監(jiān)理公司內(nèi)部管理制度精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理公司內(nèi)部管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 項目監(jiān)理機構(gòu);規(guī)范化;管理考核

【中圖分類號】 TU71 【文獻標識碼】 B【文章編號】 1727-5123(2010)01-049-03

Discuss standardized management assessment for supervision project institution

【Abstract】 Management company to achieve its objectives, system construction, management assessment, coaching and other

aspects, the management of project supervision assessment agency for enterprise of all different levels of staff to pursue appropriate

development opportunities and work environment, maximum Implementation Supervision value.

【key words】 Project Supervision; Standardized; Management and assessment

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,對建筑產(chǎn)品的各項要求不斷提高,同時隨建筑行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范日趨完善,監(jiān)理單位的責任越來越大,對監(jiān)理機構(gòu)的工作要求越來越高。

工程監(jiān)理公司作為為項目建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢服務(wù)的企業(yè),其所提供的服務(wù)質(zhì)量是衡量企業(yè)管理水平、誠信程度及社會信譽的最主要因素,而直接提供服務(wù)的是公司的派出機構(gòu)――項目監(jiān)理機構(gòu),項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位委托,簽訂監(jiān)理合同后,由總監(jiān)理工程師全面負責、領(lǐng)導(dǎo),各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他人員組成的,依據(jù)監(jiān)理合同授權(quán)對項目建設(shè)進行管理,全面履行監(jiān)理合同的機構(gòu)。在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后即完成了該項目監(jiān)理機構(gòu)的使命。因此,項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)最重要、最直接的組織,對項目監(jiān)理機構(gòu)的組織與管理也是監(jiān)理企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容。所以,決定項目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的主體是項目監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量。因此,公司加強對項目監(jiān)理機構(gòu)的日常管理和檢查考核是企業(yè)主要的工作之一。對項目監(jiān)理機構(gòu)的考核管理,可以采取不定期抽查和定期檢查等方法。在此,筆者介紹一下所在公司對項目監(jiān)理機構(gòu)考核管理,與各位同仁進行交流。

1強化目標管理

目標管理是項目監(jiān)理機構(gòu)考核管理的核心。監(jiān)理工作的目標來自于合同。通過對監(jiān)理合同和施工合同的深入細致研究,可以明確監(jiān)理工作目標、任務(wù)、內(nèi)容、范圍和步驟,同時對合同所約定的各方的權(quán)利、義務(wù)等有一個客觀、全面、準確的理解和認識。明確目標的內(nèi)容、要求、實施步驟、參與人員等,并在公司的指導(dǎo)下制定工作程序和工作標準,形成監(jiān)理工作的流程圖和標準體系,使整個監(jiān)理過程程序化和標準化。為有效開展目標管理做好準備。同時,也為各項制度的制定提供合同依據(jù)。

2制定科學合理的制度(包括監(jiān)理管理制度和監(jiān)理工作制度)

監(jiān)理工作制度是監(jiān)理人員從事具體監(jiān)理工作時應(yīng)遵循的規(guī)定和要求,監(jiān)理工作制度化是有效開展監(jiān)理工作的保障,在很大程度上就是靠一套完善的制度和模式使監(jiān)理工作的順利開展。

項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作主要有:圖紙會審,編制監(jiān)理文件,監(jiān)理交底,施工組織設(shè)計審批,開工報告審批,分包單位資格審核,材料、設(shè)備及構(gòu)配件檢驗,施工放線成果復(fù)核,工程變更審核和處理,試件見證取樣,工序交接檢查,隱蔽工程驗收,檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收,工程質(zhì)量事故處理,質(zhì)量技術(shù)簽證,簽發(fā)監(jiān)理通知,施工進度控制,工程計量,投資控制,工程竣工驗收,工程索賠處理,召開監(jiān)理工作會議,旁站監(jiān)理,安全檢查,編制監(jiān)理月報,監(jiān)理日志記錄等等。為了規(guī)范這些工作,每一項監(jiān)理工作都應(yīng)制定相應(yīng)的工作制度。如:文件、圖紙審核制度,技術(shù)交底制度,開工報告審批制度,材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度,設(shè)計變更審核制度,隱蔽工程檢查制度,工程質(zhì)量檢驗制度,工程質(zhì)量事故處理制度,施工進度監(jiān)督及報告制度,投資監(jiān)督制度,工程竣工驗收制度,監(jiān)理日志和會議制度,收發(fā)文制度,審批制度,旁站制度,安全管理制度,監(jiān)理例會制度,月報制度等。監(jiān)理管理制度主要包括職業(yè)道德、現(xiàn)場記錄、人員交接、信息處理、文件管理、監(jiān)理檔案管理、考勤辦法、監(jiān)理用品管理等方面的制度。這些制度主要是規(guī)范項目監(jiān)理機構(gòu)的人、財、物和管理方式。制定科學、合理、系統(tǒng)、規(guī)范、可操作的工作制度,需要與公司內(nèi)部管理制度相吻合,要與具體工程內(nèi)容、建設(shè)單位要求等匹配,具有應(yīng)變性和靈活性,不斷調(diào)整和完善。還須深入研究項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作內(nèi)容。

3重點工作進行指導(dǎo)、把關(guān)

公司技術(shù)負責人按監(jiān)理規(guī)范的要求進行監(jiān)理規(guī)劃等重要文件的審批,總工辦、工程管理部對項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)圖紙會審、施工組織設(shè)計審查、安全方案審查等重點工作環(huán)節(jié)給予重點關(guān)注與支持,必要時協(xié)助組織專家論證或進行相關(guān)協(xié)調(diào);對一些工作技術(shù)復(fù)雜、難度大,或者屬新材料、新工藝、新技術(shù)的工作內(nèi)容,則由公司給予重點支持與引導(dǎo)。如一些簽訂的雖屬監(jiān)理委托合同,但實質(zhì)上要求承擔許多按常規(guī)應(yīng)由業(yè)主方完成的工作,由于超常規(guī)施工監(jiān)理工作范圍,不少總監(jiān)會表現(xiàn)出缺乏自信,或思想上難于接受等,這時就需要公司幫助總監(jiān)進行分析研究,并從人員及其它方面給予支持,加強溝通,以期取得滿意的效果。

4項目監(jiān)理機構(gòu)的管理考核

監(jiān)理企業(yè)對項目監(jiān)理機構(gòu)實施有效管理的重要手段就是對項目監(jiān)理機構(gòu)的管理與考核。管理是指日常檢查及針對項目監(jiān)理機構(gòu)出現(xiàn)的問題進行的重點檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,工程管理部下發(fā)《工程檢查記錄單》將給予及時指導(dǎo),必要時進行有針對性的培訓,并督促項目監(jiān)理機構(gòu)限期整改;考核則是每季度由公司主要職能部門按量化的評分辦法對項目監(jiān)理機構(gòu)工作進行全面考核與評定。

公司自建立項目監(jiān)理考核制度以來,通過不斷總結(jié)與完善,目前已成為公司監(jiān)理服務(wù)最重要的特征之一,深受業(yè)主及員工的好評,對激勵員工提高工作績效、鼓勵員工進步起到了較大的作用。項目監(jiān)理考核制度的建立與運行也是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量得以保證的最有力的措施。

4.1考核內(nèi)容的確定。結(jié)合公司質(zhì)量體系文件,形成了涵蓋工作紀律與廉政情況,監(jiān)理工作準備和內(nèi)部學習、人員組織情況,監(jiān)理過程控制情況(工程實體質(zhì)量情況、進度控制情況、投資控制情況、驗收、監(jiān)督檢查、巡視、旁站、會議、協(xié)調(diào)記錄、指令、問題跟蹤及封閉、安全、文明監(jiān)理工作情況等情況),文件、資料管理情況,項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部考核情況,目標實現(xiàn)情況,業(yè)主和社會評價等情況。力求從形式到內(nèi)容確?？己说挠行浴２⒖紤]了不同時期工作要求的不同,根據(jù)其重要性分別給出了權(quán)重分值。

另外,在公司對項目監(jiān)理機構(gòu)進行季度考核的同時,要求總監(jiān)根據(jù)項目考核內(nèi)容對各專業(yè)監(jiān)理工程師先進行考核,以達到通過考核將項目監(jiān)理機構(gòu)的工作要求分解落實的目的。

4.2考核執(zhí)行。公司對項目監(jiān)理機構(gòu)的考核由總工辦、工程管理部組織其他職能部門進行,最終考核情況由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行決定。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放季度獎金,并根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的全部考核成績決定年終評優(yōu)秀。若出現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)與考核小組意見分歧較大時則可提交公司,必要時組織復(fù)查。這樣做的目的,在于使考核紀律得以嚴肅,考核的執(zhí)行力度得以保證。

4.3考核結(jié)果分析。每季度項目監(jiān)理機構(gòu)考核結(jié)果分析是公司管理的一項重要工作。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及主要職能部門進行全面分析后,召集總監(jiān)進行研究,提出改進措施,并要求項目監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合考核與業(yè)主回訪意見進行分析,提出項目監(jiān)理機構(gòu)的改進意見。通過持之以恒,持續(xù)改進,使項目監(jiān)理機構(gòu)不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

5加強培訓,提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量

培訓是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。人才已成為決定監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的主要因素。而目前,許多監(jiān)理企業(yè)均被人員流動大、人員結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)不能滿足要求等問題所困擾。對此,我們本著“穩(wěn)定現(xiàn)有員工與提拔優(yōu)秀員工、吸引優(yōu)秀人才與自主培養(yǎng)人才”相結(jié)合的策略,關(guān)心員工成長,倡導(dǎo)學習與進步,建立健全企業(yè)培訓制度是非常必要和有效的措施。針對不同時期不同層次員工的情況,我們的培訓分以下幾種:

5.1崗前培訓。公司對新聘用人員的進行培訓,內(nèi)容主要是學習企業(yè)的管理體系、規(guī)章制度、企業(yè)精神、企業(yè)文化、基本的監(jiān)理知識、基本的專業(yè)知識及現(xiàn)場監(jiān)理基本要求、現(xiàn)場監(jiān)理工作程序、績效考核要求等。

5.2業(yè)務(wù)繼續(xù)教育培訓。當一項新的政策、標準、規(guī)范頒布時公司組織的培訓。如《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第四版)頒布使用后,公司除參加有關(guān)部門組織的培訓外,結(jié)合工程中遇到的實際問題,編寫了示范表式填寫模板,采取集中培訓和分散培訓的方式對在職員工進行多次培訓。另外,有關(guān)工程項目管理知識也是我們較重要的培訓內(nèi)容。

5.3新技術(shù)培訓。目前,建筑領(lǐng)域的技術(shù)進步非?？?新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料不斷涌現(xiàn),如果不及時了解、學習和掌握,將難以勝任我們的工作要求。對此公司采取了引導(dǎo)、結(jié)合實踐自學與培訓相結(jié)合的方式,并鼓勵監(jiān)理人員在學習應(yīng)用的基礎(chǔ)上形成監(jiān)理細則,并將較成熟的文件收入公司的作業(yè)指導(dǎo)書,將學習成果最大程度地用于實踐中。

5.4管理知識培訓。我們認為,所有的監(jiān)理人員都有必要系統(tǒng)全面地學習管理知識,特別是關(guān)于組織原理、控制理論及信息管理等方面的知識。對管理知識的學習與理解程度直接關(guān)系到我們的工作能力。在企業(yè)管理能力逐步要求加強的同時,總監(jiān)管理知識的欠缺已引起我們足夠的重視。如:一名業(yè)務(wù)熟練、責任心強的總監(jiān),其領(lǐng)導(dǎo)的項目監(jiān)理機構(gòu)卻出現(xiàn)工作紀律無人管、職責不明確,項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部、外部矛盾突出等問題,導(dǎo)致業(yè)主的不滿意。為此,針對總監(jiān)管理知識的要求進行有針對性的培訓就顯得很重要。

6同業(yè)主溝通回訪、施工單位座談

公司不定期由工程管理部的人員與建設(shè)單位、施工單位進行書面回訪座談,對已竣工工程進行顧客回訪,從側(cè)面了解監(jiān)理工作情況。座談及顧客回訪的重點是詢問建設(shè)單位或施工單位對監(jiān)理工作的意見和建議,如監(jiān)理服務(wù)是否及時到位、有效、是否達到顧客滿意,項目監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)各方關(guān)系協(xié)調(diào)情況,工程是否達到三控目標等。在與建設(shè)、施工單位座談時應(yīng)避免現(xiàn)場監(jiān)理人員的參與,并對施工單位事先說明座談內(nèi)容保密,避免施工單位心存疑慮、不實話實說。在座談時,如業(yè)主或施工單位對監(jiān)理方意見相當大,公司分析原因,找出解決問題的途徑,及時要求總監(jiān)組織更改。監(jiān)理單位根據(jù)座談及顧客回訪內(nèi)容定期進行總結(jié),一般說來每年至少要總結(jié)兩到三次,找出工程管理中普遍存在的問題,召開內(nèi)部專題會議,制訂解決問題的辦法,力求使監(jiān)理水平進一步提高。

7充分現(xiàn)代信息技術(shù),實現(xiàn)監(jiān)理工作信息化

目前,公司大部分項目監(jiān)理機構(gòu)都配備有電腦、傳真機、打印機、網(wǎng)絡(luò)等辦公自動化設(shè)備。監(jiān)理資料、表格等都通過電腦填寫和匯總整理,項目各方網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)、文件傳輸也比較方便,十分便于管理,特別是異地管理。有了信息化的硬件手段,各項監(jiān)理工作更易實現(xiàn)規(guī)范化管理。

8規(guī)范監(jiān)理機構(gòu)辦公室形象

監(jiān)理機構(gòu)辦公室墻上要張貼公司資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理機構(gòu)組織機構(gòu)圖、總監(jiān)工作職責、專監(jiān)工作職責、監(jiān)理員工作職責、監(jiān)理工作總程序、旁站監(jiān)理機構(gòu)位表、材料和試件取樣送檢計劃表、晴雨表等文件資料,辦公室內(nèi)干凈整潔,桌椅、資料擺放整齊,文件歸檔規(guī)范,安全帽掛設(shè)整齊等。工作人員用語禮貌、文明、專業(yè),著裝統(tǒng)一、干凈、整潔。這些方面的規(guī)范化可以提升公司的形象,展示公司的實力,增強公司的信譽,為公司以后承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

總之,我們認為監(jiān)理企業(yè)對項目監(jiān)理機構(gòu)的管理考核工作開展,能為企業(yè)所有不同層次、不同追求的員工提供相宜的工作環(huán)境與發(fā)展機會,并最大程度地發(fā)揮組織成員的能動性,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),實現(xiàn)并超越業(yè)主需要,最大程度地實現(xiàn)監(jiān)理增值。

監(jiān)理行業(yè)的競爭,從根本上講就是人材的競爭、企業(yè)管理水平的競爭。因此,監(jiān)理企業(yè)對項目監(jiān)理機構(gòu)管理考核的研究、探索是一項持之以恒的工作,隨著外部環(huán)境的變化及企業(yè)的發(fā)展,對管理考核方式進行相應(yīng)的改進,并通過制度化管理,使項目監(jiān)理機構(gòu)能自覺、有序、高效地運行,通過明確工作目標、考核等手段獎勤罰懶,樹立先進典型,重視個人信譽;加強監(jiān)理隊伍建設(shè)來增強企業(yè)競爭力。最終要做的就是不斷地積累和創(chuàng)新,充分發(fā)揮項目監(jiān)理機構(gòu)的團隊優(yōu)勢,力求在實現(xiàn)監(jiān)理目標的同時,創(chuàng)造出一套更加科學合理的管理制度和一個和諧高效的管理環(huán)境。

參考文獻

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3蘭庭雁.淺談項目監(jiān)理內(nèi)部管理[J].建設(shè)監(jiān)理,2007(2)

第2篇：監(jiān)理公司內(nèi)部管理制度范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)管理質(zhì)量安全

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A

房地產(chǎn)建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中的作用和地位不斷增強，逐漸成為帶動整個經(jīng)濟增長、結(jié)構(gòu)升級的產(chǎn)業(yè)。

一、項目管理

房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理實際上是通過甲方現(xiàn)場代表來實現(xiàn)的。

1 圖紙審核

⑴在施工標招出前，房地產(chǎn)公司應(yīng)對招標圖紙和工程量清單進行嚴格審核，這樣做會極大減少圖紙內(nèi)容和清單項目的漏項，避免施工后工程造價的大幅度提高。當然，很多房地產(chǎn)公司本身沒有這方面的技術(shù)優(yōu)勢，這就需要房地產(chǎn)公司組織有相關(guān)技術(shù)水平的各專業(yè)工程師來完成。

⑵在工程開工前，房地產(chǎn)公司一定要組織監(jiān)理公司的技術(shù)部對設(shè)計施工圖進行全面的審查，發(fā)揮監(jiān)理公司現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，對優(yōu)于施工的設(shè)計提出合理化建議，減少影響工程施工順利推進的障礙。

⑶圖紙會審及技術(shù)交底是開工前必須做的重要工作。要很好地組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及房地產(chǎn)公司內(nèi)部各有關(guān)部門對施工圖進行全面的會審，除圖紙本身技術(shù)問題外，各相關(guān)單位要盡心盡責地對整個工程項目建言獻策，這對工程實際施工起到重要的指導(dǎo)作用。

2 質(zhì)量的控制

⑴施工質(zhì)量的控制：施工工藝的質(zhì)量管理和施工工序的驗收管理需要發(fā)揮監(jiān)理的功能。嚴格按圖施工，確保工程質(zhì)量。甲方代表應(yīng)隨時抽查施工方是否嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工。若發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。為了防止監(jiān)理的不作為和與施工單位的暗中串聯(lián)，房地產(chǎn)公司自己必須具備關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝的施工知識，只要這樣才能通過管理監(jiān)理而達到控制質(zhì)量，因為大部分的房地產(chǎn)工程師在這方面沒有施工單位、也沒有監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富。但需注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進行交涉。

⑵材料的質(zhì)量控制：材料的進場必須經(jīng)過房地產(chǎn)公司的審樣簽字確認。材料的質(zhì)量控制需要從訂貨前、生產(chǎn)中、進場后及安裝這幾個過程都要嚴格控制，應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責令其改正、處以罰款；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，上報主管部門處以降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準的，施工方應(yīng)負責返工、修理。并賠償因此造成的損失，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。作為房地產(chǎn)公司需要利用自己的知識和管理手段保證監(jiān)理用心認真的工作。

⑶進度的控制：必須嚴格進行動態(tài)的管理跟蹤，根據(jù)每個周期（一般為一周）的進度記錄情況分析該階段的進度實際狀況，是否有偏差，什么原因造成了，如何解決，如何把工期搶出來，這項工作是甲方很重要的一項工作。

⑷造價的控制：關(guān)于工程變更及現(xiàn)場簽證，要求房地產(chǎn)工程師對圖紙及合同要相當?shù)氖煜ぁＳ捎诠こ套兏艾F(xiàn)場簽證有時候是不得而為之，這點需要房地產(chǎn)公司工程師按實際情況處理，需要變更的必須向上級匯報并提出自己的建議。

3 綜合管理

⑴在合同管理上下功夫，這對今后的工程施工進展是否順利，房地產(chǎn)公司是否能主動掌握施工單位及分包單位至關(guān)重要。并且要對現(xiàn)場管理工程師也灌輸這一理念，一切管理和控制均按合同約定來監(jiān)督，合同管理一定要從嚴從緊。

⑵定期召開工程例會。工程要想管得好,最好的做法是督促監(jiān)理深入現(xiàn)場，常檢查監(jiān)理工作，每周定期開工程例會。每周的監(jiān)理例會上不要搞形式主義，要確確實實地解決問題。當然房地產(chǎn)代表也必須深入現(xiàn)場并掌握工程第一手資料。

⑶在施工現(xiàn)場，說話要有權(quán)威性，領(lǐng)導(dǎo)辦事不能隨意性太強，除非管理能力遠遠高于施工方和監(jiān)理方，否則不要在工地上亂發(fā)言，一切按程序辦事，不越位，不篡位，本職工作要到位。應(yīng)該承擔的和協(xié)調(diào)的不要推卸責任，該罰的絕對不能手軟，要鐵面無私，該處理的問題絕對不能姑息。

⑷房地產(chǎn)代表不僅要有工程技術(shù)人員精細的頭腦，還要有管理人員的管理手段和措施，技術(shù)工作要全面精通，管理工作要精明機靈。要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)管理層的意圖,及時掌握施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全情況,才能提出合理有效的建議或意見。

⑸把項目負責制落到實處。事必躬親的做法不可取，除非你有足夠的精力去實施。反之，就應(yīng)充分下放權(quán)力，用人不疑，疑人不用，讓大家自主發(fā)揮主觀能動性。工程的實施工程中要求現(xiàn)場管理人員每天下現(xiàn)場，監(jiān)督施工。作為甲方不了解工程進度,不知道施工質(zhì)量,不明白監(jiān)理在干什么,就是一個不合格的甲方,只有了解施工單位、監(jiān)理單位以及現(xiàn)場的實際情況后,才能在指揮上得心應(yīng)手,在管理上有的放矢。

⑹堅決杜絕以包代管現(xiàn)象。

⑺面對工程情況，除非是不可抗力的原因，對施工方不要講道理，只講結(jié)果。現(xiàn)在的工程講道理的話，施工方永遠是正確的，作為甲方就永遠管不好工程。

⑻資料的管理。督促監(jiān)理和施工單位做到必要文字存檔，要有良好的檔案管理制度。工程檔案資料隨進度同時進行，單項工程完畢后就進行單項工程驗收，不要拖，隱蔽工程要隨隱蔽隨驗收并及時整理資料，避免最后資料缺失。

⑼很重要的一點，雖然是投資方，但也不能高高在上，要平等地對待施工和監(jiān)理單位，明白現(xiàn)場三方是真正的利益共同體。

4 協(xié)調(diào)

⑴與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)。這項工作也必須負起責任來，因為隱蔽工程中大部分與給排水、強弱電、暖通等專業(yè)相關(guān)，而裝飾工程施工時也必定存在與這些專業(yè)相碰撞的情況。

⑵與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程管理確實是一件非常復(fù)雜的事，作為管理中樞，在面對各參建單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工等既要協(xié)調(diào)好各單位之間的管理，又需要管理各單位各司其職，還需要控制現(xiàn)場的狀況。同時要避免他們互相勾結(jié)，又要避免監(jiān)理、總包故意刁難，還要處理好他們內(nèi)部管理層的關(guān)系。這就要求集思廣益，提升自己的全面管理水平，抓住關(guān)鍵，做到公平、公開、公正。

二、安全管理

安全管理指施工項目工程師對工程施工實施安全控制、承擔安全責任的總稱。施工現(xiàn)場直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員、材料、機械相對集中,存在多種危險因素,在錯綜復(fù)雜的施工現(xiàn)場對人員的不安全行為,對物資的不安全狀態(tài)以及危險源的識別與控制是施工管理的重點,控制人的不安全行為,充分調(diào)動人的安全生產(chǎn)的積極性,對于違反安全規(guī)定的錯誤行為予以堅決制止,用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務(wù)水平等多方面綜合考慮,全面控制。施工現(xiàn)場把機械、物資、及其他生產(chǎn)對象存放位置,存放狀態(tài),存放條件進行控制,體現(xiàn)“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的原則。準確及時的對危險源進行識別和有效的控制,施工生產(chǎn)用電、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、火災(zāi)、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地質(zhì)地段、塔機作業(yè)、重點防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理

和使用、化學品的使用儲存與使用、機械傷害等。安全這項工作要常抓不懈，而且施工和監(jiān)理單位都必須高度重視且都必須設(shè)專門的安全工程師。施工單位要嚴格執(zhí)行三級安全教育，每周監(jiān)理主持的安全大檢查如果有甲方參加的話，對施工單位安全教育的執(zhí)行力度也會起到很好的督促作用。安全是人類最重要,最基本的需求,是人民生命與健康的基本保證,我們必須充分認識安全生產(chǎn)的重要性,切實把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置,堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,有著現(xiàn)實而深遠的意義。