公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃范文

從實(shí)際情況來(lái)看，任何一個(gè)區(qū)域振興規(guī)劃并不是一規(guī)劃了之，要促進(jìn)該區(qū)域自身內(nèi)生性增長(zhǎng)能量的迸發(fā)，往往還需要諸多相關(guān)配套條件的具備。所以，所謂的區(qū)域振興規(guī)劃，其只是一個(gè)藍(lán)圖的描繪，一個(gè)發(fā)展方向的構(gòu)建，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)藍(lán)圖，需要的是時(shí)間。

盡管如此，基于價(jià)值投資的理念，我們還是愿意去探尋那些在經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中，長(zhǎng)期受益于區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興的板塊和公司。

總體來(lái)看，由于目前京津唐地區(qū)及環(huán)渤海五省區(qū)在港口、旅游、制造業(yè)、物資能源、交通等方面存在嚴(yán)重的無(wú)序發(fā)展、重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)情況，本著統(tǒng)籌資源、不同分工，協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，京津唐地區(qū)及環(huán)渤海五省區(qū)的上述行業(yè)未來(lái)存在著格局重整的必要。

可以設(shè)想，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，格局重整的一個(gè)重要變化，就是那些占據(jù)優(yōu)勢(shì)資源，有較大的市場(chǎng)份額的公司會(huì)“強(qiáng)者更強(qiáng)”，在未來(lái)的發(fā)展中繼續(xù)鞏固其地位。

就港口來(lái)看，目前京津唐地區(qū)及環(huán)渤海五省區(qū)的港口有60多個(gè)，比較大的當(dāng)屬天津、大連、煙臺(tái)和青島港。就未來(lái)的發(fā)展前景來(lái)看，天津港由于獨(dú)特的政治和地理優(yōu)勢(shì)，將具有明顯的比較優(yōu)勢(shì)。此外，遼寧的營(yíng)口港和山東的日照港立足各自省份，也將獲得一定的發(fā)展。

第2篇：公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃范文

政策力推新興產(chǎn)業(yè)

今年新興產(chǎn)業(yè)類(lèi)股無(wú)疑大放異彩。今年來(lái)表現(xiàn)較好的基金,多少都得益于對(duì)新興行業(yè)投資機(jī)會(huì)的挖掘。以今年表現(xiàn)突出的華商動(dòng)態(tài)阿爾法來(lái)看,今年二季度以來(lái)在電子、信息技術(shù)業(yè)的配置保持在20%左右,得益于新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)板塊的優(yōu)異表現(xiàn),截至12月6日,該基金今年以來(lái)收益率為22.47%,位列偏股混合型基金前列,成為2010年度混基“冠軍”的有力爭(zhēng)奪者。

新興行業(yè)被廣泛關(guān)注的主要原因在于政策支持,亦有多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來(lái)鼓勵(lì)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策將逐步出臺(tái),對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的政策扶持將是空前的。消息人士稱(chēng),由發(fā)改委牽頭制定的《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,將在明年“兩會(huì)”前公布,這是中國(guó)“十二五”規(guī)劃的一個(gè)“子規(guī)劃”。 　華商動(dòng)態(tài)阿爾法基金經(jīng)理梁永強(qiáng)表示:“中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)將面臨發(fā)展主引擎的切換,從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下,周期性股票的估值上限將長(zhǎng)期存在,相應(yīng)的機(jī)會(huì)也可能會(huì)弱于新興產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥消費(fèi)類(lèi)板塊?；诖?基金未來(lái)的投資方向仍然將圍繞新興產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥消費(fèi),尋找成長(zhǎng)空間更加確定的中小市值公司進(jìn)行投資?！?　銀河基金股票投資總監(jiān)錢(qián)睿南在談到新興產(chǎn)業(yè)時(shí)表示。“不否認(rèn)新興產(chǎn)業(yè)板塊目前有炒作概念,但是隨著‘十二五’期間經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的展開(kāi),創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)作為中堅(jiān)力量的價(jià)值將會(huì)逐步得到展現(xiàn)。” 　錢(qián)睿南認(rèn)為,在政策和產(chǎn)業(yè)層面,新興產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景?！皬暮暧^政策層面來(lái)看,政府對(duì)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了明確的發(fā)展規(guī)劃。政府規(guī)劃明確規(guī)定,到2015年和2020年,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占GDP的比重將由2010年的3%分別提高至8%和15%。從中觀產(chǎn)業(yè)層面來(lái)講,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和興起需要一定的技術(shù)積累、產(chǎn)業(yè)政策的刺激和有效需求的拉動(dòng)”。 　他進(jìn)一步指出:“從微觀企業(yè)層面來(lái)看,目前中小板特別是創(chuàng)業(yè)板上市公司偏高的估值和部分公司業(yè)績(jī)低于預(yù)期是目前其飽受詬病的重要原因。從估值理論來(lái)看,高增長(zhǎng)的公司必然能夠享受高估值。隨著優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)募投項(xiàng)目逐漸達(dá)產(chǎn),收入和利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)逐步兌現(xiàn)后,市場(chǎng)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)不全面的認(rèn)識(shí)會(huì)得到一定的修正?！?/p>

主題基金盛行

在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下,多只以此為主題的新基金也正在發(fā)行或即將發(fā)行。比如中海環(huán)保新能源,華寶興業(yè)新興產(chǎn)業(yè)基金,以及銀河創(chuàng)新成長(zhǎng)基金。精選個(gè)股成為它們共同的投資策略。

第3篇：公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃范文

談到CIO人群角色的變化，Gartner企業(yè)高管項(xiàng)目中國(guó)區(qū)總監(jiān)周曉松認(rèn)為中國(guó)CIO經(jīng)歷了四個(gè)階段，分別是技術(shù)管理者、信息化工作管理者、業(yè)務(wù)分析和流程的管理者，并有可能最終進(jìn)化為企業(yè)管理者。

最早CIO們關(guān)注技術(shù)，但與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有直接聯(lián)系。從事的大部分工作和硬件相關(guān)，被戲稱(chēng)為“救火隊(duì)員”或者“維修工”。

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)在各方面依賴(lài)信息化的程度越來(lái)越高。IT部門(mén)已經(jīng)從傳統(tǒng)的后勤部門(mén)中走出來(lái)，走到企業(yè)發(fā)展的前臺(tái)，成為獨(dú)立運(yùn)行的關(guān)鍵部門(mén)。信息系統(tǒng)的功能也已經(jīng)從以往對(duì)單一的財(cái)務(wù)、后勤、行政等部門(mén)進(jìn)行支持，發(fā)展為對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理和支持。CIO們也成為信息化工作的管理者，脫離了純技術(shù)范疇，從管理機(jī)器設(shè)備擴(kuò)展到管理項(xiàng)目。

之后隨著IT價(jià)值的進(jìn)一步彰顯，信息化已成為幫助企業(yè)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要工具，信息化工作管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用已經(jīng)從“被動(dòng)”地提供支持變?yōu)椤爸鲃?dòng)”地推動(dòng)發(fā)展。在這種環(huán)境下，CIO將走入企業(yè)的核心管理層，成為重新構(gòu)架核心業(yè)務(wù)流程的主要變革力量，和CEO、CFO一起探討戰(zhàn)略方向和制定發(fā)展規(guī)劃，并不斷整合、完善和提升企業(yè)IT系統(tǒng)的功能，使信息技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推進(jìn)器。

第4篇：公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃范文

Abstract： For small and medium-sized enterprise， human resources planning exists many problems， such as serious lack of planning， planning is away from the actual， support system is not perfected， and lack of human resources management specialized personnel. The main reason is enterprise development strategy is not clear， the managers at all levels do not have a comprehensive know about planning， and human resource manager is lack. To formulate and implement effectively human resource planning， we must clear about the human resource planning strategic target， determine the core talents， strengthen the human resources base function， improve human resources personnel quality， and optimize human resources planning work environment.

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；人力資源管理；規(guī)劃

Key words： small and medium-sized enterprises；human resources management；planning

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）35-0133-02

0 引言

人力資源規(guī)劃是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行供求預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的政策和措施，有效激勵(lì)員工，最大限度地開(kāi)發(fā)利用企業(yè)人力資源的過(guò)程。人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。

1 中小企業(yè)難以制定有效的人力資源規(guī)劃的主要原因

1.1 人力資源規(guī)劃在制定過(guò)程中缺乏充分的依據(jù) 由于中小企業(yè)的管理大多只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，公司管理層往往只關(guān)注業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，人力資源配置不夠充分，人力資源管理無(wú)系統(tǒng)、完整、成熟的支撐體系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于業(yè)務(wù)管理。在實(shí)際規(guī)劃工作中企業(yè)的高管層、業(yè)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)之間缺乏密切協(xié)作，對(duì)人力資源規(guī)劃不夠重視，使人力資源規(guī)劃往往流于形式，可執(zhí)行性較差。加之大多數(shù)中小企業(yè)無(wú)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃或者企業(yè)戰(zhàn)略模糊，人力資源部在做人力資源規(guī)劃時(shí)沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向，無(wú)法實(shí)現(xiàn)從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源規(guī)范化管理。

1.2 人力資源規(guī)劃的制定有一定的局限性 人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等提供了方向指引和依據(jù)。大多數(shù)中小企業(yè)都存在組織機(jī)構(gòu)不健全、人員配置不完善，人力資源管理不規(guī)范等問(wèn)題，HR們?cè)谥贫ㄈ肆Y源規(guī)劃時(shí)很難能擺脫現(xiàn)實(shí)情況的困擾，高瞻遠(yuǎn)矚的去規(guī)劃企業(yè)較長(zhǎng)期的人力資源，大多是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各級(jí)管理者們也沒(méi)有充分意識(shí)到人力資源規(guī)劃的重要性和前瞻性，使得人力資源規(guī)劃缺乏長(zhǎng)期效應(yīng)，跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍。

1.3 人力資源規(guī)劃跟不上企業(yè)外部環(huán)境的變化 企業(yè)人力資源管理人員在做人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定有一定前瞻性的符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的人力資源規(guī)劃。由于各行各業(yè)不同的外部環(huán)境和內(nèi)部需求，企業(yè)需要不斷的調(diào)整自已的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理模式來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，多數(shù)中小企業(yè)在人力資源管理上方法簡(jiǎn)單，注重時(shí)效，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，人力資源規(guī)劃也都是紙上談兵，難以應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化。

1.4 缺乏人力資源規(guī)劃的專(zhuān)門(mén)技術(shù)與人才 由于中小企業(yè)人力資源整體素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)人員很少，人力資源管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足、專(zhuān)業(yè)技能不夠，往往憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)人力資源管理工作不夠重視，很少安排人力資源管理者進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時(shí)，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)支撐，沒(méi)有管理咨詢，很難作出專(zhuān)業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

2 制定人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要意義

2.1 人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生存和發(fā)展的有效工具 企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的有效手段。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整，都會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量有不同的要求。人力資源規(guī)劃就是要在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的前提下，對(duì)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀、未來(lái)的人力資源需求和供應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定人員的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等計(jì)劃，以滿足企業(yè)對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)需要。

2.2 合理利用人力資源，降低人工成本，提高勞動(dòng)效率 中小企業(yè)由于內(nèi)部人力資源配置的不合理，使企業(yè)常常出現(xiàn)人崗不匹配、看似崗位缺員實(shí)際冗員的現(xiàn)象，不能實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。企業(yè)可以通過(guò)人力資源規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查，找出并解決影響人力資源有效運(yùn)用的主要矛盾，調(diào)整人力資源配置情況不平衡的狀況，謀求人力資源的合理化使用，通過(guò)提高企業(yè)的勞動(dòng)效率，降低企業(yè)人工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力，滿足員工的發(fā)展需要 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，員工可以根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和個(gè)人的發(fā)展空間，明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷調(diào)整和完善自已，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，并在實(shí)際工作中不斷獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3 制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)

3.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人要親自抓人力資源規(guī)劃工作 能否制定并有效實(shí)施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合自己的人才政策，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)人力資源規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的人才戰(zhàn)略，決不僅僅是人力資源部門(mén)的事，企業(yè)負(fù)責(zé)人要親自抓，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最清晰，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力最了解，對(duì)企業(yè)需要什么樣的人才感觸最深，對(duì)留住核心人才最關(guān)注。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，這項(xiàng)工作才會(huì)落到實(shí)處。

3.2 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)核心人才 人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和確定的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。人力資源規(guī)劃的根本是確定企業(yè)的核心人才。核心人力資源是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，需要通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制、滿足教育培訓(xùn)需求、打造合適的職業(yè)生涯發(fā)展通道等方法長(zhǎng)期留住人才，人力資源不僅需要量的擴(kuò)充，更重要的是質(zhì)的提高。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)就是滿足企業(yè)發(fā)展中的人才需求，實(shí)現(xiàn)人才供需的基本平衡。

3.3 人力資源規(guī)劃需要有招聘、培訓(xùn)、員工績(jī)效考核等人力資源基礎(chǔ)功能的支持 制定人力資源規(guī)劃涉及到員工數(shù)量的增減、技能的提升及員工晉升等多項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)這些人力資源規(guī)劃內(nèi)容必須依靠招聘、培訓(xùn)與績(jī)效考核等基礎(chǔ)工作。招聘功能的實(shí)現(xiàn)不能僅滿足于規(guī)劃中人員數(shù)量的補(bǔ)充，更要保證規(guī)劃中人員質(zhì)量的要求；培訓(xùn)功能是為了滿足規(guī)劃中涉及的人員技能提升的要求；績(jī)效考核工作不僅能直接反映員工完成的業(yè)績(jī)情況，而且體現(xiàn)出員工在技能、態(tài)度等方面的優(yōu)勢(shì)和不足，動(dòng)態(tài)的績(jī)效情況能為員工的職業(yè)發(fā)展通道提供最為真實(shí)可靠的依據(jù)。因此，完善的人力資源基礎(chǔ)功能是做好人力資源規(guī)劃工作的前提保證。

3.4 充分考慮企業(yè)內(nèi)、外部的環(huán)境變化，制定具有前瞻性的彈性的人力資源規(guī)劃 所謂彈性人力資源規(guī)劃，就是基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，能根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，及時(shí)重新評(píng)估并調(diào)整企業(yè)的人力資源規(guī)劃，在人力資源規(guī)劃中對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件下，及時(shí)滿足因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化導(dǎo)致的人才需求。在企業(yè)面臨生產(chǎn)或服務(wù)能力擴(kuò)張性機(jī)遇時(shí)，盡可能快地配備企業(yè)所需的核心人員，以提高組織的快速反應(yīng)能力。

3.5 完善的人力資源規(guī)劃流程非常重要 企業(yè)應(yīng)在具備明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的前提下確定企業(yè)當(dāng)下與未來(lái)所需的核心能力和核心人才，進(jìn)行崗位工作分析，通過(guò)人才需求預(yù)測(cè)及人才供應(yīng)預(yù)測(cè)，制定企業(yè)人才招募與儲(chǔ)備、人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人才薪酬與激勵(lì)、人才績(jī)效考核與晉升等一系列計(jì)劃。在計(jì)劃制定的過(guò)程中，人力資源經(jīng)理必須就相關(guān)內(nèi)容同相關(guān)部門(mén)及企業(yè)高管層達(dá)成一致，確定合理的規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃與流程，從人力資源規(guī)劃的先期設(shè)計(jì)到規(guī)劃實(shí)施，乃至規(guī)劃評(píng)估都做好預(yù)期安排，落實(shí)相關(guān)責(zé)任與權(quán)限以保證規(guī)劃工作的順暢開(kāi)展。

3.6 建立科學(xué)分工與協(xié)作的人力資源規(guī)劃管理模式

切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在企業(yè)內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作的基礎(chǔ)之上。中小企業(yè)在建立人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理模式，由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自把關(guān)，人力資源部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)要通力合作：人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、崗位分析、需求和供給預(yù)測(cè)、招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與激勵(lì)及人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)配合人力資源管理部門(mén)做好崗位分析、人員的面試篩選、崗前技能培訓(xùn)、嚴(yán)格管理和工作評(píng)估激勵(lì)等輔助工作，確保人力資源規(guī)劃有效落實(shí)。

3.7 制定使企業(yè)和員工雙贏的人力資源規(guī)劃 企業(yè)和員工是利益共同體，企業(yè)和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)在人力資源規(guī)劃過(guò)程中如果僅考慮了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要，而忽視了員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)在發(fā)展壯大中缺乏人才的支撐，影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)應(yīng)制定雙贏的人力資源規(guī)劃，才能確保企業(yè)和員工長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)。

古人說(shuō)得好：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。作為市場(chǎng)中最具活力的中小企業(yè)，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅速變革，如何解決人力資源規(guī)劃不當(dāng)導(dǎo)致的內(nèi)部崗位職責(zé)不清、人員配置不合理、員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)失衡、發(fā)展動(dòng)力不足等各種問(wèn)題，是現(xiàn)代中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)，立足于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以新的視角重新審視人力資源規(guī)劃，以科學(xué)的方法、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)和規(guī)劃人力資源，形成具有自身風(fēng)格和特點(diǎn)的、靈活多變的規(guī)劃模式，才能有效發(fā)揮人力資源規(guī)劃的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃新.論中小企業(yè)的人力資源管理.湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，（2）.

第5篇：公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃范文

為了了解這些經(jīng)驗(yàn)做法，近日，本刊記者來(lái)到了位于北京市昌平區(qū)的北京市商業(yè)學(xué)校本部，進(jìn)行了深入采訪。

設(shè)置企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)

“我們服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)是由企業(yè)辦學(xué)這個(gè)定位決定的，企業(yè)辦學(xué)的背景使學(xué)校的教育教學(xué)始終伴隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)行同步設(shè)計(jì)?！爆F(xiàn)為北京市商業(yè)學(xué)院黨委書(shū)記的史曉鶴從1981年考入北京市商業(yè)學(xué)校，她的命運(yùn)就與這所學(xué)校緊密相連，是這所學(xué)校轉(zhuǎn)型、發(fā)展與跨越的見(jiàn)證者。

1999年，北京市商業(yè)學(xué)校、一商干部學(xué)校和北京商業(yè)技校，三校整合，成立北京一商教育培訓(xùn)中心，2013年又和北京市物資黨校、祥龍公司所屬企業(yè)、行會(huì)、中高職院校共計(jì)60余家單位成立了祥龍職教集團(tuán)。從成立那天起，學(xué)校就成立了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)，針對(duì)行業(yè)企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)。

為主動(dòng)、及時(shí)、有針對(duì)性地服務(wù)企業(yè)需求變化，近年來(lái)，商校在組織機(jī)構(gòu)上做了很大調(diào)整。

這種調(diào)整源自史曉鶴團(tuán)隊(duì)的一個(gè)理念，“所有公認(rèn)成功的學(xué)校都源于先進(jìn)的辦學(xué)理念和機(jī)制，任何計(jì)劃和任務(wù)的完成都要把學(xué)校的組織建設(shè)作為切入點(diǎn)?！?/p>

為提升學(xué)校服務(wù)企業(yè)的能力，商校在組織上進(jìn)行了全面升級(jí)。在最新一輪改革中，商校的企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)由一個(gè)變成了“三駕馬車(chē)”。學(xué)校成立了針對(duì)中高管和黨員干部的黨員干部培訓(xùn)部；針對(duì)崗位能力提升的培訓(xùn)鑒定部；設(shè)立了面向行業(yè)、社區(qū)的社會(huì)培訓(xùn)部。此外，商校還專(zhuān)門(mén)成立了職業(yè)教育研究所。

為什么要在職業(yè)學(xué)校設(shè)立研究所？史曉鶴解釋?zhuān)骸霸诜▏?guó)等國(guó)家，有專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)需求而設(shè)立的培訓(xùn)研究機(jī)構(gòu)，進(jìn)行培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。我們研究所的第一個(gè)任務(wù)就是研究主辦企業(yè)――祥龍的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展需求，同時(shí)研究現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的需求，通過(guò)調(diào)研分析，制定學(xué)校服務(wù)企業(yè)的規(guī)劃、行動(dòng)方案，和培訓(xùn)部一起開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，為培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和課程服務(wù)。

在中職學(xué)校里，這應(yīng)該是第一個(gè)研究企業(yè)需求的職業(yè)教育研究所，而這個(gè)職業(yè)教育研究所與其他三個(gè)培訓(xùn)部門(mén)形成了相輔相成的關(guān)系。不僅如此，商校還成立了為祥龍公司和整個(gè)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行成人學(xué)歷繼續(xù)教育的成教部和校企合作處。

三個(gè)培訓(xùn)部、一個(gè)研究所、一個(gè)繼續(xù)教育部門(mén)、一個(gè)校企合作處共同組成了商校企業(yè)的新格局。

根據(jù)企業(yè)需求培訓(xùn)

北京高校林立，科研院所眾多，作為職業(yè)學(xué)校如何獲得企業(yè)的青睞？

對(duì)此，史曉鶴進(jìn)行了深入細(xì)致的分析：“理論政策培訓(xùn)，高校做得很好；經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，商業(yè)機(jī)構(gòu)做得最好，但涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)層面、管理層面和運(yùn)行層面的培訓(xùn)，卻是職業(yè)學(xué)校的優(yōu)勢(shì)。”

2010年，北京祥龍資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司與北京一商集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組，成立祥龍公司，商校與其他學(xué)校一起，作為教育板塊，整合進(jìn)入祥龍公司。

面對(duì)這一變化，史曉鶴和領(lǐng)導(dǎo)班子思考的是，作為一所歷史悠久的商業(yè)學(xué)校，如何與其他職業(yè)學(xué)校錯(cuò)位發(fā)展，形成自己的特色？

商校教師對(duì)此進(jìn)行了深入調(diào)研。他們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，作為現(xiàn)代城市交通管理部門(mén)，交通委所覆蓋的交通管理包括客運(yùn)、貨運(yùn)、場(chǎng)站等等，但每一個(gè)企業(yè)都將安全管理視為首要任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)化。為此，商業(yè)學(xué)校主動(dòng)提出與交通委合作，共同研究開(kāi)發(fā)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的課題，并承擔(dān)了安全員培訓(xùn)和企業(yè)安全達(dá)標(biāo)工作。

去年，商校還為北京運(yùn)通公交公司進(jìn)行了定制式培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是青年干部、領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和執(zhí)行力培訓(xùn)，以及全體員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和崗位能力培訓(xùn)。學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人在與該公司領(lǐng)導(dǎo)層多次溝通，分析了幾千員工的現(xiàn)狀后，制定了一個(gè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃。

這樣“量體裁衣”式的企業(yè)培訓(xùn)在商校還有很多，除了針對(duì)企業(yè)定制式的培訓(xùn)，還有針對(duì)性的管理咨詢：為眼鏡公司培訓(xùn)，講求“培訓(xùn)+管理”的雙重服務(wù)，除了提高技術(shù)外，還要幫助公司分析在管理中遇到的問(wèn)題，提出解決方案。還有一商美潔公司等，如何協(xié)調(diào)總公司管理與供應(yīng)商匹配的問(wèn)題，他們?cè)屔虡I(yè)學(xué)校幫助制定流程優(yōu)化和制度優(yōu)化。此外，商校還參與了物流業(yè)和電商業(yè)發(fā)展課題的研究。

據(jù)了解，僅去年，北京市商業(yè)學(xué)校對(duì)企業(yè)和社區(qū)的培訓(xùn)，包括新農(nóng)村建設(shè)、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和驗(yàn)光師培訓(xùn)就達(dá)到了2萬(wàn)人次。

“用細(xì)分的教育服務(wù)來(lái)贏得企業(yè)的信任”，這既是北京市商業(yè)學(xué)校堅(jiān)持并踐行的新理念，也是他們成功的秘訣。

除了在培養(yǎng)課程的開(kāi)發(fā)中，做定制式企業(yè)培訓(xùn)，商校教師還參與制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

“學(xué)校老師參與了主辦企業(yè)――祥龍公司發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃的相關(guān)工作，現(xiàn)在已經(jīng)參與祥龍‘十三五’規(guī)劃的調(diào)研了?！笔窌扎Q的心得是，做企業(yè)培訓(xùn)需要職業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)變思路，需要研究企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究企業(yè)改革需求，研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)任務(wù)和措施。

從企業(yè)培訓(xùn)到同步進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)管理的跟進(jìn)、培訓(xùn)管理咨詢、發(fā)展規(guī)劃制定，這才是深度校企合作，或者說(shuō)是校企合作的至高境界，你中有我，我中有你。

企業(yè)回報(bào)學(xué)校貢獻(xiàn)

不求全，不求大，不跟風(fēng)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，細(xì)分定位，服務(wù)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化需求，北京市商業(yè)學(xué)校定制式的企業(yè)培訓(xùn)受到了企業(yè)的歡迎，企業(yè)主動(dòng)找到商業(yè)學(xué)校尋求合作。

“通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)感覺(jué)職業(yè)教育不僅能夠輸送畢業(yè)生，還能為企業(yè)做立體服務(wù)，所以企業(yè)的積極性和主動(dòng)性漸漸被調(diào)動(dòng)起來(lái)了?！笔窌扎Q說(shuō)。

正是看到了這種貢獻(xiàn)和潛力，企業(yè)也給予了學(xué)校巨大支持。

去年，祥龍劃撥給北京市商業(yè)學(xué)校兩塊土地，近100畝，其中一塊學(xué)校將改造直接用于培訓(xùn)。全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議召開(kāi)以后，祥龍對(duì)職業(yè)教育更加重視，又將學(xué)校前方200多畝的土地劃給了商校用于建設(shè)企業(yè)大學(xué)和校企合作實(shí)訓(xùn)基地等。

“從去年到今年，祥龍已經(jīng)給學(xué)校增加了300多畝土地的投入。不僅如此，還把學(xué)校的工作納入公司的年度計(jì)劃。”史曉鶴說(shuō)，這個(gè)年度計(jì)劃里有一個(gè)亮點(diǎn)，就是職教產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，“這里既是學(xué)校的實(shí)訓(xùn)基地和培訓(xùn)基地，同時(shí)也是企業(yè)的生產(chǎn)基地。這就是我們提出來(lái)的‘教學(xué)生產(chǎn)化，生產(chǎn)教學(xué)化’模式。”

到目前為止，因?yàn)榈玫搅讼辇埖闹С?，商校已?jīng)有8個(gè)校區(qū)，550畝地，每個(gè)校區(qū)都進(jìn)行了定位研究，開(kāi)展差異化、特色化教育服務(wù)，形成了服務(wù)祥龍、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)首都發(fā)展新需求的教育網(wǎng)絡(luò)。

“北京寸土寸金，能給學(xué)校投入這么多土地資源，目前是第一份?！?史曉鶴說(shuō)。

第6篇：公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃范文

挑戰(zhàn)GPS壟斷地位

1994年，美國(guó)人經(jīng)過(guò)20年精心打造，將全球定位系統(tǒng)（GPS）正式投入使用，并推向全球商業(yè)化。這個(gè)繼阿波羅計(jì)劃、航天飛機(jī)計(jì)劃之后的又一項(xiàng)空間計(jì)劃，成為占據(jù)全球空間技術(shù)新的高度。也是在這一年，經(jīng)過(guò)前期論證，命名為“北斗”的中國(guó)導(dǎo)航計(jì)劃出臺(tái)，立項(xiàng)申請(qǐng)正式獲得國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)（BDS）已成為與美國(guó)GPS系統(tǒng)、俄羅斯格洛納斯系統(tǒng)（GLONASS）、歐盟伽利略系統(tǒng)（Galileo）比肩而立的全球四大衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)之一。

不難看出，北斗與GPS相差20年的“技術(shù)年輪”，但北斗緊追不舍，如今在技術(shù)成熟度上正在與GPS全面PK。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)民用地理位置信息服務(wù)市場(chǎng)主要由GPS一家壟斷，打開(kāi)定位，通過(guò)微信、人人網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等社交平臺(tái)簽到，搜尋附近的酒店、餐廳、銀行，尋覓住宿，評(píng)價(jià)美食，關(guān)注朋友……這些基于GPS的位置服務(wù)已滲透到我們的日常生活。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)95%被GPS壟斷。

但星漢燦爛，北斗格外明亮。北斗雄心勃勃，決意在2020年之前，將中國(guó)用戶從GPS手中奪回，屆時(shí)，相信每個(gè)人都“仰望”北斗，生活也需要北斗“導(dǎo)航”。

之所以有這個(gè)自信，是因?yàn)樵谀承┘夹g(shù)方面，北斗有其獨(dú)特的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。2012年，北斗衛(wèi)星導(dǎo)航已經(jīng)形成區(qū)域覆蓋能力，能夠?yàn)橹袊?guó)及周邊地區(qū)，包括中國(guó)香港、澳門(mén)和澳大利亞等提供衛(wèi)星導(dǎo)航服務(wù)。其位置精度達(dá)到平面10m、高程10m，測(cè)速精度0.2m/s，授時(shí)精度達(dá)到單向50ns，與GPS民用精度媲美。目前已在測(cè)繪、電信、水利、交通運(yùn)輸、勘探、漁業(yè)、森林防火和國(guó)家安全等諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，正逐漸被各級(jí)政府所重視。

更為新奇的是，一般衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)只是告訴你什么時(shí)間、在什么地方。而北斗除了讓你自己知道在什么時(shí)間、什么地方之外，還可以將你的位置信息發(fā)送出去，使你想告知的親人、同事、朋友及時(shí)獲知你的定位情況。將短信和導(dǎo)航結(jié)合，是北斗的獨(dú)家發(fā)明。

目前來(lái)看，北斗定位精度與GPS系統(tǒng)相當(dāng)，但北斗系統(tǒng)整體布局的效率與GPS仍有差距，北斗計(jì)劃于2020年以35顆衛(wèi)星覆蓋全球，而GPS僅用24顆衛(wèi)星即完成全球覆蓋。

4000億元市場(chǎng)蛋糕

作為科技含量極高、人力資本密集的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，北斗導(dǎo)航衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)空間寬泛，極富想象力。雖說(shuō)北斗系統(tǒng)在全球衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)值中占比還不足8%，但另一方面，我國(guó)手機(jī)、汽車(chē)占全球總量的比例正逐年提高，北斗產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展空間。

根據(jù)《規(guī)劃》，到2020年，我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展格局基本形成，產(chǎn)業(yè)應(yīng)用規(guī)模和國(guó)際化水平大幅提升，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)4000億元，北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)及其兼容產(chǎn)品在國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，在大眾消費(fèi)市場(chǎng)逐步推廣普及，對(duì)國(guó)內(nèi)衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用市場(chǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到60%，重要應(yīng)用領(lǐng)域達(dá)到80%以上，在全球市場(chǎng)具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

有關(guān)人士指出，北斗將最終成為與GPS相抗衡的衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，挖掘北斗產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)，可遵循兩條投資思路：一是相關(guān)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)設(shè)備制造商，二是隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造而提供一攬子解決方案的衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)服務(wù)商。

借鑒全球衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)前驅(qū)者的發(fā)展軌跡，未來(lái)的應(yīng)用將沿著國(guó)防應(yīng)用、特種行業(yè)和大眾消費(fèi)三個(gè)層次展開(kāi)。國(guó)防應(yīng)用當(dāng)然會(huì)率先展開(kāi)，特種行業(yè)也會(huì)迅速跟進(jìn)，但是大眾消費(fèi)將來(lái)會(huì)是主導(dǎo)市場(chǎng)。短期來(lái)看，服務(wù)國(guó)防應(yīng)用的公司會(huì)率先行動(dòng)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，北斗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將形成基礎(chǔ)產(chǎn)品（包括導(dǎo)航天線、終端芯片、板卡、導(dǎo)航地圖等）、導(dǎo)航終端產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等上、中、下游三條產(chǎn)業(yè)鏈，影響國(guó)防、交通、通信、電力、漁業(yè)等各大領(lǐng)域。

位于這三條產(chǎn)業(yè)鏈上的國(guó)騰電子、中海達(dá)、海格通信、四創(chuàng)電子、中國(guó)衛(wèi)星、高德、四維圖新、合眾思?jí)训壬鲜泄?，以及南方測(cè)繪、東方聯(lián)星等非上市公司均會(huì)因此受益。

但就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而言，由于技術(shù)積淀不夠，國(guó)內(nèi)企業(yè)在衛(wèi)星導(dǎo)航領(lǐng)域缺乏核心技術(shù)和專(zhuān)利，關(guān)鍵技術(shù)若立足自主研發(fā)，需花費(fèi)上億元，成本高昂，一般企業(yè)錢(qián)袋難以承受。而且芯片沒(méi)有經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)應(yīng)用，成熟度需要實(shí)踐驗(yàn)證。因此，補(bǔ)強(qiáng)核心技術(shù)并快速搶占市場(chǎng)是北斗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。

政策扶持和市場(chǎng)引導(dǎo)

不可否認(rèn)，目前我國(guó)北斗產(chǎn)業(yè)還面臨很多問(wèn)題。相當(dāng)一段時(shí)間，由于沒(méi)有納入國(guó)家的整體規(guī)劃，盡管目前從事北斗產(chǎn)業(yè)的相關(guān)公司超過(guò)6800家，從業(yè)人數(shù)為15～20萬(wàn)人，總投資規(guī)模在500億元左右，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)仍呈“小、散、亂”狀態(tài)。

這就需要國(guó)家政策予以扶持。當(dāng)前國(guó)家相關(guān)部委安排了專(zhuān)項(xiàng)資金、專(zhuān)題項(xiàng)目，希望以示范為主，帶動(dòng)、牽引促進(jìn)北斗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。需要注意的是，不要再“撒胡椒面”，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)扶持，重點(diǎn)突破。雖說(shuō)新興產(chǎn)業(yè)往往需要在摸索中前行，也很難知道哪塊云彩有雨，但作為主管部門(mén)，應(yīng)當(dāng)以大智慧重點(diǎn)扶持。

根據(jù)科技部2012年8月22日印發(fā)的《導(dǎo)航與位置服務(wù)科技發(fā)展“十二五”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》顯示，“十二五”末，導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)要形成1000億元以上的規(guī)模，初步建立5個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，培育30家創(chuàng)新型企業(yè)。這意味著國(guó)家對(duì)北斗產(chǎn)業(yè)相關(guān)扶持政策的進(jìn)一步落實(shí)。

以姚明代言的合眾思?jí)褳槔?，這些年，作為高新技術(shù)企業(yè)，得到了稅收方面的優(yōu)惠，享受了退稅政策。在人才引進(jìn)方面，從博士后流動(dòng)站進(jìn)入公司的高級(jí)人才可以解決北京戶口。另外在一些科研項(xiàng)目上獲得了財(cái)政補(bǔ)貼，比如863項(xiàng)目、北京現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)項(xiàng)目等。在諸如芯片的開(kāi)發(fā)、終端的開(kāi)發(fā)、行業(yè)應(yīng)用等方面，也都得到了政府的資金補(bǔ)貼。這些項(xiàng)目代表著政府支持的方向，公司也非常重視。

而隨著《國(guó)家衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》的，會(huì)像上海自貿(mào)區(qū)先出總體方案再出細(xì)則那樣，市場(chǎng)對(duì)未來(lái)的政策多有期待：比如設(shè)立北斗產(chǎn)業(yè)基金，吸引企業(yè)加入北斗產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)模有望為百億元級(jí)；鑒于芯片為北斗產(chǎn)業(yè)鏈中的核心，尤其為手持產(chǎn)品中的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培育兩三家芯片研發(fā)企業(yè)。

第7篇：公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃范文

現(xiàn)在他又是IT界平平常常的老板“一枚”――他就是天健科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁姜躍濱。他自稱(chēng)老姜，性格爽朗，對(duì)朋友坦誠(chéng)，年過(guò)50，仍有自己的夢(mèng)想和愿景。他沉浮于醫(yī)療IT行業(yè)20余年，對(duì)這個(gè)圈子有很多話要說(shuō)。

天健與姜躍濱的成功轉(zhuǎn)型

從記者到教師，從文學(xué)到理工，從作家到商人，姜躍濱的事業(yè)轉(zhuǎn)變就像其人生轉(zhuǎn)變一樣――揮一揮袖，不帶走一片云彩。1993，姜躍濱接管了朋友創(chuàng)立的天健公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)天?。?，并當(dāng)上了企業(yè)的法人，這一當(dāng)就是18年。

談及發(fā)展歷程，姜躍濱介紹說(shuō)，與目前活躍在醫(yī)療信息化領(lǐng)域的許多解決方案公司相比不同，天健不是從IT行業(yè)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的，而是從醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)而進(jìn)入醫(yī)療IT行業(yè)。從天健創(chuàng)立之初，一直生產(chǎn)并銷(xiāo)售醫(yī)療設(shè)備；1997年底天健涉入PACS行業(yè)，是中國(guó)最早從事PACS的企業(yè)之一；2002年底，天健將公司的其他業(yè)務(wù)全部放棄，將全部精力都聚焦在醫(yī)療信息事業(yè)上，正式走上了醫(yī)療IT之路。

姜躍濱說(shuō)：“我做事情強(qiáng)調(diào)的是專(zhuān)心、踏實(shí)，所以我們把公司其他業(yè)務(wù)全部放棄了，專(zhuān)心從事醫(yī)療IT研發(fā)，沒(méi)有其他原因。”將原有業(yè)務(wù)全部放棄，這是何等的魄力！可他卻雙手一攤，肩膀一聳，以開(kāi)玩笑的語(yǔ)氣道出原委，仿佛當(dāng)時(shí)做這個(gè)決定像吃飯一樣平常，根本無(wú)需過(guò)多考慮，反而我的驚訝讓他很不理解。

在天健發(fā)展的這18年中，從器械到IT，從最初的PACS領(lǐng)域發(fā)展到HIS領(lǐng)域，天健的全部業(yè)務(wù)都是圍繞醫(yī)療信息事業(yè)所展開(kāi)?！翱梢哉f(shuō)，天健從最初的40名員工發(fā)展到今天的700多名員工，十幾年的醫(yī)療行業(yè)浸染，使天健人對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域有著近乎本能的感知和情感上的高度認(rèn)同，這也是堅(jiān)定我們?cè)卺t(yī)療IT行業(yè)深扎的信心來(lái)源?！苯S濱說(shuō)。

最近兩年醫(yī)療IT市場(chǎng)異常熱鬧，天健的產(chǎn)值基本也以每年40%的速度向上增長(zhǎng)著。但與國(guó)際廠商的大手筆不同，姜躍濱所帶領(lǐng)的天健并沒(méi)有國(guó)際企業(yè)的濃墨重彩，他做事總強(qiáng)調(diào)平淡、理性。也許是由于多年文化積累的浸染，即使是在公司各方面工作都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步的時(shí)候，他看問(wèn)題仍會(huì)往本質(zhì)里看，總能看到行業(yè)中的種種問(wèn)題與不足，并時(shí)刻告誡行業(yè)人員要靜下心來(lái)，踏實(shí)做事。“我時(shí)常告訴我們的管理團(tuán)隊(duì)，在公司快速成長(zhǎng)的同時(shí)，心境要沉下來(lái)，要挑戰(zhàn)壓力，要超越過(guò)去，要提升公司整體的管理水平，這一點(diǎn)對(duì)天健這樣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更為重要?！?/p>

醫(yī)療信息化行業(yè)的“熱鬧而無(wú)序”

談及當(dāng)下醫(yī)療信息化行業(yè)，姜躍濱說(shuō)這是“麥田守望者”所期盼的春天，因?yàn)閹啄昵搬t(yī)療信息企業(yè)還被人們形容成“麥田守望者”，規(guī)模不大，產(chǎn)值也不高，在孤寂而冷清的行業(yè)環(huán)境中默默堅(jiān)持。但近兩年，政府將改善民生作為一項(xiàng)十分重要工作，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)首先豎起了旗幟鮮明的改革大旗，之后的新醫(yī)改方案又將衛(wèi)生信息化提到了前所未有的高度，以及國(guó)家為醫(yī)療信息建設(shè)投入的大量資金，刺激了行業(yè)中眾多從業(yè)者敏感的嗅覺(jué)，原本沉寂多年的醫(yī)療信息化行業(yè)便突然間“熱鬧”起來(lái)。

1. 政府投入逐年增加。

如今，正處于新醫(yī)改如火如荼開(kāi)展之際，一方面國(guó)家財(cái)政的大量投入給一些地區(qū)的醫(yī)改帶來(lái)光明，另一方面仍有不少地區(qū)存在資金無(wú)法解決的問(wèn)題。比如，對(duì)于很多基層地區(qū)的政府管理者來(lái)說(shuō)，這股熱潮來(lái)得太快，太突然。很多如“區(qū)域醫(yī)療”、“互聯(lián)互通”、“信息共享”等新概念還來(lái)不及消化理解，大多地方尚未做好組織、規(guī)劃、人才等準(zhǔn)備。

“很多人都在抱怨國(guó)家對(duì)衛(wèi)生信息化的投入太少，其實(shí)這是沒(méi)弄明白信息化在醫(yī)改中的地位和位置?！苯S濱說(shuō)，“信息化手段在各個(gè)行業(yè)的支撐角度并不一樣，金融就是靠信息化來(lái)支撐的，但醫(yī)療不是，醫(yī)療還有藥品、器械、醫(yī)生等等因素，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)型產(chǎn)業(yè)。所以說(shuō)，國(guó)家投入的比重在逐年增加的情況下，更應(yīng)盡量做到投入的有序化、重點(diǎn)化，讓資金得到更規(guī)范的使用，避免浪費(fèi)。”

2. 企業(yè)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序

政府對(duì)醫(yī)療信息化的高度重視以及財(cái)政投入，勢(shì)必使區(qū)域醫(yī)療和醫(yī)院信息化建設(shè)成為行業(yè)的熱點(diǎn)，霎時(shí)間讓醫(yī)療IT企業(yè)有寒冬已過(guò)，春風(fēng)撲面的感覺(jué)?，F(xiàn)在的醫(yī)療IT行業(yè)可謂商機(jī)無(wú)限，一方面行業(yè)內(nèi)原有的上市公司快速擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍，招兵買(mǎi)馬，大規(guī)模圈地?cái)U(kuò)張。另一方面，一些本來(lái)與醫(yī)療無(wú)關(guān)聯(lián)的有實(shí)力的公司也將醫(yī)療IT作為其新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)并購(gòu)方式高調(diào)進(jìn)入醫(yī)療IT市場(chǎng)。無(wú)論是軟件廠商還是硬件廠商都對(duì)中國(guó)醫(yī)療IT市場(chǎng)躍躍欲試，開(kāi)始以各種商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)概念來(lái)分取誘人的蛋糕，著實(shí)“熱鬧”。

“縱觀這兩年醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展，‘熱鬧’是毋庸置疑的，但這種‘熱鬧’中卻含著一定的‘無(wú)序’，這就是我對(duì)這兩年國(guó)內(nèi)醫(yī)療IT領(lǐng)域現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)?！疅狒[而無(wú)序’勢(shì)必影響到很多因素，比如說(shuō)用戶、員工。”姜躍濱說(shuō)。

3. “繁華”背后的“落寞”

對(duì)于行業(yè)用戶，尤其是醫(yī)院來(lái)講，其本質(zhì)是治病救人，信息化只是其實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量控制、提高服務(wù)水平的工具，滿足應(yīng)用價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)才是最好的系統(tǒng)和解決方案。而當(dāng)前一些新概念、新技術(shù)、新名詞紛紛出現(xiàn)，面對(duì)廠商催生的這些新增長(zhǎng)點(diǎn)，不管是醫(yī)院院長(zhǎng)還是CIO來(lái)說(shuō)，對(duì)信息化產(chǎn)品的性能都不可能做到透徹了解，難免會(huì)混淆視聽(tīng)，選擇并不適合自己的產(chǎn)品。

另外，行業(yè)的喧囂也過(guò)多地影響到行業(yè)從業(yè)人員的心態(tài)。近兩年，由于有些企業(yè)決策者對(duì)未來(lái)收益期望太高，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而盲目過(guò)度挖人，造成行業(yè)內(nèi)人心浮躁，人員無(wú)序流動(dòng)。而原本行業(yè)的從業(yè)人員也從默默無(wú)聞的邊緣職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹耸挚蔁岬摹跋沭x饃”，于是對(duì)自身的價(jià)值重新定位，一些有些許經(jīng)驗(yàn)和能力的從業(yè)人員一年換個(gè)企業(yè)，行走匆匆，逐利特征十分明顯。

對(duì)行業(yè)發(fā)展前景的看法

“不過(guò)，現(xiàn)在的‘無(wú)序’只是暫時(shí)的現(xiàn)象。是行業(yè)高速發(fā)展所必然伴生的一種正?，F(xiàn)象，是行業(yè)繁榮的表現(xiàn)之一?！钡莱鰡?wèn)題后，姜躍濱淡淡地表現(xiàn)出他的理解和遠(yuǎn)瞻，“隨著國(guó)家在醫(yī)療信息行業(yè)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的陸續(xù)制定和客戶需求的清晰和認(rèn)識(shí)的成熟，以及行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的成熟公司陸續(xù)開(kāi)展務(wù)實(shí)的工作，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)不斷規(guī)范，醫(yī)療信息化行業(yè)必將走入健康發(fā)展的道路?！?/p>

1. 市場(chǎng)細(xì)分化發(fā)展

談到未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展，姜躍濱分析說(shuō)，未來(lái)的市場(chǎng)必然會(huì)走上細(xì)分發(fā)展之路。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)醫(yī)療IT市場(chǎng)分為兩大領(lǐng)域：醫(yī)院信息化領(lǐng)域和區(qū)域醫(yī)療或云公共衛(wèi)生信息化領(lǐng)域。

“現(xiàn)在有這樣一種觀點(diǎn)，隨著人們關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，從事醫(yī)院信息化的企業(yè)似乎比從事區(qū)域醫(yī)療信息化的企業(yè)落伍了；從事HIS的企業(yè)似乎也較之從事臨床信息系統(tǒng)（包括電子病歷）的企業(yè)落伍了。尤其是面對(duì)當(dāng)下很多的新概念，原有廠商如果不去迎合這些新想法、新觀念，似乎就變得過(guò)時(shí)而落伍了?！苯S濱說(shuō)，“其實(shí)這種觀點(diǎn)是缺乏行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)知識(shí)，如果人們不加思考地去渲染、追隨，將之視為行業(yè)的現(xiàn)實(shí)，恐怕會(huì)將一些醫(yī)療IT廠商引入歧途，對(duì)行業(yè)帶來(lái)不利影響?！?/p>

其實(shí)對(duì)于現(xiàn)在的醫(yī)療IT產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不管是面對(duì)哪個(gè)領(lǐng)域，都沒(méi)有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的成熟期，離滿足客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求還有很長(zhǎng)的一段距離，產(chǎn)品的提升發(fā)展空間依舊很大。所以，若想立足醫(yī)療信息化行業(yè)，必須在自己的領(lǐng)域中將產(chǎn)品做深、做精才有發(fā)展空間。

2. 醫(yī)療IT廠商應(yīng)踏實(shí)發(fā)展

這一年來(lái)，越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)，雖然醫(yī)療信息化行業(yè)是建立在IT技術(shù)之上的，但不等于醫(yī)療信息化的規(guī)劃和建設(shè)要以技術(shù)為主導(dǎo)，滿足客戶的業(yè)務(wù)和管理需求才是行業(yè)發(fā)展的根本。

姜躍濱斷言：“醫(yī)療IT廠商一定要深知手段和目標(biāo)之關(guān)系，僅僅靠‘炫技術(shù)、炫概念’而尋求發(fā)展的企業(yè)，最終不落到滿足客戶需求這一根本目的上來(lái)，無(wú)論今天多么活躍，最終要付出高昂成本和代價(jià)?！?/p>

面對(duì)未來(lái)的行業(yè)發(fā)展，姜躍濱是這樣評(píng)價(jià)的：“未來(lái)醫(yī)療信息市場(chǎng)很大，但未必如你想象的那么大；商業(yè)機(jī)會(huì)很多，但未必如廠商預(yù)期的那么多?！睘榇?，每家企業(yè)的決策者都應(yīng)當(dāng)理性下來(lái)、現(xiàn)實(shí)下來(lái)，認(rèn)識(shí)到行業(yè)內(nèi)自我競(jìng)爭(zhēng)的空間。發(fā)現(xiàn)和滿足客戶的需求，將企業(yè)定位在合適的細(xì)分市場(chǎng)，提供有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值產(chǎn)品和及時(shí)有效的服務(wù)。

EMR應(yīng)用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

是“及時(shí)、智慧”的一步

11月6日，衛(wèi)生部頒布了《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)》，至此，以一年為期限的電子病歷試點(diǎn)醫(yī)院成效評(píng)測(cè)拉開(kāi)帷幕。

自2010年以來(lái)，電子病歷市場(chǎng)雖然相當(dāng)熱鬧，但從上到下都沒(méi)有給予電子病歷一個(gè)權(quán)威的、清晰的定義。開(kāi)發(fā)廠商和客戶對(duì)電子病歷的內(nèi)涵和外延都有自身的認(rèn)識(shí)和理解?！八晕覀儽仨氁幸粋€(gè)統(tǒng)一的、可執(zhí)行的辦法出臺(tái)，如果電子病歷的建設(shè)和發(fā)展始終是各行其是的話，最終區(qū)域共享的目標(biāo)肯定實(shí)現(xiàn)不了。所以我認(rèn)為《評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)》的頒布是非常及時(shí)和智慧的?！苯S濱道出他對(duì)電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)頒布的觀點(diǎn)。

這次標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的出臺(tái)，不僅對(duì)醫(yī)院，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常有意義。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)從功能應(yīng)用出發(fā)，避開(kāi)了對(duì)電子病歷本身的純理論的學(xué)術(shù)爭(zhēng)論，雖然是“試行”版，但層次分明、內(nèi)容清晰、指標(biāo)量化，具有很強(qiáng)操作性，研發(fā)廠商和醫(yī)院均能夠在此引導(dǎo)下向著一個(gè)方向開(kāi)展各自的工作，讓醫(yī)院應(yīng)用做牽引，勢(shì)必引導(dǎo)行業(yè)向著統(tǒng)一的方向前進(jìn)。

天健未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃

面對(duì)醫(yī)療信息化行業(yè)的快速發(fā)展和巨大競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，天健似乎已經(jīng)做好了面向挑戰(zhàn)的發(fā)展規(guī)劃。在2011年，天健在產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才等多方面開(kāi)展了許多有序的改善性、細(xì)化性工作，為2012年持續(xù)發(fā)力做好了準(zhǔn)備。

“醫(yī)療信息化行業(yè)的環(huán)境很復(fù)雜，要科學(xué)地、預(yù)見(jiàn)性得做出天健的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃不是件容易的事。但是天健已經(jīng)步入企業(yè)的成長(zhǎng)期，如果沒(méi)有中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃做指導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)會(huì)很大?！苯S濱坦言。

對(duì)于天健來(lái)說(shuō)，其發(fā)展要有兩個(gè)原則：一是強(qiáng)調(diào)均衡性，業(yè)務(wù)模式的各要素之間不能出現(xiàn)短板；二是特別注重客戶的應(yīng)用價(jià)值。所以在制定公司在中長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)，首先對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)和可能發(fā)展有清醒認(rèn)識(shí)；對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)程度的理性分析；最后，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的定位。

基于這些分析判斷，未來(lái)天健還將在醫(yī)療信息事業(yè)上專(zhuān)注地發(fā)展，在醫(yī)院信息化領(lǐng)域繼續(xù)保持和擴(kuò)大領(lǐng)先地位，并在已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極拓展區(qū)域醫(yī)療領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。同時(shí)，繼續(xù)保證技術(shù)服務(wù)能力（滿足客戶需求、贏得客戶服務(wù)滿意）和市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額之間的平衡，在夯實(shí)前者基礎(chǔ)上去追求市場(chǎng)占有率。

小結(jié)

面對(duì)行業(yè)內(nèi)涌入了不少實(shí)力企業(yè)的事實(shí)，包括天健在內(nèi)的很多國(guó)內(nèi)企業(yè)都承載著前所未有的發(fā)展壓力，不過(guò)正如姜躍濱所說(shuō)：天健自從創(chuàng)立以來(lái)就是一個(gè)有愿景和夢(mèng)想的企業(yè)，這些年來(lái)，包括姜躍濱在內(nèi)的天健人依然堅(jiān)持著自己的夢(mèng)想，并努力將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值觀?？赡馨l(fā)展的路上會(huì)有崎嶇，但云卷云舒，潮起潮落，只要靜下心來(lái)踏實(shí)做事，夢(mèng)想終會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

采訪后記

采訪中，給筆者留下印象最深的是姜躍濱的理性、平淡與隨和，他形容我們的聊天是“滿紙荒唐言，沒(méi)有辛酸淚”，因?yàn)檫@是一個(gè)蓬勃向上的行業(yè)，每個(gè)人都是這個(gè)熱潮的受益者。雖然也曾有一些事不理解，但更多的是淡看云卷云舒，潮起潮落，“云在青天水在瓶，我自空明無(wú)人憂”的淡然。

姜躍濱說(shuō)，天健人主張?jiān)诖_定了道路和目標(biāo)之后，以“持續(xù)”的精神一路向前，并最終取得“結(jié)果”。所以“持續(xù)和結(jié)果”是天健的文化特質(zhì)。

“勿賣(mài)弄、少折騰?！笔墙S濱常對(duì)公司各級(jí)管理者講的話。

第8篇：公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)公司；PPP項(xiàng)目；投資決策；風(fēng)險(xiǎn)管控

1引言

在國(guó)家投融資體制改革，政府簡(jiǎn)政放權(quán)大背景下，眾多基建類(lèi)國(guó)企通過(guò)PPP項(xiàng)目由設(shè)計(jì)或總承包等單一角色向投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化綜合角色轉(zhuǎn)變，以期尋找利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。然而在新形勢(shì)下，部分投資決策易盲目跟風(fēng)而判斷失誤導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，存在較高風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段PPP市場(chǎng)已進(jìn)入了整頓規(guī)范期，非規(guī)范操作PPP項(xiàng)目將被清退，但PPP仍是今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)基建投資的重要模式，未來(lái)能落地的PPP項(xiàng)目必定是符合新要求的PPP項(xiàng)目。PPP項(xiàng)目投資規(guī)模大，回收周期長(zhǎng)，做出投資決策和得到?jīng)Q策效果之間存在著時(shí)滯，越早管控風(fēng)險(xiǎn)，成本代價(jià)越小，效益越明顯。如果若干年后由于效益不佳或不規(guī)范被清退才發(fā)現(xiàn)投資決策失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失且延誤了扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)的時(shí)機(jī)。國(guó)有大型設(shè)計(jì)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“設(shè)計(jì)公司”）近年來(lái)投資建設(shè)PPP項(xiàng)目數(shù)量巨增，實(shí)繳出資額及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，對(duì)其經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況將帶來(lái)新考驗(yàn)。面對(duì)上述新形勢(shì)、新要求和新考驗(yàn)，做好投資決策風(fēng)險(xiǎn)的管控工作是重中之重，直接決定了公司能否通過(guò)開(kāi)展PPP項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)主業(yè)保增長(zhǎng)、拓寬領(lǐng)域促轉(zhuǎn)型”的發(fā)展目標(biāo)。設(shè)計(jì)公司要想推進(jìn)PPP業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展，首先須依據(jù)自身總體發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，再據(jù)此制定PPP項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)決策方案。因此，管控PPP項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)須從兩個(gè)流程展開(kāi)，首先是PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃決策，其次是PPP項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)決策。筆者將按照上述兩個(gè)流程對(duì)設(shè)計(jì)公司PPP項(xiàng)目投資決策的風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的管控對(duì)策.

2設(shè)計(jì)公司PPP項(xiàng)目投資決策的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1設(shè)計(jì)公司PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃決策的風(fēng)險(xiǎn)分析

設(shè)計(jì)公司PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)設(shè)計(jì)公司在未來(lái)一段時(shí)期的投資原則、投資方向、投資規(guī)模等方面的選擇所做的統(tǒng)籌安排。該戰(zhàn)略規(guī)劃由投資業(yè)務(wù)主管部門(mén)制訂完成后，報(bào)投資評(píng)估委員會(huì)（由公司內(nèi)部的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)和管理等方面專(zhuān)家組成，簡(jiǎn)稱(chēng)“投評(píng)委”）進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審意見(jiàn)后報(bào)公司董事會(huì)決策通過(guò)。對(duì)PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃形成過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理是該決策流程風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)工作，下面主要從三個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。2.1.1PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展意向與公司發(fā)展目標(biāo)是否匹配PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展意向是PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的初步設(shè)想，PPP業(yè)務(wù)需圍繞公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行布局，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)投資拉動(dòng)主業(yè)，降低決策指令失誤。2.1.2公司內(nèi)部投資能力內(nèi)部投資能力風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)公司內(nèi)部各種要素，如資金能力、人才、綜合技術(shù)服務(wù)能力、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行分析，以把握公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃決策提供可靠的依據(jù)。①資金能力：資金能力決定公司是否具備控股能力、基本具備參股能力或不具備投資能力；②人才：公司是否具備對(duì)PPP業(yè)務(wù)涉及的工程、法律、商務(wù)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)度熟悉和掌握的專(zhuān)業(yè)人才，且他們與執(zhí)行PPP項(xiàng)目的應(yīng)用匹配程度都決定了公司投資風(fēng)險(xiǎn)高低；③綜合技術(shù)服務(wù)能力：公司如具備7個(gè)面向PPP項(xiàng)目全生命周期的整體策劃、談判、資金及融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成本及統(tǒng)籌管理、實(shí)施環(huán)節(jié)技術(shù)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的綜合服務(wù)能力，可降低在PPP項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)和失誤，提高效率；④組織機(jī)構(gòu)：公司具備靈活應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)，在一定程度上可以保障PPP項(xiàng)目投資決策順利進(jìn)行。2.1.3公司投資環(huán)境通過(guò)對(duì)外部投資環(huán)境中的諸要素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)PPP投資業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)要素，為制訂與實(shí)施PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。具體風(fēng)險(xiǎn)要素分為宏觀與微觀兩大類(lèi)。宏觀風(fēng)險(xiǎn)包括信用法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。信用法律風(fēng)險(xiǎn)，如政府PPP項(xiàng)目決策程序不規(guī)范造成決策失誤和過(guò)程冗長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、政府不履行PPP相關(guān)合同約定的責(zé)任和義務(wù)所產(chǎn)生的信用受損風(fēng)險(xiǎn)、不同政府部門(mén)頒布的規(guī)范性文件與PPP政策存在不一致的情況導(dǎo)致項(xiàng)目中止或失敗所產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如非經(jīng)營(yíng)性PPP項(xiàng)目財(cái)政支出未處于對(duì)應(yīng)本級(jí)政府財(cái)政可承受能力范圍之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)性PPP項(xiàng)目產(chǎn)生市場(chǎng)需求變化、收益不足或者收費(fèi)變更等風(fēng)險(xiǎn)。微觀風(fēng)險(xiǎn)指同類(lèi)型企業(yè)在各自資源、資質(zhì)業(yè)績(jī)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式上同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，實(shí)現(xiàn)公司投資戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)就越大等。

2.2設(shè)計(jì)公司PPP項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)決策的風(fēng)險(xiǎn)分析

在第一個(gè)決策流程結(jié)束并形成PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃后，即進(jìn)入第二個(gè)流程——PPP項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)決策。由投資業(yè)務(wù)主管部門(mén)依據(jù)PPP戰(zhàn)略規(guī)劃制定PPP項(xiàng)目具體運(yùn)作推進(jìn)方案并付諸實(shí)施。由于第二個(gè)決策流程決定了項(xiàng)目具體實(shí)施方案，因此該流程風(fēng)險(xiǎn)管控尤為重要，主要包括四個(gè)階段，依次是PPP項(xiàng)目意向跟蹤階段、立項(xiàng)階段、PPP項(xiàng)目投資可行性研究及評(píng)估階段、投標(biāo)及投資審批階段。四個(gè)階段中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是投資意向協(xié)議簽訂、PPP項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告（項(xiàng)目建議書(shū)）評(píng)審、PPP項(xiàng)目投資可行性研究及評(píng)審、投標(biāo)及投資審批。接下來(lái)，對(duì)這四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行投資機(jī)會(huì)決策的風(fēng)險(xiǎn)分析。2.2.1投資意向協(xié)議簽訂環(huán)節(jié)該環(huán)節(jié)處于PPP項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)決策的初始階段，由投資業(yè)務(wù)主管部門(mén)牽頭與地方政府部門(mén)運(yùn)作對(duì)接，推進(jìn)設(shè)計(jì)公司與政府間戰(zhàn)略合作意向文件簽署。投資業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)從各種渠道捕獲的PPP項(xiàng)目信息源初評(píng)的科學(xué)性的判斷，將直接決定公司是否需要主動(dòng)發(fā)揮自身前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，與政府主動(dòng)達(dá)成合作意向。該環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)在于投資意向協(xié)議不具備法律效力，尚未鎖定項(xiàng)目，僅是公司與政府進(jìn)行投資溝通內(nèi)容和跟蹤意向的確認(rèn)。2.2.2項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審環(huán)節(jié)該環(huán)節(jié)處于PPP項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)決策的第二個(gè)階段，此時(shí)PPP項(xiàng)目投資還處于“有一個(gè)想法”時(shí)期，對(duì)“想法”可行的初步判斷是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)做出可行與否的評(píng)審實(shí)現(xiàn)的。該環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素在于做出判斷的團(tuán)隊(duì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)層次是否互補(bǔ)；評(píng)審環(huán)節(jié)是否建立了責(zé)任制；是否存在區(qū)分評(píng)審責(zé)任的相關(guān)程序和措施即形成評(píng)審結(jié)論前的討論過(guò)程是否被完整記錄，記錄是否都進(jìn)行簽字確認(rèn)，有哪些不同意見(jiàn)等。項(xiàng)目建議書(shū)通過(guò)評(píng)審即對(duì)PPP項(xiàng)目做出公司內(nèi)部立項(xiàng)的決定。一旦該環(huán)節(jié)決策失誤，后面進(jìn)行的PPP項(xiàng)目投資可行性研究及評(píng)估準(zhǔn)確度將下降，造成公司損失。因此，要加強(qiáng)PPP項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭上降低PPP項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)決策的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3PPP項(xiàng)目投資可行性研究及評(píng)審環(huán)節(jié)完成PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)后，要保證投資的安全性和收益性，必須對(duì)PPP項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)論證，然后據(jù)此做出是否投資的決策。該環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素在于可行性研究過(guò)程是否客觀準(zhǔn)確、研究?jī)?nèi)容是否全面完整、采用的評(píng)估方法及評(píng)審工作方法是否科學(xué)有效等。在可行性研究中須對(duì)PPP項(xiàng)目展開(kāi)深入細(xì)致的盡職調(diào)研、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，內(nèi)容包括項(xiàng)目基本情況（含前期手續(xù)）、交易結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式、盈利模式、融資方式、對(duì)社會(huì)資本方的要求、采購(gòu)方式、保障措施、實(shí)施程序及時(shí)間進(jìn)度安排等，通過(guò)重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)效益，作多方案比較，提出結(jié)論性建議，確定PPP項(xiàng)目投資可行性，為項(xiàng)目最終決策提供依據(jù)。2.2.4投標(biāo)及投資審批環(huán)節(jié)投標(biāo)審批環(huán)節(jié)，指通過(guò)PPP項(xiàng)目投資可行性研究評(píng)估后的項(xiàng)目，在參加政府組織的資格預(yù)審后，由投資業(yè)務(wù)主管部門(mén)報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審議決策是否參與正式投標(biāo)。審議通過(guò)的項(xiàng)目再由投資業(yè)務(wù)主管部門(mén)向上級(jí)集團(tuán)投資主管部門(mén)報(bào)備。在集團(tuán)投資主管部門(mén)形成專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)后，由公司按照上級(jí)集團(tuán)審核要求，帶報(bào)價(jià)條件參加投標(biāo)。若中標(biāo)，公司將中標(biāo)項(xiàng)目報(bào)上級(jí)集團(tuán)投資主管部門(mén)進(jìn)入投資評(píng)審環(huán)節(jié)，形成專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)后，由上級(jí)集團(tuán)投資主管部門(mén)提請(qǐng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議，落實(shí)完善總裁辦公會(huì)的審議意見(jiàn)后再提交集團(tuán)董事會(huì)決策。上級(jí)集團(tuán)投資主管部門(mén)根據(jù)集團(tuán)總裁辦公會(huì)和集團(tuán)董事會(huì)決策意見(jiàn)辦理項(xiàng)目投資批準(zhǔn)文件。至此，公司PPP項(xiàng)目投資決策流程全部結(jié)束。投資審批是公司的上級(jí)集團(tuán)根據(jù)PPP項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最后審批及決策的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)是PPP項(xiàng)目整個(gè)投資決策過(guò)程中至關(guān)重要的最后一關(guān)，將直接影響公司未來(lái)的效益和發(fā)展方向，風(fēng)險(xiǎn)因素在于決策審批人員設(shè)置是否合理、審批過(guò)程科學(xué)民主程度、審批權(quán)責(zé)明確程度等。

3設(shè)計(jì)公司PPP項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策

在對(duì)上述兩個(gè)決策流程形成和實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)要素提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

3.1設(shè)計(jì)公司PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃決策的風(fēng)險(xiǎn)管控

3.1.1詳細(xì)考察分析PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司主業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)、主業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行認(rèn)真審視和分析是PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃決策風(fēng)險(xiǎn)管控的第一步，同時(shí)必須貫穿整個(gè)PPP項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程。PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展意向提出前須充分研究公司總體發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、基建行業(yè)走勢(shì)及宏觀政策導(dǎo)向等。3.1.2采用科學(xué)的方法客觀評(píng)估并針對(duì)性地改善公司內(nèi)部投資能力投資業(yè)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)構(gòu)建投資能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（包括資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額等）對(duì)公司財(cái)務(wù)資金能力進(jìn)行量化評(píng)估，另外須定期結(jié)合已實(shí)施的與擬投資項(xiàng)目類(lèi)似的PPP項(xiàng)目成功案例，對(duì)公司PPP人才、綜合技術(shù)服務(wù)能力、組織結(jié)構(gòu)與PPP業(yè)務(wù)的適應(yīng)性和PPP業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域的先進(jìn)性進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定應(yīng)對(duì)措施，為管理層提供決策依據(jù)。3.1.3運(yùn)用工程咨詢方面的大數(shù)據(jù)分析化解公司投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)須充分發(fā)揮公司高端咨詢的先導(dǎo)作用，利用好工程咨詢團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司擬開(kāi)拓的工程熱點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)地域的前瞻性系統(tǒng)研究成果，建立誠(chéng)信區(qū)域的資料庫(kù)，為公司進(jìn)行PPP業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃布局提供技術(shù)支撐。由工程咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等宏觀信息進(jìn)行收集并儲(chǔ)備相關(guān)數(shù)據(jù)，采用專(zhuān)業(yè)分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，定期報(bào)送投資業(yè)務(wù)主管部門(mén)，作為制訂PPP戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估依據(jù)。投資業(yè)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)充分利用投資行業(yè)接觸面廣、對(duì)接機(jī)會(huì)多等優(yōu)勢(shì)，注重積累、尋找不同產(chǎn)業(yè)鏈條上的目標(biāo)企業(yè)和行業(yè)，不斷探索與其合作的路徑，合理預(yù)估聚合社會(huì)資源的難度，積極組建與PPP項(xiàng)目需求相匹配、政府方認(rèn)可的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，降低PPP業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2公司PPP項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)決策的風(fēng)險(xiǎn)管控

該決策流程從項(xiàng)目信息獲取開(kāi)始，至制定并審核投資方案并對(duì)其進(jìn)行審批完成后方結(jié)束，因此須從項(xiàng)目屬性和評(píng)審（估）環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。在項(xiàng)目屬性方面，有以下三點(diǎn)管控方式：第一，須加強(qiáng)項(xiàng)目信息篩選和投標(biāo)前評(píng)估，杜絕源頭虧損，如關(guān)注政府財(cái)政支付能力，重點(diǎn)跟蹤已做過(guò)物有所值和財(cái)政承受論證的入庫(kù)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目合法合規(guī)；第二，對(duì)所有項(xiàng)目做到先算再攬，通過(guò)設(shè)計(jì)合理的投資回報(bào)報(bào)價(jià)及計(jì)算方式，判別項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率等指標(biāo)能否滿足公司PPP項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)值；第三，對(duì)由于項(xiàng)目工期延誤所引起的成本增加進(jìn)行敏感性分析，以便在法律文件中提前規(guī)劃對(duì)政府方的約束等。在評(píng)審環(huán)節(jié)方面，公司可采用授權(quán)批準(zhǔn)、文件控制記錄、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任等三個(gè)風(fēng)控措施，第一，PPP項(xiàng)目投資決策必須履行投資業(yè)務(wù)主管部門(mén)內(nèi)部初評(píng)、投委會(huì)專(zhuān)業(yè)評(píng)估和評(píng)審、公司董事會(huì)審議、集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議和集團(tuán)董事會(huì)決策審批共五個(gè)基本程序，明確規(guī)定PPP項(xiàng)目審批流程及各級(jí)審批權(quán)限，做到授權(quán)批準(zhǔn)控制；第二，對(duì)所有的PPP投資決策包括評(píng)審意見(jiàn)等以書(shū)面文件形式予以記錄，發(fā)揮信息支持、監(jiān)督備查的作用；第三，建立PPP項(xiàng)目投資決策內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，逐步推行終身負(fù)責(zé)制，避免投資決策權(quán)責(zé)利不清造成決策失誤等。

4設(shè)計(jì)公司PPP項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)有效管控的幾點(diǎn)建議

對(duì)設(shè)計(jì)公司PPP項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，科學(xué)的體系、制度及平臺(tái)是有效管控PPP項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)的頂層設(shè)計(jì)，一定程度上決定并推動(dòng)PPP項(xiàng)目投資決策能否真正落地。

4.1構(gòu)建科學(xué)的PPP項(xiàng)目投資決策風(fēng)控體系是管控

PPP項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)的前提設(shè)計(jì)公司應(yīng)按PPP項(xiàng)目投資決策的兩個(gè)流程（PPP業(yè)務(wù)投資戰(zhàn)略規(guī)劃決策和PPP項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)決策），分別建立嚴(yán)格的風(fēng)控體系，再對(duì)兩個(gè)流程進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化，形成PPP業(yè)務(wù)投資戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)估（審）、項(xiàng)目審批與決策的完整PPP業(yè)務(wù)投資決策流程清單。首先，須明確評(píng)審論證規(guī)則、決策標(biāo)準(zhǔn)等，從而實(shí)現(xiàn)流程控制，提高投資決策的科學(xué)性。其次，在PPP投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃決策流程中，須高度重視自身戰(zhàn)略附加值，審慎評(píng)估自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、主業(yè)導(dǎo)向和投資能力對(duì)公司后續(xù)業(yè)績(jī)的影響及風(fēng)險(xiǎn)程度，重點(diǎn)解決PPP業(yè)務(wù)投資原則、規(guī)模和方向問(wèn)題。在PPP項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)決策流程中，各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控力度直接決定了投資決策能否發(fā)揮價(jià)值。

4.2建立嚴(yán)格的PPP項(xiàng)目投資決策內(nèi)部控制和專(zhuān)家論證制度是管控

PPP項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵設(shè)計(jì)公司應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)操作執(zhí)行（投資業(yè)務(wù)主管部門(mén)）、評(píng)審（投委會(huì)）、投資決策（董事會(huì)）、監(jiān)督四個(gè)層面職責(zé)分離，如以投資業(yè)務(wù)主管部門(mén)作為執(zhí)行層負(fù)責(zé)PPP相關(guān)業(yè)務(wù)初評(píng)、跟蹤執(zhí)行等具體操作，投評(píng)委負(fù)責(zé)PPP戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、PPP項(xiàng)目可行性研究的評(píng)審，公司董事會(huì)做出公司內(nèi)部的最終決策，再由獨(dú)立部門(mén)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督，通過(guò)上述崗位分工形成內(nèi)部牽制，建立完善的PPP項(xiàng)目投資決策內(nèi)部控制制度，可防范PPP業(yè)務(wù)投資決策過(guò)程中的各種隱患。此外，在投資決策前須通過(guò)建立專(zhuān)家論證制度，形成推動(dòng)科學(xué)決策的合力，通過(guò)不同部門(mén)的專(zhuān)家力量多頭審視可行性，充分發(fā)揮公司專(zhuān)業(yè)齊全的前期投資評(píng)估優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)挖掘優(yōu)質(zhì)的PPP項(xiàng)目，引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第9篇：公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃范文

追求企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，這是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的使命和愿景。企業(yè)要保持持久的活力，需要具有企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)積淀以及技術(shù)路徑等要素以外，還離不開(kāi)良好的發(fā)展機(jī)遇。在當(dāng)前的形勢(shì)下，如何保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展被賦予了新的意義。富通提出“挑戰(zhàn)、價(jià)值和發(fā)展”為主題的要義，不僅是基于對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷，更是對(duì)未來(lái)自身可持續(xù)發(fā)展的思考。

生存和挑戰(zhàn)

企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)當(dāng)只關(guān)注當(dāng)前收益，而應(yīng)該更專(zhuān)注于核心事業(yè)，將企業(yè)的發(fā)展立足于未來(lái)的全球性產(chǎn)業(yè)格局嬗變中，以占據(jù)先機(jī)、贏得主動(dòng)。

進(jìn)入2008年，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融海嘯，伴隨著樓市、股市泡沫的破裂，給宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這樣的大背景下，國(guó)家確立了平穩(wěn)較快發(fā)展的理念，快速、及時(shí)地出臺(tái)了一系列應(yīng)對(duì)政策和措施，包括積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策等，這些都為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)做了積極的準(zhǔn)備，也為光纖光纜企業(yè)修正經(jīng)濟(jì)失衡、戰(zhàn)勝金融危機(jī)創(chuàng)造了信心。

在全球性金融風(fēng)暴的影響下，一些企業(yè)因承受不住“寒流”而傾然倒下，而更多的企業(yè)則以減產(chǎn)、減薪、裁員和縮減規(guī)模等各種方式來(lái)抵御金融危機(jī)的侵襲。那么，對(duì)光纖光纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，又該如何御寒呢？

富通根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，積極引進(jìn)外資和先進(jìn)技術(shù)來(lái)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2008年10月16日，富通和全球光通信領(lǐng)域前三位的世界500強(qiáng)企業(yè)日本住友電工達(dá)成了戰(zhàn)略合作合資伙伴關(guān)系，在杭州、成都、深圳和香港四地，展開(kāi)了從光纜到光纖，再到光纖預(yù)制棒的大規(guī)模合作合資。

和住友電工的戰(zhàn)略合作、合資伙伴關(guān)系，是富通實(shí)施永續(xù)發(fā)展策略作出的積極結(jié)構(gòu)性調(diào)整，也是富通加強(qiáng)積累，儲(chǔ)備現(xiàn)金、儲(chǔ)備技術(shù)、儲(chǔ)備人力資源，平衡控制資源戰(zhàn)略的重要組成部分。這就是富通應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的應(yīng)變策略之一。

事實(shí)上，富通多年來(lái)一直腳踏實(shí)地，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，將危機(jī)意識(shí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，并立足于自身的產(chǎn)業(yè)方向和自主創(chuàng)新，這是富通這些年來(lái)堅(jiān)韌前行的路徑軌跡，也是富通從容應(yīng)對(duì)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心來(lái)源。

價(jià)值和責(zé)任

以共同的價(jià)值觀發(fā)揮整個(gè)組織的潛能，培養(yǎng)和造就一支努力維護(hù)企業(yè)利益并敢于承擔(dān)責(zé)任的干部、員工隊(duì)伍，鍛造企業(yè)發(fā)展的脊梁，是富通提升人力資源素質(zhì)的核心手段，也是富通實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的根本所在。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)細(xì)胞，不能以個(gè)體的行為方式來(lái)開(kāi)展工作。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也對(duì)自身的利益關(guān)聯(lián)者包括干部、員工、股東、伙伴以及家庭和客戶、供應(yīng)商，對(duì)行業(yè)、社會(huì)、國(guó)家乃至民族的發(fā)展都承擔(dān)著重要的責(zé)任。

同樣，企業(yè)內(nèi)每個(gè)人在追求自身價(jià)值的同時(shí)，也承擔(dān)著來(lái)自家庭、家族、企業(yè)和其他方方面面的責(zé)任。

于企業(yè)而言，共擔(dān)責(zé)任意味著將可見(jiàn)的卓越價(jià)值，與相關(guān)的利益關(guān)聯(lián)者共同分享。對(duì)于員工而言，要以企業(yè)利益高于一切的行為準(zhǔn)則，以一個(gè)整體的觀念開(kāi)展工作。

引領(lǐng)員工超越個(gè)人視野，變小我為大我，以共同的價(jià)值觀發(fā)揮整個(gè)組織的潛能，培養(yǎng)和造就一支努力維護(hù)企業(yè)利益并敢于承擔(dān)責(zé)任的干部、員工隊(duì)伍，鍛造企業(yè)發(fā)展的脊梁，是富通提升人力資源素質(zhì)的核心，也是富通實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的根本所在。

使命和發(fā)展

企業(yè)的存在和發(fā)展，不僅僅是提供基于競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，還包括關(guān)愛(ài)員工、解決就業(yè)、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等等創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任和使命。

面對(duì)未來(lái)的種種不確定因素，光纖光纜企業(yè)仍然要理性規(guī)劃，準(zhǔn)備好隨時(shí)應(yīng)對(duì)這些艱巨的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，富通人會(huì)在思想意識(shí)、知識(shí)面、執(zhí)行力以及意志力等多方面，建立起應(yīng)對(duì)未來(lái)形勢(shì)變化的挑戰(zhàn)能力。

思想意識(shí)上，做好充分迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，增強(qiáng)發(fā)展的使命感；企業(yè)實(shí)力上，做好技術(shù)儲(chǔ)備、現(xiàn)金儲(chǔ)備和人力資源儲(chǔ)備，屯積好“糧食”，為未來(lái)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和恢復(fù)增長(zhǎng)提前布局，這是富通應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)的策略所在。

2009年已經(jīng)到來(lái)，在新的一年里，富通經(jīng)營(yíng)方針仍將圍繞以“整理整頓、優(yōu)化資源、未雨綢繆、永續(xù)發(fā)展”而展開(kāi)。具體到企業(yè)層面，富通將進(jìn)一步提高效率，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識(shí)，不斷地挑戰(zhàn)自我，持續(xù)奮斗。如此，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

企業(yè)的存在和發(fā)展，不僅僅是提供基于競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，還包括關(guān)愛(ài)員工、解決就業(yè)、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等等創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任和使命。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是富通人的使命。

面向未來(lái)，富通人將提取心中的勇氣和使命感，堅(jiān)定前行，以建設(shè)性的反應(yīng)共創(chuàng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因?yàn)?，只有持續(xù)、跨越競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，才能在變局中站穩(wěn)腳跟，在動(dòng)蕩中茁壯成長(zhǎng)。