精益管理工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：精益管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；會(huì)計(jì)；管理；精細(xì)

        0  引言

        在國(guó)家、地方和企業(yè)對(duì) 經(jīng)濟(jì) 管理職能發(fā)生變化的情況下，企業(yè)管理的精細(xì)化成為微觀經(jīng)濟(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)會(huì)計(jì)工作適應(yīng)精細(xì)化管理 發(fā)展 的需要，轉(zhuǎn)變職能，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理整體進(jìn)程的推進(jìn)具有重要的作用。

        1  管理會(huì)計(jì)的職能應(yīng)與精細(xì)化管理相適應(yīng)、相呼應(yīng)

        管理會(huì)計(jì)，又稱“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，是為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是為滿足企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策的需要服務(wù)，它注視市場(chǎng)、立足企業(yè)、面向內(nèi)部，對(duì)企業(yè)將要發(fā)生的未來經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和調(diào)控。精細(xì)化管理是一種具有創(chuàng)新性的管理理念和方法，它以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)專注到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高的效率、更多的效益和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理的核心工作內(nèi)容是做細(xì)事、算細(xì)帳，而管理會(huì)計(jì)的首要職責(zé)就是算帳。算帳不等于算細(xì)帳，且管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)，操作的是最基礎(chǔ)的核算資料，把帳算細(xì)，才能有效地履行自身的職責(zé)。精細(xì)化管理是通過細(xì)分核算單元，用“顯微鏡”觀察數(shù)據(jù)，透過這些數(shù)據(jù)了解過去、審視未來，找出工作的薄弱點(diǎn)，不斷加以改進(jìn)和優(yōu)化。因此精細(xì)化管理與管理會(huì)計(jì)密不可分，二者相適應(yīng)、相呼應(yīng)，工作才能取得預(yù)期的效果。

        2  管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理結(jié)合的工作著力點(diǎn)

        2.1 在管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理融合方面  所謂市場(chǎng)化精細(xì)管理，是指將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在市場(chǎng)化精細(xì)管理模式中，具有為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能的管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用。

        2.2 發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用  在市場(chǎng)化精細(xì)管理模式下，充分借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的規(guī)則，根據(jù)管理的需要，完善了內(nèi)部核算體系。市場(chǎng)化精細(xì)管理模式下的內(nèi)部核算，與原來的核算方式相比，主要有以下四個(gè)方面的變化：一是在核算人員上，將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上。二是在核算方式上，由統(tǒng)計(jì)核算變?yōu)闀?huì)計(jì)核算。三是在核算內(nèi)容上，由部分成本核算變?yōu)橥耆杀竞怂?。為將各單位逐步做成“?jīng)營(yíng)實(shí)體”，必須加大成本考核力度，除管理費(fèi)用、維檢費(fèi)用、塌陷補(bǔ)償費(fèi)用等由礦業(yè)公司統(tǒng)一控制外，將制造成本中的其余各項(xiàng)指標(biāo)全部分?jǐn)偟礁鲉挝坏某杀局小Ｍ瑫r(shí)，還要對(duì)各單位的成本構(gòu)成進(jìn)行細(xì)分，將內(nèi)部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。四是在核算的層次上，實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移。按照層次核算到區(qū)隊(duì)、班組和員工，分類核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現(xiàn)了精細(xì)化的特點(diǎn)。

        2.3 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行在精細(xì)化管理中的積極作用  為了規(guī)范內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部核算、內(nèi)部控制等業(yè)務(wù)流程，確保公司內(nèi)部各單位間經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算和經(jīng)營(yíng)成果核算的高效、準(zhǔn)確、有序運(yùn)作，依據(jù)市場(chǎng)化精細(xì)管理的要求，煤業(yè)公司建立了內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行具有以下主要職能：①管理職能：負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)程序等管理辦法，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。②結(jié)算職能：這是內(nèi)部銀行最基本的職能，它主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體的有償經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行結(jié)算，為內(nèi)部核算、績(jī)效評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。③信貸職能：開展內(nèi)部資金信貸業(yè)務(wù)。以服務(wù)生產(chǎn)、滿足生產(chǎn)需要為根本宗旨，按照公司市場(chǎng)化精細(xì)管理的要求，積極開展內(nèi)部材料、設(shè)備資金及工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。④監(jiān)督和控制職能：以公司預(yù)算為根本前提，對(duì)各級(jí)市場(chǎng)主體的資金運(yùn)用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制。及時(shí)對(duì)各內(nèi)部資金信貸用戶及信貸情況進(jìn)行逐月統(tǒng)計(jì)分析，確保貸出資金的合理有效流動(dòng)，并逐月向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)分析結(jié)果，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出準(zhǔn)確的決策提供重要信息和依據(jù)。

        2.4 充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的杠桿作用  為確保內(nèi)部結(jié)算準(zhǔn)確、核算可靠，煤業(yè)公司本著“從微觀管理入手，以實(shí)現(xiàn)宏觀管理為目標(biāo)”的原則，以 歷史 數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理為手段，進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)測(cè)算工作，健全了 企業(yè) 內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。公司的價(jià)格體系由單一價(jià)格和綜合價(jià)格兩部分構(gòu)成。經(jīng)過多年來的積累與完善，全公司形成了四大系列、16種類型、共計(jì)近3萬種價(jià)格，為有效結(jié)算、核算奠定了基礎(chǔ)并發(fā)揮了不可替代的作用。特別是班組、員工個(gè)人通過精細(xì)化核算系統(tǒng)可以快速查閱當(dāng)日當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料及電力消耗情況、煤炭質(zhì)量情況和日、班的勞動(dòng)成果評(píng)價(jià)，知曉個(gè)人的當(dāng)班和當(dāng)天的勞動(dòng)收入，為下一個(gè)工作日追趕先進(jìn)、克服不足定下目標(biāo)。使按勞分配原則在基層得到很好的體現(xiàn)，工人勞動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性得到極大的提高。

        3  規(guī)范預(yù)算管理體系對(duì)管理 會(huì)計(jì) 乃至企業(yè)管理精細(xì)化提供保障

企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，是引導(dǎo)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的標(biāo)準(zhǔn)，制訂 科學(xué) 合理的預(yù)算可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。為加強(qiáng)預(yù)算管理，開灤集團(tuán)煤業(yè)公司成立了預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立預(yù)算管理辦公室，制定了預(yù)算管理辦法。

第2篇：精益管理工作計(jì)劃范文

一、正確認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作形勢(shì)

黨的十六屆五中全會(huì)提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，黨的十六屆六中全會(huì)又提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的奮斗目標(biāo)，在剛剛閉幕的十屆五次人代會(huì)上中央對(duì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村又作出了具體部署。大家都知道，近幾年來，國(guó)家惠農(nóng)政策越來越多，支農(nóng)力度越來越大，農(nóng)民的生產(chǎn)、生活水平大幅度地得到提高，市委、市政府也始終把“三農(nóng)”工作放在工作的重中之重。過去的一年，全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展，農(nóng)民人均純收入達(dá)到4153元，比上一年增長(zhǎng)了9%，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，逐步在向“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的方向發(fā)展。但是，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在是農(nóng)村各種矛盾的突顯期、高發(fā)期，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的爬坡期，“三農(nóng)”工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)已經(jīng)由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向管理，呈現(xiàn)出生產(chǎn)和管理并重的局面。事實(shí)證明我們這支隊(duì)伍很重要，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理很重要，擔(dān)負(fù)著維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)雙重任務(wù)。面對(duì)新形式、新任務(wù)，對(duì)我們這支隊(duì)伍提出了更高要求。要做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作，除了有做好工作的學(xué)識(shí)和水平，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和本領(lǐng)外，在工作中要注意做到“三個(gè)結(jié)合”：

（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作要與貫徹落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策相結(jié)合。貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策是農(nóng)經(jīng)部門重要職責(zé)之一，各項(xiàng)惠農(nóng)政策能否落到實(shí)處不僅直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，而且關(guān)系到我們的工作成果。我們就是要按照這一要求安排和部署農(nóng)經(jīng)工作，這樣才能抓住根本。

（二）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作要與維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定相結(jié)合。剛才我講了，現(xiàn)在是農(nóng)村各種各種矛盾的突顯期、高發(fā)期?！叭庖谎a(bǔ)”政策實(shí)施后，最突出的矛盾就是土地糾紛問題，以往多數(shù)都是群體到省、到四平市上訪，有的圍攻市委、市政府。20*年，農(nóng)村土地承包仲裁庭的成立，通過調(diào)解、仲裁，使這類糾紛案件得到及時(shí)解決，并且取得顯著成效：農(nóng)民因土地問題到省和四平市集訪的沒有了，圍攻市委、市政府的也沒有了，找市領(lǐng)導(dǎo)糾纏的也幾乎沒有了，都是通過仲裁和司法渠道解決的，你們?yōu)槭形?、市政府分了憂，真正起到了“減壓器”和“穩(wěn)定器”的作用。今后的工作還要繼續(xù)這樣做。

（三）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作要與發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，農(nóng)經(jīng)部門要在職能上要實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。從本部門職能出發(fā)，不斷開發(fā)新領(lǐng)域，不斷研究新課題，要在“三農(nóng)”工作中發(fā)揮更大的作用，努力為“三農(nóng)”提供公益，解決市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)手段辦不到、辦不好的問題。還要在工作方式方法上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。由過去的依法管理向依法管理和依法服務(wù)轉(zhuǎn)變，由過去的重點(diǎn)保護(hù)農(nóng)民利益向保護(hù)農(nóng)民利益與促進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展并重轉(zhuǎn)變，由行政推動(dòng)向項(xiàng)目拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、統(tǒng)一思想明確任務(wù)全面做好20*年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作

20*年是“十一五”規(guī)劃的第二年，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確，做好今年的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，意義十分重大。因此，20*年農(nóng)經(jīng)工作要統(tǒng)籌安排，周密部署，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。

（一）抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理不動(dòng)搖。一是要解決思想認(rèn)識(shí)問題?！笆濉逼陂g國(guó)家調(diào)整了農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策，由過重過亂到減輕直到取消，實(shí)現(xiàn)了“減輕、規(guī)范、穩(wěn)定”的目標(biāo)，但這并不意味著農(nóng)民負(fù)擔(dān)就沒了。從20*年農(nóng)民負(fù)擔(dān)大檢查情況看，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然存在一些問題。有些人認(rèn)為農(nóng)業(yè)稅免了，負(fù)擔(dān)沒有了，農(nóng)民負(fù)擔(dān)不用再提了，也不用再管了，這種想法是錯(cuò)誤的，也是危險(xiǎn)的。農(nóng)民是弱勢(shì)群體，就要在制度措施上加以保護(hù)。二是要解決政策落實(shí)不到位問題。有些問題三令五申，但效果不好。比如村級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）還有的在截留挪用，不能全額撥付，造成村級(jí)正常工作難以開展。省紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)此早就有文件規(guī)定，今年對(duì)這方面問題還要加大查處力度，對(duì)繼續(xù)截留挪用的要給予嚴(yán)肅處理。三是農(nóng)經(jīng)部門要配合紀(jì)檢監(jiān)察部門開展定期和不定期的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以解決。

（二）加大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)力度。

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》將于今年7月1日起實(shí)施，要象玉坤局長(zhǎng)要求的那樣搞好學(xué)習(xí)和宣傳，新聞宣傳部門要多宣傳，多報(bào)道，形成良好的輿論氛圍，同時(shí)加大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)力度，因勢(shì)利導(dǎo)，全方位，多層次發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)資局領(lǐng)導(dǎo)班子要多與省里溝通，爭(zhēng)報(bào)示范試點(diǎn)，最大限度地爭(zhēng)取域外資金。

（三）進(jìn)一步抓好農(nóng)村土地承包仲裁工作及土地承包管理工作。

去年農(nóng)村土地承包仲裁工作做的很好，領(lǐng)導(dǎo)省心，群眾滿意，社會(huì)關(guān)注。今年在此基礎(chǔ)上，要再上一個(gè)新臺(tái)階。一是要建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，二是要高質(zhì)量、高效率地開展工作，切實(shí)做到保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，維護(hù)公平正義，保持農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。可以多參加一些培訓(xùn)，也可以到先進(jìn)的地方參觀學(xué)習(xí)。此外，特別要注重研究一些帶有方向性的問題，繼續(xù)探索農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn)工作，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，這是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、工農(nóng)聯(lián)接互動(dòng)的有效途徑?！笆晃濉逼陂g，雙遼農(nóng)民人均收入的奮斗目標(biāo)是要達(dá)到6000元，就目前的形式看，種植業(yè)收入在農(nóng)民收入中仍然占有相當(dāng)大的比重。而現(xiàn)在農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)情況是戶均占有的耕地比較少，根本形成不了規(guī)模，加上一部分“拖腿戶”生產(chǎn)管理都不行，效益非常低下，嚴(yán)重影響著“十一五”規(guī)劃的目標(biāo)。因此，加大土地流轉(zhuǎn)工作力度，在不讓轉(zhuǎn)讓戶利益受損的前提下，把他們土地流轉(zhuǎn)給種田能手，逐步形成規(guī)模，已經(jīng)成為我們要研究的課題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要根據(jù)本地實(shí)際，周密籌劃，穩(wěn)步推進(jìn)。

第3篇：精益管理工作計(jì)劃范文

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；會(huì)計(jì)工作；有效；精細(xì)化管理

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）48-0085-02

1 會(huì)計(jì)工作在我國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的作用

在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)內(nèi)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的管理模式發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變,為了加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的全過程監(jiān)督,多數(shù)醫(yī)院開始采取醫(yī)院及科室之間的兩級(jí)核算,同時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的核算制度,從而有效提升醫(yī)院內(nèi)部全員的成本意識(shí)與經(jīng)營(yíng)意識(shí)。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,現(xiàn)代醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)管理為核心,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的增收節(jié)支、開源節(jié)流、資源合理配置與醫(yī)療成本降低,這對(duì)于構(gòu)建新型的醫(yī)院會(huì)計(jì)工作模式具有重要的作用。從現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的角度進(jìn)行分析,在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中,會(huì)計(jì)工作的實(shí)際作用主要表現(xiàn)為：①為醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理工作的開展,提供了準(zhǔn)確、客觀的會(huì)計(jì)信息和分析意見；②通過現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算方式的應(yīng)用,有利于財(cái)務(wù)部門更好的參與到醫(yī)院的總體經(jīng)營(yíng)管理中；③現(xiàn)代醫(yī)院會(huì)計(jì)工作以“管理”為主要形式,在完善會(huì)計(jì)控制制度制定與執(zhí)行的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化。

2 國(guó)內(nèi)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中存在的問題

2.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施不當(dāng)

由于部分醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,所以未能將會(huì)計(jì)控制納入到醫(yī)院的總體經(jīng)營(yíng)與管理范疇中,這必然導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施存在只注重短期效益,而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的現(xiàn)象。部分醫(yī)院在會(huì)計(jì)控制措施的執(zhí)行中,從自身實(shí)際需要的角度出發(fā),僅是看到報(bào)表中的贏利數(shù)據(jù),而未能對(duì)于如何完善會(huì)計(jì)控制措施進(jìn)行深入的研究。

2.2 對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)度偏低

我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生部門對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)工作提出了明確的要求,特別是規(guī)定各級(jí)醫(yī)院要結(jié)合自身實(shí)際情況,構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)控制制度,而且由主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督其實(shí)施情況。但是由于部分醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)度偏低,部分領(lǐng)導(dǎo)僅是熱衷于相關(guān)事項(xiàng)的指揮,而缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水準(zhǔn),這必然降低了醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效率和質(zhì)量。

2.3 專業(yè)會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏

在醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的開展中,其實(shí)際質(zhì)量很大程度上取決于會(huì)計(jì)人員們的綜合素質(zhì)。雖然我國(guó)的高等教育中加強(qiáng)了對(duì)于專業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),但是仍然難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的實(shí)際需求,特別是會(huì)計(jì)人才素質(zhì)的參差不齊,嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的有序開展。

2.4 會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確,監(jiān)督力度不足

由于受到各方面因素的影響,醫(yī)院普遍將部分會(huì)計(jì)控制制度束之高閣,從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的開展缺乏可操作性與針對(duì)性,其實(shí)際執(zhí)行效果自然難以令人滿足。在國(guó)內(nèi)醫(yī)院內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)的設(shè)置中,多是由會(huì)計(jì)人員兼任相關(guān)職務(wù),監(jiān)督機(jī)構(gòu)的智能化全面發(fā)揮,這必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3 如何有效地加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理

3.1 構(gòu)建信息化的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的信息化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。為了有效加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理,醫(yī)院在應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等管理項(xiàng)目中,都構(gòu)建了相應(yīng)的信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。但是國(guó)內(nèi)醫(yī)院的信息化建設(shè)缺乏自主研發(fā),而多是依賴于專業(yè)的科技公司提供相應(yīng)的軟件或系統(tǒng),所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部分系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高的問題。為了解決上述問題,國(guó)內(nèi)醫(yī)院在信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)構(gòu)建中,形成了以HIS系統(tǒng)為主要標(biāo)志的新局面,這對(duì)于提升醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的電算化程度具有積極的意義,也減少會(huì)計(jì)工作滯后現(xiàn)象的主要措施,必須引起醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的高度重視。

3.2 堅(jiān)持執(zhí)行定期成本分析的制度

在醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理中,會(huì)計(jì)人員不但要善于運(yùn)用各種專業(yè)的技術(shù)與方法,而且要堅(jiān)持執(zhí)行定期成本分析的制度,這對(duì)于合理控制醫(yī)院的收支情況,并且加強(qiáng)核算過程的全方位監(jiān)管具有重要的作用。同時(shí),在醫(yī)院的定期成本分析中,要定期進(jìn)行比較分析表和損益表的編制,從而客觀反映出醫(yī)院現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)態(tài),并且對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判。

3.3 提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作中,無論制定的規(guī)范或制度如何完美,如果不能由具有較高綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員組織實(shí)施,其實(shí)際效果也將大打折扣。因此,在醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作中,必須注重高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的招聘,對(duì)于院內(nèi)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員則要定期組織培訓(xùn)和再教育,以提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力,滿足會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的基本要求。

3.4 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的管理

目前,國(guó)內(nèi)醫(yī)院普遍存在因醫(yī)療款項(xiàng)未能及時(shí)收取,而造成醫(yī)院流動(dòng)資金不足的問題,并且阻礙了醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)工作的有序開展。在醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的管理中,會(huì)計(jì)人員應(yīng)注意以下幾方面的問題：

(1)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)患者的病情及相關(guān)規(guī)定,合理收取一定的住院抵押金,并且由會(huì)計(jì)人員對(duì)于費(fèi)用的使用情況進(jìn)行跟蹤,對(duì)于預(yù)存款不足的患者,會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)通過各科室下達(dá)催款通知書。同時(shí),對(duì)于住院押金不足的患者,會(huì)計(jì)人員一定要對(duì)醫(yī)生開具的檢查單與處方進(jìn)行嚴(yán)格限制,并且與住院部的護(hù)士人員保持密切的聯(lián)系,加強(qiáng)應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的催收工作。

(2)對(duì)于急需進(jìn)行診治的重病患者,如果患者未能及時(shí)繳納相應(yīng)的預(yù)交金,會(huì)計(jì)人員應(yīng)請(qǐng)患者家屬或陪同人員提交身份證、工作證或其他證件進(jìn)行抵押,待其繳納全部醫(yī)療款項(xiàng)后,方可歸還其證件。

(3)對(duì)于無力支付全部醫(yī)療款項(xiàng)的患者,醫(yī)院可以采取分期付款的方式,以減少醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持服務(wù)患者的理念,在開具處方時(shí)要杜絕不合理檢查與用藥的現(xiàn)象,這樣不但有利于減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),而且避免了患者因醫(yī)療費(fèi)用過高而出現(xiàn)逃費(fèi)的現(xiàn)象。

4 結(jié) 論

綜上所述,在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性,而且要多關(guān)注其具有的現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)意義。針對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)院現(xiàn)階段普遍存在會(huì)計(jì)管理問題,醫(yī)院一定要積極組建科學(xué)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),并且對(duì)于現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行革新與完善,從而才能形成符合醫(yī)院發(fā)展需求的精細(xì)化管理體系。同時(shí),為了滿足醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展,國(guó)內(nèi)醫(yī)院要穩(wěn)步推行會(huì)計(jì)電算化工作的開展,并且積極引入先進(jìn)的管理理念和模式,為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)提供必需的條件。

第4篇：精益管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：三道溝煤礦；精益化管理

中圖分類號(hào)：F426.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來，我國(guó)受國(guó)際金融危機(jī)的影響和沖擊，煤炭的價(jià)格下降較大，煤炭行業(yè)進(jìn)入調(diào)整時(shí)期，面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。雖然短期內(nèi)煤炭市場(chǎng)中呈現(xiàn)供過于求的局面，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，未來煤炭的需求量仍保持持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。在激烈的煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，煤炭企業(yè)必須采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)用精益化管理模式加強(qiáng)對(duì)煤礦的管理，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面以三道溝煤礦為例，對(duì)精益化管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、三道溝煤礦概述

三道溝煤礦是陜西德源府谷能源有限公司電廠2×600MW+4×1000MW機(jī)組的配套生產(chǎn)礦井，位于府谷縣西北部，井田面積為176.13km2。首采區(qū)共有7層可采煤層，預(yù)留區(qū)共有4層可采煤層，層位穩(wěn)定，產(chǎn)狀平緩，礦井資源儲(chǔ)量為 15.42億噸，可采儲(chǔ)量為9.2億噸，服務(wù)年限為76年。礦井設(shè)計(jì)采用平硐開拓，中央分列式通風(fēng)。礦井礦井最大涌水量65m3/d，礦井為瓦斯礦井，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為9.00Mt/a。礦井2013年生產(chǎn)原煤1258萬噸。

二、三道溝煤礦精益化管理工作現(xiàn)存問題

三道溝煤礦自2013年4月開展“精益化管理提升”活動(dòng)以來，以“提高效率、減少浪費(fèi)、增加效益”為目標(biāo)，大力推行精益化管理模式，取得了良好的效果，積累了成熟的經(jīng)驗(yàn)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了有利保障。但是通過自我診斷和分析，發(fā)現(xiàn)目前該煤礦的精益化管理工作仍存在一些問題，具體包括以下兩個(gè)方面。

1 煤礦綜采設(shè)備運(yùn)行問題

第一，綜采設(shè)備由于煤礦綜采設(shè)備的故障率較高、皮帶機(jī)空載率高，導(dǎo)致設(shè)備的負(fù)荷率偏低，設(shè)備綜合利用率偏低。第二，三道溝煤礦機(jī)電設(shè)備維修工作時(shí)間較長(zhǎng)，計(jì)劃維修時(shí)間與實(shí)際維修時(shí)間并不匹配，且維修量大，重點(diǎn)不明確；維修效率不高，不同的維修工人之間的操作熟練度，人員素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ葏⒉畈积R，導(dǎo)致檢修效率降低，延長(zhǎng)了檢修時(shí)間。第三，設(shè)備故障處理存在問題包括故障處理工作安排不協(xié)調(diào)；常見故障處理時(shí)間過長(zhǎng)；對(duì)設(shè)備的日常檢修不到位；井下設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)，沒有采取有效的應(yīng)急措施，延誤了故障處理時(shí)間。第四，煤礦生產(chǎn)瓶頸。三道溝煤礦的篩分系統(tǒng)同時(shí)承載了兩個(gè)綜采面的原煤運(yùn)輸任務(wù)，其負(fù)荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出額定運(yùn)載能力，無法有效的發(fā)揮出采煤工作面的生產(chǎn)能力，制約了礦井的原煤生產(chǎn)量。

2 煤礦生產(chǎn)組織方面問題

生產(chǎn)流程方面：生產(chǎn)過程組織不緊湊；只有部分員工依據(jù)作業(yè)流程文件進(jìn)行規(guī)范的作業(yè)；人員操作技能和綜合素質(zhì)有待提高；生產(chǎn)前準(zhǔn)備不到位，生產(chǎn)中后勤保障不完善，存在較為嚴(yán)重的等待浪費(fèi)現(xiàn)象。

技術(shù)與管理方面：沒有對(duì)煤礦生產(chǎn)事故進(jìn)行及時(shí)的跟蹤處理；電氣設(shè)備的檢查與維護(hù)制度有待優(yōu)化；井下通風(fēng)的管理制度和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度有待完善；運(yùn)輸過程存在浪費(fèi)問題；材料沒有實(shí)行閉環(huán)式管理，人員節(jié)約意識(shí)差，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。

生產(chǎn)指揮方面：主要是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)技術(shù)方面的問題，包括存儲(chǔ)效率低，沒有真正實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)共享；未形成完善的信息統(tǒng)計(jì)功能；無法動(dòng)態(tài)生成和查看生產(chǎn)調(diào)度臺(tái)帳和報(bào)表。此外，生產(chǎn)指揮中心也存在有些故障統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，導(dǎo)致警報(bào)時(shí)間不準(zhǔn)確。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面：機(jī)電設(shè)備故障率高，主要是一些人為因素造成的；現(xiàn)場(chǎng)崗位工操作水平不高，生產(chǎn)期間設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，準(zhǔn)備不充分、反應(yīng)慢、處理能力低、效率低。

三、三道溝煤礦精益化管理工作提升策略

由于三道溝煤礦精益化管理工作中的一系列問題，導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)過程中存在多種浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于煤礦生產(chǎn)的成本控制。所以，三道溝煤礦加強(qiáng)了精益化管理，制定完善的計(jì)劃和實(shí)施方案，采取有效的管理措施和手段，以提高煤礦生產(chǎn)效率，減少資源浪費(fèi)，提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

1 明確管理工作的目標(biāo)、計(jì)劃和流程

煤礦開展精益化管理以提高單產(chǎn)單進(jìn)為主要目標(biāo)，其總體目標(biāo)就是降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要明確整體目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上確定不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程中的分步目標(biāo)，從設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、礦務(wù)工程、煤質(zhì)管理、材料消耗和人員素質(zhì)等方面入手，加強(qiáng)管理，不斷優(yōu)化。同時(shí)，三道溝煤礦精益化管理實(shí)行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實(shí)施的流程。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門、各單位的積極性，成立了專門的精益化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。

2 建立完善的精益化管理工作體系

首先，完善煤礦綜采設(shè)備的日常檢修和事故處理制度，高效利用有限的停機(jī)時(shí)間，加強(qiáng)日常檢修力度，對(duì)設(shè)備運(yùn)行能力進(jìn)行診斷，按時(shí)提報(bào)預(yù)防性檢修計(jì)劃；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，合理的制定檢修任務(wù)和時(shí)間，根據(jù)人員素質(zhì)不同，有針對(duì)性安排檢修任務(wù)；其次，建立周轉(zhuǎn)材料管理辦法，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，制定保管、使用和修復(fù)的管理制度；針對(duì)材料浪費(fèi)問題，建立班組材料核算制度，生產(chǎn)班組、檢修班組均設(shè)置材料費(fèi)用指標(biāo)，并建立獎(jiǎng)懲辦法。最后，建立完善的管控制度。各專業(yè)組、各區(qū)隊(duì)要根據(jù)煤礦實(shí)施方案，制定本單位管理實(shí)施方案，并結(jié)合目標(biāo)指標(biāo)，按月制定具體工作計(jì)劃。

3 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育

首先，加強(qiáng)檢修人員崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化檢修人員獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，提升跟班隊(duì)干的故障處理和判斷能力以及井下突發(fā)事故處理應(yīng)急措施；其次，加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，對(duì)各類機(jī)電操作人員上崗前要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)各類機(jī)電事故認(rèn)真分析，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備操作人員的教育，提高員工的責(zé)任心和安全意識(shí)；再次，加強(qiáng)員工對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的培訓(xùn)；最后，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個(gè)材料的節(jié)約宣傳，提倡節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)員工修舊利廢，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。

結(jié)語

為更好地應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，煤炭企業(yè)需要對(duì)精益化管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)過去管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制度明確的管理目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)一步深入開展精益化管理工作，減少企業(yè)資源浪費(fèi)，提高煤礦生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)利益最大化，全面提升煤炭企業(yè)的管理水平。

第5篇：精益管理工作計(jì)劃范文

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平

2015年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十和十八屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門的工作精神，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，能夠全面做好各項(xiàng)工作，切實(shí)把公園管理好。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。

二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)

1、做好黨務(wù)工作，提高支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。我組織管理所全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十和十八屆三中全會(huì)精神，提高黨員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，使每個(gè)黨員牢記宗旨意識(shí)，做到黨員標(biāo)準(zhǔn)不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，在生產(chǎn)工作崗位上做遵紀(jì)守法的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范、工作的先鋒，帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真做好公園管理工作，樹立公園的良好形象。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，美化公園環(huán)境。我加強(qiáng)公園衛(wèi)生管理，安排職工認(rèn)真努力做好衛(wèi)生工作；加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生工作的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在問題，采取有效措施加以整改，切實(shí)保持公園整潔，美化了公園環(huán)境，使廣大群眾和游客游覽公園時(shí)感到心曠神怡，無比舒適。

3、加強(qiáng)護(hù)林防火，確保公園安全。我制定護(hù)林計(jì)劃，按照計(jì)劃要求認(rèn)真開展護(hù)林、病蟲害防治等工作，確保公園林木不發(fā)生病蟲害、良好生長(zhǎng)，使公園一片蔥綠，景色宜人。我認(rèn)真做好林木防火工作，在醒目位置樹立禁火標(biāo)志，在氣候干燥、容易發(fā)生林木火災(zāi)的季節(jié)，組織職工開展巡邏，嚴(yán)防林木火災(zāi)。由于自己加強(qiáng)護(hù)林防火，全年來沒有發(fā)生病蟲害和火災(zāi)，確保了公園安全。

第6篇：精益管理工作計(jì)劃范文

1現(xiàn)階段科研項(xiàng)目管理中存在的主要問題

在申報(bào)立項(xiàng)階段，科研人員撰寫的項(xiàng)目申請(qǐng)書質(zhì)量不高，而科研管理人員不能很好的指導(dǎo)科研人員進(jìn)行項(xiàng)目選題和立項(xiàng)，導(dǎo)致項(xiàng)目申報(bào)成功率低。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施過程中管理人員監(jiān)管力度不夠，不能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，缺乏一套完善的驗(yàn)收制度，采用的仍是一種簡(jiǎn)單的“量化評(píng)價(jià)”，側(cè)重的是較直觀的量的評(píng)定，而較為抽象的質(zhì)的方面則沒有提出要求或者雖有要求卻難以貫徹，不利于驗(yàn)收工作的順利實(shí)施。

2提升科研管理水平的對(duì)策和措施

2.1以科研管理制度化為基礎(chǔ)，重視項(xiàng)目管理規(guī)范化科研項(xiàng)目管理一般可以劃分為項(xiàng)目的前期管理、中期管理和后期管理，在實(shí)際工作中，為了能夠使項(xiàng)目能夠順利的立項(xiàng)，科研單位對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)和論證過程往往非常重視，投入大量的人力、財(cái)力、物力，一旦項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，其組織實(shí)施和驗(yàn)收鑒定、成果推廣等工作的重視程度便有所下降。因此，科研項(xiàng)目管理工作必須加強(qiáng)項(xiàng)目中期、項(xiàng)目后期的管理管座，制定相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的前期管理、中期管理、后期管理的有機(jī)融合，促進(jìn)科研管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定、考核晉升的指標(biāo)之一。從管理模式上，摒棄傳統(tǒng)的行政管理模式，推行科學(xué)化、規(guī)范化管理，摒棄靜態(tài)管理，推行動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目前期，做到人員、計(jì)劃、組織和經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，按SMART和5W2H原則確定科研工作計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容描述具體可執(zhí)行，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)清楚，時(shí)間精確度與所控制的時(shí)段匹配，責(zé)任主體明確，目標(biāo)符合SMART原則，交付物是具體實(shí)體，即目標(biāo)必須具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)性、有時(shí)限。復(fù)雜或長(zhǎng)周期工作計(jì)劃必須設(shè)立里程碑，有效地分解目標(biāo)，分解后的目標(biāo)是一個(gè)完整的小項(xiàng)目或有明確的主題或交付。將科研計(jì)劃以管理工作任務(wù)書的形式下達(dá)到責(zé)任人、考核人，使之明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)志，責(zé)任人對(duì)所承擔(dān)工作任務(wù)進(jìn)行二次分解。落實(shí)責(zé)任，狠抓到崗到人。做到全員參與，責(zé)任到人，通過層層簽訂責(zé)任狀，確保體系建設(shè)責(zé)任落實(shí)到人；通過每一個(gè)工作流程，設(shè)置流程終結(jié)自評(píng)、考核、自檢程序，分段落實(shí)責(zé)任到人。在項(xiàng)目中期，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行項(xiàng)目跟蹤，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。計(jì)劃的執(zhí)行要有反饋和檢查作為溝通和過程監(jiān)督手段，以確保工作結(jié)果和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目管理活動(dòng)實(shí)施過程中對(duì)于階段性事項(xiàng)進(jìn)行溝通和匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r的雙向互動(dòng)，同時(shí)對(duì)科研管理活動(dòng)或各項(xiàng)工作的開展落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保任務(wù)完成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，或及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為考核提供依據(jù)。2.2以控制標(biāo)準(zhǔn)為工作重點(diǎn)，重視項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化科研項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)全程的過程管理和目標(biāo)管理，必須重視項(xiàng)目管理的控制標(biāo)準(zhǔn)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)是指反映或衡量管理活動(dòng)預(yù)期穩(wěn)定狀態(tài)的水平或尺度。標(biāo)準(zhǔn)是界定或標(biāo)示這種預(yù)期狀態(tài)屬性或特征的指標(biāo)。控制標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，控制標(biāo)準(zhǔn)可借助量化指標(biāo)等方式測(cè)量，可對(duì)控制活動(dòng)進(jìn)行考核，要求注重科學(xué)性和可行性。在對(duì)科研管理的監(jiān)測(cè)中，要具有時(shí)間性和準(zhǔn)確性，這種監(jiān)測(cè)考核要定量化、全面、準(zhǔn)確、公正，盡可能利用一些可直接計(jì)量的指標(biāo)進(jìn)行衡量，所涉及的內(nèi)容必須能完整反映受控制系統(tǒng)實(shí)際狀態(tài)考核方法能正確衡量出實(shí)際狀況。通過全面過程控制、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、制度化管理、自我管理，從傳統(tǒng)管理、粗放管理向質(zhì)量管理、精益管理過渡。將科研項(xiàng)目管理過程展開成具體的管理職能及其活動(dòng),并闡明每一項(xiàng)管理活動(dòng)的程序,對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)的目的、內(nèi)容、控制和檢查評(píng)價(jià)的方法、責(zé)任、權(quán)限、依據(jù)、所需的資源、人員等做出規(guī)定。2.3以科研管理觀念工作目標(biāo)，重視項(xiàng)目管理信息化在科研管理中，普遍采用科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)（RPMS），它以項(xiàng)目中心為核心管理目標(biāo)，為科研團(tuán)隊(duì)提供更為規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化引導(dǎo)和控制，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化、達(dá)成理想目標(biāo)提供高效、全面、精細(xì)的管理思路和管理方法，結(jié)合甘特圖及流程平成項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)項(xiàng)等過程?？傊⒑侠硗晟频目己梭w系，推進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，樹立現(xiàn)代化的管理理念和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)科研管理能力和業(yè)務(wù)水平制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科研管理工作創(chuàng)新。

作者：孫笑航 單位：中航工業(yè)沈陽飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所 沈陽航空航天大學(xué)

第7篇：精益管理工作計(jì)劃范文

我們中的大部分人應(yīng)該都會(huì)有寫工作計(jì)劃的習(xí)慣，但是工作計(jì)劃怎樣衡量，工作計(jì)劃的完成度怎樣考核，這時(shí)要來個(gè)總結(jié)。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)，請(qǐng)笑納!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好!

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!

下面就20__年的工作情況我向大家報(bào)告如下：

1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場(chǎng)10S管理

全年班組按照10S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施10S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、10S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

七、外協(xié)管理

加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長(zhǎng)期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20__年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20__年我們?cè)谛碌囊荒昀?，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20__年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī) ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20__年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：

一、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

回顧20__年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一、自CMD內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況都較好。

3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開展工作。

二、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20__年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實(shí)際采購情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng)，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進(jìn)行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過大的情況。

第8篇：精益管理工作計(jì)劃范文

一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個(gè)季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量?jī)?chǔ)備。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求——保證人才儲(chǔ)備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)

①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會(huì)、天津主流報(bào)刊、內(nèi)部提升等渠道。②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。③面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識(shí);專業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察。

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系?！肮芾砑礈贤ā保邆鋸?qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動(dòng)腦，不可以思維定勢(shì)，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問題，同時(shí)處理問題應(yīng)做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺(tái)與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。

四、工作計(jì)劃性與條理性。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計(jì)劃，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作計(jì)劃。沒有計(jì)劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評(píng)比活動(dòng)，對(duì)年度優(yōu)秀員工通報(bào)表揚(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長(zhǎng)階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識(shí)，培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

六、公司活動(dòng)。

例如①文體活動(dòng)。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動(dòng);②春游活動(dòng)。短期1至2天，如登山。③拓展運(yùn)動(dòng)。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。④公司年會(huì)。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等。⑤研討會(huì)。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。⑥文藝活動(dòng)。讀書、讀報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等。

力爭(zhēng)做到每個(gè)季度都有精彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

上述是我的近期的工作計(jì)劃與總結(jié)，考慮不周之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

以下是我XX的工作計(jì)劃：

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

第9篇：精益管理工作計(jì)劃范文

 根據(jù)***市民政局的工作安排，近期區(qū)劃地名科管理工作重點(diǎn)安排計(jì)劃如下：

一、按時(shí)完成《中華人民共和國(guó)政區(qū)大典.***卷》***內(nèi)容的編纂任務(wù)。按照省廳《〈中華人民共和國(guó)政區(qū)大典·***卷〉編纂工作實(shí)施意見》和《編纂手冊(cè)》要求，集中精力、精益求精，抓緊組織實(shí)施編撰工作。我市工作安排是：2-3月安排部署工作；2月－4月鎮(zhèn)（街辦）組織詞條編撰；5月-6月完成全市詞條編撰和對(duì)鎮(zhèn)（街辦）兩級(jí)詞條的審查，六月底完成全市編纂任務(wù)，并報(bào)送***編纂委員會(huì)辦公室。

二、積極開展“邊界和諧走廊”建設(shè)活動(dòng)。圍繞和諧穩(wěn)定大局與服務(wù)群眾需求，扎實(shí)開展“邊界和諧走廊”建設(shè)活動(dòng)，以平安邊界建設(shè)為紐帶，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作措施，積極爭(zhēng)取行政區(qū)域界線管理經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化邊界隱患排查和矛盾糾紛處置應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，及時(shí)妥善調(diào)處因邊界地區(qū)法定線與習(xí)慣線不一致和因資源管理使用產(chǎn)生的矛盾糾紛。按照省綜治委要求，認(rèn)真開展平安邊界建設(shè)檢查考核工作，確保界線周邊地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

三、認(rèn)真完成年度界線聯(lián)檢任務(wù)。按照省民政廳部署要求，根據(jù)***省第三輪界線聯(lián)檢工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，開展2012年度我市牽頭的***—曲阜線、***—鄒城線兩條邊界縣級(jí)行政區(qū)域界線聯(lián)合檢查的年檢任務(wù)，做到依法聯(lián)檢、規(guī)范聯(lián)檢、科學(xué)聯(lián)檢，按時(shí)上報(bào)聯(lián)檢成果資料。

四、進(jìn)一步完善地名公共服務(wù)體系建設(shè)。一是加強(qiáng)和完善地名管理法規(guī)體系建設(shè)，修訂完善地方地名管理法規(guī)。二是配合***市局做好我市地名規(guī)劃論證審核工作，規(guī)范管理地名命名更名，提高地名標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。三是加強(qiáng)我市國(guó)家地名數(shù)據(jù)庫管理維護(hù)工作，制作裝配全省1:1萬電子矢量地圖，落實(shí)民政部《國(guó)家地名數(shù)據(jù)庫維護(hù)管理規(guī)定》要求，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)更新和維護(hù)管理，保證地名數(shù)據(jù)庫信息的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)勢(shì)性，推進(jìn)數(shù)據(jù)庫開發(fā)應(yīng)用工作。四是依托地名數(shù)據(jù)庫，完善地名網(wǎng)站、咨詢電話、查詢觸摸屏地名信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提升運(yùn)行管理與服務(wù)水平。

五、積極開展地名文化建設(shè)。進(jìn)一步弘揚(yáng)地名文化，在地名命名更名中注重挖掘、保護(hù)優(yōu)秀歷史地名，豐富新地名的文化內(nèi)涵，提高地名的文化品位，加強(qiáng)地名文化品牌建設(shè)。

 

民政局區(qū)劃地名科