優(yōu)質(zhì)工程匯報精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報范文

關(guān)鍵詞：雙重化直流保護三取二完全雙重化優(yōu)化配置

直流輸電保護系統(tǒng)的基本配置原則是在保證選擇性、可靠性、靈敏性、速動性的前提下進行配置。目前常見的直流輸電保護系統(tǒng)的配置方案有兩種，一是西門子技術(shù)路線的三取二冗余配置方案，另一種是ABB技術(shù)路線的完全雙重化冗余配置方案，兩種方案各有優(yōu)缺點，具體分析如下：

1 三取二冗余配置方案分析

圖1 三取二系統(tǒng)實現(xiàn)示意圖

三取二余配置方案中每一個保護裝置有一個保護運算單元，使用獨立的測量數(shù)據(jù)，這樣的保護裝置共有三個。三個保護動作后動作信號發(fā)送給雙重化的三取二裝置，任意一個三取二裝置判斷有兩套保護有動作信號即出口。當(dāng)兩個保護出現(xiàn)這種情況后，三取二邏輯改為只要這個保護動作即可出口。

三取二方案裝置需要分層布置，組成裝置多，實現(xiàn)復(fù)雜，維護方便性稍差。

2 完全雙重化冗余配置方案分析

圖2 完全雙重化系統(tǒng)實現(xiàn)示意圖

完全雙重化冗余配置方案中每一個保護裝置有兩個保護運算單元，每個運算單元使用獨立的測量數(shù)據(jù)，這樣的保護裝置共有兩個。當(dāng)一個保護裝置中兩個運算單元都有保護動作信號后，這套保護裝置才會出口。當(dāng)該套保護裝置所使用的測量或者保護裝置的故障被檢測（自檢）到或者人為退出（維護）后，該套保護閉鎖。每一套保護都是該邏輯。

完全雙重化冗余配置方案組成裝置少，實現(xiàn)簡單，系統(tǒng)獨立性強，維護方便性好。

3 完全雙重化冗余配置優(yōu)化方案

根據(jù)南方電網(wǎng)運行的實際情況，對直流輸電保護系統(tǒng)可靠性的要求是杜絕拒動，盡可能避免誤動。為在這種情況下能夠擁有完全雙重化的優(yōu)勢，又能滿足“杜絕拒動，盡可能避免誤動”的要求，在南方電網(wǎng)溪洛渡同塔雙回直流輸電新建工程提出了改進的完全雙重化方案，具體分析如下：

1)、所有測量正常情況

A、B兩套保護均為各自的兩個運算單元都有保護動作信號時保護出口，A、B兩套保護中任意一套出口即可停運直流。保護邏輯如下圖：

圖 3 所有測量正常時的保護出口邏輯

2)、其中任意一套系統(tǒng)的一路測量回路故障情況

一路測量故障的系統(tǒng)運算單元不輸出信號，采用正常測量通道的運算單元有保護動作信號時保護動作出口，另外一套系統(tǒng)的保護動作邏輯不變，以直流保護A系統(tǒng)動作回路1故障為例，保護邏輯如下圖：

圖 4 一路測量通道故障時保護出口邏輯

3)、其中任意一套系統(tǒng)的兩路測量回路均故障或因檢修退出運行情況

本套系統(tǒng)閉鎖，另外一套系統(tǒng)的保護動作邏輯變?yōu)閮陕愤\算單元任意單元有保護動作信號保護出口，以直流保護A系統(tǒng)動作回路1、2同時故障為例，保護邏輯如下圖：

圖 5 一套保護的兩路測量通道故障后保護的出口邏輯

4)、當(dāng)每套系統(tǒng)的兩路測量回路均故障時，兩套直流保護系統(tǒng)均閉鎖，由直流控制系統(tǒng)判斷出無保護運行，停運直流。

4 結(jié)束語

通過上述分析，改進的完全雙重化冗余配置方案理論上可以更好地滿足南網(wǎng)“杜絕拒動，盡可能避免誤動”的要求，但由于該方案暫未在工程中實際應(yīng)用，具體的保護誤動、拒動率及可靠性需待考證。

參考文獻

[1] 舒印彪，劉澤洪，袁駿，等．2005 年國家電網(wǎng)公司特高壓輸電論證工作綜述[J]．電網(wǎng)技術(shù)，2006，30(5)：1-12．

第2篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報范文

被告人：李樹祥，男，52歲，河南省安陽市人，原系安陽市待業(yè)職工管理所所長。1989年7月27日被逮捕，1990年6月9日被取保候?qū)彙?987年下半年，由于物價上漲，人民幣貶值，全國待業(yè)保險系統(tǒng)提出了待業(yè)保險基金的儲備金如何保值、增值的問題。1988年6月，勞動部下發(fā)了關(guān)于《國營企業(yè)職工待業(yè)保險暫行規(guī)定》的實施辦法（征求意見稿）。該文件規(guī)定：“為減輕國家財政負擔(dān)，對待業(yè)保險基金的儲備金可采取多種形式保值，力爭增值。但不可用于購買股票、風(fēng)險投資及長期項目投資。用于短期可靠項目投資，必須有上級主管部門的擔(dān)保?！蓖?2月勞動部在下發(fā)的《全國待業(yè)保險工作座談會紀要》中又作了類似規(guī)定，其中指出：將待業(yè)保險金“用于扶持短期可靠項目時，其接受單位必須由具有擔(dān)保能力的部門進行擔(dān)保，同時應(yīng)履行法律手續(xù)。”河南省安陽市是全國勞動制度改革試點城市之一。被告人李樹祥作為安陽市待業(yè)職工管理所所長，為了使待業(yè)保險金保值、增值，起草了《有償借款協(xié)議書》的例稿，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，于1988年6月至1989年4月，先后以有償借款方式借出待業(yè)保險金21筆，總金額298萬余元。其中借給全民所有制企業(yè)和集體所有制企業(yè)19筆，計233萬元；借給私營企業(yè)隆昌實業(yè)商行2筆，計65萬元。后兩筆借款的具體情況如下：

1988年8月初，安陽市隆昌實業(yè)商行（私營性質(zhì)）負責(zé)人趙鴻彪向李樹祥提出借款，李先后兩次到該商行考察資信情況后同意借款。8月19日，李代表安陽市待業(yè)職工管理所，趙代表隆昌實業(yè)商行，雙方簽訂了有償借款40萬元的協(xié)議書。協(xié)議書載明，資金占用費為4.2‰，借期3個月，商行以67萬余元的商品作抵押。同年11月18日借款期滿，趙向李提出延期還款，雙方簽訂了延期還款協(xié)議書，借期3個月，此后，趙又向李提出借款30萬元的要求，并稱到期兩筆借款一次還清。李樹祥同意，于1988年12月15日與趙簽訂了有償借款30萬元的協(xié)議書，資金占用費為6.6‰，借期2個月。轉(zhuǎn)帳時因帳面資金不夠，實際只借給商行25萬元。借款到期后，李樹祥多次催趙鴻彪還款，趙因無錢，拖延時間。后來趙鴻彪因犯偷稅罪被逮捕，經(jīng)查趙的帳面已無存款。李樹祥得知此情況，即向安陽市中級人民法院呈遞了起訴狀和訴訟保全申請書，先后收回日產(chǎn)索尼牌72英寸投影機19臺，價值18.43萬元。正當(dāng)李在積極追款時，檢察院于1989年7月20日以挪用公款罪將李拘留，從趙鴻彪處追回日產(chǎn)五十鈴汽車一部，價值10.6萬元，尚有35.97萬元沒有追回。

審理及評析：

安陽市人民檢察院以被告人李樹祥犯挪用公款罪和貪污罪向安陽市中級人民法院提起公訴。安陽市中級人民法院經(jīng)過公開審理認為，被告人李樹祥在當(dāng)時物價上漲，人民幣貶值，全國待業(yè)保險系統(tǒng)提出了待業(yè)保險金的儲備如何保值、增值問題的情況下，采取有償借款的形式使待業(yè)保險金增息、保值，符合上級關(guān)于“對待業(yè)保險基金的儲備金可采取多種形式保值，力爭增值”的精神。李樹祥身為待業(yè)職工管理所所長、法人代表，以管理所的名義向外借出待業(yè)保險金，是依法履行職務(wù)的行為，并非擅自動用公款的個人行為。李樹祥在與趙鴻彪簽訂借款協(xié)議前，曾先后兩次到趙鴻彪的商行進行考察。他是在了解了商行的資信情況，確信趙有償還能力，并讓趙以67萬余元的商品作抵押之后，才將款借給趙鴻彪的。借款到期后，李樹祥又積極追款，追回了趙鴻彪的部分物資，后因李樹祥被拘留，無法繼續(xù)追款。綜上所述，李樹祥的行為沒有刑法意義上的故意和過失，雖給國家造成了經(jīng)濟損失，卻是因為了解情況不深入，缺乏經(jīng)驗所致，不構(gòu)成犯罪。據(jù)此，該院于1993年1月15日判決如下：宣告被告人李樹祥無罪。

宣判后，被告人李樹祥沒有提出上訴，人民檢察院也沒有提出抗訴。

本案是在改革中出現(xiàn)的新問題。在審理過程中，對被告人李樹祥的行為是否構(gòu)成犯罪，構(gòu)成什么罪，有三種意見。

第一種意見認為，李樹祥的行為已構(gòu)成挪用公款罪和貪污罪。李樹祥身為國家工作人員、安陽市待業(yè)職工管理所所長，違反國務(wù)院關(guān)于待業(yè)保險金?？顚Ｓ谩⒉坏门沧魉玫囊?guī)定，利用職務(wù)上的便利，將待業(yè)保險金65萬元借給他人進行營利活動，其行為已構(gòu)成挪用公款罪；對不能追回的35萬余元，應(yīng)以貪污罪論處，實行數(shù)罪并罰。

第二種意見認為，李樹祥的行為已構(gòu)成玩忽職守罪。李將待業(yè)保險金借給隆昌實業(yè)商行有償使用時，只讓該商行以67萬元的商品作抵押，嚴重違反了勞動部關(guān)于“其接受單位必須由具有擔(dān)保能力的部門進行擔(dān)?！钡囊?guī)定。尤其嚴重的是，當(dāng)該商行第一筆借款不能如期歸還時，李樹祥又再次借款給該商行，以致給國家造成35萬余元的經(jīng)濟損失，其行為符合玩忽職守罪的主、客觀方面的特征。

第三種意見認為，李樹祥的行為屬于在改革中出現(xiàn)的工作失誤，不構(gòu)成犯罪。理由如下：

（1）李樹祥采取有償借款形式使待業(yè)保險金保值、增值，符合勞動部的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意。李身為待業(yè)職工管理所所長、法人代表，以管理所的名義將待業(yè)保險金借給隆昌實業(yè)商行有償使用，是依法履行職務(wù)的行為，并非利用職務(wù)之便擅自動用公款。其目的是使待業(yè)保險金保值、增值，減輕國家財政負擔(dān)，而不是圖謀私利，中飽私囊，不具有非法取得待業(yè)保險金的使用權(quán)和收益權(quán)的故意。因此，李樹祥的行為不符合挪用公款罪的特征，也不構(gòu)成貪污罪。

（2）李樹祥將待業(yè)保險金借給隆昌實業(yè)商行有償使用，在簽訂借款協(xié)議前，曾兩次到商行進行考察，了解商行的資信情況。在確信該商行有償還能力后，才將錢款借給商行，并且履行了法律手續(xù)。李雖然沒有讓商行另找單位擔(dān)保，但要商行以67萬余元的商品作抵押，這也是擔(dān)保的一種形式。正因為有這批商品作抵押，李才敢于在商行沒有歸還第一筆借款的情況下，又再次借款給商行。借款到期后，李又多次催還借款，當(dāng)?shù)弥绦胸撠?zé)人趙鴻彪因偷稅案被捕，積極想辦法追回了19臺投影機，后因自己被拘留，才無法繼續(xù)追款。由此可見，李樹祥的行為雖然給國家造成了重大經(jīng)濟損失，但他并非故意違反規(guī)章制度，對工作嚴重不負責(zé)任，馬虎從事，因而不構(gòu)成玩忽職守罪。

第3篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報范文

關(guān)鍵詞：教師科研；教學(xué)改革；課程實踐；模式改革

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）15-0261-02

一、引言

本科教育是大學(xué)教育的主體與骨干，是國際與國內(nèi)高等教育改革的焦點。近20多年來，世界政治、經(jīng)濟、社會形勢發(fā)生劇烈變化，全球化浪潮影響日甚、科技革命日新月異、知識經(jīng)濟社會逐漸形成，大學(xué)本科教育的傳統(tǒng)理念和教學(xué)模式面臨著新的挑戰(zhàn)。許多國家如美國、德國、日本、英國等都進行了卓有成效的改革。

基于此，我國大學(xué)也正在積極地進行著本科教學(xué)環(huán)節(jié)改革的研究與實踐。隨著我國高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，教育界及各高等學(xué)校對高等教育人才的培養(yǎng)模式、教學(xué)內(nèi)容、課程體系、教學(xué)環(huán)節(jié)等進行了大量的改革研究與實踐。任成龍[1]制定切實可行的培養(yǎng)計劃，提高了大學(xué)生了科研實踐創(chuàng)新能力；馬壯[2]對提高地方性工科類大學(xué)生工程實踐創(chuàng)新能力提出了有效的途徑；夏昕等[3]對大學(xué)生工程實踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)進行了思考，從更新教育理念、改革教學(xué)方法、搭建工程實踐創(chuàng)新平臺等方面提出了完善工程實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)的措施。然而，大多數(shù)研究工作者多是從宏觀、理論的層面探討我國的人才培養(yǎng)模式、培養(yǎng)目標，高校內(nèi)部管理工作者多集中在課程體系、課程內(nèi)容以及培養(yǎng)計劃制訂過程中的具體問題的探討上。均沒有從教學(xué)環(huán)節(jié)上對教學(xué)模式進行顛覆性的改革。

本文基于杭州電子科技大學(xué)機電傳動課程教學(xué)模式，將教師科研與課程實踐教學(xué)模式改革相結(jié)合，使整個實踐教學(xué)環(huán)節(jié)不僅與教師的科研項目有著很好的結(jié)合度，同時也十分符合工程項目的運用與開發(fā)實際，讓學(xué)生認真動腦學(xué)習(xí)的同時，又能動手開展專業(yè)實踐，實實在在地增強大學(xué)生的工程創(chuàng)新意識，使實驗教學(xué)由被動模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幽Ｊ剑岣邔嶒灥目萍己?，提高教學(xué)質(zhì)量。

二、教學(xué)環(huán)節(jié)研究現(xiàn)狀與不足

教學(xué)環(huán)節(jié)是教育者根據(jù)教學(xué)目標的需要而對各種教學(xué)要素進行相應(yīng)的安排與設(shè)計。對于大學(xué)生而言，他們非常希望通過實踐環(huán)節(jié)快速了解工程實際，了解工程技術(shù)運用的流程與方法，非常希望能盡早上手操作和參與并實施工程研發(fā)。雖然很多工科高校對于機械專業(yè)基礎(chǔ)課的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)有所加強，但對能力培養(yǎng)與實踐環(huán)節(jié)的關(guān)系把握不夠準確，用實驗形式培養(yǎng)技能的認知依然存在，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，課程實踐環(huán)節(jié)的設(shè)置無論從課時安排還是實驗內(nèi)容設(shè)計都無法滿足工程實際發(fā)展的需求?！稒C電傳動控制》是一門對實踐教學(xué)環(huán)節(jié)要求非常高的課程，以杭州電子科技大學(xué)為例目前該課程的實踐教學(xué)部分只占全體課時的20%，即簡單地針對課程內(nèi)容，安排3個觀摩性實踐。這樣的課程實踐教學(xué)模式，無疑又降低了學(xué)生對課程的認識，也無法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。課程教學(xué)實驗設(shè)計也僅僅包括電動機斷續(xù)控制試驗和PLC邏輯控制試驗兩個獨立的實驗，這樣的實踐教學(xué)設(shè)置，遠遠滿足不了工程實際或者企業(yè)對學(xué)生在電氣設(shè)計和伺服控制等能力的需求。

第二，實踐環(huán)節(jié)設(shè)備更新跟不上工程實際發(fā)展的需要。對于很多大學(xué)的教學(xué)實驗室而言，教學(xué)實驗設(shè)備的更新相對較慢，學(xué)生在較舊的教學(xué)實驗平臺所開展的工程實踐，所獲得的工程知識和技能無法達到當(dāng)代企業(yè)對學(xué)生工程實踐能力的要求。

第三，教師科研設(shè)備更新速度較快，但由于日常維護缺乏經(jīng)費，科研實驗室對本科生開放程度和科研設(shè)備教學(xué)化的利用率還不高?，F(xiàn)在很多高校存在著一方面教學(xué)實驗室需要專門的實驗人員花大量時間對陳舊的實驗設(shè)備進行維護和更新，另一方面存在較貼近工程實際的相關(guān)科研設(shè)備的利用率又并不高的現(xiàn)象。因此，如何有效地將科研設(shè)備教學(xué)化，提升科研實驗室的利用率，提高課程實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的工程性是課程教學(xué)模式改革的核心難題。

三、教學(xué)環(huán)節(jié)改革與創(chuàng)新

動腦與動手相結(jié)合，用教師工程科研要素進課堂模式指導(dǎo)實踐環(huán)節(jié)更新。機械類大學(xué)生工程實踐能力的培養(yǎng)必須緊密結(jié)合工程實際，將高校教師系統(tǒng)化實施工程項目的相關(guān)要素引入課程實踐教學(xué)，做到工程科研設(shè)備進課堂、工程設(shè)計加工進課堂和工程項目管理模式進課堂，不僅能有效解決實踐教學(xué)設(shè)備更新難的問題，還能讓學(xué)生從真實工程環(huán)境中得到更好的工程實踐鍛煉，具體實施方案如下：

第一，整合教師工程科研實驗設(shè)備，高效開發(fā)工程實踐教學(xué)平臺。現(xiàn)在很多高校面臨著實踐教學(xué)設(shè)備更新難的問題，設(shè)備不更新就談不上系統(tǒng)工程進課堂，機械學(xué)院將教師科研的實物成果進行改良，對教師科研實驗室進行改造，利用相關(guān)實驗設(shè)備經(jīng)費和科研經(jīng)費搭建教師科研可用，同時又能滿足教學(xué)要求的實驗操作平臺，并由課程負責(zé)人進行實踐環(huán)節(jié)統(tǒng)一調(diào)度和安排。既有效解決了教師科研設(shè)備維護難的問題，也解決了實踐教學(xué)設(shè)備更新難的問題。

第二，教師結(jié)合工程科研實際，開發(fā)招標專題設(shè)計和創(chuàng)新專題設(shè)計。授課教師通過對自己工程科研內(nèi)容的梳理，把一些簡單的側(cè)重于課程基礎(chǔ)知識點掌握和基本動手能力培養(yǎng)的素材開發(fā)出若干個招標專題設(shè)計；而把另一些能夠為學(xué)生發(fā)揮創(chuàng)意研發(fā)空間的科研內(nèi)容設(shè)置為創(chuàng)新專題設(shè)計。以杭州電子科技大學(xué)機械工程學(xué)院《機電傳動控制》課為例，本課程一學(xué)期共30學(xué)時課，教師主講2學(xué)時課，研討教學(xué)18學(xué)時課，匯報研討10學(xué)時課，其中匯報研討又分為結(jié)課實踐1之項目招標研討占2學(xué)時課和結(jié)課實踐2之項目實施研討占8學(xué)時課。課程成績考核機制則采用百分制，課程考核成績100%=平時60%+實驗10%+考試30%，其中平時課堂研討表現(xiàn)30%、結(jié)課實踐項目表現(xiàn)30%、學(xué)院安排實驗表現(xiàn)10%、期末考試成績30%。

招標專題設(shè)計主要以培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力為中心，教師在充分考慮科研實驗操作平臺的使用特性的基礎(chǔ)上設(shè)置50個左右的設(shè)計主題，學(xué)生可以任意選擇一個專題開展團隊式合作實踐。比如針對具體項目中機電傳動控制技術(shù)的問題進行分析研究，以小組為單位提出解決方案，進行虛擬實驗驗證或具體實驗進行驗證。針對主動實踐活動和教學(xué)中布置的專題撰寫科技小論文或研究報告并要求學(xué)生做5分鐘PPT進行交流和討論等，該實踐模塊以學(xué)生對招標專題研究形成的報告水平和展示情況為考核指標。以杭州電子科技大學(xué)機械工程學(xué)院《機電傳動控制》課為例，本課程對平時研討課的實施模式采用如下所示的模式：研討采用分組匯報知識點模式進行，小班化上課，采用自愿分組方式每組5人進行ppt匯報；評價體系采用量化和歸一化到個人來進行具體評價，最終誰的績點最高，歸一為滿分30分；每組選派一名組長，對各組進行績點獎罰機制。例如：擔(dān)任組長，直接+1績點、組織有效討論+1績點/次，需提交討論報告，報告需助教，各組員簽字；個人優(yōu)質(zhì)提問+1績點/次，優(yōu)質(zhì)標準為被老師點贊，鼓勵有新意的匯報；個人優(yōu)質(zhì)回答+1績點/次，優(yōu)質(zhì)標準為被老師點贊；組員上臺ppt匯報得分超過85分或被老師點贊，+1績點/次；問出老師無法回答的問題，+1績點/次；組員主講得分低于75分或被老師批評，-1績點/次；每次研討小組無人發(fā)言，-1/次等。

創(chuàng)新專題設(shè)計主要以培養(yǎng)學(xué)生的自主創(chuàng)新設(shè)；計能力為中心，教師在即將開展或者已經(jīng)開展的科研應(yīng)用項目的基礎(chǔ)上，基于機電傳動控制課程中學(xué)到的知識，設(shè)計若干個尚有改進和發(fā)展空間的專題，讓學(xué)生分小組進行自主選題，然后以團隊為單位進行系統(tǒng)方案設(shè)計，學(xué)生可以進行工程系統(tǒng)方案的討論與交流，并在教師科研實驗平臺上進行系統(tǒng)調(diào)試，該實踐模塊以學(xué)生所設(shè)計的程序能順利運行為考核指標。

第三，引入教師工程項目管理模式，改良實踐課堂的教學(xué)模式。目前很多高?！稒C電傳動控制》課多以小班教學(xué)為主，每班人數(shù)一般在30～40人之間，除了基本的課堂講授，在所有的實踐環(huán)節(jié)對學(xué)生實行項目式管理，將學(xué)生按4～6人的規(guī)模形成若干個專題項目小組，每個專題項目設(shè)一位組長，統(tǒng)籌負責(zé)本項目的設(shè)計與調(diào)適，其他組員按工程項目管理過程中相關(guān)職責(zé)進行角色分工，各司其職共同完成實踐項目。

如此以來整個實踐教學(xué)環(huán)節(jié)不僅與教師的科研項目有著很好的結(jié)合度，同時也十分符合工程項目的運用與開發(fā)實際，讓學(xué)生認真動腦學(xué)習(xí)的同時，又能動手開展專業(yè)實踐，實實在在地增強大學(xué)生的工程創(chuàng)新意識，使實驗教學(xué)由被動模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幽Ｊ剑岣邔嶒灥目萍己?，提高教學(xué)質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，將教師科研的課程實踐方法與教學(xué)模式相結(jié)合的改革研究方法在培養(yǎng)和提高學(xué)生的實踐創(chuàng)新能力、提高教師的科研能力和教學(xué)水平等方面成效顯著，相得益彰。我們相信，通過努力，這項工作一定能得到進一步的完善，并為建立現(xiàn)代的教育體系做出貢獻。

參考文獻：

[1]任成龍.論科研實踐與大學(xué)生創(chuàng)新能力的提高[J].南京工程學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2010，（01）：48-51.

第4篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報范文

 

各位領(lǐng)導(dǎo)：

七汲鎮(zhèn)位于無極縣東部，以農(nóng)業(yè)為主，正港線、大趙線穿境而過。9月以來，我們嚴格按照上級要求，控煤、抑塵、禁燒、減排，采取有力手段，狠抓空氣質(zhì)量，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、工作開展情況

一是境內(nèi)全面禁燒。以老磁河河堤、正港線、大趙線為區(qū)域劃分，成立3支機械化清運隊伍，配合144名農(nóng)村保潔人員，對生活垃圾、秸稈、玉米皮等易燃物，集中收集、統(tǒng)一清運，每日不留積存，杜絕點火焚燒。二是強化散煤治理。對5個已取締的散煤銷售點進行回頭看，杜絕反彈。認真做好散煤清理，逐戶排查，共計收繳戶下散煤184噸。配備人力、財力，保障13個運煤檢查點有效運行，嚴防散煤流入。三是大力推進氣代煤工程。全鎮(zhèn)購買壁掛爐8177臺，占比77%，外圍管道已全部接通，20個行政村全部具備通氣條件，工程掃尾正在加快進行，保障村民潔凈過冬。四是嚴格落實抑塵減排。購買4臺噴霧降塵設(shè)備，安置于車流集中區(qū)域，國省干線定期灑水，有效抑制了行車揚塵。強化企業(yè)減排督導(dǎo)，9家鍋爐排放企業(yè)已全部完成天然氣改造，按照上級要求及預(yù)警機制執(zhí)行限產(chǎn)停產(chǎn)。

二、存在問題

由于正港線、大趙線2條國省干線貫穿我鎮(zhèn)，每日車流較大，且多為大型運輸車輛，揚塵較為嚴重。而我鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)測點位于鎮(zhèn)政府院內(nèi)，南距正港線不足30米，西面緊鄰大趙線（大趙線完成施工后部分大車已開始通行），雖然我們利用4臺霧炮和環(huán)保車輛定期灑水極力降塵，但國省干線大型車輛的密集通行及夜間不斷運輸仍影響著轄區(qū)空氣質(zhì)量。

三、下一步工作安排

第5篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報范文

2020年我們圍繞集團總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計劃表，緊扣“清廉國企”建設(shè)主線，以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點，推進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開展情況匯報如下：

一、工程建設(shè)施工進展情況

1、續(xù)建主要工程項目建設(shè)情況：

2、新建主要工程項目建設(shè)情況：

二、安全生產(chǎn)管理

1、除了落實安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實施工質(zhì)量終身負責(zé)制，三級安全教育，對于施工單位來說，主要還是要加強現(xiàn)場安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。

2、加強施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的配置，將原先的圍護水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進一步提升公司文明施工、綠色施工形象。

三、完善健全了材料物資采購供應(yīng)、及工程項目施工規(guī)范化管理。

1、上半年對全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進行了評審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時。

2、出臺了工程項目勞務(wù)分包管理辦法，招標領(lǐng)導(dǎo)小組通過企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績等多方面綜合評價，確定19年度合格勞務(wù)分包隊伍。同時，根據(jù)施工項目特點，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長，邀請參與工程招標。以合理區(qū)間、抽簽招標方式來確定中標勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標程序，強化施工管理水平。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報

1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃》，細化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實施細則》，開展“先鋒積分，攻堅奪榜”活動。

2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻擔(dān)當(dāng)”為主題的教育實踐活動；開展了“廉政文化進校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動等主題黨日活動；加強黨風(fēng)廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。

第6篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報范文

市中心醫(yī)院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，在全院深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以優(yōu)異成績迎接黨的十召開，我呼吸內(nèi)科結(jié)合實際情況現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

一：加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展

自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，全科大力開展“學(xué)、趕、超”活動，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是利用每周一學(xué)習(xí)時間，要求全體干部職工認真學(xué)習(xí)十七屆六中全會精神，把握精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院的布署上來，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。二是定期召開創(chuàng)先爭優(yōu)專題討論會，組織全體職工探討理論知識，交流學(xué)習(xí)心得，在進一步激發(fā)了全體職工更新知識，提高綜合能力的自覺性的同時，也為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展提供了理論支持。二、深入了解患者需求，打造創(chuàng)先爭優(yōu)群眾滿意工程。按照“工作一流，群眾滿意”的要求，切實加強全街衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平。

堅持以為人民健康服務(wù)為宗旨，繼續(xù)深入開展以“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮點評、亮評議”，“比素質(zhì)、比干勁、比奉獻、比創(chuàng)新、比作風(fēng)”，“創(chuàng)一流部門、創(chuàng)一流隊伍、創(chuàng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一流形象”為主要內(nèi)容的“五亮五比五創(chuàng)”活動。組織“個人自評、黨員互評、支部講評、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾測評”等五評活動，不斷更新“亮”的項目，豐富“比”的內(nèi)容，拓展“創(chuàng)”的形式，讓患者切實感受到新變化、新氣象.努力把呼吸內(nèi)科辦成全院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的示范窗口、展示精神風(fēng)貌的形象窗口。

三、創(chuàng)新職工參與活動的內(nèi)容方式，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進機制

按照“三亮、三創(chuàng)、三爭”，“四比、四看”的要求，我科創(chuàng)新職工參與活動的內(nèi)容方式，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進機制，并要求每個職工按照精神寫出自己的方案，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，對院方及患者主動提諾，認真填寫承諾書，承諾事項具體實在，切實可行。對承諾的事項在科室公開欄內(nèi)進行公開，自覺接受群眾監(jiān)督。對承諾事項的落實情況，院黨支部可采取經(jīng)常性檢查和定期通報等形式，督促我科在日常工作中踐諾履約，確保承諾事項落到實處。

如今的呼吸內(nèi)科，人心齊，士氣旺，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)

了雙贏。走進呼吸內(nèi)科，白色的墻磚、寬敞明亮的病室，圖文并茂的宣傳欄，四季常青的花草，親切和藹的白衣天使，加之絡(luò)繹不絕的患者都在

印證著我科的發(fā)展變化，也印證著全科在王志安同志領(lǐng)導(dǎo)下不斷求索的足跡。

第7篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報范文

一、職業(yè)道德

我之所以選擇先匯報職業(yè)道德是因為：要想做一名合格的醫(yī)生，首先要求要有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，一名醫(yī)生在技術(shù)上要不斷提高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對2008感動中國年度人物之一陳曉蘭的評價“既然身穿白衣，就要對生命負責(zé)。在這個神圣的崗位上，良心遠比技巧重要的多”。三個方面的匯報我看重的也是職業(yè)道德。所以平時我堅定正確的忠于社會主義醫(yī)療事業(yè)，熱愛本職工作，堅持為人民服務(wù)的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任；遵守規(guī)章制度，對病人熱情周到，一視同仁；為病人保守醫(yī)秘，實行保護性醫(yī)療，不泄露病人的隱私和秘密；不利用職務(wù)之便謀取私利甚至損害病員的利益；刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴謹治學(xué)，對技術(shù)精益求精;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責(zé)任。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。時刻牢記醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，以白求恩為榜樣，發(fā)揚救死扶傷，實行革命的人道主義精神。

二、業(yè)務(wù)水平

對于我來說在牙科方面還是個小學(xué)生，有太多需要學(xué)習(xí)的地方，我在學(xué)習(xí)書本知識的同時積極和臨床相結(jié)合，在臨床實踐中不斷思考，虛心請教，現(xiàn)在我已能熟悉牙科常見病多發(fā)病的診療常規(guī)，并能夠熟練處理病情，技術(shù)也得到了長足的進步，此外，積極學(xué)習(xí)三基知識，不斷學(xué)習(xí)和引進國內(nèi)外先進牙科技術(shù)，及時更新充分利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)結(jié)合優(yōu)勢，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、工作成績

第8篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報范文

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實上級有關(guān)加強工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫淼挠嘘P(guān)要求，把質(zhì)量、安全、廉政理念滲透到工程建設(shè)領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)，形成全員參與、合力創(chuàng)建的濃厚氛圍，積極探索并逐步形成工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防和懲治腐敗的長效機制，為打造陽光交通、和諧交通、魅力交通提供堅實的政治保障。

二、工作目標：

通過“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動的開展，進一步加強廉政教育，強化對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，著力打造“清風(fēng)工地”“廉潔工程”；進一步加強質(zhì)量監(jiān)管，完善建設(shè)、施工、監(jiān)理單位質(zhì)保體系建設(shè)，著力打造“優(yōu)質(zhì)工程”“精品工程”；進一步加強安全管理，強化施工現(xiàn)場安全防護，著力打造“平安工地”“平安工程”，力促所有交通工程建設(shè)項目成為“干部廉潔、工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、群眾滿意”的精品工程。

三、創(chuàng)建對象：

省道237段三期、縣汜水運河大橋項目辦、項目部、總監(jiān)辦。

四、創(chuàng)建要求：

（一）氛圍濃。要充分利用會議、簡報、板報、戧牌、橫幅、手機短信、電子顯示屏等多種形式廣泛進行宣傳發(fā)動，使“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動人人知曉、個個參與，使質(zhì)量、安全、廉政觀念深入人心、刻骨銘心。

（二）目標明。要根據(jù)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想和工作目標，結(jié)合本單位的工作實際，認真分析排找在工程質(zhì)量、安全管理、廉政建設(shè)等方面存在的問題和不足，明確努力的方向、整改的措施和追求的目標，建立健全更為科學(xué)有效的監(jiān)督管理機制。

（三）措施實。要加強學(xué)習(xí)教育，筑牢拒腐防變的思想防線；要注重經(jīng)常提醒，做到警鐘長鳴、常抓不懈；要樹立正面典型，激發(fā)廉榮貪恥正能量；要深挖風(fēng)險點，使風(fēng)險防控關(guān)口前移、超前防范；要完善現(xiàn)行制度，形成有效防控風(fēng)險的“制度鏈條”；要強化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮內(nèi)部管理和社會監(jiān)督的職能作用；要明確廉政責(zé)任制分工，形成壓力傳遞的機制。

（四）成效好。要樹立“建設(shè)大交通、建功新”觀念，提高思想認識，確保交通工程建設(shè)有序推進；要強化品牌意識，以“瘦西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程、“五亭橋杯”平安工程、“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建為契機，堅持規(guī)范化、標準化施工，嚴格質(zhì)量、安全管理，并全面加強廉政建設(shè)，著力打造施工精細、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)創(chuàng)新、安全文明、廉潔高效的國、省、市級品牌工程；要結(jié)合“雙優(yōu)”活動，大力培樹先進典型，不斷涌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀干部。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)：

局成立“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各有關(guān)單位要加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定切實可行的創(chuàng)建方案，成立以主要負責(zé)人為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實有效地開展創(chuàng)建活動。

六、實施步驟：

“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動從2013年5月10日起至項目竣工驗收止，分為五個階段：

（一）動員部署階段（2013年5月10日——5月20日）

根據(jù)局黨委意見，制定具體的創(chuàng)建活動實施方案，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)建目標、創(chuàng)建要求等，認真進行安排部署。采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，使得相關(guān)單位人人都能熟知“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動的目標和要求，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。

（二）創(chuàng)建實施階段（2013年5月21日——項目竣工驗收完畢）

各有關(guān)單位要根據(jù)創(chuàng)建工作的目標要求，結(jié)合本單位工作實際，充分發(fā)揮主觀能動性，制定本單位的創(chuàng)建方案，并扎實有效地推進實施。

（三）中期檢查階段（2013年12月1日——12月20日）

創(chuàng)建活動辦公室將通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場、問群眾等方式，并結(jié)合平時檢查情況，對各單位創(chuàng)建工作進行中期檢查，結(jié)果報局創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

（四）驗收評估階段（項目竣工驗收完畢）

創(chuàng)建活動辦公室仍通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場、問群眾等方式，并結(jié)合平時檢查、中期檢查情況，對各單位創(chuàng)建工作進行驗收評估，結(jié)果報局創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

（五）總結(jié)表彰階段

分為兩個時段：一是在中期檢查結(jié)束后，對“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動進展情況進行總結(jié)，表彰并獎勵創(chuàng)建成績顯著的項目辦相關(guān)人員；二是在驗收評估結(jié)束后，對創(chuàng)建活動進行全面總結(jié)表彰，對創(chuàng)建成效顯著的單位和作出突出貢獻的個人分別授予“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動“優(yōu)秀項目辦（或項目部、總監(jiān)辦）”及“先進個人”稱號。

七、工作要求：

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)?！扒屣L(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動是提升交通工程施工質(zhì)量和安全管理水平、加強廉政建設(shè)的重要載體，各有關(guān)單位要高度重視，健全組織，明確責(zé)任，抓好落實。要制定切實有效的實施方案，有計劃、有步驟、有聲勢、有成效地開展好這項活動。

第9篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報范文

工程建設(shè)項目管理制度

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2)生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1、 公司總經(jīng)理是負責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負責(zé)實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認真執(zhí)行百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、 組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量 。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。

3檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

(1)項目經(jīng)理每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。

五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

2、 各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、 所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、 現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六 質(zhì)量員的活動及報表制度

1每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

(4)質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。

4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調(diào)查表;實施回訪工作;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量管理部。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七 工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試;分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測;匯集到會各方代表驗收意見;進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報建設(shè)單位進行竣工驗收。

八 整體驗收

1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：

(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

(2)、階段工程通過驗收，性能良好。

(3)、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)、書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果;各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果;分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標進行性能檢測：

1如需方對測試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復(fù)測認證，測試費用由需方負責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由供方負責(zé)。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況;介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況;提出工程中尚未解決的問題并說明原因;驗收人員實地查看驗收工程;聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級;簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進行驗收。

4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施

1、嚴格按照標準,保證施工質(zhì)量;

2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,并進行使用培訓(xùn)，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露;

3、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后服務(wù)機構(gòu)，可及時排除屏蔽室的故障并及時進行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復(fù)，疑難問題24小時內(nèi)答復(fù)，重大問題在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。

九 投訴和回訪保修制度

1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、工程質(zhì)量保修書應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方?？⒐ず笤诮拥浇ㄔO(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進行處理。

3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負責(zé)保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的;對違反規(guī)定的，造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴重影響的;對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程(包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì))的;對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的;對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵