精益安全管理的理念精選(九篇)
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第1篇：精益安全管理的理念范文
關(guān)鍵詞：精益管理 危險(xiǎn)源（點(diǎn)） 安全標(biāo)準(zhǔn)化 隱患排查
中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）09（c）-0120-01
近年來，隨著懷化煙草系統(tǒng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新技術(shù)、新設(shè)備不斷使用，各項(xiàng)改革事業(yè)不斷深入，煙草行業(yè)點(diǎn)多、線長、面廣的復(fù)雜特征也使行業(yè)的安全隱患越來越多。如何通過精益管理推進(jìn)企業(yè)崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“零事故、零缺陷、零差錯(cuò)、零浪費(fèi)、零延誤、零投訴”的目標(biāo)呢？以下淺談自己對于安全崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作中精益管理的幾點(diǎn)看法。
1 精益管理的概述
2013年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)在廣州召開。國家局李克明副局長指出，推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，是挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰?；要圍繞思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，全面推進(jìn)精益管理。一要導(dǎo)入精益思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營造精益氛圍，形成精益文化。二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實(shí)施精益評(píng)價(jià)。三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)，建立精益團(tuán)隊(duì)和精益考核。四要形成精益流程，包括發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的流程。五要實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)，包括精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流四個(gè)方面。
2 我市安全管理存在的問題
近幾年，懷化市煙草系統(tǒng)全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，2013年已達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化國家二級(jí)水平。但是，全市煙草系統(tǒng)安全管理存在問題不少，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
（1）安保人員素質(zhì)參差不齊，管理水平欠缺。懷化市煙草系統(tǒng)各市、區(qū)、縣局安保部門人員配備較少，各縣只配備一名安保人員，多數(shù)年齡偏大，學(xué)歷、職稱、能力等結(jié)構(gòu)失衡，知識(shí)面不夠?qū)拸V，素質(zhì)參差不齊，懶惰思想較重，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
（2）安全管理方式欠缺，危險(xiǎn)源防控力度不夠。一方面是部分基層崗位安全管理人員的工作僅局限于突擊應(yīng)付上級(jí)的安全檢查，忽視了日常安全管理。另一方面是崗位作業(yè)規(guī)范中仍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，日常管理存在“走過場、做形式”的現(xiàn)象，時(shí)有不安全行為發(fā)生。
（3）制度執(zhí)行力不夠，“三違”時(shí)有發(fā)生。由于企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平不高，安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備陳舊，安全生產(chǎn)管理不力等原因，員工安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)淡漠，不了解標(biāo)準(zhǔn)，或有標(biāo)不循，在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（4）缺少溝通交流，整體配合不夠。在推行精益管理過程中，許多單位部門、員工認(rèn)為推行崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精益管理的實(shí)施是安保部門的事情，在日常工作中缺少溝通交流，整體配合不夠。
3 如何精益管理推進(jìn)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化
3.1 應(yīng)用精益管理構(gòu)建企業(yè)安全文化
從企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，但在具體生產(chǎn)過程中，安全是第一要素。一個(gè)企業(yè)安全管理如何取決以“人、機(jī)、物、環(huán)”處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，“人”的因素將會(huì)導(dǎo)致其它狀態(tài)的發(fā)生，必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，提升全員素質(zhì)，全員參與安全生產(chǎn)教育必不可少。一是要建立健全一整套安全管理機(jī)制，把安全生產(chǎn)和安全管理滲透到企業(yè)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、要求中去，讓安全文化通過制度激勵(lì)和約束員工。二是要深入開展安全專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面要采取全范圍、全方位，各階層、各崗位進(jìn)行實(shí)用性強(qiáng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是組織各部門、崗位學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源的辯識(shí)和防控措施。針對重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、崗位作業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)，開展針對性的安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高危險(xiǎn)源的防控能力。
3.2 以精益管理提升安全管理水平
精益化管理工作是以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本要求。因此，在安全管理上要求“精細(xì)”，以觀念為先導(dǎo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。在危險(xiǎn)源防控上要求“準(zhǔn)”求“嚴(yán)”，建立有效防控措施。一是完善危險(xiǎn)源管理制度。具體規(guī)定企業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估的時(shí)間、范圍、設(shè)備設(shè)施等領(lǐng)域，明確各部門責(zé)任人的職責(zé)，確保整改投入資金等進(jìn)行規(guī)定。二是全員參與，全員互動(dòng)，人人有責(zé)。實(shí)行危險(xiǎn)源分級(jí)管理，崗位安全員將對本部門的所有領(lǐng)域、工作崗位、作業(yè)環(huán)境、生活區(qū)域、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，讓每一個(gè)員工知道自己崗位中存在哪些危險(xiǎn)源，懂得危險(xiǎn)源的防控措施；并建立危險(xiǎn)源辯識(shí)清單，并提交本企業(yè)安保部門進(jìn)行全面的危險(xiǎn)源綜合評(píng)審，通過對危險(xiǎn)源的調(diào)查評(píng)估，要針對重大（重點(diǎn)）危險(xiǎn)源的特性，制定有效、實(shí)用、操作性應(yīng)急預(yù)案、演練實(shí)施方案等，作出年度演練計(jì)劃定期進(jìn)行事故（事件）應(yīng)急處置（救援）演練，提升全員應(yīng)急救援的能力。
3.3 以專業(yè)知識(shí)和精細(xì)態(tài)度開展隱患排查
安全生產(chǎn)隱患排查是安全生產(chǎn)管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在安全生產(chǎn)隱患排查中，一方面要提升安全檢人員素質(zhì)。由于自身不具備專業(yè)知識(shí)，未能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、電器線路、物流配送、車輛管理等及企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的隱患和問題。發(fā)現(xiàn)出的隱患也沒有有效的控制措施和整改方案，甚至，通過隱患整改后又出現(xiàn)新的安全隱患。所以，基層安檢人員必須加強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)，提高素質(zhì)。另一方面要將日常安全隱患排查工作要精細(xì)。隱患排查治理就要“眼小聚神”抓排查，從崗位標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范、基礎(chǔ)管理中找問題；從基礎(chǔ)設(shè)施、車輛管理、物流配送、企業(yè)經(jīng)營中查隱患，杜絕“三違”發(fā)生。把日常安全隱患排查工作做精、做細(xì)、做出特色，養(yǎng)成精細(xì)的職業(yè)習(xí)慣和敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度是抓好隱患排查工作的保障。
3.4 加大崗位員工安全績效考核力度
第2篇：精益安全管理的理念范文
綜合服務(wù)中心的安全生產(chǎn)工作總體要求是準(zhǔn)確把握分公司對安全生產(chǎn)工作提出的新要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照打造活力團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧單位總要求，緊緊圍繞防事故、保安全目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)范化生產(chǎn)為抓手，扎牢安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)保障，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施預(yù)防機(jī)制工作，不斷提高安全生產(chǎn)防控能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作更上新臺(tái)階，確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一、堅(jiān)持安全管理到位，推進(jìn)精益安全管理。
把精益管理理念引入安全生產(chǎn)工作中，推行精益安全管理，持續(xù)改進(jìn)中心安全管理質(zhì)量。并通過《班組手冊》宣貫培訓(xùn)和精益安全班組管理技法的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，并通過每月班組安全建設(shè)考評(píng)工作引導(dǎo)，構(gòu)建精益安全班組。具體工作包括：
一是按照《班組手冊》規(guī)范班組安全與現(xiàn)場管理工作；二是嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓管和管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。每月定期召開安全例會(huì)等安全生產(chǎn)重要會(huì)議，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要安全生產(chǎn)文件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作機(jī)制保障；三是繼續(xù)加強(qiáng)員工生產(chǎn)過程中行為管理，嚴(yán)格落實(shí)“五想五不干”行為觀察制度。
二、堅(jiān)持安全培訓(xùn)到位，推進(jìn)安全文化建設(shè)。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按規(guī)定組織開展崗位人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)一線員工和重點(diǎn)關(guān)鍵崗位人員的教育培訓(xùn)，建立健全檔案，如實(shí)記錄教育培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、參培人員和考核等情況，確保崗位人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)急處理能力。按分公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定落實(shí)崗位人員的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的員工，不得上崗作業(yè)。如車輛駕駛?cè)藛T的駕駛證審查、定期身體健康檢查等是否合格。此外，在分公司舉辦重大活動(dòng)和節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段，適時(shí)組織開展專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。把安全生產(chǎn)宣傳教育作為全年搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作來抓，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求，細(xì)化各項(xiàng)教育培訓(xùn)。
安全文化建設(shè)方面，通過開展形式多樣的宣貫培訓(xùn)工作，倡導(dǎo)“以人為本”安全文化理念和核心價(jià)值導(dǎo)向，讓員工樹立正確、健康的安全觀，提高員工自我管理和自我保護(hù)能力，樹立“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”安全生產(chǎn)意識(shí)。按照上級(jí)安全生產(chǎn)月等活動(dòng)部署要求，結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用微信、QQ工作群、電子顯示屏、板報(bào)等多種形式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，加大對分公司安全生產(chǎn)新要求、安全法律法規(guī)、上級(jí)重要安全生產(chǎn)文件、事故警示案例、季節(jié)性安全防控措施等內(nèi)容的宣傳力度，努力提高宣傳貫徹效果，營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
三、堅(jiān)持安全責(zé)任到位，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。
一是安全責(zé)任制的落實(shí)方面，以分公司安全生產(chǎn)制度為依托，構(gòu)建牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各崗位人員參與安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的積極性，做好中心、班組的安全生產(chǎn)工作；二是繼續(xù)發(fā)揮好中心安全生產(chǎn)工作月度例會(huì)、安全教育活動(dòng)的作用，及時(shí)通報(bào)、布置、落實(shí)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作；三是通過日常監(jiān)督檢查、節(jié)前安全檢查等多種方式，督促崗位員工樹立正確的安全生產(chǎn)及6S管理理念，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，確保分公司各項(xiàng)安全管理要求得到落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全年的安全工作目標(biāo)。
事故責(zé)任追究方面，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究，對責(zé)任安全事故嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對無人員傷亡的較大財(cái)產(chǎn)損失事故、重傷以上事故嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任倒查”和“四不放過”的要求，從嚴(yán)調(diào)查處理事故，嚴(yán)肅追究有關(guān)事故責(zé)任人員的責(zé)任，以事故處理、責(zé)任追究和落實(shí)推動(dòng)安全工作開展和6S現(xiàn)場管理水平提高。
第3篇：精益安全管理的理念范文
以奮斗者為本讀后感
讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠(yuǎn)，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個(gè)人職場生活添彩，就務(wù)必努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有必須的沖勁，由于工作經(jīng)驗(yàn)不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì)常走彎路，有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。其實(shí)這在我看來再正常但是，說明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的"奮斗者"就應(yīng)是那種有工作激情，并不斷理解挑戰(zhàn)，透過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進(jìn)而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強(qiáng)大起來。
易流的"奮斗者"首先就應(yīng)是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀；易流事業(yè)的"奮斗者"務(wù)必對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有職責(zé)感、使命感；易流事業(yè)的"奮斗者"就應(yīng)將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格；易流事業(yè)的"奮斗者"就應(yīng)時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改善；易流事業(yè)的"奮斗者"就應(yīng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流"奮斗者"的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有職責(zé)感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時(shí)還要有"危機(jī)意識(shí)".
用心用智慧，給力給機(jī)會(huì)。我想我們每個(gè)人對"奮斗者"的理解，可能會(huì)有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì)有一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會(huì)有更寬廣的舞臺(tái)去等著你。
最后，我們務(wù)必將"以客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持"轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)"的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競爭力！"的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，而團(tuán)結(jié)奮斗！
以奮斗者為本讀后感
華為技術(shù)有限公司自1987年創(chuàng)辦以來，在20多年時(shí)間里，成為世界通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，這不能不引起人們的關(guān)切：華為為什么能在世界高科技領(lǐng)域后來居上？華為是靠什么成長起來的？
這部《以奮斗著為本：華為公司人力資源管理綱要》回答了這一問題。追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。
1988年華為成立，起初只是香港企業(yè)的模擬交換機(jī)，沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，20xx年華為銷售額2882億人民幣，全球百大品牌排行榜排名第94位，《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排行全球第285位。所有人都想知道是什么力量驅(qū)使華為快速、健康成長，讀了《以奮斗者為本》后，我認(rèn)為除了“狼”性的競爭能力，華為的企業(yè)文化是經(jīng)營管理的“魂”,是文化推動(dòng)了華為管理能力的改進(jìn)與提高。
從華為成長的歷程看，初期華為依靠的是成本的優(yōu)勢，在20xx年以后華為成長的過程中其管理機(jī)制始終是靠文化來推動(dòng)，華為的企業(yè)文化成為公司管理能力、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)提升產(chǎn)生效力的劑，華為的管理者都認(rèn)同華為企業(yè)文化，并實(shí)事求是地運(yùn)用文化建設(shè)來推動(dòng)、改善華為管理，最終促使華為成長為一家世界級(jí)的企業(yè)。
《以奮斗者為本》4.5.2寫到“企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭”.華為與愛立信等大公司比什么？就是比效率、比成本，看誰能多活一口氣。
那么南方中集與區(qū)域內(nèi)的同行業(yè)，新華昌、馬士基比什么？比效率、比成本，同時(shí)更要比安全管理水平的高低。作為制造型企業(yè)，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)是安全。()要保證安全經(jīng)營，需要我們對安全底線的堅(jiān)持、需要對違章事件說“不”的堅(jiān)持。因此不能、不敢拉下情面進(jìn)行安全管理，則南方中集的安全文化無法建立。此外在安全管理上我們各級(jí)干部要敢于堅(jiān)持原則、敢于管理，敢碰后進(jìn)員工，以公司利益為重，唯有如此公司的安全管理機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)才是有效的，在安全管理的競爭上，在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，我們才能戰(zhàn)勝同行業(yè)的競爭對手！
《以奮斗者為本》4.4.3中寫道“在不斷改良中前進(jìn)。變革本身是不可能停止的，……，優(yōu)中選優(yōu)是不正確的，因?yàn)槲覀儾恢顑?yōu)在什么地方，我們需要的是實(shí)用。（來源：任正非與IFS項(xiàng)目組及財(cái)經(jīng)體系員工座談紀(jì)要，20xx）。”這是華為管理者面對變革的正確態(tài)度。
20xx年中集導(dǎo)入豐田精益安全體系，初期基本照搬了豐田公司現(xiàn)場執(zhí)行的全部活動(dòng)與制度體系，懷揣對新事物的好奇，各企業(yè)都推行了這套體系的建設(shè)，精益安全體系對于各公司安全管理能力的提升有一定的促進(jìn)作用。但隨著推行過程中問題的逐漸暴露，出現(xiàn)了否定精益安全的聲音，我們應(yīng)該如何對待變革，我想我們需要的是學(xué)習(xí)華為對待變革的態(tài)度，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化完善精益安全體系，促進(jìn)精益安全體系的落地、運(yùn)行，確保公司順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提升安全管理的水平。
第4篇：精益安全管理的理念范文
關(guān)鍵詞:供電企業(yè) 營銷管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理
中圖分類號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2011)09(a)-0185-01
中國的電力企業(yè)管理起步較晚,因此,電力企業(yè)的管理到目前為止,仍然不是十分規(guī)范,根據(jù)我國電力管理提供的數(shù)據(jù),我國自2007年到2009年三年來,電力企業(yè)績效持續(xù)低糜,營銷管理更是看不到任何成效,因此,縣級(jí)供電企業(yè)管理需要深入的改革與發(fā)展。
1電力企業(yè)營銷管理
1.1 建立營銷體系
電力企業(yè)由于一直是國家進(jìn)行管理,對于營業(yè)額沒有什么概念,更不要說什么營銷體系了,因此,在電力企業(yè)現(xiàn)代管理與改革中,管理者必須建立一個(gè)健全的營銷體系,通過該營銷體系,樹立正確的電力營銷標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范有效的電力營銷的核心業(yè)務(wù)流程,同時(shí),設(shè)計(jì)流暢的輔助業(yè)務(wù)流程,為客戶提供最便捷的服務(wù),提高供電企業(yè)工作的效率。
在供電企業(yè)營銷管理中,我們以供電服務(wù)流程為例,供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)為所有的客戶提供簡化的業(yè)務(wù)流程,讓客戶清晰的認(rèn)識(shí)到流程當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時(shí),有效降低客戶的時(shí)間成本,提高服務(wù)水平,而對于內(nèi)部構(gòu)成可以通過營銷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃,并實(shí)現(xiàn)完善的過程管理。
1.2 建立科學(xué)營銷業(yè)務(wù)流程
在供電企業(yè)的營銷管理中,管理者應(yīng)當(dāng)通過建立一個(gè)的規(guī)范統(tǒng)一的營銷信息管理系統(tǒng),有效的整合營銷信息的各項(xiàng)資源,疏通營銷管理的業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化供電業(yè)務(wù)水平,建構(gòu)供電企業(yè)精準(zhǔn)、精細(xì)、規(guī)范的現(xiàn)代管理模式,形成營銷業(yè)務(wù)流程的可追蹤管理和有效的監(jiān)督制約機(jī)制,使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更趨于科學(xué)。
2電力企業(yè)績效管理
2.1 以績效為導(dǎo)向,加強(qiáng)績效管理
績效是當(dāng)前所有現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo),但是中國企業(yè)管理的績效意識(shí)并不強(qiáng)烈,因此,在縣級(jí)供電企業(yè)管理中,管理者必須首先加強(qiáng)企業(yè)的績效管理意識(shí),提升績效管理理念,同時(shí),在管理中,建立以績效為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)精神,因此,從績效考核到績效管理,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)改革從被動(dòng)的考核,向主動(dòng)的管理發(fā)展,因此,績效管理可以說是供電企業(yè)管理中的深刻變革。
2.2 縱向協(xié)調(diào)溝通,參與決策
績效管理,就是要明確員工的具體職責(zé),根據(jù)員工每天完成的具體任務(wù),對企業(yè)各個(gè)管理層進(jìn)行具體的考核,同時(shí),員工通過績效管理完成自身的發(fā)展,企業(yè)與員工共同進(jìn)步。
同時(shí),企業(yè)在進(jìn)行績效管理的時(shí)候,必須首先了解企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo),了解績效管理考核指標(biāo),讓每一個(gè)企業(yè)成員在理解公司的經(jīng)營目標(biāo),以及公司的經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上,在實(shí)踐中將自我目標(biāo)與公司遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致,有明確的方向感。
在電力企業(yè)管理中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的召開績效管理工作會(huì)議,相互學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗(yàn),管理者可以提出一些切實(shí)可行的方案與方法以供管理者進(jìn)行有效參考。
3電力企業(yè)人資源管理
3.1 引進(jìn)科學(xué)的企業(yè)HRM體系建設(shè)框架
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理者都清楚的意識(shí)到,人才是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要資源,也是現(xiàn)代市場競爭中核心資本,因此,在現(xiàn)代供電企業(yè)管理中,管理者應(yīng)當(dāng)建立健全的人才資源管理體系,構(gòu)造一個(gè)充實(shí)而健康的框架。
縣級(jí)供電企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際情況,吸引各方面的人才,同時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的缺陷,完善企業(yè)管理的不足,但是,就目前的情況而言,我國的供電企業(yè)仍然缺少全局觀和整體的規(guī)劃,許多培訓(xùn)和員工招聘局限于短期效應(yīng),績效考核也會(huì)因?yàn)椴僮餍圆粡?qiáng)、缺乏制度支持等因素而流于形式。
3.2 建立健全完善人力資源管理制度
縣級(jí)供電企業(yè)必須建立健全人力資源管理制度,建立一整套行之有效的人力資源管理體系,杜絕用人唯親的惡劣情況,縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)從我國的現(xiàn)在的國情和本單位的實(shí)際情況出發(fā),不斷完善現(xiàn)有的組織制度,把發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、聘用、考核人才制度化,其包括靈活的人才聘用制,科學(xué)、公平、可操作的考核評(píng)價(jià)制度。
4電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理
4.1 有利于實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理,把財(cái)務(wù)管理做為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的意義在于,財(cái)務(wù)管理可以有效促進(jìn)公司財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化,提高企業(yè)財(cái)務(wù)與物資的合理配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的統(tǒng)籌運(yùn)作,并促進(jìn)財(cái)務(wù)資源集約化的管理。
現(xiàn)代供電企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理,有效的對企業(yè)績效進(jìn)行實(shí)質(zhì)化的監(jiān)督,同時(shí),在企業(yè)財(cái)管理內(nèi)部,重點(diǎn)推行會(huì)計(jì)核算、資金預(yù)算、成本預(yù)算、績效考核、產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一的集中管理,從供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),對各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的資源配置,充分發(fā)揮公司的整體能力。
4.2 有利于提高資金使用效率和效益
實(shí)施財(cái)務(wù)管控,將加強(qiáng)對資金的集中管理,變資金分散存儲(chǔ)為集中存儲(chǔ)、變分級(jí)使用為統(tǒng)一調(diào)配、變分散審核為重點(diǎn)集中審核,提高資金使用效率、降低資金存量,從而達(dá)到降低融資成本的目的。
5電力企業(yè)的安全管理
5.1 細(xì)化責(zé)任、加強(qiáng)管理
電力企業(yè)在管理工作中,首重安全管理,只有保證電力企業(yè)的運(yùn)行安全,才能保證供電的質(zhì)量,同時(shí),電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全全安管理體系,細(xì)化管理責(zé)任,確保線路通道暢通農(nóng)網(wǎng)改造后,農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)、電力設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬供電企業(yè)。
相應(yīng)的安全責(zé)任、維護(hù)管理也毫無疑問落到供電企業(yè),要做好供電企業(yè)用電安全工作,把線路及通道維護(hù)的安全責(zé)任明確到每個(gè)職工,并與個(gè)人工資掛鉤,促進(jìn)職工加大日常維護(hù)巡視力度。
5.2 查找缺陷隱患．確保電網(wǎng)安全運(yùn)行
由于農(nóng)網(wǎng)改造工期緊,難免存在一些缺陷,如拉線地埋深度不夠、架空導(dǎo)線對地安全距離不夠、配電變壓器的接地電阻達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)值等,再加上自然災(zāi)害,嚴(yán)重影響供電可靠性指標(biāo),對供電安全工作十分不利。
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第5篇：精益安全管理的理念范文
關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)系統(tǒng)；生產(chǎn)管理；企業(yè)管理；生產(chǎn)與收益
中圖分類號(hào)：F24
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.035
1前言
生a系統(tǒng)是企業(yè)活動(dòng)的生命命脈所在，也是其經(jīng)營管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，而生產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的重要表現(xiàn)形式，這就決定了生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用和地位。精益生產(chǎn)系統(tǒng)的興起時(shí)間較短，雖然還有很多的不足之處，但是所取得的成就是有目共睹的；面對著我國現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的重重阻礙和狀況頻發(fā)的狀態(tài)，精益生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)用不失為一個(gè)緩解當(dāng)前困局的重要手段和工具。通過對精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特征、發(fā)展進(jìn)行追溯，結(jié)合我國現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，探討其在生產(chǎn)管理中運(yùn)用的可行性，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力與競爭力，進(jìn)而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)健康、循環(huán)、綠色的發(fā)展。
2企業(yè)生產(chǎn)管理
2.1企業(yè)生產(chǎn)管理的概述
企業(yè)的生產(chǎn)管理是圍繞著其內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)而展開的，旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括了計(jì)劃、制造、設(shè)備、采購、庫存、效率、品質(zhì)等管理模塊，以高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、低耗地生產(chǎn)合格產(chǎn)品、提供服務(wù)為目標(biāo)，在瞬息萬變的市場競爭中占有一席之地并不斷壯大，注重生產(chǎn)的基礎(chǔ)技術(shù)及其相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)積累和創(chuàng)新，關(guān)注設(shè)備的細(xì)節(jié)化、細(xì)致化改善，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，通過對生產(chǎn)信息、設(shè)備信息、產(chǎn)品用料、模具庫、工時(shí)記錄與統(tǒng)計(jì)、工序信息、月報(bào)表等計(jì)劃的制定、維修、實(shí)現(xiàn)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。
2.2企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)所悉，企業(yè)在其經(jīng)營管理中存在著許許多多的問題，特別是在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，由于其生產(chǎn)系統(tǒng)的傳統(tǒng)性，還不能很好的適應(yīng)日新月異的企業(yè)發(fā)展模式，存在著安全、研發(fā)、成本控制等方面的問題，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，拖了社會(huì)經(jīng)濟(jì)側(cè)結(jié)構(gòu)改革進(jìn)程的后腿，不能依靠自身的力量在國際或者國內(nèi)市場的角逐中獲勝，增加了國家與社會(huì)的負(fù)擔(dān)和壓力。
2.2.1生產(chǎn)安全管理的現(xiàn)狀
從我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度來看，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)，不管是大型企業(yè)、外資公司還是中小型企業(yè)，在生產(chǎn)管理中的安全管理這一屏障的保護(hù)力度不到位，經(jīng)費(fèi)融入較少，責(zé)任制度未得到落實(shí)，管理層關(guān)系混亂，工藝和硬件設(shè)備落后，且進(jìn)行操作的作業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，監(jiān)察力度不夠或者關(guān)注點(diǎn)不對，造成了生產(chǎn)中安全事故的頻繁發(fā)生，造成了家庭與社會(huì)的悲劇。
2.2.2研發(fā)管理的現(xiàn)狀
企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理是其獲得新生血液與核心競爭力的關(guān)鍵性途徑，但是由于生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、成本控制等管理方式、制度的落后，造成了現(xiàn)代企業(yè)普遍研發(fā)困難或者不能沖過目前的研發(fā)瓶頸的狀態(tài)，主要表現(xiàn)在了產(chǎn)品的創(chuàng)新模式落后（資源分散不能達(dá)到預(yù)期目的）、研發(fā)流程不規(guī)范（增加事后調(diào)整或補(bǔ)充的成本）、職業(yè)化人才缺乏（思維慣性根深蒂固，造成質(zhì)量和效率的下降）、核心技術(shù)缺失（自主研發(fā)的速度不能彌補(bǔ)技術(shù)空白且即使研發(fā)出來也只是細(xì)枝末節(jié)，依賴于引進(jìn)的思想觀念深入企業(yè)人心）等方面。這就導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)供血與造血都不足，不能有效地反哺市場，出現(xiàn)市場疲軟無活力等現(xiàn)象。
2.2.3成本控制的現(xiàn)狀
在我國，企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新都處于被鼓勵(lì)的階段，如大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)、中小型企業(yè)或者微型企業(yè)創(chuàng)立等活動(dòng)的補(bǔ)助與優(yōu)惠政策，很大程度上放寬了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件和背景，但是仍然有著融資困難且成本過高、收款壓力越來越大、生產(chǎn)成本上升但是經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀。究其原因，造成此種局面的因素主要包括了成本管控觀念落后，管理方法科學(xué)性不強(qiáng)甚至缺失，其會(huì)計(jì)的核算與職責(zé)分工都不健全，成本約束激勵(lì)機(jī)制未建立或者落實(shí)力度不夠等方面。同時(shí)，在企業(yè)維持正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中未對管理之內(nèi)的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的掌控與監(jiān)管，例如生產(chǎn)資料的運(yùn)輸、損耗、出入庫等信息的登記、管理不嚴(yán)格，造成材料消耗、運(yùn)輸里程的虛報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3精益生產(chǎn)系統(tǒng)
3.1精益生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵
精益生產(chǎn)是一種不分批次、不用排隊(duì)的無間斷作業(yè)的生產(chǎn)方式，是由日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式演化而來，是一種生產(chǎn)管理的技術(shù)。其中“精”代表的是不需要投入過多的生產(chǎn)要素，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出市場急需產(chǎn)品的全部份額；“益”是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即其全部經(jīng)營活動(dòng)都要有效、有益，主要是通過對人員組織結(jié)構(gòu)、市場供求關(guān)系、系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化革新，形成“拉動(dòng)式”的生產(chǎn)方式，促進(jìn)新生產(chǎn)系統(tǒng)在多元化需求的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的適應(yīng)能力，具有小批量、多品種、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面的質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)工作的方法、并行工程等特征，堅(jiān)持需求拉動(dòng)、價(jià)值流、價(jià)值、價(jià)值流通、盡善盡美五大原則，采用視覺控制、5S（整頓、清掃、整理、素養(yǎng)、清潔）、看板管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、零庫存管理、全面地生產(chǎn)維護(hù)等方式進(jìn)行實(shí)踐。
3.2精益生產(chǎn)管理理論及其發(fā)展歷程
精益生產(chǎn)管理從美國學(xué)者對日本豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)開始進(jìn)入人們的視線，經(jīng)歷了并將持續(xù)經(jīng)歷著改革創(chuàng)新的階段，不斷地從“精良之法、精細(xì)生產(chǎn)、零庫存”的思想發(fā)展為在我國服裝業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、民航、通信、郵政管理、醫(yī)療保健等領(lǐng)域中不斷適應(yīng)與創(chuàng)新，從獲取競爭性優(yōu)勢（ACE管理）―精益六西馬格管理―波音公司的群策群力到現(xiàn)今實(shí)體化了的競爭制造系統(tǒng)，都邁出了極大的步伐，也取得了相應(yīng)的成就。
3.3精益生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
3.3.1培養(yǎng)精益生產(chǎn)的意識(shí)
在對企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)要想以最小的成本獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，就需要層層培訓(xùn)公司的作業(yè)人員，同時(shí)結(jié)合自愿加入培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議，在其堅(jiān)定的意識(shí)中培養(yǎng)其以小博大的意識(shí)，減少此理念在各大企業(yè)推行中的阻力，緩解創(chuàng)新疲勞，改善生產(chǎn)單元的效率，增強(qiáng)企業(yè)的活力，激發(fā)新型經(jīng)營管理模式的研發(fā)，培養(yǎng)管理性人才，增強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備，提高其綜合的競爭能力。
3.3.2建立半封閉式循環(huán)管理體制
生產(chǎn)系統(tǒng)作為企業(yè)生產(chǎn)管理中最為重要的一部分，也是建立完善的管理制度的關(guān)鍵因素。從目前我國企業(yè)管理的宏觀方向來說，由于精益生產(chǎn)理念的影響與發(fā)展趨勢，可以建立一條半封閉式的循環(huán)管理制度，將生產(chǎn)資料的采購、制造、輸出、維護(hù)、監(jiān)察等信息統(tǒng)一為一個(gè)串聯(lián)的系統(tǒng)，在整個(gè)內(nèi)封閉的管理系統(tǒng)中并聯(lián)一個(gè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)（清庫存、保生產(chǎn)、高效率生產(chǎn)必需產(chǎn)品等）。這樣不僅能夠解決成本控制的困局，還能夠保障生產(chǎn)的安全，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
4結(jié)語
隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的交流日益頻繁，雙方互相學(xué)習(xí)之處多多益善，而在其生產(chǎn)管理過程中，由于我國尚不能脫離“中國制造”這一名號(hào)，使得喚醒精益生產(chǎn)系統(tǒng)被使用的次數(shù)越來越多，其所能使用的范圍也越來越廣。在解決研發(fā)疲軟、責(zé)任監(jiān)管與安全監(jiān)管、成本控制的規(guī)模與作用來看，在提高我國的國際競爭力和民族凝聚力之間有著極大成果。因此利用培訓(xùn)和推廣的方式對精益生產(chǎn)進(jìn)行擴(kuò)散，在企業(yè)、政府與人群中形成一種人文風(fēng)尚，再建立一個(gè)半封閉式循環(huán)的管理體制，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行前后比較，明顯呈現(xiàn)了精益生產(chǎn)系統(tǒng)的半封閉循環(huán)管理制度的經(jīng)濟(jì)效益更高，社會(huì)反響度更好。
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第6篇：精益安全管理的理念范文
關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新管理，管理既是手段，也是靈魂。目前在我國煤礦企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置管理上存在著一些弊端，崗位職責(zé)不清、人浮于事、推諉扯皮等等這些現(xiàn)象屢見不鮮。縱觀當(dāng)今，只有不斷創(chuàng)新，不斷革新，才能在目前的激烈競爭中占有一席之地。在當(dāng)今行業(yè)競爭激烈的大浪潮中，企業(yè)不斷根據(jù)市場和社會(huì)變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，全面推進(jìn)煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新。以知識(shí)創(chuàng)新適應(yīng)市場，滿足人才需求，同時(shí)達(dá)到自身的效益和社會(huì)責(zé)任的雙豐收。
煤炭企業(yè)的管理只有在創(chuàng)新中找出路，才是行之有效的途徑。針對如何管理創(chuàng)新，筆者總結(jié)出如下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
1管理理念的創(chuàng)新
管理的基本職能是組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，是商品社會(huì)中企業(yè)永恒的主題。建立現(xiàn)代煤礦管理制度，轉(zhuǎn)換煤礦現(xiàn)有經(jīng)營機(jī)制，包括煤礦管理的人性化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。企業(yè)要發(fā)展，就要靠創(chuàng)新。不僅是管理觀念上的不斷創(chuàng)新.更主要的是更新觀念，要打破以前的既定模式和束縛，有針對性地深化改革創(chuàng)新。并通過現(xiàn)有的技術(shù)、知識(shí)等，對原有的管理理論和方法進(jìn)行逐步的創(chuàng)新。針對現(xiàn)有的國有煤炭企業(yè).將嚴(yán)格隱患排查，夯實(shí)安全基礎(chǔ)作為一項(xiàng)新的管理理念。要嚴(yán)格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場跟班制度，進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，認(rèn)真執(zhí)行安全確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度：對重點(diǎn)崗位實(shí)行24小時(shí)跟班制度，并對管理人員的現(xiàn)場管理，實(shí)行定指標(biāo)、定責(zé)任的考核原則，加大管理人員巡查的力度，強(qiáng)化管技人員的現(xiàn)場管理責(zé)任意識(shí)和管理水平，保證每天有管理人員和最后一名工人升井，并在搞好安全生產(chǎn)的前提下全面地保證文明生產(chǎn)。
2決策成本管理的創(chuàng)新
管理創(chuàng)新還要從成本管理上抓起，這就需要企業(yè)全體員工參與其中。人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識(shí)，改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理，建立以自主式管理為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式。從實(shí)際出發(fā)，本著勤儉節(jié)約的思想根源，以精細(xì)化為保證，以精益化為目標(biāo)，高度量化、細(xì)化成本管理工作，使成本管理工作看得見、摸得著。
成本管理在新形勢下，煤炭企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo)，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施經(jīng)營管理的創(chuàng)新。經(jīng)營管理的創(chuàng)新就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理的必然要求。凡是管理先進(jìn)、安全形勢穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、創(chuàng)新的礦井。因此，提高管理水平、增強(qiáng)核心競爭力、打造一流的煤礦企業(yè)，推進(jìn)創(chuàng)新管理是最有效、最根本的途徑。
要樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念，在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時(shí)進(jìn)行成本管理。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效，牢固樹立成本理念，同時(shí)多措并舉加強(qiáng)成本管理：一是實(shí)行班組兩級(jí)材料成本預(yù)算，把材料消耗指標(biāo)分解落實(shí)到班組。把成本的投入直接與班組的績效工資掛鉤考核，對材料頻繁超出指標(biāo)的班組重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場防控。二是堅(jiān)持每月定期召開材料分析會(huì)議，對各班組材料使用情況進(jìn)行通報(bào)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，提高各班組職工材料管理的積極性。三是建立了廢舊物料回收制度，設(shè)立回收臺(tái)賬，對材料實(shí)行責(zé)任回收管理，在使用中巡查，使用后回收，確保了各種材料如數(shù)盡收。四是在廢舊材料使用上通過深挖潛、技改等有效方法提高利用率，最大限度地發(fā)揮其使用價(jià)值。
3安全管理的創(chuàng)新
安全管理的理念就是審時(shí)度勢，堅(jiān)持以人為本的安全管理理念。安全是礦井一切發(fā)展中的重中之重，是現(xiàn)在不容忽視的一項(xiàng)長期的目標(biāo)。
堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，確立和構(gòu)建全方位、全過程、全時(shí)段、全體員工抓安全的“大安全觀”。目前一些國有大型煤炭企業(yè)，安全責(zé)任制度體系不夠完善。一些職能部門工作之間聯(lián)系、協(xié)調(diào)不夠，使安全管理與企業(yè)改革的實(shí)際步伐不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致管理機(jī)制的手段滯后，出現(xiàn)安全管理的盲區(qū)。安全教育培訓(xùn)對象要放寬面。針對所涉及的各級(jí)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)：要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)教程與實(shí)際的結(jié)合力度，從各個(gè)方面提高培訓(xùn)效果。
安全與生產(chǎn)是息息相關(guān)的。只有在安全的作業(yè)環(huán)境和安全的氛圍內(nèi)才能更有效、更好地去完成生產(chǎn)的任務(wù)。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，不安全不生產(chǎn)；質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，抓安全必須從質(zhì)量抓起，安全是產(chǎn)生效益的重要途徑，沒有安全就沒有效益。做到生產(chǎn)前進(jìn)行安全確認(rèn)，交接班安全確認(rèn)，不確認(rèn)不開工，確認(rèn)不到位不接班等等。
為了提高各班組的安全生產(chǎn)工作效率，創(chuàng)新性在班組中推行“安全生產(chǎn)工作票”。要求每天早晨各主管科長在工作票上填寫好當(dāng)班工作任務(wù)、安全負(fù)責(zé)人以及安全注意事項(xiàng)。使各班組職工明確當(dāng)班工作任務(wù)，下班后由班長將當(dāng)班的任務(wù)完成情況填寫到工作票上，值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)班任務(wù)完成情況進(jìn)行績效考核。通過推行此項(xiàng)管理，有效提高班組的工作效率、實(shí)現(xiàn)職工在工作時(shí)間內(nèi)效率最大化。明確了工作量，工作效率明顯攀升；減少了工作時(shí)間內(nèi)的無效勞動(dòng)，改變了過去管理效率低的狀況.清晰展現(xiàn)每個(gè)班組的工作情況。
4 技術(shù)管理模式的創(chuàng)新
第7篇：精益安全管理的理念范文
關(guān)鍵詞：公路工程；精益管理模式；BIM
引言
公路工程施工現(xiàn)場管理工作是保證整體公路工程順利進(jìn)行的重要保障，因此，提升公路工程施工現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性非常必要。精益建造理論在公路工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用是施工科學(xué)性的重要體現(xiàn)，通過精益建造理論在公路工程施工現(xiàn)場的合理應(yīng)用，可以在保證公路工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提高公路工程施工效率。因此，對精益管理模式在公路工程施工中的應(yīng)用進(jìn)行適當(dāng)分析非常必要。
1公路工程概述
某公路為在建二級(jí)公路，途經(jīng)多個(gè)縣鎮(zhèn)，最終與某市郊區(qū)三岸互通互交，與已建高速公路相接。該公路全長為23．325413km，主線共劃分為八個(gè)合同段，其中第三合同段起止樁號(hào)為K123＋000～K145＋132．23。
2公路工程施工中精益管理模式應(yīng)用特點(diǎn)及優(yōu)勢
在公路工程施工中應(yīng)用精益管理模式，需要摒棄以往的連續(xù)性施工設(shè)計(jì)過程，將公路工程施工設(shè)計(jì)、建設(shè)、交付轉(zhuǎn)化為一個(gè)并列存在的過程，提高公路工程施工資源的利用效率。同時(shí)在公路工程施工的精益管理模式中，讓用戶成為施工價(jià)值定義的主體，其在整體公路工程施工過程中發(fā)揮著價(jià)值傳遞、創(chuàng)造等多方面的作用。這種情況下，整體施工過程的可靠穩(wěn)定性就得到了有效的提升，施工結(jié)構(gòu)的可靠性也逐步提高［1］。在公路工程施工精益管理模式中，讓事先控制代替事后控制成為工程項(xiàng)目管理控制的主要方式。通過事前分析，可以對施工管理行為進(jìn)行預(yù)先調(diào)整，降低施工階段風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保證施工效益［2］。公路工程施工精益管理模式將供應(yīng)鏈管理、建筑企業(yè)、項(xiàng)目進(jìn)行了有機(jī)融合，可以通過持續(xù)流動(dòng)的方式，優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)綜合性能。同時(shí)，利用授權(quán)分散的方式，提高項(xiàng)目施工決策的透明和公正性，保證施工效益。
3公路工程施工中的精益管理模式的具體應(yīng)用
3．1公路工程施工的精益管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)置
公路工程施工的精益管理涉及方面較廣，為突破傳統(tǒng)施工管理技術(shù)瓶頸，施工管理人員應(yīng)以投入、產(chǎn)出效率及全要素生產(chǎn)率的提升為工作目標(biāo)，利用“提升質(zhì)量”“結(jié)構(gòu)升級(jí)”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的管理理念代替“重視數(shù)量”“規(guī)模擴(kuò)張”“要素驅(qū)動(dòng)”等傳統(tǒng)思路，保證公路工程施工的精益管理工作穩(wěn)定運(yùn)行［3］。在上述理念的指導(dǎo)下，公路工程施工管理人員可以BIM構(gòu)件數(shù)據(jù)庫為載體，依據(jù)BIM構(gòu)件－WBS（WorkBreakdownStructure）編碼規(guī)則，將公路工程施工設(shè)計(jì)資料轉(zhuǎn)化為公路工程施工模型。隨后利用WBS將公路工程施工模型構(gòu)件進(jìn)行適當(dāng)分析，為每一個(gè)分解后的公路工程構(gòu)件進(jìn)行編碼，保證后期施工管理工作順利進(jìn)行。如圖1所示，為WBS分解后BIM構(gòu)件示意圖。在WBS分解模型構(gòu)件的過程中，為保證后期項(xiàng)目的管理效率，施工管理人員可向項(xiàng)目內(nèi)引入地理信息系統(tǒng)，即利用無人機(jī)傾斜攝影數(shù)據(jù)結(jié)合公路工程施工外業(yè)測量數(shù)據(jù)，構(gòu)建DTM、DEM地形模型，并將其導(dǎo)入到基于B／S的開源三維地理信息系統(tǒng)內(nèi)［4］。隨后在公路工程施工所在范圍內(nèi)，疊加高分辨率遙感衛(wèi)星圖像，逐步提升施工精益管理系統(tǒng)的精細(xì)度，以滿足施工管理對公路工程施工場地布置規(guī)劃、施工方案模擬的要求。同時(shí)，基于公路工程施工方式的特殊性，施工管理人員可借鑒中國公路工程咨詢集團(tuán)有限公司自主開發(fā)的精益管理系統(tǒng)應(yīng)用特點(diǎn)，利用Pro－jectwise軟件，進(jìn)行定制化精益管理模塊的二次開發(fā)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，為滿足遠(yuǎn)距離管理的要求，施工管理人員可依據(jù)分布式數(shù)據(jù)庫運(yùn)行特點(diǎn)，結(jié)合基本網(wǎng)絡(luò)帶寬需求，利用桌面端、移動(dòng)端、Web端綜合管理模式，形成公路工程施工精益管理協(xié)同平臺(tái)，保證各項(xiàng)管理手段的有效應(yīng)用。
3．2公路工程施工精益管理系統(tǒng)應(yīng)用流程
依據(jù)該公路工程施工情況，施工管理人員可依托基于BIM的精益管理系統(tǒng)，對施工合同、原材料、施工技術(shù)等關(guān)鍵模塊進(jìn)行精益管理。（1）在該公路工程施工合同精益管理階段，施工管理人員可以通過BIM數(shù)據(jù)庫了解施工區(qū)域法律法規(guī)，如稅法、會(huì)計(jì)法、勞動(dòng)法等。同時(shí)，以勞動(dòng)合同法為核心，詳細(xì)剖析當(dāng)?shù)貏诠?quán)益及社會(huì)習(xí)俗、宗教信仰，以便在合同簽訂階段做出恰當(dāng)?shù)囊?guī)定，避免與當(dāng)?shù)厝巳喊l(fā)生沖突。同時(shí)，施工管理人員可從合同執(zhí)行視角出發(fā)，從施工合同實(shí)施時(shí)間、施工合同實(shí)施細(xì)則、施工合同實(shí)施規(guī)定等方面，結(jié)合施工合同精益管理要求，對影響施工合同的相關(guān)因素進(jìn)行重點(diǎn)分析，以明確施工合同精益管理要點(diǎn)［5］。一般來說，影響施工合同的主要因素為施工合同使用的相關(guān)法律用語、施工合同雙方責(zé)任等。在明確影響施工合同的主要因素之后，施工管理人員可將相關(guān)信息融入BIM精益管理數(shù)據(jù)庫中，并以合同索賠管理為要點(diǎn)，全面分析合同索賠階段對自身不利的因素，預(yù)先制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以保證公路施工合同的實(shí)施效果。（2）在施工原材料管理階段，施工管理人員可以原材料質(zhì)量、原材料漲價(jià)、原材料斷貨為重點(diǎn)，結(jié)合地理信息系統(tǒng)中關(guān)于原材料分布的相關(guān)數(shù)據(jù)，對鋼材、水泥等主要原材料價(jià)格及供給變化進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)分析，并將當(dāng)?shù)鼐嚯x相近的多家原材料供應(yīng)商信息輸入BIM系統(tǒng)中，對其供應(yīng)能力、信用、材料質(zhì)量進(jìn)行多方面對比，以最大程度控制項(xiàng)目施工階段原材料應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，提升公路工程施工效益。（3）在公路工程施工原材料具體應(yīng)用階段，施工管理人員可以根據(jù)BIM精益管理系統(tǒng)中原定的施工進(jìn)度及各模塊施工要求，構(gòu)建原材料入庫、出庫臺(tái)賬。同時(shí)在系統(tǒng)終端對不同階段、不同施工模塊原材料需求量進(jìn)行準(zhǔn)確自動(dòng)核算。依據(jù)核算結(jié)果，在原材料領(lǐng)用階段設(shè)置限額領(lǐng)用機(jī)制，保證該公路工程施工階段原材料的高效利用。為避免人為、氣候等因素導(dǎo)致的原材料浪費(fèi)，施工管理人員可以在基于BIM的精益管理系統(tǒng)中設(shè)置大規(guī)模原材料定期盤點(diǎn)核銷機(jī)制，自動(dòng)核算大規(guī)模材料損耗量，以便為該公路工程施工材料損耗率控制提供依據(jù)。（4）公路工程施工技術(shù)管理是該公路工程施工管理的重要模塊，在公路工程施工技術(shù)管理階段，施工管理人員可以“精益生產(chǎn)”為核心，將BIM精益管理系統(tǒng)與國內(nèi)外先進(jìn)管理系統(tǒng)有機(jī)整合，引入先進(jìn)的技術(shù)管理體系，以消除施工技術(shù)應(yīng)用階段的無效作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)。在施工技術(shù)變更過程中，施工管理人員可結(jié)合BIM精益管理系統(tǒng)中各相關(guān)模塊施工需求，進(jìn)行關(guān)聯(lián)碰撞分析，以了解技術(shù)變更階段施工風(fēng)險(xiǎn)，并采取對應(yīng)的施工技術(shù)變更風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保證施工技術(shù)穩(wěn)定應(yīng)用。（5）在該公路工程施工技術(shù)實(shí)施階段，公路施工管理人員以技術(shù)質(zhì)量管理為核心，從公路路基質(zhì)量、路面平整度等方面，強(qiáng)化施工過程監(jiān)控，并設(shè)置基于BIM的協(xié)同施工管理模塊，即在統(tǒng)一的文件模板上，自動(dòng)填入標(biāo)準(zhǔn)圖簽內(nèi)容。同時(shí)，一次性利用以往公路項(xiàng)目模板，定期進(jìn)行定制文件更新完善，并以此為依據(jù)對內(nèi)部人員進(jìn)行技術(shù)交底，逐步提升內(nèi)部施工人員專業(yè)水平，為公路工程施工管理效益有效提升提供依據(jù)。
3．3公路工程施工精益管理系統(tǒng)應(yīng)用要點(diǎn)
在公路工程施工管理階段，安全管理至關(guān)重要。為保證安全管理效果，公路工程施工管理人員可在以往事前教育、風(fēng)險(xiǎn)清單等安全管理方式應(yīng)用的基礎(chǔ)上，利用BIM＋地理信息系統(tǒng)安全應(yīng)急管理方式［6］。通過地理信息系統(tǒng)定位，將施工階段的事故圖片、影像等信息及時(shí)上報(bào)。應(yīng)急指揮部門可以在BIM精益管理模型中下載相關(guān)信息，了解施工事故的起因及經(jīng)過，同時(shí)利用施工技術(shù)服務(wù)模塊，綜合剖析施工技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，以保證應(yīng)急預(yù)案的及時(shí)制定和有效實(shí)施。
第8篇：精益安全管理的理念范文
關(guān)鍵詞鐵路營業(yè)線；施工；安全管理；對策措施
1、引言
新建鐵路哈爾濱至齊齊哈爾客運(yùn)專線工程DK127+626（2-6m）框架箱涵為鋼筋混凝土，既有線下部分采用頂進(jìn)施工，頂進(jìn)段長50.06m，下穿濱洲上下行及安達(dá)站線共計(jì)7股道；新建線下部分采用明挖施工，明挖段總長44.12m。安達(dá)站旅客地道為新建安達(dá)站站內(nèi)旅客通行主通道，其中頂進(jìn)部分長17.09m，明挖部分42.51m，貫穿新建哈齊正線KⅠ、KⅡ、新建到發(fā)線K3、K4，以及哈齊客?；菊九_(tái)、中間站臺(tái)。
2、鐵路營業(yè)線具體施工時(shí)所存在的相關(guān)問題
鐵路營業(yè)線具體施工時(shí)容易出現(xiàn)種種問題，主要有以下幾點(diǎn)：一是具體施工時(shí)各單位之間的配合程度不夠密切。二是各單位人員配備不力：施工時(shí)參建單位管理人員與技術(shù)人員重度缺乏;同時(shí)監(jiān)理單位為了節(jié)省開支，聘請一些已經(jīng)退休人員來擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理的職責(zé);三是缺乏事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，就不知所措或之前粗糙的預(yù)想方案實(shí)施起來不切實(shí)際等。
3、營業(yè)線施工過程中安全管理方面的問題
（1）相關(guān)管理人員對工作定位不準(zhǔn)確，大都重行車，輕施工，沒有正確定位理清施工安全與運(yùn)輸之間的關(guān)系。安全管理人員嚴(yán)重不足，并且時(shí)常更換，有的管理人員經(jīng)驗(yàn)也不足，導(dǎo)致管理工作很難做到位，對營業(yè)線的施工安全也造成很大的隱患。（2）施工過程中對相應(yīng)工作檢查不到位。一些施工單位與監(jiān)理單位在對營業(yè)線施工過程中的監(jiān)控與檢查力度不夠，導(dǎo)致某些隱患問題仍然沒有得整改，對施工安全產(chǎn)生很大的威脅。（3）對施工質(zhì)量安全不能做到保質(zhì)保量。在具體施工時(shí)管理人員與施工作業(yè)人員脫節(jié)嚴(yán)重，實(shí)行以包代管，或者包而不管，管而不嚴(yán)等，致使質(zhì)量安全得不到最大的保障。（4）在具體施工過程中，對一些安全違規(guī)操作的現(xiàn)象沒有進(jìn)行深入的治理與相關(guān)培訓(xùn)教育，對相關(guān)規(guī)章制度不夠重視，沒有嚴(yán)格執(zhí)行。
4、營業(yè)線施工安全管理的相關(guān)對策措施
鐵路營業(yè)線施工過程中的安全問題直接影響到鐵路安全生產(chǎn)與安全運(yùn)行，針對施工過程中的相關(guān)問題應(yīng)該采取相應(yīng)的對策措施進(jìn)行杜絕防范。
4.1樹立安全管理理念，提高安全管理意識(shí)
因某些施工單位管理人員與施工作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，無視安全生產(chǎn)，只注重施工進(jìn)度與施工效益等，進(jìn)而違規(guī)操作，給鐵路營業(yè)線的生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的安全隱患。因此樹立全新的安全管理理念，提高安全管理意識(shí)非常必要。（1）高度樹立安全生產(chǎn)、珍愛生命的意識(shí)與理念，把生產(chǎn)的安全放在首要位置，讓管理人員與作業(yè)人員在任何時(shí)刻都始終把安全作為鐵路建設(shè)的首要責(zé)任。（2）高度樹立安全不能逆轉(zhuǎn)的理念，在施工建設(shè)中，安全事故一旦發(fā)生，對社會(huì)造成的影響和人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全損失都是不可彌補(bǔ)與挽救的。（3）高度樹立安全集體責(zé)任的理念，需要集體成員合力監(jiān)督，齊抓共管才能形成。（4）高度樹立安全過程管理的理念，在管理上要緊抓每一個(gè)細(xì)節(jié)與作業(yè)過程，做到精益求精，全程監(jiān)控，并且做好預(yù)防，排除施工過程中每一個(gè)可能造成安全事故的隱患。
4.2針對關(guān)健工種崗位作業(yè)人員，加強(qiáng)培訓(xùn)力度
按照施工的具體內(nèi)容，影響大小范圍以及行車組織的變更情形等，施行針對性的教育培訓(xùn)，努力提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，對一些關(guān)健崗位工種作業(yè)人員更是要加大培訓(xùn)力度。從相關(guān)人員的素質(zhì)要求，接發(fā)列車的作業(yè)要求以及線路的具體使用情況等上面強(qiáng)化訓(xùn)練施工過程中的每個(gè)程序、環(huán)節(jié)以及用語手勢等，并且認(rèn)真全面地預(yù)測分析，制定出施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種事故的應(yīng)急預(yù)案或處理辦法等，做到心中有數(shù)，有備無患。
4.3在具體施工作業(yè)時(shí)要加大安全防護(hù)工作
首先，鐵路營業(yè)線具體施工作業(yè)時(shí)必須全部執(zhí)行雙防護(hù)的相關(guān)制度，即安排專職人員進(jìn)行駐站防護(hù)和現(xiàn)場全天防護(hù)，并且駐站人員與現(xiàn)場全天防護(hù)人員之間要保持聯(lián)絡(luò)通暢，及時(shí)地了解掌握站內(nèi)所有行車的調(diào)度情況與施工現(xiàn)場的施工信息。其次進(jìn)行防護(hù)工作的相關(guān)人員必須具備三年以上的防護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，而且必須由通過路局營業(yè)線施工安全培訓(xùn)并且成績合格的正式職工擔(dān)當(dāng)。第三進(jìn)行防護(hù)工作的相關(guān)人員在上崗時(shí)要做到持證上網(wǎng)。新建鐵路哈爾濱至齊齊哈爾客運(yùn)專線工程DK127+626（2-6m）框架箱涵施工時(shí)，其具體施工對策主要是：（1）地下管線與設(shè)備遷移及保護(hù)。首先對地下管線與設(shè)備的補(bǔ)充調(diào)查，用井型探溝全面檢查并做好標(biāo)記，針對每個(gè)管線與設(shè)備的具體情況制定保護(hù)、遷移方案。由分部經(jīng)理牽頭，組建管線與設(shè)備遷移專項(xiàng)小組，積極與管線及設(shè)備部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工的順利進(jìn)行。在線路上施工前，做好地下管線與設(shè)備的遷移、保護(hù)工作，施工過程中采取懸吊、跟蹤注漿、加固、加強(qiáng)監(jiān)測等措施保護(hù)地下管線。最后布置測點(diǎn)，監(jiān)測地下管線與設(shè)備的沉降和位移，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，采取措施保護(hù)地下管線與設(shè)備。（2）營業(yè)線施工。嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)線施工的管理辦法，及時(shí)辦理線路封鎖、要點(diǎn)相關(guān)手續(xù)，配齊與線路相關(guān)配套的施工人員、防護(hù)用品。保證營業(yè)線施工的鐵路設(shè)備安全、行車安全及施工人員的人身安全。（3）營業(yè)線路扣軌施工。按設(shè)計(jì)要求頂涵施工時(shí)對營業(yè)線路采用D便梁抬梁施工方法。由于線路承受荷載較大，且要保證頂涵施工過程中的行車安全，因此施工前必需經(jīng)鐵路相關(guān)部門審核通過加固營業(yè)線路方案后再進(jìn)行施工。（4）加強(qiáng)監(jiān)控量測，控制鐵路沉降。監(jiān)控測量是施工中，確保既有建筑物安全的重要環(huán)節(jié)，也是信息化施工的基礎(chǔ)，施工中按照設(shè)計(jì)圖紙要求的監(jiān)測項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，要立即停止施工，并及時(shí)向相關(guān)單位報(bào)告，協(xié)商處理。成立監(jiān)測小組專職負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的監(jiān)測工作，以多投入人力、配備先進(jìn)的監(jiān)測儀器，科學(xué)的監(jiān)測方法及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)測工作作風(fēng)確保監(jiān)測信息及時(shí)、可靠。
5、結(jié)論
鐵路營業(yè)線施工的安全管理是鐵路建設(shè)中一項(xiàng)必不可少的重要舉措，與鐵路的安全運(yùn)行更是息息相關(guān)。本文針對鐵路營業(yè)線的施工安全管理進(jìn)行相關(guān)探討與分析，相信對鐵路的安全建設(shè)會(huì)有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：精益安全管理的理念范文
關(guān)鍵詞：煤礦；物業(yè)管理；創(chuàng)新；重要性
中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、服務(wù)理念上的創(chuàng)新
1、煤礦物業(yè)管理需要不斷地總結(jié)、發(fā)掘、提煉員工的智慧與思想結(jié)晶，并將其升華至企業(yè)的思想理念，以潛移默化地成為員工的思想意識(shí)和行動(dòng)指南。比如在煤礦經(jīng)營理念上，要形成“誠信為本，客戶第一”、“全心全意為客戶服務(wù)”的服務(wù)理念；在質(zhì)量理念上，形成以“追求完美、真誠服務(wù)”、“精益求精、盡善盡美”、“以人為本、精品服務(wù)”為核心的價(jià)值觀念、道德與行為準(zhǔn)則；在管理服務(wù)理念上，形成“以其他單位為關(guān)注焦點(diǎn)”、“員工滿意是永恒的最高追求”、“用心服務(wù)、唯精唯美”的基本理念；在煤礦憧憬上，追求“一流的物業(yè)管理”等。
2、在煤礦有限資源的現(xiàn)實(shí)條件下，通過挖掘內(nèi)部潛力、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、催生服務(wù)理念，高標(biāo)準(zhǔn)的要求和嚴(yán)格的、人性化的內(nèi)部管理，也是創(chuàng)新服務(wù)理念的孵化器。物業(yè)管理發(fā)展的趨勢，就是員工新的要求，實(shí)質(zhì)上就是在呼喚更新服務(wù)理念和提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變服務(wù)方式與服務(wù)理念，是當(dāng)前搞好物業(yè)管理的首要前提。
3、物業(yè)管理應(yīng)著重從四個(gè)方面創(chuàng)新服務(wù)理念：一是做好本質(zhì)服務(wù)，無論是對人的服務(wù)，還是對“物”的管理，其本質(zhì)都是為周圍員工提供一種與物業(yè)相關(guān)的服務(wù)；二是整合社會(huì)資源提供綜合服務(wù)的理念，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，員工對洗浴、就餐、良好的衛(wèi)生環(huán)境等追求、需要標(biāo)準(zhǔn)也越來越高；三是向科技要效益的理念，只有通過更新服務(wù)理念、改良服務(wù)手段與裝備，才能大大提高服務(wù)工作效率和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性；四是大力倡導(dǎo)誠信意識(shí)，要把誠信理念貫穿到整個(gè)物業(yè)管理服務(wù)的全過程；五是延伸“以員工為中心”的理念。通過實(shí)施一些服務(wù)項(xiàng)目來獲取員工體驗(yàn)資料，并將其需求寫入所有管理的議事日程中，牢固樹立“內(nèi)部顧客”的概念。
二、服務(wù)功能創(chuàng)新
在煤礦內(nèi)部延伸服務(wù)方面，除了提供優(yōu)質(zhì)、高效的正常物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容外，還要在擴(kuò)大服務(wù)范圍、品種上傾注大量的心血，不斷地創(chuàng)造新的服務(wù)項(xiàng)目，完善服務(wù)設(shè)施，主動(dòng)創(chuàng)造新消費(fèi)、開拓企業(yè)內(nèi)部新市場。
三、管理服務(wù)體系創(chuàng)新
在日常的煤礦物業(yè)管理上，需要持續(xù)不斷地改進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量，不斷地吸收、消化、提升、創(chuàng)新國內(nèi)外先進(jìn)物業(yè)管理模式、管理理念、管理方法，創(chuàng)造具有自身特色的管理模式和管理服務(wù)體系。根據(jù)多年探索，建立以質(zhì)量管理體系為核心的“”管理體系是煤礦內(nèi)部運(yùn)作的基礎(chǔ)。一是標(biāo)準(zhǔn)體系。行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦內(nèi)部質(zhì)量考核檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、日常質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，應(yīng)不斷完善、創(chuàng)新各項(xiàng)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；二是ISO9001質(zhì)量管理體系，包括煤礦質(zhì)量方針、質(zhì)量控制機(jī)制與方法，以質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、記錄表格四個(gè)層次的文件加以體現(xiàn)，并在新的管理制度、新的管理措施、新的管理方式方法、新的操作流程上，不斷推陳出新；三是安全管理體系，包含安全管理手冊、安全管理程序、安全管理規(guī)程，依據(jù)安全管理的實(shí)際，完善、創(chuàng)新安全管理制度、組織架構(gòu)和安全措施；四是信息系統(tǒng)管理體系，包括以員工滿意為核心的一系列制度與文件，著重從信息采集渠道、信息分類處理、信息處理流程、信息利用上加以完善和創(chuàng)新；五是環(huán)境管理體系，在建立ISO14000體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在環(huán)境意識(shí)、環(huán)境保護(hù)組織、職責(zé)、措施、方法上持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新；六是目標(biāo)責(zé)任考核體系，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理責(zé)任制，制定相應(yīng)的系統(tǒng)化、制度化文件，并結(jié)合客觀條件的變化，不斷加以調(diào)整和創(chuàng)新，使之科學(xué)化；七是CS項(xiàng)目形象管理體系，包含項(xiàng)目的形象管理、標(biāo)識(shí)管理、員工行為準(zhǔn)則等；八是項(xiàng)目支持體系，即為一個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目提供人力資源、物質(zhì)裝備、技術(shù)支持、管理支持的體系。
四、企業(yè)制度創(chuàng)新
煤礦內(nèi)部運(yùn)作制度，特別是作業(yè)制度、流程與考核制度等，在其整個(gè)制度體系中還是殘缺的。制度體系的殘缺導(dǎo)致煤礦的殘疾，物業(yè)管理制度創(chuàng)新就是要以經(jīng)濟(jì)全球化的角度重新審視內(nèi)部制度，完善制度的方向也就是要進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、管理制度、契約制度、人格化制度等。同時(shí)，要切實(shí)做到從實(shí)際出發(fā)、結(jié)合企情，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)出具有時(shí)代特色、企業(yè)特色的制度。而在這些制度中，完善治理結(jié)構(gòu)及相關(guān)制度是重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)所有者與經(jīng)營者的角色轉(zhuǎn)換和有機(jī)統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變資本觀念，承認(rèn)人力也是一種資本的全新理念，并以此為依據(jù)，創(chuàng)新企業(yè)薪酬與激勵(lì)機(jī)制。
五、管理機(jī)制創(chuàng)新
1、建立服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。在煤礦物業(yè)管理上建立服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，目的是確保管理服務(wù)工作持續(xù)滾動(dòng)提高。服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)過多年探索而形成的一種內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，包含PDCA循環(huán)機(jī)制、內(nèi)審機(jī)制、管理評(píng)審機(jī)制等。PDCA循環(huán)的原理是以不同的周期進(jìn)行“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)”四個(gè)工作步驟。在工作上不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，做到“每天進(jìn)步一點(diǎn)”。實(shí)施內(nèi)審是企業(yè)的質(zhì)量保證活動(dòng)，由內(nèi)審員根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，對質(zhì)量管理體系各要素的實(shí)施效果進(jìn)行審查。查明存在問題，及時(shí)提出并采取改進(jìn)措施，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。實(shí)施管理評(píng)審是從企業(yè)質(zhì)量管理體系的角度進(jìn)行評(píng)審的質(zhì)量活動(dòng)，其評(píng)審的對象是企業(yè)的質(zhì)量方針、組織架構(gòu)、資源配置、管理職責(zé)、作業(yè)文件執(zhí)行情況等，以判斷企業(yè)質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性、充分性，避免質(zhì)量管理體系的局部失效或存在漏洞，并尋求進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理體系的機(jī)會(huì)。
2、建立考核與競爭機(jī)制。煤礦內(nèi)部實(shí)行多級(jí)考核制，內(nèi)容包括安全目標(biāo)、管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)及各部門專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工綜合考核標(biāo)準(zhǔn)等。再者，應(yīng)實(shí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗制，主要崗位實(shí)行公開招聘制，員工實(shí)行考核晉級(jí)制和末位淘汰制等。定期開發(fā)各種專業(yè)技能比武，將競爭機(jī)制引入人力資源管理。在員工中選拔思想品質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、敬業(yè)、對煤礦忠誠度高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為員工提供展示才華的舞臺(tái)和上升的機(jī)會(huì)。
3、建立監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督主體為其他單位、員工或相關(guān)組織；監(jiān)督內(nèi)容主要是守法和管理服務(wù)質(zhì)量，資源合理使用情況等。通過建立廣泛的信息收集、反饋系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)督，并建立高效的信息反饋、處理機(jī)制，確保監(jiān)督的有效性。
4、建立激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制包含獎(jiǎng)罰機(jī)制、培養(yǎng)提升機(jī)制、工作挑戰(zhàn)機(jī)制等。激勵(lì)也是實(shí)行人性化管理的主要方式，其核心是尊重員工權(quán)利，保持良好的團(tuán)隊(duì)精神，重在激發(fā)員工的潛能，形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在實(shí)際工作過程中，堅(jiān)持引導(dǎo)員工動(dòng)機(jī)、尊重個(gè)人情感，并且針對個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)懲分明，做到人人有動(dòng)力、有壓力。另外，要將培訓(xùn)放在集體和員工發(fā)展的重要位置，把培訓(xùn)作為最重要的管理工作來抓，使員工不斷提高整體素質(zhì)，忠于煤礦，實(shí)現(xiàn)一專多能，對工作能精益求精。
5、科技進(jìn)步與創(chuàng)新。在日常辦公、管理上要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將日常管理服務(wù)工作實(shí)行電腦自動(dòng)化管理，不斷引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)設(shè)施和設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新前沿管理理論，將現(xiàn)代管理理論運(yùn)用于日常物業(yè)管理服務(wù)工作之中。
參考文獻(xiàn)：
