保險企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：保險企業(yè)管理制度范文

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，保險行業(yè)也在我國盛行起來，本文對我國企業(yè)醫(yī)療保險的財務管理進行分析并找出合理的完善方式。

關鍵詞 ：企業(yè)醫(yī)療保險；財務管理問題；措施

一、企業(yè)醫(yī)療保險財務管理的特點

財務管理是指一個企業(yè)有計劃和安排的對資金進行使用和分配，醫(yī)療保險財務管理也是包含在其中的，通過對企業(yè)醫(yī)療保險財務的管理和保險業(yè)務的安排來對醫(yī)療保險財務進行合理的改善。財務管理的主要工作是對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、成本等進行監(jiān)督和控制，醫(yī)療保險財務管理主要任務是針對于企業(yè)的醫(yī)療保險的保單情況和成本費用進行管理監(jiān)督。由于醫(yī)療保險是關乎企業(yè)員工的切身利益，所以對醫(yī)療保險的管理是非常重要的，如果管理不當不僅對企業(yè)造成很大的影響，而且還直接損害了員工的利益。所以，完善企業(yè)醫(yī)療保險財務管理制度是必須要落實的。

二、企業(yè)醫(yī)療保險財務管理當中存在的不足之處

1.財務管理體系操作混亂

企業(yè)要對醫(yī)療保險進行財務管理，主要是要對企業(yè)的保險信息進行管理，但是由于醫(yī)療保險支出和保險賠付的時間和情況是不確定的，導致財務管理部門對醫(yī)療保險的信息記錄難度比較大，很有可能會造成信息不匹配現(xiàn)象。而且由于企業(yè)對財務管理的重心主要是集中在企業(yè)運營資產(chǎn)上面，對醫(yī)療保險的財務管理太過忽視，往往造成了會計人員對醫(yī)療保險財務管理不夠細心導致醫(yī)療保險財務管理問題的發(fā)生。

2.醫(yī)療保險財務管理的難度較大

由于企業(yè)的購買醫(yī)療保險是針對企業(yè)的員工，但是不同的時期，國家關于醫(yī)療保險的政策也在相繼的變動，而且企業(yè)員工的工作穩(wěn)定程度也不能保證。企業(yè)在進行繳納醫(yī)療保險時的方式也是各種各樣，在繳納保險和保險的發(fā)放這一系列過程當中，需要許多部門參與到該項管理活動中，但是這些部門之間缺乏交流和協(xié)調，導致在進行醫(yī)療保險的繳納和發(fā)放的整個工作流程都不順暢，對醫(yī)療保險的管理造成了極大的不方便。

3.醫(yī)療保險的增值效益較低

由于醫(yī)療保險為被列入財政補貼的范圍之內，而且靠自身運作帶來的收益也是十分有限的，所以造成了收入與支出的不平衡現(xiàn)象。購買國債或者是將醫(yī)療保險基金存入銀行是實現(xiàn)醫(yī)療保險保值增值的主要方式，但是銀行對于醫(yī)療保險基金的利率相對來說是比較低的，所以要想達到增值的目的還是比較困難的。醫(yī)療保險機構通過采用收現(xiàn)付制，將醫(yī)療保險基金和個人賬戶相結合的方式來實現(xiàn)收支平衡。但是政府對醫(yī)療保險費用的差額沒有進行補貼，所以導致參保人員的繳費積極性不高，并且企業(yè)關公對企業(yè)是否履行醫(yī)療保險義務的權益重視態(tài)度不夠，從而加劇了醫(yī)療保險基金的收繳難度，企業(yè)拖欠繳納醫(yī)療保險的現(xiàn)象也是十分嚴重，對企業(yè)醫(yī)療保險財務管理帶來了許多的不便。

4.醫(yī)療保險基金的違規(guī)挪用對財務管理造成的影響企業(yè)當中對資金的違規(guī)截留和挪用的現(xiàn)象時有發(fā)生，由于企業(yè)的資金使用要經(jīng)過各級部門的依依審批，導致了醫(yī)療保險的基金在收繳和發(fā)放的時候很有可能會出現(xiàn)資金流失和賬目不符合以及資金滯留時間過長等現(xiàn)象。導致這些現(xiàn)象發(fā)生的直接原因是由于各部門的工作人員的工作效率不高和素質不嚴格造成的。而且在醫(yī)療保險基金的使用上也是存在著很大的問題，過度和虛假使用常用發(fā)生，造成對醫(yī)療保險基金的浪費。從客觀上對醫(yī)療保險的財務管理帶來了許多麻煩，造成財務核算的滯后何不準確等情況。

5.企業(yè)對醫(yī)療保險電算化管理不足，監(jiān)管力度不夠由于醫(yī)療保險的財務時常發(fā)生變動，所以如果是光靠人工化的管理方式，會經(jīng)常出現(xiàn)財務賬目信息的不準確和一些重要數(shù)據(jù)的丟失現(xiàn)象。并且企業(yè)與醫(yī)療保險機構等部門之間的協(xié)調不佳，如果不采用電算化的管理更是容易導致在信息交接的過程中造成的數(shù)據(jù)遺漏等現(xiàn)象。

三、完善企業(yè)醫(yī)療保險財務管理的措施

1.加強企業(yè)對醫(yī)療保險財務管理的監(jiān)督力度

通過全方位的對財務管理當中的信息進行定期的監(jiān)督核查以及對醫(yī)療保險基金的流動情況進行跟蹤監(jiān)督，做到有效地減少醫(yī)療保險財務管理過程中的信息遺漏和挪用基金的現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)領導要起到帶頭作用，嚴于律己，嚴格按照企業(yè)條例對企業(yè)財務管理造成破壞的行為進行處理。只有加強企業(yè)對醫(yī)療保險財務監(jiān)督管理的重視態(tài)度，才會是整個企業(yè)醫(yī)療保險的財務管理走向正軌，才能得到有效的管理。

2.加強規(guī)范企業(yè)醫(yī)療保險財務管理制度

為了能夠保證企業(yè)醫(yī)療保險基金保值增值達到收支平衡的目的，企業(yè)必須要規(guī)范醫(yī)療保險財務管理制度。企業(yè)要制定出相關政策來明確規(guī)定醫(yī)療保險基金的使用標準，并且要通過嚴格和科學化的管理制度來避免騙取醫(yī)療保險基金的現(xiàn)象發(fā)生，對企業(yè)醫(yī)療保險的核算要進一步的加強使之更加的準確化。企業(yè)要縮短對醫(yī)療保險基金和核算周期，保證醫(yī)療保險基金信息的準確，降低財務信息遺漏的風險。制定出一套完善的醫(yī)療保險財務管理流程，將財務管理的職責分工細化，防止職責的盲目性和職責交叉現(xiàn)象，提高員工的工作效率。

3.采取適當?shù)募s束和激勵機制來提高員工積極性

現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)意識到采取適當?shù)募s束和激勵手段能夠有效地提高員工的工作熱情。企業(yè)要根據(jù)自身財政的實際情況，制定出對工作完成情況的獎勵標準，來刺激員工更好的工作。在財務管理方面也是一樣，企業(yè)要更加員工對財務疏漏情況和對基金的保管情況以及對財務數(shù)據(jù)核算的情況來制定獎勵和懲罰標準，對醫(yī)療保險財務管理的工作效率起到一定的幫助。

4.對財務管理人員的職業(yè)素質進行培養(yǎng)，加強電算化管理模式

通過對財務部門人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓來提高他們在工作的質量和效率。如：加強醫(yī)療保險財務管理人員的計算機技術和專業(yè)化軟件的學習，以及對先進的財務管理理念的深入學習，來使他們在進行企業(yè)醫(yī)療保險財務管理的工作中更加的科學化，保證醫(yī)療保險信息的完整性，大大的提高財務核算能力和財務管理水平。對企業(yè)醫(yī)療保險財務管理起到直接的作用，保證了企業(yè)和員工的利益不熟侵害。

四、總結

醫(yī)療保險是關系著企業(yè)員工的切身利益，企業(yè)要想更好的發(fā)展就必須要保證員工的利益不受侵害。只有加強對醫(yī)療保險財務的管理，通過先進的科學化管理手段，才能真正的改善企業(yè)醫(yī)療保險財務管理制度。加強對財務管理部門的監(jiān)督作用，對財務管理人員進行專業(yè)化的培訓，采用先進的電算化管理方式，根據(jù)實際建立合理的約束激勵機制。企業(yè)負責人要加強對醫(yī)療保險財務管理的重視態(tài)度，從根本上帶動醫(yī)療保險財務管理水平的提高。只有完善的制度才能夠提高醫(yī)療保險財務管理的治理和效率。

參考文獻：

第2篇：保險企業(yè)管理制度范文

關鍵詞：保險;福利;企業(yè)管理

一、引言

保險在企業(yè)管理制度中屬于一項基礎的福利制度，是對企業(yè)管理制度的人性化補充。就企業(yè)員工而言，完善的保險福利制度能夠為員工提供多項社會保障，提升員工的歸屬感，有助于提升員工的工作熱情，促使其能夠在實際工作中發(fā)揮更大的價值；就企業(yè)而言，完善的保險福利制度有助于保留人才，控制人員流動率，同時也能夠在一定程度上控制經(jīng)營與生產(chǎn)過程中可能遇到的基于人員問題的風險。也就是說，一個完善的保險福利制度，無論對員工還是對企業(yè)整體經(jīng)營都具有著深遠的影響，需要引起企業(yè)管理者的關注，將保險福利納入到企業(yè)管理制度的重要環(huán)節(jié)中。

二、福利保險管理的要求

福利保險是一種以非現(xiàn)金形式為企業(yè)內員工提供的經(jīng)濟酬償，其核心價值是體現(xiàn)企業(yè)作為一個團隊應該具有的溫暖，以此提升員工對企業(yè)的向心力。福利保險管理過程中的具體要求包括以下幾個方面：第一，需要與崗位員工的業(yè)績貢獻進行掛鉤。通用性質的福利保險會弱化激勵效果，進而間接的降低企業(yè)的市場競爭力。第二，嚴格控制發(fā)放量。本著以合理有效的原則制定福利保險管理制度，企業(yè)畢竟不是家庭，沒有責任全面的保障所有員工的各項事宜。第三，差別對待。差別對待主要是體現(xiàn)不同崗位或不同個人對企業(yè)貢獻的差異性，更為凸顯福利保險的激勵性。第四，確保公開度。福利保險的審核與發(fā)放都需要確保一定的透明度，不能夠過于隨意，需要避免將此項福利變成某個崗位的規(guī)定收入，導致其失去激勵性。

三、企業(yè)福利保險管理特征

1.管理綜合性較強。福利保險是一項較為綜合性的管理內容，社會管理保障主要受到管理的對象與內容的影響。企業(yè)管理過程中涉及到的管理對象較多，包括企業(yè)內部所有員工甚至還包括社會上的勞動者。正常情況下，企業(yè)內部會具有著較為廣泛的福利管理內容，包括失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育、養(yǎng)老保險等，同時還包括了企業(yè)內部的福利津貼、保險規(guī)劃、員工服務等，所有項目都是社會福利管理中的主要內容。2.專業(yè)性較強。企業(yè)管理中的社會福利管理的專業(yè)性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)管理中的社會福利實際上是一種資本運作體系，在對福利資金進行指出與存儲等管理過程中，需要具有獨立的體系。第二，需要認識到福利管理與專技術知識之間具有密切的聯(lián)系。第三，福利管理需要有大量的技術裝備做支持。第四，福利管理需要有一個具有專業(yè)技術工作人員的隊伍。3.管理性質具有特殊性。福利管理就一個企業(yè)而言，其目的在于為企業(yè)內部員工提供良好的生產(chǎn)與生活環(huán)境，在企業(yè)內部員工發(fā)生疾病或失業(yè)等過程中，能夠及時給予社會支持。基于此，福利管理具備了一定的服務性質，其服務質量如何將會直接影響到福利管理的質量，同時也是福利效率的客觀反映。

四、保險與福利在企業(yè)管理中的成效

1.有助于降低企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)風險。保險是人力資源管理中的一個重要手段也是對各種風險進行控制的有利保障。在企業(yè)內部實施福利保險管理不僅僅是為了保障企業(yè)內部員工的利益，同時也是一種對企業(yè)風險進行控制的手段。就這一點來看，企業(yè)按相關規(guī)定為員工繳納社會保險，一旦員工發(fā)生意外或因公受傷等眾多意外情況發(fā)生，只要在保險受理的范圍內，保險公司或勞動部門就會承擔理賠兌付，既保障了員工的合法權益，同時也規(guī)避了企業(yè)在經(jīng)濟活動中的風險?；诖耍梢哉J為福利保險對降低企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)中所遇到的風險具有重要意義。若企業(yè)內部沒有一個可靠的社會保險員工制度，在員工工作過程中出現(xiàn)事故后，企業(yè)則需要單方面承擔所有經(jīng)濟損失。例如，某私營中小企業(yè)，基于控制企業(yè)經(jīng)營成本考慮，企業(yè)管理者也就是企業(yè)法人并沒有在企業(yè)內部制定一個合理的福利保險員工制度，對企業(yè)內部員工并沒有提供保險福利保障，在生產(chǎn)過程中，一名員工由于機械故障導致其深受重傷，其責任自然歸于企業(yè)，企業(yè)需要承擔該名員工的所有治療費用以及誤工費用等，其金額高達70萬，對一個中小企業(yè)而言，70萬已經(jīng)是一個會影響到企業(yè)正常運轉的金額，在支付巨額賠償金后，企業(yè)的流動資金已經(jīng)所剩無幾，后續(xù)項目以及正在開展的項目沒有資金注入，導致企業(yè)經(jīng)營陷入到困局。就此實際案例的發(fā)生能夠看出，福利保險不僅僅關乎到員工的自身利益，同時對企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營也是一項有利保障措施。2.有助于激發(fā)員工積極性。企業(yè)福利保險中常規(guī)包括五個保險內容，包括工傷保險、生育保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險。這五項保險內容與員工的基礎生活保障具有重要關系，也就是說員工在發(fā)生意外事故、疾病、失業(yè)、生育等情況時都能夠依法得到應有的基礎保障。企業(yè)為員工提供這種與生活平穩(wěn)度息息相關的福利保險，能夠充分的顯示企業(yè)對員工的關愛，進而得到員工發(fā)自內心的對企業(yè)的認可，提升對企業(yè)的向心力。另外，在各項福利制度得到保障后，員工也會將自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相互聯(lián)系起來，均能夠充分認識到，只有企業(yè)的健康發(fā)展得到保障，自身的各項社會保障才能夠得以實現(xiàn)。為此，也進一步增加了員工的歸屬感，提升主人意識，成為一個企業(yè)人，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更高價值的力量?？偨Y而言，企業(yè)為員工提供一份社會基礎保障，雖然增加了企業(yè)的一部分成本投入，但是有助于提升員工對企業(yè)的認同感以及對企業(yè)的向心力，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力以及整體經(jīng)營效率，進一步提升了企業(yè)的市場競爭力，這對于實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展是十分必要的。3.有助于企業(yè)保留人才。就中小企業(yè)而言，是國內經(jīng)濟市場中的重要構成部分，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻，但是，在經(jīng)濟市場中，中小企業(yè)與大型企業(yè)或國有企業(yè)進行對比，在品牌、資金、人才等優(yōu)勢上均有較大的差距，競爭優(yōu)勢較為薄弱?；诖耍鄶?shù)中小企業(yè)或民營企業(yè)為在最大限度上控制人員成本投入，不愿意為員工較大保險，極大的降低了員工的安全感與歸屬感，導致人員流動率的增大，為企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。中小企業(yè)依靠勞動力獲取到經(jīng)濟效益，但由于不愿意繳納社會保險導致員工頻繁流動，反而增加了人力資源成本的投入，形成了一種惡性循環(huán)，不僅沒有做到成本的控制，反而弱化了企業(yè)的生產(chǎn)力優(yōu)勢。針對此，在企業(yè)內部合理的進行福利保險管理，為員工提供合理的社會保險福利，對企業(yè)人力資源管理具有著極大的意義，有助于控制人員的流動性，維持企業(yè)的穩(wěn)定性，從而促使企業(yè)能夠更為健康的發(fā)展。

五、結語

勞動力是任何一個企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中都不能夠脫離的要素，對企業(yè)的健康以及長遠發(fā)展具有重要影響，而一個有效的人力資源管理是提升人員優(yōu)勢的有效途徑。保險與福利是企業(yè)管理中的一個重要內容，直接影響到員工的切身利益，有利于提升員工對企業(yè)的向心力、提升員工的工作積極性；在企業(yè)管理方面，可降低企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能面臨的風險。為此，基于何種角度考慮都應該不斷強化企業(yè)內部的福利保險管理。

參考文獻：

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第3篇：保險企業(yè)管理制度范文

（一）目前原木進口的形式據(jù)統(tǒng)計

中國林地面積1.75億公頃，居世界第五位，但是人均林地面積遠遠低于世界平均水平，是木材缺乏的國家，為了解決國內林業(yè)商品材料供給的缺口，國家林業(yè)局提出了“林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”和“大力鼓勵走出去”，主要任務是加強國際投資合作，有效利用境外森林資源，這位我們的發(fā)展提供了廣闊的空間。目前，中國已經(jīng)超越了日本成為了世界第二大經(jīng)濟體，但是面臨房地產(chǎn)過熱的問題，中國政府已經(jīng)采取多項措施來應對所擔心的房地產(chǎn)泡沫。眾多措施在遏制房地產(chǎn)開發(fā)活動的同時，將對中國木材需求造成不利影響。然而，中國國民財富不斷增加并且具有較高的購買能力，仍然可以為持續(xù)的房地產(chǎn)業(yè)木材需求提供相對穩(wěn)定的基礎。在國外，中國市場需求旺盛，中國市場將是未來全球木材行業(yè)發(fā)展的核心市場，世界各主要地區(qū)的商品木材供求基本平衡，只有亞洲存在較大需求缺口，而中國的供需缺口巨大，進口一直高速增長，中國人均進口木材0.03立方米，美國人均進口0.2立方米，是咱們中國的7倍。其中中國進口原木占世界原木出口的25%，居第一位，進口鋸材占世界出口的5.9%，居第三位，雖然當前的經(jīng)濟危機對中國木材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了較大的負面影響，但是長期趨勢來看，中國的木材消費量仍將繼續(xù)穩(wěn)定增長。

我們公司是一家致力于“三農(nóng)”的貿(mào)易型國企，公司規(guī)模不大，70人，但是我們有充足的資金流轉空間，主要經(jīng)營原木，羊毛國際進口，提供在國內銷售，我所領導的輕紡部，是一支精簡的，具有凝聚力，團結向上的隊伍，整個部門只有6人，我作為整個部門的經(jīng)理，是整個部門的大腦，帶領這5位下屬積極響應領導指標開展工作，5個員工每個人全力開拓自己的營銷市場，擁有自己的固定客戶群，互相體諒，互幫互助，例如誰有出差，或有不得不處理的私事時，大家都能通過溝通，互相頂替，完成全套業(yè)務流程，保證工作質量?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了一個可持續(xù)作戰(zhàn)能打硬仗的成熟的隊伍。

（二）采取的主要工作措施

1、做好市場調研工作

在接手原木進口業(yè)務之前，我們其實進行了大量的市場調研工作，而且因為長年進口羊毛并銷售，擁有了操作原木進口的實力，有著深厚的經(jīng)驗儲備，并合理、珍惜的運用積累下來的經(jīng)驗，為公司為自己搭建的平臺，提供充足資金來完成利潤最大化。兩個業(yè)務其實是相輔相承的，缺一不可的。具體的調研工作如下：

眾所周知，我國木材供給由國內生產(chǎn)和進口兩部分組成，我國人口眾多，同時也是一個消費大國，今年來，人口膨脹，經(jīng)濟增長和人民生活水平的提高，客觀上推動了木材需求的快速增長，但是我國可才森林資源有限，價值限額采伐和天然林保護工程的事實，導致原木進口的進入門檻高：（1）投資金額大，我們主要的進口對象是:剛果布，剛果金，巴布亞新幾內亞原木和加蓬板材等，2008年世界性經(jīng)融危機的波及和影響，使原木行業(yè)遭遇波折，然后經(jīng)過了2009年的休整，再次重整旗鼓，并一發(fā)沖高，到今年一季度，進口木材總量仍然在快速增幅，今年1~6月以來，原木和鋸材這兩種產(chǎn)品的進口與去年同期相比，仍然顯示明顯的提升。由此更是印證了這一上升趨勢的連續(xù)性。這半年來我國原木和鋸材進口形勢的向上、向好變化其主要特點就是：原木進口數(shù)量增加了兩成多;進口價值金額更是快速提升了三成以上。與此同時，鋸材進口數(shù)量更是急劇增加，幅度達到五成以上;進口價值金額提升幅度居高至61.63%;單價水平增長幅度為2.84%。其共同點是，無論是針葉原木或是闊葉原木，也不管是針葉鋸材或是闊葉鋸材，單價水平無一例外出現(xiàn)不同幅度的上漲，而且本國的出口關關稅率一再的被調整，加之物流價格也在上調，導致我們必須投入大量資金。（2）政策限制多，不止在我國，在全球大部分國家為了保護本國木材資源，積極發(fā)展木材加工業(yè)，無一不采取盡量限制甚至禁止原木出口的政策。今后木材進口鋸材所占比重越來越大的趨勢將愈加明顯。事實上現(xiàn)在世界上一些發(fā)達國家如美國、英國和法國等，普遍以進口鋸材為主，原木進口比例已經(jīng)越來越低了。（3）森林管理與采伐經(jīng)驗要求高，采伐是個要求精益的環(huán)節(jié)，主要分為主伐，擇伐和漸伐，每一項都是根據(jù)林木的自身條件而定，所以相應的對采伐的經(jīng)驗要求就高了（4）雖然公司有了初步的原木貿(mào)易基礎，但在分銷渠道建設和物流建設上面臨更多挑戰(zhàn)。我們正處于成長階段，沒有足夠的商。沒有形成自己專門的物流團隊，增加了公司的花銷。做好這些市場調研之后，我們擁有了大量的信心，針對上面提到的弊端開展工作，我們計劃頭兩個月是以進口為起步的，“以銷定購”最大程度的降低風險來熟悉這個行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，在這段時間里，熟悉行業(yè)規(guī)則，累積人脈關系，挖潛更大的有價值的客戶，內部同時完善自己部門的操作流程，建設更加完美風險管控體現(xiàn)。在業(yè)務做的非常成熟后，我們就開始涉足深入市場，分析研究自主的選擇進貨品種，創(chuàng)建出自己的營銷網(wǎng)絡，擴大營銷規(guī)

模。希望能因為我們的努力，市場認可度的提高，項目越做越大越做越順。

2、抓營銷渠道，全面提高規(guī)范經(jīng)營水平

1、拓展原木采購和銷售渠道

盡管原木貿(mào)易毛利率低，業(yè)務模式缺乏競爭力，但是在2012年，我公司將面對困難迎面而上，利用現(xiàn)有的市場地位，抓住客戶需求，發(fā)揮資源控制優(yōu)勢，將“拓展原木采購和銷售渠道”作為2012年重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。2010年跟2014年業(yè)績的比較結果，讓我們更看到了希望

根據(jù)對市場目前情況的分析，我們部門將主要可能存在的風險加以分析：1、林業(yè)政策的變化，我們應密切關注，提前應對政策變化，投保投資信用保障等，2、市場的波動風險，積極發(fā)揮市場領先地位帶來的影響力，主動應對市場波動，加強客戶管理，保持需求穩(wěn)定，3、分銷業(yè)務償付風險，我們應晚上交易流程設計，加強資金風險管理；投保相關保險，4、分銷網(wǎng)絡能力不足，造成滯銷積壓，增設和完善分銷平臺；加強與下游企業(yè)合作。5、加強對國際金融匯率的把控，貿(mào)易順差創(chuàng)新高等因素推動了人民幣短期走高，人民幣升值有助于抑制通脹，也可能意味著匯率工具將在貨幣政策調控中發(fā)揮更多作用。升值利于抑制通脹，人民幣升值短期看主要受貿(mào)易數(shù)據(jù)影響。7月我國出口1751.3億美元，創(chuàng)下歷史新高，貿(mào)易順差達314.84億美元。有外匯市場交易員表示，外貿(mào)順差創(chuàng)出新高，外匯市場結匯盤活躍，加之市場預期美元長期走貶推動美元賣盤源源不斷，加大了市場力量推動人民幣升值的壓力。在全球金融市場動蕩的情況下，國際投資者自顧不暇，避免了套利投機性資本的干擾。央行年中分支行行長座談會議明確指出，要綜合運用利率、匯率、公開市場操作、存款準備金率和宏觀審慎管理等工具組合，我們要隨時明確匯率變化，來調整公司的情況。6、加強對經(jīng)濟風險的管控，控制環(huán)境：包括發(fā)展戰(zhàn)略，審計委員會，誠信原則和道德價值觀等企業(yè)文化建設、職責要求的界定等組織結構安排，責任的分配與授權，人力資源，社會責任；風險評估：包括對企業(yè)總目標，經(jīng)營目標，風險分析，應變能力的預估；內部控制活動：內容包括審批，授權，核查，協(xié)調，經(jīng)營業(yè)績審查，財產(chǎn)保全和責任劃分等，控制活動還包括一系列政策及相關實施程序，以及預防控制，檢查控制和糾正控制等管控方法，信息和交流：包括持續(xù)監(jiān)督，轉向監(jiān)督，轉型評估，重要事項報告，監(jiān)督管理：包括持續(xù)監(jiān)督，轉型評估，重要事項的報告等。抓住這些重點，我們會將內控的機制與企業(yè)戰(zhàn)略，計劃等相結合，切實提高企業(yè)的整體運營效率，把內部控制的關鍵點轉移并落實到日常管理信息系統(tǒng)中，有效規(guī)避認為導致的失控行為發(fā)生。7，此外，還包括風險管控，我們員工自身要加強對現(xiàn)金流的把控，貨物的無權把控，不擠壓貨物加速回籠資金等，8、多多開展增進員工友情的活動，培訓活動，以加強內部團隊建設，團隊精神等增強員工凝聚力，提高員工素質水平。

（三）建設扎實的管理體系

作為新建項目在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，作為經(jīng)理要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。

2、結合自身，不斷總結

任何事物的先進與落后與否，都是相對的不是絕對的，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進，不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實效性；三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。

4、公司自身特色管理道路

正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。

5、公司管理制度強調針對性和實效性

第4篇：保險企業(yè)管理制度范文

鑒于水利施工企業(yè)的經(jīng)營特點，結合《施工企業(yè)會計制度》規(guī)定，水利施工企業(yè)在成本核算時，一般按照項目歸集各個項目所發(fā)生的費用，項目下設一級會計科目工程施工，工程成本再下設二級科目合同成本和合同毛利兩個科目，合同成本下設三級科目人工費、材料費、機械使用費、其它直接費、間接費五個科目，間接費可根據(jù)實際情況再列明細科目歸集。人工費核算與工程項目有關的人員工資，材料費根據(jù)項目領用材料料單及發(fā)票歸集，機械使用費一般歸集施工用挖機、吊車等大型設備的開支，其他直接費包括與項目有關的設計和技術援助費用、檢驗試驗費、施工現(xiàn)場的二次二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費，工程定位復測飛，工程場地清理費，臨時設施攤銷費、水電費等等。間接費是企業(yè)下屬各施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用，包括施工生產(chǎn)單位管理人員工資、獎金、職工的福利、勞動保護費、安全費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、排污費等。

二、山西省水利行業(yè)在成本核算過程中存在的缺陷

由于施工項目多而且分散，并且一個單位只有一套帳，必然導致的結果就是報賬管理，報賬管理的結果就是使得會計核算脫離了會計管理和控制的范疇，會計核算人員不能非常清晰明了的了解各個項目開支的來龍去脈，再加上各項目人員一般均為臨時組建，指派的出納業(yè)務水平層次不齊，對財務手續(xù)不熟悉，對資金來源不清楚等等現(xiàn)象，致使會計人員在做賬時賬目混亂，與實際不符，成本核算失真等等。報賬不及時，由于項目分散，山西的水利施工項目大多是野外施工，現(xiàn)實條件做不到各項目在每筆經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生之后，就立即報賬，或者由于其他一些管理方面的原因，造成水利施工企業(yè)會計核算的滯后，不能真實及時的反應各項目的完工進度和各項成本支出，使會計成本核算失其去固有的會計功能。企業(yè)管理制度不完善，會計管理人員起不到事前預算，事中控制，事后分析的作用，他們的任務只局限于盡量的去規(guī)范財務賬務處理，如果有合法的財務手續(xù)就下賬，不會從財務管理者的角度去判斷某筆業(yè)務是否確實存在，并且已經(jīng)發(fā)生，某項目已完工，它的利潤是否達到預算目標，并且去分析造成這一利潤的影響因素有什么等等。

三、解決方案

第5篇：保險企業(yè)管理制度范文

一、倫理規(guī)范與企業(yè)文化

企業(yè)文化是被組織成員廣泛認同、普遍接受的價值觀念、思維方式和行為準則等群體意識的總稱。企業(yè)通過培養(yǎng)、塑造這種文化，來影響成員的工作態(tài)度和引導工作中的行為方式，從而實現(xiàn)預期目標。從最能體現(xiàn)組織文化特征的核心內容來看，組織文化包括組織價值觀、組織精神、倫理規(guī)范以及組織素養(yǎng)。其中，倫理規(guī)范是從道德意義上考慮的、由社會向人們提出并應當遵守的行為準則。這種倫理規(guī)范既體現(xiàn)企業(yè)自下而上環(huán)境中社會文化的一般性要求，又體現(xiàn)著本企業(yè)各項管理的特殊需求。由此可見，以道德規(guī)范為內容與基礎的員工倫理文化行為準則是傳統(tǒng)的企業(yè)文化管理一種補充、完善和發(fā)展，正是如此，使企業(yè)的價值觀融入了新的文化力量。

二、保險類型企業(yè)文化特點

區(qū)別于企業(yè)文化，保險類型企業(yè)文化具有自身獨特的特點，本質是以保險公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，通過保險業(yè)長期經(jīng)營過程積累發(fā)展，形成的一種保險行業(yè)成員所共同擁有和遵守的行業(yè)價值觀、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)精神和行業(yè)行為習慣。按照核心內涵，保險類型企業(yè)文化可分為價值理念層、行業(yè)制度層和行業(yè)行為層。通過價值理念層，能夠充分體現(xiàn)保險行業(yè)的價值傾向和意識思維，這種文化是在長期的保險企業(yè)經(jīng)營活動中逐漸形成和沉淀發(fā)展的。而行業(yè)制度層是根據(jù)保險企業(yè)的經(jīng)營方針、模式、機制等形成制度規(guī)范，從理念層的意識形態(tài)進行了實際的約束和激勵。作為保險文化的第三層次，行業(yè)行為層是屬于一種規(guī)范引導，能夠使從業(yè)人員對自身的行為、形象、服務進行統(tǒng)一規(guī)范的過程。保險類型企業(yè)文化會引導行業(yè)成員自覺地作出符合企業(yè)價值觀的行為選擇，特定的價值觀念會激勵行業(yè)成員在特定的行業(yè)環(huán)境中表現(xiàn)出符合企業(yè)需要的行為；受同一價值觀念的影響，保險行業(yè)成員在不同時空的行為準則必然會取向協(xié)調一致。具有這些功能的保險文化體現(xiàn)出以下特征：

三、基于倫理規(guī)范的保險類型企業(yè)文化構建

（一）構建制度文化，實現(xiàn)保險類型企業(yè)文化硬性規(guī)范

制度文化本質是企業(yè)文化的物質形式，又蘊含著倫理規(guī)范的精神內涵，對保險類型企業(yè)文化建設具有重要的作用和意義。通過制度文化的構建，能夠實現(xiàn)完善的公司治理和管理制度，保險類型公司在企業(yè)發(fā)展過度階段，容易出現(xiàn)對人不對事、規(guī)范性有所欠缺等現(xiàn)象。對于此，就要用制度立司，用制度管人。利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善保險類型的金融機構，以制度選擇人、培養(yǎng)人、激勵人和考核人，保證實現(xiàn)保險企業(yè)科學合理的人事管理。

（二）構建責任文化，提高保險類型企業(yè)文化社會意識

責任文化是企業(yè)文化建設中的文化根源，社會責任感或企業(yè)責任感也是倫理規(guī)范的核心內涵，企業(yè)要想得以長期發(fā)展，責任意識和文化規(guī)范就要貫穿始終。從保險類型企業(yè)的成立到初步發(fā)展過程中，重視培養(yǎng)員工的責任心，利用文化的價值趨向使保險企業(yè)員工形成自覺性規(guī)范行為。例如華泰保險公司的“責任文化”建設，促使該保險公司較早、較好地完成戰(zhàn)略轉型，為其后續(xù)不斷持續(xù)實現(xiàn)承保盈利奠定了基礎。除此之外，還要注意，責任文化并不局限于保險類型企業(yè)內部，還要建立起社會責任的大概念。

（三）構建品牌文化，打造創(chuàng)優(yōu)型保險類型企業(yè)文化

品牌價值是產(chǎn)品本質性的體現(xiàn)，能夠從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。而通過品牌文化的構建，充分的體現(xiàn)出企業(yè)文化長期策略，為企業(yè)發(fā)展實踐提供新的生產(chǎn)力。在保險類型企業(yè)文化建設中，打造屬于各個保險企業(yè)的品牌文化，形成獨特的價值服務和產(chǎn)品，通過深刻的社會影響力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)型企業(yè)文化。例如大地保險公司，堅持“質量效益型”作為公司的品牌，實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略和文化，更占有了越來越多的市場產(chǎn)品份額，極大的有利于擴大自身發(fā)展的規(guī)模。通過品牌文化的構建，不僅能夠帶來社會及消費群體的認同，還能從另一個層次方面引導企業(yè)成員走向更高水平的合作，創(chuàng)造優(yōu)質型的企業(yè)文化品質。

（四）構建合規(guī)文化，建立保險類型企業(yè)文化制度體系

關于保險業(yè)如何規(guī)避風險管理，國際上認為要按照風險衍生出來的根源進行規(guī)避，為了避免保險企業(yè)管理者和基層員工出現(xiàn)道德和職業(yè)風險，合理的及時的合規(guī)文化能夠完善企業(yè)文化管理制度。簡而言之，合規(guī)文化是“合乎規(guī)章制度的企業(yè)文化建設”，屬于保險業(yè)文化的一部分。按照合規(guī)文化策略，要求保險類型企業(yè)進行合規(guī)管理、合規(guī)風險、合規(guī)理念、合規(guī)價值和合規(guī)機制，最終形成保險類型企業(yè)文化制度體系。例如眾所周知的新華保險公司，秉持“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，將合規(guī)經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展前提，以風險管理和控制作為企業(yè)文化保障。良好的合規(guī)文化促進了新華保險的戰(zhàn)略發(fā)展，更是對整個企業(yè)文化的建設起到了積極促進作用。

作者:陸怡君 單位:吉林工商學院

參考文獻:

[1]陳傳明，周小虎.管理學原理（第2版）[M].機械工業(yè)出版社,2015年.

[2]劉涌.泰康人壽的企業(yè)文化優(yōu)化設計方案研究[D].西北大學,2012.

第6篇：保險企業(yè)管理制度范文

一、加強學習，不斷提高素質和能力

時至今日已7有余，作為副經(jīng)理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活別注重加強自身建設，四是加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高素質，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學習的十分熟練，同時積極吸收國際國內先進的經(jīng)驗，并運用于日常的管理、施工當中，在他的帶動下，全公司員工都成了四股經(jīng)常學習業(yè)務知識，不斷更新已有知識的良好風氣。二是工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每四項工作、每四個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟悉各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。

二、建立健全規(guī)章制度，規(guī)范公司內部管理

作為縣支公司分管業(yè)務發(fā)展的副經(jīng)理，我主要分管：個險營銷(其中分十年期交和5-9年期交、卡式意外保險)、中介銀行、郵政、信用社的業(yè)務（包括躉交、期交、小額信用貸款保險），農(nóng)民小額保險的發(fā)展和理賠業(yè)務。所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，為了更好的發(fā)展業(yè)務，開展工作，我十分注重公司的各種規(guī)章制度建設，根據(jù)公司的實際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的規(guī)章管理制度，落實各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統(tǒng)分結合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎。

三、加強營銷隊伍建設，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性

（一）以員工價值考評為主線，積極探索精細化、規(guī)范化管理模式

為充分調動員工的工作積極性，真正實現(xiàn)多勞多得，我從08年開始試行以績效考評為主要內容的員工價值考評，以經(jīng)濟增加值為權重，制定了科學、合理的考評體系。后來我根據(jù)網(wǎng)點轉型的要求，對原考核體系進行了修改和豐富。考評體系分為知識價值、崗位職責、服務評價、內務管理、銷售業(yè)績五大類，員工可以各取所需，各盡所能，有力地促進了各項業(yè)務的發(fā)展。

（二）組織好員工業(yè)務技能培訓

為提高員工素質，我認真組織制定全年培訓工作計劃，協(xié)調相關專業(yè)，確定主講人、審定教案、制作幻燈片，通過對營銷業(yè)務知識的強化學習，開闊了員工業(yè)務視野，推動了營銷人員學知識、比干勁氛圍的形成。其次，還在公司內部開展了業(yè)務知識競賽，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使四批業(yè)務知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術骨干，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結構起到了十分重要的作用。

四、存在的問題

第7篇：保險企業(yè)管理制度范文

關鍵詞:非公有制企業(yè);內部控制;對策建議

內部控制是指在一個單位內部,為了保證業(yè)務活動的有效進行,保護資產(chǎn)的安全和完善,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與弊端,保證會計資料的真實、完整而制定和實施的政策與程序。內部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志之一,完善非公有制企業(yè)內部控制制度,保證會計信息的質量,對于完善非公有制企業(yè)公司治理結構和信息披露制度,保護投資者的合法權益、保證資本市場的有效運行有著非常重要的意義。加強和完善非公有制企業(yè)內部控制制度,已成為當前理論界和實務界較為關注的話題。

一、非公有制企業(yè)內部控制存在的問題

(一)非公有制企業(yè)對內部控制重視不夠

目前,以非公有制企業(yè)為主的管理者對內部控制制度不夠重視,導致企業(yè)有章不循、執(zhí)法不嚴,控制制度失去了應有的剛性和嚴肅性。從實際情況看,一些非公有制企業(yè)內部控制范圍限定在管理控制、會計控制和內部審計上,對于控制環(huán)境、風險評估和信息與溝通如何實施考慮不多。甚至在許多非公有制企業(yè)中,有些人至今都把內部控制局限于內部會計控制上。當提到內部控制時,人們往往誤以為就是內部會計控制,或者說這僅是財務部門的事,與其他部門無關。有些非公有制企業(yè)認為加強內部控制,束縛了自己的手腳,影響辦事效率;甚至有些非公有制企業(yè)認為搞內部控制就是對自己人的不信任,容易造成內部矛盾等。

(二)非公有制企業(yè)單位內部控制制度不健全

很多非公有制企業(yè)建立的內部控制存在著內容不完整、設計不合理的問題。有些非公有制企業(yè)只具有基本的內部控制操作,還沒有形成一套完整的內部控制系統(tǒng),如財務控制的評價制度尚未建立,經(jīng)濟合同的管理制度不健全等。大多數(shù)非公有制企業(yè)的內部控制側重于事中和事后控制,對經(jīng)營風險和財務風險的事前預測和控制很少涉及,比較重視對實物的控制,而忽視對行為者的控制。同時,非公有制企業(yè)還沒有形成合理的人力資源管理機制。企業(yè)管理者的產(chǎn)生依然具有很強的行政色彩,這樣產(chǎn)生的管理者習慣于用行政命令的方式“治理”非公有制企業(yè),而不是管理非公有制企業(yè)。大多數(shù)管理者還不習慣應用現(xiàn)代管理的控制方法,對下屬人員的工作不能實施科學、有效的監(jiān)督。很多非公有制企業(yè)要么沒有內部審計機構,要么建立的內部審計機構不能發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。還有些非公有制企業(yè)在設計內部控制制度時沒有考慮到自身的規(guī)模、業(yè)務性質等情況,生搬硬套,造成非公有制企業(yè)的內部控制不切實際,偏離控制中心。

(三)非公有制企業(yè)內部控制風險意識淡薄

非公有制企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復雜化,企業(yè)間的競爭日益激烈,經(jīng)營風險不斷加大,如何控制與防范風險是非公有制企業(yè)能否成功的重要因素之一,非公有制企業(yè)的風險評估就是按照公司規(guī)定的經(jīng)營戰(zhàn)略,利用各種風險分析技術,找出風險點并采取適當?shù)姆椒ń档惋L險。非公有制企業(yè)風險意識淡薄的現(xiàn)象相當普遍。大部分非公有制企業(yè)沒有一個健全有效的風險預警系統(tǒng),管理層的風險意識不足,從制度上缺乏應有的風險評估,使非公有制企業(yè)時常處于風險經(jīng)營的境地。因此,非公有制企業(yè)在應對突發(fā)事件方面的能力亟待加強。

二、完善非公有制企業(yè)內部控制的對策建議

(一)提高非公有制企業(yè)對內部控制的重視程度

落實法律法規(guī),實行非公有制企業(yè)負責人責任制。非公有制企業(yè)負責人必須以戰(zhàn)略的眼光對待內部控制,高度重視內部控制,帶頭自覺執(zhí)行內控措施,積極實施內控政策。只有站在戰(zhàn)略的高度重視內部控制,借助政府,非公有制企業(yè)才能躍上一個新的臺階。同時要像宣傳新會計準則、新稅法那樣,對內部控制進行廣泛宣傳和推介,改變非公有制企業(yè)將內部控制看作是一項制度性建設的錯誤觀念,使非公有制企業(yè)管理層和廣大員工充分認識到內部控制是包含企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的控制過程和活動是一項復雜的系統(tǒng)工程。只有提高非公有制企業(yè)管理層和員工對內部控制的認識和理解,才能形成一個良好的內部控制氛圍,促進非公有制企業(yè)內部控制體系的建設和實施。

(二)健全非公有制企業(yè)內部控制制度

內部控制制度是非公有制企業(yè)管理制度的重要組成部分,非公有制企業(yè)管理制度建設必然會促進內部控制制度的建設。非公有制企業(yè)應在遵循法律法規(guī)的前提下,結合實際情況,健全內部管理制度,制定規(guī)范嚴密的公司章程,設置科學高效的管理和監(jiān)督機構,訂立科學嚴密的管理制度和操作規(guī)程,使內部控制工作有得力的組織和制度保障。組織制度是為防范風險、保護投資者的利益,為投資者服務的,與非公有制企業(yè)的產(chǎn)權結構相對應,通過建立適當?shù)奈?契約關系,保證非公有制企業(yè)外部投資人的利益能夠得到本企業(yè)內部人的有效保護。管理制度是為管理者服務的,是幫助管理者完成委托人交給的管理責任,同時證明自己有效履行了受托責任,應對開發(fā)、維護和評價內部控制制度負責。層次化的內部控制體系是通過明確各方關系人的權利和責任實現(xiàn)的,使得每個群體或個人的行為都處在他人的監(jiān)督和控制之下,避免出現(xiàn)控制的真空地帶或控制盲點,而使控制流于形式,難收成效。

(三)提高非公有制企業(yè)風險管理意識

非公有制企業(yè)的風險管理首先要以預防為主,“防患于未然”,即通過增加、補充或規(guī)范各內部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風險;其次要建立內部監(jiān)督機構,對非公有制企業(yè)高風險區(qū)域經(jīng)常進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在風險;最后要善于轉嫁風險,如購買保險等?？傊?非公有制企業(yè)風險管理必須貫穿并滲透于企業(yè)內部控制的全過程。為了實現(xiàn)內部控制管理的目標,非公有制企業(yè)應按照內部控制風險管理框架的要求,運用風險控制的具體方法,對管理活動中的各種風險及時識別,對非公有制企業(yè)的內部控制進行評價,以便及時發(fā)現(xiàn)內部控制的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進意見和建議,以保證非公有制企業(yè)的管理活動按照預期的目標進行,從而促進非公有制企業(yè)內部控制的進一步加強和完善。

(四)建立適合非公有制企業(yè)的內部控制評價機制

完善非公有制企業(yè)經(jīng)理層的運作機制,通過市場競爭把真正具有經(jīng)營管理能力的人才吸引進來,形成一個經(jīng)理人的競爭市場,由市場來選擇經(jīng)營者,充分發(fā)揮市場優(yōu)勝劣汰的競爭機制,避免行政干預代替公平競爭。加強對經(jīng)營者的制衡約束,通過直接監(jiān)督、間接監(jiān)督和制度約束來完善內部控制制度,使非公有制企業(yè)的各項規(guī)章制度和具體的行為準則在合理高效的公司治理結構下有效發(fā)揮作用。內部控制還要強調以人為本的思想,重視情感的交流與溝通,消除管理者與其他員工之間的隔閡。這樣才能構筑起強大的非公有制企業(yè)團隊,并充分調動組織中每一個人的積極性,也只有這樣才能保證控制的效果。非公有制企業(yè)的現(xiàn)狀是管理者與親朋好友掛鉤,從而導致管理者缺乏自我完善和自我提高的動力,因此,管理者知識和能力結構上的缺陷就不可避免。所以,加快管理者的職業(yè)經(jīng)理人步伐,是提高管理者和經(jīng)營者素質的必由之路。

第8篇：保險企業(yè)管理制度范文

李景兆畢業(yè)于焦作礦院電氣系，是鶴煤集團眾人公認的儒將。2002年5月，他到世源實業(yè)總公司上任之時，正是公司舉步維艱之際。面對陷入困境的企業(yè)，他以敏銳的洞察力認真調查分析了企業(yè)滑坡的各種原因，決定走出一條“以廉興企、注重管理”有獨特企業(yè)文化氣息的創(chuàng)業(yè)之路。

他首先以身作則，為自己定下了“六個不”、“三個先”的廉政原則?！傲鶄€不”即當好班長不當家長、凡事通氣不授意、辦事果斷不專斷、愛護職工不庇護、放權不放任?！叭齻€先”即執(zhí)行制度先管好自己、過民主生活會先對照自己、強化監(jiān)督先約束自己。在他的帶領下，世源實業(yè)公司的干部職工中間民主氣氛濃厚，形成了非常默契的團結創(chuàng)業(yè)關系。他注重塑造自己的清廉形象，增加班子工作的透明度，尤其把公司的財務管理當頭等大事來抓，定期向全體職工公布公司收支情況，就連自己一些細小的辦公用品開支都公布于眾。清正廉潔贏得了干部職工的心，推動了企業(yè)的闊步發(fā)展。2002年以前公司還效益虧損，拖欠工資；2003年經(jīng)營總額已達1524.8萬元，比2002年增長近500萬元，上交國家稅金82.9萬元。職工們說：“這樣的領導我們放心，我們找不出不敬業(yè)愛崗的任何理由！”

世源公司的企業(yè)管理制度與其他一些大企業(yè)確有不同，那一份份內容詳盡、條例分明的管理制度確實讓人大開眼界。李景兆是這樣認為的：“積極探索在市場經(jīng)濟條件下的生存發(fā)展之路，全面加強經(jīng)營管理，靠的就是制度，廉政是根基，這一項項制度才是保障?！睋?jù)了解，世源公司各項規(guī)章制度就有50余項，僅2003年就建立關于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營制度等12項，堵住了公司管理的漏洞。公司還組織干部職工認真學習，認真落實，使每個職工事事有章可循、處處有法可依、時時受制度約束，做到了用制度管人、用制度辦事。

為提高職工工作的積極性，公司建立了嚴格的考核機制，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，大大調動了職工的工作積極性。職工現(xiàn)在都有了這樣的意識：質量和效益是公司的飯碗，也是我們每個人的飯碗，不能自己砸自己的飯碗。

在成本管理上，他既推行科學的全程成本管理，又有機地將原材料的收購與廉政建設結合起來。原材料采購實行貨比三家，做到物美價廉，并推出了原材料價格三聯(lián)會審，即采購員、部門領導和公司領導同時在現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，增強職工責任心，不讓一分錢浪費，不讓一分錢落入私人腰包。

不少職工向記者反映：公司的巨大凝聚力，就在于公司確實把職工的利益放在首要位置。李景兆也常常這樣和班子成員談到：“我們是管理者，也是服務者，公司里一線職工才是我們的衣食父母，我們必須把職工的利益放在心上?！?/p>

第9篇：保險企業(yè)管理制度范文

軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理是建立健全企業(yè)信息控制管理工作的重要內容和研究方向。本文首先引出內部控制與盈余管理的概念，接著圍繞著軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理之間的相互關系展開討論，最后從企業(yè)內部日常控制與盈余管理出發(fā)，提出了完善軌道交通企業(yè)的管理結構、建立健全風險評估系統(tǒng)、建立自我評估體系，強化內部控制相關信息質量等建議，進而促進我國軌道交通企業(yè)科學、健康的發(fā)展。

關鍵詞：

軌道交通企業(yè)；內部控制；盈余管理

一、前言

中國的企業(yè)普遍存在內部控制薄弱的問題，缺乏良好的控制各種風險。自2001年中國加入WTO，中國企業(yè)普遍面臨更大的競爭壓力和發(fā)展的不確定性。為了解決業(yè)務問題，從宏觀承受低風險的能力。2008年5月22日，財政部，證監(jiān)會，審計署，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會，中國保險監(jiān)督管理委員會等部門聯(lián)合的“內部控制標準。”2010年4月26日，又聯(lián)合下發(fā)了“指引企業(yè)內部控制”，與此前的“企業(yè)內部控制基本規(guī)范”一起，標志著中國企業(yè)適應實際情況，為“國內先進國際經(jīng)驗的整合中國企業(yè)系統(tǒng)的控制措施”基本完成。軌道交通是目前我國大城市著重發(fā)展的方向，也是解決城市交通擁擠的關鍵。雖然我國軌道交通技術比較成熟，但是企業(yè)財務管理卻存在很多問題。軌道交通企業(yè)財務信息失真，利潤操縱任何自然現(xiàn)象常有發(fā)生。因此，明確盈余管理與內部控制之間的關系，企業(yè)風險控制，是保證軌道交通企業(yè)發(fā)展的關鍵。

二、內部控制與盈余管理概念

（一）內部控制的概念

“內部控制”理論是一種理論由日本著名經(jīng)濟學家青木昌彥教授在現(xiàn)代公司治理結構的研究建立缺陷。內部控制是一個專業(yè)的管理體系為基礎，防范風險，有效監(jiān)管建立過程控制體系，通過全面，關鍵控制點，并描述在商業(yè)生產(chǎn)過程中的視覺表達形式的過程的目的管理實踐形成的。內部控制現(xiàn)在已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一，是內部控制和公司管理人員的一個重要機制來實現(xiàn)我們提出的聯(lián)合研究企業(yè)內控標準，是提高信息的可靠性，如目標控制操作，實現(xiàn)所希望的效果處理。本身不是目的，而是實現(xiàn)了直銷渠道的目的。還提供了該組織實現(xiàn)安全目標的內部控制。內部控制的要素包括以下幾個方面：

1、內部環(huán)境。內部環(huán)境的前提和基礎，為企業(yè)實施內部控制一般包括機構設置及職責分工，社會責任，治理結構，內部審計，企業(yè)文化，人力資源政策。

2、風險評估。風險評估是企業(yè)系統(tǒng)的分析，及時識別與業(yè)務活動有關，以實現(xiàn)內部控制目標的風險，合理確定風險應對策略。

3、控制活動?？刂苹顒邮歉鶕?jù)風險評估，采用相應的控制措施，以控制在寬容度風險的業(yè)務。

4、信息和通信。信息和通信企業(yè)準確，及時地收集，傳遞與內部控制相關的信息，保證了企業(yè)之間和企業(yè)進行有效的溝通以外的信息。

5、內部監(jiān)督。內部監(jiān)督是企業(yè)建立與實施內部控制進行監(jiān)督檢查，包括專項檢查和日常監(jiān)督檢查，以評估為確定及時加以改進內部控制缺陷的內部控制的有效性。

（二）盈余管理的概念

所謂的盈余管理是符合會計準則的基礎上，企業(yè)管理者，外國企業(yè)會計盈余報告的信息來調整或控制的企業(yè)行為，從而最大限度地提高企業(yè)人體自身行為帶來的好處。盈余管理在20世紀80年代后期的概念在會計理論的西段引起廣泛關注，自改革開放以來，盈余管理也慢慢被越來越多的認可和接受在我們的國家，它在測量非常重要的作用會計信息質量。成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎上，以評估在中國的業(yè)績和激勵補償。有些公司在短期內真正的財務狀況和經(jīng)營狀況不反映在經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量。因此，管理層通常意味著盈余管理企業(yè)最真實的情況給投資者。

三、軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理的關系

軌道交通企業(yè)的內部控制在一定程度上的優(yōu)勢在減少股東和企業(yè)管理層之間的沖突上的分布，為了更好地實施軌道交通企業(yè)系統(tǒng)和戰(zhàn)略，規(guī)范企業(yè)管理?，F(xiàn)實情況是，不當?shù)挠喙芾硪呀?jīng)成為了股東和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結所在，從而制定適當?shù)膬炔靠刂频某跏寄繕耸且种撇划斢喙芾淼姆绞?。內部控制的目標是提供信譽，效益和業(yè)務運作符合財務信息的程度有關法律，法規(guī)的有效保護。其中，在財務信息的可信度方面，在很大程度上，同樣，實現(xiàn)執(zhí)行管理和內部控制目標的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。

（一）加強內部控制有利于抑制盈余管理

軌道交通企業(yè)管理的重點是價值觀，經(jīng)營理念，管理方式，內部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財務信息披露的抑制作用。健全內部控制制度并不必然帶來良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業(yè)管理監(jiān)督還是從盈余管理的角度看完整性較差，無論是什么動機，企業(yè)管理者都是自己的利益最大化為根本目的進行盈余管理的。此外，軌道交通企業(yè)管理注重財務報告和是否禁止不當正確盈余管理的內部控制能起到一定的作用。因此，內部控制可以降低企業(yè)的不當盈余管理發(fā)生。內部控制對盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關系，有的軌道交通企業(yè)內部控制的挺好，但是由于管理者價值觀、重視程度的問題，沒有好好監(jiān)督內控的實施，最終導致盈余管理還是不理想。

（二）抑制盈余管理是內部控制的目標

內部控制的目標是提供保護的程度遵循企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的可信性和相關的法律和財務信息的規(guī)定。盈余管理會造成財務資料的若干企業(yè)盈余管理的影響，但也實現(xiàn)內部控制和鎮(zhèn)壓的目標的實施程度方面的可信度。一個內部控制的基本目標是合理保證財務報告的質量。內部控制不僅是良好的業(yè)務可以限制故意操縱信息的外部報告中，也能在一定程度上減少了誤差估計程序以及會計和財務報告的意外風險，有效規(guī)避財務報告信息和戰(zhàn)略業(yè)務素質固有風險。國內和國際業(yè)務經(jīng)驗表明對財務報告內部控制的質量有顯著作用。大多數(shù)公司在企業(yè)的內部控制自我評價報告的內部控制不好的載體，其次是管理公司的內部控制，合理性和書面評價有效性的完整性。一般的看法是，在實現(xiàn)內部控制目標，確保性能的高度了公司的內部控制是公司管理層自愿披露內部控制自我評估報告，并得到了積極的獨立董事或監(jiān)事會，或獲得外聘核數(shù)師或保薦人出具無保留的審計意見。這意味著，具有較高的盈余管理狀態(tài)或降低公司財務報告的質量。據(jù)調查公司治理在國內外的地位，財務報告質量的公司相對于較低的金融公司更優(yōu)質更愿意披露內部控制信息，財務報告公司的低質量在一定程度上是因為缺乏披露內部控制信息的能力。此外，財務控制的記錄，報告和評價的有效性可以提高財務報告的質量，外部用戶可以增加信心的財務報告?？傊?，內部控制問題密切相關的盈余管理。因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度大多還沒有完全建立起來。在不完善的市場經(jīng)濟的情況下，有很多漏洞在系統(tǒng)中，執(zhí)行力度不夠，而導致利益的擴張或減少使用自己的優(yōu)勢在以各種方式和手段來獲得企業(yè)的控制權的內部人。在“內部人控制”，公司將出現(xiàn)通用會計準則，并選擇放棄，為了兼顧各種利益集團為核心，以內部人為本，企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標直接須按既定值取代偏好的“內部”的利益。這樣一來，人們會濫用內部控制，采取以收益最大化管理，以滿足自己的個人利益。

（三）內部控制對盈余管理的抑制依賴信號機制

有效的內部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會計盈余的能力。內部控制有可能限制程序上的錯誤，估計中的誤差以及盈余管理。良好的內部控制被認為是實現(xiàn)高質量財務報告的重要原因之一，內部控制效率這一抽象指標要依靠信號顯示機制來實現(xiàn)。根據(jù)信號傳遞理論，信息披露是最重要的信號顯示機制。例如，企業(yè)管理層往往通過一些信號向外傳遞其真實的信息，這是目前顯示內部控制效率的主要方式之一。進一步說，內部控制信息披露程度反映了內部控制的總體水平，高質量軌道交通公司的管理層有動機將公司高品質的信號（比如好的業(yè)績，較好的內控及風險防范信息）及時傳遞給股東，高質量的內部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內部控制系統(tǒng)與較高的內部控制效率。即內部控制效率越高的公司，越傾向于披露詳細的內部控制信息，而內部控制效率低的公司不愿意過多的披露內部控制信息。

四、研究結論

隨著我國軌道交通的飛速發(fā)展，軌道公司的管理水平成為了目前限制我國軌道交通發(fā)展的重要限制因素。而內部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個重要標志。軌道交通企業(yè)需要建立健全內部控制體系，營造良好的內部控制環(huán)境，抑制不當?shù)挠喙芾?，促進軌道交通企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：孔垂玢 單位：鄭州市軌道交通有限公司

參考文獻

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