機電設(shè)備安裝工程精選(九篇)
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第1篇：機電設(shè)備安裝工程范文
【關(guān)鍵詞】機電設(shè)備 安裝工程 監(jiān)理
機電設(shè)備安裝工程對于安裝技術(shù)、工藝、質(zhì)量、進度、安全的要求都比較高，因此，在機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位將擔(dān)負更多的職責(zé)與工作量。機電設(shè)備的安裝是一項復(fù)雜的工作內(nèi)容，關(guān)系到機電建設(shè)的質(zhì)量和企業(yè)的效益問題，加強對機電設(shè)備安裝工程的監(jiān)理工作對機電設(shè)備的暢通運行具有重要的意義。
1.機電安裝工程監(jiān)理的必要性
設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。對于一個國家來說，設(shè)備既是發(fā)展國民經(jīng)濟的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，又是衡量社會發(fā)展水平與物質(zhì)文明程度的重要尺度。機電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，它是一個大的概念，涉及到的學(xué)科和專業(yè)較多，包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。雖有它的固有特征，但其通用性也很強。
機電安裝工程貫穿于整個工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，所以對整個工期具有重要影響；機電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵性的作用，要求機電設(shè)備安裝工程公司在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，工程監(jiān)理在其中就發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用，可以保證機電安裝的高度可用性。
2.機電安裝工程監(jiān)理的工作程序
為了使安裝工程的質(zhì)量、進度和投資得到有效的控制，在監(jiān)理中要注意每一階段的操作程序，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理工作，對每個環(huán)節(jié)都加以嚴(yán)格控制。
2.1 訂貨階段
這個階段的主要任務(wù)是控制好設(shè)備的品質(zhì)、價格和進貨時間。要求訂貨單位填寫好《主要安裝設(shè)備報審表》，對照工程設(shè)計的要求逐一加以審核，使設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、性能都能滿足工程的需要。在此階段監(jiān)理人員還應(yīng)盡量收集資料，掌握新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的最新動向；監(jiān)理人員要調(diào)查了解供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)資質(zhì)、供貨能力和售后服務(wù)承諾，掌握同類產(chǎn)品的價格和供應(yīng)站到項目現(xiàn)場的運輸狀況，協(xié)助訂貨單位搞好招投標(biāo)工作，以及審核其訂貨合同；要以施工進度計劃為依據(jù)，掌握設(shè)備的進場時間，使進貨計劃和施工計劃相吻合，避免耽誤工期。
2.2 進貨階段
這個階段的任務(wù)是把好設(shè)備的驗收關(guān)，一方面要選擇專業(yè)的裝卸隊伍，避免野蠻裝卸造成設(shè)備損傷，另一方面要確定進貨路線，準(zhǔn)備合格的保管場所，同時還要會同業(yè)主開箱查驗，檢查外觀是否完好、型號是否對口、數(shù)量是否足夠、合格證及相關(guān)圖紙資料是否齊全、并填寫驗收單，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與供貨商協(xié)調(diào)。
2.3 安裝階段
這個階段主要是控制安裝的質(zhì)量問題，要認真審核安裝施工單位的資質(zhì)，檢查特殊專業(yè)人員的上崗證；做好安裝前的準(zhǔn)備工作，保證基礎(chǔ)牢固、定位準(zhǔn)確； 旁站監(jiān)督施工單位要按安裝規(guī)范操作；還要做好同時進場施工的電氣、消防、給排水、空調(diào)、弱電等專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作。
2.4 調(diào)試階段
安裝工程竣工并驗收合格后，就應(yīng)該進入調(diào)試階段。這個階段監(jiān)理的主要控制內(nèi)容是檢測設(shè)備的運行是否達到了設(shè)計指標(biāo)，全部驗收合格后，組織施工單位與業(yè)主辦理移交手續(xù)，并填寫好相關(guān)證書。
3.加強機電安裝工程監(jiān)理的有效方法
3.1 加強對施工質(zhì)量的控制
對機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制是實現(xiàn)設(shè)計和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平，監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督和控制，以保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段面臨的一項比較繁重的工作，必須對承包商的各個施工階段進行事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。監(jiān)理工作的主要階段就體現(xiàn)在施工過程質(zhì)量控制階段，其中施工過程質(zhì)量控制的重點是對工序質(zhì)量控制。所以我們應(yīng)根據(jù)有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程、施工工藝規(guī)程，加強對機電工程施工工序質(zhì)量有效控制，從而不斷地保證機電設(shè)備的安全運行及提高整個工程的質(zhì)量。
3.2 加強對施工進度的控制
工程進度控制的主要依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，需要在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的前提條件下控制施工進度，監(jiān)理工程師對施工進度的控制主要表現(xiàn)在采取有效的監(jiān)理措施，幫助業(yè)主對安裝工程進度實行動態(tài)的控制，安裝單位需要根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期，編制出安裝工程的總進度，以此作為控制工程進度的主要依據(jù)。
3.3 加強對安裝設(shè)備的管理工作
機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。機電設(shè)備的驗收是一項很重要的任務(wù)，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照規(guī)范進行驗收工作，那些不合格的設(shè)備應(yīng)該嚴(yán)肅的處理，監(jiān)理工程師要具有責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，并具有豐富的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，為設(shè)備安裝的質(zhì)量控制奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.4 加強施工中的巡查和平行檢查
在設(shè)備安裝的實際工作中，由于安裝工程的特殊性使得安裝的監(jiān)理工作人員比土建監(jiān)理人員要少很多，并且具有時段性的特征，一個安裝監(jiān)理工程師可能同時對幾個工程進行監(jiān)理，在現(xiàn)場的實際巡查時間要少，可能會造成對工程的情況了解不及時、不到位，安裝監(jiān)理工程師要多去現(xiàn)場走動，了解安裝現(xiàn)場的實時情況，對重點的部位、程序等進行嚴(yán)格的把關(guān)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。
3.5 積極引導(dǎo)監(jiān)理人員參與到機電設(shè)備安裝監(jiān)理模式的創(chuàng)新中
機電設(shè)備安裝監(jiān)理人員的工作素質(zhì)決定了監(jiān)理的工作質(zhì)量和效率，監(jiān)理模式的創(chuàng)新是一個企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有具備了專業(yè)的設(shè)備管理知識和基本技能后，才能更好的完成監(jiān)理工作，監(jiān)理人員只有積極的參與到設(shè)備安裝的監(jiān)理創(chuàng)新工作中，才能改變國內(nèi)監(jiān)理工作的現(xiàn)狀與不足。
3.6 加大對安裝過程的監(jiān)理
安裝過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承建單位按已報批的安裝措施計劃進行安裝，并加強技術(shù)管理，做好原始資料的記錄和整理工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時與現(xiàn)場監(jiān)理工程師聯(lián)系，找出原因，研究措施進行解決。若一時難以解決，應(yīng)調(diào)整施工計劃并報監(jiān)理部批準(zhǔn)；機電設(shè)備必須依照有關(guān)機電安裝規(guī)程和廠家說明書的要求及順序進行安裝。對重要工序監(jiān)理工程師應(yīng)旁站檢查；電氣試驗是電氣設(shè)備安裝過程中的重要工序，調(diào)試前監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承建單位編制調(diào)試大綱，按大綱有序進行。對于合同中規(guī)定應(yīng)由廠方進行或在廠方指導(dǎo)下進行的調(diào)試工作，應(yīng)在廠方到場后進行。電氣調(diào)試時應(yīng)注意檢查：試驗方法及接線是否正確；采用的儀器儀表精度是否達到要求；注意防止強電竄人弱電控制回路；耐壓試驗前應(yīng)首先進行絕緣檢查，在滿足絕緣要求的條件下進行，凡無特殊說明者，耐壓時間均為1分鐘。檢查、調(diào)試、試驗的記錄內(nèi)容應(yīng)能滿足單元工程質(zhì)量評定的要求。
4.結(jié)語
機電設(shè)備是建筑施工工程中的常用設(shè)備，關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量與建筑的使用質(zhì)量的諸多要素。我國現(xiàn)行的機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理模式雖然有了較大幅度的提升，但是仍然存在一些與實際需求不相符的問題和弊端，必須加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使其盡快實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與進步的行業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻
[1]邵建雄，周云章，陳現(xiàn)軍.機電工程監(jiān)理經(jīng)驗總結(jié). 長江水利委員會設(shè)計院【期刊】人民長江，2000- 12- 30.
第2篇：機電設(shè)備安裝工程范文
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備安裝、造價控制、措施
1、機電安裝工程的造價構(gòu)成及特點
建筑項目工程造價由設(shè)備費、建筑安裝費以及其他管理費構(gòu)成，其中建筑安裝費是建設(shè)工程造價非常重要的組成部分，如何加強建筑安裝工程投資管理，把建設(shè)資金控制好，最大限度地創(chuàng)造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標(biāo)。安裝工程有以下幾方面的特點：
1.1、材料品種多、規(guī)格多、品牌多。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等，以上閥門在使用功能上區(qū)別不大，在一些非工業(yè)工程中，三種閥門任選一種都可使用，即使同一種品種的閥門，又可分螺紋連接、法蘭連接，從其材質(zhì)上又可分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭又可分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價格相差較大，即使同一規(guī)格、同一型號的產(chǎn)品，其產(chǎn)地、廠家不同，價格差異也很大。
1.2、新材料、新工藝、新施工方法層出不窮。近幾年來，不少新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品，如給排水工程中，傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)合管、銅管等新型材料所取代。
1.3、現(xiàn)有安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度。施工機械水平的提高，設(shè)計驗收規(guī)范更趨合理化、國際化，新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用，已使目前的定額水平與實際情況相差甚遠。
1.4、安裝過程中不可預(yù)測性因素多。為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。往往設(shè)計要求與實際工程施工有所偏差。因此，在施工過程中通常會合理的進行變更設(shè)計，以適合礦井生產(chǎn)的需要。
2、機電設(shè)備安裝工程造價有效控制措施
造成機電設(shè)備安裝工程造價失控的主要原因在于設(shè)計和實施過程中控制管理措施不到位，人為影響因素較大。因此，加強機電設(shè)備安裝工程造價的控制與管理，實施動態(tài)控制，將工程造價始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)。具體控制措施如下:
2.1合理編制工程估算，提供工程設(shè)計價值標(biāo)準(zhǔn)
2.1.1應(yīng)用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化。運用價值工程，合理化工程設(shè)計。在工程功能不變的情況下降低工程造價，既提高了安裝工程的功能，又可降低工程的造價。
2.1.2實行限額設(shè)計。機電安裝工程有一定程度的重復(fù)性與穩(wěn)定性。因此，可以針對相似的安裝工程制定造價限額，然后根據(jù)限額展開工程設(shè)計。限額設(shè)計也并不是一味考慮節(jié)約投資，將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)、實事求是、精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的實際內(nèi)容。投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。通過對安裝工程進行階段劃分來分解投資。 針對階段劃分， 明確階段工程量，來引導(dǎo)工程設(shè)計。
2.1.3增強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計規(guī)范有利于降低投資、縮短工期。同時推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有益于較大幅度地降低工程造價。工程設(shè)計人員只有真正具有了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識，才有可能在工程設(shè)計的過程中既注重技術(shù)、又注重經(jīng)濟，按照既定的安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮工程設(shè)計經(jīng)濟上的合理性， 從根本上保證項目成本的有效控制。
2.2、通過有效的階段控制保證造價管理的成果
工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價。工程造價管理貫穿于立項、設(shè)計、招標(biāo)簽約、施工過程結(jié)算等工程建設(shè)的全過程。工程造價的合理確定是在建設(shè)程序的各個階段，采用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算等。
工程造價的有效控制是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3、靈活運用多種材料、設(shè)備詢價體系
安裝工程由于系統(tǒng)多，材料設(shè)備的種類也多，其價格的高低直接影響到安裝工程的造價，所以嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段。造價工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請招標(biāo)方式，從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等文獻，由評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會通過綜合評議法或最低投標(biāo)價法進行比選，并對供貨商或生產(chǎn)商加以考察。通過集中招投標(biāo)采購，可使業(yè)主獲得有競爭性的價格。
2.4、嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證
工程管理人員要嚴(yán)格堅持按圖施工的原則，按照設(shè)計施工圖要求，進行施工和監(jiān)督，這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度、控制工程造價。
在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中，必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)，核實各階段施工單位所報進度量，嚴(yán)格按合同規(guī)定的有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)方式、進度結(jié)算制度等執(zhí)行，各專業(yè)部門必須按基建程序起到層層把關(guān)的作用，力求實現(xiàn)預(yù)算造價，這是施工階段造價控制的關(guān)鍵。
2.5、提高造價人員素質(zhì)，合理編制預(yù)算
2.5.1道德素質(zhì)。工程造價人員要正直，誠實、公平、公正，同時要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
2.5.2專業(yè)素質(zhì)。工程造價人員要不斷提高提高自身工程的計量和估價知識，工程設(shè)計與施工的技術(shù)知識，工程管理知識，現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)知識，有關(guān)法律知識等。
2.5.3綜合能力。預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)知識，有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新素質(zhì)。機電設(shè)備安裝工程投資巨大、建設(shè)條件復(fù)雜多變、不確定性很大，這非常需要造價工程師具有創(chuàng)新素質(zhì)來適應(yīng)這些變化。
2.6、做好竣工結(jié)算工作，把好工程造價控制最后一道關(guān)竣工結(jié)算是控制造價的最后一道關(guān)口。建設(shè)單位工程造價管理部門應(yīng)首先對完成的工程量進行復(fù)核，對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證逐一核實，予以確認；對工程質(zhì)量、工期作出評定，此后再按核實工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價，并按合同要求作出進一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。
第3篇：機電設(shè)備安裝工程范文
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備安裝；監(jiān)理；控制
Abstract: with the people's life continuously improve, mechanical and electrical equipment installation is being paid more and more attention. This paper discusses the problem of supervision of installation of electromechanical equipment.
Keywords: electrical equipment installation supervision; control;
中圖分類號：TU85 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）00-0000-00
1加強機電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義
項目業(yè)主經(jīng)常在機電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。
2 機電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1 全程監(jiān)理設(shè)計標(biāo)書
工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程, 對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系, 作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。
2.2 組織論證
工程招標(biāo)書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3 設(shè)備制造監(jiān)理
設(shè)備設(shè)計與制造是機電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細設(shè)計。對設(shè)備詳細設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
3機電安裝質(zhì)量監(jiān)理要點
機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理貫穿于安裝前以及安裝全過程，從設(shè)備進場或開箱檢驗開始，到裝置聯(lián)動試車，應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工作的流程，進行全過程的質(zhì)量監(jiān)理，使通過檢查、測量、檢驗、試驗獲得的各項目標(biāo)值均在國家現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計文件、技術(shù)資料規(guī)定的要求之內(nèi)，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。作為機電安裝監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)要重視安裝方案審查、大型機組整體吊裝、裝配調(diào)試用的檢測工器具和測量儀器的鑒定合格、監(jiān)督安裝前的技術(shù)交底和安裝時技術(shù)人員現(xiàn)場負責(zé)、分階段找正找平、共檢設(shè)備調(diào)試檢測、制造商到場指導(dǎo)、系統(tǒng)的符合要求及試運轉(zhuǎn)的旁站監(jiān)理等工作。
對于機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在總監(jiān)理工程師的組織下，熟悉設(shè)備圖紙和設(shè)計文件，掌握本工程設(shè)備安裝的特點。參加圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出書面意見和建議。同時機電監(jiān)理工程師還應(yīng)審查本專業(yè)的現(xiàn)場開工條件，同時審查設(shè)備安裝工程現(xiàn)場開工是否已具備基本條件：安裝施工地點及附近的建筑材料、泥土、雜物、障礙物等已消除干凈，道路暢通，安裝的各種運輸、起重、施工機械能順利進出；當(dāng)氣象條件不適應(yīng)設(shè)備安裝，或安裝有恒溫、恒濕、防震、防塵、防輻射等要求時，應(yīng)當(dāng)條件具備時，方可安裝。具體的機電安裝監(jiān)理要點，注意以下幾個方面：
1）起重設(shè)備安裝前應(yīng)按下列要求進行檢查：設(shè)備技術(shù)文件應(yīng)齊全；按設(shè)備裝箱清單檢查設(shè)備、材料及附件的型號、規(guī)格和數(shù)量、且應(yīng)符合設(shè)計和設(shè)備技術(shù)文件的要求，并應(yīng)有出廠合格證書及必要的出廠試驗記錄；機、電設(shè)備應(yīng)無變形、損傷和銹蝕，其中鋼絲繩不得有銹蝕、損傷、打環(huán)、扭結(jié)、彎折、裂嘴和松散的現(xiàn)象。
2）當(dāng)現(xiàn)場裝配聯(lián)軸器時，其端面間隙，徑向位移和軸向傾斜應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。當(dāng)無規(guī)定時，應(yīng)符合GB50231—98《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》規(guī)定。制動器應(yīng)檢查開閉是否靈活，制動應(yīng)平穩(wěn)可靠；起升機構(gòu)的制動器應(yīng)為額定負荷的1.25倍，有特殊要求的為1.4倍，在靜載下應(yīng)無打滑現(xiàn)象；運行機構(gòu)的制動器，調(diào)整不應(yīng)過松或過緊，以不發(fā)生溜車現(xiàn)象和沖擊現(xiàn)象為宜。
3）當(dāng)通用橋式和門式起重機空載時，小車車輪踏面與軌道面之間的最大間隙，電動的不應(yīng)大于小車基距或小車軌距的0.00167倍；手動的不應(yīng)大于0.0025倍。軌道鋼軌鋪設(shè)前，應(yīng)對鋼軌的端面，直線度和扭曲進行檢查，合格后方可鋪設(shè)。吊裝軌道前，應(yīng)確保軌道安裝基準(zhǔn)線；軌道的安裝基準(zhǔn)線宜為吊車梁的定位軸線。軌道的實際中心線對吊車梁的實際中心線的位置偏差不應(yīng)大于10mm；且不應(yīng)大于吊車梁腹板厚度的一半。軌道的實際中心線對安裝基準(zhǔn)線的水平位置偏差，對于通用橋式起重機、通用門式起重機和裝卸橋不應(yīng)大于5mm；對于梁式懸掛起重機不應(yīng)大于3mm。
4機電設(shè)備安裝監(jiān)理的控制
4.1質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴(yán)格把關(guān),對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設(shè)備安裝工程項目" 達標(biāo)投產(chǎn),建精品工程" 的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施設(shè)計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴(yán)格審查;對承包商的施工機具、設(shè)備等進行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進行交底。
4.2進度控制
監(jiān)理工程師對進度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡(luò)圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務(wù)：工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
4.3安全生產(chǎn)
審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查, 并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。
4.4 設(shè)備管理
機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)束語
如何加強機電設(shè)備安裝工程的監(jiān)理，這不僅是讓全社會監(jiān)督我們，也是讓我們自己監(jiān)督我們自己，我們應(yīng)當(dāng)正確的處理好監(jiān)督與協(xié)調(diào)的關(guān)系，正確處理好質(zhì)量與效益、 質(zhì)量與進度的關(guān)系，使工程真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。
參考文獻：
第4篇：機電設(shè)備安裝工程范文
關(guān)鍵詞：機電工程工程管理 成本控制
中圖分類號：TU85文獻標(biāo)識碼： A
建筑機電工程是一個大專業(yè)，幾乎包括了建筑工程中除土建和裝飾工程以外的全部內(nèi)容，盡管在現(xiàn)代建筑中屬于建筑項目的附屬專業(yè)，但對整個建筑物的使用起著至關(guān)重要的作用，相當(dāng)于建筑物的神經(jīng)和血管。隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對建筑機電設(shè)備的要求也越來越高，因此建筑機電設(shè)備安裝的比重在整個建筑工程中也越來越高。建筑機電涉及的專業(yè)面很廣，學(xué)科跨度大，涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括建筑電氣工程、機械設(shè)備工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、給排水工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程等。由于科技創(chuàng)新加快，工程設(shè)備更新快，自動化程度不斷提高，建筑機電工程專業(yè)技術(shù)知識也不斷更新，機電工程管理人員的技術(shù)知識和管理手段也需要不斷更新和提高。
建筑機電工程主要工程活動包括設(shè)計、施工、調(diào)試、竣工驗收、使用中的維護保養(yǎng)幾個階段。其管理的核心內(nèi)容：“三控三管一協(xié)調(diào)”即：進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、工程的組織和協(xié)調(diào)。以下為作者對建筑機電工程實施過程中幾個主要階段的管理工作進行闡述：
一、設(shè)計階段的管理
建筑機電設(shè)備安裝是按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路有機的結(jié)合起來，滿足使用功能的要求，因此功能描述成為設(shè)計階段一個很重要的工作內(nèi)容，建筑物需要達到什么樣的功能，這將成為設(shè)計階段乃至整個工程過程的目標(biāo)。需求調(diào)查，編制設(shè)計任務(wù)書委托書給設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計委托任務(wù)書，組織機電安裝各專業(yè)的設(shè)計工作。
整個建筑機電工程的專業(yè)多、參與方多,因此除專業(yè)技術(shù)要求以外，各個方面的協(xié)調(diào)工作應(yīng)該也是本階段的一個重點。整個協(xié)調(diào)工作包括各參與方之間的協(xié)調(diào)，如需求方和設(shè)計方、設(shè)計方與供貨方、設(shè)計方與施工方等之間的協(xié)調(diào)。還包括機電工程專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，機電各專業(yè)將各自的需求提交給建筑專業(yè)，比如：給排水專業(yè)的水箱水池大小及位置要求、電氣專業(yè)的變配電室大小及位置要求，空調(diào)機房及設(shè)備間的大小及位置要求。又如：衛(wèi)生間的設(shè)置位置需要與建筑設(shè)計專業(yè)協(xié)商，規(guī)范規(guī)定，衛(wèi)生間不能在廚房、配電房之上，衛(wèi)生間排水的沉箱高度需根據(jù)排水管存水彎及衛(wèi)生潔具安裝的要求與結(jié)構(gòu)專業(yè)商議，機電工程各專業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該做好協(xié)調(diào)，就目前的設(shè)計劃分，機電工程內(nèi)部的專業(yè)有給排水、電氣、暖通等，幾個專業(yè)之間也需要互相協(xié)調(diào)，如：給排水專業(yè)的水泵電氣負荷、暖通專業(yè)的設(shè)備電氣負荷等提供給電氣專業(yè)，以方便電氣專業(yè)配電設(shè)計。設(shè)備各專業(yè)的綜合管線布置如何分配才不能出現(xiàn)管線“打架”現(xiàn)象。
設(shè)計階段還應(yīng)注重成本控制，設(shè)計方案對工程造價的影響至關(guān)重要，一旦方案確定，工程的成本造價就基本上已經(jīng)確定，利用價值工程原理做好設(shè)計階段的成本控制非常必要。初步設(shè)計方案過程中應(yīng)與工程參與各方反復(fù)討論，方案要能滿足建筑物的需求的同時控制投資成本最小。
在初步設(shè)計方案后好后將進入施工圖設(shè)計階段，施工圖是指導(dǎo)具體施工的重要資料，除滿足進度要求之外，施工圖設(shè)計的質(zhì)量管理是該階段的重點。在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步深化設(shè)計，圖紙要符合國家相關(guān)規(guī)范的要求，滿足施工的需要，各種做法應(yīng)盡量詳細。施工圖完成后交審圖中心審核合格后，設(shè)計工作基本就告一段落。
二、施工階段管理
建筑機電設(shè)備安裝工程的施工除預(yù)埋部分，主要工作是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程封頂結(jié)束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束。由于施工對象的多樣化，涵蓋了不同學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域，需要各類專業(yè)人員去解決相關(guān)問題。首先，要建立好機電設(shè)備安裝工程施工組織，配備好各類人員，對項目實施管理。其次就是在讀通理解施工圖紙后，根據(jù)實際情況，編制完善的施工組織設(shè)計和針對性的施工方案用以指導(dǎo)工程的實施。然后，整個工程將圍繞著安全、質(zhì)量、進度、成本等幾個重點內(nèi)容全面展開。當(dāng)然還涉及到合同管理、工程信息管理、竣工驗收及預(yù)結(jié)算管理。
1、安全管理：安全管理關(guān)系到人身和財產(chǎn)的安全，與整個機電工程同步，從項目開始至工程竣工交付使用。對安全工作的管理首先成立安全監(jiān)督管理部門，配備專門的安全生產(chǎn)管理人員，建立安全管理體系，明確安全管理制度，把安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。對現(xiàn)場的主要活動和工序進行分析，識別和評估風(fēng)險，建立相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。在施工過程中開展安全教育、作業(yè)前進行安全交底、定期不定期的開展安全生產(chǎn)檢查，防止和減少事故的發(fā)生，避免人員和財產(chǎn)受到傷害和損失，這樣才能使整個工程順利開展。
2、質(zhì)量控制：建筑機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量好壞，直接影響著建筑物使用功能，關(guān)乎整個機電安裝工程目標(biāo)是否能得以實現(xiàn)。對機電安裝工程質(zhì)量的管理，要結(jié)合機電安裝工程的特點，依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和工程的質(zhì)量目標(biāo)要求，認真的做好整個工程的質(zhì)量控制的策劃，從施工人員、施工機具、施工材料、施工方法、施工環(huán)境等幾個質(zhì)量影響因素分事前、事中、事后對整個施工過程進行質(zhì)量控制。施工前對整個項目的質(zhì)量特性進行綜合分析，找出質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制定有效的質(zhì)量預(yù)控方案，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中，通過對現(xiàn)場實際質(zhì)量的檢測和分析找出質(zhì)量發(fā)展趨勢，提前采取補救措施并加以引導(dǎo)，使工程質(zhì)量始終處于有效控制之中。事后對整個質(zhì)量工作進行總結(jié)分析，找出不足及要注意的問題。
3、進度控制：建筑機電工程項目的進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工進度計劃在施工組織設(shè)計中就要明確，施工時將整個進度計劃目標(biāo)分解到各工序，計劃實施過程中，對照進度計劃進行跟蹤，檢查實際進度與計劃的差異，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行調(diào)整。整個進度計劃的控制首先要滿足工期的需要，在滿足工期需要的同時，還要考慮施工的連續(xù)均衡，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。在進度控制中值得一提的是趕工，在施工過程有各種因素將影響進度計劃，這就將出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，調(diào)整的對象必須是影響進度計劃的關(guān)鍵工作，該工作具有壓縮潛力，而且趕工費用最低。如果在非關(guān)鍵工作上加大力度，非但不能調(diào)整工期，而且可能導(dǎo)致施工費用提高，達不到目的，得不償失。
4、成本控制：成本是建筑機電工程中發(fā)生的全部費用的總和，成本控制就是在保證工期和質(zhì)量的情況下采取有效的措施將成本控制在計劃范圍之內(nèi)。成本控制的步驟是出：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核?？刂频膬?nèi)容為人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機械成本、其他直接費、間接費。其中根據(jù)建筑機電安裝工程的特點，材料費用一般占整個工程的比例比較大，所以材料成本的控制顯得更加重要，材料成本的控制主要從量和價兩個方面實施。限額領(lǐng)料、控制好施工過程中的材料消耗，材料采購引入競爭機制，采用招標(biāo)、多家供應(yīng)方價格比較等方法，控制好材料的采購成本。成本控制的主要方法有目標(biāo)成本控制成本支出；工期-成本同步的方法。以收定支，量入為出。在施工過程中嚴(yán)格工程變更程序，控制好因工程變更而發(fā)生的費用增加。
三、維護保養(yǎng)管理
第5篇：機電設(shè)備安裝工程范文
［關(guān)鍵詞］機電設(shè)備;安裝工程;機電安裝;項目管理
機電設(shè)備安裝工程是建筑施工過程中的重要內(nèi)容，因此必須要對該項目進行有效的管理，才能夠更好地促進建筑項目的有效實施。因此，本文從機電設(shè)備安裝工程項目的特點開始論述，進而提出了針對機電設(shè)備安裝工程項目的管理要點，最后提出了促進項目管理工作開展的相關(guān)途徑，從而能夠為機電設(shè)備安裝工程項目管理提供更多的參考。
1機電設(shè)備安裝工程項目的特點
通過本文的分析和論述可知，認為建筑行業(yè)中的機電設(shè)備安裝工程項目存在以下幾個方面的特點。1.1機電設(shè)備安裝工程中的管理項目比較多在進行建筑項目的施工過程中，很多地方都需要進行機電設(shè)備的安裝，因此對于工程及其相關(guān)的管理工作提出了較高的要求，而且機電設(shè)備安裝工程中的管理項目也比較多，主要體現(xiàn)在以下幾點:第一，需要對項目的進度進行良好的管理，從而能夠保障建筑項目進度的開展;第二，需要對項目的質(zhì)量進行有效的管理，進一步促進項目質(zhì)量的提高;第三，還需要對部門之間的協(xié)調(diào)、相關(guān)人員等進行管理，因此可以說機電設(shè)備安裝工程的管理是一項復(fù)雜的內(nèi)容。1.2機電設(shè)備安裝工程的工期較長，并且范圍較廣首先，對于建筑行業(yè)的機電設(shè)備安裝工程來講，其安裝的工期比較長，由于機電設(shè)備本身的安裝需要耗費較多的時間，而且對于大型的建筑項目來講，機電設(shè)備的數(shù)量比較多，因此需要的安裝時間也比較長。所以就需要對安裝工期特別長的項目進行管理，是一件比較困難的事情。其次，機電設(shè)備安裝工程項目的影響范圍比較廣，如果在項目管理中出現(xiàn)一些問題，那么可能會對整個項目的質(zhì)量以及完成時間產(chǎn)生重要的影響。
2機電設(shè)備安裝工程項目的管理要點
2.1要對項目的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制機電設(shè)備安裝工程項目在進行管理的過程中，首要任務(wù)是對項目的質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理，從而能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的生命財產(chǎn)安全提供有力的保障。嚴(yán)格的項目質(zhì)量控制，主要包括以下兩個方面的內(nèi)容:第一，需要對安裝過程進行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范，避免因為操作失誤而引起相關(guān)的質(zhì)量問題;第二，需要對相關(guān)的安裝過程和安裝人員進行記錄，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠第一時間落實到相關(guān)責(zé)任人，并且可以利用相關(guān)的記錄追溯到出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。2.2要對項目的安全進行嚴(yán)格的管理對于機電設(shè)備安裝工程項目來講，確保其在整個安裝過程中的安全，也是項目管理的重要內(nèi)容。項目的安全主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，施工人員的安全，在對機電設(shè)備進行安裝的過程中，由于安裝人員處于較為危險的環(huán)境中，因此可能會由于操作不當(dāng)，從而引起設(shè)備故障，進而對操作人員的生命安全產(chǎn)生一定的威脅，所以必須要對機電設(shè)備安裝工程的安全進行嚴(yán)格管理;第二，要保障機電設(shè)備在安裝過程中的安全，機電設(shè)備對于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴(yán)格的要求，所以在進行安裝過程中，必須要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行，如果出現(xiàn)操作失誤，可能會導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的損壞，不僅可能會引起人身安全問題，而且可能會對工期造成一定的延誤。2.3要對成本進行嚴(yán)格的管理機電設(shè)備安裝工程項目是一項比較復(fù)雜的項目，因此在很多地方都需要一定的資金作為支持，所以需要對項目的成本進行嚴(yán)格的管理。機電設(shè)備安裝工程項目的成本管理主要包括以下幾個方面:第一，要對機電設(shè)備安裝工程項目進行嚴(yán)格的預(yù)算，為一些需要動用大量資金的地方進行有效規(guī)劃，從而能夠更好地申請資金，從而保障項目的順利開展;第二，需要針對機電設(shè)備安裝工程項目的具體實施情況，對成本預(yù)算進行調(diào)整和管理，更好地應(yīng)對突況，可以更好地對機電設(shè)備安裝工程項目實施預(yù)算。
3促進機電設(shè)備安裝工程項目管理的工作路徑
根據(jù)以上的分析和論述可知，目前在我國很多建筑行業(yè)中都需要進行機電設(shè)備的安裝工程，而且加上該項目有著自身的特點，其管理內(nèi)容又非常復(fù)雜，所以需要不斷促進機電設(shè)備安裝工程項目的管理，為此可以參考以下幾點。3.1對項目的相關(guān)人員進行培訓(xùn)在對機電設(shè)備安裝工程進行項目管理的過程中，在安全和質(zhì)量方面都存在一定的風(fēng)險，所以需要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，從而能夠更好地對項目實施管理。為此，可以做到以下幾點:第一，對項目的操作人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使得他們對相關(guān)的操作規(guī)章制度更加熟悉，在進行機電設(shè)備的安裝過程中，能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行，避免人為錯誤造成的嚴(yán)重影響;第二，對項目的管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使得他們能夠更好地了解機電設(shè)備安裝工程項目的特點及需要管理的重點，從而才能夠更好地對項目開展管理工作。3.2對項目的施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)督在機電設(shè)備安裝工程的實施過程中，涉及很多的安全問題和質(zhì)量問題，因此為了更好地避免這些問題的出現(xiàn)，同時能夠?qū)椖窟M行更好的管理，必須要對項目的施工過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督，為此可以做到以下幾點:第一，在開展機電設(shè)備安裝工程的過程中，需要成立專門的監(jiān)督小組，從而確保有足夠的人員對機電設(shè)備安裝工程項目的整個實施過程進行有效的監(jiān)督，避免一些管理問題的出現(xiàn);第二，在機電設(shè)備安裝工程項目完成某個階段性的任務(wù)以后，需要對完成情況進行嚴(yán)格的驗收，確保安裝過程沒有任何問題，從而再進行下面的安裝操作，更好地確保項目完成部分的質(zhì)量;第三，增強項目施工人員的責(zé)任意識，從而能夠充分承擔(dān)起相關(guān)的安裝責(zé)任，即使沒有相關(guān)的監(jiān)督人員，也能夠保質(zhì)保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項目的安裝技術(shù)對于機電設(shè)備安裝工程來講，其安裝過程比較復(fù)雜，因此不僅僅使得項目的工期面臨著一定的風(fēng)險，而且還可能在安裝過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問題。所以，不斷提高機電設(shè)備安裝工程項目的安裝技術(shù)，也是促進項目管理的重要方式。因此，提高機電設(shè)備安裝工程項目的安裝技術(shù)，可以做到以下幾點:第一，機電設(shè)備安裝工程項目的管理人員需要對出現(xiàn)的安裝技術(shù)進行總結(jié)和分析，從而能夠找出比較適合的安裝技術(shù)，更好地提高機電設(shè)備的安裝效率，同時能夠確保安裝過程的安全性和安裝質(zhì)量;第二，要不斷了解國外機電設(shè)備安裝的先進技術(shù)，從而能夠通過學(xué)習(xí)和深入研究，不斷地運用到機電設(shè)備安裝工程項目的安裝過程中來，從而能夠更好地促進對項目的管理和實施;第三，要不斷提高項目人員之間的交流和合作，從而能夠保證施工的操作規(guī)范，同時也可以對項目的施工進行有效的管理。
4結(jié)論
目前，我國很多建筑施工過程中都需要進行機電設(shè)備安裝工程，而針對這項工程的管理是非常困難的，所以本文通過簡要介紹機電設(shè)備安裝工程項目的特點，進而對其管理要點進行了論述，最后提出了促進機電設(shè)備安裝工程項目管理的工作途徑。相信，隨著機電設(shè)備安裝工程項目管理工作的不斷開展，能夠?qū)@項復(fù)雜的工程進行更好的管理，從而更好地促進建筑行業(yè)質(zhì)量的不斷提高。
參考文獻:
［1］李海.選煤廠機電設(shè)備安裝項目管理技術(shù)研究［J］．科技與企業(yè)，2015(11):13.
［2］顧云峰.淺議機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點［J］．中國建材科技，2015(8):147.
第6篇：機電設(shè)備安裝工程范文
【關(guān)鍵詞】設(shè)備；安裝；品質(zhì)管理
1.物業(yè)機電設(shè)備安裝工程的特點
本文重點討論民用建筑中物業(yè)機電設(shè)備安裝工程。物業(yè)機電設(shè)備安裝工程具有如下特點：
（1）廣泛性。其不僅體現(xiàn)在工業(yè)領(lǐng)域，也體現(xiàn)在日常的居民區(qū)、超市、工廠等領(lǐng)域。
（2）大額性。投資額大或成本高，設(shè)備往往結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，構(gòu)件組件多，因而投資額巨大。
（3）系統(tǒng)性。設(shè)備作為一個整體，其是由各個元件、零件、部件等有機集合而成，是一個系統(tǒng)性工程。
（4）關(guān)鍵性。物業(yè)機電設(shè)備的選擇以及使用是為了實現(xiàn)某個功能和目的，建筑工程的設(shè)計要考慮到這些物業(yè)機電設(shè)備的安裝需要，其是整個建筑工程中不可缺少的一部分。
2.物業(yè)機電設(shè)備安裝品質(zhì)管理
下面從以下幾個方面做好品質(zhì)管理工作：
（1）要注意物業(yè)機電設(shè)備安裝工程的進度管理
物業(yè)機電設(shè)備安裝工程是一個系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能完成的，需要一定的時間來完成安裝和調(diào)試；同時，物業(yè)機電設(shè)備安裝工程和土建工程要穿插配合完成，在基礎(chǔ)施工階段，需要預(yù)埋設(shè)備底座，在建筑裝修階段，要采取措施對已安裝的設(shè)備進行保護。所以，物業(yè)機電設(shè)備安裝工程要想順利地進行下去，不僅要做好設(shè)備安裝工程自身的進度安排，還要協(xié)調(diào)好整個建筑工程的整體進度安排，在總體進度計劃中，為設(shè)備安裝工程留下合理的安裝、調(diào)試時間，以保證各項工程的順利進行。
（2）要注意物業(yè)機電設(shè)備安裝工程的品質(zhì)控制
隨著人們對物業(yè)機電設(shè)備功能的要求越來越高，設(shè)備采購的成本也隨之提高，設(shè)備的技術(shù)含量和安裝復(fù)雜程度也在不斷提高。要做好物業(yè)機電設(shè)備安裝工作，保證設(shè)備安裝品質(zhì)首先，要選擇合適的人員、合適的施工機電、合理的施工方法來完成這項工作，最重要的是選擇技術(shù)精湛的，有著豐富安裝經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來進行安裝。有了很好的人力資源，可以在施工過程中憑借良好的經(jīng)驗和技術(shù)水平，選擇合適的方法和施工機電，也可以在安裝過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決。
物業(yè)機電設(shè)備安裝工程的品質(zhì)控制也和一般工程的品質(zhì)控制一樣，分為事前控制、事中控制和事后控制。前面提到的選擇合適的人員、合適的施工機電、合理的施工方法屬于事前控制的內(nèi)容。事前控制在物業(yè)機電設(shè)備安裝過程中舉足輕重，起著事半功倍的作用，事前控制策劃得當(dāng)，整個設(shè)備安裝工程可以得以順利完成。
事中控制，是在安裝過程中的檢查和驗收，雖然我們找到了合適的隊伍、合適的方法和合適的施工機電來完成該工程，但是安裝過程中有很多變化發(fā)生，會有很多細微偏差或重大偏差，必須通過在安裝過程中的檢查和驗收來發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，使得設(shè)備安裝工程朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步邁進。在事中控制中，關(guān)鍵工序的檢查和驗收一定要認真嚴(yán)格，按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，關(guān)鍵工序的施工過程，要事先通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位接到通知后進行旁站監(jiān)理，以保證關(guān)鍵工序的施工品質(zhì)得到保證，同時也得到監(jiān)理單位的見證。旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容包括：關(guān)鍵工序使用材料是否符合要求，使用的方法與批準(zhǔn)的施工方案是否有差異，特殊工種操作人員是否持證上崗，施工作業(yè)隊伍相關(guān)品質(zhì)、安全管理人員是否到位；品質(zhì)和安全體系是否運轉(zhuǎn)正常，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境是否符合既定要求等。如果關(guān)鍵工序的施工過程，未經(jīng)過旁站監(jiān)理而隱蔽安裝，則監(jiān)理有權(quán)要求打開隱蔽工程進行檢查，施工單位必須配合。
以電梯安裝為例，電梯的軌道安裝隱蔽工程是關(guān)鍵工序，軌道的隱蔽看似很簡單，該隱蔽工程的驗收檢查項目包括：軌道的直線度、軌道間距離、軌道固定點數(shù)量以及施工品質(zhì)是否符合圖紙和規(guī)范要求，監(jiān)理進行旁站的一個工作內(nèi)容，就是檢查軌道固定點的固定方法是否符合圖紙或批準(zhǔn)的施工方案要求。事中控制的另一項重要內(nèi)容，就是原材料或設(shè)備進場檢查。仍以電梯安裝為例，認真檢查隨機資料，各種外購件應(yīng)附合格證明書，安全配件要提供型式檢驗報告；然后還要進行電梯外觀檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷或瑕疵要立即和供貨單位協(xié)調(diào)，必須更換的絕對不能姑息，不能留下任何隱患。
事后控制，是指工程結(jié)束階段的品質(zhì)檢查、總結(jié)、資料整理等一系列工作。筆者認為，事后控制還包括在施工當(dāng)中未發(fā)現(xiàn)的問題而在后續(xù)過程中發(fā)現(xiàn)并處理。對于后者這一類問題，筆者是這么處理的：如果在后來施工的類似工程中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)該提出來，要求在正在施工的項目中進行整改。對于已經(jīng)經(jīng)過過程驗收合格的工程，在后來發(fā)現(xiàn)存在問題時，視問題的嚴(yán)重程度而決定是否進行整改。
（3）要注意物業(yè)機電設(shè)備安裝工程的安全管理工作
安全管理和進度管理一樣，對品質(zhì)管理起一定的促進作用，和品質(zhì)管理是相輔相成的，物業(yè)機電設(shè)備安裝工程的安全管理至關(guān)重要，如果出了安全事故，往往損失是巨大的，影響也很難在短期內(nèi)平復(fù)，沒有了安全，再好的品質(zhì)也會被掩蓋，甚至是消失。只有保證安全才能使工程能夠更好地進行下去，因此在整個工程進行當(dāng)中要全方位、全過程的控制好整個安全管理過程，提高全體工作人員的警惕性，這不單要靠機電工程的負責(zé)人責(zé)任，還要求每個施工人員都要提高警惕，做好機電工程安全的整體安全管理，做到安全第一，人人有責(zé)，每個與工作相關(guān)的人員，都要明確理解自己的責(zé)任所在，有強烈安全責(zé)任意識；同時做好安全管理工作要有法可依，并建立好相應(yīng)的操作規(guī)程，例如：在雨季、冬季等惡劣天氣的施工措施，高空作業(yè)的安全操作規(guī)程、夜間施工的安全操作規(guī)程等。作為監(jiān)理人員，要檢查安全責(zé)任制是否建立，還要檢查安全管理制度是否建立，檢查各項安全管理制度是否得到實施。
仍以電梯為例，在電梯安裝過程中有很多臨邊洞口，按照規(guī)定，臨邊要進行有效維護，洞口要懸掛安全網(wǎng)。在高層建筑中，臨邊洞口的安全維護投入比較大，很多單位不愿意按照規(guī)定做，然而作為監(jiān)理，應(yīng)從不留安全隱患出發(fā)，絕對不能姑息或縱容這種行為，在涉及到重大安全事宜上絕對不能讓步。
（4）要注意物業(yè)機電設(shè)備安裝工程的成品保護工作
物業(yè)機電設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造價高，如果有損壞，不僅修復(fù)困難、修復(fù)造價高，就有可能留下安全隱患。比如說，電梯設(shè)備進場后有可能露天存放，電機等設(shè)備必須要用塑料布等包裹嚴(yán)密，不能進水。電梯轎廂等部件如果有損傷，將會有損將來的外觀的美觀。電梯一般在裝修工程開始前，就已經(jīng)安裝結(jié)束并作為貨梯投入使用，因此在裝修階段，也要注意對已安裝電梯的成品保護。
3.結(jié)束語
人們的生活水平越來越高，物業(yè)機電設(shè)備在人民生活中的地位也越來越重要，隨著市場競爭的激烈，人們對物業(yè)機電設(shè)備的要求已不只是限于安裝好了就可以，而是要在安裝好之后，其不僅在品質(zhì)上、安全上以及成本的控制都能達到要求，同時還要達到美觀的效果。
參考文獻
[1]陳民治，白俊.機電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011，（13）：95-96.
[2]本書編委會編.機電安裝建造師一本通系列[M].北京：計劃出版社，2006.
第7篇：機電設(shè)備安裝工程范文
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；安裝工程；工程管理中圖分類號：TU85 文獻標(biāo)識碼：A
一、機電安裝工程項目管理的內(nèi)容分析
1、質(zhì)量管理
由于工程產(chǎn)品質(zhì)量取決于其形成過程中的工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量的有效疊加，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段開始，對施工層次和影響質(zhì)量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，進行全面策劃和控制。
2、進度管理
大型機電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。機電安裝管理應(yīng)在國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合機電設(shè)備安裝工程的進度、費用管理的特點，科學(xué)合理地對進度控制總目標(biāo)進行分解，建立一套科學(xué)的可操作的總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，這樣有利于項目施工管理和進度目標(biāo)控制，確保實現(xiàn)進度控制的預(yù)期目標(biāo)。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負責(zé)人、專業(yè)工長、分包負責(zé)人和作業(yè)班組長
參加的項目進度控制體系。真正建立一個全員參與，分工明確，協(xié)作有序，管理高效的管理班子。長期的施工實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目業(yè)主對設(shè)備及主要構(gòu)配件到貨不及時或者到貨后保管不到位，導(dǎo)致出庫不及時而影響安裝進度。這就要求安裝專業(yè)材料員提前進入現(xiàn)場，熟悉業(yè)務(wù)。
3、成本管理
項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。項目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標(biāo)成本計劃明細表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實到崗位責(zé)任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
4、安全管理
安全管理作為項目管理重點，除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構(gòu)建設(shè)。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責(zé)、人人負責(zé)的安全機構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項目質(zhì)量安全具體負責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。應(yīng)急預(yù)案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強調(diào)三級安全教育不能流于形式，入場教育要落到實處。
5、人員組織與技術(shù)培訓(xùn)
大型機電設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負責(zé)。購置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組，調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機具、人員。選配操作人員時，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機械常識、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強的操作者。對于廣泛應(yīng)用電、液壓、機械以及計算機技術(shù)的大型機電設(shè)備，宜選配具有中專以上學(xué)歷、事業(yè)心強的技術(shù)人員擔(dān)任機長，作為主操作者。
6、安裝施工
大型機電設(shè)備（安裝前通常為解體裝運狀態(tài)）的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備、設(shè)備安裝等幾個過程。
（1）安裝基座施工。在進行基座施工放線前，必須合理確定設(shè)備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時予以修整。大型機電設(shè)備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段，須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進行施工。
（2）安裝之前的準(zhǔn)備。設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次對其進行外觀質(zhì)量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外，還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準(zhǔn)備情況。
（3）安裝。安裝過程中，應(yīng)隨時對設(shè)備主機各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場要由專人負責(zé)指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時，必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機械部分由機械人員負責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。
7、調(diào)試
大型機電設(shè)備不僅體積龐大、配套機組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為管理人員，必須使有關(guān)人員了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型機電設(shè)備安裝調(diào)試工作。
8、技術(shù)驗收
大型機電設(shè)備安裝調(diào)試成功的標(biāo)志是：設(shè)備安裝調(diào)試完成，生產(chǎn)考核合格，經(jīng)濟和技術(shù)性能符合定貨合同規(guī)定指標(biāo)，具備工業(yè)化生產(chǎn)條件。大型機電設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束之后，要進行技術(shù)驗收和總結(jié)。經(jīng)過對安裝調(diào)試技術(shù)報告、設(shè)備有關(guān)文件、單證、資料的審查及現(xiàn)場的考察，才可決定能否通過技術(shù)驗收。通過技術(shù)驗收后，才準(zhǔn)予辦理資產(chǎn)、財務(wù)手續(xù)，交付使用。未經(jīng)技術(shù)驗收，不得入帳和投入使用，否則會造成責(zé)任不清。對于大型機電設(shè)備安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的失誤，要認真總結(jié)。對存在的問題，要分清責(zé)任，及時處理。有關(guān)索賠事宜，必須在有效期內(nèi)妥善解決。
二、結(jié)束語
總而言之，項目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項目管理機構(gòu)，設(shè)置必須的項目管理責(zé)任崗位，落實每個責(zé)任崗的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經(jīng)成功了80%以上，尤其是大型機電安裝項目管理，協(xié)調(diào)單位多、人員多、最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關(guān)鍵，項目管理人員要加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰(zhàn)能力。
參考文獻：
第8篇：機電設(shè)備安裝工程范文
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備安裝；工程管理；淺議
中圖分類號：TU85文獻標(biāo)識碼A
機電工程是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電設(shè)備安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。機電工程的這一特點也對項目實施中的施工管理提出了更高的要求。
機電安裝工程項目管理的內(nèi)容及要點：
1、進度管理
大型機電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。 機電安裝管理應(yīng)在國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合機電設(shè)備安裝工程的進度、費用管理的特點，科學(xué)合理地對進度控制總目標(biāo)進行分解，建立一套科學(xué)的可操作的總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，這樣有利于項目施工管理和進度目標(biāo)控制，確保實現(xiàn)進度控制的預(yù)期目標(biāo)。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負責(zé)人、專業(yè)工長、分包負責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。真正建立一個全員參與，分工明確，協(xié)作有序，管理高效的管理班子。長期的施工實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目業(yè)主對設(shè)備及主要構(gòu)配件到貨不及時或者到貨后保管不到位，導(dǎo)致出庫不及時而影響安裝進度。這就要求安裝專業(yè)材料員提前進入現(xiàn)場，熟悉業(yè)務(wù)。
2、質(zhì)量管理
由于工程產(chǎn)品質(zhì)量取決于其形成過程中的工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量的有效疊加，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段開始，對施工層次和影響質(zhì)量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責(zé)人、工長和各分包負責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。機電安裝工程大都在前期土建施工時處于配合地位，各種設(shè)備基礎(chǔ)、管線管位、預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量好壞直接影響著安裝質(zhì)量，為此，必須予以重視。應(yīng)該有專人配合土建施工，全程跟蹤，監(jiān)督檢查，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、成本管理
項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。項目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標(biāo)成本計劃明細表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實到崗位責(zé)任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
4、安全管理
安全管理作為項目管理重點，除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構(gòu)建設(shè)。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責(zé)、人人負責(zé)的安全機構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項目質(zhì)量安全具體負責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。應(yīng)急預(yù)案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強調(diào)三級安全教育不能流于形式，入場教育要落到實處。
5、人員組織與技術(shù)培訓(xùn)
大型機電設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負責(zé)(這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù))。購置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組(由有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)、機械技術(shù)負責(zé)人員組成)，調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機具、人員(包括鉗工、電工、機械工等)。選配操作人員時，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機械常識、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強的操作者。對于廣泛應(yīng)用電、液壓、機械以及計算機技術(shù)的大型機電設(shè)備，宜選配具有中專以上學(xué)歷、事業(yè)心強的技術(shù)人員擔(dān)任機長，作為主操作者。
在進行安裝調(diào)試之前，購置單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進行崗位分工和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時的職責(zé)。培訓(xùn)的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機。
6、安裝施工
大型機電設(shè)備(安裝前通常為解體裝運狀態(tài))的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備、設(shè)備安裝等幾個過程。
(1)安裝基座施工。在進行基座施工放線前，必須合理確定設(shè)備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時予以修整。大型機電設(shè)備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段，須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進行施工。
(2)安裝之前的準(zhǔn)備。設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次對其進行外觀質(zhì)量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外，還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準(zhǔn)備情況。
(3)安裝。安裝過程中，應(yīng)隨時對設(shè)備主機各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場要由專人負責(zé)指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時，必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機械部分由機械人員負責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。
7、調(diào)試
大型機電設(shè)備不僅體積龐大、配套機組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為管理人員，必須使有關(guān)人員了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型機電設(shè)備安裝調(diào)試工作。下面以解體裝運后初次使用的大型機電設(shè)備為對象，介紹其安裝調(diào)試管理技術(shù)。
(1)調(diào)試過程。大型機電設(shè)備在出廠時一般無法進行總裝和負荷試驗，即使是使用過的設(shè)備，由于拆卸、搬運及再次安裝，難免改變原始安裝狀態(tài)，所以，對安裝好的大型機電設(shè)備盡快進行調(diào)試就顯得非常重要。應(yīng)該認識到，不僅是解體裝運的初次使用的大型機電設(shè)備在安裝后需進行調(diào)試，實際上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修機械設(shè)備，在投入使用前，都必須進行調(diào)試。調(diào)試前，要再次檢查設(shè)備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調(diào)試工作安全、順利進行。調(diào)試時，主要試驗其工作質(zhì)量、操作性能、可靠性能、經(jīng)濟性能等。考核時，應(yīng)在施工現(xiàn)場進行空負荷和負荷試驗，以正確檢驗其性能是否達到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)條件要求。調(diào)試過程中，參加調(diào)試的機械技術(shù)人員和隨機操作人員須時時到位，以主動了解設(shè)備的現(xiàn)實技術(shù)狀況、調(diào)試程序、操作控制方法等。現(xiàn)場必須有機械技術(shù)人員筆錄調(diào)試過程。因為它是原始記錄，是日后操作設(shè)備、撰寫技術(shù)報告、解決遺留問題的重要依據(jù)。
(2)撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報告。撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報告是大型機電設(shè)備初次安裝調(diào)試后進行技術(shù)、資產(chǎn)及財務(wù)驗收的主要依據(jù)之一，是一項必須做好的工作。安裝調(diào)試報告應(yīng)以讀者能再現(xiàn)其安裝、調(diào)試過程，并得出與文中相符的結(jié)果為準(zhǔn)。大型機電設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)報告作為一種科技文件，其內(nèi)容比較專深、具體，有關(guān)人員應(yīng)意識到它的重要性。撰寫時注意與論文的區(qū)別，應(yīng)詳略得當(dāng)、主次分明，不要象流水帳一樣，把某年某月做了些什么調(diào)試統(tǒng)統(tǒng)寫入報告，使人不得要領(lǐng)。在安裝調(diào)試技術(shù)報告的結(jié)尾，要向曾給安裝調(diào)試工作以幫助、支持或指導(dǎo)的人及部門致以謝意。這種做法，實際上也是載明安裝、調(diào)試過程中有關(guān)部門及人員所起作用、工作內(nèi)容或成績的一種方式。
8.技術(shù)驗收
大型機電設(shè)備安裝調(diào)試成功的標(biāo)志是：設(shè)備安裝調(diào)試完成，生產(chǎn)考核合格，經(jīng)濟和技術(shù)性能符合定貨合同規(guī)定指標(biāo)，具備工業(yè)化生產(chǎn)條件。大型機電設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束之后，要進行技術(shù)驗收和總結(jié)。經(jīng)過對安裝調(diào)試技術(shù)報告、設(shè)備有關(guān)文件、單證、資料的審查及現(xiàn)場的考察，才可決定能否通過技術(shù)驗收。通過技術(shù)驗收后，才準(zhǔn)予辦理資產(chǎn)、財務(wù)手續(xù)，交付使用。未經(jīng)技術(shù)驗收，不得入帳和投入使用，否則會造成責(zé)任不清。對于大型機電設(shè)備安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的失誤，要認真總結(jié)。對存在的問題，要分清責(zé)任，及時處理。有關(guān)索賠事宜，必須在有效期內(nèi)妥善解決。
9.結(jié)束語
項目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項目管理機構(gòu)，設(shè)置必須的項目管理責(zé)任崗位，落實每個責(zé)任崗的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經(jīng)成功了80%以上，尤其是大型機電安裝項目管理，協(xié)調(diào)單位多、人員多、最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關(guān)鍵，項目管理人員要加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰(zhàn)能力。
參考文獻：
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第9篇：機電設(shè)備安裝工程范文
論文摘要：機電設(shè)備安裝工程有工期短,專業(yè)性強、工程量大等特點,監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的任務(wù)及必要性展開探討,提出項目業(yè)主應(yīng)對機電設(shè)備安裝工程實行監(jiān)理目標(biāo)控制的建議和要點。
一、加強機電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義
項目業(yè)主經(jīng)常在機電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計劃目標(biāo)與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標(biāo)進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細設(shè)計。對設(shè)備詳細設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標(biāo)實施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴(yán)格把關(guān),對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設(shè)備安裝工程項目“達標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施設(shè)計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴(yán)格審查;對承包商的施工機具、設(shè)備等進行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進行交底。②建立機電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設(shè)計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進行現(xiàn)場跟蹤檢查。
3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡(luò)圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認;嚴(yán)格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準(zhǔn)的資金流計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當(dāng)業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調(diào)查和評價,確定進度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀(jì)要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。
3.7設(shè)備管理。機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點
4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,設(shè)計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強巡查、平行檢查
實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
參考文獻：
