煤炭物流市場分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤炭物流市場分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煤炭物流市場分析范文

1電子商務(wù)現(xiàn)貨交易模式

電子商務(wù)現(xiàn)貨交易模式是將傳統(tǒng)的交易模式電子化，是關(guān)于短期現(xiàn)貨的電子商務(wù)交易模式。從2012年的下半年開始，東煤交易便開始了這方面的探索和嘗試，實(shí)際是運(yùn)用了阿里巴巴淘寶的電子商務(wù)模式，構(gòu)建了煤炭商鋪、煤炭招標(biāo)、煤炭拍賣的模式進(jìn)行上線運(yùn)行。1）煤炭商鋪。供需雙方在煤炭商鋪電子平臺上，直接對接，自由洽談，自由交易。買賣雙方簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同，并通過東煤交易進(jìn)行第三方結(jié)算。煤炭商鋪的特點(diǎn)有：供需產(chǎn)品多樣，交易方式靈活，自主確定價(jià)格。煤炭商鋪是依托東煤交易的煤炭電子商務(wù)平臺，解決交易中信息流和商流的不對稱，并打破時(shí)空限制的煤炭交易模式。2）煤炭招標(biāo)。這種模式將傳統(tǒng)的招標(biāo)采購方式電子化，用煤企業(yè)招標(biāo)產(chǎn)品和招標(biāo)要求，在指定時(shí)間內(nèi)競標(biāo)方集中報(bào)價(jià)競標(biāo)，評標(biāo)成交。煤炭招標(biāo)的特點(diǎn)有：市場化招標(biāo)方式，是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的發(fā)現(xiàn)平臺。3）煤炭拍賣。這種模式將傳統(tǒng)的煤炭拍賣方式電子化，賣方拍賣產(chǎn)品和拍賣要求，在指定時(shí)間內(nèi)采購參與方集中報(bào)價(jià)競拍，價(jià)高者得。煤炭拍賣的特點(diǎn)：市場化拍賣方式，是價(jià)格發(fā)現(xiàn)的平臺。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從上線開始到2012年年底，線上報(bào)盤的煤炭日均在線最高量達(dá)到4500萬t。為了進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的真實(shí)、有效性，2012年12月31日，東煤交易推出全新供求信息標(biāo)準(zhǔn)并將此前所有商鋪的報(bào)盤數(shù)據(jù)全部下線，從零開始進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。從2013年1月1日開始到2013年2月中旬，經(jīng)過40多天，目前線上煤炭日總量又恢復(fù)到3000多萬t，該數(shù)據(jù)表明，市場對短期現(xiàn)貨的煤炭商鋪、煤炭招標(biāo)、煤炭拍賣的交易模式給予了積極的響應(yīng)。需要說明的是，東煤交易統(tǒng)計(jì)的交易量仍然是局部的，東煤交易只是把煤炭招標(biāo)和煤炭拍賣的交易量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，而對煤炭商鋪線下的交易量無法統(tǒng)計(jì)。這有待于東煤交易構(gòu)建自己的標(biāo)準(zhǔn)合同，尤其是以融資為代表的支付模式，一旦建立起來，會(huì)員會(huì)自主地通過線上進(jìn)行交易，這樣交易量的統(tǒng)計(jì)會(huì)更真實(shí)。以目前現(xiàn)有的方式，其市場需求也已經(jīng)充分地顯現(xiàn)出來，所以，東煤交易用了電子商務(wù)這種交易模式來對短期現(xiàn)貨進(jìn)行了探索，并且取得了初步的成效。

2短長協(xié)現(xiàn)貨交易模式

短長協(xié)現(xiàn)貨交易模式是東煤交易從2012年下半年開始，自主研發(fā)創(chuàng)新的短長協(xié)現(xiàn)貨交易模式。東煤交易的短長協(xié)現(xiàn)貨交易模式，是一種針對3～6個(gè)月的預(yù)售現(xiàn)貨的交易模式，它克服了短期的不穩(wěn)定和長協(xié)的不兌現(xiàn)、交付率低的特點(diǎn)，將煤炭以產(chǎn)能預(yù)售的方式建立的一種交易模式。東煤交易的短長協(xié)現(xiàn)貨交易模式有以下6個(gè)主要環(huán)節(jié)。

第1環(huán)節(jié)是預(yù)售，或者叫發(fā)售。這一環(huán)節(jié)包含3個(gè)方面的內(nèi)容：合作意向、發(fā)售和申購。這種模式是建立在長協(xié)基礎(chǔ)之上的，發(fā)售的底價(jià)有兩種，一種是長協(xié)底價(jià)，另一種底價(jià)則參照國內(nèi)的秦皇島指數(shù)及國際上的紐卡斯?fàn)栔笖?shù)。這是發(fā)售中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過競價(jià)的方式把煤炭發(fā)售到市場上去，全國5萬多家有證的貿(mào)易商可以參與進(jìn)來，由于發(fā)售的底價(jià)是長協(xié)價(jià)，所以市場反應(yīng)比較積極。

第2個(gè)環(huán)節(jié)是采購和融資。這個(gè)環(huán)節(jié)也包含3個(gè)方面內(nèi)容：采購、融資和付款。當(dāng)下游買方支付了20%的保證金時(shí)，便已經(jīng)鎖定了銷售，因?yàn)橄掠钨I方承擔(dān)不起這20%不交付損失，那么上游煤炭企業(yè)就可以提前3個(gè)月完成對下游的銷售。上游煤炭企業(yè)可以自行發(fā)售，也可以通過東煤交易，或者通過企業(yè)完成銷售過程。有了下游企業(yè)的保證金，上游煤炭企業(yè)可以開具履約保函，完成銀行的融資，這樣可以提前3個(gè)月把煤款回到自己的賬上，也就實(shí)現(xiàn)了提前3個(gè)月的產(chǎn)能預(yù)售。該融資產(chǎn)品是東煤交易和中國建設(shè)銀行、中國銀行共同研發(fā)的，為此，中國建設(shè)銀行在大連主要針對煤炭供應(yīng)鏈產(chǎn)品專門成立了供應(yīng)鏈金融實(shí)驗(yàn)室。所以，短長協(xié)交易模式的第二個(gè)環(huán)節(jié)的核心是融資，上游煤炭企業(yè)可以提前拿到貨款。

第3個(gè)環(huán)節(jié)是連續(xù)轉(zhuǎn)讓。這個(gè)環(huán)節(jié)包含4個(gè)方面的內(nèi)容：掛牌轉(zhuǎn)讓、求購、差價(jià)結(jié)算和連續(xù)掛牌轉(zhuǎn)讓。買到煤炭的企業(yè)，也就是申購方，在這3個(gè)月中，因?yàn)橹恢Ц读?0%的保證金，所以可以在東煤交易進(jìn)行掛牌轉(zhuǎn)讓。東煤交易通過與稅務(wù)部門的多次溝通，通過對國家政策的研究，經(jīng)過多次實(shí)踐，將掛牌轉(zhuǎn)讓設(shè)計(jì)為有別于期貨，更接近于傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)，包括掛牌、求購、差價(jià)結(jié)算和連續(xù)掛牌轉(zhuǎn)讓。目前，經(jīng)過初步的市場探索結(jié)果顯示，3個(gè)月內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)掛牌轉(zhuǎn)讓若干次，多的可以達(dá)到七八次，一般也有二三次。

第4個(gè)環(huán)節(jié)是合同結(jié)算，實(shí)際是清算。最終買方按發(fā)售價(jià)格向上家交易商進(jìn)行付款，直至推付至發(fā)售方。

第5個(gè)環(huán)節(jié)是交付。這個(gè)環(huán)節(jié)包含兩方面的內(nèi)容：交付和驗(yàn)收。在掛牌轉(zhuǎn)讓的過程中，很多中間參與到轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)的買方已經(jīng)退出了，最終完成由最后一家買方和上游煤炭企業(yè)的交付過程。

第6個(gè)環(huán)節(jié)是2次清算。這個(gè)環(huán)節(jié)包含發(fā)售方與最終買方對驗(yàn)收后的貨物進(jìn)行2次結(jié)算和發(fā)售方與供應(yīng)方進(jìn)行2次結(jié)算的兩次結(jié)算?？偠灾?，東煤交易的短長協(xié)交易模式是以電子競價(jià)方式對未來3～6個(gè)月擬交付產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)售，交易商以支付履約定金的方式實(shí)現(xiàn)訂購并可連續(xù)轉(zhuǎn)讓的交易模式。

東煤交易的短長協(xié)交易模式有以下4個(gè)方面的特點(diǎn)。1）未來交付產(chǎn)品。交易標(biāo)的為3～6個(gè)月未來交付產(chǎn)品，各交易方易形成未來3～6個(gè)月的價(jià)格判斷及未來3～6個(gè)月的產(chǎn)銷計(jì)劃。2）集采訂價(jià)與競價(jià)交易。聯(lián)合集采，向上游約訂長協(xié)價(jià)格，降低采購成本，買方進(jìn)行競價(jià)申購，買賣雙方均可實(shí)現(xiàn)超值收益。3）連續(xù)轉(zhuǎn)讓。在交易期內(nèi)，交易商可根據(jù)對未來價(jià)格的判斷，進(jìn)行連續(xù)掛牌轉(zhuǎn)讓。4）資金杠桿。各交易主體以履約定金的方式促使交易達(dá)成，縮短交易周期，無需支付全額貨款即可立即實(shí)現(xiàn)交易利潤。東煤交易的短長協(xié)交易模式對供應(yīng)方（大型煤炭企業(yè)）、發(fā)售方、轉(zhuǎn)讓方、買方均體現(xiàn)出了不同的價(jià)值（見表1）。從2012年的下半年至今，東煤交易借助進(jìn)口煤，參照紐卡斯?fàn)栔笖?shù)定價(jià)，對短長協(xié)交易模式進(jìn)行了初步的實(shí)踐和探索，這種交易方式實(shí)施以來，得到了市場好評與肯定。目前很多上下游企業(yè)認(rèn)為這種模式可稀釋整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是2013年電煤價(jià)格并軌后，我國煤炭與電力企業(yè)的長協(xié)合同還處在一個(gè)不確定階段，短長協(xié)交易產(chǎn)品的推出，可以利用自身價(jià)格優(yōu)勢，把過去交易的不確定變成確定，同時(shí)吸引金融和社會(huì)資源進(jìn)入到市場中來。因此，東煤交易將在2013年第二季度，將其作為一個(gè)創(chuàng)新模式在國內(nèi)市場中推出，這也是東煤交易2013年重點(diǎn)推出的項(xiàng)目。

東煤交易的專業(yè)服務(wù)

東煤交易作為一個(gè)國際化的電子商務(wù)平臺，其核心專業(yè)服務(wù)能力體現(xiàn)在交易服務(wù)、供應(yīng)鏈金融與物流服務(wù)等方面。

1交易服務(wù)

通過電子交易服務(wù)，實(shí)時(shí)或代為國內(nèi)外煤炭銷售、采購信息。通過商鋪、招標(biāo)、拍賣、短長協(xié)等多種交易模式，自由選擇商流模式，借助完善的電子交易規(guī)則體系，確保國內(nèi)、國際煤炭交易順暢。1）電子商務(wù)現(xiàn)貨交易服務(wù)。包括煤炭商鋪：議價(jià)交易；煤炭拍賣：競價(jià)銷售；煤炭招標(biāo)：競價(jià)采購。2）短長協(xié)現(xiàn)貨交易服務(wù)。以電子競價(jià)方式對未來3～6個(gè)月擬交付產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)售，交易商以支付履約定金的方式實(shí)現(xiàn)訂購并可連續(xù)轉(zhuǎn)讓的交易服務(wù)。交易標(biāo)的：3～6月預(yù)期產(chǎn)能；銷售模式：競價(jià)發(fā)售、申購；交易資金：履約定金交易；創(chuàng)新方式：協(xié)議可連續(xù)轉(zhuǎn)讓。3）交易服務(wù)。東煤交易在2013年1月推出電子交易服務(wù)模式，通過短長協(xié)、商鋪、招標(biāo)拍賣等電子交易模式，增加會(huì)員企業(yè)的銷售、采購渠道，增強(qiáng)會(huì)員企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模及盈利能力，降低人力成本。商、人通過收取傭金增加收入。

2供應(yīng)鏈金融與物流服務(wù)

東煤交易致力于成為煤炭供應(yīng)鏈融資專家，借助自身優(yōu)勢，成為煤炭企業(yè)的“融資部”，幫助煤炭企業(yè)解決業(yè)務(wù)融資及相配套的物流問題。東煤交易的自身優(yōu)勢體現(xiàn)在：為煤炭企業(yè)服務(wù)的方式靈活、便捷，更符合煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)習(xí)慣；為暫時(shí)達(dá)不到銀行融資條件的煤炭企業(yè)提供資金服務(wù)；相比銀行之外的其他融資渠道具有成本優(yōu)勢；擁有成熟的煤炭行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雄厚的資金實(shí)力，完善的物流管理能力。東煤交易的供應(yīng)鏈金融與物流服務(wù)包括以下內(nèi)容。1）銷售服務(wù)。東煤交易通過會(huì)員完成向下游客戶的銷售，幫助會(huì)員提前收回貿(mào)易應(yīng)收款，有效提高會(huì)員資金周轉(zhuǎn)效率。2）采購服務(wù)。東煤交易通過會(huì)員完成向上游煤礦的采購貨款支付，幫助會(huì)員順利達(dá)成業(yè)務(wù)。3）港口存貨監(jiān)管服務(wù)。東煤交易通過監(jiān)管會(huì)員港口存貨，為會(huì)員提供資金支持。4）供應(yīng)鏈物流監(jiān)管服務(wù)。為使用東煤交易供應(yīng)鏈金融服務(wù)的客戶提供與金融服務(wù)配套的物流監(jiān)管服務(wù)，幫助客戶提高資信水平，幫助客戶獲得東煤交易及銀行融資。東煤交易的供應(yīng)鏈金融與物流服務(wù)價(jià)值體現(xiàn)在：提高客戶資信水平，為客戶提供多渠道業(yè)務(wù)資金支持。幫助客戶提前回收應(yīng)收款，幫助客戶有效盤活港口存貨，為客戶預(yù)付部分采購資金。資金支持規(guī)?？蛇_(dá)到客戶自有資金的1～4倍。通過與金融服務(wù)配套的物流監(jiān)管服務(wù)的實(shí)施，為客戶節(jié)約了使用第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)所帶來的成本。東煤交易的供應(yīng)鏈金融和物流服務(wù)是基于商流、物流、資金流、信息流管理的煤炭供應(yīng)鏈管理模式及廣泛的煤炭客戶資源，結(jié)合客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求，為客戶的煤炭業(yè)務(wù)提供整體解決方案及個(gè)性化服務(wù)，通過組織、整合各方資源，為客戶業(yè)務(wù)提供資金支持，幫助客戶擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，保障業(yè)務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。2012年東煤交易為近30家客戶提供了供應(yīng)鏈金融和物流服務(wù)，資金服務(wù)規(guī)模超過10億元。預(yù)計(jì)2013年融資規(guī)模將達(dá)到35億元。

東煤交易的會(huì)員服務(wù)

東煤交易作為一個(gè)國際化的電子商務(wù)平臺，除了全力為會(huì)員及客戶提供專業(yè)的交易服務(wù)、供應(yīng)鏈金融與物流服務(wù)之外，同時(shí)為會(huì)員建立起一個(gè)包括A類會(huì)員服務(wù)，B類會(huì)員服務(wù)及園區(qū)建設(shè)，電子社區(qū)服務(wù)，信息服務(wù)及東北亞煤炭交易會(huì)等會(huì)員綜合服務(wù)。

1A類會(huì)員服務(wù)

作為東煤交易的核心會(huì)員，A類會(huì)員可得到東煤交易提供的全方位服務(wù)。東煤交易通過管理，使會(huì)員之間更好地增進(jìn)了解共同成長。在實(shí)際交易業(yè)務(wù)開展中，A類會(huì)員通過交易量和信用累積，享受更多東煤交易煤炭電子交易和煤炭供應(yīng)鏈金融與物流服務(wù)，從而建立企業(yè)誠信度，形成品牌效應(yīng)。東煤交易通過各項(xiàng)線上、線下服務(wù)支撐，強(qiáng)化A類會(huì)員服務(wù)，包括電子交易服務(wù)、供應(yīng)鏈金融與物流服務(wù)、社區(qū)與信息服務(wù)、交易會(huì)參會(huì)優(yōu)惠服務(wù)，幫助會(huì)員暢通信息交流，拓展交易合作，助力業(yè)務(wù)成長。東煤交易目前的800多家會(huì)員企業(yè)中，國內(nèi)會(huì)員遍布全國29個(gè)省（市、區(qū)），主要分布在東北（包括東部）、華北等區(qū)域；國際會(huì)員75家，涵蓋美國、英國、瑞士、瑞典、澳大利亞、加拿大、馬蘭西亞、南非、韓國、日本、泰國、新加坡等。預(yù)計(jì)2013年年底將發(fā)展到2000家會(huì)員企業(yè)。

2B類會(huì)員服務(wù)及園區(qū)建設(shè)

東煤交易采用會(huì)員制，入駐大連諾德大廈的A類會(huì)員企業(yè)即成為東煤交易B類會(huì)員，可享受政府項(xiàng)目補(bǔ)貼，并獲取煤炭經(jīng)營資質(zhì)及其他增值服務(wù)。1）業(yè)務(wù)拓展。開展煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)：東煤交易協(xié)助B類會(huì)員取得獨(dú)立煤炭經(jīng)營資質(zhì)，便于企業(yè)開展煤炭批發(fā)業(yè)務(wù)；建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟：與未來150家社區(qū)會(huì)員建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，打造煤炭聯(lián)合經(jīng)營航母；煤炭經(jīng)理人交流：東煤交易定期組織會(huì)員洽談，便于會(huì)員之間相互熟悉，共建“熟人社區(qū)”，擴(kuò)大交際范圍。2）資產(chǎn)管理。產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)增值：諾德大廈擁有優(yōu)越的地理位置、政策環(huán)境和成本優(yōu)勢，產(chǎn)權(quán)有巨大的增值空間；尊享頂級物業(yè)服務(wù)：諾德大廈為國際雙5A甲級寫字樓，聘請國際頂級物業(yè)公司，為會(huì)員提供高端的管家式物業(yè)服務(wù)；資產(chǎn)管理服務(wù)：諾德大廈配備專業(yè)的資產(chǎn)管理公司，協(xié)助會(huì)員開展辦公室裝修、租賃等工作。東煤交易成立以來，B類會(huì)員累計(jì)實(shí)現(xiàn)交易量1500萬t，銷售收入近100億元，截至2013年2月，已入駐企業(yè)50余家，預(yù)計(jì)2013年年底將實(shí)現(xiàn)100家企業(yè)入駐。

3電子社區(qū)服務(wù)

東煤交易的社區(qū)服務(wù)，是東煤交易基于社區(qū)會(huì)員的商務(wù)需求專門建立的電子社區(qū)，為會(huì)員提供全面、互動(dòng)、新鮮的交互平臺，模擬真實(shí)業(yè)務(wù)的社交場景，通過信息分享、交流互動(dòng)和增值服務(wù)等多種方式，幫助會(huì)員不斷發(fā)現(xiàn)、建立和保持人脈關(guān)系，從陌生人逐漸成為熟人，充分挖掘交易機(jī)會(huì)，通過共建電子社區(qū)實(shí)現(xiàn)會(huì)員業(yè)務(wù)成長。通過東煤交易的電子社區(qū)服務(wù)，可建立煤炭人的微世界，找客戶，尋商機(jī)，交朋友，捕新聞，實(shí)現(xiàn)365天的煤炭交易會(huì)。

4信息服務(wù)

東煤交易通過直達(dá)終端的信息流貫穿交易始終，通達(dá)的信息是交易低成本、高效、便捷達(dá)成的有力支撐。1）信息服務(wù)平臺。整合國際、國內(nèi)煤炭行業(yè)信息，涵蓋行業(yè)資訊、價(jià)格行情、專家解讀、市場統(tǒng)計(jì)，以及煤炭知識和企業(yè)資源信息，范圍覆蓋5個(gè)主要煤炭進(jìn)口國、23個(gè)煤炭中轉(zhuǎn)港口、10余個(gè)煤炭經(jīng)營地區(qū)以及煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸和消費(fèi)行業(yè)，為國內(nèi)外會(huì)員提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，多角度滿足會(huì)員個(gè)性化的信息服務(wù)。2）煤炭手機(jī)報(bào)。每日整合最新國際、國內(nèi)煤炭行業(yè)信息，涵蓋行業(yè)資訊、價(jià)格行情、市場分析、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，范圍覆蓋煤炭生產(chǎn)、消費(fèi)等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，以彩信的形式為會(huì)員提供最為便捷、及時(shí)、準(zhǔn)確的煤炭市場信息。3）煤炭信息周報(bào)。依托全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的煤炭資訊、行業(yè)數(shù)據(jù)及市場剖析，定期回顧煤炭市場形勢，以最快捷的方式、最精煉的語音，第一時(shí)間為會(huì)員傳遞一周的煤炭市場信息。

第2篇：煤炭物流市場分析范文

[關(guān)鍵詞]煤炭：市場營銷；市場競爭

一、我國煤炭市場現(xiàn)狀

從1996年到2003年之間，煤炭市場呈現(xiàn)供大于求的局面，是買方市場。進(jìn)入2000年后，煤炭市場銷售形勢更加嚴(yán)峻，市場需求萎縮，煤價(jià)下滑。主要煤炭用戶同時(shí)采取各種方法，降低能耗，減少煤炭庫存。2004～2008年的三季度煤炭市場發(fā)生變化，由買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場。到2007年末，煤炭價(jià)格都比1996年上漲了50％以上。到2008年第三季度達(dá)到歷史最高點(diǎn)，為i000元／噸。2008第四季度以后，由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期下行和全球金融危機(jī)雙重影響，煤炭業(yè)景氣逆轉(zhuǎn)，價(jià)格下跌，主要耗煤行業(yè)需求急劇下降。如電力冶金行業(yè)在銷售旺季生長增勢明顯，耗煤下降。在2009年1～3月份，電力行業(yè)生產(chǎn)快速增長，發(fā)電量比去年同期增長15.6％，直供電網(wǎng)累計(jì)耗煤為14398萬噸，比2008年同期減少29.5萬噸。

二、影響煤炭市場營銷的客觀因素

1.政治法律因素。近幾年來，為了扶持煤炭企業(yè)，國家出臺了很多有利于煤炭行業(yè)的政策和法規(guī)。如為減少煤炭業(yè)的競爭，國家提出了關(guān)閉小煤井措施。提高出口煤退稅率，盡可能減少出口煤價(jià)格減少現(xiàn)象。

2.經(jīng)濟(jì)因素。煤炭行業(yè)處于工業(yè)重要部位，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了最基本的發(fā)展動(dòng)力。上世紀(jì)90年代以來，我國經(jīng)濟(jì)保持7％的增長率，帶動(dòng)了冶金、電力、建材、化工業(yè)的迅速發(fā)展，這些與煤炭業(yè)關(guān)系密切行業(yè)的發(fā)展，增加了煤炭的總消費(fèi)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)增長和國家擴(kuò)大內(nèi)需措施的實(shí)施，將會(huì)推動(dòng)煤炭市場的發(fā)展。

3.科學(xué)技術(shù)因素。隨著我國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，我國能源利用結(jié)構(gòu)也逐漸向多元化方向發(fā)展。水力資源和核電技術(shù)開始得到廣泛應(yīng)用，長江三峽水電工程完工，及幾座核電站相繼開始運(yùn)行，火電所占比重正在顯著減少。隨著節(jié)能技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備的煤炭利用率不斷提高，逐漸減少了煤炭的使用。

4.社會(huì)因素。隨著人民對環(huán)境保護(hù)的意識越來越強(qiáng)。煤炭逐步退出世界能源的歷史舞臺。由于大氣中二氧化碳的含量增加，造成全球變暖，對生態(tài)環(huán)境造成重大影響，煤炭造成的環(huán)境污染己引起人們普遍關(guān)注和憂慮，并有意識的減少煤炭的使用量，用其他能源替代。

三、煤炭市場營銷的特點(diǎn)

(1)由于大多數(shù)重點(diǎn)煤炭企業(yè)處在偏遠(yuǎn)地方，發(fā)達(dá)地區(qū)的大量用煤，只有通過鐵路運(yùn)輸，鐵路的運(yùn)輸能力和鐵路的線路，對煤炭的營銷產(chǎn)生影響。(2)煤炭產(chǎn)品體積松散，量大不易儲(chǔ)存、包裝，其產(chǎn)、銷、運(yùn)每一環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出較強(qiáng)的時(shí)間性，營銷活動(dòng)過程應(yīng)做到快捷、高效。(3)煤炭在儲(chǔ)存、洗選、運(yùn)輸、使用等過程中造成大量的粉煤灰、水污染和空氣污染。煤炭市場營銷必須考慮到環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。(4)煤炭作為國計(jì)民生的重要物資，國家會(huì)通過行政、法律、經(jīng)濟(jì)等手段對國有煤炭企業(yè)的市場活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控，煤炭業(yè)在市場營銷中會(huì)有一定的限制。(5)煤炭的大量使用者多實(shí)力雄厚。為了保證煤炭生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行，必須以煤炭的大用戶為重點(diǎn)，建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系，簽訂長期購銷合同。

四、我國煤炭企業(yè)市場營銷存在的問題

(1)因循守舊、不求改革。許多煤炭企業(yè)只純粹的追求產(chǎn)量不注重質(zhì)量的提高及新品種的開發(fā)，生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)也沒有合理的調(diào)整，沒有精品意識，缺乏品牌。(2)忽視營銷目標(biāo)和規(guī)劃制定。煤炭企業(yè)也有發(fā)展規(guī)劃，更多的計(jì)劃是如何增加產(chǎn)量和產(chǎn)值，生產(chǎn)和銷售部門缺乏經(jīng)常、深入的溝通，責(zé)任不明確。(3)營銷方式和手段較為簡單和單一。煤炭企業(yè)愛擺官商架子，不僅下決策遲緩，市場的反應(yīng)也較遲鈍，整體售后服務(wù)質(zhì)量不高。(4)煤炭企業(yè)的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)分布不合理。精兵強(qiáng)將大多在生產(chǎn)技術(shù)部門而質(zhì)量監(jiān)督和銷售部門就極其短缺，煤炭企業(yè)營銷就非常滯后。

五、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價(jià)值鏈理論對煤炭企業(yè)市場營銷的指導(dǎo)意義

1.何為價(jià)值鏈理論。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)增值的環(huán)節(jié)或鏈條，價(jià)值鏈中每項(xiàng)活動(dòng)都增加了產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。根據(jù)價(jià)值鏈理論，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)可以根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營價(jià)值的影響分成若干個(gè)小的活動(dòng)。他們被稱為“價(jià)值活動(dòng)”。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值是由其產(chǎn)品或服務(wù)購買者所愿意支付價(jià)錢的多少來衡量的。價(jià)值鏈從微觀角度看稱為企業(yè)價(jià)值鏈；從宏觀角度看稱為系統(tǒng)價(jià)值鏈。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)是那些涉及到產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)的生產(chǎn)、營銷、向買方支付、產(chǎn)品支持和售后服務(wù)等。輔助活動(dòng)指的是那些對企業(yè)基本活動(dòng)有輔助作用的投入和基礎(chǔ)設(shè)施。任何價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)之間都具有相互依存、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。每個(gè)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對其他相聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)生影響。系統(tǒng)價(jià)值鏈上的協(xié)調(diào)關(guān)系如果能處理好，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的物流管理或訂單的處理，因?yàn)橄到y(tǒng)價(jià)值鏈中每個(gè)企業(yè)都能通過彼此的良好合作取得實(shí)際的益處。

2.價(jià)格鏈理論對煤企市場營銷的指導(dǎo)意義。思路決定出路，為實(shí)現(xiàn)我國煤炭資源合理高效的可持續(xù)發(fā)展，并從根本上解決我國煤炭產(chǎn)業(yè)長期存在的諸多問題，必須改革現(xiàn)有的煤炭資源管理體制，實(shí)施基于資源運(yùn)營的煤炭資源管理與煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在煤炭資源的價(jià)值鏈創(chuàng)造過程中，由于各利益相關(guān)者戰(zhàn)略目標(biāo)的不同，它們基于資源運(yùn)營的戰(zhàn)略思路并不一樣。對于煤炭資源的所有者而言，基于資源運(yùn)營的政府部門戰(zhàn)略思路是通過招標(biāo)、拍賣與掛牌等方式，有償轉(zhuǎn)讓煤炭資源的探礦權(quán)與采礦權(quán)，獲得因煤炭資源礦業(yè)權(quán)的轉(zhuǎn)讓而形成的收益，并期望這種收益盡可能的合理與最大化。對于煤炭資源的開發(fā)者而言，基于資源運(yùn)營的煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略思路是通過煤炭資源礦業(yè)權(quán)投標(biāo)拍賣掛牌與收購兼并等方式多渠道獲得豐富的優(yōu)勢煤炭資源，通過對煤炭資源合理地開采、加工、銷售與運(yùn)輸不斷地提高員工勞動(dòng)效率與煤炭產(chǎn)品的市場競爭力，尤其通過對煤炭資源的經(jīng)濟(jì)合理開發(fā)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)績效。戰(zhàn)略方式形色各異，在不同的戰(zhàn)略思路下，各利益相關(guān)者實(shí)施基于煤炭資源運(yùn)營戰(zhàn)略的方式也不相同。

作為煤炭企業(yè)，應(yīng)改進(jìn)自身的市場營銷戰(zhàn)略方式：(1)通過多種方式獲得豐富優(yōu)質(zhì)煤炭資源。如參加政府部門的招標(biāo)、拍賣與掛牌，從政府部門獲得煤炭資源；通過收購、兼并與聯(lián)合開發(fā)，獲得其他煤炭企業(yè)的優(yōu)勢煤炭資源；還可走出國門占有國外優(yōu)勢煤炭資源等等。(2)價(jià)值最大化地發(fā)揮煤炭資源效用。若條件許可且效益可觀，可以通過煤電聯(lián)營的方式將產(chǎn)煤直接變?yōu)榘l(fā)電，同樣可以變?yōu)楫a(chǎn)氣或產(chǎn)油；在只能生產(chǎn)煤炭情況下，要根據(jù)市場的需求，盡可能地提高洗精煤比重;另外還要不斷提高煤炭采出率，減少煤炭資源的浪費(fèi)。通過多種方式提高煤炭共伴生品的綜合利用率，變廢為寶。(3)提高產(chǎn)量規(guī)模，形成較強(qiáng)的市場勢力。要不斷提高產(chǎn)量規(guī)模，通過收購、兼并與聯(lián)合等方式，在較短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生幾家年產(chǎn)量過億噸原煤的企業(yè)集團(tuán)，形成較強(qiáng)的市場勢力，減少市場價(jià)格波動(dòng)性，確保煤炭資源收益。(4)不斷地提高生產(chǎn)技術(shù)、強(qiáng)化管理，提高全員原煤勞動(dòng)效率，降低產(chǎn)品成本。(5)降低交易與運(yùn)輸費(fèi)用，提高煤炭產(chǎn)品競爭力?？梢跃徒鼘ふ铱蛻?，減少運(yùn)輸費(fèi)用；以長期合同的方式與重要客戶建立合作，鍛造企業(yè)完整服務(wù)的價(jià)值鏈，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，必須樹立市場營銷觀念，以市場的利益為導(dǎo)向組織企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)。要搞好細(xì)致的市場分析，包括分析市場營銷環(huán)境，分析市場特點(diǎn)，根據(jù)煤炭市場營銷的特點(diǎn)，制訂科學(xué)有效的營銷策略。保證企業(yè)營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙寶福，李新艷，煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展制約因素分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010(1)。

第3篇：煤炭物流市場分析范文

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)管理；煤炭企業(yè)；成本控制

一、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的特征

庫存、采購、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)相互銜接，數(shù)據(jù)間的信息應(yīng)及時(shí)有效地共享，方能有效地避免增加庫存成本和盲目采購、生產(chǎn)過剩等問題，財(cái)務(wù)也能及時(shí)地反映各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)資金狀況，進(jìn)而合理配置各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金。編制采購計(jì)劃、申請請購及選擇供應(yīng)商、評估考核采購人員、擬定和簽訂采購合同、合同的執(zhí)行等共同構(gòu)建了采購業(yè)務(wù)鏈條。當(dāng)然庫存管理是控制生產(chǎn)過剩的重要環(huán)節(jié)，以有效地降低資金占用和庫存，合理調(diào)控物資材料的供應(yīng)，既避免出現(xiàn)物資不足，又防止物資的積壓。在現(xiàn)代庫存管理中，庫存管理者應(yīng)掌握物資材料的進(jìn)量、發(fā)量及庫存狀況，對物資材料及時(shí)盤點(diǎn)并記錄盤點(diǎn)結(jié)果，對現(xiàn)存物流的生產(chǎn)配比隨時(shí)模擬預(yù)算，并在確保生產(chǎn)的條件下最大限度地減小庫存。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化同財(cái)務(wù)部門的銜接，構(gòu)建出高效的過賬機(jī)制。

二、物資供應(yīng)管理中存在的問題

當(dāng)前，煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理缺乏必要的監(jiān)督制約及民主決策機(jī)制，物資采購的計(jì)劃權(quán)、價(jià)格權(quán)等決策缺乏必要的監(jiān)督制約機(jī)制，在采購中存在暗箱操作或腐敗、回扣等現(xiàn)象，致使行業(yè)風(fēng)氣惡化。同時(shí)，物資供應(yīng)管理制度不完善，許多管理制度都具有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影子，如定額管理及計(jì)劃管理、物資節(jié)約及應(yīng)用制度、保管運(yùn)輸制度等，都具有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。在實(shí)際生產(chǎn)中，盡管該管理模式具有一定的合理性，但其同煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)不太適應(yīng)，如當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)模式下的物資供應(yīng)管理主要應(yīng)用招投標(biāo)采購、采購決策、價(jià)格管理及比價(jià)比質(zhì)采購等管理模式，此方面的管理尚難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，與實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)，雖然制定了一些先進(jìn)的物資供應(yīng)管理機(jī)制，但其執(zhí)行力度顯然不足，未能形成對外采購的統(tǒng)一格局，缺乏整體優(yōu)勢的發(fā)揮途徑。此外，管理中的制度形同虛設(shè)，未能有效執(zhí)行，研究市場經(jīng)濟(jì)的信息較為滯后，未有培育主力供應(yīng)商及戰(zhàn)略供應(yīng)商的意識，存在掛空賬、倒掛賬及指定采購等混亂現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致降低采購成本難度的上升。從這些問題可知，物資供應(yīng)的檢查、監(jiān)管及指導(dǎo)顯著不足，煤礦企業(yè)因局部利益而違規(guī)采購。同時(shí)，在物資供應(yīng)管理中只重視生產(chǎn)保障，忽略了物資供應(yīng)對效益的影響，以及物資供應(yīng)的科學(xué)性，從而使管理較為混亂，管理觀念極為落后。物資供應(yīng)管理中的問題還存在于組織結(jié)構(gòu)上，許多大型煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍延續(xù)的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的結(jié)構(gòu)，但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，原有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)發(fā)展需要，存在嚴(yán)重缺陷，如供應(yīng)部門權(quán)力過度集中，采購的價(jià)格控制權(quán)、決策權(quán)及庫存管理權(quán)等都集中在供應(yīng)部門，其制衡能力較弱。與此同時(shí)，物資供應(yīng)的管理手段也較為落后，對物資管理的重視度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致管理人員思想滯后，素質(zhì)不高，不能有效地應(yīng)用先進(jìn)物資管理模式和信息技術(shù)，對物資管理知識的掌握及應(yīng)用程度較低，物資管理的信息化程度較低，進(jìn)而造成當(dāng)前的物資管理數(shù)據(jù)的傳輸及加工仍以人工為主，僅有的電算化操作也處于初級階段，對信息缺乏靈敏反應(yīng)，信息化利用率極低，信息的共享性更是無從談起。此外，在物資供應(yīng)管理模式上，未能有效地應(yīng)用現(xiàn)代管理模式及理論，進(jìn)而使物資供應(yīng)管理的機(jī)制及管理模式都缺乏合理性和科學(xué)性，企業(yè)庫存的降低、資源的利用及占用資金的減少、經(jīng)營成本的降低、市場競爭力、應(yīng)變能力及經(jīng)濟(jì)效益的提高等都受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提高煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的措施

（一）做好物資供應(yīng)管理規(guī)劃

優(yōu)化煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理是控制其生產(chǎn)運(yùn)營成本的有效手段。合理有效地管理物資供應(yīng)能夠有效地控制企業(yè)生產(chǎn)成本。當(dāng)然，物資供應(yīng)的管理及控制需要從日常生產(chǎn)及維修等物資的供應(yīng)方面入手。首先，做好煤炭企業(yè)維修物資及日常生產(chǎn)物資的供應(yīng)。物資供應(yīng)管理是服務(wù)于煤炭生產(chǎn)及銷售的，這也是其管理的根本宗旨。為此，應(yīng)深入了解及掌握煤礦企業(yè)的生產(chǎn)及銷售運(yùn)行狀況，及時(shí)組織貨源和平衡計(jì)劃，確保供應(yīng)鏈條的完整性和科學(xué)性。與此同時(shí)，還應(yīng)從物資需求的特征入手，來分析生產(chǎn)性物資的用量規(guī)律及特點(diǎn)，如月用特征、季度用特征及年度用特征等，以便于制訂物資供應(yīng)計(jì)劃和均衡物資采購，降低生產(chǎn)物資的庫存占用時(shí)間，進(jìn)而減輕了庫存壓力，降低了庫存成本。在掌握了物資用量規(guī)律后，應(yīng)制定相應(yīng)的物資供應(yīng)管理規(guī)劃，同時(shí)通過商情分析機(jī)制，對市場最佳價(jià)格的供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和捕捉，同供應(yīng)商及時(shí)簽訂購貨合同，且采購價(jià)格也更合理。當(dāng)然，這需要物資供應(yīng)部門的供應(yīng)及采購計(jì)劃具備規(guī)范性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。首先構(gòu)建物資供應(yīng)計(jì)劃例會(huì)制度，以及時(shí)處理和監(jiān)督計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)，并注重信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購及供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。其次，相關(guān)業(yè)務(wù)工作者也應(yīng)明確職責(zé)，掌握物資供應(yīng)計(jì)劃和執(zhí)行的程序，拿到工資需求計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)資金和項(xiàng)目，主動(dòng)對接，并及時(shí)落實(shí)貨源、時(shí)間等，不斷規(guī)范項(xiàng)目及委托采購等需求計(jì)劃。

（二）強(qiáng)化行業(yè)分析及準(zhǔn)確把握市場

采購是物資供應(yīng)管理的重要環(huán)節(jié)之一，為此，物資供應(yīng)管理中的采購人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注行業(yè)信息，動(dòng)態(tài)把握市場行情，動(dòng)態(tài)監(jiān)測內(nèi)部管理和把握市場狀態(tài)，強(qiáng)化通用物資材料的市場分析，準(zhǔn)確判斷或預(yù)估價(jià)格趨勢，尤其是對專用物資，應(yīng)加大其成本及價(jià)格分析，構(gòu)建本企業(yè)的價(jià)格信息系統(tǒng)或價(jià)格數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化物資供應(yīng)運(yùn)作，細(xì)化管理，構(gòu)建出專家型、學(xué)習(xí)型的采購團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還應(yīng)充分利用供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，培育戰(zhàn)略合作伙伴及主力供應(yīng)商，動(dòng)態(tài)考核供應(yīng)商實(shí)力及信譽(yù)度，對于業(yè)績不佳、服務(wù)和質(zhì)量差的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)排除，形成供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的競爭態(tài)勢，從而規(guī)范物資供應(yīng)的渠道，促進(jìn)物資采購向資源管理的方向發(fā)展。形成代儲(chǔ)代銷模式，同供貨商簽訂代銷代儲(chǔ)協(xié)議，采取使用后結(jié)算的方式來降低儲(chǔ)備金的占用。當(dāng)然，也應(yīng)做好倉庫管理，倉管應(yīng)做好到貨記錄，加強(qiáng)對物資的保養(yǎng)和驗(yàn)收，加大檢測力度，以確保倉庫達(dá)標(biāo)。此外，還應(yīng)從構(gòu)建和完善采購體系上來降低采購價(jià)格，并以倉庫管理質(zhì)量來保障采購價(jià)格，進(jìn)而降低煤炭企業(yè)物資供應(yīng)中的成本，優(yōu)化成本控制。

第4篇：煤炭物流市場分析范文

2月19日，備受關(guān)注的1月份CPI數(shù)據(jù)出爐。正如前期市場所預(yù)期的那樣，受春節(jié)和雪災(zāi)等因素影響，今年1月份居民消費(fèi)價(jià)格總水平(CPI)同比上漲7.1％，這是自1996年12月CPI上漲7％以來，最近11年來的月度歷史新高。

部分機(jī)構(gòu)預(yù)測，短期內(nèi)CPI數(shù)據(jù)還將繼續(xù)走高。關(guān)于從緊貨幣政策將放松的猜想可能就此告一段落，預(yù)計(jì)一季度央行將再次加息。

三因素致CPI漲幅創(chuàng)新高

由于1月中下旬國內(nèi)較大范圍發(fā)生雨雪冰凍災(zāi)害，電力短缺，交通運(yùn)輸受阻，使得部分地區(qū)物價(jià)尤其是食品價(jià)格受到很大影響。國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，食品價(jià)格仍是推動(dòng)物價(jià)上漲的主要力量，1月同比上漲了18.2％。其中，1月豬肉價(jià)格同比上漲58.8％居漲幅前列，糧食價(jià)格上漲5.7％，油脂價(jià)格上漲37.1％，肉禽及其制品價(jià)格上漲41.2％，鮮菜價(jià)格上漲13.7％。

除了食品類價(jià)格上漲較快外，居住類價(jià)格同比上漲6.1％。煙酒及用品類價(jià)格、家庭設(shè)備用品及維修服務(wù)價(jià)格和醫(yī)療保健及個(gè)人用品類價(jià)格上漲幅度都不大，分為2.1％、2.％和3.2％。

國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源認(rèn)為，今年1月份之所以CPI上漲較高，主要有三個(gè)因素：第一是春節(jié)因素，按照往年的慣例，春節(jié)前夕食品類價(jià)格都會(huì)有一定幅度的上漲，今年春節(jié)在陽歷2月份，價(jià)格因素集中反映在1月份；第二是在1月份發(fā)生的罕見雨雪冰凍災(zāi)害因素；第三與去年1月CPI基數(shù)較低有一定關(guān)系，2007年1月CPI漲幅僅有2.2％。多重因素疊加導(dǎo)致1月份CPI上漲創(chuàng)新高。

PPI達(dá)三年來最大增幅

在CPI創(chuàng)下新高的同時(shí)，作為通貨膨脹兩大指標(biāo)的另一指標(biāo)――1月份工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)同比上漲6.1％，這也是自2005年1月以來3年內(nèi)PPI月度數(shù)據(jù)的最大增幅，

國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，在工業(yè)品出廠價(jià)格中，生產(chǎn)資料出廠價(jià)格同比上漲6.5％，生活資料出廠價(jià)格同比上漲4.6％。其中，食品類價(jià)格上漲10.4％。原油價(jià)格仍是PPI上漲的最大推手，1月原油出廠價(jià)格同比上漲29.9％，鋼鐵和煤炭價(jià)格的漲幅緊隨其后，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)出廠價(jià)格同比上漲17.3％。

市場分析認(rèn)為，1月PPI的大幅增長要?dú)w因子雪災(zāi)影響、國際商品和能源價(jià)格的持續(xù)上升。而6.1％的PPI增長也說明，成本推動(dòng)通脹的壓力已經(jīng)超出了農(nóng)產(chǎn)品的范圍，生產(chǎn)過程中的成本壓力也在逐漸上升，預(yù)計(jì)將對今后一兩個(gè)月的CPl走勢繼續(xù)產(chǎn)生影響。

CPI或繼續(xù)高位運(yùn)行

基于由雪災(zāi)造成的物價(jià)上漲還將持續(xù)一段時(shí)間，價(jià)格推動(dòng)效應(yīng)將更多在下月數(shù)據(jù)中顯示。多位市場分析人士認(rèn)為，短期內(nèi)的通貨膨脹數(shù)據(jù)并不容樂觀，或?qū)⒗^續(xù)創(chuàng)出新高。

中金公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈繼銘和宏觀經(jīng)濟(jì)分析員邢自強(qiáng)表示，鑒于雪災(zāi)發(fā)生于1月末，其對交通物流造成的破壞將在2月份持續(xù)，再加上我國農(nóng)歷正月期間CPI環(huán)比通常較高，因此2月份CPI還將在7％以上甚王創(chuàng)新高。

德意志銀行大小華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬駿指出，由于1月份的CPI統(tǒng)計(jì)只考慮當(dāng)月平均與上月平均的比較，而雪災(zāi)(主要集中在1月底)帶來的對食品價(jià)格的推動(dòng)將更多地反映在2月份CPI數(shù)據(jù)中。馬駿分析認(rèn)為，CPI在一季度可能連創(chuàng)3次新高，2月份CPI將上漲約7.8％，到3月份預(yù)計(jì)超過8％。

高盛中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁紅對于2月份CPI增速的預(yù)測更為悲觀。梁纖預(yù)計(jì)將于3月11日公布的2月份CPI增幅可能會(huì)大大高于7％，“甚至有接近兩位數(shù)水平的可能”。

同時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，2008年物價(jià)上漲的水平將高于去年同期。

“雪災(zāi)、節(jié)日消費(fèi)等因素對CPI的影響是短期的，而國際商品價(jià)格上漲、消費(fèi)啟動(dòng)、流動(dòng)性過剩和生產(chǎn)要素重估將長期推動(dòng)物價(jià)上漲?！鄙赉y萬國高級宏觀經(jīng)濟(jì)分析師李慧勇表示，“預(yù)計(jì)未來3個(gè)月CPI漲幅都將維持在7.5％左右，即使考慮到短期因素的弱化和去年基數(shù)的影響，5、6月份CPI漲幅有所回落，但上半年總體上物價(jià)漲幅將保持在7％的水平，明顯高于去年同期的水平?！?/p>

中金的觀點(diǎn)是，即使剔除短期內(nèi)災(zāi)害和春節(jié)因素，今年的通貨膨脹壓力仍然較大。中金預(yù)計(jì)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格可能繼續(xù)上漲，豬肉價(jià)格將高位運(yùn)行，且勞動(dòng)力成本顯著提高，全年CPI漲幅將達(dá)到5％～5.5％。這，預(yù)期也高于2007年CPI全年4.8％的漲幅水平。

加息爭議再起

將1月份CPI增速與中國目前3.93％的稅后基準(zhǔn)利率相比較，負(fù)利率水平已經(jīng)擴(kuò)大至317個(gè)基點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了加息的空間。部分機(jī)構(gòu)預(yù)測，此前關(guān)于從緊貨幣政策將放松的猜想可能就此告一段落，預(yù)計(jì)一季度央行將再次加息。

花旗認(rèn)為，未來3個(gè)月內(nèi)加息兩次似乎仍是“非常合理的折衷之舉”，并預(yù)計(jì)一季度央行將再次加息。渣打預(yù)測，三季度前央行可能將加息4次，“最近一次迫在眉睫”。申萬預(yù)期一季度利率將提高1次，并且仍有可能采用非對稱的方式進(jìn)行。

但事實(shí)上，自去年下半年以來，業(yè)內(nèi)對于利率調(diào)控一直存在著諸多的爭議，尤其是在外部經(jīng)濟(jì)形勢不明朗的環(huán)境下，央行在加息態(tài)度上尤為謹(jǐn)慎。加息能否抑制本次部分由雪災(zāi)引起的CPI上揚(yáng)，美聯(lián)儲(chǔ)降息引起的中美利差加劇對加息空間的限制，成為了近期對于“是否加息”的爭議焦點(diǎn)。

第5篇：煤炭物流市場分析范文

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)去年以來全市貿(mào)易服務(wù)業(yè)發(fā)展情況，根據(jù)中央和省、市關(guān)于搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)的一系列決策部署，研究安排今年的主要工作任務(wù)，并對全市貿(mào)易服務(wù)業(yè)評選出的品牌企業(yè)進(jìn)行表彰通報(bào)。副市長還要作重要講話。下面，我就年全市貿(mào)易服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和年應(yīng)做好的主要工作報(bào)告如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，年全市貿(mào)易服務(wù)業(yè)取得顯著成績

年，是近幾年來發(fā)展環(huán)境最為嚴(yán)峻、市場形勢最為復(fù)雜的一年，也是全市貿(mào)易服務(wù)業(yè)積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的影響，解放思想、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年。一年來，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把促進(jìn)發(fā)展、改善民生作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，經(jīng)過大家的共同努力，取得來之不易的可喜成績，全市貿(mào)易服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出增長加快、質(zhì)量提高，運(yùn)行相對平穩(wěn)的良好態(tài)勢，圓滿完成了市委、市政府賦予的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）消費(fèi)品市場持續(xù)繁榮活躍。去年，全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額1356.7億元，同比增長23%，比上年提高5.6個(gè)百分點(diǎn)，增幅創(chuàng)十多年來的新高。其中，城市實(shí)現(xiàn)零售額1163.8億元，縣及縣以下實(shí)現(xiàn)零售額192.9億元，分別增長23.4%和20.3%；批零貿(mào)易業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額1068.4億元，餐飲住宿業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額223.9億元，分別增長21.5%和29%；公有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)零售額144.9億元，非公有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)零售額1211.8億元，分別增長7.4%和25.2%。限額以上批零貿(mào)易業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的18類與民生密切相關(guān)的商品零售額同比全部保持上升，其中，食品、飲料、煙酒類增長23.7%；服裝、鞋帽、針紡織品類增長20.7%；金銀珠寶類增長35.5%；日用品類增長28.8%；電子出版物及音像制品類增長27.8%；石油及制品類增長25.6%；體育、娛樂用品類增長22.8%；中西藥品類增長21%；家具類增長20%。新型消費(fèi)方式逐漸走俏，刷卡消費(fèi)快速增長，年實(shí)現(xiàn)信用卡消費(fèi)2730萬筆，消費(fèi)額580.1億元，分別增長56.7%和59.6%。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。去年，全市共組織實(shí)施貿(mào)易服務(wù)業(yè)投資千萬元以上項(xiàng)目98個(gè)，總投資341.9億元，當(dāng)年完成投資112.8億元，其中批零貿(mào)易、餐飲住宿業(yè)完成投資74.4億元，增長10.2％。利用市級貿(mào)易服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金扶持重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目21個(gè)，帶動(dòng)項(xiàng)目總投資10億多元。全年有27個(gè)項(xiàng)目竣工，居然之家店、銀座購物廣場燕山店和銀座家居時(shí)尚生活廣場等一批體量大、檔次高的商貿(mào)流通項(xiàng)目先后開業(yè)運(yùn)營。年內(nèi)確定的32處市場提升改造任務(wù)相繼完成，茶葉批發(fā)市場達(dá)到國家級、維爾康肉類水產(chǎn)批發(fā)市場達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品市場標(biāo)準(zhǔn)；堤口果品批發(fā)市場等7處批發(fā)市場跨入全國百強(qiáng)批發(fā)市場行列。全年各類商品市場成交額1003億元，首次突破千億元大關(guān)，增長24%，其中過億元市場達(dá)到80個(gè)。

（三）餐飲住宿業(yè)檔次水平大幅提升。去年，全市餐飲住宿企業(yè)投資總額16.7億元，增長34.7%。新評國家級酒家70家，全市國家級酒家達(dá)到95家，超額完成了90家餐飲企業(yè)的改造提升任務(wù)。大力弘揚(yáng)魯菜飲食文化，以魚翅皇宮、凈雅、倪氏等為代表的大店名店不斷發(fā)展壯大。有8家企業(yè)獲“中國餐飲名店”、1家企業(yè)獲“中國飯店著名品牌”稱號。首屆中國菜系名廚獻(xiàn)藝表演活動(dòng)在舉辦，提高了魯菜知名度和影響力。大眾化餐飲不斷向規(guī)模化、連鎖化、品牌化發(fā)展，我市被列為全國主食加工配送中心建設(shè)試點(diǎn)城市。新認(rèn)定“名優(yōu)風(fēng)味小吃”43款，總數(shù)達(dá)到353款，并成功舉辦了第四屆“名優(yōu)風(fēng)味小吃節(jié)”。

（四）現(xiàn)代物流業(yè)保持較快發(fā)展。去年，全市物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)及個(gè)體工商戶達(dá)到6.1萬家，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1350億元，增長20%；完成增加值200億元，增長10.8%。物流設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn)，23個(gè)重點(diǎn)物流項(xiàng)目完成投資4.95億元，蓋家溝、現(xiàn)代、郭店等物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)及招商工作取得積極進(jìn)展。重點(diǎn)企業(yè)不斷向規(guī)?；?、現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展，蓋家溝、佳怡、中郵、博遠(yuǎn)、交運(yùn)、濟(jì)鐵等6家企業(yè)入選全國物流百強(qiáng)，博遠(yuǎn)通過國家4A級物流企業(yè)認(rèn)定，佳怡進(jìn)入全國民營物流企業(yè)10強(qiáng)并獲得最佳創(chuàng)新能力物流企業(yè)獎(jiǎng)，山東中郵獲得最佳服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)。重點(diǎn)調(diào)度的10家物流企業(yè)營業(yè)收入、利潤分別增長25.8%和18.5%。物流信息化水平進(jìn)一步提高，“運(yùn)通網(wǎng)”已經(jīng)吸納全市99%的貨代業(yè)戶網(wǎng)上交易，“齊魯物流卡”已經(jīng)在全市12家物流企業(yè)推行。物流資源整合邁出較大步伐，山東物流聯(lián)盟在成立了魯盟物流公司;山東中郵與郵政快遞公司合并，營運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到3000多個(gè)；魯能物資集團(tuán)整合成為年銷售收入過百億元的大型物流企業(yè)。

（五）會(huì)展業(yè)規(guī)模效益不斷提高。去年，全市共舉辦各類展會(huì)130多場，直接營業(yè)收入1.3億元，拉動(dòng)相關(guān)收入82億元，分別增長21.6％和22.4%。展會(huì)進(jìn)一步向規(guī)?；⑵放苹l(fā)展，有12個(gè)展會(huì)的展位數(shù)量超過1000個(gè)，其中家具展、文博會(huì)的展位數(shù)量分別達(dá)到3000個(gè)和4000個(gè)；8個(gè)自主品牌展會(huì)展覽總面積、展位、參會(huì)總?cè)藬?shù)均占全市總量的1/3以上。首次主辦的“第63屆全國汽車配件交易會(huì)”，參展企業(yè)超過1500家，展覽面積5萬平方米，參會(huì)專業(yè)觀眾8萬余人。會(huì)展企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，山東丞華、中貿(mào)等主要會(huì)展企業(yè)舉辦的展會(huì)數(shù)量已占全市總量的40%。會(huì)展資源整合取得重大進(jìn)展，舜耕國際會(huì)展中心和國際會(huì)展中心重組為山東國際會(huì)展管理有限公司，市場競爭能力明顯增強(qiáng)。

（六）農(nóng)村“市場拓展行動(dòng)”穩(wěn)步實(shí)施。深入扎實(shí)地推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，新建市級配送中心1個(gè)、縣級配送中心3個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合連鎖超市6個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店600個(gè)，全市標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店總數(shù)達(dá)到2760個(gè)，已覆蓋全市60%的行政村。提升改造農(nóng)村產(chǎn)地批發(fā)市場3個(gè)，其中，濟(jì)北瓜菜批發(fā)市場達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品市場標(biāo)準(zhǔn)。積極開展“家電下鄉(xiāng)”試點(diǎn)工作，全年11家中標(biāo)企業(yè)銷售各類中標(biāo)家電6.3萬件，銷售額9795萬元，兌付財(cái)政補(bǔ)貼資金1116.9萬元，受益農(nóng)民4.5萬戶?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”和“家電下鄉(xiāng)”有力地促進(jìn)了農(nóng)村消費(fèi)增長，使城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場增幅差距同比縮小了1個(gè)百分點(diǎn)。積極探索“農(nóng)超對接”新模式，在銀座購物廣場、市華聯(lián)等大型超市設(shè)立了9個(gè)“特色農(nóng)產(chǎn)品專區(qū)”，全市38個(gè)特色品牌農(nóng)產(chǎn)品基地的140多種產(chǎn)品上柜。

（七）城市社區(qū)“雙進(jìn)工程”扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)社區(qū)商業(yè)的發(fā)展，歷下區(qū)吉祥苑社區(qū)被商務(wù)部認(rèn)定為全國社區(qū)商業(yè)示范社區(qū)，市中區(qū)偉東新都社區(qū)等6個(gè)社區(qū)被省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為省級社區(qū)商業(yè)示范社區(qū)。完成了新建5處、提升改造8處社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)任務(wù)，總面積3萬平方米，使城市社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場達(dá)到18處。積極推動(dòng)社區(qū)便民服務(wù)業(yè)的發(fā)展，新增社區(qū)便民早餐網(wǎng)點(diǎn)240個(gè)，總數(shù)達(dá)到600個(gè)，早餐一條街增加到4條；社區(qū)連鎖超市、便利店、美容美發(fā)、攝影彩擴(kuò)和家政服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分別達(dá)到160個(gè)、1700個(gè)、1200個(gè)、300個(gè)和740個(gè)。12家家政服務(wù)企業(yè)獲得了“年中國家庭服務(wù)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號，陽光大姐被授予市“服務(wù)業(yè)品牌”企業(yè)。

（八）流通現(xiàn)代化步伐明顯加快。去年，全市新增限額以上貿(mào)易服務(wù)業(yè)企業(yè)760家，總數(shù)達(dá)到1490家，其中，過億元企業(yè)達(dá)到155家，超50億元的企業(yè)達(dá)到2家，銀座商城去年的銷售額達(dá)到140億元，居全省流通企業(yè)之首。我市有7家企業(yè)進(jìn)入全省流通企業(yè)30強(qiáng)。連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通方式快速發(fā)展，新型商業(yè)業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。到去年底，全市商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展到67家，連鎖門店達(dá)到3972個(gè)；重點(diǎn)調(diào)度的10家連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額202.5億元，增長24.5%。在商務(wù)部開展的大型零售企業(yè)分等定級中，我市有8家企業(yè)被確定為“達(dá)標(biāo)百貨店”，其中，嘉華購物廣場、銀座商城、貴和購物中心榮獲最高等級的“金鼎百貨店”。

（九）市場流通秩序和消費(fèi)環(huán)境進(jìn)一步改善。認(rèn)真實(shí)施“放心肉”工程，有8家生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)達(dá)到星級標(biāo)準(zhǔn)，其中三星級3家；城區(qū)定點(diǎn)屠宰率、屠宰廠無害化處理率、肉品合格率均達(dá)到100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)屠宰率達(dá)到98%；嚴(yán)厲打擊私屠濫宰行為，全年共出動(dòng)執(zhí)法人員2480多人次，查處違法違規(guī)案件300多起，端掉私屠濫宰窩點(diǎn)13個(gè)。加強(qiáng)煤炭、酒類市場監(jiān)管工作，認(rèn)定并向市民通告了23家“市民用煤供應(yīng)點(diǎn)”；積極推進(jìn)酒類流通備案和溯源管理，有313家企業(yè)完成了備案，207家企業(yè)實(shí)行了隨附單制度。強(qiáng)化對成品油市場的監(jiān)管，確保了“三夏”、“三秋”期間農(nóng)用柴油的供應(yīng)。貿(mào)易服務(wù)業(yè)節(jié)能減排工作取得較大成效，并涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。

（十）市場監(jiān)測調(diào)控能力顯著加強(qiáng)。認(rèn)真抓了市場監(jiān)測調(diào)控體系建設(shè)，全市重點(diǎn)監(jiān)測企業(yè)達(dá)到106家，監(jiān)測范圍涉及10大類56個(gè)品種，我市市場監(jiān)測工作在商務(wù)部市場監(jiān)測城市中名列前茅。為更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，我們堅(jiān)持把日常監(jiān)測、節(jié)日監(jiān)測和應(yīng)急狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合，把市場監(jiān)測、分析預(yù)警和應(yīng)急保供相結(jié)合，制定了《市生活必需品市場供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān)分項(xiàng)預(yù)案，完善了重要生活必需品和應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，建立了“菜籃子”工程保供體系，形成了1500噸豬肉、2300噸食鹽、300噸食糖等常規(guī)儲(chǔ)備和2000噸大白菜的季節(jié)性儲(chǔ)備。

今年以來，在世界金融危機(jī)的不利影響下，我市貿(mào)易服務(wù)業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家擴(kuò)大消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需的一系列政策措施，抓住商機(jī)，積極作為，使消費(fèi)品市場繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快增長的發(fā)展態(tài)勢。預(yù)計(jì)一季度全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額391億元，同比增長19.2%，同比提高0.2個(gè)百分點(diǎn)。其中，3月份實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額114.4億元，同比增長20.9%，較2月份提高2.9個(gè)百分點(diǎn)，較1月份提高1個(gè)百分點(diǎn)。

回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時(shí)，也應(yīng)清醒地認(rèn)識到存在的問題和面臨的嚴(yán)峻形勢。與先進(jìn)城市相比，我市貿(mào)易服務(wù)業(yè)發(fā)展的整體水平有待進(jìn)一步提高；促進(jìn)發(fā)展的政策措施、工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是世界金融危機(jī)的不斷蔓延，對商貿(mào)流通業(yè)的負(fù)面影響將會(huì)進(jìn)一步加深。一是，世界金融危機(jī)至今尚未出現(xiàn)明顯轉(zhuǎn)機(jī)，導(dǎo)致居民消費(fèi)信心持續(xù)低迷，消費(fèi)意愿不高，消費(fèi)預(yù)期降低。加之去年十月份以來實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益持續(xù)下滑，將導(dǎo)致集團(tuán)消費(fèi)和居民購買力進(jìn)一步下降。二是，由于CPI高位回落，在居民“買漲不買落”消費(fèi)心理的作用下，市場需求不旺，尤其是住房、汽車等引領(lǐng)消費(fèi)升級的銷售增勢減緩，拉動(dòng)相關(guān)消費(fèi)的作用降低，從而使零售額增速有可能持續(xù)走低。三是，在金融危機(jī)的連環(huán)沖擊下，商貿(mào)流通企業(yè)的景氣度持續(xù)下行，資金周轉(zhuǎn)壓力加大、利潤空間縮小、應(yīng)變能力弱化，將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。所有這些，都需要我們在今后的工作中認(rèn)真對待，積極應(yīng)對。

二、以促進(jìn)消費(fèi)為重點(diǎn)，認(rèn)真做好年全市貿(mào)易服務(wù)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作

年，全市貿(mào)易服務(wù)業(yè)發(fā)展工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院辦公廳134號文件和省政府13號文件關(guān)于搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)的一系列政策措施，緊緊圍繞市委、市政府確定的“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的中心任務(wù)，把促進(jìn)發(fā)展、改善民生作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)作為工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，加強(qiáng)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大市場開拓力度，提高市場監(jiān)測調(diào)控能力，促進(jìn)全市貿(mào)易服務(wù)業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額計(jì)劃增長15%，達(dá)到1560億元；力爭增長17%以上。

圍繞以上總體要求，要著力做好以下七個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)商貿(mào)設(shè)施建設(shè)，完善消費(fèi)載體。抓住國家擴(kuò)大投資拉動(dòng)內(nèi)需的有利時(shí)機(jī)，積極構(gòu)筑現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，完善商業(yè)服務(wù)功能。一是積極開展“項(xiàng)目推進(jìn)年活動(dòng)”。對總投資305億元的71個(gè)投資千萬元以上在建項(xiàng)目，要加強(qiáng)跟蹤調(diào)度和協(xié)調(diào)服務(wù)，促其按期竣工，發(fā)揮應(yīng)有效益。同時(shí)，抓好項(xiàng)目儲(chǔ)備工作，策劃論證一批事關(guān)全市貿(mào)易服務(wù)業(yè)發(fā)展的大項(xiàng)目，加強(qiáng)與國家和省、市投資計(jì)劃的對接，積極爭取資金扶持。加大招商引資力度，爭取在引進(jìn)國際知名酒店和國內(nèi)外大型流通企業(yè)等方面取得新的突破性進(jìn)展。更好的發(fā)揮市級貿(mào)易服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金的導(dǎo)向作用，對符合產(chǎn)業(yè)政策、帶動(dòng)作用大的項(xiàng)目繼續(xù)予以重點(diǎn)扶持。二是積極構(gòu)建區(qū)域性商貿(mào)流通中心。以“迎全運(yùn)”為契機(jī)，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，積極推進(jìn)泉城商業(yè)核心區(qū)，奧體文博、西客站商貿(mào)區(qū)兩個(gè)現(xiàn)代化市級商業(yè)副中心和省府前街、縣西巷改造及明府城、解放閣商業(yè)片區(qū)規(guī)劃建設(shè)。立足城市總體發(fā)展要求，結(jié)合地域民族風(fēng)情、歷史文化和生活習(xí)慣，積極推進(jìn)特色商業(yè)街建設(shè)。制定出臺特色商業(yè)街發(fā)展規(guī)劃、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和命名管理辦法，年內(nèi)重點(diǎn)搞好泉城路商業(yè)街等7條特色商業(yè)街的提升改造，打造商業(yè)“名片”。三是繼續(xù)推進(jìn)商品市場改造升級。抓住國家繼續(xù)實(shí)施“雙百”市場工程和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造工程的機(jī)遇，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好匡山蔬菜綜合批發(fā)市場等8處農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的標(biāo)準(zhǔn)化提升改造，加強(qiáng)冷藏保鮮、衛(wèi)生、質(zhì)量追溯、安全監(jiān)控、檢驗(yàn)檢測等設(shè)施建設(shè)和冷鏈配送系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全。同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)城區(qū)商品市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)抓好大明家居等4處大型市場的升級改造，進(jìn)一步增強(qiáng)其集聚、輻射帶動(dòng)能力。

（二）大力開拓農(nóng)村市場，拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)。把農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為加強(qiáng)農(nóng)村市場體系建設(shè)、擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)的重要切入點(diǎn)，進(jìn)一步提升農(nóng)村消費(fèi)水平。一是深入實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“市場拓展行動(dòng)”。年內(nèi)再扶持新建或改造1000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店，使全市行政村標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店覆蓋率達(dá)到80%；建設(shè)3個(gè)具有配送功能的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖直營超市、2處農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場。加強(qiáng)市、縣兩級商品配送中心和信息平臺建設(shè)，鼓勵(lì)支持商貿(mào)龍頭企業(yè)在農(nóng)村設(shè)立直營連鎖超市，積極探索多種形式的專業(yè)化配送模式，力爭使農(nóng)家店的配送率提高到50%。全市“萬村千鄉(xiāng)市場工程”營銷網(wǎng)絡(luò)銷售額達(dá)到15.4億元，占全市農(nóng)村社會(huì)消費(fèi)品零售額的比重提高到7%。拓展“一網(wǎng)多用”功能，努力提高農(nóng)家店的綜合服務(wù)能力。加強(qiáng)對農(nóng)家店的監(jiān)管，健全完善制度，強(qiáng)化店長培訓(xùn)，盡快建立起農(nóng)家店的長效運(yùn)營機(jī)制。二是全面推進(jìn)“家電下鄉(xiāng)”工作。緊緊抓住國家擴(kuò)大“家電下鄉(xiāng)”政策補(bǔ)貼范圍的機(jī)遇，進(jìn)一步加大宣傳力度，完善工作機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)政策，搞好售后服務(wù)；積極發(fā)動(dòng)中標(biāo)企業(yè)在家電商場開設(shè)“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品展銷專區(qū)，組織“大篷車”到農(nóng)村“趕大集”，方便群眾購買，以此促進(jìn)耐用消費(fèi)品更多的進(jìn)入農(nóng)民家庭，推動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)升級，拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)增長。全市“家電下鄉(xiāng)”實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到3億元以上，對農(nóng)村社會(huì)消費(fèi)品零售額增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到7%。

（三）增強(qiáng)城市服務(wù)功能，擴(kuò)大城市消費(fèi)。繼續(xù)完善城市流通網(wǎng)絡(luò)，滿足城市居民多元化的消費(fèi)需求。一是大力實(shí)施社區(qū)商業(yè)“雙進(jìn)工程”。加快“便利消費(fèi)進(jìn)社區(qū)、便民服務(wù)進(jìn)家庭”步伐，年內(nèi)創(chuàng)建1個(gè)全國級、6個(gè)省級商業(yè)示范社區(qū)。認(rèn)真落實(shí)市政府《關(guān)于實(shí)施社區(qū)便民放心菜工程的意見》，將其作為滿足群眾便利、安全消費(fèi)，提升城市管理水平，保障和改善民生，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，年內(nèi)在市內(nèi)五區(qū)和高新區(qū)完成54處標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)任務(wù)，其中新建34處、改造提升20處，總面積19.1萬平方米。同時(shí)，鼓勵(lì)大中型農(nóng)副產(chǎn)品加工配送企業(yè)開辦社區(qū)肉菜連鎖店，大力提倡超市開設(shè)肉菜經(jīng)營專區(qū)（柜）。積極引導(dǎo)居民服務(wù)業(yè)發(fā)展，年內(nèi)新增社區(qū)便利店150家，家政、洗衣等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)200家。以我市被列為“全國主食加工配送中心建設(shè)試點(diǎn)城市”為契機(jī)，推進(jìn)金德利等快餐連鎖企業(yè)配送中心建設(shè)和規(guī)范化、連鎖化經(jīng)營，年內(nèi)新增社區(qū)早餐網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)，不斷滿足居民便利消費(fèi)、放心消費(fèi)需要。二是努力提升餐飲業(yè)規(guī)模檔次。支持大型餐飲企業(yè)走標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化、品牌化和規(guī)?；l(fā)展道路，不斷提高我市餐飲業(yè)經(jīng)營管理水平。全運(yùn)會(huì)前再評審認(rèn)定5家以上國家級酒家，使全市國家級酒家超過100家。大力弘揚(yáng)魯菜飲食文化，培育一批魯菜名店名宴名品，樹立魯菜品牌形象，打造“魯菜之都”風(fēng)范，更好地服務(wù)全運(yùn)會(huì)和居民消費(fèi)。扶持“老字號”創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)搞好地方名優(yōu)風(fēng)味小吃挖掘和評選工作，辦好“市第五屆名優(yōu)風(fēng)味小吃節(jié)”，發(fā)展具有特色的餐飲服務(wù)業(yè)。大力宣傳倡導(dǎo)“綠色餐飲、健康消費(fèi)”，創(chuàng)建一批“綠色飯店”。三是促進(jìn)城市耐用消費(fèi)品升級換代。支持舊貨交易市場、社區(qū)舊貨收購網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展，支持再生資源市場和分揀中心建設(shè)，促進(jìn)舊貨流通，提高再生資源利用率。鼓勵(lì)零售企業(yè)和生產(chǎn)廠家開展“收舊售新”、“以舊換新”業(yè)務(wù)，帶動(dòng)新產(chǎn)品銷售和資源節(jié)約。倡導(dǎo)汽車品牌經(jīng)銷商開展新舊汽車置換業(yè)務(wù)，支持二手車交易市場和報(bào)廢汽車回收拆解企業(yè)改造升級，搞好對汽車報(bào)廢更新的資金扶持，促進(jìn)汽車更新?lián)Q代。

（四）增強(qiáng)商業(yè)流通活力，降低消費(fèi)成本。一是促進(jìn)流通企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。支持重點(diǎn)流通企業(yè)作大做強(qiáng)，創(chuàng)立自主品牌，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，走規(guī)?；?、品牌化、連鎖化發(fā)展道路，不斷增強(qiáng)競爭能力，發(fā)揮主力軍作用。促進(jìn)中小商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮其便利消費(fèi)、穩(wěn)定市場的作用。支持流通企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送、流通加工、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式，形成統(tǒng)一規(guī)范管理、批量集中采購和及時(shí)快速配貨的經(jīng)營優(yōu)勢，降低企業(yè)經(jīng)營成本和銷售價(jià)格，讓利于消費(fèi)者，促進(jìn)居民消費(fèi)。積極推動(dòng)落實(shí)商業(yè)與工業(yè)用電、用水同價(jià)政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。二是促進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)加快發(fā)展。以國家實(shí)施物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃為契機(jī)，以建設(shè)區(qū)域性物流中心為目標(biāo)，完善工作推進(jìn)機(jī)制和政策措施，加快物流載體、物流主體和支撐平臺建設(shè)。繼續(xù)促進(jìn)蓋家溝、擔(dān)山屯、郭店等三大物流園區(qū)和物流中心的規(guī)劃建設(shè)；繼續(xù)推動(dòng)10家重點(diǎn)物流企業(yè)、10家重點(diǎn)商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)進(jìn)一步向規(guī)?；?、現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展。爭取1-2家企業(yè)納入國家、省相關(guān)扶持政策和國家物流稅收制度改革試點(diǎn)、2-3家企業(yè)通過3A級以上物流企業(yè)認(rèn)定。積極推進(jìn)工商企業(yè)與物流企業(yè)的供需銜接，支持物流外包、物流聯(lián)盟和物流鏈條的延伸發(fā)展。突出推進(jìn)冷鏈物流、建材物流和城市公共物流配送體系建設(shè)，提高流通效率和服務(wù)水平。三是大力發(fā)展新型商業(yè)業(yè)態(tài)。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化購物中心、大型超市、品牌店、專賣店、專業(yè)店，不斷滿足城市居民時(shí)尚化、品牌化、多樣化的消費(fèi)需求。四是建立產(chǎn)銷銜接機(jī)制。積極搭建產(chǎn)銷對接平臺，繼續(xù)推進(jìn)“農(nóng)超對接”，探索超市與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、批發(fā)市場以及專業(yè)合作組織的有效對接模式，支持有條件的企業(yè)直接從產(chǎn)地或者大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場采購農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通。鼓勵(lì)和支持大型超市設(shè)立我市特色品牌農(nóng)產(chǎn)品專區(qū)（柜），年內(nèi)達(dá)到15家以上。強(qiáng)化“工商對接”，支持工業(yè)企業(yè)與流通企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，支持地產(chǎn)品牌工業(yè)品進(jìn)商場、進(jìn)超市、進(jìn)農(nóng)村，開展“名品進(jìn)名店”、“品牌產(chǎn)品下鄉(xiāng)”等活動(dòng)，擴(kuò)大地產(chǎn)品銷售。五是積極開展流通領(lǐng)域節(jié)能行動(dòng)。支持貿(mào)易服務(wù)企業(yè)對用水、用電、用油、用氣等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造，促進(jìn)節(jié)能減排和資源循環(huán)利用。繼續(xù)推行有償使用塑料購物袋，減少一次性用品，簡化商品包裝，降低企業(yè)運(yùn)營成本和商品零售終端價(jià)格，促進(jìn)實(shí)惠消費(fèi)。

（五）發(fā)展新型消費(fèi)模式，促進(jìn)消費(fèi)升級。充分發(fā)揮商貿(mào)流通業(yè)對消費(fèi)的引導(dǎo)作用，把創(chuàng)新消費(fèi)模式作為促進(jìn)消費(fèi)的重要措施來抓。一是積極培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)。借助媒體和商貿(mào)網(wǎng)“商務(wù)天氣預(yù)報(bào)”等形式，及時(shí)反映各類商品市場供求信息，引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)適銷對路商品和服務(wù)，推動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級。拓展電子信息、通信產(chǎn)品、教育培訓(xùn)、家政服務(wù)、文化娛樂、體育健身、休閑旅游等服務(wù)消費(fèi)，培育和發(fā)展定制類消費(fèi)。配合房地產(chǎn)開發(fā)和保障性住房建設(shè)，擴(kuò)大和帶動(dòng)家具、家電、家紡、家飾等消費(fèi)。利用節(jié)假日閑暇時(shí)間多、喜慶氣氛濃、群眾購買欲望強(qiáng)的特點(diǎn)，積極組織零售和服務(wù)企業(yè)開展“佳節(jié)購物季”等各類營銷活動(dòng)，促進(jìn)節(jié)假日消費(fèi)。二是大力促進(jìn)會(huì)展消費(fèi)。認(rèn)真貫徹落實(shí)商務(wù)部《關(guān)于抓好年商貿(mào)會(huì)展促進(jìn)消費(fèi)有關(guān)工作的意見》、省政府辦公廳《關(guān)于加快會(huì)展業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)展消費(fèi)的通知》和市政府即將出臺的《關(guān)于加快會(huì)展業(yè)發(fā)展的意見》，充分發(fā)揮會(huì)展業(yè)拉動(dòng)消費(fèi)、開拓市場、促進(jìn)流通的重要作用。支持會(huì)展企業(yè)完善提升展館軟硬件設(shè)施，提高展會(huì)組織、策劃、服務(wù)水準(zhǔn)和經(jīng)營管理水平。進(jìn)一步整合會(huì)展資源，積極爭辦更多的全國知名展會(huì)；圍繞我市太陽能、汽車等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力培育在全國有較大影響的“新、特、優(yōu)”自主品牌展會(huì)。抓住第十一屆全運(yùn)會(huì)、第七屆園博會(huì)等大型賽會(huì)在我市舉辦的機(jī)遇，拉動(dòng)住宿、餐飲等相關(guān)消費(fèi)。全市展會(huì)數(shù)量穩(wěn)定在120個(gè)以上，會(huì)展業(yè)收入達(dá)到2億元，拉動(dòng)相關(guān)行業(yè)收入力爭突破100億元。三是促進(jìn)和規(guī)范信用消費(fèi)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)零售企業(yè)利用分期付款和賒銷等方式，發(fā)展汽車、耐用消費(fèi)品等消費(fèi)信用。促進(jìn)銀商聯(lián)手，在零售和服務(wù)領(lǐng)域大力促進(jìn)銀行卡支付，擴(kuò)大銀行卡使用范圍，方便消費(fèi)者使用銀行卡刷卡消費(fèi)。引導(dǎo)商業(yè)信用服務(wù)健康發(fā)展，支持建立信用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，有效防范商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。

（六）改善市場消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)安全消費(fèi)。堅(jiān)持一手抓擴(kuò)大市場消費(fèi)，一手抓規(guī)范市場秩序，保障商品質(zhì)量，凈化市場環(huán)境。一是加強(qiáng)流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管工作。認(rèn)真抓好《生豬屠宰管理?xiàng)l例》的貫徹實(shí)施，加強(qiáng)“放心肉”監(jiān)管體系建設(shè)，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰等違法行為；加強(qiáng)對定點(diǎn)屠宰企業(yè)無害化處理的監(jiān)控，完善肉品質(zhì)量信息可追溯體系；繼續(xù)支持生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，向規(guī)模化、品牌化發(fā)展；大力推行豬肉“廠場配送”制度，擴(kuò)大品牌肉市場覆蓋率。繼續(xù)抓好《酒類流通管理辦法》的貫徹實(shí)施，推進(jìn)酒類流通備案和溯源管理，凈化酒類市場。二是進(jìn)一步規(guī)范市場秩序。積極推動(dòng)市場誠信體系建設(shè)，維護(hù)良好的市場秩序和交易環(huán)境，提振消費(fèi)信心，促進(jìn)安全消費(fèi)。認(rèn)真落實(shí)《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》、《零售商促銷行為管理辦法》，依法規(guī)范交易行為和零售企業(yè)促銷行為。進(jìn)一步做好煤炭、成品油、拍賣、報(bào)廢汽車回收拆解等行業(yè)的監(jiān)管工作。

（七）加強(qiáng)市場監(jiān)測調(diào)控，維護(hù)市場穩(wěn)定。隨著金融危機(jī)對消費(fèi)市場影響的不斷加深，必須把維護(hù)市場平穩(wěn)運(yùn)行擺上重要位置，加強(qiáng)對市場的監(jiān)測分析，及時(shí)把握市場運(yùn)行態(tài)勢，增強(qiáng)對消費(fèi)品市場的調(diào)控能力。一是加強(qiáng)對消費(fèi)市場的監(jiān)測分析。堅(jiān)持把日常監(jiān)測、節(jié)日監(jiān)測和應(yīng)急狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合，進(jìn)一步完善消費(fèi)市場特別是生活必需品市場監(jiān)測體系，密切注視消費(fèi)市場的供求變化，提高市場分析和預(yù)警能力，完善信息報(bào)送和制度，為積極應(yīng)對市場變化、保障市場供應(yīng)提供決策依據(jù)。加強(qiáng)貿(mào)易服務(wù)業(yè)運(yùn)行調(diào)度分析，完善工作機(jī)制，建立評價(jià)體系，提高分析質(zhì)量，適時(shí)提出拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大消費(fèi)的對策建議，增強(qiáng)消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用。二是加強(qiáng)應(yīng)急調(diào)控能力建設(shè)。把市場監(jiān)測、分析預(yù)警和應(yīng)急保供相結(jié)合，切實(shí)做好1500噸豬肉、2300噸食鹽、300噸食糖的市級儲(chǔ)備。積極探索利用社會(huì)力量保障市場供應(yīng)的新路子，特別是注重發(fā)揮我市蔬菜、肉類、果品等大型專業(yè)批發(fā)市場的作用，加強(qiáng)冷鏈物流建設(shè)，增強(qiáng)吞吐集散能力，為組織應(yīng)急狀態(tài)下的市場供應(yīng)提供可靠保障。建立和完善應(yīng)急調(diào)控反應(yīng)機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急工作機(jī)制，切實(shí)保障重要節(jié)假日和全運(yùn)會(huì)期間生活必需品市場的供應(yīng)工作，防止市場出現(xiàn)大的異常波動(dòng)。

三、以迎全運(yùn)為動(dòng)力，促進(jìn)全市貿(mào)易服務(wù)業(yè)整體水平的提高

今年十月，第十一屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)將在我省舉辦。作為主賽區(qū)，屆時(shí)將有數(shù)十萬人蒞臨參賽和觀看比賽。這既為我市貿(mào)易服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇，也為我們的工作和服務(wù)提出了新的更高的要求。要把借機(jī)促進(jìn)和加快我市的貿(mào)易服務(wù)業(yè)的發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的保障和服務(wù)全運(yùn)會(huì)，作為我們的一項(xiàng)重要任務(wù)，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)我局《關(guān)于在全市貿(mào)易服務(wù)業(yè)中開展“講文明、樹新風(fēng)、創(chuàng)品牌”活動(dòng)的實(shí)施意見》，在全行業(yè)中形成迎全運(yùn)、促發(fā)展、樹形象的濃厚氛圍。

一是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。圍繞迎接第十一屆全運(yùn)會(huì)，在貿(mào)易服務(wù)業(yè)窗口單位大力開展“提升文明素質(zhì)、改善服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量”活動(dòng)。我局還將會(huì)同市商業(yè)聯(lián)合會(huì)在全市商場、超市等企業(yè)中，評選30個(gè)“規(guī)范服務(wù)明星崗”和100名“明星營業(yè)員”。同時(shí)，以53家商場（超市）為重點(diǎn)，深入開展“市民排隊(duì)推動(dòng)日”活動(dòng)，營造“我排隊(duì)、我禮讓、我文明、我快樂”的新風(fēng)尚，進(jìn)而帶動(dòng)全市商貿(mào)窗口單位加強(qiáng)對市民群眾文明購物的宣傳和引導(dǎo)，提高廣大消費(fèi)者的文明素質(zhì)。

二是開展評先樹優(yōu)活動(dòng)。在對今天表彰的全市貿(mào)易服務(wù)業(yè)品牌企業(yè)抓好動(dòng)態(tài)化管理，鞏固創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展評先進(jìn)、樹標(biāo)兵活動(dòng)，使各行各業(yè)學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。

第6篇：煤炭物流市場分析范文

選題要以小見大，小問題更具有現(xiàn)實(shí)性，其所隱含的問題更能體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。因?yàn)樾栴}往往存在于我們現(xiàn)實(shí)工作中，如“傳統(tǒng)倉庫貨位管理的研究”涉及的是倉儲(chǔ)管理過程中一個(gè)具體操作環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)倉庫中“樁腳卡”運(yùn)用得較多，則存在著卡與現(xiàn)實(shí)貨位不符的問題，則可以通過分析問題存在的原因來觀察目前倉儲(chǔ)行業(yè)或者物流中倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的發(fā)展的現(xiàn)狀，并可以提出相應(yīng)的對策。這個(gè)選題則比“論我國倉儲(chǔ)管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢”這一選題更有現(xiàn)實(shí)意義，也更容易完成。

難易度適中

本科論文的撰寫是一項(xiàng)非常緊張、艱巨的任務(wù)，所以在選題時(shí)一定要量力而行。選題時(shí)盡量選擇一自己熟悉的、擅長的，并且要考慮論文所需文獻(xiàn)的收集、整理和利用的難易程度。比如“長江三角洲港口競爭力的比較分析”這一選題所要涉及到長江三角洲的眾多港口的資料收集、整理，這對完成該論文所需的時(shí)間、精力提出了較高的要求，學(xué)生是力所不能及。

具有專業(yè)特色

首先選題不能偏離的物流專業(yè)的范疇，即選題應(yīng)對物流領(lǐng)域中的專來環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究。力求從物流公司或者是某一物流環(huán)節(jié)入手，分析研究現(xiàn)實(shí)作業(yè)過程中價(jià)值的問題。物流管理本科專業(yè)旨在培養(yǎng)應(yīng)用型高等專業(yè)人才，所以畢業(yè)論文既是對大學(xué)四年物流管理本科理論學(xué)習(xí)的總結(jié)也是對現(xiàn)實(shí)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一種觀察和思考。選題的理論基礎(chǔ)應(yīng)來自于物流管理本科的課程學(xué)習(xí)，分析研究的問題應(yīng)緊貼物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。選題應(yīng)具有鮮明的專業(yè)特色，即注重理論與實(shí)踐結(jié)合，在扎實(shí)理論基礎(chǔ)上注重論文的實(shí)踐調(diào)研的可操作性。

 

附錄：物流管理專業(yè)畢業(yè)論文選題舉例

 說明：下列選題僅供參考，請各地的同學(xué)們根據(jù)自己的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整后選用，盡量結(jié)合企業(yè)或行業(yè)，也可在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，自行擬定物流管理領(lǐng)域的題目進(jìn)行寫作。

 

一、第三方物流發(fā)展方面

第三方物流供應(yīng)商的選擇研究

第三方物流企業(yè)客戶關(guān)系研究

第三方物流運(yùn)輸中出現(xiàn)的問題及對策

第三方物流發(fā)展中的問題分析

某第三方物流企業(yè)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

某第三方物流企業(yè)運(yùn)作模式分析

第三方物流企業(yè)的增值服務(wù)創(chuàng)新研究

試談第三方物流與多式聯(lián)運(yùn)的異同

（第三方物流是一種實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流需求和提供物流服務(wù)，以合同的形式向供應(yīng)鏈的其他企業(yè)提供物流服務(wù)，使企業(yè)能夠集中精力從事自己的核心業(yè)務(wù)。那么如何能有效的發(fā)揮第三方物流在信息化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化以及系統(tǒng)化的優(yōu)勢是在發(fā)展第三方物流時(shí)值得研究的問題。運(yùn)用分析方法，如價(jià)值鏈分析法、SWOT分析法、專家打分法等對第三方物流企業(yè)的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境提出對策。在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中第三方物流公司如何生存也是值得探討的問題，如何控制成本，如何通過服務(wù)創(chuàng)新來留住老客戶、吸引新客戶。）

 

二、倉儲(chǔ)管理方面

自動(dòng)化立體倉庫管理系統(tǒng)分析

某倉儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型研究

某企業(yè)倉儲(chǔ)設(shè)備閑置的成因及對策分析 

自動(dòng)立體倉庫系統(tǒng)規(guī)劃分析研究

某倉庫流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)

冷鏈物流倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃布局設(shè)計(jì)及信息管理規(guī)劃研究

物流一體化中庫存控制的策略研究

條形技術(shù)在倉庫管理中的應(yīng)用

醫(yī)用材料倉庫管理的特點(diǎn)分析

煤炭企業(yè)倉庫管理中存在的問題及對策

某公司倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)研究

某企業(yè)綜合庫存管理優(yōu)化問題研究

企業(yè)零庫存管理問題探討

（倉儲(chǔ)管理一直是我國物流發(fā)展的瓶頸，比如較為常見的傳統(tǒng)倉庫中貨位準(zhǔn)備率的問題、進(jìn)出庫貨物的流轉(zhuǎn)與控制問題、貨物安全管理問題、貨物流轉(zhuǎn)路徑優(yōu)化問題、傳統(tǒng)倉庫向現(xiàn)代自動(dòng)化倉庫改造問題、現(xiàn)代自動(dòng)化倉庫操作過程中人工與自動(dòng)化之間的銜接問題、工作人員觀念轉(zhuǎn)變問題等等，這些問題都存在于我們倉儲(chǔ)管理的日常工作中，而且類似的問題只需通過調(diào)查、走訪都不難分析其原因，再根據(jù)已學(xué)習(xí)的倉儲(chǔ)管理理論知識結(jié)合具體企業(yè)的情況亦可以得出較為合理的對策。）

 

三、配送中心方面

超市物流配送中心的模式的合理選擇

現(xiàn)代物流配送形式的優(yōu)缺點(diǎn)分析

淺議配送中心選址的方法及優(yōu)缺點(diǎn)

某企業(yè)（公司）物流配送問題與對策

某企業(yè)（公司）配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)或線路優(yōu)化

藥品配送系統(tǒng)建設(shè)的意義與對策

食品配送系統(tǒng)建設(shè)的意義與對策

企業(yè)配送中心的規(guī)劃建設(shè)條件分析 

連鎖商業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷物流配送策略分析

電子商務(wù)環(huán)境下物流配送研究

零售企業(yè)物流配送問題研究及對策

冷藏配送中心設(shè)計(jì)研究

連鎖企業(yè)越庫配送應(yīng)用研究

共同配送形成決策及運(yùn)作機(jī)制研究

超市配送中心訂貨策略優(yōu)化研究

柔性化配送中心構(gòu)建研究

配送中心選址方法研究

（配送中心作為實(shí)現(xiàn)配送功能的物流場所，為更好的實(shí)現(xiàn)期配送功能，可以通過分析配送中心的作業(yè)環(huán)節(jié)，對某一環(huán)節(jié)操作的合理性以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接性進(jìn)行考察，根據(jù)配送優(yōu)化的原則提出優(yōu)化方案。而不同的配送中心由于服務(wù)的市場不同也有不同的特點(diǎn)，比如藥品配送，整車配送、超市物流配送，那么如何抓住各自的特點(diǎn)進(jìn)行配送中心的規(guī)劃也是一種不錯(cuò)的選題方向。）

 

四、貨運(yùn)方面

國際貨運(yùn)人如何向第三方物流經(jīng)營人轉(zhuǎn)變

某貨運(yùn)公司發(fā)展第三方物流的內(nèi)外部環(huán)境分析

作業(yè)成本法在國際貨運(yùn)企業(yè)的應(yīng)用研究

談國際貨運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

貨運(yùn)公司貨運(yùn)方案研究分析

國際貨運(yùn)實(shí)務(wù)運(yùn)作與管理

貨運(yùn)站業(yè)務(wù)流程與改造

國際貨運(yùn)業(yè)務(wù)中的客戶服務(wù)

國際貨運(yùn)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)管理

試論國際貨運(yùn)人與有關(guān)各方的關(guān)系

有關(guān)國際貨運(yùn)人法律責(zé)任及其責(zé)任的問題探討

（目前貨代企業(yè)、物流企業(yè)都面臨著較為嚴(yán)峻的局勢，在金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下生存下來就是勝利。那么貨代企業(yè)如何在競爭日益激勵(lì)的市場生存下來呢？最重要的就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。目前貨代企業(yè)已經(jīng)過了“一部電話，一部傳真做貨代”的發(fā)展階段，那么企業(yè)如何能持續(xù)發(fā)展則是十分值得分析研究的課題；市場上眾多的貨代公司造成的惡性競爭，如何將只壓價(jià)格的競爭手段轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^提高服務(wù)質(zhì)量來留住顧客、維持經(jīng)營；通過借助一些分析方法為具體企業(yè)量身訂制合適的對策等等，這些都是十分具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。）

 

五、新型物流形式的發(fā)展

淺談第四方物流的優(yōu)勢和功能

第四方物流發(fā)展中存在的問題及對策

回收物流合理化的途徑

論企業(yè)的綠色物流管理

論綠色物流及其發(fā)展戰(zhàn)略

對綠色物流實(shí)施策略的思考

淺析回收物流合理化的途徑

某企業(yè)銷售物流問題分析與改進(jìn)

某企業(yè)電子商務(wù)物流問題分析與對策

農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)建設(shè)的意義與對策

論保稅物流創(chuàng)新模式研究

（隨著循環(huán)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展等戰(zhàn)略深入，物流業(yè)也在不斷的發(fā)展，比如綠色物流。最近幾年廢舊家電的問題越來越受到重視，廢舊家電未有效利用不僅污染環(huán)境，還是一種嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。因此通過發(fā)展廢舊家電的逆向物流來回收利用正是一種有效的解決方法。）

 

六、物流服務(wù)管理方面

物流客戶服務(wù)成本與物流服務(wù)水平關(guān)系探析

物流最優(yōu)服務(wù)水平的確定方法研究

鐵路貨場物流服務(wù)水平的綜合評判

建立質(zhì)量管理體系提高鐵路物流服務(wù)水平

加強(qiáng)物流信息管理提高物流服務(wù)水平

論中小物流企業(yè)服務(wù)水平的提升

如何建立滿足客戶需求的物流服務(wù)模式和信息技術(shù)支撐體系

汽車物流企業(yè)物流服務(wù)模式研究

（物流服務(wù)對于提升客戶企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)營績效具有重要的影響，特別是中國的企業(yè)，如何改變觀念，提高服務(wù)意識和水平是物流行業(yè)在發(fā)展過程中的重大課題。通過分析各種影響服務(wù)質(zhì)量的因素，如管理成本、服務(wù)內(nèi)容上的增值創(chuàng)新及從業(yè)者的服務(wù)意識等從而提出如何從效率和效能兩個(gè)方面入手提供良好的客戶物流服務(wù)。為了科學(xué)地反映物流企業(yè)服務(wù)的狀況，使物流服務(wù)管理分健康地發(fā)展，構(gòu)建物流企業(yè)顧客服務(wù)的績效評價(jià)指標(biāo)體系則顯得格外重要。）

 

七、物流客戶關(guān)系管理方面

物流業(yè)務(wù)外包中的客戶關(guān)系管理

第三方物流企業(yè)客戶關(guān)系管理策略模型研究

面向供應(yīng)鏈管理的物流企業(yè)客戶關(guān)系管理研究

第四方物流企業(yè)客戶關(guān)系管理研究

整車物流企業(yè)的客戶關(guān)系管理研究

某公司基于大客戶關(guān)系管理的競爭戰(zhàn)略問題研究

（客戶關(guān)系管理旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理機(jī)制，通過優(yōu)化面對客戶的工作流程以減少獲取客戶和保留客戶的成本。物流行業(yè)作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，它追求的不是短期的產(chǎn)品效益，它追求的是客戶的滿意度及回頭率。不合理的工作流程、非人性化的服務(wù)都影響企業(yè)的客戶關(guān)系，甚至丟失已有的客戶。）

 

八、企業(yè)物流發(fā)展方面

某工業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)狀及改造模式分析

某商業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)狀及改造模式分析

工程物流的特點(diǎn)與作業(yè)組織研究

現(xiàn)代物流發(fā)展與新型工業(yè)化問題研究 

（制造企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不同的物流業(yè)務(wù)發(fā)展模式，自營模式、外包模式或者是建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，那么制造企業(yè)如何在進(jìn)行決策時(shí)更科學(xué)合理，則需要我們對制造企業(yè)本身進(jìn)行考察并結(jié)合各個(gè)物流模式的特點(diǎn)及適用范圍進(jìn)行綜合分析。）

 

九、物流技術(shù)發(fā)展對行業(yè)發(fā)展的影響

電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)模式的研究

電子商務(wù)環(huán)境下物流配送研究

電子商務(wù)條件下我國物流模式選擇的若干問題分析

物流技術(shù)在物流中的應(yīng)用分析

試論網(wǎng)絡(luò)營銷中物流管理的新特點(diǎn)

物流信息化建設(shè)路徑的現(xiàn)實(shí)選擇

運(yùn)用信息技術(shù)整合物流資源和需求問題研究   略論物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺建設(shè)和運(yùn)作模式 

（高科技的發(fā)展與運(yùn)用，為人類提供了一些全新的管理、交易的方法。如電子商務(wù)因其可大簡化業(yè)務(wù)流程、降低企業(yè)運(yùn)輸成本而得到了巨大發(fā)展，但是物流卻是制約我國電子商務(wù)發(fā)展的“瓶頸”問題。電子商務(wù)要求快捷、高速、劃分細(xì)致的物流方式，這就對客戶服務(wù)提出了更高的要求，必須對現(xiàn)有的物流模式、工作流程進(jìn)行相應(yīng)的改善。物流新技術(shù)的運(yùn)用對物流管理提出了新的要求，如無線射頻技術(shù)的運(yùn)用需要對傳統(tǒng)倉庫進(jìn)行改造，對工作流程需要進(jìn)行優(yōu)化，對工作人員需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)等等。物流技術(shù)的更新給物流發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。）

 

十、港口物流

提高港口物流增值服務(wù)能力的策略研究

港口物流競爭力評價(jià)方法研究

洋山港港口物流的定位和發(fā)展研究

基于服務(wù)供應(yīng)鏈的港口服務(wù)供應(yīng)商選擇評價(jià)研究

港口民營化改革的理論和政策研究

構(gòu)建港口服務(wù)供應(yīng)鏈提高港口物流效率研究

（港口作為綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的樞紐，其功能逐漸從原來的海陸中轉(zhuǎn)，發(fā)展成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和服務(wù)于國際貿(mào)易的綜合物流中心，是供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)。為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)港向智能港的轉(zhuǎn)變，我們運(yùn)用一些模型方法，比如SWOT分析法、層次分析法等對港口發(fā)展現(xiàn)代港口物流的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行分析論證。）

 

十一、多式聯(lián)運(yùn)

國際貨物多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營人責(zé)任制度研究

多式聯(lián)運(yùn)的虛擬企業(yè)運(yùn)作模式研究

集裝箱多式聯(lián)運(yùn)虛擬企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)管理研究

鐵路集裝箱運(yùn)輸參與多式聯(lián)運(yùn)的協(xié)同優(yōu)化

大連鐵路集裝箱海鐵多式聯(lián)運(yùn)問題研究

集裝箱多式聯(lián)運(yùn)策略研究

多式聯(lián)運(yùn)條件下現(xiàn)代第三方物流企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)

集裝箱多式聯(lián)運(yùn)責(zé)任的劃分

集裝箱多式聯(lián)運(yùn)內(nèi)陸環(huán)節(jié)優(yōu)化研究

集裝箱多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)裝卸與運(yùn)輸一體化優(yōu)化問題

集裝箱多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸決策與協(xié)調(diào)問題的研究

（一個(gè)運(yùn)輸合同、一次托運(yùn)、一次收費(fèi)、一單到底、統(tǒng)一理賠，并由多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營人對運(yùn)輸全程負(fù)責(zé)，這種新型的現(xiàn)代化“門到門”運(yùn)輸服務(wù)方式受到普遍歡迎。但是作為一種建立在單式運(yùn)輸基礎(chǔ)上的新型運(yùn)輸方式，它也不可避免地與單式運(yùn)輸產(chǎn)生沖突和摩擦。多式聯(lián)運(yùn)由于涉及的節(jié)點(diǎn)和中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，要求各種運(yùn)輸方式之間和參與聯(lián)運(yùn)的各企業(yè)之間相互協(xié)同合作，所以在多式聯(lián)運(yùn)中如何整合各種運(yùn)輸方式、企業(yè)之間如何合作達(dá)到雙贏、各方的責(zé)任權(quán)限如何界定等問題則顯得尤為重要。）

 

十二、供應(yīng)鏈管理

實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的物流環(huán)境分析 

供應(yīng)鏈管理中信息共享機(jī)制的探討

供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)研究

某公司改進(jìn)供應(yīng)鏈管理的研究

供應(yīng)鏈管理下汽車制造企業(yè)生產(chǎn)性物料需求預(yù)測研究

基于供應(yīng)鏈管理的視角供應(yīng)商合作關(guān)系維護(hù)機(jī)制研究

供應(yīng)鏈管理在東風(fēng)汽車股份公司的應(yīng)用研究

基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商評價(jià)與選擇研究

電子商務(wù)下供應(yīng)商管理的運(yùn)作模式研究

某企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的采購與分銷研究

供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫存控制管理模式

（現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)要提高自身的市場競爭力，需要從整體角度出發(fā)考慮供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作情況，使供應(yīng)鏈績效最大化。而在供應(yīng)鏈管理中存在較為突出的牛鞭效應(yīng)則使得企業(yè)產(chǎn)品的庫存水平提同、服務(wù)水平下降、供應(yīng)鏈的總成本過高。這必然供應(yīng)鏈的整體競爭力。所以我們可以通過宏觀分析與微觀分析相結(jié)合，運(yùn)用定性與定量的分析方法對牛鞭效應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，為企業(yè)實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理提供有益的控索。供應(yīng)鏈管理過程還有許多問題同樣值得研究，比較供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的信息共享問題，企業(yè)之間的信任問題等等。）

 

十三、物流園區(qū)發(fā)展

物流中心選址問題研究

物流園區(qū)的建設(shè)、營運(yùn)及盈利問題研究 

上海洋山深水港物流園區(qū)發(fā)展問題研究

物流園區(qū)的選址風(fēng)險(xiǎn)分析

區(qū)港聯(lián)動(dòng)型保稅物流園區(qū)發(fā)展建設(shè)研究

港口國際物流園區(qū)規(guī)劃研究

城市物流園區(qū)合理規(guī)模與布局選址研究

論上海外高橋保稅物流園區(qū)的運(yùn)營與發(fā)展

影響區(qū)域物流中心物流效率的因素研究

（物流園區(qū)對于實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)集聚、整合利用現(xiàn)有物流資源、促進(jìn)物流技術(shù)裝備等級和服務(wù)質(zhì)量提高等具有重要作用，因此物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)已成為國內(nèi)外的熱點(diǎn)問題。相對于發(fā)達(dá)國家，我國物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)存在著不少問題，比如如何定位并確保有效實(shí)施、園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略問題、園區(qū)的選址問題、園區(qū)與相地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系問題等等。）

 

十四、物流標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題與措施研究

物流標(biāo)準(zhǔn)化對現(xiàn)代物流發(fā)展的影響

汽車物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的研究

對物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要問題的思考

發(fā)達(dá)國家物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對我國的啟示

（硬件標(biāo)準(zhǔn)化問題：使用的設(shè)施、設(shè)備的是否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化（實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化帶來了哪些具體的提高，未實(shí)現(xiàn)的存在哪些沖突與阻礙）；比如考察某倉庫或配送中心使用的墊倉板情況，調(diào)查類型、規(guī)格、性能來分析是否符合貨物運(yùn)輸、儲(chǔ)存的要求，是否提高了物流操作效率等。軟件標(biāo)準(zhǔn)化問題：信息化代碼運(yùn)用后的操作流程上出現(xiàn)了哪些與傳統(tǒng)“樁腳卡”方法的差異，EDI文件的普及要求物流企業(yè)作出哪些方面的相應(yīng)改進(jìn)與調(diào)整；公司ISO質(zhì)量文件的制定與實(shí)施存在哪些困難等。比如考察某物流企業(yè)的一個(gè)具體的崗位的ISO文件規(guī)定的工作流程與實(shí)際工作流程的差異，由此思考：存在差異的原因、差異存在可能引起的后果、如何改進(jìn)、改進(jìn)后的效果。）

 

十五、集裝箱運(yùn)輸

集裝箱箱型發(fā)展趨勢及其對集裝箱運(yùn)輸系統(tǒng)的影響

集裝箱電子標(biāo)簽信息管理系統(tǒng)

洋山港集裝箱海鐵聯(lián)運(yùn)研究

遠(yuǎn)洋集裝箱運(yùn)輸企業(yè)的成本控制

某集裝箱樞紐港建設(shè)研究

集裝箱船運(yùn)公司在華東地區(qū)經(jīng)營發(fā)展對策研究

海運(yùn)集裝箱空箱調(diào)運(yùn)問題研究

陸運(yùn)與海運(yùn)集裝箱空箱調(diào)運(yùn)優(yōu)化研究

太平洋航線國際集裝箱運(yùn)輸市場分析及對策研究

第7篇：煤炭物流市場分析范文

【關(guān)鍵詞】科學(xué)管理；倉庫管理；提高

科學(xué)的倉庫管理方式改進(jìn)了傳統(tǒng)的倉庫高消耗、低效率的運(yùn)作管理方式，并可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫房的高效管理，是我國現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理所追求的新趨勢。倉庫的儲(chǔ)存不再是單一的以儲(chǔ)存、保管物品方式為目的，而是作為一個(gè)物流服務(wù)據(jù)點(diǎn)，倉庫的自動(dòng)化與高科技化將引起物流業(yè)的變革。

一、企業(yè)倉庫管理的定義

倉庫管理是指對倉儲(chǔ)中的貨物進(jìn)行收發(fā)與結(jié)存等活動(dòng)的控制，其主要對日常生活中所使用的設(shè)備和易耗品等進(jìn)行管理。事業(yè)單位中的物資都屬于國有資產(chǎn)，倉庫管理的水平高低將直接關(guān)系到我國國有資產(chǎn)的使用效益和我國國有資產(chǎn)的保值增值問題。

倉庫管理主體是倉庫管理員或者是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)；倉庫管理客體是倉庫、設(shè)備或者是器材、庫存品或者是物資；倉庫的管理形式包括資源的獲得、商務(wù)管理、流程管理、作業(yè)管理、安全管理、保管管理等多種管理工作和相關(guān)的操作。從嚴(yán)格意義上說，倉庫管理主要是物資器材訂貨和采購、入庫與出庫、退庫與盤庫以及提供庫存的資產(chǎn)報(bào)表等方面。

二、倉庫管理中存在的問題

在當(dāng)前，我國有很多的企業(yè)對物資管理的重視程度不夠高，認(rèn)為物資只是直接下發(fā)部門或者是直接使用到各項(xiàng)工程中，在最終不一定能夠形成企業(yè)的資產(chǎn)，所以對物資的管理進(jìn)行了放松。加上會(huì)計(jì)人員以及一些相關(guān)的物資管理人員，他們的業(yè)務(wù)能力較欠缺，不能履行相關(guān)崗位的職責(zé)，從而導(dǎo)致企業(yè)在倉庫管理這方面出現(xiàn)了問題。

（一）采購階段：沒有經(jīng)過市場的調(diào)研或者不簽訂合同

有的倉庫管理部門在進(jìn)行訂購物資時(shí)，并沒有對本企業(yè)的需求情況進(jìn)行市場分析；也沒有對企業(yè)所需物資的價(jià)格、質(zhì)量以及服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；對所需要的公開招標(biāo)也沒有履行程序，針對需要簽訂合同的采購也并沒有嚴(yán)格行執(zhí)。

（二）財(cái)務(wù)核算階段：材料和固定資產(chǎn)科目相混淆

目前，企業(yè)不設(shè)立固定資產(chǎn)科目的這種情況比較少，但有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員對屬于固定資產(chǎn)還是易耗品的劃分界限仍然不明確，時(shí)常發(fā)生把物資進(jìn)賬入錯(cuò)到會(huì)計(jì)科目的情況。

（三）保管階段：物資管理的相關(guān)制度還不夠健全

倉庫管理在其保管階段，并沒有按照相關(guān)材料、物資管理制度來進(jìn)行執(zhí)行，在這一階段中，企業(yè)存在著以下問題：

1.材料、器材沒有專人對其進(jìn)行管理。

2.倉庫沒有建立入庫和出庫的臺賬，出入庫沒有履行出入庫的手續(xù)，退庫也沒有辦理紅字沖銷的手續(xù)。

三、加強(qiáng)科學(xué)管理提高企業(yè)的倉庫管理水平

傳統(tǒng)的企業(yè)倉庫管理存在著許多問題，倉庫雖小，但卻事關(guān)重大，物資與器材是否規(guī)范的管理將直接影響資金的使用效益。針對此現(xiàn)象則要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，從而提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。可以從以下幾方面來提高企業(yè)倉庫的管理水平。

（一）對倉庫管理的目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位

倉庫管理尤其重要，是因?yàn)閭}庫的管理對象是關(guān)乎國家和集體的利益以及個(gè)人利益的資產(chǎn)。倉庫管理目標(biāo)就是要加強(qiáng)生產(chǎn)物資采購、供應(yīng)與使用等環(huán)節(jié)的管理，按質(zhì)按量地提供生產(chǎn)所需要的各種物資，以最小物資儲(chǔ)備達(dá)到最佳供貨狀態(tài)，從而避免物資的積壓與缺料。要進(jìn)行合理的組織、供應(yīng)、降低生產(chǎn)的成本，加速資金周轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠進(jìn)行正常運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)倉庫管理的信息化建設(shè)

企業(yè)倉庫管理的信息化也就是脫離紙質(zhì)記錄的管理方式。利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理，連續(xù)不斷地給倉庫管理提供一些圖表分析，從而方便企業(yè)的管理者確認(rèn)及預(yù)測問題所在，并體現(xiàn)倉儲(chǔ)的活動(dòng)水平變化，還能對倉庫管理中的勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行監(jiān)視，以及監(jiān)視倉庫管理中的裝運(yùn)、存儲(chǔ)密度、準(zhǔn)確的庫存地、優(yōu)化作業(yè)步驟以及簡化作業(yè)程序。在目前，我國許多大型企業(yè)都是通過企業(yè)的資源計(jì)劃系統(tǒng)來管理企業(yè)倉庫，有效地增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。

（三）加強(qiáng)入庫的驗(yàn)收工作

原材料入庫的驗(yàn)收是原材料保管工作的第一關(guān)，同時(shí)也是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的環(huán)節(jié)。入庫材料的驗(yàn)收工作，也就是要對原料在入庫前所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和分類標(biāo)準(zhǔn)，剔除不合格的原料，對破損原料進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救。入庫檢驗(yàn)的一般標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)格質(zhì)量相符、數(shù)量準(zhǔn)確、以及名稱價(jià)格相符等。

（四）對倉儲(chǔ)的布局進(jìn)行合理設(shè)計(jì)

要改善倉庫物理結(jié)構(gòu)，要恰當(dāng)使用包裝與搬運(yùn)等設(shè)備，從而科學(xué)有效的降低庫內(nèi)的物資損耗，提高物資使用效率。為了方便物資的出入庫以及在庫內(nèi)的移動(dòng)，要把物資面朝向通道方向進(jìn)行保管，將使用頻率較高的物品盡量向出貨口靠近，將體積較大的物品向主通道靠近，從而有效的利用倉庫容積。為防止物資出現(xiàn)破損現(xiàn)象，要盡量把較輕的物資碼放在最高位，把較重的物品碼放在最低位，從而可以提高保管效率和作業(yè)效率。

（五）增加倉庫的存儲(chǔ)潛力

在當(dāng)前，我國大型企業(yè)僅僅通過對庫房改建或新建的方法來提高倉庫的存儲(chǔ)力，它受資金與產(chǎn)地的限制。增加倉庫的存儲(chǔ)潛力是指以挖掘原倉庫儲(chǔ)存潛力來增加現(xiàn)倉庫的存儲(chǔ)力，具體的做法是采用調(diào)整存放的方式，例如：把三字形的堆放物品方式改為井字形的堆放物品方式，把長條形的堆放物品方式改為栽柱式的碼垛方式，這些方法都可以提高倉庫的存放效率。

（六）對原材料進(jìn)行分類管理

針對不同用途與不同種類的原材料，可以采用分類的管理方式，從而避免管理出現(xiàn)混亂，同時(shí)也能讓管理者清晰的看到哪些原材料的使用少，哪些原材料的消耗大，對原材料進(jìn)行合理地購置與配備，從而保證倉庫的資源有效利用，在一定的程度上減少對倉庫的占用，提高倉庫利用率。

（七）對倉庫管理環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格控制

倉庫內(nèi)外的環(huán)境將影響倉庫內(nèi)物品儲(chǔ)存的品質(zhì)，衛(wèi)生環(huán)境也間接地影響儲(chǔ)存的物品。必須每天強(qiáng)化對倉庫的管理，每天都要對倉庫進(jìn)行清掃，降低室內(nèi)含塵量。隨時(shí)注意并控制倉庫內(nèi)的溫度與濕度的變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)溫度與濕度存在異常時(shí)，則要對倉庫進(jìn)行及時(shí)檢查、查找并發(fā)現(xiàn)其中的問題。要對倉庫進(jìn)行適當(dāng)?shù)拈_窗通風(fēng)，平衡室內(nèi)外溫濕度，從而達(dá)到使物品的存儲(chǔ)環(huán)境的最佳狀態(tài)。除此之外，倉庫內(nèi)的防鼠、滅鼠工作也是不可少的，要在最大的程度上降低鼠害對存儲(chǔ)物的損害。

（八）推進(jìn)倉庫管理的自動(dòng)化

把倉庫管理納入到自動(dòng)化軌道，從而能夠加快處理的速度，提高其精確度，降低其動(dòng)力成本，使倉庫的面積和空間都能得到有效利用。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)牟捎米詣?dòng)識別與自動(dòng)分揀系統(tǒng)、輕型貨架、條碼技術(shù)與高速分揀機(jī)設(shè)備，提高其作業(yè)的速度，改善倉管的效果。

四、結(jié)束語

綜上之述，企業(yè)的倉庫管理其管理的水平好壞將會(huì)直接影響到企業(yè)的其他部門工作效果甚至影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量，因此，進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)倉庫管理，加強(qiáng)做好倉庫管理工作，提高倉庫的管理水平以及效率，是當(dāng)前的企業(yè)提高其核心競爭力、加快其發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳涓.加強(qiáng)科學(xué)管理提高倉庫管理水平[J].商場現(xiàn)代化，2010（35）：22-23.

[2]陳鵬.物流技術(shù)在倉庫管理中的應(yīng)用[J].物流工程與管理，2012，34（5）：83-84.DOI：10.3969/j.issn.1674-4993.2012.05.033.

[3]張洋.談提高企業(yè)倉庫管理水平和效率的方法[J].華章，2012（1）：68.

第8篇：煤炭物流市場分析范文

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

淘汰落后產(chǎn)能

結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。幾年來，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速淘汰落后產(chǎn)能，取得明顯成效。

一是堅(jiān)持規(guī)劃高起點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)升級。充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，以“用好俄油、做強(qiáng)芳烴”為基點(diǎn)，3年內(nèi)建成投產(chǎn)了8套技術(shù)先進(jìn)、能耗低的大型煉油、化工裝置。在新建裝置中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)高起點(diǎn)，狠抓源頭控制，努力做到節(jié)能優(yōu)先。3年來，公司新增產(chǎn)能的萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.926噸標(biāo)煤，僅為原有能耗的45%。

二是關(guān)閉鞍山煉油廠，淘汰落后產(chǎn)能。鞍煉年加工原油只有100萬噸，加工手段不配套。集團(tuán)公司從發(fā)展全局出發(fā)，要求××石化全力推進(jìn)鞍煉關(guān)閉工作，經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦努力，關(guān)閉鞍煉的總體效應(yīng)十分明顯，每年可減少效益損失6億多元。

三是縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，精干主營業(yè)務(wù)。遼化有煉油、乙烯、芳烴、化纖四大產(chǎn)業(yè)，特別是作為傳統(tǒng)的“四大化纖”基地之一，有著濃重的“化纖情結(jié)”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和市場競爭的實(shí)際，必須做到精干主業(yè)，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，我們先后關(guān)停11套裝置，邁出了由“大化纖”向“大芳烴”轉(zhuǎn)變的重要一步，節(jié)能效益明顯。

加大科技攻堅(jiān)

促進(jìn)深度節(jié)能

技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)節(jié)能降耗的有效手段。××石化應(yīng)用“四新”技術(shù)，抓住關(guān)鍵，全力攻關(guān)，不斷增強(qiáng)節(jié)能降耗的推動(dòng)力。

一是采用煉油新技術(shù)，趕超國際先進(jìn)水平。作為國內(nèi)第一家全部加工俄羅斯原油的企業(yè)，經(jīng)過幾年的探索，我們已經(jīng)基本掌握了俄羅斯原油的加工技術(shù)。通過采用新技術(shù)，優(yōu)化壓縮機(jī)運(yùn)行方式，使加氫精制新氫壓縮機(jī)功耗下降50%，年節(jié)電228萬千瓦小時(shí)。目前，遼化的煉油綜合能耗為45千克標(biāo)油/噸，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

二是發(fā)揮芳烴聯(lián)合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)能量有效利用。通過采用熱聯(lián)合技術(shù)，特別是有效利用低溫位熱能，使芳烴綜合能耗由611.3千克標(biāo)油/噸降到392.5千克標(biāo)油/噸。通過優(yōu)化pta裝置的運(yùn)行，將低壓乏汽全部回收利用，消滅了對空排放，節(jié)能效果明顯。同時(shí)，通過采用先進(jìn)的壓縮機(jī)尾透節(jié)能技術(shù)，回收pta氧化尾氣焚燒產(chǎn)生能量，年做功發(fā)電達(dá)8000萬千瓦小時(shí)。正常生產(chǎn)情況下，除滿足本裝置用電外，還大量外送電能，噸產(chǎn)品耗電量因此比傳統(tǒng)工藝減少369千瓦小時(shí)。

三是大力開展科技攻關(guān)，降低乙烯能耗。去年，我們消化吸收了“一大一小兩臺裂解氣壓縮機(jī)并聯(lián)運(yùn)行”，“丙烯精餾塔二串一并、三塔聯(lián)合操作”等特殊工藝，完成了乙烯擴(kuò)能降耗改造。通過裂解料“輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化”，實(shí)行了分爐裂解技術(shù)；采用先進(jìn)技術(shù)改造乙烷爐，集中加工自產(chǎn)乙烷和芳烴尾氣，使乙烯收率提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。通過采用燒焦新工藝，將裂解燒焦時(shí)間縮短一半，每年節(jié)約蒸汽5500噸、燃料氣1000噸、公用風(fēng)3300噸。目前，小乙烯綜合能耗降到790千克標(biāo)油/噸，同比降低7%。

加強(qiáng)精細(xì)管理

深挖節(jié)能潛力

精細(xì)管理是做好節(jié)能降耗工作的重要基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新不僅可以有效控制成本，而且可以大幅度節(jié)能降耗。

一是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新煤炭采購管理。××石化每年消耗原煤約200萬噸，占能耗總量的30%以上。創(chuàng)新管理，變“按噸采購”為“按熱值采購”，建立質(zhì)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范供應(yīng)商的價(jià)值導(dǎo)向，從源頭控制煤炭摻假問題。在此基礎(chǔ)上，大力縮減煤炭中間供應(yīng)商，提高向國有礦直接采購的份額。通過上述措施，公司原煤熱值損耗大幅下降，年可減少煤炭損失11萬噸，降低鍋爐制粉電耗510萬千瓦小時(shí)，少產(chǎn)粉煤灰18.2萬噸，節(jié)省沖灰水182萬噸，經(jīng)濟(jì)效益超過1億元。

二是引入清潔發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降污減排。我們運(yùn)用清潔發(fā)展機(jī)制（cdm），實(shí)施氧化二氮減排，氣體分解裝置已于去年3月順利投產(chǎn)，減排當(dāng)量占全國用cdm方式減排總量的1/10。目前，氣體分解裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行9個(gè)多月，氧化二氮分解率達(dá)到99%，聯(lián)合國eb組織現(xiàn)場核查5次，審定減排當(dāng)量930萬噸。減排合同順利執(zhí)行，減排收益如期到賬。預(yù)計(jì)到2012年首個(gè)減排期結(jié)束，溫室氣體減排當(dāng)量為5500多萬噸。我們還開展煙氣脫硫除塵，目前已完成兩臺燃煤鍋爐的改造，經(jīng)考核，好于國家控制指標(biāo)，每年可減少排放6000噸。

三是加大清理力度，堵塞能源浪費(fèi)。公司清理無效資產(chǎn)，拆除報(bào)廢建筑5.9萬平方米，年節(jié)能4760噸標(biāo)準(zhǔn)煤。通過整治供水管網(wǎng)，消除跑冒滴漏600多處，使新鮮水管網(wǎng)損失率由9.2%降至7.8%。通過改善循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效果，努力降低自耗水量，使循環(huán)水濃縮倍數(shù)提高到6以上，年節(jié)水50多萬噸。加大生活區(qū)用能巡查力度，嚴(yán)查私拉亂接現(xiàn)象，消除漏點(diǎn)119處，拆除接點(diǎn)30處。公司還積極爭取地方政府支持，對地區(qū)小工業(yè)進(jìn)行“摘轉(zhuǎn)供電”，共計(jì)摘轉(zhuǎn)企業(yè)35戶，摘轉(zhuǎn)負(fù)荷1萬千伏安，年減少供電損失200萬千瓦小時(shí)。

提升綜合素質(zhì)

迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

新的一年，面對內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，加強(qiáng)管理，內(nèi)涵挖潛，全力提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

一是把安全放在首位，全力建設(shè)平安企業(yè)。牢記安全是硬指標(biāo)，是第一要求、第一責(zé)任，全面推進(jìn)hse體系建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，狠抓“六條禁令”的落實(shí)，構(gòu)建群查、群防、群治的“反三違”體系，大力整治安全環(huán)保隱患，堅(jiān)決完成安全責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面。

二是強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，不斷提高經(jīng)營管理水平。堅(jiān)持眼睛盯在市場，工夫下在現(xiàn)場，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格操作管理，深挖裝置潛力。應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，把握產(chǎn)銷節(jié)奏，確保實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)。

三是加大節(jié)能減排力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，煉油各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)力爭再創(chuàng)新水平。加大技術(shù)攻關(guān)力度，實(shí)施低溫?zé)崮芾?、中水回用等?jié)能新技術(shù)，提高企業(yè)能源利用效率。持續(xù)推進(jìn)氧化二氮、煙氣脫硫減排工程，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展目標(biāo)。

四是嚴(yán)細(xì)管理促發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵升級。加強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)分析，深化班組成本核算，大力開展挖潛增效活動(dòng)，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加大內(nèi)部控制力度。完善投資控制，提高工程管理水平，推進(jìn)大重整等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有效發(fā)揮投資效益。

五是加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。不斷加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”。積極開展大慶精神、鐵人精神教育，培育積極向上的企業(yè)文化。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)，強(qiáng)化員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

精細(xì)管理強(qiáng)化執(zhí)行

快速推進(jìn)一流石化基地建設(shè)

××石化公司

2008年，我們圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)綜合性國際能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出“關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，科學(xué)發(fā)展”。一套人馬，兩線作戰(zhàn)，一手保證正常生產(chǎn)經(jīng)營，一手推進(jìn)大石化工程建設(shè)，較好完成各項(xiàng)任務(wù)。

煉化生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，安全平穩(wěn)、長周期運(yùn)行

克服原油品種多樣、性質(zhì)多變的困難，遵照“平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)”方針，優(yōu)化工藝路線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，航煤、石蠟等高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)10%以上，柴汽比達(dá)到3.67，專用料比例達(dá)到82.9%。原油加工量、乙烯產(chǎn)量同比分別增長11.5%和8.1%。

把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為衡量核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照板塊要求，對標(biāo)管理，達(dá)標(biāo)指標(biāo)分解到班組，實(shí)施裂解優(yōu)化控制、順丁凝聚熱泵等技術(shù)措施，污水深度處理項(xiàng)目投用。18項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，15項(xiàng)在中國石油股份公司排名前三，其中雙烯收率、乙烯加工損失率等五項(xiàng)排名第一，輕油收率、乙烯燃動(dòng)能耗等5項(xiàng)進(jìn)入全國前三。

千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程有序推進(jìn)

按照蔣潔敏總經(jīng)理“采用一流技術(shù)、按照一流標(biāo)準(zhǔn)、選取一流設(shè)計(jì)院、引入一流施工隊(duì)伍、建設(shè)一流工程”的要求，有效運(yùn)行矩陣管理模式，強(qiáng)化甲方主導(dǎo)下的epc、ep、pc承包，借助英國阿莫科和ipmt團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持，堅(jiān)守“質(zhì)量、安全、廉政”三條高壓線政策，嚴(yán)格投資控制。充分發(fā)揮2.8萬多名參戰(zhàn)人員積極性，克服汶川地震等事件引發(fā)的民工撤離、運(yùn)輸供貨受阻、外商進(jìn)場受限、冬季時(shí)間長等困難，安全質(zhì)量全面受控。千萬噸煉油基本建成，進(jìn)入“三查四定”階段。百萬噸乙烯進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，保溫、防火同步展開。以自備電廠為主的公用系統(tǒng)全面投用，進(jìn)入冬季運(yùn)行考驗(yàn)。

科學(xué)組織，埋頭苦干，迎接金融危機(jī)和市場挑戰(zhàn)

2009年，××石化的主要任務(wù)是：現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)作，大煉油、大乙烯進(jìn)入開工階段，這既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是政治責(zé)任。我們一定全面落實(shí)這次工作會(huì)議精神，動(dòng)員全體員工，科學(xué)組織，埋頭苦干，一方面保持現(xiàn)有煉化裝置的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，另一方面，全力以赴，確保大煉油大乙烯有序投產(chǎn)，迎接全球金融危機(jī)和市場挑戰(zhàn)，接受大石化工程開工的考驗(yàn)。

強(qiáng)化管理，嚴(yán)控成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，清潔生產(chǎn)。煉油化工合理配置，新廠老區(qū)有序銜接。不隨意調(diào)整生產(chǎn)方案，不頻繁切換品牌。保持管理精細(xì)，基礎(chǔ)扎實(shí)，指標(biāo)先進(jìn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，保障有力。

組織開工任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們將借鑒國內(nèi)大型石化工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合××石化實(shí)際，落實(shí)以下措施：

（一）持續(xù)做好深度培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍保證。在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對所有參加開工人員，加大新技術(shù)學(xué)習(xí)和仿真培訓(xùn)的力度、頻次，分段評估，逐級考核，做到人人熟知開工方案，100%持證上崗。冬季組織開工人員深入裝置，吃透工藝流程、熟悉大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備，了解隱蔽工程內(nèi)涵?，F(xiàn)場復(fù)工后，新區(qū)機(jī)構(gòu)快速到位，大部分工程管理人員，就地轉(zhuǎn)入開工團(tuán)隊(duì)，與設(shè)計(jì)、外商、施工人員共同整改遺留問題，擔(dān)當(dāng)裝置開車重任。

（二）高度重視工程收尾?；な┕な瘴?、煉油尾項(xiàng)整改，工作繁重，任務(wù)艱巨。必須做到“勁頭不松，標(biāo)準(zhǔn)不降，力量不減”。要求承包商“主力隊(duì)伍不撤、坐鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不換、管理力量不少”。嚴(yán)密業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工hse四級體系并覆蓋現(xiàn)場施工、物料引入、裝置開工交織的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重高危作業(yè)、邊角施工監(jiān)督。高度重視收尾期的材質(zhì)使用、臨氫系統(tǒng)、電氣防護(hù)等，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，保證高質(zhì)量收尾，高水平中交。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行“開工100條”。把《煉油化工建設(shè)項(xiàng)目投料試車條件》的要求逐條細(xì)化落實(shí)到各個(gè)專業(yè)，覆蓋中交、投料全過程。依托老廠資源，分裝置對口承包，加強(qiáng)保運(yùn)力量，迅速處理問題。嚴(yán)格試車方案和操作規(guī)程，看板公布，銷項(xiàng)管理。執(zhí)行“四有一卡”，所有動(dòng)作步步確認(rèn)，逐級審核，確保受控，實(shí)現(xiàn)開工有序平穩(wěn)、安全環(huán)保。

（四）建立“簡潔務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)高效”的管理體系。正視新區(qū)“規(guī)模大、體制新、硬件好、集成度高”的特點(diǎn)，平穩(wěn)實(shí)施管理延伸、制度覆蓋，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。在大區(qū)銷售、國際貿(mào)易和鐵路運(yùn)輸?shù)闹С窒?，協(xié)調(diào)好大乙烯、大煉油開車期間的資源平衡和產(chǎn)品出廠，為其提供有力的管理營銷支撐。

精心開好大煉油

努力打造國際一流煉化企業(yè)

大連石化公司

2008年，大連石化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，較好地完成了各項(xiàng)工作，特別是完成了“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目”，在員工總數(shù)不增加的前提下，用40多名工程管理人員和300人的開工隊(duì)伍，在不到4年的時(shí)間里，年原油加工能力達(dá)到2050萬噸，其中含硫原油加工能力達(dá)到1600萬噸，成為國內(nèi)目前最大煉油生產(chǎn)基地。

大連石化“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目”是集團(tuán)公司為優(yōu)化煉油業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整布局，第一個(gè)立項(xiàng)、第一個(gè)建成投產(chǎn)的千萬噸級煉油項(xiàng)目。該項(xiàng)目7套國際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置全部引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，按照“全加氫、熱聯(lián)合、管控一體化”的先進(jìn)理念設(shè)計(jì)，聘請殼牌公司進(jìn)行了工藝整合優(yōu)化，7套裝置的生產(chǎn)、調(diào)度、消防、搶修指揮中心全部集中在一起，與未整合方案相比，設(shè)備節(jié)省15%，能量利用效率提高10%，污染物排放減少15%。整個(gè)項(xiàng)目定員不到300人，占地僅為38萬平方米，在國內(nèi)同行業(yè)創(chuàng)造了紀(jì)錄，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

為切實(shí)保證項(xiàng)目高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平，我們逐步確立了“先進(jìn)不浪費(fèi)，增量不增人，高速不超速”的理念，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，克服人員少、生產(chǎn)建設(shè)高度交叉的不利因素，突出“精心”二字，強(qiáng)調(diào)“早、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，優(yōu)化組織，強(qiáng)化管理，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，以管理和技術(shù)保質(zhì)量、保安全，以質(zhì)量和安全保進(jìn)度，并在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打破部門界限，集中公司所有資源支持項(xiàng)目建設(shè)開工，加班加點(diǎn)，死看死守，彌補(bǔ)人力、技術(shù)和管理上的不足，保證了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2005年11月，我們僅用了9個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目龍頭裝置“1000萬噸/年常減壓蒸餾聯(lián)合裝置”中交；在奧運(yùn)開幕前夕，僅用了不到3個(gè)月的時(shí)間，就完成了項(xiàng)目后6套國際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置的開工投產(chǎn)，安全順利地實(shí)現(xiàn)了一次開車成功，創(chuàng)出了煉油新裝置建設(shè)和開工的新水平。目前，各新建裝置開工后，運(yùn)行平穩(wěn)，操作正常，主要技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了設(shè)計(jì)要求。

今年，受全球金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢很難預(yù)測，生產(chǎn)調(diào)整可能會(huì)比較頻繁，這對我們?nèi)匀惶幵谀ズ掀凇⒋笮突腋叨汝P(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)處，在確保安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，緊盯“國際一流”目標(biāo)，聚精會(huì)神地在硬件設(shè)施優(yōu)化、員工素質(zhì)提高，以及管理模式改善等方面，進(jìn)一步提高水平，全面打造示范性煉化企業(yè)，切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，努力再創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢

努力增加效益

充分發(fā)揮大煉油項(xiàng)目完成后，可加工高含硫原油，以及可采購原油資源多樣化和產(chǎn)品質(zhì)量高端化的優(yōu)勢，充分利用國內(nèi)、國際兩個(gè)市場和來料加工手段，加強(qiáng)市場分析，配合上級計(jì)劃，把握市場機(jī)遇，調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營策略。加大力度，優(yōu)化原油采購。結(jié)合國際先進(jìn)煉廠的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善原油快速評價(jià)系統(tǒng)，提高原油快速評價(jià)的深度，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)際情況，及時(shí)利用市場信息，進(jìn)行綜合效益的優(yōu)化測算，指導(dǎo)原油采購，挖掘資源效益。加強(qiáng)力量，優(yōu)化生產(chǎn)組織。重點(diǎn)研究新建裝置投產(chǎn)后給全廠生產(chǎn)系統(tǒng)帶來的新變化，在一次、二次加工路線的組合優(yōu)化上下工夫，從原油、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的調(diào)和及匹配上深度挖掘創(chuàng)效潛力，努力實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

精心做好全廠優(yōu)化

全面與國際一流水平對標(biāo)

我們對照國際先進(jìn)指標(biāo)，對全廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并制定了相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整方案。下一步將以此為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化熱供料、集中控制、系統(tǒng)優(yōu)化的運(yùn)行理念，逐步落實(shí)各項(xiàng)措施，做好新建裝置之間、新老裝置之間、裝置與公用系統(tǒng)之間，以及內(nèi)部和外部資源之間的平衡和優(yōu)化，并比照國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高質(zhì)檢化驗(yàn)、貿(mào)易計(jì)量、公用工程、儲(chǔ)運(yùn)物流等配套設(shè)施的技術(shù)水平，全方位的向國際一流水平看齊。同時(shí)，將圍繞石化生態(tài)園建設(shè)，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新。進(jìn)一步做好節(jié)能減排、安全環(huán)保和質(zhì)量升級工作，加快油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地建設(shè)，充分利用加氫尾油，進(jìn)一步挖掘資源效益，提高資源綜合利用率。整個(gè)方案實(shí)施后，綜合商品率、輕油收率、加工損失及能耗、水耗等指標(biāo)將得到全面改善，整個(gè)“2000萬噸”煉廠從硬指標(biāo)上，將完全達(dá)到國際一流水平。

提高標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)

全面提升“軟實(shí)力”

在隊(duì)伍建設(shè)上，進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，挖掘潛力，在精神面貌和技術(shù)水平上，全面打造適應(yīng)國際一流企業(yè)的員工隊(duì)伍。重點(diǎn)發(fā)揮黨政合力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)開展好“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，組織“示范型標(biāo)準(zhǔn)”研討，以科學(xué)的理念指導(dǎo)具體工作。加強(qiáng)基層建設(shè)，進(jìn)一步總結(jié)“大煉油”項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神和團(tuán)隊(duì)精神，采取有效的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束措施，培育科學(xué)奮進(jìn)的企業(yè)文化，從心理素質(zhì)和思想層面提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對不同層級員工的需求，探索切合實(shí)際、行之有效的培訓(xùn)方式和評價(jià)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范員工工作行為。加大投入，創(chuàng)新內(nèi)容，充分利用、推廣生產(chǎn)新區(qū)引進(jìn)的ots仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，按實(shí)際工況培訓(xùn)員工。以加強(qiáng)基層技術(shù)管理人員培訓(xùn)和考核為切入點(diǎn)，帶動(dòng)操作員工隊(duì)伍全面提高技術(shù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

在管理模式上，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，提高對安全、清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)的保障能力。重點(diǎn)配合生產(chǎn)系統(tǒng)升級，進(jìn)一步整合管理資源和專業(yè)力量，完善組織架構(gòu)，逐步推廣生產(chǎn)新區(qū)的運(yùn)行管理理念，提高集中、集成控制水平。在現(xiàn)有聯(lián)合車間的基礎(chǔ)上，按照國際通行的燃料油和油體系劃分思路，進(jìn)一步整合生產(chǎn)單元，實(shí)現(xiàn)更高水平的集中控制；逐步提高公用系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制水平，嘗試集中控制、分散管理的模式，為提高公用系統(tǒng)效率和保障能力、實(shí)現(xiàn)更高水平的系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)造條件。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化qhse體系管理思想和“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理。

在管理思路上，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)過程受控，并逐步向以風(fēng)險(xiǎn)辨識和防范為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理升級；在具體措施上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化管理和屬地化管理。以全面提高現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，促進(jìn)制度在基層向具體工作程序和操作規(guī)程轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高管理的技術(shù)含量和員工執(zhí)行力。此外，還要特別針對加工含硫原油的特點(diǎn)，加強(qiáng)防腐蝕及防硫化氫中毒等專項(xiàng)管理，利用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高裝置檢修深度，強(qiáng)化在線監(jiān)測，切實(shí)保障安全清潔生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新努力降本降費(fèi)

××石化公司

2008年，××石化認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，不斷創(chuàng)新管理思路，努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，見到一定成效。全年加工原油434萬噸，同比增長107萬噸。與預(yù)算相比，綜合商品率完成93%，增加1.5個(gè)百分點(diǎn)；輕質(zhì)油收率79%，增加2.8個(gè)百分點(diǎn)；加工損失率0.7%，降低0.17個(gè)百分點(diǎn)；綜合能耗69.9千克標(biāo)油/噸，全面超額完成業(yè)績合同指標(biāo)。特別是通過生產(chǎn)受控管理、節(jié)能減排、科研攻關(guān)和降本降費(fèi)等活動(dòng)，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。2008年公司噸油完全加工費(fèi)比煉油板塊平均水平低88.7元，其中，噸油人工成本14元，為板塊平均水平的24%。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新

創(chuàng)建扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)

2001年開始，公司學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建并運(yùn)行了扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)。目前，公司設(shè)置9個(gè)機(jī)關(guān)處室，7個(gè)直屬部門，4個(gè)事業(yè)部，由事業(yè)部直接管理到班組。在冊員工815人（含機(jī)電儀三修和鐵路專運(yùn)線人員232名），中層以上管理人員41人，僅占員工總數(shù)的5%?！痢潦C合服務(wù)處在冊員工人數(shù)也只有53人。同時(shí)，通過甲乙方合同，積極建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，保持了自身隊(duì)伍的精干。建廠16年來，加工量增長了25倍，但員工總量增長不足1/5。

有效控制投資

從源頭上控制成本形成

公司自2004年起進(jìn)行500萬噸/年煉油配套完善技改項(xiàng)目。在工程建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收結(jié)算4個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，細(xì)分工作任務(wù)，提高工作效率，做到了“工完、料盡、場地清”，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成投產(chǎn)。施工期間，在材料費(fèi)漲價(jià)40%的情況下，工程預(yù)算大幅降低。

狠抓裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行

降低故障和維修成本

積極推行生產(chǎn)受控管理，持續(xù)開展專業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，深入開展“設(shè)備創(chuàng)完好”活動(dòng)和“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”活動(dòng)，生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。2008年設(shè)備完好率達(dá)到99.7%，噸油修理費(fèi)控制在14元內(nèi)，故障局部停工小時(shí)同比下降52%。公司綜合商品率同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，加工損失率同比降低0.17個(gè)百分點(diǎn)，柴汽比同比上升0.46，綜合能耗同比下降6.9千克標(biāo)油/噸。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

加大節(jié)能降耗力度

積極與煉化研究院、蘭州石化公司、石油大學(xué)開展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。實(shí)施對催化煙氣流程改造，使主風(fēng)機(jī)煙機(jī)完好投運(yùn)率達(dá)到100%，同比年節(jié)電2000多萬千瓦小時(shí)。完成了mbr污水處理等12項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，使中水回用率達(dá)到67%，噸油水耗由年初0.96噸下降到0.7噸，噸油電單耗下降25.7%，節(jié)能減排任務(wù)超額完成。

堅(jiān)持管理與節(jié)約并重

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出

2009年，我們將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，保持傳統(tǒng)優(yōu)勢，找出管理“短板”，提升創(chuàng)新水平，努力降本降費(fèi)，在困境中彰顯活力和效率，在調(diào)整中謀求機(jī)遇和發(fā)展，圓滿完成460萬噸的原油加工任務(wù)，全力保障××油田后路暢通和市場油氣供應(yīng)。特別是突出抓好挖潛增效、降本降費(fèi)工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，總體上做到“四升、六降、六加強(qiáng)”。

“四升”，即與預(yù)算相比，輕質(zhì)油收率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)，綜合商品率提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增加5%，中水回用率提高10%。

“六降”，即與預(yù)算相比，加工損失率下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，綜合能耗下降2千克標(biāo)油/噸，現(xiàn)金加工費(fèi)降低3%，大修費(fèi)用下降3%，5項(xiàng)費(fèi)用下降5%，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用節(jié)約5%。