精益生產(chǎn)方案策劃報告精選(九篇)

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第1篇：精益生產(chǎn)方案策劃報告范文

財務(wù)管控還決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，其管控的維度會直接影響企業(yè)經(jīng)營活動的行為和效率。對財務(wù)管理人員服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的能力和價值創(chuàng)造的能力提出了更高的要求。既要做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險，制定風(fēng)險控制預(yù)案，又要全力配合領(lǐng)導(dǎo)開展的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，積極支持企業(yè)有利于降低企業(yè)成本的各項決策和解決方案，為企業(yè)創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值的活動最熟悉不過的就是木桶理論，其最短的板決定了你的價值，支持企業(yè)價值的活動相當(dāng)于木桶上的一個箍，有了箍增加了它的安全性，這就需要通過財務(wù)管理來提升企業(yè)價值。財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。財務(wù)管理水平高低會直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，企業(yè)的成本管控應(yīng)從精益管理入手，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

任何一家企業(yè)的精益管理均源于精益生產(chǎn)。它的核心理念是只做有價值的工作，并且能快速應(yīng)對市場的需求，在精益生產(chǎn)方式中庫存是萬惡之源。從財務(wù)角度看，高庫存和應(yīng)收賬款的增加就是占用企業(yè)資金的關(guān)鍵痛點，高庫存問題是多方面造成的，有產(chǎn)品成本和質(zhì)量存在劣勢缺乏市場競爭力，也有存在同業(yè)同質(zhì)產(chǎn)品企業(yè)繁多競爭激烈，銷售不暢產(chǎn)能過剩也容易造成。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品處于買方市場時靠賒銷維系銷售業(yè)績就容易造成應(yīng)收賬款余額越來越大，一旦企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售價格日益下降而難以回升時，毛利就會越來越低。管理費用、銷售費用和財務(wù)費用等剛性費用難以大幅度下降等都是企業(yè)實際經(jīng)營中普遍存在的現(xiàn)實性問題。只有通過改進(jìn)管理，以財務(wù)分析找出影響程度、所占比重和管理難易程度，倒逼企業(yè)創(chuàng)造出低成本、高品質(zhì)、少庫存、能快速對應(yīng)市場的經(jīng)營策略。精益管理就應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同的價值管理。

企業(yè)要把精益管理應(yīng)用于各個管理環(huán)節(jié)，至而延伸深入到財務(wù)的精益管理。要做到這一點沒有戰(zhàn)略思維和管理視角，僅以財務(wù)核算會計的角色是難以實現(xiàn)的。財務(wù)負(fù)責(zé)人除了應(yīng)有豐富的財務(wù)核算經(jīng)驗、熟悉的財稅政策、敏銳的財務(wù)風(fēng)險管控意識、良好的溝通執(zhí)行力外，還應(yīng)有效的使用財務(wù)分析工具，有強(qiáng)烈的管理責(zé)任感和卓識遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略分析思維以及為企業(yè)創(chuàng)造價值的管理理念，通過財務(wù)有效管理手段使企業(yè)增值增效。嚴(yán)控財務(wù)各類風(fēng)險，改變或者逐步改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營中所存在的詬病。要求企業(yè)規(guī)范依法經(jīng)營求發(fā)展，規(guī)避各種存在涉稅隱患和風(fēng)險，努力為投資股東爭創(chuàng)更佳的收益和回報，就應(yīng)更加著重加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，降低成本不僅僅是降低產(chǎn)品成本，更應(yīng)做好期間費用變動和可控成本費用管理同步著手，以提升企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在市場的競爭力。

精益生產(chǎn)的宗旨是在企業(yè)整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)杜絕一切浪費財務(wù)以最優(yōu)化方案和確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上應(yīng)以最低的作業(yè)成本管理作業(yè)動因為切入點，作為整個精益成本管理的基石;現(xiàn)在較多企業(yè)都實現(xiàn)了整個供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的集成性、準(zhǔn)確性和實時性，同時梳理了業(yè)務(wù)運作流程，對冗長和效率低下重疊交叉業(yè)務(wù)進(jìn)行再造，實施了ERP系統(tǒng)管理。要實現(xiàn)終極目標(biāo)就是通過加強(qiáng)預(yù)算管理和績效考核來實現(xiàn)年度預(yù)算的預(yù)計利潤表的凈利潤。以精益管理和關(guān)鍵有效的財務(wù)量化指標(biāo)管理的考核機(jī)制，要求企業(yè)各個管理部門和管理環(huán)節(jié)開源節(jié)流，向降低成本要效益，向加強(qiáng)管理要效益，向市場拓展要效益。

眾所周知，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心充分體現(xiàn)了企業(yè)對財務(wù)部門的重要性，當(dāng)今信息和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，是財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的主要推動力，也是財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，打造財務(wù)管控平臺，同時還應(yīng)為財務(wù)管理人員的全面綜合管理能力提升提供有力支持和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)競爭賦予了成本管理全新的含義，企業(yè)的成本管理也需要制定中長期戰(zhàn)略。

企業(yè)一定時期的財務(wù)經(jīng)營成果都是從利潤表體現(xiàn)，凈利潤率的高低很多企業(yè)對經(jīng)營者績效考核的財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，當(dāng)某一個企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到極限滿產(chǎn)均將產(chǎn)品銷售一空，而價格由市場和客戶主導(dǎo)無法博弈銷售收入處于收入難以突破情況下，對財務(wù)報表同期分析除價格外就更加注重成本費用對利潤的影響。企業(yè)要提高其質(zhì)量差異性極小的同類產(chǎn)品在市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，成本費用就是核心。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，他們的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化，以最小的成本開支，創(chuàng)造更大的收益，這要求每一個企業(yè)牢固樹立成本費用效益觀念，強(qiáng)化成本控制意識，努力降低成本費用，以增加企業(yè)利潤，要獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)永恒的追求。只要存在同業(yè)競爭的差異性較小的同類質(zhì)產(chǎn)品，產(chǎn)品的銷售價格都由市場所決定和接受的消費者說了算，作為產(chǎn)品制造的生產(chǎn)企業(yè)能干預(yù)的程度有限。一般而言，我們只能在成本上下功夫，通過精益管理各種有效手段達(dá)到勞動生產(chǎn)率的提升，提升合格率，抓好節(jié)能降耗，杜絕無功耗費，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。做好企業(yè)日常經(jīng)營應(yīng)發(fā)生的期間費用的可控費用項目的管控力度，降低或者減少支出等等，在保障生產(chǎn)工藝裝置穩(wěn)定運行和安全生產(chǎn)同時以投入的成本費用最低化就能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)部門可以通過以下有效途徑做好管控就能提升經(jīng)濟(jì)效益：

一、樹立強(qiáng)烈的精益成本費用管控意識

來提升企業(yè)效益

面對新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢變化，企業(yè)高層和財務(wù)管理人員以致全員都應(yīng)深刻認(rèn)識其經(jīng)濟(jì)形勢是未來較長時期的，增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，要樹立長期過緊日子的思想。要把強(qiáng)化財務(wù)管理工作擺到重要工作位置，力求做到規(guī)范管理、精細(xì)管理和創(chuàng)新管理和信息化管理。要求職工應(yīng)有強(qiáng)烈的成本管理意識，通過全面的精益管理既有利于降低產(chǎn)品成本，也有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，幾乎所有企業(yè)家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)參與市場競爭的基石，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，成本再低也無法帶來企業(yè)長久的發(fā)展。而通過精益管理和有效控制，產(chǎn)品生產(chǎn)步驟的干擾因素空間窄小，制造出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就提升了客戶滿意度，從而可以提升產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也就比競爭對手更容易賣一個好價格。

二、制定好適應(yīng)本企業(yè)產(chǎn)品制造流程和成本結(jié)構(gòu)和習(xí)性的財務(wù)成本管理方法

(一)制定成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)，根據(jù)成本結(jié)構(gòu)做好上下限值窄小的控制體系財務(wù)部門要創(chuàng)新管理，除了日常的財務(wù)核算，積極主動參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，發(fā)揮財務(wù)部門對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，創(chuàng)造更大的價值。只有這樣，才能真正讓企業(yè)從戰(zhàn)略層面，確定財務(wù)管理戰(zhàn)略管理目標(biāo)，從而制定細(xì)化成本費用管理戰(zhàn)略目標(biāo)。讓它服從于、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。成本戰(zhàn)略就是在不影響企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，采取各種手段和有效辦法，盡可能降低企業(yè)的成本。我認(rèn)為，每個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，都有其本企業(yè)獨特或者專門的工藝流程和配方、特性而定，在制定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制步驟的指標(biāo)取值范圍越窄小，其管理和精益管理的難度會較大，但其成品的優(yōu)質(zhì)度就越好。

成本費用預(yù)算是一項綜合性預(yù)算，要在遵循成本效益原則的前提下，以目標(biāo)成本費用為依據(jù)，并與預(yù)算年度內(nèi)其他各有關(guān)專業(yè)緊密聯(lián)系，與成本費用計算、控制、考核和分析的口徑相一致。同時應(yīng)制定相應(yīng)的成本費用的各項明細(xì)考核指標(biāo)。這樣才能調(diào)動管理和相應(yīng)崗位人員的能動性，無論在競價采購、事前預(yù)測和控制還是事后結(jié)果考核密切結(jié)合。不同企業(yè)應(yīng)參照自行經(jīng)營特點根據(jù)企業(yè)具體情況，給每一項指標(biāo)計算自身作為參照依據(jù)，同時有行業(yè)同類型優(yōu)秀指標(biāo)或者標(biāo)桿企業(yè)數(shù)值據(jù)此來判斷企業(yè)的管理水平。

(二)企業(yè)應(yīng)制定細(xì)化的數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)的成本費用控制手段和措施

企業(yè)在生產(chǎn)某一產(chǎn)品或者多種產(chǎn)品，會根據(jù)市場和客戶價格情況和預(yù)期達(dá)到的毛利水平來制定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的目標(biāo)成本。財務(wù)的管控指標(biāo)不以文字表述而以數(shù)據(jù)結(jié)果來說明一切的，具有嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性。以往財務(wù)核算出的成本和費用都不是企業(yè)期望的最佳總成本，而是實際發(fā)生的成本費用總支出。我們就必須通過各管理和責(zé)任部門控制預(yù)算成本，把成本降到最低，來實現(xiàn)所指定的目標(biāo)成本和費用在可控制范圍內(nèi)。目標(biāo)成本管理可以促使企業(yè)加強(qiáng)成本核算，人人關(guān)心成本，更好地通過績效考核來激勵職工努力做好成本費用管控工作的積極性，相互協(xié)調(diào)一致、相互配合，圍繞一個共同的目標(biāo)而努力。要把責(zé)任分解到每個部門的每個人，促使預(yù)算成本接近目標(biāo)成本。企業(yè)要把材料采購價格控制在最低限度，制定科學(xué)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，控制材料消耗，制造環(huán)節(jié)要不斷改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率，降低人力資源成本，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用控制。對人工成本進(jìn)行科學(xué)管控，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用和養(yǎng)護(hù)，在保證生產(chǎn)效率的同時減少機(jī)械設(shè)備維護(hù)費用，從而降低企業(yè)運行成本。

(三)強(qiáng)化現(xiàn)金流滾動預(yù)算管理，全面合理統(tǒng)籌資金，實現(xiàn)資金安全與增值

企業(yè)的現(xiàn)金流的合理使用對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展尤關(guān)重要，一旦出現(xiàn)資金短缺是就會讓公司深感頭痛的事。然而實際上不少公司的資金是由于管理原因造成資金循環(huán)不良、不暢。要以企業(yè)價值為驅(qū)動，以全面執(zhí)行預(yù)算管理為主線，以現(xiàn)金流管理為抓手，全面合理統(tǒng)籌資金，實現(xiàn)資金安全與增值。預(yù)算應(yīng)事前策劃、調(diào)整、組合，以實現(xiàn)尋求實現(xiàn)目標(biāo)利潤的最佳預(yù)算方案。年度預(yù)算編制后要對執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯總，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。預(yù)算還以風(fēng)險預(yù)警為關(guān)鍵控制點，整合企業(yè)資源;從實現(xiàn)企業(yè)價值和風(fēng)險管控雙重導(dǎo)向出發(fā)，把財務(wù)管控體系精細(xì)化、分布分解到業(yè)務(wù)流程的各個時間和空間節(jié)點去，真正發(fā)揮預(yù)防、預(yù)警的作用。比如依據(jù)生產(chǎn)需求和供應(yīng)商的遠(yuǎn)近不同、供貨周期和銷售狀況等合理核定材料采購和生產(chǎn)成品庫存，對不是生產(chǎn)材料都要做到零庫存管理，特別是資金占用長的應(yīng)采取銀行承兌匯票和應(yīng)有一定時期的賬期，以降低資金占用。財務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算后確保安全營運資金后的富余資金當(dāng)作產(chǎn)品來經(jīng)營，可以審慎選擇適當(dāng)購買無風(fēng)險的金融理財產(chǎn)品既能獲得收益，又能降低資金沉淀成本，使閑置現(xiàn)金收益最大化。加強(qiáng)產(chǎn)品銷售力度和到期應(yīng)收貨款回收，加強(qiáng)賒銷管理提高貨款安全性和回籠速度;控制采購資金應(yīng)按合同執(zhí)行付款進(jìn)度以及盡可能銀行匯票或者電子匯票方式結(jié)算清理;合理籌劃籌資方式，發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，降低資金成本，擴(kuò)大邊際收益。

(四)應(yīng)著力加強(qiáng)成本費用的管控力度

當(dāng)前許多企業(yè)還普遍存在著對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，成本管理力度不夠，物耗無定額，設(shè)備有存在空轉(zhuǎn)、常明燈、水閥未關(guān)死流水無人主動關(guān)注和管控的情況，財務(wù)成本核算不完全缺項或者不準(zhǔn)確，期間費用無控制，考核無獎懲。缺乏如何在生產(chǎn)過程中堵塞漏洞，開發(fā)延伸產(chǎn)品的積極性，以上種種情況不以重視，造成浪費，企業(yè)的成本費用自然就居高不下。我們在細(xì)節(jié)上除控制好存貨制造或采購成本，控制最佳庫存量，還應(yīng)注重物流成本的節(jié)約。各單位都應(yīng)按照各項可按成本費用的總體要求，細(xì)化各項成本費用預(yù)算控制目標(biāo)。完善預(yù)算責(zé)任體系，加強(qiáng)日常監(jiān)督，確保各項成本費用控制目標(biāo)的完成，進(jìn)一步加強(qiáng)各項生產(chǎn)產(chǎn)品成本費用的定額管理，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和控制成本投入，有效提高投入產(chǎn)出比。嚴(yán)格控制期間費用的可控項目的費用支出。

(五)根據(jù)市場需求來引導(dǎo)以銷定產(chǎn)，同時優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)

企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)完全符合市場需求和客戶需要才能銷售出去，否則會造成滯銷或者無法銷售的狀況，造成占壓資金。銷售部門應(yīng)迅速將市場信息和客戶對產(chǎn)品使用的情況及時反饋到公司，每種產(chǎn)品的銷售價格取決于競爭程度和同類產(chǎn)品性能優(yōu)越性不同存在一定的差異，而實施該產(chǎn)品有按客戶要求專門制造，成本也會存在差異，企業(yè)就應(yīng)制定價格利潤較高的以及同業(yè)競爭激烈的高端產(chǎn)品的以較高的獎勵績效方案，價格低對企業(yè)貢獻(xiàn)率小的產(chǎn)品保證穩(wěn)定市場份額和企業(yè)規(guī)模銷售量覆蓋均攤成本后不主張有績效的政策，這樣更能激勵銷售人員對高利率和高端產(chǎn)品做好營銷策略。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和銷售策略的調(diào)整得當(dāng)就能提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。銷售部門要密切關(guān)注市場和客戶對產(chǎn)品需求，特別是產(chǎn)品性能和服務(wù)同步提升要求，如果企業(yè)多年未對產(chǎn)品性能提升，沒有加大研發(fā)，銷售收入和銷售量均很難得以快速發(fā)展，企業(yè)一旦在市場好轉(zhuǎn)或者競爭對手減少的情況下，及時上調(diào)銷售價格。企業(yè)要全力拓展國內(nèi)外市場，增加銷售渠道，保證生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展。

(六)管控成本費用財務(wù)要從源頭開始，全過程跟進(jìn)

財務(wù)部門除了對每月的財務(wù)核算出具的會計報表進(jìn)行全面分析外，還應(yīng)月度或者季度開展經(jīng)營分析工作，以管理會計和財務(wù)管理分析管理高層所需的管理報表，以確保成本費用指標(biāo)的完成，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)?？傊?，可以對生產(chǎn)一批次產(chǎn)品或者生產(chǎn)班組的成本進(jìn)行匯總分析，也可以對單一客戶從采購到產(chǎn)品移交客戶全程核算，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝主要原材料歷史3-5年的采購價格進(jìn)行分析，要求采購人員應(yīng)隨市場價格主流合理下調(diào)采購價格，并有相應(yīng)的節(jié)約采購成本激勵考核管理辦法，同樣也要對生產(chǎn)成本的節(jié)約管控進(jìn)行量化考核，對期間費用預(yù)算實際發(fā)生增減額也有相應(yīng)的獎懲措施。企業(yè)的成本管控方案不能一成不變，應(yīng)隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的改變而改變，不斷創(chuàng)新成本管理模式，不斷挖掘成本管控資源，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

(七)企業(yè)要合法周密進(jìn)行稅收籌劃，嚴(yán)控涉稅風(fēng)險，不能為承擔(dān)涉稅風(fēng)險給企業(yè)增加成本

財務(wù)人員在進(jìn)行稅收籌劃，賬務(wù)處理應(yīng)遵循企業(yè)會計準(zhǔn)則，完全熟悉業(yè)務(wù)涉及的稅收法律和有效的稅收文件，要有對比數(shù)據(jù)和政策依據(jù)，分別對未進(jìn)行策劃前的涉稅成本和策劃后能節(jié)約的成本，并風(fēng)險為零的情況才予實施，當(dāng)前很多企業(yè)未給財務(wù)人員有較好的激勵政策，財務(wù)人員也缺乏主動策劃節(jié)稅的動力，此外，財務(wù)人員要及時掌握新頒布的稅收法規(guī)政策文件和公布失效的文件，特別用好用足符合企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)政策的現(xiàn)有的稅收優(yōu)惠政策，合法合理籌劃和用足財稅優(yōu)惠政策降低稅負(fù)成本。同時要規(guī)范經(jīng)營，賬務(wù)記賬的票據(jù)規(guī)范符合稅法成本費用扣除的各項規(guī)定，對存在會造成稅收風(fēng)險隱患的事項財務(wù)應(yīng)不予受理。

(八)要綜合全面深入地進(jìn)行財務(wù)分析

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財業(yè)融合，只有財務(wù)深入各部門和企業(yè)產(chǎn)品制造流程和質(zhì)量控制步驟，才能發(fā)現(xiàn)不足和存在的薄弱環(huán)節(jié)，財務(wù)應(yīng)精準(zhǔn)抓住管控根本，突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)等細(xì)節(jié)才能剖析表象深入分析出存在的實質(zhì)性問題。以財務(wù)管理的視角，用財務(wù)分析工具分析對比過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績及其所表現(xiàn)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，剔除粉飾和無可抗力客觀原因，揭示財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營真實情況，進(jìn)行SWOT分析，并和原確定的財務(wù)管理戰(zhàn)略和成本費用管控目標(biāo)對比分析，為經(jīng)營管理決策提供重要的依據(jù)。對重點管控節(jié)點和相關(guān)業(yè)務(wù)以及重要財務(wù)指標(biāo)變動進(jìn)行跟蹤，定期和及時提交管理層迫切所需的財務(wù)管理分析報告，總結(jié)經(jīng)營管理成效、揭示存在問題、發(fā)現(xiàn)發(fā)展趨勢、提出努力方向。

第2篇：精益生產(chǎn)方案策劃報告范文

（一）研究現(xiàn)狀

近幾十年來，大量生產(chǎn)方式面臨著巨大的困境，消費者的價值觀正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，呈現(xiàn)出主體化、個性化和多樣化發(fā)展的趨勢。同時，市場演變和變革更加迅速?，F(xiàn)代企業(yè)必須有效應(yīng)對市場環(huán)境的急劇變化，并迅速做出反應(yīng)，及時掌握用戶的需求，有效地生產(chǎn)和提供令用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。原來以產(chǎn)品為中心、以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為競爭優(yōu)勢的大量生產(chǎn)方式遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

同時，先進(jìn)制造技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，誕生了各種先進(jìn)制造技術(shù)。特別是隨著計算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)生了很多先進(jìn)的制造模式方法。據(jù)統(tǒng)計，目前先進(jìn)的制造模式已有34種。在市場的變化發(fā)展中，為了解決新出現(xiàn)的問題，在制造業(yè)中發(fā)展了許多理論和技術(shù)，包括敏捷制造、并行工程和供應(yīng)鏈技術(shù)，并在實際中加以應(yīng)用。

將制造戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量和時間，著力依靠制造技術(shù)的改進(jìn)來解決問題。尤其是抓住電子計算機(jī)的普及應(yīng)用所提供的契機(jī)，以單項的先進(jìn)制造技術(shù)，如計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）等，以及全面質(zhì)量管理（TQC）作為工具與手段，來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和贏得供貨時間。單項先進(jìn)制造技術(shù)和全面質(zhì)量管理的應(yīng)用已確實取得了很大成效，但在響應(yīng)市場的靈活性方面難有實質(zhì)性的改觀，且巨額投資和實際效果形成了強(qiáng)烈的反差，原因并不是具體制造技術(shù)和管理方法本身，而是因為企業(yè)仍在大量生產(chǎn)方式的舊框架之中解決問題。

（二）先進(jìn)制造模式的內(nèi)涵

模式是某種事物的標(biāo)準(zhǔn)形式或使人可以照著做的標(biāo)準(zhǔn)樣式。對于不同的地點、時間及使用者會有不同的生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是在以變化為特征的21世紀(jì)，生產(chǎn)系統(tǒng)不可能只有一個通用的標(biāo)準(zhǔn)方式，各種生產(chǎn)方式都有其不同的生產(chǎn)環(huán)境和適用環(huán)境。依據(jù)經(jīng)典的定義，制造系統(tǒng)是指可以產(chǎn)生出特定產(chǎn)品的一系列制造工序的集合。生產(chǎn)系統(tǒng)是指在制造產(chǎn)品時所需要的人、機(jī)器、物料和信息等的集合。生產(chǎn)系統(tǒng)包括了制造系統(tǒng)，它是為制造系統(tǒng)服務(wù)的。

先進(jìn)制造模式（AdvancedManufacturingModel，AMM）相對于傳統(tǒng)的制造模式有3個特點：一是新，如計劃與控制方面，重點研究和應(yīng)用的是TOC、MRPⅡ以及由JIT發(fā)展起來的精益生產(chǎn)等；二是更多依賴于信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)；三是以先進(jìn)制造技術(shù)為技術(shù)基礎(chǔ)，如快速成型、精密制造等。

先進(jìn)制造模式的出現(xiàn)是與先進(jìn)制造技術(shù)密切相關(guān)的。雖然它們在實踐中的混用是很難避免的，但仍是兩個不同的概念。先進(jìn)制造技術(shù)（AdvancedManufacturingTechnology，AMT）不是一個單項技術(shù)，“先進(jìn)制造技術(shù)是在制造系統(tǒng)和制造過程中有機(jī)結(jié)合并有效應(yīng)用微電子、信息、管理等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、及時地制造出市場需求的產(chǎn)品的先進(jìn)工程技術(shù)的總稱?！毕冗M(jìn)制造技術(shù)在組成上有3個技術(shù)群：形成先進(jìn)制造技術(shù)核心的主體技術(shù)群、包含信息和控制等技術(shù)的支撐技術(shù)群以及制造技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

綜上所述，先進(jìn)制造模式是指在生產(chǎn)制造過程中，依據(jù)不同的制造環(huán)境，通過有效地組織各種制造要素形成的，可以在特定環(huán)境中達(dá)到良好制造效果的先進(jìn)生產(chǎn)方法，該方法已經(jīng)形成規(guī)范的概念結(jié)構(gòu)體系。目前比較成熟的先進(jìn)制造模式主要包括精益生產(chǎn)、計算機(jī)集成制造、智能制造、敏捷制造、大量定制和綠色制造等，企業(yè)可依據(jù)不同的環(huán)境條件，針對不同的制造目標(biāo)采用。

二、成本管理：先進(jìn)制造模式實施的關(guān)鍵問題

（一）先進(jìn)制造模式實施的成本問題

1.客戶管理的成本

采用先進(jìn)制造模式的企業(yè)最需要的是讓它的潛在客戶，尤其是跨國公司相信，他們具有提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的能力。為了要達(dá)成這些目標(biāo)，企業(yè)必須采取必要的手段讓客戶知曉他們的策略和執(zhí)行能力，特別是與顧客密切相關(guān)的質(zhì)量、技術(shù)和雇員等3個方面：質(zhì)量管理的第一步是讓所有與企業(yè)有關(guān)的人員都能參與其中；在技術(shù)方面，一種“概念生產(chǎn)”的理念被貫徹和采納，通過與顧客的協(xié)作發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品改進(jìn)的可行性；雇員方面最關(guān)鍵的就是建立良好的勞資關(guān)系。

2.先進(jìn)制造技術(shù)的選擇和執(zhí)行成本

顧客對產(chǎn)品多樣化的需求促使制造企業(yè)尋求革命性的全自動化小批量、多品種的產(chǎn)品生產(chǎn)方法取代過去大規(guī)模的產(chǎn)品生產(chǎn)方法。制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)了靈活性在滿足數(shù)個細(xì)分市場需求過程中的重要性，它能夠使制造企業(yè)在更短的時間內(nèi)推出滿足市場需求的產(chǎn)品，同時兼顧生產(chǎn)效率和質(zhì)量。追求靈活性是傳統(tǒng)的制造方法向自動化和綜合制造轉(zhuǎn)變過程中的實質(zhì)。與此同時，制造企業(yè)在推行自動化變革的時候應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略來區(qū)分對不同程度靈活性的需求。Mohanty，R.P.（1993）認(rèn)為，企業(yè)在選擇和實行先進(jìn)制造技術(shù)時將面臨各種各樣的問題，要成功地實行先進(jìn)制造技術(shù)就必須對這些問題有透徹的認(rèn)識。他將這些問題總結(jié)歸納為：直接成本因素、試生產(chǎn)成本因素、人力因素、社會因素、戰(zhàn)略因素和技術(shù)因素。

先進(jìn)制造技術(shù)的采用常常伴隨著巨額的投資和高風(fēng)險，因此，需要制造企業(yè)在戰(zhàn)略層次上給予相當(dāng)?shù)年P(guān)注，而通過合理的程序選擇和采用就顯得非常重要了。眾所周知,制造企業(yè)通過采用先進(jìn)制造技術(shù)可以獲得巨大的競爭優(yōu)勢，如采用靈活制造體系、半自動化電腦輔助設(shè)計以及使用機(jī)械化設(shè)備等。同時，也有許多企業(yè)不愿意采用這些先進(jìn)制造技術(shù)，主要的原因有：（1）這些企業(yè)通常無法獲取先進(jìn)制造技術(shù)帶來的好處；（2）在實現(xiàn)這些昂貴、復(fù)雜的先進(jìn)制造技術(shù)的過程中有許多困難；（3）企業(yè)缺乏內(nèi)在的技能；（4）企業(yè)在使用計算機(jī)化系統(tǒng)時存在許多困難；（5）先進(jìn)制造技術(shù)的實現(xiàn)存在有多種途徑；（6）先進(jìn)制造技術(shù)的采用通常要求技能不斷地再學(xué)習(xí)和升級；（7）先進(jìn)制造技術(shù)的采用需要基層組織提供不同的支持。

3.質(zhì)量管理的成本

在先進(jìn)制造模式下，企業(yè)必須致力于在整個企業(yè)的每個環(huán)節(jié)提高控制成本、質(zhì)量、運輸?shù)乃?，以保持自身較強(qiáng)的競爭力。成本、質(zhì)量和運輸這3個方面相互支撐，最終以最高質(zhì)量、最低成本、最可靠穩(wěn)定的運輸系統(tǒng)實現(xiàn)顧客滿意的目標(biāo)。一個完整的質(zhì)量體系應(yīng)該以對顧客需求的理解為起點，而以顧客的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的總結(jié)為終點。整個體系的焦點是顧客的需求。對于制造業(yè)，就是要消滅浪費，預(yù)防質(zhì)量問題而不是改正已經(jīng)存在的錯誤，對于原材料的控制關(guān)鍵是保證供應(yīng)，而不是過量采購。

4.設(shè)備維護(hù)成本

關(guān)于設(shè)備診斷和維護(hù)管理，有較多的論文和報告。比較典型的是1992年2月由丹麥、挪威、瑞典和芬蘭等國發(fā)起的一項EUREKA維護(hù)基準(zhǔn)制定計劃，這個計劃制定了各類制造公司設(shè)備維護(hù)的模式，主要的維護(hù)模式包括：（1）考察設(shè)備維護(hù)工作的新領(lǐng)域；（2）相互比較采取的措施和效果；（3）確立新的設(shè)備維護(hù)目標(biāo)。但是，美國的一項調(diào)查表明，從1979年開始，美國的工業(yè)企業(yè)設(shè)備維護(hù)成本以每年10％~15％的速度增長，但是效果并不理想，僅1990年因過度維護(hù)造成的浪費已經(jīng)和1979年的全部正常維護(hù)支出持平。隨后又有一些學(xué)者提出諸如開發(fā)計算機(jī)決策支持系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型、模糊控制和貝葉斯判別理論來進(jìn)行制造業(yè)維護(hù)成本的決策。

一些學(xué)者在對香港一家先進(jìn)的電子制造公司的設(shè)備維護(hù)成本進(jìn)行研究之后發(fā)現(xiàn)，首先，維護(hù)成本主要來自兩個方面：（1）由于公司的許多制造設(shè)備是由復(fù)雜的計算機(jī)進(jìn)行自動控制的，這些設(shè)備的保養(yǎng)和維修成本非常高昂，其中的一些保養(yǎng)和修理工作不得不交由設(shè)備供應(yīng)商完成，這就直接導(dǎo)致了高額的維護(hù)成本；（2）設(shè)備的意外停機(jī)對公司造成的高額生產(chǎn)延誤損失。其次，從管理的角度來看，該公司沒有明確的設(shè)備維護(hù)目標(biāo)，許多的故障和緊急維修是可以通過預(yù)定的檢修工作來進(jìn)行預(yù)測和避免的。由于該公司缺乏設(shè)備維護(hù)方面的指導(dǎo)，有的設(shè)備維護(hù)過度，浪費了公司的資源，而有的設(shè)備由于維護(hù)投入不足，仍然經(jīng)常造成意外故障。因此，必須制定一套可靠的維護(hù)成本控制綜合系統(tǒng)并加以實施，幫助先進(jìn)制造公司記錄和跟蹤公司的設(shè)備維護(hù)支出和因故障而產(chǎn)生的產(chǎn)量意外減少，并在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)公司制定更為實際高效的動態(tài)的設(shè)備維護(hù)計劃預(yù)算，這種維護(hù)計劃能幫助公司有效避免設(shè)備過度維護(hù)和維護(hù)不足之缺陷。

（二）現(xiàn)行成本管理系統(tǒng)的局限性

羅伯特·S·卡普蘭和羅賓·庫珀（1998）在《成本與效益》一書中對成本管理系統(tǒng)發(fā)展的4個階段進(jìn)行了描述（如表1所示），他們認(rèn)為現(xiàn)行的成本管理系統(tǒng)還處在第二或第三階段。所以，現(xiàn)行的成本管理系統(tǒng)根本不能解決先進(jìn)制造模式實施中的成本問題。

三、先進(jìn)制造模式下成本管理系統(tǒng)設(shè)計的基本思路

針對先進(jìn)制造模式實施的選擇和執(zhí)行成本、客戶管理成本、質(zhì)量管理成本、設(shè)備維護(hù)成本等問題，本文對先進(jìn)制造模式下成本管理系統(tǒng)設(shè)計的基本思路是：以羅伯特·S·卡普蘭和羅賓·庫珀提出的第四階段成本管理系統(tǒng)的特征為基礎(chǔ)，結(jié)合先進(jìn)制造模式的特征，通過對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)、特征、功能、層次結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行梳理和變革，為選擇和實施先進(jìn)制造模式的企業(yè)提供一個具有指導(dǎo)意義的成本管理系統(tǒng)設(shè)計框架。

（一）先進(jìn)制造模式下成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)

先進(jìn)制造模式下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)：提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；先進(jìn)制造模式下成本管理系統(tǒng)的具體目標(biāo)：改善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。

（二）先進(jìn)制造模式下成本管理系統(tǒng)的特征

先進(jìn)制造模式下的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該也必須具有以下特征：（1）信息與決策的相關(guān)性；（2）成本結(jié)構(gòu)的可視性；（3）與戰(zhàn)略成本規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)成本策劃、作業(yè)成本控制、成本信息與核算的適應(yīng)性；（4）對先進(jìn)方法的支持性；（5）與財務(wù)賬戶的融合性。而現(xiàn)行的成本管理系統(tǒng)不能滿足以上的特性，不利于先進(jìn)制造模式的應(yīng)用和發(fā)展，從而也阻礙了先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。

（三）先進(jìn)制造模式下成本管理系統(tǒng)的功能

先進(jìn)制造模式下成本管理系統(tǒng)應(yīng)具備的功能：

（1）列示過去、現(xiàn)在和將來的支出；（2）反映組織的成本結(jié)構(gòu)和性態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)；（3）支持切實可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目標(biāo)；（4）引導(dǎo)個人和團(tuán)隊行為，努力實現(xiàn)組織目標(biāo)；（5）為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費；（6）預(yù)警財務(wù)狀況惡化；（7）反映資源消耗的適用性；（8）明確個人和團(tuán)隊對完成經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；（9）有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對營利性的不同影響；（10）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。

（四）先進(jìn)制造模式下成本管理系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)

本文把先進(jìn)制造模式下成本管理系統(tǒng)分為戰(zhàn)略成本規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)成本策劃、作業(yè)成本控制、成本信息與核算4個層次：（1）戰(zhàn)略成本規(guī)劃是指，企業(yè)在選擇和確定競爭戰(zhàn)略的過程中，運用一定的技術(shù)和方法對企業(yè)成本戰(zhàn)略進(jìn)行構(gòu)筑、設(shè)計、實施、控制和評價，是從行業(yè)維、市場維和生產(chǎn)維等方面對企業(yè)未來成本結(jié)構(gòu)的一種預(yù)先設(shè)計，也是對企業(yè)未來戰(zhàn)術(shù)成本策劃的方向和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定位；（2）戰(zhàn)術(shù)成本策劃是指，對日常作業(yè)成本控制中的技術(shù)、方法和策略進(jìn)行設(shè)計、實施、控制和評價，為解決人們所面臨的各種戰(zhàn)術(shù)性成本管理問題提供具有可行性的方案。它是在戰(zhàn)略成本規(guī)劃制定的方向和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，從生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)運行和優(yōu)化層面，對產(chǎn)品或勞務(wù)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行策劃；（3）作業(yè)成本控制是指，在日常成本管理過程中，運用各種技術(shù)、方法和策略對生產(chǎn)運營過程中的產(chǎn)品或勞務(wù)的成本進(jìn)行設(shè)計、實施、控制和評價，解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品或勞務(wù)成本實際“筑入”的有關(guān)問題。它是在戰(zhàn)術(shù)成本策劃方案的指導(dǎo)下，對產(chǎn)品或勞務(wù)的成本進(jìn)行實際“筑入”和控制；（4）成本信息與核算是指，企業(yè)應(yīng)用成本核算技術(shù)以及相互關(guān)聯(lián)的正規(guī)化、自動化的成套技術(shù)對成本信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、分析、設(shè)計和評價，以較低的成本，準(zhǔn)確及時地為企業(yè)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)成本策劃、作業(yè)成本控制提供決策有用的成本信息。先進(jìn)制造模式下成本管理系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)如圖1所示。

四、先進(jìn)制造模式下成本管理系統(tǒng)的設(shè)計

為了解決先進(jìn)制造模式實施的選擇和執(zhí)行成本、客戶管理成本、質(zhì)量管理成本、設(shè)備維護(hù)成本等問題，使設(shè)計的成本管理系統(tǒng)能夠接近羅伯特·S·卡普蘭和羅賓·庫珀所說的第四階段成本管理系統(tǒng)的特征，即全面互聯(lián)的數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)、財務(wù)報告系統(tǒng)、整合的ABCM系統(tǒng)、運營和戰(zhàn)略業(yè)績衡量系統(tǒng)。本文根據(jù)對先進(jìn)制造模式下成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)、特性、功能和層次結(jié)構(gòu)界定，對其戰(zhàn)略成本規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)成本策劃、作業(yè)成本控制、成本信息與核算4個子系統(tǒng)擬進(jìn)行如下設(shè)計。

（一）戰(zhàn)略成本規(guī)劃子系統(tǒng)的設(shè)計

戰(zhàn)略成本規(guī)劃子系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想是：為解決先進(jìn)制造模式實施的選擇和執(zhí)行成本、客戶管理成本問題，使設(shè)計的成本管理系統(tǒng)具有全面互聯(lián)的數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)、整合的ABCM系統(tǒng)、運營和戰(zhàn)略業(yè)績衡量系統(tǒng)的特征，必須要把企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略資源規(guī)劃的并行工程，運用企業(yè)戰(zhàn)略分析技術(shù)和方法與戰(zhàn)略成本管理技術(shù)和方法的集成以及戰(zhàn)略成本規(guī)劃模型的構(gòu)建等手段，對企業(yè)的戰(zhàn)略成本從行業(yè)、市場和生產(chǎn)層面進(jìn)行“筑入”，以實現(xiàn)“技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一”的目標(biāo)。具體流程如圖2所示。

（二）戰(zhàn)術(shù)成本策劃子系統(tǒng)的設(shè)計

戰(zhàn)術(shù)成本策劃子系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想是：為解決先進(jìn)制造模式實施的質(zhì)量管理成本、設(shè)備維護(hù)成本問題，使設(shè)計的成本管理系統(tǒng)具有全面互聯(lián)的數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)、整合的ABCM系統(tǒng)、運營和戰(zhàn)略業(yè)績衡量系統(tǒng)的特征，必須要把企業(yè)戰(zhàn)術(shù)成本策劃作為企業(yè)資源總體分布的并行工程，運用企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)和方法與戰(zhàn)術(shù)成本管理技術(shù)和方法的集成以及戰(zhàn)術(shù)成本策劃模型的構(gòu)建等手段對企業(yè)將要生產(chǎn)的產(chǎn)品成本從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)作業(yè)和工廠布置層面進(jìn)行“筑入”，以實現(xiàn)“技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一”的目標(biāo)。具體流程如圖3所示。

（三）作業(yè)成本控制子系統(tǒng)的設(shè)計

作業(yè)成本控制子系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想是：為解決先進(jìn)制造模式實施的選擇和執(zhí)行成本、客戶管理成本、質(zhì)量管理成本、設(shè)備維護(hù)成本等問題，使設(shè)計的成本管理系統(tǒng)具有全面互聯(lián)的數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)、整合的ABCM系統(tǒng)、運營和戰(zhàn)略業(yè)績衡量系統(tǒng)的特征，必須要把企業(yè)作業(yè)成本控制作為企業(yè)資源的具體分布的并行工程，運用企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)和方法與成本控制技術(shù)和方法的集成以及作業(yè)成本控制模型的構(gòu)建等手段，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本從產(chǎn)品目標(biāo)成本分解、作業(yè)中心責(zé)任成本形成和作業(yè)中心責(zé)任成本控制層面進(jìn)行實際性的“筑入”和控制，以實現(xiàn)“技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一”的目標(biāo)。具體流程如圖4所示。

第3篇：精益生產(chǎn)方案策劃報告范文

關(guān)鍵詞：減員增效 低壓用戶抄表外委 項目調(diào)研 項目籌備 年工作當(dāng)量測算

中圖分類號：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（c）-0135-02

近期來，供電公司在減員增效的人力資源成本壓力下，面臨著從傳統(tǒng)體制下的生產(chǎn)型、計劃性、壟斷型，向服務(wù)型、經(jīng)營型、市場型、競爭型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為了規(guī)范、高效、全方位的做好客戶服務(wù)工作，集中精力發(fā)展?fàn)I銷核心業(yè)務(wù)，推進(jìn)營銷精益化管理，實現(xiàn)“增效不增員”的工作目標(biāo)；摸索創(chuàng)新的管理模式，集中優(yōu)質(zhì)人力資源做好核心業(yè)務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)隊伍，成為供電公司營銷專業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。

部分供電公司通過對營銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌分析，發(fā)現(xiàn)低壓抄表工作內(nèi)容的簡單、可復(fù)制性強(qiáng)；且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，低壓用戶抄表人均抄表量逐年遞增，基層抄表壓力與日俱增；將技術(shù)水平要求低的低壓用戶抄表業(yè)務(wù)從主營業(yè)務(wù)中剝離，進(jìn)行服務(wù)外委管理，已經(jīng)成為人力資源緊張的供電公司積極探索的新型管理方式。文獻(xiàn)[1]中介紹了南方電網(wǎng)公司廣州供電公司在抄表業(yè)務(wù)總體外委工作上的摸索經(jīng)驗；文獻(xiàn)[2]中介紹了營銷工作中其他工作外委管理上的摸索經(jīng)驗。結(jié)合這些已經(jīng)走在前端的供電公司的經(jīng)驗，形成規(guī)范的項目前期調(diào)研、籌備流程，方便更多有需要的供電公司進(jìn)行抄表外委的推廣與優(yōu)化，有利于形成更多優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，提升供電公司的管理水平，更好的完成向服務(wù)型、競爭型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

該文以某地市供電公司，低壓用戶抄表外委項目的籌備經(jīng)過為藍(lán)本，介紹了一種抄表外委前期籌備工作的開展流程，希望可以為其他低壓抄表業(yè)務(wù)服務(wù)外委，及營銷其他外委項目的籌備起到借鑒作用。

1 低壓用戶抄表外委項目籌備總體框架

低壓用戶抄表外委項目籌備主要包含項目調(diào)研、項目籌備兩部分，其中項目調(diào)研是項目籌備的前提，項目籌備是項目實施的基礎(chǔ)，兩項工作的主要內(nèi)容及相互聯(lián)系，見圖1低壓用戶抄表外委項目籌備總體框架。

詳實、周密的項目調(diào)研是開展低壓用戶抄表外委項目的第一步。通過項目實施區(qū)域低壓抄表業(yè)務(wù)、人員的現(xiàn)狀分析，制定切實可行的外委實施目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)開展外委管理模式、人員管控模式、安全風(fēng)險控制模式的研究與分析，為項目籌備工作做準(zhǔn)備。

項目籌備從項目開展的角度；以項目調(diào)研分析報告為基礎(chǔ)，制定項目組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，落實項目推進(jìn)機(jī)制，理清各相關(guān)部門職責(zé)界面，建立溝通機(jī)制，形成項目實施方案的階段。

綜合上述，項目調(diào)研與項目籌備是構(gòu)成項目前期籌備的主體工作。清晰、全面的項目調(diào)研報告；全面、細(xì)致的項目實施方案為項目開展提供組織及技術(shù)保障。

2 低壓用戶抄表外委項目調(diào)研

2.1 項目調(diào)研步驟

為全面摸清項目實施區(qū)域的低壓用戶抄表業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀，確立清晰、可行的外委實施目標(biāo)，低壓用戶抄表外委項目的調(diào)研從必要性、可行性、風(fēng)險防范、人員管理、人力資源成本評估五個方面進(jìn)行。

項目必要性調(diào)研是對低壓抄表業(yè)務(wù)及人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行評估，衡量抄表外委是否能夠起到節(jié)約人力資源成本的作用，是對項目必要性的分析論證。可行性是在必要性分析基礎(chǔ)上，對外委實施目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性、可操作性及管理方案的制定與分析，科學(xué)衡量項目開展的難度及管理風(fēng)險。其中風(fēng)險防范、人員管理主要從安全管理[3-4]、合同糾紛、外委單位的人員管理[5]等角度對外委實施環(huán)境進(jìn)行評價；人力資源成本測算評估抄表外委后，人力資源成本節(jié)約的實際水平，以供決策層進(jìn)行外委工作目標(biāo)的調(diào)整使用。

2.2 項目調(diào)研的組織架構(gòu)

低壓用戶抄表外委項目調(diào)研工作小組，由業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以市場部、人力資源部、安監(jiān)部、財務(wù)部、試點區(qū)局為主要成員，合理分工、協(xié)調(diào)配合，共同實施調(diào)研工作。

2.3 項目調(diào)研內(nèi)容

（1）目前的人力資源是否能夠滿足人均抄表量遞增所帶來的壓力；（2）區(qū)域人力資源評估包含：是否存在缺員、人力資源結(jié)構(gòu)浪費；（3）區(qū)域人力資源分流后是否能夠帶來人力資源成本的節(jié)約；（4）區(qū)分核心業(yè)務(wù)及簡單可替代業(yè)務(wù)；（5）能夠節(jié)約人力資源成本的抄表外委業(yè)務(wù)方案的制定；（6）工作質(zhì)量的考核；（7）安全責(zé)任；（8）企業(yè)形象；（9）外委人員管理方法；（10）人力資源成本測算及評估。

2.4 項目調(diào)研方法

（1）測算區(qū)域人均低壓抄表量是否能夠匹配低壓用戶增長速率；（2）區(qū)域低壓抄表人力資源調(diào)查，根據(jù)崗位勝任條件評估人才高配低用現(xiàn)狀；（3）根據(jù)評估現(xiàn)狀對低壓抄表人力資源進(jìn)行分流崗位預(yù)測，并對比分流前后人力資源效率進(jìn)行對比分析；（4）細(xì)分低壓抄表業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，區(qū)分核心業(yè)務(wù)及簡單可替代業(yè)務(wù)，確定低壓抄表外委具體內(nèi)容；（5）按照業(yè)務(wù)年工作當(dāng)量測算法對外委人力資源進(jìn)行核定；（6）安全責(zé)任外委控制方法分析；（7）企業(yè)形象風(fēng)險評價方法分析；（8）外委人員管理思路確定；（9）比對外委前后人力資源測算結(jié)果，評估是否滿足業(yè)務(wù)外委經(jīng)濟(jì)性評價（參照本地勞務(wù)市場行情）。

2.5 業(yè)務(wù)年工作當(dāng)量測算法

業(yè)務(wù)年工作當(dāng)量測算法是一種基于各環(huán)節(jié)年工作量（人?日）的統(tǒng)計方法。通過量化各環(huán)節(jié)在考慮實際工作因素的約束下的年工作量，為合理測算預(yù)計管理目標(biāo)下，確定外委人員數(shù)量提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

考慮抄表工作即存在每月抄表又存在雙月抄表周期，考慮外委工作環(huán)節(jié)，除表碼抄錄環(huán)節(jié)外，不存在住宅與非住宅用戶工作單位量的差異，得到年工作當(dāng)量計算公式（1）

（1）

上述公式中，s為年工作當(dāng)量；m1為每月抄表住宅用戶數(shù)量；m2為每月抄表非住宅用戶數(shù)量；n1為兩月抄住宅用戶數(shù)量；n2為兩月抄表非住宅用戶數(shù)量；d1為抄住宅小區(qū)每人每日單位抄表數(shù)量；d2為抄非住宅小區(qū)每人每日單位抄表數(shù)量；pj為各工作環(huán)節(jié)年工作量；qj為各工作環(huán)節(jié)每人每日單位完成數(shù)量；k為所有外委環(huán)節(jié)剔除抄錄表碼環(huán)節(jié)的數(shù)量。

根據(jù)公式（1），則項目預(yù)計需要人數(shù)為公式（2）

（2）

上述公式中，為年工作當(dāng)量；為年有效工作日；為項目實施后需要的人數(shù)。

2.6 項目調(diào)研工作結(jié)果的輸出

形成低壓用戶抄表業(yè)務(wù)外委分析報告，報告的內(nèi)容應(yīng)包含以上所有細(xì)項的分析結(jié)果。

3 低壓用戶抄表外委項目籌備

3.1 項目籌備步驟

在完成項目調(diào)研，確立項目實施目標(biāo)后，項目進(jìn)入籌備環(huán)節(jié)。項目籌備是制定項目實施方案的環(huán)節(jié)，項目籌備的是否完整、充分，直接影響項目的正常推進(jìn)。為確保該項工作有序、順暢的開展，低壓用戶抄表外委項目的籌備應(yīng)從建立項目管理機(jī)制、制定項目工作方案、確立項目培訓(xùn)計劃、規(guī)范項目管控指標(biāo)四個方面進(jìn)行，完成項目實施工作方案的編寫，為項目正式推進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3.2 成立項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目實施協(xié)調(diào)機(jī)制

為保障項目順利實施，實施單位應(yīng)成立低壓抄表外委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作小組，明確各相關(guān)部門的職責(zé)，并負(fù)責(zé)項目策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等工作。

3.3 項目籌備工作結(jié)果的輸出

為確保項目實施科學(xué)、合理、有序開展，在項目籌備階段應(yīng)制定切實、可行的工作方案，方案內(nèi)容包括如下部分。

（1）制定項目實施相關(guān)制度；（2）明確項目工作要求；（3）固化項目實施工作流程，界定職責(zé)權(quán)限；（4）落實項目實施各相關(guān)部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，制定協(xié)調(diào)機(jī)制和風(fēng)險控制機(jī)制；（5）制定項目公開招投標(biāo)的門檻要求；明確投標(biāo)單位應(yīng)具備的資質(zhì)、能力和安全水平；（6）確定項目從業(yè)人員的招聘門檻；細(xì)化人員的年齡、學(xué)歷、職業(yè)技能、健康狀況等從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（7）明確項目的考核指標(biāo)；（8）制定項目的驗收方案。

4 算例及分析

為進(jìn)一步展示年工作當(dāng)量測算法的實現(xiàn)過程，現(xiàn)以某供電公司實際數(shù)據(jù)為例，進(jìn)行業(yè)務(wù)年工作當(dāng)量測算法。

4.1 已知條件

（1）已知該供電公司低壓用戶抄表采用兩月一抄模式，其中低壓用戶的表碼抄錄，催繳電費通知單的派發(fā)、客戶停電通知（包含客戶欠費停電通知、計劃檢修停電及臨時停電通知）的派發(fā)、欠費停復(fù)電的現(xiàn)場操作四項工作列入外委操作。

（2）年工作量數(shù)據(jù)如表1所示。

（3）各工作環(huán)節(jié)每人每日單位工作量數(shù)據(jù)如表2所示。

4.2 年工作當(dāng)量法測算過程

（1）年工作當(dāng)量的計算

根據(jù)公式（1），計算各環(huán)節(jié)年工作當(dāng)量如表3所示。

（2）年有效工作日的確定

參考?xì)v史數(shù)據(jù)，確定年有效工作日z=251日。

（3）外委需要人員的測算

根據(jù)公式（2），抄表外委工作需要人數(shù)R=18399.3÷251=73人。

通過以上測算方法，根據(jù)試點區(qū)域的用戶實際情況，推算外委抄表員人數(shù)，合理的確定人力資源投入規(guī)模，對該項工作的前期測算有指導(dǎo)性意義。

5 結(jié)語

以上通過對低壓用戶抄表外委項目籌備模式的介紹；并比對利用該籌備模式開展的，某供電公司低壓用戶抄表外委項目實際情況表明，基于該文介紹的低壓用戶抄表外委項目籌備方法，已基本達(dá)到預(yù)期的減員增效目標(biāo)，人力資源成本得到節(jié)省。同時該文中所提到的關(guān)于項目實施及推廣、外委單位安全與人員管控、工作績效考核與監(jiān)控等辦法，通過實際工作檢驗也取得了較好的管理效果。綜合上述，該文介紹的方法對目前急需進(jìn)行低壓抄表業(yè)務(wù)外委的供電公司在前期籌備階段具有積極的借鑒及工作指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

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[2] 光.農(nóng)電服務(wù)公司業(yè)務(wù)外委工作探究[J].價值工程，2013（12）：141-142.

[3] 林永達(dá)，肖頌紅.加強(qiáng)電建外委施工安全管理的對策研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2006（8）：117-119.

第4篇：精益生產(chǎn)方案策劃報告范文

關(guān)鍵詞 共青團(tuán) 企業(yè) 管理

針對以上困難，研究者們從社會大背景和企業(yè)實際出發(fā)，提出了很多建議和對策。如王寶棟將項目管理的思想引入共青團(tuán)組織工作中，黃益茂嘗試性地在企業(yè)共青團(tuán)工作中進(jìn)行柔性管理理念的移植，勝利油田共青團(tuán)提出了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)的“市場觀”、“企業(yè)觀”和“資源觀”等。眾多的學(xué)者和團(tuán)組織的工作者對現(xiàn)代企業(yè)背景下的共青團(tuán)工作做了很多研究和探索，也提出了發(fā)展和完善團(tuán)組織工作的建議和對策，目前也都處于研究的初步階段。為進(jìn)一步拓寬視野，開闊思路，針對當(dāng)前我國國有企業(yè)共青團(tuán)工作出現(xiàn)的新情況、新問題，筆者試圖將精細(xì)化管理思想融入國有企業(yè)共青團(tuán)事務(wù)中，探尋共青團(tuán)事務(wù)管理的新的思維方式。

一、共青團(tuán)工作導(dǎo)入精益管理的必要性研究

（一）精益管理。精益管理 （LM―LeanManagement）源于精益生產(chǎn)（LP一一LeanProduction），其思想思想根植于日本豐田生產(chǎn)方式，是對精益生產(chǎn)思想的提煉與延伸。精益管理的目的是用最小的投入，在最短的時間，為客戶提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)，并且能夠得到最大的利潤。其基本要素是：價值、價值流、流動、拉動與盡善盡美[2]。遵循JIT（JustInTime）、系統(tǒng)化、無縫化、專注于使命、致力于簡化、“以人為本，全員參與”原則[3]。精益思想是對精益管理的提煉，與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式下的管理思想相比，主要具有以下幾個特點：“逆向反彈性”、“目標(biāo)拉動式”、“以人為本”、“社團(tuán)群體化”的思維。

（二）必要性研究。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)主動從市場和企業(yè)的大視野去審視和思考共青團(tuán)工作，要把解決生存問題作為首要任務(wù)，時刻關(guān)注市場和企業(yè)的變化， 積極創(chuàng)新工作理念，及時進(jìn)行自我調(diào)整和變革，形成與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改革相適應(yīng)的觀念和模式。

1.市場經(jīng)濟(jì)的本義，決定了企業(yè)管理層必須在收入和成本之間權(quán)衡，追求資源的充分利用，以實現(xiàn)效益的最大化。在企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的過程中，不可避免地要裁并機(jī)構(gòu)，精簡人員。

2.廣大青年要充分理解企業(yè)的發(fā)展方向，從企業(yè)堅定的改革和創(chuàng)新意志中看清自身的發(fā)展機(jī)遇和成長空間，同時也意識到?jīng)]有企業(yè)的發(fā)展壯大，就沒有青年的成長成才，更加堅定了搞好國有企業(yè)的信心和決心。通過活動的開展，逐步由青年人才培養(yǎng)的目標(biāo)管理過渡到全過程管理（或稱“全生命周期”），同時增強(qiáng)青年對自身成長的目標(biāo)設(shè)定和過程控制意識，提高青年自身追求和企業(yè)需求的一致性。

3. 企業(yè)對共青團(tuán)投入的資源總量、共青團(tuán)對企業(yè)投入資源的配置以及共青團(tuán)的單位資源運作能力，決定著企業(yè)共青團(tuán)組織的生存發(fā)展?fàn)顩r。充分開發(fā)資源、合理配置資源和努力提高單位資源使用效能，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)工作運行的主線和核心，決定了共青團(tuán)工作是否能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

綜上，國有企業(yè)共青團(tuán)事務(wù)導(dǎo)入精細(xì)化管理具有十分的必要性。企業(yè)共青團(tuán)組織從市場經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，合理配置資源，充分利用資源，有效運作資源，消除一切資源浪費，有必要將精細(xì)化管理方式引入到共青團(tuán)工作中。

三、精細(xì)化管理的導(dǎo)入

（一）在國企共青團(tuán)工作中導(dǎo)入精細(xì)化管理，需找準(zhǔn)切入點，就是必須明確價值，必須去尋找流程中什么地方使價值增值，然后抓住價值增值的環(huán)節(jié)[4]。精益管理的一個主要目的是消除創(chuàng)造價值過程中的一切浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)最大效益。國有企業(yè)共青團(tuán)的任務(wù)主要是服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年。服務(wù)青年是服務(wù)企業(yè)的中間環(huán)節(jié)。國企共青團(tuán)要為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的青年職工，就必須為青年職工考慮，提供思想、工作技能以及生活等方面的必要服務(wù)。通過服務(wù)青年、提升青年素質(zhì)水平，為企業(yè)提供優(yōu)秀的青年職工。因而，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)當(dāng)竭誠服務(wù)青年、贏得青年并積極引領(lǐng)青年為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

以某國企基層共青團(tuán)服務(wù)青年思想方面工作為例構(gòu)建青年思想方面的價值流如下：

共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)價值流

（二）國企共青團(tuán)創(chuàng)造價值過程中存在的浪費

根據(jù)精益管理理論，價值創(chuàng)造過程中一切阻礙價值創(chuàng)造或不能增加價值的現(xiàn)象都是浪費現(xiàn)象，都應(yīng)該進(jìn)行消除[5]。在國有企業(yè)共青團(tuán)中，凡是對服務(wù)青年職工和為企業(yè)提供優(yōu)秀青年職工不利的因素，以及雖沒有不利，但不能為服務(wù)青年職工和為企業(yè)提供優(yōu)秀青年職工作出貢獻(xiàn)的因素，都是國有企業(yè)共青團(tuán)創(chuàng)造價值過程中存在的浪費。如：人員配備不合理，工作模式不恰當(dāng)，不能符合企業(yè)的需求。對青年缺乏了解，不能完全滿足青年的需要。組織機(jī)構(gòu)弱化，阻礙團(tuán)作用的發(fā)揮。團(tuán)干部能力有待提高，影響團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)作用。團(tuán)活動形式化，難以實現(xiàn)真正效益等，種種不利因素致使企業(yè)共青團(tuán)雖耗用了一定的資源進(jìn)行工作，但并沒有收到應(yīng)有的工作效果，并沒有充分發(fā)揮共青團(tuán)應(yīng)有的作用。

四、精益管理在國有企業(yè)共青團(tuán)工作策略初探

以某國有企業(yè)基層團(tuán)組織為例，從六個方面探索精益管理理念的應(yīng)用策略。

（一）明確服務(wù)對象，做到分類精確。精益管理要求管理細(xì)化，把執(zhí)行工作細(xì)化到每個人、每一天、每件事、每個崗位、每個工作節(jié)點，這就要求國有企業(yè)共青團(tuán)要對不同階段、不同崗位、不同層次的團(tuán)員青年進(jìn)行系統(tǒng)分類，圍繞不同階段、不同崗位、不同層次人員的特點，引導(dǎo)他們開展職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃成長路線圖，幫助他們找準(zhǔn)人生方向、工作目標(biāo)；搭建青年成長平臺，圍繞不同需求，開展多種形式培訓(xùn)、教育等活動，引導(dǎo)青年加快角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)成長發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，做到精心培養(yǎng)?！按蛟旄咝F(tuán)隊”是每個國有企業(yè)團(tuán)干部都應(yīng)該思考并為之奮斗的重要工作。高效團(tuán)組織的打造建立在扎實的工作基礎(chǔ)上。一是“唯才是舉，任人唯賢”，完善團(tuán)干部選配機(jī)制，配齊配全各級團(tuán)干部，加強(qiáng)團(tuán)干部理論學(xué)習(xí)，使團(tuán)組織成為青年人才培養(yǎng)的孵化器。二是要充分發(fā)揮各團(tuán)組織委員作用，完善團(tuán)組織例會制度，落實民主集中制原則。會議有記錄、有存檔。三是管理疏導(dǎo)幫助團(tuán)組織凝聚青年，通過“走進(jìn)青年”、“微話題”、調(diào)研等活動，及時了解把握青年特點，及時疏通青年思想，及時解決青年困難，幫助引導(dǎo)發(fā)揮自身長處、彌補(bǔ)自身不足，引導(dǎo)團(tuán)員青年融入企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)提升內(nèi)在凝聚力。

（三）拓寬載體渠道，做到精準(zhǔn)結(jié)合。當(dāng)代青年人展現(xiàn)的時代特點，要求國有企業(yè)基層團(tuán)組織要不斷開拓團(tuán)建工作思路，使團(tuán)組織設(shè)計的活動載體更加貼近團(tuán)員青年，如定期組織領(lǐng)導(dǎo)和普通青年的見面會，加強(qiáng)團(tuán)情調(diào)研，及時準(zhǔn)確把握青年思想動態(tài)。發(fā)揮青年思維活躍的特點，不斷增強(qiáng)青年吸引力和參與活動的主動性，由團(tuán)員青年自主策劃主題活動，增強(qiáng)團(tuán)員青年對共青團(tuán)活動的認(rèn)知能力，不斷拓寬團(tuán)建工作思路。通過微信、微博、QQ等信息網(wǎng)絡(luò)手段，定期向團(tuán)員青年傳發(fā)團(tuán)建工作思路、黨政工作要點，組織開展“微話題”網(wǎng)上討論活動，凝聚更多的青年力量，幫助基層團(tuán)組織深挖活力源泉。

（四）強(qiáng)化制度規(guī)定，做到精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)。不以規(guī)矩不能成方圓。國有企業(yè)基層團(tuán)建工作要以打造“五四紅旗團(tuán)組織”等評選活動為抓手，不斷完善基礎(chǔ)工作規(guī)范，更加突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，逐步夯實基層團(tuán)建工作基礎(chǔ)。把對團(tuán)組織的考核納入企業(yè)績效考核體系，加強(qiáng)對基層團(tuán)組織的管理監(jiān)督力度，確保工作落實到位。不斷完善活動管理制度和流程，按照質(zhì)量管理體系要求的要求認(rèn)真梳理活動流程圖，對每個節(jié)點進(jìn)行規(guī)劃、細(xì)化，及時上報活動情況，注重收集活動意見建議，并做好活動通知、方案、流程、責(zé)任分工、影像資料、新聞稿、活動總結(jié)等資料整理歸檔，不斷提高團(tuán)內(nèi)活動的規(guī)范性、完整性。不斷完善團(tuán)干部溝通渠道，定期召開座談交流會、工作匯報會，并組織基層團(tuán)支部間互相交流學(xué)習(xí)、查找問題，不斷提高基層團(tuán)建工作的基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)。

（五）改進(jìn)方式方法，做到精確指導(dǎo)。針對基層團(tuán)組織人員流動快的特點，要定期組織團(tuán)務(wù)工作培訓(xùn)，以提升整體基層團(tuán)建工作水平。并針對新上任的團(tuán)支部成員，要特別組織團(tuán)務(wù)工作培訓(xùn)輔導(dǎo)會，必要的時候要采取“一步一動”細(xì)化步驟，“手把手”指導(dǎo)基層團(tuán)組織開展工作。同時，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為著力點，積極開展互幫互學(xué)活動，組織開展先進(jìn)事跡報告會、青春故事分享會、身邊故事講述等活動，引導(dǎo)基層團(tuán)支部在學(xué)習(xí)中找準(zhǔn)團(tuán)建方向。特別是在各類主題教育、志愿服務(wù)等活動中，要積極引導(dǎo)、帶領(lǐng)、服務(wù)青年，不斷提升青年責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識和奉獻(xiàn)意識，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展匯聚正能量。

（六）打造品牌活動，做到精益求精。積極組織開展團(tuán)建工作總結(jié)，通過深入調(diào)研，提煉有特色、有成效、有借鑒性的團(tuán)建成果，組織開展團(tuán)建成果經(jīng)驗交流會，以點帶面面引導(dǎo)基層團(tuán)支部學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)建成果，找準(zhǔn)自身工作優(yōu)勢，開展符合自身特點、有影響、具長效性的團(tuán)建工作。如以青年文明號建設(shè)、青安崗創(chuàng)建等為抓手，以獻(xiàn)計獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效活動為切入點，打造“青”字品牌活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

第5篇：精益生產(chǎn)方案策劃報告范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營；一套表

電力是生活中不可或缺的能源之一，實現(xiàn)電力的有效管理不僅能夠促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)水平的進(jìn)一步提升，同時，還有助于電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在縣級的供電企業(yè)建立完善平臺對電力進(jìn)行全方位的覆蓋，是當(dāng)前工作的中心任務(wù)，因為只有從縣級的電力單位入手，加強(qiáng)電力的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能有效的保證電力發(fā)展具有穩(wěn)定的根基，就我國當(dāng)前縣級供電公司存在的問題而言，還存在眾多的問題需要我們進(jìn)一步的解決，由此實現(xiàn)電力發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，希望通過本文的論述能夠為相關(guān)工作提供幫助。

1 縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一套表主要內(nèi)容

基于這一發(fā)展目標(biāo)，縣級供電公司為了深化發(fā)展，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，制定了生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計一套表的方案，在“一套表”中，主要包含26張報表，其中包含月報表11張，5張半年報表以及10張年報表，通過26張報表的內(nèi)容，可以直觀的展現(xiàn)出縣級供電公司在生產(chǎn)過程中的指標(biāo)是否符合國家的相關(guān)規(guī)定，并且根據(jù)報表中的內(nèi)容進(jìn)行詳盡的分析，從中找出發(fā)展中的不足之處，并且加以改正，以實現(xiàn)縣級供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，由此可見，“一套表”制度的落實對于電力企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。

2 縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一套表的應(yīng)用流程

在具體落實“一套表”制度的過程中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化縣級供電企業(yè)中各部門的管理職責(zé)以及具體的任務(wù)，將生產(chǎn)經(jīng)營一套表落實到具體的環(huán)節(jié)中，以此實現(xiàn)發(fā)展的意義。在實際的應(yīng)用中，為了進(jìn)一步落實這一重要的工作任務(wù)，要分別在不同的階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要可以分為四個階段，一是準(zhǔn)備階段，二是實施階段，三是進(jìn)行評價總結(jié)，最后進(jìn)行資料的歸檔，通過對這四個階段具體工作的落實，有助于促進(jìn)縣級電力企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)進(jìn)一步的改革。

2.1 準(zhǔn)備階段

在準(zhǔn)備階段，首先由發(fā)展策劃部門對工作進(jìn)行進(jìn)一步的落實，主要是將“一套表”的具體內(nèi)容以及一些重點的問題傳達(dá)給供電企業(yè)中的各個部門，使員工認(rèn)識到這一工作的重要性，在此基礎(chǔ)上，將工作分配給各個部門，重視核心指標(biāo)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)，做好記錄工作，將工作的結(jié)果反饋給發(fā)展策劃部，并由發(fā)展策劃部將所收集的問題開展專門的會議進(jìn)行處理，聽取大眾的意見，進(jìn)一步將“一套表”的相關(guān)工作得到落實，為實現(xiàn)縣級供電企業(yè)的上報以及分析工作作出貢獻(xiàn)。

2.2 實施應(yīng)用階段

在實施階段，各部門已經(jīng)對自身的工作任務(wù)具有了初步的了解，在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行具體工作的執(zhí)行，并且落實相應(yīng)的考評體系，將工作中的具體情況進(jìn)行進(jìn)一步的落實，以此達(dá)到“一套表”的發(fā)展目標(biāo)，縣級供電企業(yè)要隨時進(jìn)行工作的監(jiān)督與管理，及時處理在實踐過程中產(chǎn)生的問題，并且按照要求制定出相應(yīng)的報告，幫助處理工作中的問題，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，尤其是要重視“一套表”在落實中所具有的突出問題，對于數(shù)據(jù)異常的情況應(yīng)該及時上報給相應(yīng)的發(fā)展策劃部門，并且再由更高一級的發(fā)展策劃部門進(jìn)行接收，通過逐層的遞進(jìn)關(guān)系，最終由市級電力公司對數(shù)據(jù)異常的問題進(jìn)行處理，并且撰寫相關(guān)的處理報告，將報告轉(zhuǎn)發(fā)給各級管理部門，使他們認(rèn)識到問題的重要性，在此基礎(chǔ)上，可以通過“一套表”中存在的問題將縣級供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況作出有針對性的指導(dǎo)，這樣一來，不但有效的落實了縣級供電的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還有助于其整體水平的提升，為實現(xiàn)全方位的供電指導(dǎo)工作提供更加寶貴的經(jīng)驗。隨著“一套表”在縣級供電企業(yè)中得到更廣泛的應(yīng)用，在今后的工作中值得進(jìn)行大范圍的逐層推廣。

2.3 評價總結(jié)階段

各職能部門通過月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、實地檢查等手段核查各單位整改措施落實情況，根據(jù)結(jié)果提報各縣單位考評意見。發(fā)展策劃部匯總整合考評意見，提報執(zhí)行，以保障推廣應(yīng)用工作順利開展。

2.4 資料歸檔階段

對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔保存。包括：（1）數(shù)據(jù)采集階段資料；（2）診斷分析階段資料；（3）整改落實階段資料；（4）評價總結(jié)階段資料。

3 數(shù)據(jù)應(yīng)用

縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一套表，涵蓋公司經(jīng)營六大類指標(biāo)，縣公司可根據(jù)自己業(yè)務(wù)開展的需要，一是開展專業(yè)性分析，從技術(shù)、管理兩個維度為異常問題的解決提出專業(yè)治理建議，如線損專題分析、投資計劃完成分析、售電結(jié)構(gòu)分析等。二是建立相關(guān)部門協(xié)同分析機(jī)制，進(jìn)行綜合應(yīng)用分析，向決策層、管理層全景展示生產(chǎn)經(jīng)營活動中“橫到邊、縱到底”的各類問題，為公司經(jīng)營、發(fā)展提供第一手資料和信息，保證數(shù)據(jù)分析工作的廣度、深度和準(zhǔn)確度，如開展公司經(jīng)濟(jì)活動分析、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析等。以產(chǎn)業(yè)用電情況簡單舉例：

1-6月縣公司累計全社會用電量6.6727億千瓦時，同比增長3.80%，增幅較上年同期下降9.61個百分點。

（1）第一產(chǎn)業(yè)用電呈增長態(tài)勢。受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大棚種植擴(kuò)大的影響，用電量0.1759億千瓦時，同比增長6.61%。

（2）產(chǎn)業(yè)用電量增幅趨緩。用電量3.5604億千瓦時，同比增長1.35%。一是由于我市各縣以發(fā)展旅游業(yè)為龍頭，工業(yè)經(jīng)濟(jì)上行動能不足，尤其是重工業(yè)影響較大，1-6月重工業(yè)電量同比下降8.58%。二是節(jié)能減排治理影響，四大高耗電行業(yè)用電同比僅小幅增長0.16%。

（3）第三產(chǎn)業(yè)躍升為全社會用電量增長的最大貢獻(xiàn)力量。用電量1.0564億千瓦時，同比增長6.01%，用電比重較去年提升0.36個百分點，對全社會用電量增長的貢獻(xiàn)率由去年的14.12%增至今年的24.55%，成為全社會用電量增長的最大貢獻(xiàn)力量，拉動全社會用電量增長近1個百分點左右。

（4）居民生活用電量繼續(xù)保持快速上漲。用電量1.1570億千瓦時，同比增長7.18%。

結(jié)束語

縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一套表具備全面性、繼承性、針對性，既可以展示縣級供電企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀，也可以體現(xiàn)出其在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)與發(fā)展趨勢；既可以客觀反映其生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也可以直觀展示其生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的突出問題。縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一套表向企業(yè)決策者全景展示了其生產(chǎn)經(jīng)營活動各類突出問題，為縣公司管理提升的重心指明了方向，從而使其能夠分清主次、有的放矢地開展工作。

參考文獻(xiàn)

[1]牛艷紅.淺談改進(jìn)和完善企業(yè)一套表[N].中國信息報，2014-11-20（007）.

第6篇：精益生產(chǎn)方案策劃報告范文

生產(chǎn)經(jīng)理是主管生產(chǎn)部的部門經(jīng)理，依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動和原材料的供給。那么有關(guān)2021年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報怎么寫?下面是小編為大家整理的有關(guān)2021年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報，希望對你們有幫助!

2021年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報1

一、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①_年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟(jì)運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比_年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗.

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，實施 47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

_年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

七、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，_年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

這些，將是班組_年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)<<豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在_年使班組的各項管理工作再大跨一步。

2021年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報2

從__月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個月來在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

一、切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù);2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;__、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);5、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總之，通過這些時間的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。在順德杏壇和均安這塊市場進(jìn)行銷售時候，由于自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

二、明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成。

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可使用的產(chǎn)品品種。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。

總結(jié)以前的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，6月份自己計劃在上月工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點做好以下幾個方面的工作

(一)、依據(jù)5月份區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在淇縣、林洲區(qū)域，一是主要做好各豬場的自購用戶，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的豬場：葛東生、劉尚明、張愛靜、楊連巧做為重點。

(二)、在沒有走到的豬場去拜訪、擴(kuò)大市場、增加銷信。

(三)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

(四)、為確保完成六月銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

(五)、目標(biāo)量10噸。

眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。

在這一年中，深知自己的職責(zé)就是，為公司盡職盡責(zé)，為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情!

總體來說，這一年我取得了長足進(jìn)步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。

市場資源是我們生存和發(fā)展的根本，但是市場資源又是是有限的，對于目標(biāo)市場，在經(jīng)過調(diào)研分析之后，發(fā)現(xiàn)并不是所有的區(qū)域都能夠迅速發(fā)展起來的，需要有計劃、按步驟的開發(fā)。哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，哪些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違反的，甚至某個客戶在什么時間應(yīng)采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪，什么時間應(yīng)該面談還是電話聯(lián)系，都是需要考慮的問題。盲目的、無計劃的、重復(fù)的拜訪，都可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生連鎖性的負(fù)面影響。

自己強(qiáng)烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離直線是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客。在確保產(chǎn)品在終端顧客“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，也就是要有計劃、多層次地開展“面向顧客型”推廣，門店銷售，趕集宣傳

市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經(jīng)開始競賽;市場又是的教練，不需練習(xí)就能教會我們技能和發(fā)展的契機(jī)，重要的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn)，品格是否經(jīng)得起考驗。

經(jīng)過一年的艱苦努力，公司下達(dá)的銷售任務(wù)超額完成。

全年銷售：雞料12120噸，豬料26__5噸，雜料1847噸

這些成績里離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，也滲透著我的心血與汗水，也為__年取得更好的銷售業(yè)績奠定了良好的基礎(chǔ)。

雖然20__年取得了不錯的業(yè)績，但那只能說明過去，在新的一年里，我會更加努力，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，爭取在__年的基礎(chǔ)上再上一層樓，取得更加輝煌的成績!

2021年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報3

20__年已接近年終，___廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出___廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

___廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，___廠生產(chǎn)管理部在20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)__。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)__。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證__規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為___廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成___發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品___。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。二、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

第7篇：精益生產(chǎn)方案策劃報告范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化 培訓(xùn)體系 構(gòu)建 職責(zé) 流程 監(jiān)控

企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，就必須加強(qiáng)和重視員工培訓(xùn)體系的建設(shè)和培訓(xùn)的管理。

一、企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)精細(xì)化管理的意義

1.提高培訓(xùn)的質(zhì)量。通過將培訓(xùn)工作中的每一個環(huán)節(jié)落實到位，做到按需培訓(xùn)，理論結(jié)合實際，從而改善和提高績效，保證培訓(xùn)的質(zhì)量。

2.降低培訓(xùn)的成本。通過對培訓(xùn)流程的規(guī)范化和精細(xì)化的管理，可以做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免不必要的損失發(fā)生，從而降低成本。

3.有效整合和利用培訓(xùn)資源。通過精心地規(guī)劃和策劃培訓(xùn)項目，制定科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的計劃，可以有效利用和整合企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)資源。

4.及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。通過對整個培訓(xùn)過程的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，并及時予以解決，保證培訓(xùn)能按計劃完成，并保證一定的質(zhì)量。

二、精細(xì)化培訓(xùn)體系的內(nèi)涵

精細(xì)化管理的思想，最早可以追溯到20世紀(jì)初美國的“科學(xué)管理之父”泰勒所創(chuàng)立的科學(xué)管理理論。泰勒的科學(xué)管理思想無不體現(xiàn)著對細(xì)節(jié)的重視，強(qiáng)調(diào)每個細(xì)節(jié)的規(guī)范，以致于對細(xì)節(jié)的控制，滲透著精細(xì)化的管理思想。二次世界大戰(zhàn)后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期縮短，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更加精細(xì)化的要求。精益生產(chǎn)方式和精益思想的誕生對精細(xì)化管理思想的形成有著劃時代的意義。

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上的一種管理模式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對具體工作過程中一系列細(xì)節(jié)的高度關(guān)注；抓好關(guān)鍵細(xì)節(jié)、重要細(xì)節(jié)為著力點；增加組織執(zhí)行力，確保組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)。因此，精細(xì)化管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在注重細(xì)節(jié)、規(guī)范流程、嚴(yán)格執(zhí)行、確保質(zhì)量、節(jié)約成本等方面，強(qiáng)調(diào)責(zé)任明確、程序規(guī)范、制度有效、執(zhí)行到位、末端檢查和及時糾偏。

將精細(xì)化的管理思想運用到企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建中去，就是用精細(xì)化的理念去組織實施企業(yè)的培訓(xùn)工作，注重細(xì)節(jié)的控制。具體思路就是專崗專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，細(xì)化、量化、明確崗位責(zé)任，規(guī)范各項工作流程，明確具體任務(wù)，完善各項培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)工作有效執(zhí)行和監(jiān)控。

三、精細(xì)化管理視角下的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建

將精細(xì)化管理的思想應(yīng)用到企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建中，主要從以下七個方面入手。

（一）專崗專人負(fù)責(zé)

培訓(xùn)既可以是企業(yè)獨立的職能，也可以是在人力資源管理與開發(fā)中的一個核心職能。在美國，早在20世紀(jì)70年代末就已經(jīng)開始了將培訓(xùn)與開發(fā)設(shè)置為獨立的部門的運動。“奉行人才第一原則”的韓國三星集團(tuán)，早在1957年即設(shè)立了自己的培訓(xùn)中心，人員一旦被錄用，就要對其投入大量的資本進(jìn)行培訓(xùn)，否則不能上崗。精細(xì)化培訓(xùn)體系的精髓之一就是要由專崗專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，細(xì)化、量化培訓(xùn)管理人員的崗位職責(zé)，明確培訓(xùn)管理人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模，還需設(shè)立獨立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或部門承擔(dān)此項職能。

（二）培訓(xùn)需求的分析

培訓(xùn)的成敗，在很大的程度上取決于需求分析的準(zhǔn)確性和有效性。培訓(xùn)需求分析一般從組織分析、崗位分析、人員分析等三個層面進(jìn)行。按照iso10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于關(guān)鍵質(zhì)量要素的闡述，在確定培訓(xùn)需求時分5個步驟進(jìn)行：一是明確組織的總體需求；二是明確并分析崗位對人的要求（一個企業(yè)應(yīng)該確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的每項工作需要的那些能力）；三是分析現(xiàn)有人員的能力水平；四是明確現(xiàn)有能力和要求能力之間的差距；五是識別差距中可用培訓(xùn)來縮小的那一部分，確定培訓(xùn)需求細(xì)則。

（三）培訓(xùn)課程的開發(fā)

企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)是一項復(fù)雜而細(xì)致的系統(tǒng)工程。由于企業(yè)培訓(xùn)要求具有較強(qiáng)的針對性與實用性，培訓(xùn)對象的類別層次非常復(fù)雜，市場上又缺少合適的培訓(xùn)教材，因此，培訓(xùn)課程的開發(fā)具有一定的難度。實際上，課程開發(fā)的質(zhì)量取決于培訓(xùn)講師的水平。培訓(xùn)課程的開發(fā)可以按照以下6個步驟進(jìn)行。如圖1所示。

編寫學(xué)員手冊的目的是為了幫助學(xué)習(xí)。很多講師的學(xué)員手冊，實際上就是課程講義，或者直接是教學(xué)課件，這雖然有利于節(jié)省講師的時間，卻不利于水平參差不齊的學(xué)員更好地掌握培訓(xùn)內(nèi)容。既然如此，編寫學(xué)員手冊就要克服以上的缺點，使其成為獨立于教學(xué)課件之外的word文檔；內(nèi)容盡量翔實，語言通俗易懂；留有合適的地方和空間方便學(xué)員記錄；章節(jié)清楚，文字格式統(tǒng)一，便于閱讀。

講師手冊是講師授課的工具包，包括課程大綱、案例、教案、課件、影像資料、游戲說明、互動的問題、道具等一切和課程相關(guān)的所有內(nèi)容。因此，企業(yè)也要保留好講師手冊，使其成為企業(yè)知識管理的重要資源，確保知識傳遞的延續(xù)性。

（四）培訓(xùn)講師的培養(yǎng)及聘任

內(nèi)部培訓(xùn)師往往能根據(jù)企業(yè)的具體情況有針對性地進(jìn)行課程開發(fā)，從而激發(fā)員工的聽課熱情和參與培訓(xùn)的積極性，不僅效果好，還能省去高額的培訓(xùn)成本。對于內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)要注重知識和技巧兩個方面。雖然他們自身有一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗，但對于要講授的課程，還是需要重新進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，并編制成規(guī)范的講師、學(xué)員手冊。同時，要對他們進(jìn)行專門的關(guān)于講師技巧的培訓(xùn)，進(jìn)行多次試講，并且讓有經(jīng)驗的講師進(jìn)行指導(dǎo)和現(xiàn)場點評，最后才能獨立上課。因此，內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是需要一個過程的。如圖2所示。

企業(yè)除了培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師之外，有時還需要聘請外部培訓(xùn)師來滿足企業(yè)培訓(xùn)的需要。

（五）培訓(xùn)項目實施的條件保障

為了使得培訓(xùn)項目得以有效實施，除了確保各個環(huán)節(jié)的工作按照流程規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行外，還需要其他的條件保障。

1.建立科學(xué)、完備的培訓(xùn)制度

建立科學(xué)、完備的培訓(xùn)制度是進(jìn)行有效培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)，為企業(yè)整體培訓(xùn)體系的運行提供支撐。然而，作為一項管理制度，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況制定培訓(xùn)制度。企業(yè)培訓(xùn)制度一般包括新員工入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)組織管理制度、培訓(xùn)評估制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險管理制度等。

2.設(shè)計規(guī)范的培訓(xùn)管理流程

（1）培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)管理者最好準(zhǔn)備一份工作清單，對照清單逐項檢查準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，以免遺漏。這一階段的工作包括：打印一份學(xué)員名單；發(fā)放書面培訓(xùn)通知；通知具體培訓(xùn)時間和地點；檢查確認(rèn)培訓(xùn)場地和設(shè)備；貼好座位標(biāo)簽；與培訓(xùn)師見面，溝通確認(rèn)培訓(xùn)大綱及內(nèi)容；編制學(xué)員手冊或外購教材、資料；印制簽到表、調(diào)查表、考核試卷、結(jié)業(yè)證書等。

（2）培訓(xùn)上課前的管理工作。這一階段的工作包括：茶水準(zhǔn)備；學(xué)員簽到；發(fā)放培訓(xùn)資料；引導(dǎo)學(xué)員按座位標(biāo)簽入座；學(xué)員心態(tài)引導(dǎo)；宣布課堂紀(jì)律，包括考勤制度、請假辦法等；介紹培訓(xùn)課程；介紹講師；介紹后勤安排和時間安排等。

（3）上課過程中的管理工作。這一階段的工作包括：器材和設(shè)備的維護(hù)；觀察講師的表情和學(xué)員的課堂反應(yīng)；做好培訓(xùn)記錄；協(xié)助上課、休息時間的控制；及時與講師和學(xué)員溝通；做好考勤記錄；發(fā)放培訓(xùn)滿意度調(diào)查問卷；出現(xiàn)問題及時解決等。

（4）課程結(jié)束時的總結(jié)工作。課程結(jié)束之際的總結(jié)是今后繼續(xù)學(xué)習(xí)的開始，因此，培訓(xùn)管理者要協(xié)助講師做好知識的總結(jié)和歸納，協(xié)助講師設(shè)計學(xué)員的后續(xù)學(xué)習(xí)目標(biāo)，并給予學(xué)習(xí)方法及途徑的指導(dǎo)。

（5）培訓(xùn)后期的管理工作。培訓(xùn)結(jié)束后的管理工作應(yīng)包括：向講師致謝；回收培訓(xùn)滿意度調(diào)查問卷；頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；清理檢查設(shè)備；培訓(xùn)記錄整理；評估培訓(xùn)效果等。

（六）培訓(xùn)過程的監(jiān)控

培訓(xùn)過程的監(jiān)控是對培訓(xùn)的整個過程進(jìn)行監(jiān)控，也就是說按照培訓(xùn)的流程進(jìn)行監(jiān)控。那么，每一個階段監(jiān)控什么？誰來監(jiān)控？監(jiān)控的關(guān)鍵點設(shè)在哪？這些問題非常關(guān)鍵。在整個培訓(xùn)的過程中，控制點可以分布如下：培訓(xùn)需求分析是否到位？培訓(xùn)計劃是否可行和實用？課程定位是否準(zhǔn)確？講師是否合適？課前引導(dǎo)是否奏效？培訓(xùn)內(nèi)容和進(jìn)度是否與計劃相符？評價結(jié)果是否真實？績效的改善是否明顯？

通過監(jiān)控，將收集到的受訓(xùn)者對項目設(shè)計和培訓(xùn)講師的意見建議、項目實施過程中出現(xiàn)的特殊情況和即時評估的結(jié)果等向有關(guān)的部門和負(fù)責(zé)人及時反映，可以使他們及時掌握情況，做出正確的判斷和調(diào)整；將重要的培訓(xùn)項目或課程聘請的講師的評估結(jié)果及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)部門，可以為調(diào)整其他教學(xué)活動提供信息和參考；將受訓(xùn)者座談會記錄及時整理成會議紀(jì)要及時反饋給有關(guān)部門和人員；對出現(xiàn)的問題和特殊情況及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理等。

（七）培訓(xùn)效果的評估

培訓(xùn)效果評估是指收集培訓(xùn)成果數(shù)據(jù)以衡量培訓(xùn)是否有效的過程。雖然從培訓(xùn)的整個流程上看，培訓(xùn)效果評估處于培訓(xùn)工作的最后環(huán)節(jié)，實際上，培訓(xùn)效果的評估貫穿于培訓(xùn)的整個過程中。因為培訓(xùn)效果的評估離不開培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)目標(biāo)的確定以及在培訓(xùn)過程中培訓(xùn)成果信息的收集等環(huán)節(jié)。具體來說，培訓(xùn)效果評估的流程包括：設(shè)定培訓(xùn)評估目標(biāo)；制定評估方案；收集、分析評估所需原始資料；實施評估；撰寫評估報告。評估報告的內(nèi)容如表1所示。

評估結(jié)果既是企業(yè)的一項重要資料，又會涉及到員工的隱私等內(nèi)容，因此，要根據(jù)評估的目的有針對性地向高層管理者、培訓(xùn)管理者、講師、受訓(xùn)者主管進(jìn)行反饋。

企業(yè)要想提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，必須注重培訓(xùn)的每一個細(xì)節(jié)，明確職責(zé)、規(guī)范流程、完善制度、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)控、快速反饋、及時糾偏。從企業(yè)高層到培訓(xùn)管理部門，從培訓(xùn)管理人員到受訓(xùn)者都要重視細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位。受訓(xùn)者也要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，積極參與培訓(xùn)。企業(yè)還要加大培訓(xùn)投入，建立并完善培訓(xùn)配套制度，建立健全企業(yè)培訓(xùn)的選拔、簽約、激勵和考核制度，將培訓(xùn)工作落實到位。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：精益生產(chǎn)方案策劃報告范文

受益于新三板政策利好，教育板塊發(fā)展迅速。與大多數(shù)行業(yè)相比，教育企業(yè)掛板頻率高、盈利能力強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計，共有130家新三板公司教育公司披露2015年年報，無論是營業(yè)收入還是凈利潤的平均增長率都遠(yuǎn)大于新三板整體水平及主板教育公司，體現(xiàn)出新三板教育企業(yè)的高成長性。

作為最早登陸新三板的教育企業(yè)之一，武漢億童文教股份有限公司（以下簡稱“億童文教”）2015 年的營收及凈利潤均實現(xiàn)30%以上的增長。自2013年掛牌以來，億童文教在加快學(xué)前教育裝備產(chǎn)品研發(fā)與推廣的同時，借助資本市場的力量逐步完善幼教產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

品牌支撐

隨著我國財政性教育經(jīng)費支出的不斷加大，教育行業(yè)長期發(fā)展面臨直接利好。億童文教是一家集研發(fā)、營銷、服務(wù)于一體的幼兒教育整體解決方案提供商。據(jù)億童文教董事會秘書高華瑋介紹，“當(dāng)前從事幼兒園教育產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量眾多，市場較分散。其中既有提供圖書材料的出版商，又有提供圖書材料和玩教具裝備的供應(yīng)商。但大多企業(yè)只是圍繞行業(yè)內(nèi)某一兩個細(xì)分市場進(jìn)行經(jīng)營，行業(yè)整體呈現(xiàn)分散的競爭格局。億童文教的整體優(yōu)勢在于通過不斷創(chuàng)新，提供系統(tǒng)的解決方案、科學(xué)的幼兒教育產(chǎn)品、專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，借助全國性的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，為幼兒教育市場提供全方位的產(chǎn)品和服務(wù)?！?/p>

具體來看，在學(xué)習(xí)材料市場，幼教產(chǎn)品提供商主要包括國有出版社和民營文化公司。其中，國有出版社產(chǎn)品具有一定的品牌優(yōu)勢，在傳統(tǒng)的中小學(xué)教材市場占有率較高，但市場化程度較低、創(chuàng)新動力不足，在更加市場化的幼兒學(xué)習(xí)教材領(lǐng)域的整體競爭實力較弱。相比之下，民營文化公司產(chǎn)品市場響應(yīng)速度快，在選題策劃和批發(fā)零售環(huán)節(jié)有較高的效率優(yōu)勢，但是產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。在幼兒園區(qū)域活動材料市場，現(xiàn)有的供應(yīng)商主要是生產(chǎn)型企業(yè)和貿(mào)易型企業(yè)。生產(chǎn)型企業(yè)主要以加工和制造為主，研發(fā)和銷售能力較弱；貿(mào)易型企業(yè)擁有銷售渠道，但是一般不做研發(fā)和生產(chǎn)。因此，除了億童文教外，市場上還沒有同類企業(yè)能夠系統(tǒng)化提供整套幼兒園區(qū)域活動材料解決方案。高華瑋進(jìn)一步表示，“隨著國家和社會對幼兒教育重視程度的不斷提高、幼兒園及在園幼兒數(shù)量的逐步擴(kuò)張，再加上各級政府對幼兒教育投入的加大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模的增長獲得了良好的外部條件?！?/p>

不過，在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時，億童文教在細(xì)分領(lǐng)域不可避免面臨一定的挑戰(zhàn)。一方面，幼教產(chǎn)品作為研發(fā)人員的智力成果，體現(xiàn)的是公司的創(chuàng)造力和核心競爭力，但是市場上仿冒產(chǎn)品和侵犯知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象屢禁不止。許多優(yōu)秀的產(chǎn)品一推向市場，受到推崇之后，就可能被其他商家仿冒?！肮镜纳虡?biāo)、著作權(quán)以及其它知識產(chǎn)權(quán)對于公司的存續(xù)發(fā)展十分重要。假冒或仿冒商標(biāo)的行為，可能損害或降低公司的品牌價值，從而降低公司的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品銷售也會遭到一定的沖擊?！边@是高華瑋最為擔(dān)心的發(fā)展風(fēng)險。因此，隨著公司優(yōu)秀產(chǎn)品的不斷豐富及銷售規(guī)模的持續(xù)增長，億童文教在創(chuàng)新的同時絲毫不敢放松“打假”的力度?！俺私⑼晟频陌鏅?quán)管理和保護(hù)機(jī)制之外，公司還設(shè)置了法律事務(wù)部，運用法律手段對市場上的仿冒產(chǎn)品予以打擊，積極發(fā)現(xiàn)并處理侵權(quán)行為，有效保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)?！?/p>

另一方面，近年來，隨著數(shù)字媒體的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)出版物的生產(chǎn)方式、運作流程和銷售收入受到一定的沖擊。面對這一發(fā)展趨勢，億童文教及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，通過資本手段，整合多種文化創(chuàng)意資源，迅速提升公司創(chuàng)作實力，豐富跨媒介產(chǎn)品，加快公司的發(fā)展。“為了適應(yīng)幼兒文化需求日益提高的趨勢，我們主動開拓幼兒家庭創(chuàng)意文化產(chǎn)品，著力于促進(jìn)幼教內(nèi)容資源與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)的融合?！?015 年 12 月，億童文教全新推出了“古立古豆”家庭教育產(chǎn)品系列，致力于打造中國幼兒家庭學(xué)習(xí)產(chǎn)品的領(lǐng)先品牌。

創(chuàng)新整合

作為一家全國性幼兒教育綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，億童文教集教育技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)創(chuàng)新、教育服務(wù)創(chuàng)新于一體，產(chǎn)品涵蓋學(xué)習(xí)材料、游戲材料、運動材料、生活材料和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)五大類。高華瑋介紹說，“億童文教的業(yè)務(wù)流程以市場化為導(dǎo)向，建立了集研發(fā)、銷售和服務(wù)為一體的運營模式，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)?！?/p>

億童文教在幼兒教育領(lǐng)域深耕8年，在比較成熟的幼兒園教育產(chǎn)品市場具有較為突出的競爭優(yōu)勢。首先，產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)先于市場?！按蠖鄶?shù)文化產(chǎn)品是比較類似的，特別是在中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境下，產(chǎn)品的獨特性難以獲得長期保障。我們的產(chǎn)品研發(fā)具有顯著的前沿性，所以具有先發(fā)優(yōu)勢。”高華瑋認(rèn)為這是億童文教產(chǎn)品占領(lǐng)市場的先決條件。

其次是億童文教的整條營銷渠道優(yōu)勢?！斑^去我們的業(yè)務(wù)以圖書業(yè)務(wù)為主，但營銷渠道在架構(gòu)上與傳統(tǒng)的圖書企業(yè)研發(fā)架構(gòu)的設(shè)立有很大差異。傳統(tǒng)圖書企業(yè)的營銷一般是多級式，我們的渠道都是直接管理。而且，我們與經(jīng)銷商的關(guān)系也不僅僅局限于產(chǎn)品的銷售關(guān)系，同時還是共同成長的關(guān)系。我們每年都為他們提供培訓(xùn)服務(wù)，促進(jìn)他們與我們一起成長?！边@是億童文教最引以為豪的優(yōu)勢。

最后，高華瑋談到，“目前，我國的幼兒園市場以民辦園為主。與公辦園相比，他們的師資等軟實力較差，特別是更換新課程時，教師沒有獨立承擔(dān)開發(fā)課程和開發(fā)教育方案的能力，我們通過給他們提供包括圖書、教具及配套課程在內(nèi)的整體解決方案， 幫助幼兒園把產(chǎn)品用好?！苯?jīng)過多年累積，億童文教已經(jīng)組建了300多人的培訓(xùn)隊伍，這一競爭優(yōu)勢是難以被模仿和超越的。

除了內(nèi)在的競爭優(yōu)勢之外，億童文教的銷售模式相對靈活，依據(jù)區(qū)域和業(yè)務(wù)特點采用不同的銷售方式，2015 年，億童文教營收及凈利潤均實現(xiàn)了30%以上的增長。高華瑋分析稱，取得這樣的成績既需要內(nèi)部資本，也需要外部條件。從內(nèi)部來看，億童文教貫徹實施目標(biāo)管理，把目標(biāo)的達(dá)成作為制定發(fā)展策略的方向。通過財務(wù)預(yù)算保證整體費用控制在能夠接受的范圍內(nèi)，同時保證利潤的同步增長?！按送?，我們非常注重文化培訓(xùn)，通過建立完善的培訓(xùn)體系，使員工、客戶和經(jīng)銷商都能獲得相關(guān)資源，達(dá)到與公司的規(guī)劃和安排相匹配?！睆耐獠織l件來看，高華瑋認(rèn)為，整個行業(yè)目前正處于穩(wěn)健的增長期，億童文教借助行業(yè)發(fā)展的東風(fēng)取得了驕人的成績。

談到未來的經(jīng)營計劃，高華瑋表示，億童文教將積極利用資本市場實施產(chǎn)業(yè)整合，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行合作，延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)線上線下、橫向縱向一體化的業(yè)務(wù)整合。

資本助力

億童文教成立于2008年，2013年掛牌新三板。2015 年 3 月，全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公司和中證指數(shù)公司聯(lián)合全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成份指數(shù)，億童文教均入選三板成指和三板做市樣板股。談到掛牌新三板的一些歷程，高華瑋分享了億童文教成功掛牌的經(jīng)驗。

從企業(yè)自身來看，首先要求企業(yè)實際控制人真正意識到掛牌的重要性，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的資源配置，并且能夠明晰規(guī)范管理的成本。其次，企業(yè)需要儲備和培養(yǎng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗及能力的專業(yè)隊伍?！半m然企業(yè)掛牌前的相關(guān)工作主要由券商在做，但如果企業(yè)沒有自己的專業(yè)人員和團(tuán)隊，那么在真正進(jìn)入資本市場之后就很難充分利用資本市場帶來的資源和優(yōu)勢?！背俗陨頋M足一定的要求之外，企業(yè)還需要外部的支持，其中包括政府部門的支持。“在全國中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)正式推廣到全國之前，我們作為第一批擴(kuò)容園區(qū)的第一批掛牌企業(yè)，屬于稀缺資源。在掛牌過程中，我們充分利用政府部門提供的扶持政策，并且在掛牌過程中與政府各個部門建立起良好的關(guān)系?！?高華瑋強(qiáng)調(diào)，這種良好關(guān)系不僅關(guān)系到掛牌過程，在企業(yè)未來的發(fā)展中也有正面的影響和作用。此外，中介機(jī)構(gòu)的努力也是非常重要的。“所有資料的組織和撰寫都是以專業(yè)機(jī)構(gòu)為主。所以，要重視對券商、會計師、律師和評估師等中介機(jī)構(gòu)的選擇。同時，作為各個中介機(jī)構(gòu)之間的紐帶，掛牌公司還要把中介機(jī)構(gòu)串在一起，達(dá)到同步協(xié)作，才能取得成功掛牌的多贏結(jié)果?！?/p>

對于目前新三板市場的交易活躍度，高華瑋認(rèn)為應(yīng)當(dāng)辯證、理性分析。新三板目前存在流動性不足的局面，但不一定代表過于枯竭，還要從市場的細(xì)分來看。如果掛牌企業(yè)標(biāo)的優(yōu)秀，就不會缺乏流動性?！拔覀儜?yīng)該與海外資本市場進(jìn)行橫向比較。換手率不足、掛牌企業(yè)不具備流動性的情況在國外資本市場也是比較普遍的。資本市場也是市場，最終決定交易情況的是供需關(guān)系。新三板市場目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求，所以存在大規(guī)模僵尸企業(yè)是正常的。未來要根本上擴(kuò)大參與市場的投資者規(guī)模，才能保證流動性。”高華瑋建議。但他同時強(qiáng)調(diào)，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，資本市場不應(yīng)該是一個陳列的櫥窗，交易和融資才是企業(yè)掛牌的目的。2015 年 12 月，億童文教通過定向發(fā)行成功募集資金 1.6 億元，為公司戰(zhàn)略實施提供了充足的資金保障。

高華瑋認(rèn)為，目前我國的幼兒教育市場集中度較低，沒有出現(xiàn)跨地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)，各類幼兒教育企業(yè)都具備廣闊的成長空間，是典型的“大市場、小企業(yè)”?！拔磥碛變簣@教育產(chǎn)品行業(yè)有資源整合的發(fā)展趨勢，少數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀、銷售渠道完善、產(chǎn)品符合國家政策要求，并且能提供培訓(xùn)服務(wù)的龍頭企業(yè)有望快速崛起，成為行業(yè)巨頭。我們希望借助資本市場的力量，不斷擴(kuò)大在市場中的影響力和資源配置能力，為應(yīng)對將來市場格局的變化做準(zhǔn)備?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)+”下中國企業(yè)變革之道

第9篇：精益生產(chǎn)方案策劃報告范文

關(guān)鍵詞：桐子林水電站；環(huán)境保護(hù)；水土保持；精細(xì)化管理

中圖分類號：TM622文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1工程概況

桐子林水電站是國家2010年西部大開發(fā)新開工23項重點工程之一，位于四川省攀枝花市鹽邊縣境內(nèi)，系雅礱江下游最末一個梯級電站，開發(fā)任務(wù)以發(fā)電為主，兼顧下游綜合用水要求。大壩采用混凝土重力壩，河床式廠房，最大壩高69.5m，水庫正常蓄水位為1015 m，總庫容0.912億m3，具有日調(diào)節(jié)性能，屬二等大（2）型工程，電站裝機(jī)容量為600MW，多年平均年發(fā)電量29.75億kW?h。

2精細(xì)化管理是圓滿實現(xiàn)環(huán)保水保管理目標(biāo)的必然選擇

桐子林水電站工程緊鄰攀枝花市區(qū)和省道S214線，交通便利、地理條件優(yōu)越，做好工程建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)與水土保持（以下簡稱“環(huán)保水?！保┕ぷ饔葹橹匾?。環(huán)保水保工作貴在管理理念，重在策劃與落實，“細(xì)”、“末”之處見真功，不管多么好的管理理念，要達(dá)到多么高的目標(biāo)，其管理最終都要落實到每個具體環(huán)節(jié)上，這必然要求我們從大處著眼，小處著手，找準(zhǔn)每一個管理要素，控制好每一個管理環(huán)節(jié)，把每一項工作、做細(xì)、量化、落實在行動中，用精細(xì)化的意識、觀念、態(tài)度，狠抓細(xì)節(jié)管理，精益求精?！凹?xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。只要我們?nèi)轿弧⑷硇牡赝度氲骄?xì)化管理中，統(tǒng)籌兼顧，所有的環(huán)境因素才能得到有效控制，目標(biāo)才能圓滿實現(xiàn)。

3電站建設(shè)期的環(huán)保水保精細(xì)化管理

3.1明確環(huán)保水保目標(biāo)，制定環(huán)保水保工作規(guī)劃

工程建設(shè)之初，建設(shè)單位即確立桐子林水電站建設(shè)期環(huán)保水保工作“樹環(huán)保形象”的管理目標(biāo)。根據(jù)環(huán)保水保工作整體要求，結(jié)合工程進(jìn)度，建設(shè)單位編制了《桐子林水電站工程建設(shè)期環(huán)境保護(hù)與水土保持工作規(guī)劃》，確定了電站建設(shè)期的環(huán)保水保工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)、工作重點及擬采取的主要措施，并將工作內(nèi)容按年分月進(jìn)行細(xì)化，明確相關(guān)工作控制目標(biāo)及參建各方職責(zé)，按照規(guī)劃中的各項工作要求和節(jié)點進(jìn)度進(jìn)行落實。每年初召開環(huán)保水保管理專題會，制定年度環(huán)保水保工作計劃，并有序推進(jìn)實施。

3.2引進(jìn)環(huán)保水保管理中心，建立健全環(huán)保水保組織體系

為做好桐子林水電站建設(shè)中的環(huán)保水保管理工作，建設(shè)單位成立了安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌環(huán)保水保管理工作。通過招標(biāo)引進(jìn)專業(yè)環(huán)保水保管理機(jī)構(gòu)，組建環(huán)保水保管理中心（以下簡稱“環(huán)保中心”），負(fù)責(zé)提供滿足合同要求的環(huán)保水保技術(shù)服務(wù)；在施工區(qū)代表建設(shè)單位行使環(huán)保水保管理職責(zé)，督促落實各項環(huán)保水保措施；協(xié)助建設(shè)單位與國家各級環(huán)保、水行政主管部門溝通和聯(lián)系等。實行環(huán)保水保監(jiān)理制度，由環(huán)保水保監(jiān)理具體負(fù)責(zé)環(huán)保水保措施的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、日常檢查等。引進(jìn)環(huán)境監(jiān)測和水土保持監(jiān)測單位，在施工區(qū)開展環(huán)境監(jiān)測和水土保持監(jiān)測工作。施工單位成立了環(huán)保水保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)本單位環(huán)保水保相關(guān)工作。

按照“建設(shè)單位主導(dǎo)、環(huán)保中心管理、監(jiān)理單位監(jiān)督、施工單位主體負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)和環(huán)保中心的管理作用，強(qiáng)化環(huán)保水保責(zé)任落實；高度信任并依靠監(jiān)理，樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威；認(rèn)真開展環(huán)境監(jiān)測和水土保持監(jiān)測工作，及時反應(yīng)施工區(qū)環(huán)境質(zhì)量和水土保持措施實施效果；充分調(diào)動施工單位的積極性，主動落實各項環(huán)保水保舉措，建立齊抓共管的管理體系。

3.3制定環(huán)保水保管理制度

為做到環(huán)保水保管理工作有章可循，有據(jù)可依，建設(shè)單位嚴(yán)格按照環(huán)評報告書和水土保持方案及批復(fù)意見的要求，在工程建設(shè)過程中先后組織編制、印發(fā)了《環(huán)境保護(hù)與水土保持管理辦法》、《環(huán)保水保定期檢查考評與獎懲細(xì)則》、《合同項目完（竣）工環(huán)保水保驗收細(xì)則》、《環(huán)保水保技術(shù)實施細(xì)則》、《環(huán)保水保信息管理細(xì)則》、《環(huán)保水保措施費管理規(guī)定》等制度并嚴(yán)格執(zhí)行，從環(huán)保水保職責(zé)、檢查考評、完（竣）工驗收、信息管理、措施費管理等多方面規(guī)范了環(huán)保水保管理行為。其次還編制了《環(huán)保水保工作手冊》及《環(huán)境保護(hù)與水土保持法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》，通過摘錄國家及地方各級政府有關(guān)環(huán)保水保法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，歸納環(huán)評、水保報告書及批復(fù)文件的具體要求等，指導(dǎo)環(huán)保水保管理人員更好的開展工作。

3.4狠抓環(huán)保水保日常管理，實行月評季考

年初制定工作計劃，工作過程中精心督促落實、嚴(yán)格把控。日常工作中，形成了環(huán)保水保月度檢查及例會制度、現(xiàn)場巡查制度、定期報告及考核制度。每周現(xiàn)場檢查2到3次，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促責(zé)任單位及時落實整改，對于整改不到位或未按要求整改的單位，按照有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。每月末建設(shè)單位組織環(huán)保水保工作月度檢查，并按監(jiān)理單位組織月度考評和建設(shè)單位組織季末考評相結(jié)合的方式實行季度考評，對考核成績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵，對考核成績不合格者實施處罰，獎懲實行季度兌現(xiàn)，并將季度考評結(jié)果納入年度綜合獎勵。

3.4積極組織開展環(huán)保水保宣傳教育

建設(shè)單位非常重視環(huán)保水保宣傳教育培訓(xùn)工作，通過組織開展“6.5”世界環(huán)境日活動，“地球一小時”活動，宣貫環(huán)境保護(hù)“三同時”實施方案、環(huán)保水保管理制度、工程建設(shè)期環(huán)保水保工作規(guī)劃，舉辦環(huán)保水保知識競賽，要求各承建單位按季度編制環(huán)保水保宣傳簡報，在施工區(qū)設(shè)置環(huán)保水保宣傳欄、宣傳標(biāo)語等對參建人員進(jìn)行宣傳、教育，在施工區(qū)營造了人人關(guān)心、支持、參與環(huán)保水保的良好氛圍。

3.5 深入開展 “花園式施工區(qū)、花園式工廠及生態(tài)營地” 建設(shè)工作

建設(shè)單位圍繞“樹環(huán)保形象”管理目標(biāo)，組織開展“花園式施工區(qū)、花園式工廠及生態(tài)營地”建設(shè)工作。結(jié)合工程實際，編制完成《桐子林水電站“花園式施工區(qū)、花園式工廠及生態(tài)營地”建設(shè)總體要求》和《“花園式施工區(qū)、花園式工廠及生態(tài)營地”建設(shè)考核細(xì)則》。施工單位按要求編制《“花園式施工區(qū)、花園式工廠及生態(tài)營地”建設(shè)實施方案》，經(jīng)審批后有步驟、有計劃實施，重點打造壩區(qū)左、右岸道路及邊坡綠化，上、下游圍堰堰頂及進(jìn)場道路綠化，混凝土拌和系統(tǒng)，砂石骨料生產(chǎn)系統(tǒng)和生活營地等區(qū)域。

4環(huán)保水保精細(xì)化管理成效

4.1生產(chǎn)廢水和生活污水實現(xiàn)零排放

導(dǎo)流明渠、圍堰防滲墻、帷幕灌漿施工過程中，施工廢水采取三級沉淀池處理后用于場地沖洗，廢渣清至圍堰內(nèi)側(cè)干化后運至渣場堆放；新建施工營地生活污水采取成套污水處理設(shè)備進(jìn)行處理后用于營區(qū)綠化澆灌；混凝土拌和系統(tǒng)廢水經(jīng)二級沉淀并加藥中和處理后用于施工區(qū)灑水降塵；砂石系統(tǒng)骨料生產(chǎn)廢水通過刮砂機(jī)進(jìn)行石粉回收，溢出水流入輻流式沉淀池，經(jīng)加藥沉淀，上清液溢流至清水池后全部回用，底泥經(jīng)刮泥機(jī)進(jìn)入廢渣沉淀池干化脫水，運至渣場。施工區(qū)生產(chǎn)生活廢（污）水實現(xiàn)“零排放”。

4.2施工區(qū)空氣質(zhì)量良好

混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)中粉煤灰、水泥等粉狀物資采取封閉式運輸；樞紐工程施工區(qū)采取兩輛灑水車對圍堰道路，左、右岸沿線公路，渣場進(jìn)行灑水降塵；砂石骨料生產(chǎn)系統(tǒng)骨料入料口、中碎、細(xì)碎車間安裝了噴淋設(shè)施，進(jìn)場道路及交通洞內(nèi)安裝灑水降塵設(shè)施，專人維護(hù)管理，料場無用覆蓋層清理過程中采用灑水降塵措施，最大限度降低了對周邊空氣環(huán)境的影響；施工區(qū)道路由施工單位專門組建文明施工隊伍進(jìn)行日常清掃維護(hù)。

4.3聲環(huán)境控制有效

料場開采和基坑開挖通過采取控制單響爆破藥量、單次爆破總藥量、修建隔音墻等措施，減少對周邊居民的影響。工區(qū)運輸車輛嚴(yán)格限載、限速、禁止高音鳴笛。

4.4固體廢棄物集中處理

通過與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門簽訂垃圾處理協(xié)議，各施工現(xiàn)場、生活區(qū)及主要辦公區(qū)設(shè)置垃圾桶，施工區(qū)由環(huán)衛(wèi)部門收集，業(yè)主營地由實業(yè)公司收集，運至鹽邊縣垃圾處理站集中處理；建筑垃圾按要求運至指定渣場堆放。

4.5.人群健康保護(hù)

參建人員進(jìn)場前進(jìn)行健康檢查，并每年定期體檢，建立人群健康檔案，實行動態(tài)更新；工區(qū)作業(yè)人員勞保用品配套齊全；食堂制定衛(wèi)生管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，餐飲服務(wù)人員一律持健康證上崗，員工宿舍不定期消毒等。

4.6水土保持措施防治有效

樞紐工程區(qū)左、右邊坡實施永久防護(hù)，二期上游圍堰迎水面采取掛網(wǎng)噴混凝土護(hù)坡，下游圍堰迎水面采用干砌石護(hù)坡，堰腳采用鋼筋石籠防護(hù)，左岸壩肩邊開挖邊支護(hù)，左壩肩和料場邊坡開挖后立即進(jìn)行支護(hù)處理，開挖棄渣全部運至指定地點堆放。渣場相繼實施溝水處理工程、攔渣堤、排水系統(tǒng)及進(jìn)場道路硬化措施，并實行封閉式管理，堆渣過程中采取先攔后棄、分層堆放和碾壓。及時對施工區(qū)排水溝進(jìn)行疏通、完善，水土保持措施防治有效。

4.7綠化效果顯著

樞紐工程區(qū)左、右岸邊坡支護(hù)完成后隨即實施綠化，邊坡支護(hù)設(shè)計時提前謀劃，預(yù)留種植槽，臨空面砌混凝土塊擋墻，種植槽內(nèi)回填種植土，種植油麻藤、爬山虎、炮仗花、迎春花、三角梅、黃連翹、小葉女貞等植物，采取下爬上掛工藝，為防止因混凝土坡面溫度過高烤傷植物，坡面布設(shè)竹條網(wǎng)輔助攀援植物向上生長，并全部安裝滴灌系統(tǒng)，立體綠化效果明顯；右岸臨江側(cè)公路沿線全部實施綠化，種植黃花槐、桂花樹、三角梅、美人蕉等，精心挑選綠化植物，達(dá)到花色搭配，行距整齊美觀效果；砂石骨料生產(chǎn)系統(tǒng)沿線公路種植小葉榕，廢渣沉淀池周邊栽種芭蕉樹，料場坡面播種銀合歡實施綠化，植物長勢良好，綠化效果顯著。

5結(jié)束語

水電作為我國能源結(jié)構(gòu)中的重要組成部分和可再生能源的主力軍，是經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速增長的需要，精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，也是我們管理水平提升的必然選擇。建設(shè)單位在開發(fā)水電能源的同時，對環(huán)境保護(hù)與水土保持工作推行精細(xì)化管理，著力提升管理水平，深入開展“花園式工區(qū)”建設(shè)工作，踐行 “流域統(tǒng)籌，和諧發(fā)展”的環(huán)保理念，取得了能源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)雙贏的局面，對其他水電工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)和水土保持管理工作具有較好的借鑒和參考意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊永東，水電站環(huán)保水保工作管理與實踐，科技風(fēng)，2011年第14期；