公司安全總結(jié)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：公司安全總結(jié)報(bào)告范文

（**年**月**日）

本人為**部門負(fù)責(zé)人，主要工作職責(zé)：通過制定部門業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織業(yè)務(wù)工作全面開展,進(jìn)行**業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展；通過協(xié)助副總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的業(yè)務(wù)決策、方針、制度，使業(yè)務(wù)目標(biāo)有計(jì)劃完成?，F(xiàn)將2020年以來的安全履責(zé)情況報(bào)告如下：

一、本崗位安全責(zé)任

本崗位主要安全責(zé)任如下：略。

二、安全履責(zé)情況

做為本部門安全第一責(zé)任者，能夠認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立安全發(fā)展理念，以防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)消除安全隱患、有效遏制生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)”的主體責(zé)任，安全管理和業(yè)務(wù)工作同時(shí)抓，及時(shí)傳達(dá)公司安委會(huì)精神、及時(shí)將安全材料下發(fā)至每位員工手中，以組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)討論與自學(xué)相結(jié)合的方式，結(jié)合部門業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、上級(jí)要求等內(nèi)容，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝心聚力，強(qiáng)化安全意識(shí)，從人走關(guān)電源等身邊小事做起，將安全意識(shí)植入工作、學(xué)習(xí)的每時(shí)每刻。

1.強(qiáng)化組織管理。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)重要、繁瑣的工作，是通過不斷重復(fù)的要求、學(xué)習(xí)、抓整改促進(jìn)生產(chǎn)安全的，因此樹立什么樣的思想是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，積極參加公司組織和要求的各類安全學(xué)習(xí)，并將精神及時(shí)傳達(dá)給每位員工；主動(dòng)將文件精神及安全案例與實(shí)際相結(jié)合，舉一反三，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理。每月堅(jiān)持安排至少一次部門集中安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅(jiān)決克服麻痹、松懈思想；及時(shí)布署部門安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司疫情防控要求、春季安全大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案、安全責(zé)任清單、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全管控等。做到安全學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有討論、有反思、有記錄，實(shí)行全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，確保安全措施落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。以**項(xiàng)目、**項(xiàng)目為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查力度、強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，利用現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)及微信、視頻等技術(shù)手段，突出現(xiàn)場(chǎng)安全管控這個(gè)重點(diǎn)，攻克工作難點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度，采取有力措施，保證了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

3.查找梳理本部門項(xiàng)目安全責(zé)任、專業(yè)組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在薄弱環(huán)節(jié)和短板。強(qiáng)調(diào)在工作中善于發(fā)現(xiàn)安全問題和缺陷，制定措施解決消除安全隱患。

4.通過學(xué)習(xí)案例舉一反三，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高預(yù)防意識(shí)。在工作中首先做好自我防護(hù)，同時(shí)監(jiān)督檢查項(xiàng)目的安全防護(hù)問題，防止違章作業(yè)。

三、存在的主要問題

1.從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，難以完全勝任安全監(jiān)督與管理工作。電氣、土建、市政建設(shè)、設(shè)備安裝...，新的項(xiàng)目新的要求，對(duì)于從沒有現(xiàn)場(chǎng)施工與安裝經(jīng)驗(yàn)的我來說，對(duì)安全措施的審查完全停留在不完整的理論階段、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控停留在個(gè)人的理解層面，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的把控有困難。

2.點(diǎn)多、面廣、人員少、要求高。每一個(gè)項(xiàng)目無論大小都涉及安全問題，人員有限、能力有限的情況下不但要管好項(xiàng)目、管好安全，還要開拓市場(chǎng)，如何將整個(gè)公司的效率發(fā)揮到極致，是今后一個(gè)時(shí)期必須解決的問題。我們所面臨工作往往跨多個(gè)專業(yè)、甚至跨行業(yè)，致使對(duì)各專業(yè)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)與理解不夠，制約了人員安全管理能力的提升，再加上同時(shí)開工的項(xiàng)目有多個(gè)，安全監(jiān)督無法完全到位。

四、下階段措施

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、提高學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、不斷更新安全教育內(nèi)容,創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式,突出安全生產(chǎn)教育效果,不斷提高安全生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐能力，提升工作的有效性和實(shí)效性。