公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)范文

【關(guān)鍵詞】 結(jié)售匯 外幣清算 支付系統(tǒng)

財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)，受現(xiàn)行法律法規(guī)政策影響，業(yè)務(wù)范圍被限定在集團(tuán)范圍內(nèi)，僅可以對(duì)集團(tuán)所屬成員單位提供金融服務(wù)。和銀行等可以面向社會(huì)公眾開展金融業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)相比，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著客戶來(lái)源有限、吸存成本高、業(yè)務(wù)種類少等困難。目前大部分財(cái)務(wù)公司主要通過(guò)向成員單位吸收存款并發(fā)放貸款的方式賺取利差。而隨著近年來(lái)利率市場(chǎng)化改革的持續(xù)推進(jìn)，存貸款利差逐漸縮小，金融機(jī)構(gòu)依靠利差獲取穩(wěn)定收益的空間不斷被壓縮，因此財(cái)務(wù)公司迫切需要通過(guò)開展中間業(yè)務(wù)，培育公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。結(jié)售匯業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)，正逐步受到財(cái)務(wù)公司的青睞。在開展內(nèi)部結(jié)售匯業(yè)務(wù)過(guò)程中，如果能夠準(zhǔn)確掌握外幣資金清算方式及效率，對(duì)財(cái)務(wù)公司管理外匯頭寸、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低經(jīng)營(yíng)成本將起到有效幫助。

一、境內(nèi)外匯清算途徑分析

由于我國(guó)目前尚處于外匯管制狀態(tài)，按照現(xiàn)行外匯管理規(guī)定，除金融機(jī)構(gòu)之間和金融機(jī)構(gòu)與工商企業(yè)之間的外幣劃轉(zhuǎn)以及工商企業(yè)同戶名資金調(diào)撥等特殊情形外，我國(guó)境內(nèi)禁止外幣流通且不得以外幣計(jì)價(jià)結(jié)算。因此，相比于人民幣支付系統(tǒng)，我國(guó)的外幣支付系統(tǒng)發(fā)展比較緩慢。在中國(guó)人民銀行境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)投入使用之前，境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)主要通過(guò)境外行完成外幣資金清算。隨著2008年4月中國(guó)人民銀行境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)的正式運(yùn)行，境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)可以開始通過(guò)中國(guó)人民銀行完成外幣資金清算，上述兩種清算途徑也是目前境內(nèi)外幣資金清算的主要方式。除此之外，境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)還可以通過(guò)中國(guó)銀行以及商業(yè)銀行內(nèi)部的外匯聯(lián)行系統(tǒng)完成境內(nèi)外幣資金調(diào)撥及清算。這四種模式的清算方法和特點(diǎn)各有不同，以下是對(duì)上述四種清算模式流程和效率的簡(jiǎn)要介紹。

1、通過(guò)境外行進(jìn)行清算。境內(nèi)付款行在收到付款人提交的付匯申請(qǐng)書后，依據(jù)付匯申請(qǐng)書內(nèi)容制作SWIFT報(bào)文并通過(guò)其境外行發(fā)送給收款行的行，收款行在收到行轉(zhuǎn)發(fā)的報(bào)文后，依據(jù)報(bào)文信息為收款人辦理外幣資金入賬業(yè)務(wù)。在報(bào)文填寫無(wú)誤且付款行在行清算賬戶中擁有足夠資金頭寸的情況下，SWIFT系統(tǒng)可以在無(wú)需人工干預(yù)的情況下自動(dòng)完成報(bào)文的轉(zhuǎn)發(fā)和處理工作，資金到賬時(shí)間一般不超過(guò)2小時(shí)。

如果付款過(guò)程中行層級(jí)過(guò)多，則報(bào)文需要人工干預(yù)的幾率也將隨之增加，匯款有可能因人工干預(yù)不及時(shí)或行資金頭寸不足而延遲到賬。此外，由于通過(guò)境外行完成的外幣清算業(yè)務(wù)處于該貨幣發(fā)行國(guó)的監(jiān)管范圍之內(nèi)，所以外幣清算的速度也有可能因該國(guó)反洗錢檢查等原因而受到影響。例如美國(guó)政府規(guī)定，對(duì)于被其認(rèn)定為交易背景可疑的美元匯款，其有權(quán)暫時(shí)扣留該筆資金，待審查無(wú)誤后方轉(zhuǎn)交給收款行，因此通過(guò)境外行進(jìn)行清算的資金到帳時(shí)間具有一定不確定性。

2、通過(guò)中國(guó)人民銀行境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)進(jìn)行清算。付款人填寫境內(nèi)匯款申請(qǐng)書后提交給商業(yè)銀行，商業(yè)銀行依據(jù)匯款申請(qǐng)書內(nèi)容通過(guò)人民銀行外幣支付系統(tǒng)向收款行發(fā)送報(bào)文并劃撥頭寸。收款行通過(guò)手工干預(yù)的方式接收?qǐng)?bào)文，確認(rèn)報(bào)文內(nèi)容無(wú)誤后將外匯資金劃撥至收款人帳戶。由于該模式下外匯資金劃轉(zhuǎn)完全在中國(guó)境內(nèi)完成，不受貨幣發(fā)行國(guó)的監(jiān)管，且目前各商業(yè)銀行普遍都安排有專人負(fù)責(zé)接收?qǐng)?bào)文，因此境內(nèi)外匯匯款速度較快，一般情況下資金可在2小時(shí)內(nèi)到賬。

3、通過(guò)中國(guó)銀行進(jìn)行清算。當(dāng)收付款銀行均在中國(guó)銀行開設(shè)有外幣賬戶時(shí)，雙方可通過(guò)中國(guó)銀行進(jìn)行同城或異地外幣清算。具體流程為，商業(yè)銀行接受到付款人提交的付款申請(qǐng)書后，填寫付款單據(jù)并通過(guò)票據(jù)交換方式提交給其開戶的中國(guó)銀行，由中國(guó)銀行直接將資金劃轉(zhuǎn)至收款行在當(dāng)?shù)刂行蟹中兴_立的外幣帳戶，當(dāng)?shù)刂行刑顚戇M(jìn)賬單提交給收款行。收款行依據(jù)進(jìn)賬單內(nèi)容將外匯資金劃至收款人賬戶。

由于該模式下收付款銀行都需要通過(guò)每日一次至兩次的紙質(zhì)票據(jù)交換才可辦理業(yè)務(wù)，且實(shí)際收款人的名稱賬號(hào)必須在紙質(zhì)單據(jù)的附言中準(zhǔn)確體現(xiàn)，因此通過(guò)中國(guó)銀行進(jìn)行外幣資金清算效率較低，目前大多數(shù)商業(yè)銀行已不再采用該模式進(jìn)行外幣清算。

4、通過(guò)商業(yè)銀行內(nèi)部外匯聯(lián)行系統(tǒng)完成清算。如果收付款銀行均為同一家商業(yè)銀行的境內(nèi)分支機(jī)構(gòu)，雙方還可以通過(guò)該行內(nèi)部的外匯聯(lián)行系統(tǒng)進(jìn)行清算。付款行依據(jù)付款單據(jù)通過(guò)該行的外匯聯(lián)行系統(tǒng)將報(bào)文和資金劃轉(zhuǎn)給收款行，收款行接受報(bào)文后，即可將資金劃至收款人賬戶。各商業(yè)銀行的分支行與總行一般采用日終差額清算的方法進(jìn)行資金清算，但兩個(gè)外幣存款賬戶之間的資金劃轉(zhuǎn)通常都可以做到實(shí)時(shí)到賬，因此通過(guò)商業(yè)銀行的外匯聯(lián)行系統(tǒng)完成的外匯付款效率較高，且對(duì)大額付款的頭寸預(yù)報(bào)要求較低，但該模式僅限于同行外匯資金劃轉(zhuǎn)，無(wú)法滿足外匯資金跨行支付的要求。

對(duì)于商業(yè)銀行總行與財(cái)務(wù)公司的外幣買賣或拆借交易需通過(guò)其內(nèi)部聯(lián)行渠道清算外幣資金的情況，考慮到銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范要求，交易部門和清算部門之間的審核流程一般較長(zhǎng)，過(guò)程較復(fù)雜，資金到賬效率較低，加之受總分行之間日終差額清算模式的限制，從而導(dǎo)致交易資金無(wú)法實(shí)時(shí)到賬，如果財(cái)務(wù)公司希望及時(shí)使用外幣頭寸，可以通過(guò)與銀行簽署日間透支協(xié)議的方式，在與銀行完成外匯交易后即可調(diào)動(dòng)相應(yīng)頭寸。

二、對(duì)財(cái)務(wù)公司的建議

通過(guò)對(duì)上述四種境內(nèi)外幣清算模式的分析，結(jié)合財(cái)務(wù)公司開展內(nèi)部結(jié)售匯業(yè)務(wù)及收付匯業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，可以得出以下結(jié)論和建議。

財(cái)務(wù)公司在剛開始開展外匯業(yè)務(wù)時(shí)，由于公司各部門間以及財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行間都需要一定的磨合期，因此在業(yè)務(wù)初期，應(yīng)盡量選擇同一家銀行進(jìn)行外匯交易，并通過(guò)該銀行為成員單位辦理對(duì)外付匯業(yè)務(wù)，以便充分利用商業(yè)銀行的內(nèi)部聯(lián)行系統(tǒng)和銀行提供的外匯日間透支便利，確保交易和客戶資金的清算效率。

目前國(guó)內(nèi)跨行外匯資金劃轉(zhuǎn)主渠道是境外行和央行境內(nèi)外匯支付系統(tǒng)，兩種渠道的匯款效率均較高，但都有各自的限制條件，且外匯資金到賬時(shí)間存在一定的不確定性。財(cái)務(wù)公司在考慮增加銀行作為外匯交易對(duì)手，以從市場(chǎng)獲取更為優(yōu)惠的匯率時(shí)，除需獲取對(duì)手的交易授信外，還應(yīng)在開始交易前，根據(jù)雙方各自的實(shí)際情況，就外匯資金跨行清算渠道、具體操作流程和清算手續(xù)費(fèi)等問(wèn)題達(dá)成一致，確保外匯資金到賬時(shí)間。對(duì)于和銀行進(jìn)行的T+0外匯交易，在考慮交易資金到賬時(shí)間時(shí)，應(yīng)關(guān)注跨行外幣清算速度存在的不確定性，避免由于突況導(dǎo)致交易資金無(wú)法按時(shí)到賬的事件發(fā)生。

【參考文獻(xiàn)】

第2篇：公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)范文

一是明確了目標(biāo)任務(wù)?！懊貢ぷ鳌苯?jīng)理在報(bào)告中指出，上半年主業(yè)創(chuàng)收“秘書工作”億元，完成年度預(yù)算的60％。報(bào)告分析了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提出了三項(xiàng)大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從加大某場(chǎng)開拓力度，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快科技創(chuàng)新步伐，穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)人事制度改革和改制分流、降本增效、安全生產(chǎn)以及思想政治教育等七個(gè)方面，部署了公司的工作任務(wù)。**書記在講話中明確提出了建設(shè)負(fù)責(zé)任有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)，這對(duì)于加強(qiáng)黨建工作，提高駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)班子水平，具有十分現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。講話還就創(chuàng)新思想政治工作方法、做好穩(wěn)定工作、強(qiáng)化安全管理以及如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)提出了具體要求，一定會(huì)對(duì)公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展起到“助推、牽引”作用。

二是提高了思想認(rèn)識(shí)。在某場(chǎng)開拓上，面對(duì)下半年鉆井工作量將會(huì)有所減少的實(shí)際情況，報(bào)告提出了今后一段時(shí)間，在穩(wěn)定定向井某場(chǎng)的同時(shí)，把開拓某場(chǎng)的重心向泥漿技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)移的思路，這是對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真分析后，從思想上、認(rèn)識(shí)上積極轉(zhuǎn)變的結(jié)果。我們知道，思想支配行動(dòng)，思路決定出路，“觀念一新，萬(wàn)兩黃金”，這樣的思路在公司的發(fā)展史上還屬首次。

在勞動(dòng)人事制度改革上，面對(duì)“三減”“兩壓”的必然要求，報(bào)告堅(jiān)持從單位實(shí)際情況出發(fā)，不求新、不求快、不求大，而是積極穩(wěn)妥、求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持把提供用工招聘信息、幫助自主擇業(yè)等作為實(shí)現(xiàn)就業(yè)與再就業(yè)的一項(xiàng)大事來(lái)抓，充分體現(xiàn)了權(quán)為民用、情為民系、利為民謀的思想態(tài)度。

第3篇：公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)范文

我國(guó)第一臺(tái)磁懸浮列車研制成功

世界第一臺(tái)功能較強(qiáng)的磁懸浮列車問(wèn)世大約24年后，1995年5月11日，我國(guó)第一臺(tái)載人磁懸浮列車終于在國(guó)防科技大學(xué)研制成功。此舉使中國(guó)成為繼德國(guó)、日本、英國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)之后，第六個(gè)研制成功磁懸浮列車的國(guó)家，標(biāo)志著中國(guó)磁懸浮技術(shù)研究已進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)行列。

使火車從鐵軌上浮起來(lái)，消除火車車輪與鐵軌之間的摩擦，從而大幅度提高火車的速度。這就是科學(xué)家們對(duì)磁懸浮列車原理的最初構(gòu)想。因此，磁懸浮列車?yán)谩巴艠O相斥，異名磁極相吸”的原理，讓磁鐵具有抗拒地心引力的能力，使車體完全脫離軌道，懸浮在距離軌道約1厘米處，騰空行駛，創(chuàng)造了近乎“零高度”空間飛行的奇跡。

自20世紀(jì)80年代，我國(guó)便開始了磁懸浮列車的研究，國(guó)防科技大學(xué)沖在技術(shù)的前沿。此次研制出的這臺(tái)單轉(zhuǎn)向架磁懸浮列車長(zhǎng)3.36米，寬3米，軌距2米，安裝了4組8只懸浮導(dǎo)向電磁鐵，由4套控制系統(tǒng)進(jìn)行控制，停止時(shí)起伏重量為6噸，起伏間隙20毫米，運(yùn)行間隙10毫米，可乘坐20多人。

7年后，我國(guó)第一條磁懸浮列車試驗(yàn)線在長(zhǎng)沙建成通車，同年，上海磁懸浮運(yùn)營(yíng)線正式開通，我國(guó)成為了世界上第一個(gè)將磁懸浮列車投入商業(yè)運(yùn)行的國(guó)家。

人物

經(jīng)叔平

籌建中國(guó)民生銀行

1995年5月23日，全國(guó)工商聯(lián)主席、民生銀行籌備領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)經(jīng)叔平透露，中國(guó)民生銀行開始正式籌建，其組建目的是，緩解民營(yíng)企業(yè)缺乏金融支持的矛盾。

莫爾斯

發(fā)出世界上第一份電報(bào)

1844年5月24日，莫爾斯在華盛頓國(guó)會(huì)大廈聯(lián)邦最高法院會(huì)議廳中，用一臺(tái)由手工操作開閉電路的發(fā)報(bào)裝置，向巴爾的摩發(fā)出了歷史上第一份電報(bào)。電報(bào)的發(fā)明，開始了用電作為信息載體的歷史。

約翰巴丁

諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主出生

1908年5月23日，是兩次諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者，約翰巴丁的誕辰。1947年，他和布拉頓等發(fā)現(xiàn)了晶體管效應(yīng)。10年之后，巴丁和庫(kù)珀等共同創(chuàng)立了BCS理論，對(duì)超導(dǎo)電性做出了合理的解釋。

前瞻

中經(jīng)求是月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

2011.5.29

為更好、更清晰、更集中地解讀產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策、把握經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)形勢(shì)機(jī)遇，由東北亞開發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、中經(jīng)求是論壇組委會(huì)主辦的“中經(jīng)求是月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)”將于2011年5月29日在北京舉行，同期將舉行高端財(cái)富成長(zhǎng)俱樂部――聚贏閣聯(lián)盟成立儀式。

第五屆亞洲礦業(yè)合作論壇

2011召開

2011.6.2~2011.6.3

論壇將以“資本、項(xiàng)目、合作”為主題，致力于為投資者提供一個(gè)把握亞洲礦業(yè)投資機(jī)遇、建立戰(zhàn)略及資本合作關(guān)系的高效商業(yè)平臺(tái)。本屆會(huì)議參與者有多位來(lái)自全球及亞洲地區(qū)的政府官員、礦業(yè)專家和礦業(yè)公司、投資機(jī)構(gòu)的決策者。

第一屆2011移動(dòng)互聯(lián)世界暨移動(dòng)營(yíng)銷價(jià)值論壇舉行

第4篇：公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)范文

昨天，公司剛剛召開了上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，明確提出了要迅速掀起完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、迎國(guó)檢、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)這三個(gè)。發(fā)展是公司的目標(biāo)，但安全是一切的保障。所以，今天公司又緊接著召開安全生產(chǎn)工作會(huì)，這也體現(xiàn)了公司對(duì)生產(chǎn)和安全要"兩手抓，兩手硬"的態(tài)度和決心。

剛才，保祥副總就XX年上半年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行回顧總結(jié)，并對(duì)下一步工作做了具體要求和安排，我完全同意。省安監(jiān)局、省交通運(yùn)輸廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作給予了肯定，同時(shí)給我們提出了一些很好的工作指導(dǎo)意見，我們一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

公司XX年上半年，安全生產(chǎn)總體評(píng)價(jià)是：安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、安全管理基本可控，安全管理體系通過(guò)了省交通運(yùn)輸廳的驗(yàn)收，基本實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。這些成績(jī)的取得，都與全司員工和在座各位的努力是分不開的。在此，我代表公司，向長(zhǎng)期以來(lái)，給予公司關(guān)心支持的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、向戰(zhàn)斗在公司安全生產(chǎn)一線的廣大干部員工表示衷心的感謝！

公司上半年安全生產(chǎn)工作中，雖取得了一定的實(shí)效，但安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。剛才保祥副總的分析總結(jié)、常文處長(zhǎng)通報(bào)的情況，都給我們敲響了警鐘，希望大家要引起高度重視，下來(lái)后舉一反三地開展自檢自查自糾工作。

目前，公司安全生產(chǎn)面臨的內(nèi)部環(huán)境是：公路戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多面廣，加之大規(guī)模開展的養(yǎng)護(hù)作業(yè)施工，任務(wù)艱巨、繁重。外部環(huán)境是：今年我省遭遇了大旱，目前又是暴雨洪澇災(zāi)害。這些內(nèi)外因素都給我們生產(chǎn)工作帶來(lái)了巨大的困難，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

結(jié)合今天會(huì)議的要求及目前的形勢(shì)，下面，我就繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作講六點(diǎn)意見。

一、嚴(yán)格遵守，狠抓落實(shí)，確保公司安全體系發(fā)揮效應(yīng)

公司安全體系文件是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，標(biāo)志著公司安全管理工作進(jìn)入了程序化和規(guī)范化的新時(shí)期。安全體系經(jīng)過(guò)前一階段的運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，總體效果是明顯的。但是目前，我們還有一些單位存在安全管理規(guī)章制度與落實(shí)措施"兩張皮"；一些單位因工程業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，安全管理工作跟不上，存在以包代管的現(xiàn)象，使單位內(nèi)部安全管理與基層、生產(chǎn)一線的安全管理脫節(jié)；還有些單位認(rèn)為安全工作只是安全管理部門的事，與其他部門關(guān)系不大，沒有形成齊抓共管的局面。這些現(xiàn)象都說(shuō)明我們的安全體系運(yùn)行還沒有完全到位，效應(yīng)還沒有完全發(fā)揮。

今后，我們要把安全管理體系作為安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。安全體系的運(yùn)行要做到習(xí)慣化、常態(tài)化，我們要把日常的安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范到體系文件中去，使安全體系融入日常生產(chǎn)管理，這樣才能提高安全管理水平，促進(jìn)日常安全管理工作的痕跡化，促進(jìn)公司職工人人講安全，人人重安全。安全體系運(yùn)行是一個(gè)長(zhǎng)期的不斷完善、改進(jìn)的過(guò)程。我們要繼續(xù)深化落實(shí)"一崗雙責(zé)"為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立起全體員工重安全、全體干部管安全的責(zé)任意識(shí)。

二、圍繞中心，加強(qiáng)管理，為公司和諧發(fā)展提供安全保障

昨天的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，公司對(duì)在建的重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)大修工程都提出了"加速"的要求，必須要確保實(shí)現(xiàn)全年投資任務(wù)的完成和迎接國(guó)家公路養(yǎng)護(hù)大檢查取得好成績(jī)。無(wú)論是建設(shè)、養(yǎng)護(hù)，還是運(yùn)營(yíng)開發(fā)，在任務(wù)重、時(shí)間緊、干擾大的不利情況下，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。各單位要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻不放松。建設(shè)指揮部，要對(duì)員工駐地、橋隧施工、爆破用具等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守；管理處，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按批復(fù)的保通方案及養(yǎng)護(hù)施工安全規(guī)范進(jìn)行控制，要加大巡查力度，確保督查到位、講求實(shí)效，全面履行公司派出機(jī)構(gòu)和養(yǎng)護(hù)大修項(xiàng)目辦的職責(zé)，確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。

各單位要認(rèn)真做好迎接國(guó)檢工作，特別是痕跡化管理的各項(xiàng)資料，認(rèn)真開展自檢自查工作，對(duì)不足、不到位的方面抓緊整改，確保國(guó)檢工作順利開展。

第5篇：公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)范文

今天，我們召開全系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，對(duì)今年上半年全系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和研究，同時(shí)謀劃如何抓好下半年的經(jīng)濟(jì)工作。經(jīng)濟(jì)工作是我們一切工作的基本點(diǎn)和立足點(diǎn)，當(dāng)前我們面臨形勢(shì)是很嚴(yán)峻的，抓好園林經(jīng)濟(jì)更為迫切和重要。這次會(huì)議不應(yīng)僅僅是總結(jié)會(huì)、分析會(huì)，更是一次重要的研討會(huì)，我們要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找問(wèn)題，看差距；抓重點(diǎn)，改難點(diǎn)；講實(shí)際，求實(shí)效。這也是我們這次會(huì)議的中心。如何做好經(jīng)濟(jì)工作，我們?cè)谧母魑煌径荚诘谝痪€，經(jīng)驗(yàn)很多，感受很深，最有發(fā)言權(quán)。我們要問(wèn)計(jì)于基層，問(wèn)計(jì)于在座的各位。我講話之后，我們幾個(gè)在上半年經(jīng)濟(jì)工作有特點(diǎn)和新點(diǎn)的單位的同志將發(fā)言，希望大家都從中有所啟迪和收益，其他同志也盡可暢所欲言，談經(jīng)驗(yàn)，談想法，大家都來(lái)交流經(jīng)驗(yàn)，積極開動(dòng)腦筋，為發(fā)展園林經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、上半年園林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

通過(guò)局財(cái)務(wù)科做出的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們園林經(jīng)濟(jì)上半年的基本情況是：

1、經(jīng)濟(jì)收入情況

十三個(gè)基層單位上半年完成年度計(jì)劃*%，比去年同期增長(zhǎng)*%；企業(yè)化管理單位，其中十個(gè)事業(yè)單位共完成年度計(jì)劃的*%，超額3.28%完成上半年計(jì)劃，比去年同期增長(zhǎng)*%；公園門票收入*元,比去年同期下降254%；苗木收入銷售*元,比去年同期增長(zhǎng)*%；綠化施工收入*元，比去年同期增長(zhǎng)*%；營(yíng)業(yè)收入*元,比去年同期增長(zhǎng)*%；其他收入*元,比去年同期增長(zhǎng)*%；設(shè)計(jì)收入*元，比去年同期增長(zhǎng)*%；工程施工收入*元（3836669元），比去年同期增長(zhǎng)*%。

2、支出情況

上半年，十三個(gè)基層單位總支出*元（914*66元），比去年上半年下降####%。從經(jīng)費(fèi)支出的兩大類看：人員經(jīng)費(fèi)支出*元,占總支出的*%，公用經(jīng)費(fèi)及其他開支占總支出的*%。

二、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

經(jīng)濟(jì)分析，分析經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)表最能反映出問(wèn)題。數(shù)字是枯燥的，但數(shù)字是最直觀又是最有說(shuō)服力的。我們可透過(guò)表上的具體數(shù)據(jù)去尋究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一些內(nèi)在和規(guī)律性的東西。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，我們可以看到上半年園林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有如下特點(diǎn)：

1、各基層單位收入指標(biāo)總的完成情況不夠理想，但園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)是健康的，運(yùn)行仍是平穩(wěn)發(fā)展走勢(shì)?；鶎訂挝簧习肽晖瓿山?jīng)濟(jì)收入按近“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的要求，比去年同期還有所增長(zhǎng)。總體上未能實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”要求是由于企業(yè)化管理的各單位經(jīng)營(yíng)收入的影響，從過(guò)去歷年經(jīng)驗(yàn)看都是這種狀況，但是這些差距是由于經(jīng)營(yíng)特性影響制約的，差距不很明顯，不是無(wú)可挽回的頹勢(shì)，在下半年加把勁完全可以回補(bǔ)過(guò)來(lái)。

2、各事業(yè)單位整體上達(dá)到了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的要求，但各單位完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況不平衡。完成任務(wù)較好的單位：*（完成10.01%）、*（完成88.72%）、*（完成82.69%）、*（完成59.84%）、*（完成52.08%）、*（完成50.5%）。而*完成計(jì)劃的41.18%，*37.54，*完成45.30%，*完成3172%，*公司完成33.37%。這些單位在完成任務(wù)指標(biāo)上存在不同程度的差距。

3、經(jīng)濟(jì)收入構(gòu)成有變化，公園門票收入下降，而苗木銷售收入、綠化施工收入、營(yíng)業(yè)收入和工程施工收入以及其他收入均有增長(zhǎng)。

4、各單位的費(fèi)用支出普遍增長(zhǎng)。

我們作經(jīng)濟(jì)分析，既看重指標(biāo)數(shù)，又不唯數(shù)字話，具體問(wèn)題具體分析。要既看到我們?nèi)〉玫某晒χ?，也不回避?shí)際中的矛盾和我們做得不夠好的地方。同時(shí)，有比較才有鑒別，我們既要善于縱比，和我們過(guò)去比。也要橫比，和兄弟單位比

，特別做得好的單位比，通過(guò)比較增強(qiáng)信心，通過(guò)比較找出差距，冷靜思考，及時(shí)應(yīng)對(duì)，我們的經(jīng)濟(jì)工作才能不斷有進(jìn)步。

上半年，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我們各單位的領(lǐng)導(dǎo)在工作上下了功夫的，有些單位特點(diǎn)很明顯，成效更為突出。如*，領(lǐng)導(dǎo)重視抓促銷，親自帶隊(duì)外出聯(lián)系客戶和發(fā)展新客戶上想了很多辦法；在公園管理上嚴(yán)格制度，加強(qiáng)對(duì)門票的管理，減少門票的流失；在財(cái)務(wù)上及時(shí)清理欠帳，回收拖欠款額；在園容建設(shè)上加大投入改善園容園貌，在抓服務(wù)質(zhì)量方面，新招收導(dǎo)游員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高導(dǎo)游員的服務(wù)技能。由于思想統(tǒng)一，措施到位，公園的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，公園游客是比去年同期上升%，經(jīng)濟(jì)收入當(dāng)然也是增長(zhǎng)的。東江苗圃看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整了苗木品種，引進(jìn)及培育市場(chǎng)緊缺的暢銷苗木，淘汰掉老品種，還抓住了市場(chǎng)上草皮旺銷的好時(shí)機(jī)，搞好苗木及草皮的銷售，使單位的經(jīng)濟(jì)收入增幅較大。為提高經(jīng)濟(jì)效益，我們一些單位在尋找新努力，如*處都自籌資金投資建立花卉生產(chǎn)場(chǎng)，已初具規(guī)模，著手“新、奇、特”花卉品種生產(chǎn)和銷售，*植物園則開辟出*畝草場(chǎng)，我們這些單位的努力和積極探索是值得其他單位學(xué)習(xí)的。也許新項(xiàng)目九十九次不成功，但只要有一次成功了，就會(huì)使我們的發(fā)展經(jīng)糖果的力得到新的提升。對(duì)于如何盤活原有資產(chǎn)，*公司經(jīng)過(guò)努力，把*的大部份門面租了出去，在當(dāng)前商業(yè)市場(chǎng)極不景氣的環(huán)境下，也是不小的進(jìn)步。我們這些單位經(jīng)濟(jì)工作正如我們經(jīng)常看電視，步步高電器廣告歌中的那樣“世界只有公道，付出就有回報(bào)”。當(dāng)然在看成績(jī)的同時(shí)，我們也不能估計(jì)過(guò)高，盲目樂觀。因?yàn)樵谑杖朐鲩L(zhǎng)中，特別是施工部分收入，其中相當(dāng)一部份是去年的工程款項(xiàng)，這點(diǎn)我們要有清醒認(rèn)識(shí)。

與此同時(shí)，我們還應(yīng)看到上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中我們最大問(wèn)題是公園游人量下降。本來(lái)我們幾個(gè)公園的底子薄、基礎(chǔ)差、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，由于統(tǒng)一年（月）票的實(shí)行，與園內(nèi)一些單位的糾紛長(zhǎng)期未能妥善解決，市內(nèi)旅游市場(chǎng)的空前激烈，進(jìn)行園容改造也地定程度影響了參觀游覽客。一系列客觀原因，更加大了我們工作的難度。游人量下降，門票收入隨之下降，我們各個(gè)公園要盡快拿出有效對(duì)策，扭轉(zhuǎn)這樣不利的局面，擺脫當(dāng)前的困境。

經(jīng)營(yíng)開支的增大主要是公務(wù)費(fèi)用的增加，設(shè)置購(gòu)置費(fèi)增長(zhǎng)和為加大生產(chǎn)投入或進(jìn)行園容改造，購(gòu)苗木等業(yè)務(wù)費(fèi)增長(zhǎng)等原因。如何把經(jīng)費(fèi)開支降下來(lái)，也是我們要解決好的一個(gè)問(wèn)題。

三、做好下半年經(jīng)濟(jì)工作的幾點(diǎn)意見

上半年，我們園林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是按照市委市政府的部署進(jìn)行的，取得了一定的成績(jī)，但我們還面臨許多困難，存在不少問(wèn)題，下半年要完成全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)，我們?cè)谧魑患缟系膿?dān)子更繁重。大家要充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，堅(jiān)韌不拔，確保完成，力爭(zhēng)超額完成今年的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。下面談幾點(diǎn)意見。

1、認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，利用好有利條件

從當(dāng)前整個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)看，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)不景氣，內(nèi)需不旺，這在很大程度上會(huì)對(duì)我們園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。但市場(chǎng)疲軟，我們精神不能疲軟。國(guó)家正在下大力氣解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，采取了增發(fā)國(guó)債，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，刺激內(nèi)需，推動(dòng)股市等一系列措施，但要取得明顯成效是需要時(shí)間的，估計(jì)要到今年年底或明年祿才能見效。我們決不能坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，要審時(shí)度勢(shì)，利用有利條件，把握住機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)基本方向好和國(guó)家一系列相關(guān)政策的出臺(tái)，我們園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有有利條件。首先國(guó)家重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，而園林綠化是城市生態(tài)環(huán)保建設(shè)的重要組成部分。其次市委市政府加大力度抓環(huán)保和城市建設(shè)工作。第三我們園林多年通過(guò)自身努力形成了良好公眾形象，認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，我們就能找到自己的發(fā)展方向。我們搞好園林經(jīng)濟(jì)是有基礎(chǔ)和信心，在當(dāng)前我們園林的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們要在思想上徹底拋棄過(guò)去“等、靠、要”的舊思想，只有高唱«國(guó)際歌»，靠自己救自己，腳踏實(shí)地苦干加巧干，抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展。

2、積極開源節(jié)流，努力增收節(jié)支，降低成本，盤活有量資產(chǎn)，提高園林經(jīng)濟(jì)效益。

為此，我們要實(shí)行“眼睛向內(nèi)抓管理，手向外抓促銷”。

管理的內(nèi)涵就是管人、理財(cái)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，但更重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的競(jìng)

爭(zhēng)，是職工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，是活資產(chǎn)，首先要是活人才。我們要把現(xiàn)有的人才用足用好，還要積極引進(jìn)人才。今年，我們基層單位開始主動(dòng)接納在學(xué)生了，這是一個(gè)非?？上驳默F(xiàn)象。

理財(cái)是管理另一個(gè)重方面，穩(wěn)妥理好財(cái)大有學(xué)問(wèn)。理好財(cái)就意味著可以少投入多產(chǎn)出，高效益，反之就是學(xué)雜費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)。理好財(cái)要堅(jiān)持實(shí)行節(jié)約原則，各單位要控制好開支，有時(shí)候省錢比掙錢更容易；理好財(cái)要堅(jiān)持減員增效原則，使人、財(cái)、物的調(diào)度、分配、使用、控制達(dá)到最優(yōu)化效益；理好財(cái)要加強(qiáng)法制，依法辦事，依法行事，對(duì)于經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、聯(lián)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)行為要慎之又慎；理好財(cái)還要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。我們各單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)金融知識(shí)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)代金融意識(shí)。我們不少單位想發(fā)展長(zhǎng)期受困于資金的匱乏，資金從何而來(lái)，我們能否嘗試從銀行借貸，現(xiàn)在貸款利率很低，在保持合理的負(fù)債情況下，“借雞生蛋”會(huì)有一少量增量資金盤活大量存量的效果，在具體操作上一定要嚴(yán)謹(jǐn)。

要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，抓促銷也很重要。這是我們過(guò)去在經(jīng)濟(jì)工作上比較薄弱的環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，好灑還得勤吆喝，我們要圍繞市場(chǎng)加強(qiáng)促銷工作。我們一些單位在這方面進(jìn)行了積極探索，取得了成功，嘗到了甜頭。如我們的*公園，過(guò)去的起點(diǎn)比*、*還低，這幾年通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)抓促銷，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示今年上半年*公園的收入是*、*兩公園之和，其中的原因還可能有其他方面的，但我們看到*公園抓促銷是花了大力氣的，是到位的，是細(xì)致的。*公園的今天值得我們其他公園和綠化單位學(xué)習(xí)借鑒。我們的綠化單位同樣也要抓促銷。

3、培育更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)園林經(jīng)濟(jì)活力。

我們要積極尋找園林經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)就可以培育更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們各個(gè)單位的情況不同，在探尋切入點(diǎn)的時(shí)候，最重要的是看到我們的特色，把握我們的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，在特色上做好做足文章。

¬抓緊抓好公園建設(shè)，完善公園的軟硬件設(shè)施，使其成為園林經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

­做好公園包裝，挖掘潛力，增加游覽項(xiàng)目，增強(qiáng)吸引力。

®進(jìn)一步加大對(duì)*、*、*、*、*等公園整體宣傳促銷力度。

¯發(fā)揮園林行業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓好苗木花卉生產(chǎn)和營(yíng)銷，以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)搶占園林設(shè)計(jì)和綠化施工市場(chǎng)。

第6篇：公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)范文

關(guān)鍵詞:統(tǒng)籌;信息;綜合計(jì)劃平臺(tái);發(fā)展

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

綜合計(jì)劃是以公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，在對(duì)市場(chǎng)、環(huán)境、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)等形勢(shì)綜合分析的基礎(chǔ)上，對(duì)主要計(jì)劃指標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化，形成公司年度計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方案。綜合計(jì)劃管理是對(duì)綜合計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整、考核等全過(guò)程的管理，是公司管理的重要內(nèi)容。

通過(guò)一項(xiàng)項(xiàng)具體的工作，我們深深感到，綜合計(jì)劃管理更是推動(dòng)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要手段，對(duì)實(shí)現(xiàn)從條塊分割向集團(tuán)化運(yùn)作的轉(zhuǎn)變、從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變、從由宏觀管理向目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變具有重要作用，對(duì)促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。

一、系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼顧，深刻感悟綜合計(jì)劃工作的精神實(shí)質(zhì)。

綜合計(jì)劃在發(fā)展策劃工作中起著承上啟下的核心作用，既是規(guī)劃和前期工作的科學(xué)延續(xù)，又是項(xiàng)目實(shí)施和評(píng)估的基礎(chǔ)，更是決策分析的重要依據(jù)，通過(guò)幾年的探索，我們深深感到，做好綜合計(jì)劃工作，人的思想觀念、思路措施至關(guān)重要，不但要站在全省的高度看朔州，而且要站在全社會(huì)的發(fā)展看供電，“不謀全局，不足以謀一域”。做到心態(tài)非常寬闊，格局非常厚大，境界非常高深，思路非常清晰，措施非常細(xì)膩，決策非?？茖W(xué)。

1、了解大政策。通過(guò)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)家的

有關(guān)政策和國(guó)網(wǎng)公司、省公司的具體要求，充分根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化和系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)定，制定綜合計(jì)劃的編制原則，科學(xué)決策最佳項(xiàng)目。

2、進(jìn)行大統(tǒng)籌。通過(guò)綜合計(jì)劃這個(gè)平臺(tái)，統(tǒng)籌公司

的有限資源，綜合平衡電網(wǎng)建設(shè)、小型基建、技改、大修、信息化建設(shè)等項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，充分論證，優(yōu)化組合，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)總體效益最優(yōu)。

3、緊盯大市場(chǎng)。在朔州，我們不是壟斷企業(yè)，地電公司靈活的項(xiàng)目建設(shè)程序，自主決策項(xiàng)目的方式，快速的投資行為以及政府或明或暗的政策偏向，使我們對(duì)市場(chǎng)就是生命線的內(nèi)涵比兄弟單位感悟得更多，其中的酸甜苦辣也品味的更多，對(duì)市場(chǎng)需求具有高度的敏感性是我們必備的素質(zhì)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以市場(chǎng)變化做決策，緊盯大市場(chǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)也成為我們綜合計(jì)劃工作最重要的環(huán)節(jié)。

4、實(shí)施大供電。朔州是能源基地，煤炭及風(fēng)力資源豐

富，電廠密集，裝機(jī)容量全省排名第三，但是本地用電負(fù)荷不足五分之一，朔州電網(wǎng)承擔(dān)著大量電力外送任務(wù)，適度強(qiáng)化送出，著力打造主網(wǎng)架仍是目前及今后一個(gè)時(shí)期的重要工作。另一方面，在為全省乃至全國(guó)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，朔州存在著電廠直供的巨大潛在風(fēng)險(xiǎn)，我們不得不提前考慮區(qū)域市場(chǎng)融于大市場(chǎng)的問(wèn)題，擴(kuò)大電網(wǎng)的邊緣效應(yīng)，延伸大電力客戶的接入，降低大電力客戶用電的電壓等級(jí)，支持綠色的、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)是保持和擴(kuò)大電力市場(chǎng)的有效途徑。

5、做好大服務(wù)。以服務(wù)的心態(tài)開展好綜合計(jì)劃工作。

對(duì)外“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展”；對(duì)內(nèi)為電網(wǎng)基建、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好牽頭服務(wù)，通過(guò)大服務(wù)，實(shí)現(xiàn)大溝通，確保綜合計(jì)劃統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)，有效落地。

二、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，著力提高綜合計(jì)劃的全過(guò)程

管控能力。

1、明確定位，主動(dòng)溝通，將綜合計(jì)劃各項(xiàng)工作落在實(shí)處。

結(jié)合朔州電網(wǎng)實(shí)際，我們明確了五層發(fā)展定位：一是朔州電網(wǎng)以電力送出為主，必須建設(shè)完善的送出電網(wǎng)，為全省乃至全國(guó)的電力供應(yīng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障；二是為滿足朔州區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須強(qiáng)化以220kv為環(huán)網(wǎng)的主干網(wǎng)絡(luò)；三是為滿足朔州城鎮(zhèn)化發(fā)展和人民文化生活的需要，必須建設(shè)智能靈活的城市配網(wǎng)；四是為農(nóng)民生活、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須建設(shè)經(jīng)濟(jì)可靠的農(nóng)村電網(wǎng)；五是為支撐電網(wǎng)發(fā)展和靈活運(yùn)行，為客戶提供更好的服務(wù)，必須建設(shè)高速便捷的信息通訊網(wǎng)絡(luò)。做到這五個(gè)層面的協(xié)調(diào)發(fā)展，到“十二五”末，真正把朔州電網(wǎng)打造為堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。

為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們高度重視三級(jí)定期溝通工作，一是與縣級(jí)規(guī)劃、城建、土地、經(jīng)委、環(huán)保等部門進(jìn)行溝通，成為朋友，使政府部門對(duì)電力規(guī)劃的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，二是與市級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行溝通，向政府借力，將電力規(guī)劃與朔州城市建設(shè)規(guī)劃相融合，將綜合計(jì)劃與朔州經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合，三是向省公司積極匯報(bào)，充分表達(dá)綜合計(jì)劃任務(wù)的科學(xué)性和市場(chǎng)需求的客觀實(shí)際，確保省公司認(rèn)可。

2、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，建立綜合計(jì)劃全方位考核體系。

（1）制定辦法，明確職責(zé)，將綜合計(jì)劃的所有工作量化到每個(gè)部門和責(zé)任人。我公司先后兩次修訂了《朔州供電公司綜合計(jì)劃管理辦法》，通過(guò)對(duì)綜合計(jì)劃的所有工作和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，將涉及到的每一項(xiàng)工作都對(duì)應(yīng)到了每一個(gè)管理專責(zé)人，共涉及10個(gè)部門38名專責(zé)人。

（2）積極引導(dǎo)，按月計(jì)劃，充分實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管理。與工程管理部門進(jìn)行充分溝通，積極引導(dǎo)，根據(jù)每個(gè)工程的實(shí)際情況，制定出每月進(jìn)度計(jì)劃，在下達(dá)綜合計(jì)劃的同時(shí)，將項(xiàng)目的月度計(jì)劃一并下達(dá)，初步實(shí)現(xiàn)了以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為切入點(diǎn)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理。

（2）加強(qiáng)考核，績(jī)效兌現(xiàn)，使綜合計(jì)劃工作真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控。根據(jù)工作實(shí)際，我公司對(duì)每名專責(zé)人制定了綜合計(jì)劃月度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和年度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作量，制定了基準(zhǔn)分，公司設(shè)置綜合計(jì)劃專項(xiàng)獎(jiǎng)，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)應(yīng)到每個(gè)人，每月進(jìn)行考核，通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合計(jì)劃的過(guò)程管控。

3、科學(xué)發(fā)展，以人為本，綜合計(jì)劃管理信息化。

綜合計(jì)劃工作涉及到工作的各個(gè)方面，從公司的計(jì)劃專責(zé)人到每個(gè)部門的業(yè)務(wù)專責(zé)人，需要處理的信息量大，工作繁瑣，開發(fā)了相關(guān)軟件系統(tǒng)，與大規(guī)劃一體化平臺(tái)進(jìn)行了對(duì)接，將所有涉及到綜合計(jì)劃的指標(biāo)、工程投資、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)表、日常管理及考核工作均納入到綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃業(yè)務(wù)的全面信息化管理。該系統(tǒng)已經(jīng)上線投入使用，徹底解決了綜合計(jì)劃報(bào)送、統(tǒng)計(jì)匯總和考核工作任務(wù)繁重的問(wèn)題，全面實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理信息化、綜合計(jì)劃管理人性化。

4、專業(yè)互助，多管齊下，將綜合計(jì)劃工作同經(jīng)濟(jì)分析和同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合。

綜合計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)分析、同業(yè)對(duì)標(biāo)這三項(xiàng)工作是發(fā)展策劃工作的重要內(nèi)容，它們之間是相輔相成的關(guān)系，三者互助，多方管控，會(huì)極大地提高工作效率和管理水平。

根據(jù)修訂的《朔州供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》，我公司在每月、每季召開的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，發(fā)展策劃部都要對(duì)綜合計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，專業(yè)部門做具體分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施，并將分析質(zhì)量和整改措施的可行性、科學(xué)性納入經(jīng)濟(jì)分析工作考核范圍，公司設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)每月進(jìn)行考核。

此外，我們還充分利用同業(yè)對(duì)標(biāo)這個(gè)平臺(tái)，來(lái)促進(jìn)綜合計(jì)劃的全面完成，依據(jù)《朔州供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)和綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況每季進(jìn)行考核。

三、超前籌劃，深化管理，以信息化助推公司綜合計(jì)劃

管理水平上臺(tái)階。

朔州市將在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)“四化一體東部新區(qū)建設(shè)”的宏偉構(gòu)想，明確了建設(shè)自然、生態(tài)、現(xiàn)代、宜居、幸福新城的目標(biāo)，全面打響工業(yè)園區(qū)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，將對(duì)電力供應(yīng)提出更高要求，在新的發(fā)展時(shí)期，我公司將迎接挑戰(zhàn)、緊抓機(jī)遇，繼續(xù)圍繞省公司“三思三晉”工作思路和發(fā)展戰(zhàn)略，補(bǔ)“腦”促創(chuàng)新、補(bǔ)“氣”塑文化、補(bǔ)“血”增活力、補(bǔ)“鈣”強(qiáng)基礎(chǔ)；解決問(wèn)題抓制度、規(guī)范行為抓流程、明確責(zé)任抓考核、晉級(jí)發(fā)展抓觀念，以管理隱患排查清剿為突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，迎接“五大”、備戰(zhàn)“五大”，努力開創(chuàng)公司和電網(wǎng)發(fā)展新局面，所有這些給綜合計(jì)劃工作提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的形勢(shì)，我們將努力做到以下幾點(diǎn)：

1、主動(dòng)溝通，積極服務(wù)，明確目標(biāo)，將綜合計(jì)劃的精

神和要求在全公司入腦入心。

綜合計(jì)劃管理更加突出整體性、全局性、唯一性、統(tǒng)一性，通過(guò)平衡優(yōu)化，保證公司上下目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)調(diào)，形成加快發(fā)展的巨大合力，實(shí)現(xiàn)公司整體效益最優(yōu)。這是一種科學(xué)的管理手段。通過(guò)宣傳、溝通，逐步使基建、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各專業(yè)的每項(xiàng)工作之初就自動(dòng)服從于綜合計(jì)劃，逐步形成習(xí)慣，讓習(xí)慣成為自然，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、明確界限，優(yōu)化流程，強(qiáng)化考核，確保綜合計(jì)劃各項(xiàng)工作有效落地。

（1）通過(guò)對(duì)綜合計(jì)劃工作方式的不斷思考和探索，尋找工作中的短板和差距，徹底改變以往“重計(jì)劃下達(dá)，輕計(jì)劃執(zhí)行”的工作機(jī)制，全面提高綜合計(jì)劃的管控能力。

（2）進(jìn)一步明確發(fā)展策劃工作各環(huán)節(jié)界面，理順流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，使綜合計(jì)劃能夠橫向融合，縱向管控，促進(jìn)公司發(fā)展工作再上新臺(tái)階。

（3）要切實(shí)推進(jìn)綜合計(jì)劃的剛性執(zhí)行，要組織、協(xié)調(diào)各有關(guān)單位，切實(shí)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)劃選址、用地、環(huán)評(píng)等相關(guān)前期工作。要按照進(jìn)度計(jì)劃控制各類指標(biāo)和工期，及時(shí)掌握進(jìn)展情況，盡量減少計(jì)劃調(diào)整，提前報(bào)送物資需求計(jì)劃，及時(shí)完成結(jié)算和中介機(jī)構(gòu)審核工作。

3、理清思路，把握重點(diǎn)，合力攻堅(jiān)，保證重點(diǎn)工程務(wù)期必成。

（1）協(xié)調(diào)優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，做好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的滾動(dòng)修訂工作，建立內(nèi)外部暢通的協(xié)調(diào)機(jī)制。加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通匯報(bào)，積極謀求政策支持。加大電網(wǎng)建設(shè)前期工作力度，2014年的項(xiàng)目已經(jīng)全部取得支持性文件，2015年的項(xiàng)目10月底前全部取得支持性文件，為電網(wǎng)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

（2）要全面加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)管理工作。儲(chǔ)備庫(kù)是編制綜合計(jì)劃的依據(jù)，要加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備理念的宣傳工作，尤其對(duì)政府一些招商引資項(xiàng)目和臨時(shí)決策的項(xiàng)目，要做好溝通協(xié)調(diào)解釋工作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，及時(shí)滾動(dòng)調(diào)整儲(chǔ)備庫(kù)，以適應(yīng)朔州經(jīng)濟(jì)發(fā)展和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，保證綜合計(jì)劃編制的科學(xué)性和效益性。

（3）要推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，提升公司發(fā)展質(zhì)量。全力服務(wù)市內(nèi)重點(diǎn)工程，確保重要及高危客戶安全供電。加強(qiáng)對(duì)生物質(zhì)能等新能源接入電網(wǎng)的研究和管理，加快用戶電力信息采集系統(tǒng)建設(shè)，加大電動(dòng)汽車充換電站等智能電網(wǎng)項(xiàng)目推廣力度，培育新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)公司快速穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)定和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程安全和質(zhì)量管理，提高電網(wǎng)建設(shè)水平。

（4）要強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理，提高可靠供電能力。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理，加大設(shè)備技術(shù)改造，推行資產(chǎn)全壽命周期管理，全面實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，加強(qiáng)配網(wǎng)改造工程管理，繼續(xù)推廣狀態(tài)檢修和大檢修管理模式，科學(xué)安排綜合停電計(jì)劃，提升供電可靠性指標(biāo)，提高供電服務(wù)水平。

（5）認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策，規(guī)范自備電廠管理工作。

要加強(qiáng)自備電廠管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)新建自備電廠堅(jiān)持按照“先上網(wǎng)，后下網(wǎng)”原則并網(wǎng)結(jié)算。

4、集中精力，系統(tǒng)思考，以信息化管理為大規(guī)劃建設(shè)搭建科學(xué)的管理平臺(tái)。

綜合計(jì)劃的特點(diǎn)是信息量大，環(huán)節(jié)多，涉及面廣，對(duì)內(nèi)面對(duì)基建、生產(chǎn)、營(yíng)銷各專業(yè)，對(duì)外涉及政府多個(gè)部門和大電力客戶，下一步我公司將充分借助信息化管理手段，開展綜合計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和同業(yè)對(duì)標(biāo)信息化應(yīng)用工作，依托信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和工作方式的高效化，以信息化建設(shè)助推公司發(fā)展策劃管理水平上臺(tái)階。

第7篇：公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)范文

統(tǒng)計(jì)工作需要展示

昌平統(tǒng)計(jì)局從1984年10月建立，28年來(lái)第一次用“開放日”的形式，向社會(huì)各界全面介紹、展示統(tǒng)計(jì)工作。說(shuō)是介紹和展示，不如說(shuō)是一場(chǎng)特殊的演出：會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的拱形門、氫氣球、展板、主席臺(tái)背景墻、電子啟動(dòng)球、演說(shuō)者淡妝耳麥……活動(dòng)不是演出勝似演出。

“開放日”取得了非常好的展示效應(yīng)，與會(huì)者給予了高度評(píng)價(jià)。區(qū)政協(xié)主席說(shuō)：演講內(nèi)容應(yīng)該在區(qū)委中心組學(xué)習(xí)會(huì)上安排。區(qū)宣傳部長(zhǎng)說(shuō)：應(yīng)該在昌平電視臺(tái)把每個(gè)演說(shuō)做成小專輯。一位鎮(zhèn)長(zhǎng)說(shuō)：工作20多年，參加過(guò)數(shù)百次會(huì)議，統(tǒng)計(jì)部門組織的這次開放日活動(dòng)是最好的……

“開放日”告訴我們——統(tǒng)計(jì)工作需要展示！“展示”的意識(shí)需要強(qiáng)化！展示成功的標(biāo)志是：統(tǒng)計(jì)符號(hào)進(jìn)入受眾心里、留下深刻印象。

展示技能需要?dú)v練

在目擊“開放日”演練時(shí)，筆者一直在思考，我們統(tǒng)計(jì)人在展示技能上，太需要補(bǔ)課、太需要?dú)v練了！ 比如說(shuō)主題演講，就涉及到了文字歸納、提煉和概括的功夫，涉及到著裝、站姿、儀態(tài)等演說(shuō)技巧，還涉及到模板、版面、色彩等幻燈制作技術(shù)，還包括當(dāng)眾即時(shí)演說(shuō)的語(yǔ)言組織能力。

再比如說(shuō)會(huì)場(chǎng)布置、展室布置、展板設(shè)計(jì)、專題片制作等等，盡管有專業(yè)的公司來(lái)承接“活茬”，但如果不具備一定的美學(xué)技能，要想達(dá)到最佳的“統(tǒng)計(jì)”展示效果，肯定會(huì)力不從心的。與展示技能相關(guān)聯(lián)的，還有職場(chǎng)禮儀、溝通藝術(shù)、宣傳活動(dòng)策劃等等。

“開放日”告訴我們——統(tǒng)計(jì)人既要會(huì)干，更要會(huì)展示；不僅要精通業(yè)務(wù)，還應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握必要的展示技能。

展示手段需要?jiǎng)?chuàng)新

昌平統(tǒng)計(jì)局建局28年來(lái)的第一個(gè)“開放日”，也給我們提供了一個(gè)全新的思考視角，那就是：統(tǒng)計(jì)展示的手段需要?jiǎng)?chuàng)新。黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)會(huì)等等，可不可以提供給他們一些具有針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)讀物，以及常用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)解讀，可不可以在電視或報(bào)紙上開辟“小專欄”或“小專輯”？除了“開放日”，可不可以請(qǐng)一些領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)家、投資者等設(shè)計(jì)個(gè)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)，甚至感謝統(tǒng)計(jì)的“論壇”？

“開放日”告訴我們——統(tǒng)計(jì)展示的內(nèi)容、范圍、方式、渠道、載體應(yīng)該不斷探索、拓寬和創(chuàng)新。

統(tǒng)計(jì)信息務(wù)須通俗

“開放日”主會(huì)場(chǎng)分別安排了GDP、價(jià)格、收入、零售額、投資、普查、執(zhí)法七個(gè)主題演講。觀眾為何“鴉雀無(wú)聲、聚精會(huì)神”，是因?yàn)檠葜v信息和幻燈片上的統(tǒng)計(jì)符號(hào)通俗易懂，他們聽懂了、看明白了。

我們之所以強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)信息的通俗性，是因?yàn)樗氖鼙娛菢I(yè)外人士。假如我們的展示載體上，均是“年報(bào)”、“定報(bào)”、“大樣本”、“名錄庫(kù)”、“103表”這種業(yè)內(nèi)術(shù)語(yǔ)，受眾怎能明白你想表達(dá)的意思？在“開放日”的成功要素中，統(tǒng)計(jì)信息的通俗表達(dá)起到了重要作用。一方面，我們?cè)谘菥殨r(shí)針對(duì)演講稿中的業(yè)內(nèi)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了過(guò)濾和修改；另一方面，在撰寫演講稿之初就明確了“通俗易懂”的定位要求。

第8篇：公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)范文

強(qiáng)化管理源頭把關(guān)當(dāng)好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的參謀今年以來(lái)，設(shè)計(jì)院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)要求，在工程勘察設(shè)計(jì)工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，把投資控制工作貫穿于建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的全過(guò)程，從源頭上有效地控制了工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，在河南油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。

一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性決定著該項(xiàng)目從建設(shè)、投產(chǎn)到報(bào)廢整個(gè)壽命周期費(fèi)用的高低。因此，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵和源頭。年初，根據(jù)勘探局、分公司20xx年降本增效目標(biāo)要求，該院對(duì)基建投資控制工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，突出源頭控制，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的控制與管理。一是加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的教育，引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)工作中牢固樹立成本觀念和節(jié)約意識(shí)。二是制定了覆蓋全體設(shè)計(jì)人員和所有建設(shè)工程的投資控制點(diǎn)。結(jié)合開展產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理效能監(jiān)察工作，該院組織有關(guān)專家對(duì)各專業(yè)投資控制工作的重點(diǎn)部位進(jìn)行深入分析，把方案、流程、設(shè)備選型、材料選用、概預(yù)算編制等作為控制重點(diǎn)，使投資控制點(diǎn)覆蓋工程設(shè)計(jì)全過(guò)程和20xx年大部分勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目；三是建立設(shè)計(jì)方案和投資控制評(píng)審機(jī)構(gòu)。成立了院、專業(yè)室兩級(jí)設(shè)計(jì)方案和投資控制評(píng)審組，評(píng)審組成員由院專家、室主任工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等組成，對(duì)列入院、室級(jí)評(píng)審的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行兩級(jí)評(píng)審。通過(guò)評(píng)審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，在確保滿足油田生產(chǎn)要求的前提下，控制工程建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。

二、突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)搞好方案審查階段的審查與控制

在建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)工作中，該院把搞好設(shè)計(jì)方案審查作為建設(shè)項(xiàng)目降本增效、節(jié)約投資的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目前期工作抓起，把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案評(píng)審上，將方案評(píng)審納入該院質(zhì)量管理體系運(yùn)行，并與日常質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持開好“兩個(gè)評(píng)審會(huì)”，做到“兩個(gè)不放過(guò)”?！皟蓚€(gè)評(píng)審會(huì)”，即：一是開好設(shè)計(jì)項(xiàng)目室級(jí)評(píng)審會(huì)，由各專業(yè)室技術(shù)負(fù)責(zé)人召集設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)擬評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行室級(jí)評(píng)審，指出存在問(wèn)題和缺陷，提出整改措施和評(píng)審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機(jī)室評(píng)審組通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，采用國(guó)產(chǎn)的柱塞泵替代原擬采用的進(jìn)口設(shè)備，節(jié)約工程投資47萬(wàn)元。二是開好設(shè)計(jì)項(xiàng)目院級(jí)專家評(píng)審會(huì)，由院技術(shù)管理部門召集專家組成員，對(duì)列入院級(jí)評(píng)審的項(xiàng)目，從技術(shù)方案、初步設(shè)計(jì)方案到施工圖設(shè)計(jì)，分階段進(jìn)行審查評(píng)議。在新莊油田BQ94區(qū)塊6號(hào)、7號(hào)計(jì)量站的設(shè)計(jì)中，經(jīng)過(guò)院專家組評(píng)審，將原設(shè)計(jì)采用的100m3原油儲(chǔ)罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節(jié)約投資20萬(wàn)元；通過(guò)專家參與方案評(píng)審，不僅有效控制了項(xiàng)目的建設(shè)投資，而且使方案更加完善，提高了建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平。

“兩個(gè)不放過(guò)”，即：一是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目概算投資額超過(guò)經(jīng)批復(fù)的控制投資額的項(xiàng)目，沒有進(jìn)行專題分析找出超投資原因的不放過(guò)，不進(jìn)行下一階段的設(shè)計(jì)工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對(duì)施工圖預(yù)算額超過(guò)概算投資的項(xiàng)目不放過(guò)，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段。通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審，促進(jìn)了設(shè)計(jì)優(yōu)化，保證了設(shè)計(jì)項(xiàng)目在滿足功能要求和操作運(yùn)行安全的前提下，把建設(shè)投資控制在最低水平。

三、全方位控制，把降本增效節(jié)約工程建設(shè)投資落到實(shí)處

第9篇：公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)范文

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求。以下是為大家整理的安全生產(chǎn)組總結(jié)匯報(bào)資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

安全生產(chǎn)組總結(jié)匯報(bào)一

盛年不重來(lái)，一日難再晨，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間20學(xué)習(xí)年很快就過(guò)去了，回首這一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。

一:抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡檢工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

二:注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

三:愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修處理，做什么事我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

四:強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)xxx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

五:強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長(zhǎng)管理水平上有所提高。

六:嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

七:強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。

工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

八:工作中的不足

1.情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

3.傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

安全生產(chǎn)組總結(jié)匯報(bào)二

回顧過(guò)去的一年，我們班組人員整體素質(zhì)有了提升，班組在班組建設(shè)方面有了新的提升，也有不足需要改進(jìn)。2018年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、新的起點(diǎn)、新的開始(文化墻落地)

面對(duì)公司全員素質(zhì)提升，羅鉀精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣。力挺公司的號(hào)召，本班組上半年進(jìn)行了兩次班組文化墻制作。第一次做出來(lái)總體看起來(lái)不錯(cuò)，里面缺少班組文化內(nèi)涵;第二次在第一次的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，班組員工自己動(dòng)手，利用群策群力大家一塊想法子，出策略，班組的文化墻花錢少，且具有創(chuàng)意。在單位評(píng)比中榮獲第三名的好成績(jī)，我們會(huì)再接再厲，繼續(xù)保持。

二、固化模式，優(yōu)化例會(huì)(例會(huì)再造)

例會(huì)再造是公司賦予單位的一項(xiàng)工作任務(wù)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定計(jì)劃，開展了豐富多彩的活動(dòng)。如：班組群策群力民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、觀摩會(huì)等;改變了以往班組長(zhǎng)說(shuō)，員工聽的觀念;現(xiàn)在是讓員工去尋找、去說(shuō)、去總結(jié)、去做;班長(zhǎng)發(fā)揮的只是教練角色。說(shuō)給他聽，做給他看，做好了表?yè)P(yáng)他，做不好了在改善，反復(fù)_習(xí)慣。

三、講小課，做對(duì)標(biāo)，挖標(biāo)準(zhǔn)，做復(fù)制

班組通過(guò)輪值安全員進(jìn)行對(duì)每位員工進(jìn)行輪值，旨在提升班組人員的集體榮譽(yù)感，責(zé)任心。把班組的事當(dāng)做自家的事來(lái)做，為班組的發(fā)展培養(yǎng)人才，為后期人員貯備提供保證。班組通過(guò)小課、對(duì)標(biāo)，人員技能有了很大提升。對(duì)新設(shè)備，新裝置全面了解，并能駕馭。

四、積分制在班組強(qiáng)力運(yùn)行，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

積分制分為原始積分，成長(zhǎng)積分，成就積分。班組制定了相應(yīng)的制度，以及獎(jiǎng)勵(lì)分配方案和積分與績(jī)效使用問(wèn)題。對(duì)于崗位的不同進(jìn)行基礎(chǔ)分的制定，對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行了積分。成長(zhǎng)積分是每個(gè)人在日常工作中積極主動(dòng)參與到班組日常活動(dòng)中，把班組軟實(shí)力提升到一定的高度。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車間公司的認(rèn)可，比如:合理化建議等。

五、班組驗(yàn)收工作正在進(jìn)行中。

針對(duì)班組驗(yàn)收問(wèn)題。我們制定了相對(duì)應(yīng)的策略，新工較多。人員底子薄，我們實(shí)行一對(duì)一，結(jié)對(duì)子等方法。大家互相幫助，班組整體實(shí)力有所提升。準(zhǔn)備在2019年接受公司合格班組驗(yàn)收。

六、家文化建設(shè)

為了使班組人員能夠感受到家的氛圍，我們?cè)诠?jié)日期間走訪家庭。班組開展了趣味運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，班組聚餐等;這些活動(dòng)大大的提升了班組人員的凝聚力，向心力。

20xx年度工作需要改善點(diǎn)：

1、班組重復(fù)工作較多，需要優(yōu)化。

2、對(duì)有些活動(dòng)的技巧需要改善。

3、活動(dòng)的豐富性需要提升，讓員工脫離乏味、枯燥的生活。

4、班組機(jī)制需要更加真實(shí)的去優(yōu)化，煉化。

5、班組積分制方面還存在些缺陷

20xx年工作計(jì)劃

班組培訓(xùn)方面:

1、嚴(yán)格按照要求開展好每次培訓(xùn)，開好群策群力民族生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。

2、班組觀摩會(huì)方面要投入更多精力，爭(zhēng)取開展創(chuàng)新，有實(shí)效的觀摩會(huì)。

3、利用上班時(shí)間，在崗位開展人人都講一小課;全員參與，提升全員綜合素質(zhì)。

4、開展豐富多彩的家文化建設(shè)，如聚餐，家紡，出游等;加強(qiáng)班組的凝聚力。

5、開展形式多樣的文體活動(dòng)，讀書活動(dòng);一幫一等讓那些需要幫助的員工進(jìn)步。

6、積極配合完成車間、公司下達(dá)的任務(wù)。

7、開展好班組案例、及其他工作。讓班組和諧具有上進(jìn)心。

20xx年我們的目標(biāo)是：

建立和諧、創(chuàng)新、進(jìn)取、爭(zhēng)標(biāo)、全年無(wú)事故班組。

安全生產(chǎn)組總結(jié)匯報(bào)三

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。通過(guò)多次對(duì)班組安全管理的學(xué)習(xí)，讓我深深體會(huì)到作為一個(gè)班組長(zhǎng)，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該掌握一定的工作方法。

作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)自身自覺地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好安全。

還要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

其次，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

安全管理工作要發(fā)揮班組每個(gè)成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個(gè)班組成員都是網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，作為班組長(zhǎng)必須了解，關(guān)心，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會(huì)直接影響到安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)要及時(shí)了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。只有班組長(zhǎng)經(jīng)常和職工談心，以誠(chéng)相待，曉之以理，動(dòng)之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過(guò)經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭(zhēng)論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽，工作起來(lái)就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。

作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng)。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒有這方面特長(zhǎng)的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題就必須全面。