金融危機的類型精選(九篇)

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第1篇：金融危機的類型范文

關(guān)鍵詞：國際金融；金融危機；傳遞機制

研究國際金融傳遞機制，對于防范國際金融風(fēng)險，建立有效防范機制具有重要意義。國際金融傳遞可分為正常傳遞與非正常傳遞兩種類型。正常傳遞指在維持各國匯率穩(wěn)定和金融市場正常運行的條件下國際資本的流動和影響，非正常傳遞指引起各國匯率劇烈波動和金融市場秩序混亂的國際資本流動，它不僅由一國的金融危機影響到另一國，而且造成各國和地區(qū)之間的連鎖反應(yīng)，即危機“傳染”。本文所討論的國際金融機制，主要指后一種類型。

一、傳遞源與被傳遞對象

在經(jīng)濟全球化和區(qū)域化的國際環(huán)境下，由于種種原因首先爆發(fā)金融危機的國家（地區(qū)）稱為“傳遞源”。受傳遞源影響，同樣的危機很快出現(xiàn)在其臨近或周圍的國家或地區(qū)，這些國家或地區(qū)稱為“被傳遞對象”。一般情況下，國際金融危機的“傳遞源”多發(fā)生在區(qū)域經(jīng)濟鏈條較為薄弱的環(huán)節(jié)上。那些被傳遞的國家或地區(qū)，往往與傳遞源國家在經(jīng)濟類型、金融體制、發(fā)展模式等方面有相似之處，具體來說，可大致分為兩種情況：

（一）經(jīng)濟一體化區(qū)域內(nèi)高度相關(guān)的投資貿(mào)易關(guān)系。以這次東南亞貨幣危機為例，東盟五國較為全面地進入?yún)^(qū)域經(jīng)濟一體化合作階段是在1976年2月五國簽署《東南亞友好合作條約》，以區(qū)內(nèi)實行特惠關(guān)稅區(qū)時算起。當(dāng)時東盟各國為了迅速發(fā)展經(jīng)濟紛紛實行50出口導(dǎo)向的外向型經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。由于當(dāng)時美、日、歐占東盟進出口總額的60%，使得東盟各國經(jīng)濟極易受到西方經(jīng)濟波動的影響。為此，東盟決定采取擴大區(qū)內(nèi)貿(mào)易的政策，政策的實施使得東盟五國的內(nèi)部貿(mào)易、投資比重迅速上升，各國經(jīng)濟命運由此被緊密地聯(lián)系在一起了。同時對東盟的這些經(jīng)濟總量相對較小的國家來說，對外部波動極為敏感，加上各國在產(chǎn)業(yè)和進出口結(jié)構(gòu)上有很大的相似性及競爭性，那么一旦某國貨幣受到投機者沖擊而匯率發(fā)生大幅波動和下跌時，自然也會迅速影響到其它國家的外匯市場，從而造成貨幣危機的傳遞。

（二）國家之間存在某種貨幣一體化安排。1992年歐洲外匯市場波動的背景正是國際投機勢力看準(zhǔn)了歐盟貨幣體系中，成員國雖然安排了相互間匯率浮動上下不超過2.25%的界限，這種貨幣一體化安排客觀上要求各國一致的貨幣政策和利率水平。但由于當(dāng)時東西德統(tǒng)一不久，德國政府對赤字融資的需要要執(zhí)意維持馬克較高的利率，最終以英鎊為首的其它低利率貨幣遭受投機者拋空而跌破限界，退出歐洲匯率機制，整個西歐經(jīng)濟也陷入衰退。在這種一體化的貨幣安排下，任何一種薄弱的貨幣受到攻擊都可能引起整個區(qū)域的市場動蕩。

二、傳遞媒介、傳遞途徑與傳遞過程

在全球金融市場一體化、資本市場自由化的國際環(huán)境中，貨幣政策傳遞機制越來越依賴于市場價格即匯率和利率等競爭性變量。區(qū)域金融危機發(fā)生，匯率和利率成為國際金融傳遞的主要媒介。特別是匯率變動直接對國際和一國經(jīng)濟發(fā)生作用。在上述兩個例子中，作為傳遞源的國家都因過去的刻板的盯住匯率政策不能應(yīng)付國家經(jīng)濟和金融環(huán)境的變化，并都改變了匯率制度，實行浮動匯率制度，從而引起貨幣大幅貶值而發(fā)生金融危機。既然國際金融的傳遞媒介是利率和匯率，那么樣國際金融市場特別是外匯市場和資本市場就自然成為主要的傳遞途徑。

國際金融危機傳遞的過程可概括如下（以東南亞金融危機為例）：由于泰國周邊國家的貨幣大多與美元掛鉤，當(dāng)泰銖貶值后，泰國的出口競爭力便得到加強。與泰國出口結(jié)構(gòu)相似的周邊國家為了維持本國產(chǎn)品的出口競爭力，也會競相使本國貨幣貶值。正是基于這種預(yù)期，國際投機者必然要對這些國家的貨幣做空頭，而投機性的拋售就會對這些國家的貨幣產(chǎn)生巨大的貶值壓力。另外，心理因素也會加速金融危機的傳遞。由于經(jīng)濟類型的接近，東南亞國家在不同程度上都存在與泰國類似的經(jīng)濟問題，如匯率制度缺乏必要的靈活性，不良債權(quán)、經(jīng)常項目逆差等，投資者也害怕當(dāng)?shù)貢l(fā)生金融危機，于是干脆把資本從新興市場撤走，從而導(dǎo)致其它國家的金融危機實際發(fā)生。

三、現(xiàn)代國際投資組合理論———金融危機傳遞機制的一種理論解釋

投資組合理論是現(xiàn)資組合行為的基礎(chǔ)理論。而近年來的研究表明，隨著各國國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)前分散投資決策的主要因素已經(jīng)由證券的種類構(gòu)成轉(zhuǎn)向證券的地區(qū)構(gòu)成上來了。馬克維茨的資產(chǎn)組合理論認(rèn)為，每一種資產(chǎn)組合的風(fēng)險可以用其收益的方差來度量，整個資產(chǎn)組合的風(fēng)險大小取決于三個方面的因素：組合中各資產(chǎn)的風(fēng)險大小、各類資產(chǎn)所占比重以及不同資產(chǎn)之間的相互關(guān)系。那么在分散投資時，在既定收益下必須盡量減少資產(chǎn)之間的相關(guān)度，從而降低總體風(fēng)險。目前西方發(fā)達國家由于長期的經(jīng)濟往來和一體化發(fā)展，其證券之間的相關(guān)系數(shù)已經(jīng)變得很大，僅限于發(fā)達國家的投資組合已經(jīng)無法很好地削減風(fēng)險。在這種情況下，西方的投資組合必然會把部分投資換成回報。而這些發(fā)展中國家和新興市場往往被劃分為不同的區(qū)域投資板塊加以管理，一旦其中某一國的貨幣風(fēng)險上升，國際投資組合即對自身做出修正，這種修正行為就是把屬于該地區(qū)板塊的證券和貨幣拋出，從而引起該板塊對應(yīng)的整個地區(qū)的貨幣動蕩。

四、傳遞力度與傳遞中止

第2篇：金融危機的類型范文

【關(guān)鍵詞】金融危機；企業(yè)；資金管理

歷次金融危機都給全球經(jīng)濟造成了巨大的損失，企業(yè)作為經(jīng)濟系統(tǒng)的基層細胞，無疑是受金融危機影響最大的群體，探討金融危機下的企業(yè)資金管理，對于幫助企業(yè)應(yīng)對未來的各種風(fēng)險，具有一定的參考價值。

一、金融危機對企業(yè)資金管理的影響

金融危機爆發(fā)后，大量的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，法國調(diào)查機構(gòu)Crédit Euler Hermes資料顯示，2011年11月-2012年10月間，總數(shù)達60881家的法國企業(yè)破產(chǎn)，同比增長4%。此外，葡萄牙、美國等國也存在大量破產(chǎn)企業(yè)，這無不表明金融危機對企業(yè)資金管理的影響。

1.金融危機對企業(yè)資金流入管理的影響

金融危機沖擊下，企業(yè)部分資金流入受阻，主要表現(xiàn)在三個方面。首先，受金融危機影響，部分債務(wù)人資金異常緊張甚至出現(xiàn)資金斷裂事項，這就使得企業(yè)可能無法按期收回資金。其次，由于預(yù)期未來經(jīng)濟不景氣，部分企業(yè)延期收貨，甚至拒絕收貨，導(dǎo)致資金不能正?；亓?。再次，由于資金短缺，部分企業(yè)提出延期付款等要求，為維護正常的客戶關(guān)系，企業(yè)不得不接受延期付款的要求。

2.金融危機對企業(yè)資金流出管理的影響

金融危機對資金流出的影響主要表現(xiàn)在二個方面，首先，為保障資金安全，部分債權(quán)人可能會提前要求回收應(yīng)付賬款，從而加快了資金流出速度。其次，銀行等金融機構(gòu)會加大對企業(yè)資金流動的監(jiān)管力度，一旦企業(yè)有可能遭遇破產(chǎn)等風(fēng)險，則可能要求企業(yè)提前償還貸款。

3.金融危機對企業(yè)其他資金管理活動的影響

金融危機背景下，企業(yè)其他資金活動也可能遭受影響。首先，從籌資活動來看，由于市場資金緊張，這不僅會加大籌資成本，而且會加大籌資的難度，甚至難以籌集到預(yù)定的資金。其次，從產(chǎn)品銷售等活動來看，對于大部分產(chǎn)品而言面臨需求下降、存貨增加的風(fēng)險，從而會影響企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。

二、金融危機下我國企業(yè)資金管理存在的問題及其成因分析

為應(yīng)對金融危機，大多數(shù)企業(yè)都積極采取措施加強資金管理，如成立了專門的團隊回收應(yīng)收賬款等，但從金融危機背景下我國企業(yè)資金管理的基本現(xiàn)實來看，資金管理仍然存在諸多問題。

1.資金管理理念相對滯后

首先，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者資金管理風(fēng)險意識不濃，往往寄希望于“危中尋機”，在資金管理中往往容易忽視潛在風(fēng)險，或者認(rèn)為自身有能力把握或者處理這種風(fēng)險，置風(fēng)險于不顧。特別是，長期以來我國大量的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于注重處理與大型企業(yè)、政府部門的關(guān)系，認(rèn)為公關(guān)比內(nèi)部管理重要，從而不愿意在風(fēng)險管理上下功夫。其次，資金管理決策不科學(xué)，決策過程中缺乏全面而系統(tǒng)的分析，往往依靠領(lǐng)導(dǎo)者個人的主觀意愿進行抉擇，資金管理過程中容易出現(xiàn)“過于理想”等方面的問題。

2.資金管理制度不健全且制度難以落實

長期以來我國企業(yè)資金管理較為粗放，細化、量化管理不夠。首先，資金管理制度不健全，部分企業(yè)沒有推行全面預(yù)算管理制度，或者即使推行這一制度，也僅僅根據(jù)上一年度的收入支出情況編制預(yù)算書，沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與外部經(jīng)濟環(huán)境的變化結(jié)合。其次，資金管理制度難以落實，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的制度落實監(jiān)督、考核評價制度，缺乏配套的獎懲制度，形成了一種將制度停留在口頭上的現(xiàn)象，無法為制度落實提供環(huán)境支撐。

3.資金管理應(yīng)急能力和應(yīng)急機制有待強化

部分企業(yè)缺乏風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、應(yīng)對體系，在金融危機爆發(fā)后，無法及時的進行風(fēng)險預(yù)警，隨著危機影響的擴大，企業(yè)內(nèi)部缺乏應(yīng)急機制，企業(yè)無法作出搶救性的應(yīng)急處理，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。此外，在應(yīng)急處理過程中，部分企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，無法根據(jù)市場信息制定有針對性的對策建議，為企業(yè)資金管理提供指導(dǎo)。

三、金融危機下加強企業(yè)資金管理的思考

雖然爆發(fā)于2008年的次貸危機影響逐步退去，但無論是從金融危機的歷史來看，還是從當(dāng)前全球經(jīng)濟運行的基本模式來看，未來仍然會爆發(fā)形式不同的金融危機，因此必須深刻總結(jié)企業(yè)應(yīng)對金融危機經(jīng)驗與教訓(xùn)，以用于指導(dǎo)企業(yè)不斷完善資金管理體系。

1.認(rèn)清形勢把握金融危機下資金管理重點

不同類型企業(yè)資金管理的重點有所差異，但無論何種類型的企業(yè)，在金融危機下，首先，必須加強對資金流出管理，即要把握好企業(yè)的存量資金，提高資金的利用效率。要積極推動成本節(jié)約，執(zhí)行節(jié)本增效政策，要謹(jǐn)慎的分析和把握各種投資活動，積極開展各種籌資活動。此外，積極與上游企業(yè)、銀行等金融機構(gòu)進行溝通和協(xié)商，適當(dāng)?shù)臏p緩資金流出的速度，保障企業(yè)內(nèi)部資金安全。其次，必須加強資金流入管理，加強與債務(wù)人的溝通和交流，及時了解其資金流動情況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，盡可能的提前收回應(yīng)收賬款、外借資金，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。

2.規(guī)范管理科學(xué)決策是應(yīng)對金融危機加強資金管理的必然途經(jīng)

首先，企業(yè)要構(gòu)建規(guī)范的資金管理制度，針對資金預(yù)算、籌資、營運等具體的經(jīng)濟活動，制定相應(yīng)的管理制度，從而使得各項經(jīng)濟活動過程中資金的流入和流出都有章可循。其次，要完善資金管理機構(gòu)，大型企業(yè)科技積極組建企業(yè)資金管理委員會類似的管理機構(gòu)，有企業(yè)總裁或者高級副總裁直接負責(zé)相應(yīng)的工作，并明確財務(wù)部、資金部等資金管理執(zhí)行部門的職責(zé)，明確各負責(zé)人、經(jīng)辦人員的職責(zé)，建立完善的責(zé)任追究制度，提高資金管理水平。再次，企業(yè)要不斷完善資金管理決策流程，企業(yè)要明確資金管理活動的基本流程，如在重大資金活動中要先進行可行性分析，并經(jīng)生產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門審批后報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批，有效的控制資金管理風(fēng)險。再如，企業(yè)可以明確定期召開資金管理會議，要求財務(wù)部門提供資金管理報告，對資金管理的基本情況進行分析，對存在的問題積極予以完善，以提高抗風(fēng)險能力。

3.創(chuàng)新理念和方法是應(yīng)對金融危機加強資金管理的重要保障

首先，要創(chuàng)新資金管理理念，要進一步強化風(fēng)險管理理念在資金管理中的應(yīng)用，并推動全面預(yù)算管理、資金集中管理等管理理念，建立健全相應(yīng)的配套制度，使這些理念能夠落到實處。其次，要創(chuàng)新資金管理方法，有條件的企業(yè)要推動內(nèi)部銀行管理模式、財務(wù)公司管理模式的應(yīng)用，規(guī)模相對較小的企業(yè)可以積極完善資金集中管理模式，以此提高企業(yè)應(yīng)對金融危機等重大風(fēng)險的能力。再次，要積極利用現(xiàn)代化的手段來輔助資金管理，企業(yè)要進一步積極完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建符合企業(yè)特性、具有一定智能的財務(wù)風(fēng)險自動預(yù)警系統(tǒng)，積極開發(fā)企業(yè)資金管理軟件。

參考文獻

[1]馮曉威.金融危機下企業(yè)資金管理重點和控制分析[J].鐵路采購與物流，2009（1）：36-37.

第3篇：金融危機的類型范文

調(diào)查方法分成兩部分：第一部分為全國性大樣本消費者網(wǎng)絡(luò)調(diào)研， 將全國分為七區(qū)，以15-44歲的消費者為調(diào)查對象， 共收集2520份有效問卷。主要調(diào)查涉及金融危機下，消費者支出型態(tài)的改變與不同餐飲趨勢主題的關(guān)心程度。第二部分為協(xié)會餐飲業(yè)態(tài)會員的調(diào)查，共收集76份有效樣本。涉及中式正餐、快餐、西式正餐、快餐、火鍋、咖啡、休閑飲品等業(yè)態(tài)的代表性連鎖企業(yè)，針對未來經(jīng)濟景氣預(yù)測，采取的經(jīng)營策略等。

一、國際金融危機對中國餐飲業(yè)的影響

自2010年國際金融危機爆發(fā)后，全球陷入一個低迷的經(jīng)濟景氣中，許多大型的國際公司都陸續(xù)倒閉/重整?，F(xiàn)在經(jīng)過半年多的經(jīng)濟影響， 我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：

1.相比其它行業(yè)，「餐飲受金融危機影響有限

就食/衣/住/行/娛樂/奢侈品類別的產(chǎn)品消費中，消費者因金融危機影響而降低支出其中奢侈品/金融產(chǎn)品影響最大， 其次是娛樂/衣/行/3c產(chǎn)品，民生必需品及電信影響不大?！甘车牟糠?， 因為不同類別的餐飲受影響程度不同， 介于「影響不大到「有影響之間。

2.西式/高價位的餐廳比中式/低價位的餐廳受影響大

從餐飲類型來看， 發(fā)現(xiàn)西式餐廳受到影響最大，其次是有特色的異國料理，接著是咖啡飲料及中式餐廳。低價、有品牌的零售食品影響最小，高價位的商品受影響最大。

3.餐飲業(yè)在華南地區(qū)受影響最大，其次是華中/華東地區(qū)

以區(qū)域性來看， 不論哪一種餐飲類別， 華南地區(qū)受到影響最大，華中/華東影響次之。這與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展類型有關(guān)，東南沿海地區(qū)以外向型經(jīng)濟發(fā)展為主，受國際金融危機影響最大，中西部地區(qū)相對受波及較小。

4.連鎖企業(yè)以「穩(wěn)固中檔次消費群及「餐飲組合的差異化的方式渡過危機

在會員方面的調(diào)查顯示，有36％和28％特色、西式餐廳的經(jīng)營策略是采更積極的逆勢投資方式，繼續(xù)增開新店，提高銷售額。反而受影響較小的中式、咖啡館業(yè)態(tài)擴張趨勢放緩，分別只有21％和14％。

但不論企業(yè)是采取積極或保守的擴張經(jīng)營策略，面對經(jīng)濟危機大多是以「穩(wěn)固中檔次消費群及增加「餐飲組合的差異化來渡過難關(guān)。其中低價位的餐廳會更重視餐飲組合的差異化，高價位的餐廳則是著重固守既有的消費群，有些還會兼顧中價位的消費群體。

5.受經(jīng)濟危機影響，企業(yè)銷售額、毛利多數(shù)處于停滯或下降

調(diào)查顯示，因受累當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境影響，使八成原處于銷售額快速增長的餐飲企業(yè)速度明顯放緩或趨于停滯，甚至有約四成的企業(yè)呈現(xiàn)銷售額下降的現(xiàn)象，只有不到二成的被調(diào)查者表示能維持銷售額持續(xù)增長。與此同期，原材料、勞動力、房租等成本有所下降，但由于銷售額下降幅度較大，使得毛利還是呈現(xiàn)下降的趨勢。

6.國內(nèi)經(jīng)濟景氣度已開始復(fù)蘇

超過九成的被調(diào)查者認(rèn)為國內(nèi)此次金融危機已經(jīng)到谷底了，今年下半年景氣度應(yīng)該會持平并逐漸回暖。其中64％的咖啡館經(jīng)營者最看好下半年的景氣度，其次是西式餐廳、特色餐廳和中式餐廳。

二、餐飲組合差異化的方法

為應(yīng)對金融危機影響，「餐飲組合差異化可幫助餐飲連鎖企業(yè)降低產(chǎn)品成本，并吸引消費者增加銷售額。通常餐飲組合可根據(jù)食用時機、消費族群、流行議題這幾個方向來強化差異性。

1.食用時機

不論是何時食用， 營養(yǎng)/衛(wèi)生/價格是消費者的基本需求。除此之外：

早餐時，消費者會特別需要購買方便及烹調(diào)快速的產(chǎn)品，大多消費者都是外帶早餐，不會花太多時間在享受早餐。

午餐時，對上班族而言是填飽肚子，補充工作活力的泉源， 因此，消費者特別重視午餐的份量及購買地點的便利性。

晚餐不同于早餐和午餐，消費者愿多花一點時間、金錢在晚餐上慰勞自己或朋友聚會，特色的產(chǎn)品提供更符合消費者需求，同時，消費者會要求晚餐要「色香味俱全。

圖5：消費者食用時機特點：

2.消費族群

消費者可分為四大族群：忙碌族(31％)、 diy 族(25％)、享樂族 (22％)、饕餮族(22％)。 這四群特性分別為：

忙碌族：30-44歲男性為主， 喜歡在家用餐，不會花太多時間來吃一頓飯。

diy族：30-44歲女性為主， 喜歡自己下廚，認(rèn)為健康比美味重要。會花時間尋找美食，嘗試各種不同的食物。

享樂族：20-29歲年輕人為主， 喜歡外出用餐， 會花時間來吃一頓飯，認(rèn)為美味比健康重要。

饕餮族：15-29歲年輕人為主， 常用美食犒賞自己， 喜歡「自助餐的餐廳，認(rèn)為用餐時， 聯(lián)絡(luò)感情/感受氣氛比食物本身更重要， 請客時浪費一點也無所謂。

根據(jù)這些族群的屬性， 其餐飲組合差異化特點如下：

享樂族- 以「美艷新奇為訴求的餐飲； diy族- 以「健康有機為訴求的餐飲；

饕餮族–以「份量為訴求的餐飲； 忙碌族- 以「簡捷快速為訴求的餐飲。

3．流行議題

第4篇：金融危機的類型范文

根據(jù)2009年8月韜?；輴傋稍児狙芯繄蟾?，金融危機后美國DB型計劃投資策略有了調(diào)整。針對85家有代表性的公司中高層財務(wù)管理人員進行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2008年6月，41%的公司已經(jīng)對其DB型資產(chǎn)配置進行了調(diào)整。到2010年，這些公司會基于2008年的資產(chǎn)配置，減少他們的目標(biāo)股票配置達10%，這是一次對長期持有水平的較大調(diào)整。2008年與2010年DB型計劃投資政策的調(diào)整表現(xiàn)為，減少股票配置達10%，債券與其他類別的資產(chǎn)比例逐年有所增加，如圖1所示。同時，這份研究報告也反映了DC型計劃投資策略的調(diào)整。2008年6月，在接受調(diào)查的對象中，51%的公司已經(jīng)對計劃進行了基金增減，基金增減的類型和規(guī)模如表1所示。在這些已經(jīng)對養(yǎng)老金計劃進行基金增減的公司中，約有64%的公司同時進行了基金增添和刪減的調(diào)整；約有22%的公司增添了新的基金；約有2%的公司刪減了現(xiàn)有的基金，約有13%的公司保持原來的基金類型與規(guī)模。從以上調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，2008年6月，DB型計劃有51%堅持固有的戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置。在已經(jīng)調(diào)整和計劃進行調(diào)整資產(chǎn)配置政策的公司中，調(diào)整的趨向是減少股票的配置比例，增加債券和其他資產(chǎn)的配置比例。而DC型計劃則有62%堅持戰(zhàn)略資產(chǎn)配置（注：包括已經(jīng)進行投資政策調(diào)整但仍未改變資產(chǎn)配置的公司），在已經(jīng)對計劃進行增減的公司中，明顯的變動是刪減國內(nèi)股票基金和增加國際股票基金和生命周期基金。

二、嘗試化解企業(yè)年金投資風(fēng)險

2008年金融危機使DB型計劃的戰(zhàn)略資產(chǎn)配置面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，大部分計劃舉辦者減少了股票配置，提高了投資組合中固定收入型的配置和久期來化解風(fēng)險。值得注意的一個動向是，資產(chǎn)規(guī)模大于10億美元的大型計劃舉辦者有77%增加了負債驅(qū)動投資，資產(chǎn)規(guī)模在1億至10億美元之間的中型計劃舉辦者繼續(xù)保持和增加負債驅(qū)動投資的各占38%和37%。［1］負債驅(qū)動投資不是一種投資產(chǎn)品，而是一種投資策略。其核心在于通過更能準(zhǔn)確反映負債狀況的收益率基準(zhǔn)來衡量負債，根據(jù)負債價值來安排養(yǎng)老金投資，從而降低跟蹤誤差所導(dǎo)致的風(fēng)險。負債驅(qū)動投資策略利用資產(chǎn)負債管理技術(shù)，使養(yǎng)老金資產(chǎn)與負債密切聯(lián)系、較好地匹配，一定程度上有利于養(yǎng)老金投資目標(biāo)的實現(xiàn)。2009年以后，DB型計劃的投資在降低風(fēng)險、注重安全性的前提下，嘗試實施動態(tài)投資政策。所謂動態(tài)投資政策是指隨著養(yǎng)老金計劃資金積累狀況的改善，將追求回報型的投資（如公共股權(quán)、另類投資）轉(zhuǎn)向債務(wù)匹配型投資（如美國國債、掉期交易、期貨），從而減少養(yǎng)老金計劃的風(fēng)險。2011年怡安翰威特公司（AonHewitt）的調(diào)查顯示，接受訪問的DB型計劃舉辦者中有15%在2009年一定程度上實施了動態(tài)投資政策。2010年，21%的計劃實施了某種形式的動態(tài)投資政策，29%的計劃預(yù)計在未來實施動態(tài)投資政策。2010和2011年均有38%的計劃舉辦者減持國內(nèi)股權(quán)。2010和2011年均有20%的計劃舉辦者選擇增持全球股票，13%的計劃舉辦者選擇減持。2010年，21%的計劃舉辦者增持替代資產(chǎn)的投資，10%的計劃舉辦者減持。而2011年相應(yīng)的比例分別為19%和8%。盡管當(dāng)前的信貸息差縮小，長期公司債券仍是債務(wù)匹配型的資產(chǎn)選擇。32%的計劃舉辦者表示將增持長期債券，24%的計劃舉辦者預(yù)期增加公司債券的配置，13%的計劃舉辦者預(yù)期增多政府債券的持有。［2］與此同時，舉辦DC型計劃的企業(yè)也積極采取措施減少需承擔(dān)的風(fēng)險，主要是增減計劃的投資選擇并采取更嚴(yán)格的方式管理信托投資風(fēng)險。關(guān)于DC型計劃的投資選擇，《雇員退休收入保障法》404(C)款規(guī)定，舉辦DC型計劃的企業(yè)要為員工提供至少三個“核心”投資工具以供選擇。2003-2005年，401（k）計劃每年提供投資選擇的平均數(shù)量都是14種，所以后來將這類投資選擇稱為“廣泛的投資選擇”，這是相對“默認(rèn)投資選擇”而言的?！?006年養(yǎng)老金保護法》第624條規(guī)定，雇主可以引導(dǎo)DC型退休計劃的資產(chǎn)投資“合格的默認(rèn)投資選擇”（qualifieddefaultinvestmentalternative,QDIA）。合格的默認(rèn)投資選擇有四類，其中包括生命周期基金和生活方式基金。2007年10月，美國勞工部就《2006年養(yǎng)老金保護法》關(guān)于DC型計劃中合規(guī)性默認(rèn)投資選擇進行了解釋，其中規(guī)定計劃參與者和受益人投資于所規(guī)定的合規(guī)性默認(rèn)投資選擇，這些投資者必須被提供例如投資內(nèi)容說明書等相關(guān)資料，還應(yīng)被告知能從何處獲得其他適用的信息，例如共同基金的附加信息說明。金融危機爆發(fā)后，DC型計劃舉辦者調(diào)整了投資選擇的數(shù)量，2009年投資選擇的平均數(shù)為15個，比危機前有所增加。由此可見，DC型計劃調(diào)整廣泛投資選擇時，多數(shù)是增加選擇，少數(shù)是減少選擇。同時，更多的DC型計劃主辦者向參與者提供默認(rèn)投資選擇。在韜?；輴偹{(diào)查的公司中，93%的公司提供了默認(rèn)投資選擇，而生命周期型基金成為了首選的基金類型，如表2所示。生命周期型基金是DC型計劃主辦者20世紀(jì)80年代以后，針對多數(shù)計劃參與者并不具備做出復(fù)雜投資決定的技能，而引入的一種終生投資方案。按照該方案，參與者選擇與自己預(yù)期退休時間相符的基金，不必做出持續(xù)性財務(wù)決策，而包括選擇資產(chǎn)類別、隨著時間的推移再平衡投資組合等工作則由基金經(jīng)理人承擔(dān)。默認(rèn)投資選擇的基金類別受法律限制，相對比較集中，這對計劃舉辦者減少風(fēng)險有利，也對投資默認(rèn)選擇的計劃參與者有利，使他們避免在廣泛投資選擇面前無所適從。以DC型計劃最主要的一類401（k）計劃為例，2009年與2005年相比，默認(rèn)投資選擇的基金類別相同，資產(chǎn)配置的比例發(fā)生了很大變化，如圖2所示。穩(wěn)定價值基金、貨幣市場基金所占份額急劇減少，平衡基金的配置比例基本保持不變，而生命周期型基金、生活方式基金以及專戶理財成為了自動加入型計劃首選的基金類型。2009年，57%的自動加入型計劃選擇了生命周期基金。DC型計劃舉辦者為了減少金融危機帶來的損失，除了增減投資選擇之外，還采取更嚴(yán)格的方式管理信托投資的風(fēng)險。截至2009年底，25%的擁有DC型計劃的公司實現(xiàn)投資咨詢服務(wù)合約重審的規(guī)范化，35%的公司重新協(xié)商投資費用或（和）管理費用；43%的公司向計劃參與者進行附加的信息披露。

三、優(yōu)化企業(yè)年金投資方向

依據(jù)金融危機后企業(yè)年金計劃調(diào)整的投資政策，DB型計劃優(yōu)化投資方向主要體現(xiàn)在三個方面，一是減少股票配置比例，以利于控制和管理風(fēng)險；二是增加債券配置比例，以利于獲得較穩(wěn)定的投資收益；三是增加其他類資產(chǎn)配置比例，以利于獲得最大化的投資收益。其他類資產(chǎn)主要是另類投資工具，另類投資是相對于傳統(tǒng)投資而言的。20世紀(jì)70年代之前。美國企業(yè)年金計劃主要投資于股票、債券、共同基金、現(xiàn)金及其等價物。美國企業(yè)年金投資實證分析的結(jié)果認(rèn)為，戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的最優(yōu)資產(chǎn)組合主要由股票、債券和現(xiàn)金三類資產(chǎn)構(gòu)成。20世紀(jì)70年代之后，隨著金融產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，金融衍生工具越來越多地涌入投資領(lǐng)域，以金融衍生工具為主體的其他類資產(chǎn)在美國企業(yè)年金戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置中占有一定比重，這類投資工具包括不動產(chǎn)、對沖基金、私募股權(quán)基金、期權(quán)、期貨等。在金融危機爆發(fā)前，如2007年，DB型計劃的資產(chǎn)持有情況如表3所示，另類投資的配置比例還比較有限。另類投資投資工具與未分配的保險合同（包括擔(dān)保型投資合同和可變年金）一并構(gòu)成其他投資這一類別，其占比僅為5%。金融危機過后，公開披露投資另類型資產(chǎn)如對沖基金、私募股權(quán)等的DB計劃舉辦者的數(shù)量逐年增加，計劃資產(chǎn)進行另類投資的比例也逐年上升。2010年9月，美國先鋒集團（VanguardGroup）對DB型計劃的舉辦者進行了首次系列調(diào)查。調(diào)查對象主要針對資產(chǎn)規(guī)模在1億至10億美元之間的中型計劃（在被調(diào)查的155支計劃中，中型計劃數(shù)量達到99支），調(diào)查結(jié)果顯示，DB型養(yǎng)老金計劃另類投資在資產(chǎn)配置中所占比例達到了18%，如圖3所示。2012年2月，國際性財經(jīng)管理報紙———《養(yǎng)老金與投資》對美國200家最大型養(yǎng)老金計劃的年度調(diào)查報告。調(diào)查結(jié)果顯示，2010年9月底至2011年9月底，DB型計劃所有另類投資的資產(chǎn)類別大都取得了兩位數(shù)的回報率。2011年較2010年的投資增長幅度與規(guī)模詳見表4。DC型計劃的資產(chǎn)配置以傳統(tǒng)型資產(chǎn)為主，只有少量的另類資產(chǎn)。如前所述，大多數(shù)DC型計劃在金融危機中和危機后堅持戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置，戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置主要參考較長時間周期內(nèi)的歷史數(shù)據(jù)，對所選擇的各種資產(chǎn)的預(yù)期收益及其波動性、收益與風(fēng)險之間的關(guān)系等指標(biāo)進行量化，運用現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論的相關(guān)模型，輔助計算機軟件，計算資產(chǎn)組合的有效邊界。戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的時間跨度較長，三年、五年、甚至更長的時間內(nèi)都買入并持有，然后再根據(jù)市場情形適時調(diào)整、定期重新平衡資產(chǎn)組合。下面試以401（K）計劃為例，對金融危機發(fā)生前后DC型計劃如何堅持戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置，并根據(jù)市場情形適時調(diào)整以優(yōu)化資產(chǎn)配置進行說明。2007年之前，401（K）計劃資產(chǎn)長期大量投資股市。截至2007年，如表5所示，401（K）計劃的平均資產(chǎn)配置中，權(quán)益基金與公司股票所占比例約占60%。2008年，在金融危機的沖擊下，如表6所示，401（K）計劃的資產(chǎn)配置中，股權(quán)與公司股票所占比例分別降至39%和8%。2011年，隨著股市行情的上漲，401（K）計劃的資產(chǎn)配置中，股權(quán)與公司股票所占比例重新漲至47%和10%。而另類投資產(chǎn)品在2008年的占比為6%，2011年僅為2%。根據(jù)富達投資的數(shù)據(jù)，401（K）計劃的賬戶余額在2011年創(chuàng)下了自1998年以來的最高紀(jì)錄。［5］在廣義的DC型養(yǎng)老金計劃中，共同基金投資占據(jù)相當(dāng)?shù)牡匚唬鐖D4所示，2007年，共同基金的投資額超過其他類型資產(chǎn)的投資額，2008年DC型養(yǎng)老基金持有的共同基金資產(chǎn)減少。2009年以后，共同基金的投資規(guī)模開始逐步上升。自2007年以來，如表7所示，DC型計劃持有的共同基金資產(chǎn)配置呈現(xiàn)以下變化：2008年，國內(nèi)股票基金、國外股票基金的資產(chǎn)份額比2007年減少。2009年，則依據(jù)市場行情或增或減，進行了微調(diào)?；旌匣?、債券基金即使在2008年金融危機中，也仍然保持增長，并且在2009年后持續(xù)增長。貨幣市場基金2008年的占比較2007年翻了一番，2009年趨于減少。共同基金可以是“默認(rèn)投資選擇”中的一種選擇，也可以是“廣泛的投資選擇”中的一種選擇。共同基金按操作方法劃分為主動型基金和指數(shù)型基金兩類，前者對應(yīng)積極投資策略，后者對應(yīng)消極投資策略。在金融市場中，股票、債券、貨幣市場基金等資產(chǎn)，其價格的確定不是按照客觀價值規(guī)律，而是按照投資者對其未來價格的預(yù)測。“股票的理性價格等于未來收益的現(xiàn)值，它取決于未來收益和折現(xiàn)率（利率），它們都與經(jīng)濟基本面有密切的聯(lián)系，需要根據(jù)過去和當(dāng)前的數(shù)據(jù)來預(yù)測。”［6］而當(dāng)完全市場能提供較充分的數(shù)據(jù)與信息時，投資者據(jù)以分析上市公司經(jīng)營業(yè)績的變化和利率的走向，可能提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。有效市場理論的提出及消極投資策略的產(chǎn)生應(yīng)當(dāng)基于此。但是，還有其他因素決定并影響著金融市場上資產(chǎn)的價格。當(dāng)某種金融資產(chǎn)在市場上供給小于需求，其價格就會上升，反之其價格下降，這就是供求規(guī)律發(fā)揮的作用。市場價格的變化必然會影響投資者的決策行為，決定賣出或是買入資產(chǎn)。投資者的決策各不相同，又相互影響。有的盲目跟風(fēng)、有的憑沖動或直覺、有的聽信傳言，種種情況下的個人經(jīng)濟活動會造成金融市場中的混沌現(xiàn)象。即使是完全市場，也不可能瞬間及時地反映關(guān)于資產(chǎn)價格的全部信息，資產(chǎn)的價格就有可能被定高或定低。在這種背景之下，有眼光的投資者依據(jù)上市公司披露的信息、外部環(huán)境變化的信息、市場上流傳的信息等綜合分析，識別資產(chǎn)的錯誤定價，做出積極的投資決定。共同基金將消極投資策略與積極投資策略結(jié)合起來運用，在金融危機后靈活調(diào)整投資方向，以爭取更好的投資回報。從以上圖表顯示的數(shù)據(jù)及分析不難看出，DC型計劃投資共同基金，等于有了雙重的專業(yè)化管理。在金融危機后，首先是計劃主辦者對計劃總資產(chǎn)投資共同基金的份額調(diào)整，其次是共同基金投資管理人對資產(chǎn)配置比例的適時調(diào)整。經(jīng)過了這兩個層次的調(diào)整，有利于突破市場低迷時恐慌情緒的包圍，在市場回暖時捕捉時機，優(yōu)化投資方向、提高收益率。由于美國企業(yè)年金投資者的積極作為，即使在2008年市場行情極其低迷的情況下，某些DB型計劃還是取得了少量的回報。［7］如表8所示，2009年以后，DB與DC型計劃的投資整體都獲得了兩位數(shù)的收益率。

四、結(jié)語

第5篇：金融危機的類型范文

以小事件為切入口觀點應(yīng)能自圓其說

具體解讀：此類議論文要求考生思路清晰，邏輯條理分明。最重要的是考生的觀點要能自圓其說。

任何事物都處在普遍聯(lián)系之中，金融危機雖然發(fā)端于美國，但在全球經(jīng)濟一體化的背景下，世界各國似乎都逃不掉被波及的厄運。

考生在把握這類話題時，一定要將事物間內(nèi)在的連帶關(guān)系闡述清楚。最好以一個小事件或小案例為切入口，進而闡述事件中各方存在的關(guān)聯(lián)。

立意話題2：危機與機遇適用類型：記敘文議論文

逆向思維立意切忌一味追求新奇

具體解讀：逆向思維和辯證地想問題，可能會是今年高考作文考查的一個方向。

出現(xiàn)危機時，人們就會竭盡全力在逆境中尋找轉(zhuǎn)機。此類逆向思維立意的作文中，考生切忌不要一味地追求思路的新奇。

如果是寫議論文的話，考生可運用正、反例子，并對例子加以解說，再深入分析一下，也是不難得高分的。

關(guān)鍵是要從材料中挖出主題，立意要高。假如不能寫得很深刻的話，可以在語言上取勝。

如果是沒有進行過基礎(chǔ)訓(xùn)練的同學(xué)，要慎寫記敘文。

立意話題3：挖掘潛能適用類型：記敘文議論文

容易出現(xiàn)材料考前可先記下名言

具體解讀：這類立意話題比較容易出現(xiàn)給材料作文，文中的寓言、故事、典故或詩歌都需要考生從中挖掘到一個立意方向，并圍繞這個方向進行寫作。

給材料作文中往往會出現(xiàn)引用的名人名言，建議考生在備考階段可以有意識地記下一兩句可能會在作文寫作中用到的名人名言和幾段相關(guān)材料。

但不是一定要引用名言，而是要使它們運用得恰如其分，起到給文章加分的效果。

立意話題4：團隊合作或共贏適用類型：記敘文議論文

切忌空泛事例不要落入俗套

具體解讀：團隊合作的題材切忌空泛，一定要有具體事例。

這是一場全球性金融危機，沒有哪個國家能“獨善其身”。團隊合作的話題看似很好操作，但考生選擇的角度和事例往往容易落入俗套。

比如青少年的偶像姚明，他所從事的籃球運動就是一個典型的需要極強的團隊精神才能取勝的項目。

考生可以從自己很熟悉的人或事著手。

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第6篇：金融危機的類型范文

關(guān)鍵詞：金融危機　財務(wù)管理　應(yīng)對策略

當(dāng)我們對1998年亞洲金融危機還記憶猶新時，以美國為起源的“金融海嘯”席卷全球，引發(fā)了全球性的經(jīng)濟衰退。由于次貸危機的影響。美國多數(shù)金融機構(gòu)貸款無法收回。多數(shù)金融機構(gòu)出現(xiàn)現(xiàn)金流緊缺甚至斷流現(xiàn)象，金融體系遭受重創(chuàng)，如雷曼破產(chǎn)、美國政府接管美國銀行、向花期銀行注資200億美元等等，由此導(dǎo)致了金融危機的爆發(fā)。金融體系現(xiàn)金流斷流導(dǎo)致的危機已經(jīng)開始蔓延到美國實體經(jīng)濟，一些老牌大型企業(yè)也深陷現(xiàn)金流斷流風(fēng)險之中。

當(dāng)前，國際金融危機還在擴散和蔓延，對我國實體經(jīng)濟的影響日益加深。部分企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大、庫存積壓嚴(yán)重、運營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進一步加大。同時，企業(yè)財務(wù)管理的潛在不足在這次危機下也開始顯現(xiàn)，如何做好財務(wù)管理工作，應(yīng)對當(dāng)前危機，成為企業(yè)當(dāng)前的工作重點。

一、金融危機對我國企業(yè)的影響

金融危機已然開始在我國產(chǎn)生影響，經(jīng)濟下行趨勢難以逆轉(zhuǎn)。根據(jù)國家統(tǒng)計局2008年10月20日的數(shù)據(jù)顯示，08年前三季度GDP同比增長9.9％，比07年同期回落2.3個百分點。以此來推算，08年前三季度GDP增速僅為9％。因此許多人對中國經(jīng)濟四季度以及今年走勢表示擔(dān)憂。實際上，經(jīng)濟下滑已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示08年9月份用電量增帶已經(jīng)滑落至3％，1～9月用電量增速滑落至9.9％，按照經(jīng)驗值，這個用電量水平對應(yīng)的經(jīng)濟增速應(yīng)該至少在9％以下。

對于企業(yè)來說，最大壓力是外需驟降。08年前三季度，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長15.2％，比07年同期回落3.3個百分點。其中，9月份增長11.4％。這一數(shù)據(jù)反映出了企業(yè)經(jīng)營狀況的惡化加劇，增速回到個位數(shù)是大概率事件。另外，企業(yè)還面臨著其他四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。如果歐美經(jīng)濟陷入深度衰退，對于一個出口已經(jīng)占到GDP40％的國家，是致命的。

二、金融危機對我國企業(yè)財務(wù)管理的影響

企業(yè)的財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下。關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。它是企業(yè)管理的一個重要組成部分。是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。其核心內(nèi)容：一是如何以最低的資金成本籌集到經(jīng)營所需要的資金；二是如何提高資金的營運效率及投資收益，讓股東的財富最大化；三是如何對企業(yè)的盈余進行分配，既能滿足企業(yè)發(fā)展需要又能符合股東的利益?？傊蓶|財富最大化是企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)，可以說財務(wù)管理的成功與否決定了企業(yè)的興衰成敗；此次金融危機國企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響。

1、金融危機對企業(yè)資金營運的影響

企業(yè)的營運資金管理就是對流動資產(chǎn)和流動負債的管理，主要包括加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金占用成本。金融危機爆發(fā)后，國外市場需求急劇下降，對于生產(chǎn)經(jīng)營強烈依賴于出口的企業(yè)來說。生產(chǎn)經(jīng)營受到了很大的沖擊。同時，國際國內(nèi)通貨膨脹的發(fā)生、人民幣升值的壓力又讓原材料及人工成本不斷上漲，這些因素造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升很快，企業(yè)存貨大量積壓，銷路不暢，存貨周轉(zhuǎn)不暢。導(dǎo)致存貨占用了企業(yè)的大量資金。而且，由于企業(yè)的上下游商業(yè)伙伴也受到金融危機的影響，經(jīng)營舉步維艱，市場整體狀況非常不好，企業(yè)之間的三角債問題變得日益嚴(yán)重，相互拖欠貨款已是普遍現(xiàn)象，應(yīng)收賬款大幅增加，壞賬比例不斷增大，現(xiàn)金短缺，資金的流動性出現(xiàn)較大的問題，很多企業(yè)的經(jīng)營陷入困境，特別是很多外向型中小型企業(yè)更是面臨破產(chǎn)。

2、金融危機對企業(yè)籌資活動的影響

良好的資金運轉(zhuǎn)循環(huán)是企業(yè)的血液，而合理的籌資則是企業(yè)間歇性的輸血機制，在企業(yè)內(nèi)部資金鏈暫時斷裂的情況下，可以通過外部籌資幫助企業(yè)渡過暫時的困難境地，因此?；I資也是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的籌資渠道不外乎兩個，銀行借款和發(fā)行股票，發(fā)行債券由于限制較多因此企業(yè)使用幾率并不高。由于中國金融體系相對保守和封閉，中國的金融機構(gòu)直接的對外金融交往并不多，沒有大量持有美國的金融資產(chǎn)，包括次級債、“兩房”擔(dān)保和發(fā)行的債券，以及破產(chǎn)金融機構(gòu)發(fā)行的債券等。但是危機爆發(fā)以后，中國部分金融機構(gòu)入股了美國的一些金融機構(gòu)，受到了較大的損失，多數(shù)金融機構(gòu)開始緊縮房貸，企業(yè)向銀行借款比較困難。同時，股票市場受金融危機的沖擊，持續(xù)低迷。雖然我國已經(jīng)出臺了一系列經(jīng)濟刺激方案，但是這只能暫緩股市的下跌，投資者的信心暫時還不能完善恢復(fù)，股票市場融資功能已嚴(yán)重減弱，企業(yè)則又少了一條重要的融資渠道。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理，應(yīng)對金融危機

針對金融危機對企業(yè)財務(wù)管理的影響，本文認(rèn)為企業(yè)可以從經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動三個角度，加強財務(wù)管理。幫助企業(yè)有效應(yīng)對金融危機的影響。

1、經(jīng)營活動應(yīng)對策略

(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強化合同訂單管理，提高預(yù)收賬款比例，減少預(yù)付款金額。加強貨款回收管理，落實催收責(zé)任，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。強化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

(2)嚴(yán)格控制企業(yè)成本，是企業(yè)應(yīng)對國際金融危機沖擊的重要舉措。進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，推行全面預(yù)算管理，強化各項預(yù)算定額和費用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。樹立過緊日子的思想，強化精細管理，推進挖潛增效，降低企業(yè)成本費用水平。

(3)針對存貨儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴(yán)重的問題，必須集中精力進行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣成為貨幣資金。

2、籌資活動策略

(1)企業(yè)需要重新審定合作銀行，并對各個銀行的業(yè)務(wù)量做出相應(yīng)的調(diào)整，盡量壓縮財務(wù)成本。同時要廣開財路，寧可資金管理麻煩一點也要根據(jù)業(yè)務(wù)的需要多找一兩家合作銀行以做備用。企業(yè)集團應(yīng)進一步加強資金集中管理，繼續(xù)強化資金統(tǒng)一調(diào)撥意識，在非危機狀態(tài)下也要建立應(yīng)對危機的機制，這樣才能從容不迫地應(yīng)對隨時可能發(fā)生的各種挑戰(zhàn)。

(2)企業(yè)通過各種籌資渠道和采用各種籌資方式所籌集的資本。由于具體的屬性、期限、范圍和機制的不同而形成不同的類型，進而不同類型資本的結(jié)合，就構(gòu)成具體的籌資組合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力找到適合本企業(yè)的股權(quán)資本與債權(quán)資本的比例關(guān)系，合理安排股權(quán)資本與債權(quán)資本的比例，實現(xiàn)籌資的最佳資本結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的籌資成本最低，同時使企業(yè)價值最大化。

在實現(xiàn)最佳資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在金融危機下，企業(yè)還要保持合理的負債水平。高于行業(yè)平均水平的高負債水平，往往伴隨著高負債風(fēng)險。負債水平偏高，容易造成企業(yè)籌資困難、償債壓力大。財務(wù)費用高，不利于企業(yè)應(yīng)對金融危機。因此，保持合理的負債水平不但是企業(yè)應(yīng)對此次金融危機的重要手段，也是企業(yè)長遠發(fā)展的重要任務(wù)。

3、投資活動應(yīng)對策略

首先。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高資金的流動性，流動性是資金效益性和安全性的源泉和保障，如果資金沒有流動性，那么資金的效益性和安全性也就無從談起。資金的流動性是企業(yè)進行投資的基礎(chǔ)條件，可以有效防止投資活動風(fēng)險拖垮企業(yè)的整條資金鏈。其次，在保持資金流動性的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)該在配套資金允許的范圍內(nèi)進行投資，盡量不要超出資金所能允許的范圍。

應(yīng)該看到，此次金融危機的爆發(fā)還帶來的一定的機遇。美國為了挽救一些企業(yè)，可能會降低國際資本進入的門檻，從而吸引國際資本來緩解資本匱乏的危機。我國企業(yè)可以抓住這次機會，在充分分析風(fēng)險收益的情況下，通過兼并收購國外企業(yè)獲得更高效率、更優(yōu)質(zhì)量、更大規(guī)模的發(fā)展機會。

四、結(jié)論

此次金融危機的影響還未過去，甚至其已經(jīng)開始影響到實體經(jīng)濟，正逐漸演變?yōu)榻?jīng)濟危機。金融危機下倒閉的企業(yè)多數(shù)是因為財務(wù)管理不善，企業(yè)資金鏈突然斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，加強財務(wù)管理，理清對資金運動的管理，保證企業(yè)資金的順暢運轉(zhuǎn)，是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對“寒冬”的重點工作。

參考文獻：

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[4]付春雨，《金融危機下的民營企業(yè)財務(wù)管理》，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009，2

第7篇：金融危機的類型范文

［關(guān)鍵詞］ 后金融危機時代 酒店業(yè) 安徽

2008年美國次貸危機之后，經(jīng)過兩年多的時間，全球經(jīng)濟經(jīng)歷了觸底、緩慢回升的過程，在下一輪經(jīng)濟增長周期到來前的這段時期被稱為后金融危機時代。由于此次金融危機對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了極大的影響，后金融危機時代全球經(jīng)濟復(fù)蘇較為乏力，而且全球經(jīng)濟呈現(xiàn)出一系列的特征，如國家之間、區(qū)域之間、產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)濟發(fā)展不平衡加劇，經(jīng)濟的波動性和影響程度加劇等，全球經(jīng)濟面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，后金融危機時代成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段。安徽省是一個旅游大省，酒店業(yè)對安徽旅游經(jīng)濟的發(fā)展具有及其重要的作用，因此，安徽省酒店業(yè)應(yīng)結(jié)合后金融危機期間的經(jīng)濟特征以及安徽省酒店業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，對后危機時代安徽省酒店業(yè)的發(fā)展措施進行研究，探索酒店業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機的長效機制，以促進安徽省酒店業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、金融危機對安徽省酒店業(yè)的影響

1.金融危機對酒店客源市場的影響

金融危機對酒店客源市場的影響首先體現(xiàn)在入境游市場，由于本次金融危機受影響較大的是西方國家，金融危機后我國入境旅游出現(xiàn)了非常大的下降。僅2008年1到9月，我國入境旅游人數(shù)較上年同期下降了0.37%，進入9月份，入境旅游人數(shù)進一步下滑，同比下降了5.94%，旅游外匯收入較上年同期下降了11.4%。

我國入境旅游市場的變化對安徽省酒店業(yè)的入境客源市場產(chǎn)生一定的影響。據(jù)國家統(tǒng)計局安徽調(diào)查總隊的調(diào)查顯示，2009年一季度，黃山新世紀(jì)康輝國際旅行社共接待游客5478人次，其中入境游客648人次，比上年同期分別下降了40.2%和18.9%；黃山海外旅行社共接待游客13189人次，其中入境游客514人次，入境游同比下降了44.1%；黃山中國國際旅行社共接待游客2443人次，比上年同期下降了8.7%。黃山風(fēng)景區(qū)3月份共接待11.6萬人，同比減少1.5萬人，減幅11.2%。入境旅游市場的變化將會直接影響省內(nèi)部分高端酒店的入境客源。

但從省旅游局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，此次金融危機對我省整體客源市場的影響并不是太大。2009年，安徽省接待入境旅游者156.2萬人次，同比增長18.22%；旅游外匯收入6.64億美元（含旅游商品創(chuàng)匯數(shù)），同比增長22.32%。從客源結(jié)構(gòu)上分析，港澳臺游客市場份額增長，外國游客市場份額下降，港澳臺與外國人客

源結(jié)構(gòu)由2008年31.25：66.75到2009年的37.41：62.59，國內(nèi)游客達到1.23億人次，同比增長23.44%。其中，過夜游客8366.94萬人次，同比增長13.5%，但過夜游客與上年相比，增勢放緩，增幅比上年下降了4.48個百分點，過夜游客占國內(nèi)游客的比重68.20%，比上年減少5.98個百分點?？梢娛芙鹑谖C的影響，入境外國游客的份額稍有降低，國內(nèi)過夜游客增幅下降，但整體客源市場受影響相對較小。

2.金融危機對經(jīng)濟型酒店的影響

在金融危機的影響下，安徽省酒店業(yè)的現(xiàn)有市場格局有所改變，高星級酒店紛紛調(diào)整價格定位，而一些經(jīng)濟型酒店反而因此獲得商機。以合肥為例，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年以來，由于受到金融危機的影響，一些大公司的管理層人員在安排商務(wù)旅行時降低了標(biāo)準(zhǔn)，不再一味選擇高星級酒店，而性價比較高的經(jīng)濟型酒店則成為選擇的對象。業(yè)內(nèi)人士分析，與四星級酒店相比，同等規(guī)模的快捷酒店運營成本只有其20%左右，利潤空間大。由于經(jīng)濟型酒店的主要客源為中小型公司常住客人、商務(wù)散客和非團體性游客，在金融危機發(fā)生時，其客源并未明顯減少，而且由于一些高端的商務(wù)客人降低了消費標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟型酒店反而獲得了更大的機會。

3.金融危機對高端商務(wù)酒店的影響

對于高端商務(wù)酒店來說，商務(wù)活動的減少將會直接削減商務(wù)酒店的客源，另外，企業(yè)商旅成本的壓低又導(dǎo)致了商務(wù)酒店面臨價格的挑戰(zhàn)，因此，在金融危機中，商務(wù)型酒店的發(fā)展受到影響。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，安徽省2009年1至2月外貿(mào)進出口值為19.7億美元，比去年同期(下同)下降32%，居全國14位。2月份當(dāng)月進出口8.4億美元，下降34.9%。相比1月的14.1%的降幅，2月的出口降幅再次擴大，出口值環(huán)比2009年1月則下降42.1%。外貿(mào)增長與否直接關(guān)聯(lián)到商務(wù)酒店的客源市場，歐美等國家受到經(jīng)濟危機的沖擊非常嚴(yán)重，需求仍然在萎縮，商務(wù)活動的減少將會使得商務(wù)酒店的壓力與日俱增。

4.金融危機對安徽省酒店行業(yè)用工情況的影響

安徽省酒店行業(yè)用工情況的變動和全國酒店行業(yè)情況基本一致。在金融危機的影響下，大部分酒店沒有新增就業(yè)人員，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不確定性的增強，酒店行業(yè)員工隊伍總體上呈現(xiàn)出了流動率下降的局面。由于金融危機帶來的經(jīng)濟波動和風(fēng)險，員工更加追求穩(wěn)定性，這使得酒店企業(yè)的員工流動率在一定程度上有所下降。一些酒店企業(yè)在金融危機期間進行內(nèi)部調(diào)整和員工培訓(xùn)，絕大多數(shù)企業(yè)員工人數(shù)變化不大。其中，受影響較為嚴(yán)重的企業(yè)開始采取增加員工休假的方式降低人員成本。另外，由于經(jīng)濟型酒店在金融危機的契機中得到發(fā)展，部分城市的經(jīng)濟型酒店用工有一定程度的增加。從員工收入來看，由于酒店企業(yè)的經(jīng)營在金融危機中受到一定的影響，員工收入將在一定程度上有所下降。

二、金融危機期間安徽省酒店業(yè)的發(fā)展特征

1.金融危機對安徽省酒店業(yè)有一定的影響，但程度不深。從上述分析中可以看到，我省的酒店客源市場受到一定的影響，但總體上影響較小，主要是因為我省酒店業(yè)的客源多為省內(nèi)客人，而此次金融危機影響的多為具有外向型經(jīng)濟特征的企業(yè)。省內(nèi)一些高端商務(wù)酒店的經(jīng)營雖然受到了一定的影響，但一些星級酒店通過開拓當(dāng)?shù)厥袌?，如提供特色婚慶服務(wù)等，在一定程度上緩解了金融危機的影響。

2.隨著安徽省旅游經(jīng)濟的發(fā)展，我省酒店行業(yè)的總體規(guī)模在擴大，金融危機對酒店行業(yè)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定的影響。2010年2月10日，全國旅游星級飯店評定委員會辦公室按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《旅游飯店星級的劃分及評定》（GB/T14308-2003），批準(zhǔn)認(rèn)定了安徽省滁州金地大酒店、黃山國際大酒店為五星級旅游飯店。截止2010年2月安徽省五星級旅游飯店總量已增至10家。隨著安徽省旅游業(yè)的發(fā)展，酒店業(yè)的規(guī)模不斷增大，意味著酒店行業(yè)的競爭也不斷加劇，酒店業(yè)應(yīng)制定行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長效機制。經(jīng)濟型酒店近年來得到快速的發(fā)展，而且此次金融危機為經(jīng)濟型酒店的發(fā)展帶來了意外的商機，經(jīng)濟型酒店在金融危機期間體現(xiàn)出了自身的優(yōu)勢，在金融危機的影響下，各類酒店結(jié)合市場狀況進行了一系列的調(diào)整，使得酒店行業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的變化。

三、后金融危機時代安徽省酒店業(yè)的發(fā)展措施

后金融危機時代對于酒店業(yè)的發(fā)展來說是一個關(guān)鍵的時期，因此，安徽省酒店行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身狀況和市場變化，制定促進行業(yè)發(fā)展的長效機制。

1.提高酒店管理部門的管理水平

酒店管理部門對于酒店行業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵作用，因此，應(yīng)不斷提高其管理水平，以更好地引導(dǎo)酒店業(yè)的發(fā)展。首先，國內(nèi)市場的開發(fā)對于應(yīng)對危機具有根本性的作用，所以，酒店管理部門應(yīng)制定拉動旅游服務(wù)消費的有效措施，如盡快實施帶薪休假制度、政府財政補助開展一些行業(yè)促銷活動和會展活動，進一步啟動國內(nèi)消費市場。在這一方面，安徽省各級旅游部門已經(jīng)開展了一系列的工作，指導(dǎo)和支持各類旅游企業(yè)調(diào)整市場開發(fā)策略，把發(fā)展國內(nèi)游、省內(nèi)游、近程游擺上更加突出位置，廣泛開展了本地人游本地活動，同時，有針對性地加強了對重點入境客源市場的宣傳促銷；不少地方及時出臺了旅游景區(qū)門票優(yōu)惠辦法和旅行社組團獎勵辦法，各類旅游企業(yè)主動采取門票減免、降價銷售、免費派送、商旅合作等讓利活動，保證了旅游市場的平穩(wěn)較快增長。另外，政府應(yīng)出臺相應(yīng)的稅收減免措施，積極推行惠旅扶企政策，幫助企業(yè)度過難關(guān)。

2.酒店業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整客源市場結(jié)構(gòu)

在金融危機中，直接受到影響的是入境客源市場，國內(nèi)旅游市場的變化不是太大。安徽省地處中部，入境客源所占的比例不大，因此，金融危機對我省大部分酒店市場影響不是太大，但對于部分高端酒店來說，調(diào)整客源市場結(jié)構(gòu)十分必要。受經(jīng)濟衰退的影響，商務(wù)客人可能會降低星級的標(biāo)準(zhǔn)或者是客房的等級，由于激烈的競爭，高端酒店不得不關(guān)注市場的變化，調(diào)整市場定位及產(chǎn)品類型，充分挖掘自身特色，突出主題，使市場細分化、產(chǎn)品多元化，以開拓國內(nèi)市場，提高競爭力。同時，酒店企業(yè)還應(yīng)結(jié)合市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化酒店結(jié)構(gòu)。在金融危機的背景下，市場需求的減少加劇了行業(yè)的競爭，給一些酒店的生存帶來壓力。相關(guān)管理部門與行業(yè)組織應(yīng)對新建酒店進行監(jiān)管與引導(dǎo)，避免盲目投資。

3. 低端酒店應(yīng)加強合作，尋求發(fā)展的機會

此次金融危機對高端酒店產(chǎn)生了很大的沖擊，很多高端市場及商務(wù)客人降低了消費標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而選擇星級較低的酒店或檔次較低的經(jīng)濟型酒店，所以，從另一個角度來看，對低端酒店來說這是一次機會。檔次較低的酒店應(yīng)利用機會，開拓市場，提高自身的服務(wù)質(zhì)量。隨著全球一體化的加強，金融危機發(fā)生的頻率及其影響在不斷深化，金融危機的持續(xù)時間將可能更長，在市場不景氣的情況下，實力較弱的酒店將面臨生存的壓力。因此，檔次較低的酒店應(yīng)注意加強彼此合作，資源共享，共同應(yīng)對金融危機，以提高整體服務(wù)水平，發(fā)揮低成本優(yōu)勢，爭取快速發(fā)展的機會。

4. 酒店業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技，完善酒店信息系統(tǒng)建設(shè)

酒店信息化給酒店業(yè)帶來經(jīng)營管理理念的變革。未來幾年，酒店業(yè)的競爭將主要在智能化、信息化、個性化方面展開。

酒店信息化為酒店的經(jīng)營管理者提供了及時準(zhǔn)確的酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)，為決策者提供了決策依據(jù)。因此，應(yīng)加快酒店行業(yè)的信息化步伐，通過采取各種形式進行信息系統(tǒng)建設(shè)，如加入全球酒店客房預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。另外，在酒店的內(nèi)部管理中也應(yīng)逐漸實現(xiàn)信息化，比如利用計算機完善客史檔案，更加詳細的記錄客人的信息，以方便為客人提供更具人性化和個性化的服務(wù)。

雖然此次金融危機主要對上海、北京及一些沿海城市產(chǎn)生較大的影響，但從調(diào)研的過程中，我們可以看到，金融危機對安徽省酒店行業(yè)也產(chǎn)生了一定程度的影響，而且有些影響意味著發(fā)展的機會。所以，我們必須了解金融危機對我省酒店行業(yè)影響的具體情況。另外，隨著安徽省經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以合肥、黃山、蕪湖等為代表的一些城市對外的經(jīng)濟往來會越來越多，因此，我省酒店行業(yè)的發(fā)展受整體經(jīng)濟變動的影響也會逐漸加強，所以應(yīng)從長遠的角度考慮問題，制定應(yīng)對金融危機的長效機制，促進安徽省酒店行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。后金融危機時代是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，安徽省酒店業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的狀況和未來的發(fā)展趨勢，抓住實際，積極采取上述措施促進酒店行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻:

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第8篇：金融危機的類型范文

（一）金融危機對企業(yè)文化建設(shè)提出的新的要求

1.企業(yè)文化的功能有內(nèi)外之分，對內(nèi)表現(xiàn)為對企業(yè)目標(biāo)、制度規(guī)范、成員行為的協(xié)調(diào)和整合，目的是使企業(yè)的整體行為有序而高效；對外表現(xiàn)為對企業(yè)激勵輻射、形象塑造的表征和強化。一般而言，良好的企業(yè)文化能夠向社會傳遞出這樣的信息：企業(yè)的管理風(fēng)格成功而有效、企業(yè)的經(jīng)營狀況優(yōu)良、企業(yè)的精神風(fēng)貌高尚而有活力。劣質(zhì)的企業(yè)文化傳遞的信息正好相反：企業(yè)的管理漏洞百出、經(jīng)營狀況不佳、企業(yè)的精神萎靡等。在這次金融危機中，一些企業(yè)所倡導(dǎo)的文化導(dǎo)向并未實現(xiàn)既定的效果，對內(nèi)表現(xiàn)為員工的行為并未與企業(yè)的行為相一致，對外表現(xiàn)為部分企業(yè)缺乏社會責(zé)任感，道德滑坡達到了社會能夠容忍的最低限，公眾形象和社會認(rèn)可程度也都嚴(yán)重失分。

2.隨著國際金融危機的引向深入，世界經(jīng)濟的基本層面也都表現(xiàn)出了危機的跡象，單一領(lǐng)域的金融危機演化成更大范圍的經(jīng)濟危機的事實基本成型，經(jīng)濟體中的各種實體經(jīng)濟都將陷入前所未有的困境。面對金融危機企業(yè)的生存和發(fā)展提出的新的要求，企業(yè)采取的措施也不盡相同，部分企業(yè)以短視的眼觀從最原始的個人利益出發(fā)，以極端的方式對供應(yīng)商進行擠壓、對員工進行解雇，盡其所能不擇手段的維護其以往的利益不受損失，于利益相關(guān)者的承受能力全然不顧，甚至曾經(jīng)致力于廣泛推廣“以人為本”的企業(yè)也未能將其理念持續(xù)到底。從中可以看出，面對突如其來的危機信號，企業(yè)的真實文化理念被表露無遺，那些曾經(jīng)宣傳出來的近乎完美的文化品格，此時恰恰走到了它的反面。

3.在企業(yè)文化的理論體系中，文化理念是其精要所在。一直以來，對企業(yè)文化理念的研究一直側(cè)重于總結(jié)和提煉企業(yè)的個性特質(zhì)，而對企業(yè)文化的先進性要求卻缺乏判斷和判斷的標(biāo)準(zhǔn)。金融危機是一次難得的機會，在危機面前，雖然對企業(yè)文化理念的檢驗異常艱苦，但卻能極好的將企業(yè)經(jīng)營的真實意圖、企業(yè)行為指向的最終結(jié)果完全徹底的釋放。比如，在這場金融危機中，只有信守“中庸之道”的企業(yè)“任憑風(fēng)浪起穩(wěn)坐釣魚船”，這類企業(yè)在面對風(fēng)險和不面對風(fēng)險時都表現(xiàn)出了不急不退、適度中和的文化標(biāo)識，而損失慘重的企業(yè)一般表現(xiàn)的都比較激進——投資數(shù)額大、擴張速度快、經(jīng)營風(fēng)險高；還有一些企業(yè)幾乎也面臨了滅頂之災(zāi)，那就是一味依存出口的企業(yè)，它們在危機到來后也面臨倒閉的危險。

（二）危機面前我國企業(yè)文化的缺失

1.企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)營管理相脫節(jié)。毋庸置疑，企業(yè)文化建設(shè)的好壞是與企業(yè)的經(jīng)濟利益緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而劣質(zhì)的企業(yè)文化將阻礙企業(yè)的發(fā)展，兩者之間相互作用、相互影響。作為一種隱性的力量，企業(yè)文化的功效是通過其對企業(yè)其他方面的滲透表現(xiàn)出來的。具體的表現(xiàn)包括規(guī)范企業(yè)的行為和價值觀，建立企業(yè)的行為準(zhǔn)則，并通過這些準(zhǔn)則引導(dǎo)企業(yè)員工的努力方向，該方向指向企業(yè)、員工和社會的共同利益。以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供不竭的動力，最大限度的塑造企業(yè)的核心競爭力和參與市場競爭的實力，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟績效。反過來，也即當(dāng)企業(yè)的自身發(fā)展得以實現(xiàn)后，員工強烈的責(zé)任感和主體精神會被重新激發(fā)，能夠使其自覺維護企業(yè)的形象，約束自己的行為，遵守企業(yè)的各項制度。但是，大量的事實表明，我國的眾多企業(yè)并未在企業(yè)文化和企業(yè)效益之間謀求到了最佳的結(jié)合點，往往是更加注重對企業(yè)效益的追逐，忽略甚至放棄了對文化品格的塑造，使兩者之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)。

2.大量的事實表明，許多企業(yè)的失敗或受挫都與企業(yè)文化的缺失有關(guān)。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者因思想僵化，無法將員工的積極性、主體性和創(chuàng)造性激發(fā)出來時，企業(yè)就難以朝正確的方向發(fā)展。這種情況下，企業(yè)文化明顯對提高企業(yè)的競爭力設(shè)置了障礙，并且有可能最終將企業(yè)引向破產(chǎn)的道路。企業(yè)文化的一個基本特征是“以人為本”，即主張以人為中心進行人本管理，充分發(fā)揮人的主體作用和創(chuàng)造功能。在我國，無論是對企業(yè)文化的研究還是實踐，都缺乏系統(tǒng)的文化理論體系和理論指導(dǎo)作支撐。尤其在企業(yè)文化的實踐領(lǐng)域，企業(yè)對文化的理解和認(rèn)識不是過于狹窄，就是過于寬泛，不是認(rèn)為現(xiàn)在進行宣傳不合時宜，就是將企業(yè)文化簡單的認(rèn)定為文體活動的開展。這種對企業(yè)文化的錯誤理解、扭曲認(rèn)識和觀念缺乏，對當(dāng)前企業(yè)文化的建設(shè)構(gòu)成了無形的障礙。

3.忽視對企業(yè)文化的創(chuàng)新。在對待企業(yè)文化的態(tài)度上，企業(yè)應(yīng)綜合考慮自己所處的發(fā)展階段、當(dāng)前所采用的經(jīng)營策略、企業(yè)的原始文化等多種因素，最終確定適合自身發(fā)展和使用的獨特的企業(yè)文化類型。但是在社會發(fā)展的各個時期，一個明顯的事實是，很難找到發(fā)展階段完全相同的不同的企業(yè)，因此，對處于不同階段、面對不同環(huán)境的企業(yè)來說，它們對環(huán)境的反應(yīng)和采取的策略也不可能完全相同，企業(yè)文化的創(chuàng)新特色也因此而形成。但是在目前，我國企業(yè)的文化類型和文化構(gòu)建方式卻大同小異，相互模仿，甚至照搬照抄，并未根據(jù)自身的實際有針對性的設(shè)計企業(yè)所需要的文化，這種創(chuàng)新意識的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重到了我國企業(yè)的文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化與金融危機的作用機理

（一）金融危機的實質(zhì)是文化危機

金融危機的發(fā)生和嚴(yán)重后果，歸根結(jié)底是社會和企業(yè)制度的問題，而制度是文化的外觀，也就是說金融危機的實質(zhì)是文化危機。這種危機來源于企業(yè)更是根植于社會。在美國的自由市場經(jīng)濟體系中，高消費或超前消費是其中的常態(tài)，長此以往的結(jié)果是存款不增，貸款不減，加之經(jīng)濟領(lǐng)域的財富創(chuàng)造功能有限，對資金的缺口又不能以減少就業(yè)增發(fā)貨幣的形式補充，危機的爆發(fā)就成為必然。雖然人們一度認(rèn)為新經(jīng)濟可以挽救資本主義，但是新經(jīng)濟制度必須落實到實體經(jīng)濟上面才能顯示其功效，這個過程漫長而艱巨，單就時間而言，其周期的長短就完全能夠超過經(jīng)濟的承受時限。

（二）金融危機形勢下企業(yè)文化建設(shè)面臨的新任務(wù)

面對金融危機的嚴(yán)峻考驗，部分企業(yè)的組成人員的表現(xiàn)極其被動，這與平時危機感的訓(xùn)練有關(guān)，也與企業(yè)文化的灌輸有關(guān)。這樣一來，對待危機的態(tài)度就顯示出了消極的成分——對企業(yè)的未來走向心態(tài)茫然，對政策的效果疑心重重，對企業(yè)的發(fā)展前景心灰意冷，對工作的去留人心惶惶。而這實際上是與危機的出現(xiàn)和危機的加劇構(gòu)成了惡性的循環(huán)，長此以往，危機的陰影將最終將企業(yè)的機體染成暗色。因此，針對金融危機這種生存環(huán)境突變，企業(yè)文化建設(shè)也必須要拉開新的篇章。

（三）金融危機為加強企業(yè)文化建設(shè)提供了新的機遇

按照普遍聯(lián)系原則和意識形態(tài)與物質(zhì)基礎(chǔ)之間的關(guān)系可知，任何社會現(xiàn)象（包括經(jīng)濟現(xiàn)象）的出現(xiàn)總會有文化因素作背后的支撐。因此，要想破解經(jīng)濟危機中企業(yè)生存和發(fā)展的困境，單純依靠經(jīng)濟手段是一定行不通的，因為同時按照“丁伯根原則”——n種經(jīng)濟現(xiàn)象必須用n+1種以上的手段才能應(yīng)對——就更應(yīng)該發(fā)現(xiàn)和尋找其他的手段做輔助，加強企業(yè)文化建設(shè)就是其中重要的一環(huán)。在這一過程中，需要積極發(fā)揮企業(yè)文化的功效，用強有力的文化來帶領(lǐng)員工士氣和信心的高漲，用先進的文化帶動企業(yè)機器向更高的水平邁進，最大限度的拓寬企業(yè)的視野和擺脫危機的路徑。此外，針對企業(yè)文化存在的一些突出問題，應(yīng)該積極尋找削弱企業(yè)應(yīng)對能力的根源，以更高的歷史起點重新審視和強化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的核心競爭能力得到加強。

三、金融危機形勢下企業(yè)文化建設(shè)的重構(gòu)

（一）建立與危機管理相對應(yīng)的企業(yè)制度

制度是文化的表皮，企業(yè)文化的建設(shè)需要良好的制度作支撐，并且任何企業(yè)的成功都與具有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度的實施有直接關(guān)聯(lián)。為了使企業(yè)文化能夠適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，企業(yè)在制度設(shè)計上就要建立適應(yīng)經(jīng)濟社會的新觀念，進行不斷的創(chuàng)新，充分調(diào)動企業(yè)員工的主體性和創(chuàng)造性。與此同時，要想讓企業(yè)金融危機中取得更好的發(fā)展，以此來促進區(qū)域經(jīng)濟和國民經(jīng)濟的建設(shè)，就要以市場環(huán)境為導(dǎo)向，克服和摒棄所謂的“老板文化”、“原始文化”那種自以為是的文化品格，堅決建立起符合企業(yè)長效發(fā)展的文化傳承體系，使其在企業(yè)的經(jīng)營管理中，體現(xiàn)出對企業(yè)業(yè)績的提升作用、對企業(yè)精神的凝聚作用、對員工行為的激勵作用、對企業(yè)發(fā)展路線的穩(wěn)定作用。

（二）建立企業(yè)文化的長效機制

危機中企業(yè)文化的建設(shè)要立足企業(yè)實際，整合價值理念，建立長效機制。具體做法是，通過目標(biāo)管理使企業(yè)文化的理念和價值觀滲透到實際的經(jīng)營管理過程；改革人事制度，強化激勵機制，以制度的形式做到人盡其才；改革勞動分配制度，使企業(yè)員工能夠根據(jù)自身的能力大小進行工作輪換或者崗位輪換，實現(xiàn)多勞多得、能者多得的分配體系；通過實行多角度全方位的考評和激勵機制，最大限度的激發(fā)員工的危機感和主動性等。總體而言，企業(yè)要以長遠的眼光，克服短視行為，對內(nèi)通過將強安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，提高社會的知名度；對外通過社會活動提高企業(yè)的美譽度。這種內(nèi)外結(jié)合的方式最終指向了企業(yè)內(nèi)外文化資源的整合，文化建設(shè)的效益也會因此而凸顯。

（三）構(gòu)筑誠信的文化理念

第9篇：金融危機的類型范文

關(guān)鍵詞：影響；建議

由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機使銀行監(jiān)管問題變得更為突出。各國銀行業(yè)監(jiān)管框架的嚴(yán)格程度是否能在一定程度上解釋各國金融危機嚴(yán)重性的差異并降低金融危機的成本成為業(yè)界研究的主要課題。本文基于金融危機理論，探討了銀行監(jiān)管功能在金融危機中發(fā)揮的作用，并提出了進一步完善銀行監(jiān)管功能的可行性建議。

1、銀行監(jiān)管功能對金融危機的影響

當(dāng)銀行體系爆發(fā)危機時，通常最先遭受打擊的是那些銀行監(jiān)管較弱國家的銀行，但是由于監(jiān)管較強和較弱國家的銀行之間存在差異，就會使得金融危機更加惡化。因為當(dāng)發(fā)生銀行恐慌和銀行過度厭惡風(fēng)險時，銀行監(jiān)管較弱國家的存款人和貸款人開始提取他們的資金并把其放人銀行監(jiān)管較強國家的銀行。這更加重了銀行監(jiān)管較弱國家銀行的壓力，最終導(dǎo)致最弱環(huán)節(jié)的崩潰，經(jīng)由傳導(dǎo)效應(yīng)，最后形成金融危機。一般而言，金融危機中，各國銀行業(yè)監(jiān)管功能都在一定程度上發(fā)生了變化，所使用的峪管手段也日趨嚴(yán)格。不同的監(jiān)管功能對金融危機的嚴(yán)重程度以及處理金融危機所付出的成本亦有所不同。

首先，在金融危機中，普遍采取的銀行監(jiān)管手段就是信貸配額。正如Barrell Davis和Pomerantz(2006)探討的一樣，信貸配給是金融危機普遍存在的后果之一，其減少了消費和投資。信貸配額反映了信息不對稱以及銀行對風(fēng)險厭惡程度的增加。信貸配額通過減少信貸供給提高貸款的價格，使存貸利差擴大，最終達到增加銀行利潤的目的。進一步講，銀行利差的擴大增加了價格配給并有助于銀行危機后的資本重建。

其次，金融創(chuàng)新和國際金融一體化加劇了金融危機的嚴(yán)重性和傳導(dǎo)效應(yīng)。2007年以來的金融危機是伴隨一系列的金融創(chuàng)新以及國際金融一體化而產(chǎn)生的。通常而言，創(chuàng)新和一體化有助于風(fēng)險管理，因為分散風(fēng)險將增加福利，減少投資風(fēng)險溢價。但是銀行業(yè)中較為復(fù)雜的金融創(chuàng)新主要目的在于隱藏風(fēng)險而非管理風(fēng)險。因此，貸款的金融創(chuàng)新增加了借款人的風(fēng)險，并且貸款人將風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移了。例如，美國的次級貸款被打包出售，很難用傳統(tǒng)手段衡量其價值。因為金融資本流動障礙在很大程度上被轉(zhuǎn)移。美國次級貸款和破產(chǎn)監(jiān)管對其他國家的市場利差風(fēng)險的影響無法衡量。

最后，銀行監(jiān)管導(dǎo)致銀行的收益從嚴(yán)格監(jiān)管業(yè)務(wù)向?qū)捤杀O(jiān)管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，促使銀行開發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)新工具并引發(fā)新的金融危機。在銀行業(yè)務(wù)監(jiān)管范圍內(nèi)，銀行業(yè)務(wù)的預(yù)期收益水平不能低于替代性業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收益。否則，會使銀行業(yè)務(wù)從嚴(yán)格監(jiān)管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向?qū)捤杀O(jiān)管業(yè)務(wù)。為了保護自身的業(yè)務(wù)，這些銀行抓住時機力圖尋找相關(guān)的放松監(jiān)管業(yè)務(wù)。例如商業(yè)銀行建立其他的非銀行業(yè)務(wù)渠道、使用結(jié)構(gòu)性投資工具，以及運作對沖基金等。目的是將各種類型的銀行監(jiān)管問題限定在存款保險和穩(wěn)定的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)之外。傳統(tǒng)銀行只持有流動資產(chǎn)和安全資產(chǎn)。在狹義的傳統(tǒng)銀行體系之外，都需銀行的客戶自行解決。在無政府支持或納稅人

金融危機后，歐美等國先后在不同程度上實施了加強銀行監(jiān)管的改革?，F(xiàn)以美國和英國為例進行說明。一方面，美國提出了《美國金融監(jiān)管改革藍圖》，對原來的“雙線多頭監(jiān)管”制度進行了改革。危機前，美國金融監(jiān)管政策一直是“雙線多頭”：“雙線”是指聯(lián)邦政府和州政府兩條線，即聯(lián)邦政府機構(gòu)管理在聯(lián)邦注冊的“國民銀行”，州政府管理在州注冊的商業(yè)銀行；“多頭”是指有多個履行金融監(jiān)督管理職能的機構(gòu)。危機后的改革主要包括美國現(xiàn)行監(jiān)管體制、短期建議、中期建議以及最佳監(jiān)管體系的長期建議。為了解決監(jiān)管失效問題，美財政部提出了一個理想的監(jiān)管框架。在此框架下，基本目標(biāo)主要包括，其一，市場穩(wěn)定調(diào)節(jié)監(jiān)管機構(gòu)，用以解決金融市場的整體穩(wěn)定；其二，審慎的金融監(jiān)管機構(gòu)，用以解決有限的市場法規(guī)造成的政府擔(dān)保問題；其三，商業(yè)行為的監(jiān)管機構(gòu)，用以解決與金融企業(yè)有關(guān)的消費者保護問題。從長期看，新改革方案在降低監(jiān)管成本和提高監(jiān)管效率方面的措施還是很有力度的。

另一方面，早在19世紀(jì)建立的英國金融監(jiān)管體系僅限于狹義的郵政儲蓄銀行和信托儲蓄銀行。官方穩(wěn)定的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)使得銀行在保持流動性和安全性的同時，也限制了其收益性。隨著英國銀行監(jiān)管體系的放松管制，在政府不限制銀行建立清算所時，狹義銀行之外的銀行體系開始迅速發(fā)展，向私人部門提供貸款，參加經(jīng)濟的主要結(jié)算過程。金融危機的爆發(fā)，反映了英國需要一個高效率運作的監(jiān)管體系。Barrell和Davis(2005)認(rèn)為歐洲金融市場必須有統(tǒng)一的監(jiān)管辦法，可以包括歐洲經(jīng)濟地區(qū)的所有成員。包括冰島和挪威。但至今尚無監(jiān)管框架。只有一套謹(jǐn)慎監(jiān)管的指引，并且歐洲各國對于指引的解釋通常有很大差異。根本就不存在危機管理的統(tǒng)一框架。

很顯然，金融危機要求包括英美在內(nèi)的各國必須實行更為嚴(yán)格的銀行監(jiān)管制度。銀行監(jiān)管改革會改變銀行的成本結(jié)構(gòu)，如果銀行業(yè)市場是競爭的，那么這些成本變化就會通過增加服務(wù)成本或者增加貸款的收費傳遞給銀行服務(wù)的客戶。從而影響客戶的行為，最終改變消費和投資。

2、政策建議

綜上所述，從金融和經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展考慮，為防范并有效地處理金融危機，必須加強銀行業(yè)的監(jiān)管。經(jīng)過上述分析，現(xiàn)分別從金融危機產(chǎn)生的兩個重要源頭即金融創(chuàng)新和流動性風(fēng)險兩個角度提出一些可行性的建議。