企業(yè)發(fā)展前景精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：物流；管理咨詢；現(xiàn)狀

1引言

物流管理咨詢業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展是我國管理咨詢業(yè)發(fā)展成熟和專業(yè)化的一個(gè)標(biāo)志。傳統(tǒng)的管理咨詢包括戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵(lì)等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個(gè)方面咨詢以外，還包括物流企業(yè)和企業(yè)物流的物流業(yè)務(wù)管理診斷、物流市場的調(diào)研與分析、第三方物流運(yùn)作模式、物流園區(qū)或物流中心選址、規(guī)劃與實(shí)施、物流設(shè)備的選型、物流工程監(jiān)理、供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化、企業(yè)物流操作、物流信息技術(shù)、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物流企業(yè)營銷管理、海關(guān)事務(wù)咨詢、供應(yīng)鏈運(yùn)作咨詢等。因此，相對一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業(yè)、更實(shí)際、范圍更廣。

2我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展與物流概念的引入和管理咨詢業(yè)發(fā)展是分不開的。物流概念是從20世紀(jì)80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀(jì)80年代，而管理咨詢業(yè)的產(chǎn)生是90年代后半期。因此，我國國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展也就在不到10年的時(shí)間，物流管理咨詢業(yè)發(fā)展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務(wù)，也就在15年左右的時(shí)間?？v觀這些年的發(fā)展，我國的物流管理咨詢業(yè)大致經(jīng)歷了以下的階段：

2.1管理咨詢?yōu)橹骷骖櫸锪鞯淖稍儤I(yè)務(wù)萌芽階段

80年代物流的概念開始引入中國，咨詢業(yè)也在那時(shí)剛剛在中國開始起步。80年代咨詢業(yè)首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢等領(lǐng)域。所以可以說，80年代中國還沒有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國市場，我國的管理咨詢業(yè)開始起步，開始從信息咨詢逐步轉(zhuǎn)向管理咨詢。國外管理咨詢公司高度重視企業(yè)的物流供應(yīng)鏈方面咨詢，開始在管理咨詢中進(jìn)行物流業(yè)務(wù)方面的管理咨詢活動，如埃森哲為和光進(jìn)行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國內(nèi)的管理咨詢公司也在咨詢過程中開始重視物流管理的咨詢。

2.2物流管理咨詢業(yè)快速發(fā)展階段

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場形成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。在這其中，物流管理在企業(yè)營運(yùn)中所起到的作用也越來越受到我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此，物流成為中國的一個(gè)熱門行業(yè)，企業(yè)和政府紛紛意識到現(xiàn)代物流的重要作用。與此同時(shí)，我國管理咨詢業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展階段。物流領(lǐng)域?qū)ψ稍儤I(yè)務(wù)需求顯現(xiàn)，各種政府物流規(guī)劃、物流中心物流園區(qū)規(guī)劃、物流業(yè)務(wù)規(guī)劃、物流倉儲設(shè)備等各種需求都很大。因此催生了國內(nèi)的專業(yè)物流管理咨詢公司的產(chǎn)生，其中不乏比較優(yōu)秀的管理咨詢公司，如歐麟、揚(yáng)子江。同時(shí)，一大批管理軟件公司和設(shè)備公司（如招商迪辰等）由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也給客戶提供物流業(yè)務(wù)流程的咨詢服務(wù)。但是客觀地說，從軟件或者設(shè)備公司轉(zhuǎn)變的管理咨詢公司缺乏獨(dú)立性和公正性，難以給客戶提供一個(gè)科學(xué)的咨詢方案。

2.3物流管理咨詢業(yè)專業(yè)化和綜合性統(tǒng)一階段

目前，我國企業(yè)物流管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的優(yōu)秀物流管理咨詢企業(yè)，如揚(yáng)子江、歐麟、睿文等等，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)與程序，并結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，形成了符合中國咨詢企業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。經(jīng)過堅(jiān)持不懈地市場拓展，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，在咨詢實(shí)踐中逐步贏得了顧客的信任。

隨著物流業(yè)熱度開始消減，對物流咨詢的需求也開始了理性和成熟，物流管理咨詢公司如果沒有核心的競爭力，很難在激烈的市場環(huán)境中生存。為求生存發(fā)展，許多物流咨詢公司逐步走向細(xì)分階段，在專業(yè)化方面更進(jìn)一步，如專門從事物流設(shè)備咨詢的物流咨詢公司、專門從事管理和物流業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)的公司。

但是，同時(shí)由于物流咨詢市場涵蓋著非常廣泛的領(lǐng)域，必須滿足客戶從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程重組、信息系統(tǒng)到設(shè)備選型、培訓(xùn)等一系列服務(wù)，因此，物流咨詢公司開始和咨詢服務(wù)的上下游企業(yè)進(jìn)行合作，整合各種資源，為企業(yè)提供一攬子服務(wù)的能力。

因此，我國物流咨詢公司在打造自己核心競爭力的同時(shí)，也提供綜合的業(yè)務(wù)服務(wù)。

3國內(nèi)物流管理咨詢公司的發(fā)展趨勢分析

從國內(nèi)的專業(yè)物流咨詢公司的現(xiàn)狀來看，從原先的一般物流管理咨詢開始轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化咨詢階段，同時(shí)整合多種物流資源，為客戶提供集成的管理咨詢服務(wù)。國內(nèi)物流管理咨詢公司的近況大致趨勢如下：

（1）服務(wù)專業(yè)化。目前很多管理咨詢公司都傾向于專業(yè)化方向發(fā)展，打造核心競爭力。從地域來看，北京的本土物流管理咨詢公司長于物流政策和政府物流發(fā)展規(guī)劃，而上海的物流管理咨詢公司長于物流方案設(shè)計(jì)、物流設(shè)備咨詢和企業(yè)的物流供應(yīng)鏈規(guī)劃。在上海物流咨詢市場，如歐麟專長于設(shè)備咨詢。揚(yáng)子江物流管理咨詢則專注于物流企業(yè)和企業(yè)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)等。

（2）服務(wù)多樣化。除提供專業(yè)咨詢外，幾乎所有的物流咨詢公司都還提供物流培訓(xùn)業(yè)務(wù)，除此以外，為了滿足客戶的需求，一些咨詢公司還和戰(zhàn)略合作伙伴一道，提供一攬子物流供應(yīng)鏈方面服務(wù)。例如，揚(yáng)子江物流管理咨詢有限公司通過與物流企業(yè)、咨詢業(yè)、制造業(yè)、物流軟件、大學(xué)研究所、建筑設(shè)計(jì)研究院等都建立了良好的合作伙伴關(guān)系，來提供物流咨詢、信息系統(tǒng)服務(wù)、物流倉儲設(shè)施設(shè)備等一攬子的服務(wù)來提高綜合物流服務(wù)。新晨

（3）核心產(chǎn)品化。優(yōu)秀的物流管理咨詢公司需要有核心競爭力的產(chǎn)品，并在專業(yè)化、多樣化服務(wù)的基礎(chǔ)上，打造自己核心產(chǎn)品。因此很多管理咨詢公司開始打造核心競爭力的咨詢產(chǎn)品，以取得市場的競爭優(yōu)勢。例如揚(yáng)子江物流管理咨詢公司開始專注于物流金融咨詢、航空物流咨詢和供應(yīng)鏈運(yùn)作（SCOR）的咨詢等，其中在物流金融咨詢方面，揚(yáng)子江已經(jīng)推出了適合物流企業(yè)、制造企業(yè)和銀行等多贏的咨詢方案產(chǎn)品。目前已經(jīng)與物流企業(yè)、銀行達(dá)成共識，在中國共同推廣物流金融產(chǎn)品服務(wù)。通過核心產(chǎn)品的推出，使揚(yáng)子江在物流咨詢行業(yè)取得了驕人的成績。國內(nèi)其它物流咨詢公司也像揚(yáng)子江一樣，也推出自己擅長的核心產(chǎn)品。

總之，我國物流管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展迅速，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀物流管理咨詢企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)形成了符合中國物流業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。相信經(jīng)過堅(jiān)持不懈地市場拓展，這些企業(yè)在咨詢實(shí)踐中將逐步贏得了顧客的信任，推動我國物流管理咨詢業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.榮書霞.《中國咨詢業(yè)走向有序化》中國中小企業(yè)[J]2004年10期

2.袁紅利《影響中小管理咨詢企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素及其識別方法》天津財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)[J]2004年06期

第2篇：企業(yè)發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：中國家族企業(yè)；發(fā)展優(yōu)勢；發(fā)展瓶頸；發(fā)展前景

家族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形式，它在國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)舞臺上都扮演著極其重要的角色。在中國，以家族企業(yè)為主要形式的私營企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的部分之一，然而，在其飛速發(fā)展的道路上，它們不但有著自身的優(yōu)勢，還日益凸顯出很多問題。本文就以“論中國家族企業(yè)發(fā)展瓶頸及前景”為話題來進(jìn)行淺談，企在為中國家族經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題進(jìn)行研究和分析，并做出一份貢獻(xiàn)之力。

一、中國家族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

第一，中國家族企業(yè)發(fā)展具有管理成本和監(jiān)督成本較低的優(yōu)勢。我國的家族式企業(yè)管理往往都是由有血緣、親緣關(guān)系的家族成員投資組成并共同從事生產(chǎn)活動的組織形式，因而其權(quán)責(zé)統(tǒng)一，具有運(yùn)作靈活和效率較高的特點(diǎn)，使得它們在管理和督促方面的成本相對來說較低，這就使得企業(yè)管理中具有合理性和有效性，對于其初創(chuàng)期具有很大的推動力作用。

第二，中國家族企業(yè)發(fā)展具有決策效率高的優(yōu)勢。在家族企業(yè)中，家族利益往往具有一致性，這就使得它們在決策過程中的時(shí)間消耗較少，從而提高了其決策的效率。再者，由于我國家族企業(yè)的管理體制多以家長制居多，這種機(jī)制就使得企業(yè)決策速度較快。此外，在我國的家族企業(yè)中具有所有者與決策者合一的特點(diǎn)，這就使得企業(yè)的決策中不會受到其它外界因素的干擾，因而決策效率也就會很高。

第三，中國家族企業(yè)發(fā)展具有凝聚力強(qiáng)和信任度高的優(yōu)勢。在我國傳統(tǒng)文化中，家庭及家族利益是具有較高地位的，因此，以家族關(guān)系為主的企業(yè)會在凝聚力和信任度方面具有優(yōu)勢。這種優(yōu)勢使得我國家族企業(yè)發(fā)展中可以解決不信任一般人的問題，使得家族成員能凝聚到一起為共同的家族利益而打拼，在其初創(chuàng)期具有極大的促進(jìn)力和積極作用。

二、中國家族企業(yè)發(fā)展瓶頸

中國的家族企業(yè)發(fā)展在擁有其特有的優(yōu)勢的同時(shí)，也在日益凸顯出發(fā)展過程中的問題，這些問題及導(dǎo)致了中國家族企業(yè)發(fā)展瓶頸的產(chǎn)生。具體來說如下：

第一，中國家族企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理水平較低。如前所述，中國的家族企業(yè)在管理和監(jiān)督中趨向于使用本家族內(nèi)部人員，而這些人員的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊，所以就會不能準(zhǔn)確把握諸如財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)等問題，使得公司中的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。我們知道，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的核心部分，如果這方面把握不好救護(hù)嚴(yán)重影響該公司的前景，從而造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。

第二，中國家族企業(yè)往往大量起用親屬會不利于人才引進(jìn)，這也是其發(fā)展瓶頸之所在。我國的家族企業(yè)內(nèi)部往往會有很多親屬，這是由于其在創(chuàng)業(yè)初期的特點(diǎn)多決定的，但是，到了企業(yè)發(fā)展中后期就會產(chǎn)生很多問題，例如，很多優(yōu)秀人才會擔(dān)心得不到重用而對家族企業(yè)望而卻步，這是非常不利于引進(jìn)優(yōu)秀人才的，嚴(yán)重影響企業(yè)員工的工作效率。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展學(xué)和規(guī)律，如果家族企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，就需要在不同時(shí)期制定不同的發(fā)展策略，而要占據(jù)更大市場甚至開拓海外市場，那么，就一定會遇到一個(gè)巨大障礙，即：企業(yè)管理層是否能夠進(jìn)行非家族化發(fā)展，否則這就難以逾越中國家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

第三，中國家族企業(yè)在企業(yè)決策中的風(fēng)險(xiǎn)較高，這也是其發(fā)展中遇到的瓶頸之一。在家族企業(yè)發(fā)展初創(chuàng)期，決策的獨(dú)斷性和高效性是其成功的重要保證，因?yàn)檫@種獨(dú)斷性和高效性會使得它們抓住很多發(fā)展機(jī)會。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)規(guī)模會變得越來越大，其所從事的經(jīng)濟(jì)活動量也越來越大，這就導(dǎo)致了其在發(fā)展中的投資風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。那么，如果此時(shí)還是沿用以往的獨(dú)斷高效的決策方式就可能會導(dǎo)致企業(yè)失敗甚至是破產(chǎn)，所以，如果家族企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展就需要對解決這個(gè)瓶頸性問題。

第四，中國家族企業(yè)缺乏完善的公司治理機(jī)制，這是造成其發(fā)展的瓶頸性問題之一。如前所述，家族企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)勢必與其之前初創(chuàng)時(shí)期的發(fā)展策略有所不同，那么，企業(yè)中的家長制領(lǐng)導(dǎo)者就不可能事必躬親，而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離是突破其發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。而公司治理機(jī)制可以使得之前企業(yè)中由于家族成員出錯(cuò)而無法合理處置的問題得到解決，這就可以使得其他企業(yè)成員體會到公平性，構(gòu)是也可以使得利益相關(guān)者之間形成較好的制約關(guān)系，將企業(yè)利益置于個(gè)人利益至上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化。

第五，中國家族企業(yè)在受國家法律法規(guī)保護(hù)方面還不夠完善，這也是其發(fā)展瓶頸性問題之一。在我國，家族企業(yè)受到國家政策上的支持和鼓勵(lì)，其市場準(zhǔn)入條件也在不斷放寬，但是，它們還面臨著更多的行政問題，例如在執(zhí)法及法律受保護(hù)程度以及諸如貸款融資方面還是處于不利地位，這就使得我國的家族企業(yè)在發(fā)展中還是不夠順暢，其中，我國家族企業(yè)的所有權(quán)經(jīng)營權(quán)社會化程度也受到限制，這也是不利于其突破瓶頸發(fā)展的保障性問題。

三、中國家族企業(yè)發(fā)展前景

根據(jù)以上對于中國家族企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展瓶頸的分析，我們可以看出，中國家族企業(yè)經(jīng)營模式在創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，但是，之后的發(fā)展期，這些優(yōu)勢有可能就會成為其企業(yè)發(fā)展中的難以逾越的瓶頸性問題。中國當(dāng)代家族企業(yè)發(fā)展的趨勢就是要耐心轉(zhuǎn)變，有步驟有計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的改革，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和壯大。所以，如何揚(yáng)長避短，這是我國家族企業(yè)未來發(fā)展前景的關(guān)鍵性問題，只有建立符合現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，才能使得我國家族企業(yè)成功面對今后的不斷挑戰(zhàn)。

第一，中國家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上要嚴(yán)格規(guī)范化，提高企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的綜合性素質(zhì)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而又高效實(shí)用的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。當(dāng)然，為了保證企業(yè)的良性發(fā)展，我們必須要在家族企業(yè)中進(jìn)行合理而又有效的管理和監(jiān)督工作，使得各項(xiàng)工作可以順暢進(jìn)行，那么，任人唯賢和科學(xué)的控制方法是保證企業(yè)順利發(fā)展的必要措施。

第二，中國家族企業(yè)要積極引進(jìn)相關(guān)人才并委以重任，打破傳統(tǒng)家族企業(yè)中的任人唯親的局面，使得企業(yè)中的人才競爭機(jī)制積極發(fā)揮作用，將企業(yè)中的重要職權(quán)適當(dāng)分配，使得有能力的人才可以發(fā)揮其最大作用，將企業(yè)發(fā)展壯大下去。

第三，中國家族企業(yè)要在企業(yè)經(jīng)營管理中以國際企業(yè)管理為模板，實(shí)現(xiàn)“兩權(quán)分離”，使家族企業(yè)的發(fā)展更加合理化和規(guī)范化，可以引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理制，使專門的人才去運(yùn)營和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。而決策問題上，家族企業(yè)也要做到管理層次的細(xì)化及崗位職責(zé)的明細(xì)化，這是保障企業(yè)高效運(yùn)營和發(fā)展的基礎(chǔ)和必經(jīng)之路。

第四，中國家族企業(yè)在其未來發(fā)展中一定要將員工激勵(lì)機(jī)制引入到企業(yè)發(fā)展中，這是鼓勵(lì)員工盡職盡責(zé)、發(fā)揮最大效能的最為有效的手段之一。我們知道，中國的家族企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展中要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度以及適當(dāng)?shù)莫劻P激勵(lì)機(jī)制，這是實(shí)現(xiàn)全體人員共同奮進(jìn)的動力和保障。此外，家族企業(yè)要根據(jù)自身不同階段來制定出適合自身發(fā)展的策略。

第五，中國家族企業(yè)還在爭取法律法規(guī)制度上的支持。一些諸如在執(zhí)法及法律受保護(hù)程度以及諸如貸款融資方面還是處于不利地位的問題解決必須要通過國家和政府來立法和規(guī)定，這樣才可以使得我國家族企業(yè)能夠安心發(fā)展，也使得我國家族企業(yè)發(fā)展有著一個(gè)更好的發(fā)展性環(huán)境并從制度上予以保障。

總之，中國家族企業(yè)經(jīng)營和管理模式有著其歷史原因和時(shí)代特點(diǎn)，其中的家長式權(quán)威是企業(yè)經(jīng)營管理的主要形式，這就是來源于中國古代“君權(quán)”和“父權(quán)”的思想，這些企業(yè)初創(chuàng)期具有無可比擬的優(yōu)越性，但是，現(xiàn)代的企業(yè)管理背景在發(fā)生變化，從管理科學(xué)的角度來看，這種家族式管理日益凸顯出其弊端和不足。因此，如果想要使得中國家族企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，那么，企業(yè)家族式管理必須要逐漸向著非家族式管理模式過渡，這是歷史的必然和發(fā)展的趨勢。然而，中國家族企業(yè)在相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)還不能實(shí)現(xiàn)其管理模式的完全轉(zhuǎn)變，也不可能在短時(shí)間內(nèi)過渡到諸如像歐美國家那種經(jīng)理制的現(xiàn)代化家族企業(yè)模式。因此，中國當(dāng)代家族企業(yè)發(fā)展的趨勢就是要耐心轉(zhuǎn)變，有步驟有計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的改革，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王文京.家族企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)和作用——《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》綜述[J].中央社會主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（2）.

第3篇：企業(yè)發(fā)展前景范文

（石家莊寶德中小企業(yè)擔(dān)保服務(wù)有限公司，河北 石家莊 050700）

摘　要：隨著我國金融領(lǐng)域的改革逐漸走入深水區(qū)，投資擔(dān)保行業(yè)迎來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面。一方面，08年金融危機(jī)后，世能界經(jīng)濟(jì)陷入低谷，如何避免投資擔(dān)保行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成為了政府和相關(guān)企業(yè)共同探討的課題；另一方面，隨著民間資本的充實(shí)，投資擔(dān)保行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的以為愈發(fā)重要，政府也逐漸明確了其經(jīng)濟(jì)地位。本文就是在這一背景下，通過探討投資擔(dān)保企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景，介紹其目前存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，提出針對性解決方案，以期為有關(guān)方面提高有益借鑒。

關(guān)鍵詞 ：投資擔(dān)保；現(xiàn)狀；前景；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）01-0100-02

一、緒論

從一般理論定義上來說，投資擔(dān)保公司是指個(gè)人或企業(yè)在向銀行貸款的時(shí)候，銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)，不直接放款給個(gè)人，需要貸款人找到第三方，為貸款人做信用擔(dān)保的公司。站在業(yè)務(wù)經(jīng)營角度，它是指依法設(shè)立的主要經(jīng)營融資性和非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司。具體來講，融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)是指當(dāng)被擔(dān)保人不履行對債權(quán)人負(fù)有的融資性債務(wù)時(shí)，由擔(dān)保人依法承擔(dān)合同約定的擔(dān)保責(zé)任的行為，通?？山?jīng)營貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保、項(xiàng)目融資擔(dān)保等業(yè)務(wù)；非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)是指同融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)及銀行開展聯(lián)合融資擔(dān)保、工程擔(dān)保、訴訟擔(dān)保、民間資金借貸擔(dān)保等擔(dān)保業(yè)務(wù)。

目前我國投資擔(dān)保公司雖然起步較晚，但近些年在市場需求和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下發(fā)展較快。受惠于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，快速成長且急需信貸支持的中小企業(yè)為擔(dān)保業(yè)提供了巨大市場，投資擔(dān)保行業(yè)逐漸形成規(guī)模。融資擔(dān)保公司目前呈現(xiàn)的是一種以中小擔(dān)保企業(yè)為主，多且廣，發(fā)展良莠不齊的局面。主要表現(xiàn)在，政府相關(guān)法律框架不明確，具體實(shí)施政策不健全；企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，不重視誠信的積累，同銀行等強(qiáng)勢金融機(jī)構(gòu)合作過程中處于弱勢地位，自身權(quán)益無法保證；社會對于投資擔(dān)保公司還有部分抵觸心理；等等。

二、投資擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展前景

雖然投資擔(dān)保企業(yè)目前在經(jīng)營過程中存在諸多困難，但是不可否認(rèn)，投資擔(dān)保行業(yè)前景依然明朗。近幾年，投資擔(dān)保公司在全國各地如雨后春筍般遍地開花，民間資本大量涌入，表現(xiàn)出非凡的活力就是最好的證明。投資擔(dān)保公司快速發(fā)展的必然性主要來自兩方面：

首先，百姓投資理財(cái)意識的覺醒。我國傳統(tǒng)的理財(cái)主要依靠“省吃儉用”和存錢。但是，近幾年隨著 人民生活水平的日益提升，人們的理財(cái)意識也越來越強(qiáng)。目前，股票、基金、理財(cái)產(chǎn)品、房地產(chǎn)等都是發(fā)展很快的投資理財(cái)方式。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是這些理財(cái)方式對于普通投資者來說存在一定障礙。一方面，是因?yàn)檫@些理財(cái)方式本身較為復(fù)雜，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，普通投資者缺乏專業(yè)知識和信息獲取的渠道；另一方面，很多投資者往往受制于時(shí)間和資金量的限制，投資收益往往并不理想。相比較而言，投資擔(dān)保公司的專業(yè)性、大資金量、多元的信息渠道以及較高的信譽(yù)擔(dān)保都是明顯的優(yōu)勢，不僅可以實(shí)現(xiàn)自身的快速擴(kuò)張，而且其提供的相關(guān)服務(wù)也滿足的普通投資者的理財(cái)需求。

其次，中小企業(yè)融資需求旺盛。08年金融危機(jī)以來，在流動性緊張和通貨膨脹壓力持續(xù)高漲的情況下，中小企業(yè)生存環(huán)境趨于惡化。主要表現(xiàn)為訂單量減少，壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大，融資渠道收窄，現(xiàn)金流緊張等。此外，作為初創(chuàng)型的中小企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)期和快速成長期內(nèi)本來就會面臨資金短缺的問題。而商業(yè)銀行為了避免信用違約情況的出現(xiàn)，一般原意將資金貸款投向業(yè)務(wù)穩(wěn)定的大中型企業(yè)，尤其是國有企業(yè)。即是是將貸款投向中小型企業(yè)，往往也是手續(xù)多，利息高，耗時(shí)長，再加上相應(yīng)的抵押擔(dān)保。這樣一來，中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境無疑是雪上加霜。然而，投資擔(dān)保公司作為一個(gè)新型的金融組織，它可以吸收社會上的閑置資金，通過搭建一個(gè)中小企業(yè)與投資理財(cái)客戶對接的平臺來滿足投資者理財(cái)增值和企業(yè)融資的雙向需求。

三、目前我國投資擔(dān)保企業(yè)發(fā)展面臨的困境

1.投資擔(dān)保體系存在著結(jié)構(gòu)性的缺陷

正如筆者前文所說，我國投資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展較晚，社會上的投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)在體系上也存在著結(jié)構(gòu)性的缺陷。主要表現(xiàn)為：第一，政府擔(dān)保的份額占有過高的比例，民間資本型的擔(dān)保占有的市場份額嚴(yán)重不足；第二，國家信譽(yù)體系缺失導(dǎo)致投資擔(dān)保結(jié)構(gòu)中的根基不穩(wěn)；政府在投資擔(dān)保行業(yè)的監(jiān)管責(zé)任、協(xié)調(diào)責(zé)任和服務(wù)責(zé)任缺失，很多制度性框架沒有完全建立，一些具體政策針對性不強(qiáng)或者短缺不具備可操作性，這導(dǎo)致投資擔(dān)保行業(yè)在發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)性保障機(jī)制不健全，企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。我們知道，投資擔(dān)保行業(yè)興起的原因是市場的選擇，即在中小企業(yè)和普通投資者的資金使用上出現(xiàn)困難時(shí)，投資擔(dān)保企業(yè)無疑是理順了二者的關(guān)系，緩解了市場上的需求矛盾。正因如此，我們需要明確，整的在這期間應(yīng)該更多地起到宏觀調(diào)控的責(zé)任，扮演社會管理者的角色，而非資金流動的直接參與者。然而目前的現(xiàn)狀是政府扮演了雙重角色，不僅分散了穩(wěn)定市場和監(jiān)管經(jīng)濟(jì)人行為的精力，而且也違背了市場發(fā)展規(guī)律，不利于投資擔(dān)保行業(yè)的良性發(fā)展。

2.缺乏健全的投資擔(dān)保會計(jì)體系

健全的會計(jì)體系是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要前提，由于投資擔(dān)保行業(yè)依然屬于新興行業(yè)，針對性的行業(yè)會計(jì)政策和制度出臺的還不算及時(shí)。再有，很多中小投資擔(dān)保企業(yè)本身缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，沒有真正意識到金融行業(yè)固有的高風(fēng)險(xiǎn)性，不重視本企業(yè)的會計(jì)制度建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)繁榮的背景下，這些投資擔(dān)保企業(yè)的運(yùn)作狀況普遍良好，資金回籠有保證，會計(jì)制度的作用似乎并不明顯；然而當(dāng)經(jīng)濟(jì)回冷步入下滑通道，投資擔(dān)保公司的資金鏈條便很容易因壞賬上升而繃緊，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。最后，需要指出的是，會計(jì)的最終結(jié)果也是供外部使用者使用的。其中最重要的就是政府監(jiān)管部門，如果缺乏健全的會計(jì)制度和體系成了投資擔(dān)保行業(yè)的普遍現(xiàn)象，那么監(jiān)管部門就沒有辦法及時(shí)履行相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)，很多風(fēng)險(xiǎn)無法做到防患于未然，一旦積小成疾，很容易再次引發(fā)金融危機(jī)。

3.缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

除了會計(jì)制度不健全，缺乏一整套必要的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也是目前投資擔(dān)保公司面臨的一大問題。我們知道，投資擔(dān)保公司的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)都是次級貸款業(yè)務(wù)（08年金融危機(jī)就是由次貸危機(jī)引發(fā)的），這也就意味著投資擔(dān)保行業(yè)本身屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該成為相關(guān)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的主線。然而，目前很多投資擔(dān)保企業(yè)，由于缺少相關(guān)管理人才和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累，內(nèi)部管理制度落實(shí)不到位。不少領(lǐng)導(dǎo)為了完成業(yè)績，不惜過度追求短期利益，很多投資擔(dān)保項(xiàng)目缺少必要的盡職調(diào)查，甚至一再降低擔(dān)保門檻，為公司的發(fā)展埋下隱患。再有，風(fēng)險(xiǎn)管理理念存在偏差，風(fēng)險(xiǎn)控制意識不到位。缺乏全過程風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制。不少投資擔(dān)保公司忽視了對客戶誠信和還款能力的信息收集，在擔(dān)保期間不重視對于擔(dān)保對象的跟蹤調(diào)查，使得擔(dān)保對象在其經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)沒有及時(shí)作出相應(yīng)反應(yīng)，錯(cuò)過了擔(dān)保貸款收回的最佳時(shí)機(jī)。

四、投資擔(dān)保企業(yè)發(fā)展的相關(guān)建議

1.建立與銀行的聯(lián)動機(jī)制

雖然如筆者前文所說，投資擔(dān)保公司的主要業(yè)務(wù)屬于次級貸款業(yè)務(wù)，但是這不意味著當(dāng)投資擔(dān)保公司擔(dān)保企業(yè)的銀行貸款出現(xiàn)違約行為時(shí)就一定會發(fā)生代償損失。要想規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，避免由于擔(dān)保對象的違約引發(fā)的損失，盡快建立起擔(dān)保機(jī)構(gòu)同銀行的聯(lián)動機(jī)制是十分必要的。一方面，擔(dān)保公司要加強(qiáng)同商業(yè)銀行的溝通，在準(zhǔn)入機(jī)制細(xì)則（對風(fēng)險(xiǎn)的評判標(biāo)準(zhǔn)）的制定上盡量同銀行保持一致，對于那些不符合銀行貸款條件的企業(yè)，擔(dān)保公司也要通過風(fēng)險(xiǎn)控制手段化解償債風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，通銀行簽訂協(xié)議，以合同條款的形式明確責(zé)任的承擔(dān)比例，避免銀行就將中小企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁給投資擔(dān)保企業(yè)。當(dāng)然，聯(lián)動機(jī)制還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)往來上的協(xié)同合作，舉例來說，銀行和投資擔(dān)保企業(yè)可以共享借貸人的信用資料，通過風(fēng)險(xiǎn)的事先甄別降低共同損失；此外，對于貸款的催收工作，二者也可以通力合作，提高成功概率。

2.建立投資擔(dān)保行業(yè)會計(jì)制度

建立投資擔(dān)保行業(yè)會計(jì)制度，筆者主要給出兩點(diǎn)建議：

第一，投資擔(dān)保企業(yè)要完善內(nèi)部會計(jì)組織建設(shè)體系。首先來說就是要完善資金體系。我們知道投資擔(dān)保企業(yè)擔(dān)保能力的高低很大程度上是取決于其資金的支持力度的。企業(yè)在引進(jìn)和擴(kuò)充資金的同時(shí)，也應(yīng)該重視資金的安全和使用效率問題。站在會計(jì)角度，一方面要通過崗位設(shè)置和勾稽措施的實(shí)施保證會計(jì)人員的會計(jì)行為處于嚴(yán)格監(jiān)控之下的；另一方面要通過引入會計(jì)信息系統(tǒng)加大會計(jì)行為的跟蹤監(jiān)控。

第二，投資擔(dān)保企業(yè)要積極吸納高素質(zhì)的會計(jì)從業(yè)人員，通過加強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平，提升企業(yè)內(nèi)部會計(jì)運(yùn)作質(zhì)量。另外，單位內(nèi)部還應(yīng)該建立健全完善的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和“造血”能力。最后，企業(yè)應(yīng)該重視員工的績效考核和獎懲機(jī)制的建立，通過制定約束會計(jì)人員的行為，通過晉升和懲處督促其不斷提高職業(yè)能力。

3.建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)控體制

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體制是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，因此投資擔(dān)保企業(yè)，尤其是中小民營投資擔(dān)保企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是盡快建立起現(xiàn)代化的管理模式，通過制度和執(zhí)行力的灌輸規(guī)范企業(yè)在運(yùn)營過程中的行為。其次，領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，重視每個(gè)投資擔(dān)保項(xiàng)目的事前盡職調(diào)查、事中跟蹤監(jiān)督和事后誠信記錄工作，保證投資擔(dān)保業(yè)務(wù)的整體可控。

五、結(jié)語

投資擔(dān)保行業(yè)是金融領(lǐng)域的一大不可忽視的分支，對于調(diào)節(jié)資金配置，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。投資擔(dān)保企業(yè)的存在也有效的溝通和串聯(lián)了中小企業(yè)、商業(yè)銀行和普通投資者。近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成的龐大市場容量吸引了大量資本急劇進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)，各類擔(dān)保公司如雨后春筍層出不窮，但發(fā)展?fàn)顩r卻參差不齊。本文根據(jù)這些問題，提出了相關(guān)簡介和改進(jìn)意見，這里僅僅是起到拋磚引玉的作用，以期有關(guān)方面能夠得到有益的借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)發(fā)展前景范文

20014年，全國工商聯(lián)的《中小微企業(yè)監(jiān)測調(diào)查報(bào)告―――關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r專題報(bào)告》表明，中小微企業(yè)對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢總體看好，企業(yè)所在地的商務(wù)發(fā)展環(huán)境總體較好，但也存在一定的問題，有待在改革中得到解決。

調(diào)查結(jié)果顯示，對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的判斷，22.4%的企業(yè)選擇“好”，50.1%的企業(yè)選擇“中”；對下半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)期，16.9%的企業(yè)選擇“趨好”，55.1%的企業(yè)選擇“平穩(wěn)”，12.3%的企業(yè)選擇“較差”；對當(dāng)?shù)卣?wù)環(huán)境，42.5%的企業(yè)選擇“好”，46.8%的企業(yè)選擇“中”，4.8%的企業(yè)選擇“差”。

調(diào)查表明，中小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本增長比較明顯。生產(chǎn)經(jīng)營成本增長，基于三個(gè)基本原因：一是在國際化和市場化加快的前提下，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下行趨勢，而國際市場和國內(nèi)市場的競爭更加激烈；二是前幾年物價(jià)持續(xù)增長的后續(xù)反應(yīng)；三是近幾年來最低工資持續(xù)上調(diào)所致。與去年同期相比，超七成企業(yè)認(rèn)為原材料成本增長；近八成企業(yè)認(rèn)為職工人工成本增長；近六成的企業(yè)認(rèn)為稅收成本持平或下降，但仍有近四成企業(yè)認(rèn)為稅收成本增長；超五成企業(yè)認(rèn)為非稅費(fèi)用成本增長。

在社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，小微企業(yè)如同我國國民經(jīng)濟(jì)中的細(xì)胞，數(shù)量繁多、角色重要。發(fā)揮著不可或缺的重要作用。在小微企業(yè)面臨用工難、融資困難融資成本高、技術(shù)薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、稅負(fù)繁重等重重困難，國企、中大型企業(yè)實(shí)力雄厚競爭力強(qiáng)，小微企業(yè)數(shù)量繁多、競爭壓力大的背景下，小微企業(yè)如何進(jìn)行改革創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高競爭力取得持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、小微企業(yè)發(fā)展中面臨的問題

對癥下藥，才能藥到病除。小微企業(yè)要想在自身發(fā)展中取得突破與成功，首先必須了解小微企業(yè)生存與發(fā)展中所面對的問題與自身的弱點(diǎn)，才能根據(jù)問題與弱點(diǎn)有針對性地采取有效措施解決與克服。小微企業(yè)在發(fā)展中所面臨的問題有以下幾點(diǎn)：

①規(guī)模小、技術(shù)薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

小微企業(yè)大多是私營企業(yè)，資金薄弱、規(guī)模小，企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)整體不高，技術(shù)薄弱。由于規(guī)模小、資金薄弱，所以小微企業(yè)大都從事的是勞動力密集、技術(shù)含量較低、污染大、能耗高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，比如農(nóng)產(chǎn)品加工、機(jī)械加工、低端服裝的生產(chǎn)加工制造等行業(yè)。當(dāng)市場發(fā)生一些不利的事件或者政府出臺一些新的方針政策，這些小微企業(yè)往往難以及時(shí)地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、克服不利影一下適應(yīng)過來。而當(dāng)社會發(fā)生一些動蕩甚至是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，小微企業(yè)也往往很難克服困境、在殘酷的生存環(huán)境、激烈的社會競爭中取得突破、獲得生存發(fā)展。規(guī)模小、技術(shù)薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差是小微企業(yè)的一大先天弱勢。

②用工難、用工貴

由于小微企業(yè)大都發(fā)展不夠成熟，規(guī)模小、資金薄弱、技術(shù)薄弱、盈利少，而且大都是科技創(chuàng)新較低勞動密集的傳統(tǒng)行業(yè)。雖然現(xiàn)在每年畢業(yè)的大學(xué)生很多，就業(yè)壓力非常大，但是大學(xué)生在應(yīng)聘過程中仍然比較挑剔，首先要看企業(yè)的性質(zhì)、工作條件、工資和待遇，如果是合資企業(yè)或是國企，則應(yīng)聘者趨之若鶩，如果是小微工業(yè)企業(yè)則應(yīng)聘者寥寥，寧肯在家啃老，也不愿在小微企業(yè)就業(yè)，使得小微工業(yè)企業(yè)存在著人難招、招來后用不起、經(jīng)技能培訓(xùn)后又留不住人才的尷尬局面。

③融資困難

小微企業(yè)具有先天的規(guī)模小、技術(shù)薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的發(fā)展弱勢。加上小微企業(yè)經(jīng)營者普遍素質(zhì)不高，企業(yè)管理不規(guī)范、結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)創(chuàng)新能力差、信用低、發(fā)展不足等缺點(diǎn)，同時(shí)小微企業(yè)盈利低、還款能力不足。所以難以取得銀行的信任，融資困難。小微企業(yè)的融資規(guī)模與融資渠道都收到很大限制，從而限制了小微企業(yè)的成長與發(fā)展。

④稅負(fù)繁重、稅負(fù)成本高

雖然國家不斷出臺扶持小微企業(yè)的方針與政策，并在稅收方面為小微企業(yè)提供優(yōu)惠。但是，總體來說小微企業(yè)的稅負(fù)仍然很繁重，各種稅目繁多、收費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致小微企業(yè)利潤空間不斷壓縮，嚴(yán)重地妨礙了小微企業(yè)的發(fā)展壯大。

⑤享受政府的優(yōu)惠政策難

近年來，國家和地方出臺了大量的針對小微企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，讓積極財(cái)政政策更大發(fā)力，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新減負(fù)，讓今天的“小微企”贏得未來的大發(fā)展。比如企業(yè)在一定條件下可以減半征收企業(yè)所得稅和免征增值稅、營業(yè)稅，并加大了優(yōu)惠范圍，延長了優(yōu)惠期限，進(jìn)一步加大對小微企業(yè)的稅收扶持。但是仍有部分小微企業(yè)享受不到這些優(yōu)惠政策，主要原因：一是企業(yè)不在優(yōu)惠條件內(nèi)或不在優(yōu)惠的行業(yè)內(nèi)；二是企業(yè)由于地處偏僻，信息不暢，不知道國家和地方的這些優(yōu)惠政策；三是企業(yè)不愿意享受這些優(yōu)惠政策，原因是嫌麻煩，手續(xù)復(fù)雜，優(yōu)惠的力度不夠大。

⑥場地局限，影響到企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)

據(jù)調(diào)查，部分小微工業(yè)企業(yè)有更新設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)的需求，已經(jīng)向有關(guān)部門打了申請報(bào)告，申請新的場地建廠，但由于種種原因，至今尚無批復(fù)。因小微工業(yè)企業(yè)大部分都是利用以前廢棄的倉庫、廠房或租賃農(nóng)家小院進(jìn)行生產(chǎn)，特別是對食品生產(chǎn)的企業(yè)來說生產(chǎn)環(huán)境很難滿足食品衛(wèi)生的要求，影響到了企業(yè)的生存。據(jù)了解，我省目前大部分市縣都設(shè)立了產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)以及孵化基地，甚至一些地方還建設(shè)了水、電、氣齊全的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，吸引小微企業(yè)向這里聚集，以促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，受園區(qū)準(zhǔn)入條件限制，并非所有小微工業(yè)企業(yè)都可以進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。

⑦經(jīng)營者理念落后、

以江西為例，小微工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者多為文化程度較低的人群，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全，經(jīng)營理念落后，多為家族式經(jīng)營，仍然沿襲傳統(tǒng)管理方式，缺乏開拓創(chuàng)新的精神。內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不健全，組織化程度不高，加之受資金、人才制約，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，難以開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品、新服務(wù)，缺乏市場競爭力，而且目光短淺，只看到眼前利益，與發(fā)達(dá)地區(qū)小微工業(yè)企業(yè)靈活多變的經(jīng)營理念相差甚遠(yuǎn)。

二、小微企業(yè)的發(fā)展對策

中小微企業(yè)在穩(wěn)增長、保就業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革等方面具有不可替代的作用。當(dāng)前我國中小微企業(yè)發(fā)展基本面是好的，但是在發(fā)展中還存在一些問題，如經(jīng)營不佳、銷售下降、成本增長、信心不足等問題甚至仍存在，必須引起高度重視。為進(jìn)一步促進(jìn)中小微企業(yè)健康發(fā)展，現(xiàn)提出以下建議。

①克服自身弱勢、提高自主創(chuàng)新能力，完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

首先，小微企業(yè)要改變以前的技術(shù)含量低、創(chuàng)新能力低、抗風(fēng)險(xiǎn)弱、產(chǎn)業(yè)落后的傳統(tǒng)形象。要不斷提高自主創(chuàng)新能力，引進(jìn)外來先進(jìn)技術(shù)，改變生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，努力打造有競爭力的自主品牌。同時(shí)，小微企業(yè)也要改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。從勞動密集、技術(shù)創(chuàng)新含量低、污染大、能耗高的行業(yè)，轉(zhuǎn)變成資金技術(shù)密集、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

②重視科技與人才

在科技是第一發(fā)展力、人才強(qiáng)國的社會中，小微企業(yè)必須重視科技與人才才能創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢，獲得的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的動力。小微企業(yè)要注重科技和人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提高科技人才的資金支持力度，為高素質(zhì)人才提供高薪資高福利，并為職工提供溫馨人性化的工作環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營管理層要為公司員工提供人文關(guān)懷，才能使人才感受到公司的積極向上的企業(yè)企業(yè)環(huán)境、感受到企業(yè)對人才的重視，能夠預(yù)測到公司的遠(yuǎn)大發(fā)展前景與個(gè)人自身的發(fā)展前途，從而才能留著人才，才能讓人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值、帶來更大的發(fā)展前景。同時(shí)，公司也要注重科技的力量，注重產(chǎn)權(quán)保護(hù)與品牌效應(yīng)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式與生產(chǎn)發(fā)展模式。

③加強(qiáng)合作，拓寬融資渠道、減少融資成本

小微企業(yè)通常資金規(guī)模小、融資難，所以限制了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。由于小微企業(yè)在銀行直接貸款的難度大、額度低，所以小微企業(yè)必須想辦法拓寬融資渠道、減少融資成本，才能提高自身的再生產(chǎn)能力、才能使自身發(fā)展規(guī)模不斷壯大。小微企業(yè)可以加強(qiáng)與大中型企業(yè)或者同是小微企業(yè)的合作，加強(qiáng)上中下游的溝通與聯(lián)系，在管理與技術(shù)方面互相取長補(bǔ)短。這樣就可以培養(yǎng)盡可能多的合作伙伴，從而可以更容易從合作伙伴中獲得資金支持、取得更大的融資規(guī)模、減少融資成本。同時(shí)，小微企業(yè)也要不斷拓寬融資渠道，不要局限于直接銀行貸款，小微企業(yè)可以獲得國家的扶持小微企業(yè)貸款、可以發(fā)行債券或者股票等，采取直接融資間接融資相結(jié)合的辦法解決資金不足問題。

④穩(wěn)定預(yù)期，提振企業(yè)發(fā)展信心

調(diào)查表明，中小微企業(yè)發(fā)展信心與其對經(jīng)濟(jì)形勢判斷和預(yù)期顯著相關(guān)。一方面，保持好宏觀經(jīng)濟(jì)政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在合理區(qū)間，避免經(jīng)濟(jì)波動對中小微企業(yè)預(yù)期的沖擊；另一方面，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作宣傳的主動性，營造有利于中小微企業(yè)發(fā)展的積極氛圍。

⑤深化改革，完善企業(yè)政務(wù)環(huán)境

調(diào)查表明，中小微企業(yè)發(fā)展與政務(wù)環(huán)境顯著相關(guān)，需將優(yōu)化政務(wù)環(huán)境作為促進(jìn)中小微企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。按照十八屆三中全會決定的要求，應(yīng)進(jìn)一步對中小微企業(yè)簡政放權(quán)，著力清理現(xiàn)有阻礙中小微企業(yè)市場化發(fā)展的行政性審批，營造促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展更有效率、更加公平、更可持續(xù)的政務(wù)環(huán)境。

⑥減少稅費(fèi)，降低企業(yè)發(fā)展成本

近年來，國家在減輕中小微企業(yè)稅費(fèi)方面做了很大努力，有效減輕了中小微企業(yè)負(fù)擔(dān)，但中小微企業(yè)稅費(fèi)過重問題仍然存在，建議進(jìn)一步減輕中小微企業(yè)負(fù)擔(dān)：第一，研究進(jìn)一步支持中小微企業(yè)發(fā)展的稅收制度，擴(kuò)大中小微企業(yè)稅收優(yōu)惠范圍，將現(xiàn)有中小微企業(yè)發(fā)展稅收優(yōu)惠政策予以長期化，合理放開地方政府促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠限制；第二，進(jìn)一步擴(kuò)大減免涉企收費(fèi)范圍并清理取消各種不合規(guī)收費(fèi)，取消現(xiàn)有的對小型微型企業(yè)免征部分管理類、登記類和證照類行政事業(yè)性收費(fèi)的時(shí)間截止點(diǎn)限制；第三，加快推進(jìn)服務(wù)行業(yè)的增值稅轉(zhuǎn)型改革，全面推進(jìn)服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改征增值稅改革。

⑦有所側(cè)重，突出國家發(fā)展導(dǎo)向

當(dāng)前，小微企業(yè)特別是微型企業(yè)發(fā)展相對艱難，最需要支持。同時(shí)國家確定了就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，微型企業(yè)對保就業(yè)具有特殊作用，在政策資源配置和資金安排上，要更加注重對微型企業(yè)的支持，注重對小型企業(yè)的支持，保持對中型企業(yè)的支持。

⑧創(chuàng)新管理，幫助企業(yè)拓展市場

調(diào)查表明，中小微企業(yè)對發(fā)展情況的判斷和產(chǎn)品銷售情況相關(guān)性顯著，建議從多種途徑幫助中小企業(yè)拓展國內(nèi)國際市場。如，加強(qiáng)中小企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，加快培育更多的高素質(zhì)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營人才團(tuán)隊(duì)。

⑨凝聚共識，充分發(fā)揮政策合力

促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展涉及到多個(gè)部門，政策之間不配套、不協(xié)調(diào)等問題始終存在，造成了有些促進(jìn)中小微企業(yè)政策執(zhí)行不到位，落實(shí)不力。建議加強(qiáng)對中小微企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)和政策協(xié)調(diào)，加強(qiáng)政策落實(shí)的督促檢查，確保各項(xiàng)政策落到實(shí)處。

⑩建立“三項(xiàng)制度”，相關(guān)部門從分頭監(jiān)管向大數(shù)據(jù)監(jiān)管轉(zhuǎn)變

通過大數(shù)據(jù)監(jiān)管提高監(jiān)管的效率，增加監(jiān)管的力度，一是相關(guān)部門要利用大數(shù)據(jù)建立“黑名單”制度，提高企業(yè)的違法成本。企業(yè)一旦因?yàn)檫`法違規(guī)、不誠信而被列入經(jīng)營異常名錄，就等于進(jìn)了“黑名單”，不但會在圈內(nèi)失去信譽(yù)，而且申請貸款等也會被凍結(jié)，這將大大提高企業(yè)的違法成本和失信成本。二是利用大數(shù)據(jù)建立“一管到底”制度，防止企業(yè)無證生產(chǎn)和經(jīng)營，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。三是建立信息咨詢服務(wù)制度，利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺，通過職能部門、信息咨詢平臺、中介服務(wù)行業(yè)，幫助小微企業(yè)分析投資風(fēng)險(xiǎn)，防止“人云亦云”，一哄而上而造成惡性競爭；對前景好的產(chǎn)品，努力延伸大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，引導(dǎo)小微企業(yè)涉足產(chǎn)業(yè)鏈延伸段的產(chǎn)品，降低競爭風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)揮“小船”優(yōu)勢，做精作細(xì)，成為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。

第5篇：企業(yè)發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：甲醇；工業(yè)用途；焦?fàn)t氣

甲醇無色透明，易揮發(fā)，可燃，是略帶醇香味的有毒液體，20℃時(shí)的比重是0.793，沸點(diǎn)是64.5-64.7℃。甲醇是一種基本的有機(jī)化工原料之一，既可以用于制造甲醛、醋酸、甲胺、二甲醚等一系列有機(jī)化工產(chǎn)品，又可以摻入汽油作燃料，因此甲醇在化學(xué)工業(yè)、輕工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)、運(yùn)輸工業(yè)、建筑工業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域都有廣泛的用途。

生產(chǎn)甲醇的方法有很多，可以采用一氧化碳、二氧化碳加壓催化氫化法合成甲醇；也可以用天然氣作為原料制甲醇；還可以用石腦油和重油制甲醇；也有用煤、焦炭制甲醇。

結(jié)合我國“煤多、油少、氣少”的國情，因此，用煤制甲醇將是一種以煤為基礎(chǔ)，解決能源問題的新路徑。

1.1甲醇用于生產(chǎn)有機(jī)化工產(chǎn)品

1.1.1生產(chǎn)甲醛

目前，甲醛是甲醇的最主要的，也是最重要的下游產(chǎn)品，有40%的甲醇用于生產(chǎn)甲醛。甲醛則可以生產(chǎn)三羥甲基丙烷、4,4'-二氨基二苯基甲烷、多聚甲醛、1,4-丁二醇、1,4-二羥基-2-丁烯、丁炔二醇、炔丙醇、季戊四醇、3-苯氧基苯甲醇、芐硫醇和氯甲基甲醚等化工產(chǎn)品，還是生產(chǎn)各種合成樹脂不可少的原料。近年來我國甲醛消費(fèi)增長速度很快，由2000 年的207萬噸增至2006年的830 萬噸，年均增長26%。預(yù)計(jì)2011 年全球甲醛需求量將達(dá)到3384 萬噸，2016 年需求量將達(dá)到3680 萬噸。而甲醛的需求量的增加，無疑將提高甲醇的需求量。

1.1.2生產(chǎn)醋酸

目前在工業(yè)生產(chǎn)上有四種生產(chǎn)醋酸的工藝方法，它們分別為：酒精法，乙烯法，低壓甲醇法，UOP/Chiyoda。在我國，用UOP/Chiyoda法生產(chǎn)的裝置還沒有投產(chǎn)，醋酸的生產(chǎn)工藝路線主要是酒精法、乙烯法和甲醇法。用酒精法和乙烯法生產(chǎn)醋酸的成本跟醋酸的市場價(jià)格基本上相差不大，不能獲得比較大的利潤，而用UOP/Chiyoda法生產(chǎn)醋酸的成本比較低，但時(shí)目前我國的裝置還沒有投產(chǎn)，建設(shè)規(guī)模也很小。因此，由于成本低的原因，用甲醇法生產(chǎn)醋酸已經(jīng)成為醋酸企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。另外，我國還擁有低壓甲醇法工藝的完全自主知識產(chǎn)權(quán)，可以建設(shè)相對來說規(guī)模比較大的生產(chǎn)裝置，加上目前國際上石油和糧食的緊缺，低壓甲醇法裝置的優(yōu)勢明顯。而乙烯法和酒精法醋酸裝置由于規(guī)模小和成本高的問題，將會面臨關(guān)?；蜣D(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

而用甲醇法進(jìn)行生產(chǎn)的話，則具備一定的優(yōu)勢。甲醇羰基合成法屬于較先進(jìn)的技術(shù)，這種方法以煤為原料，而目前甲醇又處于產(chǎn)能大量過剩的狀態(tài)，原料成本不會太高，而且收益率相對來說也比較高。

1.1.3 用于生產(chǎn)甲胺

目前甲胺生產(chǎn)的主要方法是甲醇胺化法[1]，反應(yīng)壓力一般為0.5-5.0Mpa，反應(yīng)溫度一般為250-500℃。在催化劑作用下，甲醇和氨氣在絕熱式固定床活塞流動反應(yīng)器中經(jīng)高溫催化脫水反應(yīng)生成。甲胺類化合物是重要的有機(jī)化工原料，廣泛用于農(nóng)藥、炸藥、染料、溶劑表面活性劑、橡膠助劑等，甲胺最主要是用于農(nóng)藥行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國的27種有機(jī)磷家藥和胺基甲酸甲酯類農(nóng)藥都用到甲胺[2]。

1.1.4 用于生產(chǎn)二甲醚

以甲醇為原料生產(chǎn)二甲醚（DME）目前主要有兩條途徑：甲醇液相法和甲醇?xì)庀喾?。前者是在濃硫酸存在下，加熱甲醇脫水生成二甲醚，該方法對設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，操作條件惡劣，因此逐漸被淘汰；后者則是將甲醇蒸汽通過固體酸催化劑床層，發(fā)生非均相反應(yīng)脫水而得到二甲醚，該工藝由于生產(chǎn)技術(shù)成熟，流程相對簡單，操作控制容易，無腐蝕等優(yōu)點(diǎn)而被廣泛采用[3]。

二甲醚既可作為液化石油氣的代用品，又可作為民用燃料和氣焊的切割劑，還可作為燃料替代柴油，具有清潔、動力性能好、污染少、十六烷值高、易貯存等燃料性能，被譽(yù)為“21世紀(jì)的綠色燃料”。在日用化工、農(nóng)藥、染料、制藥、涂料等方面具有廣泛的用途[4]。

1.2 甲醇燃料電池的發(fā)展

甲醇為燃料，以甲醇和氧的電化學(xué)反應(yīng)將化學(xué)能自發(fā)地轉(zhuǎn)變成電能的發(fā)電技術(shù)，稱為直接甲醇燃料電池，簡稱DMFC。這種發(fā)電技術(shù)最大的優(yōu)點(diǎn)就是甲醇不經(jīng)過預(yù)處理可直接應(yīng)用于陽極反應(yīng)產(chǎn)生電流，同時(shí)生成水和二氧化碳。其反應(yīng)原理如下：

堿性條件下：

總反應(yīng)式：2CH4O + 3O2 = 2CO2 + 4H2O

正極：3O2 + 12e- + 6H2O 12OH-

負(fù)極：2CH4O - 12e- + 12OH- 2CO2 + 10H2O

酸性條件下：

總反應(yīng)式：2CH4O + 3O2 = 2CO2 + 4H2O

正極：3O2 + 12e- + 12H+ 6H2O

負(fù)極：2CH4O - 12e- + 2H2O 12H+ + 2CO2

甲醇燃料電池（DMFC）可用于筆記本電腦，汽車等。該燃料電池是以甲醇為燃料，氧氣的氧化劑，電解質(zhì)可以是質(zhì)子交換膜（可傳導(dǎo)氫離子），也可以是固體氧化物（可傳導(dǎo)氧離子），甲醇和氧氣分別在多孔金屬電極上發(fā)生反應(yīng)，從而將化學(xué)能直接轉(zhuǎn)化為電能。這種甲醇燃料電池體積小巧，燃料使用便利，潔凈無污染，發(fā)展前景非常好。

1.3 甲醇汽油的發(fā)展

第6篇：企業(yè)發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞拓界合作;案例;發(fā)展前景

在全球性金融危機(jī)及近年來的一系列食品安全事故的雙重壓力下,中國的農(nóng)產(chǎn)品與食品加工企業(yè)面臨著成本增加、資金短缺、利潤降低、競爭日益激烈等問題,企業(yè)發(fā)展舉步維艱。如何在困境中突圍,開辟一片藍(lán)海市場成為當(dāng)務(wù)之急[1-4]。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)調(diào)研,以2家具有代表性的農(nóng)產(chǎn)品、食品加工企業(yè)作為案例,應(yīng)用swot分析法進(jìn)行分析與探討,希望能為我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展探索出一條新的出路。 中國

1案例分析

禾豐農(nóng)產(chǎn)品公司(以下簡稱“禾豐”)是某市一家以生產(chǎn)草莓、黃白桃、甜糯玉米等為主的速凍果蔬加工企業(yè),夏、秋兩季是該公司的生產(chǎn)旺季,冬、春兩季為生產(chǎn)淡季。

泰昌食品公司(以下簡稱“泰昌”)則是某市一家以生產(chǎn)水餃、面點(diǎn)等為主的速凍加工企業(yè),冬、春兩季是該公司的生產(chǎn)旺季,夏、秋兩季為生產(chǎn)淡季。

2家企業(yè)均是華北地區(qū)具一定知名度的公司,但由于近年來市場大環(huán)境的影響以及2家各自行業(yè)的競爭壓力——成本居高不下、行業(yè)平均利潤率降低、產(chǎn)品雷同且競爭力降低等等,使得兩家企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,企業(yè)生存面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。根據(jù)兩家企業(yè)各自的行業(yè)特點(diǎn),若能通過跨界合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、彼此帶動,必能探索一條新的出路。

2拓界合作的優(yōu)勢

2.1淡旺季的生產(chǎn)互補(bǔ)、資金共享的優(yōu)勢

傳統(tǒng)的速凍水餃面食行業(yè)每年的4—9月為淡季,10月至翌年3月為旺季;而速凍果蔬行業(yè)則相反,每年的12月至翌年4月為淡季,5—11月為旺季。旺季是工廠的創(chuàng)收季節(jié),工廠往往存在產(chǎn)能不足、資金緊缺、人手不足的缺陷;淡季是工廠的消耗季節(jié),工廠往往存在產(chǎn)能過剩、資金富余、人員富余、設(shè)備閑置等問題。如何有效地協(xié)調(diào)和解決行業(yè)淡旺季問題成為了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與食品加工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

由于2家工廠存在資源互補(bǔ)、共享的條件,若能跨越行業(yè)界限進(jìn)行合作,充分利用產(chǎn)能、設(shè)備、人員、資金等,則能起到規(guī)避行業(yè)淡季、減少消耗、增加利潤的功效。夏秋季節(jié)是果蔬業(yè)的旺季,以禾豐為平臺(果蔬專業(yè)廠),擴(kuò)大定單范圍,泰昌提供資金支持,協(xié)助生產(chǎn),提高產(chǎn)能,擴(kuò)大市場供應(yīng)能力;冬春季節(jié)是水餃面食業(yè)的旺季,禾豐提供資金支持,協(xié)助生產(chǎn),提高市場占有率,2家工廠的合作可達(dá)到淡旺季互補(bǔ)、資金共用、穩(wěn)定員工的雙贏局面。

2.2渠道共享的優(yōu)勢

2家工廠的產(chǎn)品都是采用冷鏈環(huán)節(jié)生產(chǎn)流通的,銷售通路、客戶群體具有一定的關(guān)聯(lián)性,若可彼此共享對方的銷售網(wǎng)絡(luò),可有效拓寬銷售渠道,降低銷售成本。如禾豐可通過泰昌的銷售通路拓展部分產(chǎn)品的內(nèi)銷市場(甜玉米、糯玉米、混合菜、毛豆、薯?xiàng)l、烤地瓜等),泰昌則通過禾豐的國內(nèi)外的渠道向客戶推薦自己的產(chǎn)品。

轉(zhuǎn)貼于中國

2.3變廢為寶,增加雙方邊際利潤的優(yōu)勢

不同行業(yè)對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的定義不同,速凍果蔬業(yè)對加工的農(nóng)產(chǎn)品外觀、保鮮程度、口感、品質(zhì)、農(nóng)殘等有較嚴(yán)格的要求,速凍果蔬業(yè)中所謂的“下腳料”大多為外觀、鮮嫩程度不符合要求,多數(shù)下腳料可以作為水餃的優(yōu)質(zhì)原料(如香菇、西蘭花、蘆筍、甜玉米等),這樣提高禾豐的速凍果菜產(chǎn)品利潤的同時(shí),也為泰昌的水餃面食生產(chǎn)提供了優(yōu)勢的原料。通過轉(zhuǎn)變淡季的消耗、果蔬廠“次品”的再利用、銷售網(wǎng)絡(luò)成本的分?jǐn)偟荣Y源共享能有效降低產(chǎn)品的成本,增加利潤。中國

3拓界合作的邊際創(chuàng)新

2個(gè)不同且又關(guān)聯(lián)的行業(yè)交叉合作,可碰撞產(chǎn)生出一些新的發(fā)展思路,跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品的限制,通過發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色、有機(jī)蔬菜原料基地,提高產(chǎn)品利潤,提升品牌形象,增強(qiáng)市場競爭力。

3.1交叉利用

一般速凍水餃的旺季在冬春2季,但冬春季的蔬菜(速凍水餃的主要原料)相對夏秋季節(jié),品種單一、價(jià)格較貴,這樣的現(xiàn)狀制約了行業(yè)的發(fā)展。然而,速凍果蔬業(yè)的本質(zhì)就是延長果蔬的保鮮期,緩解供需失衡的壓力、調(diào)節(jié)果菜產(chǎn)銷季的價(jià)格,達(dá)到反季節(jié)供應(yīng)。泰昌可利用裕豐的速凍保鮮技術(shù)優(yōu)勢,在夏秋季為自己生產(chǎn)儲備旺季所需的低成本、有特色的優(yōu)質(zhì)原料,既降低泰昌的生產(chǎn)成本,又能為其新產(chǎn)品的研發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的原料。

3.2立體開發(fā)

2個(gè)行業(yè)的本質(zhì)歸根結(jié)底都是為了方便人們生活、縮短就餐時(shí)間、豐富飲食文化,結(jié)合2個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)、兩家工廠的優(yōu)勢,可開發(fā)出多種速凍食品、微波食品、調(diào)理食品;向微波、調(diào)理以及半成品菜肴食品發(fā)展,實(shí)施多品牌戰(zhàn)略,迎合市場發(fā)展趨勢。利用禾豐的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢,發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色、綠色、有機(jī)原料基地,把特色農(nóng)業(yè)、綠色、有機(jī)原料的概念引入到泰昌的產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)中,打造成泰昌品牌獨(dú)特的核心競爭力,提升產(chǎn)品檔次,增加企業(yè)利潤。如高賴氨酸玉米、綠色小米、高粱米、彩色糯玉米研發(fā)特色面點(diǎn)、湯圓、餃子;地瓜(黃、紫)、特種馬鈴薯開發(fā)丸子、湯圓;特殊顏色、特殊功能蔬菜開發(fā)的餃子等。參與多個(gè)地區(qū)的有機(jī)原料基地的認(rèn)證,如我國的ofdc有機(jī)認(rèn)證、歐盟的bcs有機(jī)認(rèn)證、美國的ocia有機(jī)論證、日本的ics有機(jī)認(rèn)證等,促進(jìn)開拓國際市場。

4合作過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題

2家工廠分屬不同的行業(yè),優(yōu)勢組合能產(chǎn)生較好的邊際效益,但也容易混淆彼此的主業(yè),這是最大的隱患。2個(gè)相近而又不同的行業(yè)給管理帶來了一些挑戰(zhàn),水餃面食業(yè)原料穩(wěn)定、機(jī)器化作業(yè),管理計(jì)劃性較強(qiáng);果蔬業(yè)原料不穩(wěn)、手工作業(yè)、市場波動較大,經(jīng)營管理必須強(qiáng)調(diào)靈活性。彼此合作的目的應(yīng)該是各自在自己的行業(yè)更具優(yōu)勢、更加專業(yè),因此絕不能混淆各自的主業(yè)。管理要釋放生產(chǎn)力,而不束縛生產(chǎn)力,這是“1+1能否大于2”的關(guān)鍵。

2008年的這場危機(jī)也許更像是前進(jìn)路上的清道夫,使企業(yè)能靜下心來思考自身的出路,與其束手無策等待經(jīng)濟(jì)回暖,不如積極開展新局面,希望2家企業(yè)的合作能創(chuàng)出一片藍(lán)色海洋。

5參考文獻(xiàn)

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[3] 吳春雅,郭錦墉.中小農(nóng)業(yè)企業(yè)合作營銷伙伴選擇選票體系的建議與應(yīng)用[j].中國農(nóng)學(xué)通報(bào),2008(12):580-584.

第7篇：企業(yè)發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)營 綠色環(huán)保

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的新要求

二十世紀(jì)九十年代以后，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為世界各國特別是發(fā)達(dá)國家協(xié)調(diào)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的非常重要的途徑和實(shí)現(xiàn)方式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)對發(fā)達(dá)國家企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)在本國政府的政策導(dǎo)向和扶植下，將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)納入其長期發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展綠色生產(chǎn)與管理，不僅為國家宏觀循環(huán)經(jīng)濟(jì)注入了新的生命力，同時(shí)也大大增加了企業(yè)的核心競爭力。

我國一直在進(jìn)行著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的艱難探索，經(jīng)過一定時(shí)期的理論研究和社會實(shí)踐，在政策管理、企業(yè)實(shí)踐等方面取得了一定的成果，但由于我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的水平較低，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)也凸現(xiàn)出很多問題。應(yīng)當(dāng)指出的是，我國國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論研究的實(shí)踐，依然集中在大循環(huán)和中循環(huán)(國家級、省級生態(tài)工業(yè)園的建設(shè))這兩個(gè)層面上，對消循環(huán)(企業(yè))層面循環(huán)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立研究很少。另外，很多企業(yè)經(jīng)營者對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識不足，對如何在企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上知之甚少。認(rèn)識的不足導(dǎo)致堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向的企業(yè)環(huán)保意識不強(qiáng)，積極性不高，這對更廣泛的在企業(yè)內(nèi)部推行清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很大的制約。還有，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要大量的科學(xué)研究作基礎(chǔ)，包括循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論研究；國外發(fā)展情況的研究；經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)的研究；污染治理技術(shù)、廢物利用技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)工業(yè)鏈接技術(shù)的研發(fā)。目前，中國企業(yè)對這些理論和技術(shù)的研發(fā)還處在初級階段，應(yīng)當(dāng)著力進(jìn)行研究。

眾所周知，企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中處于基礎(chǔ)地位，企業(yè)行為的轉(zhuǎn)變將有力的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主體，無論是經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，還是經(jīng)濟(jì)的中循環(huán)，都是建立在經(jīng)濟(jì)的小循環(huán)基礎(chǔ)之上的。因此，企業(yè)層次循環(huán)及理論與實(shí)踐是我國進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)層次循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)特別是企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是至關(guān)重要的。本文僅從循環(huán)經(jīng)濟(jì)微觀的角度——“企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略”進(jìn)行探討，以就教于方家。

二、什么是循環(huán)經(jīng)濟(jì)?

按照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)和能量流動規(guī)律，把經(jīng)濟(jì)活動和物組成一個(gè)“資源——產(chǎn)品——再生資源”的反饋式流程和“低開采、高利用、低排放”的循環(huán)利用模式。使得經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)順暢地并入到自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過程中，實(shí)現(xiàn)自然與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，社會與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，這就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是對物質(zhì)閉環(huán)流動型經(jīng)濟(jì)的簡稱，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)將其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)同生態(tài)效益目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。一方面對資源進(jìn)行合理的開發(fā)和利用，另一方面在生產(chǎn)全過程中加強(qiáng)對污染的控制，降低廢棄物的產(chǎn)生，加強(qiáng)廢棄物的回收與利用，以實(shí)現(xiàn)廢棄物更為有效為目標(biāo)。企業(yè)對其產(chǎn)品也不僅從經(jīng)濟(jì)效益而且從環(huán)保角度出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)改造，實(shí)施清潔生產(chǎn)，將其使用過程中對環(huán)境的危害降低到最小程度。因此，通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施，解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益而又無法提高環(huán)境效益這一難題，是一種具有可持續(xù)性的企業(yè)行為，是企業(yè)適應(yīng)日益增長的環(huán)境壓力，提高自身競爭力與生存能力的必然選擇。

三、企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略

根據(jù)我國實(shí)際情況，企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，清潔生產(chǎn)和全過程污染控制戰(zhàn)略。

清潔生產(chǎn)和全過程污染控制戰(zhàn)略是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)行清潔生產(chǎn)，充分考慮產(chǎn)品的生命周期過程對環(huán)境的影響，提高資源能源利用效率，形成從生態(tài)設(shè)計(jì)——綠色制造——生態(tài)包裝——綠色運(yùn)輸?shù)娜^程考慮，盡可能減少原材料和能源的消耗，并在企業(yè)本身實(shí)現(xiàn)資源和能源的循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)污染零排放，同時(shí)建立ISO14000環(huán)境管理體系進(jìn)行環(huán)境監(jiān)管。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段實(shí)施生態(tài)設(shè)計(jì)，要求企業(yè)盡可能根據(jù)產(chǎn)品生命周期分析、生態(tài)設(shè)計(jì)和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求，開發(fā)出低能耗、低(或無)污染、經(jīng)久耐用、可維修、可再循環(huán)和能夠進(jìn)行安全處置的產(chǎn)品。

選用產(chǎn)品原材料時(shí)禁止使用某些危害或風(fēng)險(xiǎn)極大的污染物質(zhì)，尋找相應(yīng)的無害替代物，選用清潔能源和環(huán)保型原料，或是改變產(chǎn)品的生產(chǎn)原料，從源頭直接降低污染的潛在機(jī)會。另外還要減少原材料的消耗，盡量使用能夠回收再利用的材料，減少進(jìn)入循環(huán)的物質(zhì)量。

在生產(chǎn)過程中選用先進(jìn)的技術(shù)工藝，配合生態(tài)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)低能耗、低消耗、低(或無)污染的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)水、余能和原料的再循環(huán)利用、開發(fā)、回收本公司產(chǎn)品的新工藝，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的循環(huán)利用。

在產(chǎn)品包裝階段，實(shí)行生態(tài)包裝，包裝材料減量化，并充分回收利用，減少包裝廢物填埋與焚燒的數(shù)量。

在產(chǎn)品運(yùn)輸階段，利用現(xiàn)代第三方物流業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸，倡導(dǎo)綠色物流。

第二，企業(yè)生產(chǎn)者責(zé)任延伸的戰(zhàn)略。

企業(yè)生產(chǎn)者責(zé)任延伸的戰(zhàn)略包括三個(gè)階段，產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)以及廢物產(chǎn)品回收階段。

將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念延伸到生產(chǎn)過程之外，在產(chǎn)品銷售階段，提倡綠色銷售，宣傳綠色消費(fèi)，開拓網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式，減少銷售過程中的資源消耗；在產(chǎn)品服務(wù)階段及回收階段，通過提品保養(yǎng)維護(hù)、產(chǎn)品主要部件升級、產(chǎn)品零部件功能梯級使用等服務(wù)，一方面延長了產(chǎn)品的使用壽命，降低資源的流動速度，從而達(dá)到物質(zhì)的減量化要求；另一方面可以通過廢舊產(chǎn)品的回收，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能梯級利用。同時(shí)，這一戰(zhàn)略的實(shí)施還提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶。

實(shí)踐證明，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)者責(zé)任延伸戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)終端的功能，將成為企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)。

第三，產(chǎn)業(yè)鏈拓展戰(zhàn)略。

產(chǎn)業(yè)鏈拓展戰(zhàn)略是為解決企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的中間物而提出的，這些中間物雖然不能利用于原有的生產(chǎn)系統(tǒng)，但卻具有很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，拓展產(chǎn)業(yè)鏈主要是在于考慮企業(yè)自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，開發(fā)多產(chǎn)品聯(lián)系系統(tǒng)，改變原有的單一生產(chǎn)路線的做法，充分利用生產(chǎn)路線中的中間產(chǎn)物，利用其為原料開發(fā)新型生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，構(gòu)建共生系統(tǒng)，在為企業(yè)解決廢棄物的同時(shí)，獲得新的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，廢棄物綜合利用戰(zhàn)略。

在充分考慮了減量化和再循環(huán)原則之后，再利用原則是我們需要考慮的最后一項(xiàng)重要原則。因此提出了廢棄物綜合利用戰(zhàn)略。這里所說的廢棄物綜合利用戰(zhàn)略，主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的最終廢棄物在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)以外的綜合利用。

廢棄物綜合利用方式在有很多種，在微觀(企業(yè))層次上主要應(yīng)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是將廢棄物用于企業(yè)的綠化建設(shè)，例如說可以將廢水用于澆灌企業(yè)的綠地，部分廢棄物可用作肥料，再減少廢棄物排放的同時(shí)，改變了企業(yè)的環(huán)境面貌。

第8篇：企業(yè)發(fā)展前景范文

一、保險(xiǎn)公司需提高自身的風(fēng)險(xiǎn)評估與管控技術(shù)

保險(xiǎn)公司為中小企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理，作為專門的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)，經(jīng)營著各種與風(fēng)險(xiǎn)保障相關(guān)的產(chǎn)品，在整個(gè)服務(wù)過程中，要求商業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營企業(yè)必須要具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，借以可以熟練的為中小企業(yè)挑選適合企業(yè)發(fā)展的保險(xiǎn)產(chǎn)品。在商業(yè)保險(xiǎn)的發(fā)展過程中，技術(shù)和產(chǎn)品正在趨于成熟。商業(yè)保險(xiǎn)可以為中小企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，有效的降低中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司需根據(jù)中小企業(yè)行業(yè)發(fā)展的不同需要，設(shè)計(jì)出多種風(fēng)險(xiǎn)保障建議，供中小企業(yè)參考，中小企業(yè)通過商業(yè)保險(xiǎn)給予的保險(xiǎn)服務(wù)，可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，借以保障企業(yè)的信用等級的提升，為中小企業(yè)的融資提供幫助。在為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)保障的同時(shí)，商業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)自身也拓展了行業(yè)發(fā)展的空間，為商業(yè)保險(xiǎn)成功進(jìn)駐中小企業(yè)打下良好的伏筆。

二、商業(yè)保險(xiǎn)在中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，商業(yè)保險(xiǎn)在對中小企業(yè)的服務(wù)中有以下幾個(gè)成熟的險(xiǎn)種。首先，中小企業(yè)辦理融資手續(xù)時(shí)候的保險(xiǎn)，包括抵押物的財(cái)產(chǎn)、擔(dān)保方保障、借款人的意外傷害等幾個(gè)保險(xiǎn)方向。其次，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保險(xiǎn)，包括企業(yè)財(cái)產(chǎn)、機(jī)動車輛、出口信用、貨物運(yùn)輸、國內(nèi)貿(mào)易信用、產(chǎn)品質(zhì)量、建筑安裝等多個(gè)品種的商業(yè)保險(xiǎn)。第三，與中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有聯(lián)系的周邊保險(xiǎn)，包括雇主責(zé)任、團(tuán)體人身傷害、公眾責(zé)任、養(yǎng)老等方面的商業(yè)保險(xiǎn)。第四，特殊商業(yè)保險(xiǎn)，包括計(jì)算機(jī)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、物流責(zé)任、物流保貨、雇員忠誠擔(dān)保等幾個(gè)方面的商業(yè)保險(xiǎn)。中小企業(yè)可以通過選擇，挑選適合自己企業(yè)特點(diǎn)的保險(xiǎn)品種，管控風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的信用等級，提高企業(yè)自身與金融機(jī)構(gòu)之間信息對稱水平。與此同時(shí)，保險(xiǎn)公司可以為企業(yè)融資提供幫助，幫助企業(yè)與銀行等金融部門進(jìn)行合作，達(dá)到為小企業(yè)融資的目的。

三、保險(xiǎn)行業(yè)需針對中小企業(yè)發(fā)展新的險(xiǎn)種

保險(xiǎn)行業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是一種無形產(chǎn)品，保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展要與所處社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，中小型企業(yè)在新產(chǎn)品、新科技、新材料方面的廣泛應(yīng)用和開發(fā)，產(chǎn)生了原有商業(yè)保險(xiǎn)所不具有的保險(xiǎn)需求。隨著新的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對保險(xiǎn)行業(yè)自身也提出了新的要求，為滿足中小企業(yè)發(fā)展帶來的新需求，保險(xiǎn)產(chǎn)品必須要開發(fā)新的險(xiǎn)種。首先，保險(xiǎn)產(chǎn)品作為服務(wù)行業(yè)，必須以滿足消費(fèi)需求作為發(fā)展的首要標(biāo)準(zhǔn)。其次，滿足個(gè)性消費(fèi)是未來發(fā)展的必經(jīng)之路和必須方向。因此，要求保險(xiǎn)公司必須要不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品和服務(wù)，對老產(chǎn)品進(jìn)行更新和改革，開發(fā)新產(chǎn)品，完善老產(chǎn)品來滿足中小企業(yè)發(fā)展的新需要。在未來的發(fā)展中，需要改革的產(chǎn)品有：產(chǎn)品責(zé)任、營業(yè)中斷、設(shè)備損壞等方面的險(xiǎn)種。另外，還可以針對企業(yè)特點(diǎn)，摒棄老舊的思維模式，積極開發(fā)和研制新的保險(xiǎn)品種。例如，企業(yè)技術(shù)改革、企業(yè)法人責(zé)任、企業(yè)設(shè)備更新、商業(yè)信貸履約、產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任、產(chǎn)品研發(fā)試制等方面的險(xiǎn)種。

四、保險(xiǎn)行業(yè)要改善自身服務(wù)中小企業(yè)的態(tài)度

由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，相對于其他客戶，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率較大，由于保險(xiǎn)條件的欠缺，從而遭受到保險(xiǎn)公司的拒絕。在商業(yè)保險(xiǎn)未來的發(fā)展過程中，要想打開中小企業(yè)這個(gè)發(fā)展空間，就必須從提高自身服務(wù)做起。為企業(yè)提供相關(guān)的保險(xiǎn)評估，周到的服務(wù)，配合企業(yè)排除隱患，提高防損能力，改善中小企業(yè)承保條件不足的問題。在中小企業(yè)的保險(xiǎn)過程中實(shí)行專員管理制度。在保單簽訂之前盡量做好擔(dān)保建議、風(fēng)險(xiǎn)評估等一系列的服務(wù)。幫助企業(yè)與投資公司、銀行、擔(dān)保公司等部門辦理相關(guān)的手續(xù)，對中小企業(yè)的保單提供跟蹤式服務(wù)，增加對信用好的老客戶的優(yōu)惠政策，適當(dāng)放寬條件。商業(yè)保險(xiǎn)在中小企業(yè)的發(fā)展，可以幫助中小企業(yè)增加抵御風(fēng)險(xiǎn)，防災(zāi)防損的能力，使中小企的順利運(yùn)營，起到提高效率，減少損失，穩(wěn)定社會發(fā)展的積極作用，提高中小企業(yè)的信用水平，為其改善融資條件，提高融資能力。同時(shí)，作為商業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)自身也可以從中獲得效益，得到發(fā)展，拓寬企業(yè)前行的道路。

五、結(jié)束語

第9篇：企業(yè)發(fā)展前景范文

一、外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口收費(fèi)模式分析

臨沂至今還沒有真正意義上的外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)，放眼全國，也不過10家左右，其中規(guī)模最大的深圳市一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司（以下簡稱“一達(dá)通”）已經(jīng)入駐臨沂開展業(yè)務(wù)。臨沂現(xiàn)有外貿(mào)企業(yè)運(yùn)行模式較為傳統(tǒng)，與國內(nèi)發(fā)達(dá)城市的外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)有著不小的差距?，F(xiàn)以中國（臨沂）跨國采購中心（以下簡稱“跨采”）和一達(dá)通為例，簡要分析兩種外貿(mào)模式間的差距。

在服務(wù)方面，二者均提供全方位的服務(wù)。費(fèi)用方面，相同點(diǎn)是，二者對于通關(guān)等費(fèi)用均采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式，也f都可為生產(chǎn)企業(yè)提供墊付退稅款的服務(wù)。不同點(diǎn)是，跨采采用的是收取報(bào)關(guān)貨值0.8%～1%的費(fèi)，免費(fèi)為企業(yè)墊付退稅款的模式；一達(dá)通則是免費(fèi)為企業(yè)提供出口服務(wù)，收取退稅款的4%作為墊付退稅服務(wù)費(fèi)。由于報(bào)關(guān)貨值與貨物發(fā)票金額不同，我們將跨采最低收費(fèi)情況（即生產(chǎn)企業(yè)將退稅全部讓利于外國客戶）與一達(dá)通的收費(fèi)情況進(jìn)行比較：假設(shè)出口貨物的發(fā)票金額為A，退稅率為B，已知增值稅率為17%，則跨采的收費(fèi)為（A-A/1.17*B）*0.8%，一達(dá)通的收費(fèi)為A/1.17*B*4%。由此，兩種不同的收費(fèi)方式下的費(fèi)情況如圖1。

除收取費(fèi)外，臨沂市政府和一達(dá)通都對出口有著自己的獎勵(lì)政策：臨沂市政府對出口滿2000萬美元的外貿(mào)企業(yè)給予30萬元人民幣的獎勵(lì)，每增加100萬美元增加獎勵(lì)3萬元人民幣，同時(shí)還須滿足50%以上貨物出自臨沂；一達(dá)通則是給予生產(chǎn)企業(yè)每出口1美元給予3分人民幣的獎勵(lì)，單從數(shù)據(jù)上進(jìn)行分析，一達(dá)通具有明顯優(yōu)勢，如圖2所示。此外，需要注意的是，如果生產(chǎn)企業(yè)通過跨采進(jìn)行出口，則此項(xiàng)獎勵(lì)歸跨采所有，生產(chǎn)企業(yè)得不到此項(xiàng)獎勵(lì)。

綜合以上分析，生產(chǎn)企業(yè)選擇不同的公司，所承擔(dān)的費(fèi)用也大不相同：我們暫定美元匯率為6.15，則通過跨采出口，生產(chǎn)企業(yè)出口所需承擔(dān)的費(fèi)用為（A-A/1.17*B）*0.8%；通過一達(dá)通出口，所需承擔(dān)的費(fèi)用為A/1.17*B*4%-A/6.15*0.03，如此可算出在不同退稅率的情況下，生產(chǎn)企業(yè)通過不同的公司進(jìn)行出口所承擔(dān)的費(fèi)用，如圖3。

由圖3可以看出，一達(dá)通的出口模式，對企業(yè)的吸引力是大大強(qiáng)于跨采的出口模式的。我們甚至可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)退稅率處于5%的時(shí)候，生產(chǎn)企業(yè)通過一達(dá)通出口，不僅不需要付錢，還可以拿到錢，如此一來，生產(chǎn)企業(yè)何樂而不為呢？那么具體出口退稅率達(dá)到多少的時(shí)候，企業(yè)可以既享受免費(fèi)出口又有錢拿呢？

通過計(jì)算A/1.17*B*4%-A/6.15*0.03=0，可以得出，當(dāng)出口退稅率，也就是B，等于14%的時(shí)候，企業(yè)可以通過一達(dá)通的進(jìn)行免費(fèi)出口，當(dāng)稅率低于14%的時(shí)候，企業(yè)是可以從一達(dá)通獲得額外收入的。我們假設(shè)某企業(yè)使用跨采或一達(dá)通出口發(fā)票金額為100萬元人民幣的貨物，其所產(chǎn)生的費(fèi)用如圖4所示，不難發(fā)現(xiàn)，一達(dá)通的優(yōu)勢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于跨采的。

我們不禁要問，一達(dá)通為生產(chǎn)企業(yè)出口還要倒貼錢，企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，那么一達(dá)通的動機(jī)是什么呢？現(xiàn)在，我們將格局放大，將放眼光長遠(yuǎn)：假設(shè)全國有50%甚至更多的生產(chǎn)企業(yè)通過一達(dá)通的進(jìn)行出口，那么一達(dá)通就會有大量的外匯入賬，一達(dá)通可以用這些外匯在國外市場進(jìn)行投資；與此同時(shí)，一達(dá)通借此機(jī)會收集了大量的出口數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅可為其日后決策提供數(shù)據(jù)支持，單就出賣出口數(shù)據(jù)這一點(diǎn)，也可為其帶來巨大的利潤。

二、外貿(mào)綜合服務(wù)發(fā)展前景分析

在此，我們需要注意的是，盡管一達(dá)通業(yè)務(wù)開展的如此之好，但卻對各地都造成了“貨源外流”的不良影響，各地都在絞盡腦汁地出臺政策限制一達(dá)通。為有效避免“貨源外流”這一問題，臨沂應(yīng)當(dāng)引進(jìn)或發(fā)展一批與一達(dá)通業(yè)務(wù)相同外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)來為臨沂外貿(mào)進(jìn)行服務(wù)。目前，全國規(guī)模較大的外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)僅有十家左右，同時(shí)也有一些規(guī)模較小的企業(yè)，如上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡稱“春宇”），其業(yè)務(wù)范圍與一達(dá)通相近，為更有效地與一達(dá)通等大型外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)競爭，春宇將獎勵(lì)力度擴(kuò)大，設(shè)計(jì)開發(fā)了“快貿(mào)通”――每出口1美元獎勵(lì)3～5分人民幣。但春宇在出口退稅墊付方面是短板，雖然設(shè)計(jì)了關(guān)于出口退稅融資的“盈稅通”業(yè)務(wù)，但由于資金問題，此項(xiàng)業(yè)務(wù)至今未能開展。春宇目前在“快貿(mào)通”產(chǎn)品上一直處于降低成本、與客戶分享利潤的狀態(tài)，目的只是為了吸引客戶，增加融資發(fā)展國際物流。假設(shè)春宇能夠?qū)ⅰ坝愅ā睒I(yè)務(wù)順利開展，同樣按照退稅款的4%收取服務(wù)費(fèi)，按照出口1美元給予5分人民幣的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，則春宇相較于一達(dá)通的優(yōu)勢便十分明顯，春宇收取的費(fèi)用為A/1.17*B*4%-A/6.15*0.05，通過計(jì)算發(fā)現(xiàn)，無論退稅率為多少，通過春宇進(jìn)行出口，生產(chǎn)企業(yè)都可以從中獲取額外收益，如圖5。

一達(dá)通規(guī)模大，坐擁員工1.3萬人，相比之下，春宇的規(guī)模便小的多，僅有不到1千人。如果臨沂與一達(dá)通合作，怕是“客大欺店”，臨沂的外貿(mào)行業(yè)會被一達(dá)通左右。如若臨沂退而求其次，與規(guī)模較小的春宇合作，為其提供相關(guān)便利，便可實(shí)現(xiàn)“多贏”。

具體說來，臨沂引進(jìn)春宇，要求其在臨沂設(shè)立全資子公司，出口業(yè)務(wù)以臨沂子公司的名義開展，可有效避免“貨源外流”。為春宇和日照銀行“牽線搭橋”，將春宇的“盈稅通”與日照銀行的“出口退稅賬戶質(zhì)押融資”有機(jī)結(jié)合，如此一來，日照銀行只為一家公司提供貸款，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)；春宇得到了銀行的貸款支持，可以更好地拓展自身業(yè)務(wù)。