安全專題會議紀(jì)要精選(九篇)

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第1篇：安全專題會議紀(jì)要范文

工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設(shè)單位主持。

第一次工地會議包括以下內(nèi)容:

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工;

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底;

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方

代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

一、會議記錄的含義、作用和特點

(一)會議記錄的含義

會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準(zhǔn)確地記錄會議的組織情況和會議內(nèi)容的一種機關(guān)應(yīng)用性文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。

(二)會議記錄的作用

會議記錄的特點體現(xiàn)在三個方面:

1.依據(jù)作用

會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為依據(jù);如果不形成文件，與會者在會后傳達(dá)貫徹會議精神和決定是否準(zhǔn)確，也要以會議記錄為依據(jù)進(jìn)行檢驗。

2.素材作用

會議進(jìn)行過程中連續(xù)編發(fā)的會議簡報，以及會議后期制作的會議紀(jì)要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報和會議紀(jì)要可以對會議記錄進(jìn)行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認(rèn)的內(nèi)容進(jìn)行歪曲和纂改?？梢哉f，會議記錄是形成會議簡報和會議紀(jì)要的基礎(chǔ)。

3.備忘作用

會議記錄可以作用會議情況和會議內(nèi)容的原始憑證。時過境遷，有關(guān)會議的內(nèi)容和情況可能無法在記憶中復(fù)現(xiàn)了，甚至當(dāng)時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個 部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會議記錄可以了解這個單位的歷史進(jìn)程和發(fā)展?fàn)顩r。

(三)會議記錄的特點

1.真實性

會議記錄的執(zhí)筆者與其他文章的寫作者有一個重要的區(qū)別，那就是他只有記錄權(quán)沒有改造權(quán)。會議是個什么樣就記成什么樣，與會者發(fā)言時說了些什么就記下什么，記錄者不能進(jìn)行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

2.原始形態(tài)性

會議記錄是會議情況和內(nèi)容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經(jīng)整理，未經(jīng)綜合。在這一點上，它跟會議簡報、會議紀(jì)要有著很大不同。會議簡報和會議紀(jì)要也是真實的，但不是原始的。雖然在內(nèi)容上可能沒有太大差別，但在存在形態(tài)上，會議記錄跟會議簡報和會議紀(jì)要的差異甚大。

3.完整性

會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領(lǐng)導(dǎo)講話、與會者的發(fā)言、討論和爭議、形成的決議和決定等內(nèi)容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。

工程專題會議紀(jì)要范文2

時 間:

會議地點:總監(jiān)辦會議室

出席人員:建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:

會議主題:a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )

a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實驗室主任:1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān):1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進(jìn)一步核實中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)

龔科長:1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準(zhǔn)度加強監(jiān)理力度。

吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

第2篇：安全專題會議紀(jì)要范文

自2020年六月份開工至今監(jiān)理工作數(shù)據(jù)如下：

監(jiān)理例會紀(jì)要

35份

專題會議紀(jì)要

10份

監(jiān)理通知單

60份

監(jiān)理周報

29份

二、監(jiān)理文件：

在正式開工前編制了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，相應(yīng)文件已得到業(yè)主單位審批，用于指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。

三、現(xiàn)場情況：

進(jìn)度情況：

本年度監(jiān)理對進(jìn)度的控制主要為：

根據(jù)施工合同的約定，本工程按標(biāo)段制定了不同的施工進(jìn)度計劃，又把總進(jìn)度計劃細(xì)化到每月，每周。每周五監(jiān)理例會中要求各施工單位上報進(jìn)度偏差情況分析表，細(xì)分到每個單體裝置的進(jìn)度計劃，從而更準(zhǔn)確清晰的了解各單體的進(jìn)度情況，針對各單體進(jìn)度滯后的，要求滯后單位分析原因，采取相應(yīng)措施，監(jiān)理單位做好跟蹤，確保按節(jié)點完成。

另外監(jiān)理部為配合施工單位趕搶工期，我們監(jiān)理部采取能分段驗收的就分段驗收，能分工序驗收的就分工序驗收，例如我們對現(xiàn)澆板分支撐體系驗收，分梁底模板驗收，分梁鋼筋驗收，分預(yù)埋件驗收，分現(xiàn)澆板鋼筋驗收等五步驗收方法，緊密配合施工單位的進(jìn)度環(huán)節(jié)，完成一項，驗收一項，既容易發(fā)現(xiàn)問題，又大大提高了驗收速度。為達(dá)到以上目標(biāo)，我監(jiān)理部采取加班加點的方式，為加快工程進(jìn)度，作出了我們應(yīng)該做的工作。

質(zhì)量控制情況：

根據(jù)本工程地基較為復(fù)雜，地基處理方式有強夯地基，灌注樁地基，天然地基，地下工程有較大事故水池，有防水要求較高的地下貯槽，地上工程有各建筑物、構(gòu)筑物、預(yù)留預(yù)埋等特點，監(jiān)理部會同總包單位制定了a級、B級，C級質(zhì)量控制點，各級控制點對應(yīng)相應(yīng)的驗收方式，保證每個工序施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

本年度監(jiān)理質(zhì)量控制重點為進(jìn)場材料驗收、各工序定位標(biāo)高軸線控制、鋼筋綁扎質(zhì)量驗收、預(yù)埋件埋設(shè)質(zhì)量驗收、模板安裝質(zhì)量驗收，腳手架搭設(shè)質(zhì)量驗收、儲罐安裝質(zhì)量驗收、填充墻砌筑及墻體抹灰驗收、冬季施工措施落實情況檢查等工作。針對各標(biāo)段關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位采取平行檢驗等監(jiān)理手段對質(zhì)量進(jìn)行控制。本年度累計形成旁站記錄334份；累計形成平行檢驗記錄657份。

在每周四的監(jiān)理例會中所提出的質(zhì)量問題，我監(jiān)理部將提出的質(zhì)量問題以督辦表形式作為會議紀(jì)要附件下發(fā)給總承包單位，監(jiān)理督促落實整改。本年度累計處理質(zhì)量問題107條，現(xiàn)均已整改完成。

隨著近期氣溫持續(xù)降低，現(xiàn)階段監(jiān)理工作重點為冬季施工環(huán)境下如何控制好工程質(zhì)量。我們的做法是：1）認(rèn)真審批每個單體工程的冬季施工方案，使其切實可行。2）檢查落實冬施措施的到位情況，下發(fā)冬施措施整改通知單6份。3）預(yù)控在先，到商混站檢查拌合水是否加溫，防凍劑是否證件齊全有效等情況、現(xiàn)場實測實量每次進(jìn)場的混凝土塌落度是否合乎要求，出機溫度、入模溫度是否合乎要求。并跟蹤測量處于初凝階段的混凝土表面溫度 ，經(jīng)過不懈的努力進(jìn)入冬施后澆筑完成的混凝土無受凍現(xiàn)象，無任何質(zhì)量問題的發(fā)生。

第3篇：安全專題會議紀(jì)要范文

一、整治對象：常、松等28家養(yǎng)殖場。

二、整治時限：年10月25日前全面關(guān)閉28家養(yǎng)殖場。

三、整治方式：資金補助和相結(jié)合。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整治工作順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，決定成立水庫一級保護(hù)區(qū)養(yǎng)殖場整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)具體工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)任組長，鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、區(qū)府辦副主任任副組長，區(qū)國土資源分局、公安分局、農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局等部門為成員單位。具體組成人員名單如下：

五、職責(zé)分工：

區(qū)環(huán)保局：負(fù)責(zé)牽頭水庫一級保護(hù)區(qū)養(yǎng)殖場整治工作，制定工作方案和補償方案，組織對拒不搬遷的養(yǎng)殖場進(jìn)行。

鎮(zhèn)：配合區(qū)環(huán)保局對28家養(yǎng)殖場進(jìn)行摸底調(diào)查，下發(fā)搬遷通知書，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)殖戶的思想工作，對豬舍面積進(jìn)行丈量、評估，確認(rèn)養(yǎng)殖戶豬舍面積、養(yǎng)殖數(shù)量等，根據(jù)補助標(biāo)準(zhǔn)對各養(yǎng)殖戶進(jìn)行補助。

區(qū)國土資源分局：協(xié)助做好豬舍面積丈量、評估工作。

區(qū)公安分局：負(fù)責(zé)階段安全保衛(wèi)工作。

區(qū)農(nóng)業(yè)局：協(xié)助養(yǎng)殖場搬遷關(guān)閉工作，指導(dǎo)各養(yǎng)殖戶發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。

區(qū)水務(wù)局：協(xié)助養(yǎng)殖場搬遷關(guān)閉工作。

區(qū)經(jīng)貿(mào)局：協(xié)助養(yǎng)殖場搬遷關(guān)閉工作。

六、工作程序

1、摸底調(diào)查。8月30日前由區(qū)環(huán)保局和鎮(zhèn)聯(lián)合對28家養(yǎng)殖場進(jìn)行摸底調(diào)查，初步摸清各養(yǎng)殖戶豬舍面積、養(yǎng)殖規(guī)模等數(shù)據(jù)。

2、制定補助標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)初步調(diào)查數(shù)據(jù)，28家養(yǎng)殖場豬舍總面積3000多平方米，母豬30頭，菜豬550多頭。補助方案為：根據(jù)豬舍新舊、所用材料等情況，分別按每平方米50元和70元兩檔進(jìn)行補助，養(yǎng)殖戶在規(guī)定期限內(nèi)自行拆除的給予每平方米60元獎勵，初步測算需補助資金40萬元。

3、下發(fā)關(guān)閉通知書。10月15日，由區(qū)環(huán)保局和鎮(zhèn)聯(lián)合下發(fā)關(guān)閉通知書，告知各養(yǎng)殖戶關(guān)閉時限、補助標(biāo)準(zhǔn)及逾期不關(guān)閉的法律后果等事項，要求各養(yǎng)殖戶在10月25日前自行關(guān)閉，將養(yǎng)殖的豬全部處理，豬舍拆除。

4、確認(rèn)豬舍面積、養(yǎng)殖規(guī)模。區(qū)環(huán)保局、鎮(zhèn)組織對各養(yǎng)殖戶的豬舍面積進(jìn)行丈量、評估，統(tǒng)計養(yǎng)殖數(shù)量并由養(yǎng)殖戶簽字確認(rèn)，此項工作可與下發(fā)關(guān)閉通知書同時進(jìn)行。

5、。10月25日后，區(qū)環(huán)保局牽頭組織鎮(zhèn)、區(qū)國土資源分局、公安分局、農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局和經(jīng)貿(mào)局執(zhí)法人員，對拒不接受補助的養(yǎng)殖戶進(jìn)行。

第4篇：安全專題會議紀(jì)要范文

[關(guān)鍵詞]建筑；質(zhì)量；管理

1.建筑工程施工前的質(zhì)量管理

1.1在建筑工程開始施工以前，質(zhì)量安全的責(zé)任要明確

在建筑工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織召開由監(jiān)理、施工單位參加的專題會，核查施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包、工程監(jiān)理合同內(nèi)容，明確施工、監(jiān)理范圍，落實基本建設(shè)手續(xù)辦理情況，檢查責(zé)任主體人員資格和到崗到位情況。建設(shè)單位應(yīng)對總承包合同范圍以外尚未辦理基本建設(shè)手續(xù)的其他后續(xù)專業(yè)工程進(jìn)行梳理，提供預(yù)招標(biāo)的專業(yè)工程內(nèi)容和手續(xù)辦理計劃。專題會議應(yīng)形成會議紀(jì)要并報當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)。

1.2加強設(shè)計變更管理，規(guī)范按圖施工行為

（1）工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工、監(jiān)理單位分別提供施工圖審查機構(gòu)審查通過的設(shè)計圖紙，且不少于一套?，F(xiàn)場所有設(shè)計圖紙均應(yīng)蓋有審圖專用章。

（2）建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照審圖通過的設(shè)計圖紙組織施工。凡未按審查通過的設(shè)計圖紙施工的，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違規(guī)責(zé)任。

（3）工程施工中所有設(shè)計變更都應(yīng)由設(shè)計單位注明是“重大變更”或“一般變更”；凡屬“重大變更”的，都應(yīng)履行變更審查手續(xù)。對已按規(guī)定辦理的設(shè)計變更，施工單位應(yīng)按變更時間和編號單獨整理成冊。

1.3強化節(jié)點質(zhì)量管理，確保整體質(zhì)量受控審閱施工圖

（1）強化施工前審閱圖紙工作質(zhì)量。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)全面熟悉和深入領(lǐng)會設(shè)計內(nèi)容和要求，配齊相關(guān)規(guī)范和圖集，提出審閱意見。

（2）圖紙會審應(yīng)有完整有效的記錄，簽字、蓋章不全的會審記錄不得作為施工依據(jù)。

2.施工過程中的質(zhì)量管理

2.1結(jié)構(gòu)施工節(jié)點

地基、樁基施工

（1）嚴(yán)格規(guī)范按圖施工行為。對天然地基局部處理、人工處理地基和復(fù)合地基施工，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙或設(shè)計變更要求進(jìn)行。

（2）加強樁基試樁工序管理。打入樁施工前，建設(shè)單位應(yīng)委托基樁施工單位進(jìn)行試樁，試樁記錄應(yīng)及時提交設(shè)計單位簽認(rèn)。

（3）加強灌注樁施工過程控制。當(dāng)樁長和樁端進(jìn)入持力層深度不滿足設(shè)計要求時，建設(shè)單位應(yīng)委托設(shè)計單位出具有效認(rèn)可文件。

（4）加強地基、樁基工程質(zhì)量驗收。地基、樁基工程未經(jīng)驗收或未通過驗收的，嚴(yán)禁進(jìn)行工程基礎(chǔ)施工。

2.2主要結(jié)構(gòu)材料控制

（1）認(rèn)真做好鋼筋進(jìn)場驗收工作。2011年8月1日后新開工工程，必須嚴(yán)格執(zhí)行2011年修訂版《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。

（2）嚴(yán)禁盤卷鋼筋委托第三方場外加工調(diào)直。

（3）加強預(yù)拌混凝土進(jìn)場驗收，嚴(yán)禁使用無資質(zhì)、無分站登記備案證的混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的產(chǎn)品。強化C50以上強度等級混凝土質(zhì)量管理，C50以上強度等級混凝土的試配工作應(yīng)有建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同參與。

（4）嚴(yán)格砌體材料的齡期管理。凡是施工用的蒸壓磚、普通混凝土小型空心砌塊、輕骨料混凝土小型空心砌塊、蒸壓加氣混凝土砌塊，上墻砌筑時其產(chǎn)品齡期必須達(dá)到28天以上。

2.3結(jié)構(gòu)樣板施工

（1）強化結(jié)構(gòu)施工樣板領(lǐng)路制度。除應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求做好工藝施工樣板墻外，施工單位還應(yīng)在結(jié)構(gòu)大面積施工展開前設(shè)置結(jié)構(gòu)施工樣板，并可根據(jù)工序劃分為鋼筋綁扎、建筑模板支設(shè)、混凝土澆筑和砌體砌筑四個樣板。施工樣板應(yīng)根據(jù)工程特點設(shè)置在地下室底層、主體結(jié)構(gòu)首層、與轉(zhuǎn)換層相鄰標(biāo)準(zhǔn)層。

（2）施工、監(jiān)理單位應(yīng)按設(shè)計和規(guī)范要求，對施工樣板施工質(zhì)量進(jìn)行自查、驗收，并總結(jié)質(zhì)量控制要點，對關(guān)鍵節(jié)點施工做法進(jìn)行拍照，制作后續(xù)工程施工導(dǎo)示牌。

（3）施工樣板未經(jīng)驗收或驗收未通過的，嚴(yán)禁展開大面積施工。施工樣板驗收應(yīng)形成書面驗收記錄。

2.4結(jié)構(gòu)施工過程控制

（1）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和樣板導(dǎo)示牌進(jìn)行施工。

（2）加強樓板開裂防治措施的落實，嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板厚度。樓板施工時，樓板上人時間和材料吊運時間應(yīng)在施工導(dǎo)示牌上明示。

（3）重點控制地下室、閣樓層高。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照審查通過的設(shè)計圖紙組織施工。

2.5主體結(jié)構(gòu)驗收

（1）主體結(jié)構(gòu)驗收前，應(yīng)取得合格的主體結(jié)構(gòu)抽檢報告。建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)單位對樓板開裂情況進(jìn)行全面檢查，并對裂縫進(jìn)行全數(shù)處理；施工單位應(yīng)進(jìn)行樓內(nèi)清理。

（2）主體結(jié)構(gòu)未經(jīng)驗收或驗收不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)入裝飾裝修階段施工。

2.6裝飾裝修、屋面、設(shè)備安裝施工節(jié)點

2.6.1召開專題會議

（1）外墻外保溫工程及裝飾裝修、屋面、設(shè)備安裝工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理單位和相關(guān)分包單位召開專題會議，核查相關(guān)合同和工程承發(fā)包、監(jiān)理范圍，嚴(yán)禁建筑工程內(nèi)的外墻外保溫、精裝修、幕墻、給排水、采暖、強弱電等專業(yè)工程肢解發(fā)包，落實工程建設(shè)手續(xù)辦理、責(zé)任主體人員資格及到崗到位情況。制定各專業(yè)工程施工進(jìn)度計劃，避免因搶工和專業(yè)銜接、配合不力引發(fā)的質(zhì)量問題。

（2）專題會議應(yīng)形成會議紀(jì)要并報當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)。

2.6.2主要建筑材料控制

（1）強化建筑外保溫材料或產(chǎn)品質(zhì)量管理。建筑外保溫材料或產(chǎn)品進(jìn)場時，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證送樣檢測，其燃燒性能等級必須達(dá)到A級。

（2）加強安全玻璃進(jìn)場驗收，除應(yīng)檢查是否具有“3C”標(biāo)識外，還應(yīng)依據(jù)設(shè)計、規(guī)范和有關(guān)文件規(guī)定的使用部位、種類對其復(fù)核。

2.6.3裝飾裝修、屋面、設(shè)備安裝樣板施工

（1）強化裝飾裝修、屋面、設(shè)備安裝樣板領(lǐng)路制度。在裝飾裝修、屋面、設(shè)備安裝工程大面積施工展開前，施工單位應(yīng)在首層外墻局部、標(biāo)準(zhǔn)層某一套、屋面局部，分別設(shè)置外墻外保溫、室內(nèi)裝飾裝修、屋面防水施工樣板。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，施工單位應(yīng)在地下室或建筑物首層設(shè)置電氣預(yù)留預(yù)埋樣板。在設(shè)備安裝階段，施工單位應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)層某一套或地下室、裙房內(nèi)局部，分別設(shè)置給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣安裝施工樣板。

（2）施工、監(jiān)理單位應(yīng)按設(shè)計和規(guī)范要求，對施工樣板施工質(zhì)量進(jìn)行自查、驗收，并總結(jié)質(zhì)量控制要點，對關(guān)鍵節(jié)點施工做法進(jìn)行拍照，制作后續(xù)工程施工導(dǎo)示牌。

（3）施工樣板未經(jīng)驗收或驗收未通過的，嚴(yán)禁展開大面積施工。施工樣板驗收應(yīng)形成書面驗收記錄。

2.6.4裝飾裝修、屋面、設(shè)備安裝施工過程控制

（1）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和樣板導(dǎo)示牌進(jìn)行施工。

（2）加強外墻外保溫施工質(zhì)量管理，強化內(nèi)墻開裂防治措施的落實，突出衛(wèi)生間、屋面、外窗周邊滲漏治理，重點控制安全玻璃、欄桿及外窗臺防護(hù)等施工質(zhì)量。

（3）根據(jù)設(shè)備安裝工程進(jìn)度計劃和專業(yè)特點，加強施工節(jié)點質(zhì)量控制，對于隱蔽工程未通過檢查驗收的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。

（4）強化設(shè)備安裝工程隱蔽前的質(zhì)量控制。在主體結(jié)構(gòu)澆筑混凝土前，應(yīng)對樓板和墻體內(nèi)避雷接地和電氣配管的預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行檢查。室內(nèi)采暖管路隱蔽前，應(yīng)對各房間管路排布、連接、固定等進(jìn)行檢查。吊頂隱蔽前，應(yīng)對給排水、通風(fēng)空調(diào)、強弱電等各種管線綜合排布、安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查。

第5篇：安全專題會議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：和諧政企 供電企業(yè) 發(fā)展

2011年11月遠(yuǎn)安縣電力體制改革，結(jié)束了長期多家供電的歷史，成立國網(wǎng)遠(yuǎn)安縣供電公司。目前遠(yuǎn)安縣供電公司面臨的主要困難，集中表現(xiàn)在五個方面，一是電網(wǎng)供電能力不足。二是電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)困難。三是供電保障任務(wù)突出。四是體制改革后續(xù)工作難辦。五是電力設(shè)施保護(hù)問題。面對當(dāng)前的各種困難，公司從五個方面展開了卓有成效的工作。

1 國網(wǎng)品牌傳播，實現(xiàn)政企共贏

結(jié)合國網(wǎng)文化落地工程，充分應(yīng)用地方廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)論壇、村鎮(zhèn)公開欄、宣傳車等形式，傳播國網(wǎng)文化，讓全縣各界了解國網(wǎng)“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略、“兩個轉(zhuǎn)變”要求、“四個服務(wù)”宗旨；講解理順電力體制，是落實遠(yuǎn)安電網(wǎng)建設(shè)項目，打造堅強電網(wǎng)的現(xiàn)實途徑；宣傳電力法律法規(guī)，規(guī)范供用電秩序和電力設(shè)施保護(hù)，是維護(hù)電網(wǎng)安全、保障工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正常用電的重要措施；強調(diào)正在進(jìn)行的電網(wǎng)建設(shè)項目，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、改善民生的迫切工程；報道公司積極配合地方政府做好與電有關(guān)的熱點和難點工作。2012年公司在各類媒體上稿430余篇，全方位的國網(wǎng)品牌宣傳，營造了良好的輿論環(huán)境，提升了政府形象，增強了公司在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的份量。

2 落實央企責(zé)任，聯(lián)手破解難題

在遠(yuǎn)安經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，工業(yè)園區(qū)建設(shè)、礦山安全管理、文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建、民生用電工程、鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)用電、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等，都是地方政府十分關(guān)心的重點和難點工作，公司主動諫言獻(xiàn)策，共同研究解決辦法，聯(lián)手破解了許多難題。2012年，公司積極參與工業(yè)園區(qū)配套建設(shè)，主動為招商客戶報裝服務(wù)；對有重要影響的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子掛點服務(wù)，及時解決客戶困難；與安全主管部門通力合作，消除礦山企業(yè)安全隱患；成立黨員搶修服務(wù)隊，完善應(yīng)急搶修流程，出色完成9次應(yīng)急搶險任務(wù)；電網(wǎng)改造期間，精心準(zhǔn)備預(yù)案，為客戶制定個性化保電方案，最大限度地發(fā)揮了電網(wǎng)供電能力；結(jié)合農(nóng)網(wǎng)升級改造，合理安排各年度工程項目，解決了160個臺區(qū)的低電壓問題，有力支持了農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)；積極配合 “三城聯(lián)創(chuàng)”、“城市亮化”和“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)任務(wù)，三個月架設(shè)路燈525盞；支持全縣重點工程，為高速公路和工業(yè)園區(qū)建設(shè)，5個月完成電力設(shè)施遷移70多處，遷移桿塔391基，重新架設(shè)高低壓線路及光纜52.8公里；拓展保電業(yè)務(wù)，為全縣重要經(jīng)濟(jì)社會活動保電24次。正是由于很好地落實了央企責(zé)任，在供電保障困難的情況下，仍然保證了全縣28%的經(jīng)濟(jì)增長。

3 精心規(guī)劃電網(wǎng)，支撐經(jīng)濟(jì)強縣

遠(yuǎn)安要建成全省山區(qū)經(jīng)濟(jì)第一縣，率先全面實現(xiàn)小康社會，堅強電網(wǎng)是基礎(chǔ)。公司成立電網(wǎng)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請北京規(guī)劃專家，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重心，充分考慮遠(yuǎn)安經(jīng)濟(jì)布局、城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)方案等要素，完成遠(yuǎn)安縣十二五電網(wǎng)規(guī)劃，新增規(guī)劃投資8.17億元，為遠(yuǎn)安縣經(jīng)濟(jì)社會長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅強的能源基礎(chǔ)。在規(guī)劃期間，多次組織全縣各界進(jìn)行會審，匯集各方建議，提出多項建設(shè)性方案，縣委政府對此給予高度評價，稱供電公司是地方政府的得力助手，是全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的核心參謀。

4 責(zé)任報告，勇?lián)鐣x務(wù)

2012年，公司率先縣級供電企業(yè)社會責(zé)任白皮書，通過5個專題21章，全面解讀公司的社會責(zé)任，公開服務(wù)承諾，總結(jié)公司為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生改善所做的貢獻(xiàn)，落實縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，描繪“十二五”電網(wǎng)建設(shè)藍(lán)圖，到2015年，初步建成遠(yuǎn)安堅強電網(wǎng)，徹底解決供電卡口，基本消除低電壓問題，全方位展示央企責(zé)任形象，增強了地方政府對公司發(fā)展的信心。

5 主動匯報工作，人大、政協(xié)督辦

公司通過專題會議和書面材料，向縣委、人大、政府、政協(xié)匯報公司經(jīng)營情況，陳述生產(chǎn)營銷中的困難。電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)、電力設(shè)施外破、低電壓綜合整治、電網(wǎng)屬地化管理、體制劃轉(zhuǎn)的后續(xù)事宜等工作，都受到地方政府的高度重視?？h政府先后召開專題會議，研究解決辦法，形成會議紀(jì)要；通過人大代表建議，將電網(wǎng)建設(shè)納入人大重點督辦項目；通過政協(xié)委員提案，將電力設(shè)施保護(hù)工作列為政協(xié)議案。

2012年，通過公司一系列努力，遠(yuǎn)安縣委、政府對公司的發(fā)展越來越重視，從五大方面全力支持公司工作，解決工作難題，極大地促進(jìn)公司發(fā)展，加快了遠(yuǎn)安電網(wǎng)建設(shè)步伐。一是建立溝通協(xié)調(diào)機制。二是公司被列為重點企業(yè)。三是專題會議解決難題。四是政府主持客戶座談會。在經(jīng)歷電力體制改革之后，面對市場體制大環(huán)境，國網(wǎng)遠(yuǎn)安縣供電公司與縣委、政府初步形成和諧共進(jìn)的互動關(guān)系，最大限度地服務(wù)用電客戶，促進(jìn)了供電公司和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱金瑞.和諧政企關(guān)系構(gòu)建中政府的倫理作為[J].江蘇社會科學(xué)，2005（03）：235-236.

第6篇：安全專題會議紀(jì)要范文

全成交通建設(shè)公司

(2019年6月20日)

全成交通建設(shè)公司按照公司指示，積極推進(jìn)各項工作，基本完成上半年工作指標(biāo)，主要工作如下：

一、加強制度建設(shè)

配合公司制度建設(shè)，制定修改完善了建設(shè)公司工程管理制度7項。

二、推進(jìn)建設(shè)管理

（一）舜耕項目土建工作：

土建完成鋪設(shè)280m路沿石、回填1600m3種植土、綠化施工3200㎡、瀝青鋪設(shè)4000㎡、圍擋拆除300m及地下一層燈光加強、道路劃線、導(dǎo)向標(biāo)識張貼、16個充電樁設(shè)備安裝等收尾工作。

該項目2017年5月5日與舜耕山莊簽訂合作協(xié)議，2017年5月25日項目重新立項（增加我公司為立項主體）。為便于工程招標(biāo)管理、工程建設(shè)管理，又進(jìn)行兩次立項備案變更、兩次規(guī)劃許可變更。2017年8月29日總包單位進(jìn)場搭建臨設(shè)，2018年2月24日動土施工，2019年1月28日，項目通過濟(jì)南市建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站工程竣工驗收。1月31日，項目通過濟(jì)南市人防質(zhì)監(jiān)站竣工驗收。3月11日設(shè)備提供特檢驗收。

項目總投資約1.35億元，其中土建施工9171萬元、停車設(shè)備采購及安裝約2800萬元、高低壓配電315萬元、工程建設(shè)其他費用1045.52萬元（包括監(jiān)理費、造價咨詢費、項目管理費、招標(biāo)費、設(shè)計費、配套費等）。

（二）雨棚施工

根據(jù)舜耕山莊建議及公司會議紀(jì)要，需在地下車庫出入口增設(shè)雨棚。建設(shè)公司組織造價單位審核測算，確定了雨棚定價原則，協(xié)助總包單位通過詢價方式選取山東國宸裝飾公司作為雨棚施工專業(yè)分包隊伍，并進(jìn)行了方案優(yōu)化深化。協(xié)調(diào)城管、舜玉辦事處等部門允許在手續(xù)不全的情況下先行進(jìn)行了施工。工程于4月18日開工，6月19日完工，項目總造價約98萬元。

(三）公司9樓辦公用房改造

根據(jù)董事會會議紀(jì)要【2019】4號會議確定了造價確定方式（按照原有招標(biāo)改造工程價格清單簽訂合同），通過成立詢價小組進(jìn)行詢價選取了辦公用房改造施工單位深圳茂華建設(shè)集團(tuán)有限公司 ，工程于2019年4月21日開工，5月5日通過驗收。主要為：室內(nèi)外乳膠漆3遍粉刷2400㎡、新建輕鋼龍骨石膏板隔墻、財務(wù)辦公室及敞開區(qū)玻璃隔斷130㎡、更換筒燈、射燈、燈管及隔柵燈近200個等工作，項目總造價約24萬元。

（四）啟動舜耕院內(nèi)停車場道閘收費系統(tǒng)安裝

通過召開調(diào)度會進(jìn)行三次停車場管理方案優(yōu)化。采用詢價方式選取西安艾潤物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司為供貨安裝商，總造價約13萬元（協(xié)調(diào)舜耕工程部門提供土建基礎(chǔ)施工，節(jié)約造價約6萬元）?，F(xiàn)G、H區(qū)道閘已安裝，后期跟蹤舜耕院內(nèi)道路施工進(jìn)度及時跟進(jìn)。

項目建成后公司可新增停車場5個（沐府停車場二層、拱北樓至舜耕山莊東門、南風(fēng)閣東側(cè)、主樓前、舜耕會堂東側(cè)），新增車位約160個，預(yù)計每年增加營業(yè)收入100萬元。

（五）土建保修

督促總包單位對地上1號2號電梯前室、消防控制室玻璃幕墻重新進(jìn)行打膠；對風(fēng)機、更換煙感50余個，對排風(fēng)風(fēng)機進(jìn)行檢修，對低壓配電室外氣體報警器、地下2-5層排污泵自動啟動系統(tǒng)進(jìn)行維修。

三、舜耕項目設(shè)備安裝調(diào)試

1-3月份，主要集中調(diào)度大洋與總包合理穿插作業(yè)，加快設(shè)備安裝。最大限度的增加安裝工人，增長作業(yè)時間，使能作業(yè)的工作面必須有人工作，利用晚上召開協(xié)調(diào)會，解決當(dāng)日問題，計劃明天工作。完成了升降機、行車梁、軌道、泊位、取車器、監(jiān)控的安裝及出入室裝修、地上大屏、入口引導(dǎo)屏及語音播報屏安裝工作。3-4月上旬集中進(jìn)行項目系統(tǒng)調(diào)試。從單層手動、半自動、自動調(diào)試到多層聯(lián)動、整體聯(lián)動、負(fù)載測試到內(nèi)部車輛運轉(zhuǎn)測試直至具備試運行條件。項目采用平面移動類設(shè)備形式，控制、收費系統(tǒng)采用目前最前沿的編程邏輯。系統(tǒng)的先進(jìn)性，對安裝精度要求苛刻，但結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，使幾千件各類元器件組合困難重重，造成調(diào)試工作量巨大。建設(shè)公司在公司及山莊領(lǐng)導(dǎo)支持下，召開協(xié)調(diào)調(diào)度會30余次（調(diào)試階段17次），調(diào)度大洋公司領(lǐng)導(dǎo)一線指揮，大洋技術(shù)部、工程部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，調(diào)集技術(shù)骨干加班作業(yè)，對設(shè)備停車系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)試，全力解決大洋安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。3月11日，設(shè)備通過特檢驗收。3月15日，新建停車場備案、經(jīng)營性停車場備案資料提交完成，保證了4月16日開業(yè)儀式順利進(jìn)行。  

   四、舜耕山莊智能停車場項目運營管理工作

（一）制度建設(shè)

1.制定匯總了舜耕智能停車場管理制度匯編初稿，分為四大類（管理目的、崗位設(shè)置及崗位架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度），共十五章，近40項制度（主要分為日常、財務(wù)、安全、消防、人防管理制度等）。

2.在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注下召開五次調(diào)度會議，對應(yīng)急預(yù)案相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步完善和修改，共制定7類應(yīng)急預(yù)案。利用運營間隙，組織大洋、物業(yè)等單位對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了演練和培訓(xùn)。

（二）管理人員培訓(xùn)

1.對車輛引導(dǎo)人員及安保人員先后進(jìn)行八次運營管理培訓(xùn)，提高引導(dǎo)的規(guī)范性。

2.聯(lián)合舜耕物業(yè)同志、眾安消控室人員對項目運營人員進(jìn)行消防知識、消防設(shè)備使用、火場逃生知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3.對車場管理員進(jìn)行中控室相關(guān)設(shè)備操作培訓(xùn)。

4.組織項目人員學(xué)習(xí)工程管理、機械停車設(shè)備類型等基礎(chǔ)知識。

5.組織項目人員學(xué)習(xí)舜耕項目關(guān)于工程、設(shè)備、電梯、消防等涉及維保、運營的合同條款。

（三）開業(yè)儀式及相關(guān)接待

1.針對開業(yè)儀式協(xié)調(diào)對現(xiàn)場布置，對講解、展示等進(jìn)行多次模擬演練，4月16日項目順利運營。

2.制定接待方案，完成濮陽市政府、市政協(xié)副主席崔大庸等到舜耕智能停車場項目考察調(diào)研及媒體采訪報道的接待工作。

（四）安全管理

協(xié)調(diào)調(diào)度舜耕山莊智能停車場項目運營管理，督促問題整改、評估安全態(tài)勢、調(diào)配人力安排、和諧周邊關(guān)系，保障了項目正常運行。

1.聯(lián)合消防維保單位、眾安消防多次對現(xiàn)場消防設(shè)備、消防安全進(jìn)行巡檢，其中辦公室門口等5處煙感不巡檢、16號升降機入口等6處煙感脫落；405、203風(fēng)機房風(fēng)機聯(lián)動不啟動；消防泵自啟故障；噴淋泵壓力開關(guān)故障等問題總包單位進(jìn)行整改完成，地下二層有部分消火栓箱缺失槍頭、水袋情況已補齊。眾安消防提出的購買防火服、增設(shè)微型消防站及充電樁增加消防設(shè)備的建議，后期根據(jù)公司部署進(jìn)一步完善。

2.自2019年5月5日開始，每天班前對項目環(huán)境、設(shè)備等巡查，填寫巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題（燈管下墜、煙感報警、配電箱門未閉嚴(yán)、衛(wèi)生清理不干凈等）在晨會時安排整改。

3.針對非工作人員進(jìn)入地下二層、錯按急停鍵、存車鍵等安全問題，召開專題會議，加裝分區(qū)隔板及按鍵護(hù)罩，樓梯安裝柵欄并設(shè)置了警示標(biāo)志。

五、需要提高和改進(jìn)的方面

1.舜耕停車場設(shè)備運行故障需加大整改力度。平面移動類智能設(shè)備元器件繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，往往因一個故障引起后續(xù)連鎖反應(yīng)，影響存取車效率及客戶體驗，也影響項目的收益。

第7篇：安全專題會議紀(jì)要范文

1)與設(shè)計部門的協(xié)調(diào):

市政工程多為工期緊任務(wù)急，熱力管網(wǎng)鋪設(shè)的特殊性更是如此，工程倉促開工，監(jiān)理介入本工程在開工后，工程開始階段由于設(shè)計文件不齊全致使監(jiān)理工作依據(jù)不足，一直無法全面展開工作。工程處于邊設(shè)計邊施工的狀態(tài)，工程變更較為頻繁，工程材料組織困難，工程返工較多。為理順工作關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行，監(jiān)理和設(shè)計部門的聯(lián)系做了如下工作。a．說服建設(shè)單位引起高度重視:多次和村委的工程負(fù)責(zé)人員溝通，將工程施工程序和監(jiān)理工作職責(zé)、權(quán)限、范圍及設(shè)計文件在工程中的作用進(jìn)行詳細(xì)的說明和規(guī)定，防止職責(zé)不清相互扯皮，以引起建設(shè)單位的高度重視，取得了建設(shè)單位對監(jiān)理工作的理解和支持。建設(shè)單位積極主動和設(shè)計部門進(jìn)行交涉，取得了較好的效果。b．加強和設(shè)計部門聯(lián)系，積極主動處理工程變更:監(jiān)理和熱力設(shè)計部門雖無合同關(guān)系，但兩單位合作多年相互都較熟悉，為了工程順利進(jìn)行，監(jiān)理部門較別工程更主動聯(lián)系設(shè)計人員到現(xiàn)場解決工程相關(guān)問題。根據(jù)工程特點，現(xiàn)場監(jiān)理及時記錄設(shè)計人員口頭交底和設(shè)計變更，在工程例會上根據(jù)記錄以會議紀(jì)要形式下發(fā)相關(guān)部門。確保設(shè)計交底和變更有書面記載并有確認(rèn)記錄，彌補了設(shè)計不全面和變更較多的缺陷，既將設(shè)計相關(guān)問題解決，又照顧到設(shè)計部門往來工地不便的實際情況，并消除了建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計部門的對立情緒，相互工作關(guān)系梳理得較融洽。

2)與市熱力公司材料供應(yīng)部門和市特檢所的協(xié)調(diào):

本工程合同規(guī)定材料為施工單位采購，市熱力公司要求公司材料供應(yīng)部門和外聘市特檢所對工程材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢驗。起初，由于施工單位和市熱力公司沒有合同關(guān)系，對市熱力公司材料檢驗程序的配合不夠融洽，相互之間隔閡較深，缺乏信任和理解。在材料檢驗過程中相互溝通較少，施工單位材料檢驗相對滯后，給工程造成了多次不必要的停工和返工。此事件發(fā)生后，監(jiān)理機構(gòu)在市熱力公司材料供應(yīng)部門、市特檢所、施工單位三者之間協(xié)調(diào)工作更為被動，監(jiān)理人員深刻反思了這一特殊工程的幾個關(guān)鍵，認(rèn)為不能太多顧慮合同關(guān)系和監(jiān)理工作范圍，在具體工作中靈活性不夠，以至于造成了建設(shè)單位不滿意，施工單位不理解，市熱力公司有意見的被動局面。經(jīng)過總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)我監(jiān)理部改變了原來工作方法，采取相應(yīng)措施，使相互之間僵硬關(guān)系得到了改善，信任逐步建立，工作關(guān)系變得較為融洽，使得工程得以順利進(jìn)行。a．在建設(shè)單位的支持下我監(jiān)理部編制了《關(guān)于某新村集中供熱工程中間工序檢驗方法的建議》和《某新村集中供熱工程主要工序檢驗程序》兩份文件，各相關(guān)部門遵照執(zhí)行。b．突破合同關(guān)系的束縛變被動工作為主動工作。我監(jiān)理部充分利用和市熱力公司多年合作建立起來的信任關(guān)系，利用“人脈”優(yōu)勢在材料檢驗工作中作了大量協(xié)調(diào)工作，取得了相關(guān)部門間相互理解，消除了對立情緒，逐步建立信任關(guān)系。c．定期召開專題會議，明確材料檢驗具體程序，并以會議紀(jì)要形式下發(fā)相關(guān)會議決定，明確各自責(zé)任。d．未雨綢繆有預(yù)見性地把可能出現(xiàn)的問題提前和建設(shè)單位進(jìn)行溝通，和建設(shè)單位一道加強協(xié)調(diào)工作，取得了事半功倍的效果。

3)與市熱力公司施工管理部門的協(xié)調(diào):

由于均從事工程管理工作，加之多年合作關(guān)系，相互溝通、協(xié)調(diào)沒有困難。根據(jù)本工程特殊性我監(jiān)理部借力使力，在工作中取得市熱力公司工程管理部理解與支持，在工程進(jìn)行中充分尊重其意見和建議，積極主動征求其意見，有關(guān)問題達(dá)成一致共識，在市熱力公司內(nèi)部相關(guān)部門協(xié)調(diào)上由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，監(jiān)理從中配合，使得監(jiān)理協(xié)調(diào)工作減少了諸多阻力，從而監(jiān)理可剩出大量精力對施工單位進(jìn)行管理。4)對施工單位的管理:由于本工程的特殊性，施工單位不僅要服從監(jiān)理單位的管理，而且要接受市特檢所、市熱力公司材料供應(yīng)部門和施工管理部門的管理。施工單位對工程認(rèn)識高度不夠，對市特檢所、市熱力公司材料供應(yīng)部門和施工管理部門的管理有極大的抵觸情緒，表現(xiàn)在工程施工中為材料檢驗不配合，焊口檢測抽檢不配合，加之各方工作不主動，均在等待對方的主動配合，致使工程出現(xiàn)兩度停工，人為原因影響工程進(jìn)展。“停工事件”發(fā)生后監(jiān)理部對監(jiān)理工作進(jìn)行了深刻反思，深挖自身原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取了如下改正措施:a．?dāng)[正監(jiān)理自身在工程中的位置，主動擔(dān)負(fù)起協(xié)調(diào)工作的主導(dǎo)角色。本著一切為了保證工程質(zhì)量，一切為了保證工程進(jìn)度，一切為了保證施工安全的思想，“奔波”于工程相關(guān)部門之間，我監(jiān)理部辛勤的勞作和誠懇的工作態(tài)度感化了工程相關(guān)部門，使其充分尊重監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)工作，相互之間取得了理解，信任關(guān)系逐步建立。b．嚴(yán)格要求施工單位按施工程序施工，施工資料和工程報驗資料必須和工程進(jìn)度同步，相關(guān)部門參與施工資料的簽證工作，做到責(zé)任和權(quán)力對等。c．幫助施工單位提高認(rèn)識，自覺服從工程相關(guān)部門的管理。使施工單位認(rèn)識到只有相互配合好，才能保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全;只有服從工程相關(guān)部門的管理，才能保證以后的工程竣工驗收和工程移交市熱力公司順利進(jìn)行，從而使工程順利完工。d．定期組織工程相關(guān)部門召開工程例會和不定期召開工程專項會議，搭建相互溝通平臺;及時了解工程進(jìn)展情況和工程相關(guān)部門意圖;制定工程相關(guān)問題解決方案和實現(xiàn)措施;明確工程參與部門各自責(zé)任和任務(wù)，做到了工程一盤棋，使得工程管理機構(gòu)運轉(zhuǎn)順暢，保證工程順利進(jìn)行。

2結(jié)語

第8篇：安全專題會議紀(jì)要范文

電網(wǎng)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。近年來，我市的電網(wǎng)建設(shè)步伐明顯加快，為全市經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展提供了安全可靠的電力保障。但在電網(wǎng)建設(shè)過程中，個別地方仍存在亂收費和無理阻撓施工等問題，一定程度上影響了電網(wǎng)工程項目的建設(shè)進(jìn)度。為認(rèn)真履行河南省電力公司和市政府簽定的《關(guān)于共同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議》，進(jìn)一步優(yōu)化全市電網(wǎng)項目建設(shè)環(huán)境，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、加強電網(wǎng)建設(shè)前期工作，加快項目審批。對于當(dāng)年建設(shè)項目，電力部門要在上一年度全面完成前期工作，確保按時開工。各縣、區(qū)政府及市環(huán)保、國土、住建、水利、林業(yè)等相關(guān)部門要簡化程序、提高效率，加快辦理相關(guān)審批事項，屬本級審批的，按照《關(guān)于對來汴投資者實行“綠卡”制度的暫行辦法》規(guī)定的期限辦結(jié)。

二、加強對電網(wǎng)建設(shè)收費項目管理。根據(jù)省電力公司和市政府簽定的《關(guān)于共同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議》和市政府專題會議紀(jì)要號精神，對電網(wǎng)建設(shè)項目涉及行政審批的收費，包括相關(guān)部門收取的行政事業(yè)性收費和由相關(guān)職能部門的二級機構(gòu)收取的經(jīng)營服務(wù)性收費及基金類收費，均納入電網(wǎng)建設(shè)“一費制”管理。凡未經(jīng)市“一費制”辦公室審核而對電力項目亂收費的，將予以嚴(yán)厲查處。對職能部門指定的社會中介機構(gòu)的收費項目，也要進(jìn)一步加強監(jiān)管。

三、嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)項目建設(shè)相關(guān)補償?shù)恼邩?biāo)準(zhǔn)。對電力建設(shè)工程涉及的征地、拆遷及青苗補償?shù)?，均?yīng)在有關(guān)政策規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行。在電力項目規(guī)劃批復(fù)及定樁后，嚴(yán)禁故意搶種各類農(nóng)作物、苗木和新建地上附著物等非法套取電網(wǎng)建設(shè)資金等行為。

第9篇：安全專題會議紀(jì)要范文

2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書范本【1】

為加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)行政責(zé)任，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，確保完成本年度的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例，20xx年你單位必須履行以下安全生產(chǎn)工作職責(zé)和完成以下安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，具體內(nèi)容為：

一、工作職責(zé)

(一)綜合治理

1.加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督治理職責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)要親自審定年度安全生產(chǎn)工作計劃，主要領(lǐng)導(dǎo)要按要求參加市交通局召開的年度安全生產(chǎn)工作會議和季度防范重特大安全事故工作會議，研究防范重特大安全事故，協(xié)調(diào)、解決重大安全問題。

2.負(fù)責(zé)下屬企業(yè)單位(以下簡稱企業(yè)單位)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任狀，并嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。

3.每季度至少組織1次安全生產(chǎn)專項大檢查，及時排查處理事故隱患。

4.把安全生產(chǎn)中亟待解決的要害性技術(shù)列入科技開發(fā)計劃，年度科技開發(fā)項目要安排有安全科技開發(fā)項目。鼓勵和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的安全技術(shù)改造。

5.建立完善高危企業(yè)風(fēng)險抵押金制度，確保事故搶險和善后處理所需資金。

6.貫徹落實《安全生產(chǎn)約見警示、黃牌警誡暫行辦法》，對事故隱患不整改、年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類型一般事故、發(fā)生險肇事故、發(fā)生死亡事故和違法違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營單位予以約見警示和給予黃牌警誡。

7.落實安全生產(chǎn)一票否決制度。

8.按時向安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報送季度安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)、半年和全年履職報告、自檢自評考核情況以及有關(guān)安全生產(chǎn)專題會議貫徹落實情況等材料。

(二)加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理

1.按照《重大安全生產(chǎn)事故隱患整治監(jiān)督治理辦法(試行)》規(guī)定和市確定的市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村級20xx年度重點監(jiān)督整治的重大事故隱患整改項目，制定有關(guān)項目的整改方案，落實整改責(zé)任，限期整改到位，及時消除事故隱患。對一時難以整改的重大事故隱患，要落實監(jiān)控責(zé)任，實施有效監(jiān)控，監(jiān)控率達(dá)100%。

2.年內(nèi)完成重大危險源的申報登記建檔、安全評估、安全規(guī)章制度制定、應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)、警示標(biāo)志設(shè)置、安全檢查、監(jiān)控制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范重大危險源的監(jiān)督治理。

(三)加強安全生產(chǎn)專項整治工作

深入開展安全生產(chǎn)專項整治。專項整治做到有組織、有計劃進(jìn)行，各項整治做到工作內(nèi)容和目標(biāo)明確，下達(dá)各項整治有具體實施方案，經(jīng)費保證，完成任務(wù)的情況有總結(jié)。經(jīng)過專項整治，生產(chǎn)經(jīng)營場所重大隱患得到有效治理。

(四)加強基礎(chǔ)工作和強化源頭治理

1.負(fù)責(zé)好企業(yè)單位的安全監(jiān)督檢查工作，指導(dǎo)企業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施與主體工程三同時制度;認(rèn)真組織開展企業(yè)安全隱患排查，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行及時有效的整改。

2.組織企業(yè)單位開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。

(五)加強安監(jiān)機構(gòu)和隊伍建設(shè)

負(fù)責(zé)督促企業(yè)單位進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)治理機構(gòu)，配足安全生產(chǎn)治理人員。依法應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全治理機構(gòu)或配備專安全治理人員的企業(yè)要達(dá)到100%。

(六)進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作

1.依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)執(zhí)法工作，要與安監(jiān)部門周密部署開展聯(lián)合執(zhí)法，重點解決好本系統(tǒng)內(nèi)的違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

2.加大執(zhí)法力度，依法打擊和取締非法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

3.轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)執(zhí)法落實到位，執(zhí)法中要做到公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法行政，執(zhí)法環(huán)境良好。

(七)加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

1.組織企業(yè)單位進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。

2.按照國家、自治區(qū)、市以及市交通局的統(tǒng)一部署，深入扎實有效地開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動，各項活動的組織工作有序進(jìn)行，上級布置的工作任務(wù)能按時完成，職工群眾的安全生產(chǎn)意識有所增強。

3.企業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)、安全治理的負(fù)責(zé)人100%經(jīng)過安全專業(yè)培訓(xùn)，考核合格，并取得相關(guān)證照。

4.企業(yè)單位的安全生產(chǎn)治理人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，做到持證上崗。

5.企業(yè)單位特種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得證書，持證上崗。同時督促企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和持證上崗制度。

(八)加強應(yīng)急救援和事故治理工作

1.加強企業(yè)單位應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步完善各類重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，年內(nèi)至少組織一次演練，并根據(jù)演練情況不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。

2.督促企業(yè)單位依法建立應(yīng)急救援組織，落實應(yīng)急救援人員，配置應(yīng)急救援器材和裝備，并落實救援預(yù)案涉及的救援責(zé)任單位和責(zé)任人，保證應(yīng)急救援啟動所必需的人力、物力和財力。

3.企業(yè)單位發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故后，按國家和自治區(qū)、市事故治理的有關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報市安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及上級有關(guān)部門，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。

4.按照四不放過的原則，依法對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，按時限結(jié)案率達(dá)到100%。

二、控制目標(biāo)

有效預(yù)防傷亡事故，死亡人數(shù)控制在年度總控制指標(biāo)以內(nèi)，力爭20xx年的安全生產(chǎn)比上年穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、履職考核

(一)你單位履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)的情況，作為你單位安全生產(chǎn)工作實績的考核內(nèi)容。

(二)市組織督查和考核以本責(zé)任書規(guī)定的工作職責(zé)和控制目標(biāo)為依據(jù)?！犊己思?xì)則》另行下發(fā)。

(三)安全生產(chǎn)履職考核評定辦法分為優(yōu)良、合格、不合格3個檔次。考評分90分及90分以上為優(yōu)良，90分以下至70分(含70分)為合格，低于70分為不合格。

(四)考核以季度自查、階段督查，年終考核的方式進(jìn)行。市每季度組織督查組對你單位進(jìn)行督查，次年1月中旬對你單位進(jìn)行全面考評。

(五)你單位要進(jìn)一步完善企業(yè)單位安全生產(chǎn)考評辦法，嚴(yán)格檢查考核制度，做到獎懲兌現(xiàn)。

2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書范本【2】

為加強各單位負(fù)責(zé)人的安全管理意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、 管生產(chǎn)必須管安全 和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，集團(tuán)安全管理部制定20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各責(zé)任單位必須嚴(yán)格履行。

一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，落實安全責(zé)任到具體員工。

2、各責(zé)任單位要配備專職(或兼職)安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員責(zé)任心強，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識和能力，做到持證上崗。

3、責(zé)任單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責(zé)任單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，要求有會議紀(jì)要，寫明上次安全工作落實情況和本次安排的工作。

5、各責(zé)任單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)及時報告，輕微事故必須立即向本單位負(fù)責(zé)人報告，較大事故必須第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全管理部報告，并組織有關(guān)人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失或相應(yīng)的法律責(zé)任。

6、責(zé)任單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責(zé)任單位責(zé)任人對在公司內(nèi)住宿的員工安全負(fù)責(zé)，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全責(zé)任自負(fù)。

二、消防安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、責(zé)任單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。

三、治安管理目標(biāo)

1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內(nèi)無發(fā)生財物(含現(xiàn)金)被盜案件。

四、貨物安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位年度內(nèi)報案的商務(wù)事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴(yán)格按照四不放過原則進(jìn)行處理，及時通報處理。

3、各責(zé)任單位加強預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，積極宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。

五、行車安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位對集團(tuán)公司調(diào)撥給責(zé)任單位使用的車輛負(fù)有安全管理責(zé)任，并對車輛在運營過程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。

2、責(zé)任單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)內(nèi)容和簽到記錄。

3、責(zé)任單位要加強對聘用司機的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘順風(fēng)車等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、責(zé)任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里 0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動安全管理責(zé)任

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負(fù)責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。

4、責(zé)任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實行安全績效考核

1、實行年度安全績效考核，集團(tuán)安全管理部對各單位加強安全監(jiān)管，實行20XX年安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團(tuán)安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。

3、各單位加強日常安全管理，集團(tuán)公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵。

本責(zé)任書一式四份，簽字生效，有效期 2017年1月 1日至 2017年12月 31日。

集團(tuán)公司法人代表簽字：