公司衛(wèi)生檢查制度精選(九篇)
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第1篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文
公司黨政工領導極為重視創(chuàng)衛(wèi)工作，近年來，公司結合縣委、縣政府創(chuàng)建文明衛(wèi)生縣城的活動，把鞏固省級衛(wèi)生單位建設成果的工作與創(chuàng)建省級文明企業(yè)活動結合起來，制訂了創(chuàng)建規(guī)劃，成立了創(chuàng)建文明企業(yè)領導小組，由公司黨委書記總經(jīng)理__同志任組長，黨委副書記副總經(jīng)理__同志任副組長，具體負責。各分管副總經(jīng)理、工會主席、子公司負責人、黨總支書記及公司本部部門負責人為成員。公司創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)領導小組負責公司省級衛(wèi)生單位鞏固工作的組織領導。領導小組下設創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)辦公室和檢查小組具體負責工作的安排、協(xié)調(diào)、考查和考核日常工作。
為了明確責任，公司將責任區(qū)劃分為十四個責任小區(qū)，分別是：火電廠廠區(qū)、火電廠生活區(qū)、公司機關生活區(qū)、__所生活區(qū)、水電廠生活區(qū)、水電廠廠區(qū)、公司調(diào)度生活區(qū)、__變電站、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、老公司生活區(qū)。各責任小區(qū)再由責任區(qū)段劃分到各部門、科、室、班組，落實到每個人。各責任區(qū)都明確了職責及相應的責任人。
在具體的工作中，檢查小組采用周五定期檢查和平時及節(jié)假日不定期檢查，并將檢查結果記錄下來，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并督促責任單位及責任人限期整改。堅持獎懲逗硬，使鞏固工作落到了實處，收到了良好的效果。
二、廣泛宣傳、加強培訓、強化創(chuàng)建意識、提高員工素質(zhì)
衛(wèi)生工作與廣大人民群眾的工作、生活息息相關，是社會主義精神文明建設的重要內(nèi)容，只有加強對員工的思想政治教育，使創(chuàng)造活動變?yōu)閱T工的自覺行動，全員參與，人人出力，才能夠鞏固和提高已經(jīng)取得的成果。為此，公司進行了大量的宣傳教育工作。
首先，利用每周一的行政辦公會，中心組學習會、黨團組織生活會、小組會、員工大會等廣泛宣傳創(chuàng)建和鞏固省級衛(wèi)生單位的目的意義和重要性；利用情況簡報、黑板報、廣播電視和《__報》等媒體報道宣傳公司創(chuàng)衛(wèi)工作的開展情況，以達到表揚先進、鞭策后進之目的；設置永久性宣傳標語，在辦公場所、宿舍樓生產(chǎn)廠區(qū)等處張貼文明衛(wèi)生宣傳用語標牌；印發(fā)《文明衛(wèi)生公約》分發(fā)到公司各廠、各部門，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，深入人心。
其次，抓重點難點，杜絕臟、亂、差，以鞏固和提高省級衛(wèi)生單位建設成果為契機，推動公司中心工作>:請記住我站域名/
我司是省級衛(wèi)生單位，但我們并不以此自滿，雖然我司的衛(wèi)生基礎較好，但也存在不足，如因工程施工，人口流動等因素時而出現(xiàn)一些臟亂差現(xiàn)象。為此公司制訂以下措施，繼續(xù)抓衛(wèi)生重點難點，杜絕臟亂差。
規(guī)范施工現(xiàn)場衛(wèi)生行為。近年來城網(wǎng)改造，市民房屋接線裝表、工業(yè)用電增容改造等 電力工程施工較多，在工程建設過程中都存在程度不同的臟亂差現(xiàn)象，如不加以解決，既影響安全、影響市容，也不美觀。公司明確規(guī)定，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生必須由建設單位負責，當天的施工垃圾當天清掃，做到文明施工。
宿舍樓道衛(wèi)生保潔。過去規(guī)定宿舍樓衛(wèi)生實行上管下制度，實踐中發(fā)現(xiàn)存在上樓掃而下樓沒有清掃現(xiàn)象，從而導致個別樓道較臟，為解決這個問題，公司統(tǒng)一規(guī)定由每戶每月出2元錢，聘請清潔員打掃，隨時保潔。今年，隨著企業(yè)深化改革，又按照物業(yè)管理的規(guī)定，實行業(yè)主自治的原則，將包括小區(qū)衛(wèi)生在內(nèi)的物業(yè)管理事務交由小區(qū)業(yè)主委員會管理，效果良好。
規(guī)范摩托車、自行車停放秩序，保持停放點衛(wèi)生。無論是在生產(chǎn)小區(qū)還是生活小區(qū)，摩托車、自行車亂停亂放的情況時有發(fā)生，為規(guī)范停放秩序，公司出資在各生產(chǎn)小區(qū)、生活小區(qū)都建設整齊美觀的停車棚。停車棚分區(qū)編號，供相應小區(qū)內(nèi)的車輛停放。
加強員工食堂、公共廁所、浴室和員工單身宿舍的管理。進行定時不定時的監(jiān)督和檢查，特別是在今年抗擊“非典”的斗爭中，公司印發(fā)了大量的防“非典”宣傳資料廣為散發(fā)，采取了得力有效的措施防止了“非典”事故的發(fā)生，確保了公共衛(wèi)生安全。
加強對生產(chǎn)設備的衛(wèi)生管理。公司從1998年開展了變電站、發(fā)電廠“安全文明雙達標”活動。制訂了考核指標體系，把“安全文明雙達標”工作與員工收入掛鉤。通過活動，推動了安全生產(chǎn)和精神文明建設工作。僅變電站的綠化和維修就投入了十幾萬元，增加了衛(wèi)生設施，綠化了環(huán)境。生產(chǎn)設備清潔明亮，提高了生產(chǎn)設備的完好率，增強了生產(chǎn)設備的可靠性。為保持這一良好狀態(tài)，各達標單位紛紛制訂了管理制度，嚴格執(zhí)行，做到了“上不清，下不接”，既保持了設備和環(huán)境衛(wèi)生，又使設備安全運行有了保障。
四、保持衛(wèi)生工作質(zhì)量不下降，重在平時，貴在落實
創(chuàng)建省級衛(wèi)生單位不是一朝一夕就能完成，要保持榮譽同樣需要長期不懈的努力。要注重抓平時工作，抓落實，持之以恒。公司規(guī)定每天上班前15分鐘為辦公場所的整理、清潔時間，每個周五進行一次衛(wèi)生大掃除，這已形成制度，變成每個員工的自覺行為。
為確保鞏固工作和創(chuàng)建工作一個樣、標準不變、質(zhì)量不變。確保各項措施落到實處，公司創(chuàng)衛(wèi)辦每周五都要對各廠、各部門進行衛(wèi)生檢查，同時檢查各項衛(wèi)生制度的貫徹執(zhí)行情況。每逢節(jié)假日進行安全、治安、衛(wèi)生情況綜合檢查。在檢查中嚴格按照公司衛(wèi)生考核辦法考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對整改后不合格和表現(xiàn)較差的單位和個人除給予通報批評外，還按照獎懲規(guī)定給予懲罰。通過督促檢查，逗硬獎懲，使衛(wèi)生工作落到了實處，保持了較高的環(huán)境衛(wèi)生水平。
第2篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文
一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團隊的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則，身先士卒，對員工既嚴格管理又真誠的關懷，受到了員工的擁戴。
在前廳后勤任職期間，我?guī)ьI部門相關人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序。在人手少任務重的情況下，我?guī)ьI前廳后勤部的全體家人，全力配合了經(jīng)營工作的需要。提供了保潔、供給兩不誤的質(zhì)量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領導和旁部門的好評。在我的帶領下，前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店的優(yōu)秀團隊。
二、在接到公司領導要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》，主持了后勤部長的選拔工作；對新上任的后勤部長有計劃有目標的進行了傳授指導，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定。
三、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作，2011年，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標準》《公司8~12月份重點質(zhì)檢計劃》《倉庫綜合質(zhì)檢標準》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復周月檢的制度》、《2011年質(zhì)檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設計、公共責任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關質(zhì)檢條例和制度，實行了質(zhì)量管理的表格化。
隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標準，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎。
四、一年來，我堅持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標準”對公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實施了全面的跟蹤檢查；貫徹了周月檢制度的實施；督辦了各分店的周月檢制度的落實。對總店非經(jīng)營責任區(qū)域的衛(wèi)生實施了衛(wèi)生責任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況，促進了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升。
五、在年質(zhì)檢工作中，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要，我不斷調(diào)整了思路，進一步拓寬了質(zhì)檢的范圍、加強了質(zhì)檢為經(jīng)營服務的指導思想。對前廳餐前準備、餐中服務、工作紀律、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項目；對廚房出品的現(xiàn)場監(jiān)督、食品衛(wèi)生、收市安全、倉庫的物品擺放、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡使用紀律等都實施了全面系統(tǒng)的檢查。在質(zhì)檢過程中，通過提示與溝通相結合的辦法，對重點質(zhì)量問題實施了隔日復查制，減少了相關問題的重復發(fā)生。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實施。
六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍、落實了員工自檢啟動階段相關事項的準備；擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標準。對各分店自檢員進行了較為系統(tǒng)的培訓，對自檢制度落實情況進行了布置督導和檢查；對管理人員的在崗工作狀況進行了巡查。
七、年，我始終堅持以積極的心態(tài)面對公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項事宜。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念，不折不扣的進行了落實。在執(zhí)行辦理的過程中，無論所面對的事情多么繁雜，我都用心辦理從無怨言。尤其是在總店證照年檢審查、新店開業(yè)前的證照辦理、施工期間與相關政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上，我堅持以公司利益為重，經(jīng)手辦理的以上工作均達到或超過了預想的結果。維護了公司的聲譽和尊嚴，保證了公司經(jīng)營的順利進行。
八、2011年，我運用多年的社交經(jīng)驗，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念，成功的洽談簽定了青山、首義路、辛香味店的消殺、大理石護理、花卉租擺等合同。
九、酒店廚用大餐具管理的好壞，直接影響到公司酒店成本的支出。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出，根據(jù)公司的總綱要求，我進一步的修改了餐具管理實施辦法，以幻燈形式對青山店、辛香味店進行了《餐具管理》的全員培訓，收效良好。
十、開啟知識的大門，學習使人進步。2011年，我嚴格執(zhí)行公司的考勤制度和各項規(guī)章制度，每天提前到崗，以認真的態(tài)度，積極參入了公司舉辦的各項培訓學習，并參照對比加以了實踐。
十一、細節(jié)決定成敗、心態(tài)決定一切。2011年，我以樂觀、平和、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅持了原則，也注重了團隊和諧，使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重。
回顧過去，展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離，一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著很多的不足，有待新年的完善與提高，主要表現(xiàn)在：
一、對餐中服務的檢查還不夠系統(tǒng)；
二、對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴謹；
三、對每月自訂的質(zhì)檢工作目標還沒有完全達到；
四、在工作中還存在著顧此失彼；
五、對管理人員的檢查提示還不夠大膽；
新年質(zhì)檢工作設想：
一、促進各分店自檢工作的順暢；
二、加強各分店日檢的復查力度；
三、規(guī)范各分店日檢扣分考核的實施；
第3篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文
在會議中，為確保環(huán)境衛(wèi)生標準化管理落到實處，打造車間優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)境，全面提升公司環(huán)境衛(wèi)生秩序管理水平，結合我公司實際，經(jīng)過研究制定《環(huán)境衛(wèi)生秩序標準化管理績效考核辦法（試行）》?？冃Э己说氖┬?，將成為我公司環(huán)境衛(wèi)生管理的一個重要里程碑，也將對打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)境起到積極有效的作用。按照衛(wèi)生績效考核原則，由各部門車間管理人員具體負責，根據(jù)明確的責任區(qū)域，按照“定人員、定崗位、定時段、定內(nèi)容、定標準、定獎懲”的要求，杜絕車間臟、亂、差、無序的現(xiàn)象，確定具體責任人，保證車間地板干凈整潔，物料擺放整齊，廣泛調(diào)動全員的工作積極性和責任心，確保環(huán)境衛(wèi)生績效考核原則得到貫徹執(zhí)行。
二、加大考核力度，積極推進公司環(huán)境衛(wèi)生建設
在會議中，為確保檢查考核取得實效，績效考核按照屬地管理和分級管理的原則，由公司對各車間環(huán)境衛(wèi)生秩序管理情況實施分級考核，通過日常檢查考核、專項例行檢查、社會監(jiān)督評價相結合的綜合績效考評機制，每天對各車間環(huán)境衛(wèi)生管理情況進行日常巡查，將車間地板是否整潔、物料擺放是否有序作為檢點，不留衛(wèi)生死角，做好記錄。充分利用檢查這一有效措施，進行定期監(jiān)督，做到衛(wèi)生工作經(jīng)?；l(fā)現(xiàn)問題反饋有關部門，督促及時整改；每周進行一次整改情況匯總；每月對各車間環(huán)境衛(wèi)生管理情況進行排名，并將情況通報各車間，同時報公司；每季度進行一次評比，將成績適時向全體職員公布，接受社會監(jiān)督；每年進行年終總評，與各車間年終目標考核掛鉤。對管理責任不落實、問題突出的單位和責任人，將嚴格按照有關規(guī)定問責。
三、落實消防安全績效考核制度，確保公司實現(xiàn)持續(xù)消防安全
在會議中，建立消防安全績效考核制度,有利于貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和規(guī)章制度,有利于提高全體員工的消防安全意識，有利于公司所屬單位的消防工作由被動變?yōu)橹鲃樱⒆杂X完善消防安全管理體系。按照消防安全績效考核原則，加強公司各車間消防安全自主管理意識,以“安全自查、隱患自除、責任自負、獎勵優(yōu)秀”的原則,定期分析、排摸和檢查本單位的消防安全工作中存在的問題和隱患,落實有效的安全防范措施。建立員工上崗前進行安全告知制度，告誡新上崗員工遵章守紀，認真做好消防安全工作。并要“在管理上抓環(huán)節(jié)、在措施上抓落實、在機制上抓長效”，重點抓好事故前的安全預防工作。
公司應對各車間以及消防重點部位,按消防安全管理規(guī)定,制定消防安全應急預案,建立消防安全應急預案體系。并按消防安全應急預案要求,配備必須的消防設施,設置明顯的安全警示標志,在各車間出口通道處,按規(guī)定設置明顯的緊急疏散安全標志,保持安全出口和消防通道暢通,禁止封閉和堵塞安全出口通道,如遇有緊急情況時,應確保員工安全疏散和撤離。公司全體職員要加強安全消防意識，按消防安全應急預案要求,加強消防演練和演習，并按消防安全應急預案的要求,做好消防安全工作,防止火災事故發(fā)生。
第4篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文
一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛(wèi)生。
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二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔;微機、打印機等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。
三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責，區(qū)域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負責，走廊大門以西財務部負責;院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責，大門以西南部由財務部負責，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術部負責。市場營銷部負責門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術部負責。
四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。
五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分。
六、衛(wèi)生檢查評比結果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。
公司衛(wèi)生間管理制度
衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：
一、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負責，其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責任人負責。
二、衛(wèi)生間必須保證設施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。
三、訂時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。
四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。
五、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
六、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。
衛(wèi)生管理準則
1.本公司為維護員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準則。
2.凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準則行之。
3.本公司衛(wèi)生事宜，除總務及生產(chǎn)單位(安全衛(wèi)生委員會)負責外，全體人員，須一體確實遵行。
4.凡新進入員必須了解衛(wèi)生的重要與應用的知識。
5.各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。
6.各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。
7.各工作場所內(nèi)，應嚴禁隨地吐痰。
8.飲水必須清潔。
9.洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設施，必須特別保持清潔。
10.排水溝應經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。
11.凡可能寄生傳染菌的原料，應于使用前施以適當?shù)南尽?/p>
12.凡可能產(chǎn)生有礙衛(wèi)生的氣體、塵灰、粉末之工作，應遵守下列規(guī)定：
(1)采用適當方法減少此項有害物的產(chǎn)生。
(2)使用密閉器具以防止此項有害物的散發(fā)。
(3)于發(fā)生此項有害物的最近處，按其性質(zhì)分別作凝結、沉淀、吸引或排除等處置。
13.凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護服裝或器具者，應按其性質(zhì)制備。:
從事于前項工作人員，對于本公司設備的防護服裝或器具，必須善用。
14.各工作場所的采光，應依下列的規(guī)定：
(1)各工作部門須有充分的光線。
(2)光線須有適宜的分布。
(3)須防止光線的眩耀及閃動。
15.各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。
16.凡階梯、升降機上下處及機械危險部分，均須有適度的光線。
17.各工作場所應保持適當?shù)臏囟?，溫度之調(diào)整以暖氣冷氣或通風等方法行之。
18.各工作場所應充分使空氣流通。
19.食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。
20.垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。
第5篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文
xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將xx年的工作作如下簡要總結
一、 人事管理方面
1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，xx年度總人數(shù)2266人，離職660人，xx年度招聘部人數(shù)759人。
2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;
3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;
4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設施是否齊全;
2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查;
3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;
4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況;
xx年工作尚存不足之處
1、 作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠;
2、 公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;
3、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;
4、 員工培訓機制的待完善和加強;
5、 對外接待能力有待提高;
6、 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡;
xx年工作重點將從以下幾方面著手工作
1、 繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;
2、 加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;
3、 協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境;
4、 加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理 ，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;
5、 提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失;
第6篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文
一、樹立全心全意為全校師生員工服務的思想，不斷加強學習，提高員工和管理人員的食品衛(wèi)生意識、安全意識。
二、遵守學校和本公司的規(guī)章制度，服從學校和公司的領導、管理。
三、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位對單位食品衛(wèi)生安全實行責任負責制，本單位負責人? 為本單位食品衛(wèi)生安全第一責任人。
四、本單位實行食品衛(wèi)生安全崗位責任制，配置食品衛(wèi)生管理人員、安保人員，責任人為?? 負責本單位食品衛(wèi)生、安保管理工作。
五、本單位所有食品生產(chǎn)經(jīng)營人員持有效健康證明，有效衛(wèi)生法律法規(guī)培訓考試卡上崗，杜絕無有效“兩證”人員在本單位從事食品加工經(jīng)營活動。
六、本單位按規(guī)定取得有效衛(wèi)生許可經(jīng)營，按照許可經(jīng)營項目規(guī)定范圍經(jīng)營，并自覺按時辦理衛(wèi)生許可證延續(xù)手續(xù)。
七、本單位建立完善的衛(wèi)生管理制度和崗位責任制，嚴格執(zhí)行檢查制度和責任追究制度。
八、本單位加工、經(jīng)營、貯存所有食品、原料、輔料等均符合國家衛(wèi)生標準和要求。禁止使用或經(jīng)營衛(wèi)生法第九條規(guī)定的食品。
九、認真做好消毒、消殺工作，改善加工經(jīng)營環(huán)境，完善消毒設施。
十、自覺接受衛(wèi)生監(jiān)督機構的監(jiān)督、指導，并按要求進行整改。
十一、嚴禁在本單位打架斗毆、尋釁滋事、聚眾。
十二、食堂和宿舍不得留置和留宿外來閑雜人員，留宿親屬需向本公司報告登記。
十三、注意防火、防盜，配備必要的防火設施，下班時應關好門窗、水電。
十四、安全用電，不得私拉亂接電線。
十五、愛護公物，人為損壞本公司物品，照價賠償。
十六、單位員工由本單位責任人負責聘用、管理，工資由單位支付，同時單位員工的勞動保險、人身保險等費用由單位自行負責，四川廣安鑫生商貿(mào)有限公司不承擔任何費用。
十七、單位責任人應隨時檢查單位食品安全、安保安全，防范于未然。本單位如發(fā)生食品安全事故、機械事故、人身傷亡事故等責任完全由各單位自行承擔（包括經(jīng)濟損失），本公司不承擔任何責任。
責任單位：
第7篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文
第一條：監(jiān)控機構
總公司實行兩級監(jiān)控?？偣境闪⒂煽偣绢I導、辦公室及財務結算中心負責人組成的監(jiān)控領導小組，總公司辦公室為其日常辦事機構，代表總公司行使監(jiān)督檢查權；各公司（部門）設監(jiān)控小組，由公司負責人任組長，在總公司監(jiān)控領導小組指導下，行使對本部門的監(jiān)督檢查權。
第二條：監(jiān)控機構的主要職責
1、總公司監(jiān)控領導小組：
1)負責擬定監(jiān)控工作計劃，修改《監(jiān)控條例》，并據(jù)此對全公司的各項工作實施全面的監(jiān)督和檢查。
2)負責督促總公司各單位制定和完善監(jiān)控細則、崗位責任制條例、各項管理制度和承諾服務條例，并以此為依據(jù)進行監(jiān)督檢查。
3)負責日常監(jiān)督、巡查工作。承擔中午及雙休日的值班任務。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向各有關單位提出整改意見并監(jiān)督執(zhí)行。
4)負責聽取產(chǎn)業(yè)后勤管理處、黨院辦、學生處、團委等職能部門的意見和要求。
5)負責聽取和收集師生對后勤服務工作的意見和要求，受理投訴和舉報，做到件件有記錄、樁樁查落實，及時反饋處理結果，并登記在案，要認真處理好各種突發(fā)性事件。
6)做好優(yōu)質(zhì)服務和承諾服務的宣傳工作。
7)檢查各單位監(jiān)控小組的自查情況。
2、各公司（部門）監(jiān)控小組（監(jiān)控員）：
1)根據(jù)本單位的實際情況，檢查本單位的崗位職責和各項規(guī)章制度、承諾服務的落實、執(zhí)行情況。
2)接受總公司監(jiān)控領導小組的指導并對其提出的“整改意見”進行落實、檢查、反饋。
3)每月收集一次服務對象的意見或建議，（寒暑假除外）并在工作中予以改進和落實。
4)每周至少一次對本單位進行自查。
第三條：監(jiān)控范圍和內(nèi)容
1、勞動紀律、規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
2、服務質(zhì)量，承諾服務；
3、經(jīng)濟指標、食品物價；
4、執(zhí)行協(xié)議情況；
5、崗位職責、安全生產(chǎn)；
6、食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生；
7、用工管理、成本監(jiān)督；
8、對被投訴或舉報的人員或事件的處理；
9、參與公司范圍內(nèi)的各類指標監(jiān)控；
10、總公司授權監(jiān)控的內(nèi)容。
第四條：根據(jù)總公司和各公司制定的管理規(guī)定，總公司及各部門監(jiān)控機構采取日常巡查、定期檢查、突擊檢查、重點檢查等形式進行督察，檢查結果均記錄在案，作為改進工作、實施獎罰和年終考評的依據(jù)，并及時通報。
第五條：監(jiān)控紀律：遵紀守法、廉潔奉公、秉公辦事。
第六條：為表彰先進，調(diào)動積極因素，對工作業(yè)績突出的先進單位和個人及監(jiān)控部發(fā)現(xiàn)的好人好事，要給以獎勵。
1、獎勵條件：
員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：
1)對改進公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻的；
2)在完成工作任務、提高服務質(zhì)量方面有顯著成績的；
3)在發(fā)明、技術改進提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益的；
4)為公司節(jié)約資金或能源，數(shù)額較大或成績顯著的；
5)防止或挽救事故有功，使國家、集體或個人利益免受重大損失的；
6)檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的；
7)其他應當給予獎勵的。
2、獎勵形式：
1)通報表揚；
2)授予單位或個人先進稱號。
實施上述獎勵時，給予適當?shù)奈镔|(zhì)鼓勵。
3、獎勵實施：
凡符合獎勵條件的，由監(jiān)控領導小組提出建議，所在公司（部門）寫出事跡書面報告，報總公司辦公室按程序?qū)嵤?/p>
第七條：監(jiān)控處罰本著教育為主，處罰為輔的原則，以改進工作、提高服務質(zhì)量和管理水平為目的。
1)監(jiān)控領導小組根據(jù)不同時期監(jiān)控工作的重點，按《監(jiān)控工作條例》，對公司所屬單位實施監(jiān)控檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見或發(fā)整改通知單。
2)各有關單位在接到“整改通知單”后必須在指定期限內(nèi)進行整改，對逾期不作整改或已造成不良影響的，對該單位領導進行通報批評。
3)對監(jiān)控領導小組二次巡查均發(fā)現(xiàn)同樣性質(zhì)的問題而又整改不力的，該單位領導應進行書面檢查，監(jiān)控領導小組可建議罰處該領導500元以下獎金。
4)對拒不執(zhí)行整改意見，并造成嚴重后果和影響的，則由監(jiān)控領導小組建議罰處該單位領導當月全部獎金或輔以其他行政處罰直至調(diào)離崗位。（處罰原則意見附后）
第八條：本條例自2001年11月1日起執(zhí)行，解釋權屬杭師大后勤發(fā)展總公司。
監(jiān)控處罰原則意見（試行）
一、問題定性及扣罰額度
在檢查中發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)、工作紀律、服務態(tài)度、完成崗位職責情況、言行規(guī)范等方面問題的，根據(jù)情節(jié)輕重、后果大小等對部門進行相應處罰，由部門負責對當事人進行相應處罰。部門經(jīng)理就負相應領導責任，故每次扣罰金額的1%由部門負責人個人承擔。
A、情節(jié)輕微，影響較小的，對部門扣罰20元
1)不按時上下班的；
2)上崗時未按規(guī)定著工作服或工作帽等防護用品的；
3)上崗時未按規(guī)定佩戴工號牌或服務證的；
4)上崗前未按規(guī)定洗手，或留長指甲的（食品、衛(wèi)生行業(yè)）；
5)出售食品時未使用售貨工具的；
6)環(huán)境衛(wèi)生不潔的；
7)出車時間、食堂開飯時間、浴室開放時間，其他服務時間延誤5分鐘以上10分鐘以內(nèi)的。
8)執(zhí)行本崗位規(guī)章制度缺少一項的。
B、情節(jié)較重，影響較重的，對部門扣罰50元，如：
1)主、副食品或飲料、商品、材料價格未標明或不清楚的；
2)出售假冒偽劣或過期食品或飲料；
3)工作環(huán)境衛(wèi)生不潔有二項未達標的；
4)出車時間、開飯時間、浴室開放時間或其他服務時間延誤10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的。
5)工作時間進行其他娛樂活動或干私活的；
6)未按期完成修配、維修或建筑施工任務；
7)執(zhí)行規(guī)章制度有2項被扣分的；
8)轉(zhuǎn)借工號牌或挪作他用的；
9)被投訴或被舉報，經(jīng)查證情況屬實的。
C、情節(jié)嚴重，影響大的，對部門扣罰100元
1)服務態(tài)度惡劣、辱罵他人的；
2)銷售偽劣商品或飲料的；
3)出售變質(zhì)食品或飲料的；
4)故意提高食品、飲料、商品、材料銷售價格的；
5)不遵守時間規(guī)定，出車、食堂開放、浴室開放時間延誤30分鐘以上造成不良后果的；
6)維修或施工因質(zhì)量造成后果，用戶反映強烈的；
7)拒絕接受檢查的；
8)拒不執(zhí)行規(guī)章制度或違犯勞動紀律的；
9)違反操作程序，并造成損失的；
10)對外承諾服務，未兌現(xiàn)的；
11)凡受到學校通報批評一次的或在檢查中有二項扣分的；
D、情節(jié)惡劣，造成惡劣影響的，對部門扣罰500元，直至該部門負責人調(diào)離行政崗位，如
1)被投訴、舉報的事件經(jīng)查證情況屬實，性質(zhì)嚴重的；
2)在檢查中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)兩次整改（以通知書為準）仍不符合要求的；
3)凡受到學校通報批評有兩項以上（含兩項）的，或在校園文明等專項檢查中有三項以上（含三項）扣分的；
4)違章、違紀造成重大損失的按有關法律、法規(guī)處罰和追究刑事責任的不在此列；
5)服務態(tài)度極其惡劣，毆打他人的。
說明：由于問題不可一一盡數(shù)，以后若發(fā)現(xiàn)問題而又不在上述所列條款中，則根據(jù)情節(jié)輕重、影響大小參照上述條款執(zhí)行。
二、扣罰程序
1、對定性明確的，由辦公室直接開處罰單（一式三份），當事部門負責人及當事人（若有）簽字后生效。
2、對定性不明確的，由監(jiān)控領導小組全體成員討論后定性，由總經(jīng)理開處罰單（一式三份），當事部門負責人及當事人（若有）簽字后生效。
第8篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文
目前，在我國家政服務公司作為一個企業(yè)與社區(qū)聯(lián)手，借以拓展生意的公司不在少數(shù)，而以承包社區(qū)保潔工作為起點再向家政多方位拓展的公司，在我國還是鮮見，尤其在廈門；文灶社區(qū)與敏麗家政的合作方式是一種創(chuàng)新，在既不增加社區(qū)費用支出的前提下，啟動社區(qū)資源，由企業(yè)對保潔員進行統(tǒng)一管理和培訓，使其規(guī)范化、標準化、科學化，增加保潔員的企業(yè)歸屬感和集體榮譽感，提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，為社區(qū)居委會省事、省心，圓滿完成上級領導交付的工作，達到社區(qū)與企業(yè)雙贏的結果，這是一種首創(chuàng)，并已起到了良好的社會效應。
保潔管理是社區(qū)日常管理中一項經(jīng)常性的管理服務工作，其目的是凈化環(huán)境，給住、用人提供一個清潔宜人的工作、生活環(huán)境。良好的環(huán)境衛(wèi)生不但可以保持社區(qū)區(qū)域容貌的整潔，而且對于減少疾病、促進身心健康十分有益。同時，對社區(qū)精神文明建設也有很重要的作用。
敏麗家政自8月份正式接管文灶社區(qū)保潔工作以來，由于社區(qū)保潔管理工作的特殊性，為了順應城市管理職能重心下移的改革方向，進一步適應社區(qū)發(fā)展的需要，提升社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及市容品位，積極參與開展創(chuàng)衛(wèi)生達標社區(qū)居委會的活動，根據(jù)新的環(huán)境衛(wèi)生考評辦法等有關內(nèi)容，結合文灶社區(qū)實際情況，實行了以下管理措施：
一、高標準、高起點，全面貫徹創(chuàng)衛(wèi)生社區(qū)的標準
在保潔工作中，我們提出了三條指導思想：一是不圖虛名圖實惠，扎扎實實搞保潔；二是將保潔工作同創(chuàng)優(yōu)秀社區(qū)、日常管理服務工作緊密結合起來，以保潔管理促進各項工作；三是管理人員帶頭實踐，帶動保潔員提高保潔水平。在整個保潔過程中，我們按照“實在、實際、實效”的原則，始終將保潔工作作為基礎的管理工作。
規(guī)范化的保潔管理給社區(qū)和公司帶來了巨大的好處：一是促進了保潔服務規(guī)范化和標準化，提升了保潔質(zhì)量和水平，受到了居民的好評。二在保潔管理中實行月考核和抽查工作，落實獎懲制度，使保潔管理工作公開、公正、公平的進行，調(diào)動了保潔員的工作積極性；三是提高了人員素質(zhì)和技能。每周五的例會，保潔員普遍感到了壓力，因為工作標準、工作流程是明確的，工作到什么程度，是好是壞自己很清楚，提高了員工工作的自覺性，提升了員工的整體素質(zhì)；四是提高了公司的知名度、獲得良好的社會效應。五是提高了企業(yè)的核心競爭力，為今后的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、日常保潔管理的基本措施
(一) 制定管理制度
制定相應的清潔衛(wèi)生標準，參照建設部頒布的馬路清掃質(zhì)量標準：一是每天清掃兩遍、全日清潔；二是達到“六不”、“六凈”，即：不見積水、不見積土、不見雜物、不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞；路面凈、路沿凈、人行道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈；管理制度是搞好保潔管理工作的保證，管理制度包括清潔員的崗位責任制、勞動紀律要求、獎懲條例，清潔衛(wèi)生檢查制度及清潔用具使用操作和保養(yǎng)細則等。
制定相應的清潔衛(wèi)生具體要求、清潔衛(wèi)生工作計劃等，以便于監(jiān)督檢查。如質(zhì)量要求及標準是什么、每日做什么、每周做什么，每月做什么等。加強對清潔員的培訓工作，讓每一位清潔員都知曉自己負責清掃保潔的范圍、時間、任務與質(zhì)量要求。
（二）做好保潔宣傳工作
保潔工作，一在經(jīng)常，二在保持。因此，在做好清潔工作的同時，做好保潔宣傳工作，把提高居民的清潔衛(wèi)生意識、糾正不良習慣與清潔管理相結合，使居民也自覺地參與到保潔工作中，同時廣泛征求居民的意見，只有在雙方共同的努力下，才能創(chuàng)造出優(yōu)美、潔凈的社區(qū)環(huán)境。通過不斷努力解決了以下幾點遺留問題：
1、改善居民不愿讓保潔員上屋頂及雨蓬清理垃圾的工作及隨意高空拋物的惡習；
2、解決水溝排水不暢而影響到居民日常生活的工作。通過宣傳，居民愿意提供水讓保潔員清潔；
（三）社區(qū)內(nèi)水溝等其它衛(wèi)生死角的整改
社區(qū)內(nèi)有部份水溝、鐵路兩側、地段、角落由于日常工作中沒有清潔到位,堆積較厚的污垢和青苔, 而保潔員以往對于此項工作的主動性也不夠，導致部份水溝、鐵路兩側、地段、角落因長期未得到有效的清潔而形成衛(wèi)生死角，對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生造成一定的影響。針對以上癥狀，將保潔員分組, 由保潔主管組織安排各組對所負責片區(qū)的死水溝等其他衛(wèi)生死角的清潔工作，并進行監(jiān)督、檢查和記錄，對于檢查未通過的地方，于當周整改并通過檢查。保潔主管將檢查結果向文灶社區(qū)居委會匯報。
通過近半年內(nèi)部管理上的整合調(diào)整及各位領導的大力支持，在公司管理員及保潔員的不懈努力下，社區(qū)居民已能較為完整的了解保潔員的工作性質(zhì)并主動給予支持。保潔員和社區(qū)居民的配合度有了較大的改善，工作效率也有明顯的提高。在這半年里迎接了市、區(qū)和街道等組織的多次衛(wèi)生檢查，并在檢查中得到領導們一致的好評與肯定，順利完成領導交付的工作。一切以社區(qū)衛(wèi)生為主，保潔主管每日對保潔員的片區(qū)進行跟蹤檢查，做到垃圾日產(chǎn)日清，給社區(qū)居民一個良好的社區(qū)生活環(huán)境。
第9篇：公司衛(wèi)生檢查制度范文
逸盛大化建廠以來，嚴格落實各項職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、標準和要求，積極開展各項職業(yè)病危害預防工作，嚴格落實各項職業(yè)病危害管理制度，未發(fā)生職業(yè)病事故，保證了公司的安全穩(wěn)定運行。
嚴把源頭控制關
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，因使用的危險化學品作為原料，并在氧化、純化過程中釋放出化學、物理和放射性等職業(yè)病危害因素，所以，根據(jù)職業(yè)危害分類，逸盛大化屬于職業(yè)病危害嚴重的石化企業(yè)。為此，逸盛大化設置了專門負責職業(yè)衛(wèi)生健康的管理機構――安環(huán)部，負責公司的職業(yè)衛(wèi)生健康管理工作，另設一名廠醫(yī)，負責公司職業(yè)病危害因素崗位員工的職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護以及事故初期緊急醫(yī)療處置。
為保證公司員工職業(yè)健康安全和生產(chǎn)穩(wěn)定，公司在裝置工藝設計階段，就對選用設備、材料以及工藝設計存在的職業(yè)危害進行分析和研究。在設備、材料的選型中，選用產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、密封性能好的設備，杜絕化學性職業(yè)危害的產(chǎn)生。針對大型機泵、高壓氣體閥門等容易產(chǎn)生噪聲的設備，經(jīng)過充分考察和對比，選用進口機泵，并安裝消聲器、消聲板、防護音屏等設施。
從現(xiàn)場管理杜絕“跑、冒、滴、漏”，從源頭控制住職業(yè)危害毒物的產(chǎn)生。在日常管理中，有針對性地為員工提供相應職業(yè)病危害防護用品，根據(jù)崗位存在的職業(yè)危害因素，對職業(yè)病危害用品的防護要求進行選型，并對采購的防護用品進行驗收，審查特殊要求的防護用品認證材料等。逸盛大化還要監(jiān)督檢查員工使用職業(yè)病危害防護用品的情況，最大限度地減少職業(yè)危害產(chǎn)生。
除此之外，員工的體檢也絲毫不能馬虎。每年七八月，逸盛大化對全部接觸職業(yè)危害因素的員工、新入職員工和離崗員工進行職業(yè)健康體檢。員工的職業(yè)健康檔案由廠醫(yī)進行統(tǒng)一集中管理，并對公司緊急醫(yī)療救護用品統(tǒng)一建檔，制作日常檢查表和急救藥品使用記錄，做到專物專用。
HSE體系助力職業(yè)衛(wèi)生管理
為保證職業(yè)衛(wèi)生管理落到實處，逸盛大化建立了公司級、部門級、班組級三級HSE管理體系。
公司級HSE管理委員會，由安環(huán)部負責開展工作和監(jiān)督落實日常HSE管理，負責制定和修訂公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度、重大職業(yè)衛(wèi)生管理決策及公司級HSE培訓等工作。部門級HSE管理機構，由部門主管和部門兼職職業(yè)衛(wèi)生管理人員組成，負責落實部門間職業(yè)衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)籌開展各生產(chǎn)單元級職業(yè)病危害防控工作的落實。班組級HSE管理主要由班組長以及班組兼職職業(yè)衛(wèi)生管理員組成，負責指導和監(jiān)督員工嚴格按公司職業(yè)病危害操作規(guī)程進行作業(yè)。
另外，逸盛大化每月編制HSE學習材料，用于指導公司各部門開展HSE學習活動。HSE學習材料是公司安環(huán)部培訓工程師每月收集國家新的法律法規(guī)變化、新的標準規(guī)范、總結同行業(yè)企業(yè)發(fā)生典型事故案例分析、職業(yè)衛(wèi)生防護知識、安全生產(chǎn)方面知識、OHSAS體系管理方面材料以及環(huán)保方面學習材料等，指導員工開展HSE學習活動。
落實職業(yè)危害檢測工作
在職業(yè)危害因素檢測方面，逸盛大化根據(jù)使用和產(chǎn)生的化學物質(zhì)區(qū)域分布，在生產(chǎn)和儲存區(qū)有針對性地設置了可燃及有毒物質(zhì)檢測報警器，并將報警器顯示結果實時連接至中央控制室，對現(xiàn)場運行及發(fā)生異常情況實時監(jiān)測。
各區(qū)域部門負責對部門管轄范圍內(nèi)的職業(yè)病防護設施進行巡回檢查、定期測試和維護保養(yǎng)，確保運行正常。公司安環(huán)部定期對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病防護設施情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)病防護設施故障、損壞，未及時得到修復的，將對管理部門進行考核處理，確保運行正常。
逸盛大化每年定期委托專業(yè)檢測單位對生產(chǎn)、儲存作業(yè)場所進行職業(yè)病危害因素檢測，并在公司各區(qū)域重點位置設置明顯的職業(yè)病危害因素告知卡，明確職業(yè)病防護用品佩戴要點和要求，并將結果變化情況向?qū)俚匕脖O(jiān)局進行變更申報。
