不足，主要表現(xiàn)在資金規(guī)模相對(duì)較少，其分散性較為嚴(yán)重；政府未能發(fā)揮自身的作用，小微企業(yè)的融資問題未能得到有效的處理；同時(shí)政策缺少合理性與實(shí)效性，政策體系缺少系統(tǒng)性與全面性，制約著各個(gè)措施作用的發(fā)揮。同時(shí)，稅收優(yōu)惠的政策未能得到全方位得到落實(shí)，其優(yōu)惠力度不足，同時(shí)稅收優(yōu)惠具有一定的片面性，缺少適用性。

1.偏高的企業(yè)發(fā)展成本

當(dāng)前，我國小微企業(yè)的發(fā)展面對(duì)著較大的壓力，主要是由于生產(chǎn)成本在逐漸增加，其利潤在逐漸較少。在成本方面，主要體現(xiàn)在人工、材料等方面，成本的上漲增加了小微企業(yè)發(fā)展的壓力，同時(shí)，企業(yè)還面對(duì)著人員穩(wěn)定性欠缺的問題，部分企業(yè)出現(xiàn)了人員不足的情況。成本因素對(duì)小微企業(yè)的影響是直接的，對(duì)于此類企業(yè)而言，對(duì)于成本上升壓力的轉(zhuǎn)移能力不足，同時(shí)面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境，小微企業(yè)的生存與發(fā)展難度系數(shù)較高。與此同時(shí)，我國小微企業(yè)的發(fā)展還承擔(dān)著一定的稅收壓力，如：增值稅、印花稅與營業(yè)稅等，過重的稅收壓力，使企業(yè)的效益進(jìn)一步減少；再者，土地價(jià)格、設(shè)備費(fèi)用等均造成了不同的壓力，小微企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。

2.匱乏的社會(huì)服務(wù)體系

社會(huì)服務(wù)體系主要是指法律法規(guī)、各項(xiàng)政策與中介機(jī)構(gòu)等，在小微企業(yè)方面，具體的社會(huì)服務(wù)體系有兩種，一種為公益性的服務(wù)機(jī)構(gòu)，另一種專門性的服務(wù)機(jī)構(gòu)，前者為企業(yè)提供的服務(wù)主要為信息、人才與技術(shù)等，后者為企業(yè)提供的服務(wù)主要為法律、審計(jì)與融資等。在我國，對(duì)于小微企業(yè)來說，社會(huì)服務(wù)體系缺少完善性，具體的問題有政企不分，管理模糊。我國的中介機(jī)構(gòu)均與政府部門保持著緊密的聯(lián)系，未能實(shí)現(xiàn)市場化的發(fā)展。同時(shí)，中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展缺少全面的管理，在此基礎(chǔ)上，此類機(jī)構(gòu)的發(fā)展較為緩慢，未能形成規(guī)?；陌l(fā)展；再者，機(jī)構(gòu)未能為企業(yè)提供必要的服務(wù)，其服務(wù)的水平偏低。

3.不足的企業(yè)管理能力

小微企業(yè)在發(fā)展過程中，主要類型為家族式或者個(gè)人式，通過長期的發(fā)展后，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了股份制改革，隨之完成了現(xiàn)代化的企業(yè)改革，此時(shí)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理制度等均具有合理性與高效性，為企業(yè)的穩(wěn)定與長足發(fā)展提供了可靠的保障。但部分企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)未進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，落后的管理理念、管理制度制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.偏低的科技創(chuàng)新水平

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了獲得快速的發(fā)展，要不斷提高自身的核心競爭力，其中科技創(chuàng)新能力是最為關(guān)鍵的。但我國小微企業(yè)缺少此項(xiàng)能力，據(jù)統(tǒng)計(jì)，科技型小微企業(yè)的數(shù)量相對(duì)較少，在總小微企業(yè)中僅占百分之二，同時(shí)企業(yè)未能關(guān)注創(chuàng)新，對(duì)其投資的力度不足，忽視了人才的吸引、技術(shù)的創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。我國的小微企業(yè)發(fā)展實(shí)力存在較大的差距，各個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力有所不同，從整體來看，其創(chuàng)新水平偏低，造成此問題的原因較多，主要有：不足的創(chuàng)新方法，小微企業(yè)對(duì)其投入的資金較少，創(chuàng)新缺少資金的支持，但創(chuàng)新需要較大的花費(fèi)與較長的時(shí)間，小微企業(yè)難以承擔(dān)其帶來的資金壓力，進(jìn)而制約著其創(chuàng)新工作的開展。小微企業(yè)的創(chuàng)新缺少人才的支持，在人才吸引方面，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不足，與其他類型的企業(yè)相比，在工資、福利與待遇等方面缺少對(duì)人才的吸引。同時(shí)小微企業(yè)未能關(guān)注知識(shí)產(chǎn)品的運(yùn)用，科研成果未能與實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合，其轉(zhuǎn)化的效率偏低，在此基礎(chǔ)上，小微企業(yè)雖然耗費(fèi)了大量的費(fèi)用、人力與物力等，但其經(jīng)濟(jì)效益甚微，進(jìn)而企業(yè)科研創(chuàng)新的主動(dòng)性與積極性不足。

5.困難的小微企業(yè)融資

對(duì)于小微企業(yè)而言，融資難以實(shí)現(xiàn)的問題具有普遍性，造成此情況的原因主要是由內(nèi)部與外部因素共同作用形成的。在內(nèi)部方面，源于小微企業(yè)本身，其成分繁多，企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)其管理缺少制度性與高效性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力不足。在外部方面，源于國際政策與金融機(jī)構(gòu)，前者未能全面關(guān)注小微企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其支持的力度不足，企業(yè)在發(fā)展過程中未能得到系統(tǒng)的法律保障與政策扶持，同時(shí)金融機(jī)構(gòu)對(duì)小微企業(yè)的融資要求較高。目前，小微企業(yè)選擇的貸款方法有銀行貸款與民間借貸，前者受小微企業(yè)自身因素的影響，即：偏低的信用度，對(duì)企業(yè)貸款的要求條件眾多，通常情況下，融資難以實(shí)現(xiàn)，后者的利息較高，企業(yè)難以承擔(dān)利息壓力。

三、國外促進(jìn)小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的稅收政策

1.在美國方面

在美國，對(duì)小微企業(yè)的定義規(guī)定缺少準(zhǔn)確性，但政府對(duì)其發(fā)展給予了高度的關(guān)注，通過法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行了全面的規(guī)定，主要體現(xiàn)在其人員數(shù)量、資金規(guī)模等，進(jìn)而為小微企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。同時(shí)在稅收政策方面，根據(jù)立法，為小微企業(yè)的發(fā)展提供了一定的保障，不僅發(fā)揮了政府的作用，還促進(jìn)了市場功能的凸顯，具體的方法如下：其一，專項(xiàng)資金的支持。對(duì)于小微企業(yè)，美國政府給予了專項(xiàng)的資金補(bǔ)貼，通過直接撥款促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新、人才吸引與市場開發(fā)，具體的計(jì)劃為：SBA為了促進(jìn)小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使其產(chǎn)品與服務(wù)均含有較高的創(chuàng)新性，為其提供了1億美元的資金，以此促進(jìn)了小微企業(yè)研發(fā)工作的開展；STTR對(duì)相關(guān)的部門提出了要求，如：能源部、國防部與自然科學(xué)基金會(huì)等，讓其為小微企業(yè)提供經(jīng)費(fèi)，以此促進(jìn)了小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；ATP要求政府與相關(guān)的機(jī)構(gòu)要對(duì)小微企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)，以此推動(dòng)小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化與創(chuàng)新性發(fā)展，進(jìn)而美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也將不斷提高。其二，融資渠道的增多。美國政府為小微企業(yè)提供了豐富的融資渠道，并促進(jìn)了金融體系的完善，主要的措施為政府作為金融機(jī)構(gòu)為小微企業(yè)提供貸款與擔(dān)保，同時(shí)對(duì)資本市場的發(fā)展給予了高度的關(guān)注，通過有效的引導(dǎo)，避免了小微企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，在投資引導(dǎo)過程中，具體的對(duì)策有財(cái)政補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠。其三，稅收政策的制定。美國政府為小微企業(yè)提供的稅收政策具有豐富性，如：減稅、免稅與抵稅等，同時(shí)政府和資本市場、創(chuàng)業(yè)投資等保持著緊密的聯(lián)系，以此使小微企業(yè)的發(fā)展具有了創(chuàng)新性，同時(shí)關(guān)于小微企業(yè)的政策體系也具有了系統(tǒng)性與全面性。在稅收政策方面，具體的有小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)政策。其四，采購政策的實(shí)施。美國政府為了鼓勵(lì)小微企業(yè)的發(fā)展，實(shí)施了采購政策，具體措施的落實(shí)主要是借助法律法規(guī)、規(guī)章制度與相關(guān)政策實(shí)現(xiàn)的，最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的維護(hù)，具體的法律有《購買美國產(chǎn)品法》與《聯(lián)邦政府采購法》。

2.在意大利方面

第8篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：科技查新；企業(yè)；創(chuàng)新；作用

引言

科技查新是科技查新機(jī)構(gòu)以反映查新項(xiàng)目主題內(nèi)容的查新點(diǎn)為依據(jù)，以計(jì)算機(jī)檢索為主要手段，以獲取相關(guān)文獻(xiàn)為檢索目標(biāo)，運(yùn)用綜合分析和對(duì)比方法，對(duì)查新項(xiàng)目的新穎性作出文獻(xiàn)評(píng)價(jià)的情報(bào)咨詢服務(wù)。作為科技管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，科技查新不僅為科研立項(xiàng)，項(xiàng)目的評(píng)估、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)，專利申請(qǐng)，技術(shù)交易等提供客觀評(píng)價(jià)依據(jù)，而且更應(yīng)融入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全過程中。隨著我國科技體制改革的不斷深入，查新工作在科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越顯著。2014年10月出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2014〕49號(hào)）中指出：“加強(qiáng)科技信息資源的市場化開發(fā)利用，支持發(fā)展競爭情報(bào)分析、科技查新和文獻(xiàn)檢索等科技信息服務(wù)?！边M(jìn)一步明確了科技查新在科技活動(dòng)工作中的地位。科技部于2015年9月11日重新中華人民共和國國標(biāo)準(zhǔn)《GB/T 32003-2015科技查新技術(shù)規(guī)范》，標(biāo)志著我國科技查新工作步入了更為規(guī)范和健康的軌道。

目前，很多企業(yè)對(duì)科技查新的認(rèn)識(shí)相當(dāng)有限，尤其是初創(chuàng)的小微企業(yè)往往到了科技立項(xiàng)或成果鑒定時(shí)，才知道要進(jìn)行科技查新，而一些大中型企業(yè)由于創(chuàng)新的動(dòng)因主要來自政府的扶持政策，其查新往往也是被動(dòng)開展，主動(dòng)將查新納入技術(shù)創(chuàng)新過程的企業(yè)寥寥無幾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國科研項(xiàng)目重復(fù)率高達(dá)40%，另外60%中與國外重復(fù)約占30%左右。脫離查新的盲目創(chuàng)新造成企業(yè)大規(guī)模重復(fù)性投入，增加了必要的人力物力浪費(fèi)，提高了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。為提升企業(yè)和社會(huì)對(duì)查新重要性的認(rèn)識(shí)，文章將結(jié)合實(shí)際工作，闡述科技查新在科技創(chuàng)新發(fā)展中必不可少的重要作用。

1 科技查新為企業(yè)篩選合適的科研項(xiàng)目

任何一家企業(yè)，要想展開科學(xué)研究，正確選擇科技項(xiàng)目是關(guān)鍵。科技查新可以幫助企業(yè)快速了解和分析所屬領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保企業(yè)選擇正確的研究項(xiàng)目。選題是否新穎，是否先進(jìn)，有無立項(xiàng)的必要，除了依靠一些資深專家，多數(shù)企業(yè)可以依靠科技查新的功能。項(xiàng)目承擔(dān)單位需要通過科技查新對(duì)科研項(xiàng)目的新穎性作出判斷，提高申請(qǐng)課題的中標(biāo)率。

例如：武漢**生物制品有限責(zé)任公司2015年3月提出了“生產(chǎn)用血漿的流行病毒快速檢測(cè)方法、人纖維蛋白原的制備方法、Cohn's FⅣ沉淀中白蛋白回收工藝研究、血液制品病毒滅活技術(shù)研究、抗結(jié)核桿菌感染免疫球蛋白、破傷風(fēng)免疫安全血漿的制備方法、α1-抗胰蛋白酶的制備方法、血液制品生產(chǎn)中乙醇添加方式的優(yōu)化”等8個(gè)立項(xiàng)查新申請(qǐng)，經(jīng)過我們與企業(yè)技術(shù)人員的溝通，對(duì)所有8個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)確定后進(jìn)行檢索、對(duì)比、分析，發(fā)現(xiàn)其中“人纖維蛋白原的制備方法”和“Cohn's FⅣ沉淀中白蛋白回收工藝研究”2個(gè)項(xiàng)目的查新點(diǎn)已有相似的研究報(bào)道，并有詳細(xì)的數(shù)據(jù)可做參考。查新報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的新穎性予以否定，及時(shí)為企業(yè)避免重復(fù)研究，節(jié)省人力、物力的投入提供了決策參考。

2 科技查新為企業(yè)的成果鑒定、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)提供客觀依據(jù)

長期以來，科技管理部門在組織科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收及成果相關(guān)評(píng)價(jià)活動(dòng)中將科技查新報(bào)告列入必不可少的提交文件之一，是因?yàn)榭萍疾樾聢?bào)告能為科技管理部門在科技成果評(píng)價(jià)中提供科學(xué)的決策依據(jù)，提高科技成果鑒定、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)的質(zhì)量和水平。在系列科技成果評(píng)價(jià)活動(dòng)中，如果缺乏查新機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確客觀的查新報(bào)告，單憑專家組成員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，評(píng)價(jià)結(jié)論難免會(huì)有失公正、準(zhǔn)確?？萍汲晒u(píng)價(jià)結(jié)論的偏頗，既不利于調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，又不利于成果后續(xù)的推廣應(yīng)用，結(jié)果就是導(dǎo)致花費(fèi)大量人力物力財(cái)力開發(fā)出的科技成果無人問津甚至不了了之。高質(zhì)量的查新，結(jié)合專家深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，可最大程度避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證科技成果鑒定、評(píng)估、轉(zhuǎn)化、獎(jiǎng)勵(lì)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和權(quán)威性。通過對(duì)武漢市科技查新數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，2014年申報(bào)各級(jí)各類科技查新項(xiàng)目1100余項(xiàng)，科技成果鑒定242項(xiàng)，其中企業(yè)類127項(xiàng)，約占成果鑒定總數(shù)52%；2015年申報(bào)各級(jí)各類科技查新的項(xiàng)目1000余項(xiàng)，科技成果鑒定285項(xiàng)，其中企業(yè)類170項(xiàng)，約占成果鑒定總數(shù)的60%，企業(yè)主動(dòng)查新的比例較2014年增加八個(gè)百分點(diǎn)。由此可見，科技查新工作越來越受到企業(yè)的重視，只有通過科技查新與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，才可以幫助企業(yè)順利開發(fā)出研究成果。

例如：武漢**科技有限公司最初提交的“近紅外光譜結(jié)合化學(xué)計(jì)量學(xué)用于植物食用油摻假分析技術(shù)的研究”項(xiàng)目查新委托表，其創(chuàng)新點(diǎn)只有一句話即“將近紅外光譜結(jié)合化學(xué)計(jì)量學(xué)用于植物食用油摻假分析”，經(jīng)過查新員對(duì)該創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行檢索，發(fā)現(xiàn)有應(yīng)用類似技術(shù)對(duì)食用油真?zhèn)渭皳诫s進(jìn)行分析的文獻(xiàn)報(bào)道。為客觀、真實(shí)反映項(xiàng)目成果水平，查新員及時(shí)與項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行溝通，對(duì)其項(xiàng)目的新穎性重新進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和建議，將原來簡要的查新點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化為“用化學(xué)計(jì)量學(xué)方法，偏最小二乘法支持向量機(jī)（LSSVM）和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（ANN）兩種模型對(duì)食用油種類進(jìn)行鑒別”，最終得出“未見與委托單位集成上述多項(xiàng)技術(shù)于植物食用油摻假進(jìn)行分析相同的報(bào)道”的結(jié)論，對(duì)該成果的水平認(rèn)定給出了公正客觀的評(píng)價(jià)依據(jù)。

第9篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文

一、緊緊依靠企業(yè)員工，在履行職能中體現(xiàn)創(chuàng)新實(shí)踐

隨著市場的競爭不斷深入擴(kuò)大，企業(yè)的發(fā)展與員工有著密不可分的關(guān)系，廣大企業(yè)員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉，發(fā)揮廣大企業(yè)員工在企業(yè)中的主體作用是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和基層工會(huì)建設(shè)的不竭動(dòng)力。

（一）全面推行班務(wù)、廠務(wù)公開，實(shí)施維護(hù)職工合法權(quán)益工程。班務(wù)（廠務(wù)）公開與抓好“源頭”參與，加強(qiáng)班子廉政建設(shè)結(jié)合起來，提高班組員工自我管理、自我約束、自我處理班組事務(wù)的能力，落實(shí)好職工提議和員工參與管理的權(quán)力。多年來，我車間基層工會(huì)始終堅(jiān)持把企業(yè)重大決策和涉及廣大員工切身利益的政策提交討論，加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化民主政治建設(shè)，促進(jìn)了班組員工民主決策水平的提高。

（二）積極營造學(xué)習(xí)型環(huán)境，實(shí)施員工素質(zhì)教育工程。幾年來，特別是在“十一五工程”抽調(diào)我公司各崗位大批生產(chǎn)骨干的情況下，我們公司工會(huì)和車間工會(huì)牢固樹立“抓好職工技術(shù)培訓(xùn)”的思想，每年都根據(jù)工作實(shí)際制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，廣泛開展員工讀書、自學(xué)成才和崗位練兵、技術(shù)大比武等活動(dòng)，舉辦各類培訓(xùn)班，積極營造學(xué)知識(shí)、練技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，全體員工整體素質(zhì)有了明顯的提升。

（三）真心實(shí)意為員工排憂解難，實(shí)施基層組織凝聚工程。加強(qiáng)文化建設(shè)，根據(jù)不同時(shí)期形勢(shì)和任務(wù)要求，廣泛開展形式多樣、寓教于樂的文化活動(dòng)。每年都舉辦各項(xiàng)文體賽事和聯(lián)誼活動(dòng)。關(guān)心幫助有困難員工，對(duì)生病住院需要幫助的員工及家屬進(jìn)行慰問，從精神和物質(zhì)兩方面給予支持和幫助，增強(qiáng)了全體員工的親和力、向心力和凝聚力。

二、深刻理解創(chuàng)新內(nèi)涵，努力落實(shí)創(chuàng)新要求

創(chuàng)新是我們企業(yè)不斷取得新發(fā)展、新成就、新輝煌的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)永葆蓬勃生機(jī)與旺盛活力的源泉。反之，如果企業(yè)固步自封、徘徊不前，就會(huì)延緩發(fā)展、甚至落伍，必將被時(shí)代所淘汰。

（一）要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)。實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)的創(chuàng)新，重在樹立與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)識(shí)理念、縝密科學(xué)的工作思路和敢為人先的大膽實(shí)踐。樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)頑強(qiáng)的創(chuàng)新精神，是創(chuàng)新得以進(jìn)行和成功的重要前提。

（二）要大力提高創(chuàng)新能力。提高創(chuàng)新能力，必須刻苦學(xué)習(xí)，勤于思考；必須深入實(shí)際，調(diào)查研究；必須發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系群眾。缺乏創(chuàng)新能力，創(chuàng)新意識(shí)再強(qiáng)烈也徒勞無益。

（三）要大力營造創(chuàng)新環(huán)境。要善于在新的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新思想，鼓勵(lì)新辦法，扶持新事物。要不斷理解創(chuàng)新內(nèi)涵，體驗(yàn)創(chuàng)新要求，提高創(chuàng)新勇氣，投身創(chuàng)新實(shí)踐。

三、堅(jiān)持心系職工，牢固樹立創(chuàng)新思想

做好基層工會(huì)創(chuàng)新建設(shè)，一要傾心于企業(yè)發(fā)展、傾心于基層工會(huì)事業(yè)，把職工的呼聲作為改進(jìn)工作的第一信號(hào)，把職工群眾滿意作為衡量工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。二要傾情于廣大班組成員，樹立艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新思想。要努力把工會(huì)建到職工心中，能夠讓職工群眾體會(huì)到工會(huì)組織與職工群眾之間的血肉聯(lián)系和魚水深情。三要傾力于做好每一件事情。傾力要求言行一致，既動(dòng)嘴又動(dòng)心更要見行動(dòng)；傾力要求同心協(xié)力，上下連動(dòng)左右互動(dòng)；傾力要求工作到位，千方百計(jì)為職工分憂解愁。實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)工作的全面創(chuàng)新，就必須真正把黨政所望、職工所需、工會(huì)所能結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需求和職工內(nèi)在要求的統(tǒng)一。

四、把握創(chuàng)新真諦，開創(chuàng)基層工會(huì)新局面

創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和借鑒吸收創(chuàng)新。作為基層工會(huì)組織工作者，要準(zhǔn)確掌握創(chuàng)新精髓，拓展創(chuàng)新外延，增強(qiáng)創(chuàng)新魄力，勤于思考、敢于實(shí)踐、善于超越，在創(chuàng)新的道路上進(jìn)行有益的探索和突破。

（一）推進(jìn)職工“素質(zhì)”工程是工會(huì)工作的第一要?jiǎng)?wù)，是工會(huì)維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)利和發(fā)展權(quán)利的主要體現(xiàn)，要通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和學(xué)習(xí)，更新職工思想觀念，使每位職工真正從心靈深處有所感悟并萌生學(xué)習(xí)的渴望。

（二）樹立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的觀念，要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和超越自我、追求卓越的本性，形成團(tuán)隊(duì)精神，從而形成企業(yè)強(qiáng)大的生命力。