加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管精選(九篇)
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第1篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)監(jiān)管 財(cái)務(wù)管理 控制 建議
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能和目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要的活動(dòng)是融資和投資活動(dòng)，具體來(lái)說(shuō)，是從資本市場(chǎng)上采取發(fā)行股票、債券或借款等方式籌集資金，然后將資金投放于生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)管理活動(dòng)獲取一定的利潤(rùn)，最后將利潤(rùn)分配給股東的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能是決策、計(jì)劃和控制。財(cái)務(wù)決策是通過(guò)尋找決策的證據(jù)、設(shè)計(jì)決策所需要采取的方案、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，然后對(duì)過(guò)去的決策進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的過(guò)程；財(cái)務(wù)計(jì)劃是指企業(yè)應(yīng)具體在某個(gè)階段制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，分為長(zhǎng)期和短期，長(zhǎng)期主要是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃，短期計(jì)劃是指每年一度的財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)控制是指在財(cái)務(wù)管理執(zhí)行過(guò)程中按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，是執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的重要手段，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制之間是緊密聯(lián)系的。
目標(biāo)決定了一項(xiàng)活動(dòng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，只有有了目標(biāo)才能判定一項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)劣。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理所采取的職能、原則以及核算方式是否有效率。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等同于企業(yè)的目標(biāo)，創(chuàng)立企業(yè)不同于事業(yè)單位，企業(yè)最根本的目的是盈利。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了增加自身的財(cái)富，如果企業(yè)無(wú)法為股東創(chuàng)造財(cái)富，那么股東也不愿意為企業(yè)提供權(quán)益資金，企業(yè)便不存在了。所以一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東權(quán)益最大化，即增加股東財(cái)富。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)籌資方式的選擇不成熟。我國(guó)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)不過(guò)發(fā)展幾十年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍不完善，不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)融資影響較大。目前我國(guó)現(xiàn)有的理論中，大都是引用的西方學(xué)者融資理論，但是西方學(xué)者的研究是建立在成熟發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)上的，學(xué)者們大都認(rèn)可“融資優(yōu)序”理論，由于融資成本的存在，所以當(dāng)企業(yè)需要籌集資金時(shí)，最先采用的是內(nèi)源融資，內(nèi)部不足以滿(mǎn)足的情況下，在外部籌資方式中優(yōu)先選擇債務(wù)融資，然后是股權(quán)融資，其是否符合我國(guó)國(guó)情需要考證。經(jīng)調(diào)查，我國(guó)管理者傾向于采用股權(quán)融資，股權(quán)融資比例高也意味著股權(quán)融資的弊端相應(yīng)加大，不利于保護(hù)中小投資者的利益。
2.企業(yè)缺少有效的預(yù)算管理。財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)，互相影響和制約。目前，我國(guó)對(duì)預(yù)算管理不嚴(yán)格，尚未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，導(dǎo)致一些中小企業(yè)無(wú)法合理地制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也不能科學(xué)地制定短期財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，資金使用分配得不到合理控制，使預(yù)算失去了其原有的作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在預(yù)算編制方法上過(guò)于模式化，大都采用增量或減量法。即使預(yù)算得到合理編制，在執(zhí)行上也存在很大的隨意性，同時(shí)全員參與預(yù)算的意識(shí)不強(qiáng)。
3.財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)財(cái)務(wù)信息逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)和傳遞，由各個(gè)部門(mén)交給所分屬的子公司，再由子公司上報(bào)給母公司和總部，在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)部門(mén)的利益關(guān)系不同，在匯報(bào)過(guò)程中難免發(fā)生錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)的情況。子公司和企業(yè)的各個(gè)部門(mén)可能會(huì)出于自身的利益，出現(xiàn)瞞報(bào)、漏報(bào)以及虛報(bào)的情況，致使出現(xiàn)種種虛假信息，導(dǎo)致了企業(yè)最終獲取信息失真。
4.企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全也是造成會(huì)計(jì)信息失真的重要原因之一，企業(yè)未建立完整的內(nèi)部控制制度體系，職責(zé)分工不明確，操作流程也不夠規(guī)范，同時(shí)缺乏日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，責(zé)任人沒(méi)有控制意識(shí)。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管與改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)建議
1.適時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀(guān)念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念是圍繞企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行的，這樣不利于發(fā)揮企業(yè)的資金作用，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)要充分重視貨幣的時(shí)間價(jià)值和潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，不能一味地照搬西方財(cái)務(wù)管理的理念。
2.防范會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)信息失真大大影響了財(cái)務(wù)管理效率。現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量越來(lái)越被投資者和債券人以及社會(huì)公眾重視。治理會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題，首先要改革會(huì)計(jì)人員的管理模式，將會(huì)計(jì)人員投放市場(chǎng)，實(shí)施社會(huì)化競(jìng)爭(zhēng)和管理。其次，要健全單位內(nèi)部控制體系，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，建立有效的約束機(jī)制。最后，要建立有效的責(zé)任監(jiān)督制度。
3.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理。在編制預(yù)算時(shí)，西方國(guó)家針對(duì)不同情況采用不同方法，比如零基預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算以及彈性預(yù)算等。我國(guó)企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)西方編制的方法，最好利用自上而下、自下而上和上下結(jié)合的方式，即先由總部提出企業(yè)總的預(yù)算指標(biāo)和各個(gè)部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)，然后各個(gè)部門(mén)根據(jù)總部制定的指標(biāo)和本部門(mén)的實(shí)際來(lái)制定具體的可實(shí)施的預(yù)算計(jì)劃。要設(shè)立預(yù)算委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)對(duì)各個(gè)分部門(mén)的預(yù)算情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)后將結(jié)果反饋給各個(gè)部門(mén)，如此反復(fù)循環(huán)，以致形成真正符合實(shí)際情況的預(yù)算制度。
4.提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。明確各個(gè)崗位所需會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求，在聘請(qǐng)時(shí)可以采取考試的方法并對(duì)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格進(jìn)行嚴(yán)格審查。在工作過(guò)程中，要重視會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，定期組織員工外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也可采用遠(yuǎn)程授課的方式，除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)外，還要重視對(duì)其道德素質(zhì)的培養(yǎng)。
5.企業(yè)應(yīng)完善其組織結(jié)構(gòu)。良好的組織結(jié)構(gòu)是指能夠有效明確各責(zé)任人權(quán)利和義務(wù)的治理結(jié)構(gòu)，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，一些企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，明確監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。要明確企業(yè)中董事會(huì)的內(nèi)部核心作用，同時(shí)要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)作用，使其不僅僅流于形式。
總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)處于企業(yè)核心地位的十分重要的管理活動(dòng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已發(fā)展但尚不完善的實(shí)際和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，深化產(chǎn)權(quán)變革，加強(qiáng)社會(huì)各界以及企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文
Abstract:In the business rights structure, the financial authority is one kind most basic is also the most main authority, enterprise's production and the development, the investment and the profit, finally must completes through the capital and the property mutual exchange or the shift and has in the authority manifests. The establishment modern enterprise system is expands the socialized big production and the market economy request inevitably, has become our country state-owned enterprise reform the direction.
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部監(jiān)管 管理模式
key word:The business finance manages internal supervision management pattern
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)國(guó)企改革也在逐步深入逐漸建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)形式。企業(yè)治理的核心就是配置權(quán)、責(zé)、利。而在權(quán)利結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)的權(quán)力是一種最基本也是最主要的權(quán)力，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，投資和利潤(rùn)，最后都要通過(guò)資本和資產(chǎn)的相互交換或轉(zhuǎn)移加以完成并在權(quán)力上有所體現(xiàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，已成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。在企業(yè)的管理中，財(cái)權(quán)及其相應(yīng)的責(zé)任和利益在相關(guān)利益主體之間的配置所形成的制度安排就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)最大保證。把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)體制下的作用，改變“財(cái)務(wù)就是記帳”的錯(cuò)誤觀(guān)念。筆者經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理尤其是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制問(wèn)題做了一些研究，目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理仍有一部分滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，財(cái)務(wù)監(jiān)督功能弱化，財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)核算失真現(xiàn)象存在。怎樣建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的組合，做好企業(yè)預(yù)算和資金管理，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。
一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管的必要性
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一塊重要領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)的管理核心就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑，通過(guò)建立和強(qiáng)化企業(yè)的成本管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析，從而建立起具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。
企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制和監(jiān)管，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，我們都知道科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)在市場(chǎng)中保持主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著體系不健全的弱點(diǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式還在相當(dāng)一部分企業(yè)中存在，日常的財(cái)務(wù)管理還是以記賬、報(bào)賬、算賬為主要內(nèi)容，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明都做不到準(zhǔn)確真實(shí)，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相去甚遠(yuǎn)。再者，企業(yè)財(cái)權(quán)集中掌控在管理者手里，某些國(guó)企管理者，利用職權(quán)惡意侵占、中飽私囊。面對(duì)管理層的強(qiáng)勢(shì)作為，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)根本無(wú)法有效監(jiān)督和控制。只有當(dāng)出現(xiàn)重大的違法行為時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管和監(jiān)督體系才可能真正發(fā)揮作用，但這樣的監(jiān)督成本太高了。正是由于財(cái)務(wù)管理不善，導(dǎo)致某些企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失，走向失敗甚至倒閉。企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力是由企業(yè)完善和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理做后盾的，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，保證資本的安全，幫助企業(yè)獲得最大化的利潤(rùn)，所以建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管和監(jiān)督體系，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的必然。
二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則
企業(yè)管理的任何一種體制都需要遵循一定的原則，國(guó)有企業(yè)是以國(guó)家作為投資人的企業(yè)，其特征就是投資者與經(jīng)營(yíng)者不一致，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的原則以及財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則也和其他體制企業(yè)的管理有區(qū)別，有其自身的特殊性。在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)遵循下列原則：
1.集中性原則。集中性通常是指權(quán)利，也就是管理權(quán)利的集中性，財(cái)務(wù)管理的集中性原則是指國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是集中制約企業(yè)發(fā)展的與目標(biāo)有關(guān)的幾個(gè)主要矛盾，在這些因素的高度統(tǒng)一中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目的。
2.內(nèi)部控制原則。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面是接受?chē)?guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定和控制；一方面是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行的控制。
3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)原則。所謂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)原則是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充滿(mǎn)著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，如何讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)善其身，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、投資與籌資等因素就要科學(xué)精準(zhǔn)并有預(yù)見(jiàn)性，能夠使企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式、利潤(rùn)分配以及投資融資等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都要充分預(yù)測(cè)其風(fēng)險(xiǎn)性。
4.制約性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制約性原則是指為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化，在外部或內(nèi)部采取一定的措施對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。1
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，建立新的財(cái)務(wù)管理方式，把企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理中。
1.財(cái)務(wù)的核算職能。財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)職能是核算職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算作用提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)能夠提升企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性、細(xì)致和靈活性特征的企業(yè)的核算職能，是企業(yè)財(cái)務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2.財(cái)務(wù)的管理職能。國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)歸國(guó)家所有，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，采用新的管理方法保護(hù)好或者盤(pán)活產(chǎn)，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的又一內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門(mén)的義務(wù)和責(zé)任就是保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全及資產(chǎn)的保值。在資產(chǎn)的保值增值過(guò)程中，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)的管理職能，合理利用資金為使企業(yè)財(cái)產(chǎn)增值達(dá)到最大化，是財(cái)務(wù)的管理職能。
首先樹(shù)立效益觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念和法制觀(guān)念。追逐利潤(rùn)是資本的特性和本質(zhì)，企業(yè)的效益是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作必須牢固樹(shù)立效益觀(guān)念，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)建立在效益這個(gè)基礎(chǔ)上。沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有效益可言，那么財(cái)務(wù)工作不但要有效益觀(guān)念，更要有市場(chǎng)觀(guān)念，要著眼于市場(chǎng)這個(gè)大局，根據(jù)市場(chǎng)信息和要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)，既可以確保企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，又可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。其次是采用新的財(cái)務(wù)管理方法。對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的編制、分解、反饋、控制、執(zhí)行、分析、獎(jiǎng)懲等規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理，資金管理，企業(yè)成本控制管理，對(duì)資金的調(diào)控。
3.財(cái)務(wù)的決策職能。作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心的財(cái)務(wù)部門(mén)，必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策?？茖W(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況，從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證，為企業(yè)的投資決策提供數(shù)據(jù)；站在更高的層面分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的生產(chǎn)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的擴(kuò)大和提高市場(chǎng)份額以及資金回籠率的角度，參與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策，幫助管理層制訂激勵(lì)銷(xiāo)售的政策措施；從宏觀(guān)、微觀(guān)、反饋調(diào)整三方面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，參與企業(yè)的分配決策。根據(jù)資金、人力資源、銷(xiāo)售計(jì)劃、成本計(jì)劃、市場(chǎng)狀況格局調(diào)整計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃等信息，定期對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及未來(lái)兩年發(fā)展趨勢(shì)作出具體的量化分析，參與企業(yè)的宏觀(guān)決策。在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源的前提準(zhǔn)備工作，就項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況作一可行性研究報(bào)告，將廣告效率予以量化，參與企業(yè)的微觀(guān)決策。反饋決策：對(duì)企業(yè)管理的決策本質(zhì)上是一種企業(yè)發(fā)展的判斷，即便是有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行了量化的可行性研究，一些決策也總免不了偶然失誤，財(cái)務(wù)管理就要對(duì)決策的執(zhí)行過(guò)程跟蹤反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)失誤做出調(diào)整措施。
四、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制
我國(guó)國(guó)有企業(yè)數(shù)量眾多，國(guó)家作為出資者不可能直接面對(duì)每一個(gè)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理，所以要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)的保值、增值，必須建立國(guó)有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制。財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面著手：
(一)國(guó)家作為企業(yè)的出資者是以保留選擇經(jīng)營(yíng)者、收益分配、重大決策三項(xiàng)權(quán)利為條件授予人管理權(quán)的。政資不分一直是國(guó)有企業(yè)的詬病，用行政手段干預(yù)企業(yè)和運(yùn)營(yíng)資本，必然會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展和壯大，導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何保障國(guó)家權(quán)力正確實(shí)施，避免國(guó)家的直接參與重大財(cái)務(wù)決策，就必須有一套科學(xué)的、健全的內(nèi)部管理控制機(jī)制。
(二)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)政管理，建立與財(cái)務(wù)決策機(jī)制相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，也是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控的有效手段。不同的財(cái)務(wù)管理原則產(chǎn)生的決策效應(yīng)也不同，對(duì)決策者采取激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期的獎(jiǎng)金等形式，充分調(diào)動(dòng)決策者的財(cái)務(wù)管理積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)在以上兩種措施的基礎(chǔ)上，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的審批制度，硬化財(cái)務(wù)預(yù)算約束。把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)分解落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理者的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的審批，比如年度財(cái)務(wù)預(yù)決算和年度財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容，和激勵(lì)措施掛鉤來(lái)考核資本保值的目標(biāo)體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
(四) 國(guó)家主要采取委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)或國(guó)家審計(jì)進(jìn)行審計(jì)的形式對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行定期的財(cái)務(wù)監(jiān)督。逐漸取消稽察特派員、財(cái)政監(jiān)察專(zhuān)員，理順國(guó)家、社會(huì)審計(jì)以及公司自理的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。創(chuàng)建監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，從而保證國(guó)有資產(chǎn)的良性發(fā)展。杜絕企業(yè)中出現(xiàn)的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，嚴(yán)懲制造會(huì)計(jì)信息失真、國(guó)有資本流失現(xiàn)象的責(zé)任人。
企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的主體，同時(shí)也是財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的具體執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，必須大力提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。把素質(zhì)較高的人員充實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不同類(lèi)型、不同層次、不同專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新的會(huì)計(jì)法對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員都提出了明確的要求，所以為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，財(cái)會(huì)人必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文
財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)當(dāng)服從審計(jì)者的選擇，財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告框架的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)審計(jì)的質(zhì)量取決于信息質(zhì)量，審計(jì)人員的判斷要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和慣例。在實(shí)際工作中，許多信息是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)提供的，此外，我們也可以站在管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)審計(jì)中信息最顯著的貢獻(xiàn)，并且展示信息是如何增強(qiáng)審計(jì)的可靠性.企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)涵。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)；問(wèn)題分析；審計(jì)質(zhì)量；監(jiān)管方法
Abstract：With the rapid development of China's market economy, the current emergence of a growing number of SMEs has gradually become the leading force of our national economy and social development. However, due to its operating smaller, the management system is not perfect, financing capacity, the continued lack of innovation has constrained the development of enterprises. The core objectives of the modern enterprise system is a combination of business incentive and restraint mechanisms, in order to ensure sound and effective internal constraints and mechanisms to enable them to become "autonomous, self-financing, self-restraint, self-development" of the legal entity.
The financial audit should be subject to the choice of auditors, the financial statements are the basis of the financial reporting framework. The quality of financial audit depends on the quality of the information, the judgment of the auditors in accordance with accounting standards and practices. In practical work, a lot of information is provided by the financial accounting, we also can stand the perspective of management accounting to identify the contribution of the most significant information in the financial audit, and display information on how to enhance the reliability of the audit of Corporate Finance the connotation of the audit.
Key words: financial audit; problem analysis; audit quality; regulatory approach
中圖分類(lèi)號(hào)：E232.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代審計(jì)環(huán)境下，由國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)、社會(huì)審計(jì)組織和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及其專(zhuān)職審計(jì)人員，依照審計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律、法規(guī)，并采用現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)依法獨(dú)立地對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益和損益等會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性、效益性，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審查、監(jiān)督、鑒證與評(píng)價(jià).借以揭示錯(cuò)弊，維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)宏觀(guān)調(diào)控的審查監(jiān)督行為。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)概念性基本涵義
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的審計(jì)對(duì)象不僅是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，按照現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展的要求，它的審計(jì)對(duì)象還應(yīng)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)、相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度，評(píng)價(jià)廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。
（2）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代審計(jì)環(huán)境相結(jié)合的產(chǎn)物，揭示了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是一個(gè)發(fā)展的概念。
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的審計(jì)主體不僅是社會(huì)審計(jì)組織，而且包括國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，以及這些專(zhuān)門(mén)審計(jì)組織的專(zhuān)職審計(jì)人員。
（4）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)目標(biāo)由于國(guó)家審計(jì)和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的客觀(guān)需要，必須在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上增加合理性目標(biāo)。合理性是評(píng)價(jià)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)十分突出的內(nèi)容，比如投資、融資的決策，“應(yīng)收賬款”和 “存貨”對(duì)資金的滯留積壓，內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)等，在企業(yè)中大都嚴(yán)重存在不合理的現(xiàn)象。因此應(yīng)有針對(duì)性地突出該項(xiàng)目標(biāo)，而不應(yīng)將其模糊在廣義的效益性概念中。
（5）依法審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的重要特征，“依法”不僅是對(duì)審計(jì)對(duì)象的要求，而且也是對(duì)審計(jì)組織和審計(jì)人員自身的要求。因此，在概念中突出審計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)的法律法規(guī)是十分必要的。
（6）現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)是相對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)手工操作技術(shù)而言的，比如運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)乃是現(xiàn)代審計(jì)工作的一項(xiàng)突出要求。
（7）審計(jì)的最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)宏觀(guān)調(diào)控服務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)也必須服從這一最終目的。這一指導(dǎo)思想應(yīng)該旗幟鮮明，大張旗鼓地宣傳，而不能把審計(jì)誤解為單一的查找錯(cuò)弊、專(zhuān)門(mén)“挑刺”的行業(yè)。
（8）應(yīng)該指出，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)，明確地將其范圍界定在國(guó)有企業(yè)及國(guó)有控股企業(yè)和其他企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)范疇之中。不是泛指對(duì)社會(huì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)，比如不包括對(duì)社會(huì)捐贈(zèng)資金、社會(huì)保障資金、境外援助資金、境外貸款資金和國(guó)家對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資等方面的審計(jì)。
2 對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題分析
（1）中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)存在認(rèn)識(shí)上的差異
由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)不大，企業(yè)管理者負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的日常事務(wù)，其主觀(guān)性較強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，主要由企業(yè)管理者來(lái)提出并決策。所以，不同的企業(yè)，審計(jì)工作的深入程度不同，有的企業(yè)甚至忽視了內(nèi)部審計(jì)工作的必須性，形同虛設(shè)，沒(méi)有將內(nèi)部審計(jì)工作真正深入到企業(yè)管理中去，阻礙企業(yè)發(fā)展。
（2）內(nèi)部審計(jì)定位不明確，獨(dú)立性差
獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的重要特征，獨(dú)立性的大小決定了審計(jì)職能發(fā)揮作用范圍和效果。中小企業(yè)的特殊經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了其內(nèi)部審計(jì)，其機(jī)構(gòu)設(shè)置及其他事項(xiàng)安排都由企業(yè)管理者來(lái)決定，這就直接影響了內(nèi)部審計(jì)的方向和重點(diǎn)，而普通的企業(yè)員工往往受制于他們的管制，嚴(yán)重?fù)p害了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，降低了審計(jì)效果和效率。
（3）審計(jì)人員素質(zhì)有待提高
中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)通過(guò)有效的事前工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供相關(guān)的信息技術(shù)服務(wù)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這就要求內(nèi)部審計(jì)人員必須具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平。而個(gè)別中小企業(yè)里的審計(jì)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的審計(jì)學(xué)習(xí)和研究，甚至不具備基本的業(yè)務(wù)能力，難以保證內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作不受重視，這就使得審計(jì)人員對(duì)工作缺乏熱情和信心，很難將工作做好，也不利于其綜合素質(zhì)的提高。
（4）審計(jì)范圍窄，審計(jì)手段落后
目前，很多中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還只是停留在單純的財(cái)務(wù)審計(jì)，即對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、成本費(fèi)用、損益的真實(shí)性的審計(jì)查證上。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何防范經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本等成為企業(yè)比較關(guān)注的話(huà)題，也是企業(yè)能否立足于同行業(yè)前列的關(guān)鍵所在。所以，中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向投資決策審計(jì)、管理效益審計(jì)等方向發(fā)展。
3 對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析
（1）復(fù)雜性
由于中小企業(yè)涉及的行業(yè)多樣化以及規(guī)模大小不一，其內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的格式，可能導(dǎo)致審計(jì)工作內(nèi)容比較復(fù)雜，范圍較廣。
（2）內(nèi)向性和獨(dú)立性
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要目的是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理及控制，從而調(diào)整管理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)只屬于企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)，不受外部因素的干擾。
（3）廣泛性
中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)既包括傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，也包括現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。既可進(jìn)行事后審計(jì)，又可進(jìn)行事前審計(jì);基于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督的需要，其審計(jì)工作可以控制并影響整個(gè)企業(yè)的職能部門(mén)發(fā)展。
（4）針對(duì)性和及時(shí)性
中小企業(yè)由于其規(guī)模相對(duì)較小的特點(diǎn)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題和狀況及時(shí)、有效地了解并分析問(wèn)題，找到有效的解決措施，這樣能夠加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
因此，通過(guò)實(shí)施全面管理，可以在宏觀(guān)管理上把握行業(yè)的走向，在微觀(guān)上通過(guò)一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、分析、考核為內(nèi)容，建立一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的管理控制系統(tǒng)。
4 改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的方式和方法
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方式大多采用事后審計(jì)，對(duì)于一些重點(diǎn)投資項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生一些隱患，給企業(yè)融資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。所以，要突破這種審計(jì)方式，結(jié)合事前、事中審計(jì)方式，可以對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算、合同等做好監(jiān)督評(píng)價(jià)，及時(shí)有效反饋信息，以防出現(xiàn)疏漏。這樣能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部管理，減小企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
決策決定著信息的需求。決策的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅取決于會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)對(duì)于管理者和其他經(jīng)濟(jì)角色是一個(gè)評(píng)估的工具和稱(chēng)職的“建議者”。
第4篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 應(yīng)對(duì)措施
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管的必要性
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加深，會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出了越來(lái)越高的要求。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是指會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)為達(dá)到會(huì)計(jì)目標(biāo)而對(duì)會(huì)計(jì)信息的約束。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求包括真實(shí)性、相關(guān)性、重要性、明晰性、可靠性、可比性、完整性以及實(shí)質(zhì)重于形式等原則。這些質(zhì)量要求相互依存，共同對(duì)會(huì)計(jì)信息以至整個(gè)會(huì)計(jì)體系發(fā)生作用。會(huì)計(jì)信息需要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)呈現(xiàn)，如果表述不清晰或虛假，將影響信息的決策有用性。在信息時(shí)代，決策有用性常常被視為會(huì)計(jì)信息使用者的最終需求和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。而會(huì)計(jì)信息失真，必然嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息使用者的有效決策。要提高會(huì)計(jì)信息的決策有用性，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管。
二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量嚴(yán)重失真的原因分析
（一）利益的驅(qū)動(dòng)
經(jīng)濟(jì)利益是最主要的會(huì)計(jì)信息造假動(dòng)機(jī)，是造假者最根本的內(nèi)在動(dòng)力。造假者通過(guò)造假旨在得到直接的或間接的、現(xiàn)實(shí)的或潛在的經(jīng)濟(jì)利益，另外對(duì)政治利益的追逐也使造假者鋌而走險(xiǎn)，不顧后果。造假者的逐利心理不能通過(guò)正常渠道得到滿(mǎn)足時(shí)，就不得不依靠會(huì)計(jì)信息作假來(lái)改變利益格局和分配關(guān)系，改變衡量其政績(jī)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。常見(jiàn)的造假手段包括不恰當(dāng)核算特殊交易（如債權(quán)、債務(wù)重組、非貨幣交易關(guān)聯(lián)交易等）、濫用會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)變更、錯(cuò)誤確認(rèn)費(fèi)用及負(fù)債、資產(chǎn)造假等。
（二）信息不對(duì)稱(chēng)與道德風(fēng)險(xiǎn)
會(huì)計(jì)信息的提供者與使用者之間存在著時(shí)空上的、內(nèi)容上的信息不對(duì)稱(chēng)。與公司管理當(dāng)局相比，信息使用者明顯處于信息劣勢(shì)。管理層為追求實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增加了不恰當(dāng)會(huì)計(jì)處理的道德風(fēng)險(xiǎn)，極有可能利用會(huì)計(jì)自身的弱點(diǎn)，在復(fù)雜會(huì)計(jì)信息的遮掩下，蓄意杜撰虛假的信息欺騙資本市場(chǎng)和信息使用者。過(guò)于詳盡和面面俱到的信息反而模糊了更重要的信息，財(cái)務(wù)報(bào)告甚至成為數(shù)據(jù)垃圾。
兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定了委托―制度的發(fā)展。企業(yè)出資者委托經(jīng)營(yíng)者為其，出資者不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者雖不擁有企業(yè)的全部資產(chǎn)，但在作出有關(guān)資源配置的決策方面擁有信息優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)能力，他們的利益必然會(huì)與投資者的利益不一致，信息的不對(duì)稱(chēng)必然導(dǎo)致雙方的沖突，若出資者不能對(duì)內(nèi)部人的行為實(shí)施有效的控制，他們就可能利用這種對(duì)資產(chǎn)的控制權(quán)來(lái)通過(guò)造假牟取私利，使造假成為可能。
（三）會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)難以適應(yīng)復(fù)雜變化的環(huán)境
我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期處于信息時(shí)代，知識(shí)更新速度加快，法律法規(guī)體系在逐漸完善，需要會(huì)計(jì)人員更新觀(guān)念、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新法規(guī)，提升職業(yè)道德水準(zhǔn)、塑造會(huì)計(jì)行業(yè)誠(chéng)信形象。特別是《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則實(shí)施后，需要廣大會(huì)計(jì)人員具備扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)制度及準(zhǔn)則的要求和實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問(wèn)題做出職業(yè)判斷。但目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際水平與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行職業(yè)判斷的要求還有較大差距，這也給會(huì)計(jì)信息失真提供可能。
（四）違法懲戒機(jī)制不健全
由于法律體系不夠健全，執(zhí)法環(huán)境不夠優(yōu)化，執(zhí)法力度和效果受到嚴(yán)重影響，使很多企業(yè)、個(gè)人的會(huì)計(jì)造假行為沒(méi)有得到應(yīng)有的嚴(yán)懲，使會(huì)計(jì)造假收益大于會(huì)計(jì)造假成本，更加劇了會(huì)計(jì)造假，形成了惡性循環(huán)。政府必須建立全方位的懲戒機(jī)制，使會(huì)計(jì)造假者沒(méi)有立足之地，不敢造假。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管的對(duì)策
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)
有效的公司治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵，對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有重大意義。因此，必須完善我國(guó)公司內(nèi)外部治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層等內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)機(jī)制在會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生過(guò)程及其披露的積極作用，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)在公司治理結(jié)構(gòu)中的積極作用；加強(qiáng)政府監(jiān)管和政策支持；加強(qiáng)法制建設(shè)，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境；加強(qiáng)新聞?shì)浾撆c社會(huì)公眾的監(jiān)督力度。建立健全股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)和主要制度，包括議事規(guī)則、專(zhuān)門(mén)決策體系、授權(quán)制度、內(nèi)部控制制度等等；依照股份有限公司會(huì)計(jì)制度，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織和制度；上市公司建立獨(dú)立董事制度。建立健全符合上市公司要求的信息披露機(jī)構(gòu)和制度，建立健全內(nèi)部控制。強(qiáng)化高層管理人員責(zé)任，約束高管人員行為。應(yīng)該通過(guò)立法對(duì)高管人員的會(huì)計(jì)造假行為進(jìn)行處罰，追究其民事責(zé)任和刑事責(zé)任，使造假代價(jià)大于造價(jià)收益。
（二）加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，會(huì)計(jì)作為國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言在國(guó)際間投資、籌資和貿(mào)易活動(dòng)中的突出作用已日益凸顯。會(huì)計(jì)工作的普遍性、會(huì)計(jì)信息的社會(huì)性、會(huì)計(jì)作用的國(guó)際性都要求政府應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)管，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露有規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證其真實(shí)性，也只有政府才具有這種權(quán)成性。
首先，政府制定各方參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“游戲規(guī)則”，主要指國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，即會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、專(zhuān)業(yè)核算辦法等會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范會(huì)計(jì)核算，保證各單位、個(gè)人有法可依。其次，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，使各單位、個(gè)人有法必依。最后，對(duì)各單位、個(gè)人的執(zhí)行結(jié)果采取優(yōu)勝劣汰，激勵(lì)守則者、嚴(yán)懲違法者，直至逐出市場(chǎng)。只有政府強(qiáng)制性的會(huì)計(jì)監(jiān)管，讓造假者得到毀滅性的造價(jià)損失，才有可能杜絕會(huì)計(jì)造假的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)
在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制的目標(biāo)和企業(yè)治理的要求，不斷地改進(jìn)和完善內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和其他管理控制兩部分。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體現(xiàn)了內(nèi)部牽制原理，與其他管理控制交織進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部控制中占有重要地位。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指企業(yè)內(nèi)部建立的會(huì)計(jì)控制體系，其中包括：可靠的內(nèi)部憑證制度，健全的賬簿制度，合理的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序，科學(xué)的預(yù)算制度，定期盤(pán)點(diǎn)制度，嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度等。有效完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，使會(huì)計(jì)造假?zèng)]有了造假的環(huán)節(jié)、載體，從源頭上杜絕信息造假。
（四）嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員的管理制度，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平
會(huì)計(jì)造假事件的產(chǎn)生，會(huì)計(jì)人員是主要、必不可缺的實(shí)施者，若沒(méi)有會(huì)計(jì)人員的具體參與，會(huì)計(jì)造假就不可能最終出現(xiàn)。因此，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法利益，是杜絕會(huì)計(jì)造假的保證。要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員尤其是高級(jí)財(cái)會(huì)人員和企業(yè)管理人員的財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高對(duì)財(cái)會(huì)工作的管理水平，要支持和鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)堅(jiān)持原則，公正執(zhí)法的財(cái)會(huì)人員要公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)打擊報(bào)復(fù)財(cái)會(huì)人員的行為和責(zé)任人，要協(xié)助有關(guān)部門(mén)依法嚴(yán)肅追究其責(zé)任。
（五）加強(qiáng)外部的會(huì)計(jì)監(jiān)管力度
目前我國(guó)的外部會(huì)計(jì)監(jiān)管――審計(jì)監(jiān)督體系包括政府審計(jì)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)三個(gè)層次。政府審計(jì)已轉(zhuǎn)為主要審計(jì)政府宏觀(guān)管理部門(mén)和國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)資金；內(nèi)部審計(jì)由于受制于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而缺乏獨(dú)立性，使其對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督難以成效。社會(huì)審計(jì)――注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，就承擔(dān)著企業(yè)監(jiān)督的中堅(jiān)力量。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)種類(lèi)擴(kuò)大，應(yīng)計(jì)制會(huì)計(jì)得到普遍實(shí)行，審計(jì)的主要目的轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，以確定會(huì)計(jì)報(bào)表的可信性，而查找舞弊則轉(zhuǎn)為次要目的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)查找舞弊職能的忽視，無(wú)形中為圖謀不軌者創(chuàng)造了實(shí)施舞弊的機(jī)會(huì)，降低了會(huì)計(jì)造假的成本。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)遏制會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象，加強(qiáng)職業(yè)道德的塑造，提高執(zhí)業(yè)能力，防范會(huì)計(jì)造假。
根除會(huì)計(jì)造假這一痼疾是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從社會(huì)的、法律的、道德的和制度的等各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化協(xié)調(diào)、綜合治理。有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管是保證會(huì)計(jì)工作有序運(yùn)行的一種必要手段，也是不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要保證。提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，更好地服務(wù)于決策者。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文
1、個(gè)別單位部分收支不納入本單位的會(huì)計(jì)賬薄統(tǒng)一登記、核算，私設(shè)“小錢(qián)柜”、“賬外賬”，甚至無(wú)賬。
隱瞞各種收入：①征訂各種資料的手續(xù)費(fèi)；②下屬單位的上繳（學(xué)前班管理費(fèi)、電影費(fèi)、課間餐）；③學(xué)校、單位商鋪出租收入。
2、使用的收支票據(jù)不規(guī)范。個(gè)別單位收支不使用財(cái)政票據(jù)（如：收電影費(fèi)、課間餐費(fèi)、學(xué)前班書(shū)雜費(fèi)），而是使用白頭單據(jù)；開(kāi)支也不使用發(fā)票，助長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)單位逃稅漏稅。
3、虛報(bào)人員經(jīng)費(fèi)，騙取財(cái)政撥款。個(gè)別學(xué)校教師在編不在崗，但工資照領(lǐng)，反回學(xué)校作福利。
4、未能全面實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，坐收坐支現(xiàn)象仍然有，個(gè)別學(xué)校的書(shū)（學(xué)）費(fèi)不繳入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，尤其是擇校費(fèi)、借讀費(fèi)，既不繳入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，亦不放入學(xué)校基本戶(hù)，而是另外存放。
5、固定資產(chǎn)賬不健全，或完全未建賬，有的只有總賬，沒(méi)有明細(xì)賬，有的總賬與明細(xì)不符，賬面與實(shí)物不符。
6、亂收費(fèi)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。違反中小學(xué)收費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定，巧立名目亂收費(fèi)（如補(bǔ)課費(fèi)、資料費(fèi)、自修輔導(dǎo)費(fèi)）。
7、助長(zhǎng)教育局各股室使用自己股室的票據(jù)或使用外單位的票據(jù)到下屬單位收費(fèi)。
8、向社會(huì)或?qū)W校教師高息集資，造成負(fù)債的惡性循環(huán)。
9、收了教師的社保費(fèi)而不上交社保局，而是學(xué)校作開(kāi)支，甚至多收教師的社保費(fèi)。
二、建議
總的：從思想上提高認(rèn)識(shí)，從制度上規(guī)范，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。
1、各單位所有收支要統(tǒng)一納入本單位的會(huì)計(jì)賬。進(jìn)行統(tǒng)一核算。包括：財(cái)政撥入，上級(jí)補(bǔ)助收入，學(xué)（書(shū)）雜費(fèi)收入，飯?zhí)谩⒄n間餐收入，商鋪?zhàn)饨鹗杖?，各種資料的發(fā)行費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等等。
2、所有收費(fèi)必須使用財(cái)政票據(jù)，嚴(yán)禁使用非財(cái)政票據(jù)進(jìn)行收費(fèi)，甚至收費(fèi)不開(kāi)單。要配合教育局的財(cái)務(wù)管理，對(duì)使用各自股室票據(jù)、印章收費(fèi)的，要堅(jiān)決拒絕并及時(shí)反映。
3、要加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理，對(duì)在編不在崗人員進(jìn)行清理整頓。
4、加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員。
5、各單位要編制財(cái)務(wù)報(bào)表，每月報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政和教育局主管部門(mén)。
6、健全固定資產(chǎn)賬，防止資產(chǎn)流失。加強(qiáng)工程的監(jiān)管和結(jié)算。
7、從重治理亂收費(fèi)，對(duì)嚴(yán)重的先撤校長(zhǎng)積再查辦。
第6篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文
1.村集體賬目不健全
《村合作經(jīng)濟(jì)組織制度（試行）》和《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度（試行）》對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)賬目、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)檔案管理提出了具體要求。推行借貸記賬法，靈活運(yùn)用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目和核算方法，健全“私奔財(cái)務(wù)賬”、三種會(huì)計(jì)憑證、兩種會(huì)計(jì)報(bào)表、配備專(zhuān)職或者兼職財(cái)務(wù)人員。實(shí)際中，很多村組財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)欠缺，將上級(jí)下發(fā)的賬薄束之高閣，根本沒(méi)有建立任何賬目，而是一本流水賬；或建有會(huì)計(jì)賬薄，但操作不規(guī)范。當(dāng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)來(lái)檢查時(shí)，則由鎮(zhèn)或鄉(xiāng)政府出面接待，按農(nóng)經(jīng)站要求上報(bào)的材料也是空洞無(wú)物。
2.審計(jì)、監(jiān)察執(zhí)法不力
目前村組審計(jì)主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂皇强h級(jí)審計(jì)局，二是鄉(xiāng)政府下設(shè)的審計(jì)組織和村審計(jì)組。
2.1鄉(xiāng)級(jí)審計(jì)。實(shí)際中，掛靠在鄉(xiāng)政府下的鄉(xiāng)級(jí)審計(jì)，只是鄉(xiāng)政府向村組收費(fèi)的一個(gè)借口，致使審計(jì)成立擺設(shè)，失去了獨(dú)立性，也失去了監(jiān)督力，同時(shí)也助長(zhǎng)了不正之風(fēng)。甚至于上級(jí)檢查時(shí)，和鄉(xiāng)政府、村組站在一起，“配合”監(jiān)察。
2.2縣級(jí)審計(jì)。相對(duì)于鄉(xiāng)級(jí)審計(jì)，縣級(jí)審計(jì)的獨(dú)立性和監(jiān)察力更強(qiáng)，但操作有難度。主要體現(xiàn)在：一是收費(fèi)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；二是查處的問(wèn)題在處理中遇到的阻力較大。表現(xiàn)為涉及沒(méi)收財(cái)物和給予經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，既沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，又融及了鄉(xiāng)政府利益和當(dāng)?shù)刎?cái)政收支，當(dāng)?shù)卣畷?huì)出面干預(yù)。
3.領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí)淡薄，管理水平低
相當(dāng)一部分村級(jí)干部疏于管理，甚至對(duì)村組財(cái)務(wù)不過(guò)問(wèn)，認(rèn)為這些事情有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)工作無(wú)非是收入支出問(wèn)題，你拿票據(jù)，我簽字，到財(cái)務(wù)人員處報(bào)銷(xiāo)。
4.民主理財(cái)不健全
群眾參與不充分，多數(shù)群眾很少參與財(cái)務(wù)管理，對(duì)村組收支也就過(guò)問(wèn)較少，更談不上有效監(jiān)督，使干部失去約束力，放任自流，最終虧空。
5.村務(wù)公開(kāi)不到位
近年來(lái)，縣級(jí)財(cái)政和主管部門(mén)一再?gòu)?qiáng)調(diào)；推行村務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)行階段公開(kāi)和及時(shí)公開(kāi)相結(jié)合。但多數(shù)村工作不到位，一些村雖然在形式上建有村務(wù)公開(kāi)欄，但是沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。
二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的村組意識(shí)和管理理念與水平，直接影響當(dāng)?shù)氐捏w制改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念應(yīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的首要問(wèn)題。
2.加快村合作經(jīng)濟(jì)組織審計(jì)立法，加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)督
農(nóng)村財(cái)務(wù)混亂、監(jiān)管不力，很大程度上取決于村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)法規(guī)的不完善和執(zhí)法不力。除嚴(yán)格執(zhí)行已有的法律法規(guī)外，加快注冊(cè)會(huì)計(jì)師和審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)、村組審計(jì)的立法，使得外部審計(jì)有法可依，有法必依，審計(jì)有范圍，收費(fèi)有標(biāo)準(zhǔn)，接受村組委托，進(jìn)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)、財(cái)務(wù)收支、土地承包和干部離任審計(jì)。
3.健全民主理財(cái)組織，落實(shí)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度
各地要依據(jù)組織法，群眾選舉成立民主理財(cái)小組，有權(quán)代表群眾監(jiān)督和檢查財(cái)務(wù)制度的實(shí)施情況，查閱有關(guān)財(cái)務(wù)賬目和審簽有關(guān)單據(jù)；對(duì)村民反映的問(wèn)題要求有關(guān)負(fù)責(zé)人做出解答；監(jiān)督實(shí)行：“一事一議”制；監(jiān)督財(cái)務(wù)公開(kāi)的落實(shí)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和建議；任何人不得阻止民主理財(cái)小組行使監(jiān)督權(quán)；做好人員更換和交接工作。
第7篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文
（一）內(nèi)部控制制度不完善
醫(yī)院的內(nèi)部控制制度十分重要，很多醫(yī)院的內(nèi)部控制制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一點(diǎn)，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批和集體商議（決策）制度沒(méi)有得到很好地建立，隨意地進(jìn)行投資決策；第二點(diǎn)，沒(méi)有人管理項(xiàng)目實(shí)施后的效果，更沒(méi)有建立相關(guān)的追究責(zé)任的制度；第三點(diǎn)，設(shè)備、藥材、材料付款審核審批制度不夠完善，容易出現(xiàn)紕漏；第四點(diǎn)；醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)也沒(méi)有得到有效的管理，藥品、試劑、耗材的采購(gòu)不規(guī)范、使用混亂，造成財(cái)務(wù)的虧空；第五點(diǎn)，醫(yī)療程序不夠規(guī)范嚴(yán)格，耗費(fèi)了醫(yī)院過(guò)多的人力物力。
（二）成本核算不全面
醫(yī)院引入成本核算制度，是深化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵。醫(yī)院也是市場(chǎng)活動(dòng)中的一部分，不僅要參與醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且要降低成本，獲得更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。目前，在成本核算上，多數(shù)醫(yī)院成本核算制度不夠全面，比較單一化，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用不夠成熟，成本考核指標(biāo)不夠明確。
（三）沒(méi)有行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施
內(nèi)審機(jī)構(gòu)是醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能有審計(jì)財(cái)務(wù)賬目的合法性、合規(guī)性，參與單位的投資和籌資活動(dòng)，決策重大項(xiàng)目、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，建立和評(píng)價(jià)內(nèi)部分配制度，審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的效果，制定和監(jiān)督內(nèi)部控制制度等。內(nèi)審機(jī)構(gòu)的作用可謂是至關(guān)重要的，可是有些醫(yī)院卻沒(méi)有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，有些醫(yī)院雖然有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但內(nèi)審制度不健全。沒(méi)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)的醫(yī)院，往往不能很好的進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管，從而造成財(cái)務(wù)上有很多不明確的財(cái)務(wù)虧空，賬目混亂不清。有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，有章不循、有法不依、不明責(zé)任等問(wèn)題，都是由于內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)管不力造成的。
（四）財(cái)務(wù)體制與崗位設(shè)置不合理
同時(shí)在財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置上也存在很多漏洞，某些醫(yī)院不相容崗位未分離，導(dǎo)致發(fā)送一些錯(cuò)誤甚至舞弊行為，內(nèi)部牽制制度也形同虛設(shè)，缺乏機(jī)制上的約束，極易造成財(cái)務(wù)管理工作的混亂，在一些中小型醫(yī)院尤為嚴(yán)重。在體制上，一些醫(yī)院內(nèi)部存在兩個(gè)同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部，隨醫(yī)院改革的而產(chǎn)生的經(jīng)改辦往往是獨(dú)立于財(cái)務(wù)部之外，甚至某醫(yī)院經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部門(mén)平行，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重復(fù)、責(zé)權(quán)不明的情況，造成一所醫(yī)院兩個(gè)財(cái)務(wù)中心，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的不便。
（五）醫(yī)院財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)不高
醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，管理觀(guān)念保守傳統(tǒng)，理論基礎(chǔ)薄弱，對(duì)于工作能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高的人員沒(méi)有進(jìn)行裁剪。醫(yī)院的財(cái)會(huì)隊(duì)伍缺乏創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人才，人才流失比較嚴(yán)重，財(cái)會(huì)隊(duì)伍資源不足。雇傭的臨時(shí)工和退休人員，增加了財(cái)務(wù)支出，并在交接工作中也帶來(lái)了很多問(wèn)題和麻煩。
二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施
（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，分工明確
財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施執(zhí)行的最根本的依據(jù)。只有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，才能使會(huì)計(jì)組織工作更加科學(xué)合理，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督有效的進(jìn)行，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立、各種計(jì)劃的制定有章可循，還可以有效地考核財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作的執(zhí)行。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分明確自己的責(zé)任和分工，做好自己的工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的制度來(lái)辦事，不能單憑自己的主觀(guān)判斷來(lái)辦事。
（二）強(qiáng)化預(yù)算管理
強(qiáng)化預(yù)算是通過(guò)量化數(shù)字編制預(yù)算，嚴(yán)格按照制度安排，排除了人為因素，增強(qiáng)了預(yù)算的操作性和可控性；預(yù)算管理的各項(xiàng)工作的執(zhí)行，都要嚴(yán)格按照預(yù)算安排來(lái)操作，不得隨意更改預(yù)算，超出預(yù)算范圍；各部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間、各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間應(yīng)該相互合作，共同協(xié)作，以推動(dòng)預(yù)算的有效執(zhí)行；預(yù)算使管理工作、工作績(jī)效有了明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省了資源，避免了不必要的開(kāi)支；通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理，有效的保障了醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展起來(lái)。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。通過(guò)全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。
（三）強(qiáng)化資金管理
醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，存在收入和支出，強(qiáng)化資金管理，就是要協(xié)調(diào)好收入與支出的平衡問(wèn)題。只有收入大于支出的情況下，醫(yī)院才能更好地發(fā)展下去。對(duì)于醫(yī)院里的收入資金，要進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)賬、核查，以便用于今后藥品、設(shè)施、重大投資活動(dòng)。對(duì)于需求量大、周期長(zhǎng)的重大的投資、籌資等活動(dòng)中，醫(yī)院的資金管理的重要性顯得尤為突出。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于醫(yī)院參與的重大項(xiàng)目，必須嚴(yán)格管理資金支出，對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行預(yù)算和審核。
（四）合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，完善財(cái)務(wù)體制
嚴(yán)格遵循不相容崗位相分離的原則，合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)與相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)與權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。并可采用會(huì)計(jì)崗位輪換制度，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員輪換擔(dān)任不同的財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格杜絕舞弊等行為。理順經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，對(duì)其工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍與管理權(quán)限進(jìn)行明確界定，避免出現(xiàn)一個(gè)醫(yī)院兩個(gè)財(cái)務(wù)中心的現(xiàn)象。
（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè)，從業(yè)人員應(yīng)該有良好的道德素養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)，勤勤懇懇，廉潔奉公，把工作放在首要位置。其次，財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該具備扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。醫(yī)院對(duì)于沒(méi)有會(huì)計(jì)證和新人，必須進(jìn)行相關(guān)的考試和培訓(xùn)，只有合格者才能有資格上崗；對(duì)于已經(jīng)工作的人員要進(jìn)行定期考核和培訓(xùn)，強(qiáng)化知識(shí)，拓展創(chuàng)新性的思維，以便在今后的工作中，更好地、有效地工作，保障財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和執(zhí)行。對(duì)財(cái)務(wù)人員采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行提拔、加薪，授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，對(duì)于工作馬虎、不盡職盡責(zé)的員工采取批評(píng)教育。激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性，積極性，不斷增強(qiáng)其自身的事業(yè)心和責(zé)任感。
（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，都需要財(cái)務(wù)監(jiān)管。雖然醫(yī)院已經(jīng)制定了一定的財(cái)務(wù)管理制度，但是如果沒(méi)有監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施、收入和開(kāi)支等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，很多財(cái)務(wù)管理措施就難以執(zhí)行或者出現(xiàn)執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作中，還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)管可以有效地、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃的偏差，并糾正偏差和存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)待醫(yī)院里的財(cái)務(wù)要增加透明度，讓醫(yī)院人員了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入和支出情況，讓大家來(lái)共同監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的同時(shí)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)損失。
（七）正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入
收入是支出的保證“，量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解分析和預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要弄清、吃透。正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等，都要列入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái)源，才能保證支出的有效落實(shí)，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無(wú)價(jià)值。因此科學(xué)合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入，對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有非常重要的意義。全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排，確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況。確保預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財(cái)務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面。
第8篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
相對(duì)于其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性大、產(chǎn)品不可逆、收款期限不確定等特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)的這些特點(diǎn)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求。如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為建筑施工不得不思考的一個(gè)重要課題。
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理體制不完善。由于建筑行業(yè)是以技術(shù)為支撐的行業(yè)，因此企業(yè)管理者往往對(duì)于企業(yè)的管理思想和管理方法沒(méi)有充分重視，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。不少建筑企業(yè)都沒(méi)有制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章可循、無(wú)規(guī)可守，沒(méi)有形成系統(tǒng)的完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)管理一盤(pán)散沙，形同虛設(shè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平停滯不前。
2.缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)。各建筑施工企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制，設(shè)立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果卻沒(méi)有到位。預(yù)算僅被作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照，預(yù)算的控制作用沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。此外，面對(duì)建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，使企業(yè)背上沉重的包袱；有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加，而財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”，一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本已失控，經(jīng)濟(jì)損失已無(wú)法挽回。
3. 建筑業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管和信用體系欠完善，社會(huì)信用可依賴(lài)度較低。主管部門(mén)對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)監(jiān)督不力，建筑市場(chǎng)不規(guī)范，社會(huì)商業(yè)信用惡化造成施工企業(yè)拖欠款項(xiàng)問(wèn)題嚴(yán)重，逾期應(yīng)收賬款居高不下，一方面加大施工企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也給企業(yè)利用往來(lái)賬款調(diào)節(jié)盈虧甚至作假賬提供了條件和空間。
二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1.建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系
施工企業(yè)應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織保證。
2.加強(qiáng)預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
在項(xiàng)目投標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理，嚴(yán)格按招投標(biāo)程序操作，使施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)真正向公開(kāi)、公正、公平的方向邁進(jìn)。施工企業(yè)要嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同法辦事，認(rèn)真履行合同條款，確保合同賦予的權(quán)利。在項(xiàng)目中標(biāo)簽定合同后，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)主管部門(mén)在開(kāi)工審批之前，要嚴(yán)格審查開(kāi)發(fā)商、建設(shè)單位的資金來(lái)源，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)資金先專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)后開(kāi)工建設(shè)的審批制度，力爭(zhēng)使資金來(lái)源與投資規(guī)模相符合，對(duì)沒(méi)有資金或資金沒(méi)到位的不予開(kāi)工，杜絕墊付資金現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，一要把好采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持分渠道進(jìn)貨，按同等價(jià)格比質(zhì)量， 同等質(zhì)量比價(jià)格的原則，按先近后遠(yuǎn)的原則進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，減少材料采購(gòu)的成本及費(fèi)用。二要建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤(pán)點(diǎn)制度。各施工單位建立小倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行定額用料制度和材料節(jié)約獎(jiǎng)制度，把控制消耗、杜絕以領(lǐng)代耗作為降低材料成本的重點(diǎn)。物資采購(gòu)部門(mén)按計(jì)劃采購(gòu)原材料，大宗材料直接送到施工現(xiàn)場(chǎng)，其它材料分送到各施工工區(qū)小倉(cāng)庫(kù)，各施工單位憑項(xiàng)目工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單領(lǐng)料施工，既減少工區(qū)自行購(gòu)料環(huán)節(jié)，節(jié)約了采保費(fèi)、人工費(fèi)，又控制了領(lǐng)料過(guò)程中的損失浪費(fèi)。三要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。首先根據(jù)項(xiàng)目工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料計(jì)劃單到現(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)料，月末清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù)，正確計(jì)算各項(xiàng)工程用料。對(duì)不能入庫(kù)的大宗材料，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人管理。其次，對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃辦法，各施工單位租用周轉(zhuǎn)材料租金計(jì)入成本，改變周轉(zhuǎn)材料只領(lǐng)用不回收的狀況。此外，還要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。
3提高資金使用效率
我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線(xiàn)”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶(hù)。然后由財(cái)務(wù)部門(mén)視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
4完善債權(quán)債務(wù)管理制度。建筑施工企業(yè)要建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，要成立專(zhuān)門(mén)清欠組，負(fù)責(zé)清理往來(lái)賬目，強(qiáng)化清欠力度，對(duì)一時(shí)還不能還清賬款的單位，經(jīng)過(guò)協(xié)商，要求其作出還款計(jì)劃；對(duì)難以?xún)斶€和無(wú)故不還的單位，要用法律的武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。為此施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 潘霞，程海義. 淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（24）.
第9篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施
建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的支柱，是非常重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于基礎(chǔ)地位，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，具有風(fēng)險(xiǎn)大、投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)慢、不確定因素多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，如今隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，謹(jǐn)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，缺乏監(jiān)督機(jī)制
財(cái)務(wù)管理體制不健全、不完善，主要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制和控制機(jī)制。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是內(nèi)部會(huì)計(jì)缺乏監(jiān)控力度，建筑企業(yè)往往過(guò)于精簡(jiǎn)人員，一人身兼數(shù)職，導(dǎo)致分工不明確，自控能力較差；二是會(huì)計(jì)考核不合乎規(guī)范，會(huì)計(jì)核算的隨意性較大；三是企業(yè)外部監(jiān)督過(guò)于主觀(guān)，工商、銀行、稅務(wù)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等作為監(jiān)督力量的主要來(lái)源部門(mén)往往各行其是。另外，財(cái)務(wù)管理人員主要靠自己的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，并且管理方式一般以人治人，非以法治人，缺乏基本的法規(guī)條例，由此造成建筑企業(yè)內(nèi)部的審批程序不完備，資金管理不到位，崗位責(zé)任不明確等，降低了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、財(cái)務(wù)資金控制薄弱。
資金在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中具有很關(guān)鍵的作用，好比是生命之源。如果資金不到位，企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，無(wú)法進(jìn)行正常的運(yùn)營(yíng)，甚至有可能造成企業(yè)破產(chǎn)。具體到建筑業(yè)更是如此，資金是建筑企業(yè)的生命，資金管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之中。但目前，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)以中小型企業(yè)為主，資金籌集渠道單一，銀行對(duì)中小企業(yè)貸款有一定的歧視，造成企業(yè)集資困難，資金短缺的現(xiàn)象。另一方面，建筑企業(yè)大都對(duì)現(xiàn)金的流通嚴(yán)格控制，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)、原材料存放、賬目管理、資產(chǎn)浪費(fèi)等現(xiàn)象控制的較為薄弱。這也是造成企業(yè)資金匱乏、建筑成本虛高不下的主要原因。
3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)偏低
建筑企業(yè)應(yīng)該合理的配置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，管理層次要精簡(jiǎn)。財(cái)務(wù)人員方面要少而精，確保信息的靈敏和暢通。目前，我國(guó)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置并不合理，大都是金字塔型，不僅層次多、效率低，而且管理觀(guān)念陳舊，缺乏現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)的管理意識(shí)和方法，內(nèi)容單一，財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧掌握不全面、不精確，與當(dāng)今快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，很難實(shí)現(xiàn)合理化、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理。
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、更新財(cái)務(wù)管理觀(guān)念
財(cái)務(wù)管理觀(guān)念是針對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)。新形勢(shì)下，企業(yè)如果不改變陳舊的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，很難立足于市場(chǎng)。作為建筑企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立一下新的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念：首先，現(xiàn)金流觀(guān)念。大多數(shù)情況下，現(xiàn)金流量的指標(biāo)要比利潤(rùn)指標(biāo)更為重要?，F(xiàn)金流主要指企業(yè)收到并能夠再投資的現(xiàn)金，利潤(rùn)一般是會(huì)計(jì)部門(mén)計(jì)算出的所賺得的收益，并不是可以利用的現(xiàn)金。其次，利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)是企業(yè)追尋的目標(biāo)，而利潤(rùn)最大化是每一個(gè)企業(yè)追尋的根本目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本、收入、資金、費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最后，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理觀(guān)念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，如要確保企業(yè)的利潤(rùn)最大化需確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，始終將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重中之重，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、控制、考核等作用。
2、做好全面預(yù)算管理，加強(qiáng)現(xiàn)金控制
現(xiàn)金是建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要要素之一，預(yù)算管理要以現(xiàn)金預(yù)算為主。建筑企業(yè)在對(duì)資金使用用途進(jìn)行明確說(shuō)明的前提下，根據(jù)上一年的現(xiàn)金使用情況以及經(jīng)營(yíng)水平作為參考，對(duì)下一年度的費(fèi)用支出和收入進(jìn)行全面的預(yù)算，包括現(xiàn)金需求量、先進(jìn)流入量。針對(duì)具體的項(xiàng)目，在接受之前要進(jìn)行全面的可行性分析，對(duì)項(xiàng)目的前期所需資金、后期維持所需資金以及收益率進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)全程預(yù)測(cè)，加強(qiáng)控制。建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和控制，從整體上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
